论文题目：C集团信息技术中心基于学习型组织的员工培训管理优化研究
摘要：当今社会企业竞争日益激烈,全球经济的发展和一体化进程进一步加快,市场环境复杂多变,人才成为企业竞争力的核心和关键,越来越多企业注重构建基于学习型组织的培训管理,以确保和提升自身的创新能力。另一方面,在互联网时代背景下,各种信息技术的飞速发展和深入应用,信息化建设逐渐成为引导企业前进的核心力量。因此,加强IT人才培训管理,建立满足企业发展要求信息化队伍的需求迫在眉睫。本文基于学习型组织和人员培训相关概念和理论,以C集团信息技术中心为例,通过对该组织和员工培训管理现状了解和组织问卷调查分析,挖掘该组织培训管理存在的问题,并对其产生的原因进行分析,研究提出以建立学习型组织为导向对培训管理的优化方案,主要包括强化命运共同体、确立培训目标、构建培训管理组织、丰富培训内容和形式、规范培训流程管理和完善培训保障措施等五方面的优化建议,以提升培训管理效益和价值,发挥对组织发展的推动作用。最后,论文总结研究结论,并作相关研究展望。
关键词：员工培训;学习型组织;培训管理优化;信息技术
学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法与思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
第2章 相关理论
2.1 学习型组织概念与意义
2.2 员工培训管理相关概念与发展趋势
2.2.1 员工培训体系相关概念
2.2.2 员工培训方法
2.3 企业培训的发展趋势
2.4 基于学习型组织的企业培训管理理论
第3章 C集团及信息技术中心概况和培训管理现状
3.1 C集团及信息技术中心概况
3.1.1 C集团概况
3.1.2 集团信息化建设发展要求
3.1.3 C集团信息技术中心概况
3.2 C集团及信息技术中心培训管理现状
3.2.1 C集团培训管理现状
3.2.2 信息技术中心培管理现状
3.2.3 加强信息技术中心员工培训管理的意义
第4章 信息技术中心员工培训管理存在问题和原因分析
4.1 培训管理问卷调查结果统计
4.2 培训管理的存在问题归纳
4.2.1 培训需求不明确
4.2.2 培训内容设计不合理
4.2.3 培训流程管理碎片化
4.2.4 培训保障机制不到位
4.3 问题成因分析
4.3.1 对IT员工职业发展重视不足
4.3.2 培训目标不明确
4.3.3 对培训认知存在错误和不足
4.3.4 学习型组织文化缺失
4.4 以学习型组织为导向的员工培训管理优化的必要性
第五章 C集团信息技术中心员工培训管理优化建议
5.1 强化命运共同体,培育共同愿景
5.2 确立合理的培训目标,激发员工自我超越
5.3 构建培训管理组织,重塑心智模式
5.4 丰富培训内容和形式,引导团队学习和知识分享
5.5 规范培训管理流程,提升系统性
5.6 完善培训保障措施
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 进一步研究的展望
参考文献
附录1
致谢