财务风险管理措施

财务风险管理措施（精选11篇）

财务风险管理措施 第1篇

1 工程财务管理存在的主要风险

1.1 对工程财务管理工作不重视

目前,工程财务管理工作还没有得到足够的重视,这与工程负责人的重视程度存在较大的联系,往往重工程建设、轻财务成本核算管理,其在管理工作中投入的精力和人力相对不足,造成繁多的工作没有人执行,或者存在应付了事的现象,使得工程成本、工程进度、质量三者之间的关系没有协调好,工程的进展受到极大的影响。与此同时,工程的支出也会随之增加,企业的经济效益和社会效益受到较大的影响。

1.2 资金管理分散和成本管理弱化

许多工程建设任务繁重,流动资金量大,例如在路桥工程中,施工企业的战线非常长,流动作业使得项目的流动资金增加,企业在工作中无法进行有效的管理,资金不能进行统一的调配,在出现问题之后,企业的应对能力非常差,许多企业在实际操作过程中,没有使用科学的会计方法,而是使用传统的、落后的统计方法,实际效果非常差,不仅浪费了时间,也延误工程建设,而且,在与其他部门衔接的过程中,容易出现不合适的问题,这说明财务管理工作非常不到位,管理工作的提升空间仍然比较大[1]。

1.3 工程财务管理人员素质偏低

我国从事工程财务管理的人员素质普遍偏低,这是影响管理工作的重要因素,因为财务管理是一项业务严谨的工作,如果员工的素质不高、能力不强,将会降低工作的质量,工作中的差错会比较多,按照相关的要求,从事此项工作的员工应当具备相关的资质,但是,目前我国多数企业的员工不具有这方面的资格,没有通过专业考试,属于无证上岗,有些还存在半路出家、兼职等现象,这些员工在工作中或多或少会出现问题。

1.4 工程财务管理薄弱环节

这方面的问题主要包括:一是工程建设从立项到完工验收所需时间较长,且工程资金来源广,涉及面大,造成工程成本核算财务管理任务重,由于工程财务人员往往到位迟,在实施过程中没有机会参与到项目的决策、分析和控制。使得不能全面了解到工程建设各种收支情况,及时进行财务核算、风险预判,最后造成工程成本和支出超过预算,产生财务风险。二是设计变更管理不到位,当工程设计需要进行变更时,应当进行相关的财务成本核算论证和讨论,但是许多单位忽视了这方面的内容,使得造价非常不合理,企业的风险程度也因此增加,解决这些问题的关键就是提升管理工作的能力,对于细节性的问题也应当加强干预,从而保证工程量测算得当,避免成本无故增加[2]。

2 工程财务管理风险的防范措施

2.1 不断加强财务信息化建设

随着计算机技术和信息技术的不断发展,越来越多的行业开始更新和改变自身的工作方式,笔者认为工程财务管理工作也可以借鉴计算机技术和信息技术,例如在工作中使用条形码和扫码设备,对所要管理的事物进行远程管理,这样不仅可以降低管理的成本,也会提高管理的效率,同时,还能有效地实现资源共享,让企业的财务管理工作更加透明,企业的领导通过计算机就能了解本企业的财务情况,在制定决策和管理时,能够更加准确。同时,在工作中要使用一些计算机软件,实现规章制度、信息、业务编码及财务一体化,企业内的领导和相关部门通过网络技术能够对企业的财务管理情况进行查询,不受时间和地点的限制,加强了管理的能力[3]。

2.2 注重工程成本管理

在财务管理工作中,可以尝试使用成本管理的方法,企业要自上而下地营造一种成本管理的观念,让企业的员工在工作中能够通过成本来控制自己的行为,避免超出预算,同时,要将先进的、现代化的管理方法应用于成本管理实践,提升管理的水平,企业的领导要定期更新和改进企业文化,制定合适的宣传策略,让企业的财务管理工作更加顺畅和有序,通过提高企业的成本管理意识,提高企业的财务管理能力,助推企业的发展。

2.3 强化会计人员的培训工作

企业在运营的过程中,要适当地加强会计人员的培训工作,提升会计人员的工作能力,这是最为有效的提高财务管理工作的方法,企业要注重人才的价值作用,制定定期培养“高素质、高技能、高效率”的人才方案。工程财务风险的类型复杂多样,财务人员必须灵活改变自身的思维,积极转变财务工作的方式。另外,培训财务人员应从思想意识进行疏导,使其增强工程财务风险的防范意识,面对风险能迅速判断其类别,且制定应对策略。

2.4 创建风险预警体系

工程企业在工作中要明确工作流程,如实记载各环节业务的开展情况,确保工程项目全过程得到有效控制。企业在运营的过程中,要加强自身的内部控制,理顺内部管理的机制,让风险因素尽可能不出现,从而保障工作有序进行,加强风险控制的好方法是建立预警机制,预警指标体系包括财务内部收益率、社会平均资金成本率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率的成本等。

2.5 建立工程财务风险控制机制

企业要规范工程项目的业务流程,明确工程项目决策、概预算编制及价款支付等方面的控制要求,并设置一些记录或者凭证,如实地记载各个环节业务的运行情况,从而确保工程全过程得到合理控制。一是要明确工程项目的决策依据、程序、审批权及责任制度。企业要依据职责分工与审批权限,对工程项目开展决策。决策过程不仅要有完整书面记录,重大工程项目还应当报请董事会或工程项目决策机构审议批准。二是要明确概预算编制的依据、内容、标准及审批程序。企业要组织工程、技术及财务等相关部门专业人员对概预算开展审核,重点审查编制的依据、项目内容及工程量计算等是否真实准确。三是明确价款支付的方式、金额、时间进度与审批程序等。工程进度款支付应当依据工程项目进度或合同约定开展,不能随意地提前支付。

总之,现如今随着我国经济建设不断取得好的成绩,我国的工程项目数量也在逐渐增多。工程项目在进展过程中,要使用更加有效的财务管理方法,提升管理的能力,降低其他环节对成本的影响,当然这是一项非常系统的工作,需要相关企业制定明确的工作策略和方法,工程项目相关负责人应当注重自身财务队伍建设,从而更加有效地开展工作,提高企业的经济收益。

参考文献

[1]谢迺德.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代经济,2011(10):16.

[2]胡灯中.工程财务管理中常见问题及对策[J].行政事业资产与财务,2012(4):310.

财务风险管理现状及改进提升措施 第2篇

一、企业财务风险管理现状

（一）财务风险管理意识薄弱，财务风险管理体系不健全

目前，企业中普遍存在这样的认识误区，认为财务风险管理只是财务人员的事情，和其他人员无关，认为企业的财务风险只是涉及财务收支情况，其他的方面都不予考虑。不少施工企业的财务风险管理制度很不完善，并没有制定相关的规范性文件加以重视与管理。其结果是施工企业中并没有建立财务风险管理的统一体系，财务风险管理意识薄弱。这在一定程度上使得企业的财务风险大大提高。

（二）企业财务内部控制不健全

财务内部控制制度健全与否直接关系到企业财务管理的成败，目前企业推行的财务内部控制存在诸多薄弱环节，主要表现在授权审批方面。比如合同签订审批不规范，采购审批不合理，企业内部部门之间, 本企业与上级主管企业之间在资金授权审批管理和使用、大额资本支出的授权个人确定的情况普遍。这样不利于企业的资金管理，增加了财务管理难度，相应的带来了财务风险。

（三）企业财务预算力度不够，不利财务风险降低

企业在财务预算方面，很多情况下就是只针对最初的项目初期进行预测，之后就没有加以执行控制，及时反馈，并适时进行调整，缺乏预算的考核体系。这样在一定程度上淡化了企业管理者及员工的财务预算意识，无形中降低了财务预算在防范财务风险过程中应发挥的作用。

（四）企业财务核算混乱，增大财务风险

目前，许多单位存在财务核算混乱现象。企业在面对同时施工的多个项目情况下，常出现成本费用乱归集乱摊派，使得企业无法确实了解各个施工项目的资金需求，资金缺口及结余状况，对项目的产生的经济效益更是无从得知。这样对于企业进一步的工程决策，以及了解企业整体财务状况带来了很大的潜在风险。

二、施工企业财务风险的防范措施

（一）树立财务风险意识

要在整个企业内部树立财务风险意识，实行全面财务管理，做到无论是企业领导者还是工地工人，都必须参与财务风险管理。对于存在大量风险的企业来说，也可以考虑设立专门的财务风险评估部门，有效地防范、规避企业的风险。

