方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《阳光路政品牌实施方案》，希望对大家有所帮助。
第一篇：阳光路政品牌实施方案
锐意进取 规范高效 打造六潜高速路政文明服务品牌
——六潜路政大队2011年工作总结
2011年，六潜高速公路路政大队路政管理工作在省局(总队)、支队的正确领导和高速公路管理处、高速交警及公路沿线政府各职能部门的支持配合下，在全体队员共同努力下，以党的十七届五中全会精神为指导，认真贯彻落实省局(总队)、支队路政工作指导精神，以提高路政执法队伍素质为根本，以迎国检为重点，以树形象为核心，强化路域环境综合整治，主抓路产路权管理、依法治超，以保护路产、维护路权、保障畅通安全为中心，大力倡导“以路为本、以车为本、以人为本”管理理念，以全面规范路政行业管理为手段，以文明执法、优质服务为保障，以全面提升综合实力为目标，坚持严格执法不动摇，狠抓行业管理不放松，推动高速路政工作向法制化、信息化、标准化、规范化的“四化”目标迈进，较圆满的完成了年初制定的各项工作任务，现将一年来的工作开展情况总结如下：
2010年工作回顾
一、强化执法队伍建设，着力打造一支“政治合格、纪律严明、业务精通、作风过硬”的执法队伍
2010年12月大队新进路政员10名，路政管理、执法力量的得到进一步充实，同时队伍管理难度也随之提高，为使新进队员快速转变角色，熟悉高速公路路政业务，适应工作环境、融入集体，大队通过以下举措达到锻炼新人、锤炼队伍，进而提高队伍整体素质水平。
(一)、加强学习，提高路政人员的素质
1、从思想入手，坚持理论与实际相结合
大队强调以人为本的理念，建立诚信、关爱、团结、和谐的大队环境。其次，以思想政治教育和学习“十七大”精神为主要内容，提高路政人员思想素质，增强路政人员的事业心和责任感;同时组织大队人员学习廉政准则，构建和谐社会等理论知识，开展荣辱观教育，使大队成员不断提高认识，提升政治思想境界和理论水平，树立执法为民，全心全意为人民服务的思想。第三，以喜迎建党90周年为契机，以“创先争优”为动力，充分发挥党员的模范带头作用，以先进的事迹教育人，以感人的事迹凝聚人。期间，通过举办“创先争优”征文、演讲比赛、党史知识竞赛等活动，在大队凝造出处处“比、学、赶、超”的良好氛围。
2、以业务学习为本，提高全员执法水平
大队利用每月的学习例会，组织全体队员认真学习《公路法》、《路政管理规定》、《交通行政执法规范》、《行政许可法》、《公路安全保护条例》等相关法律法规，还不断探讨在执法中出现的问题，不断用新的知识武装自己的头脑，提高自身素质和执法水平。同时为使新队员更为直观的掌握交通行政执法特点，大队创新的开展“角色扮演，实战演练”活动，模拟出交通执法的各种场景，以情景再现的方式使新队员掌握在高速路政管理工作中应熟练掌握的法律、法规知识;熟练运用的各种执法文书制作;娴熟的交流沟通技巧;规范的执法操作流程等内容。
3、“走出去、请进来”，向兄弟单位“取经”
通过“走出去、请进来”向兄弟单位“取经”的做法，不断开拓队员的视野，增长见识，通过业务知识座谈交流、办公现场观摩和档案分类、操作规范的相互探讨，做到学中有记录，学后有体会，通过学习路政管理工作的好经验、好做法，不断完善大队的管理工作。今年，大队分别组织队员到合六叶、六武等大队学习交流，并先后邀请六安市公路局路政科、六安市高速交警三大队等至大队进行业务交流。通过“走出去、请进来”，大队上下营造出浓厚的学习氛围，队员纷纷表示受益颇多，真正打造一支学习型高速路政队伍。
(二)、严格执行准军事化管理制度，提升队伍作风 实行半军事化管理的目的是使广大路政员具有良好的政治素质、思想素质、作风素质和一定的军事素质，培养服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰险、严谨求实的作风。因此，大队加强军事训练、内务管理和队容风纪管理，每月开展不少于4次的军事训练，每周不定期对路政员的内务进行检查，严格执行准军事化管理制度。
(三)、狠抓作风建设，推行文明执法
当前，公路交通发展面临着新形势，坚持以科学发展观为指导，给我们的各项工作提出更新更高的要求。按照省局(总队)、支队相关要求，大队召开了作风建设会议，明确提出要从群众最不满意的地方改起，从群众最关注的事情做起，加强作风建设，树立文明服务的新形象。在新的形势面前，大队全体同志进一步增强服务观念，提高服务效率，更好地为发展服务，为群众服务，充分展示了路政部门“服务人民，奉献社会”的良好形象，彰显“微笑服务，温馨交通”的服务理念。
(四)充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用
2011年9月，经上级党委批准，六潜高速公路路政大队党支部成立。党支部的成立极大的增强了队伍的凝聚力和战斗力，有利于充分发挥党员的模范先锋作用和示范带头作用。我大队也以党支部的成立为契机，开展一系列党组织活动，有效的推动了队伍建设。
(五)强化思想作风纪律建设，提升队伍素质水平 下半年，针对队伍建设中出现的队员思想起伏波动、工作消极应付、作风纪律涣散、法制意识淡薄等不良现象，在支队的统一部署、安排下，大队积极组织开展了为期半年的思想作风纪律集中整顿活动。
活动中，大队高度重视、广泛宣传、积极动员。一是制定大队活动实施方案，成立大队思想作风纪律整顿活动领导小组，分工合作、责任到人，确保整顿工作落到实处，有效开展;二是积极组织全体队员深入开展自查自纠，针对现象查自身、针对问题找原因、针对原因究本质;三是积极组织学习，重温《中国共产党党章》、《中华人民共和国公务员法》，学习《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》、《胡锦涛总书记“七一”讲话》等内容，以先进的思想武装自身，牢固树立纪律意识、责任意识、服务意识，自觉规避不良现象的影响。通过活动的开展，大队全体队员思想作风明显转变、队伍风貌明显改观、工作环境明显改善、组织纪律明显严明、服务水平明显提高。目前，该项活动按计划深入开展中。
二、依法管理、严格执法，确保公路安全畅通
认真履行高速路政管理职能，切实维护路产、保护路权，以打造“畅、安、舒、美”的六潜高速公路为目标，确保公路安全、畅通。
1、认真开展路政巡查，及时排查、消除安全隐患 大队严格执行支队制定的路政巡查制度，执行24小时值班制度，合理安排人员执行巡查、备勤、值班等工作，基本做到每天全路段巡查管理路段2次，科学安排路政巡查时段和路段，重点路段实行步巡，力求消除巡查盲点。2011年11月26日，大队累计巡查1468次，安全巡查里程286763公里，紧急出警153次，发现安全隐患238处，主动(协助)清除238次，送达修复通知单1次，做到及时发现、及时消除。
2、规范执法、严格执法，积极维护路产路权
