电力工程建设项目

电力工程建设项目（精选12篇）

电力工程建设项目 第1篇

关键词：电力工程,项目后评价,指标

0引言

进行项目后评价的主要目的是实现项目投资决策结果的验证, 对项目过程中的经验教训进行总结, 以实际的项目经验促进投资决策的规范化和科学化, 对相关项目工作人员的管理水平进行提高。因此, 项目后评价逐渐受到工程建设人员和专家学者的重视, 并在我国推广应用起来。国内外许多大型机构都将项目后评价作为项目工作流程中一项至关重要的内容。本文根据电力建设项目的特点, 对电力工程的项目后评价方法进行了分析和探讨。

1 项目后评价的涵义

所谓项目后评价, 就是指项目竣工并通过验收后经过一段时间的使用, 根据项目开发成本和整体运行数据来对项目进行综合评估。项目后评价通过项目的决策、设计及实际实施过程中的问题来综合评估项目的效益和作用, 进而对项目目标实现程度和经验进行总结, 为后续的项目提供建设性的参考意见, 为整体改进项目决策及方针提供技术和管理上的支持。进行项目后评价应遵循客观公正的基本原则, 并依托以往工作经验, 着重对项目决策和运行过程中存在的问题进行总结和分析。

2 电力建设项目后评价方法

当前国内外通用的项目后评价方法主要有以下几种: (1) 统计预测法。统计预测法基于统计学原理, 通过对项目实施和运行过程中所发生的实际问题进行总结, 预测项目的发展前景。 (2) 逻辑框架法。逻辑框架法是美国国际开发署在1970年开发使用的一种对项目设计及计划阶段进行评估的方法, 其能够将一个项目中各个因素的复杂关系用动态的方法表达出来, 并将其构建为一张简单的框图。这种方法能够有效地确定项目的范围、目标及达到目标所需要的逻辑方法, 进而实现对项目活动方法的评估。该方法主要有3种逻辑框架, 即垂直逻辑框架、LFA逻辑框架和水平逻辑框架。 (3) 对比分析法。对比分析法可分为2大类, 一类是“有”和“无”的对比, 另一类是“前”和“后”的对比。在电力改造建设项目中主要采用“前”和“后”的对比分析, 这样能体现出改造项目的增量效益。而对于新建的项目则主要采用“有”和“无”的对比分析, 比较无项目的预测值与有项目的实际值, 反映新建项目的综合效益。

3 电力建设项目过程后评价

3.1 电力建设项目过程后评价的主要内容

所谓过程, 即达到某一特定目标而开展的一系列总体活动。过程并不是一个完全孤立的时间性概念, 而是与其他评价因素相互联系的, 要对电力项目过程进行评价, 首先应深入理解其主要内容。

电力建设项目的过程后评价主要是指在项目完成后针对其投资前期—建设期—试运行期间的实际结果与目标预期值进行比较, 全面对比评价。与项目的总体评价不同, 过程后评价具有改善电力项目运营状况的作用, 而总体评价主要是基于战略的角度对项目进行评估, 因此可以将过程后评价作为总体评价的补充, 总体评价从宏观上对项目进行评估, 过程后评价从微观上对项目进行详细的解释。对项目实施过程进行评价首先应掌握项目的基本特点, 与可行性研究相对比, 进而找到其发展变化规律, 并分析项目的变化原因及各个因素对收益的影响。

3.2 电力建设项目过程后评价分析

下面以某电力建设项目为例, 分析电力建设项目过程后评价方法: (1) 投资项目前期的决策后评价。电力建设项目前期工作评价的主要内容有立项决策、开工准备及勘探设计。电力建设项目前期工作的质量对后续项目的进度和质量都有重要的影响, 其作为整个项目后评价的基础需重点对待。首先要对立项的条件和依据进行分析, 包括规划的容量、本期及终期的建设规模、所采用的核心技术和工艺系统方案、预投产的年限、投资估算及概算的合理性等;其次要分析这些预算与实际建设项目的偏差, 找到问题的根本原因, 为后续工作积累技术和管理方面的经验。 (2) 项目实施的后评价。施工准备是电力项目建设阶段的基础性工作之一, 如果施工准备不充分, 将直接影响项目的建设进度和质量, 因此需要在项目过程后评价中对施工准备工作进行评价。项目实施阶段的后评价主要集中在以下2方面:一是要与开工前的工程计划对比, 二是要把实施阶段所产生的实际结果与决策阶段的预测值进行对比, 分析其偏离的原因, 提出相应的预防和解决对策。 (3) 项目运营的后评价。电力建设项目运营阶段的后评价主要是根据项目的实际运营情况, 对项目的发展进行预测, 并与可行性研究的结果进行对比, 分析项目内部和外部条件变化情况, 找到制约项目发展的瓶颈, 综合分析影响电力建设项目的各种因素, 如管理者水平、市场及政策变化等。

4 电力建设项目经济效益后评价

作为衡量项目能否成功的关键因素, 效益分析主要有2个方面:项目的财务评价及相关的国民经济评价。对于不同类型的项目, 其后评价指标略有不同, 但都是与相应的前评价指标相似的。电力工程项目效益的后评价主要针对工程建设项目中的经济效益情况进行评估, 即在我国当前的价格体系和财务税收体系下, 从投资和收益的角度出发, 根据建设及项目投入运行后各年实际的和预测的投入产出数据综合评价经济效益情况, 并依此来判断项目在财政方面是否成功, 重点分析与项目前评估数据的差异, 并对项目投资的经验教训进行总结。

4.1电力建设项目的财务后评价

对于电力工程项目本身来说, 盈利并非其唯一的建设目的, 所以在进行项目决策时应以国民经济评价为主, 但从电力企业本身的角度来考虑, 其作为独立的法人单位, 是直接的投资承担者, 所以也应该在财务上实现自给。

(1) 偿债能力的指标。偿还债务的能力是衡量企业运营情况的基本指标之一, 可将其分为2大类:第一类主要反映其长期偿还账务的能力, 如资产负载率、利息的保障倍数及负载的现金支持率等;第二类主要反映短期偿还债务的能力, 如速动比率、流动比率及现金流比率等。 (2) 盈利能力的指标。对于盈利的分析是考察企业投资盈利能力的重要手段, 也是企业资金进行增值的重要方式。盈利能力一般体现在企业的收益数量上, 主要通过动态的投资回收期、财务的净现值及内部收益率等动态指标来衡量, 有时也会考虑到一些静态指标, 如投资的利税率、资本的利润率及投资的利润率等。此外, 还应重点考虑电力行业的特殊性, 即作为关系到国民经济命脉及人民正常生活的支柱性产业, 其自身的性质要求部分投资是不以盈利为目的的, 因此即使部分项目在财务评价中一直是亏损的, 但也仍需继续实施。

4.2电力建设项目的国民经济后评价

作为国民经济的重要组成部分, 电力项目投资的公共性大都表现在项目的外部, 因此国民经济评价是电力项目综合评价的一个重要方面。为了能够正确地对电力项目的国民经济真实净效益进行估算, 通常按费用构成来划分投资中比重较大的货物, 而用影子价格来代替财务评价对固定资产投资进行调整和换算。

5结语

为了使电力建设项目预期的目标顺利实现, 尽可能迅速地体现其建设价值, 应对竣工试运行的项目进行客观、全面和冷静的分析总结, 及时查找其中存在的问题, 建立科学合理的电力建设项目后评价体系, 对电力建设项目进行客观而真实的反映, 加强和指导项目技术改进, 提升管理水平。

参考文献

[1]唐少清.项目评估与管理[M].北京:清华大学出版社, 2006

[2]王庆, 库亚荣, 蒋燕, 等.建设工程项目后评价研究[J].科技和产业, 2010 (8) :65～66

电力工程建设项目 第2篇

电力工程关乎国计民生，作为一门基础工程，电力工程管理质量高低直接影响到工程整体质量。从我国的电力工程总体质量来看，为人们日常生活提供了坚实的保障，但是工程管理中仍然存在一系列问题，在不同程度上影响到电力工程质量。电力工程的精细化管理有助于提升管理质量，为电力工程整体质量提供更为坚实的保障，推动电力工程事业长远发展。加强电力工程建设项目精细化管理研究，将有助于为后续理论研究和实践工程建设提供参考依据。

1电力工程建设管理中存在的问题

自我国改革开放以来，社会主义市场经济体制逐渐确立，电力事业获得了快速发展，为人们日常生活、工作和学习提供了更加坚实的保障。但是，我国电力工程建设中，由于经营规模不断扩大，逐渐出现了一系列的问题，主要表现在以下几个方面。

1．1工程质量缺陷

质量是一个永恒不变的话题，在传统管理思想中认为成本费用越高，质量越高，致使很多工程项目人员为了谋求私利，盲目地提高工程建设费用，影响到工程整体质量［1］。出现这种质量缺陷的问题主要是由于设计人员施工图设计不合理、施工操作不规范、质量监督和控制力度不够等。在电力工程建设中，部分施工企业为了获得短期的利益，选购劣质材料，致使电力工程质量不断下降，影响到电力工程的经济效益。还有很多工程由于本身质量问题停工，需要花费很长一段时间才能做好施工相关整修工作，浪费大量人力、物力和财力，加剧成本［2］。当前，我国电力工程施工技术不断创新和完善，在实际应用中对电力工程质量提出了更高的要求，人们开始更多的关注工程质量问题，对于工程质量的检验逐渐朝着规范化方向发展。故此，还有待进一步提升电力工程的质量管理力度，提升工程质量。

1．2制度执行力度不够

电力事业在建设和发展中，逐渐朝着规范化和标注化方向发展，对于更高层次的需求，部分电力企业开始对现有的管理制度进行创新和完善，促使质量管理工作能够有章可循。但尽管施工人员遵循相关法律法规和政策制度履行自身职责，但是由于工作落实不到位，深度和广度不足，执行力偏低，导致很多规章制度敷衍了事，流于表面，只是为了应付上级的检查工作，在实践中未能充分发挥原有作用。

