工作汇报与我们的生活、工作时密不可分的，关乎到个人的职业生涯和企业的竞争力。想必很多朋友在工作汇报写作中，遇到很多难题，应该如何正确开启工作汇报写作的姿势？以下是小编精心整理的《物业管理提升工作汇报》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：物业管理提升工作汇报
供电所管理提升工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好!
我是供电所所长，我代表供电所全体员工对各位领导莅临我所指导工作表示最热烈的欢迎!
供电所按照省、市、县公司“管理提升工程”的工作要求，结合供电所实际情况，认真分解落实工程指标分解表，对照指标查改供电所建设和管理中存在的突出问题，不断提升工作质量，全面提升供电所管理水平，确保供电所持续健康发展。现将供电所管理提升工程开展情况汇报如下：
一、供电所概况
1、供电所位于县南部圩区，供电面积108.6平方公里，区域内三个居委会和十三个行政村，用电户数为17335户。所辖10千伏公用线路6条，线路总长197.6公里;现有公用变配变202台，容量为26150千伏安;专用配变144台，容量为26560千伏安，低压线路总长435.48公里。2013年1-10月完成供电量3414.45万千瓦时。
2、本所员工19人，其中管理人员4人，按配电班、抄表班、营业班三个班组设置，班员15人，立足区域较大的圩区内，用户用电相对分散。我所始终以消除安全生产“短板”和凝聚人心，提升队伍为抓手，实施标准、精细化管理，提升工作水平。
3、近年来，先后荣获“廉洁规范标杆供电所”、“农村供电所规范化管理先进供电所”、“人民满意基层站所”、“县文明单位”、“创先争优活动先进基层党组织”等荣誉称号
二、
三、管理提升工程工作落实
(一)健全责任机制强化制度执行
首先组织召开全所员工会议，宣贯公司文件要求，成立活动领导组织，提高思想认识，理清工作思路。二是对管理提升工程指标计划分解表中的6个类别28项指标进行分解落实到责任人，对有困难的指标积极寻求公司专业部门指导和帮助。三是结合供电所管理隐患排查整治工作，召开诊断分析会议，制定整改措施和实施计划表，报请公司相关部门落实整治资金和材料。
(二)以专业指导为基础，综合提升指标
供电所对6个类别28项指标细化分解，本着“先急后缓、先易后难”的原则，逐条落实，通过与公司专业部门对接指导开展提升工程。
1、基础管理
供电所按照“三集五大”工作要求，实现专业化管理延伸，设置营业班、抄表班和配电班。电费核算全部由市公司集中核算发行营业指标市县一体化管控，专业化比率100%。
供电所地处圩区，农户居住点多面广，低压线路“卡脖子”和用电高峰时期“低电压”现象整治未能完成指标，为有效解决配电网“卡脖子”和严重“低电压”问题，供电所2013年迎峰度夏期间共更换大容量变压器9台2010千伏安，调整3台共350千伏安，改造下火点、接户线67处，针对户均容量低于0.6千伏安的台区上报公司列入改造项目库规划立项，预计2014年整改比率达到90%，2015年达到100%。
公司加大资金投入，高标准完善供电所基础设施建设。供电所现配有生产抢修车辆1台，安全工器具、生产施工器具配置齐全，统一编号，专人保管。
2、人力资源管理
供电所结合“三定三考” 工作，讨论通过二次经济责任制考核办法，每月根据线损、电费回收、安全生产、优质服务等方面工加强过程管控，严格考核结果应用，发挥正向激励作用，实现绩效管理全员覆盖。
为提高员工综合素质，供电所根据不同岗位特点有针对性地加大培训力度，坚持每月开展不少于1次的业务知识培训，全员培训率达到100%，供电所人员技能等级证持有率达到100%。
3、安全管理
供电所狠抓安全基础工作，落实各项安全生产责任制，逐级签订安全责任书和安全承诺书，2013年未发生安全事件。在公司开展的安规考试中，供电所人员全部通过，安规考试合格率100%。
