在一个组织内部，我们必然要将自己的工作完成情况向领导进行汇报，那么，如何才能卓有成效的进行汇报呢？下面是小编为大家整理的《高山蔬菜产业情况汇报》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：高山蔬菜产业情况汇报
安徽宁国高山蔬菜发展情况汇报
安徽省宁国市菜篮子办公室
一、宁国市基本情况
宁国市地处皖东南，天目山北麓，东邻苏杭，西靠黄山，连接皖浙两省七县市，距沪、宁、杭三大城市仅160—300公里，天目山脉、黄山余脉分别自东和自西延伸入境，交错形成南高、北低、峰峦叠嶂地势形态，森林覆盖率达74%。全市辖13个乡镇和6个街道办事处，总人口38万，市域面积2487 平方公里，其中耕地面积170平方公里，山场面积1830平方公里，素有“八山一水半分田，半分道路和庄园”之称。农业资源丰富，生态环境优越，被列为全国生态建设示范试点市，安徽省农业产业化先进市，全省十大特色蔬菜基地县，拥有中国山核桃之乡、中国元竹之乡、中国竹子之乡等美誉。综合经济实力多年位居安徽省县（市）首位。
二、宁国高山蔬菜发展历程及现状
2008年全市森林特色蔬菜总面积达22万亩，其中食用笋面积15万亩、高山蔬菜3000余亩、山野菜6万余亩。大田蔬菜播种面积达5.8万亩，蔬菜总产量8.9万吨。
宁国高山蔬菜起步于1993年，由当时健宁公司与山区农民签订种植订单而发展起来，种植品种主要有青花菜、荷兰豆、芦笋等，市场主要是出口到日本、韩国等。规模有1000余亩，位于我市的高海拔乡镇—杨山乡、云梯、方塘等乡镇。海拔都在600—1000米。在各级支持下，地方政府因势利导，进一步推进农业结构调整，高山蔬菜
面积逐步扩大，涉及万家、仙霞、云梯、方塘、青龙、中溪、霞西、胡乐等乡镇，在高山蔬菜公司、凤形农林公司、锦天公司等龙头企业及大户的带动下，最高峰发展到5000余亩，产值达1500余万元。品种包括番茄、茄子、四季豆、瓠子、萝卜、花菜、西瓜、辣椒、豇豆、板栗南瓜、香菇等。平均亩效益达3000元，市场除满足本地伏淡供应外，主要外销杭州、上海等大中城市。除在山区高海拔地种植外，我们也选择山区较冷凉的、海拔在200-400米左右，通过选择抗性较强、耐热的品种（如安吉青皮瓠瓜、杭茄、红花四季豆）种植蔬菜，补充伏淡、伏缺市场，极大的增加了山区老百姓的收入。
三、宁国高山蔬菜发展中存在的问题
（一）规模不大。
由于受地域的局限性，高山蔬菜基地面积不大，一般在几亩几十亩之间，最大的连片面积只有一百多亩，加上交通不便，管理难度大，缺乏政策扶持，农户种植积极性受到影响，面积发展不大。
（二）生产品种单一。
有的是林间套种，有的运输条件限制，还有的农民种植习惯及订单原因，菜农可选择的适宜品种不多。主要有瓠子、番茄、茄子、香菇等。
（三）基础设施落后
适宜发展高山蔬菜的地方，一般离主干道较远，往往车辆不能到达，增加了运输成本；另外，山地种植，抗击自然灾害能力弱，排灌不便，收入难以保证。
（四）科技支撑不强。
我地由于规模不大，产业的关注度不高，相比邻县浙江安吉、临安等地，科技意识、科技投入及研发等方面亟待提高。
（五）产业化滞后。
由于经历个订单失败的教训，老百姓的风险意识、品牌意识不强，高山蔬菜缺乏有实力的龙头企业带动，有些是菜农合作销往苏浙沪市场，市场竞争力不强。
四、下一步工作重点
近几年来，高山蔬菜由于生产环境优良，产品质量好而受到市场青睐，不仅可以解决本地夏季市场伏淡、伏缺，提供花色品种，而且为山区农民增收致富开辟了一条新路，从而推进了我地山区新农村建设。我市位于皖东南，全市海拔千米以上山峰20座，800-1000米山峰有60座，均座落在境内东南和西部。最高点龙王山海拔1587米，最低海拔港口镇40米，一般区域海拔200-500米。适宜发展高山蔬菜的山地有近2万亩，发展潜力还很大。下一步，我市将着力抓好以下几个方面：
（一）搞好合理布局，加大资金投入。
市委、市政府已将高山蔬菜发展纳入我市五大优势产业之一，并出台“583”产业发展规划。我市蔬菜产业发展规划已将高山蔬菜作为重点基地予以合理规划、优先发展，出台产业化扶持政策，纳入争创有机农业示范区行列。在加大财政资金投入的同时，积极引导社会资金投入到高山蔬菜开发。
（二）坚持效益优先，积极引导
在发展高山蔬菜时，政府要积极引导，相关业务部门要及时指导，相关企业和农业大户要带头，一要因地制宜，二要遵重农民的意愿，种什么，怎么种，让农民按效益优先的原则自己选择。
（三）加强环境保护意识，遵循可持续发展原则
在发展高山蔬菜时，首先要有环保意识，对国家明令禁止开垦的坡地荒山或生态林不要开垦种植。对种植方式，品种搭配，轮作换茬等要合理选择。忌大面积连作，忌施高毒高残留农药，以免造成病虫害严重发生和环境污染，违背可持续发展原则，对高山蔬菜产业的发展埋下隐患。
（四）强化高山蔬菜产业科技支撑体系
蔬菜属劳动密集型和技术密集型的产业，必须加强蔬菜科技队伍建设，蔬菜主产乡(镇)必须要有专门的蔬菜技术服务队伍，专业村要培养一大批蔬菜科技示范户，依靠大户带动生产发展，依靠科技增产增收。农技部门要建立标准化、规范化生产基地，种植的主要品种，严格按照标准化组织生产，并积极申报绿色、有机认证。
