外来施工单位范文（精选6篇）
外来施工单位 第1篇
现场标准化管理作为企业管理的重要组成部分, 是企业加强管理的基础, 也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示。通过以下几个方面, 谈谈加强对外来施工单位标准化管理的几点体会。
一、推行现场标准化管理的意义和作用
1.现场标准化管理是保证施工生产安全、人员健康和环境保护的需要, 也是企业生存和发展的需要。
国家提出了可持续发展战略, 建设部颁布了《建设工程项目管理规范》, 对项目现场管理提出了更高的要求, 做到文明施工、安全有序、不扰民、不损害公众利益。搞好施工现场管理是贯彻实施国家的可持续发展战略, 促进石油行业的发展, 有效控制项目施工全过程中健康、安全与环保的重要环节, 是实现企业经济可持续发展的措施之一。
2.现场标准化管理可减少事故的发生, 降低成本, 节约能源和资源。
在企业内部建立一整套管理体系, 推行现场标准化管理, 可以大大降低事故发生率, 减少环境污染, 降低事故处理、环境治理、废物治理和防止职业病发生的开支, 从而提高企业经济效益。
3.现场标准化管理可以改善企业形象, 改善企业与当地政府和居民的关系。
现场标准化管理作为企业文化的一部分, 注重人和物的形象管理, 展示人和物的外在与内在表现, 能够反映出企业在各方面的管理水平, 从而展示企业的精神风貌。随着人们生活水平的不断提高, 对清洁生产、优美环境、人身安全的要求日益增高, 一个对自身职工、社会及环境爱护的企业会形成良好的社会形象, 改善与当地居民、社区之间的关系, 进一步提高承担政治影响、社会稳定的重大责任。
二、现场标准化管理的主要内容
现场标准化管理是通过项目现场标准化管理, 使项目管理工作事事有标准、管理讲标准、操作按标准、检查考核照标准, 主要内容包括:
1.项目现场平面布置标准化。
现场平面布置结合现场实际情况进行统筹安排、合理布局、力求节约, 避免浪费。平面布置场地的选择应因势利导, 避开危害施工、危害职工健康、危害环境的场地;平面布置要适应施工生产和生活活动的需要, 布局合理、规模适宜、分区明显、顺序流畅, 方便施工和生活。
2.项目现场系统标志标准化。
现场的各种标志牌要按照建设工程项目管理规范设置, 做到统一制作, 统一内容, 设置醒目, 布设合理。
3.项目现场临时设施搭设标准化。
施工现场的道路、机具、材料、临时设施、供电线路、给排水管道等的布置和管理, 应符合施工组织设计的要求。
4.项目现场场容管理标准化。
施工现场做到“五通一平”, 工程用材料、半成品、配件、通用设备、非标设备等应按施工平面布置图的指定位置进行定置堆放, 有序排列;现场班组休息室、工具房、氧气房, 应按施工平面布置图的要求整齐排列。工具用具摆放整齐, 室内墙上工种操作规程、图表挂放有序。
5.项目现场物资管理标准化。
严格验收、定置堆放、定额发料、物尽其用。物资摆放实行科学管理, 做到“四号定位”和“五五化”摆放。
三、建立“四个机制”, 保证现场标准化管理的实施
1.建立施工现场标准化工作组织领导机制。
领导重视是做好外来施工单位标准化管理的关键。
任何工作要做好, 首先要领导重视。公司要进一步加强HSE管理和现场标准化管理, 成立由公司经理任组长、生产副经理任副组长的领导小组, 公司项目管理部门具体负责现场标准化的管理工作, 各基层单位加强对现场标准化管理的监督和检查工作。
2.建立标准化文明施工评审机制。
建立和健全标准化文明施工评审的基本原则、评选范围、评审程序以及奖励等规程, 实施“严格管理、动态检查、全程监控、透明公开、确保质量”的标准化文明施工评审机制。公司要求项目严格执行标准, 确保标准化文明施工的评审质量。同时, 各施工单位要建立领导负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制。
3.建立施工现场持续改进机制。
施工现场要健全质量保证体系、安全保证体系、现场监督体系, 落实人员, 明确职责, 形成“执行-检查-改进-提高”的封闭循环链。形成定期检查的制度, 逐条对照标准进行自查, 对查出的问题定人、定时、定措施, 确保标准执行不走样, 检查有人抓, 整改到人头。对反复出现的问题, 要专题研究解决的办法和措施, 形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制, 促进现场管理水平不断提高。
4.建立监督约束机制。