2011年，大队严格按照《公路法》、《安徽省高速公路管理条例》等法律法规赋予的权利和职责，依法维护路产路权，保障公路安全畅通。截止10月底，大队共清理违法建筑制止6起、拆除近360平方米，有效投诉为“零”;办理行政许可办件32起，无一起投诉办件;大队处理路损案件7起、协助收取路损费2.4137万元;依法强制拆除广告牌等非公路标1块;检查384辆超限车辆、劝返62辆;有力地保证了六潜高速公路安全、畅通、和谐的行车环境。通过严格执法，切实有效的履行了国家法律法规赋予我们的职责，保护高速公路的完好，维护了路产路权。
3、严格执行养护施工制度，切实履行监管职责
为确保路面施工安全、行车安全，大队坚持施工监管不放松、不懈怠，严格按照《公路养护技术规范》对辖区内养护施工作业实行路警联合审批制度，要求施工或养护单位必须先备案后施工，依据规范严格审验施工单位的提供的施工方案、安全员的资质及现场安全标志的设臵平面示意图等。未经审批或不规范的养护施工作业，坚决做到发现一起，制止一起，2011年共办理施工备案18起，确保施工报备率100%。在确保了养护施工安全的同时保障了公路完好、安全和畅通，履行了高速路政对养护施工作业的监管职责。
4、密切与沿线政府协调沟通，加强建筑控制区及桥涵管理 建筑控制区及桥涵是路政管理重点之一，也是难点之一，需要地方政府以及相关职能部门的支持和配合。为此，2011年六潜大队积极走访沿线4县区、21个乡镇政府，走访土地、规划、城建等相关职能机构，向他们发配合和支持高速公路路政管理的函，争取这些地方政府和部门的大力支持。加强对沿线乡镇路段和立交、匝道进行重点巡查，密切关注建筑控制区内新建建筑物、地面构筑物和广告牌情况。全年成功制止预防了新增建筑物6起，合计360平方米;非公路标志1起，清理桥涵堆积物49处，2582立方。
5、依法查处超限运输，维护路产路权
根据省局(总队)、支队的部署，上半年大队积极开展了“使命行动”超限运输整治专项活动，为了使查处工作顺利开展，大队把治超任务下达到各个巡查组，充分调动每位路政员的积极性，使治超工作有条不紊地进行。
在治超过程中，坚持以礼待人、以理服人，牢固树立“以人为本”的理念，为驾驶员提供力所能及的服务，切实做到“五不准”与“十不准”，坚决抵制当事人的吃请与相关人士的说情，力求不放过一辆超限车。截止10月底，大队累计检查384辆货车，查获超限车辆62辆，劝返62辆，做到不让一台超限车辆上路行驶。
6、抗击冰雪灾害，确保假日道路安全保畅
2011年春运期间，江淮地区连降暴雪，为了保证道路尽快通行，大队全体人员积极投入到这场与自然灾害的斗争中。一是督促养护部门做好整个路段的清扫积雪工作。二是强化路政日常工作机制。联合高速交警、业主单位实施不间断巡逻机制，及时快速处理交通事故、故障车清障。三是强化道路安全检查机制，针对易结冰桥梁、车流量特点等加强数据分析，及时预防路面桥梁结冰等情况的发生。四是强化应急管理机制，做好恶劣天气下的应急准备。经过全体队员的努力，全力保障了春运道路的安全畅通。
三、完善管理制度，规范内业资料，加强内部管理
1、编撰、完善了《六潜路政大队制度汇编》。大到岗位职责，小至信息报送流程，所有大队事务的开展都将有章可循。《制度汇编》的出台将极大的推动大队内部管理向制度化、规范化、程序化方向发展，推动大队内部管理迈上新台阶。
2、进一步加强内业管理，着专人负责文书归档工作，对每一卷档案都重新核实，保证每一案卷归档准确、有效，无错漏现象发生。对各类路政管理档案进行了归类、整理，路政档案从制作到归档程序更加规范;在硬件投入的同时也抓紧软件资料的整理工作，资料整理严格按照 “标准化路政大队”的要求逐条对照，建立健全图、卡、簿，路政档案全部输入计算机，实现档案电子化，便于日后查阅，路政内业管理工作逐步走上制度化、规范化轨道。
四、以国检为契机，加大路域环境整治、提升管理水平 2011年是全国公路交通系统“国检”年，大队以“迎国检”为契机，以向国检献礼为动力，在支队各科室的指导下，全体路政员立足本职，心往一处想，劲往一处使，加大路域环境整治，提升巡查、审批、许可、养护监管等高速公路路政管理工作水平。 一是完善科(室)务管理制度，对大队全体路政执法人员的行政执法能力进行全面细致的考核，使制度建设更加科学化、程序化，具有较强的可操作性。在此基础上，加强对红线控制区的管理，重新进行普查、登记，完善高速公路用地范围内非公路标志的审批文件，清除不符合规范的非公标志，对违章建筑进行了一次全面清理。二是重新核查路产，对沿线控制区内的桥梁、涵洞、隧道、服务设施、服务区、里程碑、标志牌及红线控制区建筑物，进行系统、细致的普查、核实，核对。三是加强档案管理工作，按照相关规范性文件要求、标准，完善路政处理档案、路政审批档案、路产档案、装备器材档案等。四是加强施工现场及事故现场的安全管理工作，加强对施工现场的安全管理和现场维护，即时下发整改意见，纠正违规行为。通过整治，路域环境有了进一步的优化，真正达到畅、洁、美的管理目标。
五、认真开展、做好两大公司路政管理职能移交联络工作 3月，省高速公路控股集团有限公司和省交通投资集团有限公司将其所属界阜蚌等高速公路路政管理职能移交至支队。为确保移交工作的顺利开展，支队特成立了以肖祖贵政委、黄开元支队长为组长的移交工作领导小组，并采取支队领导分片，科室负责人协助，相关大队进驻建立联络点的形式包干负责确保移交工作得到有效开展。我大队对接负责高界高速公路的联络工作。
得到任务后，我大队高度重视并召开全体职工会议，安排部署相关工作，要求大队全体队员全力配合派驻联络工作，充分展现我路政大队风采，业务素养、工作作风。随着8月份移交公路路政大队正式成立，联络工作圆满结束。为支持新大队工作开展，根据支队人员安排，我大队目前仍有李启祥、王波等三名同志暂借调至高界大队工作。
六、严格管理，维护稳定，加强安全管理工作
安全工作是一切工作的基础和前提条件，大队坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全发展”这条主线，同时积极开展了路政管理“安全生产月”活动，认真学习了支队“安全生产月”活动实施方案的通知，制定了“安全生产月”活动方案，以形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动，学习安全法规和知识，普及安全法律法规和安全知识，强化大队人员的安全责任意识，提高队员的安全素质，牢固树立安全防范和自我保护意识，自觉遵守各项安全规定。路政人员上路巡查、处理案件时必须穿着反光马甲，路政车辆勤保养，勤检修，不带病上路，机驾人员不开快车，与大队签订安全工作目标责任书，将安全责任细化到个人，确保路政人员的人身安全和车辆安全，有效防止各类事故的发生。
七、加强与业主、高速交警的交流与联动，建立沟通长效机制
作为同一条高速公路齐抓共管的兄弟单位，在建队之初，大队便注重加强与经营业主、高速交警的联系与沟通。通过情况通报和工作联席互通信息，及时交流，制定相应的工作方案和措施。2011年，大队与经营业主、交警部门先后制定了《六潜高速公路恶劣天气应急工作预案》、《六潜高速公路事故处理演练方案》等预案，并于7月、11月两次联合开展道路事故应急处臵演练，有效的检验和提升了在面对突发道路事故时，管理三方在协作、配合、应急处臵事故等方面的水平。
