很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《射极跟随器实验报告》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：射极跟随器实验报告
常用电子仪器的使用共射放大电路的测试与调整射极跟随器的测试与调整的实验报告
实验一常用电子仪器的使用
一、实验目的
1、了解示波器的工作原理，初步掌握用示波器观察信号波形和测量波形参数的方法。
2、了解函数信号发生器和直流稳压电源的工作原理，初步学会正确使用这两种基本仪器。
二、实验仪器及器材
双踪示波器 函数信号发生器 直流稳压电源
三、实验原理
示波器和函数信号发生器是测量、调试电子线路的基本常用仪器，几乎每次实验都要用到这些仪器，能够熟练地、正确地使用这些仪器，是做好电子线路实验的保证。下面分别介绍这些仪器的一般工作原理和使用方法。 示波器及其应用
示波器是一种可以定量观测电信号波形的电子仪器。由于它能够在屏幕上直接显示电信号的波形，因此人们形象地称之为“示波器”。如果我们将普通示波器的结构和功能稍加扩展，便可以方便地组成晶体图示仪、扫频仪和各种雷达设备等。若借助于相应的转换器，它还可以用来观测各种非电量，如温度、压力、流量、生物信号(能够转换成电信号的各种模拟量)等。
示波器显示波形的原理
四、实验内容及步骤
1、用示波器观察信号波形 ⑴观察不同频率的信号波形
将低频信号发生器的输出信号电压调节为2V，接至示波器的“Y轴输入”。调节示波器，分别观察频率为1kHZ、15kHZ、200kHZ的正弦信号。要求荧光屏上显示出高度为6div并有三个完整周期的稳定正弦波。
⑵观察扫描信号频率大于被测信号频率时的信号波形
函数信号发生器输出信号电压幅度同上，频率为4kHZ，调节示波器，使荧光屏上显示一个完整周期的正弦波。固定示波器的“t/div”和“扫描微调”位置，改变低频信号发生器输出信号频率分别为2kHZ和1kHZ，观察并分析这三种频率时的信号波形。 表1-1
示波器测量电压峰-峰值(V)
示波器测量电压有效值(V)
2、用示波器测量信号的周期与频率
将信号发生器输出电压固定为某一数值。用示波器分别测量信号发生器的频率指示为1kHZ、5kHZ、100kHZ时的信号周期T，并换算出相应的频率值，记入表1-2中。为了保证测量的精度，应使屏幕上显示波形的一个周期占有足够的格数;或测量2~4个周期的时间，再取其平均值。 表1-2
信号发生器的频率指示(kHZ)
1 5 100
“扫描时间”标称值(t/div)
一个周期占有水平方向的格数
信号周期T()
信号频率(HZ)
五、实验思考题
1、用示波器观察波形时，要达到如下要求，主要应调节哪些旋钮?
①波形清晰;②亮度适中;③波形位置移动;④波形稳定;⑤改变波形个数;⑥改变波形高度。
六、实验注意事项
1、荧光屏上光点(扫描线)亮度不可调得过亮，并且不可将光点(或亮线)固定在荧光屏上某一点时间过久，以免损坏荧光屏。
2、示波器和函数信号发生器上所有开关及旋钮都有一定的调节限度，调节时不能用力太猛。
3、双踪示波器的两路输入端Y
1、Y2有一公共接地端，同时使用Y1和Y2时，接线时应防止将外电路短路。
七、实验报告要求
1、用示波器观测周期为0.2ms的正弦电压，若在荧光屏上呈现了3个完整而稳定的正弦波形，扫描电压的周期等于多少毫秒?
2、整理实验过程，总结收获与体会，写出实验报告。
八、实验心得体会
实验二 共射放大电路的测试与调整
一、实验目的
1、熟悉电子元器件和实验仪器的使用方法。
2、掌握放大器静态工作点的测试方法及其对放大器性能的影响。
3、学习放大器静态工作点、电压放大倍数，了解共射极电路特性。
二、实验仪器及器材 双踪示波器
信号发生器
交流毫伏表
数字万用表
三、实验原理
设计放大器欲达到预期的指标，往往要经过计算、测量、调试等多次反复才能完成。因此，掌握放大器的测量技术是很重要的。
放大器的一个基本任务是将输入信号进行不失真的放大。这就要求晶体管放大器必须设置合适的静态工作点(否则就要出现截止失真或饱和失真)。
四、实验内容及步骤
图3-2 单级放大电路
1、装接电路
①用万用表判断实验箱上三极管V1的极性和好坏、放大倍数以及电解电容C的极性和好坏。 ②按图3-1连接线路(注意接线前先测量+12V电源，关断电源后再接线)，将RP调到电阻最大位置。
③接线后仔细检查，确认无误后接通电源。
2、静态调整
调整RP，使VE =2.2V，计算并填表3-1。 表3-1 实测
计算
VBE(V)
VCE(V)
RP(кΩ)
IB(μA)
IC(mA)
3、动态研究
①调节信号发生器使其频率为1KHZ，电压为5∽30mV，接到放大器输入端，用双踪示波器观察Vi、Vo的波形，并比较它们的相位。
②保持输入信号频率不变，逐渐加大幅度，观察Vo不失真时的最大值并填表3-2。 表3-2
RL=∞ 实测 计算
Vi(mV)
Vo(V)
AV
③保持输入信号不变，放大器接入负载RL，在改变RL数值情况下测量，并将计算结果填表3-3。 表3-3 实测
计算
RL
Vi(mV)
Vo(V) AV
5K1
330
五、实验思考题
单级放大电路出现非线性失真的原因是什么?如何消除失真?
