供销社企业范文（精选12篇）
供销社企业 第1篇
一、建立企业内部控制制度的方法
企业的运行机制可以分为两个层次:企业治理和企业管理。作为现代企业制度, 最重要的是企业治理, 从企业的长远发展来衡量建立适合企业发展特点的企业治理与内部控制相结合的现代企业运行机制, 就必须不断地对内部控制制度进行完善和规范, 使其真正符合企业的发展需要。
(一) 规范企业治理结构。
任何企业的企业治理过程和程序都不可能是完美而有效的。企业治理中应明确划分责、权、利, 通过有效的约束机制减少或消除管理人员控制行为, 使各层次的组织均拥有不同的权限, 保证层层控制企业的生产经营活动, 保证企业正确地进行经营决策和经营计划的实施, 使企业管理人员的行为遵循规范, 为企业内部控制的有效实施提供根本保障。
(二) 建立多层次的内部控制体系。
按照规范化、标准化、程序化的要求, 建立一套完善的、覆盖经济业务流程环节的、适合企业自身特点的、具有可操作性的内部控制制度, 并能够随外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高及时进行信息反馈与调整的内部控制制度。在不断修订完善内部控制制度的同时, 逐步形成一套动态的、完善的内部控制体系, 明确规定各层次、各项工作的授权批准范围、权限、程序、责任等, 形成各负其责、有效运转和有效制衡的关系, 企业各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任。
(三) 强化内部审计和外部监督机制。
内部审计作为内控系统监督评审的重要环节, 其主要职责是查错防弊, 做到监督与服务并重, 帮助管理者对内控系统进行有效和全面的内部审计, 监督内部控制的落实和执行的有效性。实践证明, 经济越发展, 内部审计监督职能越应加强, 尤其是当前违反财经法规、会计资料失真及损失浪费、消极腐败现象不同程度的存在, 这就要求内部审计工作更加科学化、制度化、规范化, 在更高水平上发挥内部审计监督作用。
(四) 坚持以人为本, 提高内审队伍的业务素质和职业道德水平。
科学发展观强调以人为本, 这是经济社会发展的核心。落实到内部审计工作上, 就是以培养复合型审计人员为目标, 注重审计人员职业道德建设与专业技能的提高, 注重审计队伍整体素质的提高, 使审计人员善于客观上把握企业流转环节, 为加强企业管理服务、为提高经济效益服务、为企业领导决策服务。企业管理现代化不仅要求审计人员掌握一定的会计知识, 更重要的是对现代企业经营管理要熟悉, 懂得现代企业经营理念, 能够运用资本经营、资产重组的理论指导审计工作, 同时还要求审计人员拥有资产评估以及公司治理、风险管理与控制的相关知识, 才能更好地服务于企业管理, 从而增加内审人员使命感、紧迫感、危机感, 增强竞争意识。要建立以政治思想、职业道德和专业技术等为主要内容的培训教育制度, 努力打造一支政治上强、思想作风过硬、具有现代科学文化知识、较高业务技能及创新精神的高素质审计队伍, 实现知识结构、道德观念和综合素质全面提升。
(五) 建立完善的组织制度, 增强内部审计独立性。
从目前供销社内部审计机构和审计队伍状况看, 普遍存在独立审计机构少、合署办公机构多;专职审计人员少、兼职审计人员多的情况。建立一套完善的组织制度是确保内部审计独立的前提。首先, 内部审计部门必须有专职的审计人员, 不能由其他业务部门特别是会计部门的人兼任。其次, 审计机构的设立不能隶属于企业的财务部门和其他职能部门, 而应隶属于企业董事会或监事会直接管理, 以体现审计的客观性、公正性、有效性和权威性。一方面增强内审工作的作用;另一方面有利于最高领导层直接及时地获得内部审计部门所提供的情况和咨询, 起到监督和保护企业资产安全, 监督企业朝着合理、合法的良性方面发展。实践表明, 内审机构的组织地位和设置层面越高, 权威性越大, 内审的作用就发挥得越充分。
二、完善企业内部控制制度的举措
供销社内部审计工作面临的困难和问题, 原因是多方面的, 要解决这些问题, 应该从内部审计的职能、模式、工作重点、审计内容和方法等方面进行反思、调整, 使之符合供销社改革和发展的要求, 从而不断完善内部控制制度建设。
(一) 围绕中心, 找准定位, 不断提高内部审计工作服务于深化供销社改革和发展大局的能力。从现代企业制度下内部审计职能看, 它包括监督、签证和评价三大主要职能。内部审计作为企业管理的一个职能部门, 定位于企业, 服务于企业, 寓服务于监督之中。正如李金华指出的, “内部审计机构很重要的一点就是为你所在的部门、企业加强管理, 提高效益, 建立良好的秩序方面发挥作用, 这就是内部审计的主要目标。”面对供销社改革和发展的新形势、新任务, 以及这种形势带来的新情况、新问题, 内审工作要进一步解放思想, 更新观念, 找准位置, 及时制定供销社内部审计工作的发展战略, 使内审工作更好地适应供销社改革发展的需要, 为企业改制、转型和发展服务。
(二) 加大审计力度, 拓展审计宽度, 挖掘审计深度, 为供销社改革和发展提供全方位服务。内部审计要善于分析、总结、归纳带有规律性、普遍性的问题, 从制度、体制等层面上查找原因, 提出深化改革、加强管理、完善制度的建议, 发挥领导的参谋助手作用。在现代管理型审计模式下, 审计类型并没有固定的模式。不论开展什么形式的审计, 内部审计工作都要从企业自身特点和实际情况出发, 围绕中心工作, 重点放在是否有利于单位内部经济效益的提高, 是否有利于广大职工的利益, 始终把党和人民群众关系的热点问题作为重中之重, 突出服务, 在审计力度、宽度和深度上下功夫, 进一步完善企业内部控制制度。近年来, 供销社依据自己为“三农”服务的职能, 提出了一系列的改革和发展措施, 内部审计机构应充分认识这一基本情况, 将审计视觉延伸到供销社改革和发展的各项事业中, 通过对重点资金、重点项目的监督, 关注财经制度的执行情况, 关注资金使用效益, 当好维护国家和人民利益的“经济卫士”, 确保内审工作全面、有效地服务于供销社改革和发展的大局。多年来, 供销社内审机构开展了形式多样的审计工作, 从不同方面、不同角度揭露了企业发展中存在的问题, 为深化供销社企业改革提供了参考依据。
(三) 继续加强内审基础工作和内审队伍建设。现在内部审计工作正在由传统审计向现代审计发展, 审计理念、审计职能、审计手段、审计方法都在发生变化。在审计理念上, 内部审计从检查系统向控制系统转变;在职能上, 由单纯监督向监督与服务并重转变;在目标上, 以查错防弊向内部控制评价和风险评估转变;在审计内容上由财务控制向业务控制和信息系统控制转变;在审计方式上, 由事后监督向事前、事中全过程监督转变;在审计目的上, 从以资产安全为主向以实现增值目标为主转变;在审计手段上, 从以手工操作为主向计算机和网络技术为主转变;在审计行为上, 从随意性向规范化、科学化转变。因此, 审计人员要不断学习, 提高自身素质;审计机构要调整充实, 加强审计力量。同时, 需要供销社审计机构在做好本级社所属企业审计工作的同时, 进一步加强对下级审计机构的业务指导和审计协作作用, 发挥内审在内部控制工作中的重要作用。
县供销社下属企业员工考核办法 第2篇
为进一步加强全县供销系统企业员工的管理、监督、激励与约束，准确评价每位员工全年工作的实际成效，将对全系统企业员工开展绩效考核，具体办法如下：
一、指导思想
坚持客观公正、民主公开、注重实绩原则，树立精细管理、奖勤罚懒导向，杜绝干好干坏一个样、吃大锅饭的不良风气，为推动企业制度化管理和效益增长建立良好的工作氛围。
二、考核对象
全系统各基层社、公司企业当年在岗及聘用员工（县烟爆公司员工按《烟花爆竹合作经营合同》执行）。
三、考核组织领导
员工考核工作在县供销社的统一领导下进行，由县供销社班子成员带队，县供销社办公室、财审股、资产管理中心、安全经营办公室人员组成考核组负责各单位员工的考核工作。
四、考核时间
员工考核工作与企业绩效管理考评同时进行，具体时间另行通知。
五、考核内容
主要考核员工本履行工作职责及发挥作用情况，内容包括德、能、勤、绩、廉、技以及在企业完成工作目标任务中所发挥作用、出勤及岗位职责完成等情况。
六、考核方法和程序
考核采取本人自评、民意测评、领导评价与组织考核相结合的方式进行。具体程序为：
（一）考核准备。
考核对象对照工作目标，围绕自身建设情况作好总结，形成工作总结材料。（二）召开民主测评大会。
考核组主持召开考核大会，组织民意测评和民主推荐。参会人员范围为：企业全体员工。
（三）分析汇总考核情况。
考核组根据考核情况形成书面汇报材料，并将相关数据交县供销社办公室汇总。（四）考核汇报。
考核工作结束后，由各考核组组长向县供销社主任办公会汇报。七、考核的量化评分办法及等次评定
（一）量化办法
考核按以下办法进行量化，量化总分为100分，其最终得分为以下四项之和：
1、目标管理完成情况评分（满分40分）：员工个人根据本单位考评评先情况换算计算得分（获考评综合一等奖计40分、二等奖计38分、三等奖及单项奖计36分、其他计35分）。
2.民主测评分(满分为35分)：根据考核对象得票情况，按民主测评四个等次的权重系数计算得分（权重系数依次是：优秀为1、称职为为0.7、基本称职为0、不称职为－1）。
