第一篇：注重细节狠抓落实
心系安全注重细节狠抓落实
XX县烟草专卖局(分公司)安全监督管理股
XX
我叫XX，是XX县烟草专卖局(分公司)安全监督管理股一名管理员，一年来，在州局(公司)、县局(分公司)的正确领导下，本人始终坚持以科学发展观为指导，牢记“安全责任重于泰山”，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，锐意进取，开拓创新，狠抓落实，较好地完成上级下达和部门安排的安全监督管理工作，为我局(分公司)“两烟”生产经营持续稳定健康发展奠定了一定的基础。下面我就自己在安全管理工作中的一些体会和感受总结如下：
一、加强自身学习，不断提高自身的安全意识和管理能力。安全责任重于泰山，作为一名安全监督管理员，要具备较高的业务技能和安全相关知识。为保障“两烟”生产经营工作的正常开展，全面完成“六零一降”的安全工作目标，切实做到安全工作监管到位、落到实处，一是加强对上级文件精神的学习和领会，正确认识安全生产工作的重要性、必要性和紧迫性，牢固树立“科学发展是第一要务，安全生产是第一责任”的理念，有效地发挥安全生产监督管理作用，把保障广大人民群众的生命财产安全作为管理工作的重中之重，真正把安全系在心上，抓在手上，落实在行动上，切实提高安全监管的意识和能力。二是加强自身业务知识的学习，积极参加上级组织的安全知识学习培训，
自觉学习和研究职业健康安全管理体系、相关的安全管理知识，以及法律、法规的理解和运用，全面熟悉的掌握体系程序文件、作业文件，不断充实自身的业务知识，提高自身的管理能力。
二、注重教育，强化培训，促进安全管理体系的有效运行。 认识是工作的前提，思想是行动的指南。抓好安全工作，领导重视是基础，全员参与是关键，只有职工的安全意识整体提高，才能真正实现人人讲安全、人人懂安全、人人会安全，齐抓共管，把安全工作的各项措施落到实处。一是狠抓职业健康安全管理体系和安全知识的教育培训。一年来认真负责的指导各部门开展安全宣教工作，并收集、分发警示教育片及安全培训课件，为员工敲响安全警钟;通过办公自动化系统下发体系文件和安全相关法律法规，督促职工自学;二是规范职业健康安全体系的运行，充分调动员工参与的积极性和主动性。在加强培训的基础上，引导员工将体系文件要求贯穿于日常工作中，严格按体系文件和作业指导书的规定操作，将体系运行与日常工作紧密结合起来，做到体系运行与日常工作协调统一，确保职业健康安全管理体系的有效运行。
三、狠抓制度完善和责任制的落实，切实将安全工作落到实处。
为认真落实安全生产责任制和“谁主管、谁负责”的原则，一是狠抓制度建立和完善工作。在不断完善各项安全管理制度的基础上，拟定下发《施秉县烟草专卖局(分公司)“一岗双责”
制度及考核办法》、修订了《施秉县烟草专卖局(分公司)机关灭火、防盗抢、交通事故应急救援预案》等文件和长效规章制度，进一步明确各部门的安全管理范围和责任。二是狠抓责任制的落实。层层签订《安全生产目标责任书》，根据州局(公司)下达的安全控制指标，结合局机关各部门、各岗位的实际，按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，重新修改安全责任书，将安全目标、任务层层分解落实到部门、到人，按照岗位特性签订《安全生产目标责任书》，明确各自安全工作的职责、目标和义务，提高全员的安全防范意识，切实将安全责任目标落到实处。
四、注重细节，加大排查和整改，切实消除安全隐患。 隐患是事故之源，隐患不除，事故难免。一是在督促各部门开展经常性的安全隐患排查整治的基础上，我还亲自参与重点部位、重点场所、重点区域的专项隐患排查，发现隐患，及时督促整改、落实和验证，不放过任何环节。二是狠抓闲置站点、房屋、在建工程的安全监管工作。闲置站点、房屋是隐蔽性最大的安全隐患，是安全管理的难点和重点之一，经常性的督促各部门加大闲置房屋的安全隐患排查，在及时整改隐患的基础上，加强值班守护和管理，对暂不能整改和处理的要采取有效的监控措施，降低安全隐患，杜绝安全事故的发生。
五、加强过程检查，确保安全。
制度是保障安全的准则，加强过程检查和严格考核是落实制度的手段。一是将日常安全工作落实情况纳入安全工作考核
内容，严格考核和兑现。二是狠抓过程检查、严格奖惩。为确保安全工作的顺利推进，对各部门的安全工作和制度落实情况进行定期和不定期的检查和抽查，对不履行安全监管职责，执行率不到位，体系运行欠佳的部门和员工，不留情面，按制度严格考核和奖惩。
六、加快安防设施建设，努力提高技防能力。
“宁愿笑着花钱买安全，决不哭着花钱买教训!”是县局(分公司)形成的共识，2011年，我参与县局(分公司)安全基础设施规划和建设，一是维修防盗门10扇;二是请县防雷办对我局(分公司)营销中心大楼、物流配送中转站大楼、局(分公司)2栋办公大楼及2栋宿舍、牛大场烟叶站进行防雷电安全检测及维护;三是更换使用年限超过10年的灭火器79具;四是配置消防应急设备1套(消防水带4盘、消防斧1把、消防钩1把、消防搬手1把);五是对新办公大楼配置5个监控摄像头;六是对新建的4个烟叶站点配置灭火器64具、室内外消防栓17个、消防水带27套、消防搬手4把、消防斧4把、分水器4个、红外线防盗报警器8套、应急灯18台、疏散标识20张、安全标识60张。2011年共计投入安全生产资金10.24696万元，为安全管理体系的有效运行和提高技防能力，奠定了一定的基础。
“安全在于防范，责任重于泰山”，一年来，虽然通过自己和全体员工的共同努力，在安全监督管理工作上起得了一定的成绩，但离上级的要求还存在着很大的差距。作为一个安全管理员
的我，深感安全工作只有起点，没有终点，在今后的工作中，我将进一步加强自身的学习，以科学的发展观为指导，以职业健康安全管理体系为载体，不断总结经验，逐步提高安全管理的水平和能力，狠抓制度、措施的落实，为安全管理工作作出自己应有的贡献。
第二篇：坚持创新 注重细节 狠抓落实共同谱写中心改革发展新篇章
在职工代表大会上的行政工作报告各位代表、同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、奋力攻坚克难，2005年各项工作取得突出成就
2005年是中国铁路历史上具有重大意义的一年，也是中心各项工作经历严峻考验、取得突出成效的一年。一年来，我
们共同经历了铁路管理体制重大变革、铁路局生产力布局多次调整，中心职工总量增加到9338人，业务范围也由原直属地区的生产办公房修缮、地产开发等扩展到19个门类，工商登记注册企业22个，成为全局唯一的综合经营单位。一年来，中心广大干部职工识大体、顾大局，攻坚克难，顺利完成了各项生产经营任务，为中心实现“三年三大步，六年进百强”的奋斗目标奠定了良好开局，掀开了崭新的篇章。
——强基础，盯关键，安全生产有序可控。
生产力布局的调整首先使中心在安全管理上面临巨大挑战。我们始终把安全工作放在重中之重的位置，积极探索解决新体制下房建、给水安全管理中呈现的新问题，夯实基础，理顺系统管理关系，深入开展“三查三保”活动，建立健全各项安全管理规章制度，运营房建、给水设备质量不断提高。信访、综治、稳定工作紧跟形势，超前防范，措施得力，效果显著，在改革形势严峻、安全压力增大、不稳定因素增多的情况下，中心始终确保了安全形势稳定、职工队伍稳定，顺利实现安全年。
——求创新，增活力，市场开发势头强劲。
紧盯新的形势，创新管理模式，提出三年奋斗目标和“六年进百强”远景战略构想，成功确立十二字经营方略，进一步优化生产力布局，成立郑铁幼教文化交流中心，企业内部管理机制进一步理顺。
2005年，中心完成综合收入5.18亿元，同比增长1400万元;完成多元收入1.6
亿元，同比增长57.12;实现利润85.32万元，同比大幅度增长，并上缴路局多元管理费
18.6万元，实现中心投资收益77.
1万元。房地产开发全面推进，住宅开发、商业地产项目开发真正成为经济增长龙头，200
5年完成开发投资1.
