热力公司安全工作计划范文第1篇
一、努力学习专业知识，融入热力大集体
我是20xx年9月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很 多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。
二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。
刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会积极地参加。
进入10月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。
软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以 我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。
三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。
在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。
后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消-防-队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想办法，一步一步来，一项一项排除，事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，终于找到问题的根源，并让施工单位及时排除故障，正常供热。
四、总结个人不足之处，树立今年目标。
经过这一段时间，我发现了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做的不彻底，二是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点：
1、严格要求自己，把工作做细做精。
2、虚心向班长学习专业知识，做到说一知二的镜界。
3、努力干好本职工作，积极完成上级交给 的各项任务。
热力公司安全工作计划范文第2篇
公司安委会会议
议程
一、 时间：2014年01月13日
二、 地点：公司办公室
三、 主持：邓 英记录：魏 欢
四、 会议议程：
(一)会议听取安全第二责任人祝茜汇报2013年安全生产工作。
(二)由安全生产第一责任人邓英安排布置下一步安全生产工作。
(三)宣布下一次安委会会议时间。
热力公司安全工作计划范文第3篇
供水公司抢修班班长先进事迹材料
当人们迎着朝阳走进公司大门上班时，他已经忙碌在管道抢修第一线;当人们踏着薄暮下班回家时，他又奔赴下一个供水抢修点。冬天一身霜，夏日一身汗，晴天一脸灰，雨天满身泥，这就是给同事们的日常印象。
线路管理所城区抢修班班长自进入线管所工作以来，凭着一种傻乎乎的吃苦精神赢得了大家的一致好评。思想上，他以厂为家，时刻从集体利益出发;工作中，他以身作则，脏活累活抢着干;业务上，他不断钻研管网维修技术，丰富自己的实践经验，很快便成为一名管网维护技术骨干。 常说，遇到困难，你不上，我不干，这个公司怎么转?人应该有所追求，趁年轻多做点牺牲，没啥!他是这么说的，也是这么做的。线路管理所承担着全市几十万人的生活工作用水维护，区域大，人员少，任务重。面对每一个焦虑期盼的热线电话，他总是在第一时间到达现场安排工作。 今年夏天，二水厂投产试运行，抢修任务重，待修点多，热线电话应接不暇，他带领维修班一班人不分昼夜，加班加点，一个星期甚至半个月通宵达旦连轴转，管网抢修时常常遭遇“冷水浴”，加之连续熬夜作战，再铁的身体也经不起这样的考验，他终于病倒了。大家赶他回家他理都不理，老父亲对此十分不理解，“你没日没夜地干，连家都不要?收入还不及我一年的钱多呢，真是!”直到挺着大肚子的妻子发了脾气硬逼着他上医院，他这才看医生、打点滴。
热力公司安全工作计划范文第4篇
[摘 要]获得更可观的经济利润是企业经营与发展的重要目的，因此，企业加强对成本的控制就显得尤为重要，这与企业获得经济利益有着直接的联系。同时发展也存在一些局限，因此这些企业的生产和经营也面临着挑战。文章就热力公司的财务管理情况进行分析，探讨强化经营成本对完善热力公司财务管理的重要意义，以期能为热力公司的发展提供可靠依据。
[关键词]经营成本强化;热力公司;财务管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.155
经济社会不断发展进步，公司的规模也在逐渐地扩大，获得较大的盈利是公司的经营目的，而加大利润的有效途径就是加强对经营成本的管理。因此热力公司若想强化经营成本就要采取一定的措施，进而完善热力公司的财务管理工作。
1 现阶段热力公司成本管理工作问题解构
在热力公司的发展过程中，成本管理工作一直是很头疼的问题，存在很多漏洞，这就对企业开展财务管理工作有一定的影响。现如今，热力公司财务管理工作的作用显得越来越重要，但是这当中暴露的问题也同样不可忽视，不利于企业的可持续发展。
1.1 成本管理思想落后