八、加强法律宣传，提升高速路政形象
2011年7月1日，是《公路安全保护条列》正式实施的重要日子。这是一部切实关乎路政执法工作的重要法律，也将成为今后执法过程中重要的法律依据。为配合新法的实施，同时也为更好的宣传高速路政管理工作，大队采取多种举措向广大司乘人员、沿线乡镇各党政机关及居民群众开展宣传。
一是通过在收费广场摆放宣传台、接受媒体采访、散发宣传单、悬挂宣传横幅等形式向广大市民、司乘人员宣传新法;二是通过走访沿线乡镇，向沿线居民及各党政机关宣传《公路安全保护条列》的实施;三是通过在高速公路护坡、上跨桥，喷涂标语、制作广告牌、悬挂横幅等形式进行法律宣传。新法宣传期间大队共制作各类宣传标语二十余幅，发放路政宣传单2000余份，开展送法进校园活动8次，送法进乡村活动18多次，发放宣传单上万份，受众面涉及沿线2市4县区21个乡镇(开发区)，共计12万余人次，其中中小学学生2600余人次，有效的达到了法律宣传的效果，提升高速路政形象。
九、站所建设取得新突破，大队建设再上新台阶
针对大队管辖道路里程长、道路路况复杂、收费站所多等特点，为进一步提升道路路政管理、提高管理效率、增强快速反应能力，合理分配人员力量，2011年上半年，在支队领导的支持下，大队就驻点建设进行了完善及优化，从而实现更好、更快的路政服务。
1、增设岳西驻点，管辖里程范围78Km，涵盖黄尾、岳西、天柱山三个收费站所。重点加强黄尾至潜山枢纽间的道路巡查及路政管理工作。
2、大队驻地建设取得突破。在上级领导的关心、帮助下，最终选定六安市汪家行镇路鑫公司办公楼作为新的大队驻地，其紧邻312国道，距六潜高速六安西收费所仅1公里，整体办公面积近1300平方，现已投入使用。队部选址定在六安，将极大地方便大队的对外沟通、联系，更好的为广大群众服务，同时也将为全体队员营造更加舒心的办公、生活环境。
十、文化建设再上新台阶，文明创建取得新进展 2011年，大队文明创建工作在省局(总队)、支队的支持下，在六安市文明办、裕安区文明办的指导帮助下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕大队中心工作，扎实开展。
6月，经过一年半的努力、筹备，我大队郑重向六安市裕安区文明办递交了申请，申报创建第六届六安市文明单位，目前已进入考核阶段。大队以申报为契机，上下齐心，齐抓共建，以如火的激情、昂扬的斗志、扎实的工作，时刻准备迎接市文明委的考核，并以此为动力推动大队各项文明建设工作再上一个新台阶。
当前存在的问题和困难
1、大队八月份有七名队员调至其他大队工作，现有人员严重不足，工作任务较重，且多为周六大队借调，人员变动较大，人心不稳。
2、高速公路通车后，遗留的历史问题较多，部分政府和相关部门对路政执法工作不理解、不支持，也在造成高速公路控制区管理难度较大。
3、办公经费和伙食补助严重不足，不能满足日常开支，建议增加大队经费;
4、山区高速，土地紧张，公路沿线时有违建现象，且多无法易址，关系百姓生存生活，工作难度较大;
5、路政队伍较为年轻，经验不足，对现有法律把握不准，理解不透，需进一步加强培训和法律条款解释;
6、需进一步加强同业主单位及交警部门、沿线地方政府的工作联系、沟通配合。
2012年工作安排
为更好地履行路政管理职责，切实做好各项路政管理工作，确保六潜高速公路的安全畅通，在新的一年到来之际，大队将在去年各项工作的基础上，查找不足，吸取经验，围绕与支队签订的工作目标责任书的要求，全力做好以下几点工作：
(一)加强路政巡查工作，加大依法监管力度。大队将继续严格执行24小时值班制度，加大监管力度，包括：建筑控制区特别是边坡和桥涵下的监管、涉路损路案件的查处、依照“突出源头管理、强化执法力度、完善监控网络、建立长效机制 ”落实支队超限工作、加强养护施工和非公路标志等的许可备案。
(二)继续开展针对超限运输车辆的管理整治工作，同时加强与当地政府法制办、纠风办、公安交警、安监局、工商局、质监局和经营公司等相关部门的沟通配合，加大整治力度、确保整治效果;同时，积极开展源头治理，对辖区各大沙石矿场、企业等实行上门宣传，认真讲解治超政策和安全运输的利弊，劝导其支持治超工作，教导企业内部运输车辆，守法运输，做到标本兼治。
(三)加强队伍建设，强化内部管理。围绕支队廉政风险建设、思想作风纪律整顿等工作部署，结合大队两项活动方案和实施步骤，继续开展素质教育、廉政教育、思想教育，提示提高队伍的廉洁自律能力，推动效能建设。
(四)提高安全保障能力，加大安全生产力度。安全之重，重于泰山。大队将一如既往地坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。一是进一步加强对养护施工作业的监管。强化安全生产源头监管，进一步加强养护施工作业现场，以施工机械、标志标牌为重点部位，重大节假日、恶劣天气为重点时段，养护施工作业人员为重点人员的安全监管力度，坚决防范重特大安全事故发生，真正做到思想上警钟长鸣、制度上严密有效、执法上严格细致、处理上严肃认真。二是加强内部安全生产管理力度。严格落实安全制度，提高路政员安全防范意识和自我保护意识，增添消防器具，从软硬件两个方面确保大队安全生产工作的开展。
(五)积极开展路政宣传工作，提高群众爱路护路意识。继续通过送法进校园、送法进村庄、张贴公告、散发传单等手段加强法律法规宣传工作，提高沿线群众爱路护路意识;通过向新闻媒体、支队网站报送工作动态，提高路政社会影响力。
(六)继续开展形式多样、内容丰富的业务学习、培训，切实提高队员的法律法规理解掌握水平，依法行政水平和业务开展水平。
(七)继续开展“微笑服务、温馨交通”活动，全面提高服务水平。按照省局和支队的统一部署，根据大队制定的实施方案和措施，按部就班地开展“温馨交通、微笑服务”活动，要求队员个个参与、人人行动起来，大力开展“一笑、二礼、三心、四创”活动，践行微笑服务，打造社会满意的执法队伍。
(八)严格执行财经纪律，加强实物性资产管理。认真仔细做好年初预算工作，积极执行每两月一次的报账制度，现金管理做到日清月结，坚决杜绝铺张浪费，提高资金利用率;做好实物资产卡片和台账的登记制作，对支队新为大队增添的设备逐一检查验收，确保所到装备完好，使用正常，保管妥当;对已配备的实物资产，督促使用部门爱护好、管理好，并定期或不定期进行抽查盘点，以确保设备完好无损
一年的工作即将结束，回顾一年来的工作，大队路政管理工作取得了一些成绩，有效地维护了路产路权的完整和公路的安全畅通。同时，也看到大队依然存在一些不足和问题，与上级的期望尚有差距。在今后的工作中，我们将继续发扬成绩，总结经验，弥补不足，求真务实，扎实工作，为推动高速公路路政事业又好又快发展而努力奋斗，为革命老区的交通发展和经济发展做出新的贡献!