2亿元，铁英街旧办公楼改造、铁道家园三期工程、南阳住宅开发工程顺利启动，新乡阳光大厦、安阳安鑫、焦作沁园小区、开封陇海新村、长治北新建巷住宅项目有序推进，强力开发态势已初步形成。
——深挖潜，严考核，生产经营成效明显。
在路局生产成本异常紧张、外部条件困难、各项关系尚未理顺的情况下，施工生产经营扎实推进，200
5年顺利完成房建设备大整修及更新改造工程8283.83万元，给水设备大整修及更新改造工程
746.11万元，集中供热工程1500万元，遗留工程清算860.17
万元，通过上报路局解决投资1946.97万元，清算运营工资6400.
3万元。既有施工项目有序推进，铁道家园二期和后“30
1”主体及配套工程经过艰苦努力，目前已达到分房入住条件。集体企业经济健康发展，2005
年完成经营任务576.76万元，职工队伍保持稳定。
——练内功，闯市场，物业、幼教产业硕果累累。
按市场化方式重新进驻建华街小区，正式接收郑州车站部分候车厅和站台保洁任务，承揽了郑州到洛阳车辆保洁工作，在郑州晨曦、景苑、和平苑小区实施了收费服务，承担了中关大厦、豪邦小区的物业管理以及安泰医院、铁道部警察学院的保洁任务，中标焦作步行街的物业服务权，实现了路内向路外市场的标志性跨越。幼儿教育取得优异成绩，在第
1
5届国际儿童计算机大赛中喜获河南省赛区
一、
二、三等奖，分享阅读获教育部“杰出园校奖”、“园校奕阳奖”，全国教学设计大赛“教育实施奖”、“优秀团体奖”。实验幼儿园被授予全国爱国启蒙教育示范幼儿园。
——创品牌，塑形象，三个文明协调发展。
深入推进生活文化线建设和民主管理工作，企业文化建设蓬勃发展，中心工会老年体协、扶轮公司一工区检修班工会小组分别被河南省总工会命名为“省老年人体育工作先进单位”和“省模范职工小家”称号，北斗星刘根同志荣获
200
5年度“全路优秀工会积极分子”。党风廉政建设深入开展，勤政廉政蔚然成风。广泛传播“关爱人居、筑福社会”企业理念，苗圃社区人居环境改造工程受到广大居民热烈欢迎，展示了中心良好形象。积极为职工办好事、实事，
2005年向路局清算运营工资6400.3万元，比计划多清算780
多万元，职工人均收入达到17957元，比上年增长15.39
，职工六项福利目标圆满完成，职工生产办公条件进一步改善。实施品牌带动和企业形象统一战略，“郑铁地产”网站正式开通，《筑福》杂志
影响面进一步扩大，“十大风云人物
”成功评出，企业文化、企业理念深入人心，企业形象全面树立。
同时，中心综治、信访、计划生育、档案管理、双退工作也都取得显著成绩。
这些成绩的取得，离不开路局、局党委的正确领导，离不开路局相关处室的关心支持，离不开中心党政工团各级组织及全体干部职工的万众一心、奋力拼搏，
这是所有郑铁地产人共同努力的结果和辛勤汗水的结晶。在此，我代表中心向在座的各位，并通过你们向中心的全体干部职工、家属和离退休老同志表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
回顾过去一年特别是“6.14”以来8个月的工作，主要有以下几点深刻的体会：
一、创新是企业发展的灵魂
。只有坚持管理理念创新、管理模式创新、管理制度创新，有机融入经济中心，有效服务发展大局，才能不断开创工作新局面，实现发展新突破。
二、优秀的团队是企业发展的资源
。只有充分调动全体干部职工的积极性，大力实施“人才强企”战略，才能推动企业持续快速健康发展。
三、真抓实干是企业发展的保证
。只有面对困难，迎难而上，务实真干，齐抓共干，才能形成攻坚克难的强大合力。
四、改革是企业发展的动力
。只有顺应形势，深化改革，理顺机制，才能破解一切发展难题，谋求职工的共同福祉。
五、文化是企业发展的内核
。只有不断丰富企业文化，强化企业命运共同体建设，才能形成“聚精会神搞建设，千军万马抓开发，一心一意谋发展，齐心协力奔百强”的生动局面。
在看到成绩、总结经验的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足：
一是安全基础建设有待于不断加强。
三个中心整合以来，中心和运输安全生产的关联度更紧，安全要求更高，而我们的安全管理水平和现场作业控制能力还未达到理想的状态，部分干部职工的安全意识不强，现场作业控制还存在不少问题，在建立安全生产长效机制上仍需不断进行探索。
二是各项管理机制有待于继续完善。
存在着经营管理层次较多，管理效率较低;经营界面相互交叉，内部互相掣肘，不利于市场竞争;财务管理观念滞后，投资融资体系没有建立和实施;日常管理粗放，缺乏系统规划和制度保障。
三是市场开发能力有待于整体提高。
目前中心发展资本积累较少，新项目储备、市场开发能力严重不足。主要表现在企业自身积累少，综合经济实力不强，企业规模不大，产品的市场竞争力有限，缺乏支柱产业和拳头产品，企业的社会知名度还不高。
四是“三项制度”改革有待于深入推进。
目前中心仍沿用着传统的用工制度和分配制度，缺乏有效的竞争激励机制。同时多年的后勤服务工作，造成了管理者和经营者市场化经营经验积累不够，缺乏懂管理、善经营、复合型、高素质的企业管理者和创业型、开拓型经营人才，不能适应经营产业快速发展需要。
五是干部作风有待于进一步转变。
干部作风问题始终是职工群众关注的焦点，也是队伍能否稳定的关键。当前我们干部作风总的不错，绝大多数干部深受职工爱戴，但也有少数干部思路不清，责任心不强，表现在工作中或推诿扯皮、斤斤计较、职责不清;或中间梗阻、消极怠工、阳奉阴违;或观念陈旧、知识落伍、难以适应。此外，随着改革的不断深入和一些历史原因，不稳定因素仍将大量存在。这些问题的存在，十分警醒地告诫我们，一定要本着“轻看成绩、重看问题”的观念，居安思危，常怀忧患之心、常思为政之责、常谋发展之要，励精图治，勤奋学习，努力工作。
二、齐心协力抓好落实，打好企业发展的攻坚战
2006
年是全路继续深化主辅分离、辅业改制的重要一年，也是中心各项工作在去年工作基础上卓见成效的一年，是能否顺利实现三年奋斗目标、六年远景战略构想、进一步加快发展、增强企业综合实力的攻关之年。之所以这样说，主要基于
三个原因：一是从机构的整合上，去年是房建系统改革调整力度最大的一年，自“6.1
4”三个中心整合到年底，只有不到半年时间，我们的精力主要用在了抓安全、保稳定、理顺机制上。
2006
年则不同，我们在理顺机制的基础上，将进一步明确中心的发展方向和目标，将工作的重点放在谋发展、创效益上。
二是从任务的分解上，按照“三年奋斗目标”的要求，经营收入和利润平均年递增要达到30
以上，至2007年中心主营及其它综合收入要达到10个亿，利润超过200万元。因此
2006年是实现目标的关键之年，中心在考虑各方面因素的同时，提出了力争多元收入达到
3亿元、利润超过100
万元的年度目标，各单位、各部门以及全体干部职工都要围绕这个目标来制定工作计划，为年度目标实现贡献自己的力量。
三是从干部职工精神状态上
，去年由于生产力布局调整，一些干部职工存在着观望思想、等待心理和畏难情绪，工作不主动、不积极、不深入，有这样那样的顾虑和想法，这种现象非常突出。今年必须克服一切消极思想，鼓足干劲、振奋精神，聚精会神搞经营、促开发，一心一意谋发展、进百强，全力以赴、群策群力、立足岗位，作出我们无愧于时代的贡献。
为此，2006年中心总的工作思路是：
在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，坚持以人为本的科学发展观，立足十二字经营方略，进一步强化市场运作、专业经营、集团管理、品牌发展，使企业安全管理能力、战略规划能力、项目开发能力、建筑施工能力、物业生活服务能力以及幼教资源拓展能力有新的突破和提升，通过强力开发，带动其它产业全面发展，确保中心年度奋斗目标的顺利实现。
2006年中心工作的奋斗目标是：
——安全生产持续稳定。
