第一篇：qhse记录本填写规范
质量记录填写规范
SJX-C-005-02 ××井()技术交底记录
()：括号内填写工序名称。例如：“郑39井(冲砂)技术交底记录”。 时间：进行交底的时间，×年×月×日。 地点：交底的时间，如：“××井井场”。
交底人：交底人姓名，交底人须是
二、三级单位技术管理人员、施工队伍技术人员、值班干部。
参加人：参加技术交底的人员名单。
交底内容：基本数据、施工工序(或过程)、该工序所用工具名称规范、下入位置、加压要求、入井液的浓度、方式、施工泵压要求等，特殊工具下井时要填写注意事项，交底内容还要注明施工中易出现的问题及措施，本工序所执行标准名称及编号，标准上的特殊要求，资料录取依据的标准及编号等。
SJX-C-005-07 ××井油管记录
下入日期：下完管柱的日期。 丈量人：资料员签字。 审核人：技术员签字。 序号：管柱按自上而下编号。
外径：油管规范。外加厚油管要在外径数字后注明。 长度：单根油管长度。
立柱长度：10根油管的累计长度。
累计深度：油管累计长度加上油补距加上油管挂。下井工具要标注深度。 第
页：页码。
SJX-C-005-08 ××井抽油杆记录
丈量人：资料员签字。 审核人：技术员签字。
长度：单根抽油杆的长度。按下井时的顺序填写，有短节要分别记录。累计长度：抽油杆的累计长度，十根一累计。
说明栏：活塞长度、防冲距、光杆长度按照实际丈量填写。 技术员：技术员签字。 队长：队长签字。
SJX-C-005-09 ××井油、水计量卡
时间：计量产量的起止时间。如：“8：00-10：00”。量油间隔时间视液量大小和计量罐大小而定，一般4h量一次，低产井可延长至一个班量一次。 计量池面积：所用计量池的底面积。 上升高度：进液后上升的高度。 总产量：计量池面积×上升高度 游离水量=计量池面积×游离水高度 含气含水的油量=总产量-游离水量
含气、含水：根据油水化验，得出含气、含水量。 含乳化水的油量=含气含水的油量-气量 乳化水量=含乳化水的油量×含水 纯油量=含乳化水的油量-乳化水量 试油
队
班：试油队伍名称及班组名称。 班长：带班班长签字。 资料员：资料员签字。
SJX-C-005-10 ××井油水现场分析记录
井号：施工井的井号。
油层深度：实射井段，××m至××m。 层位：射孔井段的层位。
取样时间：取样的时间。填至××月××日××点××分。 分析日期：做油水化验分析的日期。
油样分析、氯根测定：按照原油及地层水分析化验步骤，将取样数据及化验结果填写在表格相应栏中。 分析人：资料员签字。 审核人：技术员签字。
SJX-C-019-01 ××井作业交接书
1、用户名称：从直接给公司提供作业任务的单位名称填写到具体进行现场交接的单位名称。
2、施工井号：作业施工所在的井号。
3、施工队伍：在施工井号上进行作业的小队名称。
4、开、完工日期：年月日都要填全。
5、作业目的：按作业设计要求对应填写。
6、采油树：型号及作业前后的部件数量都要填写清楚，禁止涂改。
7、作业效果：作业后投产的，作业前后生产情况都填写。
8、作业前施工队伍说明：主要填写环保情况、井口装置及地面设施存在的问题。
9、作业后施工队伍说明：主要填写作业任务完成情况。
10、作业前、后管柱图必须填写。
11、作业前后用户意见栏必须有代表签字，禁止冒签。
SJX-C-019-02 ××井环保交接书
1、井号：施工井的井号
2、施工队伍：当前在该施工井上进行作业的小队名称
3、施工内容：试油、大修、小修、热采、海上等作业类别
4、施工前环保状况包括以下内容：
4.1污染位置：指污染物相对井口的方向、距离
4.2被污染物名称：指污染对象(地面、水体、农作物、沟渠、泥浆池、污水池等)
4.3污染面积：以平方米为计量单位。
4.4污染程度(重、轻)：造成原油落地或者油水混合液浸没地面的为重污染;未浸没地面的，以肉眼可辨呈点状、片状、弥浸状的为轻污染。 4.5污染物名称：原油、污水、泥浆、酸化压裂液等废液。 4.6污染原因：井喷、放喷、抽汲及泥浆池、污液池泄漏等。