供电所认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产周报制度和“两票”管理制度，“一票一卡”使用率达到100%，并按时送公司安全运检部审核，“一票一卡”合格率100%。同时进一步调整反违章工作思路，深化反违章措施，将施工作业现场安全监督检查制度化，常态开展现场违章查处和分析，不断提高员工安全意识，习惯性违章率达到有效遏制。第
二、第三季度零违章，同比第一季度下降100%。
安全工器具室内配置有专用柜架，工器具统一编号，专人保管，按周期进行检查试验，及时更换损坏的工器具，合格率始终保持在100%。
4、运维管理
供电所现配置抢修服务车辆1台，并实行准驾证制度，为满足夜间抢报修工作需要，公司统一安装了车载应急照明装置。
供电所现有10千伏线路6条，2013年10千伏线路跳闸次数9次，故障停运率为4.55%。供电所2013年共排查各类隐患***条，全部纳入公司安全隐患库统一管理消缺，共加变压器油22台、防腐116个台区JP柜、中保箱、配电房门及院门，目前隐患排查治理率达到100%。
加强生产管理信息系统(即PMS系统)系统建设，健全完善配网设备台账信息，分别录入10千伏配变信息和线路长度及开关，实用化应用情况100%。
为满足对社会承诺要求，供电所共设置C类电压监测点1个，D类电压监测点16个(8个台区线路首末端)，实行常态的电压监测，通过调整配电变压器分接头开关、更换大截面下火线等多种措施，提升电压合格率。2013年电压合格率为96.65%，达到对社会承诺要求。
为确保农村供电可靠率RS3达到承诺要求，供电所一是加强设备预防性试验和设备缺陷管理，认真落实安全检查，做好“春、冬季维修”、“迎峰度夏”工作，及时消除电网、设备隐患，提高设备健康水平。其次是加强电力设施的宣传保护工作，防止外力破坏事故发生。三是积极推广少维护型、智能型、具有状态自检报警功能的
一、二次设备，并在线路改造中使用架空绝缘导线，逐步实现配电网导线绝缘化。
5、供电服务
线损率是供电企业的一项重要的技术经济指标，为了努力降低线损，提高经济效益，真正做到“线损有人管，指标有计划，降损有措施，原因有分析，考核有制度”，供电所每月坚持召开线损分析会，分析线损过高的原因。2013年1-11月低压线损率为6.18%，同比去年下降***%。
积极拓宽电费回收渠道，创新服务方式，设立POS机终端代收点5个，和邮政储蓄银行、农村合作银行及移动公司签订代收协议，努力打造“十分钟缴费圈”等便民措施，电费回收始终保持月结月清，当年电费回收率100%。
严格管控业扩报装“五个时限”要求，每天登录SG186营销系统查询在办工作单，有效保证低压客户业扩服务时限达标率100%。
95598客服热线上划省公司后，为保证值班人员能及时处理省公司95598所有工单，供电所值班室配置电脑1台，并连接到SG186营销系统，双人双岗24小时值班，1-11月份供电所共接故障保修***起，平均到达现场时间为***分钟，故障报修到达现场及时率100%。供电服务“十项承诺”兑现率100% 坚持定期走访用户和领导接待日制度，对客户反映的“低电压”和农网改造等问题，尽量使用直观浅白的语言解释，少使用专业术语，截至目前供电所未发生有重大影响的行风投诉事件。
6、依法治企
我所每季开展不少于1次的思想政治学习，在农网建设和“美好乡村”建设、业扩报装、95598供电服务等工作中依法合规办事，规范执行延伸服务收费项目，未发生违反“十个不准”的事件，未发生客户工程“三指定”行为，未发生员工违法违纪事件。
三、存在问题及解决措施
存在问题：
1、目前供电所人员年龄结构偏大，专业技术人才和高学历人才缺乏，对新知识、新技术的运用学习和创新能力不够，各类应用系统的信息化运用水平有限;
2、低压集抄工作为开展。
解决措施：
1、健全供电所人员成长与发展激励约束机制，加强供电所人员培训管理。通过开展岗位练兵和技术竞赛等活动拓展培训方式。加强对复合型高技能人才和岗位标兵的培养及选拔任用。
