第一篇：结构长城杯实施细则
结构长城杯检查要求(混凝土结构工程)
结构长城杯检查的有关要求
——混凝土结构工程部分
一、结构长城杯初评检查方法和工作程序
1、已申报建筑结构长城杯的工程，北京市工程建设质量管理协会会根据工程的施工进度，对每项结构工程组织两次初评检查，规模大、结构类型和技术特别复杂的结构工程可能将酌情增加一次，一般的时间安排为：
⑴.第一次：多层结构工程初评检查地基基础、地下室到地上三层以内的结构，高层结构到地上五层以内。
⑵.第二次：多层结构工程初评检查地上三层以上至结构封顶以下主体结构工程，高层结构工程从地上五层至结构封顶。
2、初评检查工作是在结构工程正常施工过程中进行抽查，混凝土结构工程应是结构工程拆除模板后保持原貌，且未经剔凿修补处理过的结构工程，否则不予初评检查。
3、结构长城杯工程初评检查小组由4～5人组成，设组长、副组长各一人，工作程序如下：
⑴.初评小组进会场：初评小组和被评单位双方参会人员到会，相互简要介绍情况，被评单位向初评小组做汇报，初评小组随机指定抽查工程部位和路线。(一般抽查的施工部位和行走路线项目部都精心策划并安排过) ⑵.组织检查：现场抽查各项管理贯彻实施情况;后抽查内业。
⑶.组织座谈讲评：初评小组根据情况，针对发现的问题，提出改进建议，下次检查或抽查重复发生者，降低评价，严重者取消参评资格。
⑷.初评小组评议评价：初评小组每次初评检查后，依照《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-69-2003，组织小组共同进行评议和评价，提出推荐意见。
⑸.结构长城杯工程实行初评检查过程淘汰制，每次检查或抽查综合评价为一般者即行淘汰，取消参评资格。
二、混凝土结构工程质量评审标准
- 1现安全文明施工。
2、模板工程
⑴.模板工程评审的主要内容：抽查模板设计、制作质量和模板安装、拆除操作质量及其对混凝土结构质量反映的效果。初评检查方法：以观感质量为主、必要时对允许偏差值有疑项目辅以尺量。
⑵.模板的设计：依据工程的结构类型、施工方法、承受荷载、地基土类别和选用材料等条件，设计科学、合理的模板形式。模板、支架及节点构造应合理，并有足够的承载力、强度、刚度及稳定性，且便于组装和支拆。
⑶.模板的选型、选材和制作量：力求资金投入合理，兼顾后续工程的适用性。模板的规格尺寸宜多标准型、少异型，多通用，多周转次数。
⑷.模板的制作：保证规格尺寸准确，棱、角平直光洁，面层平整，拼缝严密。采用封闭型模板宜设置排气孔;采用清水饰面混凝土的模板，其板面拼缝痕迹和棱角应不损坏或不影响清水饰面的效果。
⑸.模板的安装：依据施工方案确保模板的位置、轴线、标高、垂直度、结构构件尺寸、门窗、孔洞位置等符合设计要求。跨度等于或大于4m的梁板模板应按设计要求起拱，当设计无要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000至3/1000。起拱线要顺直，不得有折线。
⑹.多层、高层结构工程，应采取分层分段芝模方法，模板的竖向支架、支柱底部支承在土层地基时，基土必须坚实。并铺设垫板;雨期施工应有排水和防基土沉陷措施，冬期施工有防基土冻涨或融陷措施。底部支承在下层楼板顶面时，应铺设垫板，且上下层支架的立柱应垂直在同一中心线上。
⑺.模板安装应拼缝严密平整，不漏浆、不错台、不跑模、不涨模、不变形。预埋件、螺栓、插铁、水、电管线、箱盒埋设位置准确、固定牢靠。现浇结构模板安装质量允许偏差应符合规范及结构长城杯标准的要求。
⑻.结构工程后浇带或施工缝模板安装的位置、留置形式应符合规范和设计要求，并应安装牢固，确保留茬截面齐整和钢筋位置准确。梁柱节点、主次梁节点、墙与顶板交角、楼梯、阳台、檐口、腰线、滴水槽等模板，应确保棱角顺直、拼缝平整、尺寸准确。
- 3二级抗震等级，钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25;钢筋屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。(以上数据在钢筋原材试验报告的目录中应列专栏反应)
②.箍筋弯钩的弯折角度均为135°，弯钩平直部分的长度应不小于箍筋直径d的10倍。
③.钢筋连接接头不宜设在框架梁端、柱端的箍筋加密区，当无法避开时，可采用焊接接头或等强度高质量机械连接接头。
④.绑扎梁和柱的箍筋，应与受力钢筋垂直绑扎，每个箍筋弯钩的叠合处，应沿受力钢筋方向相互间隔错开设置。
⑤.因缺少设计规定的钢筋品种、规格而采取其他品种、级别、规格的钢筋替换时，应办理设计变更洽商手续。
⑸.经检验合格的半成品，应按工程使用部位和规格、形状分类堆放。有标识牌，注明钢筋编号、规格、尺寸和使用部位。并应符合以下规定：
①.钢筋表面应清洁、不得有颗粒状、片状锈蚀和飞边翘皮、裂纹损伤及泥浆油污。
②.用于对焊、电渣压力焊焊接接头的钢筋，应将钢筋端头的热轧弯头或劈裂头切除，用于直螺纹连接接头的钢筋应采用钢锯或无齿锯锯断，保证钢筋端头平直，直径无椭圆、钢筋顶端切口无有碍焊接和直螺纹套丝质量的斜口、马蹄口或扁头。
③.钢筋弯曲加工的弯折角度大于或小于90°时，其弯弧内直径(弯心柱直径)和钢筋形状、尺寸，均应符合规范及设计要求。箍筋弯钩两端平直
⑹.钢筋安装绑扎质量应保证钢筋级别、规格、直径、形状、尺寸、位置、牌距、间距、根数、锚固长度、节点构造、绑扎搭接接头和保护层厚度等符合设计规范及设计要求，并应做到措施可靠绑扎牢固。
⑺.钢筋机械连接接头、焊接接头质量，同一构件内的接头相互错开和接头在连接区段长度为35d，且不小于500mm范围内，有接头钢筋截面积与受力钢筋总截面积的比值，应符合规范规定。其中：
①.焊接连接接头质量应符合《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18)的规定。焊工必须经过培训、考试合格，持有焊接资格证书。
- 5⑽.钢筋的混凝土保护层厚度和保证措施必须符合现行规范、标准和设计要求： ①.控制保护层厚度的各种厚度的各种垫块、卡具、支架应规格尺寸准确，并具有相应的抗压、耐碰撞的强度，摆放或吊挂的位置、间距应与钢筋直径大小相匹配。可采用专项制作的水泥砂浆、塑料垫块、卡子或定型支架、卡具、铁马凳等。并确保浇筑、振捣混凝土时不移位、不脱落、具有透过混凝土面层的钢筋支撑端头或铁马凳支承点，其端头应预先涂防锈漆或加塑料套垫。不得使用灰浆皮、钢筋头、石子、碎砖、木片等杂物充当垫块。
②.柱、墙板等竖向结构钢筋骨架控制倾向保护层，宜采用水泥砂浆挤压吊挂垫块(带铅丝或穿丝孔)、塑料卡子或定型卡具。
梁、板结构主筋下保护层宜采用水泥砂浆或塑料垫块，侧向保护层可采用塑料卡子或吊挂垫块。
悬挑结构和板类双层钢筋骨架，应增设铁马凳支架或吊挂架措施。 ⑾.钢筋工程有设计图纸变更项目时，必须先办理设计变更手续，并坚持自检、互检和专业检验制。做到隐蔽工程验收手续齐备。
⑿.钢筋工程安装质量允许偏差及检查方法应符合规范及结构长城杯的规定。
4、混凝土工程
⑴.混凝土工程评审的主要内容：抽查混凝土原材料、搅拌、运输、浇筑、振捣至结构工程脱模养护的全过程质量，同时抽查模板、钢筋工程质量及相关的预应力结构、钢结构和砌体结构质量。并抽查施工项目及施工资料。
⑵.混凝土的强度等级，功能性(抗渗、抗冻、抗折、轻质、高强、大体积混凝土等)，耐久性(氯离子、碱含量)，施工性(稠度、泵送、早强、缓凝、免振等)，均应符合设计要求和规范标准规定，并应满足施工操作需要。
