无论你是处在何种工作岗位上，书写工作计划都是一项不可或缺的通用工作技能。在新的年度，很多人又在为如何写好计划苦恼了吧！以下是小编整理的关于《太阳能电池商业计划书》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：太阳能电池商业计划书
高效能太阳能电池设备项目商业计划书 2008[10]20
高效能太阳能电池设备项目商业计划书 2008[10]20.txt38当乌云布满天空时，悲观的人看到的是“黑云压城城欲摧”，乐观的人看到的是“甲光向日金鳞开”。无论处在什么厄运中，只要保持乐观的心态，总能找到这样奇特的草莓。 本文由lplg09825贡献
doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
【机密】
高效能薄膜太阳能电池设备项目 商业计划书
亚洲太阳科技有限公司
(Asia Solar Technology Limited) 2008年8月
目
录
页次 目录 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目概况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目实施单位和股东背景 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 项目建设规模和规划方案 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 行业概况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 核心竞争力 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 组织结构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 生产 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 采购及存货控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 销售、市场推广和主要客户 „„„„„„„„„„„„„„„„ 业务策略和未来计划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 财务预测和财务评价 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 融资方案和资金使用计划 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 核心团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 3 5 6 7 15 22 23 29 31 34 38 42 43 2 项目概况
项目简介 项目简介
高效能薄膜太阳能电池设备项目致力于薄膜太阳能电池生产线的生产、销售和服 务，将成为全世界最大的薄膜太阳能电池设备的生产企业之一。
项目实施单位
项目实施单位为Asia Solar Technology Limited， (亚洲太阳科技有限公司) ，由在 太阳能、 材料科学及应用科学领域有着多年经验的台湾和大陆地区的研究人员和技术人 员共同发起设立。
项目特点
领先世界的超低成本优势(每瓦购置成本仅为1.2美元)
领先世界的转换效率(2013年实现15%)
领先世界的产能(2013年实现单线产能400MW)
具有全球运作经验的优秀管理团队
市场分析 市场分析
预计到2016年， 中国、 欧洲和美国电厂对太阳能电池的需求约为3040GW， 据Sharp 总裁预测(权威人士)，2012年以薄膜为基础之太阳能产品的市场占有率将达50%，由此 市场对薄膜太阳能电池设备的需求为1520GW， 按照一条设备线50MW 判断， 至2016年， 产能计算，平均每年市场需求约为1000条。 3 项目概况
募集资金及财务预测
拟募集资金6000万美元，预计投产当年，就可实现2.4亿美元的收入，第五年则可 实现68亿美元的销售收入。投资收益率(五年期)为1500%，内部收益率(五年期)高 达254%。
项目目前现状
技术及研发 目前该项目已经完成前期研发，技术已经完全成熟，具备量产的条件。
生产情况 厂房选址定于中国大陆北京市平谷区。目前第一条生产线已委托台湾东捷 科技股份有限公司完成前期制造，并将择期移入位于中国大陆的厂房进行 后期的测试和调试。
销售情况 目前，该项目虽然厂房未建，但订单已满，仅江西赛维 LDK 和英利绿色能 源控股两家公司的订单将逾 20 亿美元。 4 项目实施单位及股东背景
项目实施单位
项目实施单位为 Asia Solar Technology Limited(亚洲太阳科技有限公司) ，公司注 册地为香港，由在太阳能、材料科学及应用科学领域有着多年经验的台湾和大陆地区的 研究人员和技术人员共同发起设立。
股东背景
Super Thin Film Ltd. 由在太阳能、材料科学及应用科学领域有着多年经验的台湾和大陆地区的研究 人员和技术人员组成，目前，该公司持有 Asia Solar Technology Limited 公司 100%的股权。 5 项目建设规模和规划方案
建设规模和规划方案 建设规模和规划方案
项目拟占地 400 亩，拟建 4 个厂房，每个厂房的占地面积为 200M×160M，每个 厂房可同时放置 3-4 条设备线，项目建设分三期进行：
第一期(2008年-2009年) ：拟新建1个厂房，实现年产9-12条设备线;
第二期(2009年-2010年) ：拟新建2个厂房，实现年产24-36条设备线;
第三期(2010年-2011年) ：拟新建1个厂房，实现年产36-48条设备线。 6 行业概况
化石燃料(例如：煤、原油及天然气)所产生的能源，正面临多项挑战，包括价格 不断攀升及对使用化石燃料发电的环保问题(包括导致全球暖化及气候变化的风险)日 益严重。有关资料显示，煤炭还可以使用24年，石油还可以使用35年，铀238还可以使 用43年。故此，基于上述因素及该等能源面对的其它挑战，可再生能源，例如太阳能、 生质能、地热、水力及风力发电，均冒起成为具潜力的替代能源。
故此，面对全球气温持续上升引致的全球暖化问题，环保的关键之一是全球性减少 使用化石燃料作为发电的主要能源。太阳能相较生质能、地热、水力、核能及风力发电 等其它能源而言，属最普及的可再生能源之一，作为全球普及的替代能源，其地位预料 将越来越重要。
于二零零五年，京都议定书生效，签署国须推广发展及使用可再生能源，并敦促减 少二氧化碳排放量至议定书所载各签署国的目标水平。于二零零二年八月二十六日，世 界持续发展高峰会于南非约翰内斯堡举行，参与政府均承诺致力推动绿色能源。
光伏技术
光伏技术发电既不会排放任何污染物及温室气体，亦无需使用有限的化石燃料资 源。光伏技术借着太阳能电池接触光能，便可把光能直接转化为电力。以下为以光伏技 术为基础之太阳能发电技术的原理图，其中剖示出所涉及的主要发电过程﹕ ?? ?? ?? ?? 7 行业概况
光伏技术是一种将光能转化为电力的技术： 上图剖示基本光伏或太阳能电池的运作。通过半导体薄片产生正负极两面 的电场，即p型硅及n型硅。 每当光能照射电池，半导体物料内的电子束解游动。倘若电导体附于正负 极两面，电子可转化为电力。 随后，所产生的电力可为照明灯或工具等负载提供能源。
光伏系统适用于联网市场以及无法实质与一般电力传送网络连接或与电网连接在 经济上并不可行的离网工业及住宅市场。
太阳能光伏技术的类别