1．3合同条款不完善

合同条款主要包括付款方式、违约责任和风险担当等内容，这些内容指导电力工程建设活动的开展，但是在工程施工中，很容易受到客观因素影响，出现与合同条款不相符合的问题。对于此类问题，主要是由于合同条款在制定中内容不完善，或是相关人员对于合同条款重视程度不高等，导致施工难度增加，工期延误，增加工程建设费用，影响到工程的经济效益和社会效益，为企业带来沉重的经济损失［3］。

1．4施工进度延误

电力工程由于自身特性，因客观因素影响到施工进度，施工进度延误是工程建设中较为常见的现象，可能造成人力、物力和财力的浪费，增加施工成本。出现工期延误现象的主要原因涉及方面较广，主要包括工期计划偏差、工作量增加、资金不足、设备材料供应和管理缺陷等问题，这些问题在不同程度上影响着电力工程施工进度。就我国电力工程建设情况来看，还有很大的提升空间，推动电力工程项目精细化管理，有助于更为充分的将理论和实践整合，结合我国国情寻求合理的电力工程项目管理方法，提升管理成效，推动电力工程建设和发展，创造更大的经济效益和社会效益。

1．5信息沟通不及时

在电力工程建设中，各个环节的施工活动需要做好及时的信息交互工作，只有这样才能确保施工管理人员更加充分、全面地了解施工情况。但是，当前很多电力工程建设中，由于信息化水平不足，导致信息沟通和交流不及时，信息共享难度较大，影响到电力工程的施工活动有序开展［4］。

2电力工程建设项目的精细化管理

2．1质量的精细化管理

首先，应该做好工程设计质量的精细化管理。优质的工程设计有助于保证工程质量，对于工程经济效益和社会效益而言影响较为深远。故此，在工程设计中，应该提高对工程设计质量的重视程度，结合实际情况，确定建设方针。根据周围气候条件和地质水文条件，促使电力工程设计与实际情况更为贴切。设计工程中，设计图纸确定后，应加强各方的评价和审核，设计方审核确认后由施工方确认，最终得到监理单位的许可后方可施工，为后续的施工活动有序开展打下坚实的基础和保障。其次，做好施工材料质量管理。需要层层把控购置的施工材料，在材料质量满足标准的前提下，选择成本更低的施工材料，只有材料质量合格才可以签收使用。

2．2进度的精细化管理

电力工程项目精细化管理中，应该结合实际情况合理规划工期，综合考虑地质水文特征和气候特点，确定材料供给时间，综合规划和调整，避免贻误工期现象出现;在工程建设中很可能受到不可控因素影响，导致工期延误，需动态调整施工进度，滚动调整工期，应避免对大进度节点变动，只针对小进度节点进行动态调整，更好地迎合电力工程建设进展，提升施工质量和效率［5］。

2．3增强合同意识

电力工程项目由于自身特性，伴有一定的危险性，很容易受到客观因素影响，为了避免出现安全事故，增强合同意识尤为必要。需定期或不定期组织安全专题讲座，尽可能避免安全事故出现，维护人们生命财产安全。此外，还应该加强安全管理制度，结合实际情况，加强安全检查，对于不安全行为予以严厉惩处，一票否决，以强化施工人员管理意识。

2．4加强施工队伍建设

电力工程事业快速发展，对专业型人才的需求度越来越高，对此，应该加强管理人员培养，结合实际情况，深入挖掘和培养高素质人才，定期组织专业培训和教育，提高从业人员专业素质和责任意识，满足精细化管理需求，建设更高水平的施工队伍。

3结语

电力工程关乎国计民生，为了确保工程质量，推行精细化管理是很有必要的，将有助于更为充分、全面地把握工程建设进度、质量和动态变化等，在掌握工程信息基础上，指导后续施工活动有序开展，降低安全隐患，提升电力工程建设经济效益和社会效益，对电力事业的长远发展具有十分深远的影响。

参考文献:

［1］贾杉．阐述电力工程建设项目精细化管理［J］．大科技，2014，8(12):76－77．

［2］谌剑锋．试析电力工程建设项目精细化管理［J］．通讯世界，2015，31(13):201－202．

［3］宋强，张晓华．电力工程建设项目精细化管理［J］．环球市场信息导报，2015，25(39):59+57．

［4］饶维．电力工程建设项目精细化管理探讨［J］．通讯世界，2016，31(4):139－140．

电力工程建设项目精细化管理研究 第3篇

关键词：精细化管理；项目工程；电力行业；生产经营

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0113-02

电力工程建设项目精细化管理看似简单，但其中却隐藏着许许多多复杂的学问，精细化是一种观点、一种态度、一种物质文化。精细化管理更注重细节，在细节上精益求精。工程建设的施工质量、企业的经济效益与项目管理理念有着密切的联系，随着我国经济的不断发展，精细化管理已经成为电力企业管理成败的关键所在，不仅关系到建筑企业的生存与发展，还会影响到社会的和谐稳定。工程项目实施精细化管理，不仅使整体的管理水平有着显著的提高，还不断地促进了建筑事业的发展。

1 电力工程建设管理中存在的问题

改革开放以来，我国的电力事业也在不断地发展，从而提高了我国的国民经济。因此，我国的发展离不开电力工程的建设，通过建设经验的积累，经营规模的不断扩大，一定程度上确保了建筑工程质量、保证了工程进度及安全问题。然而，在电力过程建设特点上来看，仍然存在如下问题：

1.1 质量缺陷问题

质量和费用是相关联的，传统思想，费用越多，质量越好，导致项目建设人员利用其借口，提高其费用，忽视质量。造成质量缺陷的原因有：设计人员设计不合理、施工过程中操作不规范、欠缺质量控制环节等。部分施工企业为了眼前利益，选用劣质材料，导致电力工程的质量下降。许多工程经常会因为质量问题造成停产，要经过相当一段的修整时间才能再次进行相关的施工工作。不仅浪费了施工时间、运行费用，甚至造成更大的损失。目前，我国电力工程施工技术更新得很快，相对的社会公众对于建筑施工质量的要求也有所提高，新的技术逐步被使用，人们对工程质量的提高越来越关注，政府对工程质量的检查也逐步朝着正规化的方向发展。因此，工程质量还需要进一步加强，施工企业也要加强质量管理。

1.2 制度执行力度不够

目前，电力建设行业规范化、制度化程度越来越高，面对资质评级的要求，一部分电力施工企业正在进行规范化、制度化建设，利用一些规章制度来管理施工人员的行为和工作。虽然施工人员按照相关法律履行了自己的质量责任，但做得还不够到位。然而，在现实工作中，我国电力施工企业的制度执行力度严重不足，一些规章制度只是应付上级检查的工具，在实践中没有发挥其应有的作用。

1.3 合同条款不完善

合同条款包括合同签订方的付款方式、风险的分担、违约责任、解决争议的方法等。在电力工程建设工程的相关工作中，存在部分不适用合同的情况。合同条款规定的不健全以及对合同条款的重视程度不够，逐渐导致了工期的延迟或费用的增加，在一定程度上给企业带来了损失。

1.4 施工进度缓慢

由于工程项目建设的不确定性，施工进度延迟是施工过程中常见的问题。导致进度延迟的原因有：工期计划的失误，实际工作量增加、资金不足、发生了计划中未考虑的情况、管理过程中的失误等。从我国电力建设项目管理存在的问题来看，我国电力建设水平还有很大的提升空间，实现电力工程建设项目精细化，合理地将理论和实践相结合，不断探索适合我国电力建设项目管理的新方法，并将管理思路运用到实际工程中，从而推动我国电力建设的水平。

2 电力工程建设管理措施

电力工程建设作为我国国民经济基础的产业，电力对社会的影响很大，涉及的范围也特别的广泛，因此，电力的管理工作就需要进一步的完善，从而不断提高企业在市场中的竞争力。面对当前激烈的竞争局面，各个建设企业都采取了管理措施，加强内部管理，不断地外扩市场，建造更高品质的优秀工程。以下是具体的改进措施：

2.1 完善规章制度

构建一个合理的考核制度，不断完善管理的责任体系，积极修订相关规章制度，是工程建设管理的基本保障，而且能增强管理者的责任感。在电力工程建设过程中，每个环节都应具有一定的规范和要求，每个施工人员都应该遵守正确的操作方法，提高工作质量和工作效率，使企业的基础运作更加正规化。

2.2 增强合同意识

对全员进行相关合同知识培训，强化项目精细化管理的重要性，促进企业经济效益的不断发展。施工管理最主要是加强过程的控制，安排专人管理，对施工过程进行巡检，及时处理发生的问题，保证施工过程符合合同的要求。加强项目合同的管理，可以避免不必要的经济纠纷。

2.3 工程质量管理

施工企业应该建立一套健全的工程质量管理制度，详细地说明质量目标，管理职责，采用高效的施工设备，充分发挥施工设备的功用，从而提高工程进度，降低施工成本，做到施工过程的稳定进行。以人的工作质量来保证工程项目的质量，保证整个施工过程在施工企业的掌控

之中。

2.4 加强施工队伍

由于建造领域的不断扩大，应该进一步加强对管理人员的培养。大力发掘人才、引进人才，不断地扩大施工队伍，定期进行相关专业的培训，提高整体素质，不断适应精细化管理要求，提高企业的经济效益。

3 工程项目实施精细化管理的重要性

精细化管理的含义是企业在规范化和标准化的基础上，对其管理流程进行科学细化的过程，实施项目精细化管理能实现企业经济最大化，精细化管理是电力工程建设的一个重要环节。建筑行业属于劳动密集型产业，一般情况下，人们会误认为建筑行业不适宜，也不可能实施精细化管理。但事实并非如此，正因为是劳动密集型产业，施工人员的技能良莠不齐，多数以手工操作为主，施工质量不能保证，甚至材料的浪费，其管理较为分散，在无形中削弱了企业的竞争力与效益。因此，在建筑行业更需要实施精细化管理。以钢筋开料为例：实施精细化管理的集中开料和工人各自开料相比，其损耗率会大大降低，从而节约了大量资金。在电力过程建设过程中，采用精细化管理，其目的在于通过高标准的质量要求，促进企业的管理意识，严格按照程序办事，体验过程运作的精细化。工程项目实施精细化管理，有助于施工企业的可持续发展。

4 结语

电力工程项目建设需要依靠精细化管理来提高其管理效率，建立项目精细化管理有助于更加准确地掌握工程项目建设的进度、变化、工程质量、资金等信息，掌握这些信息可以有效地保证电力工程建设的顺利进行。如今，随着工程项目精细化管理的不断研究与发展，相信在不久的将来，在电力建设方面会出现更多新的研究成果，将理论运用到实际中，逐步完善与升级，使电力工程项目的精细化管理工作更加规范、合理。

参考文献

[1] 周水桥.以管理精细化追求效益最大化[J].中国电力

企业管理，2005，（3）.