当前热力公司在成本管理过程中的管理思想比较落后，管理人员自身管理知识也还不够专业，很难建立比较完善系统的时间和风险价值财务管理的体系。不仅如此，很多企业的管理人员只是按照自己的管理经验采取措施处理问题。除此之外，一些热力公司内部只是表面上设置了几个简单的财务岗位，在职的财务工作人员可能也没有经过专业系统的培训，财务工作人员的知识素养不够，甚至还出现了财务工作人员无证上岗的问题[1]。在这样的情况下很多财务管理工作只是交给企业主管人员或者是会计工作人员来完成，导致热力公司财务责任划分模糊的问题，并且热力公司内部的管理工作也比较混乱。
1.2 成本核算方式简单
第一，热力公司在处理成本核算时，一定要选择科学合理的计算方法进行核算。虽然我国提出了一系列建立包括成本核算、成本预测、成本计划、成本决策以及成本分析等的各种不同的成本管理方式，但是并没有在实际的操作中得以实现和运用。
第二，即使已经构建起了多种成本管理方法的成本核算方式，实际上仍然没有得到很好的落实，成本核算方法在实际工作中贯彻不到位，没有严格按照相应的核算方式进行。
2 基于经营成本强化的热力公司财务管理完善路径
2.1 全面提升工作人员素质队伍并增加综合管理素质
在进行热力公司的财务管理工作时，一定要从工作人员素质这一方面着手，对于公司说，提高工作人员的专业素质是基础，与此同时，还要加强对财务工作人员的专业培训。现如今在财务管理方面也对财会工作人员的专业素质有了更高的要求，财会工作人员一定要具备优秀的专业知识素养，精通经济与财会理论并能很好地发挥出来，多角度地深入分析理财策略，制定出适合热力公司的有效的财务管理方法[2]。财会工作人员还要在实际工作中不断地丰富自身的专业技能，吸收新知识，及时掌握前沿信息，有效的吸收知识内容，对于信息变化状况，财会工作人员要结合热力公司的实际运营情况进行综合性的评估工作，加强拓宽企业业务范围的能力。不仅如此，还要定期的对热力公司的财会工作人员进行专业培训，不断丰富财会工作人员的专业素养，确保能够熟练地掌握傳统的管理方法和原理，并将其和现代成本管理方式结合在一起，促进热力公司的全面发展。
2.2 贯彻并落实现阶段财务管理基础工作并构建财务管理制度
从成本会计核算方面来看，一定要严格的遵循成本会计基础工作的要求，在这一基础上再开展相应的工作[3]。在办理成本会计业务时，一定要细致的检查成品和半成品等的存货状况。基于此，还要仔细地核对相关账目，确保账目没有任何问题，保证成本会计资料是合法和真实的，确保账目的完整性。
热力公司在进行财务管理工作时，还要完善相应的财务成本管理机制，建立健全相关的规章制度，严格按照规章制度来执行。在开展经营成本强化的财务管理工作的基础上，监督管理工作一定要做到位，生产经营财务管理工作一定要监督好，做到对整个过程进行全面的监督，内部审计工作也要同步进行。如此企业财务管理工作的水平和质量才能够得到有效的提高，完成财务管理工作的目标。
完善财务管理制度的体系建设，要根据热力公司的具体情况，加强热力公司规章制度的完善工作，财务管理的工作也要明确，科学的规划好财务预算和计划，公司的成本管理制度一定要科学、合理和有效[4]。另外，热力公司还要加强对企业工作人员的管理，工作人员必须按照计划执行，遵守规章管理制度，为了加强管理规章制度的有效实施，还可以设立奖惩制度，奖惩制度的目的并不是实际奖惩，而是为了教育，培养内部工作人员遵守规章制度的意识，希望每一位内部工作人员都能够按照规章制度来办事。公司财务是热力公司很重要的一个部门，倘若财务部门的工作人员素质没有达到要求，那么就会对整个公司的财政造成影响，严重的甚至可能导致财政危机。热力公司的财务管理制度一定要按照实际情况来制定和完善，这也对热力公司的管理者提出了更高的要求，及时关注公司的发展状况并进行调整，每一个环节都要严格的把关。不断地反思和总结公司的财务管理状况，弥补其中的不足，做的好的地方要继续发扬，建立的财务管理体系要适应时代的发展，为热力公司财务管理水平的提高奠定基础。
2.3 构建财务风险预警系统
市场本身处在不断发展和变化过程中，有着不可预见性的特点，而且热力公司的决策者能力素质存在一定的不可控性，那么财务风险发生的可能性大大增加。总之，热力公司在具体的财务管理工作当中会遇到很多不可控因素，这些因素都会为财务管理工作带来风险，甚至造成公司大事件，为公司发展带来不可逆转的损失和影响。因此，热力公司必须要积极防范财务管理工作中的财务风险，而为了提高风险防范水平，就要积极构建财务风险预警系统，跟踪和监控好热力公司财务管理工作的全过程，并做好诊断和判断，及时发现危机信号，发出财务风险的预警警告，以便能够根据从中获得的信息，及时采取应对措施，避免财务危机的发生[5]。首先，公司要建立财务风险预警组织机构，并安排专人负责和落实，提高财务风险的分析和预警能力。其次，公司要善于对风险信号进行捕捉，从不同的渠道来获取财务风险信息，拓宽财务风险防范和管理的范围。最后，热力公司要积极构建短期以及中长期的风险预警机制，做好经验的总结和积累，为热力公司的可持续发展提供保障。
3 结论
由此可见，热力公司经营的目的就是得到可观的盈利，给企业的发展奠定基础。因此，热力公司的财务管理工作一定要重视起来，尤其是在当今时代的环境下，热力公司一定要正视财务管理工作中的不足之处，并积极地改正，利用有效的措施进行弥补。只有这么做才能够保障热力公司的全面可持续发展。
参考文献：
[1]王晶. 基于经营成本强化的热力公司财务管理控制与完善探讨[J].现代商贸工业， 2017（13）：91-92.
