实习项目监理总结范文第1篇
通过招投标，四川X X X X 市政道路工程由A B C 建设工程监理有限公司承担施工阶段的监理工作。目前该单位工程征地部分除道路右侧K0+000-K0+220外全部竣工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程概况：
道路全长约2.94Km，具体施工内容包括：道路工程、涵洞工程(箱涵5座)、交通工程(标志、标牌)、排水工程、电力工程、通信工程、路灯照明工程等 。
二、监理机构人员配置及实施
根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，及时组建了以总监理工程师为首的项目监理班子。
三、监理合同履行情况：
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地开展工作，履行了合同的义务和责任。
1、 监理工作开始时间：2013年3月6日进场开始至2014年 5月 25 日具验收条件。
2、 根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度，分项分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等等。
3、 采用跟踪监理与旁站动态监理相结合的手段，使工程施工始终处于受控状态。
4、 主动做好事前控制工作(如审图、做好监理交底等)，强化事中控制，积极采取事后控制措施以保证施工质量和工程进度。
四、监理工作成效
(一)质量方面：
1、施工准备阶段的质量控制：施工方在施工前对各项工种班组进行了安全技术书面交底确保质量安全，无一例事故产生，质量合格。
监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，对水准点、控制点进行了复核。对进场材料，审阅其合格证、检验报告，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样复检、合格后予以报验，保证材料的质量
2、 施工过程质量控制
采取旁站、见证取样，检查验收等手段对5座箱涵、雨污水排水工程、电缆沟工程、通信工程、路灯照明工程施进行复查，保证其不偏差，见证土石方回填、水稳、级配碎石压实度试验;仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证砼构件几何尺寸的准确，表面平整，垂直度符合要求 ;仔细检查砼及构件内钢筋的制作安装质量，砼保护层厚度。保证钢筋制作安装及砼浇筑质量符合设计规范要求。该工程的各分部分项及隐蔽工程都按相关程序进行验收，基本满足设计及施工质量验收规范要求，验收合格，工程所有试验合格，工程资料基本齐全。 在施工过程中监理方组织召开了55次工程监理例会，主持或参加了2 次其它专题或协调会，发出监理通知11 篇，对工程的顺利进行起到了一定的促进作用。
(二)施工进度控制方面：
(1)依据合同工期审核承建单位报送的施工总进度计划并监督实施。
(2)对承包单位报送的年、月、周施工进度计划实施情况进行检查和分
析，当实际进度滞后于进度计划时，及时通知承包单位采取纠偏措
施。
(3)利用工地周例会，分析和总结周、月施工进度计划完成情况，在未
完成施工进度时，请承包单位项目经理分析原因，拿出合理的整改
措施，并及时调整施工进度计划。
(4)主要影响施工进度的因素有：建设单位相关部门征地移交缓慢，在
施工进场后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右侧
K0+000-220未征地移交;其余是施工段内有众多的管线需要保护及
搬迁缓慢为影响工程进度的主要因素。
(三)投资控制方面
(1)对工程进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表。
(2)及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理工程费用提供证据，并把好现场签证关。
(3)未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量不计入工作量，拒签工程款支付申请表。
(四) 安全方面
(1)对照《建设工程安全生产管理条例》明确工程参建各单位的安全责任。
(2)审查承包单位安全保证体系，检查安全专职人员的岗位责任制。
(3)审查施工组织设计(方案)安全保证措施。
(4)对危及安全的施工方法、对违反安全操作规程作业的行为及时与承包方取得联系，必要时签发监理工程师联系单、通知单予以阻止和要求整改。
五、 工程质量的评价
各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，初验提出的问题已整改，工程资料基本完善，工程质量符合相关技术标准和要求，同意验收，验收合格。
六、结束语
本工程监理工作的实施得到了X X市质安监站、业主单位的大力支持。在工程施工中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作，市质检、安监有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序及安全方面的工作提出了积极建议和要求，对工程的顺利进行起了重要作用，在此特向你们表示衷心的感谢!
