制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《领导干部值班带班制度》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：领导干部值班带班制度
领导值班、带班制度
一.总则：
1.指导思想：
落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)，住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》，《东营鲁恒建筑安装工程有限责任公司企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。 2.对 象：
企业负责人是指法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师;
项目负责人是指项目经理。 3.适用范围：
本办法适用于公司各单位范围内所有在施项目。
二.企业负责人带班检查
1.公司建立企业负责人带班检查负责制：
1.1公司层级：是落实领导带班的责任主体，负责建立本单位主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。
1.2分公司层级：各分公司根据公司的授权委托，对所辖区域安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度，当属地工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。 2.公司负责人带班检查工作内容
2.1传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查; 2.2组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况;
2.3当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
2.4工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应到现场进行带班检查。
3.公司应制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的25%。
4.公司领导带班检查时，应做好检查记录，并分别在公司安全监督部和项目部存档备查，相关记录保存期不少于1 年。
5.由集团公司签约、公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由公司领导负责落实。
三.项目经理带班生产
1.项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只要从事施工作业活动，项目经理应在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
2.项目部应当建立项目领导现场带班生产制度，并严格考核。现场带班生产制度应当明确现场带班生产人员安排、带班生产工作时间、带班生产的任务、职责权限、考核奖惩等内容。
3.项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
4.当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人(项目经理、生产副经理、项目总工)应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。 5.项目主要负责人现场带班生产时，应当履行下列职责：
5.1加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产状况。
5.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。
5.3遇到险情时，立即下达停止作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
5.4对当日发生的事故及时启动应急预案，组织应急抢险工作，保护好现场并及时向上级有关部门报告。
6.项目主要负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。保存期不少于1 年。
7.当项目进行轮流带班时要实行交接班制度。上一班的带班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。
8.重要节日及重大活动期间，各分公司、项目应健全安全生产值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场带班，加强对施工现场的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，发现安全隐患按要求立即处理，并做好相关记录。
四.监督考核
1.公司安全生产委员会在对下属单位和项目进行安全生产绩效考核时，对带班检查、带班生产的执行情况进行检查，并将检查结果作为考核指标。
2.公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产的日常管理和督促检查，把建立和执行领导带班检查、带班生产制度作为日常监督检查的重要内容。
3.公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产情况进行监督检查时，重点检查下列内容：
3.1是否建立健全领导带班检查、带班生产制度。
3.2.各分公司和项目部领导领导带班检查、带班生产情况，特别是项目领导带班生产情况。
3.3是否制订单位领导每月带班检查计划以及工作计划执行情况;
3.4项目部领导现场带班生产履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况。
五.处罚
1.在检查中发现下属单位或项目部有下列情况的，对相关责任人罚款500 元，项目经理处罚2000 元。
1.1未建立负责人带班检查、带班生产制度的。
1.2未按规定记录检查主要情况和问题隐患整改情况或者保存档案的。
1.3分公司或项目部负责人未按规定现场带班检查，或者检查记录档案虚假的。
六.附则
1.本《办法》由公司安全监督部起草并负责解释。 2.本《办法》自发布之日起施行。
第二篇：领导带班值班制度
我局领导要坚持工作日带班制度、节假日值班制度，要恪尽职守，以高度的责任感，做好日常，特别是节假日期间的安全保卫及突发事件的处理工作。对工作失职、渎职，造成事故灾害，要严肃追究单位和责任人的责任。
1、带班领导要按时到岗到位，带头认真履行自己的职责。
2、值班领导要严守岗位，对上级机关的指示、命令、规定要做好详细的记录，并及时准确地向有关领导转达，认真做好值班记录。
3、要加强对节假日值班的管理。期间值班人员要坚持值班登记制度，不迟到早退，不脱岗空岗;坚持每小时巡查一次，严格交接班制度。发现火险、盗情等问题要及时报警和报告值班领导，并采取应急措施。
4、带班领导在值班期间不得外出参加活动，对本单位发生的重大问题要亲自处理，确保24小时联络畅通。
第三篇：领导带班、值班制度
一.目的
为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定本制度。
二.规定及要求
公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。 公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每周
