第一篇：坚定信心拼搏实干
坚定信心 振奋精神 团结拼搏 加速创新
坚定信心 振奋精神 团结拼搏 加速创新——我区召开“加速创新驱动、推进转型升级”
动员大会
龙年喜庆的钟声仍在耳边回荡，奋进转型的战鼓已经敲响。1月31日下午，我区召开“加速创新驱动、推进转型升级”动员大会，回顾总结去年经济工作，肯定成绩，表彰先进，进一步动员全区各级和企业家们以更强烈的使命感、责任感和紧迫感，加速创新驱动，推进转型升级，开创“率先实现现代化、建设美好新钟楼”的崭新业绩。
2011年，全区上下坚持咬住目标不松劲，又好又快发展不动摇，经济发展取得较好成绩。地区生产总值326.5亿元，增长16.5 %;地方一般预算收入31.3亿元，增长15.8 %;全社会固定资产投资227.4亿元，增长20.3%。全区各级各部门紧扣转型升级主线，以创新的理念谋划工作，以务实的举措破解难题，以过硬的作风推动落实，在“十二五”开局之年实现经济发展良好开端。
在肯定成绩的同时，区委书记徐伟南指出，我区经济发展中依然存在一些问题：主要经济指标增幅不快、在全市排位不前、占全市份额不高;大项目、有影响的项目不多，项目推进速度不快、周期偏长;破解制约的思路不够广、办法不够多等等。这些问题需要引起高度重视，切实加以解决。
围绕我区经济发展“稳中求进、又好又快”的总基调和提速提升提效、创新创业创优的“三提三创”要求，今年我区经济发展的主要目标为：地区生产总值确保362亿元，增长15%;地方一般预算收入确保38亿元，力争40亿元，增长22%—28%;全社会固定资产投资确保273亿元，力争283亿元，增长20%—25%;工商注册外资确保5亿美元，实际到账外资确保3.3亿美元;规模工业总产值确保730亿元，力争750亿元，增长18%—22%，规模工业利税确保58.5亿元，力争60亿元，增长22%—25%;限额以上社会消费品零售总额确保141亿元，力争145亿元，增长18%—20%。服务业增加值确保188亿元，增长18%;服务业投入确保218亿元，力争228亿元，增长25%—30%;高新技术产业产值增长21—25%，高新技术产业投入增长22%—31%。
徐伟南要求，围绕2012年经济发展各项目标，全区工作要从钟楼的基础条件和发展定位出发，一手抓经济运行稳增长，一手抓创新驱动促转型，实现发展速度、经济效益和产业质态的全面提升。
一是强化目标管理。全区上下要坚持政企同心，抱团作战，确保既定目标如期实现。各单位要紧盯目标，落实责任，明确抓手，保质保量完成各项目标;要一着不让加大有效投入，进一步加大项目推进力度;要加强对企业的政策引导，积极为企业开拓市场搭建平台，全心全意服务重点企业。
二是强化平台建设。要更加突出钟楼新城在发展现代服务业中的主体地位，把钟楼科技大街作为推进科技创新的主要平台，借力发展古运河文化旅游业，进一步繁荣城西市场物流集聚区，强化钟楼经济开发区作为全区发展先进制造业的主战场地位，围绕这五大产业平台，深入开展“转型升级加速年”活动，进一步强化转型升级的平台支撑。
三是强化招商引资。要以结构调整、提升产业层次为主线，持续深化对外开放，切实提高引资质量，进一步增强区域经济发展后劲。要牢固确立招商选资理念，坚持量质并举，着重优选项目，更加重视龙头型项目、高科技项目、高效益项目，特别是要积极推进与中央企业、欧美企业和知名民营企业的产业链合作;要有效激发全区各个层面招商引资的积极性和主动性，加强专业化招商队伍建设，鼓励企业家“以民引外”、“以企引企”。
四是强化科技创新。要扎根产业抓创新。把提高产业创新能力作为科技创新的根本目的，开展重大核心技术攻关，加大科技成果转化力度，积极培育创新主体，引导创新要素向企业集聚，提高企业创新能力。要集聚资源增后劲。深入实施市“龙城英才计划”，加快吸引高层次人才落户，探索完善引进人才、留住人才、发展人才的市场机制，促进人才与项目、人才与企业、人才与市场的结合。要完善体系优环境。进一步完善科技创新方面的政策措施，鼓励民间资本投入科技创新，引导风投、创投投向高技术含量、高附加值的科技成果转化项目。
五是强化要素突破。要千方百计破解土地制约。要做好“节约”文章，严格控制项目投资强度，严把产业准入门槛，进一步提高土地资源的利用效率;要做好“集约”文章，提高土地等生产要素的投入产出率，让每一块土地能够发挥最大效益;要做好“挖潜”文章，积极向项目包装审批要土地，向跨区域合作要空间，向清理整合闲置存量要资源，不断满足发展需要。要千方百计缓解资金困难。进一步协调好企业与金融机构的关系，探索多样化融资途径，合理运筹好各类资源，使之发挥最大效益。要千方百计争取各类支持。完善对上争取、主动服务的工作机制，加强政策研究和向上沟通，为加快项目建设赢得主动。
六是强化作风效能。要雷厉风行不懈怠。各级干部特别是领导干部要切实增强勤政意识、实干意识，满怀激情、满腔热情地干工作，确保各项工作真正落到实处、取得实效。要埋头苦干不分心。大力推行“一线工作法”，多在一线具体指导、多在一线处理问题、多在一线解决矛盾，日常工作正常干、具体工作现场干、紧急工作立即干，以“先干、快干、大干”的精神，不断开创工作新局面。要精益求精不马虎。牢固树立“细节决定成败”的理念，确保每项目标任务、每项重点工作高标准、高质量地向前推进。要高效服务不松劲。加强对重点工程、重点项目的专项服务，做到解决问题到现场，督促推进到现场，切实提高决策执行力和难题解决率。
区长潘冬铃主持会议，并就落实动员会议精神提出要求。一是坚定信心，合力大干。今年我区经济发展方向更明、发展起点更高、发展平台更广、发展后劲更足、发展能力更强，要坚定信心，合力大干，加速创新驱动，推进转型升级。二是只争朝夕，紧张快干。要迅速分解落实各项目标任务，迅速组织节后企业复工生产的组织协调工作，加快研究、调节、优化、完善各类经济扶持政策和考核办法，确保一季度各项指标实现开门红。三是狠抓项目，埋头苦干。要加强组织领导，深入企业、深入项目;加快项目推进，确保数量，确保质量;加大招商力度，招商与招才、引资与引智要并重，注重选商、选资、选项，注重节约发展;要全力支持服务。四是加强沟通，借力巧干。研究政策，借宏观政策的影响;善于沟通，借上级部门的支持力;科技对接，借科技创新的驱动力;资本运作，借金融市场的爆发力;创优环境，借优质资源的带动力。五是务求实效，注重实干。态度要实，措施要实，成效要实。
会上，区委常委、常务副区长戴文龙宣读了2011全区经济工作各类奖项的表彰决定;区领导为获奖单位和个人代表进行了颁奖;会议下达了2012年开发区、各街道的目标任务书，签订了重点项目建设目标责任状;钟楼经济开发区、五星街道、区科技局、地税六分局、江苏裕兴薄膜科技股份有限公司分别在会上作了表态发言。
参加此次会议的人员有：区四套班子全体领导;区法院、检察院、人武部、公安分局主要负责人;开发区、各街道党政主要领导、分管领导，人大工委主任，经发办主任，各村、社区书记;区各部委办局主要负责人，经济职能部门全体领导;各人民团体、南大街中心商贸街区管委办、钟楼投资建设公司、区工商联主要负责人;钟楼规划分局、国土分局、工商分局、国税二分局、国税四分局、地税二分局、地税六分局、钟楼质监分局、钟楼运管所、钟楼交巡警大队主要负责人;受表彰的单位、个人以及重点企业负责人。(
第二篇：抓住机遇 坚定信心 实干创业 加快发展
——红崖子沟中心学校七届一次教代会学校工作报告
各位代表、老师们、同志们：
硕果累累的一年已过去，充满希望的一年又来到了。在这暖意融融的季节里，红崖子沟中心学校七届一次教代会今天隆重开幕了，首先让我代表中心学校对光临本次教代会的各位教师代表表示热烈欢迎，对辛勤耕耘在教育教学第一线的我校全体教职员工表示亲切慰问和衷心感谢!本届教代会正处在我校承前启后的发展时期，因此我校全体师生要继续发扬“团结协作、苦干奉献”的精神，抓稳定，求质量，谋发展，使学校各方面的工作又迈上新的台阶。本届教代会确定的主题是：齐心协力，再创辉煌。下面，我代表中心学校向各位代表和同志们作工作报告，请予以审议。
一、 过去一年工作回顾
(一)、强化德育工作的首要位置，提高德育工作的实效性。
1、建立了以校长为首，教导处、德育处、共青团和少先队为主体，全体老师共同参与的德育管理模式，形成了浓厚的全员育人氛围。
2、以学生行为规范为抓手，精心组织了系列德育活动，丰富了德育途径。学校利用开学典礼、班队课、国旗下讲话等形式;校园广播、宣传栏、黑板报等平台对学生进行纪律、安全、卫生等教育。尤为值得一提的是校园广播站完全由学生操作，开辟了来稿选播、开心一刻等栏目，充分展示了广大中小学生的才华，既受到了良好的德育教育，又陶冶了他们的高尚情操。时刻要求学生根据学校的规章制度来规范自己的言行，平时通过值周教师、班主任、值日学生等管理者进行督导，使升旗、两操、就餐、放学后排队、文明礼貌等习惯成为学生日常的自觉行为。此外，还利用传统节日、各类竞赛等形式多样、内容丰富的活动对学生进行教育和引导，使他们养成良好的行为习惯。
3、加强法制教育和心理健康教育的力度。
许多恶性事件的发生都与学生法制观念、心理健康的教育不到位有关。上寨中学、老幼小学等寄宿制学校利用开主题班会、专项整治等活动，加强了对住校生的管理。上寨中学针对学生厌学情绪高涨、逃学现象严重等问题，积极配合和联系有关部门及专家对学生进行了法制教育和心理健康讲座，收效很大。
4、发挥家长学校作用。各学校利用开学初和期中组织召开家长会，对家长进行家庭教育知识的辅导和宣传;充分发挥家长学校平台的优势，做到了与家长多联系多沟通，与家长一起共同教育学生。
(二)、以教学工作为核心，以课堂教学为中心，全面提高教学质量
