财务的财务管理范文第1篇
培训讲师：财务部/童保朝
培训时间：2015.08.07 09：00—16：00 培训地点：第三培训室
一、 培训目的
介绍财务基础概念，了解财务管理的历史，培养财务意识，会看企业的三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表。
二、 培训内容
1、 复式记账 复式记账法是对每项经济业务按相等的金额在两个或两个以上有关账户中同时进行登记的方法。
2、 资产负债表 资产负债表反映企业财务状况的快照。资产负债表反映了公司在特定时点的财务状况，是公司的经营管理活动结果的集中体现。通过分析公司的资产负债表，能够揭示出公司偿还短期债务的能力，公司经营稳健与否或经营风险的大小，以及公司经营管理总体水平的高低等。
对资产负债表要做到“三看三注意”：
三看：一看变化(资产增减)并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业。
三注意：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险!三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部(如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现)。
3、 利润表
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表由于它反映的是某一期间的情况，所以，又称为动态报表。有时，利润表也称为损益表、收益表。制利润表的主要目的是将企业经营成果的信息，提供给各种报表用户，以供他们作为决策的依据或参考。
对利润表要做到“五看”：
一看结果;二看结构(分层观察);三看成绩(关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题);四看问题(获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标);五看人的因素对计算结果的影响(比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法)。
4、 现金流量表
现金流量表是反映一家公司在一定时期现金流入和现金流出动态状况的报表。其组成内容与资产负债表和损益表相一致。通过现金流量表, 可以概括反映经营活动、投资活动和筹资活动对企业现金流入流出的影响, 对于评价企业的实现利润、财务状况及财务管理, 要比传统的损益表提供更好的基础。
三、 个人总结 通过老师的深入浅出地讲解，让我们对财务知识有点了一点点的了解。企业的经营状况通过几张表就可以一览无余。其中老师重点分析了重要的三张表：资产负债、利润、现金流量表，并结合案例讲解使我们能更快更好的理解所讲的知识。但是，这些内容与个人关系不大，建议以后老师可以讲讲与个人联系密切的财务知识。
撰写人：信息部/刘 飞 工号：主管：篇二：非财务人员财务知识培训
非财务人员财务知识培训
让我给各位领导讲财务知识，我说实话，我不知道如何讲起，因为对于各位管理干部来说，你们需要懂的不是会计是如何做账，如何出报表的，你们是需要知道从财务报表中能反映出那些对你们有用的财务信息，你们自身的业务又是如何影响公司的财务状况，但是，如果不把最基础的财务知识过一遍，你们可能又没法理解那些财务信息，理解财务报表，所以我还是得从最基础的财务知识讲起
今天的课程主要分为三部分
第一部分：财务基础知识
第二部分：财务报表基础知识
明明白白我的“帐” 资产负债表
秋后算“账” 利润表
清清楚楚我的“心” 现金流量表
第三部分：如何阅读财务报表
第一部分 财务基础知识
会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。对于管理者来说，会计就是企业的语言，这个是不管是对内还是对外，譬如你对外和客户打交道，你就需要用到会计语言，通过会计语言告诉对方，我们公司规模多大等等相关信息，对于会计语言，他实际描述的就是货币表现出来的经济活动，他的载体就是你们平时报销的原始单据，对于这个原始单据的理解不要片面的仅仅理解为你们报销的单据，实际上合同、仓库的领料单，出库单，质量检验单，生产部门的工时统计资料等等，这些都是原始资料，会计人员通过会计语言规则---会计法，企业会计准则等 将原始单据转换为记账凭证，再通过记账凭证转换成账簿，最后通过会计账簿生成财务报表。
第二部分：财务报表基础知识
首先给大家简单介绍一下，会计的六要素
资产=负债+所有者权益
这三个要素反映的一个时点数，通过这些时点数反映公司在某一个时点的财务状况，相当于就是一个企业的照片 资产一般可以认为是企业拥有和控制的能够用货币计量，并能够给企业带来经济利益的经济资源，简单的说就是企业的资源。
负债一般的解释是，企业承担的，能够以货币计量的，需要以资产或劳务承付的现实义务。简单的说，负债就是所欠的钱 所有者权益含义都是指企业投资人对企业的资产应该享有多少权益
请大家想一想，机柜厂目前的资产都有啥，负债都有啥，所有者权益都有啥，讨论一下 收入-费用=利润
反映企业经营成果的有收入、费用、利润。从特点上来说，它们是“期间数”。必须是从某一个时点开始到某一个时点结束，这段期间发生了多少收入，发生了多少费用，实现了多少利润。这三个词，可以理解为：第一，是期间数，第二，实际上是给企业所做的录像。三个词之间的关系是，一定时期的利润应该等于一定时期的收入减一定时期的费用， 一：资产负债表----明明白白我的“帐”
定义：资产负债表是反映企业某一特定日期资产、负债、所有者权益等财务状况的会计报表
通俗的说，在资产负债表上，企业有多少资产，是什么资产，有多少负债，是哪些负债，净资产是多少，其构成怎样，都反映得清清楚楚。
资产负债表也可以这么理解：左边的是资金到哪儿去了，右边是资金是哪儿来的。
在对财务报表的学习中，资产负债表是一个很好的开端，因为它体现了企业的财务结构和状况。资产负债表描述了它在发布那一时点企业的财务状况，正如同我们拿一台相机在高速行进的车辆中按下快门，只不过这里的“车辆”是资金流。我们得到一幅静态的画面，它只描述了当时的状况，即信息具有时效性
资产负债表功能上面来说有几个作用---反映资产以及构成状况、反映所负担的债务以及偿还时间、反映股东权益、反映企业发展状况趋势(需结合多个时点来看) 1：资产
资产在资产负债表上是按照流动性程度的高低来排列的，这里简单介绍一下资产负债表上的项目
流动资产
