设计述职报告范文第1篇
为了促进“一强三优”电力企业的建立，为了适应企业的生产和管理的实际需要，为了提高“以人为本”的现代管理理念和管理模式，实现员工的高热情和高效益的统一，我们确实应该重视班组建设、重视班组长队伍的培训工作。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，班组长的使命就是组织创造利润的活动，作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组工作的正常运行，我们主要讲述了以下内容：
1、班组长的角色认知
2、班组长的技能要求
3、班组基础工作管理
4、班组的生产作业管理
5、生产工作流程管理
6、班组长管理沟通技巧
7、班组长应有的积极思考方式
电力企业班组长培训课程设计课程简介：
一、如何创建学习型企业
创建学习型企业就是要使企业的全体成员全身心的投入，通过全体成员的学习及实践，不断改善个人与企业的思维方式和工作模式，充分发挥员工持续性的学习能力，创造性思维能力，主动性工作能力，高度性负责能力，创新性的发展能力，全力提升企业的学习力、创造力、发展力，并能让全体成员体验到工作中自身价值，使企业的生产、经营、发展始终与时俱进、创新发展，实现企业经济效益的最大化。
在全厂全面开展学习型班组创建活动是建设学习型企业的必要步骤，班组长通过学习后能够使这些知识快速被广大职工所理解和掌握。使职工充分认识自我学习培训的重要性，变“要我学”为“我要学”，最大程度地促进企业学习力的提升。
二、标杆管理知识
标杆管理又称对标管理、基准管理，是一种持续不断地将自己的产品、服务以及管理实践活动与最强的竞争对手、或那些被公认为是行业领袖组织的产品、服务以及管理实践活动进行对比分析的过程，也可以说是一种为促使组织真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务设计、机器设备、流程以及管理实践的系统方法和过程。
标杆管理的目的是找出企业差距，改善经营业绩，提高管理水平，增强企业竞争力;途径是通过与行业龙头企业的比较;内容包括产品、服务、流程、没备、经营管理。我们主要讲解了标杆管理的认知、标杆管理的类型、标杆管理的方法、标杆管理的过程与实施。
三、学习贯彻标准，实行管理、工作标准化
IS0900h2000标准总结了当代世界质量管理领域的成功经验，IS0140001：1996为我们提供了建立现代环境体系的有力保证，OHSAS1800hl999将指导我们建立起企业的职业健康安全管理体系来保证企业及员工的安全。因此要结合工作实际，组织学员学习标准，宣传标准，执行标准，做到按标准工作，用标准管理。
四、安全生产管理制度
电厂的安全生产制度与企业员工的生命安全息息相关，主要包括以下内容：安全生产责任制、安全活动管理制度、安全生产规定、“两票”管理制度、事故分析制度等。
五、法律知识
结合有关案例，讲解了《中华人民共和国宪法》、《劳动法》、《中华人民共和国信访条例》等相关法律法规。通过培训学习，丰富了学员的法律知识，提高了学员的法律素质，从而为避免工作失误，维护企业利益，起到积极作用。
设计述职报告范文第2篇
朱小地-北京市建筑设计研究院院长、党委副书记、总建筑师 刘桂生-北京市市政工程设计研究总院院长
沈小克-北京市勘察设计研究院院长
宋敏华-北京城建设计研究总院有限责任公司院长
张文成-中国建筑设计研究院院长、党委副书记
单昶-建设综合勘察研究设计院院长
刘景樑-天津市建筑设计院院长
周恺-天津华汇工程建筑设计有限公司董事长、总建筑师 李文春-天津市勘察院院长
陆峰-保定市建筑设计院院长
郝卫东-河北北方绿野建筑设计有限公司总经理
焦永顺-河北省交通规划设计院院长
席占军-河北建设勘察研究院有限公司董事长、党委书记 赵友亭-山西省建筑设计研究院院长
赵队家-山西交科公路勘察设计院院长
