无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《推广计划目标范文》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：推广计划目标范文
加强统筹规划,实行目标管理,提高推广工作效率
虽然中国的医药市场营销已经有10多年了，推广工作和OTC团队的管理也经过了市场的洗礼，不同企业对推广工作和OTC团队的管理也进行了诸多实践和创新。但总体来看，除了外资和合资企业的管理比较规范外，大多数国内医药企业的推广工作和团队管理都比较随意，工作缺乏计划性，推广工作和团队管理带有很大的随机性，临时布置工作，临时提出要求。工作中多强调的是销售任务，对推广工作没有严格的规划和明确的目标，造成推广工作效率低，团队管理松散。一些企业的高层总感到自己的团队不尽力，一味的制定各种严格的处罚制度，不但工作效率没提高，反而使团队中的优秀员工都流失了，致使推广工作和团队管理总是在低水平上徘徊。随着中国药品零售市场的快速发展和业态形式的变化，如何有效的开展推广工作，激发推广队伍的积极性成了一个迫切的问题。笔者
一、工作要有明确的计划和目标。
1、制定计划，突出重点。总部要制定出全年的市场推广工作整体计划和阶段性分解计划。每个销区要根据总部的要求及本销区市场的具体情况，制定每季度、每月详细的工作计划和工作重点。因各地区的市场有差异，其工作计划和工作重点也应有所差异，不能一刀切，要切合市场实际。省办要将工作计划分地区下达，并给每个地区定出季度和月度工作重点，每个地区的月工作重点不能超过两个。要彻底改变过去面面都强调，个个都重点，最后都做不好的“天女散花”式工作方法。要突出重点，兼顾一般，以重点突破的方式促进整体工作的进步，就是打冲锋、以点带面。突破一个稳定一个再做下一个，几个月后，几项工作都会有进步。使团队工作有计划，奋斗有重点，能力有提高。
2、目标要科学、压力要适当。制定了工作计划和重点工作，还必须有相应的工作目标。没有工作目标就没有工作方向，就会出现瞎忙乎、乱评判，容易引发内部的混乱。定工作目标要科学，要立足于当地市场的实际，不能千篇一律，也不能差距太大。因各省、各地区市场的差异比较大，总部只定出各项工作的阶段性目标或全年总目标，各省区在保证最终达标的前提下，可以对目标进行阶段性分解，不同的工作目标、不同的地区达标顺序均可调整。这样能充分发挥各销区的主动性，更切合市场的实际，增强推广工作的有效性。同时，目标要合适，目标压力太大，团队没有完成的希望就会放弃，目标太低，团队就失去动力。在执行过程中，既要帮助下级完成，又要及时鼓励其增强信心，释放压力。
二、工作每月必总结。
各级人员，尤其是经理和主管每月必须进行工作总结并对所属员工的工作进行讲评，这是推进工作和提高能力的一种重要方式，总结做不好，能力提不了。每月除基本的市场数据统计、分析外，要对当月的工作计划和重点工作的完成及达标情况进行详细的总结，好的方法和存在问题都要分析透彻，以便推动下一步的工作。
各级经理要在总结中对所管理人员和地区的工作计划和重点工作及日常管理情况进行点对点的讲评，不能用空洞的语言说几句了事，工作和讲评都要具体到事、具体到人，奖惩、批评都要有理有据。各级人员的工作总结要从下到上、逐级上报。总结即是对工作的全面反思，也是对工作的全面推动，关键是如何认识和做好工作总结。
三、工作每月要通报。
在总结每月工作的同时，也要进行工作通报。从总部到各销区都要向所属单位和人员进行工作通报，且要向上级抄送(发电子邮件)。各销区的通报要具体到实际工作，包括市场动态、日常管理、团队建设、终端基础工作、促销活动开展、当月工作计划和重点工作完成情况、对各地区和人员的讲评，奖罚等。工作通报能够促进各级人员互相学习、互相竞争、警戒落后、激励先进，使团队感到工作的神圣，使员工体会到完成任务的荣誉感。
四、加强过程管理，定期检查市场。
大多数企业往往只强调最终结果，忽视了过程管理。达到最终的工作目标本身就是一个复杂持续的过程，推广工作和OTC团队管理最重要的恰恰就是过程管理，没有严格科学的过程管理，就不会有理想的结果。