是指可以在1年内或者超过1年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。
货币资金：库存现金、银行结算户存款、外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用保证金存款
短期投资：企业在证券市场上买股票，买债券，但持有时间不准备超过1年的投资，也是流动资产 这个我们公司目前没有，但是以后如果资金流充裕，我们可能会通过一些投资来取得较银行存款利率较高的收益。
应收账款即企业因销售商品、 产品和提供劳务等而应向购买单位收取的各种款项。 在正常情况下， 这种账款在1年内应该能够收回， 所以也是流动资产。
预付款即企业预付给供应单位的款项，它也是属于流动资产。
其他应收款主要核算为公司个人借款
存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，包括各种原材料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、产成品、库存商品等。一般来说，这些商品在1年内企业要么把它卖掉变成钱，要么把它消耗掉，然后再变成钱，也属于流动资产
非流动资产
长期投资指超过一年以上的投资(股权、债权)
固定资产定义为为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一年的有形资产
固定资产在资产负债表中分几项列示，固定资产购买原值，固定资产累计折旧，固定资产净值
在建工程是指没有完工的固定资产。
无形资产没有实物形态，但是能给企业带来经济利益的资产，例如商标权、专利权、土地使用权、非专利技术、商誉等
其他资产
将资产按照流动性划分可以让人看到公司的一个资产变现能力。
负债
流动负债
流动负债的偿还期肯定是在1年以内，1年以内的流动负债有如下项目：
(1)短期借款
短期借款指企业借入的期限在1年以下的各种借款。
(2)应付账款和应付票据
应付账款指因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务。有应付账款和应付票据。
(3)预收账款
企业预收客户的钱而没有给商品，叫预收账款。
(4)应付工资及应付福利费
应付工资是企业对职工个人的一种负债，是企业使用职工的知识、技能、时间和精力而给予职工的一种补偿(报酬)。应付福利费是企业准备用于企业职工福利方面的资金。
(5)应交税金
企业在一定时期内取得的营业收入和实现的利润，要按照规定向国家交纳各种税金，这些税金叫应交税金。
(6)其他应交款 税法中没有规定，但国家强制征收(比如教育费附加)的款项，叫其他应交款
长期负债指偿还期限超过一年以上的借款
所有者权益
投资者投入
分为两部分，一为实收资本(股本)，一为资本公积金(资本溢价)举例说明
经营积累就是指通过生产经营所赚到的钱留存在企业的金额 利 润 表---秋后算“账”
利润表是总括的反映企业在一定期间内(月度、)利润或亏损的实现情况的会计报表，是将“收入-费用=利润”的公式用一目了然的表格形式表现出来。
利润表所采取的计量基础是权责发生制。它的特点是，凡是企业收入都要反应到利润表中，而不管企业是否已经把款收回;凡是属于本期的费用，都应该作为企业的费用，而不管企业是否把钱花出去了。
利润表科目说明
主营业务利润 一个公司肯定有其主营业务，我们的主营业务目前当然是机柜
主营业务成本 产品的生产成本
产品成本展开就是：材料费用、产品的加工费用(包含人工、制造费用) 主营业务税金 营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税和教育费附加 其他业务利润 其他业务主要是指非主营的，卖废料，卖材料这些都是非主营业务
营业费用(销售费用)产品的销售过程中会产生销售费用，我们默认为销售部门所发生的费用全部是为销售产品而发生的必须费用
管理费用(包含研发费用)
财务费用财务费用是指企业在筹集资金的过程中所发生的费用
投资收益 提问是否属于持续性的
补贴收入
营业外收入
营业外支出
所得税费用
利润表的作用
企业利润表给企业所提供的信息是动态信息，换句话说，利润表给企业做的是一个活生生的录像，而在这个录像中专门记录一定时期有多少收入，多少费用，有多少利润
反映企业在一定期间内的经营成果
有助于评价企业的获利能力
预测企业未来盈利变化的趋势
总之，利润表主要告诉企业：企业是赚钱还是赔钱，如果赚钱赚在什么地方;如果赔钱
主要赔在什么地方。
现金流量表----清清楚楚我的“心”
现金流量表是反映企业在一定期间内现金流量信息的会计报表
现金流量表的计量基础是收付实现制。它的特点是特别注重现钱，只要钱进入企业，就是现金流入，只要钱出去，就是现金流出，而根本不考虑钱属于哪一时期
现金流量可以告诉报表阅读者，企业在一定时期内从各个方面进来过多少钱，在一定时期内又曾经把钱用在哪些地方，期间结束时还剩下多少现金
经营活动产生的现金流量
投资活动产生的现金流量：买卖股票、固定资产、无形资产、买卖企业、新设企业，这些都属于投资活动
筹资活动产生的现金流量：借款及还款、入股及退股 现金流量表的作用
说明企业现金流入流出的原因
分析净利润与现金流量差异的原因 钱是赚回来的，利润是算出来的 举例假设几个条件，假设收入当期能收款，购买当期需付款，无固定资产投资，无借款、还款，无投资事项 分析财务状况和经营成果的可靠性
分析和判断企业的偿债能力
对企业的收益质量作出评价
对于三个报表的基本构成已经做了一个简单的介绍，那我现在要问大家一个问题，现金重要还是利润重要
假设你正处于沙漠中，由于体力有限，必须抛掉面包和水其中一项，你会留下什么?毫无疑问，大家都会选择水，水好比企业中的现金，面包好比是利润
现金是一个短期概念，利润是一个中长期概念，中长期来说，没有利润企业也无法长期生存，因为股东会生气的，你不赚钱，我还投资你干啥。中长期都是由n个短期形成的，因此从生存角度讲，现金是最重要的。
各个报表之间的勾稽关系我们通过举例来说明
目前机柜厂的具体业务活动有：
生产准备阶段：股东投入、兴建厂房、租赁厂房、购买设备、购买原材料、招聘从业人员 公司正常运营阶段：销售拿到订单，发生销售费用----下生产计划----领用材料(购买材料)----安排人员生产(人员不够，招聘人员)----生产完工入库-----销售发货、开票、中间过程还有很多譬如说设备维修、财务融资等等，这些业务都在影响着公司的财务状况，影响着公司的经营成果。
我们挑出几笔出来，对它进行分析，看他们具体影响到了什么科目
第三部分：如何阅读财务报表
一:资产负债表、