全球光伏电池生产技术大致上可分为若干不同类别，即单晶硅、多晶硅及薄膜。使 用类似电池、面板及数组之结构之基本光伏技术类别之概要列示如下﹕ 8 行业概况
根据Solarbuzz LLC(一家独立国际太阳能顾问公司)的资料，于二零零七年，全 球光伏电池制造产能约92%属晶体系统。而薄膜最为一种替代技术，将成为太阳能产业 的发展趋势，终将替代传统的晶体太阳能电池，并最终取代燃煤发电，成为全世界普及 的新能源。 9 行业概况
全球太阳能光伏产业
尽管太阳能光伏技术已采用了数十年，但太阳能光伏巿 场仅于过去数年大幅增长。 根据Solarbuzz的资料，按全年太阳能光伏装置产能计算，全球太阳能光伏巿 场规模由 二零零五年的1,460百万瓦至二零零六年的1,744百万瓦至二零零七年的2826MW。
太阳能光伏产业的前景将持续乐观，并在未来20年将呈现爆发式增长。 2007年中国的发电装机容量为100万MW，并按每年12%的速度增长。胡 锦涛主席于2006年APEC会议上已明确指出，在10年内(即2016年之前) 可再生能源在能源消耗总量的比例将占20%。据此，至2016年，仅中国运 用可再生能源的发电装机容量约为55万MW，即550GW。如80%使用太阳 能电池，其装机容量约为44万MW，即440GW。 2007年欧洲的发电装机容量约为500万MW， 美国约为300万MW， 按年5% 的增速计算，至2016年，欧盟和美国的发电装机容量约为1300万MW，如 果20%用太阳能发电替代，约为260万MW(2600GW)。
以上测算还不包括其他太阳能应用产品 (如BIPV等) 对太阳能电池的需求。
据Sharp总裁预测(权威人士)，薄膜太阳能电池作为一种替代技术，2012年以薄膜 为基础之太阳能产品的市场占有率将达50%，市场前景乐观。 10 行业概况
太阳能光伏产业的市场组合载列如下： 2007 年按地区划分之光伏市场 Solarbuzz根据所采纳的预测方案，于二零一一年，德国将占全球市场需求的28% 至30%，日本占9%至11%，欧洲其它国家占23%至24%，美国占16%至23%，而世界 其它国家则占16%至20%。
二零零七年，约80%太阳能光伏装置位于德国、日本及美国，当地政府一直积极以 有利法规及财政支持，推广使用包括太阳能在内之可再生能源。于二零零七年，德国为 太阳能装置产能增长最迅速的国家，其装置产能(968百万瓦)超越全球第二大太阳能 装置产能国日本(300百万瓦)逾两倍。根据Solarbuzz的预测，于二零零八年至二零一 一年，美国、欧洲其它国家及世界其它国家将成为增长最迅速之国家或地区，而德国及 日本则预料以少于10%之年复合增长率稳定增长。 11 行业概况
德国及日本为推行全国性长期鼓励资助政策的先锋， 藉以将太阳能引入主流能源之 列。西班牙、法国、希腊、意大利及葡萄牙等其它欧洲市场亦设有不同的支持计划，如 减税及回馈规定。美国亦一直与多个国家合作投资太阳能发展，推行太阳能回扣计划， 美国国土资源部已特批2.5亿英亩的土地用于发展太阳能，原军火商洛克希德马丁业已 转行于太阳能行业，并已开始在25个州悄悄进行。
其它若干国家正引入有利太阳能产业的法律，配合产业预期的强劲显着的增长。中 国为全球最大能源消耗国之一，其太阳能产业发展亦开始萌芽，目前中国已批准两家太 阳能发电站的上网电价为4元人民币/度。
光伏价值链
传统的晶体太阳能产品
传统的光伏价值链指净化及晶化硅材、将晶硅(或硅锭)切割成硅片、将硅片加工 成为电池、装嵌电池成为模块、为制造厂提供经常性能源。目前，市面出售的太阳能电 池及模块大多数为单晶硅或多晶硅的结晶硅。
下图列示制造以结晶硅为基础的太阳能产品之价值链。 ? ? ? ? ? 12 行业概况
可以看出，传统的光伏价值产业链是原料导向和依赖型的，其未来的发展取决于原 料价值的持续降低和原料供给量的持续增长，而这些也将成为制约其发展的瓶颈。根据 独立研究所水清木华研究中心发出的报告，太阳能多晶硅于过往年度一直出现供应短 缺，导致供不应求的情况，此情况仍会持续，并日益严峻，其原因在于投资多晶硅原料 厂门槛高，耗资大，2万吨产量需投资20亿美元，且建厂周期为3年。故于二零零四年， 太阳能多晶硅(适用于制造太阳能硅锭及硅片)的现价低于40美元/公斤，而于二零零 八年，所增加的太阳能多晶硅供应的现价约为500美元/公斤。
以薄膜为基础的太阳能产品
以薄膜为基础的太阳能产品之价值链则相对简单， 其核心是设备， 属于设备导向型。
设备 太阳能薄膜 电池生产线 TCO 玻璃
在平板玻璃 表面通过镀 膜的方法均 匀的镀上一 层透明的导 电氧化物薄 膜。
电池模组 反应气体在 一定的保护 气氛下反应 生成硅原子 沉积在加热 的衬底上， 并 一次成形多 个电池
发电机组 建成太阳 能发电机 组 13 行业概况
太阳能产业之主要增长动力
太阳能发电是近年增长最快之可再生能源发电来源之一，下列因素已经并将会继续 推动全球太阳能产业之增长﹕
全球关注暖化及环境问题，同时电力需求持续增长;
政府推出有利太阳能产业之优惠措施以及颁布可再生能源法; 客户及最终用家转而采用太阳能作为主要可再生能源;及
光伏模块之成本随科技进展而下降及其生产规模扩充所带来之规模经济效益， 均令采用太阳能之费用更为相宜。 14 核心竞争力
核心竞争力
本项目的核心竞争力如下： 世界领先的产能：逐年大增， 世界领先的产能：逐年大增，保持大幅领先
- 每条线产能从每条线50MW (2009) 到100MW (2010) 200MW 至， (2011) ， 400MW(2013)领先对手，为世界第一。
世界领先的转换效率：(在专用设备商中) 世界领先的转换效率：(在专用设备商中) ：(在专用设备商中
- 从2009年起主力机种线，9%转换效率，至2010年主力机种线11%，2011 年主力线为12%，2012年主力线为13%，2013年主力线为15%。
低成本优势
- 每瓦的设备购置成本仅为1.2美元， 远低于其他设备竞争厂家 (美国Applied Materials为USD3/W，欧洲Orlekon为USD3.30/W)。
极具竞争力的交货周期
- 交货周期不高于9-12个月，而其他设备竞争厂家的交货周期一般为一年半 至两年。
管理团队经验丰富，熟悉太阳能产业， 管理团队经验丰富，熟悉太阳能产业，具备扎实往绩记录
- CEO张一熙先生在硅与III-V化合物及薄膜成长微观结构与光电特性的关 联有独到的技术和逾25年的经验。 15 核心竞争力
- COO 万资仁先生有优秀的技术管理能力与经验， 曾成功担任十数亿美元的 大陆上市公司的营运长; 担任过台湾资本额 6 亿美元的千人大公司营运长。
成本竞争分析(核心竞争力经济效益) 成本竞争分析(核心竞争力经济效益)
每瓦购置设备成本，本公司为USD1.2/W，远低于其它设备竞争厂家：
美国 Applied Materials 欧洲 Orlekon 日本 ULVAC USD3.00/W USD3.30/W USD2.00/W 16 核心竞争力
转换效率竞争分析(核心竞争力技术效益) 转换效率竞争分析(核心竞争力技术效益)
本公司从以高过对手2-3%、世界领先转换率9%开始，且自2010年至2013年，逐步 提高至15%以上，在卖专用设备商领域中，为世界第一遥遥领先。 2009 年交货之薄膜设备
美国 Applied Materials 欧洲 Orlekon 日本 ULVAC 保证效率在 6% 保证效率在 7% 保证效率在 7% 光电组件与工艺先进性
我们的光电组件与工艺先进性具有下列特性：
以微晶层为主、奈米硅-锗晶层为辅的双层架构(Tandem)，可达成>11%长 期使用的转换效能，并逐步升级至15%的效能(11-13%, 12-14%, 13-15%)