[2] 张平.浅谈中国企业的精细化营销[J].能源技术与管

理，2006，（5）.

[3] 史升振.电力建设工程的精细化管理[J].中国电力教

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[4] 吕英慧.电力企业精细化管理探讨[J].云南电业，

2006，1（11）：45-46.

电力工程建设项目质量管理控制分析 第4篇

1 电力工程建设项目质量控制的特点

质量从含义来看, 分为两种:产品质量与产品、过程或服务满足规定特征的总和。工程项目质量是现行国家相关法律法规、技术标准等特性的综合要求。在合同环境中可以形成工程项目质量, 如设计质量、施工质量等。因电力工程建设项目具有工期长、工序复杂等特征, 导致其质量控制难度较大。

(1) 电力工程建设项目具有较为复杂的质量形成过程。决策质量、设计质量、施工质量等都是项目质量的重要组成部分, 这些项目质量构成成分, 对其整体施工效果具有关键性的作用; (2) 电力工程建设项目具有众多质量影响因素。因施工工期长, 在施工中往往会受到各种因素的影响, 如设计、材料等, 如某一个阶段出现问题, 都会影响到工程建设的质量; (3) 电力工程建设项目质量水平具有较大的波动性。因外部环境与其他施工经济因素的影响, 加大了施工质量控制的难度, 进而引起质量的波动; (4) 电力工程建设项目具有较大质量评定难度。项目竣工后, 应对其进行详细的质量检验工作, 确保其验收工作的合理性, 才能避免质量隐患的产生。

2 电力工程建设质量管理控制措施的应用

选用正确的工程质量管理理念与方式, 可以最大限度地提升电力工程建设项目的质量, 并能及时发现工程项目建设与管理中存在的问题。在建立与完善质量保证体系的同时, 应重视质量成本控制, 制定合理、科学的管理制度, 做好各个阶段的质量管理工作, 为实现电力工程社会效益与经济效益提供可靠的保障。

2.1 质量成本控制

作为电力企业的生命, 质量是实现企业经济效益的前提。为满足电力工程建设项目的运行需求, 必须有效控制其质量成本, 加大保护、预防力度。如在运行电缆处于大面积动土施工的情况下, 为确保电力工程能够安全运行, 可选用保护沟槽、混凝土覆盖等方式加以保护, 但必须确保保护费远远低于电缆破坏后可能产生的费用, 降低成本。在电力工程质量成本控制体系建立与完善过程中, 应提升施工人员的成本控制意识, 确保质量成本核算岗位责任制的建立符合施工项目要求。在成本核算中要求明确项目管理人员的作用、地位及责任等, 并定期检查质量成本控制的实际状况, 实现成本控制的有效性。作为工程质量经济性的重要表现方式, 质量成本是企业质量体系顺利运行的保障。只有做好质量成本控制工作, 才能防止过多资源的浪费, 才能实现更好的经济效益。

2.2 电力工程建设项目质量保证体系的建立

作为监督管理实现的前提条件, 必须进行电力工程建设项目质量保证体系的建立, 这也是质量监管工作规范化的基础。该体系的建立与完善, 必须从项目建设全过程出发, 如决策阶段、设计阶段、施工阶段等。通过一系列规范化标准的制定, 可对各个质量监管部门、人员的责任、权限进行明确, 实现质量管理工作的程序化、效率化及标准化。

在质量控制实际应用中应有效分解目标系统, 一般遵循工艺流程进行分析, 形成完整、具体及清晰的操作控制系统。在合同签订后, 应及时编制质量控制规划, 要求明确工程建设各个环节的质量控制规定。目前在计划执行过程中, 一般偏重于施工阶段, 这种情况下, 必须对其进行调整, 确保其符合施工相关规定。

2.3 提高质量管理意识

各单位、项目部应对电力工程施工质量管理进行充分认识与了解, 在思想认识与责任意识提高的同时, 应对质量管理各项工作加以规范。同时进行质量全管理工作小组的建立, 加强组织领导及相关责任落实中, 提高质量管理水平。电力工程质量管理制度制定中, 应与施工单位实际情况充分结合, 针对各种机械设备使用情况, 进行电力工程施工机械设备检验验收、材料检测等制度的制定。在岗位职责与工作内容明确的基础上, 进行质量管理制度的制订, 并指派专业人员进行管理。在电力工程管理中观念起着重要的指导作用, 在管理模式优化中传统管理观念的更新具有重要战略意义。应帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立, 将各个部门的作用充分发挥出来, 才能对管理中的弊端进行有效改进, 进而达到提升管理水平的目的。

2.4 管理制度的制定

首先, 进行质量管理有关制度的制定, 作为施工阶段质量控制的重要部分, 管理效果是否良好直接关系着电力工程的整体质量。因此, 必须严格遵循施工具体情况, 在工程建设初期进行质量保证体系、质量责任制的建立与完善, 在各个部门责任明确的同时, 应进行质量目标、内容的确定, 并与其充分结合, 进行施工组织设计计划的编制, 提高质量管理水平。

其次, 进行监理细则的制定, 对监理目标进行明确。遵循工程建设规定, 进行监理细则、进度计划、人员等内容的确定。在监理细则制定中, 应确定施工位置、方式的准确性, 才能保证质量标准、质检制度的合理性。

3 结语

综上所述, 作为电力工程发展的生命线, 只有不断提升电力工程建设的质量, 才能延长电力工程的使用年限。随着电力工程市场经济发展速度的不断提升, 作为工程项目建设的重要组成部分, 质量管理工作是否到位, 对工程建设整体质量的提升具有至关重要的作用。通过分析电力工程质量控制的特点, 提出了相应的管理措施, 为电力工程建设项目经济效益最大化的实现提供了可靠的保障。

参考文献

[1]胡韵.关于如何做好电力工程建设项目质量控制的探讨[J].科技资讯, 2012 (04) .

电力工程项目建设管理模式研讨论文 第5篇

电力工程项目要想顺利完工，就需要一定的资金支持。因此，管理人员应先计算出工程所需资金，然后合理分配资金，保证工程顺利实施。但是在实际施工中，投资方、施工方并不重视资金的应用情况，也没有专业的工作人员落实每一笔资金的用处，导致施工过程中经常出现资金不够先赊账的情况;再加上施工方对所需资金计算模糊，工程后期易出现投入资金不足需要追加的情况。许多工程因投资方资金不足，追加资金不够，施工方在电力工程建设时偷工减料、以次充好，使电力工程的完成质量远远不达标，最终危害到人民的生命财产安全。

2.2管理人员能力不足

电力工程建设涉及到多方面的知识，而管理人员要想做好电力工程项目建设管理工作，除了要具备管理方面的知识外，还要掌握相关的电力知识，了解电力工程项目建设的大体步骤、重要部分等。但是，当前电力工程管理人员大多并不了解电力知识，作出的管理决策不能很好地解决相关问题，导致电力工程项目建设停滞等情况发生，造成极大的经济损失。

2.3监管制度不完善

在当前情况下，电力企业一般以国家为主体，属于国有企业，私营企业为数甚少。但是，国有企业内部错综复杂，各部门领导之间关系并不融洽，甚至存在利益纷争，导致一些决策不能很好地执行，而且国有企业的监管制度不完善，存在许多漏洞。这些管理、监督中的漏洞影响了电力工程项目建设管理工作的完成，最终影响到电力工程项目的质量，造成一定的经济损失。

2.4项目实施存在资金风险

电力工程项目建设耗费时间长、所需原料多、涉及部门广，因此，电力工程项目建设需要充足的资金支持。但是，在电力工程项目建设过程中，不同时期的人工费、材料费等会随市场变化发生改变，而银行贷款的额度可能会减少。上述原因均会导致工程建设资金不足，工程建设停滞，而工程建设停滞期间所花费的费用却丝毫不少，进而又出现资金不足的问题，最终形成一个恶性循环。

2.5建设器材质量不达标

工程建设监理与工程项目管理 第6篇

关键词：工程监理、项目管理、关系

根据监理规范的定义，工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

一、当前监理工作存在的主要问题

1、工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。　正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

2、工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。

3、工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

二、　工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。　目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。　对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。　正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。　这也是工程项目管理得以发展的基础。　而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

1、建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。　要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。　除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。　通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

2、建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。　项目管理不同于工程监理。　它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。　因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。　这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3、努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。　但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。　除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。　使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

三、　结论

电力工程建设项目 第7篇

关键词：质量管理,质量控制,管理控制

0 引言

质量正逐渐成为当今全世界的共同语言, 成为目前全世界普遍关注的突出问题, 无论是发达国家还是发展中国家, 都把质量当作生命线, 并不断努力寻找提高产品质量的有效途径。电力行业作为国家经济的基础性产业, 经济越发展, 电力越重要, 要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。电力工程建设项目具有投资大、设备复杂的特点, 动辄几千万、上亿元的投资以及社会稳定和进步对电力的依赖性, 无不说明电力建设关系国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展。试想一旦电网因建设质量原因发生事故, 造成大面积停电, 将对社会经济活动和人民生活产生一系列连锁反应, 后果不堪设想。所以, 我们要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 做好电力工程建设项目的质量控制, 始终把质量管理工作放在首位, 做出精品工程的重要性就不言而喻了。