2、积极向客户服务中心申请智能表更换计划，分阶段分台区推进此项工作，2015年完成全部用户的集抄采集上线，在固化管理提升成果的基础上，持续推进供电所的各项管理工作。
四、结束语
按照省市公司管理提升工程工作部署和要求，只有扎实做好供电所常态工作，认真查找与兄弟单位间存在的差距，分析原因，制订措施，强化内控，建立供电所标准化管理的常态机制，才能持续推进各项业务管理规范化，全面促进供电所管理工作的进一步提升。
第二篇：安全环保工作、“HSE管理提升月”汇报
上半年安全环保工作暨“HSE管理水平提升月”
活动开展情况汇报
各位领导：
首先，我代表护卫大队欢迎各位领导莅临检查指导工作。
今年上半年以来，我们始终坚持“以人为本”、面向基层、面向群众的工作原则，围绕进一步增强全体员工HSE责任意识，全面提升HSE管理水平的活动目的，通过开展形式多样的安全环保载体活动，强化大队全员安全意识，营造出“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围。
主要做了以下几个方面的工作：
一、加强组织领导，确保安全环保主题活动有序开展
上半年以来，我们对照安全环保工作要点和各项主题活动要求，围绕“突出重点，突破难题”的工作思路，认真查找自身不足。针对单位成立之初，基础薄弱、工作头绪多等现状，高标准、严要求，积极推行“新单位、新起点、新水平、新观念”四新工作方针，从基础资料建设到大队全盘工作，以点带面，严格要求，从重新修订完善各项规章制度及岗位责任制等方面着手，全面提升大队HSE管理水平，进一步强化了全员HSE责任意识，筑牢了“我要安全”的工作理念。 在“我要安全”、“HSE管理水平提升月”、“85次岗检”等主题活动开展过程中，为确保活动开展的扎实有效，大队召开专题会议组织学习传达文件精神，并成立了以党政领导为组长的活动领导小组，负责组织活动开展的具体工作。同时专门制定下发了大队活动文件，结
合活动内容细化各路工作职责，以“分工负责、部门联动、班组为主、岗位实施”的方式，层层发动，层层落实。各基层队按照活动要求，拿出了活动计划和运行表，充分利用班组会、板报、宣传栏等形式，宣贯活动精神，积极贯彻实施。在全体职工的共同努力下，大队上下齐心协力，各项主题活动扎实开展，掀起了“人人讲安全、事事求精细”的浓厚氛围。
二、强化精细管理，扎实做好HSE基础管理工作
为认真推动各项主题活动的开展，今年5月份，我们结合单位实际，对照活动内容，以强化“精细管理”为目的，组织开展了“精细管理月”活动，专门成立了规章制度、基础资料、现场“三标”、生产运行、劳动纪律五个小组，明确了各自职责，制定了运行大表，确保活动得以有效开展。在活动宣传发动阶段，针对单位成立时间短，HSE工作机制、资料建设、工作开展等方面存在的问题，大队活动领导小组联系桩西采油厂护卫大队、海二生产管理区等先进单位，组织相关人员实地学习观摩，学习借鉴这些单位的先进管理经验和“三基”建设等好的做法，通过认真学习，认真总结，开拓了工作思路，取得了较好的效果。
三、以主题活动为抓手，全面提升大队HSE管理工作水平
今年以来，大队上下围绕进一步增强全员安全生产意识，夯实安全发展基础，推进安全生产长效机制建设和安全文化建设的工作目标，牢固树立“我要安全”的工作信念，通过“查隐患、反三违、促整改”各项工作的细致开展，有效推进了大队整体工作水平的提高。
(一)加强安全培训力度，强化全员安全环保责任意识
我们以安全生产禁令、相关安全生产法律法规等内容为主，针对护卫工作的特殊性，组织职工学习“海(水)上、交通运输”等相关专业安全生产禁令等安全法律法规，着重强化海陆巡逻过程中的安全教育。由于单位用工主体以劳务工为主，人员流动性强(个别劳务工因巡线工作艰苦，出现今日上岗，明日辞职的现象)，文化层次低(个别劳务工未上过学，甚至不会签名)，在安全培训过程中，我们采取贴近基层、贴近实际，以基层安全教育为主，班组教育为辅的形式，通过每日生产晨会强调安全，基层队组织安全学习，班前班后安全教育，导师带徒上岗实地巡逻等方式，增强了护卫队员巡逻过程中的风险识别能力，确保了安全教育落到实处，培训工作不留死角。