蒲静-太原市建筑设计研究院院长
聂承凯-山西省交通规划勘察设计院院长
程林生-山西省化工设计院院长
张鹏举-内蒙古工大建筑设计有限责任公司董事长、总经理 李清-内蒙古建校建筑勘察设计有限责任公司总经理
任宝东-内蒙古万和工程勘察有限责任公司总经理
李龙珍-鞍钢设计研究院原院长
杨晔-辽宁省建筑设计研究院院长
乐维宁-沈阳铝镁设计研究院院长
刘向东-辽宁电力勘测设计院院长
张世良-大连市建筑设计研究院有限责任公司董事长、总经理 牧一征-中国建筑东北设计研究院原院长
胡咏-机械工业第九设计研究院院长
卜义惠-中国市政工程东北设计研究院院长
张晓艳-吉林省规划设计研究院院长
孙宗仁-黑龙江省建筑设计研究院院长
梅洪元-哈尔滨工业大学建筑设计研究院院长、党委书记 寇胜平-大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院院长
张桦-上海现代建筑设计(集团)有限公司总裁
张富根-上海岩土工程勘察设计研究院有限公司总裁
王炯-上海市城市建设设计研究院院长
朱祥明-上海市园林设计院院长
陈志坚-上海邮电设计院有限公司总经理
仓慧勤-江苏省建筑设计研究院有限公司董事长、院长、党委书记 符冠华-江苏省交通科学研究院董事长
童利忠-江苏省水利勘测设计研究院有限公司董事长、党委书记 陈柏林-连云港市建筑设计研究院有限责任公司董事长、总经理 袁昶-江苏省地质工程勘察院院长
朱瑞燕-浙江省电力设计院院长
施国栋-杭州市城建设计研究院董事长、总经理、党委书记
舒绍虎-浙江省工程勘察院院长
刘自勉-宁波市建筑设计研究院院长、党委书记
李钢-华信邮电咨询设计研究院有限公司董事长、总经理、党委书记 王吉双-安徽省公路勘测设计院院长
金问荣-安徽省水利水电勘察设计研究院院长
杨成斌-合肥工业大学建筑设计研究院院长
王祖元-安徽省化工设计院院长
冯卫-合肥市建筑设计研究院院长
唐世华-马鞍山汇华建筑设计有限公司董事长、总经理
陈肖强-江西省电力设计院院长
詹龙和-江西省勘察设计研究院院长
孙德仁-江西省赣州市建筑设计研究院院长
李小榕-福建省水利水电勘测设计研究院院长、党委书记
杨尚海-福建省交通规划设计院院长、党委书记
陈轸-福建省建筑设计研究院院长
张惠莲-厦门市建筑设计院有限公司董事长、总经理
王宝金-厦门地质工程勘察院院长
姜振亭-山东省交通规划设计院院长、党委书记
李海泉-山东省化工规划设计院院长
吕建平-济南同圆建筑设计研究院有限公司董事长、党委书记
赵新华-青岛市建筑设计研究院股份有限公司院长
江卫东-威海市建筑设计院有限公司董事长、总经理
韩志刚-中讯邮电咨询设计院院长、党委副书记
赵景孔-机械工业第六设计研究院院长、党委书记
杨彬-煤炭工业部郑州设计研究院院长
杨志敏-河南省化工设计院有限公司董事长、总经理
翟渊军-河南省水利勘测设计研究有限公司董事长、总经理
姚金山-洛阳规划建筑设计有限公司董事长、总经理
申国朝-郑州市市政工程勘测设计研究院院长、副书记
姜友生-湖北省交通规划设计院院长
刘厚炎-武汉市政工程设计研究院有限责任公司党委书记
张怀庆-湖北中南勘察基础工程有限公司法人代表
陈枝江-荆门市建筑设计研究院院长
吴顺红-湖北弘毅建筑装饰工程有限公司总经理
彭建国-湖南省交通规划勘察设计院院长
秦奇武-长沙有色冶金设计研究院院长
刘颖炯-长沙市勘测设计研究院院长、党委副书记
何锦超-广东省建筑设计研究院院长
赵路-广州市设计院院长
孟建民-深圳市建筑设计研究总院院长
隋军-广州市市政工程设计研究院院长
陈建华-广州市城市规划勘测设计研究院院长
张健康—深圳市勘察研究院有限公司总经理
彭红圃-广西建筑科学研究设计院院长
黄晨-广西城乡规划设计院院长
叶建平-广西水利电力勘测设计研究院院长、党委书记
罗华侬-海南省建筑设计院院长
张新平-中元国际工程设计研究院海南分院常务副院长