分别画出NPN型和PNP型单级共射放大电路输出电压饱和失真和截止失真的波形图。
六、实验注意事项
调试电路时，注意静态工作点的调节
七、实验报告要求
1、列表整理测量结果，并把实测的静态工作点、电压放大倍数之值与理论计算值比较，分析产生误差的原因。
2、讨论静态工作的变化对放大器输出波形的影响。 分析讨论在调试过程中出现的问题。
八、实验心得体会
实验三 射极跟随器的测试与调整
一、实验目的
1、掌握射极跟随器的特性及测量方法。
2、进一步学习放大器各项参数的测量方法。
二、实验仪器及器材 双踪示波器
信号发生器
交流毫伏表
数字万用表
模拟电路实验箱
三、实验原理
射极跟随器电路具有输入电阻高、输出电阻低、电压放大倍数接近于1和输出电压与输入电同相的特点。输出电压能够在较大的范围内跟随输入电压作线形变化，故又称跟随器。 1.输入电阻 2.输出电阻Ro 3.电压放大倍数
射极跟随器的电压放大倍数AV≈1,即Vo≈Vi这说明输出电压等于输入电压，且同相。这种电路常用来作阻抗变换，即把高阻抗输入转换成低阻抗输出。 4.电压跟随范围 电压跟随范围，是指跟随器输出电压随输入电压作线性变化的区域。但在输入电压超过一定范围时，输出电压便不能跟随输入电压作线性变化，失真急剧增加。
四、实验内容及步骤
1、按图连线电路。
图5-2
2、直流工作点的调整
将电源+12V接上，在B点加f=1kHZ正弦波信号，输出端用示波器监视，反复调整RP及信号源输出幅度，使输出幅度在示波器屏幕上得到一个最大不失真波形，然后断开输入信号，用万用表测量晶体管各极对地的电位，即为该放大器静态工作点，将所测数据填入表5-1中。 表5-1 VE(V)
VB(V)
VC(V)
3、测量电压放大倍数AV 接入负载RL=1KΩ，在B点加f=1kHZ正弦波信号，调输入信号幅度(此时偏置电位器RP不能再旋动)，用示波器观察，在输出最大不失真情况下测Vi和VO的值，将所测数据填入表5-2中。 表5-2 Vi(mV)
Vo(V)
4、测量输入电阻Ri 在输入端串入5K1电阻，A点加入f=1kHZ正弦波信号，用示波器观察输出波形，用毫伏表分别测A，B点对地电位VS，Vi。将测量数据填入表5-3中。 表5-3 VS(mV)
Vi(mV)
Ri=Vi·RS /(VS-Vi)
5、测量输出电阻Ro 在B点加f=1kHZ正弦波信号，Vi=100mV左右，接上负载RL=2K2时，用示波器观察输出波形，测空载输出电压Vo(RL=∞)和有负载输出电压Vo(RL=2K2)的值。将所测数据填入表5-4中。
表5-4 VO(mV)
VL(mV)
RO=(VO-VL)·RL/VL
五、实验思考题
射级跟随器的输入信号与输出信号在相位上是一个什么关系?
六、实验注意事项
调试电路时，注意静态工作点的调节
七、实验报告要求 整理实验数据。
分析射极跟随器的性能和特点。
八、实验心得体会
第二篇：如何打破“跟随策略”的僵局？
多年来，央企出身的食用油第二大品牌“福临门”长期采取追随策略，然而与第一份额品牌之间的差距却并未缩小。根据上市公司年报，福临门的净利润率不足1%。2017年下半年，福临门从中国食品(00506.HK)转手到中国粮油控股(00606.HK)。虽然只是中粮内部两家上市公司的调整，但是无形中打通了福临门的上下游产业链。2017年8月，曾经在中储粮打造“金鼎”品牌的王庆荣受命成为福临门的新掌门人，“金鼎”食用油创造过诞生三年内，进入食用油销量前四强。曾在竞争白热化的食用油领域抢得一席之地的王庆荣，对福临门进行了“革命式”的改革。
2017年12月26日，中粮福临门“营养新时代，健康更有数”营养家食用调和油新品发布会在国家会议中心举行。营养家调和油不但进行配方比例和营养成分的双公开，更对营养成分进行了全面升级。
业内专家表示，行业中鲜有企业敢于真正亮出自身调和油产品的配方，公布配方是企业的一次试水，也是油脂行业革命性的一步，希望有更多调和油生产企业加入公开配方阵营中来，从而带动整个食用油行业向着正规化的方向发展，建立调和油市场的健康新秩序。
福临门多年来采取的“跟随策略”有何弊端?为何在油脂行业重新定义已经处于红海市场的调和油产品?近日，《中国经营报》记者专访了中粮油脂公司总经理、福临门食品营销公司总经理王庆荣。
挑战老大才有机会 《中国经营报》：福临门近几年的表现不尽如人意。去年中粮集团董事长赵双连亲自宣布，由你担任福临门食品营销公司总经理。福临门的市场策略是否会有大的调整?如何看待竞争品牌的强势地位?
王庆荣：在思索“突围”之前，首先要对标行业，看看自己有什么问题。我觉得福临门在策略选择上，还需要改进。福临门长期对标行业强势品牌，采取的是跟随策略。只有区别于竞品才能有位置才能有发展。所以，福临门不会再采取跟随策略。
虽然福临门是非常知名的品牌，但是，竞争对手过去有一种说法——福临门不可怕，他们只是跟随者。我曾经在中储粮创办了“金鼎”品牌。业内的人认为，“金鼎这帮人是疯子”，竞争对手却将“金鼎”当做竞争对手。
《中国经营报》：行业内的一些强势品牌保持着绝对领先的地位，销量几乎是福临门的三倍，如果福临门选择扮演挑战者，该如何突围?