拿到资产负债表以后，感到最困惑的是不知道要看什么，这是缺乏看表的方法和思路。那么，如何解除这种困惑呢?面对资产负债表，首先需要考虑的就是观察总额的变化。 不管资产负债表的项目有多少，其大项目只有三个：资产、负债、所有者权益，而这三个数字之间内在的数量关系就是资产等于负债加所有者权益。资产是企业资源变化的一个结果，引起这种结果变化的根本原因主要有两方面：一是负债的变化;二是所有者权益的变化
总额观察的目的就是要把握一个企业财务状况发展的方向是什么。既然知道资产总量减少只是个结果，而引起这种结果的原因就是负债的变化和股东所有权的变化，读表人心里马上就要想到，既然是负债在减少，那么负债到底是因为什么原因减少;既然是所有者权益在增加，那么所有者权益是因为什么原因增加
具体项目浏览
要探究具体变化的原因，就要对报表作具体的浏览。 具体项目浏览，即拿着报表从上往下看，左右对比看。从上往下是一个项目一个项目的观察，而左右对比就要看一看哪个数字发生的变化最大;哪个数字发生变化的速度最快，哪个就是主要原因。具体项目浏览的特点是有的放矢
借助相关财务比率透视财务状况
资产负债率
流动比率
速动比率
向研发要利润，向销售要回款，向采购要“借款”向生产要“降花费”向质量要“无退货”篇三：《非财务人员财务知识读本》读后感 《非财务人员财务知识读本》
《降低成本的34个细节》学习心得
在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做经营决策，就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对策，对未来的业务进行规划和做出正确的选择。
但是我非财务人士，在以往的教育体系和经营环境中没有机会接受正规的财务知识和技能教育，因此通过《非财务人员财务知识读本》《降低成本的34个细节》这两本书的学习，让我受益良多，树立财务意识、学习财务知识、掌握一定财务技能。
《非财务人员财务知识读本》我主要学习以下问题：
一、基本的会计常识、财务观念
1.了解什么是会计账簿、账户、结账、对账、假账。了解会计账务处理的基本流程和法律规范约束。
二、财务报表体系构建及财务报表的解析 1.学习企业管理最重要的报表既资产负债表、利润表、现 金流量表以及所有权益变动表的内容、格式和用途
2.学习快速读懂会计报表的要点，阅读会计报表基本的技巧
三、财务分析体系的构建
1.学习怎么用财务数据评价经营绩效，
2.如何从数据中看出经营中的问题并随之改进经营策略
四、重要的现金流管理体系 1. 学习什么是现金流。
2. 税收筹划合理节税的重要性，企业的涉税风险 3. 没钱了怎么办，如何选择恰当的融资渠道
五、构件风险控制体系
1. 学习企业常见风险有什么
2. 应收账款管理体系的建立和应收账款分析与管理指标
3. 逾期应收账款产生的原因分析、管理逾期应收账款应该关注的事项
要做好企业管理就需要掌握财务知识，作为企业管理者应该能够学会充分利用财务知识来计划和控制日常的经营活动，接下来我谈谈自己学习本书的一点心得体会：
首先，我了解了企业管理中财务到底在干什么，“财务问题”也有非财务人员做的，通过学习到的财务知识把应该做的事情做好。比如在项目管理中要考虑哪些财务问题，在合同审核中要控制哪些财务方面，在企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制;
第二掌握成本结构和成本要素，建立起清晰的成本控制意识;
第三了解了公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭，了解现金流对企业有多重要。
第四掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理;
第五建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法;
总之，财务目标虽然不是公司的全部目标，但至少是最重要目标之一，财务目标是由财务报表记录和表达的，因此，作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的，自己部门是怎样配合公司完成财务目标的。
管理学大师彼特〃杜拉克说过，企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。这句话对我们公司来说其实说到了全部，我们每一个管理者都要认真地体会这句话，然后落实到我们的日常工作中去。
每个企业的运作都要遵循这样一个公式，那就是：收入-成本=利润。所以，做为管理者来讲，我们手中始终要有两个利器。从等式来看，追求利润的方法有两种：一种是增加收入，另外一种就是降低成本。增加收入就是我们平常所谓的开源，与此同时，降低成本也就是平常所谓的节流，
每个月的利润表，都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。你只要看看损益表，就会知道问题出在哪里，要么收入上有障碍，要么成本上出了问题。如果我们没有客户，没有市场，是不可能生存的。然而，企业没有成本控制是不可能发展的。大家在前面冲杀，却忽略了身后，把前面的市场占领以后，背后却是一片狼藉!就像从前的农
民战争，李自成、张献忠带领的农民军刚攻克了前面的一个城市，后面的城市却已经丢了，不重视大后方的巩固，占一个丢一个，到头来实力被一步步削弱，最终还是被打垮。
企业有三大成本：
一、直接成本。直接成本包括产品制造成本，采购成本，员工的工资、福利、保险等
二、费用。费用包括运费、搬运费、安装费、办公耗材、企业的房租、水电、还有通信、彩礼、培训、折旧，应酬、差费等等
三、税收。增值税、企业所得税、还有城建税、附加、印花税、工会经费、残疾人保障金等
公司在进入2009年以后，面临创业以来最为严峻的社会环境，受国家宏观调控的影响，目前公司财务成本上升、原材料成本上涨、运输费用增加、劳动力成本上升、人民币升值等因素的限制，加上国际形势不容乐观，只有加强责任，不断提高公司的操作效率，员工的积极性，群策群力，想方设法降低公司的运作成本，在今后的工作中公司上下全体员工一定要牢记“降低成本”四字，只有这样，才能为公司的发展打下扎实的基础。
财务的财务管理范文第2篇
单选题
1.在企业生活中，贯穿于整个环节的一门工作是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D 人事
办公室
后勤
财务
2.财务的主要工作是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D 投资
