第一篇：热力公司抢修事迹材料
热力公司供热管网突发性事故抢修预案
一、指导思想
随着供热年限的增加，供热设施的腐蚀现象逐年严重，发生供热故障的几率也逐渐增大，同时，借鉴2005年油田自备电厂热源出现故障的组织抢修的经验及发生地震等自然灾害给供热系统造成的危害。为保证有序抢修，降低损失，尽快恢复供热，特制定本预案。
二、一级管网的管理要求
1、采用先进的检测手段，监测供热设施的运行状态。
在巡线检查中，单凭人为地用目测的方法来观察设施的运行状况，由于存在着人为的偶然误差和无法观测到的微观变化等因素，所以，就很难准确地加以定性或定量地进行分析，这就需要借助先进的检测手段，对供热设施的运行状态进行监测。
2、加强巡线工作，做好巡线检查记录
巡线工作是发现和解决问题的前提，是安全运行的重要保证措施。通过巡线检查，可使运行中存在的不安全隐患及早暴露出来，及早制定维护方案，使问题得到及时处理，防止事故的发生和扩大。
巡线检查记录是分析热网运行状况的第一手资料，通过巡线记录，可以清楚地看到每天补偿器的动作、阀门是否渗漏、固定管墩儿是否发生错位、补(阀)井内是否存水等详细情况，为掌握供热设施的工作状态，制定具体的防范措施，提供科学的理论依据。
3、加强水质监测
加强水质监测是避免产生腐蚀、泄漏的重要手段。日常运行监控项目主要有五个：①硬度(<0.6Me/L);②氯根(<25PPM);③碱度(〈20Me/L〉;④PH值(8-10);⑤溶解氧(<0.1Mg/L)。通过对日常运行控制项目的检测结果，可以做到有针对性地加强水处理工作，对于减小对供热设施的腐蚀速度、延长使用寿命、保证运行安全有着十分重要的意义。
三、抢修工作组织机构
组 长：兰力军
成 员：张玉新
任中华
韩 毅
周 华
张学军
侯广华
那荣波
宫双庆
边炳江
肖辉义
苏 文
成立抢修队：5个
四、抢修工作组织分工
1、抢修现场总指挥由兰力军担任，负责指挥事故现场的具体抢修及安全操作。参加抢修的人员必须听从统一指挥，行动快捷。在接到抢修命令后，30分钟内必须到达指定现场。
2、抢修的技术方案由张玉新协调有关专家具体制定。
3、与电厂的协调由韩毅负责，要跟踪落实，为抢修工作创造有利条件。
4、抢修材料的采购、保管、运输由张学军负责，要及时将抢修材料运至指定现场。
5、设备协调由周华负责，对外协调可以与管理局总调度室联系，电话599919
1、5996991。
6、抢修用电由任中华负责。
7、后勤保障由苏文负责。
8、车辆保障由周华负责，抢修用车必须保持技术状态良好，随时可用。
9、抢修队的组织协调由任中华负责，要及时将抢修人员组织到位，带到指定现场。
10、对需外援单位的抢修，由王刚负责与外援单位联系，并负责与本单位之间的协调。
11、涉及到交通、媒体等环节的，由周华、于文涛负责协调。
五、在集中供热运行中可能出现的几种事故及处理方法。
1、补偿器渗漏
我单位目前使用的补偿器有波纹管补偿器和套筒补偿器两种。
波纹管补偿器是吸收管道热胀、位移和高频机械振动的有效挠性元件。它是以高应力、低循环工作条件为主，且受疲劳寿命控制，故对制造、安装和使用要求较高。而且波纹管壁厚较薄，一旦因介质腐蚀或其它机械作用而受损伤，就会大大降低使用寿命，甚至危及运行安全，常常成为管网中一个敏感的薄弱环节。