A B C 建设工程监理有限公司
实习项目监理总结范文第2篇
天和国际中心项目
2013年 监理工作总结
编 制 人：
总监理工程师:
监 理 单 位: 重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
二零一三年十二月三十一日
受重庆永德置业有限公司委托，天和国际中心工程，由重庆三峡涌鸿工程建
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
天和国际中心项目工程
设监理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由重庆市设计院设计，重庆建工集团股份有限公司施工，目前该工程已进入主体结构施工，尚未进行最终验收。本工程基础桩、独立柱基、筏板基础已完成施工，主体结构完成约40%。
一、工程概况
天和国际中心工程位于重庆市江北区观音桥，总用地面积9450 ㎡，总建筑面积17万㎡，地上建筑面积约10万㎡，容积率1.73。场地东南面为未来国际大厦，西面紧临新上海大厦、南面近临百业兴大厦、东面为建新东路。
本工程建筑形式分为一栋超高层建筑、负8层到负4层为地下车库，负3至4层为商业裙楼、由主楼和裙楼组合建筑，最高建筑高度295.45m，属一类超高层建筑综合楼;商业裙楼用房面积共计大于60000 ㎡，属于A类大型商业建筑;由于该项目地块坡度降幅较大，用地范围内地势最高点标高252.40m，最低点标高232.20m、，地势高差20.2m，四周均为商业区。
本工程结构为钢筋混凝土框架--核心筒结构形式，按6度抗震设防，三级抗震等级设计;建筑为一类高层建筑和1类汽车库，耐火等级为一级，地下室防水等级一级、屋面防水等级一级;结构安全等级一级，主体结构合理使用年限50年;坐标系为渤海坐标系，高程为黄海高程。
今年主体塔楼施工完成至17层，裙楼一段完成到负一层，裙楼二段完成到负一层，裙楼三段完成到负一层，群楼四段完成到一层。
二、监理工作总结
项目监理部在今年内,完成了基础验收,分包单位陆续进场,对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了一定的工作业绩。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司
天和国际中心项目工程
1、质量控制工作
在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。
1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。
2、在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有的梁柱节点钢筋隐蔽及混凝土浇筑工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了梁柱节点钢筋及混凝土浇筑的施工质量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用。
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3、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。
2、进度控制
在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:
1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。
2、依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划编制提出监理部门意见。
3、工程投资控制:
1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付进度款。
2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。
3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。
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4、工程安全控制：
建设项目中的安全控制就是：
一、杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身安全、设备安全;
二、杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图;
三、对施工现场存在的安全隐患通过监理通知、工地例会等方式及时督促施工单位进行了整改，
5、监理项目部的合同管理情况:
1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。
2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。
3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行。
6、项目监理部的信息管理：
1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握。
2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。
3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。
7、项目监理部的工作成效：
1、按照工程进度，完善补充幕墙、主体围护结构、安全文明施工等监理细则的编制工作
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2、分包单位资质审查7次
3、工程测量定位记录审报表24份
4、现场监理人员情况表3份
5、分部分项施工方案报审表15份
6、工程变更单洽商单21份