1、跟踪督查。下达工作计划和重点工作后，要及时跟进、监督检查工作计划和重点工作的进展情况，不能放任不管。要时时记住：业绩是监督检查出来的。从总部到各级经理要定期与所属人员进行沟通，掌握各项工作的进展情况和市场信息，并进行必要的抽查和检查，以核实有关情况的真实性，督促所属人员努力完成工作目标。
2、强化执行力度，及时解决问题。要克服过去一年都是那几样，月月都是那样做，这月完不成下月接着做的懈怠思想。要坚决转变作风、调整心态，要在规定的时间内必须完成规定的事，达到即定的目标。在执行过程中发现问题要及时汇报并解决，要找出原因并采取可行的方法，不能因问题和困难而降低工作标准，非特殊情况不能更改工作计划和重点工作及其考核指标。随意改动会丧失管理的权威，使工作和执行失去严肃性，会降低团队完成工作的紧迫性和坚决性。
3、信息畅通，决策迅速。要以落实工作计划和工作重点为主线，围绕市场收集、反馈各种信息，并要将有关信息及时上报或下传，对反映的日常问题要在第一时间答复，业务问题上级要在24小时内答复，重要问题48小时内答复，直接上级不能在规定时间内答复的，下级有权越级上报，超过时间所造成的后果由直接上级负责。
4、定期检查市场，进行客观考评。推广经理和地办经理对所管辖的市场，必须结合月度和季度考核定期实地检查。即可以了解市场，又能印证各地区汇总上报的信息是否真实，还能为考核提供真实的依据，确保公正、公平。每到一地检查，可以与地办经理或代表一起走访，也可以单独走访，每个地区走访终端不少于10-15家，重要的连锁和商业也尽量抽时间走访。检查终端必须随机走路线，检查情况必须用记录本进行原始记录，对各项工作达标情况做出评判。检查后要与当地代表或地办经理开小会通报检查情况，解决发现的问题或限期改正，好的方面给予肯定，并进行相应的指导。
五、达标考核。
销区的达标考核分月度、季度和考核三种，总部的考核分季度和考核二种。各销区以季度和月度为单位，以月度、季度工作计划和重点工作为考核内容，以月度、季度工作目标为标准，对各级人员进行考核。考核分基础工作部分和重点工作部分。基础部分包括：铺货率、客情、日常管理、合作协议落实、市场维护、分销、促销活动开展等，重点部分是每月省办下达的重点工作(可以是基础部分中的某一项或某项促销活动的宣传执行，也可以是两个都有)。销区推广经理和地办经理的考核除上述基础部分和重点部分外，要加上规范化管理的执行。各项工作的达标考核结果即是月度和季度奖金的分配依据，也是人员晋升、淘汰的参考。考核是全年工作计划和目标完成情况的总考评，方法与月度和季度考核方法基本一致，考证结果作为年终奖金分配和人员晋升、淘汰的依据。
综上所述，我们看到从制定工作计划、突出工作重点、确定工作目标、定期的工作总结和通报到过程管理和最后的达标考核，构成了推广工作的主要流程和重要环节，而且环环相扣、互相促进彼此形成一个有机的整体，只有统筹规划，目标管理，才能从根本上提高推广工作的效率
第二篇：推广计划
牛仔啤酒温州下属办事处销售计划
一. 前期准备
1.了解公司业务流程2.了解公司各个产品价格,返点政策,并于市场上主流产品进行对比
3.了解公司最近市场推广计划,宣传计划,产品优势(价格,口感,活动).
4.学习行业知识,产品知识,常规通路结构,同事们的推广经验.
二.成立办事处
1.招聘办事处业务人员(市公司现状来定,公司可能有现成业务员安排)确定办公场地,和生产部联系保证物流时间(客户到货周期)
2.安排业务员针对市场考察.考察安排,了解当地超市,酒吧,KTV,饭店,排挡,分布情况,区分出那些是新开的,那些是即将开业的以及生意好坏分布,档次分布.
A.针对即将开业的超市,饭店,排挡,谈下门头喷绘用我们牛仔啤酒的logo,并考虑铺货情况,加大一定返点政策,并诠释公司品牌战略方针以提高经销商渠道商积极性,避重就轻首先进入小型或者新开场所当然成熟场所推广同时进行..(按照公司推广计划实施)
3.找寻广告外立面优势场所,提高公司产品在当地消费者心中的知名度,提高购买热情.