在公司领导小组的组织下, 公司机关各科室, 加大监督检查力度, 发现问题, 责令限期整改;建立巡查制度, 对项目进行不打招呼检查, 重点检查项目执行标准的自觉性和自制力。
四、制定措施, 确保现场标准化管理持续提升
1.广泛宣传, 提高认识。
为使广大现场职工能清楚地认识到“现场标准化管理直接影响到企业的形象, 现场标准化管理能够削减安全隐患, 减少事故的发生”的重要性, 结合QHSE管理体系宣传贯彻, 组织由公司及各站领导和工程、技术、安全管理人员以及班组长参加的学习班。主要讲述现场标准化管理的重要意义, 传达集团公司及管道公司的有关现场标准化管理规定的内容等。
2.建立制度, 依法实施。
为了使现场标准化管理工作有章可循, 应制定详细的《工程施工管理制度》、《外来施工人员管理制度》, 结合国外先进的“5S” (整理、整顿、清扫、清洁、素养) 管理经验, 公司应编制《公司现场标准化管理达“三标”规定》, 开展施工现场“达三标”活动。根据公司QHSE管理体系的总体要求, 应编制《现场标准化管理暂行规定》和《现场标准化检查评分标准》, 在组织体系、职责分工、检查方法和检查标准、考核奖罚上做出明确规定。
3.开展活动, 促进管理。
(1) 以开展安全生产月活动为契机, 全面推行对外来施工现场的标准化管理。每年, 公司根据国家、集团公司下发的《关于开展“安全生产月”活动的通知》要求, 结合公司施工生产的实际情况, 将外来施工单位现场标准化管理作为“安全生产月”活动的重要内容进行宣传、检查考核, 将极大推动现场标准化管理工作的开展, 促进公司管理水平的提高。
(2) 结合公司的实际, 借助于全公司开展“5S”活动, 狠抓施工现场的管理。通过开展“5S”活动, 公司对外来单位施工现场存在的问题和安全隐患进行查找, 并督促其进行整改, 能收到很大的成效。施工现场应做到:安全通道标志清晰可见, 畅通无阻;各种成品、半成品、物料等摆放有条不紊;作业环境改善, 减少安全隐患, 对搞好安全生产工作起到积极的促进作用。
4.加大监督检查力度, 保障施工生产安全。
随着公司更改大修工作的开展, 加强对外来施工单位安全监督检查, 治理隐患, 显得尤为重要。公司应在“抓管理, 抓落实”上下功夫, 有针对性的开展工作, 安全管理工作基本形成全员、全过程、全方位的管理。项目组要求各施工单位做到文明施工、安全有序、整洁卫生、保护环境, 不扰民, 不损害公众利益。公司工程管理部门每年至少两次组织公司有关职能科室对各工程项目进行检查、评比, 并负责把检查评比情况向公司主管经理汇报, 并提出奖惩意见。
五、全面实施, 重点突破, 现场标准化管理取得成效
各项目根据公司QHSE管理体系要求, 按照项目现场标准化管理暂行规定, 开展项目现场标准化管理的实施工作。根据现场的情况制定了《现场标准化管理检查制度》、《现场标准化管理奖罚细则》等一些操作性强的管理制度, 明确各自的职责。一是由项目管理部门牵头做到暂设规划与施工进展同步, 便于平面管理;二是由计划供应部门牵头对现场、仓库库容及时清理;三是由基层站监护人员监督、检查现场文明施工;四是由项目主管副经理主持, 坚持平时要求与不定期突击检查相结合, 进行综合评分奖罚。通过这些措施, 各工程项目基本做到了现场平面布置标准化、现场临时设施搭设标准化、现场系统标志标准化、现场场容管理标准化、现场物资管理标准化, 有力地促进了现场标准化管理。
按照对外来施工单位标准化管理模式进行的中沧线阀室改造、沿线小站放空管改造、高唐换管等工程, 充分体现了对外来施工单位实行现场标准化管理工作取得的成效。
六、结束语
外来施工单位是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分, 就安全生产管理责任而言, 是不可回避的重要内容之一。只有加强对外来施工单位现场标准化管理, 突破传统观念, 创新管理方式, 形成一套风险可控、强度降低、责任明晰、操作性强的现场标准化管理体系, 才能有效降低外来施工单位事故发生率, 规范施工管理工作。
摘要：在当前企业安全生产和环境保护“是政治、是大局、是责任”的前提下, 如何加强外来施工单位现场管理、落实责任主体、严格责任追究, 是企业生存和发展所面临的一项主要任务。本文从推行现场标准化管理的意义和作用、主要内容、措施实施等几个方面, 探讨解决问题的政策和方法。
关键词：外来施工单位,现场标准化,探讨
参考文献
[1]刘敏兴.卓越现场管理——5S推行实务.
[2]后东升.建筑业施工现场管理课程.