（五）建立完善的流通体系
一是政府制定相应政策措施，保护蔬菜经营企业、个体营销、外地客商的合法权益不受侵害，靠营销业带动蔬菜产业的发展。二是建立蔬菜信息服务网络。主产乡（镇）、蔬菜产销企业、个体户都应建立和完善蔬菜信息网络，依靠信息，拓市场、促销售、增效益。三是加强绿色通道的建设。
（六）培育壮大龙头企业
重点扶持从事蔬菜种植营销的企业，从资金、设备予以扶持，鼓励企业在蔬菜深加工上进行研究探索，协调好各方矛盾，力争蔬菜龙头企业有一个突破性发展，以促进我市高山蔬菜产业化的发展进程。
（七）加强宣传，树立品牌
政府、主管部门要担负起这一职责。一是对内宣传，宣传我们的优势、我们的特色、以及这一产业对社会的贡献等，以加强社会各界，政府各部门对这一产业的认识，动员全社会关注支持、帮扶这一惠农产业。二是加强对外宣传，宣传我们的品牌，宣传我们的服务，以扩大我们的影响，吸引外地客商。在宣传过程中，要有强烈的品牌意识。打造有机农业示范基地，进一步做大、做强、发展山区特色的“生态蔬菜”品牌。
二00九年八月七日
第二篇：蔬菜产业园建设情况汇报
明新街道办事处
按照县政府通知要求，现将蔬菜产业园建设工作运行情况汇报如下：
一、 主导思想
按照全县“一牌五县”的总体要求和建设现代化大农业规划的安排部署，紧紧围绕“一区五园”和“一城五业”建设目标，今年我们明新街道办事处以绿源寒地蔬菜园区建设为重点，依托国土、农开及扶贫等部门项目，高起点规划，高标准设计，高质量建设，将园区建设成集生产、采摘、休闲、观光于一体的综合性园区，努力将园区打造成滨北“蔬菜第一园区”。
二、园区坐落及功能定位
根据地块情况，经过详细踏察，产业园核心区设计在向荣村东四路东西两侧。
功能定位是：打造成集生产、加工、采摘、休闲、观光及餐饮于一体的一道亮丽风景，使其成为明水新城的后花园和观景台。
三、建设内容及功能化分
蔬菜产业园分三期建设，主要内容有“四区一中心”。
1 核心区总占地约745亩，其中棚室区占地245亩，包括高标准多功能综合展厅(一楼为办公、仓库、食堂宿舍、展厅、实验室等，二楼为透明景观台)，裸地蔬菜占地500亩;辐射区涉及明水镇、双兴、永久、兴仁、通泉等乡镇，约15万亩;净菜及农副产品加工区占地20亩，建设加工车间，办公、展厅等;保鲜贮藏区占地20亩，建设保鲜库及常温保存库1万平及办公、安保、宿舍等;特色产品种植区占地100亩，主要是吸纳其它各乡镇或外来企业投资规模大，必须生产具有特色的种植品种或具有拉动作用的农副产品加工项目;交易配送物流中心占地20亩，交易场地5000平方米，办公及门市房5000平方米。
四、经营模式
为了加强管理和集中经营，提高产业园的拉动和示范引带作用，我们的想法是核心区由集体经营管理，具体想法如下：
1、成立公司，提高组织化程度。由办事处熟悉蔬菜生产经营的副书记孙树奎任蔬菜产业园主任，带领向荣村及办事处相关人员，成立专门办公室，负责此项工作。经营方式准备进行公司式运营。下设三个子公司，即温室种植开发公司，主要负责蔬菜的种植及新品种试验示范工作;加工贮藏公司主要负责蔬菜初加工和净菜加工及深加工脱水、干菜、果脯等;经销公司主要负责蔬菜的对外销售，在打进周边城
2 市超市的同时，争取和辽宁及山东等全国闻名的蔬菜经销基地取得联系，借鸡生蛋，进行互利互惠的联营联合。另外，还在考虑通过招商，引进具有先进经营管理经验的企业，走联营联合之路。
2、统分结合，提高科学化水平。温室区建成后，进行分区规划成四个区域，即叶菜种植区、果菜种植区、食用菌种植区、水果种植区和观赏花卉种植区。主要是吸收有种植技术的农户经营，同时引带部分有种植意愿的农户参与，再按种植品种成立各自的协会。对外聘请专家能人进行有针对性地技术指导，提高蔬菜种植的科技含量。
3、土洋结合，提高文化品味。在贴近大众的同时，争取在高端蔬菜、水果及观赏植物种植上有所突破，在注册自己的品牌商标的同时，争取绿色和无公害标识。
五、保障措施
1、高站位规划，高标准建设。相关出资部门抓紧拿出准确的拟建温室数量及上级设计要求，请有关专家在进行总体规划的同时，要进行单体温室的设计，以便承建单位做工程预算。另外，便于办事处对园区进行宏观考虑配套设施，例如，道路、绿化、美化、供水、配电、看护房、展厅、景观等设计。
2、千方百计，加快供地。办事处和向荣村要按照县里的统一规划，作农户工作，抓紧把土地从农户手中流转出来。
3 主要办法：一是采取租赁的方式，每亩600元进行承租，时间到二轮承包期末。二是采取置换的方式，一方面是以地换棚，按租地价格每亩600元计算，核算出总地价，然后根据每栋温室的租金进行协商找补转换经营，原承包关系不变;另一方面以地换粮，根据农民种植玉米进行养殖的习惯，秋后按同等地块的玉米常产补给玉米。第三是以地换楼，主要是农民新城用现房作价置换农户承包田，按价找补，农户与村委会按规定程序变更承包关系。三是采取征用的方式。向荣村或开发企业垫资按现行地价进行一次性征地，等棚室建成后收益归出资方所有，棚室产权归村集体，土地归出资方所有。
