1 线损指标要分解, 责任要明确
线损指标的分解要遵照科学的原则, 层层分解、具体落实、分片到人, 责任明确。对于农村供电线损指标, 必须科学测算各单位理论上的高低压线损和综合线损, 具体落实到每条线路、台区。再根据所下达的指标分解到每个配电台区和责任人, 从而激发每个基层管理人员为实现自己的目标而创新思考、重拳出招。但在制定和分解目标时, 决策者要注意把握一个度, 对指标的制定要实事求是、科学合理, 切不可无止境提高任务指数, 指标下达必须同各单位的实际情况相结合, 参考历年运行数据, 认真研究科学测算, 真正做到切实可行。同时要结合用电结构和用电形势的变化, 以及其他原因对本地区的线损的影响, 随时对线损指标进行调整, 保证指标下达的正确合理。
2 提高线损管理人员素质
目前, 大部分农电工由原来的村电工聘用, 有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低, 年龄偏大, 人员素质差的问题。个别存在得过且过, 干又不好好干的思想, 工作缺乏主动性, 又因其工作地点分散, 给管理上造成一定的难度。针对这种情况, 我们应该合理安排时间给线损管理人员进行培训, 提高线损管理技术水平和工作能力;经常进行思想政治教育, 帮助他们除掉懒散的工作作风。加强员工的思想教育, 从思想上确立降低线损深入挖潜的观念, 立足全公司, 激发和调动员工参与线损管理的积极性和主动性。要克服和纠正“农网改造完成后, 线损挖潜意义不大”的片面认识。
3 农电企业降低线损的技术措施
电力网结构的优劣是影响线损能否降低的直接因素, 在降损管理中起到举足轻重的作用。一个设计理想、结构优化、布局合理的配电网络, 必须是在能向电力客户提供合格优质电能的同时, 对电力企业本身还具有能够长期以低损、高效的方式来运行, 实现较高的经济效益。因此, 要降低低压线损必须调整电网结构, 优化配电网络;对原有的线路、设备、电源点的分布等进行调整和改造。
第一, 以经济供电半径配置电源点, 适当增加电源点。在农村地区宜采用小容量、短半径、密布点的方式进行配置, 从而降低供电半径提高供电的经济性和可靠性。
第二, 更换导线, 对一些线径过小负荷过大的线路更换导线, 在更换导线前, 分析计算导线更改前后损耗和电压指标等的变化情况, 合理选择导线截面。
第三, 正确合理选择变压器的容量和型号, 要选择节能型变压器, 合理配置变压器的容量。
第四, 提高功率因数, 减少无功损耗无功补偿按照统一规划、合理布局、分级补偿、就地平衡的原则, 采取集中、分散和随器补偿相结合的方案, 提高功率因数, 减少无功损耗。
4 农电企业降低线损的管理措施
(1) 加强管理, 有序推进, 对线损指标实行动态管理、量化考核, 实现对线损的精细化管理的目标。 (1) 线损率指标实行分压、分区、分线、分台区管理。营销部门负责各项线损率的指标制定和考核。生产部门、调度部门、计量部门负责线损率的控制。供电营业所负责10k V以下各分线线损的考核控制。 (2) 开展线损小指标管理, 制订线损小指标考核办法, 将线损管理小指标分解到生产部、调度部门、计量部门、供电所, 落实部门责任, 保证完成线损管理指标。 (3) 开展线损理论线损计算工作, 针对我公司目前电网现状、线损构成、用电负荷的实际情况进行分析, 找出影响线损下降的主要原因, 并向生产部门建议制定相应的降损措施进行实施。 (4) 根据近几年售电构成、电压等级变化的特点, 对辖区的供售线损率实施线损率指标的动态考核, 保证线损考核的合理性与准确性。 (5) 细化指标分析, 降低线损管理。开展线损分析, 通过每月分级统计线损, 以营业报表、线损报表为依据对线损完成情况进行综合分析, 坚持月度线损分析会, 采用电能平衡分析、理论线损与实际线损对比分析、与历史同期比较分析、与平均水平比较分析、需求侧分析等分析方法找出存在的问题, 并有针对性的开展营业检查活动, 加强营销精细化管理, 控制线损的升高和波动。