王庆荣：突围也许没有想象的那么困难。我去西北调研的时候，发现了两个特点。第一，在西北，某些行业排名靠后品牌的销售额超过了第一阵营大品牌的销售额。第二，某些第一阵营以花生油为重心的品牌，其菜籽油销售额，超过了自身的花生油销售额，这些品牌以花生油品牌出名，但菜籽油却也做的不错。这两点，都非常值得关注。
西北是重度菜籽油消费区。某知名品牌在西北有三个单品，福临门却有十几个菜籽油单品。但销量却差不多。这说明消费者买的还是认可的产品，品牌卖的不是概念。
我们要做的事情，就是要把我们的产品从464个SKU(库存量单位)减掉50%，添加和保留消费者认可的好产品，减去那些无价值的产品，到春节之后，我们的SKU要减到200个以下。去掉一个产品后，内外全部都会向好：财务、物流、仓库、工厂整个体系都变得轻松了。在市场上，我们的排面一点儿没小，原先摆30个排面，现在我还摆30个，但是单个产品却放大了。
《中国经营报》：你在做完“减法”之后，也做了一个“加法”，就是重点推出了调和油“营养家”，并公布了配方。这个动作让业界很关注。调和油市场良莠不齐，在消费者中口碑一般，你是如何思考这个策略的?
王庆荣：我们在产品定位上，进行了深入研究——谁来代表福临门?第一，福临门曾经做到过玉米油的第一，我们现在要再夺回玉米油第一的位置;第二，对于葵花油，我们也可以超越对手，但这两种营养油品是不是就能够代表福临门?我们否定了这一点。在花生油方面，已经有品牌做得非常好，对于菜籽油，前几年我们政府托市收购菜籽油，现在仍然在去库存的过程中，菜籽油受政策影响太大，而且口味偏好各有不同，所以也不行。经过反复讨论，我们认为能够代表福临门的还是调和油。首先，调和油是百万吨级的品类，福临门原先做过天然五谷调和油。
在原料上，提供最佳原料是中粮的强项。此外，调和油市场鱼龙混杂，规范市场、向消费者提供更好的调和油产品，是我们央企的责任，所以，最终决定推出了高端调和油——“营养家”。
我们经过市场调研发现，在消费升级趋势下，消费者选择食用油所考量的三要素为“健康、安全、营养”，但在实际购买中，调和油产品中的营养成分、配方比例却无从知晓，调和油“公开配方”的呼声日渐高涨。对于福临门来说，我们就是要抱着“敢为天下先”的勇气去做事。消费者想要产品公开透明，那么福临门就积极响应。于是，营养家调和油就成为了国内首款配方比例与营养成分双公开的食用油产品。
从群狼战术到虎豹之师 《中国经营报》：你如何看待渠道资源?
王庆荣：以前金鼎的弱项就是福临门今天的强项——那就是渠道。目前福临门有五六十万家销售网点，这是一个巨大的基础。所以在铺市这方面，东北大区只用了88小时就铺了几千家，全国28天就铺了26000家。福临门销售团队的执行力非常好，而且上下同力，大家都对“营养家”寄予很大期望。
现在我们要做的事情，就是优化经销商，我们现在有1300个经销商，其中一般经销商1100个，单个经销商产出参差不齐。春节以后，我们要一次减到900个以下。
《中国经营报》：为什么要削减小经销商?
王庆荣：削减小经销商很好理解，其实，经销商就是厂商的延续，为市场提供优质的服务，但是，小的经销商占比越大则管理难度越大，违反市场秩序情况出现的可能性也越大，比如窜货和低价。另外一个考虑就是经销商的运营效率问题。举例，福临门东北大区有124个经销商，但和浙江16个经销商的销量是一样的，所以我们要着重提升经销商的可持续、可协同、可发展能力，优化掉跟不上福临门发展脚步的经销商。过去福临门是群狼战术，现在我们要打造虎豹之师。
在权衡渠道发展的时候，我们要看两个要素，一个叫覆盖率，一个叫渗透率。其实，你没覆盖的，不一定没有渗透。
面临优化的不仅仅是小的经销商。现在经销商不仅要有一定体量，还要有共同价值观。所以我们不仅会优化掉很多小经销商，还可能会优化掉一些比较大的经销商。有的经销商的思路是贸易思路，这一单挣钱就做，不赚钱就不做，所以整个区域效果较差。经销商甄选很重要，不仅要有合作的意向，还要善于营销运营、善于市场服务。
最有效的管理就是“简单粗暴” 《中国经营报》：福临门如何优化管理?
