供销社半年工作总结范文第1篇
供销社XX年工作总结及2018年工作计划1 XX年，县供销社在县委、县政府的正确领导和市供销社的精心指导下，认真贯彻落实中央、省、市、县关于全面深化供销社改革，按照“改造自我、服务农民”的总要求，坚持为“三农”服务办社宗旨，扎实推进全省供销合作社综合改革试点县工作，取得了较好的成效。
(一)切实抓好供销社改革发展试点工作
我县作为全省供销系统改革试点县，按照改革要求，积极稳妥地推进各项工作。一是逐步完善基层社有企业体制机制。对现有企业资源进行整合，采取重组、提升、改造等方式，盘活资产和经营设施，强化经营功能，现已对东源供销社进行全面摸底调查，通过多次沟通交流，制定了改制方案，改制工作正在进行中;宏村供销社新一轮招租及资产盘活工作已启动;对东源、宏村供销社部分资产通过招商引资、公开招租等方式盘活资产，如与徽黄集团公司密切合作对东源供销社部分资产进行资产盘活，发挥资产最大效益;土产公司已进行班子的换选工作，让年轻干部在改革中发挥更大的作用。二是建立规模服务体系，在乡镇、行政村建设农村综合服务中心，为农民提供农资供应、农产品加工等方面的综合服务，不断扩大服务范围，将涉农企业和农民的各种资金需求纳入工作中，认真开展好资金互助工作，不断提升综合服务能力和水平。
(二)深入开展“两学一做”主题学习教育活动
认真开展好“两学一做”主题学习教育活动，与“互联共建”单位美溪乡黄菇村党支部开展“两学一做”、参观“杨业功纪念馆”、“庆七一”、“慰问特困党员”等系列活动，通过活动增进党员的思想组织观念，增强党组织领导活力，发挥党组织战斗堡垒作用，党员先锋模范作用。同时，严格贯彻落实中央的八项规定以及省、市、县相关规定，加强了党风廉政建设。
(三)认真开展精准扶贫工作
将“两学一做”学习教育活动与精准扶贫工作相结合，按照县统一安排，我社对黄姑村贫困户基本情况的进行了全面走访摸底，把11户扶贫对象按要求逐户建立了贫困户的数据库，对贫困户信息实行动态化、精准化管理，根据“一户一策”的要求，对双目失明且长年瘫痪在床的贫困户邓小娥等5户有特殊残疾人员，邀请专家上门进行鉴定，其他人员采取解决劳动就业、通过小额贷款发展家禽养殖、拓宽农副产品销售渠道、危房改造等等实际措施帮助解决贫困户脱贫。与村两委共同谋划村级经济发展思路，指导帮助筹建茶叶专业合作社，邀请茶叶经销商实地考察，协商收购夏秋茶叶事项，增加村级及茶农收入。在汛期，我社多次深入村组，会同村两委制定了应急预案和安全防汛预案，严明“包保”纪律，实行适时到点值班制度，提高了防汛抗灾保障能力。
(四)有序推进现代流通服务体系建设
一是建立完善现代流通服务网点，提升网点为农服务能力和水平;积极与农委等部门开展好农药集中配送工作，目前农药集中配送点达扩展到33个，农副产品网点15个，烟花爆竹配送中心1个，烟花爆竹网点 23 个，日用消费品网点72个，再生资源回收利用网点8个。二是扎实推进美好乡村综合服务中心暨“新网工程”示范网点建设，建设一批功能完备、便民实用的农村综合服务社和城乡社区服务中心，为城乡居民提供“全方位、一站式”服务，全面改善农村消费环境。目前已建成柯村镇柯村村、美溪乡兰湖村、宏村镇宏村村和屏山村、西递镇叶村村和潭口村以及洪星乡大星村等7个综合服务中心，今年获上级第二批以奖代补资金计11万元。三是扎实推进“新网工程”建设，积极申报“新网工程”项目，争取扶持资金。今年申报 的2个“新网工程”项目黟县宏村镇盛和茶叶专业合作社的《黟县黑茶生产加工及配送中心新建项目》和黟县农友种植专业合作社的《黟县优质粮油生产加工及配送中心新建项目》，获得省级财政专项扶持资金共计48万元，《香榧加工及配送中心新建项目》已报全国总社，正在积极争取项目资金扶持。四是规范发展引导农民专业合作社，今年新发展12家农民专业合作社。黟县宏村镇盛和茶叶专业合作社和黟县农友种植专业合作社荣获XX年度省级供销系统示范社称号，黟县小康香榧专业合作社荣获XX年度供销系统国家级示范社称号。五是稳步开展农村合作金融服务，积极发展社员，稳妥开展各项业务，增强风险防控意识。截止到10月底 ，共吸纳社员5310人，互助金存入3034万元，累计借款万元，资金投放率%，税收万元。六是积极探索电子商务工作。引导8家涉农企业加盟黄山市供销工贸有限公司电子商务平台基础上，今年4月份发展了东源供销社线下体验店，积极开展与黟县元初电子商务咨询服务有限公司和黟县有农生态农业有限公司电商平台合作事项;同时，密切与优时代电子商务公司联系，积极打造县级电子商务企业。
(五)做好安全信访维稳等工作