1、继续抓好常规管理，及时有效地总结经验并整改提高
为加强教育教学管理，切实搞好教研工作，提高教育教学质量，中心学校加强了对教学常规工作检查的力度，深入各中小学，对备课、上课、作业批改、辅导等工作进行了抽查，对教学常规方面存在的问题及时进行了整改，并通过抽查考试等方式随时检验教师的课堂教学质量。
为了进一步体现“以人为本，人文管理”的办学理念，我们不断完善各项考核细则和规章制度，为了更加合理公正地评价教学工作， 9月份制定了《红崖子沟乡中心学校绩效工资考核实施办法》和《红崖子沟乡中心学校教学质量奖励办法》，对教师的考勤、师德、工作量、工作过程、工作业绩以及教师的各种获奖情况作出了明确的规定。健全的考核制度，规范的常规管理，使我乡教育教学质量得到了稳步提高。
9月15日召开了2010“抓管理 促质量”教育教学研讨会，会上全面分析总结了我乡教育教学工作取得的成绩及存在的问题，并有针对性地提出了改进措施;表彰奖励了先进集体、优秀校长、优秀教师和县级优秀讲课教师，中心学校和各中小学签订了教学质量目标责任书;上寨中学等几所学校作了学校管理的经验介绍，孙芳清等4名教师作了“如何提高教学质量”的交流发言，老幼小学结合自己的实际情况作了表态性发言，对教学质量提出了目标。
2、以教研教改为先导，教研兴校为主题，切实开展形式多样的校本教研活动。
各学校围绕“校级优秀骨干教师”评活动，纷纷开展了不同形式的讲课大赛和课题研讨活动，全乡层层推荐、选拔评比出优秀骨干教师15名。9月份以推荐上报县级优秀讲课教师为契机，开展了讲课比赛，并开展了说课、评课和议课活动，评课形式上有了改变，质量上有了提高，对授课教师提出了建议意见，起到了相互学习相互提高的目的。
各学校充分发挥教师本身的资源优势，定期开展上公开课、汇报课、相互听课、评课、写教学反思、集体备课、看教学光盘(远程教育资源)等活动，使教研活动真正做到全员参与，并以此为载体，教师之间互帮互学，取长补短，提升业务素养。经常性地开展备课、说课、听课、评课等系列的磨课活动，要求老教师上示范课、中青年骨干教师上评优课、新教师上汇报课。在学科教学中，强调精讲精练，充分体现因材施教，因人施教，追求课堂教学的高效优质。
为促进教师钻研教材教法，提高课堂教学的实效性，加强课程的设计和实施能力，深入探寻新课程理念下课堂教学的有效途径，促进反思和实践的优化，加快教师专业成长，11月15日—19日我们克服了教学班级单
一、教师不集中等客观条件的制约，历时5天组织开展了全乡7所小学部分教师参加的“同课异构”教研活动。下寨小学和老幼小学、上寨小学和小寨小学分别开展了“导学、导知、导悟、导练”四导模式和“‘手拉手’联谊教研”的同课异构教研活动。课后，及时组织评课、研讨，教师们用不同的知识背景和教学经验，各自阐述对“同课异构”的理解和体会。整个教研活动气氛热烈、见解深刻，收到了良好的效果，为全乡“联片教研”活动的深入开展带了个好头，树立了榜样。
3、“走出去，请进来”，加大教师培训力度。
三月份，中心学校组织教师参加了教育局在互助县第二中学举行的 “素质教育专题报告会”。聆听了西宁市二十二中党组书记蒋照青的“做一名快乐工作的好老师”的讲座。上寨中学毕业班教师去互助县城南学校参加了西宁市虎台中学和城南学校举办的课堂教学交流活动。李晓菊同志参加了小学语文教师能力素养大赛，祁红军等8名教师参加了全县九年级教育教学交流会，申朝成等10名教师赴青藏铁路花园学校听课学习，李芳林等10名教师赴湟川中学第一分校听课学习。听课活动结束后，每位教师都写出了心得体会，对教师教学技能的提高有很大的帮助。何万昭等7名教师参加了教育局组织的英语教师培训，哈占雄等9名教师参加了教育技术培训，蒋军山在西宁参加了初中体育教师培训，通过培训使他们的业务知识有了提高，更加胜任了中小学教育教学工作。
为贯彻落实教育局创先争优和教师师德建设文件精神，提高班主任工作水平，9月18日邀请西宁市青藏铁路花园学校政教处主任高长生同志对我乡全体教师进行了为期一天的班主任工作培训。使每位教师对于如何开展好班主任工作有了一个新的认识，会后老师们结合自己的实际工作写成了心得体会，各学校对这次培训工作进行了总结，上交了总结材料。
4、积极参加和举办各级各类竞赛活动。
在全国第二十届初中物理、数学竞赛中，苏延浩等8位同学获奖，刘祖仕、郭菊春、祁红军、申玉玲等4位教师获指导奖。
范文宏、张忠梅荣获海东地区第二届“教师信息技术与课程整合技能竞赛”一等奖。
为促进全乡语文教学工作，提高教学质量，中心学校组织全乡27名小学生进行了 “五年级作文竞赛”， 6名同学获奖。
为促进教师夯实教学基本功，提高教学水平，10月27日组织了全乡27名语数外教师开展了现场教学设计大赛，杨绍进等9名教师分别获奖。
5、引领教师专业成长，教研活动硕果累累
我们大力支持教师进行继续教育学习和学历进修提高，继续开展“传、帮、带”和骨干教师培训活动。中心学校要求教师订阅教育刊物，利用课余时间加强自身的业务学习，写出读书笔记、体会、论文，全乡教师完成教学案例、教研论文共400篇左右，9篇论文在省级以上核心期刊发表。其中达明胜、申菊香老师的《谈教师的职业道德及师德责任》、《多一点爱，彰显平凡中的伟大》分获全国德育教育教学优秀论文二等奖和三等奖;申菊香老师的《农村音乐教育的探索》获全国音乐美术教育论文评选三等奖;仲文春老师发表的《浅谈在初中语文教学中培养学生的审美》一文获第八届全省教育教学论文二等奖;张忠梅老师的课件《海燕》获青海省中小学多媒体教育软件三等奖;11月26日蒋军山的《侧向投掷垒球》获全省中学体育教学优秀课件三等奖。
6、加强毕业班管理
三月份，全乡小学毕业班数学教师在老幼小学参加了范玉珠六年级数学课堂教学观摩课和毕业班数学复习工作座谈会。来自全乡各学校的小学毕业班数学教师针对这节课的优点及出现的问题提出了富有建树的看法。中心学校认真分析了近两年我乡小学数学考试成绩的成败原因，提出从提高教学质量的目标出发构建复习框架，制定复习策略;并从复习知识板块的划分、复习框架的构建以及对各知识板块的建议等几方面具体谈了六年级数学复习的策略。为全乡小学毕业班复习工作奠定了坚实的基础。
六月初，中心学校在上寨中学多功能教室召开了小学毕业班复习工作研讨会，围绕“如何抓好毕业班的复习工作”的主题展开研讨。会上毕业班任课老师们做了全面深刻的经验交流，中心学校校长靳永录同志就毕业班的复习管理工作提出了具体的要求。
由于措施得力，在小学毕业生质量检测考试中，李春燕、李金花、孙芳清等同志的成绩名列前茅，全乡三科均分达到60.3分，处全县前列。在今年的初三中考中，上寨中学综合成绩名列全县第四，进入互助一中录取分数线的34人，这是近年来取得的最好成绩。
(三)、彻底转变思想观念，加强师德师风建设
一年来，我们继续加强了教师的职业道德教育，努力塑造我乡教师的新形象。进一步要求教师严格遵守《互助县教师工作纪律九项禁令》的规定和要求，让每位教师都能在其位，行其权，谋其职，树立了良好的校风、教风、学风。为全面提高教师的师德素质和水平，努力塑造一支阳光向上、踏实能干的教师队伍，三月份，中心学校在上寨中学举行了“2010年师德建设大讨论和未成年人思想道德建设活动启动仪式”，全体教职工参加了启动仪式。本次活动促进了全乡教师爱岗敬业、甘于奉献、为人师表风气的养成，也使学校各项工作更加民主、规范、和谐。还促进了全乡教师以科学发展观为指导，以对党和国家前途命运高度负责的态度，充分认识新形势下进一步加强和改进未成年人思想道德建设的重要性、紧迫性，坚持与时俱进，开拓创新，在实践中不断开创未成年人思想道德建设的新局面。
为了更好地树立起教育形象，进一步弘扬广大教师“敬业、爱生、奉献”的精神，营造全社会关心、支持教育事业的良好氛围。四月份和十一月份分别进行了“教学开放周”活动。活动中我乡中小学所有教学班全部开放，主题鲜明、风格迥异的班级教学活动和课堂教学充分显示了中小学教师和学生多方面才能，学生、家长、教师的互动研讨为家长提供了了解教师，了解学生，了解新课程的平台，同时增进了彼此之间的沟通与信任。使家长明白教育不再是学校单方面的工作，只有通力配合才能达到最佳的教果。
结合教育局创先争优和学校党建工作实际，10月份布置了党员活动室，完善了党建工作档案、党员个人档案;设立了党员学习园地、党员形象专栏;制定了党员民主评议、“三会一课”等制度，并装框上墙。11月份，教育局对我校的党建以及创先争优工作进行了专项检查，对我校在这方面取得的成绩给予了肯定，对今后的工作提出了意见和建议。
(四)、强化安全举措，创设平安和谐的校内外环境
学校安全涉及千家万户，关系社会稳定。作为教育工作者，我们始终努力使学校成为安全、文明、和谐、健康的成长环境。长期以来，我们始终绷紧着“安全”这根弦，把安全工作放在压倒一切工作的首位，警钟长鸣。
1、建立健全机制，明确责任。实行校长负责制，成立了“学校安全工作领导小组”，明确分工，责任到人。开学初签定了《学生安全责任书》，并跟学校周围的摊点、小卖部签定了《食品安全责任书》;针对我乡教师私家车较多的情况，在专门召开会议，集中对驾驶员进行了交通安全专题讲座的基础上签订了《车辆行驶安全责任书》;各学校制定了切实可行的安全措施和各类突发事件预案，并反复进行了演练，上寨中学还将每月的12号定为安全演练日。
2、通过各种途径积极开展了安全教育活动。充分利用黑板报、校园广播系统、国旗下讲话等形式进行了安全知识宣传，并召开师生大会，宣传了有关安全方面的知识;利用团队、少先队、班会开展了以“自我保护，珍惜生命”为主题的安全教育活动;冬季来临之际，各学校对师生进行了防煤气中毒、防火、防学生踩踏等的安全教育，做到了防患于未然。
