总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《本质安全班组活动总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：本质安全班组活动总结
本质安全班组活动总结
在所有的冶金企业中，完成各项生产指标的同时，“安全”，这个醒目的字眼同样不容忽视。安全是一切生产活动的前提，是公司长治久安的保障。从建厂以来二炼铁分厂也及时的意识到安全生产的重要性，因此在2012年初分厂便开始积极探索“本质安全班组建设”，并为之制定了详细的本质安全班组建设的计划，结合实际，有创新的提出星级安全班组的建设及其评审细则，旨在提高各个作业区的安全管理水平，达到减少、遏制安全生产事故的目的，亦能间接地促进部门生产效率和管理效率的提升。
2013年1月到10月，本班组积极参与各项有关本质安全班组建设的工作， 依靠安全管理室，共同推进本质安全班组建设进度。本组全体组员一直按分厂制度要求进行现场点检、作业，通过公司、分厂的评审小组的现场评审，现已达到创建Ⅰ级本质安全班组的目标承诺。在这个过程中，全体组员逐步实现了从要我安全到我要安全的转变，重视安全，任何情况下把安全放在首位，真正做到安全第一。在此对今年1-10月份的安全班组建设作一个简单的总结。
1.工作实绩。通过本质安全班组建设活动，班组全体成员树立了牢固的安全意识，在此期间学制度、学理论，熟悉人工呼吸、中暑、煤气中毒等各项急救知识并参与现场演练，掌握空气呼吸器、心肺复苏仪的仪器的使用并通过安能室的实际操作考核。在实际现场作业方面，基本上可以做到严格按照检修流程作业，不符合安全要求坚决不予开工。每次作业前都能做好三方安全确认，确认好危险源并做好应对防范措施，认真填写安全确认书、KYT并按所写内容进行作业。现已杜绝以前在办公室、休息室内填写确认书的不良现象。针对员工经验不足，委外人员素质参差不齐，按要求精心组织每天班前会，进行当天工作安排和现场安全提示。每月组织2次安全培训，1次安全例会，1次班务会，不定期开展安全活动和应急预案演练，保持和提高安全意识，加强事故防范技能.
2. 经验总结。在创建本质安全班组之前，班组的日常安全管理常常流于形式，班组主要承担设备点检和维修任务。面临着区域广，设备多，员工年轻，经验不足等问题。委外检修单位检修人员变动频繁，素质高低不一，安全意识淡薄，安全行为也不
规范;作业区日常安全制度学习走形式，由于对制度认知切缺，违章作业时有发生;作业区安全管理责任意识差，“四不伤害”未落实到实处，个别员工认为安全管理主要是分厂安全管理室的事情，安全责任意识淡薄，安全工作变成表面文章，疲于应付，一切安全隐患检查经常为0，已变成一种累赘。班组危险源辨识能力不足，安全技能差，应急救援与应急物资使用知识匮乏。通过本质安全班组建设活动，我认为必须把安全意识烙进每一位员工的脑袋中去，只有脑中有了这个时刻紧绷的“安全弦”，然后去开展后面的安全工作就容易了许多。并树立了“安全第一，质量第二，生产第三”的本质安全观，不断完善安全机制，有力的促进检修工作的稳步开展。
3.问题不足。在本质安全班组建设活动过程中，有进步，当然也会有不足。在对个别员工进行有关公司、分厂发布的安全标准或目标时，还有些员工对安全目标、行动目标或一些本应该知道的内容还不能达到脱口而出的标准。因此，针对这个问题，以后将加强规章制度的培训工作，争取让每一位员工都能熟记、熟背。另外，在实际的检修过程中，还存在抢修工作不在现场监护，放纵委外单位不按检修标准流程检修。对安全防护用品检查力度不够，缺乏检修质量和完工后的检查工作。个别员工还不能做到自己的行为规范零违章，不能起到一个很好的表率作用，技能知识还存在盲点和误区等等。在以后的安全班组活动中，以上的问题和不足，都是应该值得我们去思考和想办法解决的。以后的工作，将加强培训工作，继续保持和提高员工的安全意识，不断完善组内安全机制。带领组内各成员修订安全操作标准化文件 ，并督促和教导员工熟练掌握和执行岗位安全操作标准。检查员工劳保穿戴、设备、工器具、环境、作业方法，鼓励员工正确行为、纠正三违行为，并对员工三违行为进行扣分、记录和分析。开展好现场5S管理工作，引导员工去自主检查现场5S，并通过相应的措施进行完善整改，通过现场有一个良好的工作环境，从而推进安全检修工作。
展望将来，本质安全班组建设将会不断完善，向着标准化、精细化发展，形成二炼铁特色的安全文化，从“要我安全”逐步转变到“我要安全”“我们要安全”，从而实现真正的本质安全!因此，本班组将继续配合公司、分厂的号召，努力去做好本质安全班组的建设工作。
第二篇：放炮队“本质安全班组” “本质安全员工”实施办法