外来施工单位安全承诺书 第2篇
外来施工单位《安全承诺书》
公司在辽宁缘泰石油化工有限公司厂区施工作业期间为保证安全无事故，本公司项目部负责人
郑重承诺：
1、进入贵公司厂区施工；可能发生火灾、爆炸、中毒、窒息、触电、塌方、高处坠落、物 体打击、机械伤害等各种意外事故。因此，必须杜绝“三违”行为，严格遵守安全规章制度，防止各类事故发生，如发生事故后果自负。服从贵公司和监理公司的管理。
2、凡违章对贵公司造成损失的，由本项目部负责赔偿，并依照贵公司管理规定按事故轻重进行处罚，情节严重的移交司法部门处理。
3，本项目部人员出现事故或受到伤害的，按有关规定对本项目部处罚。
4、本项目部人员发生违章现象，未造成事故或伤害的，按其性质对其处以罚款。
5、本项目部在施工过程中，不得将施工材料堆放在通道上堵塞消防安全通道，做好文明施工。如违反对本项目部罚款500元，重复发生加倍处罚。
6、凡进入厂区的本项目部机动车辆限速行驶15km/h，车辆进入厂区后，司机下车必须戴安全帽，不戴安全帽对本项目部处罚1万元。如有超速现象按违章处理对本项目部罚款500元，屡次出现超速现象对本项目部处罚1000元。
7、本项目部施工人员进入厂区佩戴好《员工卡》，不佩戴《员工卡》每人次对本项目部处罚：50元。在厂区易燃易爆区域严禁烟火，吸烟者立即赶出厂区，并对本项目部处罚1000元。
8、本项目部施工人员进入厂区施工严禁赤膊、赤脚、穿背心、短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋和露脚趾的凉鞋，违者每人次对本项目部处罚500元。本项目部人员不得随地大小便，违
者每人次对本项目部处罚200元。
9、本项目部人员进入厂区施工必须戴好安全帽，不戴每人次处罚1万元。高处作业（2米以上含2米）必须系好安全带，不系每人次对本项目部处罚1万元。
10、本项目部施工人员在厂区内施工不经允许严禁擅自使用供水站用水，违者每次对本项目部罚款500元。若要使用，按工程部下发的用水《通知》必须提前向贵公司工程部提出申请，同意后方可使用。
11、本项目部施工人员在厂区施工，禁止到与施工无关的区域玩耍、逗留、休息，严禁不经允许动用厂区的各种阀门、开关等设施、设备，违者每人次对本项目部处罚500——1000元。
12、本项目部施工人员在施工过程中，严禁从高处直接向下抛扔物体，违者每人次对本项目部处罚500元。向高处吊运物件，在可能坠落的下方区域，必须设警戒线。
13、本项目部施工人员在施工作业过程中，听到赶紧撤离命令时，必须马上停止施工作业，迅速向安全方向撤离。
14、本项目部施工人员在上班前和工作中禁止饮酒，违者每人次对本项目部处罚500元。
施工单位（盖章）：
承诺人签字：
签署时间：
造船行业外来施工队伍HSE管理 第3篇
为了保证企业HSE管理体系的有效推进, 渤海装备辽河重工有限公司在对海工造船基地外来施工队伍进行摸底调查的基础上, 分析了外来施工队伍人员素质构成及存在的问题, 并制定出了相应的HSE管理体系, 现将相关经验与读者分享如下。
摸底调查
海工基地现有外来施工队伍12支, 从事包括型材下料、分段制作、船台合拢、管装、电装、舾装、涂装等部分的施工建造及其附属施工工作。施工人员总数为616人, 此次抽样调查外来施工队伍4支共计402人, 具体情况如下:
1.从受教育程度上看:小学至初中265人 (66%) ;高中、技校108人 (27%) ;大专以上29人 (7%) , 见图1。
2.从作业人员从事本工种年限上看:1〜2年196人 (48.7%) ;3〜10年205人 (51%) ;10年以上1人 (0.3%) , 见图2。
3.从人员构成上看:铆工185人 (46%) ;电气焊工123人 (31%) ;配合工种64人 (16%) ;其他工种人员30人 (7%) , 见图3。
HSE管理状况分析
从业人员安全素质技能偏低
通过对受教育程度和从事本工种年限上的调查分析 (见图1和图2) , 所有从业人员学历教育程度普遍不高, 高中及以下文化程度占调查比例的97%, 这样在很大程度上就制约了从业人员对安全规章制度的理解。特别是其中很大一部分人员从事船舶制造行业不足两年, 这些人对本岗位的安全知识和技能了解有限, 对与其相关的其他岗位安全了解更是缺乏, 而船舶建造行业在整个装备制造业中属高风险行业, 每年生产安全事故时有发生。特别是在船舶建造的后期经常出现长时间、多工种、多方位同时密集立体交叉作业的情况, 在这种复杂的作业环境中很容易因误操作给自身及其他人带来伤害。这些人在安全管理中通常都是被称为“重点人”“危险人”。行业的安全高风险和人员安全素质技能的偏低两者之间形成了突出的矛盾。
特殊工种多 配合工种人员不稳定