处理方法：因为结构上的特点，波纹管补偿器一旦渗漏，便很难修复，所以，对于波纹管补偿器渗漏，可采用外加套管筒补偿器的方法进行处理，以满足该管段的补偿量要求，保证热网的安全运行。
套筒补偿器与波纹管补偿器相比，具有补偿量大、结构简单、成本低、流体阻力小等特点。但是根据以往使用套筒补偿器的经验，它存在着一些致命弱点。主要的问题是：易泄漏、芯管易腐蚀。对于套筒补偿器发生泄漏，可通过填加橡胶石棉盘根(S250)或注入密封填充剂(HB-07)的方法进行处理。材料及注胶操作可与大庆市开发区双竹有限公司联系，电话：13704675567，联系人：王枝芹。
以上处理方法均可在不影响供热的前提下进行操作。
2、阀门泄漏
运行中的阀门泄漏大部分产生在的填料和垫片处，而填料的泄漏比垫片处的泄漏要多一些。
填料产生泄漏后，可视具体情况采用拧紧压盖、加填或更换密封填料等方法进行处理。
垫片处的泄漏可采用注胶方法进行处理。
3、管线泄漏
今年停运后对一级供回水管网进行了局部检测，发现一级供水管网最大腐蚀深度已达5.0mm，所以今年运行中发生泄漏的可能性较大，因此必须对管线的泄漏加以重视。
对管线的泄漏，可视具体情况采取补焊、打卡子、打套袖等办法进行处理。在进行焊接操作时，要严格遵守焊接操作规程，防止金属过热和变形，产生新的裂纹，对捻缝过的部位出现的泄漏，不宜再次捻缝，以免泄漏扩大。
在以上三种事故的处理过程中，如果涉及到泄水降压操作，可根据集中供热管网上各分段控制阀门的位置，合理地进行关闭阀门的选择操作，尽可能地缩小因事故抢修而造成停止供热的范围(见集中供热一级管网平面示意图)。
六、安全及操作注意事项
1、带压抢修是一项复杂、危险性大、技术性强的工作，要有胆大心细、慎重果断的作风，要有严谨的科学态度。
2、抢修过程中，要严格遵守防火、防毒、防爆等有关安全操作规程。
3、抢修工作应由有一定实践经验的修理工担任，现场人员不宜过多，并有1―2个专门监护人员。
七、热网抢修工作必需的几种设备及材料
抢修设备：
1、测厚仪1台
(需购置)
2、测漏仪1台
(内部协调)
3、挖沟机1台
(对外协调)
4、电焊车1台
(内部协调)
5、电焊机2台
(内部协调)
6、抽水泵4台
(内部协调)
7、吊车1台
(内部协调)
8、材料运输车2台
(内部协调)
9、人员运输车2台
(内部协调)
抢修材料：
套管补偿器：从DN300-DN1000各2个
管材：从DN100-DN300各100米
从DN350-DN1000各50米
弯头：从DN100-DN300各4个
从DN350-DN1000各10个
阀门：从DN100-DN300各4个
从DN350-DN1000各2个 热力公司事故抢修设备及材料表 序号
设备及材料名称 数量 备
注 1 测漏仪 1台
内部协调 2 挖沟机 1台
对外协调 3 电焊车 1台
内部协调 4 电焊机 2台
内部协调 5 抽水泵 4台
内部协调 6 吊
车 1台
内部协调 7 材料运输车 2台
内部协调 8 人员运输车 2台 内部协调 9 套管补偿器
从DN500―DN1000各2个 内部协调 10 管
材
从DN100―300各100米 从DN350―DN1000各50米 内部协调 11 弯
头
从DN100―300各4个
从DN350―DN1000各10个 内部协调 12 阀
门
从DN100―300各4个 从DN350―DN1000各2个 内部协调
第二篇：供水公司抢修班班长先进事迹材料
供水公司抢修班班长先进事迹材料