为贯彻落实平宝公司、关于开展创建“本质安全班组”和争当“本质安全员工”活动精神，班组是放炮队从事业井下安全爆破最基层的组织，是爆破工的执行力在班组中体现，强力推进放炮队班组建设，建立班组建设激励机制，坚持以人为本和创新、务实的原则。加强放炮队班组建设对进一步夯实井下安全爆破管理，增强爆破工的执行力，凝聚力和战斗力，创建本质安全型放炮队，推进平宝公司安全发展、持续发展具有重要意义。经放炮队党政研究决定，在全队范围内开展创建“本质安全班组” 和争当“本质安全员工”活动，现将有关事宜安排如下：
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力，岗位创新能力，抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实爆破工管理工作，努力打造班组一流学习力、凝聚力、竞争力、创新力;抓好各项安全措施和安全生产主体责任的落实，打造特色安全文化，确保实现“三零”目标;
二、活动目标
通过“本质安全班组”、“本质安全员工”建设活动，在全队培育、选树一批“本质安全班组”和班组长与本质安全员工，树立典型，激励和带动班组建设全面展开。努力把班组建设成为“安全高效、开拓创新、凝聚人才、团结和谐”的基层组织;把班组长培养成为政治强、善管理、懂技术的管理者;把职工培育成为敬业、勤奋的劳动者。
三、组织领导 为加强创建活动的组织领导，放炮队成立创建“本质安全班组”和争当“本质安全员工”活动领导小组。
组长：陈丙仑
副组长：王会友 韩英峰
王连升 成员： 翟成、韩军伍、陈进
四、班组建设“本质安全班组”条件
(一)“本质安全班组”条件
(1)班组当月安全管理“五个到位”考核在B级以上;
(2)班组质量标准化创建工作位居放炮队第一，符合《平宝达标规范标准》要求;
(3)班组当月完成工作计划，且位居第一;
(4)班组职工具有良好的职业道德和团队协作精神，班组有20%以上职工被评为队级“本质安全班组”;
(5)班组基础管理达标。
(6)班组当月出勤率符合要求，班组无三违现象，无事故责任追究; (7)班组杜绝轻微伤以上事故;杜绝三级以上非伤亡事故;
(二).班组基础管理内容
(1)班组在安全、生产、经营和现场管理方面管理制度健全。 (2)班组愿景体系完备，能够形成有特色的班组文化。
(3)班组按时召开民主生活会，班务公开，工资分配合理，职工工作无情绪，彼此之间和谐。
(4)班组岗位协作、技术革新和班组成员技能提高方面有措施有效果。 (5)班组按要求组织签订本班组“本质安全伙伴”;建立本班组职工档案; (6)按要求填写班组长入井安全隐患排查台账;
(三)“本质安全班组长”条件
1、认真完成放炮队交办的各项任务，工作积极主动，责任心强，有一定组织能力，指挥能力、超前管理能力、班组职工凝聚力强。
2、个人无违章指挥，班组无轻伤、无重大安全隐患、无习惯性违章。
3、超额完成队下达的生产任务。
4、重视质量标准化工作，按标准和措施施工，无出现被矿、部停产现象，质量标准化全队保持第一。
5、班组工资分配公平合理，无职工上访。
6、积极开展创建学习型班组活动，搞好职工技术学习、技术练兵、技术比武，技术比武每月不少于1次。
7、关心职工生活，为职工排忧解难，为职工办实事、办好事(有具体人和
事)。
(四)、“本质安全班组”否决条件。
班组、出现下列情况之一的，取消“本质安全班组”申报资格。
1、发生工伤、及二级以上非伤亡事故。
2、出现“三违”行为。
3、因重大安全、质量隐患被停产整顿。
4、未完成当班爆破任务
5、班组成员受到行政处分和刑事处罚。
6、班组发生群体上访闹访事件或治安事件。
7、学习型班组创建受到公司批评或处罚。
8、班组长民主评议不合格。
五、“本质安全员工”条件;
(一)班组“本质安全员工”标准包括安全生产、工作作风、学习技能、道德品质和务实创新五个方面。
(1)安全生产：在本职岗位上无事故，严格执行操作流程，“双述”达标，工作差错为零，各项工作中起到表率带头作用，本人及工作中联保、互保对象无“三违”现象。
(2)工作作风：认真遵守国家法律法规，严格遵守公司、区队和班组的各项规章制度，工作积极主动，保质保量完成各项生产任务，当月绩效考评级为一级。
(3)学习技能：积极参加公司和本岗位业务知识学习和技能培训.考试成绩优秀,具有扎实的本岗专业知识,工作能力强,能独立解决本岗位复杂或疑难的问题，在单位中能起到导师带徒和传、帮带作用。
(4)道德品质：职业道德和行为规范好.言行文明，热心助人，在公司内是团结和谐的典范。
(5)务实创新：能够关心单位和公司全局利益，时有建议.点子.小革新、小发明、小创造。