3、积极工作，争取支持。办事处要克服一切困难，在积极做好群众工作的同时，积极筹措资金，取得群众理解和支持，解决前期所需费用;积极与相关部门沟通协调，希望相关部门也要积极争取上级业务部门及相关部门给予资金和物资和技术上的倾斜;积极向县政府汇报和争取，恳请县政府能根据规划需要，给予一定的资金及政策支持，让蔬菜产业园成为农民增收致富的增长点的同时，也能打造成农民新城的后花园和观景台。
4、戮力同心，打造品牌。园区建设工作已经作为目前办事处的头等大事，摆上重要日程，我们办事处全体干部分成了三个服务小组，并分解了任务指标，争取举全办之力，
4 争取打出特色，打出品牌，打出一张省内外远近闻名的可观、可餐、可试、可享的明水农业观光旅游新的名片。
六、工作运行情况
我们现在初步规划设计了一套园区建设方案，地块初步踏查已经完成，待方案定下后，与农户对接签订土地租赁协议和房屋拆迁协议，按时保障施工方进入施工场地。
建设地点在农民新城南、东四路东西两侧，三块区域，需建设面积245亩，可建设日光节能温室85栋，蔬菜大棚25栋。其中农民新城南一区占地面积89亩，可建设(规格8米×50米)日光温室40栋，4米×5米工作间20座，温室区内可硬化4米宽通道三条，晾晒场5000平方米，并可在晾晒场南侧建一处展示厅;二区占地面积30亩，可建设(规格8米×50米)大棚10栋，4米×5米工作间10座，可硬化4米宽南北走向作业通道两条。三区在村南东四路东，占地面积126亩，可建设日光节能温室35栋，大棚(规格12米×56米)25栋，4米×5米工作间55座，可硬化4米南北走向作业通道4条，东西走向作业通道1条。该方案涉及农防林一条，杨树240棵，唐槭树苗45亩约18万株;房屋52座，砖房44座，土房8座，另有房场一处。住宅面积共5305平方米，仓房面积1402平方米，圈舍面积1658平方米，大棚2170平方米。拆迁后，东四路宅基地部分配建二层商服。后附园区平面图。
七、存在的问题
1、建设用地问题：
⑴如果征地，需要资金970余万元。如果采取租赁的方式从农户手中将其承包田经营权租赁到二轮承包期末，还有15年，租地资金每亩600元，245亩地，需要租地费用2，205，000.00元、补偿树苗费70多万元，这笔费用办事处和村集体暂无力解决。我们准备通过作农户工作，采取分期付款的方式，这样可以减小先期投入压力。我们建议政府给付征地补偿款的方式解决前期投资问题，这样既解决了园区建设资金问题，又化解了征地补偿兑现问题。
⑵以地换楼的方式，将农户的土地以征地价格作价，在农民新城中以楼的实际价格等价交换，该地块地上建的温室或大棚作价归开发商所有，亦或办事处以实际价格定期给付开发商，这样可能会使园区建成后规模经营受到影响。
⑶按主要领导意见，东四路边拟建二层商服，属于永久性建筑，如果说征地，需要国土部门协调用地指标，如无法协调，能否进行变通。另外，路边商服建成后，可能影响到棚室区的整体效果。建议拆迁农户解决建设永久性建筑问题，这样既解决了用地难题，又解决了新城南北通透问题。
2、征用农防林及苗木补偿问题
一是租地费用，根据项目需要，用地面积为245亩，每亩租金约600元，220.5万元;
6 二是地上附属物涉及农户唐槭树苗，涉及45亩，每亩约4000株，约18万株，每株约4元，共计72万元，同时涉及南北走向林带一条约棵杨树240棵，征用费用为：1.7万元，附属物总费用为73.7万元;一条农防林240棵树，45亩苗木，需费用77.81万元。
3、配套看护房问题：国土资源局建设的50栋温室没有匹配工作间，影响农户生产经营，需配套工作间。
4、动迁房屋补偿问题：在实际动迁房屋前，需要有相关部门配合评估，对民房客观作价，在实际动迁中会涉及到房屋以外建筑物补偿问题，需要现场洽谈动迁补偿。
5、建标准化展示厅问题：为了提高园区品味，将园区生产的产品对外很好地展示宣传，让外界对园区经营品种、经营规模、经营方式有个全面了解。需要建一处标准化的展示厅，共外界参观、接待，可能会涉及到永久性建筑用地问题。
八、下步工作计划
3月14日——3月17日规划设计初步建设方案;3月18日——3月19日按照既定方案将地块落实到位;3月20日——3月31日与农户签订初步协议;4月1日——4月4日缺口资金到位，准备开工前的各种标牌及软件;4月5日——4月14日与农户对接，租地资金、房屋动迁补偿资金到户;4月15日——4月20日，施工方施工材料进场地，标
7 牌树立完成;4月20日工程队正式施工。
第三篇：通渭县蔬菜产业发展情况汇报
近年来，我县按照“稳玉米、扩洋芋、种药材、兴杂粮、增果菜” 的农业种植结构调整思路，把加快发展蔬菜产业当作农业增效、农民增收的关键举措，因地制宜，合理规划，在以平襄、碧玉为主的城郊水川区大力发展设施蔬菜;依托旱作农业项目，在全县大力发展地膜覆盖蔬菜种植，进一步加快了蔬菜产业发展步伐，不仅有效改善和促进了城区居民蔬菜供给，还成了群众增加收入、脱贫致富新的增长点。
一、蔬菜发展现状