（二）完善企业内部财务控制制度

完善企业内部财务控制制度，首先，企业里推行全面控制原则，即全员、全过程、全方位控制。针对人、财、物等制定全面控制制度，保证企业生产经营活动的有序进行。其次，在企业内部实行全员目标管理，将制定的各项经济指标等下达到各责任部门及责任人，各部门必须严格按照公司的内部财务控制的流程控制各项成本费用；最后，对财务人员进行委派，保持项目部财务人员具有独立性，不仅要对项目部负责，更要对公司负责，这样才能有利于做到对内部财务的控制。

（三）严把合同签订关，完善合同签订评审

企业需要严把合同签订关，把好投标决策观，不仅可以降低公司的项目体制成本，提高中标率，更为重要的是能使企业的价值链从源头上得到了控制，为下一步各环节的增值提供了活水源头，使企业真正步入良性循环发展的轨道。对项目承揽遵循以下原则：①“三不揽”原则。没有利润的项目不承揽，工程规模小、利润低的项目不承揽，施工不复杂、科技含量不高的一般工程项目不承揽。②双向选择原则。企业要筛选工程信息，对符合要求的工程信息输入顾客信息库，对顾客信息进行评估和投标决策，由原来单一的顾客选择承包商变为双向选择。遵循这两个原则选择的承揽项目才可以签订合同。在合同签订时，可以聘请相关的专业人士对合同进行评审，消灭掉合同中存在的风险隐患。

（四）完善资金管理

企业对资金进行有效管理，可以使公司管理层从整体上把握资金的运作情况、筹资融资能力和投资能力情况，使企业资金处于可控的状态下，有利于资源的优化配置，协调企业的发展，增强资金利用率。对此，企业可以建立资金结算中心，推行资金集中管理，实行资金管理信息化，提升资金管理能力，集中资金管理权限，明确授权范围，建立资金全面预算管理制度，实现资金的有效管理等。

（五）加强项目成本控制

财务风险管理措施 第3篇

一、财务部门在高职院财务二级管理中遇到困难

（一）财务部门关键人员思想认识上的阻力 面对长期以来的财务集权管理，财务部门关键人员受惯性作用的影响，思想上认为一放就乱，导致行为上消极对待财务二级管理，总是寻找各种“理由”认为推进财务二级管理的条件还不成熟，而如何才能“成熟”，却又不采取任何措施。

（二）归口费用向部门（系、部）费用转化中职能部门的阻力 由于高职院财务管理由中专校时的实报实销制，向系、部二级财务管理转变时制定的部门财务预算，普遍采用了一种过渡方式，将费用划分为两部分：第一部分是部门（系、部） 费用。如办公费、差旅费、电话费、实习费、交通费、招待费、学生活动费、就业费等。这部分经费占学院总经费的比例较小。第二部分是归口费用。如实践实训耗材费、教学仪器设备费、图书费、印刷费、课程建设费、专业建设费、创业教育费、群体费、技能实践费、科研业务费、招生费、外事费、培训费、维修费、水电费等。这部分经费占学院总经费的比例较大。当高职院部门财务预算管理经过一定阶段的探索，已基本具备大力推进的条件，需要将归口费用中的一些费用，如实践实训耗材费、招生费、培训费、教学印刷费、课程建设费、专业建设费、群体费等项目的全部或部分下达系、部，变成部门费用时，就遇到了上述费用之归口部门的不同理解，更多地是有些归口费用会由于各种原因继续留在归口部门。从而造成在高职院财务二级管理中应该下达系、部的经费无法下达，导致不明缘故的院领导和系、部误认为财务部门不愿“放权”，影响了高职院财务二级管理的推进。其实，经费或下达给归口部门，或下达给系、部所有，对财务部门来说都是“放权”。如果说有权的话，财务部门也就是根据有关制度，行使必须的审核权和监督权了。因此，减少归口费用的名目、金额，用来增加部门（系、部）费用的名目、金额，不断扩大系、部财权过程中的难点仍在费用归口部门。

（三）缺乏相应的二级财务管理制度 高职院虽然具有比较完善的财务规章制度，但是由于二级财务管理必将处于探索阶段，这就导致在逐步下放财权给系、部时，尚未形成与之相应的二级财务管理制度，如何控制系、部的经济行为也就没有了准绳。

（四）经济责任缺失，权责失衡 在高职院宏观层面本就没有建立健全经济责任制的前提下，推进二级财务管理又无法绕开系、部经济责任制的建立健全，而对于高职院系、部领导的经济责任，由于缺乏科学的考核评价办法，导致财权下放后系、部领导有权了，但如何监督、考评却成了财务部门的难题。

（五）预算依据不科学 高职院在制定部门预算时，根据的标准是本院前几年的使用水平、再参照同类学校，同时考虑本院的事业发展而制定，最后由财务部门根据各系、部情况确定各系、部各项经费预算。由于制定标准未必科学，而且不采纳系、部意见，因此，也就失去了预算执行的基础。同时没有必须的预算跟踪、分析和评价，容易造成预算内容不实、预算约束不强的弊端情况。

二、财务部门推进高职院财务二级管理的措施

（一）合理编制预算 主要表现在：一是编制预算时，既要考虑事业发展的需要，也要考虑学校的财力。收入预算必须做到要积极稳妥。支出预算要按照统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，首先要保证人员经费；其次要在公用经费的使用中向教学和科研倾斜；最后根据学校财力情况，再考虑自筹基建项目的安排。二是预算执行过程中，各院系、部门一定要严格按照学校下达的预算执行，杜绝超预算开支经费和无预算开支经费。同时审计部门应对预算执行编制合理性、调整的真实性，使用的效益性进行监督，提出意见和建议，不断改进和完善预算管理。

（二）倡导全面服务 财务部门职能转变的重要标志是全面服务。一是政策咨询服务，财务部门要对主管部门以及学院出台的相关政策与规章制度做出说明和解释，并向院系、部门提供建设性的意见和建议。二是信息服务，财务部门可以将有关的财务信息及时处理、传递给相关院系、部门使用。

（三）实施网络管理 应用现代网络技术，建立以财务为中心， 上至学校决策层、下到各系（部门）的预算执行信息传递与反馈网络。既对整个学校及各系（部门） 、各部门的预算计划及执行情况进行实时监控，发现问题立刻预警或禁止，也可将整个学校和各系（部门） 的预算执行进度和情况传递给学校决策者和各系（部门） 、各部门， 使他们能及时了解相关信息、作出相应决策， 保证预算计划的顺利完成。

（四）规范“一支笔” 审批 年初，学院（系、部）各个分管领导提出一年的经费预算，经党政领导班子集体讨论确定、汇总。凡是涉及综合性的、大局的大额款项的开支，由领导班子根据各口经费的具体情况，统筹商议解决。“一支笔”平时审批时，就以预算为依据。对于那些没有列入预算，而又必须开支的临时性的较小开支，“一支笔”领导在与分管领导商量同意后方可审批开支；对于那些未列入预算，又必须开支的数目较大的款项，“一支笔”领导必须将其提交到院系党政联席会议上来讨论确定，然后方可审批开支。年终时，再对全院系一年的财务收支进行决算，并将决算结果向全体教职工通报。

（五）做好财务分析 科学的财务分析既是一个认识的过程，又是一种检查的手段。它的主要作用在于：一是正确分析学校财务运行和财务管理状况、财务问题，为改善管理、提高效益提供依据；二是促进综合财务计划的顺利实现，加强财务调控能力；三是促进学校充分挖掘内部潜力，努力增收节支。

（六）建立精细化内部控制制度 首先，要制定与完善专项费开支内控制度，用制度规范和监督专项费开支。其次，要进行预算控制。不仅要控制总额，还要控制进度及使用比例。再次，要进行经费分析制度。财务处要定期与不定期地与业务部门召开经费分析会，对每个院（系）、部门在一定时间内的经费总指标、单项指标执行情况进行沟通，提供交流平台，共享管理成果。

（七）细化管理制度 首先， 要加强政策制定。 政策不仅要符合国家、 省及财政与教育主管部门的规定， 而且要结合校情，彰显特色， 突出可操作性。其次，要内容全面。具体包括：学校依据国家法律法规， 结合实际制定的财务管理制度及实施细则；各级岗位职责； 会计核算程度、具体工作标准和考核细则；财务经费口径、 费用构成、 审批权限、 办事流程等， 并形成层次分明、 清晰、指导性强、 便于操作的、 系统全面的财务管理制度汇编。 通过财务管理制度精细化， 可以使所有部门、所有岗位、 所有人员，包括从教职工到各部门负责人、再到学校领导，全部明确岗位职责和办事规则、标准及流程，促进财务管理制度的规范化和科学化。再次， 要强化制度执行。制度一日下发，就必须具体化、细致化。把财务管理制度精细化到制度执行中的每个岗位、人员、各个环节与关键控制点上， 保证制度的有效性。最后，要强化制度反馈。对制度执行过程中出现的问题，要查找原因，制定新的制度，切保制度的科学性。