(二)凡当月员工内出现下列情况之一者，取消当月“本质安全员工”评选资格：
(1)当月井下安全生产中参与集体违章作业的; (2)当月被查出严重“三违”或一般“三违”的; (3)当月工作中出现轻微伤的;
(4)当月职工没有完成井下安全爆破升井的;
(5)当月因个人原因(点名不下井、晚下井)影响施工单位安全生产的; (6)当月职工出现被公司责任追究或事故追查属实的; (7)当月参与打架斗殴、酒后闹事或刑事案件的; (8)当月职工参与越级上访的;
六、考核及奖励
(一)考核评比
1、月度考核。放炮队队委会根据“实施办法”的标准和要求，进行严、细考核，做到月考核、评比，考核结果入账、上牌板，奖优罚劣。每月根据考核结果对评选的“本质安全班组”和“本质安全班组长”、“本质安全员工”进行奖励;
(二)奖励
1、队委会对评选出的“本质安全班组”奖励2000元、“本质安全班组长”奖励300元、“本质安全员工”奖励300元;
2、其它表彰奖励按公司文件执行。
“本质安全班组” “本质安全员工”实施办法
单位：放炮队
时间：2011年8月1日
第三篇：优秀本质安全班组事迹材料
十矿2011年本质安全班组申报表
通讯维修本质安全班组申报材料
---机电二队通讯维修班
机电二队 2011年10月26
日
“本质安全”打造和谐班组
当我们在井下拿起电话通报各种信息时，当井下发生危难时，畅通的联络能避免很多不必要的损失，当我们用电话畅通联络时，背后就有这么一群人员奔走在井下的各个巷道，检修线路，检查话机，用自己的劳作确保十矿井下通讯的畅通。而这些正是他们持之以恒抓班组建设，抓安全的结果，是建设一支过硬保障队伍的结果。这就是机电二队通讯维修班。通讯维修班是一个管理到位、技术过硬、安全责任意识强的优秀班组。负责对调度室内的所有通讯设备和井下、地面及本矿各系统的通讯设备进行维护保养工作，对调度台的通讯设施进行检查、维修，做好通讯设施的日常维护工作，保证通讯工作的正常运行。经常深入生产队组及作业地点，了解通讯设施使用情况，做好自保与互保的安全工作，确保井下通讯畅通无阻，及时、迅速处理井下通讯故障。以师建明为班组长的生产甲班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化职工安全培训，提高职工安全意识，使班组工作能力和安全运行有了大幅度的提升，成为我矿通讯畅通保障的基石。面对班组建设日益发展，要求我矿对通讯系统的安全运行日益提高的局面，加之煤矿职工素质普遍偏低的现状，要想打造一个本质安全班组确实不是一件容易的事情。为此，该班组提出了“安全四精”管理法，即“精心”、“精细”、“精工”、“精品”。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，月月完成维修任务，实现通讯的安全畅通，构建了一张通讯联络大网，为我矿的安全生产与发展做出了突出贡献。
一、“精心”研究出方案，完善规章制度。
班组建设发挥好坏，是否能实现安全运行关键是安全操作问题和标准
制度是否健全。因此，他们结合在井下实际工作制定完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《操作标准流程》、《岗位手指口述岗位描述》、《通讯线路及设备检查标准》、《班前会制度》、《交接班制》、《安全五步确认落实制度》等一系列制度用于规范班组员工的操作。力争做到上标准岗，干标准活。为了规范班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还制定了《安全五步确认落实制度》，加强了工作中对细节和安全隐患的检查，工作规范的执行，为打造本质安全班组奠定了坚实基础
二、“精细”管理定职责，夯实安全基础。
凭着多年的管理经验，班组把劳动保护 、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。利用班前会、家访谈心对班组职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三不生产”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态，同时也充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用，做到安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种安全为“天”的工作氛围。一年来，该班共报告隐患30