(2) 加强营业抄核收管理以及计量管理。依托营销管理信息系统平台, 针对本公司管理实际, 制定、修订了《抄核收管理办法》、《业扩报装管理办法》、《营销收费帐务管理办法》等管理办法, 细化了抄表、核算、收费, 业扩报装、装表接电等的各个工作流程。为营销管理信息系统的稳定运行和营销各项工作的开展提供了有力保证, 同时规范了营销岗位人员的工作内容。使营销的业扩报装工作、抄核收工作、达到了下一岗位向上一级岗位工作负责, 上一岗位对下一岗位工作进行检查与监督的工作机制。核算工作能够做到抄表数据上装有异常检查, 抄表人员对检查出的异常用电能够做到现场调查, 管理人员能够做到对抄表的实抄率检查, 核算人员对本月核算工作能够做到检查、分析和对抄表差错、事故表等问题处理的闭环管理。
(3) 加强营业普查及电度、电费抄核收管理工作。营业普查以查偷漏电、查电能表接线和准确性以及查私增用电容量为重点。增强检查力度, 利用举报、突击重点检查等各种方式杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户定期对其进行各种参考量 (产量、产值、单耗等) 的对比分析, 发现问题及时处理。同时规范抄表、核算和收费管理机制, 强化工作人员业务培训, 完善抄核收管理制度, 实行定期轮换抄表收费工作制, 严格按规定日期进行同步抄表, 防止错抄、漏抄、少抄等现象的发生。
线损率指标的综合性和代表性, 决定了管理层的地位, 它全面反映了电力传输与营销过程中技术经济效果情况, 是一项综合性的评价指标, 是体现管理水平的主要指标, 需要从技术和管理两方面抓。因此, 低压线损的管理必须动员全体职工及农电员工, 采取一切科学的管理方法, 把不合理的电能损失减少到最小, 使线损率达到先进水平, 从而实现节能降损的目标。
5 加强依法治电, 深化反窃电工作
大力开展《电力法》及相关《条例》的宣传教育活动, 组织人员在市区及乡村等公共场合向群众进行依法用电宣传教育。有条件的地区可组织技术尖子成立用电稽查大队, 配备交通、通讯及现场检查鉴定的工具和仪表, 深入开展反窃电工作, 认真分析可能窃电的手段、时间, 并结合线路的损失情况进行有计划、有目标的突击检查, 不定期进行24小时的用电监察, 使窃电分子无可乘之机。采取不定期不定时突击检查的办法, 对发现的窃电行为, 依法严惩处理窃电者, 并通过新闻媒体进行曝光, 对窃电者起到震慑作用。同时, 强化管理人员的工作责任心, 对明知供电计量装置失灵而故意不报的行为和人员, 加大处罚力度。在打击窃电的同时, 一方面加强了职工队伍的素质教育, 培养爱岗敬业精神。一方面加强抄、核、收的透明度, 经常性地深入工作区域, 多调查、多了解、多听听用户的意见, 不能流于形式, 做一些表面化、形式化的文章, 同时要加强执行力建设, 加强对规章制度的考核监督, 正本清源, 消灭人情电现象, 扫除线损工作的障碍, 线损一定会降下来。
摘要：线损率是农电企业的一项重要经济技术指标, 线损率是电力电网经济运行管理水平和供电公司经济效益的综合体现, 不断降低电能损耗, 是电力企业提高经济效益的必然要求。本人通过多年的实际工作经验, 对农电线损管理工作进行了分析, 提出了自己的几点想法, 可供同行参考学习。
关键词：农电企业,线损,管理