（八）注重部门沟通 利用各种机会，加强与各二级院（系、部）、各职能部门、经济实体的沟通。把各级财经制度、学院预算编制和执行情况、收费政策、项目、标准、范围、缴欠费情况、项目收支情况、教职工工资、津貼发放、个人所得税扣缴情况、学生奖学金发放等情况以及招投标信息、集中采购制度等，按程序、多层面、多形式的进行公开。通过阳光财务政策的实施，进一步推进民主理财，促进开放型财务管理机制的形成，不断提高服务质量。

参考文献：

［1］耿淑荣：《试论全面预算在高校财务管理中的应用》，《教育财会研究》2006年第1期。

［2］张依群：《試论高校财务预算管理的理念创新》，《教育财会研究》2004年第1期。

［3］张美华等：《高校二级院（系）财务管理运行机制研究》，《预算管理会计》2005年第3期。

［4］王卉：《对高校推行校院两级财务管理的探讨》，《北京财政》2004年第1期。

［5］彭源波：《谈高校财务管理制度改革》，《社会科学家》2004年第1期。

［6］吴静：《高校二级模式下宏观调控实现方式探析》，《中国高教研究》2005年第5期。

［7］喻颖等：《浅谈高校财务管理的问题与对策》，《经济师》2008年第4期。

（编辑 杜 昌）

财务风险管理措施 第4篇

一、企业财务管理中遇到的问题分析

对于工业企业来说,其财务管理自有特殊性,第一就是其涉及到的面较为广泛,财务管理始终贯穿在企业生产、采购以及销售的每个环节中,在每个部分都需要资金的支持。其次就是财务管理工作可以为其他部门的工作提供更为及时和全面的财务资料。第三就是企业的财务管理等也涉及到了与企业存在利益关系的外部主体。最后,对工业企业来说其财务管理工作的灵敏度更高。目前我国工业企业在企业财务管理过程中遇到的问题主要分为以下几个方面:

首先就是现在很多企业都会在其帐外再设置账目然后导致企业的会计信息失真。现在很多企业都会普遍存在账目的舞弊现象。很多单位都会设置两套账目,其中一套用来上缴给上级财政部门以及税务部门,然后单独设置一套真正的账目,最终就会导致会计信息的失真现象。

第二就是监督机制不够健全,也没有对此进行严格的执行。很多企业在处理其对外投资以及购置设备的过程中都没有完整的机制来配套实行。或者说很多企业都没密切关注资金动向,还有一些企业没有掌握到子公司或分公司的情况,很难看到企业中存在的薄弱环节。

第三就是现在很多工业企业都会遇到资金使用不够集中以及利用率较低的问题。除了一些大型的国企之外,大多数的企业都面临着资金短缺问题,很多企业设置多个账户导致严重阻碍资金的统一管理,还会导致资金闲置以及浪费等。笔者调研中还发现很多企业都没有建立完善的资金调度制度导致财务杠杆率以及财务费用较高。

第四就是很多企业对外投资较大,投资的回报率较低。随着改革深入,很多企业在发展其主要业务的同时也会将资金投向其他领域,来进行多元化的经营,但是根据笔者调研可以看出,不少企业的投资收益都在百分之一以下,而长期投资占企业资产比重在两成以上。不仅导致企业资产无法增值,还不可能导致资产流失。

第五就是企业的资金结构不够合理,根据调研结果可以看出,部分工业企业流动资产中应收款项以及不良资产等占据了七成以上,甚至有个别企业年末应收款项占据了总资产的三成以上。企业资金沉淀严重,缺乏现金流量。

二、加强企业财务管理的途径分析

(一)建立完善的财务风险防范体系。

目前来看,企业在其理财活动中所面临的企业环境等更加复杂,在国际化竞争更为激烈的情况下也更为多变,这样企业也就会面临着更大的运营风险,并且需要主动的去承担许多风险。比如说在进行企业筹资的过程中很可能出现的政治风险,以及实用外汇等出现的利率风险,还有在购买过程中的商品价格风险以及在投资过程中的立项风险等。对于这些经营风险,我们可以从以下几个角度来进行防范:

第一就是要加强企业在防范风险上的意识,对于企业的员工,尤其是企业的财务工作人员来在企业内进行风险管理知识的普及,除此之外还需要强调内部空控制制度以及其根风险管理的相互促进来形成一种良好的内控制度。第二就是对风险的管理都是以预防为主,这时就要求财务部门必须要建立起科学有效的预测体系来进行对企业运营风险的预警工作,通过会计报表以及对信息的分析整理、最新的财务数据来对风险进行评估,从而找到关键的控制要点来对各个环节中出现的运营风险进行控制。第三就是针对不同的风险可以使用不同的措施来辅助风险的管理,在市场经济条件下,风险跟报酬都是一一对应的,这时就可以根据企业具体的经营状况来有区别性和针对性的对待各种风险。

(二)加强对于企业的预算管理。

在企业经营中,财务的预算管理就是根据其制定的经营目标和发展目标来进行层层的分解,并且下达给企业内部的各个单位。通过一系列的预算以及协调控制等来推动企业逐步的提高其财务管理水平。在企业内进行财务监督管理体制,可以进行事前的引导,过程中的控制以及事后的监督,这样对于提高企业经济运行水平来说具有重要意义。对于企业预算的管理,需要在观念上进行转变,通过理清思路来突出管理中的重点和难点。同时还需要对企业财务资金管理进行高度的重视,将加强和改善企业管理中的重点,都转移到推进企业财务中的资金管理上来。

目前在资金的管理中,普遍存在的问题就是使用较为分散以及效率较低,同时在体外进行循环等,而建立起完善的企业结算制度来强化其资金统筹管理,充分的发挥出资金结算中心的监控作用。

(三)建立使用资金的有效评价机制。

在企业财务主管部门中一定要建立起有关资金使用的评价机制,其目的就是要减少在使用资金过程中的机会成本。在对评价机制进行设计的过程中,应该要着重于进行事先的分析以及在过程中的权变管理。所以,有关于资金贴现的计算公式以及模型等都可以进行事先的分析。在使用资金过程中出现的权变管理等,则是对企业进行经营中的风险概率值等进行资金配置。

除了上述手段之外,还需要建立信息沟通机制。在企业的部门设计中,财务部门最终都是一个服务型的部门,只有在协助企业业务部门时才可以创造更多的利润,所以就需要建立起有效的沟通机制来让财务管理部门发挥出更多作用。

结语:企业的财务管理工作是一个始终贯穿在企业经营观过程和经营全方位的管理方式,在企业的管理中处于一个核心的地位。想要做好企业财务管理工作,第一需要有良好的队伍,第二需要建立其合理的财务管理制度,第三就是要有先进的管理理念。

参考文献

[1]郑庆新.论如何加强中小企业的财务管理[J].煤矿现代化.2006(1)

[2]亢雅瑞.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].技术与市场.2009(8)

[3]韩书娟.中小企业财务管理问题及对策研究[J].中国商贸.2011(30)

旅游财务部署管理工作措施 第5篇

按照省旅游局的统一部署，年度旅游企业财务信息收集工作即将展开，现将有关事项安排如下：

一、工作安排

（一）编报范围

旅游财务信息编报范围包括：各区县旅游局辖区内的各类旅行社、旅游饭店、旅游景区。

（二）编报内容

旅游行业财务信息基础表按企业及企业化管理事业单位、事业单位、民间非营利组织进行了划分。各单位根据注册时“单位形式“的选择，录入对应的基础表。整套报表由资产负债表、利润表（收入支出表）、补充指标表构成。

（三）编报方法

1．采用网上录入收集的方式，即：各类旅游企业编制报表并上网录入数据，经计算机审核无误后将报表报至上级旅游局。登陆方式为：登陆国家旅游局网址（）, 点击进入网上政务大厅的 “行业财务信息系统”，输入单位用户名（即单位组织机构代码）和密码进入系统。