供水公司抢修班班长先进事迹材料
当人们迎着朝阳走进公司大门上班时，他已经忙碌在管道抢修第一线;当人们踏着薄暮下班回家时，他又奔赴下一个供水抢修点。冬天一身霜，夏日一身汗，晴天一脸灰，雨天满身泥，这就是给同事们的日常印象。
线路管理所城区抢修班班长自进入线管所工作以来，凭着一种傻乎乎的吃苦精神赢得了大家的一致好评。思想上，他以厂为家，时刻从集体利益出发;工作中，他以身作则，脏活累活抢着干;业务上，他不断钻研管网维修技术，丰富自己的实践经验，很快便成为一名管网维护技术骨干。 常说，遇到困难，你不上，我不干，这个公司怎么转?人应该有所追求，趁年轻多做点牺牲，没啥!他是这么说的，也是这么做的。线路管理所承担着全市几十万人的生活工作用水维护，区域大，人员少，任务重。面对每一个焦虑期盼的热线电话，他总是在第一时间到达现场安排工作。 今年夏天，二水厂投产试运行，抢修任务重，待修点多，热线电话应接不暇，他带领维修班一班人不分昼夜，加班加点，一个星期甚至半个月通宵达旦连轴转，管网抢修时常常遭遇“冷水浴”，加之连续熬夜作战，再铁的身体也经不起这样的考验，他终于病倒了。大家赶他回家他理都不理，老父亲对此十分不理解，“你没日没夜地干，连家都不要?收入还不及我一年的钱多呢，真是!”直到挺着大肚子的妻子发了脾气硬逼着他上医院，他这才看医生、打点滴。
“没办法，我干的就是这个工作，这是理所当然的。”朴实的语言透着一种精神，那是一种敬业精神，一种忘我境界。正是因为有了像这样立足本职，脚踏实地，乐于奉献的广大职工，我们的公司才能克服重重困难，一步步走向繁荣，我们的明天才会更加美好
第三篇：供水公司抢修班班长先进事迹材料
免费
分享
创新
供水公司抢修班班长先进事迹材料
当人们迎着朝阳走进公司大门上班时，他已经忙碌在管道抢修第一线;当人们踏着薄暮下班回家时，他又奔赴下一个供水抢修点。冬天一身霜，夏日一身汗，晴天一脸灰，雨天满身泥，这就是给同事们的日常印象。
线路管理所城区抢修班班长自进入线管所工作以来，凭着一种傻乎乎的吃苦精神赢得了大家的一致好评。思想上，他以厂为家，时刻从集体利益出发;工作中，他以身作则，脏活累活抢着干;业务上，他不断钻研管网维修技术，丰富自己的实践经验，很快便成为一名管网维护技术骨干。
常说，遇到困难，你不上，我不干，这个公司怎么转?人应该有所追求，趁年轻多做点牺牲，没啥!他是这么说的，也是这么做的。线路管理所承担着全市几十万人的生活工作用水维护，区域大，人员少，任务重。面对每一个焦虑期盼的热线电话，他总是在第一时间到达现场安排工作。
今年夏天，二水厂投产试运行，抢修任务重，待修点多，热线电话应接不暇，他带领维修班一班人不分昼夜，加班加点，一个星期甚至半个月通宵达旦连轴转，管网抢修时常常遭遇“冷水浴”，加之连续熬夜作战，再铁的身体也经不起这样的考验，他终于病倒了。大家赶他回家他理都不理，老父亲对此十分不理解，“你没日没夜地干，连家都不要?收入还不及我一年的钱多呢，真是!”直到挺着大肚子的妻子发了脾气硬逼着他上医院，他这才看医生、打点滴。
“没办法，我干的就是这个工作，这是理所当然的。”朴实的语言透着一种精神，那是一种敬业精神，一种忘我境界。正是因为有了像这样立足本职，脚踏实地，乐于奉献的广大职工，我们的公司才能克服重重困难，一步步走向繁荣，我们的明天才会更加美好