施耀忠—海南省公路勘察设计院院长
李秉奇—重庆市设计院
肖学文—中冶赛迪工程技术股份有限公司董事长、总经理
刘奇—重庆博鼎建筑设计有限公司董事长、总经理
曹光-中国成达工程公司总经理
官庆-中国建筑西南设计研究院院长
张琪-四川省交通厅公路规划勘察设计研究院院长、党委书记
郑声安-中国水电顾问集团成都勘测设计研究院院长
陈开培-四川省建筑设计院党委书记
郭五代-云南省设计院院长
刘文荣-铁道第二勘察设计院昆明勘测设计研究院院长、党委副书记 李鸿芳-西南有色昆明勘测设计(院)股份有限公司院长、总经理 钱海民-云南地质工程勘察设计研究院有限公司院长
兰春杰-中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院院长
赵爱平-贵州省水利水电勘测设计研究院院长
周宏文-贵州省建筑设计研究院院长、党委负责人
樊宏康-中国建筑西北设计研究院院长
葛雄-华陆工程科技有限责任公司董事长、总经理
何宗平-西安长庆科技工程有限责任公司董事长、总经理
花恒久-陕西恒瑞建筑设计工程有限公司总经理
罗长胜-咸阳市建筑设计研究院院长
刘青云-长安大学工程设计研究院院长
张威-兰州交通大学勘察设计院院长
李海明-甘肃省轻纺工业设计院有限责任公司院长
张建新-兰州市城市建设设计院党委书记、副院长
潘多俊-宁夏建筑设计研究院有限公司董事长(院长)
王力明—青海省建筑勘察设计研究院有限公司董事长、总经理
徐旭—青海九0六工程勘察设计院院长
文中新-新疆时代石油工程有限公司总经理
邹宗宪-新疆电力设计院院长、党委书记
陈发明-新疆公路规划勘察设计研究院院长
席建立—新疆建筑设计研究院院长
汪建平-中国电力工程顾问集团公司总经理、党委书记
张文斌-中国电力工程顾问集团西北电力设计院院长
方勇灵-福建省电力勘测设计院院长
李朝顺-沈阳电力勘测设计院院长
刘风秋-广西电力工业勘察设计研究院院长、党委书记
丁建-中国中元兴华工程公司总裁
宋文学-机械工业第三设计研究院院长
许志安-中联西北工程设计研究院院长、党委书记
赵振元-信息产业电子第十一设计研究院有限公司董事长、院长、党委书记 黄岗-中船第九设计研究院院长
张建新—中国中轻国际工程有限公司董事长、总经理
冯健生—中国轻工业广州设计工程有限公司董事长、总经理、党委书记 卢向豹—新疆轻工业设计研究院有限公司董事长、总经理
王耀荣-四川省纺织工业设计院院长、党委书记
姚根庆-上海纺织建筑设计研究院院长
孙祥恕-北京维拓时代建筑设计有限公司董事长、总经理
徐力-核工业第四研究设计院院长
刘滨-核工业第七研究设计院院长、党委书记
孙汉虹-上海核工程研究设计院院长
李伟-辽宁省交通勘测设计院院长
霍明-中交第一公路勘察设计研究院院长
方贤平-浙江省交通规划设计研究院
杨延-云南省公路规划勘察设计院院长
朱利翔-中交第四航务工程勘察设计院院长、党委副书记
宋海良-中交水运规划设计院院长
徐国祥-中交第一航务工程勘察设计院院长
丁叮-东华工程科技股份有限公司董事长、党委书记
黄耕-中国五环化学工程公司总经理、党委书记
王志远-中国天辰化学工程公司总经理
禇世仙-中国化学工程南京岩土工程公司经理、党委书记
魏蜀刚-四川省化工设计院院长
蔡绍宽-中国水电工程顾问集团昆明勘测设计研究院院长
杨明仁-中国医药集团重庆医药设计院院长、党委书记
张奇-中国医药集团武汉医药设计院院长、党委书记
刘家明-中国石化工程建设公司经理
汪镇安-中国石化集团上海工程有限公司经理、党委书记
闫少春-中国石化集团洛阳石油化工工程公司经理
刘宪新-中国石化集团宁波工程有限公司副经理、党委书记
陈德兴-中国石化集团南京设计院院长
喻忠桥-总后建筑设计研究院院长
窦万和-总参第四工程设计研究院院长
赵汝斌-二炮工程设计研究院院长
周少雷-中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司总经理