另外，按照活动精神要求，我们在大队范围内组织开展了“我要安全”征文演讲活动，并对各单位提交的征文和选手进行了选拔，并按要求将参加采油厂“我要安全”演讲比赛的演讲材料和选手名单上报安全环保科。
(二)狠抓管理，落实责任，夯实安全环保基础
一是修订完善了HSE责任制。为了把精细管理的理念深入到HSE管理工作中，我们在大队内部开展了为期一个月的“练内功、夯基础、抓管理、上水平”为主要内容的“精细管理月”活动。以“事事讲求精细”为准绳，以强化HSE基础资料建设和现场“三标”为总抓手，规范安全管理程序，狠抓工作细节，精细管理，精细分析，通过精细管理保证各项安全职责标准有效贯彻到每个工作环节。在此期间，五
第三篇：管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报
管理提升活动第一阶段工作总结 暨第二阶段工作思路汇报 中粮生化(泰国)有限公司 二○一二年八月三十一日目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路
2(一)对活动的认识和启动、组织推进情况 讣识 管理提升为克服项目建设难题，保证项目顺利投产提供强大的推劢力。 管理提升为提升组织效率、转变思维方式、提高执行力提供良好的方法。 组织推进情况 7至8月份 6月底至7月初 3 结合项目建设实际， 2 6月28日 制定《公司深 深入挖掘工程建设、 化管理提升活 管理效率、业务流程 1 劢实施方案》 等方面存在的突出问 召开管理提 题，形成公司自我诊 和细化实施内 升启劢大会， 断报告和改进方案。 容。 成立管理提 升领导小组。
(二)开源节流、降本增效的情况 序号 项目 具体内容 初步效果 1.设备进口税减免。 进口设备可减免税782万元 BOI优惠 2.享受企业所得税减免 1 (其中关税134万元、增值 政策申请 的产能由3万吨/年提高 税648万元)。 到6万吨/年。 将2年期内保外贷调整 预计降低贷款成本约250万 降低贷款 为先贷1年、再续贷1年， 2 元人民币。 利率 降低贷款利率1.1个百 分点。 4目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路
5(一)诊断方法、组织和过程 召开4次专题研认会，征求员工的意见，制定诊断计划，查找
项目建设过程中的不足、差距和短板，主要有组织效率低、工程进度缓慢等五大方面问题。 7月13-30日 8月6日 召开“自我诊断” 公司管理提升工作 开展内部自我诊 对自我诊断报告 丏题会议，严格 办公室召开自我诊 进行再研讨，进 按照集团和事业 断。各部门围绕 部在项目改造、 断方案研讨会。与 一步修订完善。 项目建设，结合 建设方面的标准 会人员就自我诊断 自身管理实际情 和规定，查找问 初步方案进行研讨， 况，形成自我诊 题，剖析问题， 幵 修 订 完 善 。 找出解决措施。 断初步方案。 7月31日 7月12日 6
(二)短板、问题及根源解析 工程建设方面——工程进度缓慢 前期准备不充分，对泰国法 设计进度延期，未能按计划 律、政策和市场了解不透彻， 交付图纸、工程量清单等文 导致合同签订、泰国施工队 伍招标、BOI政策申请、设 件;国内招标进度缓慢。 备发运等工作出现反复。 7
(三)短板、问题及根源解析 组织建设方面——组织效率低，工作推进缓慢。 1 工作重安排、轻落实，执行力弱。 2 思想不解放，工作思路窄。 3 未能解决语言和文化差异带来的沟通障碍等，效率低。 4 人员培训效果不理想。 8
(四)短板、问题及根源解析 资金保障方面 —— 信息化方面—— 费用管控方面 信贷资源较少，信贷 信息化程度不高 成本偏高。 鉴于公司现状，泰 信息化建设刚起步， 费用管控措施尚未 国本土及非中资银 没有建立共享的知 完