二〇一一年十一月
第二篇：打造阳光检察服务品牌经验材料
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打造阳光检察服务品牌经验材料
6月30日，在XX市委召开的全市创先争优表彰大会上，我院阳光检察服务品牌被表彰为全市为民服务创先争优优秀服务品牌，是全市检察机关中获此殊荣的唯一单位。
近年来，我院把打造阳光检察服务品牌作为创建检察工作和党建工作双重品牌的载体，秉承公开、公正、公信理念，推出阳光检务、阳光执法、阳光信访、阳光维权等十大举措，努力满足人民群众的司法需求，在服务大局中提供具有检察特色的法律服务，让更多的人沐浴到法治阳光，不断提升检察机关的执法公信力和社会满意度。
一、密切联系基层群众，完善亲民的工作机制。建立完善联系群众工作机制，及时掌握基层群众所需所思所想，以机制建设促进群众工作水平的提升。一是健全社情民意调查机制。该院与区社会管理信息中心密切配合，借助现代化的信息技术、数据分析平台，实时掌握群众诉求和舆情动态。定期开展进群众门、晓群众事、解群众难大走访和三解三促集中走访活动，主动听民声、察民情、贴民意。在村居设立检察联络点，聘请群众工作联络员，广泛收集社情民意，并逐条研究落实。二是健全接受群众监督机制。以检察开放日月开展活动为载
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体，邀请人大代表、政协委员、企业家代表、律师代表、媒体代表、师生代表、基层镇村社区代表等多层面群众代表，开门纳谏，主动征求群众对检察机关的建议、意见。与区行政中心信息中心沟通，搭建平台，开展检察长在线访谈活动，与网民进行在线交流互动，并对提出的咨询、投诉、建议等限期予以答复。三是健全群众工作考评机制。将干警群众工作能力列入绩效考核之中，依托民意反馈渠道，由院纪检监察室开展月度点评、季度测评、专项考评活动，将考评结果记入干警个人执法档案，并与评先评优、晋级晋职相挂钩。选聘了30名检风监督员，开展对干警执法办案、服务群众工作进行明察暗访和集中评议，查摆问题、落实整改，不断增强干警做群众工作的紧迫感和责任感。
二、拓宽群众工作渠道，夯实爱民的工作举措。畅通检察各个环节民意诉求表达渠道，使检察机关真正成为群众感情上的贴心人，呼声上的代言人，权益上的维护人。一是拓宽接访渠道，着力在便民上下功夫。出台《关于进一步加强和改新形势进下群众工作的实施意见》，推出四心接待法，打造一站式接待中心，推行预约接访、点名接访、视频接访、青年干警轮值接访四合一接访模式，不断拓展群众诉求表达渠道。为便于群众表达诉求，变群众上访为下访，组织开展检察长下访、巡访活动，妥善处理群众来信来访，继续保持涉检赴省进京零上访。二是拓宽办理渠道，着力在利民上做文章。针对信访人的特殊
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要求，对预约接访的，由接访中心填写《预约检察官事由登记表》，在预约后的二个工作日内，指定专人当面接待;对点名接访的，可由信访人在点名接访公示栏内自行指定接访人。对不属于检察机关管辖的来访，注重释法说理，通过说清事理、说准法理、说透情理，使说理过程成为疏导群众情绪、提升群众对检察工作满意度的过程。三是拓宽反馈渠道，着力在为民上见成效。设立专门的查询服务窗口，建立案件办理情况查询机制，方便当事人及其法定代理人、近亲属对处于检察环节案件办理情况的查询申请，并通过设置电子显示屏，将相关案件所处诉讼环节、承办人信息、处理结果等予以滚动公示，依法保障诉讼参与人在检察环节的合法权益。认真开展回访工作，主动听取群众、发案单位有关当事人及其亲属对执法办案工作的意见和建议，并及时反馈整改意见，不断提高执法水平，树立良好执法形象。
三、延伸民生检察触角，创新为民的管理模式。把延伸检察触角，化解社会矛盾作为中心工作，不断拓展民生诉求渠道，促进社会矛盾化解。一是延伸服务民生检察触角。把延伸检察触角，化解社会矛盾作为中心工作，不断拓展民生诉求渠道，促进社会矛盾化解。发挥控申部门的窗口作用，推行首访负责制、检察长接待日制、检察长巡回接待制、预约接待、公开听证和集体答复等制度，2008年以来共受理群众来信来访795件次，均得到妥善处理，连续两届被高检院评为全国检察机关文明接待示范窗口。积极延伸检察触角，以派驻乡镇的
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3个检察室和17个检察工作站为平台，选聘检察联络员和检察信息员，深入基层受理举报申诉，妥善处置民生诉求78件次，成功调解矛盾46起。组织干警参与三解三促等活动，走访企业200余家，提出建议50余条，为基层和企业办实事62件，挂钩帮扶的三余镇红专村等被评为省、市文明村和XX小康示范村。二是深化检调对接工作机制。与公安、法院达成共识，建立轻微刑事案件快速办理机制，实行简易程序审理和普通程序被告人认罪案件简化审，2008年以来共适用简易程序审理1301件，实现了案件繁简分流，提高了诉讼效率。立足检察职能，深化矛盾纠纷大调解工作，在全市率先成立检调对接案件办理中心，将恢复性司法理念融入轻微刑事案件办理过程，探索总结出的检调对接一二三四五工作法，得到了省、市院领导的好评，成功办理检调对接案件144件，调处金额2300余万元，有效化解了矛盾纠纷，取得了较好的法律效果和社会效果。三是创新社会管理机制。主动接轨社会治安综合治理工作，派出29名中层以上干部参与实施村级综治特派员共建长安工程，帮助指导基层深入开展长安建设，提升防范水平。在镇、区设立社区矫正工作联系点20个，对社区矫正对象逐人建立台帐资料，每半月更新掌握新入矫和解矫情况。组织17名法制副校长走访学校开展安全防范工作，实现全区校园暴力案件零发案。8名干警在8个镇挂职锻炼，直接参加辖区综治工作，使所在镇综治工作走在全区前列，相关做法在全省检察机关首届服务XX沿海地区发展检察论坛上进行交流。《检察日报》头版头条以《XXXX：阳光服务提升执法公信力》为题作了报道。
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第三篇：阳光之声品牌发展战略计划书