使用同步热处理及高频等离子电浆，促使微晶层得沉积速度增加3-5倍 完善微晶层结晶组成，使晶体缺陷成为现有微晶层的千分之一至十万分之一
落实硬设备的开发，使工艺技术与硬设备合而为一，一步到位，产生最佳的量 产绩效
开发两段式脉冲式快速退火设备，可为将来升级转换效率的设备手段与技术 17 核心竞争力
增大微晶粒、降低缺陷
在2011年后将推出化合物半导体光电膜与微晶硅在玻璃上的新型复合膜的超 高转换效率结构的生产线。
光电组件先进性说明
至2007年，薄膜太阳电池的转换效能大多是6%上下，其原因在于无晶层在工艺完 成后，虽可表现在8~9%左右，但是经数个月在太阳光照射下即产生衰变。经由无晶层 孔洞的产生不同种氢键与悬挂键的聚合，使得电阻增值大，电子通过不易外，逐步造成 大量连续的复合中心 (recombination center) 出现， 使得光电子、 电洞的生命期 (life time)缩短，因此能通过无晶层的电流下降，转换效能只有原始的百分之70甚至更低。 这种由太阳照射所产生的光衰现象，在高效能的要求下，虽说可以加入微晶层的考虑使 之略增高，但是毕竟在工艺的制作上，无晶层在先而微晶层在后的方式，无法对微晶做 有效的退火， 也就无法更有效的使用微晶层的物理光电效应。 因此到目前为止成就不大。
本公司的技术理论即在于解决这种架构(Tandem)的不良性，而提出次序上的安排 与辅助式的双重快速退火，达到无晶层与微晶层对绿光与红橘光吸收的极大性。
工艺先进性说明
首先，用PECVD磊上微晶薄膜，在工艺的过程中加装基板加热装置，使原子的排 列较近晶体式的排列，同时膜的沈积效率亦是一般的3~5倍，再由下一道工序流程中的 工艺制作腔内，再做一次快速退火，使得微晶在巨观下有某些已是多晶的型态，这一层 微晶应该使晶体缺陷较目前市面所提供的微晶层的千分之一至十万分之一。 因此微晶 层9-10%的转换效能在六个月的太阳光照射后亦有8.1-9%。完成微晶层之后，再进入无 18 核心竞争力
晶层的沈积，由一般的6%的转换效能来看，再经过数个月阳光照射后，实际转换效能 将衰减至原有的百分之70，亦即4.2%。但在本公司的独有的制程工艺理论下，我们应 得到12~14%左右。 也就是说， 一般的供货商所提供的是以无晶层为主的双层 (Tandem) 结构，可能不具长程的要求与竞争力，本公司所主张的是以微晶层为主的双层架构。
在本公司拥有光电子组件与材料的双项优势之下，我们以长效使用11~13%的转换 效能，为开始进入市场地设备先进标准，往后逐年增进至15%效能，同时，我们亦将研 发其它多层薄膜技术，向高于18%为目标迈进，坚持我们技术之先进性。
设备先进性
采用同时制造20片等离子电浆镀膜的大批量设备，可为同业产能的四~八倍以 上
采用基板加热镀膜同步退火，快速退火设备，微晶成长速度是同业的五倍
设备数量低于2套25MW之非晶薄膜设备
较同瓦数之非晶薄膜设备，节省清洗机、传送设备
车匣传送设备成熟稳定
较同瓦数之非晶薄膜设备，节省厂房面积4成
较同瓦数之非晶薄膜设备，节省TCO玻璃、EVA胶膜及框架 4成以上 19 核心竞争力 设备价格较同业低3成以上50MW单线USD60M，批量优惠可致USD45M Uptime 可达9成以上。 连续车体多腔镀膜设备较同业设备稳定运作、 维修简单 快速
退火设备降低薄膜电池的缺陷，增加转换效率
开发两段式退火设备， 可为将来升级转换效率的设备手段与技术， 增大微晶粒、 降低缺陷。
五年内快速提高每线产能8倍，从每条线50MW, 100MW, 200MW至400MW。
设备的设计是基于工艺的流程要求与先进性; 设备是具体的来实现科学领域中的研 发成果，将之系统化用机械设备的商业化手段，产生大量生产。
本公司是由客制化服务开始，将客户的需求除了作短期的应用方案外，并架构长期 的规划，使得今日的设备仍能在下一波的竞争中，加装若干部件，仍充分发挥使用。除 了拥有多位设备硬件设计与制程应用的精英外， 更值得与业界竞争的是多位材料专精的 专家，他们不仅是提供工艺的先进性，更在设备开发的阶段积极的运用量测设施抓牢薄 膜的结晶结构的巨观变化与微观调整。
因此，我们的设备较之一般设备供货商不同之处在于：
与客户需求和市场要求作紧密结合。
将组件工艺技术整合入硬设备之中。 20 核心竞争力
产品稳定度的先进性(使用后) 产品稳定度的先进性(使用后)
光电流的稳定度在10% 微晶结构为主的薄膜，经过退火处理，缺陷减低;在使用时太阳长期照射，也 不易改变其膜层之原子堆栈结构，缺陷程度稳定，因而光电流转换效果稳定， 初始电流与长期使用电流差在10%以内。
成品率可达90%以上 成品率可达90%以上 90% 制造合格之成品率可达9成以上
微晶结构为主，经制程退火处理的薄膜，均匀度高、缺陷少、光电转换效率稳 定，连续制程维持均一性高，所以成品率较非晶薄膜高 21 组织结构
组织机构
顾问委员会 22 生产
工艺流程
玻璃基板送入待料区后，由机械手臂抓送至清洗机，将包装、运送途中可能产生的 灰尘或污染清洗干净后，将已镀有 TCO 膜之玻璃基板送至红外线雷射割线机做出第一 次割线工艺，割线完成后将基板作二次清洗。
将洗净之基板送入PECVD镀膜机， 做连续多腔之镀膜使产生P型层/微晶层(1.5微米 ~2微米)/n型层/反射层/P型层/ia-si层/n型层等工艺步骤后，经由绿光雷射割线机后，各 电池的接触点已打开，再経 由金属模溅镀机后，以具有传导之效应，再由绿光雷射割线 机将不必要的金属剥除， 太阳能电池工艺制作完成， 可由IV测试机完成基本数据之量测。
玻璃基板
清洗机
雷射割线机 红外线雷射 清洗机 PECVD 镀膜 IV 测试机
绿光雷射 切割机
金属膜溅镀
雷射割线机 绿光雷射
厂房选址
制造工厂目前拟定在北京市平谷区马坊工业区，平谷区位于北京东北部，距离北京 首都机场仅35公里，15分钟的车程，全程高速，交通极为便利，为北京东北部海、陆、 空、铁多式联运的最佳结合点。平谷距天津港仅135公里，区内设保税物流区，进出口 方便并可享受保税等优惠政策。 23 生产
制造工厂拟位 于北京平谷区 马坊工业区。
北京市和平谷区政府对于双方的合作表示高度重视，并多次召开协调会议，确保在 政策上给予公司最大的扶持。 目前公司已与马坊工业区管委会签订了战略合作框架协议 (详见附件) ，明确了双方的合作框架、原则和一些基本条款：
地方政府按照1:1的比例进行配套资金投入;
协助落实国家装备资金的支持;
协调落实银行的信贷支持(授信规模不低于注册资本的2倍)。
优惠地价不高于15万/亩(市场价为40万/亩);
地价和税收返还;
第一个厂房由政府代建(建设成本约1000万美元)，交由公司免费使用两年后 24 生产
由公司以成本价购回;
进口设备免交关税和增值税;
所得税享受两免三减半的优惠等。
厂房及生产设施规划 厂房及生产设施规划 及生产设施
制造工厂主要从事薄膜太阳能电池生产线的组装、调试和试运行，将占地400亩， 项目拟建4个厂房，每个厂房的占地面积约为200M×160M，每个厂房可放置3-4条设备 线。公司会视乎市场需求而在第五年之后再添置厂房，进一步提升年产能。
厂房和薄膜太阳能电池生产线的设计适合每天不停运作，以应付生产需求。为免任 何突发性设备故障引致本公司薄膜太阳能电池设备生产停顿，有关设备作定期维修养 护，并可独立运作。
薄膜太阳能电池生产线厂房的规划配置如下： 25 26 生产
上述厂房于投产后将全面运作，并全面使用所有指定产能。自第五年开始，可实现 年产32条400MW的薄膜太阳能电池生产线的产量。
设备方案
产品种类
玻璃清洗机 PECVD 镀膜机 快速退火机 AZO 膜雷射划线机 雷射划线机 机械手臂 AI,ZnO 镀膜机 焊线机 承压固化机 太阳光仿真器 有轨车 背板供应机 工厂自动化 传输设备
产品型号