3、定期开展自检自查，及时排除了各种安全隐患。汛期来临，各中小学、幼儿园、教学点对校园内建筑物、师生用电、食堂，学校周边的摊点、小卖部，学生的学习用具、师生用水、护送学生、值周等方面的安全隐患进行了一次详细认真的排查，查出一处，立即整改一处，完善了学生护送制度，特别是上寨中学、担水路幼儿园在放学时出示安全警示牌，拉上了警戒线;上寨中学、老幼、加克等寄宿制学校对学校食堂严把食品采购关，杜绝“三无”食品进食堂，要求食堂工作人员严格遵守食堂操作规程，确保师生食品卫生安全。为进一步保障师生生命财产安全，上寨中学在校园、教室、宿舍、食堂等安装了监控系统，24小时进行监控，效果明显。
安全工作的扎实开展，为师生在校园的学习、生活提供了可靠的安全保障。但学校的安全工作任重而道远，还需要我们做许多艰苦细致的工作。
(五)、全面完成了“两基”电子化档案的建设，为迎国检工作铺垫了基础。 “两基”迎“国检”工作是今后两年内我乡教育工作的重中之重。我们本着全乡实际，认真分析了“两基”巩固中的实际困难，积极采取各种措施，确保“两基”巩固提高工作。一是在开学初，实行开学报告制度，摸清了流失学生的原因、去向，并利用双休日，组织各校教师深入村社做动员工作，使中小学巩固率达到了100%;二是结合三九 “教育宣传月”，加大了宣传力度。三是通过自查，整改了两基档案中存在的问题，使学校两基档案建设达到了一个新的层次。
为了进一步规范全县两基档案资料，不断完善“两基”档案建设，自3月26日，对乡村学校“两基”主管人员进行学校版和乡镇版软件培训后，扎实有效地进行了两基档案建设工作，全乡18个行政村，完成了入户调查的基础工作，并按照模板要求录入数据，完成了“常住人口文化分户册”信息的核实工作，期间，中心学校对各校两基主管人员进行了5次培训，反复核实并上报了“文化分户册”和学年档案，截止六月底，全面完成了两基电子化档案的建设工作，并于11月份对迎国检工作进行了自查自评。
为了贯彻互助县教育局职业教育专题会议精神，为增进社会对职业教育的了解，形成全社会关心、重视和支持职业教育的良好氛围，确保完成我乡分流教育任务，促进地方职业教育又快又好的发展，上寨中学采取了召开家长会、请职业学校领导进行专题讲座、散发宣传单等形式，加强宣传，积极动员，有43名同学提前报考了职业学校，给我乡职业教育又添上了新的一笔。
(六)、以校园文化建设为重点，大力改善了中小学办学条件。
办学有特色，学生有特长是素质教育的必然选择。根据我们创办“规范+特色”的学校，培养“合格+特长”的学生的教育目标和“十一五”发展规划，对各学校的绿化工作和校园文化建设方案进行了调整，结合自身实际开展了丰富多彩的创办特色校园活动，特别是以古典诗词和警句名言为主的诗歌校园创建活动成为全乡学校的校本特色，成果丰硕。
各学校不断加强校园建设，以净、雅、秀、美为追求，着力进行校园绿化建设工作，全乡学校植树1354株，种植各种花草、绿化校园826平方米，校园逐步趋于绿化高标准，使学生在良好的校园人文、自然环境中陶冶情操。
(七)、普及和治理并举，扎实开展普法工作
2010年是“五五”法制宣传教育实施的最后一年，我校为增强法制宣传教育，提高师生法制意识，规范教育教学行为，几年来，我校在办学过程中，始终坚持“依法治校，文明建校、科研兴校”的办学思绪，全面贯彻党的教育方针。认真开展学法、知法、守法活动，鼎力提高师生的法制观念和素质。成立了以校长为组长的依法治校领导小组，制定了“五五”普法计划和法制工作计划，聘请了法制副校长，以维护广大师生和我校的正当权益，增强师生的法制观念，提高我校依法决策、依法执教的水平。普法工作做到了专人负责，档案齐全，人人有笔记，校校有安排，时时有检查。七月份，中心学校对各学校普法工作进行了全面检查，并对不规范的档案进行了整改，十月份接受了上级部门的检查验收。
二、 2011年的主要任务
我乡学校布局规划调整以来，学校面貌和办学水平发生了巨大的变化，现在我们可以自豪地说，我们无愧红崖子沟乡老百姓的重托。但是，我们环顾四周的重点中学，我们发现自己存在的巨大差距，这就要求我们以发展的眼光来办学，这也是时代的要求，也是我们自身生存的需求。校兴我荣，校衰我耻;学校发展，师生有责。为此我们在2011年里，要做到：“一个中心”、“两个转变”、“三个重点”、“四个提高”。
一个中心，就是我校的所有工作都要以教育教学为中心。
两个转变，一是教育思想、教育观念上要与时俱进，跟上时代前进的步伐;二是教育教学方式上要推陈出新。
三个重点，一是加快学校文化建设的步伐。学校的文化建设，是关系到良好的育人环境的大事。我们必须周密考虑，集思广益，充分借鉴兄弟学校经验。二是做好学校各项评估工作。我们必须认真做好评估前的各项准备工作，特别是材料的收集和整理工作，确保学校评估工作顺利进行。三是做好两基迎国检工作。认真总结办学经验，积极争取社会力量的支持。
四个提高，一是加强师德教育，全面提高师德水平。
(1)抓好领导作风、教风、学风建设，开展师德师风达标活动，建立红崖子沟中心学校工作责任事故追究制度，增强全校教职工的工作责任感。
(2)提高教师队伍整体素质。要提高教师队伍整体素质，关键是要培养教师的职业精神：一是执着的敬业精神，要能安心工作，潜心工作;二是要有良好的精神状态，在工作时间能全身心投入;三是要有高度的责任感，对岗位负责，对自己负责;四是要有良好的个人品质，为人师表，言传身教;要建立校本培训机制，强化教师培训力度。
(3)要有名师效应。我校要争取部分教师在互助县乃至青海省要有一定的知名度。
二是加强教学管理，全面提高教学水平。
全体教师要进一步加强质量意识，充分认识教育质量是学校的生命线，增强责任感、使命感，坚持以教学为中心，坚持以良好的教风和饱满的热情投入到工作中去，努力提高教学水平和教学质量。
(1) 抓好常规和规范。一是继续发挥以年级组长为核心的指挥调度作用;二是继续发挥以班主任为核心的各科教师协调作用;三是继续发挥各学科教研组长的作用。要进一步完善教师的考核制度;在九年级教学方法上，要注重总结近几年中考复习上的成功经验，逐渐形成自己的特色，努力挖掘师生中蕴藏着的积极性,争取2011年中考上重点线人数达到二十四名，为学校的可持续发展、为教育教学工作再上新台阶奠定坚实的基础。
(2)加强教研组的建设，进一步发挥教研组在教学工作中的作用。以教研组为单位广泛开设各级各类公开课，开展观课、议课活动，开展教研观摩活动，以促进课堂教学质量和效率的全面提高。
(3)继续抓青年教师的培养，全面提高青年教师的思想素质和业务水平，继续鼓励青年教师积极参加业务培训和学历提高，从而让青年教师尽快成长，尽快拔尖。
(4)继续抓好学科竞赛辅导组、兴趣组、知识讲座等课外活动，提高学生竞赛成绩，从而提升我校的知名度。
三是提高我校的教研水平。
管理是基础，教研是出路。我们必须继续深入开展教研工作，转变观念，改革教学手段，改变教学方法。要以课堂教学工作为中心扎实开展研究。
(1)培养锻炼一批青年教师，提高他们的教研能力和实践能力;通过课题研究，总结经验，将研究成果加以推广，促进我校教育教学质量的提高。
(2)继续倡导“教研兴教”。大力提倡教师撰写教育教学论文，争取在省市级论文评比中获奖，并在专业性杂志上多发表文章。要强化教研的作用，加大奖励力度，促使学校的教科研活动蓬勃地开展。
(3)继续发挥网络的作用。充分利用网络资源，充分发挥学校语音教室和多媒体教室的作用。
四、是提高我校的管理水平。
学校在发展，学校的运行机制就必须与时俱进，要充分调动各方面积极性，提高教育质量和效益，增强办学活力。
(1) 加强班子建设。班子成员要率先垂范，团结、务实、高效、廉洁，形成领导班子强大的凝聚力、感召力、吸引力，要深入到教师学生中去，了解情况，发扬民主。
(2)做好用制度管人、管事、管物，严格依法治校，依法治教。继续发挥各群众团体的作用，群策群力，为办好学校出力。
(3)要进一步创造富有人文气息的校园文化环境，让每一位老师有归宿感、信任感、安全感。要保障我校教师的合法权益，尽可能提高我校教师的待遇。
(4)要继续发挥好教导处、团委的作用，组织开展丰富多彩的活动;进一步加强班主任队伍的建设;继续探索学校教育、家庭教育、社会教育相结合的新路子，强化学生的环保意识，使我校的德育教育形成自己的风格，形成自己的特色。在进一步改善校容校貌的基础上，强化校园的精神文化建设。在学生的管理上，要进一步强化《中学生日常行为规范》教育，继续开展竞赛，并进一步完善教师、班主任、年级组长、教研组长的考核工作。
(5)做继续好后勤管理工作。加大投入，改进服务，切实改善学生和教职工工作、学习、生活环境;办好食堂，为师生的安居提供优质服务;
(6)重视体育和卫生工作。认真贯彻执行《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》，坚持抓好体育常规工作和卫生健康教育。广泛开展师生的群众性体育活动，培养“健身”的意识，体育合格率、达标率要达到100%。加强对食堂卫生的督查，预防食物中毒; (7)重视对师生的安全教育，继续完善学校安全工作，确保学校全体师生人身和财产安全。
各位代表，我们的工作目标和思路已经明晰。新的一年乃至更长一段时间，随着形势的发展和学校办学条件的改善，将会对学校教育提出更高的要求，学校发展将会面临更大的挑战，同时也将会有更多的机遇。我们要继续振奋精神，同心同德，努力工作，共谋发展，团结广大教职工，为持续提升办学质量，实现构建诗意校园的教育理想和建设具有一定影响力学校的伟大目标做出应有的贡献。
谢谢大家!