外来施工队伍一般只是单项工程的承包单位, 主要完成金属加工和电焊切割操作, 因此铆工和电气焊工占大多数, 并且从事本工种的年限不长, 因此, 施工队伍负责人为了节约成本在施工地区雇佣很多当地人作为配合工, 如:力工、打磨工等, 这一部分人中有很多甚至此前没有从事过任何工业生产, 安全生产知识相当匮乏, 只是通过简单安全教育就上岗作业。这在很大程度上增加了队伍的安全风险。
HSE管理存缺陷
虽然很多外来施工队伍都了解船舶建造行业的特殊性和危险性, 但受制于自身对HSE管理知识的缺乏和人员安全技能的不足, 使整体安全管理的规范性不高。且由于其属于个体性质, 主要负责人更注重生产的规模和效益, 对安全的投入有限, 普遍存在安全制度、措施不完善的现象, 如:无完善的安全管理机构、无系统的规章制度、无具体的保证措施等。这些管理上的缺陷使队伍的安全生产始终处在一个粗放型的管理状态, 不能够形成有效的激励、约束机制, 对各项安全生产要求的落实缺乏保障。在安全生产上通常是“头疼医头, 脚疼医脚”的补漏洞式管理方式, 对整个生产过程中没有形成系统的HSE管理体制。这种管理方式同时也制约了公司整体HSE管理体系的推进。
规范外协工HSE管理
在分析目前外来施工队伍HSE现状的基础上, 按照属地化管理原则, 将外来施工队伍管理纳入公司HSE管理体系中, 按照“54321”管理模式对其进行全过程安全监管, 即推行“五程序”管理:
安全资质审查不合格的不签订安全环保合同;
安全环保合同未签订的不安排入厂安全教育;
安全教育考试不及格的不办理入厂手续;
施工安全方案不合格的不办理相关作业许可;
安全措施不落实的不允许生产。
落实对外来施工队伍“四共同”要求:
对施工作业现场作业安全共同管理;
对现场风险共同识别;
对安全防范措施共同确认;
对专业技术培训共同组织。
严把“三关”:
严把准入和资质审查关;
严把入厂安全教育关;
严把现场监督检查关。
对外来施工队伍全面推行“两书一表” (HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE现场检查表) , 在施工方案中落实危害识别、风险控制、应急预案、规章制度、安全检查和整改5个方面的内容。
按照HSE管理体系标准的要求, 运用系统论和控制论的基本原理, 编制了施工队伍HSE闭环管理流程图, 按资格审查、选择合格施工队伍、开工前的准备、施工作业过程监督、施工队伍HSE业绩评价这5个方面来逐一进行。
资格审查
合同管理部门和安全环保部门负责对施工队伍的施工资格和安全资格进行审核和确认。合同管理部门负责收集信息, 包括资质证书、工商行政营业执照、资源保障、业绩及管理体系认证情况, 并填写调查表, 根据收集信息对施工队伍的经营范围、施工管理能力、工机具、队伍素质进行审核。安全环保部门重点审核施工队伍HSE管理机构、应急管理体系、规章制度、操作规程、HSE业绩表现、现场HSE管理人员资质证、特种作业人员的操作证、个体职业防护器具合格有效, 以及对生产过程中可能用到的起重机械、场内机动车辆等特种设备以及压力表、安全附件等的检定或年审报告。经过初步筛选, 公司会选择资质健全、实力匹配、业绩良好、服务优良、管理严格的施工队伍才能列入投标者名单, 获得投标资格。
选择施工队伍
当施工队伍进入承包商名录后, 才有资格参加公司施工项目的招投标会议。对中标的施工队伍, 合同管理部门除签订施工合同书外, 还要与安全环保部门签订具有合同性质的HSE合同, 明确施工过程中的安全、环保与职业健康方面的责任、权利和义务, 明确施工、服务过程中发生安全事故的双方责任划分, 落实员工职业健康、个体保护措施, 对于需要多个施工队伍共同完成的项目或交叉作业较多的项目, 施工队伍之间要签订HSE协议, 明确彼此的活动范围、安全责任等。施工队伍在作业前要向公司交纳一定数额的HSE风险抵押金, 用于对施工队伍在施工作业过程中违章行为和发生事故的处罚抵押金, 便于公司在宣传教育的基础上辅之以经济处罚, 规范和约束施工队伍的安全作业行为。
开工前的准备
1.开工前的培训施工项目作业前, 要对施工队伍进行安全教育, 并对施工方案、技术工艺、场所风险、防范措施、应急预案等内容进行交底, 使施工人员了解公司有关HSE的规章制度, 了解作业项目的性质、特点, 以及潜在的危险危害因素, 了解掌握一旦发生突发事件时的安全防范措施、应急处理方法以及防护救护设施、器材的正确使用等内容。然后, 组织全部施工人员进行HSE知识书面考试, 合格后准许作业。
2.开工准备会议由项目负责人组织召开准备会议, 主要议题是作业涉及的重要风险和准备采取的控制措施;确认现场作业的“两书一表”已经编制完成, 并满足生产需要;确认施工队伍现场HSE监管人员已经确定, 职责和权限清晰;确认应急处置和事故事件管理程序得到双方认可。