(一)种植规模不断加大，产业基地初步形成。通渭县蔬菜种植历史悠久，20世纪80年代以前主要是常规露地种植， 1981年引进试验、示范推广地膜覆盖种植技术，1988年引进试验、示范推广塑料大棚栽培技术，1993年又引进试验、示范推广第一代日光温室栽培技术;到了90年代末，才形成了以地膜覆盖栽培和塑料大棚栽培为主，日光温室栽培为辅的设施蔬菜生产新格局。近年来，全县把蔬菜产业作为助农增收的关键举措,进一步加强组织领导、靠实工作责任、细化工作措施，通过全县各级干部的不懈努力，种植面积由2010年的1.06万亩迅速扩大到2015年的5.5万亩;总产量由3.2万吨增加到14.3万吨;总产值由4480万元增加到31460万元。平襄镇旧店子、宋堡、河南、孙庄等村，碧玉乡玉关、碧玉等村，寺子乡窑坡等村，陇川乡菜子、蔡铺等村水源相对充足的区域初步形成了以青椒为主、兼顾其它茄果类、
1 瓜类、食用菌的设施蔬菜生产基地;在平襄、碧玉、寺子、义岗、李店、襄南、榜罗等乡镇初步形成了以早熟菜用型马铃薯、白菜类、根菜类、茄果类、葱算类为主的地膜蔬菜生产基地。
(二)种植品种结构逐步优化，经济效益明显增加。上世纪90年代前，由于种植技术落后，我县种植的蔬菜品种比较单一，经济效益较低，随着新技术的推广应用和新品种的不断引进，全县蔬菜种植品种逐步得到优化，经济效益进一步提高。2015年，全县共种植辣椒、茄子、番茄、黄瓜、西葫芦、甘蓝、大葱、大蒜、食用菌等9大类60多个品种。日光温室蔬菜平均亩产量达6.2吨，产值3.5万元，纯收入2.5万元;塑料大棚蔬菜平均亩产量达4.8吨，产值1.3万元，纯收入0.9万元;地膜覆盖蔬菜平均亩产量达2.8吨，产值0.5万元，纯收入0.3万元。
(三)新型经营主体不断壮大,产销体系日趋完善。近年来，为加快蔬菜产业快速发展，县上加大扶持力度，着力培育农民专业合作社、种植营销大户等新型农业经营主体，加快蔬菜交易市场建设步伐，产销体系日趋完善。至目前，全县建立交易市场20个，培育蔬菜种植、营销专业合组织63个，营销大户320多户，营销网络遍布全县18个乡镇。特别是通渭县西川农产品产业化专业合作社于2013年建成集蔬菜交易、仓储于一体的专业交易市场一处，贮藏能力达300吨，年贮藏销售高原夏菜1200余吨，为全县蔬菜产后销售、平抑菜价、稳定菜农收入发挥了重要作用。 今年，该合作社针对华川村村级集体经济薄弱、贫困户实现长
2 期稳定脱贫缺乏项目支撑的问题，整合国家项目资金，利用村集体的50亩耕地在华川村建设设施农业新能源综合利用示范项目。该项目占地50亩，建设日光温室6座，塑料大棚32座，主要种植草莓、樱桃、乳瓜、娃娃菜等蔬菜;依托日光温室配套建设村级光伏电站1处，设计装机总容量为215KW。项目总投资1072万元，其中设施农业投资900万元(政府整合项目资金200万元，专业合作社自筹700万元)，光伏电站投资172万元，按照1:1:2的比例进行融资，即省级配套43万元、县级配套43万元、村集体向银行贷款86万元。
二、存在的问题
(一)部分菜农观念落后，生产技术水平低。受传统粗放农业生产观念的影响，加之文化素质不高，对新品种、新技术的接受能力较差，影响了蔬菜产量、品质和效益进一步提高。
(二)生产成本较高，投入严重不足。蔬菜生产是一种高投入、高产出的生产方式，不仅建设基地需要大量资金，而且生产经营过程中也需要大量资金的投入。尽管县政府多方面、多渠道筹措资金，但县财政困难、农户贫困，政府和有关部门投入蔬菜生产的资金较少，尤其是蔬菜新品种、新技术、新材料的引进、试验、示范推广经费，科技培训费用，扶持企业、生产基地、种植大户的资金明显不足，农户很难筹措到足够资金，不能满足生产发展需求。
(三)水源极其缺乏，制约蔬菜产业快速发展。我县目前蔬菜生产用水主要依赖地下井水，矿化度较高、盐碱性大，不利于蔬菜正常生长发育，即就是这样的灌溉用水，还存在着水量严重不足和成本较为昂贵的问题，制约了蔬菜产业的快速发展。
(四)产业链条短，产品附加值不高。目前我县蔬菜生产商品理念不强，只有个别专业合作组织实行蔬菜分级包装和注册了自己的蔬菜商标，产品附加值不高，制约了蔬菜产品的转化增值和蔬菜产业开发。
(五)受自然条件影响，不利于反季节蔬菜生产。我县冬季阴天时间比较多，雾多寡照不利于日光温室蔬菜生产，以春大茬连秋种植为主，冬季精细菜很难生产，市场供应主要靠外地生产，菜价居高不下，提高了居民消费成本。
三、下段工作打算
为切实加快全县蔬菜产业发展，今后我们要着力抓好以下几个方面的工作：
(一)着力扩大蔬菜种植面积。结合引洮二期工程，把蔬菜产业作为农业增效、农民增收的关键举措，进一步扩大种植面积，特别是以平襄、碧玉、寺子、义岗、榜罗等为重点，大力发展以日光温室、塑料大棚为主的设施蔬菜种植面积，力争全县蔬菜种植面积达到6万亩以上。
(二)突出抓好质量安全。一是实行标准化生产，严格按照标准化生产技术规程，打造一批标准化生产基地，实施“三品一标”认证，努力提升全县蔬菜品牌。二是加快农产品质量安全检
4 测监管网络建设，逐步完善检验检测体系，在全县形成从生产环节到流通领域全方位的监控，确保蔬菜质量。三是建立监督检查制度。在生产基地、加工企业和销售市场建立质量安全定位监测点，根据生产、加工的农产品主导品种确定监测重点，制定检测规程，加强技术培训和联络，确定专人具体负责，充分发挥行业检测资源优势，对无公害、绿色农产品基地的产地环境和生产过程、农产品批发市场和超市的蔬菜产品质量安全等实行定点监测，并在有关媒体上定期公布监测结果。四是强化农产品质量安全追溯管理工作，利用现代信息手段逐步实现生产记录可存储、产品流向可追踪、储运信息可查询。结合优势农产品生产基地、标准化生产基地和无公害、绿色农产品生产示范基地建设，推广完善农产品档案登记制度。