王庆荣：我举个例子，福临门有一个特例订单的文件审批系统，每天都有海量的文件让我来批。我和一位助手一起来批，我们俩一分钟批一个项目，批两个小时还没批完。但是我发现，我们批的东西，有多少付诸实施呢?这是一个很惊人的数字——32.4%，就是只有三分之一的审批项目被执行了。于是我就问了大区总经理，为什么会出现这种局面。大区总经理跟我报告了两件事情。一是，我们申请这些项目的时候是可执行的，但等到20多个人都审批完了，7天以后返回审批单，就执行不了了;第二，业务人员知道审批时间很长，就提前批几个拿在手里，实际情况看哪个能执行，就执行哪个。所以我说，谁是营销公司的老大?总经理不是，销售总监不是，市场总监也不是，财务总监也不是，业务员才是。因为他拿了10个可执行的案子，哪个合适就执行哪个，哪个不合适就不执行。没人跟踪，也没人监管。
这种管理模式下，造成了我们很多业务员成为了“客户的业务员”。业务员一级一级向上沟通，把故事讲得完美，就能获得支持，层层讲故事。所以我们的改革就是不再开故事会。我告诉经销商，你卖多少毛利额出来，我就分你多少费用，你就可以做市场费用。
我们给每个客户算了一笔账，包销到户，公开透明。经销商不用和城市群经理喝酒，不用再沟通大区总经理，这些都没用，就看自己卖出多少，就看你的毛利额。而且业务审批到大区总经理就结束了，不用到总部来审批，把审批时间从5天压缩到1天。
《中国经营报》：你做出这样大刀阔斧的改革，有没有感觉到其中的风险?员工是否能接受? 王庆荣：我们自己的团队有1500人，按照2016年的销量，不算总部，人均产出是850吨。算总部是人均750吨，那我们2018年，这两个数字要分别达到1000吨和900吨。
对于内部考核，现在会变得很直接，业务员要考核有效销量。过去业务员只要完成销量就好，不管多少钱卖出去的，只要卖出去，就万事大吉。现在既要卖出量还要卖出利，才能给你奖金。现在变得更“简单粗暴”，一目了然。
同时，上级的考核结果不影响下级。现在，不管大区考核结果，基层自己会算自己能拿多少奖金。基层员工，主要是底薪加奖金。中高级人员薪酬和绩效结合，市场化转变，值多少钱，就给你多少钱。今年中粮的业绩非常好，按照中粮集团领导的要求，给基层员工普调工资5%~8%，减少了员工和经理人的收入差距。
《中国经营报》：你未来的目标是什么?
王庆荣：你要始终瞄着老大，你自己才能进步，你就是要做挑战者。我们做很多的努力，其实和外资品牌差距还是很大。在我退休之前，我们也没有期望更换位置。我的大目标就是，我们现在和竞争对手的销量是1比3，我觉得到我退休，这四五年，要做到1比2。
其实，这就像高考一样，不是你努力别人不努力，而是你在努力别人也在努力。竞争品牌这么大的队伍，这么多人，很强的研发能力，一直在进步。我觉得和其他品牌这种竞争是良性的竞争。对方是值得尊重的企业、值得尊重的品牌，在这种氛围下，福临门自己要成长，才能提升自己的位置。
深度
寡头时代的竞争 食用油领域已经进入到了寡头时代。有数据统计，金龙鱼、福临门和鲁花及其各自的子品牌，其市场份额已经超过了70%。其中金龙鱼的市场份额又是福临门的三倍。金龙鱼品牌的持有人益海嘉里不仅是“出发早”，而且已经基本奠定了市场格局。而福临门的品牌持有者中粮集团，只是在半年前刚刚打通食用油产业的上下游。
在原料成本方面，益海嘉里(金龙鱼)和中粮集团都有自己的国内和国际采购渠道。这对于食用油品牌而言是非常重要的。油料属于大宗商品，需要的资金额非常大。每隔4年到5年，由大豆带动的市场油料价格都会大幅波动，很多中小品牌就会退出市场。而益海嘉里的产业链发展，不仅在上游领域有很好的渠道，几年前，在下游深加工方面，益海嘉里也做足了功课。因而，无论市场在哪个环节上出了问题，益海嘉里都可以第一时间通过产业链弥补利润。
上下游打通对企业发展至关重要。
过去在中粮的油脂工厂，福临门扮演的角色更像是乙方，需要不断说服对方。2017年，中国粮油控股买下了中国食品的福临门。表面上看是中粮集团的两家上市公司，将福临门左右倒手，实际上，这一举措成就了福临门的全产业链打通。现在，油脂工厂需要向王庆荣汇报工作，并安排下一季度的工作，以及新建生产线。“所以，现在的福临门——天时地利人和，是发展的最佳时期。”王庆荣表示。
产业链打通之后，福临门手中的“牌”更多了。从市场中摸爬滚打出来的王庆荣很喜欢一张一张“打牌”。王庆荣说：“全产业链掌握在手里，你就像打一副牌，随时准备好，在任何一个环节去战胜对手。”
每年中秋和春节两个节日，是各大品牌备货、出货的关键时期。王庆容说：“如果竞争对手有很好的备货策略，我怎么接招呢?过去是比较难以接招的，但中粮油脂现在上下游一体化了，上游有了优势，所以我们可以接招。同时，我还告诉经销商，之前备货的差价全补。经销商非常高兴，对福临门很有信心。”
在国企改革的时候，国资委将央企界定为两类——商业类和公益类。谁都喜欢在自然垄断性岗位中，享受“庇护”。然而，王庆荣则喜欢在市场上享受商业的冲击。每当有国企解释自己的业绩时，普遍把问题归结到“体制”问题。但是王庆荣三次做品牌的经历，都是从体制内出发，开疆拓土。没有抱怨，也没有解释。正因为激情仍在，所以快乐总要比痛苦多。
本版文章均由本报记者索寒雪采写 老板秘籍
1. 福临门为什么要推出调和油“营养家”?
