施工预算与成本控制

施工预算与成本控制（精选12篇）

施工预算与成本控制 第1篇

施工预算是施工企业在单位工程开工之前, 在施工图预算的控制下, 根据施工图计算的分项工程量、施工定额、施工组织设计及其他有关技术资料, 通过工料机分析, 计算和确定完成单位工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其他相应费用的经济文件。

2 施工预算对成本控制的作用

施工预算中人工、材料和机械台班的费用, 是构成工程成本中直接费用的主要内容, 对间接费的开支也有着很大的影响。严格执行施工预算不仅能够更合理地组织施工生产, 有效控制施工中的各项消耗, 节约成本开支。还可以为企业贯彻经济核算制, 加强班组核算和增加赢利创造良好的条件。

3 编制施工预算和成本控制的必要性

建筑产品按着市场经济规律进行交易, 作为建筑产品需求者和供给者双方必须要切实推进两个根本转变。首先观念的转变必须从计划经济转变为市场经济的观念才能按着市场经济规范交易, 二是将企业的生产经营粗放型转变为集约型, 实现企业效益的增长。作为职业经营的目的就是使资产不断增值, 否则就没有生存的价值。企业效益不断提高关键在于生产的产品利润。建筑产品利润来源主要是:一是承揽的工程项目在施工过程中对生产成本的控制并动态管理;二是加强管理, 节约多方开支。

4 如何编制施工预算

在编制施工预算时, 工程技术工作已得到加强, 施工企业作为投标单位已全面介入, 工程技术工作已经确定。工程的施工图纸、设计说明书、设计资料及图纸会审纪要已与实际施工有了较好的对应关系。在单位工程的施工组织设计及其分部 (项) 工程的施工过程设计中, 各工种工程的施工方法、选用机械的种类和型号, 以及施工进度计划和现场平面布置等已经确定, 这些资料为计算工程量、分析工料机数量、计算各项费用、选套施工定额、编制施工预算提供了不可或缺的符合施工实践的依据。此时编制的施工预算也是最切合实际的建设工程造价。具体编制程序如下:

(1) 收集当地物资、劳力、机械等资源可资利用的情况。

(1) 对于物资, 要确定项目所采用各种外来材料的标准料价、当地材料的调查价及分析料价。要掌握当地汽车运输价格、装卸价格以及其他运杂费。

(2) 对于劳力, 要确定当地可以提供的各种技术工人、普通工人的数量、劳力分布地点等情况。要掌握本项目所采用综合工资等级及津贴的标准。

(3) 掌握本工程内所使用的各种机械台班单价, 工程用水、用电的综合分析单价, 可供利用的电力资源情况, 包括提供的数量、单价及可能出现的输电线路变压器问题等情况。

(2) 熟悉施工图纸及有关设计文件, 根据施工图纸计算出工程量。

(3) 套用施工定额, 计算并汇总各分项工程所需的各类人工工日数量、各种材料数量和各种机械台班数量。

(4) 计算施工措施费、特殊施工增加费、间接费、人工材料机械使用费价差和税金等费用, 将以上费用汇总即为单位工程施工预算, 单位工程施工预算是施工企业安排调配施工力量, 组织材料供应, 控制成本费用的依据。

5 用施工预算加强成本控制

施工中人工、材料和机械台班的费用, 是构成工程成本中最主要的内容, 因此加强施工企业的人工、材料和机械台班的管理, 对降低工程成本提高经济效益, 具有重要意义。

5.1 人工成本的控制。

根据技术工种的不同, 编制应知应会技术手册, 使作业人员熟知操作要求。开展多种形式的劳动竞赛、技术比武等活动, 提高劳动者的技术素质和工作效率。加强思想政治工作, 提高施工人员的劳动积极性。实行劳动定额管理, 使个人利益和完成工作量挂钩, 做到多劳多得, 充分发挥调动施工人员的积极性和创造性, 从而提高劳动生产率降低工程成本。

5.2 材料成本的控制。

在工程建设中材料成本一般占到整个工程成本的70%左右, 进行合理的材料采购、保管和使用, 搞好材料成本控制对降低成本, 提高经济效益有重要作用。

材料的采购必须在计划的指导下进行, 按供应计划要求的品种时间进行采购, 避免盲目采购造成物资积压。

坚持经济核算, 择优选购的原则, 对供方进行三比一算, 即比质量、比价格、比运输距离, 核算成本。要统筹协调、统一审批, 杜绝多头采购。要变分散采购为集中采购, 变零星采购为批量采购, 以达到降低采购成本, 提高效益的目的。

严把材料进场关, 没有出场合格证及经二次复试绝不准进场。材料进场由物资管理人员进行验收, 验收时检查材料外观质量及进场数量, 外观质量合格后通知试验人员到现场, 由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检, 经试验室检验合格后方可投入使用。

材料进场后严格按照规范要求库存, 确保在现场库存期间不变质、不过期。所有材料统一采用定额发料的管理办法, 保证工程成本测算有依据。

建立材料成本核算台账, 实行全过程、全成本核算。依据核算表、限额卡按季进行核算分析, 检查责任成本的执行情况, 完善控制物资责任成本的措施。

5.3 机械设备成本的控制。

机械设备是生产的重要手段, 随着铁路建筑工业化, 机械化发展, 机械在施工中的作用也越来越大。

在工程的施工过程中, 推广和运用新设备新技术, 才能确保各分项工程的质量, 从而保证工程质量满足规范要求, 精良的机械设备是形成高效率综合生产能力的基本保证。

施工设备配置数量以满足施工需要为前提, 使用过程中充分挖掘设备的潜力, 做到均衡生产, 综合利用, 降低机械使用成本。

施工中, 要加强机械设备的维修, 定期对机械设备进行保养, 不断提高施工机械的利用率和作业效率, 工程成本才能得以降低。

6 用施工预算进行成本分析

成本分析是以施工预算为基础, 以施工预算提供的总的预算造价指标, 和各种分项工程的造价指标与实际发生成本的技术经济指标进行比较, 进一步论证施工组织所确定的方案, 建设原则是否合理。当实际发生成本的技术经济指标大于施工预算中各分项工程的造价指标时, 要进一步优化施工组织设计, 调整施工方案, 改善经营管理。精打细算, 节约管理费用, 提高全员的劳动效率, 设备的完好率、出勤率、利用率, 降低物资消耗。当实际发生的技术经济指标小于施工预算价中各分项工程的造价指标时, 要进一步采取方案优化, 增产节约, 按期、保质、降耗、安全地完成施工生产任务。

摘要：施工预算是施工单位进行成本控制与成本核算的依据, 对施工组织和施工生产有着极为重要的作用。企业只有合理利用各项资源, 采取先进技术和管理方法, 将成本控制在施工预算价格之内, 才会获得良好的经济效益。

施工预算与成本控制 第2篇

3.1建立科学、合理的控制体系

电力工程应具有合理的建设目标和成本预算，以保证施工过程的安全性和经济性。

3.2完善相关制度，加强监督

科学的监管体制和合理的员工管理制度是电力建设施工工程完整性和高效性的保证。此外，科学、合理的施工安排也有利于调动员工的积极性和主动性。

3.3保护施工现场周边的环境

应在施工前期做好合理、文明的施工计划和安排，将对周围环境的破坏和污染程度降至最低，以保证周围居民和自然生态不受伤害。

4结束语

施工预算与成本控制 第3篇

【关键词】概预算；建筑项目；重要性

一、建设工程概预算的概念

建设工程概预算，是指在执行工程建设程序过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。

二、建筑工程概预算的编制

一般情况下，在进行工程概预算的编制之前应掌握以下主要文件资料。

2.1 设计资料 设计资料是编制概预算的主要工作对象。它包括经审批、会审后的设计施工图，设计说明书及设计选用的国标、市标和各种设备安装、构件、门窗图集、配件图集等。

2.2 建筑工程概预算定律及其有关文件 概预算定额及其有关文件是编制工程概预算的基本资料和计算标准。它包括已批准执行的概预算定额、单位估价表、该地区的材料预算价格及其它有关文件。

2.3 施工组织设计资料（施工方案）经批准的施工组织设计是确定单位工程具体施工方法（如打护坡桩、进行地下降水等）、施工进度计划、施工现场总平面布置等的主要施工技术文件，这类资料在计算工程量、选择定额项目及费用计算中都有重要作用。

2.4 工具书等辅助资料 在编制概预算过程中，有一些工程中直接计算比较繁琐也较易出错，为提高工作效率、简化计算过程，概预算人员往往需要借助于五金手册、材料手册，或把常用各种标准配件预先编制成工具性图表，在编制概预算时直接查用。特别对一些较复杂的工程，收集所涉及的辅助资料不应忽视。