善，细化。 行只接受内保外贷 识管理平台，信息 化管理水平不高。 的贷款方式。 9目 录 一 管理提升活动的启动和推进情况 二 自我诊断、查找问题的情况 三 下一阶段主要工作思路 10
(一)解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标一：项目按期竣工投产。 提升措施： 按期完成合同签订 做好施工准备 和设备发运等 剩余合同按期签订; 调研泰国材料市场信息，做好 设备材料按期发运; 安装材料的应急采购准备; 施工队伍9月下旬到达现场， 做好施工机械租用单位的调研， 开展施工。 保证施工进度。 完成时间：2013年3月 完成时间：2012年9月 1
1(一)解决问题的目标、方法、路径、时间表 保证施工顺利 完成投产证件办理 做好施工单位进入现场 安全评价报告; 准备工作; 环境评价报告; 维护周边关系，保证施 工厂生产许可证变更; 工秩序; 食品注册登记书。 确保安全施工。 完成时间：2013年3月 完成时间：2013年3月 1
2(一)解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标二：做好岗前培训，基本掌握操作要领，保证试车顺利。提升措施： 简化培训教材 拓展培训方式 马鞍山现场培训多以图表形式表述，简 增加目视化培训方式， 组织好泰籍员工马鞍山洁明了，重点体现岗位 完成生产流程标准操作 现场培训。在明年试车流程具体操作。 图示化，提高培训理解 过程中带劢和培训其他 和掌握。 泰籍员工操作。完成时间：2013年
1月 完成时间：2013年2月 完成时间：2012年9月 1
3(一)解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标三：提高组织效率，健全和优化制度流程。 提升措施： 1 2 管理职责下沉，降低沟 健全和优化管理流程。 通成本，减少管理层级， 结合泰国实际，梳理工 提高人员和组织效率。 程建设管理、财务等流 程关键点，建立精简高 效的操作流程。 完成时间： 完成时间： 2012年12月中旬 2012年12月及以后 1
4(一)解决问题的目标、方法、路径、时间表 3 4 5 提倡中泰员工简单 工作中多采用固定表 办好语言培训班。 交流使用英语，复 格、书面文字，减少 紧贴工作实际，重 杂交流再通过丏业 理解差异。安排工作 点进行日常交流用 翻译，提高工作效 定量化、程序化。 语、丏业词汇等培 率。 训。 完成时间：长期 完成时间：长期 完成时间：2012年 9月中旬开始 1
5(一)解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标四：加快信息化建设，推动管理提升。 提升措施： 搭建共享知识管理系统 平台。 完成时间：2012年9月 建立内网工作流。 实施运行ERP系统。 完成时间：2012年9月 完成时间：2012年10月 建立公司全面视频监控。 逐步建立公司物联网。 完成时间：2013年2月 完成时间：2013年12月 16
(一)解决问题的目标、方法、路径、时间表 目标五：降低费用，控制投资。 提升措施： 费用管控 资金余额控制 严格执行公司费用管控实施方 制定资金计划管
理措施，提升 案，加强费用管控。 资金计划准确性，控制资金余 额，降低融资成本。 完成时间：2012年9月及以后 完成时间：2012年9月及以后 17
(二)下一阶段主要工作思路 第二阶段工作主要分两个环节：