当人们迎着朝阳走进公司大门上班时，他已经忙碌在管道抢修第一线;当人们踏着薄暮下班回家时，他又奔赴下一个供水抢修点。冬天一身霜，夏日一身汗，
免费
分享
创新
晴天一脸灰，雨天满身泥，这就是给同事们的日常印象。
线路管理所城区抢修班班长自进入线管所工作以来，凭着一种傻乎乎的吃苦精神赢得了大家的一致好评。思想上，他以厂为家，时刻从集体利益出发;工作中，他以身作则，脏活累活抢着干;业务上，他不断钻研管网维修技术，丰富自己的实践经验，很快便成为一名管网维护技术骨干。
常说，遇到困难，你不上，我不干，这个公司怎么转?人应该有所追求，趁年轻多做点牺牲，没啥!他是这么说的，也是这么做的。线路管理所承担着全市几十万人的生活工作用水维护，区域大，人员少，任务重。面对每一个焦虑期盼的热线电话，他总是在第一时间到达现场安排工作。
今年夏天，二水厂投产试运行，抢修任务重，待修点多，热线电话应接不暇，他带领维修班一班人不分昼夜，加班加点，一个星期甚至半个月通宵达旦连轴转，管网抢修时常常遭遇“冷水浴”，加之连续熬夜作战，再铁的身体也经不起这样的考验，他终于病倒了。大家赶他回家他理都不理，老父亲对此十分不理解，“你没日没夜地干，连家都不要?收入还不及我一年的钱多呢，真是!”直到挺着大肚子的妻子发了脾气硬逼着他上医院，他这才看医生、打点滴。
“没办法，我干的就是这个工作，这是理所当然的。”朴实的语言透着一种精神，那是一种敬业精神，一种忘我境界。正是因为有了像这样立足本职，脚踏实地，乐于奉献的广大职工，我们的公司才能克服重重困难，一步步走向繁荣，我们的明天才会更加美好
资料来源：http:///data/xianjinshiji/
第四篇：自来水公司抢修班长先进事迹材料
当人们迎着朝阳走进公司大门上班时，他已经忙碌在管道抢修第一线;当人们踏着薄暮下班回家时，他又奔赴下一个供水抢修点。冬天一身霜，夏日一身汗，晴天一脸灰，雨天满身泥，这就是给同事们的日常印象。
线路管理所城区抢修班班长自进入线管所工作以来，凭着一种傻乎乎的吃苦精神赢得了大家的一致好评。思想上，他以厂为家，时刻从集体利益出发;工作中，他以身作则，脏活累活抢着干;业务上，他不断钻研管网维修技术，丰富自己的实践经验，很快便成为一名管网维护技术骨干。
常说，遇到困难，你不上，我不干，这个公司怎么转?人应该有所追求，趁年轻多做点牺牲，没啥!他是这么说的，也是这么做的。线路管理所承担着全市几十万人的生活工作用水维护，区域大，人员少，任务重。面对每一个焦虑期盼的热线电话，他总是在第一时间到达现场安排工作。
今年夏天，二水厂投产试运行，抢修任务重，待修点多，热线电话应接不暇，他带领维修班一班人不分昼夜，加班加点，一个星期甚至半个月通宵达旦连轴转，管网抢修时常常遭遇“冷水浴”，加之连续熬夜作战，再铁的身体也经不起这样的考验，他终于病倒了。大家赶他回家他理都不理，老父亲对此十分不理解，“你没日没夜地干，连家都不要?收入还不及我一年的钱多呢，真是!”直到挺着大肚子的妻子发了脾气硬逼着他上医院，他这才看医生、打点滴。那一世范文网
“没办法，我干的就是这个工作，这是理所当然的。”朴实的语言透着一种精神，那是一种敬业精神，一种忘我境界。正是因为有了像这样立足本职，脚踏实地，乐于奉献的广大职工，我们的公司才能克服重重困难，一步步走向繁荣，我们的明天才会更加美好。
范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)