我们在产品定位上，进行了深入研究——谁来代表福临门?第一，福临门曾经做到过玉米油的第一，我们现在要再夺回玉米油第一的位置;第二，对于葵花油，我们也可以超越对手，但这两种营养油品是不是就能够代表福临门?我们否定了这一点。在花生油方面，已经有品牌做得非常好，对于菜籽油，前几年我们政府托市收购菜籽油，现在仍然在去库存的过程中，菜籽油受政策影响太大，而且口味偏好各有不同，所以也不行。经过反复讨论，我们认为能够代表福临门的还是调和油。首先，调和油是百万吨级的品类，福临门原先做过天然五谷调和油。
在原料上，提供最佳原料是中粮的强项。此外，调和油市场鱼龙混杂，规范市场、向消费者提供更好的调和油产品，是我们央企的责任，所以，最终决定推出了高端调和油——“营养家”。
2. 为什么要削减小经销商? 削减小经销商很好理解，其实，经销商就是厂商的延续，为市场提供优质的服务，但是，小的经销商占比越大则管理难度越大，违反市场秩序情况出现的可能性也越大，比如窜货和低价。另外一个考虑就是经销商的运营效率问题。例如，福临门东北大区有124个经销商，但和浙江16个经销商的销量是一样的，所以我们要着重提升经销商的可持续、可协同、可发展能力，优化掉跟不上福临门发展脚步的经销商。过去福临门是群狼战术，现在我们要打造虎豹之师。
王庆荣简介
王庆荣，1961年出生，毕业于中国社会科学院工业经济研究所企业管理专业。2016年10月加入中粮集团，任中粮贸易副总经理，2017年8月任中粮油脂公司副总经理兼福临门食品营销公司总经理，2018年1月任中国粮油控股有限公司执行董事及董事总经理、中粮油脂公司总经理兼福临门食品营销公司总经理。加入中粮集团之前，曾任天津市红旗油厂厂长、天津市油脂(集团)有限公司副总经理、中国天津粮油批发交易市场总裁、中储粮油脂有限公司副总经理、中国储备粮管理总公司广州分公司总经理
第三篇：跟随巴菲特“滚雪球”
金融风暴席卷全世界，各行各业受到波及后许多人的财富严重缩水。此时除了减少开支、节衣缩食外，领着固定薪水的上班族还应该如何应对呢?“股神”巴菲特的传记《滚雪球》给了我们很多启示。巴菲特在书中提到了许多投资心法，他的这些经验和法则，着实可以作为职场上班族在不景气年代的理财建议。
股神的第一次投资——
逃离“买高卖低”魔咒
巴菲特12岁时，用自己所存的钱114美元，与姐姐多丽丝合伙各买了3股股票。他说：当我买下这些股票时，并不太了解他们，只知道这是很受欢迎的股票。但在买了之后该股股价却开始下跌，引起姐姐的高度紧张，每天都要求他赶快处理掉，以免赔本更多。后来巴菲特在止跌回升后以每股40美元卖出。不过，该股股价随后涨到202美元。
这次投资，让他得到三项教训：
一、不要太在意买入时的股价;
二、不要不经思索就急着赚小钱，因为赚小钱可能损失大钱。而这些大钱则是你必须工作好几年时间才能赚回来的;
三、除非很有把握，否则不要为别人的钱负责。
投资就像滚雪球——
找到湿的雪和够长的山坡
巴菲特说，人生就像滚雪球。重要的是要找到湿的雪，和够长的山坡。也就是说当你确定投资目标时，要找到够好的投资机会并把握原则，财富就能像滚雪球一样越滚越大。巴菲特也是以此创造出百亿美元身价。
但要在金融市场的快速波动中把握原则，真是件不容易的事。巴菲特就曾因为不投资科技股而饱受股东批评。人们笑他，“巴菲特错失良机，他是比尔·盖茨的朋友，怎没搭上科技股的船呢?”。巴菲特说，对于我不懂的，就不要投入。后来网络泡沫化，最终证明巴菲特是正确的。而在2002年全球金融机构迷上衍生性金融商品时，巴菲套也曾提出警告，说这将是一场大灾难，并大幅减持了手上持有的衍生品合约。
在投资上，巴菲特的原则是不盲目跟随市场，坚持选择经过自己深入研究后的理财项目及产品。
放长线才能钓大鱼——
长期持有才是赚大钱之道
许多投资者喜欢短线操作，但是巴菲特却提倡长期拥有的好处，并将这个投资策略奉行一生。
巴菲特将股票看成是拥有公司业务的一小块，流通在外的股票越少，他所拥有的那一块就越有价值。巴菲特不像大多数的投资人，只在办公室阅读别人所写的报告，他总是自己去搜集研究所要投资的公司，了解这家公司的状况及远景是否真能获利。
而且有机会的话，巴菲特会利用拜访管理层深入了解公司，他认为与管理者做朋友使他能影响公司去做该做的事。
雪茄屁股投资法——
把别人的垃圾当自己的金矿 从50年前到今天的金融风暴，巴菲特最重要的投资哲学就是挑选便宜、被遗弃的股票，这些股票就像是被丢弃在路边的雪茄烟蒂，这也是他最为人所知的“雪茄屁股投资法”。
巴菲特总会考虑一家公司在倒闭时的价值，只要能低于这个价值买入，就符合安全边际。这样的投资可以避免高风险以及财务问题的发生，即使投资失利，也不致产生太大损失。
这个投资概念对于上班族来说相当适用，因为“高风险、高收益”的投资方法，可能让你从天堂跌到谷底，而这一跌要付出的代价太高了。所以巴菲特一生的财富成就，全靠在市场上进行低风险的投资，但他获得的收益远高于市场的平均报酬率。
职场上班族除了努力工作赚取固定薪资外，更需要想想如何让自己的理财人生像滚雪球一样，越滚越大，钱也越滚越多。
第四篇：跟随你的新,做正直的事
跟随你的心，做正直的事 时间:2011-10-08 12:34来源:网络文章 作者:网络 点击:3680 次
有人说，乔布斯走了，而乔布斯的生活态度和处世哲学却是永恒的，值得所有生者学习!