另外，建设单位发放给施工单位的工程招标文件内容及其在材料、设备、加工订货方面的分工也是施工概预算编制的依据。

三、工程造价预算的控制要点

建设工程概预算是工程造价管理的基础，它贯穿于工程建设的全过程，即可行性研究及设计任务书的投资估算→初步设计概算→施工图纸预算→施工预算→完工结算→竣工决算。

3.1 设计方面控制预算 建设工程概预算编制工作首先要从经济角度影响设计，由工程造价人员对每个设计方案作出估价，通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计，供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。在不影响功能的情况下，尽可能地降低造价，提出合理化建议，最终在此基础上推选出最佳计方案。改变设计人员的经济观念，要克服当前某些设计中不结合地域实情，片面追求高标准的现象。片面追求高标准的，必须修改设计。因此，搞好概预算编制和审核，才能保证工程设计质量，降低工程造价，达到技术先进、经济合理、安全实用的目的。

3.2 做好工程造价预算的编制工作控制预算 工程量是影响工程造价预算的原因之一，计算的正确恰当与否，将给工程造价指标带来很大影响。在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，应先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中增加项目变更，保证预算造价的有效控制。

3.3 掌握要素价格市场动态 价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算，也是合同风险中相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须及时了解市场价格，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。在实施中更应密切关注，搞好动态分析，及时根据市场变化调整材料订货，确定合理要素价格，减少风险。尚未实现的产品的成交价，只有竣工工程的结算造价才能真正代表市场价格。因此，在资料收集方面，工程造价人员對具体工程的造价指标进行预测分析、对合同中工期、质量、造价三要素的控制要求及相应违约责任要做到心中有数，为合同的实施创造有利条件。

3.4 提高工程造价预算管理人员的素质 建筑工程造价预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。对图纸、当地法规文件、地方特色一定要了解透。造价预算管理人员还要深入工程第一线，因为现场的实际情况和图纸上的有时候差别很大。工程造价预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。用人单位要关心预算管理人才的培养，为造价预算管理人员的深造和提高搭建平台。

3.5 实行“静态”与“动态”相结合的管理模式 “静态”管理是对造价预算实务中的人工、材料、机械台班、消耗量的统一管理，全国有统一法定的定额，这是定数。但是市场中的人工、材料等是在不断变化之中的，整个市场都是“动态”的，单一的用“静态”的定额来预算，难免造成工程风险投资增大。尤其是人才、材料市场波动得非常频繁，城乡区别大，定额中的预算价格与实际价格的价差增大，必须引出“静态”与“动态”相结合的管理模式，以对市场经济中的政策变化和价格起伏。

总而言之，建筑项目概预算工作只有合理地确定工程造价，才能更有效地控制投资，有效地控制基本建设规模，才能防止概算超投资、预算超概算现象发生。因此，要求造价预算人员在具体的工作实践中，一定要找到建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，并抓好工程造价全过程管理，这样，才能确保工程造价得到有效控制，顺利完成工程建设目标。

参考文献

[1]蔡兆霖.改进设计概预算工作的建议[J].建筑工程.2001年07期

[2]徐刚.设计概算为什么不能控制建设项目投资[J].煤炭经济研究.2009年10期

[3]认真审查概算 严格控制投资[J].投资研究.2009年05期

施工预算与成本控制 第4篇

就电力建设施工企业而言, 有效的施工预算是实现施工工程成本控制的基础, 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此, 施工预算对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益, 具有重要的作用。能否用最小的成本投入完成最大量的施工任务关键在于编制科学的、有效的施工预算。而电力建设工程的收益关键在于施工企业核算的科学合理性。因此施工预算既是连接市场的关键点, 也是内部管理的核心。各电力建设施

乎所有的所有人都无法影响上市公司的决策, 公司的股利政策就几乎完全取决于上市公司的经理层。以美国为例, 美国超过50%的公众公司的最大股东持有的公司股份常常低于公司总股份的5%, 美国分散的公司治理模式事实上造成“内部人控制”现象广泛存在, 成为经理中心主义的典型。

3.3建立“股东本位”的经营理念, 促进股利政策理性化

上市公司的股东是公司的所有者, 股利政策是对股东的一种利益回馈, 在制定股利政策的时候应该秉承“股东本位”的理念, 确实从全体股东的利益出发, 使股利政策真正成为利益回馈的措施。

股东财富最大化是公司的经营目标, 公司一切的经营都应该围绕着这一目标进行。股利政策是上市公司的重大决策之一, 在其制定的时候也应该本着“股东本位”的理念, 理性地进行股利政策的决策。上市公司应该从股东财富最大化的角度出发, 协调好股利支付与公司发展、股东当期利益与长期利益之间的关系, 制定理性的股利政策。同时, 公司的管理层也应该把股利政策作为评价经营业绩的重要指标。

上市公司自身的质量水平是我国资本市场健康、稳定发展的基础, 而股利政策的理性化程度又是评价上市公司质量的重要标志。只有促进股利政策的理性化, 使上市公司建立回报股东的责任感和使命感, 从源头上保证股利支付的理性化, 本着股东财富最大化的原则, 抵制股利政策中的短期行为, 制定合理持续的股利政策, 才能从根本上保证投资者的利益。同时, 理性的股利政策又会对公司的股票价格产生正向的影响, 促进上市公司的健康发展。

3.4提高公司盈利能力, 从根本上提高股利发放水平

上市公司在促进股利政策民主化、理性化的同时, 更多的应该是对企业经营状况的改善与维持, 真正提高企业在市场上的竞争力, 以期更为强大, 这样才能提高股利的发放水平, 从根本工企业在施工前编制科学合理的施工预算, 通过预算, 来实现对施工工程中的人工费、材料费以及机械费等进行科学分析, 及时了解生产组织中的不合理现象和施工预算的不当之处, 并给予及时的纠正, 从而可以很好地实现企业对于工程的成本控制, 进而大大提升电力建设施工企业的经济效益。

2有效实现工程施工预算的举措

电力建设施工企业施工预算的内容主要是使用科学的方法, 结合中标价, 根据各项目的施工方法、施工条件、机械设备、人员素质、材料采购供应等对工程施工的各项费用进行预测。笔者认

上给企业的股东带来收益。

目前, 人们广为接受的观点是股利支付应该与公司收益相关, 公司的内部营运状况从根本上决定了股利的支付。股利的信号传递理论也正是建立于这样的基础之上的。也就是说, 当公司状况较好的时候会倾向于多发放股利, 同时也向市场传递了公司状况较好的这一事实。资本市场上的投资者也会根据股利的支付去预期公司未来的发展。

但是在我国资本市场上存在一些这样的公司, 他们利用人们的预期, 在企业经营状况并不好的时候选择发放股利, 以期向投资者传递利好的消息。这样的“逆向选择”是很有害的, 在短期内, 投资者也许会由于信息的不对称看好公司的发展, 但是长期看来, 公司如果不能更好地发展, 将来对于市场的付出将会更大。长期来看, 没有良好盈利能力依托的股利政策必然不能长久, 以往的超额分配也会由股东来买单, 总体的股利发放水平并没有得到提高, 损害的还是广大投资者的利益。

上市公司必须不断努力, 增强自己的优势竞争力, 提高公司的盈利能力, 这样才能让股利政策成为“有源之水”, 持续有效地给投资者带来回馈, 从根本上提高股利发放水平, 给广大投资者带来收益。同时, 通过股利政策的民主化、理性化和提高公司盈利能力, 可以减少公司代理成本, 切实缓解公司内部存在的代理问题, 在使投资者获益的同时促进公司自身的发展。

主要参考文献

[1]丁荣清, 金慧琴.公司治理模式与股利政策探讨[J].苏盐科技, 2010 (2) .[2]周丽洁.我国上市公司现金股利政策探究[J].商业会计:上半月, 2010

[3]黄娟娟, 沈艺峰.上市公司的股利政策究竟迎合了谁的需要———来自

中国上市公司的经验数据[J].会计研究, 2007 (8)

为可以通过以下举措来有效实现工程施工预算。

(1) 科学预算施工工种、数量及工程项目采用的人工费。结合电力建设施工工程的特点, 其中的施工工种可根据工程施工内容进行有效的预算, 用工数量通过工程量计算结合施工定额计算, 人工单价利用预算定额、工程施工地点当地用工市场价结合本企业以往用工单价, 由此两项可准确测算工程人工费。

(2) 科学预算工程施工所需材料及费用。就电力建设施工企业而言, 对工程施工所需材料及费用的预算, 主要是工程施工前确定所需材料的品种和规格等属性, 然后通过做全面的市场调查, 选择质优价廉的材料, 根据选定的材料的品种和规格来确定其费用, 在考虑材料单价的同时, 还应考虑材料的运输、装卸、防护及保管等方面问题, 从各个方面确保工程施工所需材料及费用的科学预算。