二、五对在建项目进行领导带班制检查。 项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。 现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。
三.工作程序 1.带班安排
公司领导带班安排：公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。
2.领导带班职责
2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责;
2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素;
2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理;
2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改;
2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
第四篇：领导干部带班、值班制度
1 目的
为进一步落实安全生产责任制，贯彻企业安全生产方针，提高各级领导履行安全生产责任制的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合安全生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工安全与健康，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司所属各部门,各车间、班组(班长以上管理人员)。
3 职责
3.1 公司领导带班职责
(1)坚持生产工作与安全工作的“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，抽查公司各项制度的执行情况，对本公司的安全工作全面负责;
(2)负责当日的安全检查，督促和指导各部门的安全工作，解决安全、环保方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素;
(3)负责当日生产现场的安全、环境卫生监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者按有关规定处理;
(4)对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，下达整改通知书，提出整改意见或建议，督促限期整改;
(5)做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见;
(6)负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。
3.2 值班人员职责
(1)认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定，对安全工作负责;
(2)负责当日的安全检查，安全、环卫监督工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报;
(3)认真检查人、物、环境的不安全因素，发现事故隐患必须及时上报处理;
(4)当日发生的事故，必须立即采取安全措施防止事故扩大，同时向领导汇报，协助对事故的调查、分析并提出有效的安全防范措施;
4 工作要求
(1)公司领导班子成员每天必须保证至少一人24小时在公司值班;
(2)公司带班、值班表由办公室排班;
(3)公司领导干部轮流带班，如工作忙或出差等，需提前向提前协调进行换班;
(4)带班、值班人员每天早上8：30前到门卫室签到; (5)认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班、值班人员交接清楚; (6)带班、值班人员必须坚守岗位，恪尽职守。带班、值班人员必须按照规定到关键装置和重点部位检查并做好记录;
(7)加强夜间值班的检查、监督。对于大修、受限空间作业、开停车时带班领导要在现场监控。
5 考核与奖惩
(1)公司对《领导干部带班、值班制度》的执行实施统一检查与考核。检查与考核结果直接与本人当月的绩效挂钩;
(2)对带班、值班人员迟到、早退的，每人次罚款50元;带班、值班期间外出，未履行请假或换班手续的，按照严重违纪处理;
(3)对值班记录填写不认真或交班不清楚的，每人次罚款50元;
(4)对带班、值班领导不到现场检查，不履行职责的，每人次罚款100元;
(5)对弄虚作假、忽视安全生产的，经查明后按照严重违纪处罚;造成事故者应承担相应的安全责任，并接受上级部门的追查和处罚;
(6)对突发异常情况不能做到及时汇报的，处以相关责任人100元罚款，对突发异常情况处置不积极，造成事故扩大或次生事故发生的，按公司有关规定追究责任。
(7)发现重大安全隐患、环保隐患，为公司节能降耗，避免重大人身伤害事故发生的，经过公司核实确认后每项一次奖励100元——500元。
(8)在抗洪抢险，应急救援，各种突发事故中表现突出、做出重大贡献者一次奖励100元——500元。
攀枝花市博信化工有限责任公司
攀枝花市博信化工有限责任公司
领导干部带班、值班制度
编制：
审核：
批准：
二零一八年五月一日
第五篇：带班领导值班巡查制度
为了保障学校正常的教学秩序，维护学校良好的育人环境，确保学校财产安全,根据上级教育主管部门的要求，结合我校实际，在学校原有的制定中重新修订值班巡逻制度，现将修订的值班制度公布如下。
一、值班制度
值班制度是学校加强管理，保障学校正常教学工作、维护师生正常生活秩序的重要手段。学校采用 “领导带班、教师值班、安保人员24小时坐班的“三位一体”值班模式，细化为学校行政值班、学生管理值班、门卫和巡查值班三种形式。
1、值班安排 学校行政值班由学校综合治理办公室(办公室)负责统筹安排，行政人员值班由办公室负责安排，周六和图书馆教师中午值班由教务处负责安排，学生管理和青年教师值班由团委负责安排，晚自习值班由年级组安排，节假日值班和门卫和夜间巡查值班由保卫科负责安排。
2、值班职责 带班人员为学校中层以上领导，要务必保证电话畅通，督促各值班人员认真履行值班岗位职责，做好全校24小时的安全保卫和学生管理工作。对值班过程中发生的突发事件应第一时间解决，杜绝安全事故的发生。值班教师要按时到岗，忠于职守，加强对午休、晚休、晚自习的管理，认真填写值班记录。值班期间发现问题要妥善处理，并及时及时向带班领导报告。保卫科值班人员要有高度责任感和警惕性，严格执行门卫管理制度，对进出校园的人、车、物要做好检查和登记。所有值班人员必须按时交接班，不得擅离职守，私自离岗，更不准私自找人顶替，如遇特殊情况，须报请有关领导批准。
二、巡查制度
巡查制度是杜绝学校安全事故的最有效办法，为了确保学校的绝对安全，学校建立了24小时校园巡逻制。
1、巡查安排 学校巡逻分为白班和夜班，白班巡逻由综合治理办公室统筹安排的值班领导、教职工负责。夜班巡逻由保卫科处安排的保卫人员负责。
2、巡查职责 白班巡逻人员应根据职责要求，在学生入校、离校、体育大课间、午休、自习课等重点时间段对重要部位加强监督管理，做到勤巡视、勤检查。在学生进出校期间要在校门口、教学楼前执勤，节假日放学时要对各教学楼进行安全检查，做好清校工作。夜班巡逻人员要按时到岗做好交接班工作，按时开锁各栋教学楼、办公楼及各场馆的大门，查巡各楼门窗、用电设备的关闭情况，做好防火、防盗，保护好公共设施、财产和物资的安全。定时对校园各处进行巡逻，细致地检查每—个角落。认真做好巡逻记录，保护好师生员工宿舍区、生活区的安全。
三、责任追究
实行责任追究制。对在值班、巡逻期间擅自外出、玩忽职守，导致发生治安案件和灾害事故，造成国家财产、集体财产、人身安全损害的，学校将根据有关规定追究当事人的责任。