融资
经营数据(财务指标)的分析
以上都包括
3.企业经营过程中大量使用的三大报表是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D 投资报表、利润表和财务报表
资产负债表、财务报表和销售报表
财务报表、销售报表和现金流量表
资产负债表、利润表和现金流量表
4.企业今天把这款贷来，投资在项目上，年底得还钱，借高利贷先还贷款，以后再申请下一年的流动资金贷款，这样叫： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D 循环贷
短期贷
负债
投机
5.非财务经理要紧盯住的是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 变动成本
流动成本
固定成本
净利指数
6.负债占的越多则其支点越往前，通过负债，就能翘动更多的利润的财务杠杆的前提是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D 在总成本一定的情况下
在总资产一定的情况下
在总销售一定的情况下
以上都有可能
7.企业危险比较大的时候，竞争性比较强的行业，一定是高弹性的工资;企业进入成熟期的时候，一定是高稳定性的工资，这叫： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D 经营杠杆
财务杠杆
短贷长投
经济杠杆
8.企业三大报表的核心体系是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D 利润报表
现金流量表
销售报表
资产负债表
9.牛马羊在报表中叫： 回答：正确
1. A 递延资产 2. B 3. C 4. D 生物性固定资产
盈力资产
非流动资产
10.企业可以随便贷款，银行审批特别快，企业缺钱的时候，就可以把它贷回来，不缺钱的时候就放着，这叫做： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D 信用额度
授信额度
流动性
固流结构
11.边际贡献就是用收入减掉变动成本，用边际贡献去弥补： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D 固定成本
变动成本
流动成本
原料成本
12.在车间里面产生了其它费用，比如二线辅助人员、车间的照明都属于： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D 流动成本
加工费用
生产成本
制造成本
13.下列不属于营业外支出的是： 回答：正确
1. A 2. B 东西被盗
房子着火 3. C 4. D 地震
广告费用
14.节约成本的办法有降低原材料、减轻费用，提高效率，其实还有一个就是： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D 用杠杆调节
选择运营模式
规划好动作
学经验曲线
15.现金是非常重要的资产，一旦企业现金断了，企业就破产了，资不抵债不破产，现金断了才破产，它的作用有： 回答：正确
1. A 2. B 3. C 4. D 支付作用
预防作用
投机作用
财务的财务管理范文第3篇
一、企业财务共享的作用
(一) 降低管理成本
基于规模化经营模式的大中型企业, 需要规范展开财务核算工作, 以支持内部各分支机构良性运作。财务管理成本投入大, 实施财务共享服务模式, 可集中各分支机构的财务业务工作, 借助财务共享中心, 施以统一化与标准化处理, 实现管理资源整合, 最终减少管理成本。
(二) 优化业务流程
财务共享中心集中信息资源, 从而与各分支机构密切联系, 同时管理内部各业务活动, 便于管理层实时掌握企业集团运行动态, 了解业务活动实践状况, 从而进一步优化与规范业务流程。
(三) 助推财务转型
从基础核算中解放财务管理, 借助基于管理会计理念的共享服务模式, 深入拓展企业价值, 是采取转型的主要目的。实时财务共享服务模式, 能够转变内部财务系统组织结构, 将其划分成为业务、战略与共享等财务模块, 实现了业务财务活动数据分析处理等财务管控, 在业务流程中的贯彻落实, 从而提高经营管理决策成效、水平。
二、基于财务转型时代的财务共享存在的问题
(一) 信息系统未统一
大部分企业的信息系统, 存在都以各自为政建设模式, 以及系统分建专用模式为主, 各个系统独立储存与使用业务财务活动数据, 资源严重分散, 存在信息孤岛, 共享程度低下。系统间的沟通成本、工作量、数据失真、数据汇总检查成本等随之提高, 无法提供全局化、科学化的决策支持。同时系统间不存在接口, 各单位的系统、软件应用存在差异, 增加了建设统一管理系统的干扰性。部分大型集团, 基于共享中心实现了总账系统对信息资源的整合, 但人力系统、预算系统、合同系统与成本系统等相对独立, 全面分析与管控难度较大。
(二) 业务与财务部门沟通阻碍
当前大部分企业部门间严重缺乏有效沟通, 尤其是业务部门与财务部门, 导致财务与业务人员相辅相成的联系欠缺, 甚至会出现工作矛盾, 从而推诿责任。财务人员过度关注成本管控, 而业务部门过度关注战略目标发展, 严重缺乏协商与协作, 导致财务提供的预算指标低, 大幅度超预算。双方不理解, 致使财务部门无法提供行之有效的管理决策, 不利于企业战略长足发展。
(三) 业务财务流程一体化有待完善
大部分企业财务系统, 仅停留在会计核算自动化发展阶段, 缺乏与业务系统的紧密联系, 无法实现数据有效互通。财务系统、业务系统独立且无法提供有效决策。财务信息系统内容涉及范围局限, 仅完成了部分经营业务数据核算。业务活动过程中产生的信息流、物流, 以及业务执行情况, 则由业务系统负责采集整理。导致同一经济业务活动数据分散, 且被两系统重复采集与汇总, 增加了数据检查, 以及重复数据删除的工作量, 数据可靠度与可利用价值随之降低。财务人员对经营信息片面了解, 对业务过程浅层掌握, 无法根据企业战略发展需要有效分析业务数据, 以及向业务人员提供有效决策。财务人员工作以事前预算, 以及事后核算为主, 缺乏事中控制, 即业务执行中的实时监督, 导致业务执行数据了解片面, 与获取信息滞后。
(四) 人才激励机制有待完善