孔祥国-中煤国际工程集团南京设计研究院院长
雷鸣远-中煤西安设计工程有限责任公司总经理
吴嘉林-中煤国际工程集团武汉设计研究院院长、党委副书记 杨裕官-煤炭工业合肥设计研究院院长
施设-中冶京诚工程技术有限公司董事长、总裁
赵克斌-中冶赛迪工程技术股份有限公司董事长(原院长)
姚朝胜-山东省冶金设计院院长
王桂英-中冶沈勘工程技术有限公司董事长兼党委书记
刘俊卿-中勘冶金勘察设计研究院有限责任公司董事长、党委书记 戴长冰-辽宁有色勘察研究院院长
刘尚礼-兰州有色冶金设计研究院有限公司董事长、总经理
陈俊卿-南昌有色冶金设计研究院院长
漆宝瑞-铁道第二勘察设计院院长、党委副书记
李明申-铁道第四勘察设计院院长
李寿兵-中铁工程设计咨询集团有限公司总经理
张敏-中铁大桥勘测设计院有限公司院长(总经理) 张海丰-北京全路通信信号研究设计院院长
汪世宏—中国寰球工程公司总经理
迟尚忠—中国石油集团工程设计有限责任公司总经理 李利民—中国石油天然气华东勘察设计研究院院长 张忠良-中国航空工业第三设计研究院院长
陈昌富-中航勘察设计研究院院长、党委书记
周凯-中国航空工业规划设计研究院院长
杨开才—国家林业局昆明勘察设计院
陈连英-河北承德林业勘察设计院院长
熊卫国-湖南省农林工业勘察设计研究总院院长
王心力—五洲工程设计研究院原院长
王振家—中国兵器工业北方勘察设计研究院院长、党委书记 庄惟敏-清华大学建筑设计研究院院长
葛爱荣-东南大学建筑设计研究院院长
设计述职报告范文第3篇
一年即将过去，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报：
一、策划、设计消夏晚会活动。
此次活动中，消夏晚会作为开盘前期客户巩固是一次非常重要的活动，虽然距离元旦排号过去半年，但作为客户巩固的一次活动，还是非常成功的。从策划到收集资料、从设计到领导定稿。这中间过程的紧凑和精神上的紧迫感，作为设计的我深有体会。这期间大家共同触摸画册、共同加班至凌晨、共同努力、共同配合。一直到活动结束。无一不倾注了同事们的诸多心血，这当中的一点一滴都淋漓的体现出了我们团队的凝聚力及团队协作能力。
二、七月开盘活动
开盘活动一定离不开这么几个方面: 紧凑的流程、精确的物料和人员安排、外场盛大开盘氛围的营造、内场热销氛围的营造、完善的预案及危机公关方案。
那么分析成功之处和不足之处也就离不开这么6个方面:
1、流程方面因为有了6月17-18日消夏晚会经验，所以少走了很多弯路，整个流程很舒畅，区域功能的安排都已经成标准和体系;
2、销售人员安排全部集中在洽谈区，安排了较多的跟单员，在最关键的销控处，安排了销控;
3、外场氛围的营造主要靠这么几个东西：拱门通道、房源价格、户型展示、激情音乐等;
4、内场氛围的营造，就靠喊控及销售人员节奏紧凑的逼订及销售控制板随时更新造成的紧迫感;
5、危机公关。这次开盘出现了两个危机，都较好的处理了，一是开盘当天天气过于炎热，有些客户开始怨声载道，以及排号靠后的可以以为选不到房子离开。二是指示通道仅在小区门口，很多客户不确定的状况下进入香榭里案场。
当然不可避免的，因为以上两个危机，有部分客户流失了。
下面来说说不足之处;
1、销控处少安排了一个人。主销控1人，副销控应该是2人，一人确认，一人贴点。
2、对于当天的炎热天气未采取预案，未提前做好充分的准备。
3、价格公示板上应该尽量公示折后价格，而不应该公示面价，否则客户很容易受面价影响而决定不购买。
三、十月展会活动
活动时间为2011年10月1-4日，整个设计以河居为理念，体现出公司项目的高品质。本次活动成交1套。
本次活动存在的不足，活动地点迟迟未定，方案一直无法敲定。导致最后造型很多只能临时制作，很不精细。对公司形象还是有一定的影响。
四、十一月“暖冬置业”团购活动
本次活动时间是2011年11月20日。实际来访量：43批。成交：1套