房建、给水、机械动力设备管理进一步规范，安全生产监控能力稳步提高;消灭责任职工重大伤亡事故，职工自控、互控、他控能力明显增强，各类事故及突发事件应急处理准确到位，为中心改革发展创造良好的内外部环境。
——经营机制优化到位。
经营开发和经营发展成为重点，管理思路和管理模式发生根本转变，以资产为纽带的新型管理关系和经营业绩考核机制，能者上、平者让、庸者下的用人机制以及多劳多得的激励机制基本到位，职工收益分配真正实现按劳取酬，主要管理者收入与贡献挂钩，争取都有明显增长。
——市场开发形成态势。
经营方向和经营方式发生转变，强力布局，强势开发，地产、开发、施工、物业服务等多个行业齐头并进的经营格局基本形成，年内力争
10个以上项目开工，开发面积20万平方米，力争达到30
万平方米;各行业粗放经营和粗放管理的局面得到转变，经营收入大幅提高，运营计划如期完成，多元收入达到
2亿元，力争3亿元，利润超过100万元。
——基础管理巩固夯实。
管理制度规范健全，科学管理手段得到推广和运用，财务、人劳、规划、技术、政务管理水平和工作效率进一步提高，部门系统管理、战略规划能力、综合管理职能和服务意识不断增强;职工教育培训力度加大，职工业务技术和营销技能有明显提高。
——企业文明形象凸显。
职工队伍思想观念明显转变，市场经营意识真正树立;思想政治工作优势充分发挥，职工队伍保持稳定;《企业文化发展纲要》宣传到位、深入人心，团队精神日益巩固，企业理念、企业精神得到传承和加强，职业道德和诚实守信意识明显增强，“郑铁地产”区域品牌影响力不断扩大，企业的知名度和美誉度进一步提升。
围绕以上指导思想和奋斗目标，我们必须以最坚强的领导、最有力的组织、最优化的方案、最科学的管理、最认真的精神、最严明的纪律、最充足的干劲、最积极的行动、最顽强的作风、最热切的态度、最无私的奉献，夺取最好的工作成果。
第一，强化安全管理，实现安全稳定目标。
安全是铁路永恒的主题，没有安全作保障，我们的改革发展就是一句空话，经营创效更无从谈起。
要提高认识，进一步规范安全管理
。各级领导要树立强烈的安全生产责任意识，严格落实安全生产逐级负责制，建立快捷、有效、良好的工作秩序和统
一、有序、高效的安全检查监督体系，完善安全考核评价机制，建立日常与定期、静态与动态、过程与结果、数量与质量相结合的考核评价体系。
要强基固本，不断夯实安全基础
。以强化基层、基础和基本功为根本，提升安全基础素质。加强安全自控型班组建设，创建安全型班组，深入开展安全自控型岗位、标准化安全施工工地等创建活动，强化现场作业控制。优化技术装备，以三大干线第六次提速为契机，促进行车房建、给水设备质量全面达标，增强保运输畅通、保客车供水、保房建设备安全的能力。加强职工安全教育，严格执行人身安全十不准，将安全管理的关口前移，真正筑牢安全生产的第一道防线。
要以人为本，积极维护稳定大局
。随着改革的不断推进，注定要激活各种矛盾，贯彻以人为本的理念，就是要正确对待解决改革中存在的问题和矛盾，换位思考，增进理解，积极处理。各级领导要明确分工，各有侧重抓好安全管理与队伍稳定，利用各种形式教育职工学法、知法、守法，为中心改革发展营造有利环境。
第二，突出主营业务，服务铁路运输生产。
要转变服务观念，牢固树立“后勤不后站”的思想，全力服务运输安全生产。一是
完善制度，优化生产组织布局。中心房建和给水技术部要抓紧完善和制定房建、给水、机械动力等设备管理办法，统一和规范各项重点设备巡检、维修养护制度，健全维修验收和考核办法，理顺中心与各单位在大维修、更新改造以及日常管理中的权限和职责，逐步由粗放型向集约型管理转变。按照有利于生产的原则，对部分生产车间进行合理组合，进一步优化各单位生产力布局，更好地服务运输生产。
二是
强化管理，努力提高设备、工程质量。各单位要根据管辖设备状态，确定今年的整治重点，合理利用维修成本，提高设备优良率、合格率。中心两个技术部要提高维修任务的抽验比率和覆盖面，对达不到质量标准的，制定相应的处罚措施。对维修任务质量要实行保修一年，如在一年内出现问题由施工单位无偿修复。加强对工程质量、工期和费用控制，落实工程工期考核、质量责任追究和追偿制度。我们所干的工程质量必须是一流的，真正做到“干一项工程、树一座丰碑”，体现出“人品与精品同在、赢信与赢利共存”。
第三，强势推进开发，实施龙头带动战略。
房地产开发是中心做强做优企业、增加职工收入、改善职工生活和带领职工奔小康的必由之路，是龙头产业。中心、分中心要大力实施房地产开发带动战略，盘活现有资源，带动其它产业持续快速发展。要紧紧抓住路局《“十一五”规划》强调“要加快经济适用房建设、危旧住房改造和暖气、天然气建设，到
2010年全局职工人均住房建筑面积达到20
平方米”的战略机遇，分点作业，精心组织，强力推进!要紧紧抓住郑西客运专线开工及我局相继建设郑州至石家庄、郑州至武汉两条客运专线、货运集装箱中心等重大基建项目，转轨变形，量身打造，主动出击!充分发挥自身优势，全面启动房地产开发项目，承揽基建施工项目，年内确保开工项目
10个以上，建设规模30万平方米，完成5至6
个项目储备。要紧紧抓住物业管理市场化机遇和中心大开发机遇，多方承揽办公楼、商业楼及客车保洁等综合物业管理，不断拓宽物业走市场之路。此外设计监理、园林绿化、工程检测、窗业制造、消防工程、装修装饰等行业也要依托内部资源，积极开拓外部市场。要加快转型，大力开发幼教产业。中心支持幼教文化交流中心加快内部转型，帮助其改善教学设施和教学环境，逐步摆脱依赖思想，不断增强自主造血功能，走自我完善、自我发展之路。同时在新建社区适时跟进建设新园，将品牌幼教作为房地产开发商业住宅销售的卖点，逐步实现幼教工作产业化、幼教管理经营化、幼教办学现代化、幼儿养育亲情化、幼教形象品牌化。
第四，树立创新意识，加强内部机制建设。
中心及各单位领导班子要牢固树立创新意识，以创新促创效，以创效促发展，以发展破解一切难题。
一是
深入贯彻十二字经营方略，进一步巩固两个分中心和其它单位的市场主体地位。中心支持郑州、洛阳两个分中心依据自身实际，不断深化内部经营机制改革，优化资源配置，提高管理效率，以显现更大经营活力。中心支持帮助扶轮公司、怡心物业公司尽快理顺管理结构，实现公司化改造和公司化运作，进一步增强市场竞争力。中心继续鼓励扶持各专业化公司及幼教文化交流中心积极扩张，培育市场，做强做优。中心支持鼓励北斗星公司及其它控股、关联公司进一步完善公司治理结构，大力开发外部市场，获得更大的市场份额，打造知名品牌。同时，中心还将充分运用房总的资质，积极探索商业地产、旅游地产等多种开发模式，加强直管项目部的管理，建立健全考核运作机制，与两个分中心一道形成诸君会战的态势和大开发的管理格局。中心希望各级领导、各个单位都要积极学习、推广国际先进管理经验，全面提升现代企业管理水平，要把科技创新、管理创新和企业文化创新紧密结合起来，促进企业自我发展。同时以市场为导向，按专业门类进一步明确分工，规范岗位设置，达到科学管理、合理分工、精简高效的目的。
二是
按局要求提前做好主辅分离、辅业改制准备工作。徐局长在今年全局领导干部会议上明确指出，“今年要逐步建立主业与房建生活单位的市场交易关系，模拟市场运作，加快房建生活单位改革步伐。同时要利用铁路综合优势和各种资源，加大对辅业单位的投入，增强市场竞争能力”。因此我们要主动按照路局要求，积极做好交易价格核定工作，明确与运输主业合同清算关系，尽可能地争取有利政策，为今后的发展奠定良好基础。
三是
强化考核，继续推进三项制度改革。要以制度建设为突破口，进一步加强经营管理者队伍建设。加强交流和公开选拔，加大后备人才的培养力度，加强专业技术人才队伍建设，同时打破干部、工人界限，推行竞争上岗、排队促尾、待岗环流，今年将对车间级岗位全面竞争上岗，推进专业技术干部重新竞争聘用，鼓励优秀职工脱颖而出。在分配制度上实行岗效工资制，加大活工资捆绑力度，合理拉开分配差距。积极探索主要经营人员“年薪制”等新的分配形式，更好地体现经营效益和个人收入联动，提升单位经济效益。