3.开工前的检查为确认施工风险得到预控, 确保HSE相关隐患在开工前得到治理, 安全环保部门和生产车间在项目开工前, 与施工队伍现场HSE负责人共同对施工现场进行全面检查, 包括施工范围、作业人员对施工现场“两书一表”和作业现场风险的掌握情况、作业对象、操作人员资质、设备设施、HSE措施、注意事项, 然后召开会议, 确认双方HSE工作的准备落实情况, 协调解决存在的问题, 批准施工作业。
施工作业过程监督
为有效核实施工队伍的HSE现场管理是否到位, 在施工过程中, 施工作业人员、施工现场是否符合相关规定, 在作业过程中必须进行定期检查。由安全环保部人员深入现场对施工队伍的管理及相关人员的HSE表现和作业场所的安全状况、各类危险作业的作业许可进行监督检查, 及时纠正错误的HSE行为, 下发违章通知单, 并对违章行为记录存档。
施工队伍HSE业绩评价
公司对施工队伍HSE表现的评估分为作业期间的中期评估和作业完成的HSE业绩评估, 评估过程其实也是对公司HSE管理体系的审核, 可以达到共同持续改进HSE业绩, 提高管理水平的目的。
1.中期评估 公司会每季度结合HSE体系内审对施工队伍的HSE表现进行评估, 并及时向施工队伍反馈评估结果, 以改进HSE作业表现。
外来施工单位安全管理协议 第4篇
号
XXXXXX有限公司
外来施工单位 安全管理协议书
XXXXXX有限公司安全环保部制
外来施工单位安全管理协议书
建设单位：XXXXX有限公司
（以下简称甲方）
施工单位：
（以下简称乙方）
为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全管理，双方的安全生产责任，确保施工安全和双方利益，保障人民群众的生命财产安全，保证工程施工顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》以及其它法律、法规和地方行政法规的要求，经双方协商同意，就甲方委托乙方施工的 工程项目签订本安全管理协议，双方必须严格执行。
第一条
工程概况及期限
1、工程名称：
2、工程地址：
3、承包形式：
4、合同期限： 年 月 日起至 年 月 日止。
第二条
协议内容
一、基本要求
1、施工期间，乙方指派 同志负责本工程项目的有关安全、防火等管理工作；甲方指派
同志负责联系予以协助督促乙方执行有关安全、防火规定。甲乙双方应经常联系，协调检查工程项目中有关的安全、防火工作，共同预防事故发生。
2为了规范乙方施工安全管理，乙方须缴纳安全风险保证金 元，施工完工后，如果没有发生安全责任事件或事故，保证金如数退还乙方。
3、甲乙双方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的法律法规、方针、政策；严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。
4、甲乙双方都应具备完善的安全管理组织体制，包括分管安全生产的领导，各级专职和兼职的安全员；应有各工种的安全操作规程，特种作业工人的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度。
5、甲乙双方的领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全纪律、制度法规。
6、特种作业必须执行国家制定的《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》，经省、市、地区的特种作业安全技术考核机构培训考核后持证上岗，并按规定定期审证；中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和持证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、机械设备。
7、甲乙双方的人员，对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、更动。如确定需要拆除更动的，必须经工地施工负责人和甲乙双方指派的安全员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责承担。
8、甲乙双方在施工中，应注意地下管线及高低压架空线路的保护。甲方对地下管线和障碍物应详细交底。乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时向甲方和有关部门联系，采取保护措施。
二、双方履行的安全职责
（一）甲方安全职责
1、审查乙方工程承包《施工合同书》、乙方负责人的安全资格证书、特种作业人员数量与有效证件、安全管理规章制度、安全管理网络体系、工程施工组织设计方案等。