5、施工后环保状况包括以下内容： 5.1有或无新增污染。 5.2污染治理整改期限
6、采油队(作业队)意见
6.1意见内容：同意或不同意接井(交井)。 6.2交井人(接井人)：必须是队干部，不得代替。 SJX-C-019-03 用户财产交接、验证、防护记录
1、用户名称：填写直接给公司提供作业任务的单位的全称。
2、施工队伍：填写本施工小队名称及所属三级单位，且全部使用汉字。
3、项目：填写施工井号、用户提供任务的名称。一个项目一个名称，且独立进行经济结算。
4、日期：填写对用户财产接收、验证的时间或防护过程中发现问题的时间。
5、用户财产名称、型号、数量：包括双方合作前现场拥有的用户财产及合作中用户提供的财产。合作前的如油井、采油树、抽油机、水套炉等。
6、接收意见及问题描述：没有意见的写“未发现问题，同意接收”，验证有问题的对问题具体描述，并写出处理要求。
7、用户确认：要求用户代表签字;用户无法现场签字的，注明被通知用户的姓名及意见。
第二篇：班组建设记录填写规范
一. 班组月考核记录
1. 班组要推行精细化考核管理，要完善到个人 2. 当月工作总结及下个月工作计划 二.班组日志(原有的工作点评) 1. 每日一次
2.包含生产任务、三确认、沟通等 三.五清楚、六必访、七必谈记录 1.每月至少一次
2.针对五清楚、六必访、七必谈要求 四.隐患排查登记 1.隐患排查每日一次
2.要写出处理结果(如机电人员处理，已解决) 五.班组成员登记记录
1.成员基本信息(个人情况、佳通状况基本档案、个人通讯信息、工作表现、爱好专长)
2.班组和职工安全愿景(班组整体一个，职工每人一个) 3.劳动组织资料
4.班组兼职安全员、群监员名单 5.结对子明细(每两人或三人) 6.职工大专以上学历人员统计明细 六.培训学习记录 1.学习内容 2.要有学习人员名单 七.换位思考记录
1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人 2.假如我是一名干部(班组长) 3.假如我是一名职工 4.要有发言人名字
八.班组双述工作开展记录 1.每月一次
2.汇报当月双述抽查情况(不少于15人) 3.汇报总结 九.班组活动记录
1.班组每月必须开展一次谈心会
2.班组五小发明、技术比武、合理化建议等
3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练 4.组织安全案例教育
班组长要知道的内容：
1. 白国周班组管理法内容 2. 班组安全三大流程内容 3. 三确认制度内容 4. 班组安全员、群监员是谁 5. 班组成员基本情况
队部记录
一.班组建设会议记录
1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长(书记)讲话内容 二.班组月考核表 三.班组长学习记录 四.全队成员基本信息统计 五.讨论活动记录
第三篇：变电设备检修记录单填写规范
1.变电设备检修记录单由工作班组负责填写，工作负责人负主要责任，工作负责人在有其它工作情况下，指定专人进行填写。 2.检修记录单栏内需详细填写设备名称、双重编号和产品型号。 3.检修时间为工作时间，如一天内工作未完成，填写如5.20-5.21。 4.检修性质：分为定期检修、故障检修、试验、设备更换 5.司机、车辆、工作班成员如实填写。
6.故障原因填写时要仔细填写故障原因，分析事故发生的各种原因;试验、设备更换时可不填写。
7.在检修内容栏内如实填写检修内容，设备试验的项目;设备更换时在栏内填写更换设备的型号，参数(另交付产品合格证、说明书)。 8.存在问题栏内把存在的问题仔细总结并填写，需要更换的材料和设备有产品型号、图片资料，同时附申请报告(盖章)。
9.送电时间栏填写根据实际送电时间填写，如检修完未进行送电，本栏内可不填写。
10.验收人员一般由站长、所技术员、所长等所站领导进行验收签字，如无所站领导到场则可不填写。