4.夏天快到了排挡的消费旺季快到了,调查当地,黄金地段的排挡情况,与老板洽谈牛仔扎啤站的合作方案.以让当地消费者品尝了解到公司产品的特色,和优势.
扎啤站的合作方案.(五彩泡沫扎啤市场上很少见属于有力开拓竞争产品)
A. 前期免费上货(无忧尝试经验视公司情况)
B. 带领业务员在排挡经验时间为消费者做主题推广诠释,主题"每个人都有尝试的理由"并提供一定的奖品,和小礼物(需要公司企划部配合)
5.在前期建立的超市渠道上(人流量比较多的影响比较大的),开展免费品尝促销活动(企划部配合).
7.通过以上推广活动,不停加大公司品牌在当地消费者心目中的品牌知名度,慢慢蚕食进入其他品牌的渠道场所(比较成熟时间长影响力大的超市饭店).
8.知名度的提高加大了进入大型夜店KTV场所的条件,不断与当地夜店KTV洽谈进场条件..
以上是个人简单的针对新开发市场的销售推广计划几乎无市场考察,做品牌需要稳扎稳打,品牌是需要时间的沉淀的,只要不停激励业务员的积极性稳扎稳打攻克一个区域市场只是时间的问题.啤酒消费的过程个人认为是,首先让消费者认识公司品牌(简单的渠道建立需要减少经销商前期经营风险),品尝(通过活动免费品尝),第一次消费(产品确实的优点以及业务员的能力),再次消费(被消费者所认同).公司有条件可以同时配合牛仔俱乐部进行啤酒品牌推广.
李鹏
2011.3.31
第三篇：课程推广计划
——陈曲考研阅读高分俱乐部
!!!
本文以有道考神团队中的某课程进行案例分析，不涉及任何商业利益，仅供参考 线下推广
通过开展有道考神线下见面会，有道考神CEO建昆老师和6位考神考研名师(王一珉、陈曲、韩苏、米鹏、赵楠楠、刘金峰、米鹏)亲临现场，为高分学员颁奖，现场分享高效学习方法和规划，还有他们不为人知的考研奇葩经历以此活跃气氛，以最为直接的情感调用，视觉震撼，心灵撼动来增加学员和潜在学员的互动性及吸引性，同时陈曲老师注意多和自己的粉丝互动，拍照，发朋友圈，并且通过粉丝发和本人的合照增加宣传途径。 网络(线上)推广，
一、 渠道方面
各大搜索引擎的快照 视频、热门短视频和软文营销等
二、方法和策略：
(一)、战略整体规划： 1. 市场分析：
在线教育是近几年站在风口上的行业，然而历经市场低迷期之后，在用户需求和资本的簇拥下市场回暖。而陈曲老师在这个比较成熟的在线教育有道考神团队下工作，具有一定的学员群众基础。 2. 竞争分析：
(1) 优质原创内容，在线教育本质上是内容驱动型的产业，陈曲老师继续打造阅读方面原创的精品课程，不仅可以为用户提供新颖、有趣、全面的学习办法，而且考试提分效果十明显。 (2) 贴近用户，相比于传统老师们的“千人一面”式的单向沟通，陈曲老师的考研阅读高分俱乐部课程更能够充分发挥老师的个人魅力，让学生们获取知识的同时，能与老师进行充分有效的沟通。 3. 受众分析：
在校考级学生，考研学生 4. 品牌与产品分析：
借助技术和运营赋能在线教育，陈曲老师的考研阅读高分俱乐部课程充分运用大数据时代的优势优化管理学员，可以系统通过监控实时的课程出勤情况，可以有效了解学员对课程的接受程度，更方便和全面地了解每一个学生。
三、 整体运营步骤规划： (一) 各大搜索引擎的快照、视频：
陈曲老师在线下活动时与粉丝互动的照片及视频及时发布于网络; 微博发布陈曲老师相关生活照等相关爱好…… (二) 热门短视频
利用抖音，快手等短视频的网络热度，开一个陈曲老师的抖音账号，通过明星营销的方式，打造一个有个人魅力的陈曲老师个人授课魅力，给考研奋战的考试一些考试的干货，用较为幽默有趣的方式吸引大批潜在的学员。 (三) 软文营销
因为有道考神的受众绝大部分为学生，而大学生校园生活充满多样性和迷茫性，针对大学生的校园生活的相关困惑问题，写一些校园类的话题，如上了大学后变得更堕落了、大学第一次作弊、大学第一次逃课……最后巧妙地引出陈曲老师的相关课程介绍，打广告的同时却不引起读者的反感。