⑶.商品混凝土生产供应单位，应具有企业资质等级证书，并应符合其资质等级营业范围。混凝土质量应符合现行规范、规程、和《混凝土质量控制标准》(GB60164)。
⑷.混凝土拌合物的原材料(水泥、砂、石子、水)、外加剂、掺合料的质量，必须符合规范、规程、标准，并按有关规定具有产品出厂合格证明合进场复验报告。 ⑸.混凝土在施工现场自行搅拌生产，应具备以下条件：
- 7浆，且与混凝土溶合，拆模后施工缝处不得有砂浆层显露。
⑽.混凝土灌注入模，不得集中倾倒冲击模板或钢筋骨架。应按浇筑程序分层均匀布料。柱、墙板浇筑高度大于2m时，应采用串筒、溜管下料，出料管口至浇筑层的倾落自由高度不应大于1.5m。采用插入式振捣，混凝土分层灌注厚度可在40cm左右。
⑾.振捣混凝土，应确保密实、预留孔洞、箱盒、预埋件、钢筋位置盒保护层厚度准确，面层平整。严防漏振、欠振或过振。
振捣混凝土，应防止振捣棒碰撞预应力筋，预埋螺旋波纹管道、灌注孔、排气孔装置、锚固端等，确保承压板位置及底部混凝土密实。
⑿.混凝土浇筑后，应在12小时以内即使踩却覆盖保湿养护措施，严防脱水、裂缝。采用养护剂，应保水性好、喷刷均匀、不污染面层;采用塑料薄膜养护，应覆盖封闭严密，防风吹敞露，保持膜的潮湿;采用浇水养护，应设专人喷水，确保混凝土保持湿润;大体积混凝土养护，应有控温、测温措施。冬季应有保温防冻措施。混凝土的养护时间及其上部安装模板的强度等应符合现行规范。 ⒀.留置施工缝的位置应在施工技术方案预先确定，并应留置在结构受剪力较小部位。后浇带应按设计要求留置。混凝土截面均应密实整齐。
⒁.混凝土的强度等级、抗渗等级和碱含量、氯离子含量均应符合设计要求和规范、标准规定。
⒂.框架结构的围护结构和填充墙砌体质量及其与主体结构拉结或连接质量，均应符合设计要求和相关规范、标准规定。
⒃.地下结构的外防水施工质量和回填土质量(含灰土)，应符合《地下防水工程质量验收规范》和有关规范、规程、标准规定。 ⒄.后张法预应力筋张拉，应符合设计要求和规范规定：
①.预应力张拉施工单位应具有相应企业资质，张拉操作人员，必须经过专业培训考核，具备张拉施工操作人员资格。
②.预应力筋张拉的结构混凝土强度，当设计无要求时，不得低于设计强度等级的75%。
③.张拉设备应经校验、千斤顶和油压表计量检定合格。
④.无粘结或有粘结预应力筋张拉，均应按其操作程序严格控制张拉操作质量，
- 9面相和谐，无影响装饰效果的缺陷。
(26)、外檐阴阳大角垂直整齐，折线、腰线顺直，各层窗口、阳台的边角线横平竖直。滴水槽(檐)顺直整齐、做法合理。地下室无渗漏，回填土无沉陷，填充墙砌筑或安装合格。
(27)、混凝土工程质量体现了管理到位，科技进步，工艺做法有创新、持续改进，结构质量始终保持高水平，做到文明施工。
(28)、初评检查混凝土工程质量，是依据本节质量评审标准与抽查模板、钢筋工程质量及施工项目管理、施工资料相结合，以观感质量为主的内业、外业相对照，并以结构实物质量与工艺操作质量相结合地综合评价混凝土工程质量。 (29)、初评评价混凝土工程质量，必须同时抽查与其附属同建的其它相关专业结构工程(预应力、预制装配、钢结构、砌体结构、回填土等)质量，初评检查的内容可按照本标准有关专业标准结合设计要求和专业规范进行调整补充，纳入结构工程综合评价。
5、施工资料管理工作
⑴.评审结构工程施工资料，主要是依据施工项目管理有关条款与结构工程实物质量相结合进行抽查评价结构施工资料及其管理工作质量，资料评价不合格对结构工程质量具有否决作用。
抽查的重点是从施工准备到抽查时的施工进度部位，已发生并应有的文件、记录资料，主要包括施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工记录、测量记录、试验记录，施工验收和质量评定资料。均应符合《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51)和《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328)及专业规范、标准的有关规定。
⑵.施工资料，应按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。做到分类整理，按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有序。 ⑶.施工资料应内容准确、数据可靠、审签手续齐备。原始记录、检验资料填写内容具体、简明扼要、结论清楚有据。对问题有处理结论，资料中不留有疑问或有争议的问题。
⑷.资料管理，应按部门职责分工整理，并设专人负责统一收集汇总。资料的格
- 11⑵.作业面钢筋：
①.严格按规范及设计要求绑扎，并提前做好钢筋位移的预控，在楼板浇筑混凝土之前，在楼板模板上放出控制线，提前对剪力墙筋，暗柱钢筋，框架柱钢筋进行检查、调整。
②.水电预埋盒固定、预埋件、门窗洞口模板固定均需加设固定筋固定，严禁与结构钢筋焊接。
③.钢筋的焊接要满足焊接倍数及同轴要求。
④.绑轧钢筋时严格控制保护层厚度，墙体钢筋设定位梯子筋，塑料垫块，楼梯钢筋要严格控制上下铁间距。
⑤.绑扎钢筋及浇筑混凝土时，要搭设脚手板马道，严禁直接踩踏钢筋。 ⑥.作业面摆好箍筋、定位筋、马凳等半成品钢筋，等待专家组的检查，要求所有误差控制在3mm之内。 ⑶.作业面模板：
①.梁板模板：严格控制标高，尺寸，重点是梁柱结点等阴阳角部位，及板面接缝部位，特别是梁的起拱，一定要居中，并且一定要避免无起拱现象。 ②.柱模板：模板板面要清理干净，并涂刷水性脱模剂，并涂刷均匀，模板背面也要清理干净。
③.墙体模板：门窗洞口及预留洞口模板要支撑牢固，并不得用与墙体钢筋焊接固定筋的方式，必须另外附加钢筋固定。大模板要均匀涂刷油性脱模剂，并且板面及模板背面都要清理干净。拼装时，严格控制角模拼缝、阳角螺栓要上齐，避免出现错台。大模板与预留洞口模板接缝处加海绵条。 ⑷.作业面混凝土：
梁柱接头、墙板接头凿毛一定要做好，并随时清理干净。已浇筑完毕的混凝土按要求做好混凝土的养护工作。楼板混凝土浇筑时，要严格控制楼板标高、厚度，尤其是墙柱根部，板上预留洞口周围，往往是检查的重点。
4、成品保护：
对楼梯踏步及墙、柱阳角等处进行保护，并对楼板面的构造柱插筋进行保护。所有成品保护均需统一标准。
- 13间相适应，根据实际情况不能出现作废的规范。施组章节齐全，对工程具有合理的指导性，内容与现场的实际情况相适应。针对分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均有方案和技术措施，施工方案的内容要有针对性和实用性。
⑷.技术交底：按照长城杯标准的要求进行技术交底，体现施工组织设计、施工方案、技术交底的层次与区别，交底具有合理性和可操作性。
⑸.商品混凝土技术合同：对混凝土的原材、水灰比、坍落度及泵送等要满足要求。并且要满足环保要求，大体积混凝土要选择水化热较低的水泥，并要满足抗渗要求。混凝土的运输时间、初凝时间要满足现场施工的需要。
⑹.钢筋、防水材料、直螺纹套筒、止水条等用于结构的主要材料，要有外观检查记录。
⑺.现场用的砂、石、水泥、胶结材料等要有放射性指标检测报告。地基土要有放射性元素检测报告，当采用异地土作为回填土时，要有土样的环保检测。 ⑻. 焊条要有合格证。焊条、焊剂在使用前，应按产品说明书及有关工艺文件规定的技术要求进行烘干，填写焊接材料烘焙记录。