此次活动存在的问题：
1、本次活动在房产网组织不严密，路线沟通不明确。导致客户分两批进入案场，现场有点混乱。
2、接待能力需要提高，活动的过程中，客户散漫，未正确引导客户进入流程，很多客户滞留在价格表区域。
3、房产网在活动前期虚报人数，导致礼品及物料准备过多。房产网作为活动的主办方，针对整个团购活动的宣传虽然很多，但没有达到活动的预期效果。而我们也没有做进一步的宣传，所以，这个销售结果还算可以。
2012年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己2012年的一些要求：
一、大胆的说自己想说的：
在多次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，和大家的
交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要表达的意思。
二、大胆的做自己想做的：
创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。
三、克服自己的惰性，学自己应该学的：
都说知识学得越多越好，就像X总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了!
四、不断地创新求进，提高工作效率：
快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责，速战速决!在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。
以上报告，请领导、同事们批评指正!
营销部：xxx
2011年12月25日
尊敬的赞助商：
**于200X年X月X日举办一个全校性的综合型运动会，历时一周。期间包括三个部分：开幕式文艺演出、运动会和闭幕式颁发奖项(两天)。我们校学生会外联部是此类校园活动指定宣传策划单位，对商家赞助大学生活动的可行性，特别是赞助我校运动会活动的可行性有较深入的了解。现在就让我们为贵公司作此赞助可行性报告。
一、行性分析
1、本次运动会得到了学院团委和学校相关部门的大力支持，规模大、参与者多，能吸引更多师生及其家属来观看，深受同学欢迎,并推动学校体育事业的发展，必引起全校性的轰动。
2、在校大学生达XXXX余人，人流量大达到运动会每天入场观看人次为XXXX左右。人口密集，而且本校的消费能力较高，为贵公司宣传的成效更明显。
3、本次活动得到师生关注，贵公司的产品也将得到大力的宣传。
二、宣传方式
1、横幅:为期一周的大横幅宣传,在学校内悬挂横幅,(横幅内容为运动会的内容和公司的相关宣传--赞助商名称)活动前三天粘贴在运动场等人流量最多的位置。悬挂时间是一天24小时不间断性。
2、我们将在运动会的宣传海报中点明贵公司为赞助单位。(前期宣传)
3、立式广告牌。在运动会期间作为独立的宣传方式在学校内进行宣传。(由贵公司提供)
4、在运动会举行期间，向裁判员和保安志愿者分发有赞助商标志的帽子，加大宣传力度。
5校广播站为期七天做有关贵公司的广播宣传
6运动会期间(一周)由贵公司在运动会赛区附近进行一定规模的产品销售活动 7运动会前后在校学生会网页上宣传并且发放传单。
8宣传棋方阵。在运动会期间在会场主干道，主席台等显眼位置放置彩旗进行宣传。 9气球方阵。在运动会期间在一些重要位置利用氢气球悬挂宣传。
10调查问卷：活动结束后，帮贵公司进行一次校园市场调查(调查问卷由公司准备并提供)
11、在运动会期间在校内设立咨询台
三、宣传效应:
希望本次活动的吸引性能帮贵公司的产品吸引更多的关注,互惠互利
1.海报和宣传单会注明"本次活动由***公司赞助举办。传单背面有公司简介(由公司提供)
2.本次活动还可以帮贵公司在学校内派发传单
4.优秀运动员的奖品由公司提供.