2、有监督检查乙方执行国家安全法律、法规的权利。甲方的安全监督管理部门，不定期的对乙方作业现场及人员进行安全监督、检查，对违反安全规程的事情，有权予以纠正，并按本协议的处理标准进行处罚，对危及甲方安全生产与利益的施工作业有权停止。
3、开工前甲方对乙方进行施工安全技术交底，并有书面记录或资料。
4、甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务。甲
失。如果属于乙方责任，扣罚全部安全风险保证金。
3、合同履行中如乙方提供的资质材料不真实或无效，甲方有权解除合同，并由乙方承担由此造成的一切损失，并扣罚安全风险保证金1000元。
4、乙方现场作业人员有违章行为的，按照甲方有关安全生产规章制度和奖惩规定对乙方职工相类似的违章行为进行处罚，且乙方必须承担处罚数额3倍的安全风险保证金。
5、乙方未设臵安全监管人员；未能正确、全面执行安全技术措施、施工组织设计；施工人员未掌握本工程项目特点及施工安全措施；用于本工程项目的施工机械、工器具及安全防护用品不满足施工需要，甲方有权要求乙方立即停工整改，由此引起的后果及损失由乙方承担。同时扣罚乙方安全风险保证金200元/项。
6、乙方人员安全工作规程抽查考核不合格，乙方应承担100元/人次的违约责任；特种人员无证上岗乙方应承担150元/人次的违约责任。
7、乙方使用甲方提供的设施设备、工器具等造成损坏的，应照价赔偿。
8、乙方人员无故到甲方其它生产区域或擅自动用甲方的设施设备等，乙方按200～500元/人次承担违约责任。造成事故的按照相关规定进行处理，所造成的损失全部由乙方承担。
9、因乙方施工作业过程中未按规定施工，在上级部门现场监督检查中出现的各类罚款，由施工违规单位承担，从安全风险保证金扣除。
10、甲方提出的安全整改意见，乙方不及时进行整改的，每逾期一天，乙方按300～1000元/天承担违约责任。由此造成事故的，责任全部由乙方承担。
11、对施工过程中发生的人身伤亡、生产设施和设备事故有故意隐瞒行为的，除接受政府有关部门的处理外，过错方应承担3000～5000元/次的违约责任。
12、以上所有罚款均从安全风险保证金中扣除，由甲方安全环保部和现场施工管理人员实施。合同执行过程中安全风险保证金余额不够，乙方应该根据甲方安全环保部出具的补缴通知书及时缴纳，否则，甲方有权勒
令乙方停工，乙方承担由此造成的一切责任。
第四条
其他事项
1、本协议书的未尽事宜，甲、乙双方可在签订时根据具体情况补充完善，但不得违背协议书规定原则，因违反本协议规定出现事故由违反方独立承担责任。
2、本协议执行过程中，如发生争议，由双方协商、调解解决；若经协商、调解不能解决争议的，任何一方可以向当地人民法院提起诉讼。
3、本协议作为《工程施工合同》的附件，经双方代表签字后即生效；本协议的法律效力独立于《工程施工合同》，一式二份，甲、乙双方各执一份。
4、以下五项为本协议附件：
⑴承包工程要求的乙方相关资质证明材料（复印件）；
⑵乙方项目经理、管理人员、技术人员相关证明材料及施工人员名单； ⑶乙方特种作业人员上岗资格证书（复印件）； ⑷乙方施工人员安全技术和安全工作规程考试成绩表； ⑸乙方施工安全技术组织措施；
甲方：（单位盖章）XXXXXXX有限公司
法定代表人： 委托代理人：
地址：XXXXXXXXXXX
联系电话：XXXX-XXXXXXX
日期：
乙方：（单位盖章）
法定代表人： 委托代理人： 地址：
联系电话：
炼油企业对外来施工队伍的安全管理 第5篇
炼油企业由于生产工艺、物料特殊性与其他企业相比具有高 (低) 温、高压和易燃易爆性、腐蚀性、剧毒性等特点, 极易发生火灾、爆炸、中毒等伤人亡人事故。炼油企业在技术改造、工程建设离不开施工队伍, 有建筑施工的公司、设备、工艺、仪电等的安装维修公司, 设计单位及物资供应商等, 这些都是炼油企业的外部协助单位, 通过业务合作保证了企业正常生产和装置检修, 技改工程的顺利进行, 也促进了企业生产经营的发展。同时由于外来施工队伍和人员存在并进入炼油生产装置和施工作业现场, 也对生产和施工现场安全生产也产生一定压力和安全管理带来难度, 为了保障我们炼油装置的安全生产, 就必须对他们的安全生产行为进行研究分析, 结合炼油生产特点, 通过相应安全管理办法、措施和协议、制度来约束他们的行为, 使其符合炼油企业对安全生产的总体要求, 避免由于他们不安全行为给炼油企业安全生产带来不利影响。作者结合本单位对外来施工队伍安全管理工作情况分析, 探讨加强对外来施工队伍安全管理的几点体会。
2 清醒的头脑、牢固的观念是做好外来施工单位安全管理的关键, 以“安全为天”为准则是对外来施工队伍安全管理的关键。