1 电力基建工程项目质量的构成、特点

1.1 电力基建工程项目质量的构成

质量有狭义和广义两方面的含义。狭义的质量就是指产品的质量。广义的质量是指“产品、过程或服务满足规定的特征的总和”。工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同中对工程安全、使用、经济美观等特性的综合要求。它是在合同环境下形成的, 合同条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量由项目范围内的所有单项工程质量及其它工程质量所构成, 包括决策质量、设计质量、施工质量 (包括安装质量、设备质量、材料质量) 和其它质量等。

1.2 电力基建工程项目质量基本特点

由于电力基建工程产品多样性、专业性以及生产周期长、实施程序繁多、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点, 使得电力基建工程项目的质量控制比一般产品质量控制更加困难。

2 电力工程建设项目质量的干扰因素

由于电力工程建设项目的规模较大、工期较长、施工条件较为复杂, 从而使其项目管理具有强烈的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性等特点, 给其质量控制带来了不小的难题。其主要影响因素为:人为干扰因素;材料干扰因素;机械设备干扰因素;施工工艺及方案干扰因素;环境干扰因素;资金干扰因素和其它干扰因素等。

3 事前控制

事前控制要求预先进行周密的施工质量计划。施工质量计划或施工组织涉及或施工项目管理实施规划的编制, 都必须建立在切实可行、有效实现预期目标的基础上, 作为施工质量控制的行动方案进行施工部署。

3.1 施工质量计划预控

施工质量计划预控是施工质量的全面预控措施, 是施工质量控制的手段或工具, 比较常见的有三种, 即:按GB/T19000 (2000) 质量管理体系标准的要求, 直接采用《施工质量计划》文件方式;沿用传统形成的《工程施工组织涉及》文件方式;结合施工项目管理的要求, 质量计划包含在《施工项目管理实施规划》文件中。

3.2 施工准备状态预控

施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容, 在施工准备过程或施工开始前, 具体落实到位的情况。从施工质量控制的角度看, 这种状态预控, 目的在于抓好计划的落实, 防止承诺与行为、计划与执行不相一致, 而使施工质量的预防预控流于形式。

3.3 施工生产要素预控

施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术、环境和资金。其中资金是指其他生产要素配置的条件。因此, 施工管理的基本思路是通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理, 以最经济合理的施工方案, 在规定的工期内完成质量合格的施工任务, 并获得预期的施工经营效益。由此可见, 施工生产要素不仅影响工程质量, 而且对施工管理其他目标的实现也有很大关系。

4 事中控制

事中控制主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控, 来达到施工质量控制的目的。事中控制包含自控和监控两大缓解, 但其关键还是增强质量意识。

4.1 施工质量检验检查

施工质量检验, 主要分为自我检验、相互检验、专业检验和交接检验, 采用目测法和量测法。施工质量检查, 主要分为日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查和监督检查。

4.2 施工质量检测试验

检测试验是施工质量控制的重要手段。常见的工程施工检测试验有:桩基础承载力的静载和动载试验检测;基础及结构物的沉降检测;大体积混凝土施工的温控检测;建筑材料物理学性能的试验检测;砂浆、混凝土试块的强度检测;供水、供气、供油管道的承压试验检测;涉及结构安全和试验功能的重要分部工程的抽样检测等。

4.3 隐蔽工程施工验收

隐蔽工程是被后续施工所覆盖的分项分部工程, 如桩基工程、基础工程、钢筋混凝土中的钢筋工程、预埋管道工程等

4.4 施工技术复核

施工技术符合必须以施工技术标准、施工规范和设计规定为依据, 从源头保证技术基准的正确性。通过相关的复测、计算、核实等复核过程来认定技术作结果的正确性或揭示其所存在的差错。

4.5 施工计量管理

从工程质量控制的角度, 施工计量管理主要是指施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量工具。它是有效控制工程质量的基础工作, 计量失真和失控, 不但会造成工程质量隐患, 而且也造成经济损失。

4.6 施工例会

施工例会是施工过程沟通信息、协调关系的常用手段, 对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标控制过程的各种矛盾和问题, 有十分重要的作用。

5 事后控制

事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析, 如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越周密, 事中控制和监控的能力越强、越严格, 实现质量预期目标的可能性就越大, 理想的状况是希望做到各项作业活动“一次交验合格率100%”。但这种理想状态并不是所有的施工过程都达到, 因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素, 包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时, 必须分析原因, 采取措施纠正偏差, 保持质量受控状态。

5.1 施工过程的质量验收

施工过程的质量验收包括:检验批质量验收、分项工程质量验收和分部工程质量验收。其中检验批和分项工程质量验收是质量验收的基本单元, 分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的。

5.2 工程质量竣工验收

工程质量竣工验收也称单位工程质量竣工验收, 是建筑工程投入使用前的最后一次验收, 也是最重要的一次验收, 应按下列要求和方法进行验收:

①工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定;②工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求;③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格;④工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行;⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收, 并应形成验收文件;⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料, 应按规定进行见证取样检测;⑦检验批的质量应按主控项目、一般项目验收;⑧对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测;⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质;⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。

5.3 竣工资料验收

竣工资料验收包括工程相关批准文件、监理文件、施工签证和竣工图的验收, 应齐全准确。

参考文献

[1]张声.浅谈工程项目的成本管理, 山西建筑, 2005年2月第31卷第3期, 157-158.

[2]王伟平.电网建设项目造价在设计阶段的有效控制, 西北电力技术, 2004.2, 63-65.

电力工程项目建设管理模式探索 第8篇

关键词：电力工程,项目建设,模式

引言

与传统的工程建设相比, 电力工程的技术和资金比较密集, 对于工程建设的安全和质量有着较高的要求, 它的建设周期也比传统的工程建设长。但目前我国的电力工程项目建设管理模式仍然比较传统, 业主不仅需要与施工承包单位签订承包合同, 还要与监理方签订委托代理合同, 需要监理方、施工承包单位和业主共同参与。使用这种电力工程项目建设管理模式会严重影响到电力工程项目建设管理和发展, 所以必须探索新的管理模式。

1 电力工程项目质量管理中的问题和解决方法

1.1 电力工程项目质量管理中的问题

1.1.1 决策水平偏低

电力行业是一个风险大、投资大、对于专业有较高要求的行业。所以行业的决策会对一整个地区的供电能力产生较大的影响, 当地的人民和政府也会受到一定的影响。若是电力行业作出不够科学合理的决策, 会直接给当地人民和政府造成损失, 阻碍当地经济的发展。所以提高电力工程项目管理的决策水平是目前整个电力行业迫切需要解决的问题, 同时也是推动国民经济发展和电力行业发展的基础前提。

1.1.2 缺乏准确的资金预算

我国大部分电力工程项目管理的建造方、投资方和运营方对于项目前期的造价控制和管理并不重视, 没有配备专业的资金把控预测人员, 导致电力工程项目前期缺乏准确的资金预算, 经常需要在后期追加投资和预算, 承包方在资金运转方面比较困难, 从而出现偷工减料、以次充好的现象。所以对于整个电力建造工程来说, 前期准确的资金预算是必不可少的, 它会对电力工程的质量产生较大的影响, 同时影响到工作人员的安全和工程后期和顺利运转, 甚至还可能影响到用电客户的安全。若是在电力工程建造过程中, 施工承包方发现资金运转的问题, 可以与运营方和投资方商议, 根据实际情况来整改建造方案, 并加大投资力度, 进行资金补救, 最大程度的挽回损失。但有些电力工程建造方的负责人对资金业务没有一定的了解, 或者工作没有一定的责任心, 对于工程建造的进程毫不关心, 导致没有及时发现工程中资金运转困难的问题, 也就无法进行及时的弥补。

1.1.3 缺乏健全的监管机制

我国大部分电力企业都是国有企业, 只有少数是私营企业。而国有企业具有机制比较庞大、涉及范围较广的特点, 所以无法对电力工程建设项目进行比较细致的管理, 缺乏完善的管理机制和监管机制。大多数企业都采用属地化管理, 无限转移使用权, 导致监管机制在这些项目中无法充分发挥自身的作用, 这些项目的整体质量和经济效益也无法得到准确的保证。这些问题都是电力企业在电力工程管理上的漏洞, 若想完全解决也有一定的难度, 需要进行更加深入的探讨。

1.1.4 机械设备质量较低

机械设备质量的好坏会直接对施工时间造成影响, 同时也会影响到整个工程的质量。质量较好的机械设备有着非常稳定的性能, 操作起来也比较便捷, 有助于整个工程的发展。而质量较差的机械设备会延长施工时间, 影响施工的进度, 并在工程中留下安全隐患, 给人民群众和国家造成损失。

1.2 加强电力工程项目建设管理的措施

1.2.1 加强质量监督

只有加强对于电力工程项目质量的监督和管理, 才能真正加强电力工程项目建设管理。所以电力企业应当制定一系列科学合理、健全的质量监督管理机制。还要在施工现场设置专门的质量管理机构, 全方位的监督和检查整个电力工程项目施工建设的质量。对于施工单位作出的图纸会审、质量记录和质量自检等, 业主需要进行严格的把关, 这样才能真正保证电力工程的施工质量。

1.2.2 加强质量管理

在电力工程项目进行施工之前, 业主方应当与施工相关负责人进行联系, 全面了解整个工程的建设目标和具体情况。同时还要根据目标要求来进行施工建设班组的组合和分配。业主方要根据电力工程项目的建设进度, 全方位的评定各个施工环节的质量, 及时发现各环节中出现的问题, 并进行处理和协调, 以此来保证整个电力工程项目的质量。