2．新填报单位按单位组织机构代码证号注册用户名，设定密码，登录后补充单位信息并录入报表；再次登陆以企业注册的用户名、密码登陆即可。

3．IE浏览器要关闭“阻止弹出窗口阻止程序“。

4．各类旅游企业应以年12月31日年终会计决算报表和相关资料为基本填报依据，保证数据的真实、准确、完整、合法。

5．本套报表基层企业填报时以“元”为单位。

6．财务年报填报截止时间为4月10日。

7．各填报单位传真或QQ报送年度财务分析至市旅游局。

二、填报单位：

（一）区：。

（二）县：。

（三）县：。

（四）县：。

（五）县：。

（六）县：。

请各区、县旅游局通知所辖的旅游企事业单位按要求填报财务年报表和报送财务分析，并于3月18日前将所辖填报单位的财务人员名单和联系电话上报市旅游局。

财务风险及规避措施 第6篇

关键词：财务,风险分析,防范控制

从经济学角度看, 财务风险属于微观经济风险, 是所有风险的货币化的表现形态, 它集中体现了所有经营风险。现在经济社会高度货币化, 在市场经济的环境中, 特别是在全球金融危机的压迫下, 其经营活动面临、承受的任何风险的发生、发展及危害都集中反映了潜在的经济利益损失或现实的经济利益损失, 任何非经济损失也能够以某种方式按经济损失进行折合。

一、财务风险的表现形式

(一) 资本结构不合理

长期资本构成及资本构成比例关系就是资本结构。不合理的资本结构会加重财务负担, 导致企业偿付能力不足, 这样就会产生财务风险。如果资本不足, 欲在严峻的市场竞争环境中得到迅速发展, 就会被迫利用银行贷款来解决问题。分析负债结构可知, 对银行存在过分的依赖, 这样一旦有支付危机出现, 不仅会使自己丧失信用而使财务风险加大, 还会因为逾期借款而加大融资成本。可见, 资本结构存在比较大的问题。

(二) 投资缺乏科学性

投资包含了两个方面:对外投资、对内投资。对外投资时, 投资决策者普遍对投资风险的认识不足, 投资带有盲目性, 造成巨大的投资损失, 频繁发生财务风险。对内投资, 主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中, 因为缺乏对投资项目可行性的系统周密的分析与研究, 所以就经常发生投资决策失误, 不能按期收回投资的现象, 投资项目达不到预期收益, 这就使得巨大的财务风险渐渐呈现出来。

(三) 资金回收策略不当

商业信用问题在当今社会普遍存在。有些为了使销量增加, 将市场占有率扩大, 采取赊销方销售产品。这能够使利润增加, 然而很多在信用销售时不了解客户的信用等级, 赊销具有盲目性, 导致很多应收账款不受控制, 大部分的应收账款长期无法收回, 导致最后成为坏账。债务人与存货长期占用资产, 造成流动资金不足而无法归还到期债务或进行再投资, 资产的安全性与流动性受到严重影响。

(四) 收益分配政策不规范

生存与发展受股利分配政策的影响很大。声誉及投资者对情况的辨别都会受到分配方法的影响, 进而资金的来源受到影响, 甚至潜在的投资者的投资决策也可能受到影响。若利润分配政策的控制制度缺乏, 不与实现状况相结合, 不实施科学的分配决策, 财务结构必然会受到影响, 进而造成间接的财务风险。相比国际上广泛采取的股利政策, 在我国很少分配现金股利, 而是以送红股或配股的分配方法代替, 这就有意无意间对证券市场的投机气氛起了助长作用, 还有就是对投资者正确的投资理念的形成没有帮助。

二、提高财务决策水平, 建立财务预警系统

(一) 建立短期财务预警系统, 编制现金流量预算

编制现金流量预算是建立短期财务风险预警系统的首要任务, 而要完成该预算的编制, 主要是通过现金流量分析。通过现金流量分析, 能够全面地反映出动态的现金流动状况。若大幅度减少了存货或经营性应收项目, 就证明有较好的货款回笼情况, 产品积压少, 经营能力较强;若有大幅度上升的存货及应收款项, 那么经营能力就会下降, 同时容易形成潜在损失。应付款项、应收款项和存货项目中有一项失衡, 就会导致危机, 可以把这三个项目当作短期财务风险的警源。要把各具体目标进行汇总, 并以数量化形式把投资计划、财务状况、现金流量和预期未来收益表达出来, 建立全方位预算, 从而能够对现金流量预算进行准确编制。

(二) 建立长期财务预警系统, 构建风险预警指标体系

从本质上说, 举债等造成了财务风险, 不仅要建立短期财务预警系统, 同时须建立长期财务预警系统。从经济效率、偿债能力、获利能力、发展潜力等方面来对财务风险进行防范。从经济效率考察, 监测的指标有:产销平衡率和应收账款周转率。从偿债能力考察, 监测的指标有:流动比率 (流动资产流动负债) , 这个比率高, 偿债能力就强;资产负债率, 它通常为40%~60%, 若投资报酬率比借款利率大, 则利润随借款增多而增多, 但财务风险也增大。从资产获利能力考察, 监测的指标有:总资产报酬率 (息税前利润资产平均总额) , 表示每元资本的获利水平;成本费用利润率 (营业利润成本费用总额) 。从发展潜力考察, 监测的指标有:总资产净现率= (经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现) 平均总资产;销售净现率 (经营活动产生现金净流量销售收入净额) ;股东权益收益率 (净利润平均股东权益) 。

三、加强财务风险的控制

(一) 筹资风险控制

在生产经营活动中筹资是开端, 若管理措施不善就会导致筹集资金使用效益的不确定性加大, 就会引起筹资风险。筹集资金渠道分为两大类:所有者投资、借入资金。就借入资金来说, 在获得财务杠杆利益时, 应用负债经营从而借入资金, 这就使收益不能确定, 还可能丧失偿债能力。产生筹资风险的具体原因有:利率波动使筹资成本增加的风险;资金组织、调度风险;经营风险;外汇风险。所以, 必须对负债经营规模予以控制。

(二) 投资风险控制

投资的方式有:投资生产项目、投资证券市场、投资商贸活动三种。而预期收益不是所有投资项目都能达到的, 这样就引起企业盈利能力下降及偿债能力下降的不确定性。在执行投资风险决策时, 其重要原则就是要勇于进行风险投资, 从而获得超额利润, 还要克服盲目冒险主义、乐观主义, 使投资风险尽可能得到避免或降低。

(三) 资金回收风险控制

资金回收是财务活动的重要环节。在引起资金回收风险的因素中, 应收账款是重要的一点, 虽然它把利润带入财务活动, 但是它并没有使现金增加, 相反的还要使企业用有限的流动资金来垫付还没实现的利税开支, 导致现金流出加速。因而, 强化应收账款管理主要在:建立销售责任制;建立稳定的信用政策;确定客户的资信等级, 对偿债能力予以评估;确定合理的应收账款比例四个方面。

(四) 收益分配风险控制

在财务循环中, 收益分配是最终的环节, 它包含了两个方面:分配股息与留存收益。分配股息是股东财产扩大的要求, 留存收益是扩大投资规模来源。若扩展速度很快, 生产规模、销售规模的快速发展, 就需要添置很多资产, 留用很多税后利润。但若有很高的利润率, 而股息分配又比一般水平要低, 股票价值就可能受到影响, 收益分配风险由此而生。所以, 两者之间的平衡是一定要注意的, 必须加强财务风险监测。

防范财务风险的措施 第7篇

一、企业财务风险的成因

1、财务管理的宏观环境复杂多变, 是产生财务风险的外部原因。

众所周知, 持续的通货膨胀, 将会使企业资金供给持续发生短缺, 货币性资金持续贬值, 实物性资金相对升值, 资金成本持续升高。例如, 世界原油价格上涨导致成品油价格上涨, 使企业增加了运营成本, 减少了利润, 无法实现预期的收益。利率的变动必然会产生利率风险, 包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性, 外部环境变化可能为企业带来某种机会, 也可能使企业面临某种威胁, 如果不能适应这些复杂而多变的外部环境, 就会给企业带来困难。目前, 我国许多企业建立的财务管理系统, 由于机构设置不尽合理, 管理人员素质偏低, 财务管理规章制度不健全, 管理基础工作欠缺等原因, 导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见, 反映滞后, 措施不力等产生的财务风险。

2、财务管理人员风险意识淡薄, 是财务风险产生的重要原因之一。

由于我国市场已成为买方市场, 企业普遍存在产品滞销现象, 一些企业为了增加销量, 扩大市场占有率, 大量采用赊销方式销售产品, 造成企业应收账款的大量增加。另外, 由于企业在赊销过程中, 对客户的信用等级欠缺了解, 缺乏控制, 盲目赊销, 造成应收账款失控, 大量比例的应收账款长期无法收回, 直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用, 严重影响了企业资产的流动性及安全性, 给企业带来了巨大的财务风险。