3.企业主要负责人评分(满分为15分)：主要负责人根据企业员工完成目标任务、员工的遵守管理制度及工作具体表现评分（甲等15-14分；乙等13-12分；丙等11-10分；丁等9分以下。企业主要负责人本人的评分由县社分管领导征求主任意见后确定）。
4.考核组评分(满分为10分)：考核组通过个别谈话、民主测评、核查平时工作完成和年终目标考评等情况，对考核对象评定得分。
（二）考核等次的评定
考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。员工考核等次，原则上按考核量化得分的高低评定。
评为优秀等次的，其量化得分应在85分以上；评为“称职”等次的，其量化得分一般应在70分（含70分）以上；70-60分的一般评为“基本称职”等次；60分（含60分）以下的，一般应评为“不称职”等次；民意测评中不称职和基本称职得票率累计超过35%的，不管量化总分高低，均评为“基本称职”或“不称职”等次。
凡违纪违规，或违反县社管理制度被纪律处分或被通报批评二次以上的企业，企业负责人不得评为优秀等次；属个人应负主要责任的员工只能评为基本称职或不称职；
最终考核结果，经主任办公会确定后，由县社办公室抄告各单位。
八、考核成果的运用
考核结果作为员工上岗加薪晋职的重要依据。
(一)考核被确定为优秀等次的，①全额享受企业工作考核奖金及考评达标奖；
②下一个人每月岗位基本工资浮动增加8%；③优秀率不超过本单位在岗人员的60%（按得分顺序排列）；④连续两年财务亏损的企业，全体员工考核不得评为优秀等次。(二)考核被确定为称职等次的，①全额享受企业工作考核奖金及考评达标奖；
②下一个人每月岗位基本工资浮动增加5%。(三)考核被确定为“基本称职”的，对其进行诫勉谈话，并且下一内不得加薪、晋职，只享受所在企业该目标考评奖及考评达标奖的60%，并调整岗位。
(四)考核被确定为“不称职”的，视情况给予免职待岗或降职安排，并且下一内不得加薪晋职。
不享受所在企业目标考评奖金和考评达标奖。连续两年考核被确定为“不称职”等次的，予以下岗或辞退。第三方物流：现代企业的供销服务商 第3篇
宝洁公司目前这种物流模式，使其与零售商、经销商、代理商以及生产企业之间，实现了高效的信息沟通，从而使周转库存量降为最低，物流成本也相应降低了30％─40％。而这些成绩的取得，最大的支持者应属为宝洁公司提供第三方物流服务的宝供物流公司。
第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在产品供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。 因此，其提供的服务范围很广：它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。第三方物流有时也被称为“承包物流”、“第三方供应链管理”和其它的一些称谓。第三方物流公司和典型的运输或其它供应链服务公司的关键区别在于：第三方物流公司的最大附加值是基于信息和知识，而不是靠提供低价的一般性服务。例如，我们并不把一个纯粹的汽车运输公司称为第三方物流公司。
作为企业，为什么要把物流外包出去呢？ 企业考虑把物流业务运作外包给第三方物流主要有两大驱动力：第一，要把资源集中在企业的核心竞争能力上，以便获取最大的投资回报。那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包。而物流通常不被大多数的制造企业和分销企业视为他们的核心能力。第二，事实证明，企业单靠自己的力量降低物流费用存在很大的困难。尽管从70年代至90年代，企业在提高物流效率方面已经取得了巨大的进展，但要取得更大的进展将付出更多努力，要想实现新的改善，企业不得不寻求其它途径，包括物流外包。
第三方物流参与一个公司的供应链的程度，取决于他们发挥的作用表现在怎样的层次上。例如，在实施供应链最基本功能的层次上，一个第三方物流公司可以通过确定和安排一批货物的最佳运输方式来增加价值；在最复杂的层次上，第三方物流公司可以与整个制造企业的供应链完全集成在一起。在这种情况下，第三方物流公司为制造企业设计、协调和实施供应链策略，通过提供增值信息服务来帮助客户更好地管理其核心能力，并能通过利用第三方物流来降低物流费用。
供销社企业 第4篇
一、供销社企业内部控制体系存在问题
(一)控制环境薄弱
供销社企业按照现代企业管理要求,建立完善了董事会、股东大会、监事会和经营管理层等“三会一层”法人治理架构,推进员工、管理层入股,由此容易导致经营管理层控制公司,即“内部人控制”现象的发生。由于经营者掌握企业的筹资、投资、人事权等,出资人(供销社)很难对经营者的经营决策行为实施有效的监督,同时供销社采取的经营业绩考核与经营者薪酬挂钩政策,促使出资人利益与经营者利益存在冲突,如经营者的短期行为、过度投资、决策失误等,都可能损害大股东(供销社)的长远利益;同时,供销社以企业的净资产收益率、净利润等指标达标情况考核经营者,一定程度上会促使经营者调整账务,提高经营利润,制造出诚信程度低的会计信息。
(二)内外部监管缺位
供销社企业大都设有内部审计部门,但内审部门大都与财务部门、监事会合署办公,不受董事长、总经理或董事会、股东大会直接领导,内审人员配备不全或者身兼多职,人员素质参差不齐,内审部门独立性不够,得不到企业的重视,不能很好的发挥内部监督作用。供销社企业的外部监管主要是中介机构的监管,供销社聘请中介机构对企业进行年度经济效益审计,并以审计结果作为经营业绩考核的依据,但审计费用由被审计企业负担,当前会计师事务所竞争激烈,为开展业务拉拢客户,出具审计报告时容易被审计单位牵着鼻子走,并且帮助隐瞒企业财务存在的问题。
(三)风险评估机制缺失
供销社企业发展历程中经历了几次改革重组,企业发展过程中面临不少风险,有的企业经营管理层风险意识淡薄,未建立一套行之有效的风险管理机制,未健全风险管理部门或配备专(兼)职的风险管理人员,不能采用专业的风险识别技术、风险预警机制、风险处理机制,不能提前预测国内外经济发展趋势、行业发展潜在风险等,不能及时采取措施防范风险,经济环境不好时冒然拓展业务,经济环境趋好时却收缩业务。
(四)制度执行力差
供销社企业的内部控制体系仍局限于完善制度、规章形式上,员工制度培训也浮于表面,激励和约束机制与经营业绩、利润等指标挂钩,内控制度的检查也仅局限于是否制定制度、是否完善制度,有些企业经营管理人员认为内部控制仅限于内部财务控制,参与内部控制遵循与执行的仅仅是财务人员。因此,企业自觉执行制度的动力不足,执行力差,有些决策不按制度规定的流程、审批程序办理,有的决策打着“急事特办”的名义跨越制度乱办,有的经营管理层审批中经常会超越内控审批流程,出现省略审核的情况发生,这种凌驾于制度之上的情况多了,势必造成内部控制体系形同虚设。
二、完善供销社企业内部控制体系建议
(一)强化内部控制环境
增设外部董事、独立董事,促使企业经营管理决策更加科学、合理和透明;强化监事会作用,提升监事会主席的待遇,直接向供销社、股东大会汇报工作,除监督财务报告外,还必须加强对经营决策、制度执行过程的监督,减少管理层为集体和个人利益操纵财务报告“美化”利润等经营数据、掩盖经营管理存在问题的行为,提升会计信息的真实、可靠性。
(二)提升内部审计独立性
供销社企业要提高内审的地位,由董事会、股东大会或董事长(总经理)直接管理内审部门,聘请有经验、具备相应职业资格的内部审计人员,确立内部审计在检查监督内部控制制定、执行情况的独立地位,以事前、事中审计为主,强化过程审计监督的可控性。由供销社聘请中介机构审计,审计费用由资产经营公司支付,减少外部审计被审计单位操纵的可能性,增强外部审计监督的独立性,通过中介机构审计评价企业内控制度和制度执行情况,促使企业结合实际不断加强内部控制建设。
(三)建立风险评估机制
供销社企业历经多年发展,经常出现规模扩张经营不善、求速度不求效益等问题,主要是风险意识不强。如今企业经营过程中风险无处不在,也就意味着除关注重大事项、金额大的投资等外,更应注重关键环节、关键部位的内部控制建设,主动加强内部控制。企业要设立风险管理部门或配备专职的风险管理人员,针对关键风险控制点,建立行之有效的风险管理评估机制,及时关注各种风险信息,察觉潜在未知风险,通过风险识别、评估、分析、报告等措施,全面防范和控制经营管理风险,采取合理的规避风险、转移风险等防范策略,尽可能降低风险失查对企业造成的损失。
(四)提升制度执行力
内部控制执行力要得到较好的发挥,必须要健全与内部控制相配套的监督机制、激励约束机制。供销社要进一步完善内控制度检查监督机制,将内控制度执行完善情况列入企业监督的常态事项,中介机构要评价其内控制度,而且内审部门要重点分析内控制度的完善执行情况,并将其作为经营业绩考核报告的一个重要评价内容来反映;供销社要将内控建设和制度执行力情况作为经营班子业绩考核的重要组成部分,将其量化指标纳入社有企业经营业绩考核评价体系,与各项经营硬指标结合评定,与经营班子的薪酬相挂钩,激发出经营班子重视内控制度、严格执行内控制度的内生动力。
参考文献
[1]胡坤泉.企业内部控制体系现状及完善建议[J].财会通讯.2009(1):21-22
供销社企业 第5篇
浅谈新形势下供销社再生资源回收经营企业的发展战略
随着我国经济的快速发展,资源瓶颈和环境压力已经成为严重制约因素.如何转变粗放型增长方式,实现经济社会的协调、可持续发展,已成为当前的.紧迫任务.