一是始终把安全生产作为头等大事来抓，牢固树立“安全生产无小事”的思想，经常组织相关人员深入社属企业开展安全大检查，排除安全隐患，确保系统内安全无事故。二是切实做好企业职工来信来访工作。对职工提出的有关信访问题，根据现行政策规定县社领导多次上门做解释工作，争取职工的理解。同时，督促各企业要积极筹措资金解决职工的养老保险、医疗保险费等职工切身实际问题。三是积极开展关注民生“送温暖、办民事、解难事”活动。在元旦、春节期间，积极争取工会等有关部门的支持，筹集资金走访慰问特困职工。
(六)努力抓好招商引资工作
一是黟县西递“百匠堂”项目，供销社充分利用现有资源，积极与徽黄集团对接联系，徽黄集团与南京淳璞集团在西递供销社地块进行合作开发建设“百匠堂”文化旅游项目，项目总占地约8000平方米，盘活了西递供销社闲置资产。二是蟠龙生态旅游休闲农庄项目，总投资XX万，投资商已于5月27日与县政府签署投资协议，项目正在抓紧建设中。
一年来，县供销社虽然做了一定工作，取得了一定成效，但离领导要求差距较大，存在不足：供销社作为联合社的行政主管部门缺乏有效的管理、扶持手段;“新网工程”建设力度不够;现有基层社经营困难，为农服务能力不强;农村合作金融服务起步时间短，为农服务能力有待提升。以上不足和问题，将在今后工作中加以改进。
2018年重点做好以下工作：
(一)深入开展“两学一做”学习教育活动。认真学习十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会和总书记系列讲话精神，深入开展“两学一做”学习教育活动;加强党建和党风廉政建设工作;抓好班子建设、组织建设，精神文明建设。
(二)抓好精准扶贫工作。按照县统一安排，加强与扶贫户联系，根据“一户一策”的要求，采取切实可行的措施，制定脱贫计划，帮助贫困户脱贫。深入联系村，与村两委共同谋划村级经济发展思路，拓宽致富渠道。
(三)抓好综合改革试点各项工作。进一步做好全省供销合作社综合改革试点工作，按照改革方案稳妥推进。加强对社有资产的监管及运营，确保社有资产保值增值;做好社有企业换届后衔接及新一轮招租等工作;盘活社有企业资产，完善基层社有企业体制机制;稳健发展供销农副产品专业合作社金融服务。
(四)推进“新网工程”建设。积极申报“新网工程”项目，加快和完善流通体系建设;着力打造城乡社区综合服务平台，全面改善农村消费环境;加快发展农民专业合作社组织;加强电子商务平台建设，提高服务“三农”水平。
(五)抓好安全生产和信访等工作。积极开展安全检查，落实责任制，彻底整改不安全隐患，确保集体财产不受损失;认真调解好各种矛盾纠纷，把问题解决在基层，切实维护社会稳定和谐;做好招商引资等各项工作。
供销社XX年工作总结及2018年工作计划2 XX年，**县供销社在县委、县政府的领导和市供销社的指导下，深入学习党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，扎实开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育，建立“反四风、转作风”长效机制，认真贯彻落实县委农村工作会议精神、中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发【XX】11号文件)、中共**省委、**省人民政府《关于深化供销社综合改革的意见》(**委发【XX】22号文件)精神，配合做好“创新投资年”重点项目建设工作，细化措施，落实责任，集中力量助力脱贫攻坚，全面完成上级下达的各项目标任务。现就全年工作总结如下：
一、圆满完成县委县政府和市供销社下达的重点目标和业务目标任务
(一)重点目标供销社综合改革工作顺利推进
在多次调查、论证、报批的基础上，为XX年省供销社综合改革100万元资金找到了投资合作伙伴**县富民公司。项目资金使用方案已获得县政府批准，目前相关工作正在按照方案有序推进。本项工作的顺利开展进一步推进供销社综合改革，为发展壮大社有企业迈出了实质性的步伐。
(二)各项业务目标任务按时完成
1、扎实开展黄白姜基地建设工作。
黄白姜基地建设，按照“市场主导、政府引导、群众主体、专合组织参与”的原则，通过试点示范等措施，有效地带动了全县的黄白姜种植，XX年完成黄白姜种植面积万亩，预计产量不少于3000万公斤，黄白姜已成为全县农户增收的支柱产业之一。
2、努力构建农资和农产品流通体系。