第五，夯实基础管理，全面提高工作效率。
各单位要强化内部基础管理工作，充分认识全面预算管理、政务信息畅通、企业形象塑造及职工教育培训等基础工作的重要意义。
一要
继续推进全面预算管理工作。建立和明确组织机构，将全面预算管理贯穿于经营活动的全过程。切实防范和化解财务风险，进一步拓宽融资渠道，严格资金监管，完善相关制度，进一步优化内部信用环境，严肃财务纪律，严格各项费用收缴，加强内部“三角债”清交和外部债权的清理清收工作，建立和完善相关激励约束机制，加强成本管理，严格控制机关各项管理费支出。做到目标明确，责权利相统一。
二要
加强政务值班和企业形象宣传。加强中心总值班室及各生产经营单位值班调度工作，畅通信息渠道，不断提高政务管理水平及应急处置能力。要把企业经营管理与企业文化建设紧密结合起来，树立“文化管理是战略管理”、“打造文化力就是打造企业核心竞争力”等观念，把培育优良的企业价值观、企业精神和创新经营理念作为企业文化建设的核心内容，以文化创新促进企业各项管理创新。大力宣传《企业文化发展纲要》，用企业理念、文化，培育、引导、指导工作。注重企业社会责任，强化环保和资源节约意识，创建健康和谐型组织和资源节约型企业。
三要
充分发挥职培中心作用，加大职工教育培训力度。围绕企业改革、改制、创效、发展，重点加强职工市场观念的教育、业务技能的提高、新工艺新技术的掌握以及面向市场营销策划能力的培养和培训，继续开展职业技能鉴定，大力开展职业技能大赛、岗位练兵等活动，不断提高职工的文化素质和业务技能。
第六，转变干部作风，促进企业和谐发展。
今年中心要以“坚持创新、注重细节、狠抓落实”为重点，切实转变干部作风，努力营造和谐、团结、求真、务实的工作氛围。
一要
提高工作能力。各级领导干部尤其是党政正职要通过学习，提高理性思考的能力，提高科学决策的能力，提高驾驭复杂局面的能力，提高凝聚人心的能力，提高贯彻落实的能力。面对改革带来的种种困难和压力，冷静分析，科学决策，调动一切积极因素，加强班子团结协作，扬长避短，趋利避害，确保各项工作落实到位。
二要
坚持率先垂范。各级领导干部要把精力放在抓落实上，注重细节管理，强调“小事决定大事、细节成就完美”，以榜样力量激励人、感召人，促进本单位、本系统干部作风的转变。
三要
加强廉政建设。“公生明，廉生威”。房地产行业是腐败高发行业，各级干部特别是领导干部和“六管人员”要自觉遵守党风廉政建设的各项要求，加强学习，自觉增强抗腐败能力。中心也将建立和完善各项激励机制和廉政制度，从源头上杜绝腐败现象发生。用阳光政策，打造阳光生活。
四要
落实岗位责任。各单位、各部门都要责权明晰，分工明确，指标量化，狠抓落实，强调岗位责任，是谁的工作，谁就要认真负起责任，牢固树立“为岗位负责，为中心负责，为自己的前途负责”的思想，通过落实岗位责任制来落实逐级负责制，消除中间梗阻和推诿扯皮现象。
五要
实施闭环管理。部署、落实、检查、考核是一个完整的工作流程，对部署了的工作必须跟踪检查落实情况，及时发现存在的问题，决不能部署之后不管不问、不了了之。
六要
严格考核奖惩。建立优胜劣汰和激励约束机制，督促不落实的事，紧盯不负责的人，在安全生产、经营创效的主战场上考察使用干部，真正把那些作风过硬、狠抓落实的干部选拔到关键岗位，对作风漂浮、落实不力的给予通报批评和处罚，必要时采取组织措施。通过严格考核，使广大干部有一种不进则退的危机感，真正树立雷厉风行的作风，全面提高工作质量和效率。
七要
关心职工生活。中心各级组织、各级干部要认真倾听基层职工呼声，关心职工疾苦，以职工关心的热点和难点问题作为工作重点，善于运用说服教育、示范引导和提供服务等方法把群众工作做深、做细、做实，凝聚、激励和带领广大职工共同前进。
三、构建五大体系，在跨越式发展的实践中展示更大作为
能否实现中心三年奋斗目标和“六年进百强”战略构想，关键看今年。“三个亿一百万”目标，这是我们自我加压提出来的多元收入任务指标，必须倾尽全力，万众一心，努力完成。为此，要缔造阳光政策，着力构建五大战略保证体系，坚决打好
2006年这场主动仗、攻坚战、歼灭战，不获全胜，决不收兵。
(一)以加速发展为己任，坚持集团化发展战略，建立任期目标管理体系
目前，中心具有“企业多、规模大、产业全、战线长、人数多”的明显特点，根据去年“8.9
”领导干部会议对中心的定位以及管理学的要求，中心只能是一个宏观战略管理型的企业，而不可能再回归到传统的经营管理型。因此，
首先明确战略目标，始终不移地贯彻实施集团化发展战略，坚定信心走特色发展之路，这是“郑铁地产”持续快速健康发展的前提和方向
。综合分析全国、全路、全局和中心工作的实际，
我们必须以十二字经营方略为指导，走以房地产经营开发产业为龙头，以建筑施工产业为支柱，以物业管理、商业商贸、商务酒店、园林绿化、工程检测、窗业制造、消防工程、装修装饰等八大产业为骨干，其它经营为补充的现代铁路地产集团产业化发展之路，在一定时期内打造一个初具规模、拥有较强综合实力的现代铁路地产集团群，着力培养
10个优势产业和10个卓越品牌。这是我们的努力方向，更是“31
21”目标的具体体现。当前，中心仍处于发展的初级阶段和崛起的关键时期，拥有的发展要素少，面临的制约因素多，但都完全可以通过宏观战略管理的调控作用，在中心内部实现资源共享、优势互补、强强联合，通过实施“短、平、快”项目，以小步疾跑之势迅速完成原始积累。
其次
要确立各单位自主经营的优势，最大限度调动各级管理者的积极性，鼓励各单位按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、独立核算”的要求，彻底改变传统计划体制下的经营管理思想，以发展为已任，加速经营管理体制的改革和创新。
第三
，中心在实施战略管理、抓好核心产业发展的同时，必须以房总的身份直接上手、倾力抓好直管项目的经营资源开发，广泛涉足商业地产、商务酒店、医疗地产等等。
第四
，要建立任期目标管理体系。对各单位党政主要领导要有任期目标，三年为一任，进行绩效考核。在任期内，单位主要领导一般不作调整，以防止出现短期行为。要把固定资产保值增值、企业形象改善、设备改造、投资增加作为考核的主要内容，把个人经营风险抵押与届满资产增值奖励结合起来，把任期目标与选拔任用结合起来，缔造重奖重罚的阳光政策，营造责任重、要求高、奖罚严的浓厚氛围，真正建立起科学、规范、有效的任期目标管理体系。
(二)以深化改革为动力，推进三项制度改革，建立以综合经济效益为价值导向的用人、用工及分配机制体系
始终不移地推进三项制度改革，练好内功夯基础，转换机制强动力，建立以经济效益为导向的用人、用工及分配机制体系，这是“郑铁地产”持续快速健康发展的基础和关键
。一是
要深入推进用人制度改革。长期计划经济体制和国铁“高大半”的性质，使我们在干部选拔、任用、提拔上存在着传统、落后的用人观念，以“服从上级、照本宣科、听话、不出事”为标准，造成干部队伍中“长期吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象很普遍，缺乏创业激情、工作热情和对职工群众的感情，缺乏对工作和事业的责任感、进取心、创造性、勤奋劲。要改变现状，就要把企业发展放在首位，以创造经济效益为导向，把企业发展纳入各级领导干部任期目标和岗位职责之中，重新建立科学、合理、有效的企业用人制度体系，着力培育经营开拓型的领导干部，学习钻研型的专业技术干部，敬业爱岗型的管理干部。对各单位正职的选拔、考核要更多地转到
“干事创业、思想开拓、敢于冲破陈规陋习、工作作风扎实”上来。通过以上措施，合理区分管理干部、开发型干部(项目部经理)、专业技术干部(设立高级主管、业务主管)、一般技术工人(高级技师、技师，高级技工、技工)等不同特点，分别量身打造多种成长通道和任用渠道，构建立体成才、多维发展、全面进步之路，营造一种“唯才是举、才尽其用”的良好氛围。
二是
