车间班组长工作总结范文第1篇
分析:经检查III效循环泵电机跳停前运行电流平稳，无异常波动，二月份蒸发站已烧坏三台电机，且均是统一厂家(西门子)电机，综合判断怀疑电机质量存在问题。
二、配电室检查情况：
1、卫生方面：配电室卫生均能按时清理，但清理不认真，不仔细，如：原料配电室的粘鼠板严重脏污，已经失效;蒸发站软启动柜后风机较脏，部分角落里存在的积尘较多等。
2、设备方面：
1)破碎新加计控通讯电源，未及时按分厂要求，张贴“重要设备，严禁操作”的警示标识。(已整改)
2)蒸发站B组低压配应急门锁坏，无法打开(已整改)
3)原料变频器室4#矿浆泵，3#矿浆泵均有一个风机不转(已下缺陷单)
三、日常操作巡检的问题：
1、巡检方面：对配电室巡检内容还有部分不清楚，如，配电室系统电压，前期已做过强调，要求，但巡检人员仍对电压方面不能及时关注，未引起重视，且巡检方面还需加强，对设备存在的隐患不能及时发现，对运行中的设备检查不到位。
2、操作方面：
1)2018.03.03蒸发值班人员07：00操作燃气二站电捕轻送电时，未执行监护复诵制度，单项票对操作完的步骤未划勾确认。
2)2018.03.05沉降值班人员操作原料1#、2#泥浆泵停电时，单项票填写错误，有漏项，操作人与监护人均未进行检查。
3)2018.03.07沉降值班人员在雨水提升2#低压配测循环水泵绝缘时，未使用对讲机，未执行监护复诵制度
4)2018.03.12沉降值班人员操作完设备后，未检查设备的位置、状态是否与操作目的一致
四、培训方面：
车间班组长工作总结范文第2篇
一、健全管理制度，严明劳动纪律
根据新形势的要求，我班进一步修订了《制丝车间清擦保洁管理规定》，建立了晨会、请假、签到签退等一系列管理制度，健全了约束机制，堵住了管理上的漏洞，有效加强了员工的服务质量意识、劳动纪律意识，有力地保障了保洁工作的有序进行。
二、细化工作标准，强化服务意识
根据分厂提供的清擦保洁质量标准，针对各岗位实际情况，对设备清擦的重点、难点及清擦方法进行了细化，我班将数十道工序的保洁工作进行了分类整理，制定了《卫生责任区域划分明细表》、《责任区域定员表》、《各岗位保洁周期一览表》等，内容包括责任区域、保洁内容、保洁周期、保洁标准以及责任人等诸多方面，同时，制定了员工工作考核表，包括15项内容，从劳动纪律、仪容仪表、操作程序、工作指标等四个方面进行考核，并认真付诸实施，有效地提高了员工的整体素质。今年以来，清擦保洁工作质量有了明显提高，得到了服务对象的一致认可。
在今年开展的6s管理推行工作中，我班利用工作和工余时间，积极配合车间，对车间的内外部环境卫生进行了整理、清扫，为车间的6s管理的顺利开展打好了坚实的基础，得到了车间领导的一致好评。
三、量化工作内容，用工趋向合理
根据清擦保洁班定岗定员情况，结合实际工作，我对各岗位的工作范围和工作量进行了综合考评，发现部分岗位工作量不尽合理，引起了一些员工的心理失衡，特别是润叶生产线改造后，各岗工作量更加不均衡，为了不影响了员工工作积极性，我根据考评结果，对各岗位进行了重新分工和调配，使工作量趋于均衡，实现了用工合理，行之有效地优化了人力资源，使职工的工作积极性得到了空前的提高。
四、开展自主创新，提倡旧物利用
针对车间设备死角多，地面污水清理困难的情况，经过反复实验，进一步改进了地板刮水器，使之更加简便实用，有效地提高了工作效率。由于车间面积大，落料多，因此保洁工具使用频率高，工具损毁也较快，针对这种情况，我班提出了旧物利用，对一些拖把、笤帚等易损工具，进行拼凑、捆绑再使用，从而有效地延长了工具的使用寿命，节约了物料费用。 同时我深入细致地了解了各种保洁工具的使用周期，制定了《工具使用周期表》和工具领取登记制度，从根本上杜绝了浪费，达到了节能降耗的目的。
五、加强安全教育，制定操作规程
制丝车间高大设备较多，设备清擦、顶网清吹时都是高危作业，安全问题尤为重要，随着班组成员对设备认知程度越来越全面，越清晰，针对安全作业问题，我班制定了《安全作业管理规定》，每月组织两次安全作业知识的学习，提出了
“安全为了作业，作业必须安全”的口号。在实际工作中，将安全责任督促落实到各个岗位和个人，对违反安全作业的人和事进行及时批评指正，逐渐加强了员工的安全防护意识，今年以来，未发生一起安全责任事故。
六、工作交接有序，杜绝推诿责任
建立交接班制度，要求由白班和夜班组长每天填写交接班日记，其内容为：当天工作完成情况，质量情况，工具、设备情况(包括故障及排除情况);安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示;交接班记录定期存档备查。有效地杜绝了工作中出现问题相互推诿的现象，提高了员工的责任心，提高了工作效率。
七、融入车间文化，纳入统一管理
紧密结合车间管理，在平时工作中，我始终注意与车间各班加强沟通与协作，工作上相互协调配合，经常请车间领导和相关人员在设备安全上、现场安全上进行培训，参与车间举办的各项活动，如：安全演练、在现场管理上相互配合，统一进行个人业绩考评和一些其他文体活动，逐渐融入了车间的管理体系。
八、督促力度不够，管理有待加强
1、进一步推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范安全事故。
2、开展班组培训和技能竞赛，加强交流学习，在班组内部举办经验交流会，这方面要加强与巩固。