(三)千方百计增加投入。蔬菜产业是一项强农富农工程，同时也是高投入、高回报的产业，县级政府要通过从财政预算中列入一定数量的资金和争取国家、省市项目资金，进一步加大对蔬菜产业在新品种、新技术的引进试验和示范、生产和加工技术培训、市场信息服务等方面资金上的扶持。同时，加大蔬菜产业的招商引资力度，吸引境内外的民资参与，为产业的健康发展提供一个稳定的资金来源，提升蔬菜产业发展水平。
(四)不断完善市场和流通体系。市场和流通在蔬菜产业发展壮大中起决定作用，由于缺乏市场、流通不畅，蔬菜生产中出现的淡旺季明显，价格不稳，收入没保障，茬口调整难以实现等
5 现象，严重制约着蔬菜生产的发展壮大，而建立完善的市场体系，只靠农民种植结构的调节和市场利益的驱动来完善，很难再短期内形成，甚至会出现崩溃。为此我们要进一步建立健全市场和流通体系，努力打造品牌，扩大影响，通过市场调节和利益驱动进一步发展壮大蔬菜产业。
通渭县农牧林业局
二〇一六年八月八日
第四篇：达县现代蔬菜产业基地强县培育建设情况汇报
达县现代农业产业基地建设
情 况 汇 报
达县人民政府
尊敬的涂巡视及各位领导：
按照省政府《关于加快现代农业产业基地建设的意见》(川府发〔2009〕21号)和省厅有关文件及会议精神，我县把蔬菜产业列入了全县现代农业产业基地建设的主导产业。近年来，作为特色效益农业，我县一直坚持把蔬菜产业发展作为稳定市场供应、促进农民持续增收的中心工作，纳入了县委、县政府的重要工作议事日程，高度重视，重抓落实，已实现由零散向集中、单季生产向周年生产、一季增收向四季创收的跨越，从而带动蔬菜生产方式逐步由传统粗放型向精细集约型转变，有力地缓解了蔬菜生产季节和消费均衡性之间的矛盾，为城乡居民提供了丰富的时令蔬菜产品，为农民持续增收作出了很大贡献。特别是自去年11月份省上把我县确定为全省现代农业产业基地强县培育县后，我县以更加饱满的意志，采取更加有力的措施，全力打造蔬菜产业基地。通过短短半年多时间的共同努力，老基地得到巩固提升，新基地得到快速发展，规模空前，效果凸显。现将全县蔬菜产业基地培育建设情况作一汇报。
一、主要工作成绩
按照省政府及省厅的要求，我县抓住机遇，全力以赴，认真落实，大力发展蔬菜产业，取得了显著成效。截止今年5月中旬，全县蔬菜播面达到27.5万亩，比2009年新增1.2万亩，预计总产量将达80万吨。其中重抓了以赵家、双庙为核心、涉及7个乡镇37个村3.7万亩的现代蔬菜产业示范基地建设。上半年，核心示范区新建各类设施蔬菜大棚3250亩，带动全县设施蔬菜栽培面积达到了2.2万亩;核心示范区以马家、木子为重点发展莲耦5600亩，带动全县其他基地发展水生蔬菜8000多亩。同时，以全市规划发展的3万亩常年蔬菜基地和10万亩加工蔬菜基地为重点，推广桑(麻)—菜、烟—菜、稻—菜等模式，综合利用蚕桑、苎麻、烟叶、水稻冬闲地发展了13万亩大地蔬菜和加工蔬菜基地。
(一)领导到位，组织落实
达县县委、县政府高度重视，成立了以县委副书记、县长罗建为组长，县委常委、副县长李育林为副组长，县委办、政府办、农办、财政、农业、国土、水利、扶贫、科技、商务、招商等部门领导为成员的达县蔬菜产业发展领导小组。明确了县政府分管领导主抓此项工作，县农业局负责技术指导。各有关乡镇也成立了专门班子。县上就蔬菜发展工作先后召开了6次专题会议，县委书记李春、县长罗建多次深入到重点乡镇，安排部署重大工作，研究解决具体问题。
(二)规划到位，布局落实
按照“科学规划、区域布局、集中连片、规模经营”的总体要求，采取“四个结合”，即：基地开发的广度与深度相结合，资源开发与配套建设相结合，生产开发与市场开发相结合，产品开发与加工增值相结合，突出区域特色，以“一脉展两翼，三线连四区”，发展四大规模基地、五类产品基地，实现生产的区域化、规模化、标准化、优质化、专业化。
一脉展两翼，即以铁山山脉为分岭，重点发展铁山以东的设施蔬菜和大地蔬菜、铁山以西的季节蔬菜和加工蔬菜。
三线连四区，即以达渝高速(国道210线)、巴彭线(省道202线)、达通路为主干线，连接赵(家)河(市)片区、管(村)渡(市)片区、堡(子)碑(庙)片区、麻(柳)亭(子)片区，每个片区形成一个规模基地，面积不少于3万亩。
四大规模基地：(1)赵(家)河(市)片区规模基地，主要涉及赵家、双庙、马家、木子、碑高、百节、金垭、河市8个乡镇，发展面积6万亩。(2)麻(柳)亭(子)片区规模基地，主要涉及麻柳、檀木、亭子、福善、江阳5个乡镇，发展面积3万亩。(3)管(村)渡(市)片区规模基地，主要涉及管村、大堰、金檀、九岭、罐子5个乡镇，发展面积3万亩。(4)堡(子)碑(庙)片区规模基地，主要涉及堡子、米城、檬双、龙滩、北山、金石、安云、碑 3 庙等8个乡镇，发展面积6万亩。