⑼.质量验收检验批资料和隐、预检资料齐全，各种分部分项要及时跟进。评定标准要符合长城杯标准的要求。
⑽.施工资料按照《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的要求分类整理，并制作资料的总目录，便于资料检索和专家检查。
8、试验要求：
⑴.同条件试块要放在结构相应的部位，并有妥善的保管措施。 ⑵.每批钢筋原材进场后，要有接头的工艺检验。
⑶.标准养护室的温度和湿度为：温度20±2℃，相对湿度为95%以上。标准养护室内的试件应放在支架上，彼此间距10～20mm，试件表面应保持潮湿，并不得被水直接冲淋。
⑷. 试块应标实齐全，一般为五个标识，分别为部位、日期、强度等级、养护方法，龄期。
⑸. 各种检验标签都要贴在仪器上，温湿度计也要检测，要做每天的温湿度记录，
- 15
第二篇：第一次结构长城杯检查汇报
各位评审专家，甲方领导，监理工程师下午好：
首先我代表北京天盛建筑工程有限公司丽源项目部感谢各位长城杯评审专家来到现场指导，下面我来给给各位专家评委简要汇报一下，我们项目部在创结构长城杯活动过程中所做的工作。
首先我介绍一下丽源二期工程的整体工程概况和结构特点，本工程名称为北京丽源公司部分厂区污染扰民搬迁项目(二期)1#包装车间等六项工程，本工程总建筑面积29051.63㎡，其中六个单体工程，1#牙膏生产车间，2#牙膏生产车间，牙膏公用设施楼，危险品仓库，1#包装车间和产品检测车间，工程于2012年4月21日开工，计划竣工日期为2013年10月31日。此次申报结构长城杯的工程为此六个单体中的产品检测车间工程，建筑面积11430.46㎡，其中地下1023.39㎡，本工程因地下燃气管道迁移工程，工程于2012年8月中旬开工，计划竣工日期为2013年10月底，工期为447日历天。
本工程东西长72.9米，分为10个轴线，南北27.5米，分为4个轴线，施工流水段划分以后浇带为界分为两段，其中1轴至5轴为Ⅰ段，5轴至10轴为Ⅱ段。建筑面积：11430.46㎡，其中地下1023.39㎡，产品检测车间地下一层，地上六层，本工程基础为筏板基础，筏板厚度为500mm，基底标高为-5.91m，主体结构类型为框架-剪力墙结构，局部顶板为预应力空心楼板。
下面我从7个方面向各位专家介绍具体情况
(一)施工管理方面
首先在项目部组织机构组成上、人员配备上选择了施工经验丰富的管理人员，我单位是老国企单位，近两年来老职工退休较多，项目部采取了以老带少的师带徒的方式，充分培养年轻人敢于担当的责任感，我们成立了自己的青年突击队，为了公司今后的可持续发展聚集人力资源储备，通过此工程不断的提高自我，找问题-分析-进步，但没有错误就不能进步，如有不足之处，还请各位专家及时指出。
建立了相应的质量管理体系，定了专门的岗位责任制，并制成标牌，悬挂在每个人的工作桌旁，使每个人了解自己的工作职责，方便
了工作的衔接与沟通。
质量管理措施
1、坚持以方案、交底指导施工。
首先是由技术人员将方案交到工长(方案交底)，再由工长向劳务队班组长及工人交底(专项技术交底)，交底要有操作人员签字，并不是走形式，而是为了使每个人都明确各个工序做法。与此同时，实行了交底挂牌制，因为交底后不太可能使每个人都很清楚，这样将交底挂到现场，可以针对实物进行讲解或个人理解。
施工管理上实行例会制，确保各项周例会、生产会包括质量、安全、生产进度。
在管理上还加强了人员的培训，先后三批8名管理人员参加北京市质量协会的长城杯讲座，包括土建，给排水，电气各专业人员。
(二)模板分项工程施工管理
在模板施工管理中主要抓了两个重点：第一是梁柱节点处的模板制作安装，、板模板采用12mm厚多层板，主要检查模板的平整度，主、次龙骨的间距，板间接缝，起拱高度，模板支撑碗扣架体的稳定性，墙、柱采用15mm厚多层板,主要检查对拉螺栓的紧固，接茬部位海绵条的铺贴，模板的平整度，阴阳角方正及垂直度，横肋与竖肋的间距，顶模棍的设置;第二是预应力空心楼板的模板制作安装，需在每个镶块下用铁丝绑紧，防止打灰时镶块上浮。
(三)钢筋分项工程施工管理
本工程钢筋工程采用的钢筋规格较多，为了节省钢材，施工中直径≥B16的钢筋采用直螺纹机械连接，直径
重点第一是钢筋半成品及控制筋的加工，对钢筋加工，制作钢筋样板展台，针对箍筋、梯子筋、马登等控制筋的加工尺寸做出样板，保证批量加工的质量。第二做出钢筋成品样板，确保钢筋加工的尺寸和质量。第三是钢筋直螺纹连接，首先是直螺纹的套筒，要求厂家有1~2名技术人员常住工地进行技术指导，发现问题及时解决，确保套丝质量。
(四)砼分项工程施工管理
首先是商品砼搅拌站的选择，将砼的各种技术指标以招标文件的方式提出，并签订合同，以此控制商品混凝土站的砼质量，第二，重点检查项目，包括钢筋清理，坍落度检测，砼试块的制作和养护，浇灌过程中控制砼浇筑的厚度，严格控制第一步浇注厚度不大于50cm。可大大减少墙、柱烂根，振捣棒应快插慢拔，快插是为了防止上层混凝土振实后而下层混凝土内气泡无法排出，慢拔是为了能使混凝土填满插棒所造成的空洞。
(五)建筑业10项新技术的推广应用
对建设部推广应用的10项新技术，本工程共采用了13项，其中主要有钢筋工程中应用的直螺纹连接技术、HRB400级钢筋的应用技术，缓粘结预应力空心楼板，土方工程中土钉墙支护技术，碗口脚手架应用技术，高聚物改性沥青防水卷材应用技术，计算机网络办公应用技术。
(六)技术资料管理
1、设专人负责，收集及时准确。
2、按照长城杯要求资料分册装订、排列有序、检查方便。
(七)节能及环保
按建委要求现场进行了道路硬化，但由于本工程开工较晚，整体工程已进入装修阶段，外线工程也已基本完工，原硬化路面已破坏，但我方已及时采取措施，对路面撒石子，建筑物四周撒麦种，每天专人负责洒水湿润路面，及时对土堆进行覆盖，另外办公区采用了渗水砖，保证雨水回归大地。 结束语：
以上是我们对创杯活动的简要总结，主要是产品检测车间工程长城杯的概况，以及我们在创杯活动中所采取的多方措施和努力。项目部全体员工都付出了自己的辛勤劳动，由于项目部中年青同志较多，我们工作中比经验丰富的同志还存在差距，这还需要我们加倍努力，进一步提高管理水平，通过创杯活动也使我们学到了更多的知识，包括资料以及现场要求，锻炼了能力，使企业赢得了信誉，这都得益于长城杯活动的开展，更得益于专家评委的关心支持和耐心指导，最后我代表项目部向各位专家评委再次表示感谢，同时也感谢甲方和监理
对我们工作的支持。
第三篇：结构“长城杯”工程技术资料注意要点
一、工程管理与验收资料
C0-1工程概况填写的工程名称、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位,应按照合同填写全称,不能简写或缩写。抗震等级栏填写等级外,同时设防烈度需注明。构造特征、机电系统名称和其他应填写详细,将工程基本情况描述清楚。
二、施工管理资料
1、C1-1 施工现场质量管理检查记录:应至少每月底检查一次,并有经总监签字认可的记录。
2、企业资质证书及相关专业人员岗位证书:企业营业执照要求年检连续有效,企业安全生产许可证有效,有质量、环境、安全体系认证证书复印件。此套资料要求盖红章方可生效。管理人员岗位证书复印件、特种工作业上岗证复印件要求分别有目录,并盖有公司红章。