1.2.3 责任制管理

对电力工程项目进行责任制管理能够使工程建设的管理效率得到很大的提升。只要明确工程建设各方面的责任人, 制定相关的奖罚制度并严格执行, 就可以有效的保证电力工程建设的质量和管理效率。施工单位可以根据服务机制、用人机制等给每一个员工分配合理的工作责任, 使他们能够有一定的责任意识, 这样就能很好的保证电力工程的顺利进行。除此以外, 工程项目建设的核准制, 施工单位也要进行完善, 认真谨慎的考核工程建设的各项指标。根据承包合同中的要求来对施工建设进行严格的把关, 以此来保证工程项目的建设质量。工程项目管理模块见图1。

2 电力工程项目建设代建制管理模式的运用

代建制管理模式是新兴的工程管理形式, 也就是通过招标的方式来选择工程建设项目的管理单位, 再由业主监督整个工程的施工建设质量, 并进行严格的把关。这种管理模式能够使业主对整个工程项目建设的情况有较全面的了解;招标的方式也可以挑选出资质较好的代建单位, 不仅对工程项目的各方面进行了很好的控制, 还能将代建单位的能力完全发挥出来。所以代建制管理模式不仅可以影响到电力工程项目建设的进度, 还会对整个工程项目的质量和成本产生较大的影响。代建制管理模式还能使业主和建设单位相互监督, 有效的防止了腐败的现象, 同时也最大程度的节约了电力工程中的人力、物力, 推动了电力市场的发展。

2.1 全过程代建

无论是电力工程项目的立项、招标还是材料采购、实际施工、调试和投入使用, 都是由代建单位全权负责的就是电力工程项目建设全过程代建。在电力工程项目中采用全过程代建管理模式, 可以完全发挥出代建单位自身的专业性, 使工程项目中的各方面都能起相互制约的作用。代建模式见图2。

2.2 阶段式代建

将电力工程建设项目分段, 再对这些阶段进行分开代理就是阶段式代建。这种代建方式是通过招投标的方式来选择电力工程项目前期代理人的, 代理人需要根据业主的意见和建议来进行项目可行性分析报的制定, 同时还要与业主进行合作, 帮助业主完成立项, 之后再经过招标来选择资质较好的监理和设计单位。完成设计和监理单位的选择之后, 再将电力工程项目建设施工的各个环节视为一个整体进行代建。

目前我国电力工程项目建设市场的竞争也愈演愈烈, 采用新型的代建制管理模式, 能够使整个电力工程项目建设管理的质量得到很大的提升。随着电力行业的迅猛发展, 人们对于电力工程项目管理的要求也越来越高, 只有认真谨慎的选择科学合理、可行性强的管理模式, 才能真正保证整个电力工程项目建设管理的质量。

3 结语

在我国的电力工程项目建设当中还存在着许多问题, 只有从中找出所有问题, 并对这些问题加以解决, 同时选择代建制这种可行性强、比较合理的管理模式, 才能真正加强整个电力工程项目建设的管理, 保证整个电力工程项目建设的质量, 使我国电力行业能够跟上国际的步伐, 从而推动整个电力行业的持续稳定发展。

参考文献

[1]肖静波.电力工程安全管理及质量控制分析[J].中国新技术新产品, 2012 (20) .

[2]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品, 2012 (20) .

[3]冯莉.电力工程管理创优中的控制策略探究[J].中国新技术新产品, 2012 (20) .

电力建设项目工程造价的确定与控制 第9篇

关键词：工程造价,确定,控制

前言

近几年来, 随着国民经济的快速发展, 电力建设的规模也不断的增加, 由于电力建设是一个较为复杂的系统工程, 在造价方面应结合实际, 努力降低工程造价, 为国家节约资金, 从而达到提高工程造价控制水平的目的。

1、项目的投资决策阶段

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程, 是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证, 对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策正确与否, 直接关系到项目建设的成败, 关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。

项目决策的内容是决定工程造价的基础。工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程, 但决策阶段各项技术经济决策, 对该项目的工程造价有重大影响, 特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等, 直接关系到工程造价的高低。造价高低、投资多少也影响项目决策。决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一, 同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。

项目决策的深度影响投资估算的精确度, 也影响工程造价的控制效果。投资决策过程, 是一个由浅入深、不断深化的过程, 依次分为了若干工作阶段, 不同阶段决策的深度不同, 投资估算的精确度也不同。如投资机会及项目建议书阶段, 是初步决策的阶段, 投资估算的误差率在正负30%左右:而详细可行性研究阶段是最终决策阶段, 投资估算误差在正负10%以内。另外, 由于在项目建设各阶段中, 即决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段、以及竣工验收阶段, 通过工程造价的确定与控制, 相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。这些造价形式之间存在着前者控制后者, 后者补充前者这样的相互作用关系。按照"前者控制后者"的制约关系, 意味着投资估算对其后面的各种形式的造价起着制约作用, 作为限额目标。由此可见, 只有加强项目决策的深度, 采用科学的估算方法和可靠的数据资料, 合理地计算投资估算, 保证投资估算打足, 才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围, 使投资控制目标能够实现, 避免"三超"现象的发生。

项目工程造价的多少主要取决于项目的建设标准。建设标准的主要内容有:建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、劳动定员等方面的标准或指标。建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究的重要依据, 是衡量工程造价是否合理及监督检查项目建设的尺度。

建设标准能否起到控制工程造价、指导建设投资的作用, 关键在于标准水平订得合理与否。标准水平订得过高, 会脱离我国的实际情况和财力、物力的承受能力, 增加造价;标准水平订得过低, 将会妨碍技术进步, 影响国民经济的发展和人民生活的改善。因此, 建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发, 区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能, 合理确定。

项目决策阶段影响工程造价的主要因素有:建设规模、建设地址及建设地点、技术方案、设备方案。对建设项目进行合理选择, 是对国家经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段。可行性研究是在建设项目的投资前期, 对拟建项目进行全面、系统的技术经济分析和论证, 从而对建设项目进行合理选择的一种重要方法。

可行性研究就是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究, 对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证, 对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。在此基础上, 对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和有效性, 以及建设的必要性和可行性进行全面分析、系统论证、多方案比较和综合评价, 由此得出该项目是否应该投资和如何投资等结论意见, 为项目投资决策提供可靠的科学依据。

投资估算是指在项目投资决策过程中, 依据现有的资料和特定的方法, 对建设项目的投资数额进行的估计。它是项目建设前期编制可行性研究报告的重要组成部分, 是项目决策的重要依据之一。投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果, 而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制, 对建设项目资金筹措方案也有直接的影响。因此, 全面准确地估算建设项目的工程造价, 是可行性研究及至整个决策阶段造价管理的重要任务。项目可行性研究阶段的投资估算, 是项目投资决策的重要依据, 也是研究、分析、计算项目投资经济效果的重要条件。当可行性研究报告被批准之后, 其投资估算额就是作为设计任务书下达的投资限额, 即作为建设项目投资的最高限额, 不得随意突破。

2、项目的设计阶段

设计阶段是对可行性研究所确定的方案进行深化和细化的阶段, 在这一阶段项目的具体实施过程将被全面详尽地安排和制定, 所以, 在投资决策阶段确定了投资估算之后, 这一阶段的工作对工程造价的影响比项目的实施过程更大。

在设计阶段进行工程造价的计价与控制可以使造价构成更合理, 提高资金利用效率。设计阶段工程造价的计价形式是编制设计概预算, 通过设计概预算可以了解工程造价的构成, 分析资金分配的合理性, 并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度, 调整项目功能与成本使其更趋于合理。

在设计阶段进行工程造价的计价与控制可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析, 可以了解工程各组成部分的投资比例。对于投资比例比较大的部分应作为投资控制的重点, 这样可以提高投资控制效率。

在设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动。长期以来, 人们把控制理解为目标值与实际值的比较, 以及当实际值偏离目标值时分析产生差异的原因, 确定下一步对策。这对于批量生产的制造业而言, 是一种有效的管理方法。但是对于建筑业而言, 由于建筑产品具有单件性的特点, 这种管理方法只能发现差异, 不能消除差异, 也不能预防差异的发生, 而且差异一旦发生, 损失往往很大, 因此是一种被动的控制方法。而如果在设计阶段控制工程造价, 足以先按一定的标准, 开列新建建筑物每一部分或分项的计划支出费用的预算表, 即造价计划。然后当详细设计制定出来以后, 对工程的每一部分或分项的估算造价, 对照造价计划中所列的指标进行审核, 预先发现差异, 主动采取一些控制方法消除差异, 使设计更经济。

在设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合。在已选定的经济合理的设计方案的基础上, 引进典型设计、限额设计、价值工程理念, 设计出经济合理和技术先进的工程项目, 在满足使用者要求的前提下, 尽可能降低工程造价。更应加强设计概算与施工图预算的审查工作。

3、项目的实施阶段

工程项目的实施阶段是按照设计成果建设工程实体的全过程, 虽然这一阶段的工程造价受施工预算的控制, 但这一阶段的工作工程量大, 涉及面广, 影响因素复杂, 特别是费用投入在几个阶段工作中最多, 因而造价控制所需的力度也是最大的。这一阶段基本上是工程造价的实际形成阶段, 如果在项目的实施过程中对诸多影响因素控制不利, 那么设计概算, 施工预算的质量再高也是没有意义的, 决算必然会超过预算, 出现工程造价失控。所以, 必须做好以下工作:

3.1. 实行项目招投标制

实行建设项目的招投标是我国建设市场趋向法制化、规范化、完善化的重要举措, 对于择优选择承包单位, 降低工程造价, 进而使工程造价得到合理有效的控制, 具有十分重要的意义。

实行建设项目的招投标基本形成了由市场定价的价格机制, 使工程价格更加趋于合理。其最明显的表现是若干投标人之间出现激烈竞争, 这种市场竞争最直接、最集中的表现就是在价格上的竞争, 通过竞争确定出工程价格, 使其趋于合理或下降, 这将有利于节约投资、提高投资效益。

实行建设项目的招投标有利于规范价格行为, 使公开、公平、公正的原则得以贯彻。我国招投标活动有特定机构进行管理, 有严格的程序必须遵循, 有高素质的专家支持系统、工程技术人员的群体评估与决策, 能够避免盲目过度的竞争和营私舞弊现象的发生, 对建设领域中的腐败现象也是强有力的遏制, 使价格形成过程变得透明而较为规范。