3、财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。

避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前, 我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象, 由此导致的决策失误经常发生, 从而产生财务风险。例如, 在固定资产投资决策过程中, 由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究, 加之决策所依据的经济信息不全面、不真实, 以及决策者决策能力低下等原因, 都导致了投资决策失误频繁的发生。决策失误使投资项目不能获得预期收益, 投资无法按期收回, 给企业带来巨大的财务风险。此外, 由于投资决策者对投资风险的认识不足, 决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失, 也必然影响企业的投资效益和长期偿债能力, 从而给企业带来较大的财务风险。

4、企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。

企业内部各部门之间及企业与上级企业之间, 在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明, 管理混乱的现象, 造成资金使用效率低下, 资金流失严重, 资金的安全性、完整性无法得到保障。例如, 企业资金结构不合理, 负债资金比例过高等。在我国, 资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因, 企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高, 很多企业资产负债率达到30%以上, 导致企业财务负担沉重, 偿付能力不足, 由此产生财务风险。

二、防范财务风险的措施

1、通过分析财务管理的宏观环境及变化, 提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。

建立和完善财务管理系统, 以适应不断变化的财务管理环境。也就是说, 应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境, 企业应设置高效的财务管理机构, 配备高素质的财务管理人员, 健全财务管理规章制度, 强化财务管理的各项基础工作, 使企业财务管理系统有效运行, 防范由于财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

2、不断提高财务管理人员的风险意识。

应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节, 而任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险, 因此财务管理人员将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

3、坚持谨慎性原则, 建立风险基金。在损失发生以前以预

提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。例如, 工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金, 在损失发生后, 或从已经建立了风险基金的项目中列支, 或分批进入经营成本, 尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。

4、建立企业资金使用效益监督制度。

有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时, 加强流动资金的投放和管理, 提高流动资产的周转率, 进而提高企业的变现能力, 增加企业的短期偿债能力。另外, 还要盘活存量资产, 加快闲置设备的处理, 将收回的资金偿还债务。

5、注重投资决策问题。

投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一, 直接影响企业的资金结构。企业决策者必须作好投资项目的可行性分析。

6、提高财务决策的科学化水平, 防止因决策失误而产生的财务风险。

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败, 经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险, 企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中, 应充分考虑影响决策的各种因素, 尽量采用定量计算及分析方法, 并运用科学的决策模型进行决策, 切忌主观臆断。例如, 在筹资决策过程中, 企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量, 然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析, 选择正确的筹资方式, 确定合理的资金结构, 作出正确的筹资决策。再如, 企业资金流动是周而复始地进行的。确切地说流动性是企业的生命, 企业必须加速存货和应收账款的周转率, 以保持良好资产流动性, 避免财务决策失误所带来的财务风险。

7、理顺企业内部财务关系, 做到责、权、利相统一。

明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责, 并赋予相应的权力, 真正做到权责分明, 各负其责。在利益分配方面, 应兼顾企业各方利益, 以调动各部门参与企业财务管理的积极性, 从而真正做到责、权、利相统一, 使企业内部财务关系清晰明了。

8、建立财务“预防”机制, 正确把握企业负债经营的“度”。

企业进行负债经营决策时, 首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力。一般而言, 确定负债规模应该考虑以下因素, 如警惕财务杠杆效应的负面影响、防范财务风险和关注财务成本。建立企业财务预警的“诊断”机制, 对企业的负债进行分析, 在资金结构中, 若负债的比例过大, 即过度负债经营, 依赖于外界的因素过多, 就会加大企业的经营风险和财务风险, 生产经营环节稍有脱节, 资金回收不及时, 资金成本大幅度增加, 从而降低企业经营利, 润削弱企业活力。其次, 因负债率升高, 财务风险加大, 在财务杠杆作用下自有资金收益率下降, 企业承受能力降低, 偿还能力减弱, 一旦企业出现坏账, 产品积压, 就会给企业带来危机。因而, 在建立企业财务预警制度时, 应把握好负债经营的“度”。

三、防范财务风险方法

1、分配法。

即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目, 企业可以与其他企业共同融资, 以实现收益共享, 风险共担, 从而分散投资风险, 避免企业独家承担投资风险而产生的财务风险;由于市场需求具有不确定性、易变性, 企业分散风险可采用多种经营方式, 即同时经营多种产品。在多种经营方式下, 某些产品因滞销产生的损失, 可能会被其他产品带来的收益所抵消, 从而可以避免由经营单一产生的无法实现预期收益的风险。

2、回避法。

即企业在选择理财方案时, 应综合评价各种方案可能产生的财务风险, 在保证财务管理目标实现的前提下, 选择风险较小的方案, 以达到回避财务风险的目的。例如, 债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益, 企业在选择投资方式时, 应尽可能采用债权性投资, 因为债权性投资风险大大低于股权性投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益, 但从回避风险的角度来考虑, 企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然, 采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的, 可以采用股权投资的方式, 在这种情况下, 承担适当的投资风险是必要的。

3、转移法。

即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。它包括保险转移和非保险转移。保险转移, 如企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对外投资时, 企业可以采用联营投资方式, 将投资风险部分转移给参与投资的其他企业。非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门, 如将产品卖给商业部门, 将一些定点的业务交给具有丰富经验技能、拥有专门人员和设备的专业公司去完成等。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担, 可以大大降低企业的财务风险。

4、降低法。

即企业面对客观存在的财务风险, 努力采取措施降低财务风险的方式。例如, 企业可以在保证资金需要的前提下, 适当降低负债资金占全部资金的比重, 以达到降低债务风险的目的。在生产经营活动中, 企业可以通过提高产品的质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段, 提高产品的竞争力, 降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如, 建立风险控制系统, 以便及时发现及化解风险。另外, 企业还可以建立风险基金, 例如, 对长期负债建立专项偿债基金, 以此降低对企业正常生产经营活动的影响。选择最佳资本结构, 使企业风险最小而赢利能力达到最大化。企业筹措资金时, 应根据企业所处的行业特点与发展的不同时期, 既要充分考虑经营规模、赢利能力及金融市场状况, 又要考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况, 选择使综合资金成本最低的融资组合, 确定银行融资规模与结构, 动态地平衡短期、中期与长期负债比率, 实现企业价值的最大化, 使财务风险降到最低水平。

试论化工出口企业财务风险管理措施 第8篇

一、石化企业出口业务中财务风险的表现

(一) 出口外销中的财务风险

在出口市场上, 石化企业的竞争博弈是异常激烈。全球经济一体化使得企业的产品和技术升级换代的速度加快, 石化企业出口产品要是不能满足客户需求, 就会将产品变为滞销品, 因而被排挤出出口市场。出口业务中的陷阱是客观存在的, 如果抓不住机会, 那么业务良机转瞬即逝。[1]所以, 石化企业的财务指标要想顺利完成, 并非易事, 对于出口销售额的增减, 由此减少利润收入, 增加财务风险, 是无法事先预测的, 这会造成石化企业的出口由盈利变为负债。

(二) 出口企业进货环节的财务风险

石化出口企业与产品生产企业之间的利润高低并没有统一的定论。一些石化产品在生产时因为管理疏忽而出现意外情况, 比如交货延期、设备爆炸、污染等等。而与生产企业签订购销合同的出口企业, 往往因为生产企业的延期交货而不能按时对外出口。有时候也会因为产品质量标准的迥异而造成出口产品没有通过外商的检验, 被要求退货。当石化出口企业和生产企业划清责任以后, 相关的损失承担和经济纠纷由此产生。在这样的背景下, 石化出口企业的成本费用增加, 外商以商品质量、商品灭失等原因将未付款作为应收账款而不予付款, 使生产企业无法承兑。要是产品报废, 出口企业将之作为难以解决的暂时性科目, 或者变成直接财产损失。

(三) 石化出口企业财务内控力不强

石化出口企业内部监督机制的不完善造成财务风险出现预测的不确定性。一些石化出口企业在出口报关中, 使用产品名称, 本来应该享受退税服务, 但是, 因为预期产品的价格增高, 故意囤购货源, 以适时高价出口, 结果因为市场的突然变化而造成大量货物积压。或者在货源渠道方面, 因为缺乏科学的调研及论证, 联营管理上出现漏洞, 使得工贸双方关系分裂, 甚至导致企业负债累累。这一系列的问题也使得石化出口企业财务风险大增。即超期不动账目被列支在待运发出商品科目, 突发事件处理费、运输事故赔偿费列支在管理费用科目, 投资损失金额列支在长期股权投资科目、投资损益科目。因为这些负数的金额较大, 给石化出口企业带来了很大的财务风险。