3、本类资料里要求跟上各管理人员的岗位职责,项目部的各种管理制度,项目部组织机构,安全生产保证体系,公司工程管理奖罚细则,工程管理检查记录,工程整改反馈单及当地主管部门的检查、奖罚记录等。
4、C1-2施工日志:各施工员、质检员做好分管范围内的生产情况和质量安全日志记录工作,记录内容真实,与现场实际相对应,体现钢筋、模板验收日期和验收情况、砼浇注起始时间等,未能采用机打的,必须保证字迹清楚,内容齐全。
5、见证取样管理: ①见证取样试验室:开工前由建设单位、监理单位、施工单位共同确定,出具一式5份《有见证取样和送检见证人备案书》,并经建设单位、监理单位盖章和施工单位项目负责人签字认可。依据《建筑工程施工技术管理规程》的规定,一个单位工程的见证试验只能由一个见证试验室承担。见证试验室资质齐全有效,且营业执照、计量认证盖有试验室红章。
②需要见证取样的常见项目:承重结构的混凝土试块(28天标养;用于承重墙体的砌筑砂浆试块、砖、混凝土小型砌块;承重结构的钢筋和连接接头试件;用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥、外加剂;地下、屋面所使用的防水材料;结构实体检验的混凝土同条件试块及其它。
各项试验的见证要求按总数30%进行见证取样,并且分布必须均匀。 28天标养试块的见证要求在试验报告的同一张目录上显示是均匀的,且达到30%。严禁第一个部位取10组见证,第二个部位无见证,第三个部位再取10组见证这种不均匀的做法。
结构实体检验试块要求100%见证,同转标试块要求100%见证,钢筋保护层厚度检验及建筑节能方面所有试验要求100%见证,钢结构高强螺栓进行复试同样要求100%见证。
三、施工技术资料
1、施工组织设计、施工方案的申报必须及时,并且签字齐全,包括附图的签字栏,制图人、审图人。
施组和方案在长城杯检查组专家检查时,通常检查出的问题有: ①目录中引用的版本号已经过时、错误;如:《混凝土结构工程施工质量验收规范》常常会写成《混凝土结构工程施工及验收规范》解决方法:利用公司发放的适用的法律、法规清单进行修改。
②用词不规范;例如“塔吊”应为“塔式起重机”等等
③图纸不规范;没有按照国家制图标准,缺少标注尺寸、会签栏、图例、指北针等等
④表述不细致;如钢筋的搭接长度35d等数值没有量化。
施工组织设计常出现以下问题: ①为技术标,无针对性、操作性,多次出现“一旦中标”或“如果中标”, ②项目部组织机构图和安全生产保证体系没责任分配到人:应填写职位或部门、责任人及职称三项。
③缺少工程项目检验及试验计划,对结构实体检验无明文规定,导致工程结构实体资料严重不合格。
④在施工部署里无周转材料计划,无工程用主要材料量、主要工程量及材料需用计划。
⑤在环境保护措施里面无垃圾回收、处理办法及要求其有相关文字记录的规定。
2、图纸会审、设计变更、工程洽商文件签认的及时性。
图纸会审、设计变更、工程洽商必须要求四方签字齐全,如设计变更通知单上设计单位的签字是复印件,要求其加盖单位公章,便于工程结算和工程资料向档案馆移交。对于设计变更和洽商手续办理要求应前后保持一致,不能第一份是签字加盖章,第二份仅签字或仅盖章。以上三种资料上如有手动修改的,应有修改人在修改内容附近签字或加盖修改单位红章,所以要求资料应为机打手签字,且为原件,不应为复印件。由于工程洽商签认的不及时性,交与甲方签字时,办理文件签收手续并保存一份。
3、技术交底记录
分三级整理原则:施工组织设计、专项施工方案交底、分项工程交底。进行分项工程交底时,应侧重于指导操作层,尽量通俗易懂,多插平面图和剖面图,少附图。在结构施工阶段,地上和地下分开、墙体和顶板分开、不同做法的分开进行交底,交底图示尺寸应合理,有可指导性。
4、混凝土技术合同:选定商砼供应厂家时,不仅仅签订经济合同,还需签订一份技术合同。技术合同除了对普通混凝土提出技术要求外,还需对抗渗混凝土及冬施混凝土供应提出技术要求,明确混凝土送达的各项技术参数,以保证混凝土供应的质量。
5、预拌混凝土砂、石、水泥放射性检测报告:要求混凝土搅拌站提供。对于自拌混凝土,应有砂、石、水泥放射性项目的检测报告。
四、施工测量记录
1、工程定位测量记录应该依据测绘院提供的放线成果、红线桩及控制网进行测定,坐标依据有纵横坐标、高程三个坐标依据。高程坐标填写要一致。工程定位插图上应具备的内容按《建筑工程资料管理规程》P54的要求一一核对。
对于创优工程,在工程定位测量记录后面还需有: ①水准点引入工程定位测量记录,并后附水准原始记录,并观测者、持尺者、校对者签字齐全。
②复测人、施测人上岗证复印件
③水准仪、铅垂仪等测量仪器的有效检定证书。
2、基槽验线记录:基槽平面图上应注明建筑物基底轮廓线、基坑上线、基坑下线、基底相对标高、集水坑尺寸及位置、电梯井尺寸及位置、垫层标高、指北针,在基槽平面图的旁边附上基坑剖面图,并注明断面尺寸、放坡比例等。(所具备的内容应与图一一核对
3、楼层平面放线记录:平面图中需有控制线、控制点、所有墙柱边线、所有门窗洞口尺寸及位置线、垂直度偏差、结构面标高、指北针等。对于所有控制线、边线、位置线都必须进行标注。控制点编号按整栋楼进行大排号,不能按流水段来分。在首次确定控制点时,应有文字说明控制点是如何测设来的,并附所有控制点平面图。
4、楼层标高抄测记录:平面图应有+0.5m(或+1.0m水平控制线、顶板下标高线、顶板下100mm(有的项目放的是200 mm,按现场实际模板控制线、底板建筑面标高线,并对标高进行说明。
5、沉降观测记录:由甲方委托有资质的部门进行,在结构长城杯专家检查时,要求跟甲方索要一份原件以备接受检查。
五、施工物资资料
1、合格证:要求产品名称、数量、规格型号、生产日期等内容填写齐全,有出厂质检章,并且小于A4纸张的合格证用A4纸粘贴衬托。
2、质量证明文件、营业执照:复印件作好抄件处理,即四点:加盖原件存放单位公章,注明原件存放处,并有经办人签字和时间。生产单位提供的营业执照复印件加盖生产单位红章后也务必作抄件处理。
3、所有物资应有:合格证、检测报告、生产单位营业执照。属许可生产的需厂家提供生产许可证,如:防水材料、电线、电缆、桥架等,防水材料需厂家提供环保证明文件,装修材料还需厂家提供环保检测报告及环保证明文件,使用商砼的预拌混凝土需搅拌站提供砂石料放射性检测报告。所有工程材料必需使用环保材料,严禁使有粘土砌块、粘土陶粒等。
4、非工程实体性材料进场:创优工程,在钢管、模板、顶托进场时,质检员、材料员和安全员进行检验合格后,填写材料进场检验记录,编号与实体性材料分开。钢管需进行复试,试验报告由安全资料员进行保管。
5、材料代理销售处理:对于钢筋、电缆、电气设备等不是直销的工程材料,需向供应商索取代销证,如是三级代理,一级代理、二级代理委托必需齐全。同时,供应商和生产单位的营业执照收集齐全。
6、防水卷材进场时,进行外观检查并作记录。钢筋连接采用现场直螺纹加工连接时,对加工的直螺纹和连接接头进行外观和质量检查,并做记录。
7、物资进场报验“使用部位”栏务必实事求是填写使用在哪几层,严禁笼统填写“基础”、“主体”,安装材料使用部位应填写“***系统一至五层”:如衬塑钢管使用部位“生活给水系统一至三层”、PVC管使用部位“室外雨水系统”、焊接钢管使用部位“电气照明系统地下
二、一层”等。
8、钢筋原材试验代表批量不能千篇一律全部为60T,比生产厂家生产的同炉号同批次钢筋原材还多,不符合实际,应按实际进行数量复试并报验。