(3) 科学预算工程施工使用的机械及其费用。在电力建设施工领域, 机械设备投标报价中的台班费一般是采用预算定额结合施工方法套算出来的, 这往往会与实际工程施工中所使用的机械设备台班存在一定的差异。所以在对工程施工中使用的机械及其费用做预算时, 要根据实际情况, 考虑使用机械设备来源, 要弄清楚相关的机械是企业自己购买的还是从别处租赁的, 同时还要充分考虑机械设备的性能和效率以及设备的完好状况, 以及机械设备保养、管理及修理可能发生的费用, 在此基础上科学预算机械设备台班工作量定额, 然后利用工程量计算出各种机械设备总台班, 套用台班单价就可以预算出工程机械设备的使用费用。

(4) 科学预算工程施工过程中的间接费用。就电力建设施工领域来说, 间接费占施工成本预算的1/5左右, 但费用种类相对简单, 费用数量相对固定, 一般主要包括施工人员的工资、办公费、财务费用以及工具用具使用费等。所以做好工程施工过程中的间接费用的预算相对比较容易。

(5) 科学预算工程施工过程中的其他费用。就电力建设施工项目而言, 工程施工过程中的其他费用预算主要包括对直接费用、劳动人员保险以及项目税金等其他方面费用的预算, 对这类费用的预算一定要结合电力建设施工项目的实际情况按比例预算其费用。通过对这些费用的预测, 初步确定施工工程的成本控制目标, 并根据控制目标制定相应的管理办法, 在工程施工过程中来逐步实现既定的工程成本控制目标。

3工程成本控制的实现途径

对于电力建设施工企业来讲, 降低施工项目成本投入的方法比较多, 除了加强工程施工的科学预算外, 还可以通过加强成本核算以及从经济、组织、技术、合同管理和安全施工等其他方面采取相应的措施来进行有效的控制。

(1) 加强施工工程的成本核算。就电力建设施工企业而言, 其施工工程的成本核算主要由企业财务中心和项目部联合组织实施, 电力建设施工企业在施工企业成本核算中, 要充分考虑如下几点:首先, 人才成本的核算, 人才流失容易导致人才坏账的现象发生, 所以各电力建设施工企业要采取有效的措施防止参与工程施工的相关人才的流失, 这是加强施工工程成本核算的重要前提;其次, 机械设备成本的核算, 就电力建设工程的施工现场来看, 大多数大型专业化的机械设备, 用途单一而且价格有非常高, 所以在进行成本核算时要将这种机械设备成本分摊到施工工程中, 这样的话, 才能形成全面的和科学的成本核算;最后, 社会成本的核算, 就电力建设施工企业的特殊性而言, 其施工项目具有明显的社会功效, 所以在进行施工工程的成本核算时一定要充分考虑社会成本的因素。

(2) 通过采取经济措施来控制工程成本。一些成功的实践表明, 电力建设施工企业可以通过采取如下一些经济措施来实现对工程成本的有效控制:首先, 做好施工所需材料费的控制。材料费是工程施工资金的重要支出, 所以在施工过程中要对材料用量、材料价格加以控制, 保证材料质量合格, 不亏损短缺, 保证其数量。其次, 做好施工所需人工费的控制。人工费一般占全部工程费用的1/10左右, 作为施工企业, 要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际人工费不突破定额单价的同时进一步提高工效和劳动生产率。最后, 做好机械费的控制。根据细化后的施工组织设计来编制合理的机械设备使用计划。在施工中, 合理使用, 保持机械满负荷工作, 创造最大经济效益。通过采取必要的经济措施来实现控制工程成本的目标。

(3) 通过采取组织措施来控制工程成本。各电力建设施工企业可以通过项目经理部的机构设置与人员配备的有效组织, 明确企业职能部门、项目经理部、施工队的职责。要求项目部各成员要在保证质量、安全、进度的前提下, 严格执行项目成本预算, 确保正常情况下不超成本预算目标。从而通过采取各种组织措施来有效控制工程成本。

(4) 通过采取技术措施来控制工程成本。就电力建设施工企业工程成本控制而言, 要充分发挥技术人员的主观能动性, 可以对工程施工中的一些技术方案作必要的技术经济论证后来选择较为经济可靠的施工技术方案, 从而降低工程成本。除此之外, 企业在施工时还可以通过采用包括新材料、新能源、新工艺等在内的新技术来有效控制工程成本。

(5) 通过加强合同管理来控制工程成本。对电力建设施工企业来说, 加强合同管理, 是实现控制工程成本的一项重要措施, 也是提高经济效益的有效途径。电力建设施工企业各工程项目合同管理的时间范围应从合同谈判开始到服务期满为止, 做好施工过程中的合同管理, 一定要把合同管理落到实处, 通过加强合同管理来控制工程成本。

(6) 通过实现安全施工来控制工程成本。电力建设施工企业在施工过程中如果没有安全施工的话, 就不会有施工工程的经济效益, 所以各电力建设施工企业一定要把工程施工责任的主体落实到位, 一旦施工过程发生了事故, 能够做到追究到相关责任部门和责任人, 如果有人承担责任的话, 就会有人承担施工事故所造成的经济损失, 进而有效降低企业的成本投入。所以各电力建设施工企业在施工的过程中要抓好施工过程中的每一个环节, 确保工程的安全施工, 通过实现安全施工来达到控制工程成本的目的。

4 结论

近年来, 电力建设施工领域蓬勃发展, 各地都有一批批新建或改建的电力建设工程项目立项、开工建设。控制工程施工成本可以有效提高电力建设项目经济效益, 这也是当前电力建设施工企业生存与发展的关键。有效的施工预算是实现电力建设施工企业工程成本控制的一个最为有效的途径, 所以企业除了可以通过加强对电力建设工程材料、机械、人力等主要工程费用的管理外, 还可以通过有效的项目施工预算, 来降低项目工程成本, 提高电力建设施工企业的经济效益。

摘要：在电力建设领域竞争日趋激烈的今天, 电力建设施工企业只有不断地增强企业活力, 通过科学的施工预算对其施工项目进行有效的成本控制, 才能在市场竞争中立于不败之地。电力建设施工企业项目的施工预算是电力成本控制的基础, 有效的电力建设施工企业项目施工预算有助于实现对工程的成本控制。本文首先论述电力建设施工领域工程项目施工预算与项目成本控制之间的关系, 明确了施工预算对施工工程成本控制的意义, 然后详细分析了电力建设施工企业如何通过实施有效的施工预算与管理以及其他有效途径来做好工程成本控制, 提高电力建设施工企业的经济效益。

预算施工企业成本管理重要性的论文 第5篇

由于外部环境的改变需要政府和企业的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文将主要从施工企业内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。

1、事前预测分析

1.1知己知彼，一举中标。通过进行市场调研对招标人的法定资格和资信能力进行确认，对招标文件经仔细分析研究，以确定其招标的合理性和内容的合法性。在确认之后，企业应该从企业本身出发，详细进行成本预测和分析工作，由企业的经营人员，工程技术人员等部门密切合作，在符合市场行情的条件下充分考虑施工技术、材料价格、和各项费用发生的基础上做一份有竞争力的投标书，争取一举中标。

1.2有理有据，谨慎签约。工程中标后，施工合同的签订必须严肃认真。公司必须成立一个有经营、财务、技术、法律等专业人员组成的合同评审小组对合同文本进行仔细的研究评价。对合同的工期结算方式、工程价款的支付等内容应填写明确以防日后发生争议无理无据，最终签订一份严谨、清晰的合同，为今后双方更好的履行合同奠定基础。

1.3增强意识，提高全员成本控制意识。成本控制不仅仅是项目经理和经营人员的责任。而是全体项目施工人员的责任。成本控制具有综合性和群众性，所有的项目管理人员都应该按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来共同努力才能达到成本控制的目的，用具体的成本控制指标作为其奖惩的依据，在保证质量的前提下节约成本。可以在公司内部签订经济责任状，理顺公司内部的经济关系，做到各单位之间的相互协调相互制约，责任分工明确权力、利益相配套，总之都要使各参建人员明确自己对成本管理的所负的那份责任，使每个人都为节约成本严格把关。

2、事中控制管理

2.1强抓材料的管理和使用。在施工全过程中，材料费占施工总成本约为60％左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采购权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：

1、做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、技术负现人必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破采购部门的调研价格并进行材料招标。可以用定期召开例会公开材料采购情况，对于用量比较大的钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