第三篇：坚定信心迎挑战 负重拼搏促发展 09年集团总结
坚定信心迎挑战 负重拼搏促发展
——汇鸿集团2008工作总结
2008年，是极不平凡的一年。一桩桩难事、盛事、大事，考验着全世界，考验着中国，也考验着汇鸿，考验着汇鸿人。就是在不平凡的2008年，汇鸿集团在省委、省政府、省国资委的领导下，在有关部门及方方面面的大力支持下，坚持科学发展，全面超额完成年初制定的目标，进出口总额达到20亿美元，完成全年争取目标18亿美元的111.1%，较上年的15.4亿美元增长30%;实现销售收入120亿元人民币，完成全年争取目标110亿元的109.1%，较上年的104.4亿元增长14.9%;实现利润总额2.8亿元人民币。进出口额和销售收入再创历史新高，利润和净资产收益率保持较高水平，汇鸿集团连续第五个年头实现跨越式发展。2008年主要亮点
第一、主要经营指标有新突破
在国际国内环境和政策的风云变幻中，汇鸿集团始终坚持发展不动摇，在科学分析形势的基础上，想方设法寻求对策，千方百计破解难题，求真务实推动发展，按照年初制定的挑战性目标，一着不让狠抓落实，推动了各项主要经营指标逆势而上。
第二、落实科学发展观有新认识
2006年，在10亿美元的台阶上，汇鸿集团提出“有质量成长”的理念，2007年提出“发展年、质量年、效益年”的主题，2008年又将“创新、发展、调整、提升”作为工作主线，表明了集团贯彻落实科学发展观，确保企业健康、可持续发展的理念和决心。在创新发展的同时，我们时刻注意风险防控，坚持调整结构、提升业务质量。既秉承发展是第一要务，又不盲目扩张，坚持在发展的同时加强队伍建设，注意统筹兼顾，规范基础管理，切实做到“以人为本”和“全面、协调、可持续”发展。
第三、创建和谐企业有新进展
公司兴则员工兴，员工强则公司强。汇鸿集团多年来致力于团队精神的塑造，不断提升“信心、士气、激情”;鼓励创新，宽容失误，为企业发展创造和谐的软环境。伴随着汇鸿的发展壮大，汇鸿人找到了更广阔的职业舞台，在各自的岗位上绽放着精彩。集团公司之间，部门之间，同事之间，勤于沟通，善于理解，发展为重，合作共进，倾情聚力，构建和谐企业，建设长青基业。
第四、品牌影响力有新提升
“汇鸿”品牌06年底获得“江苏省服务业名牌”，07年成为“江苏省出口名牌”,08年汇鸿集团又成为“江苏省创新型试点企业”，省政府、省国资委、省外经贸厅、银行、财政、税务、信保、商会等方方面面越来越认同汇鸿所取得的成绩，越来越关注和支持汇鸿的发展。不论是在业内还是在省内，汇鸿的品牌影响力与日俱增，显示出强劲的发展势头。
2008年主要工作
不改其志执着追求，认清形势科学发展
改革开放30年来，没有哪一年的形势与政策变化可以与2008年相提并论。年初还是“防过热、防通胀”，年末已是“保增长、扩内需、促发展”。
就是在这种纷繁复杂的变化之中，汇鸿集团不改其志，执着追求，顺势应变，坚持发展。年初集团组织召开的落实科学发展观工作研讨会，吹响了汇鸿新一轮创新发展的号角。大家认识到，汇鸿最突出的优势并不是资金上的实力，而是拥有一支志同道合、高素质的管理团队和一大批爱岗敬业的员工队伍。大家都拥有强烈的发展意识和高标准的追求，力争上游不甘平庸，只争朝夕奋力发展，为汇鸿的事业吃苦不言苦，遇难不畏难，默默奉献孜孜追求。面对严峻的外部环境和更高的发展目标，我们坚定信心，激情投入，加倍付出，向着更高的目标攀登。
7月集团召开上半年工作座谈会，针对更加严峻的经济形势、各种不确定因素和潜在风险增加的局面，集团明确指出：既要看到发展的机遇，增强机遇意识，坚定发展信心，又要重视制约发展的因素，增强风险意识，始终居安思危。要求大家把“抓经营，促管理，保进度，控风险，增效益”作为硬要求，贯穿经营管理的始终。
10月，美国金融危机影响全球，省内外一些大企业由于资金链断裂难以为继。集团再次召开会议，针对危机的深化，鼓励大家增强克服困难、战胜困难的勇气和毅力，夯实资金链、梳理风险点，为“冬天”的来临采取有力措施。可以说，身处2008风起云涌、惊涛骇浪中的汇鸿，始终保持清醒头脑，前瞻性地认清形势，坚持“创新、发展、调整、提升”的主线，知难而进，逆势而上，科学发展。
环环相扣推动落实，日积月累行健致远
从2007年底，集团就开始为2008年的各项工作谋划、布局、造势。08年元旦刚过即召开“贯彻落实科学发展观研讨会”，统一思想凝聚共识;随后在集团和各公司的总结大会上进一步提振全体员工对发展目标的认同与投入;3-4月份，集团分别前往各公司现场调研交流、推动落实;5月、7月、9月分别召开各阶段业务分析会;10月份召开加强风险管控专题会议;11月份就年底工作再次召开各司一把手、分管业务总经理会议。全年紧紧围绕“促发展、控风险、增效益”的主题，集团环环相扣大力推动，各公司你追我赶勇创佳绩，各阶段的预期目标逐一实现。汇鸿人一步一步迈出坚实的脚印，为行健致远打下了坚实的基础。
强化服务提升制度，战略引领科学发展
在领导上，集团强调“领导就是服务”，找准自身定位，深切体谅各公司身处业务一线、直面竞争与风险的压力与艰难，努力为子公司的发展创造环境、创造条件，创造平台、创造机会。集团各职能部门努力提升服务意识与管理水平，全心全意为各子公司发展提供优质服务。
在战略上，针对集团发展的实际与形势变化的要求，通过集思广益对《汇鸿集团“十一五”发展规划》进行了完善修订，使规划更加契合当前的特点和方向。通过将注册资本增至80008万元，经营范围增加“国内外投资”等内容，集团在更高层次上谋求科学发展的愿景更加鲜明。
在资金上，集团坚持资产配置收益性与流动性的统一，确保资金链稳固。在融资形势极为严峻的形势下，积极做好与各大银行的沟通和交流，取得银行的信任与支持，深化银企合作;同时努力构建新的融资平台，探索新的融资渠道，成功获准发行4亿元短期融资券，为集团发展核心业务、优化负债结构、提升盈利能力提供了“新鲜血液”。
在制度上，集团大力推动制度的建立、健全与执行，开展管理审计、制度基础审计、制度整改验收等活动，提升基础管理，加大管控力度。
调整结构管控风险，提升主业质量效益
2008年汇鸿集团5家紧密层进出口企业积极调整结构，加强风险管控，齐头并进，成绩斐然。针棉公司进出口额突破6.5亿美元，土产公司突破5亿美元，毛针公司突破2.5亿美元，食品公司突破1.5亿美元，医保公司接近1.5亿美元;同源、机电、贸易实业、华光、麦蕾、无锡等6家参股企业的进出口额突破2亿美元，共同创造了20亿美元的佳绩。进出口业务的突出特点是：
1、结构调整成效显著
为增强企业研发、创新能力，提高响应速度，提升品牌优势，集团加大投入打造样板窗口实体。针棉公司在江宁办公区兴建高档展示厅，成功提升公司品牌形象。毛针公司投资逾千万元，拥有了上规模的生产基地。土产公司以高科技企业为平台，积极开发填补国内空白的高新技术产品。集团的进出口比例、商品结构与市场机构也进一步调整优化。
2、风险管控措施得力
“要飞翔就有阻力，要发展就有风险”，“关键是要最大限度降低和规避风险”。汇鸿集团始终坚持速度与质量、进取与谨慎的统一。在2008超乎寻常的风险高发阶段，各公司强化制度、流程与执行对主要风险点的控制，积极采取措施化解、降低风险敞口，确保了进出口业务在20亿美元高位上的健康与安全。
针对代理进口容易引发风险的特点，针棉公司严格货权管理，按照业务流、资金流和货物流分立的原则，相互制衡，逐项落实，全年在控制风险的前提下代理进口2亿多美元。土产公司在委托开证方有上市公司做担保的情况下仍然坚持投保国内信用险，最大限度规避风险损失。
3、千方百计提升效益
为了实现效益目标，各公司想方设法“上有效益的规模，求有质量的发展”，在政策导向上进一步向效益倾斜，提高公司资源的使用回报率，加强对各类金融工具的研究与运用，
将融资额度、国际结算与金融产品相结合，延伸盈利链条。进出口主营业务在逆境中实现了规模效益。
4、创新发展亮点突出
针棉公司以全年进出口6.8亿美元、利润1.5亿元的佳绩再次刷新历史，在海关公布的单个外贸企业规模排名中名列江苏省第二位，继续扮演集团领军角色。针棉人对发展高度认同、对目标孜孜追求、对工作激情投入，打造了高效的业务链条，严谨的管理链条，增强了企业的软硬实力，塑造了业内的标杆。
毛针公司出口进口齐丰收，全年贸易额一举突破2.5亿美元，增幅高达50%，列集团各司之首。毛针人拥有极强的使命感和集体荣誉感，团队齐整，追求卓越，在激烈的竞争中始终保持较高的盈利水平，牢牢把握发展的主动权，为新一轮科学发展奠定了坚实的基础。土产公司在连续几年超常规发展面前保持清醒头脑，前瞻分析形势和公司现状，把2007-2009年定位为“盘整稳定、夯实基础”的三年。2008年公司继续放大在合作业务上的优势，发扬“五星级服务”，加强风险管理，优化业务构成，谨慎选择项目布局，精心培养和打造业务与管理团队，进出口额突破5亿美元大关，净资产突破1亿元人民币，成为唯一一家被省总工会授予“江苏省五一劳动奖章”的省属企业。
食品公司“超越自我、挑战极限”，以管理创新引领公司新跨越，书写了进出口额1.7亿美元，利润千万的发展新篇。食品人“管理创新年”活动开展的有声有色，既加强了合作方满意度的调查，又进行了全体员工的岗位测试，还主动前往兄弟公司学习取经，开展创汇创利和优质服务竞赛等，生动有效地推进了公司管理基础的进步。