要着力推进用工制度改革。从现在开始，全中心干部职工除了正常组织调整、特殊工作需要外，原则上不再作跨单位的、大的工作调动和岗位变动;中心要建立内部的劳动力调剂市场，由各单位对其实行劳务委托;对外聘员工一定要从严控制，严格报批手续，所有人员调入必须由中心人劳部按规定程序履行报批、审核手续。特殊工作需要外聘专家、工种除外。要在日常工作中打破干部工人界限，把一批年富力强、有一定专业知识和管理才干的工人选拔到管理岗位上来，最大限度调动每个人的工作积极性和创造力。
三是
要强力推进分配制度改革。各单位必须动真格、出实招，强力推进新办法，坚决打破旧体系。能实行计件工资的要进行计件，能进行工效挂钩的要推行工效挂钩，能承包经营的可以进行承包经营，以达到“充分体现岗位贡献、充分调动干部职工工作积极性”的目的。在具体改革实践中，要注意区分不同产业、不同岗位、不同工种之间存在的不同性质，区别对待，制订出具体、可操作的切合本单位实际的分配制度，领导干部要亲自设计、亲手操作、亲力作为，确保分配制度改革推进有力、深入人心、效果良好、不走形式。
(三)以经济效益为中心，完善经营业绩考核实施办法，建立横向到边、纵向到底的经营业绩考核体系
紧扣经济效益中心，以成果论英雄，以利润论成败，进一步规范和完善既有业绩考核办法，努力构建横向到边、纵向到底的经营业绩考核体系，这是“郑铁地产”持续快速健康发展的核心和保证
。一是
要明晰政策，考核制度到位。要进一步修改和完善经营业绩考核办法，加强政策引导，明晰经营责任，建立科学的考核指标体系，合理进行奖惩兑现。中心每季度对生产部门的生产经营情况进行重点抽查，每半年对各单位生产经营情况进行一次全面考核，对经营不善，管理不力的单位，提出改进措施和警告通知，督促全面落实经营任务。
二是
要落实责任，奖惩兑现到位。以责、权、利相结合的考核形式，对所属基层单位，区别不同类型，实行不同形式的经济责任制，把所承担的经营责任层层分解，落到实处，确保国有资产保值增值。从中心机关总部开始，层层签订责任书。中心正职要与副职以及各单位正职，中心各单位分管领导要与自己分管部门层层签订经营业绩责任书，强化目标责任考核，明确经营目标和经营责任，量化考核指标，加大考核、制约力度，严格奖惩制度。要强化对各单位主要管理者的业绩考核，实行任期目标责任制，责任期满，进行全面考核，实施奖惩。凡是综合考核不合格的单位，单位领导一律不得评为先进，并给予通报批评;凡连续两年考核不合格者，就地免职;凡连续三年考核仅为合格者，其单位党政领导应自动辞职。
三是要推行全面预算管理思想，努力创新管理模式，不断提高经营水平，确保中心2006
年各项经营目标顺利实现。四是
要制订本单位、本部门的工作规划，定期组织分析，逐项明标核对，认真梳理兑现，以确保各项工作按照形象进度顺利推进，确保中心奋斗目标在本单位、本部门落实到位。
五是
要加大对两级领导干部和关键岗位的检查监督力度，确保领导干部廉政自律。大兴勤政廉政之风，认真落实党风廉政责任制，自觉落实各项勤政廉政措施，深入开展正面典型教育和反面警示教育，注重从源头上抓好反腐败治理工作，用制度制约违规行为，用制度保护创业干部，把改革中的人才成本降到最低;完善各项管理监督机制，增强管理工作的透明度，加强对厂务公开的检查，推动中心党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。
(四)以释放效能为标准，加快生产维修布局调整，建立科学合理、规模适当的生产经营体系
牢牢抓住生产维修布局调整这一契机，科学规划设计，完善组织结构和功能组合，建立“安全、高效、文明”(房建、给水)或者“效益、活力、和谐”(多元单位)的生产经营体系，是“郑铁地产”持续快速健康发展的机遇和手段
。一是
要按照“宜大则大，宜小则小，宜专则专”的原则，进一步加大生产力布局调整力度，按照产业特点、业务分工、系统要求，以市场为纽带，以效能为标准，以节支为前提，推进相同系统、产业、业务的重组、合并、整合，优化生产力布局。
二是
要强力推动两个分中心加快内部资源的整合步伐，努力实现多元产业的独立核算和市场化运作。各个产业都要进一步划小核算单位，逐步实现人员、财务、资产“三分开”。
三是
从事运营房建修缮、给水管理的车间要本着“着眼长远、提高能效，节支降耗、做大车间”的指导思想，根据自己占有资产的多少、工作量的轻重以及服务铁路运输生产、职工家属生活的实际需要，来科学制订各单位车间的布局调整、资源优化方案，加大调整力度，加快优化行动，组建规模适当、便于管理的经济组织，进一步做大现有车间机构，使现有运营生产布局更加合理，更能满足生产力要求。
四是
房建、生活、给水业务要针对车间合并后的生产需要，大力推行综合式管理。要推进房建、给水车间的合并步伐，尽早成立综合领工区，精干人员，提升素质，实行一人多能、一专多能、一岗多技，充分释放改革能效，实现“一加一大于二”的效应。
五是
要全面加强中心总值班室的政务值班与各单位值班生产调度建设。中心总值班室和五个较大单位的值班室必须进一步加强与路局相关部门的业务联系，沟通信息，掌握主动，超前工作，防患未然;进一步完善周安全生产交班制度，尽快建立指挥通畅、反应灵敏、基础扎实的管理体系，确保中心安全形势稳定，为生产布局调整提供宽松、和谐的外部环境。
(五)以人的全面发展为目的，加强企业文化及干部职工队伍建设，建立安全、高效、文明、和谐的阳光团队文化体系
世界500
强企业的发展历程证明，优秀而独到的企业文化，是企业的精髓和灵魂，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。
建设和发展企业文化，进一步完善和规范企业核心理念、行为和视觉识别系统，是促进社会和谐、构建安全高效文明和谐的现代铁路地产的内涵，是“郑铁地产”持续快速健康发展的内因和引擎
。
自“6.14”新中心成立以来，中心的资产总量已达到28.596亿元，在册全民职工
5867人，拥有22个注册法人，3个房地产开发公司，3个施工企业，
4个专业公司，6个物业公司，3个直管项目部，1个设计所(监理公司)，
3个房屋土地管理所，1个幼教文化交流中心，并有职工培训中心1个、集体企业
4个，中心所从事的产业和经营门类有19
种之多，新中心呈现出“企业多、产业全、战线长、人数多”的显著特征以及管理模式、思想文化、价值取向多样化的现实。在这种情况下，亟需采取一种有效形式，进一步统一干群思想、形成核心理念，规范大家行为、强化岗位责任，整合企业形象、调动干事热情，增强工作的紧迫感和责任心，增强企业的内聚力和外引力。因此，中心认真总结成立以来，尤其是“
6.1
4”以来各个单位的管理风格、主要管理者的经营管理思路，深入细致解读新时期火车头精神，学习借鉴海尔、华为、西飞、建业等先进企业的优秀管理文化，撰写出“郑铁地产”《企业文化发展纲要》(草案)，本次会议已予印发，对中心共有的经营理念、战略目标和管理思想进行了释意，以期着力培育企业文化，建立完整的企业理念系统，使企业发展成为每个职工关注并引以为豪的事业。通过发展企业文化，缔造阳光政策，打造阳光团队，享受阳光生活。
一要建立企业理念识别系统。在市场经济条件下和转换经营机制过程中，要集中培育和形成以下
12种理念：一是“关爱人居，筑福社会”的核心理念;二是
“用户至上，注重细节”的质量理念;三是“客户利益无小事”的服务品质;四是
“以小见大、淡利塑形”的商业原则;五是“地产为先，房商并举”的发展策略;六是
“稳定主体，策动两翼，整合实业”的经营方略;七是“以精取胜、品牌发展”的营销战略;八是
“奋勇争先、追求卓越”的团队精神;九是“唯才是举，才尽其用”的人才理念;十是
“雷厉风行、事不过夜”的管理作风;十一是“与人为善、文明礼貌”的行为准则;十二
是“健康有序、公平竞争、稳定和谐”的人文环境。并以上述标准为核心，统一员工思想，统一群体意志，统一核心理念，使企业发展成为每名职工关注并引以为豪的事业。
二要建立企业行为识别系统。