2、材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.2机械设备的管理根据工程的需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能；施工过程中，合理安排机械使用的施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期做好机械的养护，对不在使用的机械及时报停或清退，提高机械的完好率，为整体进度提供保证；同时，公司可以根据自身的机械设备资源建立内部设备租赁市场改变无偿使用的办法，提高设备的利用率和工程项目应计成本的真实性；另外，对于施工现场暂不需用的机械设备可对外出租可以增加机械的利用率和公司的收入，改变以前自己不用别人也不能用的现象。

2.3加强人工费管理，降低人工消耗。在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。承包队伍的选择是人工管理的首要环节，其生产素质的高低与人工单价的高低，影响整个工程质量与成本。故选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工成本的第一步。其次是要根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签订责任明确的用工合同，在施工过程中，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，严格按照合同进行管理和监督控制。同时，还应严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成本性开支降到最低点。

3、事后控制和反馈：健全竣工结算，保证款项回收

竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业真正实现盈利的关键。保证款项回收是企业为最终应获得劳动成果，是在低价中标承包的前提下，企业价值的体现，因此，应做好以下工作：

3.1要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。

项目部应由专人将决算书在法定时间内送达甲方，考虑到工程施工期间甲方的合作态度及与其的融洽程度，可以采用以下方式送达：一是派专人送达，并让甲方的收发部门签收或直接送给有关负责人员签收。另外可用邮局的特快专递送达，这样具有较高的证据效力，以防甲方拖欠款项。

3.2加强应收帐款的管理工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与建设单位联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。若甲方有意拖延款项的归还，应该争取公司领导支持，收集施工过程的证据，采取法律诉讼维护公司的经济利益。

3.3分析总结，反馈考核工程竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项目部进行结算资料审核，公司财务部门对该工程成本资料进行审核。由公司审计部对该工程的盈亏情况作详细审查，并做出该工程盈亏额认定内部审计报告，并结合预算和财务部门的分析和相关经济效益指标对有关人员奖惩，并报公司领导及主管部门领导批准。

总结：

浅谈建筑施工的项目预算及成本控制 第6篇

关键词：建筑施工；项目预算；成本控制

建筑工程施工过程中的项目预算工作事实上就是在项目开始施行之前针对建筑工程项目的整体建设费用金额进行相应的预算工作，提出建筑工程项目建设过程中所花费的包括人力、物力以及其他相关成本的整体费用金额，是建筑工程施工过程中的指导性费用。而建筑工程施工过程中的成本控制工作则是针对建筑工程工程实际建设过程中所产生的诸多类型的费用金额进行全面细致的管理控制，对诸多相应的影响因素采取预防和调节措施以有效的达到建筑施工成本控制的目的。事实上，建筑工程施工过程中的项目预算工作以及成本控制工作都是颇为复杂的工作内容，其工作过程中需要控制的工作内容以及相关影响因素非常之多，减少企业必须针对项目预算工作以及成本控制工作的相关内容展开清晰透彻的分析，才能真正的把握好项目预算工作和成本控制工作的本质以及形式。

1.建筑工程施工过程中的项目预算工作内容

针对建筑工程施工过程中的项目预算工作内容以及其相关影响因素展开具体的分析，其应该包含以下内容：

1.1采取合理的方法完成建筑施工项目预算的编制工作

施工项目预算编制事实上就是综合建筑工程施工设计图纸以及预算工作中的定额单价完成对建筑工程施工项目预算的整体费用金额的编制工作，当前阶段我国建筑工程施工项目预算编制的方法主要包括单价法和实物量法两种类型。

其中采用单价法完成施工项目预算的编制工作是采用当前建筑工程项目地区的整体工程造价单价作为计算的依据，进而结合建筑工程施工设计图纸完成对建筑工程整体工程施工量以及分项工程施工量的计算工作，最后根据工程预算定额单价估价表或者预算定额单价计算方法完成对整体工程施工量以及分线工程施工量预算费用的计算编制工作。此外，项目预算还应该包括对建筑工程施工过程中产生的间接费用包括相关税费、缴费等等进行统一的计算，最后归纳到上述整体工程施工量预算金额的范围中。

而实物量法则是根据建筑工程项目实际施工过程中产生的材料消耗、人力资源消耗、机械设施消耗等等施工内容产生的整体费用完成对施工定额的整体定额计算编制工作，实物量法需要运用相应的计算机程序同时有效的结合建筑工程施工过程中的实际用工数量来完成对预算定额的计算编制工作，其同样需要结合建筑工程施工过程中的间接预算费用进而形成建筑工程项目的整体预算费用。

1.2采取科学的措施完成建筑施工项目预算影响因素的控制工作

建筑工程施工项目预算由于其自身特殊性质以及时间空间上的延续性，造成其在施工过程中必然会产生相应的变化，也就是说建筑工程施工项目的最后造价必然会与建筑工程的项目预算产生一定的出入。具体来讲，建筑工程项目预算的影响因素主要包括以下方面：

（1）时间影响因素

时间影响因素可以说是建筑工程项目预算工作中影响最直接的一个因素，这是由于建筑施工项目预算自身特性导致的必然影响因素——建筑施工项目预算是在建筑项目施工之前开展的一项造价预算工作，而事实上建筑工程项目的整体建设过程包括立项、设计、施工、竣工、验收以及交付等多个阶段，这其中任意一个阶段相关预算编制的定额都有可能产生单价上的变化，这种变化积少成多必然会造成建筑工程施工项目预算整体定额与最终的工程造价出现较大的变化，做好建筑工程的施工预算控制工作已加强建筑工程项目的成本控制工作的重要性也由此可见一斑。

（2）施工影响因素

施工影响因素主要是针对建筑工程项目施工过程中的设计与施工内容产生的相应变化情况导致建筑工程项目预算定额单价也产生了相应的变化，最终造成建筑工程整体的成本造价与最早的项目预算造价不符合的现象——这种行为是由于人为操作原因造成的设计以及施工内容产生的变化而造成的建筑工程施工项目预算出现的变化，正是建筑施工单位在建筑工程施工过程中应该控制的重点内容。

2.建筑工程施工过程中的成本控制工作内容

事实上，根据建筑工程施工过程中的成本费用项目类型的不同可以将建筑工程的项目成本分为直接成本以及间接成本两种类型，其中直接成本又可以成为是建筑工程项目的责任成本，其包括工程建设过程中需要支付的相关人工、材料、设备、技术以及其他类型的直接费用等等，其由项目部各个施工队以及施工班组直接控制；而间接成本则包括建筑工程建设过程中的税款费用以及其他费用类型，其由建筑工程项目部直接完成费用的控制工作。在建筑工程施工过程中的成本控制工作中，将成本费用的类型分的越详细越全面，那么建筑工程的成本控制工作的效果就会越好。以直接成本费用的控制工作为例，建筑工程施工过程中的成本控制工作内容主要包括以下方面：

2.1人工成本费用的控制

建筑企业应该结合建筑工程项目的施工量清单，结合企业内部的劳动定额的设置合理的确定施工人员的数量和工期，制定合理的赏罚措施，同时在建筑工程施工过程中加强对人员施工责任的管理，积极有效的提高施工人员在施工过程中的积极性，保证建筑工程能够在相应施工人员的积极劳动下在工期之前完美的完成建筑工程施工。此外，建筑企业还应该针对工作人员的工作顺序、工作流程以及工作技术进行科学合理的安排，避免一窝蜂或者闲散的人力施工现象，减少重复劳动以及返工作业，减少人力资源成本浪费的现象。此外，建筑企业还应该根据已经完成的项目预算内容积极的对于项目预算的整体编制内容，对超出项目预算的工作内容进行及时的分析和调整，保证项目预算的适用性和贯彻性。

2.2材料成本费用的控制

建筑企业应该针对建筑工程施工过程中材料成本的控制工作制定相应的控制计划，合理的考量到建筑工程项目施工过程中施工材料的使用数量、定额单价、质量性能等相关影响因素，按照工程的施工进度完成施工材料的采购工作，尽量保证施工材料采购过程中的性价比，做好施工材料的存储工作，做好施工过程中施工材料的回收利用工作，减少其对于施工材料的浪费现象，保证施工过程施工材料的成本费用确实得到有效的控制。例如建筑企业可以建立健全施工材料的计量、验收、保管、领退以及废旧料回收的相关制度，根据分项工程项目预算内容中的工程量完成分项工程施工过程中施工材料的整体使用量，对超出使用限定的分线工程进行分析和原因查找，确保施工材料的使用始终处在项目预算的控制范围内。

3、结语

综上所述，本文对建筑工程施工过程中项目预算工作以及成本控制工作的主要内容进行了具体的分析，相关单位应该采取种种行之有效的措施做好项目预算工作以及成本控制工作，在保证建筑工程施工质量的前提下保证建筑工程能够获得更高的经济效益。

参考文献：

[1]袁晓秋，石文君.论建筑施工预算与项目成本管理控制[J].中华民居，2014，（27）：413.