3.2. 严格按照基建程序办事, 做好施工配套工作

工程开工时, 要保证开工报告的批准、年度投资计划资金的落实、现场的四通一平、施工供货合同的签订, 设备与施工队伍的选定, 旅工组织设计及图纸的审定和交底等工作已经完成。在这样的前提下, 选择合适的时机开工, 按工程进度编制长短期资金计划, 加强资金的支付管理, 合理安排建设资金。同时要充分重视征地、动迁等涉及地方政策性的施工配套工作, 协调好与各方的关系, 特别是要力争得到当地政府的支持与配合。只有这样才能保证工程的高效率实施, 并节省建设资金, 从而降低工程造价

3.3. 加强设计变更管理

设计变更存在不同原因, 有的是因为项目法人对工程项目的功能、规模、标准等进行调整, 有的是因为设计单位的设计存在不完善或错漏的地方, 还有施工单位在施工过程中遇到无法采取工程措施解决的实际问题等等。设计变更一旦发生, 对工程的施工进度、质量、成本控制都会带来一定的影响。

对设计变更的管理, 首先要从抓电力工程建设的前两个阶段以及施工准备期间的工作质量开始, 即尽量减少设计变更的数量。对于可能存在设计变更的问题, 要尽早研究决定, 变更越晚, 困难越多, 损失也就越大。对于设计变更, 要严格按照相关程序来进行, 也要算好经济账, 争取把变更的成本降到最低, 同时还要加强审查, 严肃查处诸如为盲目扩大规模、提高标准, 旨在争取更多投资拨款的设计变更的发生。处理设计变更的另一重点是加强合同管理, 工程承包合同是约定了工程发包和承包双方权利和义务的契约性文件, 对于项目的实施和管理, 以及工程造价的控制都有重要作用。就造价来说, 合同中应对影响工程项目造价的变动因素进行详细的约定, 特别要对工程设计变更和索赔做出明确规定, 防止在施工过程中出现纠纷却没有依据而发生"扯皮"现象。

3.4. 加强监理工作

监理单位协助项目法人对施工过程进行监督管理, 对提高施工质量, 保证建设工期和控制工程造价都具有重要意义。相对于对施工质量和工期的监理来讲, 监理制度对控制工程造价的作用应该予以进一步重视和加强, 监理工程师要严格履行工程支付的监督职责, 根据工程进度进行投资控制, 按照施工合同, 控制工程变更和现场签证等事项, 合理控制工程造价。

监理制度不仅需要在施工阶段加强, 而且在工程前期的可研和设计阶段也可以大力推广, 以提高工程建设全过程的工作质量, 同时对全面控制工程造价发挥重要作用。

在项目的实施阶段还要重视最后的竣工结算工作, 项目法人要按照合同和竣工图等依据, 全面对施工单位的工程量和工程报价进行审查, 特别要重视设计变更和施工索赔是否存在问题, 这也要求审核人员具有深厚的专业基础和良好的职业道德。

由上述分析可知:合理确定和严格控制电力工程造价的重点是投资决策阶段、设计阶段和工程实施阶段。只有在这几个阶段控制好了工程造价, 才能使工程投资合理准确。

参考文献

电力工程建设项目 第10篇

1 历史与现状

1.1 探索准备

湖南电力工程总承包业务开展起步较早, 但是发展缓慢。最早雏形可追溯至1988年的金竹山电厂风流水库大坝加固处理工程。当时还没有成立总承包企业, 以设计班组为牵头单位开展业务活动。

1.2 试点推广

1992年, 在湖南省电力公司和湖南省电力勘测设计院的倡导与组织下, 组建湖南电力工程总承包公司。总承包业务正式起步, 早期项目规模较小, 主要是依托设计参与发电厂等单位的生活施工取水、生产排水、道路、灰场灰坝、220 k V升压站改造等总承包工程。2004年完成的株西 (王家坪) 220 k V变电站, 是湖南首次采用EPC工程总承包模式所承接的第一个主电网大型项目, 总承包业务逐步有了起色。

1.3 全面推广和深化完善

2010年开始, 湖南电力工程总承包业务开始有了突破, 2011年通过与凯迪电力系列生物质电厂设计合作, 涉足第一个发电总承包业务——隆回凯迪生物质电厂, 2012年总承包业务先后介入多个输变电、发电项目。省外项目也有较快发展, 先后承接桂东电力输变电工程、湖北赤壁、江陵等凯迪生物质电厂等总承包项目。此外, 2012年8月, 湖南电力工程总承包公司通过湘潭钢铁有限公司配套输变电工程的介入, 抓住机遇参与湘钢燃气电厂总承包项目的投标, 并一举中标湖南华菱湘潭钢铁有限公司135 MW汽轮发电机组配套超高压高温煤气锅炉项目工程。目前上述总承包项目正有序的按照计划节点顺利进行, 其中湘钢、隆回、赤壁等项目已正式投产运行。

1.4 理论提升和运作规范

目前, 湖南电力工程总承包在建项目主要分布在发电和输变电项目, 发电项目建设规模主要是30~135 MW机组, 输变电项目以220 k V及以下项目为主, 规模较小。正是这样的问题严重制约了湖南电力工程总承包的发展壮大, 使我们不能适应市场竞争的挑战, 无法同国际承包商竞争。随着项目管理改革的不断深入, 湖南电力工程总承包必将开展制度创新、机制转换、配套改革, 进入理论提升和运作规范的新阶段。

2 主要经验和成效

2.1 立足设计优势, 拓展总承包业务

湖南电力工程总承包项目管理不断从实践创造和理论探讨上下功夫, 完善总承包管理模式, 初步形成与制定了一套具有湖南电力工程特色的工程项目管理制度与措施。逐步形成了以设计为龙头的, 具有中国电力行业特色的总承包组织结构。2012年8月, 湖南电力工程总承包公司通过湘钢配套输变电工程的介入, 抓住机遇参与湘钢燃气电厂总承包投标并一举中标, 实现总承包业绩的再次飞跃。

2.2 多元化发展战略

近年来, 结合国内外和电力系统行业内外的实际, 努力开拓探索多元化创新之路。湖南电力工程总承包业务先后涉猎输变电、发电项目, 先后承接桂东电力输变电工程、凯迪生物质电厂等总承包项目;范围涉及到省内、省外项目和国际经营业务, 年产值创历史新高。

2.3 国际化市场道路

为了尽快与国际接轨, 尽快承接国外工程, 及时成立了国际业务处, 多次开展国际业务知识培训和国际项目经理认证, 目前取得国际项目经理资格的有50多人。工程业务已涉及到亚非的安哥拉、加纳、印尼等国。

2.4 代表性工程

湖南株洲西220 k V变电站、桃江县白竹洲水电站~桃花江220 k V变电站、莲塘 (桂水) 220 k V输变电、腾龙芳烃 (漳州) 有限公司热电厂运煤系统等工程, 都得到了好的经济效益与社会效益。尤其是湘钢燃气电厂, 从设计、施工, 到稳定满负荷运行投产, 仅用9个多月时间, 总投资也比同类工程节省7000多万元, 创造了湖南电力工程总承包历史上最辉煌的成就, 充分展示了一批具有国内水准的高质量、高速度、高效益的代表性工程。

3 存在的问题

经过多年的发展与实践, 湖南电力工程总承包项目管理在全面推行的过程中取得了很大的成效, 但目前在项目管理过程中还有许多有待完善的地方, 具体表现在以下几个方面。

3.1 总承包项目管理要进一步完善

总承包管理的基本特征是优化组合, 动态管理。但是湖南电力工程的总承包项目管理还不完全是这样配置和管理的, 人员结构还需要不断调整、完善。

3.2 以设计为龙头的总承包项目优势体现不明显

传统设计管理思维向总承包管理思维方式转变任重道远, 部分设计人员还停留在传统设计思维方式上考虑问题。由于总承包设计工作规模相对小、要求多、责任大, 设计人员积极性不够高。设计优化还没有完全取代以往常规的定额设计, 设计优化等工作有待进一步提高。

3.3 人力资源配置难以同步, 人员培训相对滞后

由于近年来湖南电力工程总承包业务发展飞快, 出现了井喷式的发展, 人力资源配置难以同步, 人员培训相对滞后, 造成部分项目参与人员素质参差不齐、管理难度大、人力资源积累需要一定周期, 在初步运行一定项目后, 人力资源配置和人员培训等工作才能得到一定缓解。

4 管理创新和管理提升

面对国际国内严峻的市场形势, 湖南电力工程总承包项目管理如何适应新形势的发展与需要, 唯一的出路就是:继续推进和深化电力工程总承包项目管理体制改革, 不断提高湖南电力工程总承包项目管理创新、管理提升。

4.1 统一思想, 提高认识

为应对当前国内市场的激烈竞争, 要求所属各处室、各部门加强通力合作, 加大经营工作力度, 努力提高湖南电力工程工程总承包的管理能力和竞争力。调动设计积极性, 完善分配机制, 增强设计服务意识, 以依托于设计的优势资源, 优化总承包项目工程设计, 在概算和初步设计上精细化, 有效而合理地进行投资控制。用全局的视角, 从整体上实现对工程进度、投资与质量及安全的有效控制, 进而提高项目建设的效益, 为保证工作质量、缩短建设工期、降低工程造价提供有力的保障。

4.2 全面推行项目经理负责制的新体制

电力工程总承包企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制。通过建立项目经理责任制来实现责、权、利的优化配置。湖南电力工程总承包自开始全面推进和强化项目经理责任制, 经过20多年的不断探索与总结, 形成了具有湖南电力行业特色与风格的项目经理责任制管理模式, 取得了可喜的成果。湖南电力工程总承包公司在已制定的几百项总承包项目管理制度与措施的基础上, 借助项目运行实际操作, 进一步完善程序化管理。