各企业间的雇佣制度存在差异, 但受到人力资源缺乏因素影响, 职工不具备被辞退的风险, 雇佣关系稳定, 导致工作与学习主观能动性不高。在工资发放方面, 职务与级别工资发放固定, 创造价值的积极性不高, 尤其是管理层面。论资排辈模式的晋升与评职称, 进一步弱化了职工的工作热情, 导致管理形式化与主观化。薪酬激励制度与绩效考评制度的不完善, 是抑制管理职能发挥的关键因素, 导致职工在共享财务转型上认识、思想与行动不统一, 严重缺乏创新意识, 导致企业财务管理转型困难。
三、基于财务转型时代的财务共享对策
(一) 信息系统统一
统一规划建设与运维, 是实现企业财务管理信息化的必然。目前常用的信息系统整合方法包括定制开发法, 以及中间件技术整合法、推倒重建法等。针对单一功能系统可施以推倒重建法。不可替代重要系统, 可施以中间件技术整合法, 通过补充中间件接口技术, 形成全新的集成信息系统。也可以采用定制开发方法, 展开信息系统独立开发。但在整合信息系统时, 需要加强软件生命周期的掌握, 最好在软件更换的窗口期, 设立统一的系统、软件, 促使信息系统对接与升级。除此之外, 还需加强内外部协调发展, 推动财务共享服务模式的设立、发展, 首先领导层加强支持力度, 提高对企业内部信息系统统一、财务共享服务模式设立, 以及对加强内外部协作等改革的重视。其次解除人员安置障碍的同时, 加强业务流程重组, 以及工作流程、管理模式的优化, 为财务共享服务模式实施与发展助力, 最终实现垂直一体化组织与信息协同。
(二) 加强财务与业务部门的紧密联系
财务部门应当加强与企业部门的紧密联系, 尤其是与业务部门, 应加强沟通、交流。作为财务人员, 应当明确掌握业务知识, 辅助业务人员掌握财务相关知识, 确保与业务人员的有效沟通。同时转变职责理念, 拓展财务视角, 从创造企业价值利润的角度, 围绕业务部门实际需要, 制定与企业战略发展目标相配套的财务管理决策, 最终实现企业利润最大化的经营目标。不能只在预算与结算环节, 展开对业务部门的监督、管控, 应当在业务展开全过程, 实现资金使用情况的全面管控。除此之外, 密切关注、分析市场环境变化, 及时向业务部门提供分析服务, 以及价值决策支持。
(三) 推动业务财务一体化
规划设计财务共享服务模式与发展战略, 离不开企业发展战略的引导与约束。建设财务共享服务模式的目的, 主要提高财务管控水平, 降低成本与提高财务工作成效。唯有依据企业发展战略目标, 才能切实发挥财务共享对企业管理决策的服务作用, 最终实现带动财务职能转型, 拓展企业生产经营价值。事业财务共享中心、财务共享服务中心的整合, 为企业定位战略结构提供了基础保障。设立财务共享服务中心, 以及事业财务共享中心, 在向事业部与整个企业提供服务的同时, 能够推进企业内部财务、业务的有效融合。企业长远战略规划实施复杂且烦琐, 应当施以分期稳步推进, 即层次化推进财务共享服务模式建设。
初期以降低成本、提高财务管控能力与效率为主, 拓展业务范围, 将财务报表、资金管理、应收应付、费用报销、固定资产、职工薪酬等纳入其中。措施方面以构建财务共享服务中心、完善标准与流程、优化财务管理制度等为主。除此之外, 还需加强设立业务操作平台、运营管理平台、报账平台、电子影像档案管理系统, 以及完善与优化相关制度。对现有的财务核算系统, 以及资金管理系统、预算管理系统, 整合到财务共享服务中心平台。
实践过程中, 围绕事业部管控, 与财务业务一体化等目的, 拓展业务范围, 将报表管理、税务管理、成本管理等纳入其中。措施方面包括在事业部构建财务共享服务中心并设立岗位、招聘人员、完善考核体系;以及根据产业实际需要, 设立各单位业务财务一体化信息系统平台, 最终实现垂直一体化组织管理。
事后围绕带动财务职能转型、提供决策支持与增强服务质量目的, 拓展业务范围, 将风险管理、绩效管理、预算管理、业务经营与财务决策支持、大数据应用等纳入其中。措施方面包括整合事业部与企业财务共享服务中心的信息资源、平台, 完善企业内部报告系统, 规范岗位职责, 优化组织机构与服务中心各规章制度。为规避数据遗失与信息泄露等财务风险, 应当加强财务风险管控, 评价分析关键财务指标, 制定防范预案, 明确监管责任, 为财务管理活动安全展开提供基础保障。
(四) 完善薪酬绩效制度
首先加强财务人员培养力度。财务转型时代, 要求企业财务人员, 由以往的核算型, 不断向管理型过渡, 逐步提高自身的业务素质、管理能力。具体措施包括优化财务人员培训、发展机制;雇佣具有丰富专业知识与技能的财务管理人员;请专家介入指导等, 确保财务人员能够轻松胜任战略财务、业务财务等工作。尤其是新入职的财务人员, 要求其深入销售、售后、生产研发等业务流程, 或是采取业务部门轮岗等措施, 促使其全面掌握业务流程、运作机制、工作内容、利润创造途径等方面内容。在其基础上, 定期展开业务知识、管理知识等传授课程学习, 不断提高财务人员的理论实践综合能力。要求财务人员了解业务部门工作需要, 灵活应用现代信息技术, 从而不断提高业务管理能力。也可以调岗等措施, 任用在业务岗位工作过的财务人员, 加强在财务专业教育, 使其能够满足工作岗位对财务人员业务素质的需要。
其次完善激励制度。为提高财务管理人员的工作热情与主观能动性, 企业应当加强激励制度的完善, 如施以股权激励方式, 通过股权发放激励, 实现企业上下思想、行动与认识等方面保持一致, 最终实现利润目标。同时设立多元化薪酬激励机制, 对各岗位设立差异化激励方案, 或是采取提成工资分配方法, 将业务财务人员薪酬, 与项目收益挂钩, 从而不断提高工作积极性。还需加强薪酬激励效果监督;在其基础上, 设立反馈机制, 有效分析与比对激励后的财务管理指标, 评价激励制度执行的规范性、有效性, 以此优化薪酬激励体系。除此之外, 加强绩效考核机制的完善, 切实围绕职工工作效益, 施以定性、定量考核, 确保企业上下与内外协同发展, 不断推动企业财务管理转型。
四、结语
利用财务共享模式推动财务转型, 应当加强企业信息化财务管理信息系统统一、业务活动与财务管理互通、转变财务管理理念、人力资源支持等措施的落实, 最终实现业务财务流程一体化, 快速实现财务转型目标, 从而提高经营管理水平。
摘要：财务转型时代的财务共享属于系统性与持续性工程, 对企业竞争力提高有积极促进作用。但财务共享服务模式实施不能一蹴而就, 面对当前企业财务管理存在的信息系统未统一等问题, 还需企业上下在思想与行动上保持一致, 积极落实战略规划制定等措施, 推动业务财务一体化, 提高企业财务管控能力, 从而带动企业财务管理转型, 实现发展与时俱进。
关键词：财务转型时代,财务共享,财务管理
参考文献
[1] 徐晨阳, 王满, 沙秀娟, 等.财务共享、供应链管理与业财融合——中国会计学会管理会计专业委员会2017年度专题研讨会[J].会计研究, 2017 (11) .