[2]王成，关小林，顾鲜莉.浅谈建筑工程项目合同预算管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计，2014，（17）：310-322.

[3]王彦妮.浅析建筑施工工程项目成本控制现状与对策[J].城市建筑，2013，（2）：177-183.

施工预算与成本控制 第7篇

1 火电建设施工项目施工预算与成本控制的存在的问题

1.1 工程建设人员缺乏成本控制意识

想要做好一个火电项目, 并不是单一的某个环节就可以促成整体, 在火电的基本建设中, 环环相扣每个环节都有每个环节的成本需要, 成本也被分成直接成本与间接成本两种形式, 想要控制成本就需要各个环节齐心协力才能够实现。在大众的意识中, 火电企业一直都是国家的一部分, 是以国家的内部运行的一种企业, 资金的使用都是通过国家发放形式进行的, 就算出现项目成本超出预算情况也与相关领导有着直接关系, 与自己的直接利益责任没有关系, 所以一些工程建设人员对节省基本建设使其成本的预算一直不积极, 这就是工程建设人员缺乏成本控制意识的根本, 这样的情况就会造成工人在建设时对材料数量不严格把握, 随意摆放材料, 致使材料破损浪费情况严重, 材料的成本直线上升, 施工方面的细节不达标, 统一项目返工带来成本上的重复增加。

1.2 工程预算管理不规范

火电企业基础建设期间的成本控制可以带动全局的发展, 但普遍工程预算方面的管理存在不规范的问题, 在基础建设期间的工程时间较长, 施工环境比较复杂, 项目使用资金一直在随着项目的施工进行变动, 在这种变化较多的环境中, 工程预算的管理就存在着许多问题, 现金许多火电企业基建期的工程预算管理还停留在表面化的时期, 对工程的预算工作敷衍了事, 只是在工程预算初期进行简单的运算, 到后期各种工程项目的预算变动不予考虑, 这样的预算结果会造成火电企业基建期施工的成本大幅度增加, 脱离了原本基建期的期望值, 其中工程预算管理不规范的只要表现有:为了获得施工的建筑项目, 有些企业并不结合当时的材料市场价格以及当前工程的施工要素, 盲目报低价格, 最后在建设时产生的成本与实际预算不相符, 无法保证的工程的质量;还有的火电企业为了最终的经济效益, 在投标时对相关人员进行金钱贿赂, 用不正当的手段获得项目, 但这样就会压缩建筑中使用的实际成本, 也会造实际成本与工程预算不相符的情况发生。工程预算的管理不规范会造成火电企业内部的资金使用混乱, 影响火电企业的发展。

1.3 不能科学、准确地分析、判断火电项目工程造价形成过程

对于建设成本的控制首先就要分析其成本上升的影响因素, 准确的判断成本造价形成的过程, 但是目前的成本管理却对此没有清晰的判断, 主要表现在:对于工程成本的控制没有建立科学的分析制度, 对于成本上升的原因只是一味的归结于用工费用的上涨、建筑材料价格的增长等, 而对于客观因素考虑的较少;在进行造价分析时不能根据工程的实际周期、地理位置以及工程实际价值等因素对于工程造价的影响, 而是依据其它相同项目进行绝对的比较;对于未来各种因素对于建筑工程的造价影响没有进行有效的分析与预测, 达不到有效控制建设项目成本的目的。

1.4 相应的激励制度还不健全

任何工作都需要具有相应的激励制度作为保障, 尤其是对于火电企业的建设项目由于其成本费用高, 加强对于成本的控制对于企业的发展就显得格外的重要, 因此需要建立激励制度激发与鼓励企业员工进行成本控制, 减少不必要的建设浪费。但是目前的情况确实对于成本控制较好的员工或者团队其鼓励措施不够, 而对于造成建设项目成本上升的人员却没有处罚, 结果造成建设人员成本控制意识的缺失。

1.5 材料监管控制需规范

对于很多项目, 施工单位不能保证按照施工进度进行, 同时在编制采购计划是没有合理计划, 常常大致产品积压、资金被不合理占用等。同时在采购时, 不经常对比, 没有达到物美价廉的目标, 很多时候包括暗箱操作, 以次充好等情况。

1.6 对于机械的使用费规范应加强

对于不能按照工程进度进行的施工, 机械设备配置不合理;同时一没有正确的评估手段, 使市场前景以及工程项目需求合理科学。很多时候不能考虑项目产生的收益回报率, 同时进程盲目投资大型机械设备。

2 加强项目预算管理实现低成本管理控制的对策

2.1 提高企业项目施工人员的成本管理意识

电力建设项目工程的周期长以及费用高等特点要求建设施工人员要具有成本控制的意识, 在项目的各个环节中合理的使用规范的作业流程, 在保证建设项目质量的前提下, 把成本控制在最低范围, 同时还要减少施工过程中的各种浪费现象, 提高施工环境质量, 促进建设效率。

2.2 加强项目各环节的成本控制

降低企业成本支出最主要的就是加强建设项目各环节的成本控制管理:首先加强招投标阶段的项目成本控制。在项目招标投标阶段要分析工程的实际情况, 并且对于竞争对手进行了解, 分析投标价格, 尤其是重点分析建设项目施工中的各种意外因素的影响价值, 尽量避免项目成本的格外增加;其次加强工程项目准备阶段的成本控制。在施工建立完善的准备工作可以避免在施工中因为各种原因导致的停工事件发生, 避免人为因素出现的影响工期事件的发生, 因此将项目的成本控制进行细化, 确保成本控制目标得以实现;最后工程项目施工阶段的成本控制。在工程项目实施阶段, 应当以工程项目经理为主要责任人, 对工程项目实施阶段的成本进行对比, 贯彻落实开源节流的项目成本控制原则。

2.3 科学编制工程预算

每个工程项目成本的控制都要依据施工图预算来进行。工程作为施工企业的产品, 由于其结构型式、工程规模和施工环境各不相同, 各工程成本之间可比性差异较大。因而, 如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本控制依据--施工预算显得非常重要。编制预算, 必须遵循客观经济规律, 对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前, 要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料, 以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

结束语

综上所述, 电力企业在经济发展的大潮中要想站稳脚步, 可持续性发展, 就要对火电企业基础建设的施工预算和成本进行合理控制, 控制的方式方法有很多, 要选取最高效的方法, 加强工作人员的成本意识, 对工程预算管理进行规范化管理, 从根本上对成本进行控制, 从而实现电力企业经济收益最大化。

摘要：本文主要分析我国火电建设施工项目预算与成本控制管理工作中存在的问题, 进而提出加强工程项目预算、控制建设成本的具体措施。

关键词：火电建设,项目预算,成本,控制措施

参考文献

[1]冯小丽.基于本质安全和成本效益平衡的发电集团生产备件管理体系构建[J].科技创新导报, 2015 (16) .

[2]梁勇.北京市电动汽车充换电站项目风险评价研究[D].保定:华北电力大学, 2015.

[3]刘继增.解析火电工程施工平面设计及定制化管理[J].科技与企业, 2013 (07) .

供热施工项目管理与预算控制 第8篇

在中国北方地区, 冬季供热工作始终是各级政府和企业体现科学发展, 以人为本思想的重中之重, 是涉及千家万户冷暖炎凉的民心工程、福祉工程, 因此备受社会关注。

供热施工项目管理, 其主要内容是以高效益地实施项目施工、项目管理为目的, 以经理负责制为基础, 对供热施工项目进行有效的计划、组织、协调和控制, 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工, 使生产要素优化组合、合理配置, 保证施工生产的均衡性, 利用现代化的管理技术和手段, 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

供热施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目, 由于项目是一次性的, 故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理, 具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标, 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”, 即进度控制、质量控制、费用控制, 合同管理、信息管理和组织协调。

供热施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系, 这就说明项目是具有系统性的施工, 供热施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强供热施工项目管理, 必须对供热施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。对供热施工项目生产要素进行管理主要体现在以下四方面: (1) 对生产要素进行优化配置。即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。 (2) 对生产要素进行优化组合。即对投入供热施工项目的生产要素在施工中适当搭配, 以协调地发挥作用。 (3) 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 在动态中寻求平衡。 (4) 合理、高效地利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

二、供热项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统, 这三者是供热施工项目系统的三个不同的侧面, 三者密切相关、相互作用、相互影响。

首先是技术系统。技术系统是三个分系统的核心, 因为供热施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动, 只有采取先进的技术措施, 才能做到低投入高产出, 并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