在施工项目实施中, 对施工队伍的选定至关重要。根据安全要求和业务能力原则选出一些施工水平高管理规范, 历年来安全管理到位, 施工现场秩序好的单位。坚持以安全生产优先, 以施工资质优先, 以施工质量优先, 进行安全生产评价。在选择施工单位时, 建立起一套严格程序进行评审, 坚持安全一票否决制度, 对无安全资质或安全资质不全的施工队伍, 一律不让参与竞标。这关把好了, 就能杜绝无证单位进场施工的可能, 为安全生产提供了保障, 促进生产、检修、改造项目的安全顺利实施, 为工厂安全生产打下坚实基础。
3 择优评审办法能保证合格外来施工队伍的进入
3.1 通过公平的竞争, 促进安全管理工作的开展
外来施工队伍在招标工作中, 总是有现实或者主观上的种种原因, 容易在竞争的投标者中, 决定并接受低报价的投标队伍, 而这往往又是以牺牲安全设备、设施投入和职业安全卫生方面的要求为代价的, 加上他们多数是人员流动频繁的施工队伍, 未能得到必要的安全生产知识培训和安全技能训练。因此我们在选择招标的施工队伍时要求:安全合格的施工队伍必须不少于三个单位。因为合格施工队伍单位太少, 往往就会出现施工方因不投入安全生产的资金或投入不足, 一旦现场安全管理抓紧了, 施工单位就会提出各种不同的理由和借口, 从而减少安全生产的投入, 这样往往会造成因工作进度时间紧迫而无法坚持“安全第一”的指导思想, 给安全施工留下隐患甚至引发事故。
3.2 对施工单位进行安全资质评审, 保证进入生产现场的外来施工队伍符合要求。每个施工项目我们都会根据QHSE体系文件和我们厂承包管理制度的要求进行评审。
根据历年的招标情况, 对施工单位以往的安全指标、经营业绩、资质等级等进行打分, 通过评议, 选用施工能力强、安全管理水平高、人员素质高等能承担我们所委托业务的单位作为合格合作单位。经过严格的评审程序, 建立起一种有效机制, 通过对施工队伍对安全知识和标准认知了解情况及实际施工能力的考核, 保证所选择的合同方在安全知识和标准及实际工作是合格的。
4 加强工程的安全合同管理
双方签订合法的经济合同的同时还必须签订安全管理合同, 明确各自的安全责任, 加强安全管理。我们的做法是, 每份合同必须有安全协议, 合同才能盖章, 合同才能成立和有效, 安全协议是合同必须的内容。由于生产工作节奏日趋紧张, 手续较多, 有时未来得及办理完善的经济合同, 我们坚持在此之前签订安全协议, 取得签署完整的安全协议后方可进行下步工作。
5 强化工程施工安全管理
5.1 加强现场安全管理力度, 落实安全管理人员分工, 提高自查自改能力
设置专职的施工项目安全管理人员, 强化对施工现场的安全监督, 由于工程项目的施工时间紧, 怕安全生产管得严, 影响施工进度, 施工单位往往注重施工进度而忽视安全生产管理, 通过设置专职的安全监督人员, 提高对施工单位安全生产管理的力度, 保证及时消除现场存在的不安全因素, 一经查出就要求将工作先停下来, 分析事故隐患的性质, 研究采取整改措施, 促进安全管理工作的有效实施。同时根据现场检查的情况对其管理人员进行考核, 促进他们主动管好施工现场, 提高现场安全管理水平。
5.2 做好施工项目安全技术和生产装置危险因素交底
施工单位进入施工现场前, 我们组织施工单位进行安全技术和生产装置危险因素交底工作, 让施工单位知道项目安全方面的要求, 现场有什么危险源。同时要求施工单位提交施工方案和相应安全技术及事故应急救援等措施, 让施工队伍了解施工过程的危险因素, 通过采取必要削减风险措施, 防止事故的发生。
6 加强特殊工种安全管理
根据从事特种作业时, 容易发生影响厂区各种炼油装置物料、水、电、动力等正常运行或其他工艺设备、设施以及人员伤害、火灾、爆炸事故等情况, 从而干扰工厂生产运行正常进行。针对拆除施工作业、起重、动土、电气、电气焊等危险程度大的作业, 加强特殊工种安全管理, 要求特殊工种作业人员必须持证上岗。当厂区有这一类作业时, 我们经常组织检查, 当施工作业出现与安全管理要求不符合时, 责令其停止作业进行整改直至符合要求可继续作业。
7 严格执行用火、临时用电、动土安全管理制度
用火安全管理制度、动土安全管理制度和临时用电安全管理制度是我厂多年来经过不断补充完善, 保证工厂安全生产的长效机制。厂内用火安全管理是炼油厂安全生产的重中之重, 通过严格执行用火申请和用火监管制度, 让动火人员知道施工现场的情况, 有什么危险物质, 可能发生火灾的情况, 应该采取必要的安全措施, 以保证安全用火。临时用电一直是安全管理控制的重点, 是安全生产事故的多发点, 临时用电的制度实施, 杜绝不安全的电器设备进入施工现场, 坚持电工持证上岗作业, 消除人和物的不安全因素。通过实施施工动土作业手续, 避免不出现因施工单位不了解情况盲目动土作业而出现危及工厂地下管网和电缆的事故而影响生产。
8 加强对外来施工人员的安全培训和管理