一是努力构建农资体系：以社属企业**业农资连锁公司为龙头，通过改造提升的方式规范建设农资连锁店6个，提升农资经营门店规范化管理水平，同时开展了农村社会化服务体系建设，规范提升综合服务社4个、“庄稼医院”3个，完成了全年目标任务的115%。形成了“以城区店为龙头，乡级店为骨干，村级店为基础”的农资供应及其服务网络，增强了网络经营服务能力和社会化服务功能。加大了农资储备和供应力度，充分发挥了农资供应的主渠道作用，做到了“淡储旺供”，对平抑农资价格，稳定农资市场，保证农资质量，保护农民利益发挥了重要作用。二是不断深化农产品流通体系：新发展了鲜活农产品“五进”的专业合作社1个，新发展外包装规范使用“中国供销社”标识的农产品2个。
3、推进再生资源体系和城乡环境综合治理工作。
打造再生资源回收体系，是发展循环经济和深化城乡环境综合治理的客观要求，是供销社参与和推进“两化”互动发展的重要途径。今年以来，为确保城乡环境综合治理和城市管理工作的顺利开展，供销社加强了对全县农村垃圾回收站点的规范建设，规范提升乡镇回收站4个，确保19个乡镇回收站和80个村级回收点规范运行，同时，积极配合城综局治理废旧收购点脏乱差现象，将废旧收购点规范到主城区主干道以外。再生资源回收站点保持了乡镇100%，村级40%覆盖。
4、认真抓好信访维稳和安全工作
认真做好系统信访维稳工作，进一步提高了政府部门的公信力，维护了供销社系统的稳定。今年累计接待来访12次。完善了安全组织机构、管理制度和各类预案，与所属企业签订了安全责任书。共开展安全检查和明察暗访5次，并切实做好安全隐患排查工作;按时上报报表和材料，值班领导和值班人员保持24小时通讯畅通。本年无任何安全事故发生。
5、做好财务统计工作
一是严格管理各项资金，对照目标要求及时准确上报各类与财会相关的报表资料，确保单位财会工作正常开展;二是及时上报统计报表，确保统计数据的客观性、科学性、准确性、一致性。做好财务统计工作，确保了机关各项业务工作的开展和运行。
二、细化措施、落实责任，集中力量助力脱贫攻坚
县供销社长期联系**乡**村，**村是省定贫困村，脱贫时间是2018年。从XX年8月开展脱贫攻坚工作起，供销社为**村脱贫攻坚开展了一系列工作：一是在严重缺乏人员的情况下任然按照要求长期安排了一名中层干部脱产在**村任第一书记，专职脱贫攻坚工作;二是从紧缺的办公经费中抽出资金15000元投入到**村的脱贫工作中，促进了**村文化大院顺利开工建设、人畜饮水工程的按时完成和贫困户生产生活的顺利进行;三是帮助**村协调引进了文化大院建设、人畜饮水、和猕猴桃蜂糖李种植三个项目;四是坚持每季度定时下村走访协调工作，组织供销社机关支部4名在职干部定点联系贫困户9户，为贫困户提供物资资金和技术服务。
三、党建工作扎实有序开展
一是认真组织开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育;二是按照要求开展党建12项重点工作和11项基础工作自查，对照供销社总支、供销社机关支部、供销社退休支部和****业农资公司支部的组织工作现状，明确责任，认真自查，对不足之处限期予以整改;三是认真开展了党费清缴工作，按照要求对三个支部XX年1月以来的党费收缴情况进行了清查，对未缴足部分予以了补缴;四是高度重视，严格照要求落实主要领导“一岗双责”制度，领导干部双重组织生活制度，落实党组书记为党建工作第一责任人制度。五是认真开展党风廉政建设和反腐败工作，严格落实党风廉政建设责任制度，切实治理“四风”方面存在的突出问题，建立和完善了一系列“反四风、转作风”规章制度，深入开展“庸、懒、散、浮、拖”整治活动，机关作风达到了改善。得到了基层企业和广大服务对像的好评。
四、按时完成其他工作
供销社半年工作总结范文第2篇
县安全生产委员会办公室：
XX年是新中国成立60周年，在县委、县政府和县安委会领导下，认真学习贯彻党中央、国务院及地方各级党委、政府有关安全生产工作的一系列文件，按照科学发展观、构建和谐社会的要求，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，在加强对安全生产的组织领导、健全完善安全管理制度、落实企业安全生产主体责任、认真开展“安全生产年”安全隐患排查治理等方面做了大量工作，取得了一定的成效。现将“安全生产年”活动工作总结汇报如下：
一、加强组织领导，增强安全责任