六、施工记录
施工记录是施工过程中的真实反映,只要有施工,就应有相应的文字记录。详见《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003P64~73。每一道施工工序,无论是隐检还是预检,不能遗漏,按所适用规范的要求填写内容齐全详尽,交待清楚,让人看了一目了然。
预检和隐检内容填写时,根据工艺流程的先后顺序,将事实的来龙去脉逐步描述,过程中使用的方法、材料及其型号规格、参与过程的辅料如钢筋的绑扎丝、模板的脱模剂及其分项工程达到验收状态所采取的措施,按先后逻辑顺序进行填写。
1、隐蔽工程检查记录
①结构长城杯专家经常查到的隐蔽项目有:土方回填,地面垫层、找平层、防水层,外墙防水层、保温层,钢筋绑扎,钢筋连接,地下施工缝,后浇带等。
钢筋绑扎隐检一般描述的内容有:钢筋的材质、规格、品种、外观质量和清扫情况、进场复试结果及复试报告编号;钢筋的布置:间距、排距和分布筋、拉结筋设置;钢筋的三个50:横、竖向起步筋及箍筋起步;箍筋弯钩平直长度、钢筋锚固长度(量化:具体长度注明及搭接范围绑扣不少于3个;柱筋连接方式、同一截面接头率不大于50%;箍筋加密区(从哪里开始加密及加密后的间距、墙体洞口加筋;内墙和外墙的定位措施;钢筋保护层厚度(具体数字及其控制措施的描述;绑扎丝的描述等。
以上部位如有梁,除应写明梁筋的型号规格外,还应写明梁筋锚固于墙内的长度(量化、梁箍筋50(距梁支座50开始设置及加设构造筋等。
钢筋连接隐检一般描述的内容有:连接钢筋的规格型号、连接方式;连接件工艺检和现场检情况及其试验编号;接头距楼面≥600、丝扣外露或焊缝情况;钢筋接头试件截断处如何恢复、绑扎搭接的长度(量化;绑扎钢筋的规格型号、搭接长度(量化等。
地下施工缝隐检一般描述的内容有:施工缝留置的位置、施工缝的留置方法(如一顶板:底层钢筋下垫15厚木条,上、下铁之间用竹胶板保持净距,并依据钢筋间距做出豁口,卡住上、下铁,产在板背面钉50* 100的木方加固及施工缝的处理(如接上一顶板:在外墙上口正中凿出上口50、下口30、深20的沟槽,延外墙方向将遇水膨胀止水条加入。墙体上口施工缝处钢筋除锈、除污,墙体两侧弹出顶板底线,在顶板底线以上5处用云石机割一道5深的水平直缝,将直缝以上的混凝土软弱层剔除,露出石子,并清理干净。施工缝的留置和处理分别做隐检,由于留置和处理的时间不同,不能混在同一张隐检记录上。
2、预检记录
创优经常查到的有:钢筋加工、模板安装、地上施工缝、定位卡(马凳、梯子筋、顶模棍等、垫块。其它见《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003P69页。在模板安装预检里面,主要材料和设备描述清楚:如定型钢模板、竹胶板、木方、脱模剂、钢管、扣件等,模板所用材料的规格型号也应描述详细:如100*100mm 木方、50*100mm木方、15mm厚竹胶板、804水质脱模剂、φ48*3.5钢管等。
钢筋加工预检按马凳、梯子筋、箍筋等分别做预检并插图,如合在一张上能说明问题并图能插得下,也可合并在一起,创结构长城杯金杯工程应分开。所有垫块按材质分别分层做预检,如花岗岩、塑料、砂浆等垫块,并尽量能插图。
3、交接检查记录
创结构长城杯工程要求所有交接检必需齐全,并对质量情况、遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。需进行交接的有:地基与基础交接(桩基施工单位与基础施工单位、塔吊基础施工单位与塔吊安装单位交接、塔吊安装单位与使用单位交接、基础或外墙与基础防水交接、基础防水施工完与基础或回填土交接、主体与幕墙,精装单位属甲指分包的,土建精装和土建水电需分别与精装交接,结构单位需与消防分包、弱电分包和电梯分包等甲指单位交接。
4、地基验槽检查记录
要求本记录五方单位负责人签字并盖章,签字为现场负责人(总工或生产经理签字的,要求项目经理双签。
5、地基钎探记录
要求附钎探点布置平面图,长城杯专家检查时,提供机打手签字的记录同时,还需提供钎探时原始记录。
6、混凝土浇灌申请单
特别注意:“保温及有关准备”这栏包括混凝土的养护等,因此,几乎是每张单子,施工准备检查6项全都有的。
7、预拌混凝土运输单
运输单上内容应填写齐全,包括出站时间、到场时间、开始浇筑时间、完成浇筑时间、现场坍落度等,出罐温度要求冬施工程填写。
应根据此运输单,进行小票分析,作为运输单的目录。对于同一部位浇注跨日期的,应不同日期都应留置试块送试。
8、混凝土开盘鉴定及混凝土开盘相关资料
混凝土开盘时,由于是在搅拌站,不在项目部,开盘鉴定施工单位签字不作要求。一般将开盘鉴定与混凝土开盘时配比、砂石料试验等资料合订在一起,只有碱含量和氯离子计算书拆分单独整理。在搅拌站砂石水泥使用批次不变和混凝土强度等级不变的情况下,开盘时只需混凝土开盘鉴定记录,其它配合比、搅拌站复试报告不必每次都留存。
9、混凝土拆模申请单
结构长城杯工程不仅要求在顶板拆模时填写申请单,而且在墙体拆模时也要求填写申请单,但在墙体拆模时,不需附有强度报告。本类资料在检查时通常在“悬臂构件”栏被查出落项。审批意见栏按拆模时墙体和顶板达到的状态分开填写。
整理时,墙体和顶板分开打目录,分开整理。
第四篇：2012年长城集团员工绩效考核细则
投资管理部绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平、服务质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，董事长办公室是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工的考核采用每周考核方法，董事长办公室每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，董事长办公室负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核中心负责人，中心负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中心负责人：定量考核70%，定性考核30%。 其他岗位：定量60%，定性40%。 定量考核：
A.中心负责人：部门重点工作(总经理安排的工作;每月管理层会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：
副组长： 成员： 工作职责：
1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，
布臵下月各部门工作重点;每周的考核由每周五下午组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定量考核”的评价。
4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准 A定量考核
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后) (1)中心负责人考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现重大工作失误(给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要