7、材料报审表116份
8、旁站监理记录表114份，对混凝土浇筑施工、梁柱节点钢筋隐蔽、防水等进行全过程旁站
9、材料、试块见证取样送样登记表95份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测
10、分项工程质量报审表155份
11、分部工程质量评定表3份
12、会议纪要41份，每周四定时开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录，编辑会议纪要
13、监理月报12份，定期整理监理月报，对前一个月工作的总结制定下一个月工作的重点方向
14、监理工程师通知单及回复单48份，对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复
15、工程进度款支付证书11份
16、质量专题报告5份，专题会议6次
17、“三检制”报验申请表170份
18、施工单位工作联系函27份，甲方工作联系函38份
19、施工方案审查15份
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20、做到文明施工。对现场的安全进行巡视和定期及不定期的检查，其中安全周检35次，安全月检12次，卸料平台验收49次，高支模验收3次，外架验收20次。
21、对施工图纸进行认真阅读，提出了监理意见，进行图纸会审及交底。
8、现场协调
在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。
9、2013年度监理工作所取得的成绩及存在的不足
在过去的一年里，监理工作取得了一定的成绩。首先是基础施工顺利完成。主体结构顺利开工，场地基础基本完成。主体结构工程量总体完成约40%，保证了工程安全施工。业主项目部对我们取得成绩还是肯定的。
在此过程中也存在不足的地方。主体结构施工总体进度较计划进度相对滞后。工程质量不理想
三、2014年度工作计划
1、进一步加强文明施工，确保文明施工安全生产。对外防护架及卸料平台逐一进行验收、对施工电梯加强监控、对塔吊的使用严格检查，保证塔吊在正常使用状态、对施工用电及机械设备进行定期和不定期的检查、加强“四口”、“五临边”及外防护棚的检查工作
2、明晰、健全和完善业务工作流程和岗位职责，尤其是工程管理方面的工作流程。
3、加强对工程进度的管理，务必使工程形象进度达到计划进度的要求，满足建设单位的节点工期。
4、加强主体工程的钢结构工程、模板支撑、钢筋加工及机械连接和钢筋
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的绑扎、混凝土浇筑过程的质量控制、裙楼防水止水带的留设位置、主体围护结构砌体工程、幕墙安装的质量监理以及装修工程的质量监理工作。
5、加强监理部的管理工作，加大管理力度。
四、结束语
以上是重庆三峡涌鸿工程建设监理项目部的工作总结，现汇报给永德置业有限公司领导。同时，由衷感谢永德置业有限公司领导对本项目部的支持与帮助。在新的一年里，本项目部人员会再接再厉，使项目监理部工作提升一个新台阶。
总监理工程师：
重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司 天和国际中心项目监理部
2014年01月20日
实习项目监理总结范文第3篇
理论联系实践很重要，一切从实际出发。在学校我已经学了《工程制图》、《预应力钢筋混凝土》、《工程材料》。《测量学》等相关专业知识，自认为已经掌握了一定的本领。来实习的第一步就是看图纸，结构施工图和建筑施工图，才开始厚厚的杭长高速4个标段的图纸就让我望而生畏，翻开图纸首先就是设计总说明、材料做法表，接着就是平、立、剖、详图，以及上面的门窗洞口表、配筋详图。图纸就是关于建施和结施2部分。很多专业的知识集中在一套图纸上，对于我们只有理论的学生来说处理实际问题就会出现困难，在一段时间内解决不了实际的问题。
1、做工程监理，就是”五控二管一协调”。其中的一协调：就是要正确处理上下级人际关系。任何地方都有老师的存在，只要你虚心，有不懂的问题就要虚心的求教别人，不能以大学生自居，在工作学习中，一定要言辞得当，注意礼貌，尊重他人。在办公室可以请教工程师，在施工现场更可以请教工人。在实习的过程中，我越来越觉得人际交往的重要性。而人际交往最重要的是首先要尊重别人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待;其次是自己要主动交流自己的想法，这样才能第一时间纠正自己错误的理解，第一时间接触最新的情况，更扎实的打好专业基础。
2、遵守各项规章制度，服从调度管理。严格执行单位的时间安排，听从领导的安排，有事情一定要打招呼。一个好的制度是单位发展的前提，制度就要我们每个人去遵守。
3、善于发现并总结问题，善于钻研。在实习过程中，我发现有图纸在许多地方还是存在一些问题，作为设计者来说做不到十全十美，但作为施工和监理方来说，要能发现并且及时予以纠正，尽量减少因为这方面造成的损失。在发现自己不能理解的方面，要仔细研究，虚心请教。
4、同时我发现监理每天的工作量也是比较的大，事无巨细，只要是属于职责范围的，都要认真去对待，并且要直接对甲方负责。监理虽然有办公室，并且条件也不错，但是除了午休和整理文档，其余大部分时间还是都在工地的第一线，也是非常辛苦的。比如要浇筑混凝土的时候，旁站是一个非常重要的工作环节。这个时候，我都坚持旁站工作，同时通过监理们的言传身教，我被他们认真负责的态度所折服。他们高超的专业素质，火眼金睛，很多不出之处，我怎么看都没发现问题，监理门凭借敏锐的职业嗅觉都一一发现，并且不厌其烦的要求施工方整改，这种敬业的态度让我深感佩服。由于施工方的水平有限，也难免会出现各种大小问题，监理工程师就会找相关责任人谈话，要求认真对待，我也从中学到了一些质量控制的知识。
5、最后就是进入工地一定要注意安全。进入现场必须要佩戴安全帽，注意脚下和头上。千万不能粗心大意，否则造成的损失是无法挽回的。
实习项目监理总结范文第4篇
1 工程名称：广元市朝天区城镇市政基础设施灾后恢复重建第一批项目 2 建设地点：本工程位于广元市朝天区城区和羊木镇 3工程类型和特点：