乔布斯给所有普通人的启发：“跟随你的心”
乔布斯曾在斯坦福大学演讲的时候谈到“记住你即将死去，所以你没有理由不跟随你的心”，这是乔布斯自己的写照，同样也是所有成功人士的写照。这句话也道出了乔布斯对“生和死”的理解，颇有一番佛家的思想在里面。
纵观你身边的成功人士，无论成功的大小，都因为他们把握了“跟随你的心”，用所有的精力和时间去做自己喜欢的事。大到比尔·盖茨、谷歌创始人布林和佩奇这样的天才人物，小到类似“大衣哥”这种热爱唱歌的淳朴农民，你无不发现他们都有一个共同的特点：找到你的爱好，然后跟随你的心，数年如一日的专注、激情饱满的做一件事。
我一直认为“天生我才，必有用”，任何人都有他的特长，为何不能够获得成功，原因首先是没有发现自己的“特长”或者说爱好，亦或是发现了爱好和特长，并未跟随你的内心而专注的做一件事。如果每个人都能够做到“跟随你的心”，专注的做一件自己喜爱的事，最终你会获得成功，这个成功或大或小，没有统一的标准，但是对于个体来讲就是最大的成功。
乔布斯给所有企业家的启发：“做正直的事”
乔布斯一直都在跟随自己的内心做事，他对金钱的态度是“生不带来，死不带去”，可以说是一种超脱。也是这种超脱，让他一直专注于用户体验，将所有的精力都投入到产品的研发中去。所谓“君子爱财，取之有道”的道理，我们中国自古就有讲，可惜在这样一个没有信仰的地方，这个道理已经被“成者为王，败者寇”的“草莽英雄”观取代。
乔布斯之所以能够获得包括全世界以及竞争对手的钦佩，不仅仅是产品，更重要的是他做企业的方式与做人的方式。中国部分企业家，可以说是唯利是图，为了达到目的可以不择手段，可以肆意的欺骗用户，损害用户利益，可以无任何羞耻感的恶意诋毁对手，可以公然挑战司法，甚至可以利用黑社会的手段进行各种活动。
我想这些企业家并不是在做正直的事，而是为了一己私欲，为了金钱与地位，不惜利用各种手段达到目的。可能在当今的中国，这种手法可以奏效。但是留下的绝对是骂名，历史是一面镜子，你现在的所作所为都将被清晰的照下来。乔布斯说“活着就为了改变世界”，我想这也应该是所有企业家的座右铭!
正如一位网友说的那样：谦虚、正直、低调、有信仰、尊重用户，我们需要这样的企业家，也希望这样的企业家准则不被奢求，而是普性。
第五篇：包装印刷应跟随潮流 步入数字印刷
再生资源网 http://www.bianbao.net/ 本文摘自再生资源回收-变宝网(www.bianbao.net)
包装印刷应跟随潮流 步入数字印刷
变宝网5月11日讯
无数事实告诉我们，多种印刷生产工艺的结合是提升产品质量的需要，是提高生产效率的需要，归根结底，是为了满足被包装在内的产品销售与用户审美的需要。
有例为证：
钞票是在特种纸上采用雕版凹印、凸印，使用光变油墨等一系列防伪措施的特殊产品;票据、标签是传统柔版或胶版印刷与数字印刷的有机结合，有着条形码的药品 包装盒也是如此;个别奢侈品包装在印刷后通过数字印后设备的局部处理突显出质感;……。针对上述多印刷工艺结合的生产要求，意大利与国内的机械制造厂家都 已经推出集凹、柔、胶等数种工艺于一体的卷筒专用印刷机，这些依据客户要求定制的机器还可以通过更换滚筒实现工艺色组间的变换。既如此，包装印刷由历史上 的以凹印、胶印为主体，逐渐地走向与数字印刷相结合的混合印刷之路也就在情理之中。
再生资源网 http://www.bianbao.net/ 数字印刷正凭借其满足个性需求的能力快速地向各个领域渗透
数字印刷与数字技术的发展紧密联系在一起，数字印刷长于满足个性化产品要求，在印刷订单走向小印数、多批次后，数字印刷设备更多的受到生产企业的关注。
自2008年全球性经济危机由美国次贷危机引爆后，加之人们渐渐习惯通过互联网终端来获取信息，长印数的订单明显减少，于是传统印刷设备的销售出现迟滞， 业绩大不如前，尽管数字印刷设备的销售同样受到寒潮的影响，但数字印刷设备技术上的突破与应用范围的扩张却是异常鲜明。
相对于完全成熟的传统胶版印刷，承印幅面小、印刷速度慢历来是数字印刷机的短板，为业界诟病，可是这几年这一状况已基本得到摆脱，几乎主要的数字设备生产 商都成功推出了B2幅面的机器，印刷速度也大有提高，印品质量得到用户的首肯。有消息称，在本次德鲁巴印刷展上，以色列人班尼.兰达将会推出用于折叠纸盒 和POP印刷的LandaS10单张纸印刷机、用于商业印刷的LandaS10P双面印刷机以及用于软包装和纸板印刷的LandaW10卷筒纸印刷机，其 中S10单张纸印刷机的运行速度声称可以达到每小时13,000张，幅面则进一步扩展到大对开(B1)。消息还称，同样是由班尼.兰达推出的纳米金相
(Nano-Metallography)印刷其成本将只有传统金属印刷的一半，如果真是如此，人们又有什么理由不接受由数字印刷技术进步带来的便捷和成 本下降