第五篇：热力公司换热站站长先进事迹材料
是热电集团热力公司换热站的站长。说是小站，是因为他这个一站之长能管的只有一名收费员和他自己;说是“大忙人”，是他每逢供热季节，8年如一日地天天吃住在供热站上，将换热站附带的5个子站、1650户居民的供热温度保持在供热区域中最均衡最稳定的状态，用户室温合格率、维修及时率、用户满意率均达到100%，优质的服务赢得了用户的认可和
支持，该站收费率也连年攀高实现100%。连续三年被评为市市政公用局劳模，去年被评为山东省建设系统劳动模范。所在的站分别获得“市职工诚信示范岗”、“山东省建设系统安康杯优胜项目班组”等称号，成为电视台、电台、日报等多家媒体追踪报道的典型。
忙里——以站为家
熟悉的人都知道，年过半百的老吴有个“怪毛病”：一到供热季，放着温馨宁静的家里不待，非得在机器轰鸣的换热站里才能睡得着觉。旁人问起来，老吴总是开玩笑的说，不愿在家里和老婆孩子抢电视看，自己又是个老烟枪，在家里老得憋着，在站里多好啊，地方宽敞还自由。
其实，极富有事业心的老吴真才是以站为家!
每年的11月16日到次年的4月5日为供热期。算起来，老吴每年要在站里4个半月时间。即便是年三十，也是爱人和孩子做好了年夜饭给他送到站上来，年年如此。对此有人问，你这样做老婆孩子就没意见?只有这时，老吴的神情才凝重起来。原来，早在干维修工的时候，就曾有过几次因带班站长不在岗造成停热事故处理不及时的教训。于是他暗暗发誓：如果自己当了站长，决不允许因自己的过错延误辖区居民的供热。
在七年来的供热季里，每天都守在换热站，晚上睡觉门也半掩着。老吴说，这样做，如果机器运行有了异常，他就能随时听到、闻到，一旦发生故障，也能够及时处理。对此，说，睡在家里老惦记站上的运行情况，再安静也睡不着，睡在这里，虽然机器的运行声音很大，可心里踏实，晚上睡觉也香甜。
去年12月22日，恰逢寒流袭击岛城，气温骤降到零下8度。凌晨3点多，老吴放心不下附带的5个子站，顶着寒风巡检到1号子站时，发现泄水阀因冻爆管，大量热水外溢，站内水深达20多厘米。于是，他一边紧急排查故障点，一边请求公司调集人员组织抢修，避免了一次大面积停热事故的发生。
走进换热站，给人印象最深的是一尘不染。无论是正在运行的电机、循环泵，还是蒸汽管道和备用设备，也无论是地面墙体，还是环境卫生，都是那样整齐、洁净;人员少，但着装规范;凡接待来站的用户，都要让座、倒茶，脸上都带着笑容，耐心解答问题，千方百计帮助处理各种难事，让人从心底觉得熨贴、舒心。
记得有一位哲人说过，什么叫不简单?能坚持把最简单的事做好就是不简单。舍小家为大家，每天从一件件“小事”做起，将供热送进千家万户。
忙外——亲情服务
说，换热站这个工作说难干也难干，毕竟有多么多供热用户，众口难调;可说好干也好干，无外乎八个字：尽职尽责，追求完美，让每一位用户满意。
对此，通过长期不懈实践，总结出一整套富有特色的“服务模式”，其中包括仪表着装、接待礼仪、文明用语、站容站貌、维修服务、设备检修、节能降耗、安全生产、严格交接、建立台账等，每一个方面都有很强的操作性。比如对外服务“十到位”，即日常工作管到位、政策宣传说到位，信息互通传到位、供热操作调到位、维修及时做到位、台帐详实记到位、热线反馈回到位、特殊用户想到位、法律法规用到位、文明服务暖到位，就归纳得既到位又实在。