求、数量要求、完成时限、责任人等，由董事长办公室备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。
(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 (8)出现办公设备事故扣10-40分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
a 工作过程的正确性
b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性
d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力
f 责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后) 3.各部门、各岗位考核标准
一、董事长办公室考核标准：
a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。 b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分(如：员工迟到不处罚)，执行力度不恰当扣10分。
c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。
d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5-15分。
e.仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违
纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
f.因生产计划或统计工作问题影响公司正常工作运转，扣30-50分。
g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。
h.管理工作不到位，扣5-20分。
1、董事长办公室主任岗位考核标准
a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。 b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分(如：员工迟到不处罚)，执行力度不恰当扣10分。
c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。
d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5-15分。
e.库房、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
f.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。
g.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。 h、法律事务工作出现失误或漏洞，扣10分 2.人力资源专员岗位考核标准 (1)劳动用工管理
a.根据总经理批准的计划进行招聘。
b.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。 c.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。 d.负责公司劳动用工年检。 e、负责组织公司各类培训。
未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。
f、负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。
g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。
3、总务(采购、库管)岗位考核标准
a、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20分。
b、.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。 C、.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污)，否则扣5～10分。
D、.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货(料)扣20分。
E、.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错; f.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。
g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。
4.保安考核标准：
a.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行;对突发性事故(如雷雨、大风、火灾等)要及时处理、上报。否则扣5～20分。
b.出入公司制度的执行：公司车辆出车，要认真检查出车单，无出车单不得放行;来访人员需进行登记后方可进入，不严格执行出入司规定扣20分。
c.员工考勤监督：迟到员工须通知董事长办公室后放可进厂。不按规定执行扣20分。
d. 守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服;不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。
e. 夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。
f. 认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。 g. 5.办公室文员考核标准 a.文件、资料的管理 ①负责文件资料的打印。
②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查，工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。 b会议管理
①负责公司领导安排的会议人员的召集。 ②负责会议记录的整理、打印、存档。 c. 出现工作失误扣5分。
d负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。 6.法律事务专员考核标准
A、按时保质保量的完成公司各类法律文书的起草、审核、修行工作，否则扣10分
B、会同公司法律顾问处理各类非诉及涉诉案件，出现因工作失误而造成的损失，扣20分
C、公司各类经济合同的审核，并报公司法律顾问审核，出现因个人原因延误合同的签订，视情节扣20-50分
D、部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。
7、行政主管考核标准
a. 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分。