“阳光之声”品牌发展战略 计划书
公益是一种责任。
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2010-10-18
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阳光之声品牌发展战略计划书
索 引
阳光之声品牌发展战略构想---------------3 阳光之声简介 --------------------------3 阳光之声的品牌价值 ---------------------3 阳光之声品牌发展的目的和意义-------------3 阳光之声品牌发展计划 ----------------5
一、 启动期计划
二、 推广期计划
三、 远期发展计划
四、 资金预算计划
五、 公司运营预测
阳光之声品牌管理团队 ----------------20 阳光之声协力支持机构--------------------21 2
阳光之声品牌发展战略计划书
阳光之声品牌发展战略构想
将阳光之声打造成中国青、少年心中积极、健康、向上的品牌，成为社会教育引导青少年建立正确的人生观和世界观的平台，这个平台有国家的声音、共青团的声音、老师的声音、家长的声音、学生的声音、中国年轻人的声音„„有阳光之声。努力将“阳光之声”打造成为传播先进文化的新途径、公共文化服务的新平台、青少年健康精神文化生活的新空间。
阳光之声品牌简介
阳光之声的品牌价值
1、 品牌价值
是为中国青少年打造的利用各种积极、健康的声音进行有益沟通、交流的平台。
2、 市场定位
中国3亿青少年。
阳光之声品牌发展战略计划书
3、 多样化的品牌运作
以“阳光之声”的“声”为项目开发源，通过对有益健康的声的发掘，多渠道开发，以此创造可利用的社会效益，同时带动经济效益的发展，回馈社会，为公益插上腾飞的翅膀。
阳光之声品牌发展的目的和意义
伴随中国进入成熟的市场消费时代，任何产品其有力的品牌知名度和良好的品牌信誉，是市场占有率的重要保证，精神文化产品也是我们这个时代需要消费的，阳光之声品牌志在发展成为中国青少年心中的精神文化产品的健康品牌，希望以其独特的品牌文化让青少年消费者及家长、社会更快的认同和反响。作为特殊的精神文化消费产品，准确的定位，和未来的社会效益、经济效益，将为精神文明的传播插上腾飞的翅膀。
我国目前有
3亿多的青少年，据一项调查结果显示，教育支出已经占据家庭日常支出的25%或更高。教育市场每年有2000亿元人民币的市场空间，并以10-12%的速度不断增长。麦肯锡公司通过访问中国大城市到中小城镇的800名12-17岁的青少年消费者后得出：中国城市青少年每年直接消费和为他们而产生的消费总额达2900亿元人民币，他们每年的零花钱高达600亿元人民币，家庭每年在青少年子女身上的花费近2300亿元人民币。物资产品消费的同时，精神产品的需求也将同时上升，阳光之声将在精神文化产品的开发上，更 4
阳光之声品牌发展战略计划书
加贴近青少年、贴近青年人的世界，将抛弃说教的方式，让阳光之声品牌成为他们成长道路上的伙伴和朋友。
阳光之声品牌发展计划
我们将把阳光之声品牌打造成为中国青少年心目中的伙伴和朋友，在他们成长的道路上，携手进步，不离不弃。同时将中国的民族精神、中国传统文化更大程度地融入阳光之声的“声”之中，呈现给世界一个积极的、健康的精神产品形象理念。
一、 启动期计划
包含：项目启动、品牌宣传、策划
1、 启动
以北京作为品牌发展前沿，长春作为品牌后援保障，双方进行有效的互动。
北京
主要职能：A、阳光之声品牌管理 B、阳光之声日常经纪活动
C、以阳光之声电视大赛为主的电视节目策划、制作
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D、阳光之声品牌的推广策划 E、阳光之声品牌相关的设计
F、赢利性演出策划、运作 G、作品征集 H、招商
长春
主要职能：A、音乐创作
B、电视节目播出(吉林卫视) C、音乐录制 D、乐队
E、招商
2、 品牌及商标注册
对阳光之声品牌的完整CI设计
阳光之声品牌发展战略计划书
将阳光之声品牌在与青少年相关领域的商标注册。
宣传海报设计
3、 阳光之声音乐MV拍摄
A、拍摄：北京、长春 B、播出：吉林卫视
C、歌曲：《中国少年》《阳光之声》《梦的翅膀》
4、 《阳光之声》(CD)策划 职责：A、CD 的总体结构(内容)
B、投递方式：DM直投(大学、中学、小学)
C、支持单位：国家教委、共青团中央、各省教委、共青团省委
5、 “阳光之声”歌曲进校园启动策划
内容：A、进校园(与共青团中央、青基会合作。) B、校园广播
阳光之声品牌发展战略计划书
C、歌曲创作、整理、选择
6、 公益演出
走进少管所，为那里的青少年演唱。
7、 《庆祝建党90周年》图片展策划
突出展示共青团作为党的青年后备军，与党的紧密关系。 内容：A、共青团在建党90年作用 B、歌曲演唱
8、 完成有关阳光之声电视大赛的电视节目策划
A、成立策划组 B、吉林卫视播出
C、全国分区比赛，优胜者到北京录制决赛。
D、节目内容将以歌唱祖国、歌唱学生生活、歌唱学校，唱学生自己的健康歌曲。E、访谈
F、名人、明星对青少年的寄语
9、 晚会策划
A、2011年五四青年节播出 B、唱学生自己的歌 C、吉林卫视播出
二、 推广期计划
1、 阳光之声歌曲全国校园演唱会
共青团中央、青基会合作 商业赞助
2、 招商启动
内容：A、合作对象选择 B、回报条件确认
3、 完成阳光之声歌曲大赛的电视节目的制作阳光之声品牌发展战略计划书
A、进入节目后期包装 B、广告赞助商确定
C、地方电视台发行渠道建立完成
4、 阳光之声音乐的征集、创作
A、全国范围 B、专家、业余 C、甄选 D、录制
5、 网站策划
A、内容：涵盖积极的适合青少年的有声产品
三、 远期发展计划
(一)《阳光之声》图书、歌曲
1、歌曲集
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2、每年一盘CD
3、每年一首MV
(二)全国各高校巡回演唱
1、学生为主
2、名人明星作嘉宾
(三)彩铃、彩信
1、下载