其次是社会系统。供热施工项目是由人来操作的, 故必然产生人与人之间的联系, 即为社会系统。项目管理, 人是第一要素。工程供热施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力, 而组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性, 这也是顺利实现项目目标的关键所在。

最后是经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统, 是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程, 同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金, 投入太多会造成浪费, 投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的, 是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析, 搞好责任成本管理, 对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合, 以保证以最低的投入获得最大的产出。也就是说, 工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制, 成本核算过程与施工生产过程同步进行, 在时间上保持一致, 这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性, 才能真正做好项目成本控制。

项目的预算管理及成本控制, 指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。供热施工项目成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。

1. 项目成本控制原则。

供热施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心, 施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时, 必须遵循以下基本原则。

(1) 成本最低化原则。供热施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低供热施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实;另一方面要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

(2) 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使供热施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

(3) 动态控制原则。供热施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案, 为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。

(4) 目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

(5) 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

2. 项目成本控制措施。

降低供热施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

(1) 组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题, 经济部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;项目经理部的其他部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。

(2) 技术措施。包括制定先进的经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

(3) 经济措施。 (1) 人工费控制管理。主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。 (2) 材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。 (3) 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 (4) 间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施, 三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心, 要以投标报价为依据, 制定项目成本控制目标, 各部门和各班组通力合作, 形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析, 供热施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的, 只有加强供热施工项目管理, 才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的, 加强供热施工项目管理才有意义。供热施工项目成本控制体现了供热施工项目管理的本质特征, 并代表着供热施工项目管理的核心内容。供热施工项目成本控制是供热施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

摘要：工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件, 是考核工程投资经济合理的依据, 做好工程预算和项目管理, 将有利于提高设计水平和投资效益。

施工预算与成本控制 第9篇

预算定额是指在正常的施工条件下, 为完成单位合格工程建设产品 (结构件、分项工程) 的施工任务所需人工、机械、材料消耗的数量标准。预算定额按照专业性质划分为建筑工程定额和安装工程定额两大类。建筑工程预算定额按照适用对象划分为建筑工程预算定额 (土建工程) 、市政工程预算定额、房屋修缮工程预算定额、园林与绿化工程预算定额、公路工程预算定额与铁路工程预算定额等;安装工程按照适用对象划分为机械设备安装工程预算定额、电气设备安装工程预算定额、送电线路安装工程预算定额、通信设备安装工程预算定额, 工艺管道安装工程预算定额、长距离输送管道安装工程预算定额、给排水采暖煤气安装工程预算定额、通风空调安装工程预算定额、自动化控制装置及仪表安装工程预算定额、工艺金属结构安装工程预算定额、窑炉砌筑工程预算定额、刷油绝热防腐蚀工程预算定额、热力设备安装工程预算定额、化学工业设备安装工程预算定额等。

2 建筑工程成本概述

建筑工程成本的组成如图1所示。

建筑工程项目中标后, 施工单位会及时组织人员对项目施工成本进行细化测算, 以确定目标成本, 作为施工过程控制的依据。测算每道工序 (单元) 应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素, 进行成本倒逼, 优化施工组织设计方案, 并依据优化的施工组织设计方案, 客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本, 以便指导施工和进行成本的有效控制。

3 建筑工程定额预算与施工成本间的差距分析

笔者从事工程造价咨询业务10多年, 在结算审核中听到最多的讨论就是施工单位亏损多少, 抱着会叫的孩子有奶的偏见对这种说法早已不以为然。近年来这种声音越来越多, 笔者通过市场调查发现在现有的计价方式及分包方式下, 单个项目的盈利空间确实十分有限, 如果遇上拖延工期或材料价格异常波动必然会造成施工单位的亏损。下面结合工程案例来分析建筑工程定额预算与施工成本间的差距。

3.1 建筑工程定额预算与施工成本间差距现状

工程案例概况

某工程17#楼开工时间为2012年10月10日, 竣工时间为2013年12月26日。本幢楼定额套用人工和机械与施工实际分包人工和机械单价的差异详细数据对比如表1。

本工程中钢筋分为圆钢和螺纹钢, 圆钢的人工、机械和辅材费分别1 011.68元/t、534.51元/ (t不含取费价格) , 数量分别为121.853t、735.445t, 加权平均单价为602.33元/t。木工定额的人工、机械和辅材费总和为1 704 200元 (不含取费价格) , 建筑面积13 892.54m2, 每平方米的木工单价为123元。架子工定额的人工、机械和辅材费总和为507 766元 (含取费价格) , 建筑面积13 892.54m2, 每平方米的架子工单价为37元。泥工定额的人工、机械和辅材的含费价格总和为562050元, 建筑面积13 892.54m2, 每平方米的泥工单价为40元。粉刷工定额的人工、机械和辅材的含费价格总和为989 513元, 建筑面积13892.54m2, 每平米的粉刷工单价为71元。防水定额的人工、机械和材料的不含费价格总和为96 000元, 实铺面积457m2, 每平方米的防水单价为21元。

从上面这个案例可以看出建筑工程定额预算与施工成本间差距现状是存在的。

3.2 建筑工程定额预算与施工成本间出现差距的原因分析

通过上述数据分析, 单从人工和机械的使用费来看, 如果要保质保量完成工作内容对于大多数施工企业是亏损的, 这里面的原因主要有两方面的, 一是本身的计价规则不完善或者说不符合特定地区的实际;二是大多数施工企业或者分包单位的施工技术、管理、方法陈旧, 未能与时俱进, 分包的价格可能偏高。

1) 计价方面的原因

国有投资和控股的工程基本上都要进行招投标, 在招标过程中由中介机构编制招标控制价并由主管部门审核, 根据招标文件规定, 一般量的风险由发包人承担, 工程造价的大部分风险由投标人承担, 招标控制价编制的时候影响价格的因素除清单工程量和措施费外还有定额工程量的计算、定额套用、材料价格采用及取费。定额工程量计算时很多人不认真按定额的计算规则去算, 直接采用清单工程量, 有的根据图纸大概估1个数, 这样算出来的综合单价会有很大的误差, 定额套用的时候定额说明规定, 在某些情况下要乘以1个系数或者调整定额含量, 招标控制价编制人往往疏忽这些, 可能造成综合单价偏低。取费一般情况不会错。差异最大的在材料价格方面, 1种是信息价上有的材料价格, 另1种通过市场询价, 在市场询价的时候很难询到规定的品种、规格和型号材料的价格, 只能在网络或通过其他途径询问等, 这样询出来的价格与市场上有一定的差距, 往往是比实际采购价低。信息价上有的材料价格基本与市场价相符。但是, 有些地区地方小, 需求有限, 供应商数量有限, 这样导致供应商不可能实行薄利多销的策略;另一方面, 供应商数量少且大多数是亲戚或好友, 很容易形成价格联盟。再采购的时候价格弹性小, 基本上没有还价的余地。还有就是人工费, 人工费和材料价格一样实行动态调整。如浙江舟山地区地理位置比较特殊, 外来人口相对较少, 旅游城市外来人口的生活成本高, 这些高成本就传导在工资上面了。外来农民工相对较少, 分包商用人选择的余地较小, 有时为了赶工期不得不高于市场价去雇人。定额编制是按照平均先进原则编制, 按招标控制价的价格来做, 保质保量完成1个工程, 基本上有一半人亏本, 但在投标时要求在招标控制价的基础上上下浮一定的比例, 这样一来大多数人喊亏就不足为奇了。

2) 施工企业自身方面的原因

现在的很多承包方式是企业出面投标, 中标后由项目部独立核算再发包出去, 由项目经理负责工程项目的管理, 根据现行规定, 担任项目经理是需要一定的资质和技术职称的。但实际中施工企业投标的项目经理是很难完成投标的项目, 项目经理其实只是出面走走过场, 真正起作用的是有一定社会关系的包工头, 这造成了包工头要高薪养一批管理人员, 这增加了一部分项目的成本, 或者是缺乏管理人员, 出现管理不善使工期延误, 工程质量不达标不能通过验收等问题出现, 进而使工程成本增加。再有, 就是因历史的原因现在建筑市场上, 投标的时候往往缺乏有经验的造价员, 特别是有现场施工经验和对市场材料价格熟悉的造价人员, 在投标的时候没有经过研究, 没有针对具体的项目采取相应的报价策略, 对出现工期延误和材料价格大幅上涨没有进行风险对冲与规避, 一旦发生特殊情况, 就只能亏损。