财务的财务管理范文第4篇
随着市场经济体制的建立和深入发展, 国民经济中的各个部门都在有条不紊的逐渐转变和推进适应市场经济的工作方式和管理制度。医院作为医疗体系中的主体, 不可避免的受到市场经济的影响, 在市场经济的影响下, 医院必须建立适应市场经济的财务管理制度, 逐步建立和完善在市场经济条件下的医疗服务。首先要注意到医院作为医疗服务的主体, 不仅为社会提供医疗服务, 还要有医疗成本管理和经济核算符合市场经济条件下运行的客观要求。其次是医院在提供医疗服务的同时, 医院管理中要把有限的医疗资源充分发挥最大的社会效益和经济效益, 严格财务管理, 尽量以最小的财务成本提供最好的医疗服务。
2 医院财务管理与企业财务管理的不同点
财务管理对于所有的企业管理而言, 都具有明确的目的, 企业财务管理的目的就是实现利润最大化。医院作为和企业想类似的事业单位, 在市场经济条件下, 同样具备企业的一些属性, 就是必须实现医院财务的收支平衡和随着经济发展而带来的一定利润。但是, 医院作为一种特殊的企事业单位和纯粹的企业单位之间还是存在很大的差异, 主要表现在对于财务管理的理念、原则、任务及方式方法上, 这是由于医院的社会服务属性造成。但是, 作为在市场经济条件下的医院财务管理, 在充分考虑社会服务功能的同时, 也要考虑医院提高医疗技术、设备更新、人员培训等方面用于自身发展需求财务需求, 这就要求医院的财务活动在提供优质医疗服务的同时, 也要立足于提高医院自身的整体水平。
3 当前乡镇医院财务管理中存在的主要问题
3.1 财务管理职能不够完善, 会计监督职能不到位
随着信息技术的不断发展, 网络经济也逐步走向市场, 因此财务管理也应该顺应现代技术革新的潮流, 提高财务管理技术水平。但是在当前的医院财务管理中, 仍然有部分医院沿用传统的财务管理方式, 这样不仅数据传输缓慢, 信息技术落后, 财务管理容易混乱, 而且效益低下, 这样的结果不仅耗费大量财务人员的时间, 也对医院的财务管理产生迟滞作用。
3.2 医院财务管理缺乏系统控制
在传统的医院财务管理中, 由于缺乏对事件的事前、事中控制, 因此对事件发生的后果缺乏财务上的可预测性, 这样就对财务决策带来非常大的风险, 而事后控制无法改变已经发生的事件结果, 因此, 传统的财务管理方式在很大程度上就流于形式, 不能真正的起到财务管理的目的。而医院的的财务管理, 有着自己明确的目的要求, 脱离了系统的财务管理, 资金的有效使用就会大打折扣, 甚至事倍功半, 造成损失。
4 提高乡镇医院财务管理的建议
4.1 提高市场经营管理能力
多智力资本和经营风险, 能够改变医院财务管理的金融概念。智力资本是知识资本的使用以及适应医院管理的财务要求, 以知识为基础的经济财务管理为决策提供科学的论证。综合业务管理由医院内部经营要素的优化配置, 对医院的所有资产。特别是要加强资本, 智力资本, 包括市场化运作, 以确定风险管理的目标, 利用财务杠杆的调节功能, 采取合理的风险管理措施, 进行有效的风险管理能力控制, 以确保财务管理的目标。
4.2 会计人员积极参与流程设计
医院使用信息技术的力量, 重新设计业务流程, 彻底让医院作出显着改善的关键指标, 如成本、质量、服务和效益。流程再造不是一个部门的任务, 与各个部门和人员有着千丝万缕的联系。应根据财务人员的特点, 在实际工作中依照业务发展的需要, 积极参与工艺设计。在这一理念的指导下, 维护医院财务体系, 以获得实时金融信息以外的其他非财务信息, 为真正的管理提供保证。
结束语
在市场经济条件下的乡镇医院财务管理, 一定要根据医院在当前经济条件下形势, 做出有利于医院发展和提高医疗服务的目标做出改变, 更好的提供优质服务, 达到自身发展和群众满意的目的。
摘要：在市场经济条件下, 医院财务管理必须充分考虑市场需求, 因此财务管理就要立足医院本身, 不仅要提供优质的医疗服务, 还要努力提高自身水平。本文分析了在市场经济下医院财务管理中存在的问题并进行了初步剖析, 且针对性的提出了解决建议。
关键词：乡镇医院,财务管理,问题,建议
参考文献
财务的财务管理范文第5篇
一、财务共享服务概述
顾名思义, 财务共享服务就是为使用者提供共享得到的财务信息, 英文名称为Financial Shared Service, 简称FSS, 其基础环节是财务业务的流程处理, 其核心环节是财务信息的分享, 借助先进的信息技术, 实现组织结构优化、流程规范化的运转程序, 为企业创造出更高的经济价值的一种专业化财务服务的管理模式。每个大型集团公司都拥有多个子公司和分公司, 在每个公司内部都要设置专门的财务部门, 这些并列的财务部门投入重复, 浪费大量的人力物力和财力。同时由于不同子公司和分公司所属不同区域, 在资源配置、业务系统和财务系统上都有区别, 无法根据统一化、规范化的标准来实施财务管理。财务共享服务运用IT信息技术打破这一局面, 实现了企业财务管理的高效性和预先性, 最终保障财务管理质量。
二、财务共享服务对企业财务管理的影响
(一) 积极影响
(1) 业务控制前移:充分利用系统, 实现财务控制前移, 在业务开展之处就控制在一定范围内, 加强了对企业成本费用有力管控, 有效强化预算控制和业务控制。