2、上传
(五)阳光之声网站 网站的主攻方向
推动中国公益事业发展 树立中国青少年网站第一品牌网站的远景目标
阳光之声品牌发展战略计划书
11 阳光之声品牌发展战略计划书
成为中国具有活力以声音为主的网站 成为中国公益事业具有影响力的爱心网站 成为中国有特色的声音下载网站 成为中国文化界受关注的网站 成为传播中国先进文化的平台 成为公共文化服务的平台
成为青少年健康精神文化生活的新空间。 阳光之声网站的宗旨是：
1、呼唤公益、呼唤爱心。
2、用科技手段传播中国先进文化。
、为青少年健康建立一个精神文化空间。网站域名：或(拟定) (拟定)
频道内容：
12
31、阳光之声
简介 成长历程 歌曲在线收听 热心回信 SUN博客 SUN微博
、爱的呼唤
世界难民、慈善新闻
世界各国慈善家介绍、慈善机构介绍、联合国相关机构 中国贫困人群、低收入者新闻/事件 中国慈善人士介绍、慈善机构介绍
名人与慈善、慈善晚会、慈善义演(文艺、体育)
阳光之声品牌发展战略计划书
13 2 世界慈善排行榜、中国慈善排行榜 中国各地社会善良人士介绍 世界和中国慈善项目和基金会介绍 世界慈善先进理念介绍
介绍如何捐赠善款、如何获得慈善捐款 爱心加油站
A、如何奉献你的爱心
B、世界义工、志愿者介绍(个人、组织) C、中国义工、志愿者介绍(个人、组织)
中国和世界各国的环保组织、动物保护组织的网站链接 善待自己和他人、善待大自然(环保广告)
、学校
各国学校介绍 、连接
阳光之声品牌发展战略计划书
3 中国学校介绍、连接 各国图书馆介绍、连接 学校新闻
、学生时代
短文 歌曲 诗词 照片 同学 食堂 宿舍 特色 同学录
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5、走廊网吧
A、聊天室：聊爱心、聊歌曲、聊同学时代生活 B、公告板系统：寻找同学
6、校园歌曲
7、家长空间
8、百家讲坛
9、游戏(健康益智类游戏)
、爱心卖场 、爱心捐助站
、爱心网校(免费为贫困家庭子女培训如何使用电脑、写软件、网页制作等)、走出国门(留学、留学生) 、微笑行动(桑兰微笑全国巡回演讲) 、阳光之声晚会
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16、中国文化长廊
传统文化 地方戏 我的家乡
17、动画系列
虚拟人物为主线的原创Flash动画短片(公益、爱心、弘扬正气、传播先进文化为主题)。
18、歌曲上传(上传学生自己写作的歌曲)
19、声音下载(歌曲、讲座、乐曲„„) 20、彩铃下载
21、彩信下载
22、手机铃声下载
23、校园风光
24、阳光信箱
17 资金预算计划
1、 启动期资金使用计划
品牌、商标注册
办公费用(办公用品、日常开销) 人员工资 房租 办公用车一辆 策划组人员劳务费 流动资金
阳光之声品牌完全CI设计费 网站服务器租赁 MV拍摄 晚会
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四、
2、 推广期资金使用计划
针对全国学校巡演费用(食、宿、交通) 阳光之声电视大赛电视节目制作费 电视节目发行费 歌曲制作费 包装印刷费 网站建设
3、 远期资金使用计划
网站建设
全国学校巡回演出费用(食、宿、交通) 歌曲制作费用(CD、MV) 聘用高级管理人才费用
五、 公司收益预测
阳光之声品牌发展战略计划书
19 阳光之声品牌发展战略计划书
根据阳光之声品牌的定位和市场空间，将从以下几个方面产生赢利。 赢利点：
1、公司对阳光之声演出经纪(巡演冠名)
2、《阳光之声》(CD)DM直投(广告招商)
3、网站声音(歌曲、彩铃„„)下载(MP
3、MP4等)
4、阳光之声品牌的MP
3、MP4生产
5、阳光之声组合参加商业性文艺演出
6、电视节目制作和发行(广告)
7、每年一盘CD发行的销售
8、阳光之声接受社会捐赠
阳光之声品牌管理团队
当公司进入平稳发展期时，考虑聘请职业经理人对公司进行系统管理，但一切将由董事会进行评估和监管，董事会将由发起、投资人、项目总策划人组成。公司财务将交由专业会计师事务所完成，由董事会监管，公司只设立出纳。公司人事将交由专门人事管理公司进行管理。公司将采取总经理负责制的原则，董事会进行评定和监 20
阳光之声品牌发展战略计划书
阳光之声品牌协力支持机构
1、 共青团中央
2、 国家教委
3、 青联
4、 青基会
5、 中国音乐家协会
6、 吉林省委宣传部
7、 吉林卫视
8、
总策划：丁元利刘红亮
21 管。
第四篇：慈溪市国税局七彩服务打造“阳光穗悦”服务品牌
中国宁波网讯慈溪市国税局全面树立“品牌立局服务兴税”服务理念，以阳光公平公正公开等七大特性为标杆，创新性地推出阳光七彩服务，全力打造“阳光穗悦”服务品牌。
一是推行多渠道咨询宣传红色服务。慈溪市国税局组建了“阳光穗悦”服务队，各分局相应建立服务小分队，落实“快、准、活、便”的服务送推机制，构建和谐税企关系;与此同时，健全了4S回访制度，上门回访、定期发放政策宣传反馈卡等形式，核查税收政策宣传落实情况，检验税收政策落实成效;大力开展个体工商户专项宣传活动，深入宣传免填单、自助办税、绿色通道等服务方式，营造公开、公平、公正的税收环境。
二是推行多领域透明规范橙色服务。慈溪市国税局推出“阳光穗悦”子品牌“阳光稽查”，开展“透明”执法，自觉接受公众监督，允许纳税人自行纠错;在宁波率先推出以“人性化、公开化”为特点的柔性税务稽查方式;自制规范化办税服务手册、起草规范化管理员服务手册和规范评估约谈服务手册，供纳税人取用，并制作办税指南、流程进度公示牌等供大家阅览，让纳税人明明白白办税。三是推行多维度志愿黄色服务。慈溪市国税局积极吸引行业协会、三会及其他社会各界人士加入“穗粉团”志愿服务队，支持纳税服务志愿者开展志愿服务，提供志愿者税收知识辅导培训，为志愿者和需求者之间的信息交流创造条件;与咨询、科研等机构合作，联合开展满意度测评、需求调查和纳税服务课题研究等工作;引导社会中介机构、民间非赢利组织参与到纳税服务工作中来。四是推行多方位办税大厅绿色服务。