多条，每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果;同时根据矿下达的下月的安全生产经营计划，对一些较大或较难的单位工程，研究、讨论后制定出切实可行安全措施。 每周举行一次安全例会，总结本周安全状况，布置下周安全工作，每月进行安全总结评估，奖优罚劣。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。近年来，该班组没有发生一起工伤和“三违”事故。
三、“精工”操作严标准，塑造一流人才。
班组一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作巷道环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解线路检查或施工敷设各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据每天检修线路电话工作的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，正确使用并爱护好各种通讯设备和各种安全设施，把好关口，坚持通讯作业规程规定的各项制度，加强安全管理，确保安全施工。他利用班前会这块宣传阵地，加大宣传力度，对煤矿三大规程和煤矿六大避险系统中通讯联络系统等进行学习和培训，不断提高职工的技术业务水平和安全素质。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到有落
实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。除按照班组年度培训计划定期对职工培训外，鼓励职工学习先进技术，做现代化高素质人才。
四、“精品”意识树形象，打造满意工程。
通讯畅通的基础靠高质量的通讯线路作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的通讯线路工程。工作中，该班坚持靠提前设计，狠抓线路检修和影响通讯的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决。去年，该班在保持通讯畅通的前提，安全检修线路15000米，设备200余台安全，在单岗作业的情况下班组无一轻伤以上事故，保持了行业先进水平，而且还节约成本。该班组施工的己四永久避难硐室的双线路敷设施工时工作任务非常吃紧，矿领导非常重视工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长师建明带领全班职工积极敷设线路、悬挂电缆、连接设备，1000多米的己四轨道巷道一个班来回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度，一天敷设通讯电缆800多米，完成了避难硐室双回路通讯电缆的敷设，及联络畅通。为永久避难硐室按时完工提供了保证。
在一年来的本质安全班组建设中，机电二队通讯维修班紧跟形势，从班组自身实际出发，以“四精”为载体，在“严、细、实”上下功夫，在我矿煤矿班组安全建设的浪潮中走在前列，连续被评为先进班组。在新的一年里，他们将以饱满的工作热情、务实的工作态度，在打造本质安全班组的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。
第四篇：本质安全班组建设的基本概念
1. 本质安全：是指符合国家安全生产相关法律法规﹑行业安全生产标准规范和企业的安全生产规章制度等要求，通过持续改善，促使人员﹑机器设备﹑环境﹑管理等要素的不断优化匹配，达到本质安全人﹑本质安全粅﹑本质安全环境﹑本质安全管理的有机统一，实现“要全灵﹑零事故”的安全生产目标。
2. 班组是企业最小的基层单位，是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者。
◆ 班组安全基础管理：是指班组对公司与分厂按照安全管理体系的要求建
立的管理规程﹑基本标准和制度认知和实施的程度。
◆ 班组安全基础管理一般内容包括;安全目标计划，互联互保(组织职责)，
应急管理，班组记录与文件等。
◆ 安全基础管理是班组日常安全管理工作，它集中体现了班组长及员工的
安全素质﹑技能﹑态度及团体协作能力，强化安全基础管理同时也能促进生产﹑质量﹑设备等管理水平的提高。
3. 创建本质安全班组的三管理前提：有感领导，直线责任，属地管理促进“全员参与”向“全员负责”转变，确保安全生产责任制的落实。
● 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和班组行为，使员工真正感知到安全生产的重要