医保公司化压力为动力，“坚定信心、下定决心”，统一思想，振奋精神，齐心协力，努力开拓，实现了自营、合作业务较大幅度双增长。公司重点开发南美、中东、非洲等新兴市场，培育新的增长点，确保公司快步跟上集团发展整体步伐，增幅跃至集团各司第二位。华源公司班子带领管理层“走出去，请进来”，借鉴业内标杆企业的经验，建立健全规章制度，强化制度执行力度，提高队伍整体素质，确保了汇鸿大厦的安全运行和各项服务保障工作的有序开展，为业务发展创造了良好的环境。
攻坚克难努力推进，地产项目进展有序
集团高度重视和支持房地产板块的发展，2008年又两次充实房地产公司班子力量。房地产公司以各家进出口兄弟公司为榜样，经常以“没有困难要我们做什么?”的问话激励自己，谋划地产板块在行业深度调整期平稳、健康发展。地产公司借鉴业内标杆企业的制度框架，结合自身目标要求，建立了较为完善的管理体系，从法律层面规范各项目公司的基础架构，根据行业调整的变化，不断调整设计理念、市场定位与营销手段，推进在手项目的运作，真正完成了从一个项目公司到建立一个产业布局的跨越提升。
管理创新以人为本，全力打造优秀团队
集团积极响应省国资委的号召，深入开展“管理创新年”活动，大力推进管理理念、管理模式和管理手段的创新。在管理理念上，进一步强调“加快转变发展方式”，提升发展质量，持续提高全员综合素质和企业竞争能力。在管理模式上，强化统分结合，分层管理，分级负责的集团化运作架构，发挥母公司和子公司两个层面的积极性。在管理手段上，进一步加强信息化建设，通过提升业务、财务、人力资源、协同办公等管理系统，做到流程优化、协同加强、管理即时。
加强党建培育文化，构建和谐企业和谐社会
集团公司党委充分发挥政治核心作用和监督保证作用，围绕中心，服务大局。把学习贯彻落实党的十七大精神作为首要政治任务抓紧抓好，以科学发展观统领集团发展全局;扎实开展党建工作，积极推进“强基工程”;认真落实党风廉政建设责任制，坚持不懈地开展反腐倡廉教育;深入开展“四好”领导班子创建活动，推动各级领导班子建设，为汇鸿集团2008年快速健康发展提供了有力的政治保障。
集团党政工团组织在党委的领导下，始终致力于塑造团队精神、鼓励创新发展，丰富员工生活。在奥运精神的激励下，集团成功举办首届职工运动会，展示了汇鸿人对“更高、更快、更强”的执着追求。在省部属外贸企业会计法规知识竞赛中，集团5名参赛选手在激烈的竞争中以绝对优势胜出，包揽团体第一名和个人前四名，继07年获得全省商务单证知识竞赛冠军之后，再次展现了汇鸿人“争创一流、永不言败”的企业精神，为汇鸿整体形象增添了光彩。
在创建和谐企业、增强企业凝聚力的同时，集团积极履行企业公民的义务，努力承担更多社会责任。汶川大地震发生后，集团广大共产党员、共青团员和职工发扬“一方有难、八方支援”的精神，踊跃向灾区捐款捐物，全集团共向灾区捐赠137万多元。集团坚持开展扶贫、助残、助学等工作，为共建和谐社会贡献力量。
2009年汇鸿集团工作的指导思想是：以党的十七大精神为指引，认真贯彻落实中央和全省经济工作会议精神，在“十一五”发展规划的总体框架下，深入落实科学发展观，以人为本，坚定信心，放大优势，抢抓机遇，迎接挑战，围绕“调结构，控风险，保质量，促发展”这一主线，继续谋求汇鸿集团又好又快发展。
2009年汇鸿集团的工作目标是：进出口总额20亿美元，营业收入120亿元人民币，利润总额2亿元人民币。
2009年主要工作思路
(一)坚定信念，化危为机
2009年危机仍在深化，寒意更甚，此时惟有坚定必胜的信念，自己做到最好。我们要看到，危机在暴露矛盾、增加难度的同时，孕育着希望，催生着动力。挑战与机遇并存，困难与希望同在。我们要继续秉承稳健进取的原则，进取中不忘稳健，稳健中不忘进取，同心促发展，奋力渡难关，保持汇鸿集团健康发展的好势头。
(二)抓好主业，稳中求进
“突出主业”是企业“做大、做强、做久”的必由之路。国家政策面的回暖，包括对外贸、房地产和资本市场的各项促进措施，也为我们主业可持续发展创造了可能。集团要加强对三大板块的战略引领，各公司要提高各板块专业运作的水平。专业优势更突出，核心竞争力更强，方能经受住经济周期的考验。
(三)人本立企，提升团队
2009年，我们要进一步营造“尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造”的环境，加大人力资源开发，加强培训体系建设，鼓励自学和终身学习，进一步打造高绩效文化。通过种种举措，进一步提升各级班子的领导力、决策力、控制力，加强业务团队与管理团队的执行力、学习力、创新力。为企业内各种人才搭建平台，创造条件，提供机会，充分调动大家的潜能与激情，共同致力于事业发展的大局。
(四)加强管理，防范风险
企业所有行为归根到底是：实现目标，控制风险。管理的重点和目的都是防范风险、提高效益。2009年，集团仍须将“加强管理、防范风险”作为基础工作的重中之重。首先是进一步强化风险意识，坚持守法、规范经营;其次是坚持制度先行，责任到人，强化制度的执行、检查与监督。高层管理者要带头捍卫制度的尊严，率先垂范，在制度的框架内，按照程序，谨慎决策。
(五)寻求重组，加快转型
经济低潮中，往往潜伏着巨大的商机，是我们寻求战略重组，进行低成本扩张的好时机。集团的“十一五”规划中，也有相关目标，我们要抓住机遇，积极探索，力争在重组与投资方面有所建树，进一步提升集团整体实力与发展后劲。
(六)加强党建，弘扬文化
汇鸿崛起的背后，是企业文化与企业精神的崛起，是汇鸿人追求卓越的价值理想的体现，是团队精神与创新发展结出的丰硕成果。在改革的攻坚期，矛盾的凸显期，发展的关键期，更要充分发挥党委的政治核心和监督保证作用，发挥广大党员，特别是党员领导干部的模范带头作用，围绕中心任务，加强党的基层组织建设、党风廉政建设、企业文化建设、班子建设和职工队伍建设，促进集团全面和谐发展。
2009年，在历史与未来的交汇处，改革开放大潮又起。汇鸿人远大的理想和蓬勃的激情不能、也不会因为冬日的寒冷而熄灭。让我们以舍我其谁的决心，勇往直前的魄力，持之以恒的韧劲，团结一心，度过严冬，共同迎接下一个明媚的春天。汇鸿繁花似锦的光辉未来将承载我们今日的万丈豪情，祖国更加璀璨夺目的风华岁月将回荡我们飞舞的动人旋律。
第四篇：坚定信心 保持锐气 真抓实干 科学发展（最终版）
坚定信心 保持锐气
真抓实干 科学发展
在集团公司二届五次员工代表大会上的讲话(摘 录)
◆ 郑才友
“十二五”开局开得好不好，很大程度上决定着整个五年规划能否顺利完成。2011年，我们的同志作出了很多努力，多项工作取得了较好的成绩。股份公司经营班子带领全体干部员工成功克服天然气涨价且供应不足、大修时间长、生产负荷低、赤水河断航等诸多困难，合成氨装置连续运行超过250天。纸业公司二氧化氯工段投用，生产轻ECF浆，顺利通过森林认证和产销监管链认证。天福化工成功应对“11.1”福泉爆炸事故，体现出较高的整体素质和应急处置能力。金赤化工全面做好试车工作，1月10日实现了全流程贯通，标志着被全体赤天化人寄予厚望的金赤化工项目取得决定性胜利。集团物流保障了干旱断航期间产品输出，与重庆民生公司合作组建赤天化民生物流有限公司，正式步入现代物流行业。集团医院加强硬件投入，提高诊疗质量，积极拓展外部市场，连续九年实现收治病人和业务收入的良性递增，与贵医合作的乌当分院正有序推进。正泰公司积极主动拓展省内外化工企业维保业务，呈现出良好的发展势头。天安药业扩能技改工程竣工投用，在全省率先通过新版GMP认证，被评为新一轮“贵州省高新技术企业”。康心药业物流中心一期工程顺利建成投用，成为我省最大的现代医药物流中心。大兴公司通过实施技术改造、提高烟肥订单，重新推出“大兴”牌系列农肥，步入了良性发展轨道。
在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到，我们的一些工作离预期目标还有很大差距，管理上还有很多欠缺，有的问题还比较严重。譬如，股份公司技术改造和结构调整问题;纸业公司原料收购和产品销售问题;天福化工人机磨合、能耗水平以及对盈德空分依赖大的问题;金赤化工取水手续、设备整改消缺、达标达产问题;全集团的资金安全、可持续发展问题等等。
面对当前形势，公司提出了“深化改革、强化管理、减亏增效”这一主基调。应该看到，宏观经济平稳较快发展的趋势并未改变，随着新一轮西部大开发、扶贫开发政策出台，东部产业转移和我省工业化、城镇化、农业现代化快速推进，必将给我们化工企业、支农企业带来更多发展机遇。只要我们提振信心、保持锐气，团结一心，认真做好增收节支、挖潜增效工作，就一定能迎来转机和曙光。
一、强化目标分解，确保各项指标顺利完成 今年，是赤天化发展史上的关键一年，各种风险和挑战随时考验着我们。如何面对现实、把握机遇，向历史和未来交出一份满意的答卷，需要我们进一步提高认识、振奋精神、鼓足干劲、百倍努力。