(四) 石化出口企业资金不活

随着全球经济高速发展中的商品精细化管理程度越来越高, 出口货物的货值也在不断增加。如果企业自身的财务资金结构不科学, 固定资产较多, 没有正确处理流动负债和速动资产之间的关系, 在资金的筹集、投资、回收等方面出现失误, 就容易导致资金流断裂。另外, 如果在面对价损、呆账等财务风险时, 不能科学处理, 就会让企业财务账目上出现流动资金不畅的问题。在财务决策中, 一些只追求规模和速度, 业务投资方向出现错误的石化出口企业, 依靠输血式借款来发展, 这种借款既会造成内部欠薪, 又会给金融部门留下不好的印象, 从长远看, 容易陷入财务危机。

二、石化出口企业财务风险产生的原因

(一) 环境影响

石化出口企业的发展必然会受到环境空间的影响, 这是企业存在的物质基础。诸如国外客户、产品外销途径、财税政策、石化产品技术等等, 石化出口企业的这些子系统与它本身以外的市场形成了外部环境。而企业的管理、财务、经营场所等则是内部环境。上述内外部环境因素的共同影响对石化出口企业的财务风险产生持续影响。如果不能适应这些环境, 或者企业内部环境脱离外部市场环境, 那么其财务行为就会存在风险, 容易遭受较大的财务损失。

(二) 经济形势变化

市场经济形势的持续变化使得旧有的需求被新创造出来的需求所代替, 石化出口企业需要不断通过改变原有的财务管理方式来适应新的发展空间。石化出口企业此时做出的财务管理调整就是风险变动的根源。譬如, 石化出口企业与国外客户商谈购销产品数量、价格和其它事项, 应该事先对可能发生的情况进行全面的预估, 不然就会因为事出突然而没有形成科学的应对措施。当财务风险出现时, 如果还是因循守旧, 那么等到风险发展到不可补救的地步, 就会给企业的财务造成大风险。另外, 要是不能对不断变化的汇率有最佳时机把握, 那么在货币兑换过程中也可能产生财务风险。

(三) 认知差异

石化出口企业的出口经营和财务风险中存在很多难以预料的变动因素, 比如货源组织、外销、资金运作等环节。财务风险的不确定因素源于利益分配的不同, 企业很难立刻针对风险来做出及时准确的反应。由于对经济变化全局缺乏把控能力, 因而财务风险的影响因素的认知也有限。企业容易在自然因素和经济因素的影响下因为不正确的判断而导致财务风险发生。

(四) 人为运作

风险产生并不表明石化出口企业就会失败, 风险之中也隐藏着转机。石化出口企业把财务风险压力转化成动力, 了解已知风险, 争取以有利措施避免风险发生。因为风险出现, 通常石化出口企业的财务系统可能会因为而被破坏, 进而必须做出调整。例如, 企业缺乏偿付能力, 那么就可能造成支付危机, 石化出口企业利用谨记措施对资金结构进行改进, 盘活资金存量, 在出口经营中做到临危不乱、蓄势反弹, 需要不断纠正出口经营中的人为运作错误, 引导企业财务活动运作正常, 规避风险再次发生。

三、石化出口企业财务风险管理对策

(一) 科学认识财务风险管理

风险是无处不在的, 牢固的风险意识是石化出口企业生存发展的重要法宝。必须科学认识风险, 要知道风险和利益是相辅相成的, 石化出口企业的出口经营就是财务管理上的一种利益诉求。回报越高, 风险越大。石化出口企业必须要善于占得先机。风险不可能完全不存在, 需合理应对风险, 才能在出口业务中最大限度减少财务风险。另外, 不能以侥幸心盲目化风险。在出口业务中, 不要做出违背税法、信贷及经济合同等规定的行为, 重视出口业务中的企业信誉, 以阳光利润, 依法办事为原则, 以保证企业的财务资金安全。

(二) 完善财务风险组织体系

随着现代财务管理体系的不断完善, 石化出口企业也在广泛运用局域网管理软件, 对生产企业和外商客户的基本资料、内外销合同、协议等材料进行登记, 也能进行网上审查, 并了解出口业务业务中的收汇核销、出口退税、项目资金结算等财务情况。石化企业必须根据自身的情况将这些软件上的作业流程当做财务风险管理的依据, 通过全面监管的方式对财务风险的各个方面进行全景式掌握。石化企业在出口业务中, 必须派遣风险管理部门、财务部门对相关的问题进行调查、处理, 以分段跟踪、定位扫描的方式将财务风险信息总结出来, 并提出解决对策。从企业高层到风险管理部门、财务部门, 需建立起三位一体的风险管理体系, 以职责分明、制定有效、监督严格为原则, 提高相互间的合作效率, 形成匹配的监管机制, 应对随时可能出现的财务风险[2]。

(三) 提高财务风险管理意识

石化出口企业必须对自身的财务情况及财务变动有切实的分析, 通过经营状况分析, 找出财务风险源。财务风险管理者必须要善于在财务变动中发现经营风险, 以方向思维、逆向思维做好财务风险的防范与控制。在财务风险管理中, 对于风险信息和资料的了解, 需通过大量的事实作为依据。具体来说, 石化出口企业在产品出口贸易中应该利用数据库或者数据建模的方式将财务活动与业务经营联系在一起, 并做好财务报表及相关数据收集, 因为这是企业了解自身出口经营、债务、利润的直接途径, 有着很强的经营和财务风险防范参考作用, 必须要长时间地完整保存。把当前的经营资料和过去的作比较, 在企业财务风险测评中带入新数据进行运算, 然后将结果用来对比, 就能对风险情况有清晰的了解。这种科学的财务风险管理意识对于石油化工出口企业财务管理者来说, 是必须要具备的管理素养。

(四) 强化财务风险预案的实施

石油化工出口企业的财务风险管理需要有多种备选预案, 用以不断地对经营中的风险进行对比、权衡、鉴别、论证, 折优选取稳定、妥善而且风险损失最小的管理预案。用风险对抗风险, 用风险消除风险, 善于利用风险来获得经营上的成功。例如一些国家对我国石油化工企业的出口产品进行反倾销, 为了减少损失, 需要以合理的应对方案来识别财务风险。从风险管理角度来讲, 可以牺牲部分利益, 对于发生的财务损失, 以内部资财或者持有的风险基金作为补偿。充分根据法律和经济合同条款来抵御财务风险, 利用责任分解、风险转嫁给金融或者进口商及生产企业, 将风险损失降低。比如在出口信用保险上进行投保, 则按照国家优惠政策享有理赔服务。在进行财务风险管理时, 石油化工企业对风险预案的检验需通过不断的权衡利弊、完善、补充的方式缓解内部财务资金紧张及周转不灵等问题, 从企业自身的长远利益出发, 建立起完善的财务风险预案及实施机制。

四、结语

总的来说, 石油化工出口企业的财务风险管理是多面的, 风险来源具有复杂性、动态性, 也因出口环境、业务运作、内部管理等原因让风险变得更加不确定。因此, 要想防范财务风险, 则需要加强出口环节的财务资金管理, 以内部完善的风险防范机制确保石油化工出口企业的规范经营。

摘要：对财务风险的来源和特点进行正确了解, 并通过科学的预测合理控制财务风险是财务风险管理的主要目标。对于石油化工出口企业来说, 在外贸出口业务中, 财务风险的来源是多方面的, 比如外汇变化、国际金融风险、套期保值等等。因而需要格外重视财务风险管理, 防范资金风险。本文主要从石油化工企业在出口经营中的财务风险表现出发, 探讨如何做好财务风险管理。

关键词：化工出口企业,财务风险,管理措施

参考文献

[1]庞明.我国石油企业跨国并购财务风险分析[J].经济问题.2011 (08) :76

医院财务管理风险的防范措施探究 第9篇

所谓的医院财务风险指的是由于在医院的经营过程中会受到各种各样因素的影响, 使得医院的实际收益偏离了预期的利润目标, 甚至是让医院承受较大的经济损失, 这些因素就是医院的财务风险[1]。医院财务风险包括很多方面, 比如资金方面和利润分配方面的风险等。财务风险不但影响医院正常资金运转, 也损害医院的经济效益。只要医院存资产运营和经营活动, 其经营收益和财务状况就具有不确定性, 医院财务风险就不可避免。不管是面临何种风险, 都会影响到医院的正常运营, 会对医院造成非常重大的影响。所以, 必须针对医院存在的财务风险采取相应的风险管理措施。

自从颁布了新《医院会计制度》之后, 医院的财务管理制度也发生了相应的变化, 大多数医院都采用了企业化管理的方式来进行财务核算工作, 使得医院的财务目标更为复杂多变。很多问题在传统的医院财务管理模式下不会出现, 但是在新医院会计制度颁布之后出现了。因此, 医院必须完善自身财务管理体制, 根据新形势的需要, 合理管理财务风险, 才能在竞争中取得发展, 确保医院持续健康的发展。