(一)制订方案、细化措施环节(2012年9月-11月)。 工程建设 组织建设 采购管理 资金保障 信息化建设 费用管控 编制生产培 分解、细化 开展原辅料 保障项目投 建立公司全 严格执行费 训手册; 组织效率提 市场调研， 资和生产运 面视频监控， 用管控实施 升方案; 制定采购方 营流劢资金 实施原粮收 方案，加强 编制试车方 案，做好生 需求 ; 购系统。 费用分析和 案和生产准 健全和优化 产运营采购 考核。 备大纲; 管理流程; 保障。 拓宽融资渠 制定公司物 道，降低信 联网实施方 加强项目建 加强人员培 建立供应商 贷成本。 案。 设安全、质 训，提高员 评价体系， 量、进度和 工素质; 规范供应商 投资管理。 管理。 完善考核措 做好项目联 施，健全考 劢试车和按 核机制。 期投料生产。
(二)专项突破、全面提升环节(2012年12月至2013年8月)。落实改进方案，解决在工程建设期和转运营期中存在的突出问题和薄弱环节，做好试车和转运营准备工作，确保试车成功，顺利转产。结合公司试车和转运营实际情况，不断优化运营管理流程和业务操作流程，提高员工实
际业务操作能力，全面提升管理的系统化、标准化、信息化、规范化水平。 1819
第四篇：管理提升活动自查整改汇报
按照管理提升活动的总体部署，管理提升活动为期2年，从今年5月中旬开始至2014年2月结束，分为3个阶段。党建工作的核心是服务企业经济建设中心任务工作，建设人才队伍，促进生产经营各项任务的顺利完成，党组织在推动企业健康和谐发展，在推进管理提升活动方面承担着思想和政治保障作用。近年来，虽然在解放思想、转变观念，改进工作方法，不断加强党组织建设，积极落实党风廉政、工会、干部队伍、企业文化和精神文明建设等工作，取得了一定成绩，但也存在一些不足。通过自我诊断，下面将从制度建设、企业文化建设、党群队伍建设、人才队伍建设、工会管理等五个方面查找党建管理的不足，并提出整改措施，具体情况如下：
一、制度建设
存在问题：目前XXX的党建制度基本上延用以前的制度。党建制度缺乏系统性、规范性，且生搬硬套上级有些制度存在与现实脱节、可操作性不强的问题，在“三会一课”制度执行方面，因粮库在XX收购期间各科室忙于XXX,XXX,等属于间歇期，这期间不能按时召开“三会一课”存在制度滞后或者执行力度不强的现象。 整改目标：基于现有的制度，结合党总支工作实际，对涉及党建管理的所有制度进行梳理，编制一套党建管理制度，制定一个便于检查、考核的制度执行情况的办法，从而使香兰训党建管理工作系统化、规范化。
二、企业文化建设
存在问题：企业核心价值观、职业道德和行为规范的引导力度不大;宣传人才缺乏，影像资料的处理能力受到局限;宣传工作对员工普遍关注的热点，难点问题“回避”多，正视少，对员工因其它原因产生的 “言论”缺乏应有的疏导反馈，宣传内容不精 ，缺乏一定的理性思考与深度挖掘 ，人物、经验和典型报道角度单一，生硬僵化，缺乏应有的新闻细节和个性特点，管理理念和文化价值得不到更好的丰富和扩展;企业文化活动、载体、阵地建设的资金力度不大，员工参与热情不高。
整改目标：加大对企业核心企业文化理念的培训和宣传力度，逐步完善生产、生活现场中企业文化的应用和推广，培养宣传人才，拓宽宣传方式，加大摄影资料的收集编辑工作，形成图片与文字、有声与无声、动态与静态相结合全方位立体宣传态势。在宣传方式，方法的选择上，根据不同的宣传内容，不同时期的受众需求，采取不同的宣传方式和形式，进一步强化先进典型的感染力。对重大的主题活动的宣传，要特别关注宣传，按照贴近实际，贴近生活，贴近群众的基本要求，加强对员工的关怀力度，同时开展领导深入一线员工活动，了解普通员工的工作生活和思想状况，努力为职工群众排忧解难。把职工的思想工作和稳定工作落实到基层和一线员工中去。
三、党建队伍建设
存在问题：由于党建工作是无形的工作，要求思想性强，理论水平高，文字功夫硬，遇到问题要有分析、解决的能力，加之企业重经营轻党建和岗位设臵、人员配备不够科学合理，党建工作人员的
自我发展空间受到限制，导致了党建工作人员在工作积极性容易受挫。
整改目标：加强党建工作人员的自身能力素质，关心党建人员的生活和工作，合理确定党建工作人员的薪酬待遇和职业发展通道，确保在培训学习、职称评定、职务晋升等方面与管理人员享受同等待遇，提高党建工作人员的工作积极性和工作成就感。