为加强对“安全生产年”安全生产工作的组织领导，增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和自觉性。“安全生产年”县联社站在全面落实科学发展观、构建和谐XX、保障社会稳定和人民群众生命财产安全的高度来认识抓好安全生产工作重要性。一是抓安全生产学习和教育。组织县社直属公司和机关干部、职工学习《安全生产法》等法律法规，认真学习贯彻党中央、国务院及地方各级党委、政府有关安全生产的一系列文件精神，结合供销社系统安全生产工作实际，统一思想认识，增强做好“安全生产年”的安全生产工 作责任感;二是早计划、早部署，为使安全生产有条不紊地开展，县联社管委会召开会议专门部署系统“安全生产年”安全生产工作，研究、讨论并制定《“安全生产年”活动实施方案》、《安全生产治理实施方案》、《安全生产宣传教育行动实施方案》文件印发到各所属单位，指导工作开展，明确工作任务;三是加强组织领导。为进一步加强安全生产管理工作的领导，落实“安全生产年”安全生产工作责任，县联社成立“安全生产年”活动领导小组，设立专门办公室，制定工作实施方案，以加强对“安全生产年”活动工作的指导。
二、开展宣传教育，提升安全意识
为提升系统干部职工安全生产意识，提高企业安全管理工作水平，县社紧紧围绕“安全生产年”隐患治理“三项行动”活动工作的开展，以唱响“关爱生命，安全发展”为宣传活动主题，利用张贴标语、散发宣传单、安全检查等多种形式，宣传贯彻党的安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，于6月12日、15日积极配合安监局，进社区、进学校宣传，散发 “危害生命最广大的10种物质”宣传资料3000份，悬挂布标8幅。通过大力宣传，有效地提高了全员安全生产意识，减少安全事故的发生。
三、落实应急预案，抓演练
为建立健全系统突发公共事件应急管理工作体制和机 制，明确全县供销社系统各级单位应急管理和应急处置工作的职责及程序，提高果断应对突发公共事件的组织指挥、快速处置、协同配合能力，XX年12月供销社编制了《突发公共事件总体应急预案》。为加强单位、部门重点部位、重点环节和各类危害的监控，实现单位、部门突发事件预防和处置的有机结合，建立起训练有素、反映快速、装备齐全、保障有力、召之即来、来之能战、战之能胜的单位、部门应急队伍。于6月25日下午15时进行“XX县供销社突发公共事件应急演练”，共有26人参加演练，县社机关全体干部职工、各公司经理及行政人员、内部保卫人员、好风景家私城营销管理人员、居住在供销社大院内的部分居民代表参加了突发事件演练，采取了模拟演练和实战演习的方法，用干粉灭火器、消防专用水带进行了灭火器使用安全培训和灭火实战演习、消防水带灭火演练。通过组织应急演练，达到了“应急演练方案”预定的目标和效果。
四、开展安全检查，落实隐患整改治理
今年安全生产年，根据县政府、县安委会的工作部署和要求，以及本系统安全生产工作的实际情况，本着“安全自查、隐患自整、责任自负、接受监督”的原则，县社在全系统内先后组织各单位开展“安全生产年”活动期间安全大检查及安全生产隐患排查治理“三项行动”活动、安全生产月活动、危险化学品安全生产大检查，打击安全生产非法违法 行为和用火、用电、防火安全大检查等活动。各单位针对企业安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题，多次对企业所属门市部、仓库、办公场所、出租房、职工宿舍等部位及工作环节开展“地毯式”安全生产自查活动，及时排查各类事故隐患，查出隐患4处，当即责令店主整改。县社把民贸大厦商场、日杂公司、南仓井集贸市场、土产公司仓库、农资公司门市部、仓库、咖啡公司基地、办公区、供销社大院住宿区、出租房作为安全监管的重点企业、重点部位，强化监督检查，不定期地组织开展企业安全生产工作督查。
一年来，我县供销社系统的安全生产工作，虽然取得了一定的成效，但也存在一些问题，如有的企业安全制度不健全，安全监管方面还存在着一些薄弱环节，都有待在今后工作中进一步加强。新的一年，要加强安全法律法规和有关政策学习，进一步提高安全业务水平，按照科学发展观和和谐社会的要求，加强组织领导，狠抓各项安全工作落实。广泛深入地开展安全法制宣传教育，提高全员安全法律意识，切实抓好安全隐患排查治理工作及安全生产经营目标责任制的落实，遏制各类事故的发生，为供销社生产经营活动营造良好的安全环境。
供销社半年工作总结范文第3篇
一、2013年工作回顾
在市委、市政府的正确领导下，全市供销社系统坚持改革创新，紧紧围绕“人气聚起来、旗子树起来、幸福指数提起来”三个目标，着力打造“惠农、投融资、再生资源”三大板块，积极探索服务城乡统筹发展和深化供销社改革发展的有效途径，各项工作均取得一定成效。
(一)紧扣发展要务，经济规模稳步攀升
1.经济效益平稳提升。全市供销社系统全年实现销售总额133.05亿元，农产品综合市场交易额20亿元，实现利润1.67亿元，基层供销社实现利润4003万元，截至2013年12月底，市、县(区)两级供销社已发展企业49家，其中正常运转的企业41家。