AS GC I AS PECVD II AS RA I AS IR I AS GL II AS RBT I AS PVD I AS WD I AS LM I AS SSL I AS TC I AS BB I AS SW I AS TRT I 尺寸(M) 8 * 2.3 * 2 20 * 2.3 * 3 2.4 * 1.6 5.4 * 1.8 * 1.8 5.4 * 1.8 * 1.8 H-Reach 2.1 28 * 2.3 * 3 3*2 14 * 3.6 2.1 * 2.1 * 5 2*2 1.6 * 1.2 TBD 170 * 2 功率 KVA 62 300 60 18 18 35 320 12 50 2.5 15 2 TBD 30 产品价格 USD 165K 10,500K 500K 647K 647K 130K 3,237K 216K 230K 183K 108K 140K 2,158K 324K 数量 50MW 3X 2X 1X 2X 3X 12X 1X 2X 7X 2X 10X 2X 1X 2X 小计 MUSD 0.5 21 0.5 1.3 2 1.5 3.2 0.4 1.6 0.4 1 0.3 2.1 0.6 27 生产
扩充计划
公司未来生产设施及产能的扩充计划如下：
于二零零九年 十二月三十一 日 生产线 5OMW 100MW 200MW 400MW 总产能 40OMW 8条江西 LDK 赛维(LDK SOLOR)福建金太阳电子科技有限公司(G-S Solar)绿能科技股份有限公司(Green Energy Technology) 32 销售、市场推广和客户
旭能光电股份有限公司(Sunner Solar Corporation)志海能源科技股份有限公司(Giga Solar) 注：
1、
LDK赛维为NYSE上市公司，拟投资建设2GW的薄膜太阳能电池面板工厂，其 中1GW生产线系向美国Applied Material订购， 另外1GW(50MW的生产线20条) 的生产线拟向我公司订购，金额约为12亿美元;
2、
英利绿色能源控股有限公司为NYSE上市公司，首期拟向公司订购10条线，金 额约为6亿美元。
定价政策
薄膜太阳能电池生产线以瓦 (W) 为定价单位。 目前50MW的生产线， 公司拟定价为6500 万美元。以上定价将随着市场行情的发展而及时调整。
付款条款
由于属卖方市场，一般要求新客户预付现金1~3成，并开出不可撤销信用证(FOB)。 33 业务策略及未来计划
业务策略
公司将不断的扩大产能和提高电力转换效率， 将进一步开拓其与全球其它具潜力客户之 关系。并锐意成为全球领先伯母太阳能制造商，公司的未来业务策略如下：
扩大产能，提高薄膜光伏市场的占有率
- 公司将持续专注于光伏市场之上游业务分部，即全球的电池设备市场。
- 公司计划第五年实现年产32条400MW电池生产线。
- 太阳能产业乃需长期承担之行业。由于太阳能产业预期可持续发展，业界 倾向与可靠之商业伙伴签订合约。因此，公司将持续寻找光伏产业客户， 发展策略联盟或长线商业关系。
具备技术窍诀优势，以降低制造成本及改善质量
-公司将持续发展制造技术，令制造工序更具商业成本效益，减低制造成本。
提高光电转换效率，以降低定价，获得成本优势
-公司将持续寻求技术突破，提高转换效率，扩大产能，计划在第五年时实现 15%的光电转换效率。 34 业务策略及未来计划
未来计划
公司计划在未来五年共建4个厂房，从第五年开始，实现年产32条400MW的太阳能 薄膜电池生产线的产量，五年后将视市场情况另行决定扩张规模，公司未来详细业务拓 展计划如下：
08’ 每条 50MW 线 Q4 Q1 Q2 09’ Q3 Q4 10’ Q1 公司成立 买土地、整地打桩 设计、建厂 第 1 条设备 Move in 第 1 条设备调适 第 1 条设备验收 第 2-4 条设备 Move in 第 2-4 条设备调适 第 2-4 条设备验收 第 5-8 条设备 Move in 第 5-8 条设备调适 第 5-8 条设备验收 35 业务策略及未来计划
10’ 每条 50MW 线 Q1 Q2 Q3 Q4 11’ Q1 第 9-14 条设备生产调试 第 15-20 条设备生产调适 第 21-26 条设备生产调试 第 27-32 条设备生产调试
每条 100MW 第 33,34 条设备 Move in 第 33,34 条设备调适 第 33,34 条设备验收 第
35、36 条设备 Move in 第
35、36 条设备调适 第
35、36 条设备验收 36 业务策略及未来计划
11’ 每条 100MW 第 37-40 条设备 Move in 第 37-40 条设备 调试验收 第 41-44 条设备 生产验收 每条 200MW 线 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 12’ Q1 Q2 Q3 Q4 13’ Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 第 45~48 条设备 Move in 第 45~48 条设备 调适验收 第 49~52 条设备 生产验收 第 53~56 条设备 生产验收 第 57~60 条设备 生产验收 第 61~67 条设备 生产验收 第 68~74 条设备 生产验收 第 75~81 条设备 生产验收 第 82~88 条设备 生产验收
每条 400MW 线
第 89~96 条设备 生产验收 第 97~104 条设 备生产验收 第 105~112 条设 备生产验收 第 113~120 条设 备生产验收 37 财务预测和财务评价
财务预测 财务预测
该项目未来五年损益预测如下： 38 该项目未来五年现金流量预测
(一)
该项目未来五年现金流量预测
(二) 40 财务效益、经济和社会效益评价
财务指标分析
财务评价
投资收益率(五年期)：2000%(20倍) 内部收益率(五年期)：400% 投资回收期：1年
融资方案与资金使用计划
融资方案 融资方式：股权融资;
募集资金：6000 万美元;
封闭期：截至 2008 年 11 月 10 日;
资金使用计划 资金使用计划 (单位：百万美元)
注：第一个厂房由政府垫资代建，交公司免费使用两年。 42 核心团队
核心团队
公司的核心团队均为在太阳能及相关行业有着丰富经验的人士组成，具体如下： Dr. Y. S. Chang 张一熙
英国剑桥大学博士
首席执行官(CEO) ，在硅与 III-V 化合物及薄膜成长微观结构与光电特性的关 联有独到的技术并创办多家相关公司， IC， 在 III-V 和 LED 工业， 专精硅和 III-V 族化合物成长领域，超过 25 年技术，并广泛的运用于不同的组件制作上成功 的开发出二极管运用于 LED，对能隙工程光电转换与结构的关系有独特的技 术。运用材料结构学和物理分析，开发出最适合的制程工艺，个人拥有高科技 接近 40 个专利 Mr. Randy Tze-Jen Wan 万资仁
首席运营官(COO) ，有优秀的技术管理能力与经验，曾成功担任十数亿美元 的大陆上市公司的营运长;担任过台湾资本额 6 亿美元的千人大公司营运长。 亦曾任小型高科技公司的 CEO、总裁，富创业精神，在行政管理、人事、财 务、法务、业务支持都有杰出的经验，并有公司治理好品德高效率的口碑。 Mr. Xiao Qing Hua 萧庆华
