车间调度岗位工作计划范文第1篇
实，有效地组织生产。
二、及时按计划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作，做到上道序
不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。
三、做好生产前的准备工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等，
发现问题及时反馈给车间或有关部门。
四、掌握生产进度，协调好各工序及与其它车间的关系。
五、搞好现场的安全文明生产管理。
六、收集派工单、入库单，并按月汇总及时上报，做好统计工作。
2004年9月7日
车间调度岗位工作计划范文第2篇
一、内强管理，外塑形象。
作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
二、坚持原则，实事求是。
生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担
三、廉洁自律，公平公正
作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。
四、务实创新，团结奋进。
干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。
凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。
车间调度岗位工作计划范文第3篇
准确的为公司会和生产会提供当前或当月生产完成情况和当前在制品状态。 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 负责车间产成品的入库工作。 做好月份、年度产品产量进度台帐。
负责车间新产品投产前样品的领用及退还工作。 负责外加工制品的生产主辅料的组织及发放工作。 负责车间的自制产品的内部转移工作。
协调车间各小组生产任务的生产进度，做好车间在制品的控制工作。 了解生产情况，掌握生产动态、原料供应、产品库存情况，发现不平衡现象及时协调;及时做好车间各部人员的调配工作，保证生产进度。减少非生产工时的发生。 12. 13. 负责新近员工的工作安排及培训工作。
车间调度岗位工作计划范文第4篇
一、问题描述
混合流水车间调度问题可以描述为:
一批n个工件需要经过c道工序进行加工, 已知工件j在第k道工序的加工时间为 (k, j) (k∈c, j∈n) , 同一阶段中所有机器都相同, 每个工件可以在某道加工工序中任意一台机器加工, 每台机器同一时间只能够加工一个工件, 工件在加工过程中不允许中断。为第k道工序的机器数量, 为工件j在第k道工序在机器i上的完工时间。
(1) 式表示工件j在阶段k的完工时间等于工件j紧前工序的完工时间或同一机器紧前工件j-1的完工时间中的最大值加上工件j在阶段k的加工时间。
因此目标函数可表示如下:, 此时工作效率最高。
二、遗传算法求解
由于混合流水车间调度问题具有离散性、多约束、多目标等特征, 因此本文采用多分组多目标遗传优化算法求解, 以便提高遗传算法求解速度。
(一) 数据编码与解码
数据编码方式采用工件编号随机排列方式, 数字大小代表待加工工件被加工优先等级, 数据编码顺序靠前, 优先处理, 当有空闲机器且满足加工条件时, 优先加工数据编码靠前工件。
解码规则是根据已知的数据编码顺序, 对所有工件的处理顺序进行安排, 假设有3个工件, 2道工序, 每道工序2台并行机加工, 各工件各工序加工时间为:
根据解码规则, 首先工件2在工序1中1号机器进行加工, 同时将工件1送至工序1中2号机器加工, 由于2号机器先完成, 故3号工件将由1道工序中2号机器加工, 以此类推, 求得该问题的最短完成时间为。
(二) 适应度函数
设适应度函数为:F=1/T, 则适应度越高, 则个体排序越接近最优解, 反之, 若适应度越低, 说明个体排序越差。
(三) 选择
设种群的总数为M, 个体i的适应度为, 适应度高的个体被选中进入下一代的概率较大, 反之同理, 那么个体i被选中的概率为:
(四) 交叉与变异
对于目标种群中的所有个体随机进行配对, 配对成功的两个个体作为父代进行交叉排序。其次, 在父代中随机生成两个不同点位, 作为变异基因, 子代继承父代交叉点位之间基因, 即变异基因, 其余基因依次按照父代未重复的父代基因顺序继承。
三、仿真实验
为验证算法准确可行性, 设本批次工件数量n=6, 每个工件需经过的工序数量c=3, 每道工序加工机器数量m=2, 每个工件在各阶段加工时间如图所示。在双交叉多分组遗传算法中, 设种群个数N=200, 交叉概率0.6, 变异概率0.05, 种群迭代次数G=100来模拟本题情况。图1为工件加工流程示意图;图2为遗传算法模拟加工过程, 迭代3次即找到最优解25。
仿真实验结果表明, 本文所采用的双交叉多分组遗传算法提高了工作效率, 算法收敛速度较快。
摘要：针对混合流水车间调度及离散优化、最优解问题, 提出基于遗传算法的改进优化算法, 由于二进制编码和浮点数编码会存在精度误差, 故而本算法使用符号编码进行求解, 对具有不同适应度值的分组个体采用不同交叉算法, 提高算法搜索能力, 并利用甘特图验证其可行性及有效性。
关键词：遗传算法,混合调度,符号编码,双交叉,最优解
参考文献
[1] 陈宁, 梁承姬.基于混合流水车间调度的自动化码头调度研究[J].计算机技术与发展, 2018 (04) :373-380.