11.值班运行人员签字必须由当班值班员签字，严禁私自代签。 12.工作完成后一天内对工作情况与相关人员说明。
13.变电设备检修记录和工作补助发放挂钩，“见单给补助”，如未按照要求(工作完成后两天内)及时将检修记录单进行反馈，当天补助停发。(如遇特殊情况与相关人员提前联系)
变电设备检修记录单从当月起与绩效考核挂钩，如未按照要求填写，将对一队进行绩效考核。
生产技术办公室 2015年5月18日
第四篇：在规范推行QHSE管理体系现场会上的发言
夏长友
林源站与安全科利用一个月的时间，对规范推行QHSE管理体系现场会做了充分的准备，并以林源站的输油运行岗位和仪表班作为试点，进行试点推行。今天我们通过现场观摩和多媒体情况介绍，对我们又进行了一次QHSE管理现场推行的培训，应当说我们对QHSE管理体系的理解又进了一步。通过今天的现场观摩，我们会发现林源站本次规范推行有三个特点：一是所有报表、记录、工作票、操作票等管理文件均是用计算机打印，充分利用计算机资源，同时也培训了一批计算机应用骨干。二是领导亲自制作多媒体，凡江涛、赵建铭等站领导，在试点规范推行准备过程中，认真研究QHSE管理体系原理及应用方法，制作多媒体进行汇报和介绍，使与会者真正学到了推行的步骤、程序和经验。三是安全科现场指导具体，完全体现了公司今后全面推行的思路。2004年我们就是用QHSE管理体系的管理方法与程序，全面替代传统的生产与安全管理体系，达到用QHSE管理体系全面覆盖生产与安全管理工作的各个环节，实现向现代化管理迈进，这是今年安全生产管理的重要任务之一。下面就下一步如何推行提出几点要求：
1、 全面在基层班组和运行岗位规范推行
按照03年12月4日公司研讨会的安排意见，第一阶段已完成，目前进入
第二阶段，即全面在基层班组与运行岗位推行阶段，时间利用整个一季度。要求各基层单位领导尤其是一把手要亲自抓，按照今天林源站现场会的推行模式，在各基层单位的维修班组和运行岗位进行全面规范推行。在推行过程中要统筹兼顾、合理安排、认真研究、不走过场、注重实效，并处理好日常工作与规范推行
的关系，把规范推QHSE管理体系作为提高生产与安全管理工作水平的重要手段，抓实抓好，抓出成效。四月初公司组织进行全面验收。各基层单位的验收汇报采用多媒体形式，汇报的内容就是如何推行QHSE管理体系在生产现场的应用。从而达到对计算机的应用和开发推进一步。
2、 规范推行QHSE管理体系要做到“看得见、摸得着、用得上”
看得见：就是把作业指导书、事故预案、记录、制度、规程等摆放在指定的醒目位置上，建立一个QHSE管理体系的平台，随时随地让员工看得见，以经常提醒大家对QHSE管理体系的感知认识。
摸得着：就是在制定作业指导书、事故预案、制度和收集规程类作业指导书等管理文件时，不能丢项拉项，要做到需要时就能拿出来，并且实用。
用得上：就是在实际工作中，要按照QHSE管理体系的要求去做，并以工作票、操作票、作业指导书、记录等为载体，全面体现QHSE管理体系的程序和内容。
3、 更新观念、解放思想，在工作方法上全面转变到QHSE管理体系上来我们大部分人一般习惯用过去经验去工作，对组织上交给的一项工作或任务，一般靠经验拿过来就干，看似有效率，实质上各方面的措施考虑不周易出事故。那么规范推行QHSE管理体系之后，必须从思想上或行动上改变不良习惯和做法。对待组织上交给的工作或任务，在实施前应当按照QHSE管理体系的要求，充分对实施过程进行识别，对潜在的危险因素、影响质量的因素和污染环境的因素进行分析判断，并制定可行的措施方可进行。这样做，不但能够保证工作质量，更重要的是避免出现危害人的事故和污染环境。今后哪怕换一个灯炮、换一块压力表也要有人监护，因此，我们规定从一月一日起，两站一队的日常维