作 者：郦强 作者单位：浙江省杭州市萧山区供销社万丰物资回收公司 刊 名：中国合作经济 英文刊名：SUPPLY AND MARKETING COOPERATIVE ECONOMY IN CHINA 年，卷(期)： “”(11) 分类号： 关键词：供销社经济改革与发展策略研究 第6篇
一、了解供销社经济现状，探究存在问题
供销系统自开始实行承包经营以来，在改革发展中取得了巨大的成就，同时也遇到了不少的困难和问题。供销社失去了在计划经济中的物资分配职能，企业自寻出路谋求发展。由于局势的改变和自身管理不善，许多供销社财物失实，其中不少企业都出现了挂账和坏账增多的现象。还有一些账目与实存不符，形成了经济包袱，企业经营出现了很大的困难，资金矛盾也日益突出。一些离退休职工的工资、医药费等都成了沉重的负担，拖欠工人工资、业务整顿、工人下岗，企业已经到了难以生存的地步。目前的供销企业除了一些垄断性的业务外，其他的业务已经处于停滞状态。由于企业现在经营不善资不抵债，许多银行也不再贷款扶持，资金短缺在很大程度上制约了供销社的经济发展。
由于多种原因，供销社与农民的合作关系不是很紧密。虽然农民合作经济组织是供销社的改革发展目标，但实际运作上供销社只是在形式上是合作社的牌子，但是并没有多少具有合作社特点的东西，农民的参与性不高，对合作社并没有多少关注。供销社为农服务的宗旨体现的也很不够，没有将为农服务作为经营目标，没有深入调查群众需要什么样的服务、有什么需求，只是一味的考虑自身利益和应付政府计划的完成。原来的联合社机构职能是针对计划经济而构建的，主要以执行国家的指令为主，在国家的指导下进行计划调配。而目前实行市场经济体制，国家计划职能失去了效应，联合社机构对下属企业的控制也不利于基层供销企业对市场环境的适应，这制约了企业的发展。联合社机构没有在市场经济体制中进行职能重新定位，造成了资源和人员上的浪费，不利于供销企业的改革和发展。
二、探索供销社发展策略，促进建设发展
供销社的改革与发展是一个复杂的多层系统工程，应该根据不同的供销机构灵活机动的采取不同的措施和策略。从基层的供销社到联合社的机构和社属企业的改革，都应该在农民合作组织的基础上进行改革和创新。首先是基层供销社的改革，它是整个系统的基础，是供销社成为农民合作经济组织的主要体现。在基层供销社的改革中要合理利用供销社现有的设施、人才和经营网络，办成有农民参与管理的联合服务社。真正的建设成以农业服务为宗旨，以农民需求为主营的综合服务社。政府要帮助农民开拓市场渠道，引入新的技术和新项目，以本地农业生产为立足点，利用合作社的经营网络为农民合作组织提供业务支撑和政策指导。政府要加强村级供销服务站点的建设，为农民群众提供加工、运输、科技等方面的服务，还可以在信息、文化、购销等方面形成综合性的服务社。村级服务站点有其独特的优势，是供销合作系统的窗口。它有农业生产资料中的供货渠道、有供销系统的科技服务作为支持，还有供销社的经营网络提供服务平台，是村级服务站改革和发展的基础。还有就是政府要根据本地的生产特点和特色，建设专业的合作社组织和农产品协会。这些专业组织为当地的农业生产进行产前的信息提供、专业的技术支持和产后销售等全方位一条龙服务，解除了农民的后顾之忧。
在解决资金缺乏的问题上，供销社可以以招商引资的方式来解决在改革发展中自身不足的问题。供销社可以利用现有的资源、设施和供销社的自身优势引进外来资金、投资农业项目或进行设施改造等来促进供销社的改革与发展。比如可以对当地的生产资源优势项目进行投资办厂。盛产油料的地方可以兴建油脂加工厂，盛产棉花的可以建设纺织厂。还可以把临界的办公楼改建成商业店铺进行出租或自己经营，或通过引入资金进行合资经营，使供销社的经济效益有所改善和提高，也进一步加强为农服务的功能。在供销社的招商引资中，要把引进的资金合理的投入到投资风险相对也小一点的农业的产业化项目上来，使农民有较高的收益。比如，在一些市社进行粘玉米的加工冷藏项目的投资和野菜加工厂项目的建设都是供销社引进外资投入项目生产的成功典范，这些项目为供销社的改革与发展带来了新的生机。在招商引资的过程中供销社应该遵循市场经济的原则，充分发挥企业的积极性，以企业为主，部门指导为辅，相关领导部门要为企业的招商引资做好服务，尊重他们的选择，搭建引资平台，帮助推出重点项目，搞好项目的规划和论证，确保招商引资和项目建设能够顺利尽快进行。
浅析供销社社有企业的财务管理 第7篇
出资者将资本经营权授予代理人,是以保留选择经营者、收益分配、重大决策三项权利为条件的。出资者正确实施这些权利,必须建立科学的出资者参与重大财务决策的机制。因此,应将这些决策权归还给行使出资者权力的社有资本管理机构和社有资本投资主体——各级供销社理事会。建立科学的重大财务决策的参与机制,必须明确以下内容:1.应由出资者审批决定的重大投资、筹资方案、资本转让、资产重组及重大资产处置事项、收益分配办法等重大财务决策的标准和范围;2.重大财务决策的程序和方式,包括产权代表的委派和其表决权的行使方式、重大财务决策的审批程序和议事方式;3.重大财务决策的信息报告制度和信息反馈制度等。
在建立社有企业重大财务参与决策机制的基础上,还应督促社有企业经营者建立健全经营者财务管理的决策机制,从而使社有企业的财务决策机制能够高效、合理地运行。。
二、建立与财务决策机制相适应的激励机制
构建对社有企业人员的激励机制,包括两方面:一是对社有企业高层经营管理人员的激励机制;二是对直接从事生产经营活动的社有企业中层经营管理人员的激励机制。激励机制应区分长期激励和短期激励。长期激励与决定企业长远利益的长远决策相匹配;短期激励则与决定企业近期利益的短期决策相匹配。长期激励主要采取股权、期权、远期支付、养老金计划等激励形式;而短期激励主要采取奖金、职位消费等形式。对社有企业的负责人应以长期激励为主,而对社有企业的中层经营管理者则以短期激励为主。
具体来说,对于社有企业高层经营管理人员应实行多元报酬结构的年薪制度改革,其报酬由多种不同性质的部分组成,一部分是固定的基薪收入,这部分收入不宜过高,一般应是职工平均工资的3至5倍;另一部分是与经营业绩相关的风险收入,这部分收入再分为当期收入和远期收入。远期收入主要采取延期支付的形式,即高层经营管理人员的报酬由当期的会计数字计算确定,但实际支付期则在计算期之后的若干年内一次或分期支付。同时在报酬契约中约定,若发现被激励人因失职而有损企业的利益,则可以拒付尚未支付的部分。这种带有拒付可能的延期支付方式可以激励高层经营管理者做出符合企业长远利益的决策,有效地避免即期支付引发的经营者行为短期化倾向。在此基础上,应逐步建立和完善经营者持股制度,在有条件的企业中尝试股份期权制度和高额养老金计划,从而逐步扩大高层经营管理者的远期收入的比重,促使经营者行为的长期化。
三、建立对经营者财务预算、决算的审批制度
建立对经营者财务预算、决算的审批制度,包括:审批经营者的中长期财务战略和目标规划,审批年度财务预决算和年度财务报告,把财务管理的目标分解落实到财务预算当中,并建立以资本保值增值为核心的财务评价指标体系,制订对经营者考评的原则、方法,使激励机制的作用得到充分发挥。
四、建立有效的出资者财务监督与约束机制