四、人才队伍建设
存在问题：目前，人才队伍缺乏，结构不合理，在人才培养力度上，缺乏必要的培养和职业规划，职务晋升通道过少，使部分员工对自己的岗位前景感到措手无策，可能导致企业无法获得经营管理所需的员工。其次，人才队伍激励约束制度不合理，优胜劣汰机制不完善，可能导致关键人才流失，分配激励机制尚未建立健全，绩效管理精细程度不够，还不能完全体现“多劳多得、能者多得”。
整改目标： 一要建立和完善多种民主管理制度，让员工积极参与民主管理，持续领导联系群众制度，畅通沟通渠道，落实以人为本理念，构建和谐劳动关系。二要持续推进领导班子及干部队伍思想建设，抓好领导班子成员和骨干人才思想和作风建设，强化危机意识、大局意识、创新意识和责任意识，建立后备干部库，为香兰库管理层选人用人提供参考。三要完善人才晋升通道，为员工开辟全新的职业发展通道，建立健全人才评价和考核激励机制，紧紧围绕素质能力、岗位职责和绩效目标，建立一套能够反映能力、体现创造、突出业绩、科学公正的人才评价体系，作
为人才选拔、培养、使用的重要依据;真正体现“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。建立健全符合现代人力资源管理要求的员工考核评价及薪酬分配体系，充分发挥绩效考核的导向功能。四要加大全员培训和考核力度，通过岗位交流、外派考察调研等措施，更新党员干部业务管理知识和创新意识。
五、工会管理
存在问题：工会组织倾注在员工业余文化活动的组织，在维护职工利益、倾听员工心声、了解职工思想动态上做的工作不多，且存在制度不完善的现象。
整改目标：工会管理方面，一要完善工会管理制度，规范工会会员管理制度，加强工会干部素质教育和业务知识培训，提高工作水平，使工会工作有序高效地运作，不断增强工会组织的活力、吸引力和凝聚力;二要创新和完善活动载体，结合工程情况积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，努力营造轻松愉快的和谐氛围;三要充分发挥民主管理和民主监督的作用，提高广大职工参政议政的主动性、积极性和创造性;四要发挥工会维权作用，培养工会工作人员的维权能力和维权意识，学习贯彻《劳动法》、《工会法》等相关法律文件，能真正为职工维权。
第五篇：管理提升第二阶段工作汇报614
中外运(天津)储运有限公司
管理提升第二阶段工作汇报
各位领导，大家好：
首先让我们以热烈的掌声欢迎天津公司李世臣总经理和郑春华副总经理，莅临储运公司指导和督导我们管理提升
第二阶段各项工作，结合储运公司管理提升活动的进行情况，下面作简要的整改落实项目回顾和近期重点工作汇报：
一、管理提升活动第二阶段整改落实项目回顾 第一方面：业务结构调整方面
整改项目：调整储存商品结构，向大客户、直接客户转型，提高商品周转速度和仓间的有效利用。
第二方面：部门设置与市场开拓方面
整改项目：部门内部结算重复设置，市场开拓能力不足，难以承揽大客户和直接客户的管理短板。
第三方面：规范化建设和制度建设方面
整改项目：公司现有的规章制度不能满足整体工作的需要，操作性不强的管理短板。
第四方面：党员干部队伍建设方面
整改项目：公司党总支提出有的支部党员发展数量少，
间隔期长，支部组织党员学习、活动少的管理短板。缺乏后备干部培养的短板。
第五方面：降本增效执行力方面
整改项目：公司提出的严格用水、用电、食堂管理和行政办公车辆管理的管理短板。
通过简要回顾储运公司整改落实项目，说明储运公司在
第一阶段查找短板的过程中，从部门到公司还是找准了问题点和关注点，既有务实的部门结构和商品结构调整、制度和规范化建设、降本增效等内容，也有务虚的党员发展和党员学习工作，下面结合储运公司查找出的管理短板，开展了如下各项工作。
二、部门结构调整
1、行政管理板块，加强综合办公室执行力监督、增加运营部职能、加强行政安保部和财务部管理能力。