护检修，必须执行“生产设施维护与检修工作票”制度，通过工作票我们把零星与零散维护检修管起来，这样做不但对安全有好处，对统计各基层单位的日常维护检修工作量也有重要作用，因此必须作为制度长期坚持下去。“作业指导书”的实用范围主要是专项以上的生产维修和管道公司下达的生产工程项目，这项工作我们坚持的比较好，今后主要在审批程序上进行规范。“操作票”多年来我们执行的比较好，起到了控制安全操作的目的，推行后纳入QHSE管理体系，必须坚持执行。生产与安全工作的各种“记录”是证据性特殊文件，要求在精简合并后纳入管理体系中来，形成第四层文件，并加上标识。“事故预案”推行后分A、B、C三级，A级事故预案要求全体员工都清楚了解。B级事故预案要求专业人员熟悉掌握，C级事故预案要求岗位和班组人员熟悉掌握。“安全检查表”是体系的审核文件，基层单位具体到岗位或部位，便于执行和操作。上述要求在全面推行过程中，各单位要结合自己的实际和林源站推行模式认真执行。
4、不断总结，逐步完善，认真规范，使QHSE体系逐渐成为我们工作的有效方法
任何一个新的管理方法的推行，都有个认识过程，也有个接受的过程，要想改变过去的思维习惯和工作习惯，宣传、教育和培训很重要。今天给大家发的书，目的就是让基层单位回去后全员培训一次，培训的重点内容主要是：专业术语、QHSE管理体系的构成、为什么要推行，还有基本应用原理等，这样推行起来就比较容易。同时在推行过程中肯定会出现一些问题，要不断总结经验、逐步完善、认真规范，坚持持续改进的原则，最后达到成为我们得心应手的工作方法。各单位要向林源站学习，从刚才汇报的情况分析，林源站从领导到工程技术人员和主要班组长，对QHSE管理体系的基本原理和方法，已经基本掌握，不然是制作
不出来这样详细具体有指导意义的多媒体汇报材料的。所以各单位领导要首先学习和研究清楚QHSE管理体系的主要知识点和精髓，才能较好地全面指导本单位的推行工作。
5、推行的标准要高，要一步到位
在班组和岗位推行过程中，我们要在整个一季度进行并完成，这就要求基层领导要高度重视，一把手要亲自抓。一步一个脚印的抓，并要高标准严要求，一步到位。要对记录、制度、作业指导书、事故预案、工作票、操作票等一一清理，在精减合并、修改后，统一格式、统一字号、统一标识，形成QHSE管理体系文件，并在工作中认真执行。
在推行过程中，安全科要深入基层各单位进行有效的指导，做到不返工，一次完成推行任务。
6、注意对QHSE管理体系的标识理解
规范推行QHSE管理体系后，我们会发现在我们日常使用的记录、操作票、工作票、作业指导书、事故预案等管理文件上，将有QHSE管理体系的标识与编号，这些标识不仅仅是形式上的东西，它有现代化管理的内涵，Q、H、S、E是质量、健康、安全、环境的英文单词的第一个字母，它分别代表的意义是质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系合三为一的综合管理体系，简称叫QHSE管理体系。同时这个综合管理体系告诉我们：质量关注的焦点是工作(活动)质量和过程控制，健康安全关注的焦点是危险因素，环境关注的焦点是污染因素。在进行任何一项实际工作过程中，都要按QHSE体系的要求对关注的焦点进行过程识别，找出潜在的危害因素，并事先制定措施，再进行工作(活动)的实施。这就改变了过去仅靠经验去工作的不科学做法和习惯。它把任何一
项工作(活动)都看成是一个系统(大系统或小系统)，它要求从工作或活动的开始到全部完成这一过程，始终在QHSE管理体系的平台上进行，最终通过对工作或活动的过程控制，实现活动从开始到完成，达到质量合格、保障健康、不出事故、不污染环境的目的。总之就是千方百计地避免危害因素发生作用，也就是用事先制定的措施消除和控制危害因素。所以不要简单地去理解QHSE体系的标识。
7、QHSE管理体系推行的重点
在03年12月4日的研讨会上，我们已经明确推行的重点就是“作业指导书”在生产现场的应用。大家要记住这一点。要把QHSE管理体系在生产现场如何与实际工作有机结合作为突破口，进行创新推行。目前我们提出“通过记录、操作票、工作票、作业指导书、事故预案等为载体的推行方法”是一种创新，大家要认真研究还会有更多的创新方法，只要紧紧围绕实际应用，就会大有文章可做。希望大家认真学习、刻苦研究，就会出成果。