2.系统规模不断扩大。共新建日用消费品、农资等连锁超市、门店157个，共有各类连锁网点1923个;重建或新建基层供销社28个;新发展农民专业合作社45个;兴建农村综合服务社1169个;扶持创建各类行业(专业)协会、联合会43个;创办庄稼医院65个;新增销售额超亿元商贸流通企业3个，为农服务体系得到进一步完善。
(二)突出创新推动，转型升级步伐加快
1.出台办法，实现制度创新。2013年我们新出台了《xx市供销社直属老体企业“企财社管企用”实施办法》、《xx市供销社机关效能建设考核实施办法》、《全市县级供销社综合业绩评价办法》等管理制度，全面推行目标管理考核，充分调动机关各部门、直属企业工作积极性，推动县级社健康快速发展。
2.整合资源，实现管理创新。对资产、资金、资源进行有效整合，按照“监管分离、管办分离”的原则，组建了合肥供销集团，成立了资产运营公司;按照适才适用的原则调整了机关人员工作岗位，部门职能得到了进一步的理顺。
3.破解难题，实现环境创新。较好解决了沃尔玛超市清场退租、农资公司拆迁安置、恒丰房产物业纠纷、小河湾土产大楼租赁纠纷、天畅幼教公司股权不明管理混乱等历史遗留问题，为社属企业改革发展营造了和谐稳定的环境。
4.抢占市场，实现业务创新。社属企业积极开拓市场，开展新业务：银山公司投资1000多万元整体收购芜湖皖美家纺公司，实现年生产棉胎20万床;合肥供销集团收购巢湖兴隆肥业股权，共同投资1000万元成立“合肥供销兴隆生态科技有限责任公司”，在全市布点“农资直营放心店”77个。
(三)坚持为农服务，网络建设不断深化
1、“新网工程”建设进一步完善。圆满完成市级“新网工程”200万资金预算项目工作，完成5个省级“新网工程”项目和2个国家农综开发示范项目的审核申报，创建市级“新网工程”项目库，有序推进了“新网工程”各项建设工作。
2、“三社一会”建设进一步加快。大力发展“三社一会”建设，发展社员8458户，带动农户20000户，形成了供销社新的经营服务窗口和为农服务平台。
3.再生资源体系建设进一步推进。认真履行再生资源回收市场管理职能，做好执法检查、前置审核等常规工作;在xx区召开“再生资源回收市场整治工作现场推进会”，陈晓波副市长亲自安排并赴现场检查指导，提出明确要求，有力促进了再生资源市场秩序的规范。组织105名基层收购人员参加职业技能培训，督导庐江、包河等县区开展再生资源回收市场清理整顿，探索我市再生资源回收市场最佳管理模式。
(四)贯彻八项规定，自身建设不断加强
供销社半年工作总结范文第4篇
文明建设，想方设法为群众办实事、办好事，取得了明显成效，为驻村经济社会持续、健康发展奠定了政治、思想和物质基础。根据市驻村办通知要求，现将上半年具体工作汇报如下：我社驻村工作队所驻的临颍县陈庄乡贾太石村，位于临颍县城东南10公里处，人口2070人，耕地2240亩，人均耕地面积1.2亩，土地肥沃，民风淳朴。近几年，在上级党委、政府的领导下，村“两委”班子带领村民群众不断调整种植结构，大力发展温棚西瓜、棉花等经济作物，取得一定规模和经济效益。
一、深入实际搞调研，摸清路子谋发展。为尽快进入角色，积极开展各项驻村工作，入村当天，我们就及时召开了驻村工作队员会议，做到了认识上到位，思想上进村，行动上迅速。面对农村千头万绪的工作，搞好调研是关键，掌握第一手资料，驻村工作才能做到有的放矢。驻村以后，我们采取白天走访、晚上座谈的方式，首先从两委村干部、8名村组长、39名村民代表、32名党员入手，着重了解村情民意。我们相继召开了村干部会、村民代表会、村民组长会、村党员会、村养殖专业户会等多次会议，对村里的资源优势、产业发展有了清楚的认识;走访了村里的每条街、每条巷和450家农户，逐步摸清了群众对驻村工作的期盼。一个多月时间下来，群众被感染了，党员被感动了，在短短的时间内，我们收到了关于道路建设、电路改造、桥井修复、养殖发展、学校配套建设等26项包含着群众信任和期盼的建议，为我们的驻村工作指明了方向，打下了坚实的基础。
二、加强基层组织建设，为经济持续发展提供保障。党的基层组织是党的全部战斗力的基础，是开展农村工作的组织保障。入村以来，驻村工作队在摸清实情的基础上，结合村两委换届工作的开展，协助乡党委在换届工作中对村里“软、散”班子进行整顿、调整。一是加强对对党员干部的政策理论学习，结合“保持党员先进性”教育活动的开展，进一步增强村委干部的为民服务意识和干事创业意识，使村、组干部和党员的整体素质有了较大的提高，思想作风和工作作风明显改善，凝聚力、号召力进一步增强，为村各项工作的开展提供了强有力的组织保障。二是严格换届法律程序，确保换届工作合民情符民意。市社驻村后，以两委换届工作为契机，协助乡党委配班子，建队伍，选出了群众满意的干部，实现了村委换届的平稳过度，共调整村班子成员2名，其中支书1名;培养入党积极分子5名，发展党员2名;培养村级后备干部4名，使村里各项工作步入正规化，一举跃进乡先进村行列，村里的经济发展和社会事业有了可喜的变化。