笔者认为,构造理事会作为出资者对社有企业财务监督的新体制,必须按照建立现代企业制度和规范的法人治理结构的要求,正确处理好由谁委派监督者、委派谁监督、委派的监督者监督什么及如何监督等问题。在监督方式上,理事会作为出资者对社有企业的财务监督应当采取经常性监督和定期监督相结合的方式。理事会作为出资者对社有企业的财务监督可采取委派制,但对委派人员的身份、职能及监督形式必须重新做出安排。这种委派制度可称为“财务监事委派制”。与理事会作为出资者对社有企业管理的两个层次相对应,理事会作为出资者对社有企业的财务监督体制也应划分为两个层次,即区分微观和宏观两个层面。在微观层面应充分发挥企业作为直接经营者的有效管理优势,以企业管理为主;但在宏观的财务管理层面应强调理事会对社有企业的宏观财务管理。而如何评判理事会对社有资产调配的合理性、效率性,真正做到社有资产的最大目标的保值、增值,尚需做进一步的思考和研究。
加快推进供销社社有企业发展的思考 第8篇
关键词：供销社,社有企业,作用,发展,对策
一、供销社社有企业的作用
(一) 社有企业是供销合作事业发展的根基。
各级联社是本级社有资产的所有权代表, 要达到社有资产保值增值的目的必须通过社有企业的经济活动来实现。社有企业, 特别是各级供销合作社控股的社有企业, 占有和使用着大量的社有资产, 这些资产是供销合作社开展为农服务的本钱, 其经营效益直接影响到整个系统效益的好坏, 必须努力实现增值来改善和提升为农服务的内容和功能, 增强为农服务的实力。所以说, 社有企业是供销合作事业发展的基本经济细胞, 是供销合作事业发展的根基, 是供销社参与城乡一体化建设的重要载体。
(二) 社有企业是供销合作事业发展的主体。
市场经济是一种利益经济, 追求经济利益最大化是经济组织的本性, 供销合作社作为集体经济组织, 包括社有企业在内的各类经济实体, 必定要追求各自的经济效益最大化, 只有这样才能在市场经济中立于不败之地, 才谈得上更好地为农服务。在供销合作社系统内的经济实体中, 社有企业更具备现代企业的特征, 其掌握的经济资源较其他合作经济组织更集中, 经济实力更强大, 经营管理水平也更高, 是供销合作社经营领域的主力军和正规军, 是供销社履行职能、深化服务的火车头, 其主体地位不容动摇。
(三) 社有企业是供销合作事业发展的核心。
基层社和专业合作社扎根农村基层, 与农民的接触最多、最直接, 是组织农户生产、向农民提供服务的最理想的经济组织;而县以上社属企业具有物资、资金、技术、信息、人才的优势, 具备现代企业的特征, 更适合于直接参与市场竞争。在一定区域范围内的合作经济产业链条中的社有企业具有较强的凝聚力, 居于核心地位。这种以产业链条连接起来的, 由社有企业和基层社 (专业合作社) 组成的经济联合体才能真正实现把千家万户的农民和千变万化市场连接起来的目标。
(四) 社有企业是供销合作事业发展的窗口。
供销社是农民的合作经济组织, 以服务“三农”为己任, 以促进城乡流通一体化为职责, 以促进农业增产、农民增收为目的, 在社会主义新农村建设中具有不可替代的作用。供销社的发展历史, 就是与农相生、与农相伴、与农相进的历史, 无论是经济恢复期的稳定市场、巩固政权, 计划经济期的沟通城乡、保障供给, 还是市场经济条件下的拓宽渠道、扩大流通, 其根本点都是起着沟通农民与政府、城市与乡村的桥梁和纽带作用。而这些都需要依托社有企业才能实现, 社有企业实力的强弱, 决定了供销社的整体服务水平和社会形象, 因此是供销合作事业发展的窗口。
二、供销社社有企业发展当前存在的主要问题
(一) 拥有发展基础, 但缺乏经济实力。
从面上看, 虽然近年来供销社社有企业的购销总额和经济效益连年上台阶, 但欠发达地市与发达地市供销社社有企业相比, 还有一定差距。实际上, 地市级以下供销社社有企业的整体实力还很弱, 经济总量还很小, 创效能力还很低, 特别是企业改制没有取得实质性进展, 有些企业形式上完成了改制, 但实际上还是老体制、老机制;一些企业和基层社改革后, 活力不是增强了, 而是越改效益越差, 甚至难以为继, 把部分企业改没了, 把部分基层社改丢了。
(二) 拥有网络平台, 但缺乏整体合力。
网络曾是供销社在计划经济时代的一大优势, 在市场经济条件下它仍适用, 仍未失去优势。但资本运作的“划地为牢”使网络优势不能转化为市场优势, 在一段时间内, 工业品和农产品经营日益萎缩。这不能说不是合作、联合机制上存在的重大失误。而且, 由于网络的改造步伐缓慢, 各地发展不平衡, 系统配送中心建设比较滞后, 缺乏大的龙头企业带动, 网络的控制力很弱, 上下缺乏紧密的联合与合作, 这些都使网络的整体优势难以得到充分发挥。
(三) 拥有一定资产, 但缺乏竞争动力。
经过多年的发展, 供销社系统积累了一定的社有资产, 这是供销社赖以生存和发展的基础, 社有企业大多数也是靠这些基础进行资产经营, 依靠收取租金过日子。这些资产质量还不高, 相当多的社有资产还没有得到有效开发利用, 社有企业普遍特点是数量多、个头小, 资产多、效益少, 好企业不多, 亏损的不少;没有主营业务, 负债率高, 自身积累不足, 发展缓慢, 缺乏后劲, 缺乏竞争力, 抗风险能力差。而且, 长期以来社企不分, 供销社参与企业经济活动, 导致权责利错位, 组织行为难规范, 企业积极性受挫, 缺乏竞争动力。
(四) 拥有人员队伍, 但缺乏创新意识。
供销社社有企业广大干部职工, 这是我们的宝贵资源, 是为农服务的队伍基础。但现在的社有企业中, 职工年龄结构老化、知识弱化已成为较突出问题。由于企业效益不好, 根本无力引进人才, 甚至导致人才流失, 大大影响企业的可持续发展。计划经济时期形成的封闭保守、安于现状的思想难以克服, 一些人怀旧情结严重, 不思进取、看摊守业, 无所用心、无所作为, 开拓进取、改革创新意识淡薄。
三、对策和建议
(一) 要兼顾改革发展。
要将改革与发展同步研究、相互促进、避免脱节。在企业改革不断深入、资产监管难度不断加大的情况下, 我们要通过扎实有效的工作, 将对社有资产被动保值、不流失的局面, 转变为主动追求增值、谋发展上来。通过推进改革加快发展, 将有效资产集中于优势企业、优势业务和优势商品, 巩固并不断扩大市场份额, 做大做强一批有实力、发展前景好、可带动农业产业化发展的大公司、大企业集团和龙头企业, 提高社有资本的影响力、控制力和带动力。对已不能正常经营的企业, 要采取有力措施, 使其逐步退出市场, 实现供销社企业的做大活小。要优化布局结构, 真正做到进而有为、退而有序。
(二) 要融洽社企关系。
要真正解决好供销社理事会的定位问题, 供销社理事会作为对社有企业的出资人和投资者, 要关注投资回报和培养企业持续发展的能力;慎重选择具备条件的人员担任股权代表, 授权其代表出资人履行职责。要认真研究完善外派董事、监事、财务总监等的制度办法, 逐步实现由管企业向管资产、由实物资产监管向资产运营监管、由作为上级主管部门的直接管理向作为出资人委派股权代表的间接管理转变。要通过逐步建立健全供销社的出资人制度, 规范理事会的行为方式, 从而实现社有资本所有权与经营权的有效分离, 科学界定出资人与企业的权利、义务和责任, 把具体的经营管理权切实让渡给企业, 避免“管得过死”或者“管理失控”两种局面的出现。
(三) 要加强合作与联合。