上次研讨会我们强调在工作中要多用QHSE体系的专业术语，今后我们各基层单位包括机关，只要形成生产与安全文件或材料，都要多用QHSE体系的专业术语，基层在岗位或班组的记录、总结等方面也要陆续多用QHSE体系的专业术语。长此下去大家就会形成习惯。
总之，通过今天的现场会，我们大庆分公司的QHSE管理体系的推行将掀起一个新的高潮，为管道公司的审核作出我们的贡献。
大庆输油分公司
Wednesday, January 07, 2004
第五篇：值班记录填写制度
一、值班人员在填写记录时，应按照规定，使用水笔填写，填写内容如实反映实际情况。
二、运行记录应由值班人员填写，字迹工整、清晰，不得涂改、撕毁，保持记录表(本)干净整洁。
三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员。
四、巡视记录：填写所辖的设备、设施运行状况，对未运行的设备设施应注明原因：如故障、检修、备用或停用等。
五、操作记录：注明值班期间内对设施设备所进行的操作内容，对不经常开启的设备注明原因。
六、各生产部门、工段的运行记录，必须详实，能够全面反映各自责任区内所辖设备的运行情况。
七、记录表(本)填满后，各部门由专人负责整理上报、存档工作。
运行报表管理制度
一、每日运行状况报表
本报表由各部门值班人员填写。
1、本报表各项指标统计时间为每日上午八点至次日上午八点。
2、本报表逐日填写，每日一份。
3、报表须准确填写记录当日日期、天气、运行状况，各统计项目不得遗漏 不填，指标异常须加以说明。
4、本报表必须由值班人员填写、签字，经本部门负责人审核、签字后，次日上午8：30前上报调度室，周五至周日的报表必须在次周周一上午8：30之前上报调度室。
5、报表必须用水笔填写，字迹必须工整，不得涂改。
二、运行数据月统计总表
1、本报表由各部门组织填写。
2、本报表根据基本运行数据日报表汇总而得，每月一张。
3、各部门根据实际情况填写所有相关内容，指标异常须加以说明。
4、报表由值班人员填写，经部门负责人审核签字后于次月5日前上报调度室及厂长。
三、水质化验日报表
1、本报表由化验室填写，上报调度室。
2、本报表必须逐日填写，每日一份。
3、本报表必须准确记录当日污水、活性污泥化验数据，BOD5项目记录五天前水样数据，各统计项目不得有遗漏，有关项目异常或超标必须注明。
4、本报表必须由化验人员填写和签字，由化验室负责人审核签字后于当日下午化验数据齐全后上报调度室。
5、报表必须用钢笔填写，字迹必须工整，不得涂改。
四、出水水质分析月报表、进水水质分析月报表
1、本报表由化验室制作，上报调度室、厂长。
2、本报表根据基本化验分析数据日报表汇总而得，每月一张。
3、本报表中各项必须填写，不得少报或漏报。
4、对于本表中数据异常、超标或同项指标波动较大的，必须加以说明。
5、本报表一式三份，由专人填写签字后，经化验室负责人审核签字后于次月5日前上报调度室及厂长。
交接班制度
一、凡实行三班二运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗;迟到或矿工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
管理人员领班、查岗制度
一、领班制度 为保障生产，搞好工艺运行，确保夜间各项工作顺利进行，特设中层以上管理人员领班制度。领班人员职责如下：
1、夜间查岗，检查劳动纪律执行情况。
2、负责处理夜间工艺、电气、设备、自控等方面的突发事件。
3、督促保卫人员夜间保卫工作。
4、凡星期天领班的管理人员，白天须在厂内值班。
5、领班人员对当班情况要实事求是给予记录。
6、节、假日期间要加强安全、防火、防事故的领导。
7、领班人员工作时间自第一天下午5：00至第二天上午8：00;星期天时间为上午8：00至星期一上午8：00，每班一人。
二、查岗制度
为贯彻本厂各项规章，搞好规范管理，使职工自觉形成遵章守纪的习惯，养成良好的工作作风，实行中层以上管理人员轮流查岗制度。负责检查职工迟到、早退、串岗、脱岗及其它违反劳动纪律的行为。每周至少进行一次不定期检查，并将检查情况报到厂部考核。