4.3 全面建立项目管理的新机制

(1) 建立适应电力工程总承包项目管理的新型运行机制。在电力工程总承包工程项目管理过程中, 实行公司、项目部、分包商、劳务分包的分级管理。公司与项目部的关系, 是服务与服从、监督与执行的关系;项目部与分包商、劳务分包的关系, 则是甲乙各方合同、合作关系。

(2) 加强绩效管理, 提升企业竞争力。推行员工绩效管理, 根据《员工考勤管理实施细则》及《员工薪酬管理实施细则》。同时, 为规范总承包项目管理, 结合当前实际情况完善了《总承包项目施工组织与管理指导原则》, 按照指导原则组织考评小组每季度赴项目现场进行考核, 考核内容包括四控两管一协调及团队建设、廉政建设共九方面, 考核结果是季度和年度绩效薪酬发放的依据。通过考核, 提高被考核人的工作积极性和主观能动性;同时, 增强员工的责任感, 激发了员工的工作热情。

4.4 提升人力资源管理

湖南电力工程总承包要在不断扩大总承包业务的同时, 着力培养一支高素质的项目管理人员, 以适应国内外工程建设市场的需要;加强现代管理科学技术的学习和运用, 全面引进、开发具有国际先进水平的项目管理软件并大力推广和应用, 以提高工程总承包项目管理的科学化水平, 在引进《Power on》项目管理软件的基础上, 完善基础数据库的建立, 使湖南电力工程总承包管理再上台阶。

4.5 加强现场质量与安全管理

质量与安全是项目管理的根本, 坚持一手抓质量, 一手抓安全, 严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度。项目管理严格按照IS09001-2008版质量管理体系标准及企业标准文件建立了管理体系, 建立了现场管理组织机构, 制订和规范了岗位职责。认真组织编制施工方案或专项作业指导书或技术交底, 确保质量管理体系的正常有效运作。

在抓好质量管理工作的同时, 不断完善项目安全管理制度, 加大安全监管力度, 完善风险与应急管理制度。项目部成立应急领导小组, 并按各自实际情况开展不同内容的应急演练。为项目的顺利进行提供了保障。

4.6 强化项目成本核算

建立和完善项目成本核算制与成本有效的控制, 是工程项目管理的重点和核心问题。费用控制管理, 着重于工程费用的管控、建设成本核算、工程款支付控制及基础资料建账等管理工作。加强现场项目部与各职能部门的联动, 保证每一次请、付款的统一性, 进而促进总承包合同收款和分包合同付款的平衡。同时在业务招待费使用上, 采取少花钱, 多办事, 办好事的原则。把节约成本成为企业职工的一项重要素质, 并最终成为一种行为习惯, 堵塞每一个可能浪费的漏洞。

4.7 加强合同与采购管理

随着湖南电力工程总承包项目数量的不断增加, 承包项目管理处在分包合同的招标、评审、谈判方面的压力会越来越大, 尤其是在设备材料采购方面, 需进一步完善合同管理相关制度。同时加强施工组织和设备、材料供应商管理, 实现设计与采购、施工的紧密结合, 建立施工和设备、材料供应商分包商数据库, 及时对参与工程的分包商进行评价, 择优选择施工能力强、管理效率高的施工分包商及价格低、质量优的设备、材料供应商。通过议标或直接委托的方式确定与湖南电力工程长期或者曾经合作过的分包商共同承担项目建设任务, 依此形成一种长效机制, 以达到群策群力、资源合理配置, 最终实现多赢的局面。

4.8 提升项目经理地位, 推进项目经理职业化建设

湖南电力工程总承包实行项目经理责任制以来, 出台了《项目经理责任制考核办法》, 在质量、进度、创新、成本控制、安健环、合同履约率、客户满意度及团队建设等方面进行目标考核, 以促进项目管理水平的进一步提高, 同时也提升项目经理的地位, 推进项目经理职业化。湖南电力工程为了适应国际国内业务的需要, 开展国际业务知识培训和国际项目经理认证。定期或不定期举办E P C工程总承包管理内部培训, 组织有关人员参加与自身业务知识有关的培训, 通过各种培训, 增强了员工在本岗位的专业技能, 对提升总承包项目的个人管理综合能力、团队协作能力取得了积极作用。

从湖南电力工程总承包公司成立起, 就特别强调项目经理的培训与再教育管理。通过统一培训, 已有20多位项目经理通过培训取得合格证和上岗证, 已50多人取得国际项目经理资格。

4.9 增强法律意识和廉政建设

湖南电力工程在总承包项目管理过程中, 要不断增强法律意识和廉政建设。结合实际贯彻学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《四项监督制度》等规章制度, 将党风廉政教育具体化, 进一步明确党组织、领导班子成员、党员在党风廉政建设中的责任, 层层签订了党风廉政建设责任书。坚持加强专业法律顾问、纪检监察在招投标、合同谈判、设备材料采购等方面的全过程参与, 并对合同条款的法律风险进行评估和把关, 以维护利益、降低风险。同时要结合总承包项目施工管理特点, 开展廉政建设教育, 确保项目履行全过程的遵纪守法、公开、公平、公正及防腐倡廉。

4.1 0坚持党的群众路线, 加强项目的党工团建设

加强党的领导, 主要是通过企业党工团的组织来实现的。湖南电力工程总承包公司深入开展党的群众路线教育实践活动, 率先在桂阳总承包项目部开展试点。桂阳项目部认真组织以“深入开展党的群众路线教育实践活动”为主题的教育活动。桂阳项目部成立之初, 就积极走“党的群众路线”, 把党小组和工会小组建在工程总承包项目部。以总承包项目部为基础, 联合土建、安装等各分包商, 组建桂阳项目部党小组和工会小组, 将各分包方管理层的党员、干部和员工纳入总承包管理范围, 使之成为湖南电力工程总承包项目的第一个党小组和工会小组。积极与土建、安装等各分包商的党员紧密联系, 倾听群众的意见和建议, 充分发挥了党员的先锋模范作用, 取得了良好的成效。其经验在归纳总结后, 可在其他工程项目管理活动中推广应用。

5 结语

随着湖南电力工程总承包业务的不断发展与壮大, 一定要努力把握好工程项目管理的动态管理, 优化配置的大原则;不断强化公司授权, 项目落实, 专业分包, 社会组织协调的新机制;积极处理好公司、项目部与劳务分包三者之间的关系;积极推行项目经理责任制和项目成本核算制;积极做好进度、质量、成本、安健环控制, 信息、合同管理和组织协调的“四控两管一协调”工作;努力培养和造就一支高素质的项目管理人才;建设一批高质量、高速度、高效益、高水准的国际一流的代表性标杆工程。

参考文献

[1]曹深根.提升PMC模式在我国工程建设领域的规范化运作水平[J].建筑经济, 2010, 2.

[2]EPC工程总承包管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2008.

电力工程建设项目 第11篇

关键词：建设工程；监理；工程项目；管理

中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）10-57-2

1 建筑工程监理以及工程项目管理的重要意义

建筑工程跟其他建设工程的特点都一样，施工工期比较长，而且整个工程的施工量也特别大，参与整个建筑工程的环节非常多，这就给工程管理带来了许多的难度。同时建筑工程又跟其他的制造企业有非常明显的差别，没有具体的标准流程，如果在建设过程中不能很好地制定建筑工程的管理以及监理制度就会给建筑工程的质量造成影响。建筑工程的监理以及工程项目的管理就是针对工程施工过程进行以及整体工程进行监督和管理的第三方管理部门，通过监理和管理人员的控制，可以在一定程度上减少现场工作人员消极工作的情况，监督并管理现场工作人员按照标准施工规范进行项目建设，提高项目质量。

2 两者之间存在的差异工程项目管理与建设工程

2.1 两者在法律地位方面的差异

工程监理在我国的建设领域占据着非常重要的位置，在我国的《建筑法》中确定了工程监理的法律地位，规定了在大中型项目开发中必须要实施监理，但是在我国的相关法律法规中却没有对工程项目管理进行法律限制，没有明确的法律规定需要强制性的执行，因此，在法律地位上，工程监理与工程项目管理存在着差异。

2.2 两者在服务对象方面的差异

工程监理代表的仅是建设单位，因此在进行问题的处理时通常会坚持一致的原则及方法，但是工程项目管理所服务的对象较多，可以是施工单位、设计机构、建设方、业主方等等，因此在进行问题的处理时需要根据具体情况来确定相应的原则及方法。

2.3 两者在业务范围方面的差异

现阶段我国工程监理重点是对施工阶段进行监管，虽然也包括了对工程设计、招标、维修等方面的监管，但是并不明显。而项目管理则涵盖了多方面的业务范围，除了对决策、设计、招标以及施工阶段的管理外，还涵盖了材料管理、承包项目管理以及金融管理等。

3 建筑工程监理以及项目管理工作中存在的问题

3.1 法律法规不完善

当前我国在针对工程建设相关的法律法规建设还不够全面，与建设工程的相关规章制度还不够具体、不充分，不能与实际的施工工程相联系。在工程建设施工进行监督管理过程中，由于规章制度不是非常完善，因此在施工的过程中不能很好地进行监督工作以及项目的管理工作，进而影响施工的质量。

3.2 监理以及管理机制不科学

当前我国建筑市场较西方发达国家相比还处于初期的阶段，在工程施工的监理以及项目管理过程中不能够有效地进行工作效率的提升，管理机制还不是非常的科学和完善，施工过程中随意性较大，管理还不够规范、准确。在工程建设施工的监理工作以及项目管理的过程中，不能夠由工程实际进行有效地结合，只是根据参考的资料进行工程的监理和项目的管理，不能有效的将工作落实到实处。

3.3 监督管理信息不流畅

在施工工程建设的现场监督管理过程中，对于信息的传递不能够及时、实时的进行传递，管理信息不能及时有效的传递到各个施工工作人员身上，对于现场施工监理的管理工作是一个很大的阻碍。