在四大规模基地中,赵(家)河(市)片区规模基地为全县的蔬菜产业核心示范园区，面积6万亩，其中，赵家、双庙等7个乡镇为全县现代蔬菜产业核心示范园区，面积3.7万亩。在核心示范园区内，重点展示新品种、新技术、新模式，开展生产管理、产后加工、品牌创建、市场开拓和机制创新等全方位示范，辐射带动其它规模基地的同步建设和发展。
在规模基地板块中，根据地势特点、区位优势及功能布局，建成五类产品基地，即设施蔬菜基地、水生蔬菜基地、大地蔬菜基地、特色蔬菜基地、加工蔬菜基地。
到2012年，全县蔬菜播种面积达到30万亩，总产量达到60万吨，总产值达到20亿元，占种植业产值比重提高到45%以上，无公害标准化生产率、蔬菜无公害率达100%。巩固、改造、拓展鲜销蔬菜基地6.2万亩和加工蔬菜基地10万亩，着力建设以赵家、双庙为核心园区的现代蔬菜产业基地1.2万亩，以马家、木子、赵家为重点的水生蔬菜基地1万亩，以百节、马家、赵家、碑高为发展区域的苎麻、蚕桑冬闲地综合利用，发展大地蔬菜、加工蔬菜1.5万亩;认真搞好“三新”技术的引进、试验、示范及推广，完成蔬菜良种繁育苗场建设，抓好基地认定和产品认证工作，大力发展无公害蔬菜、绿色蔬菜和有机蔬菜。
(三)人员到位，技术落实
县农业局成立了以局长孙洪旗同志为组长的技术指导小组，专门负责蔬菜技术指导工作，并制定了《2010年蔬菜生产实施方案》，工作更加细化，政策更加明晰，技术更加可行，具有了很强的操作性和实用性。县农业局抽调了专业技术人员15个，分驻各个乡镇，采取集中培训、分户指导等方式进行政策宣传和技术指导。乡镇干部、技术人员放弃了节假日休息，坚持下乡组织领导、宣传发动和指导技术，农业局共派出技术人员200余人次，分赴11个蔬菜基地乡镇，与乡镇干部和群众一道，抓住换茬有利时机，组织收割小麦、油菜，翻挖田土，种植蔬菜。截止到5月20日，县上召开集中召开技术培训会3次，培训乡镇农技人员115人次。各乡镇召开技术培训会26次，培训乡镇、村社干部和农民13000人次。组织村社干部和社员代表320人次到外地参观学习3次，印发技术资料15600份。
(四)资金到位，经费落实
为了保证今年蔬菜发展工作的顺利进行，县委、县政府决定从2010起，结合新农村建设，县财政每年安排不低于1000万元作为蔬菜产业发展专项资金，重点支持专合社、业主、种植大户和企业在规划区域内发展蔬菜发展，主要用于设施栽培、良种繁育、试验示范、培训交流、基地认定及产品认证、品牌创建等。同时，整合涉农项目资金，配套建设 5 蔬菜基地的田网、路网、水网和电网，做到田成方、土成形、路相连、渠相通、旱能灌、涝能排、渍能降，基本实现田园化;通过建设，增强基地抵御自然灾害的能力，明显提高农业综合生产力。
(五)市场到位，营销落实
为及时抓好蔬菜的产后销售，我们及时作好了与市场的衔接和服务工作。一是通过县农业局牵线，基地乡镇都与各大市场达成了合作意见，签订了订单。二是积极鼓励支持业主从事土地承包生产和产品运销，示范带动，规模发展。目前全县已有12家业主承包了800余亩土地发展蔬菜生产。三是建立专业合作社及经纪人协作组织纽带，一头连市场，一头连农户，让农民放心种菜，从根本上解决了蔬菜产销问题。
(六)奖惩到位，考核落实
县政府对蔬菜产业发展工作实行目标考核，逗硬奖惩。与相关乡镇、县级有关部门签订了目标考核责任书，各乡镇要围绕总目标和阶段目标制定切实可行的工作计划和工作措施，切实把蔬菜产业基地强县建设工作抓出成效。县政府拿出10万元专项奖励资金，对工作积极、任务完成得好的先进乡镇、县级部门、专合社进行表彰奖励;对工作不落实，任务完成不好的乡镇或部门将通报批评。
二、存在主要问题及建议
6 去年以来，我县按照省上的要求，做到大量的工作，取得了一定的成绩。但离省上的要求还有很大的距离，也存在的许多困难和问题。主要表现：一是时间短，任务重，工作的细化程度不够;二是基地建设规模大，投入大，财政支持困难也较大;三是现代园区建设人才缺乏，技术力量还薄弱。四一些乡镇领导、干部、农民对发展蔬菜产业的依赖性还很强，缺乏主动精神等等。因此，我们建议：一是要加大现代农业产业基地建设的宣传力度，争取得到全社会的广泛认知和认同。二是加大基地的加强宏观指导和技术培训，提高现代化种植水平;三是加大政策、资金扶持力度，省上要重点予以倾斜。四是对全省现代农业产业基地强县培育县，省上要及时统一建立供求、价格信息平台，为全省农产品的生产、销售、消费提供信息服务和决策参考;五是要进一步加强市场监管，规范市场行为，逐步建立农产品的市场准入制。
第五篇：***区2011年无公害蔬菜产业发展情况汇报
一、***区无公害蔬菜发展现状
(一)蔬菜生产基本情况
截止2011年，全区常年菜地面积为5856亩，当年蔬菜总播种面积约32300亩、复种指数达551.6%，总产量约35000吨，实现产值约8400万元。
(二)无公害蔬菜发展情况
1、无公害蔬菜发展的基本情况
为推动我区无公害蔬菜产业的发展，稳步实现蔬菜产业的提质增效，我区无公害蔬菜按照“依靠科技、依托市场、可持续发展”的指导思想，整合多方资金，大力发展无公害蔬菜基地建设;同时结合冬农开发、订单农业、菜篮子工程、新农村建设等项目推进无公害蔬菜的发展进程。