3.1 工程规模：
(1)、该工程包括九龙路、银河路、滨江路、军师街、明月路、政府路、清风路、潜溪路、峨眉路、小峨眉路等道路工程、给水、排水工程、照明工程、交通工程，以及A段、B段给水管线工程，其中，道路总长5.19KM;给水管道8.59KM;排水工程包括雨水管道6.23Km和污水管道3.54KM。
(2)、工程中标价为2860.2589万元人民币。
(3)、工程施工时间：2010年12月18日开工，至2011年12月18日完工。 3.2 工程结构特点：
九龙路、银河路、银河路上段、小峨眉路均为水泥混凝土路面，军师街、明月路、政府路、清风路、潜溪路、峨眉路均为沥青混凝土路面。 4 工程项目建设实施相关单位名录： 4.1建设单位：广元市朝天区规划和建设局 4.2质监单位：广元市朝天区质监站
4.3设计单位：中铁二局工程集团有限责任公司
4.4监理单位：美国哈莫尼集团公司和中国成达工程有限公司联合体 4.5施工单位：宇杰集团股份有限公司
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。 总监理工程师：
1人; 总监理工程师代表：
1人; 专业监理工程师：
1人; 现场监理工程师：
1人;
资料信息管理员1人，安全监理人员1人(兼)。
2、投入的监理设施
现场由施工单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。 监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部。
建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交施工单位。
三、监理合同履行情况
按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。
1、工程进度控制情况
在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于部分路段板房拆除受到当地村民阻挠，拆除工作进展缓慢，导致局部路段出现停工及窝工现象，影响施工进度，项目监理部及时与业主、施工单位沟通、协商制定调整工程进度实施方案，使工程得以顺利实施。
在工程实施过程中，项目监理部及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。
2、工程质量控制情况
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。
⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。
⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008,和《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008新规范进行质量验收，单位工程评定为“合格”，圆满实现了合同质量目标。
3、工程投资控制情况
⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。
⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。
4、工程安全控制情况
监理人员定期(每周、节假日、变换季节)对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。
在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。
四、监理工作成效
本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。
监理工作成效方面可归纳为以下几点：
1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前预控工作
首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态;认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。 ⑵加强事中巡视、检查
在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。 ⑶不放松事后验收 在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。
2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。
3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。
综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。
美国哈莫尼集团公司和中国成达工程有限公司联合体
实习项目监理总结范文第5篇
关键词：建筑工程;项目监理;完善
文献标识码：A
1建筑工程项目监理存在的主要问题分析
1.1监理企业资质分布不合理和从业人员素质有待提高
我国对监理人员的素质有着较高的要求，具体体现以下几个方面：(1)具有丰富的工程建设实践经验;(2)较高的理论水平和多学科专业知识，包括施工技术、法律法规、经济、管理、合同等;(3)要有良好的职业道德修养;(4)具有较强的组织协调能力;(5)要有高度的责任心和良好的团队协作精神;(6)要有健康的体魄和充沛的精力;(7)良好的服务意识和守合同、重信用信念。建筑工程监理行业是一种技术密集型、高智能服务行业。自从我国1988年推行建筑工程监理制度以来，我国监理队伍整体素质水平都有了很大的进步。但是，整体来讲，我国监理人员的水平参差不齐，工程监理队伍整体素质不高。
1.2建设监理市场行为不规范
1.2.1业主行为不规范