三、围绕资源优势，理出产业发展路子。作为传统的农业村，该地的西瓜以瓜瓤沙、口味甜的特色在全县享于盛名，但近几年来，由于重茬种植和嫁接种植、市场销售等因素，该村西瓜种植的传统优势已不复存在。面对传统产业的丧失，如何寻找新的产业发展空间，带领群众走上产业致富的发展路子。我们在广泛调研的基础上发现：该村的养殖业依托饲料优势和临近双汇的市场优势存在着巨大的发展潜力，但同时，由于分户散养和资金的短缺，形不成规模优势，成为制约养殖业发展的瓶颈问题。为此，我们多次召开会议商讨研究，确立了三条路子求突破的养殖业发展思路。一是积极争取政策性资金的扶持。围绕《市委、市政府下发的关于转发省委办公厅、省政府办公厅关于涉农资金向省直驻村工作队和全省驻村工作队倾斜的意见》，在充分做好调研的基础上，我们根据村里实际和政策资金的投向，向省农行提出了扶持养殖业发展的小额贴息贷款的申请报告。二是挂大联大求发展。利用市区的人缘优势，积极和汇通公司取得联系，通过我们的多方努力，促使其与汇通公司签定了建立养殖基地的协议，作为汇通的养殖基地，该村不仅生猪收购价格比以前要高出2-3角钱，而且在卫生防疫和技术指导上都能得到相关的优惠政策。同时，我们组织村两委干部和养殖大户共同参与成立了贾太石村养殖协会，负责村里生猪的统一收购、日常卫生防疫等事项，一方面调动了农户养殖生猪的积极性，另一方面也增强了村干部干事创业为民服务的意识。三是积极做好信用村、信用户的申报工作。目前，该村关于养殖业发展的可行性报告已上报市驻村办，并纳入市〈〈总体规划〉〉方案，该村的100亩养殖小区正在规划之中。下一步，我们正在与汇通公司协调，努力争取1000头生猪的投放项目。
四、抓好政策机遇，扎实推进沼气建设。建设沼气示范村对于养殖业较为突出的贾太石村，既能把家家户户的猪粪变废为宝节约资金，又能有效的减少村里环境污染，是一项利国利民的民心工程。为真正把好事办好、实事办实，我
们驻村工作队加强宣传，正确引导，稳步做好沼气工程的实施工作。通过广泛宣传和带领群众到附近的示范村实地观摩，按照驻村牵线、群众自愿的原则，申报工作已全面完成，纳入全市25个示范村的行列，施工技术人员也已培训结束，全村第一批的10余户群众的沼气工程正在建设中;第二批的准备工作基本就绪。
五、依托部门职能，积极为群众谋求利益。为真正在群众
供销社半年工作总结范文第5篇
1、为“三农”服务工作有了新的提高一是积极带领农民进入市场，促进农民增收。2005年继续按照“总体规划，产业分类，多元兴办，专业化生产，品牌化经营，企业化运作”的思路，围绕各地的主导产业和特色产品，组织农民新办农民专业合作社18家，累计65家;农村合作经济联合社2家，区域专业合作社联合社2家;新建村级综合服务社12家，累计25家，其中：国家级示范专业合作社1家，省级示范专业合作社3家，市级示范专业合作社12家。入社农户6190户，带动农户3.36万户，总股本1626.14万元，其中农民社员股本占70.5%，1140.79万元;选举生产的理监事会成员中，农民理事203人，占62%，农民监事146人，占71%。2005年销售农产品近3.24亿元，户均增收1800元;有19个农产品注册了商标，实行了品牌化经营。
二是农信贷款担保服务有了新的拓展。公司成立以来已为41家市级农业龙头企业、专业合作社和种养殖大户提供贷款担保96笔，担保金额5200万元。到期的55笔贷款，均已如数收回本息，无一逾期，公司收支平衡。有效地缓解了这些企业在生产经营中遇到的资金缺乏，贷款难的问题。并初步与一批讲信誉，有实力，对全市农业产业结构调整有影响力、带动力的农业龙头企业、种养殖大户建立了业务关系，扩大了供销社的影响力。瑞安市农信担保公司成立以来，也已对105家涉农企业及重点规模经营大户进行了授信，授信金额1000多万元。