(2) 信息传输安全高效:规避了传统人工操作的失误, 在网络系统上操作所有的业务, 直接借助影像系统上传功能生成LOCAL影像文件, 业务单据出现, 企业审核人员直接在集团内部的网络系统中进行核验查对, 不局限于时空限制, 利用手机、电脑或者IPAD下载软件随时在线完成审批, 极大地提升了办事速度, 节省了纸张资源, 避免了传统纸质核对中出现的差错, 让资料更快被看到, 信息传输更加方便快捷, 安全有序。
(3) 提升财务质量:由于财务共享服务系统中实施规范流程和统一标准, 因此日常对事务的处理有了可参考标准, 直接按照系统内在运行规则加以判断, 减少了由于人工操作带来的差池。同时财务共享服务中心内外系统统一, 准确传递了业务信息和财务信息, 保证数据信息在规定时间内传达, 数据更加真实可靠, 同时数据更加透明, 直接为管理决策人员提供参考依据, 加强了企业财务管理的质量。
(4) 信息更加透明更加集中:传统财务管理模式子公司和分公司所使用的财务软件系统不完全相同, 但是由于总公司大量业务开展都需要借助财务软件和业务操作系统, 因此需要及时了解子公司和分公司的总体运营情况, 这就需要核实公司财务。在财务共享服务中心成立以后, 直接在共享中心中生成各个公司的财务数据, 在相同的标准规范流程下共用同一套系统, 信息都是透明公开的, 数据更加真实可靠。在财务共享服务中心生成需要的业务报表和财务数据, 在网络的支持下, 这些资料在传输系统中能及时传递给公司总部的决策层, 从而实现了决策的科学性、时效性和规范性。
(5) 有效降低人工成本:传统财务管理需要大量财务人员的运作及周转, 形成一支完整的财务团队, 人力资源一定程度上被浪费。财务共享服务中心出现后, 子公司及分公司的大量财务业务转移到在线系统中集中处理, 不仅节约了人力成本, 而且一个人可以对多个公司企业的财务业务进行处理, 有效控制住人员编制。
(6) 分离了财务会计与管理会计:财务共享服务中心出现后, 部分财务人员被分配至共享中心工作, 他们直接替代了传统多数财务人员的业务工作。剩余在各个分公司及子公司财务人员岗位职责以分析数据为主, 从当前海量的数据信息中搜寻有效数据, 涉及运营、政策等多方面业务信息, 挖掘出信息时代中企业面对激烈竞争市场中的立足优势, 协助公司更好地应对市场变化, 促进公司企业核心业务的开展, 从而真正分离了财务会计和管理会计。
(二) 消极影响
(1) 业务处理是否及时具有不确定性:当公司业务上传至财务共享中心系统后, 开始有岗位人员进行后续操作, 虽然LO-CAL影像文件已经传递到系统中, 但是也要有实物凭证的支撑才能深刻分析, 这些资料依靠和快递公司合作完成。在共享中心接收到资料后, 由于有多个公司的大量业务等待处理, 必须严格按照程序来执行, 使得每笔业务处理的时效性下降, 其完成处理时间具有不确定性。
(2) 共享服务不及时到位:由于子公司和分公司及总部的所有财务业务都要传递到共享中心上, 因此每日等待审核的业务有很多, 因此每位操作人员都按照规规范化流程和统一的标准来操作实施, 可能会耽误了其中的急件业务处理。这些业务处理完成, 意味着完成了其相应的岗位服务, 但是其中没有涉及到和公司企业之间的交流沟通, 无法有效采纳到各个公司的业务流程处理意见, 以系统设置为一切借口, 无法提供周到全面的服务。
(3) 财务人员专业素质被弱化:由于财务共享服务中心在各个公司企业中被应用, 有着规定的运行程序及操作步骤, 因此财务人员在不具备全面专业知识和能力的情况下也可以根据分工实施流程式的业务处理。但是由于所有业务均已经按照既定系统模式操作, 因此他们不会将精力用于每笔业务交易的会计处理记录上, 开始机械化的每日操作。
(4) 过度依赖系统:在财务人员逐渐适应财务共享服务中心的运转后, 所有的业务几乎都是在系统的支持下完成的, 还有部分自动生成的各类业务, 财务报表信息在提供数据后自动生成, 这极大地方便了财务人员, 养成了完全信赖系统的习惯, 不去深究共享中心的每笔数据和报表, 即使发现其中的不合理之处, 也会以系统自动生成为借口, 使得共享中心中存在的问题一直存在, 反复出现, 降低了财务信息的质量。
三、结语
综上所述, 随着大数据时代的到来, 财务共享服务中心会发挥出更大的价值, 将会广泛应用于国内大型企业中, 不断创新着企业的经营理念, 丰富了财务管理方法。作为财务管理人员要主动适应企业形势变化, 对外界环境要积极感知, 了解所处行业的发展走向, 从而不断提升自己专业知识水平和职业能力。
摘要：财务管理是企业管理活动的重要组成部分, 直接关系到企业在行业发展中的竞争力。但传统分散式财务管理模式因其自身固有的投入成本高、效率低下等缺点, 已经不能适应现代企业发展的需要。随着信息技术的不断进步, 财务共享服务中心应运而生, 作为一种新型的财务管理模式应用于企业财务管理中, 推动了跨国企业及大型企业的发展。本文立足于现实, 首先简要概述财务共享服务的内涵, 其次分析财务共享服务对企业财务管理的影响, 主要从积极影响和消极影响两个方面阐述, 希望具有一定的借鉴意义和参考价值。
关键词：财务共享服务,企业,财务管理,影响
参考文献
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财务的财务管理范文第6篇
一、财务共享模式的概况
（一）电力公司财务管理现状
电力行业是世界上任何国家和地区一个十分重要的民生行业，但是伴随着政策制度的不断改革，以及市场的不同需要，很多企业在财务管理方面存在着一些问题。比如公司会计审核的工作存在许多重复使得工作效率不高;企业整体的资金分散，这使得资金配置效率不高;在决策的过程中对于系统数据的参考不多。以上这些问题的存在，都使得电力公司的财务管理水平跟不上其发展的趋势，从而降低了企业的核心竞争力以及其在社会中的价值。