3.3 解决建筑工程定额预算与施工成本间出现差距的对策

要在技术、经济上和社会关系上改变项目成本高或者说盈利空间小的现状, 主要要从施工单位内部管理、新技术、新工艺、新材料、新设备采用及适当调整计价办法上下功夫。

1) 加强施工单位内部管理

施工单位内部管理的改善与提高的途径, 根据舟山市目前的现状, 主要是有一定社会关系、经济基础和管理能力的包工头要尽力成立自己的公司, 想办法提高自己公司的资质, 这样让项目的利润和公司的利润成为1个统一体, 二者根据需要可以相互平衡。然后, 施工企业要积极引进技术和经济人才, 加大对自己施工团队的培训, 特别是农民工, 因为很多农民工是洗掉脚上的泥直接上脚手架, 没有经过正规培训, 劳动效率低下, 安全质量事故频发。

由于近年来建设工程数量增加较快, 高校虽然扩大了招生规模, 但新生劳动力不愿进入建筑行业, 导致建筑工人供不应求。建筑成本中的人工成本占的比例越来越高, 要想扩大建筑企业的盈利空间就必须减少人工劳动成本, 短期内劳动力的单价不大可能下降, 唯一的办法就是减少劳动力的用工数量。有效途径就是采用新技术、新工艺、新材料、新设备, 加强机械化程度。现在国内建筑业出现了很多先进技术与设备, 但舟山市还没有采用。比如钢筋绑扎机, 钢筋绑扎工序一般在关键工作线路上, 天热的时候工作面温度达50℃, 劳动强度大, 如果采用钢筋捆扎机工作效率是手工操作的4倍以上, 如果操作熟练双手各持1台, 效率会更高。钢筋绑扎机目前的售价约为3 000元, 随着市场用量的增加和技术的不断改进, 相信不久的将来, 它的制造成本会大幅度下降, 从而也使销售价格降低。采用这种机器劳动效率提高, 劳动强度较小, 劳动成本自然降低, 项目的财务成本和劳动成本节约了, 在其他因素不变的情况下, 盈利空间就加大了。还有一些新的技术, 比如采用滑模浇注轻质墙体工作效率要提高3倍以上。支撑梁切割技术效率比传统的整体打碎拆除工作效率也有大幅提高, 同时还可以减少粉尘和噪声污染。

2) 适当调整计价办法

适当调整计价办法主要依靠政府相关部门的介入。在招标工程中招标控制价的编制力求反映建筑工程的实际成本。定额计算量严格执行定额工程量计算规则, 出现了编制说明中需要换算的情况必须要换算。信息价采集的时候要考虑, 本市供应商少导致价格弹性小到外地采购运输成本高等因素。措施费清单编制时要尽量符合工程的实际, 虽然列了一项“投标人技术措施费”自行报价项, 但作为控制价编制人有责任和义务考虑到拟定施工方案所需的措施费, 而不是滥用这一规定把相关的风险转嫁给投标人。

4 结语

综上所述, 施工企业要想保持一个合理的盈利水平, 需要改变自身的管理模式, 积极采用新工艺、新材料、新设备, 降低个别施工成本。同时, 政府主管部门也应改进计价政策, 让施工企业有合理的盈利空间, 有利于维护市场主体各方面的利益。

参考文献

[1]王宏, 袁军.工程施工项目成本控制方法研究[J].建筑与预算, 2009 (6) :9-10.

园林绿化施工成本预算控制 第10篇

关键词：工程施工,成本控制,细节

1. 园林绿化施工中成本控制的现状

成本是项目施工过程中各种人力和物力资源耗费的总和, 园林绿化工程中主要由直接成本和间接成本构成, 直接成本包括苗木费、土方费、人工费以及机械使用费等, 间接成本包括管理人员的办公费、工资、固定资产使用费等, 它贯穿于整个的项目过程, 在项目成本的形成过程中, 通过各种管理方法和控制技巧将费用降到最低, 实现利润的最大化。当前园林绿化施工中的成本控制存在不少问题, 主要体现在:1.1成本实施的责任方和主要参与者是施工组织和施工人员, 而不是成本管理主管或财务, 主管只是宏观的进行调控, 施工成本的控制主要是对各阶段细节的把握, 成本管理责任的直接参与者是施工组织人员和个岗位施工人员, 往往企业忽略了这点而没将成本责任具体落实到人, 忽略了成本管理的责任制。1.2内部成本预算不到位, 施工单位在施工过程中不重视对实际消耗数据资料的整理, 均只是按照个人的经验来粗略估计各种费用, 如每平方米的草坪、每种一棵树具体要消耗多少材料, 多少人工, 几个台班等都不能进行较准确的把握, 细节处理不到位。1.3技术与经济不协调。由于投标报价时采用的是计价清单, 投标时往往未考虑施工组织方案, 施工时缺乏对方案进行技术经济评估, 造成成本管理缺乏技术优势的支持。1.4施工中成本控制措施不到位, 在施工各阶段, 由于管理的不到位, 导致材料、人工、机械等费用的增加, 以及合同管理漏洞导致其他费用增加的情况也时常出现。

2. 加强园林施工成本控制管理的措施及方法

2.1优化材料成本费用管理。原材料采购的资金成本控制是园林绿化工程施工成本控制的重点, 在以保证材料质量合格的前提下, 对于材料的采购尽量选择价格较低并且材料运输距离较短同时材料管理较方便的原材料。并且在对材料进行采购之前, 必须要根据整个工程的施工量以及施工方案, 制定一套全面而又详细的材料采购计划, 同时选派相关专业基础知识扎实的采购员对整个原材料供应市场的信息进行采集, 从主观方面保证材料的质量以及价格。2.2机械台班费控制。按照施工计划以及施工工序的要求, 合理利用相关的施工机械设备, 尽量保证每一台设备都能得到高效的利用。并在操作过程中选用专业人员进行作业, 避免应操作不当造成的质量缺陷或人身及财产损失, 保证施工质量, 避免返工、复工等额外操作。并对机械设备做好完善的检修养护管理, 保证施工设备在作业时运行正常, 提高施工效率。部分使用频率较低的机械设备可采用租赁的方式, 尽可能降低因购买机械设备而产生的资金费用, 对外租用的机械设备一定要做好原始记录, 并确保相关手续齐全, 以便准确的计算相关租赁所产生的费用;并且根据施工现场的情况以及周围的环境, 对于电力以及其他能源的利用尽可能就地取材, 降低因能耗而产生的费用。2.3人工费控制。在施工人员的选择方面, 首先要考虑到的是相关人员的专业操作能力, 因此, 尽可能的选择一些专业能力强, 并且比较全面的人员。这样做的理由在于, 专业人员能高效而且保质的完成施工方所安排的任务, 并且能兼顾到整个施工过程中的多个方面, 达到事倍功半的效果, 从侧面减少了施工人员的聘用量。严格控制现场施工的人员人数, 对于工资的发放模式尽量避免采取按实际价, 多选择按件计价。这能有效的提高施工人员的劳动积极性, 提高施工效率。2.4分包工程的管理。现代园林绿化工程多采用工程分包模式, 这样的模式存在它的优势但同时也应注意如下几个方面的问题。首先对于参与竞标的施工队伍要进行严格的审核, 专业资质是一方面, 建设方还应更全面的了解施工方的品质、信誉以及相关人员的专业素质和施工队伍所拥有的硬件设施情况, 招标不一定只关注价格, 因为工程质量一旦出现问题, 后期的补救以及善后处理所要花费的资金可能远远超过前期的投入成本, 因此对于施工单位的考察一定要全面。其次, 分包应采取内部招标的方式, 这样做的目的在于能很好的保证竞标单位的整体素质, 避免一些技术不过关, 资质不全的施工单位通过关系混入工程建设当中。再次是对于要分包的范围应进行合理的界定, 对于那些自身无法保证施工质量、当地地方关系难以进行处理或者是以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程可以尽量采取分包形式。2.5加大预算力度, 明晰施工预算。成本预算是园林绿化工程施工项目成本控制的基础, 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此, 成本预算对提高企业的经济效益具有重要的作用。在项目实施前期准备工作中, 加大预算力度, 在认真研究施工图纸后, 充分考虑施工过程中的各类成本费用, 充分考虑施工中出现的突然事件, 将每个细小环节考虑到预算中, 杜绝高估预算及重复预算。2.6合理确定项目目标责任成本。在工程中标之后的开工之前, 施工企业应该要确定项目经理部的目标责任成本;项目的经理部应该是依据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据, 由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。

结论

包括工程施工过程中购买的原材料以及配套设施的费用和施工时所租赁机器设备的资金, 以及发给施工人员的工资、奖金等等。在园林绿化工程施工成本的研究过程中, 既要看到其中所消耗的成本, 同时也要重视对成本进行补偿, 总而言之园林绿化工程施工成本的控制是否到位, 对整个工程所能产生的总体效益如何至关重要。

参考文献

[1]郑媛茹.议园林施工管理与施工难点的处理[J].建材与装饰, 2008 (7) :50-51.