每年供热季开始充水时，老吴就带着站上的季节工从一次网、二次网开始调节直至居民家中，每一个阀门开几个扣，都详细做好记录，年年比较，寻找最佳平衡点，用户们都被他的尽职尽责精神所感动。供热运行中，他从站内运行曲线的调节到非供热季用户室内供热设施解忧，连年摸索整改，几年间及时发现处理各类安全隐患400多起，从——供热季，在全集团首次实现了用户室内温度合格率100%，为的供热服务树立了新的标杆。
“服务管理经”，可以说是老吴多年的经验总结。信手拈来，其中有：“工作努力细心干，综合考虑要全面;教育引导要到位，除了问题要严管;管理也要重情义，和谐才能铺新篇;干活难免出差错，就事论事把话谈;谁对谁错找根源，不论站长与职员;当面不服也可以，过后认错要转变;只要一心为工作，说动可以说了算;分工不同都是干，你管站来我爱站;安全责任重泰山，不能粗心要防范;工作失职丢饭碗，丢了饭碗没事干;没有工作哪有家，为了家庭要流汗;工作不能当儿戏，关键问题在实干;意气用事问题多，遵章守纪不出乱;处罚不能随意变，想不挨罚别偷懒;团队精神要体现，用心工作不能变;聚在一起就是缘，有缘才能有今天;不怕征途又多难，激情燃烧间热电;全站人员心相连，团结和谐涌向前。”等，目前已被公司采纳，将在全公司范围内进行推广。
老吴是这么说的，更是这么做的。就拿准确测温这件事来说，老吴在站前门口树
干的背阳处挂上温度计，可以每时每刻地掌握室外温度，又在室内供热片与远离供热片处分别按放温度计，以此作为供热调温的依据之一。同时，他把主要精力放在供热用户末端温度的掌握上，做到每月主动定点测温三次，两次电话预约，一次上门测温，达到用户、测温者、上级“三满意”。
忙学——以思促干
作为一名基层工作者，的学历并不高，但跟他在
一起工作过的人都说，老吴是个“车轴”脾气，永远闲不下来，身上的那股子“钻劲”最让人佩服。
供热服务工作是个辛苦活，一忙起来就没白没黑，旁人一忙完了就想着赶紧休息休息，可的手脚忙完了，脑子却总也闲不下。他利用工余时间，认真钻研专业技术和服务流程，坚持写工作日志和读书笔记，对工作出现的新问题、新情况，仔细记录，认真分析，
孔子曰：“学之者不如好之者，好之者不如乐之者”。学习研究的习惯令同行们敬佩：每天工作之余，他都要将工作中的点滴体会记录下来，日积月累，形成了很多具有实际价值的经验体会。譬如他发现，换热站的运行设备与人体的器官有很多类似的作用与功能，于是精心列出了《供热设备与人体器官功用对比表》，把plc柜比作大脑、循环泵比作心脏、换热器比作肝脏、水箱比作胃、主管网供回水管道比作人的主动脉主静脉、除污器比作排泄口等，通过对比作用，发现可能出现的问题，提出排除故障的措施，使复杂的供热技术浅显易懂。在《热电报》上刊出后，得到了干部员工的一致赞许。
长期在细微处厉行节约，更令人们称道。站车间里原来安装的是13只200w以上的白炽灯，一个采暖季下来要耗电4000多度。他一当上站长，就把车间上下换成30w的节能灯，这样一个采暖季就节约用电3000多度，仅此一项就节约电费2400多元。之后，他又把办公室、值班室、配电室、仓库、收费室里面的双管日光灯取下一根，既不影响照明，又达到节电的目的。在节水方面，停用站上的电淋浴器，用换热后凝结水兑上自来水，解决了站上人员的洗澡问题，既节水又节电。
老骥自知夕阳短，无需扬鞭自奋蹄。小站里的大忙人，用对企业、对用户、对岗位的挚爱之情，传播着温暖，营造着文明与和谐。