第一篇：lenovo联想远航志行
Lenovo联想手机
Lenovo联想手机：E268
GPRS连接、GSM数据
1234
DTMF(双音多频)、PIN码(个人识别码)、PUK码(个人解锁码)、SIM卡(用户身份识别卡)
电磁辐射性能指标(SAR：Specific Absorption Rate--电磁波能量吸收比值，简称比吸收率，单位：W/kg瓦特/千克)通常情况下，距离基站越近，手机辐射功率越低，而因此产生的比吸收率越小、射频(RF)
SMS(短信息服务)：短信息的发送和接受都是通过网络的短信息中心进行的，要使用这项业务必须要网络支持。
不能发送短信息：检查您的短信服务中心号设置，您可能没有开通SMS服务，或者短信息发送对象无效，或者您所在地区的网络服务供用商不支持该项业务。
技术参数
常规品名：GSM双频数字移动电话机
型号：Lenovo E268
系统：GSM900/DCS1800
网址：联想移动通信科技有限公司
第二篇：从联想到Lenovo的蜕变
从联想到Lenovo的蜕变：“蛇吞象” 修成正果
化蛹为蝶，是一个艰辛痛苦而又光芒四射的过程。8年时间，联想完成了从“联想”到“Lenovo”的国际化蜕变。 早在2004年年底，“蛇吞象”IBM PC部门后，联想便在业界不断的质疑声中进行痛苦的整合之旅，如今终于迎来成功的喜悦——联想ThinkPad系列占中国内地笔记本市场份额1/3，北美地区渗透率从5%上升至8%，且其已从一个IBM的亏损部门，转为净利率为1%-2%的盈利部门。
同时，这也意味着，联想并购整合IBM PC的模式是成功的。于是乎，联想开始加快海外并购的步伐，频频收购落子布局，希望能在更多的海外市场开花结果。这时的联想，开始被媒体形象地比喻成“化羊为狼”。 “蛇吞象”IBM PC 修成正果
2004年12月8日，联想以12.5亿美元收购IBM PC部门。当时，联想营业额仅为30亿美元，全球排名在10名以外，一年的利润也仅为2亿多美元。而IBM PC部门营业额达130亿美元，在被收购之前已然亏损2亿多美元。
当时，这场“蛇吞象”的大戏震惊了整个IT业界。也引起了业界“联想能否消化得了”的质疑。
后来的事实也证明，联想对IBM PC部门的整合并不顺利，文化冲突、高管离职等问题让当家人焦头烂额。而这项收购所付出的巨额资金代价，也让联想在随后的5年内背负较大的财务压力，业绩下滑，到2009年初，联想已出现了近亿美元的亏损。
此时，联想创始人柳传志选择重新出山坐镇(其在2005年时将联想集团董事长一职交给了杨元庆)，杨元庆则转任联想集团CEO。柳杨“老少配”对公司架构进行了重组，加大了本土高管在核心管理层的比重，并决定以中国式姿态走国际化道路。“先把IBM品牌转移到ThinkPad上，再将ThinkPad品牌转移到联想Lenovo上”的品牌转移线路图，为后来联想国际化奠定了基础。
毋庸置疑，巨大的收购风险让当时的联想如履薄冰，这是一局“稍有不慎 满盘皆输”的棋局。联想通过把海外运营和开发部门逐步迁回中国，采用中国的高效率管理和服务平台，极大降低了成本和费用率。2011年，联想的营业额达到216亿美元，全球排名第二。 凭借其强大的运营效率和高研发投入，联想ThinkPad系列目前占中国内地笔记本市场份额的1/3，北美地区渗透率从5%上升至8%，且其已从一个IBM的亏损部门，被联想运作成为净利率1%-2%的盈利部门。
“联想的国际化并购是„化学式‟并购。”柳传志曾如此总结。所谓“化学式”并购，即实施海外并购的企业，必须要有自己的核心竞争力，并用核心竞争力去影响并购对象，双方产生化学反应，最终形成新的增长动力。 柳传志也公开坦陈，“如果当时不做并购，今天的联想充其量是一个非常平庸的企业，甚至有可能在这几年被强势国外企业兼并，落得温水煮青蛙的结果。”
在日本，联想斥资1.75亿美元并购了NEC旗下的PC业务
复制模式在日德开花 吞并CCE进军拉美
联想对IBM PC部门的成功整合，无疑给了其此后海外并购的信心和底气。
虽然中国市场仍是主要销售增长驱动力，但联想一直在大力拓展其它市场。其中，收购方式成为联想实现版图扩张和销量增长的一大利器。
在日本，2011年1月联想宣布斥资1.75亿美元并购了NEC旗下的PC业务，双方在日本成立合资公司，联想持51%股份，NEC持49%股份。
在欧洲，同年的6月1日，联想还以每股13欧元的价格收购德国消费电子厂商Medion AG 36.66%股份，交易总额达3.4亿美元。随后又通过在德国的附属公司Bidco最终收购Medion AG已发行股本的51.89%而成为最大股东。
目前看来，这两起并购进展都比较顺利，也取得了不错的收效。数据显示，联想收购NEC的PC业务一年后，占据了25.4%的日本PC市场份额，从2010年前的第四位，超越富士通、东芝等日本本土品牌攀升至第一位。联想计划未来三年其在日本的市占率将提升至30%。