由于施工单位的人员安全知识和技能参差不齐, 只对施工管理人员进行安全技术交底还不够, 施工人员对现场的情况不太了解, 因此我们有责任和义务告知他们施工现场有关的安全管理规定, 进行厂纪厂规、安全培训:入厂须知、个人劳动保护用品要求整齐, 动土、用电、动火、必须办票登记。进入有限空间作业等培训工作, 使外来施工人员熟悉我厂安全管理和违规违纪的处罚条例。如何防止事故发生和事故应急救援方案等方面内容并进行培训、培训后填制确认卡, 考试合格方能入场施工作业。从而提高受教育者安全技能和自身安全保护意识。
9 结束语
外来施工单位 第6篇
1 责任制是做好外来施工单位安全管理的最重要因素
安全管理工作涉及到生产的各个细节, 在外来施工队伍作业过程中, 首先是要选择施工水平高、安全管理制度健全、预防安全事故措施到位的施工单位;其次是对施工队伍的安全管理工作要坚持谁使用谁负责的原则, 对分管领导和专职安全管理人员实行安全责任制, 对用工部门的领导要严格按照安全生产管理制度的规定予以奖惩。
2 开展公开竞标, 选择安全管理工作过硬的施工队伍
在选择外来施工队伍的过程中, 承包价格是最主导的因素之一, 价低者容易获得标的, 而这又往往是以减少安全设备、设施的投入为代价的, 由于安全生产经验不足, 容易引发各种事故。因此我们在选择合格的施工队伍时, 应多角度衡量, 避免经济因素成为唯一的选择条件, 还应从安全管理、相似项目经验等方面进行综合考评。
3 按照质量管理体系要求对施工队伍进行评审
评审内容应涵盖人员、设备、环境、预防、紧急措施、上一年的安全情况等, 通过开展合格供方评审, 在合格供方的范围内选用合格合作单位。经过严格的评审程序, 建立起一种有效机制, 通过对施工队伍安全知识和标准认知了解情况及实际施工能力的考核, 保证了所选择的合作方在安全知识和标准及实际工作是合格的。
4 强化安全责任管理
我们在签订外来施工队伍的经济合同前, 双方应签订安全管理合同, 明确双方的安全责任。公司规定, 每份合同必须有安全协议, 合同才能盖章, 合同才能成立和有效, 安全协议是合同必须的内容, 并作为存档资料。
5 强化工程施工安全考核
建立项目安全责任制, 由项目负责人对该项目的安全、进度等统一负责。现场管理全部由项目负责人管理, 项目负责人对项目的实施负全面的责任, 从现场管理到付款全过程负责, 因此项目负责人的安全责任最大, 考核力度也最大。
加强施工过程中安全的综合管理, 要根据化工工艺、设备、电气、仪表、分析等各专业的不同, 设置各专业的安全负责人, 在项目考核上予以奖惩兑现。
6 做好施工项目安全要求和危险源交底
在外来施工队伍入场前, 我们组织施工单位按交底制度进行安全要求危险因素交底工作, 让直接施工作业人员及管理人员都了解安全方面的要求, 现场有什么危险源。同时, 对要求施工方提交的施工方案、事故应急救援预案进行认真评审, 督促施工队伍采取必要的防范风险措施, 防止事故的发生。对项目安全要求和危险源交底工作纳入项目内容之一。
7 加强特种作业的安全管理
特种作业需要取得国家相关的资质证书, 并符合特种作业的施工要求。在作业前应了解作业人员的资质状况, 对不符合要求的人员拒绝进场作业;对作业现场不规范的作业应进行制止, 特别是对高空作业、动火作业, 一定要引起高度重视, 各管理职能部门要经常组织检查, 当发现作业现场与安全管理要求不符合时, 责令其停止作业, 立即进行相应整改。
8 加强现场检查监督, 发现不安全隐患及时通报和整改
大多数氮肥企业都具有较完备的安全管理制度, 但对安全管理要求的落实则需要现场的检查监督, 不但要安全管理部门经常对外来施工队伍的作业进行监督检查, 综合管理部门也要定期进行抽查。
9 严格执行临时用电、动土安全管理规定
临时用电和动土作业是外来施工队伍最常见的作业内容。临时用电一直是安全管理控制的重点, 是安全生产事故的多发点, 临时用电的制度实施, 杜绝不安全的电器设备进入施工现场, 对临时接入生产用电系统的, 应由公司具有专业资质的电工持证作业, 特别是对380伏及以上的高压电接入要高度重视。动土作业要履行必要的审批手续, 可以有效避免因施工人员不了解情况盲目动土作业出现危及工厂地下管网和电缆的事故。
1 0 结语
在对外来施工队伍的管理人员进行安全技术交底工作上还要加大力度, 我们应该将作业现场的危险因素告诉他们, 对哪些作业容易造成哪种安全事故讲明白、讲透彻, 并对发生事故以后的紧急救援预案进行讲解, 使现场管理人员和作业人员具备基本的安全技能, 并通过教育提高其自身安全保护意识。
摘要：中小氮肥生产企业在设备检修和技术改造中常常临时使用外来施工队伍完成一定的工作任务, 因外来人员的安全知识差参不齐, 为企业的安全生产带来一些不确定因素, 为适应我公司的安全生产需要, 根据氮肥企业生产特点加强对外来施工队伍的安全管理将是我们的安全管理工作的一个重点。