3、个别职工参与到开展班组建设思想意识不强，要让每一位职工有参与感，明确正真搞好班组建设不是领导和部分人的事情，班组建设关系到所在班组整体水平及组员个人素质是否得到提升的关键。
车间班组长工作总结范文第3篇
一、 负责本生产小组行政管理和技术指导，协助及安排中查和收发的工作，
保证中杳及收发的工作顺利进行。
二、 负责产前样的制作，每一次开新货前必须做一件生产样到技术部确认方
可生产大货。
三、 负责本小组工人的技术，组员的生产安排、产量审核登记及新工人入厂
考试。
四、 做好当日生产进度工作，对脱节工序即给予灵活调节，保证生产畅通。
五、 根据产品制作工艺要求，以预防为主，经常巡回于每个车位，检查并指
导工作，现场指导工人按工艺要求制作，发现车工操作失误及产品问题应及时更改并亲自指导纠正，把不良产品控制在车位上，并对产品质量负责。
六、 及时处理工人及质量问题，及时返工，保证返工率低于5%，次品率低于
1%，保证产品质量达标，若违反公司规定，给予组长相应的处罚。
七、 必须贯彻“三无”(即无烟、无痰、无杂物)，保证车间整洁、安全，
做好每日车工“四清”(台板清、周围环境清、工具清、机台清)的工作，保证车间标准化，按5S管理制度执行评比。
八、 督促车间工人节约用电及其它生产资料，遵守公司各项规章制度，保证
生产顺利进行。
九、 负责本组员工的岗前技术培训工作。
十、 组长在上班时，离开岗位不得超过15分钟，有特殊情况须向厂长请假，
否则按公司规定按旷工处理。
车间班组长工作总结范文第4篇
总则：
1、 坚决服从橱柜车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为橱柜车间主任负责;
2、 严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责;
主要职责：
1.严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责;;
2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;
3.负责制定本组的工作计划和目标;
4.负责生产任务和指标的下达;
5.负责生产进度安排及控制;
6.负责检查生产作业计划的执行情况;
7.负责生产计划的调度及产品生产的跟踪;
8.负责生产产量、半产品、在制品量的统计;
9.负责对下属人员检查、考核、评比;
10.负责车间之间的生产协调工作;
11.负责产品实物量和劳动量的统计工作;
12.负责对各车间的业绩检查、考核、评比;
13.负责秤过程中的物质消耗量的统计;
14.订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理;
15.生产负荷统计及产销平衡调度;
16.负责加强对生产安全方面的知识教育工作;
17.协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作;
18.协助做好设备管理部门协作;
19. 做好班组质量检验工作，及时处理质量问题，总结质量管理中的经验与教训，认真组织组员严格执行质量标准。
20. 重视和控制生产成本，减少材料浪费损失，提高质量管理水平和效益。
车间班组长工作总结范文第5篇
尊敬的领导您们好:
首先感谢领导的信懒给我这次机会，能为公司培养一批又一批的技术人才。为公司的项目发展做出更大的贡献。
一 、个人基本情况
1 、出生年月:籍贯:
2、 学历：高中
3、工作经历:
1)、
2)、
3)、
4)、
二、进入公司后的业绩
2、人员培训：
1)、培训人员40人基本上都达到了独立操作的水平。其中的技术骨干,现已分到各个车间成为车间维修骨干。
2)、负责对新进员工进行第三级安全教育培训。
三、今后的工作思路及措施
1、制作:
1)、完成上级下达的各项任务。
2)、传授学员非标件的制作方法与技巧。
3)、严把制作质量关,做到合格率达到95%以上。
2、安全:
1)、负责对员工的第三级安全教育培训。
2)、在工作中杜绝违章指挥,违章作业,杜绝他人违章。
3)、在工作中要做到”四不伤害”的原则。
4)、到了车间作业要开动火证和检修票。
5)、到了车间作业要清除四周的易燃、易爆物品。
6)、焊接管道需清洗置换。
7)、进入压力容器如:釜、罐、槽、塔类要清洗置换,使用安全照明电压,有专人监护。
3 、人员的培训
1)、以每周一题的培训方式对员工进行理论知识培训。
2)、实践培训:电气焊实操培训、钻床实操培训、卷板实操培训、等离子切割实操培训等。
4、班级管理
1)、每天组织班前、班后会议的召开，同时负责点名制度的执行。
2)、安排当日工作内容、安全注意事项，对前一天工作内容及情况进行总结，提出要求。
3)、对上级指令进行传达。
4)、对于会议中提出的问题操作、问题设备及时进行上报及反馈。
5)、根据本班员工技术能力合理分配工作。
6)、按领导要求参加临时会议并负责通知联系与会的本班员工。
7) 、严格执行车间考核管理制度,充分的调动员工的工作积极性
做到人尽其才。
8)、现场管理: 以现场6S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全)为内容，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
5、试、开车管理:
1)、做好试、开车期间领导下达的各项任务。
2)、积极配合各车间做好试、开车期间的工作包括人员调配及保障等工作，保证顺利开车。
报告人:汲庆华