2、经营销售板块，原来的销售模式已经不适应企业发展战略、不适应南北院整合规划、不适应上级公司要求、不适应外运整体销售思路，因此需要调整经营模式：
出口部稳定大客户大宗货类等非直装出口业务，维护保留原集装箱部直装客户和拼箱业务;进口部以传统的设备类、大件进口业务为主，可以开发项目物流、招投标等项目，拉长物流链;港口散货部作为新兴部门发挥联动作用，达到迅
速提升效果;储运部以提高服务质量、节能减排为主线，规范现场操作，严格控制燃油消耗和维修费用等支出;质押部在防控风险的同时，为企业的经营指标提供支撑。
通过调整经营部门，清晰经营主线，向高端化、专业化、高质化、科技化模式发展。
三、南北院协作方面
南北院协作以资源共享、发挥优势、降低成本、谋求发展为指导思想，以深入调研、充分酝酿、集体决策、稳步实施为行动指南，在切实保证北院所属国有资产和南院所属股东利益不受影响的前提下，为实现整个外运利益最大化的根本目标，在行政管理和业务协同方面进行了一系列有益的尝试，以求通过由浅入深、逐步探索的工作模式，及时总结出具有天津外运特色的物流整合新思路。
结合南北院的五年发展规划和各自业务优势和特点，立足统一规划，可持续发展的工作思路，对南北院业务发展模式和资源使用进行了规划，确定南院以船公司集装箱空箱业务及其相关的修箱、拆装箱业务、货运代理业务为主要发展方向;北院以件杂货装卸仓储业务、专业散杂货仓储业务及相关货运代理业务为主要发展方向。结合南北院发展方向定位及目前业务开展情况，两院的场地划分布局，机力配合使用，以及人员安排，逐步尝试所涉及方面的全面协同运作实
施。
南北院相继推出了：铁路专用线统一经营、南北院统一海关运抵区、南院租赁北院仓库、转栈空箱统一验箱、机械设备相互采购、自有箱装箱共用、换单业务统一操作、运力统一采购、空箱业务统一操作等9项业务协同工作。同时为配合业务协同，相继推出了中间道路停车场车辆管理、人员借调使用、车俩借调使用等3项行政管理协同工作。
四、安全管理和信息化建设
1、安全管理方面，严格执行各项安全管理规章制度，贯彻落实“谁主管、谁负责”，“谁在岗、谁负责”，“一岗双责”的安全管理原则，实现了上半年无安全生产责任事故的目标。OHS体系有效运行，各部门制定年度目标方针和安全承诺，公司于2012年12月和2013年5月完成两次体系内审，今年6月顺利通过DNV外审工作。
2、信息化建设方面
储运公司随着经营结构调整，取消内部核算，实行单票核算，利用信息系统将业务操作各环节全覆盖;
北院运抵发送系统，可以进入南院信息系统模拟操作，实现信息共享，提高准确率和工作效率;
五、现场提升方面
随着经营结构调整，现场操作区域更加明确，商品储存
结构布局合理，减少部门内耗，提高工作效率。
现场提升的具体措施，通过控制搬倒率，提升储运部节能减排能力;通过限制超期货物，提高商品周转率;通过实行单票核算，提升经营部门利润率;通过业务系统全覆盖，提升部门间有效衔接。
六、推行内部管理体系改革，运行绩效考核体系
通过推行内部管理体系改革，引领部门工作方向和工作重点，使公司整体工作有质的转变，实现企业长、中、短期目标、实现上级公司任务指标、实现企业的和谐可持续发展。
上半年通过模拟运行绩效考核体系，明确考核项目、考核内容、考核标准、考核权重、初步形成考核机制，下半年计划运行绩效考核体系。
七、企业文化建设
企业的经营首要是人心经营，人心是团队最宝贵的资源，通过企业文化建设，调动员工的工作热情和保持积极的心态，形成上下同欲者胜的理念。通过企业文化建设，提高企业核心竞争力、提高企业凝聚力和战斗力、聚集人心气势，使员工产生团队归属感，营造和谐的企业文化氛围。
八、经营指标情况
营业收入2200万元，同比增减-35.81%(2012年同期包含部门内部结算因素);
利润总额150万元，去年同期-52万元，扭亏增盈202万元，体现管理出效益的价值。
以上是储运公司在管理提升第二阶段整改项目落实情况上的简要汇报，请天津公司各位领导指正。
中外运(天津)储运有限公司
2013-6-14