首席财务官(CFO) ，拥有澳大利亚和台湾 CPA 资格。曾任威宝电信(台湾最 先进的 3G 电信运营商，Paid-in 资本额为 6 亿美元)CFO，曾成功操作 4 亿 美元的银行联贷;台湾金宝电子之董事长特别助理，负责集团资本运作及财务 管理;并曾任国际综合证券公司投资银行部、洪福证券公司副总经理，熟悉企 业财务管理、资本运作、银行融资及企业上市运作。 Mr. Chia Yu Liao 廖嘉郁 生产副总，专精于建立工厂，从破土、建厂、移入装机，自动化生产线配置优 化，计算机辅助制造( CIM )，全厂资源管理优化系统 ( ER ) 设备产能极大化， 43 与良率提升，与良率提升，降低停机时间等。 曾担任高科技机械设备生产公司的高管与总裁职务，表现杰出频频获利。 Mr. Xu De Ping 许德平
董事会秘书(Board Secretary) ，法学硕士，同时具备律师、注册会计师及证 券承销资格，曾任职于大型证券公司投资银行部、大型律师事务所及知名会计 师事务所，并曾任大型股份公司董事会秘书，富有法务、财务、资本运作、企 业上市经验
J. S. Lee 李家娴 台湾清华大学材料硕士 拥有 12 年工作经验, 专精于奈米材料与制程开发以及质量管理。熟悉于硅以 及砷化镓晶圆厂之质量控管。拥有良好的沟通与领导技能。 Dr. H. C. Tsai (M. Tsai) 蔡宏骏
台湾清华大学材料博士
超过 10 年经验服务于 IC，III-V 和 LED 工业，专精硅和 III-V 族化合物成长技 术，并广泛的运用于不同的组件制作上成功的开发出二极管运用于 LED， 对 能隙工程光电转换与结构的关系有独特的技术。运用材料结构学和物理分析， 开发出最适合的制程工艺，并于服务台积电时获得最佳发明奖。 Dr. Emily Chou 周沁怡 台湾清华大学材料博士
拥有 13 年工作经验，包含 11 年产品开发及技术工程等相关经验，3 年质量管 理与项目管理等相关经验。 专精于奈米材料技术、 喷墨打印技术、 半导体制程、 电子构装与高分子材料。熟娴于公司营运管理、研发管理、产品开发管理、生 产制造管理与品保系统。优异的沟通与领导技能，多次带领团队完成任务。 Dr. Guangyi Xi 席光义 清华大学电子博士
专精 III-V 族化合物成长技术, 运用不同技术成功开发出高亮度 LED 以及高功 率 HEMT。专精于异质结构输运、椭偏光谱模型以及量子阱物理模型分析实验 数据，可大幅缩短研发周期。并熟悉各项分析仪器, 对器件特性分析有独到见 解。 44 Dr. Jian Wang 王健
清华大学电子博士
专精于光纤通信半导体器件、薄膜场发射器件以及太阳能器件之研究与开发。 对能隙工程光电转换与结构的关系以及制程优化有独特的技术。
Dr. Wang Zewen 王泽温 西北工业大学材料博士 专精奈米材料开发以及晶体成长技术, 对低成本气相生长及机理研究有独到 之技术。运用材料结特性和物理分析，能够开发出最适合的制程工艺。 Paul Hsu 许伯仰 台湾清华大学材料硕士
拥有 6 年工作经验, 专精于 III-V 族化合物成长技术。 对能隙工程光电转换与结 构的关系以及制程优化有独特的技术。运用材料特性与分析以及制程硬件优 化，开发出最具竞争力之制程。
Jimmy Chiu 邱旭峰 台湾清华大学之材料博士班 专精于奈米材料技术, 材料开发与设计, 材料分析以及制程开发。对材料特性 与制程优化有独特的技术。
拥有 6 年工作经验, 专精于 III-V 族化合物成长技术。 对能隙工程光电转换与结 构的关系以及制程优化有独特的技术。运用材料特性与分析以及制程硬件优 化，开发出最具竞争力之制程。 45 附件一
与北京平谷区马坊工业园的框架合作协议 46 47 48 50 51 52 附件二 英利的采购意向书 53 行业概 况
附件三 东捷科技的同意支援书 54 1
第二篇：镁电池项目发展商业计划书
一、市场前景广阔：镁电池是以镁材为主要原料的新型高性能环保电池，最早由以色列开发研制生产，目前又由中国所掌握。我公司投资控股的山西和唐山镁电池企业所掌握的新技术已申请国家专利，拥有生产技术的自主知识产权，同时使生产效率大幅度提高。公司主打产品是镁系列电池。由于镁电池的性能价格比，优于以往的任何一款电池，并且更安全、更环保，因此可以替代现有市面上的所有电池产品，并将成为市场主流产品。本项目可以生产各种规格型号的军用镁电池和各种规格型号的民用镁电池(1#、2#、5#、7#家用电池;矿工用矿灯电池;电动自行车电池;电动汽车电池;手机电池;笔记本电脑电池;摄像机、照相机、游戏机、mp3、mp4随身听播放机电池等)。中国电池180多亿只的年产量占到世界电池总产量的30%以上，年销费量达到70至80亿只
二、 原材料优势：我国是世界上最大的原镁产量国，占全球市场的70%。作为全球原镁最主要的产地，中国原镁产能充足，竞争充分，价格低与国际市场。我国原镁产地主要分布在山西、宁夏、辽宁等地。
三、 产品成本优势：镁电池是同等体积锂电池成本的三分之二。
四、 生产技术优势：经相关技术部门的鉴定，其生产技术指标优于以色列和德国。
五、 产品性能优势：镁电池具有能量高(是同等体积锂电池的三倍、是铅酸电池的十倍、是镍电池的十倍以上)、体积小、重量轻、容量大、贮存寿命长、工作温度范围宽、应用领域广、性价比优势大、环保无污染、可二次回收的特点。
六、 自主知识产权：镁电池的发明者系国内该领域的著名专家，其知识产权已经申报专利，审查已通过，目前正处在确认流程的两年等待期。其专利技术可以马上应用于商业化进程。
七、 产品成熟度：产品性能优势、成本优势、生产技术优势是取得国营重要单位用户的试用认可和订单的根本原因。
八、 国家鼓励政策：普通废旧电池严重污染环境，如何解决这个问题已日益突出地摆在人们面前。为此，国家出台了很多政策意图解决这些问题，但收效甚微。镁电池具有环保、新能源的特点是国家政策鼓励的根本原因。
九、 企业发展目标：项目符合资本市场的上市条件，力争用三年左右时间发展为新能源行业的优质上市公司。
十、 投资回报：公司上市后，市盈率将会高于市场平均市盈率。
十一、项目风险控制：对项目公司进行控股60%、控制董事会、加强管理和内部监督。已有可靠用户的订单，公司运营风险小。投资成本回收周期短，风险低。
十二、经济效益预期：基于市场潜在需求和目前获得订单的情况，公司达成投资目标，形成稳定的经营状况和赢利状况后，每年利润可达3—8亿元人民币。
十三、上市时间安排：2012年下半年。
十四、投资金额：山西金源天荣镁电池有限公司投资1亿元;唐山金源鸿基镁电池有限公司一期投资1亿元，二期投资2亿元。
十五、投资收益率：三年后，预期股权升值5—10倍。
十六、项目状况：该项目在河北省唐山市和山西省太原市进行产业化生产。唐山厂建成后每年可生产加工镁电池24个品种19075万只，年产值189950 万元。
十七、投资方式：直接创业投资(直接持有项目公司股权)。
十八、股份比例：我公司占新组建的镁电池公司60%股份，技术发明人占40%股份。
十九、投资分配红利比例：公司每年企业所得税后净利润的60%用于红利分配。
二十、资本流动性强：三年期满后，在投资人同意的条件下，按投资额160%的股权转让价格优先回购投资人的全部股权。
第三篇：太阳能汽车占位锁商业计划书
1、产品
1.1产品背景
随着宏观经济的持续快速增长和人均收入的不断提高，我国居民消费逐渐从解决衣食问题向改善住行问题转变，汽车消费特别是居民自用的乘用车消费呈现大众化趋势，并逐渐成为国内居民新一轮消费升级的热点。家家户户拥有一辆车已经是一个很普遍的现象，很多高收入人群家里拥有几辆车也不是很稀奇的现象，一般企业白领出门、上班都是汽车代步，城市居民已经不满足现有的停车面积，停车难也是一个很困扰大家的问题，公司车位也难以满足大家的需求，经常需要抢车位，动作稍微迟缓就会面临没有地方停车的问题，占车位经常是大家需要考虑的问题，小区里停车位太少，住户太多，谁来的早就谁先停，有时好不容易抢个车位，没想到第二天却被其他车堵得出不来，只好打车去上班，这也是很普遍的现象，很多没有车位的将车停在广场上、路边，而停在路边的车经常很容易就被刮伤，容易引发邻里矛盾。乱停车现象已根深蒂固，新小区面对日益增加的私家车，显然有些吃不消。包括企业、政府部门，事业单位。