如果说这几年数字印刷设备技术上的进步令人振奋，那数字印刷更广泛地应用于各个生产领域同样让人看到它的无限生机。数字印刷应用于图文打印与短版商业印刷 已是极为普及;应用于短版图书印刷也已为出版社所接受;数字印刷更多地应用于标签、防伪印刷人们也已看到;应用于墙纸、瓷砖的个性化打印也不稀罕;现在数 字印刷又开始大步走向印染，走向家庭装潢;……相信伴随着印刷人的不断开发，数字印刷将更多地走向我们生活的方方面面，这自然不可避免地包括占据着印刷大 半江山的包装领域。
包装印刷是印刷品中的第一大户
再生资源网 http://www.bianbao.net/ 伴随着互联网的普及，以书报刊为主的内容印刷和商业广告印刷量下跌得很快，按照国家新闻出版广电总局公布的数据，2009年包装印刷在当年6367.73 亿元的印刷总产值中占比65%;2010年在全国7706.5亿的印刷总产值中，包装印刷完成的5766.46亿产值是出版物印刷产值(1234.26 亿)的4.67倍;2013年我国印刷工业总产值首次超过万亿，达到10398.5亿元，包装印刷的产值为7742亿元，占比已经上升至74.45%，这 意味着在过去的4年时间里，包装印刷几乎是每年向上增长2个多百分点。因此，与人们生活密切相关的包装印刷是印刷品中的第一大户。既如此，与最新科技成果 相衔接的数字印刷就应该更多地运用于包装印刷，这并非是指数字印刷要去取代传统工艺，而是应该发挥各种印刷工艺之长，走混合印刷的道路。
长期来，中国的印刷市场始终是胶版印刷占绝对统治地位，而后是凹印、柔印、丝印，后二者在印刷市场中的占比应该都属个位数，数字印刷设备的销售这几年虽有 异军突起之势，但按照总局的统计也就是1个百分点左右(考虑到大量存在的并未获取数字印刷许可证的数字印刷生产能力，民间认为数字印刷的市场占比应该在印 刷总量的2-3%之间)，远低于国际市场已达14%的平均值。当然，这几年伴随着环保压力的加大，对环境负面影响相对较小的采用水性墨的柔版印刷与数字印 刷的量有所增长。包装印刷产能的情况与上述基本面大体一致，区别仅在于采用凹版印刷工艺从事长版包装印刷的比重更大些，因为制版成本相对昂贵的凹版便于在 大印量的生产中加以分担。
也正是因为包装印刷生产中大量采用凹版印刷与胶版印刷的原因，2012年9月由环保部起草出台的《十二五重点区域大气污染治理规划》即把包装印刷行业列入 重点治理规划目录，次年10月国务院印发的《大气污染防治行动计划》更是明确提出在石油化工、表面涂装、包装印刷行业试行VOCs排污收费，实施综合治理 ，处于雾霾重灾区的首都北京只不过是首当其冲而已。
毫无疑问，在印刷生产中存在着VOCs等污染物的排放问题，对环境有着一定的负面影响，印刷企业也理应为保护环境作努力，只是在经济相对困难的形势下，在 治理与处罚的关系上、在监测手段与收费标准等事项上做得更具操作性，更贴合实际，企业在主观上可能更容易接受，工作上也会主动些。何况现有的环 再生资源网 http://www.bianbao.net/ 境治理方案 都会要求企业有相当大的一笔前期投入，采用活性炭吸附方案每年更换炭芯的费用也是一笔不小的开支。有环保治理机构明确表示，他们现在能做到的是：治理所需 费用不大于未作治理企业需要支付给政府的排污费用。由此可见，要最大可能的降低这部分开支并非易事。
当然，传统印刷面临环保要求提升压力的时候，对数字印刷在包装领域的推广应用可能会是件好事，只是对外依赖度很高的数字印刷设备与耗材，只要其高昂的生产 成本不能出现让人感受得到的降幅，进一步推广应用的难度客观上就会提高。这也就是为什么在人口仅有数千万的德国，富士在德国的个人画册加工中心，每天几千 本装帧精美的精装画册从这里产出，圣诞节旺季更可能超过万本 ，而在每年有着上亿名赴海外旅游的中国国内，同类画册的量显的少之又少的原因所在。量与价的关系是供应商需要思考的问题;调动国内的技术力量，走数字印刷 设备与耗材国产化道路是政府有关部门应该认真思考的问题，否则，在这一领域，我们与国际先进水平的差距会越来越大，话语权也会越来越小。
满足个性需求将会是下一阶段的产品发展方向
优秀的印品质量与相对低廉的生产成本决定了至今为止包装印刷生产中大量使用的是胶印或凹印的生产工艺，而且，即便是环保确定了收取VOCs排放费用、企业需要投入治理成本以后，在可以预见的相当长的一段时间里依然会是基本如此，因为适用是最基本的选择原则。
但是，数字印刷毕竟已经在包装领域渐露头角。首先是在包装的标签印刷上，可口可乐为了促进市场销售，连续几年推出昵称瓶、歌词瓶、表情瓶，这显然推动了数 字印刷在包装印刷领域的发展。由此可以相信，伴随着个性化市场的进一步崛起，数字印刷在包装印刷中还会渐趋增多，但这将是一个过程，而不可能一蹴即就，如 果盲目地以为这场变革很快就会发生，那势必影响企业的决策与盈利能力。这个道理就与短版图书印刷市场已经发生的情况大致相同，作为抢先布局、获取市场份额 与领先优势可以，但将此作为企业的盈利手段，除个别特例外(比如知识产权出版社，因为由性质决定的印数有限，同时采用成本相对较低的数字印刷设备)，在起 步阶段显然有点期望过高，在眼下还不现实。