三是确保农业生产资料的供应。2005年全市供销社系统供应化肥16.44万吨，比上年增加4.01%，市场占有率达75%左右。尤其是面对今年“双夏”化肥供应形势严峻的新情况，市供销社主动搞好调研，及时报送信息，为政府做好参谋。全市供销社系统的农资供应部门，千方百计克服种种困难，开辟进货渠道，努力组织货源，确保优质、高效农资供应，为保障我市农业生产稳定发展，发挥了积极的作用。“双夏”期间，市供销社与市农资公司还为种粮大户提供165吨优惠价尿素，每吨优惠200元，分别由市长刘奇、副市长冯志礼亲率市有关涉农部门的负责人一起将优惠化肥送到种粮大户的手中。同时，在市政府的支持下，建立了淡季化肥储备制度与风险资金，为稳定农资市场、确保农业生产需要起到了积极的作用。
四是积极参与“2005中国(**)特色农业博览会”的承办。一是全力以赴承办农博会农药展销区的招商、展示等组织工作。针对这次农药交易会形式新、要求高、招展难度大，而我社又是首次承办这样大规模交易会的实际，市供销社成立了中国(**)农药交易会工作领导小组和办事机构，采取早行动、多渠道、全方位地开展招商工作。参加农药交易会的企业有86家,省外企业占68%，参展企业档次高、涵盖面广，其中有国际著名农药企业杜邦、贝尔、巴斯夫等10余家，农交会成交额7160万元。市供销社还邀请了中国共产党中央委员、中华全国供销合作总社党组书记、常务副主任**参加了开幕式。二是认真办好农博会中心展示区供销社系统的成果展。经广泛采集，精心筛选，从农资服务、专业合作社建设、兴办交易市场、拓展连锁超市、培育农业龙头企业、创新农信担保等6个方面为组委会提供了殷实的图片，集中反映了我市供销社系统改革开放以来积极参与农业产业化经营，带动农民进入市场，为“三农”服务等工作所取得的成果。由于承办工作积极认真，扎实有效，市供销社被组委会评为最佳组织奖。
2、体制创新工作迈出了新的步伐2005年，全市各级供销社在积极参与农业产业化经营的同时，不断创新自身的组织形式和服务体系，在创新体制、开放办社方面进一步进行了积极有益的探索。
一是根据市政府要依托供销社组织、引领、发展、联合农村各类合作经济组织的精神，努力增强供销社吸引力，扩大供销社的基础。乐清市大荆供销社以供销社为依托，联合农民自主兴办的5家专业合作社与5家由供销社牵头兴办的专业合作社，共同投资组建了大荆农村合作经济联合社，总股本50万元，首批入社社员355户，种养殖面积4970亩，年产值达3000万元。与此同时，为提高专业合作社的凝聚力，还成立了大荆农村合作经济联合社党支部，吸收专业合作社的负责人进入联合社的领导班子，有效地推动了大荆经济区域内的专业合作社发展，推动了农业产业化经营，促进了效益农业的发展。
二是组建区域性专业合作社联合社，提高专业合作社的竞争能力。2005年继续重点抓好泰顺县司前区域性专业合作社联合社的试点工作。联合社对豆类、猕猴桃、蔬菜、茶叶、笋竹等5家专业合作社实行统一财务核算，统一对外签订合同，统一开拓市场。现有入社农户650户，带动农户3500户，覆盖7个乡2个镇，建各类基地16500余亩。今年他们引进景观苗木生产100万株;组织山区农民在飞云江源头建立起相对集中的优质雷竹、乌竹等食用笋基地1024亩，并注册了“根绿”牌商标，被省林业厅列为森林食品基地和浙江省特色优势林产品。
三是积极探索县级供销社的体制改革。今年继续重点抓好瑞安市农村合作经济联合社的试点工作，使之真正成为社会化服务体系的一支重要生力军。瑞安市供销社在直属企业改制和基层社改革阶段性任务完成后，联合该市农村各类合作经济组织，整合各行各业支农资源，为农业搭建起范围更大、领域更广，扶持力度更强的服务平台。目前该联合社服务范围扩展至34家专业合作社和11家农村综合服务站，联系农户5500户，连接基地2.1万亩,帮助推销农产品1.8亿元。目前正在筹建瑞安农贸城，为农业搭建起强有力的服务平台。
3、供销社体制改革有了新的进展一是基层供销社改革稳步推进。根据我市基层社普遍资产少、包袱重、实力弱，情况又千差万别的实际，按照基层社改革坚持“四个必须”：
即一是必须坚持“三个有利于”：有利于供销社为农服务功能的增强;有利于供销社地位的巩固和作用的发挥;有利于供销社的生存与发展。
二是必须做到“两个结合”：基层社体制改革与建制调整相结合;基层社体制改革与参与农业产业化和农村城镇化建设相结合。三是必须处理好改革、发展与稳定三者关系。四是必须坚持分类指导、因社制宜、实事求是的要求，稳步推进基层供销社的改革。同时制订了《**市基层供销社改造重组2005～2006年建设规划》，把工作目标、任务分解到县(市、区)，县(市、区)供销社也都制订了具体的实施意见，明确了发展方向。并把该项工作做为县(市、区)供销社主任责任目标考核的主要内容，与年度奖金挂钩;市供销社正副主任、职能处室建立了联系制度，检查、帮助、督促基层社做好改革与发展的文章。到了2005年底，已改造的基层社有18家，重组的有4家。二是县以上企业改制全面铺开。2005年止，全市供销社系统78家县以上企业，已完成改制组建有限责任公司29家，解体破产20家，歇业兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面达82.1%。