2 医院财务风险产生的原因

2.1 外部环境因素造成的财务风险

造成医院财务风险的原因有很多, 主要有外部环境、内部环境以及其他方面的因素。外部环境的风险因素主要是指与医院相关的宏观经济方面的因素, 比如说政策发生了变化, 自然条件的影响以及社会经济等其他因素, 这些都属于外部环境的影响[2]。我国在近几年逐步放开了医疗市场, 很多医院的管理体制都发生了变化, 出现了很多民营医疗机构以及合资医疗机构, 这也使得原有的医院必须做出相应的改变, 医院的财务管理面临很大医院的不确定因素。与此同时, 国家还在不断对医疗卫生事业进行改革, 不再是以前的“政策依赖型”, 而是跟其他商业机构一样成为“市场导向型”。面对这些变化和不确定因素, 医院必然会面临较多的财务管理风险。

2.2 内部环境因素造成的财务风险

内部环境因素主要是指在医院的经营过程中出现的内部因素, 包括医院在筹资方面遇到的风险, 以及在运营和利润分配方面存在的风险等。筹资风险产生的主要原因是政府投入不够、负债过多或者是结构不合理等, 而投资方面的风险主要是欠缺科学的分析方法和根据来对投资项目进行可行性分析, 从而浪费医院的资金。自从推行医保制度以来, 采用了与原来不同的财务结算方式, 这对于医院的资金运营很不利, 会影响到医院的日常管理, 使得医院的财务面临较大风险, 需要医院根据新制度作出相应的改变。

2.3 其他环境因素造成的财务风险

其他方面的因素包括多个方面, 比如说医院的收入无法满足医院规模扩大的需要, 医院自身的财务管理体制不完善, 没有进行有效的监督等, 这些都会给医院的财务带来风险。在医院的实际运营过程中, 很多工作人员本身风险意识淡薄, 更无法站在医院的角度来对可能存在的财务风险进行分析, 进而无法针对财务风险采取相应的举措。除此之外, 就财务人员本身的专业素质来说, 财务人员也需要一段时间适应改革后的财务管理体制, 因此, 财务人员只有提高自身业务能力才能帮助决策者作出正确抉择, 避免财务风险给医院带来的重大损失。

3 医院财务风险的防范措施

3.1 改善医院的生存环境

要有效防范医院的财务风险, 首先要有外部环境的保障, 这就需要相关的政策制度的支持, 国家要加大对国内医院的保护, 尽可能创造一个公平有序的外部环境, 让医院能够在这种环境中求得发展[3]。由于受到市场经济的影响, 很多医院都在追逐利润, 在这个过程中医院不仅无法确保为患者提供最好的治疗, 同时也面临较大的财务风险。因此, 政府要根据医改精神, 加大对医院基建、大型设备、人员经费等方面的财政投入, 制定相应的政策与法规及保障措施来确保医院的发展。

3.2 医院建立完善的会计审核制度

医院需要有足够的财务管理水平才能防范经营过程中存在的财务风险, 这就需要医院建立完善的会计审核制度作为保障。要对医院的财务管理进行控制, 就需要不断加强对医院财务管理的监管力度, 更新与健全医院的审核制度, 在将财务管理操作规范化的同时将财务活动合同化, 对医院与经济相关的各项活动都要采用合同化的管理模式。同时, 医院相关工作人员应及时发现工作漏洞, 提高医院资源的利用率, 降低医院财务管理的风险。此外, 我们还应该引进外部监管机构, 增加监管的力度, 不定期地对医院的财务账目进行检查核对, 及时发现财务管理过程中出现的漏洞, 提出解决对策, 为医院的财务管理提供有效的运行保障, 促进医院财务管理的进一步完善。

3.3 充分发挥医院内部审计的监督作用

除了有完善的会计审核制度作为保障之外, 还需要充分发挥内部审计的作用, 审计部门需要采用科学的方法对医院的经济活动进行监督, 并及时指出医院在财务管理方面所存在的问题和不足, 使得医院的财务制度更趋于完善。除此之外, 内部审计机构必须是独立的, 要保证其具有一定的权威性, 这样才能真正监督医院的财务管理过程。

4 结论

总的来说, 医院的财务风险防范过程非常复杂, 需要采取多种不同的方法, 同时需要医院加强对财务人员的培训, 提高其财务风险防范意识, 能够为医院找出财务报表中的非正常指标和不确定因素, 从而提升财务风险管理水平。

摘要：虽然医院与其他商业机构相比有其一定的特殊性, 但是不可避免地会受到市场经济体制改革的影响, 同样也面临激烈的竞争。同时医院在经营过程中受到诸多因素的影响, 在财务方面也会面临较多风险。本文主要对医院财务风险产生的原因进行深入分析, 并提出了有针对性的防范措施。

关键词：医院财务,风险管理,防范措施

参考文献

[1]顾忠坚.浅谈医院财务风险的防范与控制[J].现代经济信息, 2011 (3) :125-126.

[2]李芹.对我国医院财务风险的思考及预警[J].中国市场, 2011 (1) :277-278.

企业财务风险的控制措施 第10篇

【关键词】企业；财务风险；控制措施

所谓财务风险，是指企业在进行经营活动过程中因财务结构不合理、融资不当等原因造成企业偿债能力降低、收益下降的风险。对企业来说，财务风险不能完全消除，只有结合企业生产经营情况采取针对性防控措施来降低财务风险，因此企业要想确保自身稳定、可持续发展，必须要树立财务风险意识，加强财务风险控制。

一、企业财务风险的成因分析

首先，是市场环境和政策制度的不断变化。对企业来说，社会环境、自然环境、经济环境、制度环境等都能够对企业运营情况产生一定影响，这些环境共同构成了企业生存的大环境。一般来说，企业对于外部大环境难以进行控制或预测，一旦大环境发生改变，势必会给企业带来较大冲击，导致企业面临巨大发展瓶颈。比如说国家政府政策的改变、利率的升降、市场变化形势以及通货膨胀等，均可能加重企业成本负担，给企业带来较大财务风险。

其次，是领导者因信息欠缺出现决策错误。部分企业领导者由于对市场形势及大环境把握不准确，没有及时获取全面信息资料，或对信息的分析欠缺全面性，或掌握的信息量不能够准确、全面地反映出市场宏观情况，以此造成企业领导者对整个市场形势的评估出现误差，甚至在竞争对手评估以及自身评估上都欠缺准确性，以至于在进行重大项目决策时出现错误，导致企业出现巨大财务风险，进而蒙受较大经济损失，企业市场核心竞争力显著下降。

最后，是财务管理能力低且制度亟待健全。一些企业自身财务管理能力和管理水平较低，没有制定有完善、高效、科学的财务管理制度，导致企业在进行财务活动过程中容易出现财务风险。企业财务管理制度的欠缺主要表现在成本控制能力低下、出现错误财务决策、财务相关活动记录缺失、财务风险分析能力较低、资产评估欠缺以及财务风险防控措施缺失等方面，而很多企业常常都是在发现财务问题后才意识到财务风险的存在。

二、企业财务风险的控制措施

加强财务风险管理是预防财务风险出现的有效措施，当前许多企业已经开始重视财务风险管理。加强企业财务风险控制的核心价值在于能够动态性了解企业在运营过程中存在的财务管理问题及财务风险，在第一时间发出预警，警示企业及时采取有效措施来防止问题及风险的扩大，促使企业能够逐渐迈上稳定、可持续发展道路。

1.建立内部会计控制制度

为了更好规范企业内部经济活动行为，企业可联系自身运营情况及企业管理特点来建立内部会计控制制度，并确保内部会计控制制度能够全面落实到企业生产运营过程中的方方面面。制定资产与负债管理、制定岗位工作职责、收入与成本费用管理、报告与分析等各项内部控制制度，確保各个工作岗位配置科学、职责明确，财务工作者严格依照控制制度开展财务工作，切记不可在授权范围外进行财务业务活动。另外，在进行重大财务业务处理上，需要两个或两个以上员工或部门分别进行处理，以此起到互相约束和制衡的作用。同时，还应针对内部控制制度制定相应的考核机制，加强制度落实的考察，确保制度落实程度及实施效果，防止出现制度流于表面的情况，进一步提升财务管理活动的科学性、有效性和规范性，从而有效降低企业财务风险发生几率。除此之外，企业内部会计控制制度还应根据市场形势和大环境的变化进行不断修整和完善，保证制度的建立能够满足时代发展需求，起到较好财务风险防控作用。