供销社的根本优势是网络, 联合与合作是供销社的灵魂。要切实解决联合与合作观念淡薄的问题, 必须看到, 在社有企业改制时, 已经失去了一次利用产权多元化实现合作与联合的良机。面对激烈的市场竞争, 只有加强企业间的联合与合作, 并与基层社对接起来, 才能充分发挥系统优势, 在激烈的市场竞争中立于不败之地。在推进系统内合作与联合过程中, 必须因企因地制宜, 渐进式发展, 不能一刀切, 搞一个模式。有的可以实行控股, 有的可以先参股, 有的则实行加盟, 以有利于社有资本增值、有利于增强企业活力、有利于激发职工积极性等为原则, 不拘一格地迈出合作与联合之步, 形成纵横交错的网络。
(四) 要争取政策支持。
要认真分析国情、省情、市情, 知道政府在想什么, 部委在干什么, 把国家政策弄懂吃透, 分析明白, 然后下定决心, 选一批大项目、好项目, 邀请有关部门的同志来考察, 要让他们看到这些项目的社会意义和战略意义, 努力争取这些部门的政策支持, 使企业获得快速发展。当前, 要紧紧抓住《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》 (国发[2009]40号) 出台对供销社发展带来的新契机, 结合本地实际, 制定相关发展措施, 促进当地党委、政府尽快出台贯彻文件;要认真分析把握国务院《关于支持福建加快建设海峡西岸经济区的若干意见》出台对两岸“三通”带来的新形势、新任务、新要求, 打好对台牌, 积极先行先试, 依托“五缘”, 拓展“六求”, 主动与台湾涉农企业、服务业以及中介组织联系, 加强交流和合作, 学习借鉴台湾涉农企业好经验、好做法, 切实做到“认识上有新提高、工作上有新举措、能力上有新提升”。
(五) 要正确选人用人。
新形势和新任务, 要求供销社系统必须造就一支高素质的企业家队伍, 坚定不移地实行人才兴企、人才强企的发展战略。除了选好用好主要经营管理人员之外, 还要切实加强企业领导班子建设, 加大竞争上岗、公开选拔、机关下派等工作力度, 优化选人用人机制, 真正把那些懂经济管理、有创业激情的优秀人才选拔到企业领导岗位。还要强化培训, 不断提高企业领导班子把握经济规律、制定科学对策的能力, 不断提高广大员工适应企业发展、胜任岗位要求的能力。在企业发展遇到困难甚至濒临危机时, 更应该把人才当作第一资源加以爱护和使用, 使之成为共度艰难、重新崛起的宝贵资源。
参考文献
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[2].白立忱.发挥城市供销合作社作用为建设社会主义新农村做贡献.辽宁经济.2006, (10) .
[3].赵瑞然.《农民专业合作社法》实施带来的五大发展机遇.中国供销合作经济.2007, (4) .
供销社企业 第9篇
1 同步改革与发展
近年随着企业改革的深入, 资产监管的难度越来越大, 为了避免我国设有资产出现流失问题, 提升其保值性, 就必须要变被动保值状态向追求发展增值方向转变。通过借助改革来推动资产的发展, 以便可以不断扩大市场的份额, 以便切实打造一批可以带动我国农业产业化发展的大型企业, 提高社保资本的控制力。特别是要给予那些无法政策经营的企业以有力支持, 并要使其逐步退出市场, 以便真正实现供销社企业做大活小的发展目标, 同时还要进一步优化产业布局结构, 促进其进一步发展。
2 搞好社企的关系
针对当前我国供销社理事会存在的定位不当问题, 供销社理事会要重点对实际的投资回报进行密切关注, 以便充分培养和提升企业的可持续发展能力, 同时还要谨慎地选择高素质、高能力的人员来担任股权代表人员, 确保他们可以严格履行相应的工作职责;要对现有的外派董事、财务总监以及监事等方面的制度进行认真改进和完善, 以便逐步实现传统的“管企业”向“管资产”方向发展;要通过健全供销社出资人制度来规范相应理事会的现行行为方式, 以便实现资本所有权和经营全的有效分离, 帮助他们明确自身的有关权利、义务和责任, 避免出现“管理失控”或者“管得过严”等问题的出现。此外, 为了进一步搞好社企管系, 有必要创新我国社有企业的发挥方式, 加快其创新发展力度, 同时需要结合实际的经济发展情况来制定科学的经营决策, 以便借此来推动社有企业的快速发展。
3 加强合作与联合
网络是当前我国供销社的一个重大优势, 同时合作与联合则是其灵魂。为了可以解决当前合作与联合过程中所存在的观念淡薄问题, 有必要在对社有企业进行改制的过程中, 充分利用产权多元化的发展机遇来加快二者的发展。特别是随着市场竞争激烈度的增加, 加强企业间的合作与联合, 对接基层社联是发挥系统优势, 提升其市场竞争力的重要条件。此外, 在推进系统合作与联合的时候, 必须要因地制宜, 采用渐进式的发展模式, 切不可“死搞”一种发展模式, 以便借助参股、加盟等方式来实现社保资本增值, 提升企业的发展效率。此外, 在实际的经营过程中, 企业需要顺应改革发展大局, 顺应经济新常态的发展趋势, 采用科学、合理的经营发展决策, 充分搭接“互联网+”这一发展策略, 以便可以借此来进一步加强合作与联合。
4 要加大政策支持
要对我国国情进行仔细调查、分析和研究, 以便在明确我国政府、部委等工作方向的基础上, 吃透国家政策, 接着需要选择一批高质量的项目来由专门的部门通知进行实地考察, 以便使他们充分了解和意识到这些项目实施的现实意义和战略意义, 从而借此来帮助他们争取到更多的政策支持, 确保企业快速发展。目前, 要仅仅围绕我国所出台的各项发展决策, 结合本地的实际发展情况来制定科学、合理的发展策略, 同时还需要积极鼓励当地的政府部门或者党委部门来加快出台一些相关的发展政策和措施;在对我国国务院所制定的相关决策的基础上, 要借助认真地分析和调查来充分了解有关“三通”所带来的新要求和新任务, 切实打好对台牌, 积极学习和借鉴台湾涉农企业的发展策略, 提升其工作的整体质量。
5 要合理选用人才
随着社会的迅猛发展, 社有企业每天有越来越多的工作需要进行处理, 所以必须要有高素质的人才来确保各项政策实施的效果。因此, 在新形势下, 我国供销社必须要结合是间谍情况来打造一支高素质的管理团队, 以便可以鼓励企业来始终坚持践行人才兴企业的发展战略。除了需要合理选择经营管理人员之外, 更要做好相应的应用工作, 加强企业领导班子的建设, 以便可以借助公开选举、机关下派和竞争上岗等方式来不断优化人才选用机制, 真正将那些高素质的优秀人才安置到有关的管理工作岗位上来, 同时还需要强化自身的培训力度, 以便可以借此来帮助有关的领导班子更好地把握市场经济的发展规律, 提升其工作的能力。此外, 还要采用科学、合理的发展对策来提升相应人员的整体素质和业务能力。比如, 在平时的工作中, 可以定期来在其内部开展教育培训工作, 或者选聘相应的人员到相关优秀企业中去进行深造, 以便可以不断提升企业中的人力资源整体效能, 增强企业在发展过程中抵御各种潜在风险的能力, 所以企业必须要切实将人才作为经营过程中的第一资源, 使其成为重新崛起的重要宝贵资源。
总之, 随着供销社社有企业的发展, 其在推动城乡经济发展方面发挥了重要的作用。但是依旧缺乏经济实力, 实际的人员队伍建设也缺乏创新能力, 这直接影响了社有企业经济的发展。本文提出了要从兼顾改革发展, 顺应经济新常态发展趋势的基础上, 加强合作与联合、加大政策支持以及合理选用人才等策略来推进社有企业经济发展, 以期为相关方面的工作提供借鉴。
摘要：本文着重就如何推进我国供销社社有企业发展提出了一些切实可行的策略, 以期可以更好地指导社有企业的发展。
关键词：供销社,企业经济,改革
参考文献
[1]黄彪虎, 基于SWOT分析的供销社营销策略研究[J].中国商贸, 2011 (11) .