把“与人为善、文明礼貌”作为“郑铁地产”人的基本行为规范，恪守国家公民道德规范，从日常工作行为抓起，着力培养良好的工作、学习和生活习惯。
一是
加强领导队伍建设，进一步提高两级领导干部的管理艺术、经营本领、礼仪风范、民主意识、务实作风、自律思想、表率作用，尊重职工权利，爱护职工的“成就感”，鼓励职工出色地完成任务，并搞好集体福利，优化人际关系。
二是
进一步强化广大职工的纪律观念、责任意识、集体主义、协作思想、创新精神、进取状态，不断加强自身学习，爱岗敬业，标准作业，不断提高工作质量和文明素质，争做学习型、创新型、一专多能型职工。
三是
抓好干部职工培训。今年要对中心两级领导干部进行企业文化理论和知识培训，对车间级以上中层干部全部轮训一遍，完成
19个专业班培训任务，职工岗前岗中培训率达到百分之百。
三要建立企业视觉识别系统。
推行企业形象统一战略，综合运用“郑铁地产”网站、《筑福》杂志、服装、文具、日用品、纪念品等载体和形式，统一企业标识，统一中心形象，建立规范的企业视觉识别系统。通过各种视觉设计来凸显企业特征，塑造和强化企业形象，发挥广告效应，提高企业的知名度、美誉度;通过视觉冲击来感染、激发广大干部职工爱企业、爱集体、爱岗位，增强工作责任感、使命感和荣誉感。各单位要自觉站在讲政治、讲大局的高度，树立全中心一盘棋思想，自觉接受中心的指导，自觉服从中心的指挥，保持政令畅通，严格遵守规定。通过统一中心标识、标记系统，强化整体形象宣传，树立“郑铁地产”良好形象，大幅提升中心知名度、美誉度。
同志们，“潮平两岸阔，风正一帆悬”。“郑铁地产”这艘航空母舰正沿着正确的航线加速前进。现在正是早春二月，寒冷的冬季已经过去，春暖花开的日子在向我们招手。让我们肩负起跨越式发展的时代责任，牢牢把握住改革带来的历史机遇，紧密团结和带领全中心广大干部职工，围绕“三个亿一百万”的年度奋斗目标，唱响主旋律，打好攻坚战，谱写新篇章，再造新辉煌。
第三篇：立足实际,注重过程,狠抓落实（大全）
立足实际，注重过程，狠抓落实
2011-2012学教学工作思路
本学年，学校教学工作以“内涵求发展，机制求创新，队伍求提高，管理求实效”为主题，扎扎实实开展好各项工作。
一、教学现状及存在问题：
我校教师的实际情况是由于多年没补充教师，形成了教师年龄严重老化，教师总数超编，一部分教师难以胜任工作的局面。由于诸多因素的影响，教师从事一线教学的主动性不强，积极性不高，学校只能依靠制度管理强制推进，既抹杀了教师的主动地位，教师的主观能动性也得不到应有的尊重和发挥。这样，造成了管理与被管理的对立，致使学校教学管理有效性丧失，导致教师教研意识的淡化，教师教学工作就成了只追求学生学习成绩，教师参加教研活动只是为了不受考核的处罚。
二、针对当前实际，学校教学管理应立足实际、注重过程、狠抓落实
1、坚持不懈地抓好教学常规管理，规范教师的教学行为，严格执行课程标准，建立作息时间、作业量、课程表审查制度，坚决杜绝随意延长学生学习时间，超量布置作业等违背教学规律的错误做法。健全常规制度、岗位目标责任制度、教师考核评价制度、奖惩制度等等。设立常规候查室，坚持教师教学常规每周分管干部抽查1-2个年级的3-4个学科，每月以教研组为单位全面检查一次，期末全校统一检查一次并把检查结果记入教师考核。每次检查做好总结反馈，各分管学科干部要做到该管的不放过、该说的不回避、该批评的不口软、该谈心的不拖拉、该坚持的不忍让、该关心的不失信、该表彰的及时兑现，。
在坚持原教学常规检查基础上，将教师被动接受检查改为主动参与，变领导监督检查为带头参与。具体思路如下：
备课：每位教师每月提交一份能代表自己最高水平的教学设计或导学案参加交流、评比，各学科按优秀、良好、一般三个等级进行评定，同时写出评语，指出优点和存在的问题以及今后努力的方向，将评定结果返回教师本人审定后签字确认，做为教师评先、评优、学期考核的重要依据。
上课：每位教师每学期上一节汇报课或研讨课并交一份该节课的教学设计或导学案、教学反思，参加交流、评比。各学科按优秀、良好、一般三个等级进行评定，同时写出综合评价。每位教师的汇报课或研讨课，学期初报给教导处，教导处负责统筹安排。上课教师的教学设计、导学案、教学反思、说课稿，一起存入教师的业务档案。
听评课：每位教师每学期提交4份听课评课报告，由参与听课的分管学科领导签字后参加交流、评比，各学科按优秀、良好、一般三个等级进行评定。
作业：每学期举行一次学生作业展评活动，作业包括课前五分钟材料以及其他书面作业、实践类探究类作业，具体评定方法同上。
2、组织教师继续学习新课程标准。理念是先导，学习是保证。为进一步转变广大教师的教育观念，把广大教师的教育理念提升到一个新的层面，本，继续加强教师的理论和业务学习，采用理论联系实际、集体与自学相结合的办法，要求每位教师认真学习《走进新课程》等教育教学专著，做好读书笔记，并经常交流，使先进的教育思想牢牢扎根于每位教师心中，从而更有的放矢地指导自己的教学实践，更好地为教育教学服务。政治、历史、地理学科要充分发挥暑期远程研修平台的作用，认真学习研磨视频材料，积极探索高效课堂教学模式。
3、定时间、定地点扎扎实实地开展集中教研活动。
各教研组对教研活动除了按常规要求进行正常活动外，还要有专题的问题，开学初各教研组要有针对性的提出一至二个类似于教研课题的实际问题，各学科任课教师学期末结合教研课题写出教研论文，参加学校及以上级别评比，结果纳入考核。教研活动要学用结合，整合理论学习与教学实践，做到有学习、有讨论、有研究、有实践，真正促进教师业务能力的提高。
4、认真开展备课活动，突出个人备课与集体备课相结合原则，集体备课放手给各学科组，紧密结合各学科特点，让集体备课更具实效性;备课组要充分挖掘新教材的内涵，吃透吃准新课程标准。教师的导学案要既能体现个体的教学创意，又能体现集体的教学智慧，以通过备课质量的提高来促进课堂教学质量的提升。
5、坚持先学后教、当堂训练的原则探索高效课堂教学模式，每位教师努力使自己的课堂是一堂教学目标明确重点突出的高效课堂、指令清晰气氛活跃的默契课堂、充分利用资源的智慧课堂、让学生感到终身受益的难忘课堂、提供学生个体表现体验成功的满足课堂、多种媒体创设学习情景问题前景的直观课堂、提供当堂训练当堂反馈轻松课堂、能解决学生个性化问题自信课堂、能响起笑声掌声欢呼声快乐课堂。
6、切实减轻学生过多的课业负担，坚持作业审批制度，反对“加班加点”、“课内损失课外补”、“题海战术”等违反教学规律的做法，科学合理地设计作业。重要练习要在课堂内完成，配套练习要有选择地完成，布置时要分层次，每个学生要建立各科“错题集”，学期末进行错题集展评。
7、转弱补差，抓好毕业班工作
各毕业班班主任要认真全面分析学生现状，有的放矢的开展职业引领，确保有升学希望的学生能意识到自身薄弱环节并能制定切实可行的补弱措施，发挥导师制的作用，利用教研组长、备课组长、骨干教师成立跨班级补差组，制定相应的奖励机制，确保部分存在弱势学科的学生在中考中不出现失分。
总之，教学质量的提高是一个系统过程，需要各层面的齐心协力，只有家庭与学校、家长与教师、老师与学生、课内与课外多个维度积极互动，产生合力教学质量才能健康提高。以上对教学现状与思路的分析不当之处希望能得到指正，可行之处希望能得到支持。
第四篇：育人为本 德育为首 注重细节 落实常规
——龙驹中学德育工作经验材料
德育作为“五育”之首，在学校全面工作中起着纽带、桥梁、支柱的作用。以德育人是全面推进素质教育的关键，强化以德育人的认识，迎接新形势的考验与挑战，坚持把德育放在首位，这是个人成长、国家繁荣稳定的客观要求，也是实现伟大民族复兴的迫切需要。根据不同年龄阶段学生的实际，遵循由浅入深、循序渐进的原则，大力开展养成习惯教育、法纪教育和心理健康教育，更新教育观念，并结合学生的实际，灵活及时地开展了各种德育教育活动。基于这些都是常规教育，我校结合实际情况以“于细微处见精神，在常规中显亮点”为德育指导思想，注重细节，落实常规，开展德育教育活动。