2.完善财务风险预警系统

构建财务风险预警系统的前提是要实现财务管理信息化，借助现代信息对企业经营全程动态情况进行监控，及时识别并发现企业经营中存在的财务风险，预测可能给企业带来的经济损失，并给企业管理者发出预警，以便于领导者能够准确找出出现财务风险的原因，在第一时间制定出有针对性的解决方案，从而在最大程度上降低财务风险可能带来的影响，确保企业可持续发展。财务风险预警系统建立的基础是要在企业内部形成财务风险预警机制，不仅要将企业各个财务指标考虑其中，还要将一些重要的非财务指标纳入进来。一方面财务风险预警机制要对企业偿债能力、盈利能力、资产管理能力等进行全面分析；另一方面还要全面分析企业市场核心竞争力、创新发展性能、人力资源情况等，以便于能够准确制定企业未来发展战略。制定完善的财务风险预警系统可以给企业创设安全的财务管理环境，进一步提升企业财务风险防范能力。

3.提高财务人员专业素质

财务人员是企业一起财务活动的执行者，同时也是企业财务风险的承受者，而要想提升企业财务风险防范能力，最重要的是要提高财务人员专业素质。一是财务人员应树立创新意识，及时了解时代发展形势，不断更新自身专业知识，提升自身综合素质，确保自身专业知识能够跟上时代发展脚步。二是财务人员应树立终身性、全面性学习观念，除了要及时更新知识结构之外，还应不断扩宽自身知识面，熟练掌握会计技能、审计技能及财务管理等知识，并不断提升自身综合分析能力、问题解决能力及创新发展能力。三是财务人员应具备优秀职业道德，严格遵守职业道德规范，在工作中依照相关法律法规进行财务业务活动，自觉抵制利益诱惑，同时不断提升自身风险识别及风险防范能力。

三、结语

总而言之，企业在生产运营中必须要重视财务风险的防控，切记不可纸上谈兵，而应结合企业实境情况不断整改完善，并构建科学有效的风险管理责任制度，明确企业财务部门管理职责，尽可能提升财务人员风险防控主动性和积极性，以此来确保企业运营的安全性、稳定性和有效性，为社会主义市场经济的和谐发展提供保障。

参考文献：

[1]王元梅.企业财务风险的成因与识别方法[J].中国商论，2016，34：103-104.

创新医院财务管理的措施 第11篇

关键词：医院,财务管理,措施

财务管理工作是一项综合性的管理, 涉及医院的外部环境和内部的各种管理, 需要我们不断地总结经验, 在实践中不断摸索, 不断创新。

1 医院目前存在的问题分析

现代医院正处在社会经济形态从资本积累向知识经济迈进的重要时期, 社会转型期的政治、经济、文化的诸多快速变化, 对适应在长期计划经济基础上的医院财务管理提出了新的要求:管理模式发生转变, 从计划经济时代的“政府依赖型”向市场经济条件下的“市场导向型”转变, 在这种情况下医院要主动出击, 开辟市场找病人, 求发展;药品流通体制的改革, 医药分家, 政府卫生经费补偿不足, 使本来就面临重重危机的国有医院更加困难;医疗保险制度改革, 城镇职工基本医疗保险和农村合作医疗保险的实施, 在一定程度上规范了医疗行为, 也给各医院带来了生存和发展的压力。

加入WTO后, 有限的医疗市场被外资、合资和各种股份制医院所瓜分, 各医院纷纷提出以成本核算为主要手段的内部经营制度的重要改革, 否则医院将面临被淘汰的危险。

2 创新医院财务管理的措施

2.1 确立新的医院理财观

2.1.1 实行全面预算管理, 提高经营效益

根据科室的业务开展情况、业务工作的发展计划、计划投资项目及其他资料信息, 编制收支预算、效益预算、分配预算、资金运用计划等一系列预算方案, 提供给医院领导作为决策的基础。

2.1.2 参与医院决策管理, 确保资金的正常周转和合理利用

医院总会计师参与医院的经营、基建计划、大型设备配置、项目开发等与经济相关的重大决策, 在资金投入前进行可行性论证。

2.1.3 实行计划目标管理, 保证医院预算的完成

医院编制预算后, 经济核算中心把预算确定的指标层层分解至有关科室, 使科室明确工作目标, 全面开展优质高效低耗服务, 最大限度地利用科室的人、财、物、技术等要素, 组织经营, 提高效益, 实现目标。

2.2 竞争观念创新

医疗市场的竞争日益激烈, 市场竞争为医院带来了活力, 创造了契机, 同时, 也对医院形成了种种威胁。“物竞天择, 适者生存”。优胜劣汰的原则, 要求现代医院财务管理人员必须有强烈的竞争意识, 适应市场经济的运行规律, 善于学习先进企业的财务管理方法, 借鉴国外医院的先进经验, 具有开拓性、前瞻性。要不断探讨适应社会主义市场经济体制的医院财务管理模式, 推动医院现代化的进程。使医院财务管理工作纳入科学化、规范化和法制化管理的轨道。在激烈的医疗市场竞争中趋利避害, 扬长避短, 使医院在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 立于不败之地。

存在的弊端等使一些单位遭受重大的经济损失。因此, 应该从会计工作的实际情况出发, 健全会计基础管理的内部控制和财务收支活动的内部控制, 保证医院经营活动合理合法。

2.3 资本运营管理观念创新

传统的医院财务管理主要以医疗经营活动为主, 只重视收入和支出的管理, 不关心医院资本运行的质量及资本负债结构的问题;只重视药品、材料和设备的成本变动, 不关心资本价格和价值的变化。而在市场经济条件下, 医院财务管理必须关注资本运营的管理。所谓资本运营是以经济效益最大化和资本增值为根本目的, 以价值管理为特征, 通过生产要素的优化配置, 对医院的全部资产进行整合并有效经营的一种管理方式。资本运营要求医院在经济活动中要以资本保值、增值为核心, 注重资本的投入产出效率。资本运营下的财务管理, 不仅要通过医院内部资源的优化组合, 达到增值的目的, 还要利用一切融资手段, 扩大利用资本份额。通过控股、参股、兼并、联合和组建医疗集团等途径实现资本的扩张, 将医院内部资源和外部资源结合起来进行优化配置, 以获得更大的资本价值增值效果。

2.4 责任目标成本观念创新

实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势, 也是医疗服务参与市场竞争的必然结果。财务管理目标决定着单位财务管理的基本方向, 从根本上讲, 财务管理的目标取决于单位生存和发展的目的, 这两者必须是一致的。现代医院的市场化程度越来越高, 经营性越来越强, 医院的自身生存与发展问题已成为医院管理的首要问题, 医院管理的根本目标是提供优质、高效和低耗的医疗服务, 直接目标是医院能够在市场经济条件下生存、发展和取得较高的收益。现代医院可充分借鉴企业目标成本与责任成本制度, 结合医院管理的实际, 推行具有医院特色的责任目标成本制度, 来加强和完善医疗成本管理核算和控制。

其基本做法包括:第一, 制定责任目标成本。按照可控性原则, 将责任单位医疗成本项目分为变动成本和固定成本后, 再分别制定目标成本, 作为职工努力的目标和衡量实际医疗成本高低的尺度, 实现医疗成本的事前控制。第二, 在医疗服务过程中将医疗成本的实际消耗与责任目标成本进行比较, 及时揭示和分析脱离责任目标成本的差异, 并迅速采取措施加以改进, 以加强医疗成本的事中控制。第三, 每月月末, 责任单位按实际工作量计算各医疗成本项目的责任目标成本, 然后, 将求得的责任目标成本与计算出来的各责任单位的实际医疗成本相比较, 揭示各医疗成本项目的差异, 并分析形成差异的原因, 查明责任归属, 作为评价各责任单位业绩的依据。也为未来的医疗成本管理工作和降低医疗成本的途径指明了努力方向。真正实现医疗成本的事后控制。建立符合社会主义市场经济的财务管理体系, 对于适应医院管理的现代化、市场竞争的国际化, 发挥着财务管理的核心作用。

3 结束语

在日常生活中, 医院员工往往习惯于遵循前人的思维方式和处事方法, 而忽视了更为重要的创新, 总是无法取得有效的突破。而有些时候, 如果我们能打破常规, 从习惯中向前迈一小步, 就能取得事半功倍的效果。作为处于医院管理核心地位的财务管理, 无论在观念上还是管理层次上都应与时俱进, 积极应对经济全球化大趋势, 在更大范围、更高层次上参与国内外市场的竞争, 提高医院的综合实力和核心竞争力。

参考文献

[1]李继伟.关于加强财务管理与监督的几点思考[J].行政与法, 2006 (11) :12-24.