（二）财务共享模式的含义
财务共享模式，即将一个企业中，涉及到财务核算的各个方面都整合到一起。并且在此基础上，建立起一个为整个公司的财务管理服务的平台。其可以为公司提供更加高效便捷的财务服务，处理信息的速度提高，从而提高公司整体的运营效率。这种在公司内将各个部门的财务连接起来共享可以在一定程度上减少财务上的风险，并且可以使财务信息更加准确、透明化。在以上的基础上，这种新的模式，最终可以在整体上提升企业的经济效益。
（三）应用财务共享模式的优点
当采取这种新的模式来进行管理时，整个企业对于财务方面的各项管理工作得到集中，在先前模式中，存在的重复的工作，以及相关重复的岗位将被取消。这一定程度减少了企业在这一方面的人工成本，并且可以提升效率。精简之后的办公管理流程，也使得企业的整体运转更加灵活并且对于财务人员的业务要求降低，这在公司进行选址时选择成本较低的地区。其次，凭借现代化高效率的信息化系统，财务共享可以对公司的业务的发展给予有力的支持，二者可以相互协调、相互促进、共同发展。除此之外，这种新的模式为企业提供了一个很好资金运转平台。它使工作更加标准化、流程化，把企业之前分散的各种资源进行整理，进而较好的进行管理，帮助企业提高工作效率和工作质量。
二、财务共享模式下财务管理创新的具体措施
（一）引入信息技术建立统一的财务管理平台
由于信息技术的不断发展与完善，它企业建立共享服务平台打下了很好的基础，提供了十分有力的支持。在引入新兴技术的前提下，对于企业的管理的创新过程中重点要放在对于新型模式的发展与完善。在使用新的模式的条件下，企业在运营的过程中，逐渐产生了可以把信息进行统一展示的平台。这其中就包括了建设财务共享服务中心，这在很大程度上提升了企业决策的方向的正确性。在建设财务共享服务中心的过程中，重点要建设处完整的财务共享服务系统和会计处理系统。具体就是要建立一个统一的标准，对整个企业的账款管理、资金管理、总账管理等进行整合。将企业的运营管理高度集中，精简流程和具体操作，运用数字存储的办法，减少由人为因素造成的数据丢失和错误的风险。不断改进企业的财务分析，从而更好地为企业的财务管理，以及业务管理决策服务。
（二）不断优化资源提高资金利用效率
在建立财务共享的模式下，企业应该不断加强对于资金的集中管理。在账户、资金的需求和分配等方面，相关的机制进行不断优化。进而从根本上提高企业对于资金的流动性和利用效率，将资源的配置更加合理化，不断地积极地向零现金管理的状态发展。除此之外，企业应该对自身进行及时的风险管控，这样可以提高管理者对整个企业的把控，以及提升其在管理过程中的工作效率。企业通过这种新的模式进行财务管理，将资金统一管理，再合理分配。这样在一方面可以大幅度提升整个企业对于资金的利用效率。和以往相比较，用同样的资金，就可以创造出更多的价值。在另一方面，这样的模式也可以为企业在一定程度上规避一些风险。从以上来看，这一种新的模式不仅可以使企业不断进步，与时俱进，也为企业的发展提供强劲动力，更为社会创造出更多的价值。
（三）规范管理流程全面提升效率
在财务共享的这一新型模式的前提下，企业对于管理应该不断地规范流程，这样可以确保信息的准确性、及时性。管理者在建立新的企业管理模式时，应该将重点放在共享流程体系的建立，对于先前分散的工作进行整合。共享中心可以直接引入银行系统，将管理的流程进行重建。把业务和财务资金的审批工作，以及企业日常管理的资金的分配工作全部放到线上进行。各种支付业务直接与银企直连转成财务凭证，这样可以方便于对账。对于企业资金的使用过程，应该从头至尾连贯起来，这样就可以进一步加强对于资金的监控、调配、结算、投资、融资以及归集等方面的控制，从而在满足企业对于资金的这项用途的前提下，增加企业对于资金的使用效率。
（四）企业本身和市场以及政府应加大监管力度
对于企业本身来说，需要在内部加强监管力度。在建立起财务共享的模式后，也应该同时建立起完善的内部监管制度。这样可以促进这一新的管理模式更好地为企业服务。在另一方面，就目前我国的情况来看，企业的财务管理的合法性应该得到各方面的重视。对于企业的监管力度需要不断加强，并且建立起对应的制度体系。建立完整的财务共享模式，需要各个方面的共同努力，从而促进企业以及市场的健康发展。
结束语
通过以上的讨论，在财务共享模式下的财务管理创新，不仅能够显著的提高企业的运营效率，降低企业的运营成本，还使得企业的资源更好的集中从而更好的分配与利用。对于公司的管理者来说，应该加深理解财务共享模式的财务管理这一新模式。而且将其好好利用起来，应用于企业的管理中。这种模式可以帮助企业在保证工作质量的前提下，节省更多的时间，从而在有限的时间内创造出更多的价值。进而使得公司在竞争中具备更大的竞争力，为市场所认可。
摘要：电力资源是我国，乃至全世界一种十分重要的资源，而相关的产业在我国占有十分重要的地位，并且发展已久。在对于其财务管理的问题上，随着不停地发展，也出现不少的问题。笔通过深入研究和多方参考，根据我国电力企业的管理现状，参考其他成功的管理案例，总结出以下内容，即基于财务共享模式下的财务管理创新。
关键词：财务共享,财务管理,规范流程
参考文献
[1] 田莉杰，刘冰，刘丽.财务共享服务中心在我国事业单位有效运行的保障措施研究[J].青岛科技大学学报，2018,(03).