收购Medion则迅速给联想集团带来了正向的反馈。收购Medion AG完成的当季数据显示，联想从成熟市场收获了超过1亿美元的盈利。按照联想的预期，这项收购将增加约20亿美元营收，并使联想在德国的市占率扩大一倍达到14%，成为这一欧洲最大PC市场上的第三大品牌。平摊到整个西欧市场，联想将大约拥有7.5%的份额。
这一系列富有成效的并购，让联想获得了快速发展。这在联想的业绩报表上也有所体现。去年第四季度，联想销售额达84亿美元，同比增长44%;净利1.53亿美元，全球占有率由9.6%升至13.4%。当时有分析员指出，除自然增长维持良好之外，期内进行多项并购也对盈利带来不少贡献，估计接近一半的增长来自并购。
联想借收购也进一步缩小了与PC业老大惠普之间的距离。其2013财年第一财季(2012年4-6月)财报更显示，联想营收同比增长35%达80.1亿美元;净利润同比增长30%达1.41亿美元。联想全球PC出货量上
升了24%，全球市占率达15%，创历史新高。联想在美国、日本和西欧等成熟市场的销售额猛增81%
，达到36亿美元。
除了在欧美和日本等成熟市场实施并购，联想也加快了进军拉美等新兴市场的步伐。2012年9月5日，联想以1.48亿美元收购巴西电子产品生产商CCE的100%股本。CCE为巴西消费电子产品最大的本地制造商之一，在巴西有7家工厂，2011年营收7.84亿美元，去年CCE生产了77.4万台电脑，2012年预期会达88.7万台。
在拉美市场，联想市场份额相对较小，故拥有较大的发展空间。虽然巴西最近已经超越日本，成为继中国和美国之后的全球第三大PC市场。但在巴西，联想是第九大PC厂商，截至今年3月底的市场份额为3.6%，尚未盈利。
摩根士丹利称，联想在新兴市场接近实现收支平衡，但巴西是其主要亏损市场，主要原因在于巴西的进口税较高、分销较差。“PC业务的利润率已非常薄，如果还要加上高额的税收，那么成功的机会就很渺茫。”联想亚太及拉美市场总裁米尔科·范·杜伊吉(Milko Van Duijl)坦言，其言也道明了联想收购CCE的初衷。
联想集团净现金储备为37亿美元
手握37亿美元 寻求并购谋多元化发展
随着联想接近于“出货量超越惠普成PC市场老大”的目标，集团也正在寻求其它途径以保持过去6年营收的高速增长。
目前，杨元庆正带领联想集团紧随苹果和三星电子步伐，加速开发智能手机机、平板电脑和互联网电视，以扩大产品范围。杨元庆表示，在从今年4月1日开始的2013财年里，集团将推40款新手机。随着联想手机开始涉足印度、印度尼西亚及菲律宾等新兴市场，手机部门在未来几季后有望由亏转盈。
有分析师指出，联想在手机及平板电脑业务上有迫切的并购需求，主要原因在于智能手机及平板电脑正开始普及，传统PC的需求出现放缓，势必会影响到联想本身业务的增长。
杨元庆也曾明确指出，如果对象符合发展战略，特别是符合战略而又薄弱的领域，管理层都会考虑收购。并购区域也不限定在成熟市场或是新兴市场。
数据显示，截至2012年6月30日，联想集团的净现金储备为37亿美元。充裕的现金为其并购战略提供了充足的弹药。今年8月初，市场上曾一度传出联想对诺基亚感兴趣，虽然该消息后被联想管理层否认，但联想收购实力确已不容小觑。
此前，腾讯科技也曾对联想可能在移动领域的并购做过分析，认为联想不会把目光投向国内，纵观全球市场，移动领域的玩家并不多，且苹果和三星联合霸占了智能手机市场近90%的利润。昔日的手机霸主诺基亚正在借微软Windows Phone救赎、HTC在与苹果的专利战中失利后一蹶不振、摩托罗拉移动已被谷歌收购、索尼爱立信被索尼100%控股后也未见起色、RIM新一代智能操作系统黑莓10难产……这些表明联想并没有太多的选择。
但毋庸置疑的是，联想将把当年收购IBM PC业务成功模式复制到高端移动设备领域。至于联想会收购谁?谜底揭开的时刻或许已不太远。
第三篇：逐梦远航
了理想的支撑，生命就可以变得坚强。正因为如此，我 们曾经走过的那段漫长而又充满荆棘的道路，才让 我们不悄一顾，我们曾经用艰辛的汗水冲散了痛苦，用 坚强的信念在崎岖的道路上铺就了一条通往理想的平坦大道, 我们要学会珍惜这里的一切，要在风雨雷电中成长，在坎坷泥泞中拼搏，
在惊涛骇浪中奋进，在险滩暗礁是开阔，我相信美丽的生命，是一团熊熊燃烧的烈火，在生活中，我们也许面对“占有”，也许面对“感悟”，但无论如何，我们都要选择后者。青春的价值不在于每天忙忙碌碌或者碌碌无为，它需要我们用心灵去深深地体验和感悟，用理想去选择和造就自己。人生犹如一个坐标，时间是纵轴，理想是横轴，人生的目标就在这个坐标中移动。人生就像通往理想的拾级而上的台阶，每上一步，都会留下不同的印迹，这样我们才会抒写出不同的人生篇章!