2011年共完成无公害蔬菜基地建设409亩，其中，水泥桩半钢架大棚359亩(新建80亩、由原竹木棚改造279亩)、全钢架大棚50亩。目前我区无公害蔬菜基地的总面积达2148亩，其中全钢架蔬菜大棚150亩，水泥桩半钢架蔬菜大棚515亩，竹木蔬菜大棚1483亩。
2、无公害蔬菜产业发展采取的一些措施
(1)建立机构，加强领导。一是成立由分管副区长任组长，发改、财政、农业及***为成员单位，从各相关单位抽调成员组成的蔬菜工作协调领导小组，加强领导;二是层层签订蔬菜工作目标责任状，实行分级负责制，把蔬菜生产作为各级政府工作的重要考核内容;三是乡(镇)政府结合新农村建设研究制定相应的扶持政策，确保基地建设按时、按质、按量完成。
(2)登记造册，强化管理。一是制定蔬菜基地保护措施，对蔬菜基地严格登记、造册、立牌、归档;二是建立土地流转机制，对部分无力耕种或粗放经营的菜地，按照自愿、有偿、依法、规范的原则，采取转包、租赁、入股、拍卖等方式进行适当调整，确保蔬菜基地的规模性和整体性。
(3)广集资金，增加投入。2011年我区共投入无公害蔬菜示范基地建设项目资金550万元，其中，省农垦总局投入170万元、市财政投入90万元、市农业局投入10万元、区财政投入200万元、群众自筹80万元。
(4)强化服务，科技兴菜。首先是按每100亩菜地配备专职蔬菜技术指导员1人，技术员从区乡农技人员中进行选派，采取驻村蹲点包片指导，一定三年不变;其次是加强蔬菜科技普及，加大对广大菜农的无公害蔬菜技术培训，并请省、市有关专家对无公害蔬菜生产采取从种到收全程技术培训和监督;三是采取举办培训班、印发宣传资料、现场指导等多种形式，深入普及农业投入品的使用知识，指导生产者科学、合理地使用农业投入品，严格执行安全间隔期规定。大力推广农业、物理、生物等综合防治措施和安全高效农药等农业投入品，积极开展相应的技术、信息服务。
(5)加强农药残留检验、监测、控制。做到合理用药、合理生产，并且做好农残监督、检测，对农残超标的蔬菜一律不准上市。
(6)建立蔬菜基地良种引试示范基地，试验、示范、推广选择适宜本地栽培的名、特、优、新蔬菜品种，实现我区蔬菜生产开发的可持续发展。同时，建设蔬菜生产开发科技示范样板，严格按照大棚蔬菜生产技术规程进行生产，提高蔬菜的生产管理水平，以发挥其辐射带动作用。
(7)制定规程、严格制度。区经作站按无公害蔬菜生产的要求，先后制定了《***区无公害蔬菜生产基地管理制度》、《***区无公害蔬菜生产质量控制措施》、《***区主要蔬菜作物无公害栽培技术规程》、《***区无公害蔬菜农药与化肥使用管理规定》。在生产过程中严格按照既定的制度与规程进行操作，确保了无公害生产基地的产品符合相关标准。
3、建立长效机制，保持产业可扶持发展
(1)制定和实施无公害蔬菜产业发展规划，指导全区无公害蔬菜产业健康发展。我区本着 “因地制宜建基地，连片开发建基地，持续发展建基地”的原则，先后制定了《***区蔬菜产业“十二五”规划》、《***区万亩蔬菜基地建设规划》等蔬菜产业发展规划，把无公害蔬菜产业的发展与全区农业结构的战略性调整结合起来。在发挥优势、突出特色、合理布局无公害蔬菜生产基地的基础上，增加资金、技术和其它生产要素的投入，实行土地集约化经营，提高单位面积蔬菜产量，增加蔬菜总产出和批量，逐步形成和扩大蔬菜生产的区域规模和产业规模，尤其是重点建设和认证绿色食品蔬菜生产基地，努力增强我区蔬菜的比较优势。
(2)大力发展订单农业，稳步培育和开拓市场。在当前缺乏农产品中介组织和龙头企业的不利情况下，大力发展订单农业是蔬菜产业稳步发展的必然选择。通过政策支持，努力创造良好的投资环境，力争把“季节性订单”发展成“常年性订单”、把“短期性订单”发展成“长期性订单”。同时也不放松蔬菜协会等中介组织的建设，还要通过招商引资力争能引进外地大企业进驻***，以填补本地空白。总之要做到“多条腿”走路，才能逐步做大、做强***的无公害蔬菜产业。
(3)抓好蔬菜科技研发、推广和创新。蔬菜产业升级和发展，关键要靠科技进步，要靠科技创新。因此，要进一步建立健全技术推广体系，开展多种形式技术培训，普遍提高菜农的科学素质和技术水平。大力推广先进适用的蔬菜栽培模式和技术，认真实施无污染绿色蔬菜生产技术规程，加强农业投入品管理。要开展优势蔬菜品种特别是日光温室专用新、稀、特品种的引进推广和培育，大力推进蔬菜品种结构调整，逐步实现蔬菜良种化。联合大专院校和科研院所，多方引进研发资金、高新技术和高级人才，及早开展蔬菜高新技术开发，加速蔬菜科技创新进程，增强我区蔬菜产业的科技实力和市场竞争力。
(4)进一步加强蔬菜质量安全监管，确保蔬菜质量和安全。目前市、区两级农环站已经联合建立了普洱市农产品质量安全检测监测站，各项工作还处于刚刚起步阶段。今后要对已通过认定的无公害蔬菜基地要做到100%监管，一是要将基地纳入农残检测监测范围;二是要对基地进行检查，检查重点是基地农户填写的生产档案记录册情况;三是检查基地清洁生产情况;四是对基地产品进行检测，检测合格出具检测合格报告单，做到产地准出。
4、专业协会发展情况
目前我区成立的蔬菜专业协会只有两家，分别是***蔬菜协会和***蔬菜合作社，会员总数240人。协会目前主要是帮助当地菜农解决部分蔬菜的销售，但现在两个协会掌握的资源和网络还十分有限，能起到的中介能力也相对弱小。