水区操作岗位巡视管理制度
一、巡视是水区操作人员日常工作中主要的一项内容，是防止运行中异常情况发生和对异常情况发生的原因进行正确判断和清除的有效手段。水区操作人员必须认真遵循此制度,以保证污水处理工艺的正常运行。
二、沿巡视路线、细心观察、勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤捞垃圾、勤巡，如实对所见情况做出记录。
三、巡视路线：粗格栅→泵房→细格栅→沉砂池→选择池→氧化沟→二沉池→回流及剩余污泥房以及污水污泥工艺管线上的启闭闸门。
四、白天巡视时间为9:00、10:30、14:00、16:00，夜间巡视时间为19:00、22:00、2:00、6:00各一次。
五、巡视中若遇重大问题，不能自行解决的，则必须尽快上报有关部门或领导，在征得有关部门或领导同意后，方可离开现场，并将发生的情况详细记录。
六、若遇异常情况，须跟踪观察，详细做好记录，并向下一班作交待，以免酿成重大事故。
七、做记录时，要求真实、准确、清晰，保持记录本的整洁。
中控室管理制度
一、卫生管理
1、中控室内必须保持洁净;
2、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器;
3、值班人员按规定着装上岗;
4、参观人员走后立即清扫。
二、安全管理
1、闲人不得随便进出中控室;
2、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人值守;
3、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火;千万不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。
4、值班人员要对SCADA控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产调度室和具体部门采取相应的措施。
5、值班人员不得随便调控工业电视监控系统。
三、交接班管理
1、中控室值班人员实行三班二运转。白班值班时间为：8:00至17:00，夜班为：17:00至8:00。值班人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间。
2、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、翔实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。
3、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。
四、其它事项
1、中控室内应保持安静，不得大声喧哗;
2、值班人员不得随便带领其它人员进入中控室;
3、值班人员不得将食物带入中控室内就餐;
4、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时接待任务，并能结合模拟屏和工艺流程对污水处理工艺进行讲解。
中控室职责
中控室是保障工艺正常运行较为关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，保证安全生产和节能降耗。其主要责任：
一、负责向厂部和生产调度室上报综合信息，在生产调度室的调度协调下，协助有关部门完成生产计划;
二、负责自控、仪表的维护和检修工作，保证信号准确状态无误，并认真填写各项数据记录;
三、及时、准确、安全地排除自控仪表故障;
四、建立健全每台仪表的维修档案，强化日常巡视和维护工作;
五、建立健全自控仪表运行情况数据库，绘制运行状况报表，及时分析总结和判断生产过程情况，按工艺要求，根据调度令调整有关运行参数;
六、制定生产报表，及时向厂部和室调度室呈报;
七、负责厂区调度电话和调度总机、分机及工业电视监视系统的管理和维护工作。