首先，各子公司必须把完成经营目标摆在首要位置。一是要分析制约发展、影响效益的根源。要深入研究生产控制、安全环保、财务预算、项目管理、市场开发、资本运营等经营管理中的薄弱环节，认真分析影响产品竞争力和企业盈利能力的关键要素，找到盈利下降和亏损的关键症结，努力寻求突破之道，及时出台应对措施和解决方案。二是要拿出增收节支、减亏增效的具体办法。各子公司要针对本单位具体情况，真正把目标分解到每一个车间、班组、岗位，及时制定出台保障目标完成的可行措施，用以指导和督促职工的每一项生产和管理活动。要扎实抓好节能降耗、提高质量、细化管理等各项工作，积极推进技术创新、管理创新、营销创新和制度创新。特别是要在增收节支、压缩管理费用上做文章、下功夫，尽量降低外用工数量，严格控制接待费用，从多方面入手努力控制成本费用。三是要增强齐心聚力、共赢共生的信念。要不断加强协调配合，发挥协同作用，同频共振、优势互补、抱团前进，保障集团总体指标顺利完成。 其次，切实建立子公司目标执行监控机制。我们一定要改变过去那种年初下发计划、中途“不管不问”、年底“大家过关”的粗放式管理。一是要加强子公司的动态监管。企业进入发展关键时期，各项监管制度都要围绕这一时期的中心任务而展开。尤其是要认真制定和落实《子公司管理办法》，畅通信息渠道，加强对子公司的管理、监督、指导和支持，促进子公司全面落实集团的经营方针。二是要定期分析经济运行状况。面对经营管理中遇到的新情况新问题，集团和各子公司经营班子要定期和不定期召开经济活动分析会，针对自身经营性质，紧盯市场，及时研究和出台应对措施，使各项经济活动适应市场变化，实现经济效益最大化。三是要严格经营业绩考核。在认真调研、全面分析、科学预测的基础上，集团确定了各子公司2012年主要经营指标。相关部门要认真落实“经营目标责任书”规定的任务和要求，严格进行业绩考核，兑现奖惩制度，将经营业绩与绩效考核挂钩真正落到实处。
第三，不断提升总部服务生产经营的保障职能。总体来看，总部的工作效能还不高，对基层单位的管理、服务和保障职能还有待加强。一是要强化职能部门专业管理功能。要进一步完善集团管控，更加明确集团总部各职能部门的战略定位，充分发挥各职能部门分析决策、安排部署和执行监督的作用，帮助子公司在生产经营中发现问题、解决问题，提高集团整体运行水平。二是要提升职能部门政策服务能力，提高对公司整体运作的保障功能。一方面要提高思维层次，更好地为集团董事会、经营班子起到决策参谋作用;另一方面，要通过对外公关、政策咨询、方案论证等方式，为各子公司搞好协调服务，真正做到集团决策第一时间在子公司贯彻落实、子公司发展诉求第一时间在集团公司研究解决，实现全集团经营管理高效运转。
二、牢记使命责任，提高干部队伍执行力
党员干部是各单位的领头羊，是员工群众的风向标，其工作态度、能力、作风，直接决定本单位的执行力，直接影响集团目标能否顺利完成。全体党员干部要自觉肩负起企业发展的使命与责任，狠抓落实，团结和带领广大员工群众做好改革发展、减亏增效等各项工作。
第一，党员干部要树立担当意识，增强责任感。责任是价值追求，是力量源泉。各级领导干部务必要把责任举过头顶、把名利踩在脚下、把员工装在心中、把发展进行到底。要在工作中体现效率、在发展中展示效果、在创造中看见效益。“干部干部，先干一步”。党员干部要践行好“五个干”：一是“要自己干”，要亲自抓，亲手干，一抓到底，不能做“甩手掌柜”，潇潇洒洒当“二传手”;二是“要率先干”，身先士卒，做好表率;三是“要早干”，要有只争朝夕的作风，不要拖拖拉拉;四是“要高标准地干”，精益求精，干出水平，不要马马虎虎、流于一般;五是“要齐心协力地干”，要继承和发扬赤天化“心齐气顺，风正劲足”的好传统，团结干事。只要我们工作都到位了、人人都尽责了，企业的困难就会随着发展的推进迎刃而解，就一定会闯出一片精彩的新天地。
在去年抗旱保生产保输出战斗中，基地各子公司全体干部员工不分你我、密切协作，表现出了强烈责任感。那48天里，处处彰显出干部员工昂扬的斗志、振奋的精神和战胜困难的勇气，真正体现出了一种力量、一种智慧。
我特别要强调一下安全责任。各级各部门、各级领导干部一定要认真总结经验教训，本着对自己、对企业、对社会高度负责的态度，切实抓好安全环保工作。始终做到安全环保意识常挂心头，安全环保制度不留缺口，安全环保管理不打折扣，保证公司安全环保目标全面实现。
第二，党员干部要提升抓落实的能力素质，加强作风锤炼。能力是执行力的基础，作风是执行力的保障。一是要强化抓落实的意识。抓落实是党员干部的基本职责。对干部而言，作出决策和制定政策，事情只做了一半，而另一半更加重要的，就是抓落实。对上级的工作部署，要一抓到底，坚决克服有令不行、有禁不止的现象。二是要提高抓落实的能力。领导干部不仅要会出思路，更要会带头抓落实，促发展。要创新思路抓落实，率先垂范抓落实，提高效率抓落实，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”。三是要健全抓落实的机制。有些工作之所以没有达到预期效果，就是因为缺乏对抓落实的督促检查。公司一定要健全和完善督查、考核机制，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实，以制度保落实。对善于抓落实的，要公开表扬奖励;对落实不力的，要公开批评处罚。四是要锤炼作风修养。党员干部要坚定理想信念，保持高尚情操，永葆先进本色。对党对企业对员工要有感恩之心，常思组织培养，常念同事支持，常忆成长历程，珍惜岗位、专心干事、矢志奉献，努力为企业创造效益。
第三，要加快干部人事制度改革，深化人力资源开发。企业间的竞争实质上是人才的竞争，归根到底是用人机制的比拼。多年来，赤天化始终按照党管干部党管人才原则，有针对性地培养人才，不断优化人才结构，培养出了一支高素质的技术、技能和经营管理人才队伍。但随着“二次创业”的推进，我们有些专业的人才储备已不足以支撑企业发展的需要。面对企业发展新形势，我们必须坚持人才强企战略，认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，加大高层次人才和实用型人才的培养力度。要用好现有人才、引进急需人才、培养自有人才、储备战略人才，竞争性选拔优秀人才，盘活企业人才存量，做好人才增量工作。积极创造事业留人、感情留人和适当待遇留人的良好环境，充分发挥各类人才的积极性和创造性，努力造就大批复合型、创新型、实用型人才，为企业发展提供人才保障和智力支持。下一步，对技术创新、市场开拓、减亏增效有功的干部员工，我们要大胆奖励、重用;对完不成目标、减亏无方、工作停滞不前的干部，要严肃处理，彻底改变干部“只能上不能下”、“只能升不能降”的局面。
三、加强和改进党的建设，为企业发展提供坚强的政治保障
多年来，我们按照中央和省委的统一部署，结合企业实际，切实加强党的建设，取得了很好的成绩。当前，针对公司遇到的暂时困难，各级党组织要积极发挥自身优势，围绕减亏增效这一中心目标，充分调动全体员工的主观能动性，为企业发展把关定向、凝心聚力。
一是要充分发挥党委引领企业科学健康发展的政治核心作用。集团党委要按照省委、省国资委党委的安排，认真开展企业党组织政治核心作用与现代企业制度有机结合试点工作，积极参与企业重大决策。要严格执行党委会制度、董事会制度、总经理办公会制度、专题会议制度、职工民主管理制度、“三重一大”管理办法，全面贯彻党和国家重大方针政策与法律法规，规范决策程序，提高决策科学化水平，促进企业健康发展。要全面加强党的建设、领导班子建设、党员队伍建设、精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作、维护稳定工作，关心员工，凝聚力量，为企业发展提供坚实的政治和思想保障。要把工作落脚点放在加强基层组织建设、打造高素质团队、提高企业内在素质、增强企业软实力、推动企业发展上，集中全部资源打赢减亏增效攻坚战。要积极开展信心教育，大力宣传增收节支、挖潜增效的先进典型，努力营造齐心协力抓创收、千方百计降成本的良好氛围。
二是要充分发挥基层党组织推动企业科学健康发展的战斗堡垒作用。企业大而不强，资源控制力弱，优势长处得不到体现，始终一直困扰着我们。党的基层组织是党的一切战斗力的基础，每一个基层党组织就是一个战斗团队。要紧紧围绕技术创新、市场营销、项目建设和产品优化升级等中心工作，认真开展“基层组织建设年”、“创先争优”、“四帮四促” 活动和先进性建设工程，带领本单位党员、职工在增收节支、挖潜增效上动脑筋、想办法、做实功、见实效。要按照过“紧日子”的要求，着力从原材料采购、生产消耗的源头上控制和降低成本，从经营管理全过程压缩管理费用，从产品销售终端上提高利润，开源节流，把有限的资源利用好，发挥出最大效益，走出一条艰苦创业的新路来。
三是要充分发挥广大党员服务企业科学健康发展的先锋模范作用。各级党组织要强化党员教育管理，不断加强党员队伍建设，进一步提高党员队伍思想、业务素质，保持和发展党员队伍的先进性。在增收节支、减亏增效的总要求下，每一名党员不仅要以身作则、发挥模范带头作用，而且要主动做好群众工作、发挥好榜样示范作用。要正确处理个人利益与企业利益的关系，权衡大局和小我，以饱满的创业精神、奉献精神、忘我精神和牺牲精神，投入到本职工作中去，与企业同呼吸共命运，为企业发展作贡献建新功。
同志们，做强做优做实做久赤天化，是我们每一个赤天化人的梦想与追求。省委今年提出“稳中求进、提速转型”的总基调总目标，为我们提供了难得的发展环境。随着集团各主体生产装置先进性的充分体现，随着企业技术优势、管理优势、人才优势的进一步发挥，凭借企业自信自强、求实进取的优良传统，凭借我们敢于担当、勤勉敬业的干部员工队伍，只要我们始终坚定信念不放松、咬定目标不走神、努力工作不懈怠，就一定能创造出更加优异的业绩，开创企业改革发展新局面，迎接党的十八大胜利召开!