让我们打开美好的心灵，让理想在他乡飞翔吧，不要让它随着时光的流逝而消逝。要用青春去揍响生命的乐章，我相信每一个音符都将是理想的归宿!
啊!理想是勤奋者织就的一幅画，智慧者开拓的一片天空，劳动者用血汗养育的一朵花，执著者用丹心炼就的一片情!
四(2)班 15号
周姝妍
第四篇：郑和远航教案
(第二课时)
一、复习旧知 1.选择正确的读音
太监(jiàn jiān)
魁梧(wú wŭ)
抱拳(quán
juàn) 2.通过上节课的学习，你知道了什么?
(这篇课文主要写了郑和远航的经过及意义) 3.这篇课文是如何来写郑和远航的经过的? (重点写了郑和第一次远航)
二、精读课文
1.郑和第一次远航的时间、地点、人物是什么?他们在途中和各国进行了哪些友好交往?他们还遇到了哪些困难?又是如何克服的呢?请同学们自由读课文第一部分，画出自己感受最深的地方。(或者读这一段你知道了什么)
2.交流
(1)郑和远航的时间是1405年7月11日，地点是苏州府刘家河码头，人物是郑和及随行的人员(人山人海)。
(2)大船之所以成为宝船的原因是：
A.这些船大，最大的长150米，宽60米，可以乘1000多人; B.船上有指南针、航海图等当时最先进的航海设备，这些都是能远航的条件; C.船上满载着瓷器、丝绸和茶叶。
(3)在航行的途中，他们还和各国进行了友好的交往：赠送礼品、交换产品等。
(4)他们还战胜了很多的困难。
3.郑和的船队在远航中遇到了哪些困难?
又是如何克服的呢?请同学们自由读课第五节。 4.小组内交流汇报。 5.班内交流汇报。 (1)险恶的风浪
在大海上，船队好几次遇上了险恶的风浪。狂风呼啸着，海水像脱缰的野马，奔腾咆哮，巨浪花疯狂地扑向船队，仿佛要把船只撕裂。
郑和表现：镇定自若、奋勇向前、化险为夷。 结果：战胜了风浪。 (2)海盗的袭击
郑和表现：严阵以待、迅速、包围、丢、烧着。 结果：俘虏了海盗。
6.郑和经历了重重困难，完成了第一次远航的任务，那么郑和远航有何重大意义呢?请同学们自由朗读课文第七节。
7.交流。
8.齐读课文最后一节。
9.郑和远航的意义太广泛了，郑和真是一个了不起的航海家!难道你不想对他说几句吗?
第五篇：远航爱情诗歌
等了很久，依然没有回音，
直到……
让自己彻底失去信心~
我不知道要到哪里去搁浅，
所以只好自顾自的，任自己随意漂流到远方
桅杆永远向后
想用力扑捉你的身影
我自知
你从未追随，
再也无法与你擦肩
再也不能与你擦肩
你是别人眼里的风景
你所眺望的远方
更是我无法企及的遥远
我无力靠近
只好在错过之后
顺着与你越行越远的轨道
独自远航
甚至
可能你都没有发觉
曾经，有那么一条小小舟
曾目送你那么久，那么远
直到你找到方向
鲜花要开了
春天到了又去了
时间永远都是不知回头的过客
他匆匆走了
等我回过神
才发觉
我，再也追不上了
只好默默感伤，责怪自己为什么不早早清醒一些
转念想
为何总要对惊鸿念念不忘
为何只留恋彩虹的斑斓
而忘记欣赏遍地盛开的
我触手可及的鲜花
那种感觉才是真实的
实实在在的
天空要放晴了
我依然远航着
终于风平浪静了
我想我能驶进属于我的
安全的港湾