第四篇：网站 推广计划
一、目标：
1.三个月内实现5个厂家广告的投放。(联合销售部门)
2.半年内让平台的100家厂家与用户有互动，网站非付费流量达到5000IP/日以上。
二、印刷耗材厂家特点分析：互联网的发展对传统行业产生巨大冲击，很多生产厂家需
要通过互联网的方式增加业务量。我认为厂家有4特点：
a.从未做过互联网的推广，未来也打算做互联网的推广。
b.从未做过互联网的推广，未来打算做互联网的推广，只是不知道如何入手。c.做过互联网的推广，但是效果不好。
d.做过互联网的推广，取得很好的效果。
以上4种，不管是哪一种，他们共同的目的都是可以增加业务量，而我们的平台恰
是可以帮他们实现这一点，而且比他们自己组建团队来做推广更加省钱，达到的效果更加好。
三、整体推广策略简述：
段短期内集中大部分推广工作(主要竞价)重点服务15个优质厂家，让更多印刷商家和这15家优质厂家产生咨询互动。让一小部分厂商在平台先受益，一方面通过这一小部分人带动其他的大部分人，另一方面销售业务员跟进这一小部分人洽谈广告业务。于此同时，组建SEO团队半年内增加网站流量至5000IP/日，逐渐扩大受益人群，扩大广告业务。
四、3个月计划的实现过程：
1.筛选15个优质厂家(厂家的产品不错，有在互联网活动，但没有专门的推广团队)需要产品部门的配合帮助。
2.竞价专员招聘。可长期设竞价专员一职，对公司前期和后期的发展作用巨大。
3.竞价策略(平衡竞价费用和平台收取厂商的广告费用)的定制和过程中的修改。
4.通过各种方法收集商家和厂家邮箱，群发进行推广。
5.问答平台的推广，重点是百度知道、搜搜问问、新浪知道。
5.校园推广活动。
五、半年计划的实现：
具体时间工作计划：
A、3月20前参与网站建设，根据产品、用户做关键词分析和校园推广计划。
B、3月20---4.20新站阶段：主要是站内原创内容丰富，考虑到做品牌网站，网站内容不但要求原创，还要求可读性强。招3个编辑，每天更新20-30篇文章，文章暂不考虑长尾关键词。主管兼做外链引蜘蛛。
C、4.20-5.20号网站出现排名后：挖掘长尾关键词300个，站内高频率更新高质量的文章，稳定增加外链。
D、5.21-9.30号稳定排名阶段：网站有一定的权重，挖掘长尾关键词5000个。增加网站流量。
六.校园活动推广计划：
(1)校园推广计划(2)媒体推广
1 /
5前期校园活动推广计划
1、学生互联网活动特点：
基本上99%的学生都会在互联网活动，每类人群都有各自的特点，学生在线下是一个群体分散的方式生活的。由于白天上课的原因，他们在互联网活动的时间主要集中在晚上的7:00-12:00，在晚上的这段时间学生玩的最多的是：微博+QQ+BBS，我粗略的猜测，BBS约10%左右的学生会上去玩，其中少量人上校园BBS，其他根据不同专业兴趣的特点上不同的专业性或者娱乐性的网站。
存在的困难：微博的推广非短期能完成， 不同专业不同兴趣爱好的学生会上的网站五花八门，推广需工作量比较大。
2、市场分析
广东省所有的大学：总共131所
普通本科院校(38所)
中山大学，华南理工大学，暨南大学，汕头大学，深圳大学，五邑大学，广东工业大学 华南农业大学，广东海洋大学，广州中医药大学，南方医科大学，华南师范大学 广东外语外贸大学，广州大学，北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院，肇庆学院 东莞理工学院，茂名学院，仲恺农业工程学院，广东医学院，广州医学院，广东药学院 惠州学院，韶关学院，湛江师范学院，嘉应学院，韩山师范学院
广东第二师范学院，广东金融学院，广东商学院，广东警官学院，广州体育学院 广州美术学院，星海音乐学院，广东技术师范学院，广东白云学院，佛山科学技术学院 广东培正学院