[2]白立忱.发挥城市供销合作社作用为建设社会主义新农村做贡献[J].辽宁经济, 2006 (10) .
电商企业供销环节成本控制研究 第10篇
(一)电子供销环节的成本构成
1. 商品服务成本
卖方向买方提供商品本身的支出,这是供销成本的基础和主题。卖方借助电子商务这一快捷方式向买方提供商品或服务,而正是由于买方对商品或服务的需求产生了这笔费用。进货的价格高低决定了销售的价格高低,而服务是一种看似无形胜有形的供销成本,对顾客的语气、语言内容交流、包装材料的选用、快递公司的选择、退货的处理等都要考虑其中。
2. 设备配置加工及维护成本
各种技术的结合产生了电子商务,同样各种技术的结合也影响了供销成本,性能好的硬件与先进的软件系统及维护需要资金投入进行建设,也是供销运营基本平台的保证。进的原石料要进行各种加工使其变成不同种类的产品,也需要打磨、钻孔等专业设备,这些设备同样需要购进和维护。
3. 员工成本
网店的基本员工是客服,他们得到的上岗培训、继续教育培训、业务知识学习,对熟练掌握计算机、得到管理信息系统员工的支持都是极其有利的。对产品本身循序渐进的了解、对加工技术的掌握可以使沟通的服务成本降低。
4. 通讯所产生的供销成本
这部分是供应商与客户之间进行电子信息传输所产生的,如网络的服务费、入网费,同时还要考虑其服务过程中的网速等问题,特别专线上网、拨号上网及宽带上网更是如此。
5. 网上交易的安全性
安全始终是人们比较关注的中心问题,交易双方身份的真实性、商品的可信度、交易的不可抵赖性形成了电子商务交易过程中的独特的关键问题,虚拟环境下的指定的数字签名、数字认证、数字加密为更好地开展电子商务打下良好基础。
6. 风险成本
我们要重视虚拟环境下的交易模式,一定要采取措施规避风险,考虑到其本身的不确定因素,如病毒、黑客袭击,技术更新引起的软硬件更新与淘汰、兼职网店人员的时间保证等。
7. 电子支付服务成本
电子支付服务成本包括电子信用卡与电子支票,销售者在商业银行、电子银行或信用卡公司要支付一定的手续费或服务费。因为在这里开设了自己的账户,有一些软件是免费的,如电子钱包。自己的银行账号可连接电子商务系统服务器上的相关软件或从因特网调出来直接使用。
8. 配送成本
配送是电子商务的最终目标与核心环节,商品的存放网点是不可缺少的,也有运输与配送人员的支出。当发货到了一定数量,每件商品的配送金额降低,同时配送网点派人取货。到消费者手中的运输途径越畅通,发出货物量愈大,配送成本也低。
(二)电商企业供销交易过程中成本控制的问题
1. 责任不明确,员工积极性差
广大的一线员工认为,成本管理只应该是领导来运筹帷幄的,自己只是打工仔,没有能力也没有意义过问,不能主动为企业考虑,浪费现象时有发生。
2. 对成本管理对象与内容认识不清
劳动环境艰苦的物流配送人员劳动强度大,早出晚归,薪酬低,造成人员不充足、流动性太大;反而高管人员无事一身轻,薪酬却不低。电商的营销模式,使得顾客的第一印象往往来自于一线的窗口职位,不少企业忽视对人力资源的培养,或虽然重视了但因为各种原因没有开展系统的职业培训,所以员工业务不熟练,态度不认真,导致人工成本过高。或者将员工学非所用,不重视有能力者致使员工跳槽等等状况。
3. 成本约束和激励机制的缺少
中小型电商企业一般没有严格地执行成本管理制度,也没对为企业节约成本的员工做出相应的嘉奖。
二、电子商务供销成本控制的原因分析
(一)电商企业忽视了成本管理的重要性
在企业的发展历程中,成本控制显得尤为重要。技术、质量、价格、服务是现代市场竞争的四个核心要素。所以,在性能、质量几乎一样的前提下,价格决定了市场竞争力。而成本是决定价格高低的主要因素,只有缩减成本,才能压缩价格。当代企业管理体系中,成本控制应该体现在宏观的条件下,而非局部的只是控制产品的生产成本。事实证明,只有当产品的整个寿命周期得到有效的成本控制时,成本才会显著降低。
(二)人员的专业素质与敬业态度不够
1. 员工没有成本意识
在成本管理过程中,企业员工思想狭隘,束缚于“一滴水,一度电”。
2. 物流人员暴力投递,丢件,内盗
企业在物流方面的管理太松散,很多物流部门就是一个门市房。不少货物都被临时储存在大门敞开的仓库中,而里面却无人看管,所有人都在仓库外忙碌搬运,包裹内不管是什么,都是被抛进车厢中的。而在这些物流门口,没有任何安保措施。即使随意进入了一家摆满货物的物流仓库,也不会遭到任何人的阻拦;即使是大摇大摆拿走一些包裹,那也是轻而易举的事。分拣人员和快递员的收入和福利并不容乐观,导致内盗私吞时有发生。
3. 网站人员技能不熟练
电商的销售需要通过网络实现,网站的建设和维护以及客服的职业技能就显得尤为重要,网站人员的失误和在线客服的懒散怠慢给企业服下了慢性毒药。
4. 电商企业无法与客户建立信任
电商企业难以与客户建立信任主要有以下问题:知情权难以保证、交易对象不够明确、货物交付不及时、商品质量难以保证。
三、电子商务供销成本控制的解决对策
(一)加强培训,完善制度
1. 加强制度建设
人为经济活动产生成本,所以成本只能由参与活动的人员来控制,不能指望活动以外的人控制成本。所以成本控制是每名员工的共同责任,需要全体员工步调一致来完成。企业要不断地提高员工的成本意识,建立良好的企业氛围,人人都关心成本,想方设法降低成本。
2. 调动员工积极性与人力资本并重
稳定员工队伍,降低人力资源成本,调动员工参与成本管理的积极性。发挥员工参与管理的主观能动性,关心员工的职业发展前途,加强企业文化建设工作,做好人力资源管理和开发工作,增强员工工作满意度和敬业精神,激励员工为顾客提供优质服务,减少员工跳槽率,减少员工培训费用。
(二)强化物流成本控制
20世纪60年代就曾经有人预言过,物流成本是妨碍经济快速增长的关键因素,是资源节约、利润产生的最后一道防线。伴着电子商务的高速发展,物流费用所产生的影响日益明显。物流成本的控制程度直接影响到电子商务企业的获利水平。建立健全的物流体系,理应被看成是电子商务经营企业的重要任务任务之一。
1. 明确企业的物流模式
电子商务企业建立时,首先要明确企业的服务对象、服务范围,是区域性、全国性亦或是全球性的。只有把企业准确定位我们才好制定企业发展的物流战略。如果企业服务范围确定为同城电子商务,则服务范围就限制在一个城市里,应该采取自营物流的方式进行商品配送。由于企业服务覆盖范围小,要求高效率的配送。而自营物流需要较低成本、较短的反应时间,才能有效较少顾客等待的时间,增强的顾客满意度,减少顾客总成本。此外,还可利用上门服务进行企业形象的宣传,为企业免费做广告,增加服务的附加价值。另外,企业还要招聘有物流配送技术的相关人员,需要对人员进行培训,并支付给他们一定的薪水,这样企业就相当于建立了一个专业化的物流网络。可即使这样企业自营物流的效率也不一定能与现在专业物流企业的效率水平相比拟,企业还要背负这样硕大的包袱。不但企业成本没有节约,反而增加了企业的支出,这样是无法达到节约成本目的的。根据价值链理论,企业在这样的价值链上活动是没有竞争优势,我们应该对物流配送活动进行虚拟化处理,通过第三方物流企业的物流优势来进行外包业务,利用专业化物流公司的资源进行商品的配送,以此来起到节约企业支出,降低企业成本的目的。
2. 逆向物流成本控制