再生资源网 http://www.bianbao.net/ 阿里巴巴的马云在展望未来市场发展时，曾经说过这样一番话：将来，企业的比赛，第一比的是价值，是其独特的创造意识，第二比的是个性，第三比的是规格。 对于企业来说，不愿意为消费者定制就死了。 在这里，他告诉我们的是：任何企业都得重视个性化定制，因为这是一个伴随着时代进步的必然趋势，如果我们的思想停留在埋怨市场变化、期待时光倒流的阶段显 然既不现实，也无可能。为此，现在日子过得还不错的包装印刷企业应该考虑择机进入数字印刷领域，尤其是在技术改造能力尚存的时候，这才叫与时俱进。
在现时，包装印刷应该考虑运用数字印刷至少有着下面三方面的原因：
其
一、数字印刷很好地应对了有关部门在污染物排放上对包装印刷企业的高要求。
其
二、数字印刷易于满足市场已经出现的个性化印刷需求。
其
三、数字印刷设备具备与现有印刷工艺相融合的优点，适合包装印刷企业走混合印刷的道路，满足不同客户的需求。
在现时，包装印刷企业引进数字印刷设备，其目的不是为了工艺上的取代，这几无可能也没有必要，而是为了补充，是为了满足不同客户的需要，是为了根据产品， 选择最为经济的生产方式，为了提高生产效率。可以肯定地说，数字印刷设备与工艺大规模地进入包装印刷企业只是时间问题。
数字印刷眼下进入包装领域尚属布局阶段
近几年来确有一些上规模、有能力的包装印刷企业已经购买了INDIGO10000这样的高端数字印刷设备用于包装印刷生产，比如上海的烟草包装印刷公司， 这既是为了解决包装设计产品的实物打样，让客户对新设计的产品有直感，也是为了具备组织个性化产品生产的能力。但毕竟受财力与业务量的限制，在现时能够进 入到这一领域的单位还为数不多。
毋庸置疑，数字印刷在满足人们的个性化需求上具有优势，在与其他生产方式的结合上有着很大的空间，但眼下包装印刷企业进入数字印刷领域，还不是依 再生资源网 http://www.bianbao.net/ 靠数字印 刷挣钱的时候，只是为了以众多的生产工艺便于企业争取市场，培养相关专业人才，为数字印刷在某一时间节点的爆发做准备。
之所以说眼下还不是数字印刷为包装印刷企业挣钱的时候，这是因为，基本依赖洋品牌的数字印刷设备与耗材，其生产成本还很高，缺乏具有竞争力的性价比，相当一部分本可由数字印刷来完成的生产任务，一旦遭遇传统印刷机通过合版组织生产的竞争往往就败下阵来的原因。
说眼下还不是数字印刷为包装印刷企业挣钱的时候，还因为除了个别特定的消费者，普通消费者对高价产品还是有着无形的排斥感，这也是为什么除了结婚的对象愿 意为成亲花钱制作专门的喜糖包装袋，而平时他们却不愿意花这份额外费用的原因。这既同他们的消费观念有关，也同收入水平有关，相信有朝一日，价格下降到他 们心理承受能力的时候，这样的个性化订单一定会成倍地增长。
尽管数字印刷在包装领域还不到挣钱的时分，但尽早进入这一领域确是企业下一步发展的需要，在传统印刷还能为数字印刷提供财力支持的时候，消化掉开发阶段的 这部分投入才有可能，否则，即便企业随大流希望进入这一领域，但缺乏财力支持，或在他人已经领先占有市场的情况下，企业再行进入的成本将会更高。
在内容印刷量显现大面积下滑的时候，不少对象都认为包装印刷应该伴随着经济的复苏会有大幅反弹，甚至不排斥有些专业咨询机构都持这种观点。但在笔者看来， 节约资源，减少包装上的浪费正成为市场共识，追求简约、新颖、时尚正成为一种风潮，何况包装物本身所承担的只是美化功能，与真正花钱采购的内在物品并无直 接关联。由此得出的结论是：与内容印刷受到互联网冲击一样，包装印刷量也不会出现没有节制的增长趋势，唯有带有创意的产品才能吸人眼球。
总之，在传统印刷已经达到极致，印刷的大订单日趋减少的今天，数字印刷正在试图不断地扩张自己在印刷总量中的份额，这中间就包括市场占有量最大的包装印 刷。相信伴随着时间的推移，数字印刷进入包装印刷的比重将会不断增长，混合印刷将会成为包装印刷的一个方向，既为了降低生产成本，也为了满足 再生资源网 http://www.bianbao.net/ 带有个性需求 的短版包装印刷，这是一个不容置疑的发展趋向。为此，所有有志于进一步发展包装印刷的企业都应该抓住眼下这一时机，尽早进入这一领域，为日后的发展打下坚 实基础。
本文摘自变宝网-废金属_废塑料_废纸_废品回收_再生资源B2B交易平台网站;
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