一、强化德育管理，营造校园育人环境
领导重视 层级管理：我校始终把学生的思想道德建设摆上重要日程。健全德育领导组织，由校长任组长，组织成立了学校德育工作领导小组，即校长负责学校全面工作，分管德育校长具体负责德育工作，年级分管领导年级负责制，班主任班级包干制、完善了以“德育校长——德育处——年级组——班主任”为主体的德育工作体系，加强德育的管理，促进德育活动的开展;以“业务校长——教务处——教研组——学科教师”为主体的课堂德育教育体系，使德育工作融入课堂教学之中;以“党支部——工会、团委——学生会——团支部、班委会” 为主体的自我教育体系，使学生成为德育活动的主体，内化其行为，以“学校——家庭——共建共育单位——社会力量”参与
1 的德育教育体系，使学校德育工作得到社会的支持和帮助。由于上述管理体系的逐步完善，有效促进了德育工作的顺利开展。
加强教师政治学习，提升整体思想素质：近年来，学校利用教学分享和政治学习时间，印发相关资料，编写《龙中视野》系列从书和德育校本教材，有目的有针对性的组织全体教职员工学习实事政治、法律法规、教育典型案例等，激发教师关心国家大事的热情，加强教师的理论知识储备、拓宽教师的视野，树立起教育工作者的正确的价值观，有力的服务于教育教学。
二、优化环境建设 营造德育氛围
近年来，学校为了加强学生的思想道德教育，注意营造德育氛围，优化环境对学生思想道德的教育和影响。学校环境优化中主要从人文环境、校园环境和校园文化入手，加强对学生的熏陶和感染。
人文环境建设：学校从领导到老师，十分重视自身的人文环境建设，校领导在加强学校管理中，首先从自我做起，并带动全体教师，组织建立健全各种制度，编写了《龙驹中学教师守则》《龙驹中学学生守则》，加强教师自身环境建设，要求教师上班期间着装整齐，教态自然，按《教师职业道德规范》严格要求自己，上班不许饮酒、校园内不许吸烟，不穿奇装异服，上课不接打手机，女教师不化浓妆、不佩戴手饰，校园内不穿高跟鞋等，从而通过教师自身的人文环境建设感化、教育、引导学生。对教师办公室安装了无线网络，配备了笔记本电脑和书柜，午休休息椅，对教师人文关怀。
校园环境建设：几年来，在各级领导的关怀下，我校积极筹措资
2 金加强学校环境建设。春夏之际校园绿树成荫、花树争艳，鲜花盛开，姹紫嫣红，校园自然环境优雅、清新。走进校门即可见学校的发展历程和发展规划，教师风采和德德育教育展示栏。学校主教学楼上，“养天地正气，扬龙马精神”十字核心办学理念映入眼帘，每幢大楼都有独特的名字:“竞骥楼”“骐志楼”“育骅楼”“志远楼”“骧栖楼”“龙凤阁”“知味堂”等，学校文化品味日益提高，人文环境与校园环境不断进步与发展，对学生思想道熏陶和感染潜移默化，真正起到了用文化引领行为，让德育在校园闪光的积极作用。
校园文化建设：近年来，我校先后投入近八十万元，对学校文化进行全面建设，各班级文化建设独具特色，自成一体，有明确的班训，班规，奋斗目标，班级誓词，班级全家福，任课教师简介等，通过展示栏展现出来，对书写教室内名人警句均出自教师之手，每晨的宣誓词根据年级制定，班级张贴栏规范有序，黑板报各具特色，窗帘统一规范，各班有专门学生负责多媒体的维护。各寝室文化建设，有简略的文明安全公约张贴在门后，有详尽的“我的兄弟”“我的姐妹”展示栏，具体有温馨而浪漫的寝室名，室长、卫生员、安全员、纪律员一目了然。楼道悬挂具有寝室特色的条幅，学生作品在校园内无处不在，既增强了学生的自信，更是校园文化的具体体现，每年一次的师生书画展，摄影展，每季的手抄报比赛成了常态。
三、依托时代载体 科学开展德育活动
量化考核，科学管理班级：我校以值周组为主体，学生干部积极参与，行政常规检查为辅，全面加强班级学生的量化动考核。每天不
3 定时对教室、公区全面考核，通过清洁、纪律量化到班，公示上墙，每周考核出各先进单位若干名，寝室管理人员每天对寝室进行量化公示上墙，德育处加强值周考核的同时，也每天对全校实行“转三转”，对学生动态、清洁卫生，纪律常规做全面掌控。期末对班级进行清洁纪律、每周的先进、寝室的考核全面细致量化，考核出先进班集体。量化考核有助于操行评定的科学性和客观性，能够提高班主任工作积极性，培养学生的自理和自律的能力，为强化班级管理创建良好的学风和班风起到了极为重要的作用。
确立德育工作常规：我校多年来严格落实德育常规工作，坚持每月一次德育领导小组会议;每两周一次班主任工作例会;每月一次年级任课教师月考分析会;班主任工作月考核;每月一次仪容仪表检查;各个处室工作周总结;值周组全校升旗仪式上的周总结;学校整体工作月小结等，德育工作的半期小结，学期总结表彰等，这些常规工作，有效促进了我校德育工作的开展。
新生入学教育活动：每学期开学初，德育处从常规入手，从细微抓起，抓好开学前三天，前三周，前三月的学生的行为规范养教育，班主任组织新生学习《学生手则》，德育处对全校新生逐条讲解学校校规校纪，并组织观看学校常规管理视频，如《如何叠被子》、《龙驹中学常规视频》等，加强对新生《中学生守则》、《日常行为规范》、一日常规教育。特别是加强学生寝室常规管理，做好室内外清洁卫生是基本，遵章守纪是必须，服从管理是必希，培养学生严谨的纪律作风，为学生学会生活，学会自理打下基础，几年来，学生寝室管理有
4 序，公物损坏小，无打架斗殴行为，学生温文尔雅，礼恭谦让，寝室内务管理工作已成为我校德育工作的一个亮点。
“创优质班会，育合格人才”活动：近年来，先后开展了不同形式、主题、内容的班团会，针对新形势、结合时代特征，以“爱国主义教育，道德修养及行为习惯的养成，感恩教育”等为主题，德育处每周共享德育主题班会课内容，如《你凭什么上北大》、《为了父母的微笑》、《防溺水教育》等主题班会活动，教育学生，增强思想道德水准，每天的早安三分钟实为十分钟，班主任利用好这一主渠道进行德育常规引导，德育处全程指导，形成了独特的教育管理方式。
加强值周管理和学生自我管理制度：为了规范化管理学校，学校的值周工作分高初中部分层管理，学校行政在值周期间负责学校管理，及时处理相关事宜，值周教师由班主任组成，全面负责考核清洁纪律，检查课间学生纪律、卫生等情况，校学生干部负责就餐纪律和大型活动纪律管理考核，实行自我管理自我监督，并达到规范化，做到值周有标志、检查有记录、评比有依据，记实有反馈，并坚持做到每日公布检查结果，每周公布班级先进班集体，并将此考核作为班级考核和重要依据，纳入班班主任津贴考核。
读书活动：我校投入资金建立学生阅览室，定时向学生开放，各班设立读书角，各班拥有图书量上千册，围绕开展的“养成读书习惯 创建书香校园”活动，我校积开展读书活动，营造全校良好的读书氛围，加强对学生的读书教育，学校德育处每学期寒暑假期间组织开展“读一本好书、做一篇例文、写一份感受”活动，学生可以自选书目，
5 找自己喜爱的书在假期阅读，开学后把学习心得和习作例文上交德育处，在学生读书活动中还开展手抄报比赛、演讲比赛等活动，学生态度积极认真，作品质量高，每月一期的《梧桐雨》校报的发行，在学生中行大的影响，学生看到自己的文字变成铅字的感觉是很好的。在开展教师读书心得、写随笔，读书经验交流等读书活动中，教师们撰写的心得，经验交流内容广泛，思想内容深刻，给人以启迪，学校根据情况编辑整《龙中视野》系列读本，读书活动的开展，全面提升了师生的文化素质，促进了教师的内涵发展、学生内涵成长和学校文化建设。
我校的“五好小公民读书活动”开展以来，学生积极参与，教师辛勤指导，每年均有四十多篇获国家、市级、区级指导奖，学校获先进单位，方红江等同学获得读书活动特等奖，参加了教育部组织的夏令营活动，受到了党和国家领导人的接见。
开展爱心系列活动：为使学生的思想道德实践落到实处，学校针对留守学生、贫困家庭、单亲家庭等问题，开放了留守儿童活动室，组织成立了以思想道德教育为主旨、以德育处为主导、以特殊学生为主体、以爱心活动为主线的献爱心活动。加强了对特殊学生的道德引导，促进了德育工作的顺利开展;德育处为贫困学生捐款献爱心活动每年举行一次，将社会爱心人士资助品学兼优的学生常态化。
