国际反承包项目是由外商投资国内项目, 国内施工单位作为承包商的一种工程承包模式。近年来, 随着国内石油市场的逐步开放, 这种项目施工模式越来越多。胜利川东北工委近年来在立足四川市场, 加快外部市场扩大化的进程中, 瞄准这一新的市场领域, 充分发挥自身的设备管理、施工经验和HSE管理优势, 加强交流合作, 先后中标施工了美国EOG公司和加拿大皇朝梓潼公司两个国际反承包项目, 成功挺进国际反承包市场。
E O G项目是胜利川东北工委与美国EOG公司合作的一个国际反承包项目, 也是川东北工委的第一个国际反承包项目, 施工区块为四川省绵阳市盐亭县八角场区块, 我公司主要承担钻井服务。该项目于2009年3月开始施工, 动用70型电动钻机一部, 2010年EOG项目实现进尺14266m, 创造了70型钻机年进尺记录;项目结算方式采用日费制月结算。皇朝梓潼项目是我公司与加拿大皇朝梓潼有限公司合作的一个国际反承包项目, 施工区块位于四川省绵阳市梓潼县周边, 该项目于2010年3月签订两口井的钻井合同, 后期又续签钻机试气合同, 共动用70型电动钻机两部, 实现进尺8460m, 结算方式采用日费制月结算。
1 转变思想, 创新工作思路
胜利川东北工委成立于2007年12月, 由胜利油田两家钻井单位的四川分公司和其他相关单位四川项目部整合而成。主要承担四川地区的钻井、固井、试气、录井、钻前施工等工作。随着川气东送工程施工的不断深入, 国内各大油田纷纷派出钻井队伍进入四川市场, 市场竞争逐步加剧。为获得更大的生存空间, 只有转变思想, 创新工作思路, 积极参与国际市场竞争, 才会使公司发展更加具有延续性。面对新的形式, 我们从转变思想入手, 破除职工对国内市场的依赖和国际合作的畏惧心理, 牢固树立市场意识, 坚持以市场开发为第一要务, 把开拓国际市场作为生存发展的一个重要突破口, 积极寻求对外工程承包和劳务合作。成立了国际合作部门, 负责市场信息的搜集、评估, 项目投标的组织和项目施工的协调运作。在国际反承包合作中, 我们依托自身的强项和优势, 结合国际反承包市场的形式, 把四川地区作为国际反承包的主战场, 积极寻求对外合作。我们诚恳的处事态度, 踏实的工作作风, 积极主动的沟通使我们与外方的交流更加通畅, 最终顺利的拿下川东北工委第一个国际反承包项目。随着国际反承包项目的开展不断深入, 双方充分实现了互利共赢, 为公司赢得了良好的口碑, 陆续又有多家石油公司主动进行接洽, 国际反承包项目逐步发展壮大。
2 推行项目法施工, 创新管理模式
为了运作好国际反承包项目, 我们以项目法施工为手段, 严格按照国际施工惯例进行施工管理, 从各科室和井队抽调专业素质过硬、英语熟练的精兵强将成立了项目部, 明确个人职责, 保障项目运作。优选施工队伍, 选择设备精良, 施工经验丰富, 且人员素质高的井队进行投标, 把国际合作项目作为窗口, 大力展现胜利川东北钻井的整体实力。在现场管理中, 项目部驻井人员和办公室人员本着为外方提供优质服务, 为井队施工提供良好配合的原则, 加强与外方沟通, 明确施工过程中双方风险责任的划分, 避免潜在的责任风险;建议外方采取更适合四川区块施工的低成本高质量的施工设备;另外, 通过施工过程中与外方的沟通交流, 争取更多合同外的服务项目, 使公司收益更加丰厚;建立完善的报价-订单-结算机制, 及时回收工程款。在材料管理方面, 积极实行低成本战略, 对一般材料费、油料费、人工费、设备修理费等费用按月对井队进行考核, 直接与井队月度奖金考核挂钩, 使成本消耗与现场每一位职工的切身利益直接相关, 促进职工降本增效的积极性。
为了使信息上行下达更加通畅, 项目部建立了完善的现场汇报与信息反馈机制。项目部驻井人员每日通过音频或者书面汇报的形式向办公室人员反馈现场情况, 及时将问题反映给领导;相关领导组织公司各部门人员, 明确分工, 责任到人, 有效地有针对性地解决问题。在这种机制下, 项目部组织协调并密切配合中心其他各部门工作, 最大程度地发挥中心的人力、物力和财力优势, 为项目的正常运行提供了可靠有力的保障。
3 借鉴经验, 善于学习, 走国际化钻井施工道路
作为在国际反承包市场上进行市场竞争的施工队伍, 我们除了拥有人财物的优势外, 更重要的是要善于借鉴和学习外方钻井施工惯例和经验, 具备国际钻井施工队伍的素质和能力, 走国际化钻井施工道路。
在EOG和梓潼项目的运行中, 与外方配合工作的井队不仅在观念上对国际钻井施工作业有了一定程度的了解, 在日常施工中对国际钻井施工惯例和流程的认识也得到了进一步地提高。在与外方不断地磨合和交流中, 我们在井队上也引进了BOSS卡制度, 建立了激励机制, 现场监督与井队管理人员定期进行沟通交流, 让每一位井队职工都参与到井场日常管理中来, 提高他们的生产意识, 安全意识, 健康意识, 环境意识和社会意识;更为重要的是, 通过与国外公司两年多的合作, 在管理上积累了先进的经验, 结合队伍自身建设情况, 更好的完善和提高了施工队伍的素质, 逐步与国际钻井行业接轨, 走国际化钻井施工道路。
4 全面实施“走出去”战略, 谋求更大的发展空间
通过EOG和皇朝梓潼项目, 我们紧紧围绕实施“走出去“战略, 以国际反承包为突破口和切入点, 积极寻求与国外大公司的合作机会。我们要在与外方的不断交流中寻求合作的契机, 目前我们与多家国际石油公司保持着良好的潜在合作伙伴关系, 并继续努力谋取更大的市场份额。因此在未来的工作中, 我们首先要明晰思路, 突出职能。努力创新管理理念, 积极拓展视野, 力争取得更大的突破。二是要努力实践经验, 培养适应国际市场的专业施工队伍。结合自身队伍情况, 继续将钻井行业的国际标准运用到日常施工作业中, 提高和加快接受新标准的思想意识。三是要提高管理水平, 打造一支适应国际市场的专业管理队伍, 川东北工委国际合作项目作为胜利油田在四川区块和国际石油公司进行交流沟通的窗口, 其自身的专业素质和管理水平代表着胜利油田专业钻井施工队伍的综合能力。因此要借鉴这两年多与国际石油公司交流积累的先进管理经验并结合项目组实际工作, 明确国际合作部人员工作职责和工作范围;提高国际合作部人员的岗位责任意识, 打造适应国际市场的专业管理队伍。四是要不畏艰险, 攻坚克难。国际合作市场商机无限, 我们要保持高度的信息敏感度和坚韧不拔的恒心和毅力, 从大处着眼, 小处着手, 在细节中寻找突破口, 进而谋取更大的发展空间。
摘要：胜利川东北工委国际合作项目作为胜利油田在四川区块与国际石油公司进行交流沟通的窗口, 其自身的专业素质和管理水平代表着胜利油田专业钻井施工队伍的综合能力。通过与国际石油公司在国际反承包项目中两年多的合作, 积累了宝贵的国际反承包项目施工和管理经验, 也为川东北工委的发展提供了良好的延续性和多样性。
关键词：川东北,国际反承包,管理,施工