第五篇：坚定信心真抓实干 凝心聚力加快发展0
坚定信心真抓实干
集团公司考核组：
凝心聚力加快发展
---平凉农业总场二OO七党政领导班子述职报告
2007年是平凉农业总场改革改制，理顺关系，强化管理，加快发展的关键一年，也是平凉垦区历史上的一个多灾年份。在省农垦集团公司的领导和关怀下，我们党政领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽，认真贯彻全省农垦工作会议精神，以提质增效、强场富民为目标，以真抓实干、务求实效为抓手，全面实施“生态立场，林畜富场，项目强场，科技兴场”的发展战略，谋大事，办实事，抓改革，促创新，抗灾害，增后劲，求发展，在年内连续遭受60年一遇的特大干旱灾害和50年一遇的特大暴雨冰雹灾害的情况下，总场领导班子带领全场广大干部职工开展抗灾和生产自救，振奋干部职工精神，稳定干部职工情绪，安置受灾职工生活，认真开展各业生产和各项工作，全面完成了集团公司的考核指标和总场下达的计划指标。
下面我代表平凉农业总场党政领导班子就今年所做的工作，向各位领导及同志们作以汇报。
(一)落实目标任务，完善经营管理，全面完成各项经济指标 今年通过层层落实目标任务，不断完善经营管理，狠抓关键措施落实，稳定粮食主导产业，大力发展林牧业，开展各类项目建设，实施基础设施工程等，全面完成了各项考核指标和计划指标。
1 预计全年完成农作物总播面积44905亩，占计划40538亩的110.78 %，其中：粮食播种面积完成33113亩，占计划28258亩的117.18 %，秋杂粮和经济作物播种面积11650亩;预计完成粮食总产量9255吨，占计划7911吨的117%;果品总产预计完成1600吨，牛存栏2665头，羊存栏13100只;完成荒山造林1610亩，植树13.56 万株，场区绿化、四旁植树22790株，完成幼林抚育面积44470亩,新定植苹果园500亩，栽植核桃树410亩10260株。
预计全场完成工农业总值2702万元。主营业收入2460万元，占计划2407万元的 112.3 %，预计实现利润60万元，占集团下达指标40万元的150%，职工人均收入达7500元，占集团考核指标6529元的115%，预计上缴社保金227万元，已上解集团公司上交费用15万元。
(二)深化企业改革，加紧企业改制，创新管理机制 1.按照省政府办公厅批转省农垦集团公司《关于深化农垦企业改革的实施方案》的通知精神，确定企业改制的指导思想和基本原则，制定了《平凉农业总场企业改革改制方案》，报经集团公司批复之后，参照集团公司《企业章程范本》修订完善了《甘肃农垦平凉农业发展有限责任公司章程》，经历了在省工商局三个多月时间的反复核准名称，8月下旬向平凉市工商局提交注册登记材料和验资报告，9月上旬完成了“甘肃农垦平凉农业发展有限责任公司”的注册登记、申领营业执照和组织机构代码证书等工作。与此同时，进行了职工身份置换的前期准备工作，制定了岗位设置、人员配置、
2 整章建制、正常运行、待办工作的执行方案，相关工作正在落实和办理当中。
2.在做好三农场职工子弟学校移交后的遗留问题处理工作的基础上，对各农场医院资产、人员等情况进行了摸底登记工作。
3.深化农业生产经营体制改革，健全完善国有资产管理的措施和办法，进一步完善以职工家庭农场经营为基础的农业双层经营体制，完善土地承包和租赁经营办法，全面推行“三费自理”。
4.逐步落实企业内部三项制度改革，建立健全人事管理、劳动分配和劳动合同管理等制度。
5.立足垦情场情，实行分类指导，压缩管理机构，精简管理人员，降低管理成本，提高管理效能。
(三)强化农业基础地位，提高农业综合效益 1.努力改善传统农业，加快发展现代农业。
一是实行租赁承包，向三费自理过渡。全场1222个家庭农场，今年共签订农业承包合同1263份，确定承包上交总额142.8万元，其中签订农业、果园租赁承包合同778份，收回租赁费91.7万元,占应交租赁费的65%。张老寺农场果园全部实行了租赁承包经营，五举农场1300多亩川台机动地实行租赁经营，万宝川农场前季收回租赁承包费45万元，占总额57万元的80%。三场的农田、果园已基本实行了“先交费，后种地”的租赁承包方式，较好的提高了土地增收增效。
二是应用科技成果，挖掘增产潜力，实行精耕细作，推广良种
3 良法。各农场加大了对家庭农场的投资补贴力度，统一调购良种供应职工，推广新肥新药新法，培训栽培实用技术。年内引进小麦、玉米等良种21个，在全场大田推广面积。其中考察引进了正大
12、豫玉
22、承3359和沈单16等玉米品种，淘汰了种植多年的“中单2号”玉米老品种，优良品种在大灾之年显现了抗旱、抗病、增产的明显优势。全场17210亩玉米和秋粮作物，共投入化肥780吨，农药1.2吨，地膜3000公斤，科技应用为农业增产增收增效发挥了较大的推动作用。
三是加强农业科技创新，全面应用和推广新措施和新技术，实行精耕精种精管，努力建设“千元田”，提高种植业的经济效益，提升家庭农场集约化经营水平，共落实农田、果园“千元田”2328亩，超额完成了计划任务，“千元田”的实际产量有待秋收后准确统计。
四是优化农业种植结构，扩大高产高效和适销对路的秋杂粮、经济作物和农产品种植面积，鼓励种田能手租赁农场土地进行规模化生产经营，鼓励养殖能手扩大养殖规模，逐步扩大养殖专业户、果园专业户、种田专业户。
2.整合农场优势资源，增加林牧业比重。
一是持之以恒地抓好苜蓿种植和玉米秸杆青贮氨化，推动黄牛集中舍饲养殖，解决快速发展养畜的饲草问题。五举农场优质苜蓿留床面积达4100亩，万宝川农场绿业公司试种饲用玉米41亩，完成带穗玉米青贮200立方米，玉米桔杆青贮500立方米。
4 二是培植规模养殖大户。继续采用资金帮扶、干部带头等措施发展养殖业，扶持职工修建畜棚，多购买基础母牛，不断扩大养殖规模，三农场今年相继涌现出了一大批牛、羊养殖大户。五举农场崖子分场场长杨五江带头养牛54头，目前存栏29头，槐树分场党支部书记李政治养牛13头，养羊127只;万宝川农场绿业公司辐射和带动职工养牛，职工购入基本母牛52头，繁活牛犊176头，冻配41例，新建牛棚3栋9间，全场养殖10头以上的家庭农场达到43户。
三是搞好疫病防治工作，配备专业兽医人员，加快牲畜品种改良，推广杂交、冻精配种技术，做到快繁快育快养，提高品质。今年三场共繁育南德温良种牛犊110多头。
四是万宝川农场绿业公司新建钢丝网格草场围栏达到15200 亩、凉圈30亩。养牛数量达450多头，通过加强管理，科学饲养，快速育肥，今年销售收入可达40万多元。
五是各农场引导、帮助和鼓励职工大力养猪、养兔、养蜂，养鸡等，多方位增加养殖业收入。与此同时，制定了平凉垦区“建设健康养殖示范区项目”实施方案，努力创建省级现代农业示范区。
六是加强果园管理。张老寺农场抓了现有2038亩苹果生产管理，计划新定植苹果园1000亩，前季已经完成500亩，落实果园的各种技术措施，增加投入，提高品质，创优增收。五举农场加强山楂果园管理，成效显著。
(四)加强项目建设，增强发展后劲
1.继续抓好退耕还林和国家重点公益林保护项目。三场认真落实管护责任制和抚育工作，最近均通过了省林业厅退耕还林核查组对退耕还林的考核验收。
2.万宝川农场认真实施“贫困农场肉牛养殖扶贫项目”，在上级没有下达今年项目、没有落实项目资金的情况下，农场垫付资金全面启动项目建设工作。在小南川分场苟树坪养殖点修建标准化牛棚18间，看护房2间，办公室3间，库房1间共计630平米，新建青贮池两座500立方米。
3.实施好农场安全饮水项目。万宝川农场、五举农场按照集团公司关于加强垦区人畜饮水安全工程的通知精神，加强了人畜饮水安全工程的建设和管理工作，在完成招标采购工作后，正在进行管道安装、打水源井等工作。张老寺农场完成了供水管网铺设和入户后续工程。
(五)树立民本思想，多办实事好事
1.不断改善生产生活条件，加强基础设施建设。