5.横幅有标明赞助商
备注：赞助费达2000元的，商家可参与颁奖
四、活动经费预算
场地租用费 500元
宣传展板 300元
后勤、志愿者服务队、礼仪队 400元
保安工作人员、秩序维护员， 0.00元
宣传人员 200元
设备：运动会所用器材使用费。 600元
宣传材料管理及维护费用 0.00元
预计赞助费用总计： 2000元
五、赞助活动意义
增加校企间的交流与合作，共同学习，共同发展。
扩大公司在各高校影响，通过全面的宣传，提高公司产品在高校的市场占有率。 通过赞助相关活动树立企业形象，提高公司的社会效益。
我们真心的希望能够以此次活动为契机，和贵公司建立更长久的合作关系，帮助贵公司不仅在校内，而且在社会上的最大的利益的实现。我们将在以后的工作为贵公司提供更大支持。
活动地点：XX体育场
涉外事宜：校团委(具体由校团委学生会负责)
赞助单位：
设计述职报告范文第4篇
一、设计目的和要求
通过课程设计教学所要达到的目的是：使理论知识与实践相结合，熟悉路线设计的步骤和方法。进一步巩固和加深及运用课堂上所学的勘测设计原理、标准、方法、理论基础知识，培养学生的分析问题、解决问题、独立设计的能力，使知识系统化，从而为毕业实习和设计打下基础。
二、课程设计的任务
学生应该完成1560米的路线设计图标、计算和说明。公路等级为三级公路，设计车速为30KM/h。
三、路线起讫点
本路段起点QD：K0+000为所给地形图坐标(41950,48150)，终点ZD：K2+
四、沿线地理情况
该工程位于XX省惊雷，公路自然区划为XX。整个地形、地貌特征XX，地形起伏XX，最高海拔为XX米，河谷海拔高为XX米，总体高差在XX米左右。
五、沿线建筑材料等建设条件
沿线地方材料有：碎石、砾石、砂、石英、粉煤灰等。其他材料如沥青、水泥、矿粉需到外地采购。
六、参考资料
(1)交通部《公路工程设计标准》(JTJB01-2003)，北京：人民交通出版社，2004年
(2)交通部《公路路线设计规范》(JTGD20-2006)，北京：人民交通出版社，2004年
(3)交通部《公路路基设计规范》(JTGD30-2004)，北京：人民交通出版社，2004年
(4)交通部《公路工程基本建设项目设计文件编制方法》，北京：人民交通出版社，1996年
设计述职报告范文第5篇
1、依据设计建(构)筑物的性质，先对照勘探点平面图，阅读地质剖面图。
2、根据建筑物的荷载，结合剖面图，选择基础类型;
3、根据基础类型选择基础持力层;
4、根据所选择的持力层，对照报告书中土层物理力学指标与其他设计有关的地质参数。
5、最后阅读结论，发现此份报告书所提的地层设计参数是否有遗漏、缺项?
6、如果是7度以上地震区，了解是否存在液化地层。
7、再阅读地下水腐蚀性评价。