1.2产品简介
品名：太阳能汽车车位锁
用途：太阳能汽车车位锁用于汽车停放专用泊位。将该产品安装在写字楼、酒店、 公寓、住宅等汽车停车场，实行主人专用车位，方便 快捷 节能。
特点：
1 .遥控方便
主人驾车驶向自己专用停车泊位15---5米时按一下遥控器，车位锁自动放下，请主人汽车方便进入自己的停车位;主人驾车离开自己的停车泊位，按一下遥控器，车位锁自动升起，防止其他人占用主人的专用车位。
2 .安全、节能、环保
BD-1型车位锁由于使用太阳能光电，无触电危险，不需挖沟埋线施工。太阳能是大自然中取之不尽的能源，白天自动将太阳光转换为电能储存起来，汽车进出时用遥控通电使用，太阳照射一天，可连续使用七天，使用中无费用、无污染、节能、环保、科技。
BD-2型车位锁主要供地下车库车位用户使用，其电源补给是由产品销售时配备了一根随车使用的充电器，车位锁电源刚不足时，红指示灯发亮，须用充电器大头一端插入汽车点烟器插口，充电器小头一端插入车位锁插口，汽车怠速运转5---8分钟，红灯熄灭后，充电过程结束。
二. 启用 安装：
车位锁盖板先打开取出遥控器，将蓄电池插头与控制板插座连接。把车位锁正面平置泊车位中间，选购3枚膨胀螺栓，用冲击钻打孔固定，拧紧锣帽即可完成安装。
三 遥控器操作：
使用时，大手指按 ▲ 键，为上升，锁行至上升到位时，黄灯熄灭，
自动断电，完成上升动作。大手指按 ▼ 键，为下降，锁行至平行到位时，黄灯熄灭，自动断电，完成下降动作。上升、下降到位后，如黄指示灯还亮，需重按■ 键，切断电源。
四 维护保养：
1 如车位锁安装地势较为低洼，遇雨雪水渍后，需打开车位锁盖，检查联线部位无短路，有水渍需排水晾干器件方可使用。
2 蓄电池连续不足时，需更换新蓄电池。
3 新产品购买后如连续升降时，需将随车充电线插入车位锁插口充电，以防使用耗电过大，蓄电池欠压，影响日后正常使用。 产品质量三包：因产品质量问题，一年内包退、包换、包修、不属于质量问题，不按说明书使用致使损坏，只负责维修，材料费、工时费用户自理。
产品功能 专业占车位，不用为抢不到车位而烦恼，可以安心的上班、购物，不用烦恼因为上班、加班、外出、公务、交际等耽误而导致没有车位的情况发生，安心于自己的工作。为生活带来无限便利。太阳能充电，取之不尽、用之不竭，不用担心没有电而产生机器“罢工”的情况，也不用时刻需要兼顾为它充电而分心耽误占用其他时间。 产品适用人群
企业白领
小区住户
房地产开发商
产品安全实用性
方便实用、不用充电、不用收置、采用钢化材料，不怕破损，不怕下雨天、不怕机械以及人为损害。遥控处理，两个上下按钮，不用下车安置，通俗易懂、方便耐用。膨胀螺钉固定，
产品优势与保持
技术优势 太阳能充电技术优势，光伏组件，电能存储技术，远红外遥控技术。产用使用中无费用、无污染、节能、环保、科技。
品质优势 采用钢化材料、外表采用耐高温、耐腐蚀抗盐雾的外用清漆涂料，经久耐用不怕刮花、生锈，不怕磨损、风化、腐蚀。
成本优势
一次消费，产品高质有保障。 售后服务帮助解决技术性问题，终生使用有保障。
优势保持
公司会加大力度以满足市场需求，并与高校、房地产开发商以及事业单位合作，不断竞争。提高公司产品优势。
产品前景
基于中国汽车市场的迅猛发展以及国外市场的开拓，中国城镇化地界以及人口的限制，城镇地区车位根本无法满足人口需求，而我们公司的产品的需求就显得非常迫切。太阳能汽车占位锁结合传统工业技术以及新兴高科技技术相结合，高端前卫，时尚大气，走在科技的最前
沿，给人们带来极大便利，人们没有理由不需要它。未来它将越来越离不开人们的生活。采用环保、无污染、无消耗的产品，耐用、方便，集优点与一身，考虑大众的需求，相信只要给大众一点时间来接受和 适应它，它会越来越受欢迎。而我们公司秉着负责、为大众考虑的原则，提供一年的保修服务，并且出现任何故障都有专门的技术部门进行维修。
市场分析
市场的现状分析
第四篇：太阳城商业项目推介书(1)
卓达太阳城项目介绍
一、背景简介
石家庄市作为省会城市，其城市规划功能定位不仅是全省的经济技术和文化信息中心，而且还将发展成为华北地区重要商埠。 2003年，上海同济大学、南京大学、中国城市规划设计院对石家庄市的未来发展进行了宏观规划，明确提出了城市中心东移，以现高速公路(规划改造为城市快速路)加上两侧的城市森林为核心，形成城市中心轴线，并南接窦妪工业区中心和栾城组团中心，成为中心城区的发展轴的发展思路。
栾城县委、县政府根据省、市领导提出了加速发展“龙型”经济的要求，结合区域经济实际，与卓达集团签订了全面开发冶河工贸区的合作协议。卓达太阳城项目就是在这样背景下应运而生的。 卓达太阳城项目位于栾城县冶河工贸区，该区位于石家庄市东南方向的新城区范围内，北接建设中的市区南三环路，并通过城市快速路与省会东南分区紧密相连，与老城区的体育大街、谈固大街、建设大街、东岗路、槐南路等“五横六纵”11条道路互相呼应，交通便利、前景广阔，必将成为省会经济发展提供强劲动力。
二、项目简介
太阳城项目充分利用了当地的优势，是卓达集团迄今为止开发的最大的综合性造城项目。
1、交通条件
石家庄市具有贯穿全国的大交通优势。太阳城项目西侧紧邻京深高速公路南出口与308国道。308国道由起点青岛至石家庄段，横跨经济发达的山东全省和河北南部，并可辐射整个华北。京深高速、石太高速、石黄高速、银青高速在石家庄交汇，并形成了一个辐射全国的高速公路网。石家庄还是全国三大铁路枢纽城市之一，而太阳城距石 1
家庄最繁忙的铁路货物运输站南货场只有10分钟车程，距石家庄国际机场只需要30分钟车程。
2、位置优势
太阳城位于省会石家庄东南，未来城市重点发展区域之一，远离老城区，具备了形成新型全国大型商品集散地的基础条件。石家庄目前拥有南三条、湾里庙和青年街三大全国著名批发市场，年交易额度近200亿，但均位于老城区内。随着近年来城市的发展，以新兴的产业基地成为城市经济新的经济增长点成为可能，太阳城产业基地的出现将缓解老城区的交通压力，为商家构建更为广阔的发展空间。
3、总体规划
卓达太阳城选址于栾城冶河工贸区，位于京深高速公路南出口与308国道交叉口东侧，北侧紧邻市南三环。
卓达太阳城是一个品牌强势导入的项目，规划总建筑面积2000万平方米，将斥资60亿，利用10年的时间完成全面规划，太阳城规划总建筑面积2000万平方米，将斥资60亿。其中将建设不少于40万平方米的大型商业城，以及近百万平方米的产业基地、占地近千亩的教育基地和300万平方米的高档住宅区。
4、一期建设
一期建设主要由东方商都、千米商业长廊、高档住宅区三大板块组成，占地1755亩，其中两个大型商业项目“东方商都”占地453.191亩，“千米长廊”占地457.67亩，此外，为了更好的配合项目整体规划，一期还将建设一个建筑面积近38万平方米、以市政建设带动新城市商圈的发展，将斥资3.8亿元用于建设适于30万人生活及生产使用的市政供水、供热、污水处理工程，并修建8000多米的路网工程。目前各项准备工作均已就绪。栾城县政府与卓达集团的共同目标是将太阳城项目做大、做强、做高、做快，使之成为省会的窗口、河北的窗口。
太阳城以分期建设作为总体开发原则，在项目开发的理念上，避免了一般房地产企业进行城市运营同质化的弊病，更加注册打造品牌，走创新之路。太阳城将依托项目的交通优势和新兴产业基地的优势来开发。
目前太阳城项目已征土地1755亩，包括市政公园，商业用地，住宅用地。其中：
公园项目：正在建设卓达国际马术俱乐部、卓达世界名犬园和太阳湖; 商业用地：将建设100万平方米的国际文化博览园;
住宅用地：正在建设低密度、欧式风格的联排别墅;
路网工程：涉及道路11条，道路全长30千米，已于2004年11月开