逆向物流是与正向物流相对应的,指的是从物流终点或中间某一环节向物流起点的反向流动。电子商务企业不同于传统企业的地方在于其购买过程是虚拟化的,因为消费者不确定的购买行为,使商品被退回的几率要比传统商务高很多,退货成本的问题对于电子商务企业来说是不容小觑的。对于退货成本控制主要是要减少退货的几率。因此,我们不仅要对产品的质量进行严格控制,还要做好以下几个方面:第一是增强电子商务平台系统功能。电子商务企业在设计电子商务平台时应考虑退货功能需求,使消费者可以在一定时间内进行退单操作。同时,应在电子商务购买平台上注明详细的说明,使消费者了解退货的相关细则。此外,系统设计时还要给消费者留出一定的“反悔”时间,此时间要少于电子商务企业收到定单后从准备到开始发货的时间差。第二是企业要对其商品的功能给予详细的介绍。电子商务企业在网上展示商品的同时应给出商品的详细介绍,比如说商品的规格、品牌、用途、质量标准等等,若能配上图片介绍则更好了,可以减少退货的可能性。第三是提高配送的准确性和安全性。准确与安全是电子商务配送质量的基本准则,它关系到企业的基本信用。第四是提高配送的及时性。在电子商务环境下,配送速度是电子商务企业与传统企业竞争中能否取胜的基本条件之一,如果配送的速度没有传统商务快的话,消费者就会对产品失去兴趣,则又增加了产品退货的几率。亚马逊经营的商品品种繁多,因为商品品种选择恰当、价格适中,并且商品质量和配送服务等也都能满足顾客需求,所以保有了较低的退货率。传统书店的退货率一般为25%,高的可达40%,而亚马逊的退货率只有0.25%,远低于传统的零售书店。极低的退货率不仅减少了企业的退货成本,还保持了较高的顾客服务水平,同时获得了很好的商业信誉。
3. 库存成本控制
库存是传统商业活动中不可或缺的一项,有库存即有资金占用成本、保管成本和风险成本等。电子商务在价值链环节上应减少成本的支出,降低库存成本。电子商务降低库存成本主要有以下方法:一是提高库存的周转率,加快资金的周转,减少资金占用的成本。二是充分利用电子商务的优势,实行订单生产和适时生产(JIT),基本实现“零库存”。这就要求价值链上各个环节要保持紧密的联系,利用网络技术和企业资源管理系统等技术来实现供应商和电子商务企业资源的无缝联接,使供应商可以实时查看与此企业相关的定单资源和销售状况,实现“零库存”。在国际上很多优秀的电子商务企业,因为拥有电子商务所需要的物流系统而在网络经济竞争中占得先机。
4. 广告成本控制
企业要让消费者知道,就需要进行广告宣传。广告的作用一是提高企业的知名度,二是提升企业品牌价值。电子商务企业同样也需要广告来进行宣传,广告成本是必不可少的一项费用支出。如何以最少的广告投入来获得最大的效果或是使广告不至于“浪费”是电子商务企业需要思考的。传统的广告主要是利用传统媒体来发布的,费用是以时长或版面大小来计算的,广告效果无法得到及时有效的评估。网络技术与多媒体技术的日益发展使广告效果评估有了实现的可能,电子商务企业的广告应尽量避免通过传统媒体,而应从传统媒体转移到网络媒体上,选择合适的广告计费方式。广告的设计与策划应外包给广告主或者专门的广告设计公司,以此可以减少不必要的人员成本和设计时间成本。同时,对于广告投放时间要把握好,不同时段的广告效果会有明显的差异,企业应选择效果与价格均为最优的方案,使广告在最短的时间内达到最优的效果。企业还可利用自己的网站为其他企业做广告,使价值链上的活动产生增值,这样既可以增加收入,又降低了成本。
(三)降低沟通成本
在电子商务时代,企业与顾客之间需要进行经常性和长期性的信息沟通。企业可以在用户在网上第一次购买本企业商品时,要求其注册会员,且要尽量简化会员注册流程,只要填写主要信息即可。在会员注册时要求其留下E-mail,通过向其E-mail发送会员激活链接,保证用户提供的E-mail真实可靠。这样就建立起了与用户沟通的电子化方式。由于用户所提供的地址是可以变化的,可能他留的只是暂时的地址,若未留其他联系方式的话,企业则只能通过邮寄信件的方式,来把企业的动态和产品信息传达给用户,达到及时沟通的目的。但是这种方式信息可能不能送达用户手中,也无法得到用户的及时反馈。而使用电子化的沟通方式则能达到交互的目的,也使企业能够实现基本“零”成本的与用户进行信息沟通。因为电子化沟通不需要花费邮寄费用,通过电子邮件服务器就轻松地把信息通过E-mail发送给用户;电子化的沟通方式不仅降低企业的成本,缩短沟通时间,还可以利用网络技术来评估沟通效果。虽然这样做的确是达到了与顾客沟通的目的,但要花费印刷、人工、邮寄的成本,并且没有充分利用网络的优势。利用电子邮件和交互式多媒体技术,完全可以达到同样的效果,并且可以使企业的沟通成本降为最低。
(四)提高服务水平
提供高质量的服务给消费者是提高消费者感知和满意度的必然要求。在激烈的企业竞争中,电子商务企业产品同质化比较严重,消费者对于价格上的折扣和一些促销策略的关注力不再像以前那么敏感,而是越来越专注于企业的服务水平。因为常用的促销策略轻易就被竞争对手所模仿,所以企业应把握自己的核心优势,在控制成本的前提下提高顾客的服务水平,并不断创新。通过创新服务来满足消费者新的需求,给企业扩大服务范围寻找机会。只有通过以上努力我们才能不断提高客户支持率,公司的价值与客户关系的价值息息相关,通过获取客户、保持客户、建立强大的客户关系网、提高客户的长期效益可以使公司增值。通过提高服务水平与顾客建立良好的关系,不仅可以增强客户的忠诚度,降低企业客户开发成本,还可以提高企业的知名度,树立品牌的良好形象,增加企业的无形资产。忠诚的顾客在不断提高的服务水平下逐渐壮大,企业产品的单位成本也在规模优势的不断发展下得以减少,包括对供应商采购时的规模效应,大规模的购买可使企业讨价还价能力不断增强,还增多了与其他企业共同合作的机会,例如建立采购联盟、物流联盟等,利用规模优势进一步降低采购与物流成本。
综上所述,高质量与创新的服务水平是电子商务获取利益的催化剂,更是减少企业成本、提高价值链增值的重要砝码。
参考文献
[1]欧阳文.企业降低采购物流成本的策略[J].中国钼业,2011,(5).
供销社企业 第11篇
供销社理应成为农村金融综合改革的引领者
《决定》虽未明确供销社作为国内农村改革引领者，但合作社无序发展并频发崩盘已使引领者问题到了必须解决的阶段。《决定》自中央层面结束了国内合作社“模仿西方或者日韩台自由化发展”还是“结合国情规范有序发展”的争论，就中国特色农村综合改革和合作社规范有序发展方向定了调。但并未根本解决中国农村综合改革必须率先解决的“由谁担当引领者”的问题。供销社最有希望在新一轮农村综合改革中担当起引领者的任务和使命，但从政策看，《决定》仅提出了全国性为农服务的骨干力量，而未明确引领者。从发展现状看，供销社中上层官僚化，基层近乎全面瘫痪，距离农村综合改革引领者仍有不小的差距。显见，中央期待供销社通过综合改革胜任引领者的任务，却对供销社回归合作、重建为民服务体系不无担心。所以，供销社综合改革不仅认识和方向上需要进一步梳理，实践探索中更待补诸如体系再造、重建基层社、农民参股等许多具体功课。
供销社如何做好引领者的角色
担当农村综合改革引领者重任，供销社必须回归合作、自身练好内功、接纳农民合作社、走向综合发展，逐步建成“统分结合”“为民服务”“为国家建设服务”“中央管得住”的综合性合作社体系。
农民专业合作社法自2007年实施至今未及8年，但各地频发的大批合作社非法集资崩盘事件，已足以令中央及各级政府警醒合作社自由化发展的风险，倒逼合作社引领者规范有序发展与再造体系提上日程。
再造合作社体系，应在兼顾乡村党政协同改革，同时做好供销社自身改造和统管农民合作社工作。统的方面，中上层对接中央惠农政策，指导基层合作社规范运营；分的方面，把基层供销社强力改造成农民合作社，强化为民服务功能，办成真正属于农民的机构。我曾以《乡村党政实体化改造综合合作社稳步促进小康社会建设的建议》上书中央，就供销社整体改造作谋划，详见图1。
濮阳市供销社的经验
以微金融带动综合服务，回归社区领办农民合作社，整合资源重建基层供销社，是供销社担当农村综合改革引领者重任之前必须修好的内功。
以濮阳市供销社近十年的实践予以说明。濮阳市供销社支持了中国社科院小额信贷扶贫试验基地——濮阳市农村贷款互助合作社入濮试验，在国内供销社中较早参与了农村综合建设尝试，探索了“小额信贷孵化社区互助中心，整合社区内外资源，重建社区组织基础上再造社区秩序”一整套农村综合建设模式，其总社—分社—社区互助中心多层合作、统分结合控制风险的综合性方法将在新一轮改革中发挥积极作用。