[2]李晓阳. 强化经营成本控制完善热力公司财务管理探析[J].纳税， 2017（21）：42.
[3]马燕. 试论如何强化经营成本控制完善热力公司财务管理[J].经营管理者， 2016（19）.
[4]赵西岭. 完善热力公司财务管理的工作探析[J].人力资源管理， 2017（5）：155-156.
[5]刘雨婷. 企业成本控制与财务管理问题探讨[J].商情， 2017（5）：173.
热力公司安全工作计划范文第5篇
抚远县新世纪热力有限责任公司前身为抚远县热电厂，1991年建厂，2000年5月改制为公司。公司从业人员160余人, 现有党员6名。一年来，支部紧密联系企业生产经营活动和党员队伍的实际，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，在“打基础，抓结合，出效果”方面下功夫，注重从平凡工作做起，抓好党员的学习教育提高综合素质方面做起，着力在联系企业生产经营活动发挥党组织和党员队伍的先锋模范作用方面做文章，党组织的凝聚力和战斗力不断增强，为企业的生产经营和管理发挥了积极作用。
一、打基础，在党员的学习教育和管理上下功夫 学习教育是提高党员政治思想素质的主要途径。一年来，我支部注重在打牢党员思想基础上下功夫，把加强党员的学习教育，不断提高党员的思想政治素质作为党支部建设的重要内容之一紧抓不放。为确保党员学习教育工作落到实处，党支部采取了定期集中组织党员学习和发动党员自学组织相结合的方法，积极开展党员的学习教育活动。学习内容上，把“先进性教育和学习实践科学发展观活动”等集中教育活动作为重点，把党章和党的现行方针政策法律法规作为党员学习的必修内容，着力提高党员的党性修养和对党的现行路 1
线、方针、政策的正确认识和理解，保证党员的思想水平高于一般群众。为保证学习效果，党支部还制定了党员学习写心得，小组织活动做记录，定期检查展评和通报的学习制度，通过多种方法并举，实现了党员学习教育的全覆盖，党员的思想政治素质普遍得到了较大提高。
二、发挥党员队伍的先锋模范带头作用
我支部注重把发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用做为工作活动的重点，积极做好协助企业健康发展工作。党支部负责人定期与企业广大员工进行沟通，坚持从日常小事做起，充分发挥党组织的作用，积极组织党员参与企业的攻坚克难和为企业的发展献计献策活动。针对企业经常面临工期紧张的实际问题，党支部组织党员为工程建设扛大旗，主动把党支部的号召转变为各自的自觉行动，加班加点，爱岗敬业，从不计较个人得失，时刻为公司生产经营着想。无论出现何种异常情况，公司党员总是冲在最前面，最能吃苦，最有活力的也总是共产党员，积极为企业的发展注入新的活力。
三、抓结合，注重在协助企业经营管理上做文章 支部在发挥党员队伍先锋模范带头作用的同时，深入实际调查研究，协助公司开展各项经营管理工作：完善各项能 2
源管理制度，建立了节能管理档案，挖掘节能潜力，不断降低能源消耗水平;在常态检修的同时，有针对性地开展了技术改造工作，以提高生产能力，降低能源消耗。对设备坚持能修的则修，从实际出发，积极开展修旧利废工作，严格控制施工成本和材料费用。结合供热需求的发展实施扩建改造。
结合抚远城镇建设发展规划，对供热管网进行扩建改造，按照国家淘汰落后产能设备的要求，淘汰小供热机组，建设75吨循环流化床锅炉12000KW供热机组改造工程，为企业的兴旺发展，提供了技术后劲。本着“供热要质量，销售要服务”的宗旨，支部坚持诚信经营，着力提高供热质量，为用户提供文明、优质服务。急用户之所急，想用户之所想，及时解决用户的用热难题。热力检修队24小时值班，解决管网突发故障及随时为用户抢修;设立供热热线电话，为用户提供咨询服务;逐步签订供用热合同，使供热管理、收费工作走向规范化轨道。公司的供热质量与服务质量受到了用户的肯定，热费收缴率始终保持95%以上。
如今，有限责任公司通过节能降耗综合技术改造后，企业综合实力上升，装机容量达到220吨蒸汽，供热能力由2010年的年供热120万平方米提高到年供热170万平方米。2011年供热面积145万平方米，上网发电2377万度，实现销售收入5215万元，上缴税金94万元，扭转了2010年的亏损局面，