b. 负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作
出现失误或未按要求工作扣20分。
c.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。
D、部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。
二、投资发展中心
三、工程管理中心
四、投资发展中心
五、企业文化中心
B定性考核：由董事长办公室根据每周(或每月)管理的重点，调整考核项目。定性考核以董事长办公室每天(或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。 1.总则：
(1)定性考核必须以事实说话，董事长办公室及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对董事长办公室的定性考核由考核小
组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。
(2)评分小计=董事长办公室评分×70%+自评分30% (3)定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响)，本部门本周定性考核积分为零。
(4)定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。
(5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。 2.细则
(1)安全考核标准
a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门(岗位)要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。(如：董事长办公室要对仓库、守卫等岗位落实安全岗位责任)
b.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长5分;对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。 c.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。
d.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分;守卫人员违纪扣5分;部门发生物品丢失事件扣10分。 (2)卫生考核标准
a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、设备、
设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位臵。无卫生责任制扣10分。
b.物品定臵管理：对办公用品、设备、设施、车辆等要定臵摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出;工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放臵不合格扣5分。 d.办公场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘状态。否则扣5分。
e.卫生打扫：每天上班前必须对办公场所进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐;每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。
f.卫生检查：董事长办公室负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分;
g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分 (3)考勤考核标准 a.员工迟到、早退扣5分。 b.旷工扣10分。
c.未按规定请假扣10分。 d会议迟到、无故旷会扣10分。
(4)行为规范
a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部门扣10分。
b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20分，部门扣5分。
c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。 d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门扣5分。
e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。 f.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。 g.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。
h.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。 i.在公司打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。 l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。
m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。
n. 工作时间不穿工作服、不佩戴工牌，扣当事人10分，部门5分。
C.以下情况由公司董事长办公室从本周总分中扣除：
(1)开考核会时不能提出本部门下周实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。 (2)无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。
(3)未如实填写《考核表》的，扣5分。
(4)对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施)而强调客观理由的，扣10分。
(5)每周六上交完善的考核表到董事长办公室汇总，未按时上交的扣5分。
六、考核奖惩办法
1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由董事长办公室统计出各部门本月考核积分。分为四个档次： A类：积分95分以上 B类：积分85-95分 C类：积分75-85分 D类：积分75分以下 2.物资奖惩：
(1)对中层干部：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。
A类：按职务补贴的130%计发; B类：按职务补贴的100%计发; C类：按职务补贴的70%计发; D类：按职务补贴的30%计发。 (2)对部门员工：
A类：奖励本部门员工每人30元;D类：扣罚本部门员工每人30元。
说明：
1.加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。