独立学院(17所)
北京师范大学珠海分校，电子科技大学中山学院，华南师范大学增城学院，广东工业大学华立学院
广州大学松田学院，北京理工大学珠海学院，吉林大学珠海学院，东莞理工学院城市学院
中山大学新华学院，华南农业大学珠江学院，广州大学华软软件学院，广东技术师范学院天河学院，中山大学南方学院，华南理工大学广州汽车学院，广东商学院华商学院 广东海洋大学寸金学院，广东外语外贸大学南国商学院
高职(专科)院校(76所)
广州民航职业技术学院，广州航海高等专科学校，肇庆医学高等专科学校
私立华联学院，民办南华工商学院，广东食品药品职业学院，广东轻工职业技术学院 广东水利电力职业技术学院，佛山职业技术学院，广东农工商职业技术学院
广东新安职业技术学院，顺德职业技术学院，潮汕职业技术学院，深圳职业技术学院 广东松山职业技术学院，广东交通职业技术学院，广州番禺职业技术学院，阳江职业技术学院，广州珠江职业技术学院，广东邮电职业技术学院，广州科技职业技术学院，揭阳职业技术学院，广州城建职业学院，广州现代信息工程职业技术学院，肇庆工商职业技术学院
广州体育职业技术学院，广州松田职业学院，湛江现代科技职业学院，广州铁路职业技术学院，广东体育职业技术学院，广东行政职业学院，珠海城市职业技术学院，惠州经济职业技术学院，茂名职业技术学院，广州工程技术职业学院，广东科学技术职业学院，广东工贸职业技术学院，东莞南博职业技术学院，广州华南商贸职业学院，广州工商职业技术学院
2 /
5中山职业技术学院，广州华立科技职业学院，广东工程职业技术学院，汕尾职业技术学院
广州南洋理工职业学院，广州科技贸易职业学院，广州涉外经济职业技术学院，广东司法警官职业学院，深圳信息职业技术学院，广东理工职业学院，广东亚视演艺职业学院 清远职业技术学院，汕头职业技术学院，中山火炬职业技术学院，广州城市职业学院 广东岭南职业技术学院，江门职业技术学院，广东财经职业学院，广东省外语艺术职业学院
广东纺织职业技术学院，罗定职业技术学院，河源职业技术学院，广东女子职业技术学院
广东建设职业技术学院，广东机电职业技术学院，广东科贸职业学院，肇庆科技职业技术学院，广东文艺职业学院，珠海艺术职业学院，南海东软信息技术职业学院，广州康大职业技术学院，广州华商职业学院，广东江门艺华旅游职业学院，广州华夏职业学院，广东环境保护工程职业学院，东莞职业技术学院
3、推广方法
(1)、论坛：大部分学校都有论坛BBS，而所有学生论坛中最活跃的校园论坛工大后院，可投放首页广告。
首页广告1200元/月。 付款后24小时内广告上线。根据活动的特点预计可获得100IP以上/天。
其他论坛发帖的形式，广州大学城论坛 中山大学论坛等等所有BBS进行发帖，发帖后专人顶贴维护。
(2)、兼职网：三个较大型大学生兼职网站可通过招募兼职的方式进行推广。 是国内最大的学生兼职网，日流量超过1万。可投放广告 600元/月。根据活动策划的特点预计可获得100IP以上/天。需要证件：营业执照 组织代码和税务登记证。效果如图：
3 /
5其他兼职网可以免费发帖进行推广。
(3)微博推广：
1.建立新浪官方微博，加V认证，在论坛其他平台推广时附带微博。
9点，12点，3点，5点是微博用户上线最多的时候，需要具有吸引力的内容进行大量的转播，可以采取私信或者@的方式让目标用户帮我们转发微博.2.猪八戒网、三打哈网等水军网站发布任务：转发微博
内容：待策划
要求：
1、微博帐号必须是己开通满60天以上，
2、信息发布后一小时内不能发布新微博。
3、发布时间在18:00-24:00之间有效。
4、发布内容请永久保留。
任务完成：完成任务后，请留下包含有微博呢称、粉丝数量、发布链接的全屏截图。需在登录状态下截图。人工在线审核，请不要含糊，作弊无效。
赏金等级