始建设，其中阳光大道已投入使用。
5、开发现状
A、目前太阳城项目一期445亩的高尚联排别墅项目主体建设已完工，2006年5月份将投入使用。然气站、中水站、变电站、垃圾转运站等配套项目现已建设完成。
B、近千亩的商业用地将以“全国大型名优特土特产品专业市场”的建设与启动形成整体、综合、大规模开发。
现已建成并交付使用的一期大卖场包括平房(24间，1120平米)和大棚(2座，2304平米)，在建的二期大棚(7872平米)将于2006年4月底交付使用;5万平米名特优产品大厦将于2006年4月份开工建设，2007年初交付使用。
三、商业项目开发思路
太阳城100万平米商业项目，依托308国道和京深高速公路的全国性的交通优势，打造全国特色名优土特产专业市场，然后以专业市场为为发展平台促进商业、服务业、生产加工业的形成与发展，从而达到创建省会“产业新城”，实现城市发展、社会发展、企业发展三赢的目的。
1、名特优产品交易大厦
2006年3月份将开工建设的一期“名优土特产品交易大厦”，建
筑面积3万平米，地下一层，地上三层。一层为食品类产品，
二、三层为地方特色旅游产品、艺术品等使用、观赏类产品，地下一层为仓储区。每层以地域为标准划分各个地方的产品展示交易区，产品销售已批发为主，零售为辅的销售形式，发挥规模优势和特色优势，将 南方的名优土特产汇聚于此销往北方市场，北方的名优土特产汇聚于此销往南方市场。
为增强产品交易市场的产业基础，结合太阳城整体开发战略，还将不断引进特色产品深加工、精加工企业，形成供、产、销一体化的经济型产业链发展模式，并加强产品的研发与升级换代，保证交易市场的持续健康稳定的发展态势。
2、11000余平米的“大卖场”项目已建设完毕。项目内容包括一期7000余平米的建材交易市场、3000余平米的仓储物流配套项目与3000余平米的餐饮、洗浴、住宿项目。通过大卖场项目的精心运作，将对太阳城整体商业的形成产生孵化和促进作用。
3、特色商业街
5万平米的商业街位于阳光大道西侧，一期启动3万平米。作为太阳城首批为高尚联排别墅和一期专业市场配套的综合商业街项目，是集餐饮、洗浴、休闲娱乐为一体的特色商业项目，将填补本区域内的市场空白，对太阳城周边的三镇五村、高速路、308国道、栾城县、石家庄市区等消费群体具有强大的辐射作用。
四、太阳城建设的重要意义：
1、太阳城项目位于石家庄省会城市发展的主方向――东南方，将为石家庄拓展新的城市发展空间从而大大带动东南区域的发展。在去年我们举行的石家庄东南区发展研讨会上，有专家指出，由于太阳城的建设，将使石家庄的发展提速5年。
2、太阳城地处石家庄市4+1组团关键位置，是推动石家庄城市化进程的大型造城项目，它的开发建设将有力的推动所在地村镇的经
济发展和社会进步。
3、太阳城的大型的商业和产业基地将促使相关商业、加工业实现集聚形成规模，这不仅会在京深高速交通大动脉旁边形成石家庄新的商业贸易中心和生产加工中心，提升石家庄经济总量，而且将为国家增加税收，同时将解决数万人的就业，使周边的农村剩余劳动力实现有效转化。
4、由于太阳城项目遵循的是高效集约利用土地和成片综合开发，不仅实现了产业发展和解决就业的双效应，同时，企业利用自有资金进行市政路网等基础设施建设，为政府节省了大批资金。太阳城的项目开发被国土资源报誉为“卓达模式”，认为由卓达集团发起的“企业筑巢，综合开发”以解决三农问题为出发点和企业发展方向的新的产业集群形式，开辟了另外一种集约高效利用土地的新思路。
卓达太阳城集团商业总公司
第五篇：红太阳学校工作计划
一、 指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实《教育局关于进一步加强学校管理工作的意见》，全面落实科学发展观，坚持正确的办学方向，进一步加强素质教育，坚持以德育为首、教学为中心的原则，紧紧围绕提高学校教育教学质量这一主题，狠抓常规管理，推进课程改革，加强教育科研，全面推进素质教育，坚持教学育人、服务育人、管理育人，与时俱进，进一步提高管理水平和教育质量，积极推进我校教育教学工作健康发展，创建内外和谐的校园氛围，努力推动学校各项工作再上新台阶，大力促进教育创强工作。
二、工作目标
1、以人为本，德育为先，均衡发展，深化行为规范教育。
2、以科研为先导，加强师资队伍建设，全力建设学习型、创新型、研究型师资队伍。
3、狠抓教学常规管理，努力提高教学质量。
4、积极推进新课程改革，为课程改革的全面实施打下坚实的基础。
5、加强校园文化建设，构建良好的教育教学氛围。
6、完善教学设施，优化后勤管理。
7、加强学校安全管理，提高学校安全管理水平。
8、努力做好教育强县迎验工作。
三、主要工作及措施
(一)德育工作
1、深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，牢固树立“育人为本、德育为先”观念，把德育工作放在各项工作的首要位置，整合学校一切德育力量，努力实现全员育人、全程育人、全面育人。
2、加强德育队伍建设。努力培养一支德育工作队伍尤其是班主任队伍，加强教师的行为规范教育，做到榜样示范。班主任队伍建设要有创新，对班主任日常工作的考评要更具体有效，真正起到表彰先进、激励大家的作用。每个班主任平时必须认真学习班级管理理论，积极探索创建优秀班集体的有效途径，期末写出一篇有一定质量的关于班级管理方面的专题总结或论文。
3、充分发挥班集体、少先队的作用。进一步建立和完善学生自我教育、自我管理、自我评估的机制。进一步发挥家长学校的作用，整合学校、社会、家庭等各方面力量，做到学校、家庭、社会齐抓共管，形成德育工作网络。各班主任必须经常与学生家长保持联系，本学期各年级组组织召开一次家长会。
(1)挖掘家长的潜力：继续办好家长学校，挖掘家长中蕴涵的巨大教育力量，使其在校园中发挥更为积极的作用。
(2)寻求确定各年级学生的实践基地：各年级通过多种途径寻找实践基地，每学期集中活动一次，让学生有更多的机会接触社会和自然，接触书本上学不到的知识，提高社会适应性。
4、大力开展“书香校园”学校文化活动。本学期，在总结以往经验的基础上，要加大班级图书角的建设和改进读书活动开展的方法，提高活动的实效性，要进一步规范图书管理，延长图书室的开放时间，供每个班级学生借阅。
5、开展丰富多彩的德育活动，努力拓宽育人渠道。举行各类形式的活动，建构学生行为规范养成教育的平台，让学生在活动中，通过各种无形的约束力规范自己的行为。
(1)开学初，对学生进行入校教育和爱校教育，让学生了解校园的特色风貌、办学成效，激发学生的爱校热情;邀请老红军进学校开展革命传统教育，激发学生的爱国热情，勤奋学习，报效祖国。充分利用校会、班会和晨会向学生进行行为规范教育并加大学生行为规范督查力度。
(2)每周星期一早上举行升旗仪式，学校领导、优秀班集体代表，进行国旗下讲话和演讲。
(3)认真组织各项评比活动，用身边的典型开展教育，让更多的文明学生、文明标兵、文明班级带动学生品德的形成。
(4)大力加强诚信教育，深入开展“创建诚信校园，培育诚信师生”活动。
(5)利用国庆节等节日，结合班会、团队等活动，积极开展爱国主义和民族精神教育活动。根据魏县教育局、牙里镇中心校有关文件精神，组织发动师生积极参加卡拉OK红歌大奖赛;组织师生学习先进人物活动。
(6)加强法制教育，坚持依法治教。按要求开足开齐法制教育课，开展法制宣传讲座，努力提高师生遵纪守法、维护自身权益的意识。
(7)强化学校的安全教育。利用班队会经常性向学生传授安全防范知识，宣布安全制度，签订学校与学生及其家长的安全工作责任状。
(8)开展好文明礼貌教育和文明习惯培养。学习并推广普通话及文明礼貌用语。
6、重视校园文化建设。通过“三风”建设和班级文化建设活动，培养学生集体精神，营造和谐健康、积极向上的育人环境.