表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。
差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。 2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。
(4)定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。
(5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。
第五篇：长城小学民主评议政风行风工作实施方案
为推进政风行风建设，使教育行为更加规范，工作作风明显转变，促进教育事业和谐发展。树立教育的良好形象，提高我校教师队伍的政治业务素质和职业道德水准，促进学校依法办学，依法行政，依法治校，依法治教，改善工作作风，提供优质服务，规范管理，推动学校各项工作再上新水平。为确保我校政风行风评议工作取得实效，不走过场，特制定本实施方案。
一、指导思想
我校政风行风评议工作，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和建设社会主义和谐社会的战略思想，认真学习贯彻党的十七大精神与中央、省、市、区的有关会议精神。紧紧围绕教育改革发展的中心问题工作，以规范招生办学、规范收费行为、加强师德师风建设、提高办事效率为重点，以群众满意为目标，主动接受评议和监督，自觉整改存在为题，深入扎实地做好民主评议政风行风的各项工作，促进教育的和谐发展。
二、工作原则
我校开展民主评议政风行风工作坚持的工作原则是：
谁主管，谁负责;依靠群众，社会监督;
标本兼治，综合治理;实事求是，客观公正;
公开透明，务求实效;边查边改，查改结合;
完善制度，规范行为;促进管理，加快发展。
三、组织领导及分工
为确保我校民主评议政风行风工作取得实效，根据上级的部署和要求，成立领导小组并将工作具体分工。
(一)领导小组成员
组长：楚文科(长城小学党委书记)
副组长：俞茂 (长城小学校长)
汤永章(长城村党委书记)
楚万元(十二墩村党委书记)
组员：胡文武王开灏刘雪玲刘翠萍相文晖高万虎李鹏郑建平杨冉张有虎赵云善李淑娴
王喜存
(二)具体分工
楚文科：总负责人。负责此项工作的动员、监督和检查。
俞茂：分管领导。负责组织传达学习民主评议政风行风工作精神;制定学校民主评议政风行风工作实施方案;部署安排具体工作。
胡文武：专职工作人员。负责各阶段活动的宣传报道;收集整理工作的图片、资料及汇编工作;负责把每个阶段的工作总结，用书面形式上报长城学区，做好迎接评估检查的准备工作。
组员：协助组长搞好此次工作。
四、评议对象：学校行政及全体教职工
五、工作内容：
我校民主评议政风行风工作的主要内容，要紧紧围绕教育事业的改革和发展，坚持科学发展观，及群众关心的热点问题为重点，坚持
依法治校，依德治校，以法治教，坚持规范收费行为，转变工作作风，加强师德师风建设，加大从源头上预防和治理不正之风;加强监督检查，确保民主评议政风行风工作取得成效。
(一)、民主评议政风行风的组织工作。检查学校去年贯彻落实政风行风建设的部署，制订并实施政风行风建设工作的计划、措施，各项制度是否健全;责任是否明确;落实是否到位。
(二)、切实加强师德师风建设情况和成效。检查是否加强队伍建设和管理，促进校风、教风、师德师风建设;教师对照自己检查教育教学行为，是否能够做到精心备课、认真上课;是否真正做到面向全体学生，关心爱护学生的身心健康;是否注重家教合作，谈家访的实效;
(三)、加强教师培训，促进教师专业化成长的成效。检查提高教师教育教学水平的强有力的措施是否落实;扎实的教研活动是否取得成效;家长对教师教育教学的满意度如何。
(四)、按照上级关于政务校务公开的要求，检查是否认真做好政务校务公开工作。
(五)、依法治校，依德治校，以法治教情况
1、检查是否正确履行职能，清正廉洁，公正执法，依法办学，依法行政，依法治校，依法治教，文明服务。
2、是否实行政务校务公开，做到办事透明，以便于接受群众和社会的监督。
3、严格执行教育收费政策，实行教育违规收费责任追究制的情
况。是否有乱收费和不规范的收费情况。
4、是否杜绝了体罚和变相体罚及歧视学生的情况。
5、是否积极推进素质教育、切实减轻学生课业负担，落实规定学生在校时间及体育活动时间。
6、是否主动接受社会的监督，注重自查自纠，不断改进工作方法和工作效果，提升教育形象。
六、工作步骤
根据长城学区的有关要求，我校民主评议政风行风工作于9月始至12月结束。分宣传发动、自查自纠、整改提高和接受评议四个阶段。
(一)、宣传发动阶段(9月份)
1、组织党员干部认真学习党的十七大、全国和省纠风工作会议精神及有关文件，做好我校工作的思想动员。
2、召开工作的动员会，制定我校工作计划和实施意见，提高认识，统一思想，加强领导。
3、开通热线投诉电话2563057，利用各种渠道向社会进行宣传，征求各界对我校政风行风建设方面的意见和建议。
4、健全政风行风工作班子，进一步完善行评工作管理制度。
(二)、自查自纠阶段(10月份)
1、根据往年制定的民主评议政风行风工作整改方案反映的问题，主要检查整改措施是否已在规定时限内完成，是否已达到预期的效果。
2、以各年级为单位，召开座谈会，要求每位老师对照自己工作，谈谈一年来在政风行风工作方面，通过整改取得的成绩以及存在的不足;要求各年级收集好意见和建议进行梳理归纳，认真分析原因，及时落实整改。
3、公开投诉电话，发放教师、学生及家长征求意见调查问卷，广泛征求各界对我校政风行风建设的意见和建议。
(三)、接受评议阶段(11月份)
1、积极做好宣传工作。
2、做好工作的材料保存和汇编。
3、听取汇报，查阅资料。
4、大会质询，集中评议。
5、发放问卷，分类测评。
(四)、整改提高阶段(12月份)
1、对自查和教师提出的新问题，进一步完善和制定整改方案，针对存在的问题逐项逐条认真落实整改。
2、进一步加强建章立制，不断完善用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作格局，建立健全政风行风建设的长效机制。
3、认真开展评议工作总结，上报长城学区。
七、具体工作要求
(一)、提高认识，加强领导。学校开展民主评议政风行风活动是加强学校党的执政能力建设与社会主义和谐社会的客观要求，是推进依法执教，建设法治社会的迫切需要，是建立健全与社会主义市场
经济体制相适应的教育、制度监督并重的惩治和预防腐败体系的重要组成部分，是进一步纠正损害师生利益不正之风、维护师生合法权益，建立政风行风长效机制的重要措施。学校将这项工作列入重要议事日程，成立由书记楚文科同志任组长，校长俞茂与长城村、十二墩村党委书记任副组长，其他教师为成员的民主评议政风行风领导小组，及时研究解决工作中遇到的新情况、新问题，确保学校民主评议政风行风工作顺利进行。
(二)、认真组织，注重实效。通过开展民主评议政风行风活动，注重从体制上、机制上研究解决的办法和措施，认真化解师生反映的热点难点问题，切实取得师生满意的成效。
(三)、加强宣传，畅通信息。重视宣传工作，加强与社会各界的沟通，让社会及时了解学校政风行风建设的情况，畅通信息，全面接受社会各界的监督。
凉州区长城乡长城小学
二○一○年九月十日