50-200 粉丝0.30元201-500 粉丝0.50元
501-1000 粉丝1.00元 1001-2000 粉丝1.50元
2001-5000 粉丝2.50元5001-10000 粉丝5.00元
预计费用200元，预计时间一周，预计效果能吸引2000-10000的人知悉信息。
(4)百度联盟：选择广州所有的教育行业论坛，做图片广告。在晚上7:00-12:00开通，预计费用500元/天，500IP/天。
七、媒体推广计划
达到的效果：通过大门户网站的软文报道增加用户对公司实力的认可。
方式：以新闻的形式投放腾讯、凤凰网、新浪、搜狐等门户网站，根据SEO的标准进行文章标题和内容的描写。
软文的内容：1.突出公司实力2.突出平台目标用户厂家和印务商家的作用。
预计费用：1000元。预计效果：主要提高品牌实力，增加用户信任感。
八、近期工作清单：
3月11号---3月20号：
A.联系百度开通百度竞价，百度联盟。
B.招聘竞价、编辑。
C.有可能的情况下参与网站设计的讨论中(重要)。
D.收集100多所大学的论坛地址并注册，发布内容(内容的策划需要他人协助，重要) E.寻找印刷器材厂家的邮箱，尽可能的寻找大学生的邮箱，做邮件营销。策划邮件内 4 /
5容需要有人协助。
F.兼职网、工大后院广告内容策划。
G.联系媒体，在门户网做软文推广。
H.建立官方微博，加v，并策划第一期转发活动。
I.问答平台的推广。
九、目前的困难：
1.推广团队未建成，团队的组建需根据关键词分析后，结合网站的最终版来定，可以先招3个编辑，2个推广，1个竞价，文案策划1人。
2.编辑队伍对SEO的工作有是负面影响。原因，可能她们没有需要分心帮助公司完成其他任务。目前网站更新的文章都是抄袭，导致网站收录不增加，甚至收录下降，长期这样下去网站在搜索引擎的权重会越来越低，最终成为一个垃圾站。
编辑需要从三方面调整工作：
A、全心投入编辑工作中
B、不能再抄袭文章，需要进行高质量的伪原创，不知道如何伪原创的可以找我。
C、提高工作量，每人10篇/天的工作量是比较适中的。
2.不同部门之间尚不熟悉，分工合作默契不够，平台尚未完善。SEO是网站的设计、网站内容，外链的建设结合的。
十、总结：
竞价推广的费用：再做方案。
校园推广全部费用:5000元。
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第五篇：网络推广计划
一、背景和计划
当前，信息无法精确的传播给目标受众，信息的二次传播不足，以及推广的内容转化率不足。初次尝试新媒体推广，网站和店铺销售品种与规格还不是非常完善，网站和店铺的知名度还不高。需要深入的概念诠释和传播是网络推广的关键。计划建立今日头条、新浪微博、营销微信公众号(订阅号、服务号)等，从不同的方向宣传网站的浏览量和店铺关注量，增加曝光度，提高用户的粘性，获取更大的转换量。
二、推广办法
平台：微信公众号(维护养成大号、腾讯粘性客户基数大、推到看一看)和今日头条(目前个人账号比较容易注册，文章比较容易推)
注册账号：微信公众号个人注册数量上限是2个;组织类主体注册公众号数量上限是5个。
头条号注册个人账号，需绑定已实名认证的手机号，一个手机号只能绑定一个帐号。
推广结构：内容推广、二维码推广、朋友圈扩散。可通过公众号进入店铺，查看产品信息介绍和购买的物流信息，以及与店主联系。
引流：发布与产品相关的内容，带上外链，到各大平台推广二维码吸引关注，利用在产品内容介绍的文章末尾加上(公众号，店铺)二维码引流。
内容：
1、公司的全面介绍，以及关于店铺的文章，推广品牌，提高曝光度。
2、产品外形性能等具体介绍和优势，文章末尾带上产品购买链接，或者店铺二维码，获得引流。
3、用户使用具体化的反馈，反馈包括产品质量、服务态度、产品包装、快递服务、售后服务等。
广告：外链、二维码