业主的行为规范与否，直接关系到工程项目建设能否顺利进行，决定项目目标能否如期实现。从工程监理理论来讲，业主根据委托监理合同赋予监理工程师权力进行项目管理和监督，业主主要做好协调、对监理的管理工作，也就是说监理工程师代表业主进行项目管理和监督，是工程项目现场的唯一管理者，业主的意见、建议和决策必须通过监理工程师审核同意后才能实施。而二十多年的建设工程监理实践中，存在着许多业主行为不规范现象，主要体现在有的项目业主插手、干预监理工作比较多，往往不通过监理工程师传达直接向承包商下达意见、指令，未经监理工程师审核同意就直接向承包商支付进度款，导致产生一些不必要的矛盾和纠纷，弱化了监理工程师的职能，使得一些项目实施工程监理只是“走程序”，未能充分发挥建筑工程监理的作用和监理人员的才华，监理人员的工作积极性受到影响，还有项目监理招标形式化、业主明标暗定、陪标、无根据的压价、与监理企业签订阴阳合同等业主行为不规范现象。
1.2.2监理企业行为不规范
有些监理企业不按照法律法规规定经营，在承揽监理业务上，转包监理业务、挂靠监理证照的现象普遍存在，一些监理企业采取不正当竞争行为投标，如低价投标、与业主签订阴阳合同等，导致监理服务费不仅未按《建筑工程监理与相关服务收费管理规定》执行，还还远低于国家规定的监理取费标准，尤其是在中小型监理企业这种现象比较严重，从而引起监理人员平均工资低下，影响监理人员的工作积极性，无法吸引大量的复合型、高级监理人才，使得监理企业难以为业主提供技术密集型、高智能项目管理咨询服务，致使在很多项目上不能充分发挥建筑工程监理的作用，严重影响监理行业的健康、稳定、可持续发展。
1.3服务范围窄，服务对象单一
建筑监理企业只接受建设单位的委托，即只为建设单位服务，与工程监理相关的法律法规并没有涉及工程监理企业可以接受施工单位的委托为其提供项目管理咨询服务的信息。反应了我国建筑工程监理服务对象具有单一性。
我国当初实施建筑工程监理制度的设想是要建立全过程、全方位的项目管理咨询服务，与国际惯例接轨。但是经过二十多年的发展，我国大部分工程监理企业主要从事施工阶段监理，推行建筑工程监理制度的设想基本上还未实现。虽然从我国住建部近几年的建筑工程监理统计公报得知，近年来，我国监理企业虽然在项目管理与咨询服务合同额、招标代理合同额、工程造价咨询合同额、其他业务合同额方面都涉及到并且增速较快，但监理合同额占总业务量一直超过62%;虽然工程监理企业在项目管理与咨询服务收入、招标代理收入、工程造价咨询收入、其他业务收入增幅较大，但监理收入占主要;虽然具备承担全方位、全过程工程项目管理咨询服务的监理企业逐渐增多，在一些工程项目上为业主提供集项目策划、设计管理、招标代理、造价管理、施工过程管理等为一体的全过程集成化、工程监理与项目管理一体化的管理服务，但数量还是很少。不管在建筑工程监理的范围和服务对象上与国际相比都远远落后。这种状况严重影响了我国监理企业的长期发展，导致我国在项目管理水平上与国际差距越来越大，也导致监理行业的恶性竞争。
2建筑工程项目监理的完善对策
2.1培养一批复合型、高素质监理人才
企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，人才是企业最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。因此，培养优秀的项目管理人才已成为企业刻不容缓的艰巨任务。
建筑监理可以多渠道高薪引进人才或者采取技术合作等方式，建立符合自身条件的一套系统、健全、多样化的培训体系，不仅要有上岗前培训与工程技术培训，还要有业务培训与经济管理、法律和合同管理等全方面培训;监理人员的待遇要体现“按劳分配”原则;健全、完善激励制度，坚持“以人为本”，稳定、留住人才;要有一套严格、科学、全面的绩效考核制度;不仅要提高监理人员素质，还要提高职业素质和道德素养。形成企业人才结构合理、人尽其才、专业配套的人才队伍。
2.2加强工程监理行业制度建设
加强工程监理行业制度建设，主要建立和完善以下制度：
(1)企业法人治理制度、组织机构;
(2)人力资源制度：包括员工的招聘与选拔制度、培训制度、激励制度、绩效考核制度等;
(3)薪酬制度：制定有竞争性、吸引力的薪酬制度;
(4)经营制度：如市场拓展制度、客户反馈制度、信息管理制度等;
(5)监理工作制度：如建立规范的监理业务流程、投标制度、旁站制度、资料管理制度等。
加强制度建设是监理企业实现可持续发展的重要保障，能够提高员工的工作积极性和主动性，保障企业始终在一个良性循环的发展轨道上生产经营。
2.3提供优质的监理服务
建筑工程监理本质上是为业主提供的一种技术密集型、高智能的项目管理服务，服务性是建筑工程监理的根本属性。服务是树立企业信誉的关键，也是巩固和扩大现有市场的有力武器。监理企业的使命就是为客户提供优质服务，监理企业只有为客户提供优质服务，才能树立企业的地位和形象，才能赢得建设单位、承包商等的尊重，才能获得更多的市场份额，企业才能真正发展壮大。
(1)监理企业要积极开展工程监理理论方法、技术、管理创新，加强管理体系建设，开展工程监理与项目管理一体化服务模式，努力提高工程项目全过程管理水平。
(2)加大科技创新力度，积极开展具有自主知识产权的监理理论、技术研发和应用，全面推进信息化管理建设。
(3)鼓励有条件的监理企业在监理的深度和广度上延伸发展，加大创新服务模式，开展前期策划、设计管理、造价咨询、招标代理、采购管理、施工过程管理等多元化服务，大型监理企业向具备提供全方位、全过程项目管理服务的综合性监理企业发展，中小型监理企业向专业化的发展。
(4)严格依照法律法规、合同以及有关技术标准、设计文件实施监理，按照规定的监理程序开展监理工作，保证工程项目监理人员专业配套、人员到位。把工程质量安全放在首位，坚持原则，依法履行自己的职责，确保工程质量安全和效益。
2.4提高监理企业的信息化管理水平
建立健全监理信息系统是实现监理信息管理的前提条件，监理企业要建立健全信息管理制度和监理信息系统，充分利用信息化管理系统平台，提高员工的信息化管理意识和水平与项目管理能力;采用或研发符合企业自身条件的项目管理应用软件，提高项目管理水平;完善现代企业管理制度，实现企业管理的标准化、程序化、规范化、科学化。