慈溪市国税局按照“资源配置合理、管理方式优化、服务简洁高效”的要求，优化办税流程，简化办税环节，合理窗口设置，建立办税绿色通道，明确岗位职责和工作流程，真正做到“一窗受理、内部流转、及时审批、限时完成、一窗回复”;在办税服务厅推行的UPS不间断服务和“全大市”通办业务，除了让纳税人到办税服务厅能够马上能办、马上办好、马上办得好税，还能选择最近的办税服务厅办理涉税业务，真正为纳税人减负。五是推行多层次信息网络青色服务。慈溪市国税局全面树立信息管税理念，以自主开发软件为核心，推广信息服务平台，实现信息共享，提升品牌服务科技含量：推广使用国税信息系统整合平台，让纳税人办税更快捷更明白;通过数据分析平台、行业税源分析监控平台，让税负更公平、更公开;通过建立纳税服务网络，加深了税企征纳和谐，推动税企互动趋于常态化;通过税企QQ、微博、告知提醒综合服务平台和网络评廉系统，加快税企之间的直接互动;通过自主开发的“工商税务通”软件，不仅为纳税人提供了免填单服务，还减轻了窗口工作人员的工作量，实现征纳双赢。
六是推行多功能综合创新蓝色服务。慈溪市国税局以不断深化管理创新，全员开展服务创新，满足不同需求层次的纳税服务。提出的送推服务和提醒告知服务，化被动为主动，让纳税人第一时间获得涉税知识，获得办税提醒;办税服务厅独创性提出的KIP综合绩效考评体系，通过指标的量化和信息化处理，实现月度和的绩效定点定时提取、实现目标管理。推出了免税农产品开票绿卡管理系统，确保免税农产品开票绿色通道畅通无阻，实现高效、有序的服务和管理。七是推行多类型权益保障紫色服务。慈溪市国税局建立了纳税人权益保障长效机制，组织开展各种维权服务活动，预防和化解税务行政争议，推进依法治税进程。成立纳税人权益保障中心，积极受理损害纳税人权益情况的举报、投诉，有效化解税务行政争议，保障纳税人救济性权利;印制“阳光穗悦”维权服务相关手册，切实保障纳税人的知情权;收集社会各界的意见和建议，探索民主办税、公开办税的新形式，保障纳税人陈述权、申辩权等参与性权利;监督纳税服务的实施，开展监督评议，促进税务工作不断改进，提高纳税服务效率，保障纳税人监督权。(蔡一庆)
第五篇：祁临路政大队路政管理规范年实施方案
晋 „2012‟ 号
关于印发《山西省祁临高速公路有限责任公司开展“规范路政管理年”活动实施方案》
的通知
路政大队：
现将《山西省祁临高速公路有限责任公司开展“规范路政管理年”活动实施方案》印发给你们，请按照方案要求，认真组织贯彻落实。
附件：山西省祁临高速公路有限责任公司开展“规范路政管理年”活动实施方案
二〇一二年三月十日
主题词：开展 路政管理年 活动 方案 抄送：公司领导。
山西省祁临高速公路有限责任公司 2012年3月10日印发
山西省祁临高速公路有限责任公司 开展“规范路政管理年”活动实施方案
为贯彻落实省厅路政管理工作会议精神，进一步加强和规范祁临高速公路路政管理工作，提升路政管理水平，积极开展“七比七看，争先创优”活动，依据晋交路政„2012‟102号《关于开展“规范路政管理年”活动的通知》和晋高管督字„2012‟64号《关于印发<山西省高速公路管理局开展“规范路政管理年”活动实施方案>的通知》，结合祁临高速公路路政工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以保护祁临高速公路及其附属设施完好为目标，加大工作力度，创新工作思路，强化规范管理，创优交通环境，建立健全公路路政综合整治长效机制，全面提升路政管理和综合服务能力。
二、工作目标
(一)深入开展“阳光工程”建设，不断提高依法行政能力，全面实行行政执法责任制、执法公示制、持证上岗制和执法失误责任追究制。
(二)路政案件发现率达98%，路政案件查处率达98%，路政案件结案率达98%，路产恢复率达100%，建筑控制区控制率达99%。
(三)建立完善应急指挥系统，提高紧急救援能力，接警后快速赶到现场并快速清理事故现场，重大事故在勘查现场结束后3小时内通车，一般事故勘查现场结束后1小时内通车。
(四)各类报表及时上报，票据使用规范，加强路赔专户、行政罚没户的管理工作。
(五)规范路域环境，做到在公路控制区内无违章建筑物和构筑物，新增非公路标志标牌许可率100%。
(六)积极开展“七比七看，争先创优”活动，努力提高客户满意度，做到零有理投诉。
(七)继续保持高压态势和“零容忍”，杜绝公路“三乱”现象发生。
三、组织领导
为加强对活动的组织领导，特成立“规范路政管理年”活动领导小组：
组 长：姚惠发 副组长：陈 琳
成 员：杨治岗 左德林 常丽生 李国忠 赵小灵 狄安石 牛 健
领导小组下设办公室，办公室设在路政大队办公室。 办公室主任：杨治岗
办公室副主任：左德林 赵小灵 李国忠 成员：李 军 赵峻帆 李 文 陈锦华 常晋媛 孟 婕 裴建春 孙志军 王卫星 朱珍珍
四、活动内容及要求
(一)规范仪容风纪。以交通运输部《交通行政执法风纪》规定为依据，按照准军事化管理的要求，强化日常养成，整肃仪容风纪，确保人员着装整洁、举止端正，谈吐文明，精神振作。
(二)规范执法用语。严格按照交通运输部《交通行政执法用语规范》的要求，严禁使用《交通行政执法忌语》，行为文明，用语规范，不说粗话、脏话和无原则的话，不随意称呼、嬉笑或说影响当事人情绪的言辞。
(三)规范路政文书。严格按照交通运输部《交通行政执法文书制作规范》的规定，制作和使用格式统
一、内容详实的路政文书。定期组织对案卷、票据、档案资料进行检查，做到案卷票据相符，处罚依据适当，事实根据确凿、证据资料齐全，专人负责保管，案卷档案有序，使用查找方便，逐步实现路政文书、档案管理数字化。
(四)规范执法行为。严格遵守《交通行政处罚行为规范》、《交通行政执法检查行为规范》、《交通行政处罚程序规定》和《交通行政执法禁令》等有关规定，持证上岗、亮证执法、依法行政、按程序办事。人员精神振作，站姿端正、行姿稳重、敬礼规范、指挥手势标准，充分体现路政人员良好的个人素质和内在修养;车辆干净整洁，严守交通规则，按规定使用示警灯和扬声器。
(五)规范路政许可。以“路政服务大厅”为窗口，按照“一个窗口对外，内转外不转的服务模式”和“公开、公正、公平、便民”的原则，依照《行政许可法》、《公路法》、《公路安全保护条例》、《交通行政许可实施程序规定》规定的权限、范围、条件和程序，在法定期限内实施路政许可。