[2] 张平华, 胡俊, 李敬明, 孙震.车间调度问题的遗传算法的求解研究[J].景德镇学院学报.2017 (03) :13-16.
[3] 田云娜, 李冬妮, 郑丹, 赵俊清.一种基于时间窗的多阶段混合流水车间调度方法[J].机械工程学报.2016 (16) :185-196.
[4] 陈通, 秦远辉, 万家宁, 王东军, 刘波.可重入柔性调度问题研究:模型、算法与应用[J].系统工程理论与实践.2015 (05) :1187-1201.
车间调度岗位工作计划范文第5篇
加工厂
生 产 调 度 中 心 岗 位 职 责
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编 制： 生产调度中心 编制日期：
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批 准： 批准日期：
生产调度中心岗位职责
工作职责：全面负责加工厂生产调度工作
工作依据：《中铁建工集团钢结构有限公司加工厂生产调度管理制度》
一、生产调度中心部门职责
1、建立建全加工厂生产调度管理系统，包括目标、职责、管理办法、奖罚制度及工作流程等;
2、负责与客户、项目、外协单位联系，掌握构件进场需求和厂内实际制作进度;
3、负责制定生产计划，下达生产任务，并协助生产副厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作;
4、负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源的合理使用;
5、对生产过程中出现的问题分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转，保证生产计划的有效及时的完成;
6、负责建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念;
7、负责指导、监督、检查所属单位的工作，掌握工作情况和相关数据;
8、制定年度、季度、月度、各项目分项工程的生产计划，汇总各车间生产日报表的统计，完成年度、季度、月度、周度生产产量的汇总，并报生产厂长;
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9、组织召开生产调度会议，对于生产延后的计划，做出及时调整、协调;
10、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作;
11、对生产过程情况进行控制，掌握构件、产品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的衔接正常，保证生产的连续性;
12、完成上级领导交办的其他工作。
二、生产调度中心主任岗位职责
1、在生产厂长领导下，负责编写生产系统年度生产方针、目标、计划等，负责编写季度、月度生产计划，并组织落实检查和考核;
2、负责编写季度、月度生产总结报告，总结存在的问题，提出解决办法，确定实施计划;
3、协助生产厂长召开生产例会，通报生产情况，及时协调解决生产例会上反映的各种问题;
4、全面主持生产调度中心工作，负责日常生产管理和协调，负责日常生产系统的安全生产，负责生产系统的成本管理，产品质量、产量的管理与考核;
5、负责部门人员的培训、监督、纠正、考核和总结，对部门员工有突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权，不断提高人员业务素质，提高工作的科学化，制度化;
6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权，
7、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度
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系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行;
8、审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核，确保数据准确性和真实性;
9、协调生产、技术、设备等资源，监督生产任务下达于实施情况，确保产品如期交货，协调临时、紧急生产任务，审核生产计划的调整和变更;
10、协调外协单位工作，确保外协单位的产品如期、保质、保量的完成;
11、负责计划完成率的考核、分析、总结;
12、完成上级领导交办的其他工作。
三、生产调度中心调度员岗位职责
1、服从组织管理，在各自负责工程的工作职责范围内认真细致地开展工作;
2、加强相关专业知识的学习和工作技能的培训，努力提高业务能力和管理水平。
3、制定各工程、分项工程的生产计划，并检查、核实完成情况，并及时向主任汇报;
4、完成日报表的汇总，对成品、半成品有直接的数据体现;
5、完成周产量的工作汇报，并分析原因、确定解决办法;
6、制定生产任务单、生产计划、合理分配资源，综合考虑各部门、各车间、各班组的生产能力;
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7、做好生产信息、计划、指令、通知的记录工作，建立完整的原始记录，及时准确的做好生产报表、计划完成率、生产计划动态分析资料、生产计划调整等统计工作，并做到及时上报、分析、总结;
8、负责对成品发货的通知、监督;保证产品的计划性、准确性;
9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调工作，并做好记录;
10、完成上级领导交办的其他工作。
四、工作流程和相关规定