5、蔬菜疫病防控措施
通过一线农科人员多年的工作实践，现在已基本摸清了我区蔬菜生产中常见的病虫害发生的规律和特点，并且按照具体蔬菜品种分别归纳写入了《***区主要蔬菜作物无公害栽培技术规程》。由于在生产严格执行这些防控措施，并且在蔬菜基地中实行科学轮作，我区蔬菜生产尚未出现过重、特大疫病暴发的生产事故。
二、我区无公害蔬菜产业发展中存在的主要问题
1、资金投入不足
近几年来，***区本级财政对无公害蔬菜产业发展投入的专项经费极为有限，整个产业基本都是靠整合“冬季农业开发”、“现代农业发展”等其它项目的经费支撑和维系。发展资金的严重不足，造成无公害蔬菜产业在基础设施建设、新品种新技术引进以及农业科技培训方面的投入均无法满足产业发展的需求，整体产能低下，从而制约了整个产业的健康、有序和可持续发展。
2、生产者安全意识薄弱
蔬菜安全问题的根源还是意识问题。虽然目前通过大力宣传以及农资市场整顿，高毒、高残留农药已基本杜绝，但菜农滥用农药、化肥的情况还相当严重，认为施用越多效果越好，造成蔬菜农残和化肥污染超标。另外，基层农科人员数量少，技术力量相对薄弱，大部分农民还不知道通过何种技术措施才能达到生产的无公害标准。
3、规模化、产业化程度低
目前，***的蔬菜生产者基本上都是一家一户、分散经营的菜农，农民既是生产者又是经营者，自由种植、独立经营，蔬菜生产规模小、组织化程度低。蔬菜生产者思想相对还比较保守，对新品种、新技术的认可和接受能力较差，缺乏按标准化组织生产的积极性和紧迫性，生产方式与现代高标准无公害蔬菜生产的差距相当大，直接影响了单产能力。菜农因为收入还比较低，自我投入能力不够，抗风险能力也比较差，不能投入和不敢投入情况较为普遍。同时中介组织建设还远远滞后，直接影响了蔬菜生产的组织和流通能力，缺乏带动能力强和辐射面积大的旗舰型龙头企业，蔬菜生产总体上处于一盘散沙的状态。在知名无公害品牌上也基本还处于空白。
4、检测体系有待完善
我区的无公害蔬菜检测和市场准入工作才刚刚起步，现行的产品质量安全体系还不够健全，执法主体尚未明确，监测的覆盖范围也还远远不够。另外检测的运营成本也相对较高，检测的手段相对单一，检测的项目和范围也还有较大的局限性，市场准入制度还在不断地摸索和完善之中。
三、进一步加快无公害蔬菜产业发展的对策和措施
1、政府主导，市场运作。我区的蔬菜产业起点低、基础差，只有充分发挥政府的主导作用才能调动各方积极性，将蔬菜生产落到实处。政府主导是指政府以市场化的、经济的手段以及非市场的行政手段，通过制订政策方案和实施要点，对蔬菜产业市场化进程的推动、调控和引导。在建设蔬菜基地、发展蔬菜企业、建立蔬菜储运渠道、蔬菜品种选择等方面要充分利用并积极创新市场运作机制，如推行“订单式”蔬菜生产，在种子供应、蔬菜生产与加工、蔬菜储运与销售等方面实行以“公司制”为核心的运行机制，做大做强蔬菜产业。
2、依靠科技，优化蔬菜生产区域布局，在交通沿线、低热平坝地区按照以点带面，典型示范的思路，大力推广良种良法，全力提高蔬菜基地的复种指数和单产，稳步提高蔬菜总产量。同时，按照巩固提升传统蔬菜产业，培育壮大无公害蔬菜产业的发展思路，围绕市场需求大力调整蔬菜种植的品种结构，积极引推蔬菜良种，加大对菜农的引导和宣传力度，大力发展农民专业合作组织和行业协会，提高蔬菜产业的组织化程度。
3、加大投入，着力改善无公害蔬菜生产条件。采取大棚建设与露地蔬菜相结合的模式，根据各生产点的实际情况，加大投入，缺什么建什么，重点加强农田水利、机耕路建设。按照优质、高产菜园建设要求，加大中低产菜地改造、优势无公害蔬菜基地水利配套设施及农村中小河流域治理工程建设力度，逐步解决我区蔬菜基地基础设施薄弱的问题。
4、加强科技培训，着力提高科技人员及农民素质。一是加强科技人员技能培训。二是加强农民职业技能培训，采取多种形式对菜农开展产前、产中、产后技术要领和经营管理知识培训，努力提高农民科技文化素质。三是有针对性地加强无公害蔬菜生产技术培训，对农民进行配方施肥技术、病虫害综合防治技术、中耕管理等技术环节进行有序培训，让广大菜农掌握无公害蔬菜生产技术操作规程。
5、落实政策，积极争取无公害蔬菜基地建设资金，着力推进无公害蔬菜基地建设进程。逐步加大本级财政对蔬菜基地建设投入的同时，积极争取省、市及中央蔬菜产业发展项目，按照无公害蔬菜产地认定整体推进项目要求，积极争取***区优势农产品基地建设项目资金，充分利用新农村建设资金，加大扶贫开发力度，利用重点扶贫村、小康村等项目，采取扶贫贴息贷款，整合项目资金，逐步扩大无公害蔬菜基地的种植面积和提高生产能力。
6、提升品牌形象力。提升品牌形象力，是赢得市场竞争的关键。在发展***蔬菜产业的进程中，必须建立、宣传、推广自己的品牌形象，确立并注册***蔬菜的品牌，并逐步提升其品牌形象力。为此，应充分挖掘思茅生态文化的内涵，突出绿色、生态、自然的品牌价值，并将其应用到品牌名称、标志、标准字、标准颜色等视觉载体上，以迎合消费者的需求心理，进而拓展市场空间。可以广泛征集创意方案，形成自己独特的品牌形象。
***区农业局