3.4 缺乏规范性的指导工作

在建筑工程的施工过程中，大多数工作人员在监理以及项目管理的过程中，都不能够规范的进行工程的管理和现场的监理工作，进而影响其工作的实施效果，导致工程建设施工质量受到一定的影响。相关的监督管理人员发现现场施工人员存在不规范的施工操作时，往往只是进行口头上的教育，没有进一步的惩罚措施，施工人员在进行同样的施工操作时又会犯错误。因此作为建筑工程监理以及项目管理人员要对工程施工人员在施工过程中的违规操作进行及时的纠正和处理，避免导致严重的工程事故，而影响了工程的施工进度。

4 建设工程监理与工程项目管理接轨措施

4.1 完善相应的法律法规

法律法规是制约所有活动的重要准则，所有的活动都要在法律的规定下才能进行。建筑企业要想顺利的完成工程建设项目也要遵循相应的法律法规，要根据法律的规定来完成相应的工作。而且要想将建设工程监理与工程项目管理相互融合，首先也要进行相关法律法规的建设，建设工程监理以及项目管理工作人员要遵循相应的行业法律法规，来开展工程建设项目的监督以及管理工作。作为制定法律法规的政策部门，要不断的完善工程建设监理以及项目管理的法律法规，避免出现一些漏洞给相关的人员工作带来不利的因素。对于工作人员来说，要不断地学习工程监理以及项目管理的法律法规，提高工作的准确性。作为相应的管理部门来说，要制定一套完善的管理流程和制度，规范工作人员的工作，提高建筑工程的建设质量。

4.2 建立健全施工监理机制

建筑工程项目通常来说具有较长的施工工期，较大的工作量，因此施工监理的工作任务也比较重。这就要求根据工程实际健全施工监理机制，通过相应的监理机制安排好监理工作人员的工作任务。通过有效地安排监理部门各部分人员的工作职责，将工程项目监理工作落实到每一个建设环节中，确保每个监理工作人员能够按照标准的规范进行相应的监督管理工作。通过完善工程建设项目的监理机制，监理工作人员要根据规范的工程建设安排进行相应的工作，保证建设项目的顺利进行。为了能够更好的帮助施工监理工作有效的开展，需要安排一个负责人将监理人员的工作做好监督，完善监督质量。

4.3 国家政策的倾斜与扶持

项目管理服务能够为国家创造更多的经济效益，提高就业率，因此，建设工程监理与项目管理接轨，需要国家给予相应的政策扶持，国家应采取积极的态度，制定相关政策来促进工程监理与项目管理的接轨速度，促进我国建筑咨询行业的迅速发展。

4.4 提高监理工作以及项目管理工作人员的管理水平

作为监督工作以及工程建设项目管理工作的主体，相關的工作人员要不断地进行自我学习，提高工作的有效性。进行建设项目工作时，由于工程工序相对来说有效复杂，就需要将每个阶段进行有效地控制，完善监理以及项目管理工作力度。建筑工程监督以及项目管理工作开展时，工作人员要持续地完善自身管理水平，提高整体项目管理措施，将建设施工项目的各个环节都进行有效地监督。工作人员的管理水平是影响工程建设质量的重要方式，因此要求相关的工作人员不断地完善自我的管理水平，提高其工作的质量。工作人员在进行项目施工的具体工作中，通过不断地学习将各项专业知识进行有效地掌握，完善工程建设项目的工作。还有就是，相关管理部门要建立完善赏罚机制，通过对工作人员工作进行评价，对于工作优秀的人员要进行适当的奖励，同时要对工作过程中出现重大失误的进行惩罚，全面提高项目监理以及管理的各项工作。

5 结语

综上所述，目前在大多数建设工程中，监理以及项目管理工作的结合已经有了广泛的应用，因此，相关的监理部门的责任就会越来越重，而且其也在以后的发展中起着非常重要的作用。

参 考 文 献

[1] 黄健文.工程项目管理与工程监理的比较研究[J].城市道桥与防洪，2012（05）：205-209+17.

[2] 沈志伟.分析工程监理与项目管理接轨[J].建筑知识，2015（12）：120.

[3] 陈统.探讨工程监理和项目管理接轨[J].中华民居（下旬刊），2013（05）：202-203.

[4] 许景彬.建筑工程监理工作中存在的问题及相关对策探讨[J].江西建材，2016（06）.

[5] 汪繁荣，符玉红.工程监理专业如何适应行业发展的需要[J].长江工程职业技术学院学报，2016（01）.

电力建设工程项目成本控制分析 第12篇

一、对项目成本控制的措施进行分析

对于成本的降低, 不应该就只是为了降低, 同时还要在不影响工程项目质量的同时降低成本, 并对成本的使用效率进行提高, 并且还要对整个工程项目的周期进行缩短。下面, 本文就以电力建设工程项目的成本控制为基础进行组织措施、技术措施、合同措施和经济措施四个方面的分析和谈论。

1组织措施

所谓组织措施, 就是在所有的工作人员中, 都要发挥作用, 并且还要对自身的职责范围进行明确, 从而对相应的成本进行管理。在这其中, 主要包括所有的领导以及下属的职能单位, 对彼此之间的权责范围进行区分, 并落实到每个人头上。组织措施, 也是费用控制的相关程序和自身工作的操作, 不仅能够对费用情况进行快速的分析, 同时也能对其展开有效的补救工作, 以达到相关部门的标准, 从而在完成工作的前提下对相应的费用进行最大限度的降低, 进而对整个电力建设工程项目的成本进行降低。

组织措施具有及时性, 也就是对不同的员工都要保持自身的职责, 能够在实际的操作中进行认真的落实和有效的操作, 从而保证信息流动的顺畅性、有效性和快速性, 对突发的状况可以进行处理。与此同时, 组织措施也能对另外的措施起到发展和完成的推动作用, 而对组织措施进行有效的开展也可以对相关的费用进行快速的控制, 并对其他的措施实现快速发展的推动性。

2技术措施

在整个电力建设工程项目中, 技术措施是整个项目成本降低最有效的方案。它是对相应的材料设备对比选择, 进行优化, 使其进行材料成本的降低;然后根据适当的设施进行计划的科学利用。在整个费用管理过程中, 要对技术因素进行充分的考虑, 并通过相应的手段进行各个计划的衡量和实施, 另外还要对突发的情况做好及时处理的准备, 最后在其中创造最大的经济效益, 从而促进电力建设工程项目的实施, 达到费用减少, 周期缩短的效果。

3合同措施

在电力建设工程中, 合同管理是非常重要的, 并且它是整个企业经济效益提高、项目成本降低的重要内容。而合同价格在成本控制中也经常被分解成各种框架。如果的粗犷的分解, 则对电力建设工程项目造成不合理和不科学的现象比较明显。并且对其中局部的计划或是预期价格都造成了相应的差距。因此, 在对合同进行制定时, 不仅要对相应的费用和实施进行充分的考虑, 同时也还要依照企业的情况制定相应的计划, 不能只局限于大致的计划上。在对计划制定的过程中, 还要对其产生的变化进行考虑, 实现规划的细致化, 对未来产生的权责纠纷现象进行减少, 最后对电力建设工程项目进行质量保证的同时降低项目的成本控制。

4经济措施

在电力建设项目中, 对项目成本进行控制最直接的手段就是经济措施, 它是指在整个项目实施的过程中, 对各种费用进行相应的核算与控制。其中的费用主要包括有人工费、施工费、材料费和管理费以及其他的费用等。如果在电子建设工程项目中, 对上述的费用都进行一一的控制和降低, 则企业也会得到发展, 在市场中的经济力也随之增强, 最后以达到经济效益的提高效果。

综上所述, 组织措施主要的任务就是对所有员工的职责范围进行明确, 同时也能对员工的工作积极性进行提高;而技术措施则可以对所有的材料设备进行使用费用的降低;合同措施和根据项目本身的情况, 进行成本的降低;经济措施则是从不同的角度对电力建设工程项目成本的降低, 最后对整个企业的经济效益进行提高。

二、对YT变配电站进行分析

1分析YT变配电站的概况进行分析

对于YT变配电站的动迁, 如果客户的要求是能够和关键配套项目保持一致, 所以就要对其进行已有的电站进行原在地迁建。

2对其合同约定和价计量原则进行分析

(1) 工作量要根据电子建设工程项目的实际情况进行审核。 (2) 工程项目的几家原则要根据97年国家电力公司颁布的套项和材料价格进行计量, 从而做到电力行业费率的降低。 (3) 对于人料机的计价原则, 首先要根据上述具体要求进行实施;其次, 如果发生无法鉴定的现象时要根据上海建设项目的相关信息进行计量, 如果也无法计量时, 则要根据双方的具体情况而制定。 (4) 对于隐蔽工程的计价原则, 必须要在甲乙丙三方都审核之后进行后续工作的开展。 (5) 对于监理费用的计价原则, 如果土地的控制成本是1000万以下的, 电气设备的成本是把所有变配电站设备成本的3.38%作为计价;而电缆项目的成本则是总体成本的3%。

3项目成本的控制

整个企业的所有工作人员都要进行规划方案的集体审核, 而且也要对YT客户的相关工作人员进行现场的考察, 其结果为:在空调机房中对电器管理进行相应的设施, 并且距离地面的距离较短, 此时的空压机并不能一直都进行工作, 因此就认定该墙是无法去除的。如果对其根据当天进行相应计划的开展, 也是无法对其之间的距离进行有效的拉开的。并且也无法达到相应的标准, 对整个项目的审核也产生了非常恶劣的影响, 与此同时也造成了相关费用的提高, 对整个企业的经济效益造成了损失。

结语

随着我国经济社会的不断发展, 电力建设工程虽然得到了快速的发展, 但是同时它也受到了成本控制的影响。本文通过对组织措施、技术措施、合同措施以及经济措施四方面进行电力建设工程项目的成本控制分析, 最后对YT变配电站进行了分析, 希望在今后的工作中可以提供借鉴作用, 对电力建设工程项目的成本进行控制, 为电力企业的发展奠定良好的基础。

参考文献