三是县级供销社的改革有了实质性的进展。首先是积极与政府协调，明确县(市、区)供销社的定位。11个县(市、区)已有7个明确了体制定位，其中3个为财政全额拨款，4个为定额补贴，其余4个正在争取中。其次是借县(市、区)社机构定位的东风，认真抓好县(市、区)供销社机构改革，精简机构与人员，加强效能建设。探索社企职能分开，加强社有资产管理的有效方式与途径，真正做到严格管理，规范运作，提高资产营运效率，确保社有资产的安全完整，促进社有资产增值。瑞安市社积极筹建瑞安农贸城，第一期投资9980万元，前期工作已基本完成，2005年年初可进场施工。**市供销社正在积极争取筹建**市农村合作经济服务中心，利用现有占地十几亩地的仓库，自筹资金改造建成集信息、配送、销售、展示、拍卖、培训、监检测为一体的服务平台。
四是积极探索开放办社，吸纳龙头企业加入供销社队伍，放大供销社的组织基础和服务功能。市供销社在瓯海区进行了供销社体制创新，开放办社的试点。瓯海区供销社正式吸纳了农业龙头企业瓯海五凤淀粉厂加入供销社队伍，为供销社所属企业。并依托该厂，创办了瓯海五凤农产品专业合作社，入社农户700余户，带动农户1200多户。真正形成“龙头企业+专业合作社+农户”新型的完整的产业链条，提高农民组织化程度，并逐步使供销社实现体制创新，真正成为农民合作经济组织。
五是积极参与农村信用社的改革。针对农村信用社改革逐步深入的有利时机，为了积极参与农村金融体制改革，提高支农服务水平，探索农村合作经济的新领域，市社及有关县(市)社及时争取参与农村信用社改革。至目前，**市社入股鹿城农村合作银行200万元，并被推选为董事，瑞安市社入股476万元，泰顺县社入股100万元。
4、经营业务在改革与调整中有了新的发展
今年，我们积极调整经营结构，供销社的经营业务在激烈的市场竞争中稳步发展。全年经营收入达80.66亿元，比上年增42.48%。一是巩固传统的经营项目，拓展新的经济增长点。今年外贸、医药、废旧物资等经营业务有了较快的增长，医疗药品销售3.49亿元，外贸出口3.16亿元，废旧物资销售3.14亿元，并拓展了化工、煤炭等经营业务。二是供销社兴办的交易市场在巩固中发展。全市供销社兴办交易市场8个，总投资5000万元，年交易额56.07亿元左右，比上年增76.21%。三是积极探索用现代营销方式改造传统经营网络。市供销社制订了连锁经营发展规划，2005年召开了全系统连锁经营工作研讨会，并把发展连锁经营与超市作为县(市、区)社主任目标责任考核的重要内容。全市供销社系统以多种形式建办超市网点60余家，销售额达2.7亿元。鹿城区供销社所属的民丰超市，现有直营连锁店17家，营业面积达2万平方米，2005年营业额1.95亿元;瑞安市供销社今年对农资实行了连锁经营，实行“统一标识、统一配送、统一质量、统一技术服务标准、统一监管”，现已发展连锁特约经销店26家，配送网点40家。
5、精神文明建设有了新的加强
一是继续深入开展机关“效能革命”活动。2005年重点是进一步完善与提高“效能革命”的各项措施与规章制度，狠抓落实，使广大干部职工树立了立党为公，执政为民的思想，提高了服务能力与办事效率。尤其在为“三农”服务上有了新的举措，努力创新为农服务的组织体系、网络体系、保障体系和农产品加工、流通体系。同时，规范了内部管理，设立了“曝光栏”、“社务公开栏”，设置了“效能革命”意见箱、监督电话，发放问卷调查，广泛征求各方意见，严格执行“四条禁令”、“三不准”。机关面貌进一步改善，机关作风进一步加强，机关制度进一步完善，办事效率进一步提高。
二是深化创建文明活动。继续在所属企业开展创建文明单位、文明窗口，在机关开展创建文明机关活动。把创建文明活动作为精神文明建设的一项长期任务付之实施，并实行动态管理，定期复评，达到了强基础，优素质，树形象，促发展的效果。并且强化了机关公务员队伍建设，加强了公务员队伍的培训。
三是加强党的组织建设，进一步发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。2005年继续在所属企业党组织中开展“四有”“四好”党支部创建活动，通过创建活动努力使企业党组织达到领导班子坚强有力，党员队伍作用明显，企业基本形成良好的党建工作机制，党组织自身制度健全，运行有效。在市社机关党支部中开展“四个好”目标管理，推进党支部工作制度化、规范化。