性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的
必要性。
● 直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的管理职责，做
到“谁主管谁负责”，“谁组织谁负责”，“谁执行谁负责”。
● 属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围﹑副职领导的分管
领域﹑职能部门的业务领域﹑基层和单位员工的生产工作区域。
属地管理的重点：是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人
员(包括自己﹑同事﹑承包商和访客)的行为安全﹑设备设施的完好
﹑作业过程的安全﹑工作环境的整洁负责。
属地的划分：主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域﹑设
备设施及工器具细划到每一个人身上。
4. 安全生产目标是个人﹑部门或整个组织所期望的安全生产结果，是安全生产科学管理的一种方法。
安全生产目标通常分为安全生产控制目标和安全生产重点任务两类。
5. 安全生产自保互保联保定义：
安全生产自保：实际上是个人的安全承诺。包括各级领导的安全承诺(有感领导，直线责任，属地管理)及员工的个人安全承诺。
安全生产互保：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。 安全生产联保：是三人以上的相互保护，在实际工作过程中，以班组为单位进行联保比较切合实际。
第五篇：浅谈本质安全型班组建设
班组是电厂安全生产的主体，运维工作是技术和人才密集工种，运维人员必须24小时对发电机组各项参数进行监视、调整、分析等操作，同时还要及时消除设备存在缺陷;这样日复一日的重复，其目的是从本质上确保全厂设备安全、经济、稳定运行。为了达到目的我认为应该从建设本质安全型班组抓起。
我认为建设本质安全型班组可以从如下几个方面入手：
一、完善班组规章制度，实行班组安全管理目标化
制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任制的管理作用，实现班组安全与生产目标积极对应，在此过程中，必须注重安全目标的制定、实施、考核环节。安全目标责任的制定一定要切合实际，根据电厂生产目标，形成个人向班组、班组向科室、科室向电厂逐级负责的安全责任管理。班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平。一要，重视超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，发现违章违纪的苗头，必须予以坚决制止;二要，严厉打击习惯性违章行为，一但发现习惯性违章就进行考核，防止“习惯成自然”的将违章行为常态化;此外，我们还应举一反三，从不同角度查找安全管理漏洞，确保班组安全目标得以实现。
二、加强岗位培训，提高人员的作业安全技术水平
明确了班组安全生产责任制的重要性，那么我们应该怎么做呢?首先，专业素质过硬、安全意识强的设备管理队伍是岗位技能要求的主要内容。这些内容都是与实际紧密相连的，所以在岗位培训在内容上，应注重从实际出发，突出个性，因人而异，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程、检修规程的学习等等;开展经常性的职业技能培训，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动、程序化、规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。
三、理性做事，感性做人，以人为本抓安全
制度面前人人平等，没有“特殊人，特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持“四不放过原则”，依规从严管理、依规从严考核，安全管理要体现狠。在安全方面存在侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得安全生产，稳源于严、溃始于宽的道理。
安全生产主要是由人去实现的，要确保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。因此，在工作中，我们要时刻本着对同事负责的态度，随时了解、掌握同值员工的思想动态，化解心中的“杂念”，以耐心、爱心帮助他们，以心换心，触及到灵魂的深处，使每个人都真正融入到班组中来，共同出力建设本质安全型班组。