法制教育活动：学校针对青少年的思想动态，定期开展法制教育，加强青少年守法意识。学校与派出所联合开展“法在身边”讲座，与交警大队组织开展“交通安全知识讲座”与龙驹法庭开展青少年模拟
6 法庭活动;通过法制教育的影响，加强了学校德育工作的有效实施。
绿色环保活动：以环境为依托，加强青少年思想道德教育，德育处组织成立青年志愿者服务大队，开展以环保为内容的主题班团会，成立校园环保小组，把学生的环保意识活动带到社会中去，每年开展“绿水青山”活动两次，参加环保征文演讲，中考期间协助学校做好环保活动等。教育青少年加强环保意识，促进思想道德进一步发展。
学生自我管理自我发展：德育处加强对学生干部的培养和指导，学生干部的选拔工作是德育工作的一项重点工作，选择一批素质高，能为师生服务的学生担任学生干部，每周一次的工作例会，德育处对学生干部进行培训和指导，明确工作要求，学生干部在手抄报评比活动，食堂执勤、校园广播站、读书活动和学生自我管理等活动中，能识大体，挑大梁，为学校分扰，为自身发展努力，进行自我管理和自我发展。涌现出何彬、蒲林等一大批德才兼备的优秀学生干部。
安全工作：我校的安全工作以确保校园安全为目的，从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，对学校的安全管理工作进行了全面部署和细致安排，将学校的各项工作都纳入了安全管理的范围，实行安全工作“一岗双责”，所有教职工都签定责任书，切实加强学校安全管理工作建设，大力营造安定和谐的育人环境，真正保证了师生的利益。定期组织召开有关安全的会议,结合实际有针对性的对学生进行安全教育，定期进行安全教育讲座,定期组织防震、火灾等逃生演练，通过全体师生的共同努力以及社会各方面的大力支持，我校安全管理工作进展顺利，学校的工作秩序正常，树立了平安健康校园的
7 良好形象。
四、加强谈心教育，把课堂当作德育教育的主渠道
谈心活动：充分发挥德育处、年级组、班主任三级管理的作用，建立了问题学生帮教网络，开展“重点关心学生谈心”活动，通过年组提供、课任老师了解，对重点关心学生定期谈心，谈人生、谈法制、谈家庭、谈社会、谈经历、由于班主任勤勉，班集体井然有序，感化了部分特殊生、后进生，尖子生，，特别是针对高三学生，谈话有准备，谈心有记录，谈话有目的，效果有目标，要求每名老师包干制和不定员制，对高三孩子来讲就是拍着肩头进的大学校门，谈心制度在我校起到了很好的教育效果，。
学生的大部分时间是在课堂上度过的，如忽视之就是舍本逐末，过各学科教学渗透心理健康教育。中学的许多课程都包含着丰富多彩的心理健教育内容，教师应积极深入地挖掘，对中学生实施自觉地、有意地影响，达到润物细无声之效。比如，历史课中英雄人物的坚强意志和英雄事迹、语文课文中人物心理的描写等都会对学生的心理产生积极的影响。因此在各门学科的教学目的中加入心理教育的分节目标，使教育模式由知识教育向素质教育、心理教育转化。
心理健康工作：通过课堂教学渗透心理健康知识，是进行心理健康教育的主渠道。课堂是学校进行教育活动的主要场所，课堂教学不仅是科学知识传授的过程，也是学生心理发展的过程，从教材内容看，各科内容都是很好的心理健康教育素材，且作为教育的主体，教师不仅在知识上影响着学生，而且教师的人格也会在教学的师生互动过程
8 中起潜移默化的作用，这就构成了心理健康教育的一个重要内容。联系家庭，引导学生家长关心子女的心理健康，是对学生进行心理教育的重要方式。总之心理健康活动课+丰富的艺术文体活动+学科渗透+心理咨询四位一体教育方式相互溶合，你中有我，我中有你，不搞单一性，综合对初中生进行心理健康提高。
五、联系社会家庭，参与德育实践，建立德育教育网络 构建学校、家庭、社会三位一体德育教育网络，注重教师引导、家庭熏陶、参与实践。一是人格引导，通过对教师日常行为规范的要求，开展重塑人民教师形象等活动，加强教师人格魅力对学生的影响。学校通过党的群众路线教育，规范办学行为，将学校办学目标确定为“四好”办学目标，加强德育实践。二是名人引导，学校聘请社会知名人士到校讲课、座谈、做报告，让学生在他们身上得到启迪、受到教育。
家长是孩子的第一任教师，家长的德育影响是十分重要的，学校针对不同学识的家长、不同条件状况的家庭，通过家长会和家长委员会等方式，指导家长对孩子要注重情感、环境、实事、知识熏陶。学校针对缺少情感投入的单亲家庭、学生，采取个别沟通的方式，指导家长如何去关爱、教育孩子，孩子如何珍爱母爱父情，学会感恩。学校每周坚持以校讯通的方式友情提示家长如何关爱孩子，教育子女，注意安全等。努力做到三位一体教育体系完善。
第五篇：注重内涵发展狠抓教育重建
南江县高桥乡初级中学
二00八年学校工作重点围绕“三个六”，注重内涵发展，狠抓教育重建。 以“六个坚持”引领行政管理。坚持建立健全行政及部门负责人月报月结制度;坚持每周星期五行政例会制度;坚持每月一次行政及部门负责人月小结制度;坚持绩效挂钩，按月考核制度;坚持每天一小时学习制度;坚持深入教室，寝室调查研究制度。
以“六抓”推进队伍建设。一抓师德，以《中小学职业道德规范》颁布为契机，认真开展学习、讨论、反思、承诺，对教师言谈举止，行为示范从严要求;二抓业务学习，每月翻印一本有价值的业务知识供教师参阅，每月翻印一本班级管理好方法供班主任学习，校长按时评阅学习笔记，每周随机抽取4—5名教师例会汇报周内学习情况;三抓外出培训，年内共组织教师先后到南江、巴中、平昌参加听课、观摩、研讨、培训共计70余人次，返校汇报交流，探讨三十余次;四抓实践、反思，大胆鼓励班主任用先进理念管理班级，用先进管理方法实践班级管理，用杜朗口模式，广东生本教育理念等成功课改实践学科教学，在实践中反思得失，在不断反思中逐步积累，形成各自班级管理特色和学科教学风格;五抓教研教改，学科教研以教研组长为核心，学科教师为骨干，重在教材、教法研究，重心在课堂，侧重于如何提高课堂教学的有效性研讨;班科集体教研以班主任为核心，科任教师为骨干重在分析班级班情和学情，侧重于如何让学生全面发展，均衡发展;年级集体教研以年级主任为核心，年级教师为骨干，重在年级目标的分解，实现目标的举措，如何营造良好的团队氛围，齐头并进打好团队胜利仗。与此同时，学校积极支持教师将教学中好的经验、方法及时总结、归纳形成文章，交教研组讨论修定并寄投出去，年内教师共寄投文章二十余篇，获县级一等奖三篇，市级一等奖六篇，二等奖四篇，国家级期刊发表四篇，教师专业水平有新的提升;六抓考核评估，对教师所承担的值周工作，班主任工作，教学常规、教研教改，教学质量及其兼任的所有工作均注重过程，斗硬评估，按时考核、及时公布，绩效挂钩。
以“六个注重”突出教育教学。注重用“四个一”的办学指导思想培养品德优良，基础扎实，习惯良好，身心健康的合格初中学生;注重用先进理念和方法引领教师教书育人;关注课堂教学，注重提高课堂教学的有效性;狠抓教学常规，注重过程实效;注重教育教学中的工作亮点和特色，搭建同行间相互交流、切磋的平台，同科教师的研讨课，班级管理经验交流，班级管理工作亮点申报，特殊问题教育、偶发时间处理研讨会，让教师在相互交流中借鉴他人之长，开启自己智慧，从而提高教书育人本领;注重提升学生生活素质，关注学生课余生活：三个机构，三支兼职队伍开展得扎实有效，一是成立以副校长为组长，班主任为成员的学生品德，习惯指导小组，主要落实学校德育主题活动，积极开展班级管理理念和方法的更新;二是成立以教导主任为组长，艺体教师为成员的学生课外活动指导小组，主要建立健全相应组织，贯彻落实相应活动;三是成立以后勤主任为组长，各班生活指导教师为成员的学生生活指导小组，每班专门配备一名生活指导教师，每周一节生活指导课，统一进度，统一内容，统一要求，注重学生良好生活习惯培养，关注学生的每一个细节。
没有最好，只有更好，为了南江教育明天的辉煌我们会不懈地努力!