一是各农场按照社会主义新农村建设总目标要求，今年继续采取农场补贴，政策支持，资金扶持等手段，继续修建高标准的职工住宅，大大改善了职工住宅条件，提升了企业的整体形象。万宝川农场新修了两层别墅式职工住宅16户2800平方米，并购买了2吨节能锅炉，修建了锅炉房，安装新管道800多米，为场部机关、场直单位和场部周围的职工住宅共60多户供热通暖，整个投资在300
6 多万元;五举农场完成投资180万元新修职工住宅22户2338平方米;张老寺农场完成投资80万元新修职工住宅8户1024平方米。
二是各农场努力改善场容场貌，不断提升企业整体形象。万宝川农场投资60多万元装修了场部办公楼，添置了办公家具;张老寺农场完成了三分场场部修建任务;各农场场区实施了绿化、硬化、美化、亮化工程，场容场貌和卫生状况较前大为改观，树立了广告宣传牌和专项管护标志牌，书写了许多激励斗志，鼓舞人心的固定宣传标语。
2.全面树立以人为本，和谐发展的理念，认真贯彻落实国有农场税费改革政策，积极争取良种补贴、农机补贴等各项惠民政策，按照“多予、少取、多活”的方针，不折不扣地返还职工，让利于职工，切实减轻职工负担。对于上级今年下拨的粮食补贴、母猪补贴、退耕还林补助和向地方政府争取到的农机补贴，全部造册登记，发放到职工手中。
3.想方设法解决职工群众最关心、最现实的切身利益方面的困难和问题。一是和当地民政部门协调，使部分困难职工进入低保，共有122户265人享受了城镇低保, 21户59人享受了农村低保,减少了贫困面;二是解决职工的医疗保险问题，各农场与地方社保部门加强联系，通过努力工作， 目前有1622人参加了城镇居民医疗保险。三是重视职工子女的入学困难，使升入高校的学生都能够上得起学，使学龄儿童都能够完成九年义务教育。
4.依托资源办厂,解决职工就业。万宝川农场投资60多万元，
7 筹建农场相对控股、职工参股、投资多元化的平凉万宝木业有限责任公司，充分利用场内林业资源，生产中档以上细木工板板材，既可安置部分职工就业，又可填补垦区工业空白。目前，部分设备已经到位，开始半成品试生产，预计今年底正式投产后，年产值可达350—400多万元，实现利润50--80万元，解决40人的就业问题。
(六)学习先进经验，推动我场发展
今年的全省农垦现代工农业生产现场观摩会议，其规模之宏大，内容之丰富，组织之严谨是近年来所少有的。集团公司领导安排与会代表不远千里，不辞辛苦，80多人二十多年来第一次到平凉垦区检查指导工作，既增进了东西企业的相互了解和交流，又对我们是最大的支持和鞭策，我们的广大干部职工深受鼓舞。观摩会代表到平凉垦区检查指导工作，我们精心安排，周密部署，认真准备，热情接待，向与会代表充分展示了平凉垦区干部职工的精神风貌和热情友好，起到了鼓舞人心，振奋精神的作用。我们领导班子的三名主要成员通过赴河西兄弟单位参观学习，深受教育和启发，看到了各企业在加快经济结构调整，大力推进农业产业化方面的成功做法和取得的巨大进步，学到了兄弟企业的成功经验。
全省农垦现代工农业生产现场观摩会议结束之后,经总场党委会议讨论决定，传达全省农垦现代工农业生产现场观摩会议精神，对各农场贯彻落实全省农垦工作会议和总场工作会议精神的情况和上半年的各项工作，进行一次检查、总结、观摩和评比。由总场
8 主要领导带队，总场分管领导牵头，组织各农场场长、党委书记、主管生产的副场长、生产科长和总场机关有关科室负责人，用四天时间，深入三个农场的家庭农场、田间地头、果园林地、牛棚羊圈、项目基地、工程现场，通过实地查看、现场观摩、听取汇报、统计数字、总结评比，达到了学习交流，总结经验，检验管理，取长补短，寻找差距，暴露问题，找出症结，制定对策，相互促进，共同提高，整体推进的目的，增强了垦区上下齐心协力，和衷共济，顾全大局，服从管理，搞好工作，谋求发展的向心力和凝聚力，进一步强化了总场在平凉垦区的管理机制，发挥了总场管理的中枢职能作用。
9月中旬，集团公司组织各企业主要领导赴东北垦区考察团参观学习，就农业现代化建设、新农村建设和垦区的社会管理经验进行了考察，同时重点考察了优化农产品区域布局、做大做强优势产业、建设具有较强竞争力的农业产业集群、完善社会化服务体系等方面的做法。通过这次东北垦区的参观考察，耳闻目睹，深切地感受到东北垦区，特别是黑龙江垦区已经走在了全国农垦事业的前面，是全国农垦的表率，增强了我们把农垦事业做好的信心与决心。学习借鉴甘肃农垦兄弟单位和东北垦区的先进经验，对于推动平凉垦区经济又好又快的发展将会起到一定的积极作用。
(七)统筹做好社会事业，搞好服务保障工作
一是搞好社会保险统筹工作。认真贯彻国家和省上社会保障各
9 项政策，做好社会保险费，养老金、失业保险、工伤保险的按时上解和发放、按规定做好职工到龄即退的报批等各项常规性工作，保证800多名离退休干部职工养老金的发放，保障他们的晚年生活，解除职工后顾之忧，维护稳定发展大局。
二是认真做好国土资源管理工作。今年三农场建立了土地资源所，配备了办公设施，配齐了工作人员，完善了制度流程，制定了管理目标，开展了正常工作。等待省国土资源厅近期进行达标验收。
三是认真开展企业文体活动、科技推广、医疗卫生、计划生育、社会治安等各项工作。
(八)创建党建工作新机制，开创党务工作新局面
一是加强干部职工的政治学习、业务学习和思想教育工作。注重职工以自学为主和集体学习相结合的办法，开展学政治、学理论、学时事、学业务、学技术等学习活动，书写学习心得笔记，提高学习的自觉性。总场、农场两级党委中心学习小组，定期不定期地开展了学习交流活动。最近，垦区上下都在开展学习宣传和贯彻落实党的十七大精神的活动。
二是加强班子建设，加强对干部的考察考核、管理和培训工作。最近选派三名中层管理干部参加集团公司举办的优秀中青年干部培训班。
三是发挥党员干部的先锋模范带头作用，紧紧围绕改革和发展这个中心，从思想、作风、制度建设入手，创新党建新机制。各农场开展党员和党干部建立“扶贫帮困”工作制度，管理人员开展“一
10 帮一”活动，帮助贫困家庭农场解决产前产中和产后服务工作，让他们尽快走出困境，脱贫致富，安居乐业。
四是抓好职工的思想政治工作和信访工作，形成全员参与改革，支持改革的浓厚氛围，确保了企业改革改制工作的顺利进行。
五是认真落实党风廉政建设目标责任，加强领导干部廉洁自律工作。在党委民主生活会议上，党委成员都能进行廉正述职，自觉接受监督，建立场务、党务公开监督机制,教育党员、干部努力践行“八荣八耻”，有效地预防了腐败和违法违纪现象发生。
六是开展精神文明创建活动，总场今年“七一”召开庆祝建党86周年大会，表彰奖励了3个“先进党支部”和8名“优秀共产党员”。总场今年正在创建平凉市“市级文明单位”。
七是各农场采取各种形式，广泛开展职工喜闻乐见，丰富多彩的文体、文娱活动，丰富和活跃职工的文化生活。五举农场“五一”节举办了职工运动会，“六一”节组织了文艺演出活动;张老寺农场元旦举办了职工文艺演出，3月份请来秦剧团演出5天。
总之，今年我们在企业改革改制、落实项目工程、基础设施建设、增加职工收入、开展党建活动等方面的工作取得了一定成绩，但面临的困难依然十分艰巨，存在的问题有待于进一步梳理，通过加强企业管理，逐步得到解决。
“十一五”期间，是我场经济社会发展的关键时期。今后工作总的思路是：以科学发展观为统领，以构建和谐农场为方向，以强
11 场富民为根本，以产业结构调整为主线，按照建设现代农业的要求，推行稳农、促牧、强林，兴工战略，全面提升经济总量和质量，促进全场经济社会又好又快发展，为全面建设小康和谐新农场而不懈努力。让我们共同携起手来，认真学习贯彻落实党的十七大精神，解放思想，转变观念，立足当前，着眼长远，发挥优势，扬长避短，围绕垦区改革、发展、建设等目标任务，增强使命感、责任感和危机感，心往一处想，劲往一处使，顾全大局，明确职责，找准坐标，完善自我，脚踏实地，尽心竭力，加强学习，勤奋工作，以实际行动担负党组织的重托，接受党组织的考验，不负平凉农业总场5000多名农垦人的厚望!
以上汇报，如有不妥，请予指正。 谢谢大家!