7、重视学生心理健康教育。继续办好心理咨询室，开通心理咨询电话或信箱，建立“问题学生”档案，加大学生心理健康的个案研究。
(二)教学工作
1、加强过程管理、环节管理，抓教学常规的落实。围绕提高课堂教学效率、作业效率，严抓教学常规的落实，做到教学常规管理精细化、长效化。学校开学初制定好详细的计划，严格按课程计划安排好课程表、作息时间表和学生活动总量。实行教学周检查制，切实做好教学管理的落实和督查，同时对各阶段的教学质量实施过程化管理，加强平时教学情况的抽查验收，要通过一个时期的努力，使我校各科教学质量进一步得到提升。
(1)加强对教学秩序、课外辅导、教研活动的日常督查形式，提高督查效果;进一步重视学生对教师教学态度、水平的意见，督促有关教师及时改进教学。
(2)完善听课制度，加强教师间的学习交流。领导每人每学期随堂听课不得少于15节，其他教师不得少于10节。
(3)加强教研组建设。落实教研教改课题，把备课组建设放在重要的位置上，确立备课组教学质量责任制，提倡备课组集体备课制度，增强团体精神和协作意识。
(4)按照课程计划开齐、开足、开好必修课程，开设丰富多彩的校本课程和综合实践活动等课程。同时认真落实减负规定，进一步减轻学生过重课业负担。
(5)做好青年教师的培养工作。教务处要统筹安排，采取“以老带新、以优带劣”、“听课、评课”或加强校际交流等方式对其进行新课程标准、新教材的过关培训，并有计划地进行质量测评，及时通报，及时调整改进。
2、立足课堂教学，进一步推进新课程改革。
(1)加强学习和宣传，完善校本培训，进一步提升课改理念。
组织教师进行新课程理念、新教材、学科研究等方面的学习与交流，把新课程的理念渗透到各学科、各年级之中，从而为广大教师更新教育观念、转变角色构建良好的平台。
(2)重点抓课堂教学改革，切实转变教师的教学行为和学生的学习行为。组织课堂观摩、专题研讨等活动。要求教师结合教学实际写出课改案例计划、小结等，并坚持写教学日记和教学随笔，定期组织评选活动。
3、加强教育教学科研，走科研兴校之路。
教育教学科研是提高教师业务能力，提高教学质量，促进学校发展的有效途径。我们将紧紧围绕课程教学改革开展教科研活动，并力争再上一个新的台阶。
(1)加强教科研理论学习，请有关专家就教科研理论及科研论文的撰写作专题报告。
(2)教务处要着力督促课题研究组各项活动的落实，整合各年级、各教研组等教科研力量，形成教学、教研、培训一体化的“以校为本”教学科研机制，促进学校教研工作自主、持续、有效的开展，提高我校实施课程的能力。
(3)积极组织教师参加各级的各类教育科研、教学研究竞赛活动，争取论文发表和获奖。
(三)大力加强体卫艺工作
(1)坚持“健康第一”的指导思想，全面贯彻落实《中共中央国务院关于加强青少年体育、增强青少年体质的意见》，全面实施《国家学生体质健康标准》，确保学生每天一小时的体育活动实践时间，落实每天的晨练活动。切实提高学生的体质和健康水平。抓好“三课两操二活动”的质量，。
(2)认真做好学校的卫生工作，规范和完善学校卫生工作标准化建设的工作程序和制度，认真开展相关的教育宣传活动，向学生传授个人卫生、公共卫生、食品卫生、饮水卫生等方面的卫生常识教育与防范知识，积极预防甲型H1N1流感等传染性疾病的发生并加大学校卫生管理、检查的力度，努力提高学校的卫生工作常规管理水平。
(3)进一步贯彻落实《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》，加强学校食堂卫生安全工作管理，做好食堂管理人员及从业人员的卫生安全，规范操作等知识的培训和教育，做到专人管理、责任到人。
(4)进一步加强对学校艺术教育工作的管理，结合学校实际，开展丰富多彩的艺术教育活动，不断提高学生的艺术素养和艺术鉴赏能力。继续抓好校教师管乐演奏队的排练，组织好9月10日教师节文艺调演,争取获得好成绩。
(5)开展好各类兴趣小组活动，充分展示学生个性特长。
(四)师资队伍建设
1、师德师风建设。继续开展好师德建设年活动，进一步学习《教师职业道德规范》;开展“办人民满意的教育，做家长和学生满意的教师”主题教育活动，将师德师风建设作为一项长期工作来抓，加大师德考核力度，组织开展师德标兵评比工作。
2、开展读书活动。 积极倡导全体教职工静下心来读书，并提出读书要求：①针对事业特点和职业需求，研读先进的教育理论及专业类书籍，做学习型、专家型教师;②读教育经典著作、名家、名著，与智者对话，做智慧型教师;③读自己喜欢的个性化的书，做有特色的教师。通过有目的地阅读，使教师开拓思路，扩大眼界，提升专业素质、文化底蕴;通过列出推荐书目，及时检查教师每月的读书心得，并组织读书交流活动，达到督促全体教师共同阅读的目的;通过期末评选“最佳读书奖”,进一步提高教师读书的积极性和实效性。
3、加强对教师的各类考核，建立、健全教师业务成长档案。档案要求完整、准确一致，有关材料存入业务档案。
(五)后勤工作
1、牢固树立服务师生、服务教学、服务学校发展的思想，强化自觉服务意识，变后勤为先行，降本增效，开源节流，确保学校中心工作的顺利展开。
2、严格执行财务预算制度，做到开支精打细算，做到花小钱办大事，坚持校务公开制度，提高学校教育经费的使用效益
3、规范收费行为，杜绝乱收费现象的出现。坚持收费公示制，严禁任何个人私自向学生乱收费。
4、筹措资金，努力改善办学条件。
5、加强教师食堂和宿舍管理，努力改善教师食宿条件。
6、加强综合治理和安全工作。坚持“安全第
一、预防为主”的方针，进一步抓好综合治理和安全工作。
(五)其它工作
1、开展好教工大会和教工活动，丰富全校教师的学校生活，建立团结、协作、愉悦的群体氛围。
2、做好“教育强县”的迎检准备工作，认真整理各项档案、改善办学条件。争取顺利通过验收。
3、积极做好上级布置和安排的其它各项工作。
新的学期，新的开始，我校一定会按照科学和发展的观点，在上级的领导和指导下，克服困难、积极创新、锐意进取，使我校在各方面得到全面发展和提升。
2013年8月