(六)规范路域环境。加大公路两侧路域环境的综合整治，依法按程序拆除违章建筑物和构造物，严控非法设施。非公路标志设置管理要在省厅的统一领导下，逐步建立统一规划、统一标准、统一审批、统一管理、分级负责的公路沿线非公路标志管理格局，全力打造“畅、安、舒、美”的通行环境。
(七)规范应急保畅。按照“以人为本、以路为本”的原则，以保障人民群众生命财产安全和公路安全畅通为出发点和落脚点，全面贯彻落实交通运输部《交通运输突发事件应急管理规定》(交通运输部令2011年第9号)的规定，按照分级负责、分类管理、协调联动的交通运输应急管理工作机制，加强应急预案管理，完善应急预案体系;加强应急队伍建设，提升应急处置能力;加强应急演练，提高应急实战能力;加强突发事件信息报送工作，确保信息渠道畅通;加强应急培训和宣传，营造良好工作氛围。实现祁临高速公路路政应急管理规范化、应急保障常态化、应急救援专业化、应急处置高效化。
(八)规范执法形象。以贯彻落实交通运输部《关于印发加强交通运输行政执法形象建设指导方案的通知》精神和省厅《关于批转交通执法局加强交通运输行政执法形象建设方案的通知》为契机，按照“执法标志统
一、执法证件统
一、工作服装统
一、执法场所外观统
一、执法车辆统
一、执法办公用品统一”的相关规定，强化标准意识，规范执法形象，严格作风纪律，逐步增强社会公众对高速公路路政工作的认知度和认同感，塑造高速公路路政行业的新形象。
六、活动的实施步骤
“规范路政管理年”活动从2012年3月1日开始，至12月31日结束，活动分宣传准备、组织实施和总结考核三个阶段。
(一)宣传准备阶段(3月1日-3月15日) 制定切实可行、有效的实施方案，进一步落实责任，分解热舞，分布实施。
1、召开动员大会。路政大队和各中队要在3月15日以前召开“规范路政管理年”活动动员大会，使全体路政人员充分认识此次开展“路政管理规范年”的意义，积极参与，集思广益，确保该项活动稳步推进。
2、加大活动期间信息宣传工作。充分利用高速公路收费站、超限检测站，高速公路服务区、交通可变情报板以及电台、电视、报刊等新闻媒体进行广泛宣传，努力营造良好的活动氛围。
(二)组织实施阶段(3月16日-11月30日) 对照活动内容和要求，具体活动如下：
1、开展规范路政执法形象活动(
4、5月)。
按照交通运输部和省厅关于“六统一”的相关要求，积极推进路政大队的“执法标志统
一、执法证件统
一、工作服装统
一、执法场所外观统
一、执法车辆统
一、执法办公用品统一”，尤其尽快完成大队和各路政中队执法场所外观统一。同时进一步强化标准意识，规范执法形象，严格作风纪律。
2、开展精细化管理(3月-11月)。
以《山西省高速公路规范化管理工作手册》和《山西省高速公路精细化管理岗位工作标准应用手册(试行)》为基础，结合“阳光工程”建设， 突出依法行政、规范执法，全面提高路政执法水平和业务水平。一是加强对执法人员的培养，促其提高对精细化执法的理解。二是加强舆论宣传，营造良好氛围。三是建立考核奖惩机制，加强执法检查，在管理上求“细”。四是优化素质，完善机制，在管理上求“实”。五是构筑和谐，在服务上求“优”。
3、开展应急救援演练活动(6月)。
以提升路政应急救援能力为重点，进一步加强应急救援快速反应和团队配合能力，提升救援组织指挥与现场处置能力。各路政中队要完成一次桌面演练和一次实战演练，并做好演练的相关资料的整理，通过演练有效提高应急处置的科学性和合理性。
4、开展岗位练兵、技能比武活动(7月)。
重点开展业务知识和技能竞赛，严格按照路政管理业务，从巡查工程程序、清障操作规程、内业管理规范、办案流程、应急反应体系构建的完善等方面展开竞赛，组织开展相应的技术练兵、技能考核
5、开展法律法规宣传活动(11月)。
积极开展多形式、多渠道的路政法律、法规宣传，开展以“宣传《公路法》和《公路安全保护条例》”为主要内容的“路政法制宣传月”活动，充分利用高速公路收费站、超限检测站，高速公路服务区、交通可变情报板，以横幅、标语、传单等形式进行广泛宣传，努力营造良好的活动氛围。
6、开展集中专项综合治理活动(5月-10月)。 开展针对高速公路建筑控制区范围内的违法设置的非公路标志标牌、违法建构筑物、违法占用公路桥梁、涵洞下方的公路用地、没有行政许可擅自穿跨越高速公路的电线电缆及建构筑物施工等危害高速公路安全的违法行为进行集中整治，有效改善道路交通秩序和路域环境。
7、开展路政相关法律法规集中培训活动(8月) 按照培训内容，坚持集中培训和日常自学相结合的方式，重点加强路政队员的政治理论，法律法规、业务技能和路政管理系统等知识的学习，做到理论和实际工作紧密结合，全面提高路政人员的综合素质。
8、开展顾客满意度大提升活动(3月-11月) 一是公开收费标准、服务承诺、投诉电话，设立执法监督台，接受社会各界的监督。二是开展问卷调查，在收费站、服务区、各超限检测站发放问卷调查。三是开展政风行风对面活动，及时接受司乘人员及社会各界提出的意见和建议，有效提高服务质量。四是积极开展对管理相对人提供多元化服务活动，如提供修车工具、送水送油、急救箱等便民服务。五是仔细研究山西省社情民意调查中心对祁临路政大队2011年客户满意度调查报告，制定详细整改措施和方案，并根据整改方案积极进行整改，以使客户满意度进一步提升。
9、开展评比竞赛活动。(11月)
依据“规范路政管理年”活动内容及要求和路政大队“七比七看，争先创优”活动竞赛方案中的评分标准，评选出“先进中队、先进班组、优秀标兵”，通过开展竞赛活动形成经验共享、学有目标、赶有方向、互帮互助、共同提高的良好局面。
(三)总结考核阶段(12月1日-12月31日)。 活动结束后，认真总结“规范路政管理年”活动情况，并及时上报省局领导小组办公室。将于12月初对“规范路政管理年”活动中表现突出的先进集体和个人进行表彰。
六、活动要求
全体路政管理人员要深刻认识“规范路政管理年”活动意义和重要性，路政大队要把该项工作作为今年工作的重点之重，精心安排部署，加大相关投入，确保创建活动稳步推进。认真总结“规范路政管理年”活动经验，注重全面推广创新，以点带面，持续推进祁临高速公路路政管理工作取得新发展。