[2]王慧, 范建勇, 陈梦苇.浅谈园林施工企业的成本管理[J].当代生态农业, 2010.

[3]唐旭日, 张法琴.盐碱地改良及园林绿化施工技术[J].安徽农业科学, 2007, 35 (3) :708-709.

预算与预算控制 第11篇

【关键词】预算；激励；控制；分析

一、预算的作用

预算是量化表达的（通常是货币金额）、涵盖一个特定时期（通常是一年）的计划。预算要对单位所有可能的交易或事项进行总体预测。预算控制是内部会计控制中广泛采用的一种方法。通过预算，使得企业的目标转化为各部门、各个岗位以至每个员工具体的行为目标，作为各责任单位的约束条件，从而保证公司目标的实现。一旦批准了的预算就具有约束力，特别是对非随着业务量变动的费用控制更是如此。下面就预算的作用进行探讨：

1.计划

重大的计划决策通常是在战略计划活动中制定的，而编制预算的过程实际上就是对计划的完善过程。

2.传达

公司的计划要得到实施，必须让每个员工得到权威和有效的信息。已通过的预算是经过董事会批准的，因此，是传达关于计划最有效的手段。

3.激励

预算过程能为激烈管理者向着其责任中心的目标及公司的目标努力工作强有力的因数。当管理人员在完成预算过程中发挥积极作用时，动力是巨大的。

4.控制

管理控制的目的是要获得满意的结果。预算是控制日常行动的基准。通过分析实际结果与预算的差距可以帮助确认需要解决的问题领域，可以提示在预算中没有预见到的可开发的机会，确定原来预算在有的方面是不合理的。

5.评估

全年的实际结果与预算的比较可作为年底评估每个责任中心及其管理者业绩的一个重要因数。

6.培养

制定预算是培养管理者的一种工具。预算可以使管理者了解其他部门与本部门的关系。

二、预算控制

预算控制不是一种单纯的管理方法，而是一种管理机制。预算控制的根本点就在于通过预算来代替日常管理，使预算成为一种自动的管理机制。这种机制主要表现为如下几个方面：

1.战略导向：强调预算管理是一种战略管理，首先预算目标实际上是集团的战略目标，没有战略意识的预算不可能增强集团的竞争优势。其次预算的战略性，还应该体现不同类型企业集团战略重点的差异。最后，预算管理的战略性体现于它沟通了集团战略与经营活动的关系，使集团的战略意图得以具体贯彻，长短期预算计划得以衔接。

2.风险自抗：风险缘自于市场竞争的客观存在，是任何经济组织都无法回避的最基本的约束因素。但通过合理预期以及资源配置的高效率性，风险性却能够在相当大的程度上得以规避。预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一点针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险机制特征。

3.权力制衡：实现决策权、执行权、监督权人性化自我控制。

企业集团治理的目标之一，是期望通过利益相关者责、权、利关系的界定，在内部搭建一个制度平台，从则实现人本基础上的决策与管理的法治化，特别是确立董事会与经营者两个核心层面各自必须遵循的基本治理规则——一种融会着决策的官僚制（程序化）与民主制制衡统一的关系准则。实现这种构想，一种理想的途径就是引入预算控制制度。

4.奖罚兑现：奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地。然而，要使奖罚真正转化成预算的激励与约束机制，管理总部必须考虑集团的组织结构特征、管理文化等因素，确定合理的奖罚原则，建立奖罚制度与可操作性的奖罚细则。

5.总结改进：一届预算期满，总部必须对集团预算目标及各层次责任目标的执行的成绩与缺陷、经验与教训、优劣差距与生成原因等進行全面系统地总结与评价，这不仅是结束本期预算工作的必要程序，而且也是制定下期预算的目标，提高未来预算控制效果的前提基础与重要保证。因此，总结与改进环节实际上发挥着一种承前启后的作用，同时也标志着下一预算控制循环日开始。

预算制度的思想内核在于认同人的自我价值判断以及因此而诱发的积极性、创造性与责任感，通过激励机制和约束的制度形式，谋求人的个体价值与企业团队价值相互趋同，从而将个人的积极性，创造性 与责任感，凝聚成企业团队的积极性、创造性与责任感。

单位要加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金实行集体审批。严格控制无预算的资金支出。要严格进行控制，必须有一个适当的预算程序。第一，确定预算的方针和目标；第二，编制预算，包括原则、草案、协调、复议、审批；第三，执行、监控和调整，第四预算的考评。

结合我们公司的具体情况，部门多，且分散，生产经费比例占绝大多数。这要求的预算编制人员不但有较高业务知识和高度责任感外，还应该走出去，到各业务部门实地考察，掌握实际情况做到心中有数。预算执行因有专人控制，这部份还是做得较好，预算分析这块还比较欠缺，短期改进目标是在以后年度实行按月、季、年对预算控制、执行情况进行分析，为预算控制、奖惩、管理决策提供可靠的依据。

参考文献：

[1]葛雪.基于治理导向观的企业集团预算研究[J]. 现代商业. 2014（12）.

施工预算与成本控制 第12篇

1 电力建设工程

电力建设工程是我国电力部门的重要工程之一, 与人们日常生产、生活中的用电紧密相关。电力建设工程有其特有的特点、优势和劣势。

1.1 电力建设施工的特点

电力建设需要强大的资金支持, 投资额度特别大。电力建设的施工周期不长, 因此, 对施工效率的要求更加严格。电力工程的实施需要一批具有丰富专业知识的人才, 从工程的各个方面进行专业的布控和安排。电力施工的危险性大, 常涉及人身和财产安全。这就需要工作人员具有良好的安全意识和生态环境保护意识, 保护好施工期间的材料和周围环境, 尽量减少对环境的破坏, 尽量保证周围居民的人身和财产安全。

1.2 电力建设施工的原则

电力建设施工是一项需要全面考虑的工程:要保证工程成本合理;重视施工人员的安全问题, 并做好统筹规划;对于客观的成本控制, 应明确施工中的每一项支出, 并对整个工程的成本投入进行合理规划。

2 预算和成本控制中存在的问题

虽然我国的电力建设施工工程受到了相关部门的重视, 其内部管理和施工系统越来越科学, 但在工程成本方面仍存在一些问题。这些问题是影响电力建设施工完整性和利润的重要因素, 也是影响建设成本和预算的重要因素。因此, 制订合理、有效的预算和成本控制制度, 是当今电力工程工作面临的首要问题。

2.1 施工单位的成本意识不强

在电力建设施工中, 成本是关键, 但多数施工单位并未科学、有效地管理成本, 施工不具有系统性和针对性, 工作人员时常产生分歧, 无法团结一致地保证工程顺利进行。

2.2 缺少控制方法, 预算金额不符实际

很多电力施工部门在电力工程建设方面未具备系统、有效的成本控制方法, 且人员安排不合理、分工具有随意性;管理阶层未能科学调控和安排, 导致无法详细预估工程成本。

2.3 浪费现象严重

电力施工会对周围环境造成一定的影响, 比如遗留在施工现场的施工物品会对环境造成污染。此外, 部分施工单位还会从工地周围的树林中取材, 进而破坏周边的自然生态。

3 电力建设施工预算和成本控制的策略

针对电力建设工程中存在的各种问题, 需要电力施工责任人的全面重视和科学统筹, 从而保证电力施工建设的成本和预算达到“双科学”。

3.1 建立科学、合理的控制体系

电力工程应具有合理的建设目标和成本预算, 以保证施工过程的安全性和经济性。

3.2 完善相关制度, 加强监督

科学的监管体制和合理的员工管理制度是电力建设施工工程完整性和高效性的保证。此外, 科学、合理的施工安排也有利于调动员工的积极性和主动性。

3.3 保护施工现场周边的环境

应在施工前期做好合理、文明的施工计划和安排, 将对周围环境的破坏和污染程度降至最低, 以保证周围居民和自然生态不受伤害。

4 结束语

只有科学、合理地统筹安排电力施工, 才能保证整个工程的完整性和高效性, 才能避免在施工中出现问题。

摘要：目前, 电力建设施工正处于蓬勃发展的阶段。为了使工程成本与利润平衡, 应了解当前电力建设施工的现状, 认识到电力建设是每一名电力工作者义不容辞的责任。运用科学有效的方法策略, 制订详细的规章制度和目标, 增强电力工作者的利润观念, 是电力建设施工预算以及成本控制科学、有效进行的重要方向。

关键词：电力建设,成本预算,成本控制,环境污染

参考文献

[1]黄俊.探析电力工程中预算编制审计的改进方法[J].城市建设, 2012 (30) .