1、植根社区，调动内外资源，传播互助文化，整合金融、流通、生产、科技文化等涉农生产关系，以特色性综合工作方法探索解决农村问题。
2、再造基层组织。“重建社区组织、再造社区秩序”，是宋元理学与日韩台综合农协的核心思想。国际经验证明，合作社兼具公益与商业目标，坚持民办、民管、民受益原则，是最利于弱势群体的组织形式。30多年农村改革，联产承包责任制联产之“统”的功能执行缺失引发了传统合作社解体，供销合作社虽基层困难重重、重建为农服务平台任务艰巨，但其遍布全国的网络仍是国内合作社建设难以忽视的资源，有望在农民再组织过程中发挥积极作用。
3、金融改革切忌就金融而论金融。市场经济条件下，金融是最有效的群众动员组织工具。金融合作社是再组织农民、解决农村系列难题的最有效载体。
4、农村金融不能乱。无序管理状态下的合作金融很难有所作为。必须合适的机构承担起控制风险、扎根社区教化组织培训群众、持续培育社区互助组织的任务，社区金融合作社才能稳步崛起。乱后治理成本高昂。政府引导下先定规则后发展，远比混乱后再治理更能节约经济资源。
5、新农村建设必须动员政府、精英和农民等方面的积极性。行政手段搞经济不符合市场规律，规范发展合作社必须政社分开，规范构造统分结合的合作社体系和机制。现状是，农民合作意识淡漠，不可能自发组织办社，空壳合作社、假合作社窃取政策惠农果实、各地频发的合作社非法集资崩盘事件成为常态；基层党政和乡村两委大多不懂合作经济，基层政府因中心工作太多而无暇顾及合作社的规范发展，农民合作社实质是在无组织状态下发展。
6、弱势群体收款难及融资难问题为代表的金融问题，表面体现为信息不对称和风险大，核心原因在于农民原子化家庭组织难、主体地位不明确，缺乏参与积极性。破解之道在于培育社区组织进而重建社区秩序（信用、流通、生产、文化等），以社员稳步增收为基础逐步解决。执行中应坚持一个核心、一个原则、两个基本点：一个核心：尊重国民社区居住、家庭经营的客观现实，以有效方法确立其主体地位，以利益关联者调动其自我解救的积极性。一个原则：政府引导重构体系，供销社对接中央政策，基层专业合作社先规范后发展，切忌乱后再治理。两个基本点：扎实社区教育培训，重建社区组织，确立农户主体地位，调动其积极性解决系列问题；社区成员持续受益前提下稳步发展机构，公益与商业目标并重。
解析供销合作中小企业的核心竞争力 第12篇
一、技术能力
1. 技术创新的意义
(1) 实现技术创新有利于中小企业更好的适应时代发展的要求。首先, 随着当今社会的不断发展, 企业竞争日趋激烈, 凭借一时技术领先保持永久优势的时代已经过去, 中小企业如果不及时进行技术创新, 必然落后于时代的发展要求, 最终遭到淘汰。其次, 在当今供销活动中, 个性化、差异化成为市场消费的主流, 这种个性与差异, 必须靠着技术的创新加以实现。第三, 随着贸易壁垒的不断加剧, 技术引进费用愈加昂贵, 客观上也要求企业必须实现技术创新。
(2) 实现技术创新是保证企业创新发展的核心要求。企业想要延长自己的生命周期, 实现不断发展, 关键在于创新, 而技术创新则是企业创新的根本, 只有新型技术的使用, 才能有效降低企业成本, 提高企业效益, 更加合理的进行资源配置。因此, 保证企业不断实现技术创新, 便保证了企业的不断发展与生存。
2. 技术创新战略的制定
(1) 分清技术关系。在供销合作中, 中小企业的价值活动包含多种技术, 企业应当辨别出自身与竞争对手的价值链中包含哪些技术类型, 分清关键技术、阶段技术与分支技术的关系, 优先发展关键技术。
(2) 及时评价自身的关键技术。企业要经常进行内部检查与自省考虑自身的关键技术与竞争对手相比有多大的优势与改进空间, 从而及时进行改革关键技术。
(3) 及时判断新技术的发展路径。对于中小企业来说, 不仅要进行技术创新, 更要利用定量与定性的方法, 及时判断技术的发展方向, 任何技术都是在不断的前进, “技术成熟”这一概念严格意义上是不存在的。
3. 实现技术创新的具体措施
(1) 有效管理技术开发阶段。在技术开发阶段, 中小企业应做好选题阶段、准备阶段、实施阶段与控制阶段四方面的工作。在选题阶段, 要做好市场调查工作, 掌握供销活动的发展趋势, 从而确立自身的技术发展方向;在准备阶段, 应建立相关的研发队伍, 确立严格的时间计划, 并准备好相关的人力、物力与财力;在实施阶段, 应进行合理的实施步骤;在控制阶段, 重点应放在进度控制;质量控制与成本控制上。
(2) 重视激励手段的运用。对中小企业来说, 促进技术创新, 合理的激励手段是必备的, 例如, 企业应努力营造出良好的创新氛围, 鼓励创新的进行并允许创新失败;其次, 企业应对创新人员进行必要的保证与物质鼓励, 并对员工进行定期的培训, 从而达到激励的效果。
(3) 技术创新的风险管理方法。首先, 企业应了解技术创新的风险主要来源于企业自身、企业环境与创新效果三个方面;其次, 制定出相应的风险管理计划, 确定风险的规避目标;第三, 对于可能产生的风险进行定量分析, 估计风险发生的概率与造成的损失;第四, 进行风险控制, 如风险过大的项目应敢于放弃。
二、知识能力
1. 知识战略管理的措施
(1) 加强与客户的联系。在提高中小企业核心竞争力的过程中, 企业应了解客户的需求, 与客户建立良好的关系, 例如提供个性化的服务, 从而保证客户的满意度, 努力形成客户与企业的利益共同体。
(2) 重视新产品的开发。新产品的开发要注意以下几点:首先新产品的出现必须满足客户的需求;其次应该建立一个功能多样的产品开发团队, 加强团队成员之间的交流与沟通;第三应提高管理系统的信息化, 用高信息化产生快速度;第四要注意经验的总结与知识的积累。
(3) 完善运营过程。首先要合并中小企业中相似程度高的运营活动, 从而产生集聚效应;其次在合并的过程中, 应加强协调与沟通, 规模经济并不代表运营的改善;第三要加强合作企业之间的经验交流。
2. 知识产权的开发利用
(1) 科技成果的及时应用。企业在技术创新获得科技成果以后, 应将其及时转换成生产力并加以推广, 只有这样企业才能获得利润, 科技成果才能体现出自身的价值, 并使社会收益。
(2) 注重成本效益。企业投资不仅包括资金资产的投入, 无形的知识投资也应算入其中, 由于技术、专利权与商标的难易进行精确的成本计算, 因此要求企业制定出合理的成本投资与产出计量方法。
(3) 对知识产权的保护。中小企业进行技术创新不易, 因此, 当拥有一定的科技成果以后, 必须进行定期的检查, 用法律手段保护知识产权不被窃取。
三、总结
想要保证企业拥有强大的核心竞争力, 必须避免随意发挥与“拍脑门”式的决策, 中小企业应从大局与整理利益出发, 制定出合理有效的管理制度, 并保证核心竞争力的建立过程能够依照相应的管理制度进行。
摘要：目前在我国经济发展的众多要素中, 中小型企业扮演着重要的角色并发挥出越来越重要的作用, 如何提升中小型企业的核心竞争力, 保证其稳定、健康、快速的发展, 一直是国家政府与学术界关心的话题。本文主要从供销合作中小型企业的发展现状入手, 分析了如何发展中小型企业的核心竞争力, 为我国中小型企业在日趋激烈的竞争环境下取得竞争优势提供借鉴。
关键词：供销合作,中小企业,核心竞争力
参考文献
[1]姚伟民.中小企业如何实施基于企业文化核心竞争力的提升.特区经济, 2009 (11) [1]姚伟民.中小企业如何实施基于企业文化核心竞争力的提升.特区经济, 2009 (11)
[2]张玉红.基于会计信息化的中小企业核心竞争力研究.财会通讯 (学术版) , 2010 (1) [2]张玉红.基于会计信息化的中小企业核心竞争力研究.财会通讯 (学术版) , 2010 (1)
[3]梁婷.浅析中国中小企业信息化与核心竞争力的关系.社科纵横, 2009 (3) [3]梁婷.浅析中国中小企业信息化与核心竞争力的关系.社科纵横, 2009 (3)