大健康市场调研报告范文

大健康市场调研报告范文第1篇

一个地方生活馆

来到大梅沙一定不能错过一个地方，不能错过“一个地方生活馆”。“一个地方生活馆”，起初我们只是被它诗意的店名吸引。进入店内才发现，他们家不止店名有格调，内里装修和布置也同样有情调：精致的贝壳灯，驱散冬日的寒意;老式的电视机，增添几分怀旧情怀;各种精致的咖啡壶，弥漫着小资情调„„后来我们才知道，这家店的老板是一位作家。 “一个地方生活馆”是一家小型私人会所，又是开放、自由的大客厅。在这里，你可以独自一人，或者和好友知己一起喝咖啡，这里有非常棒的咖啡;不想喝咖啡，也可以喝茶，绿茶、普洱、铁观音、大红袍„„应有尽有，据说他们家的美女店长曾是八马茶业的高级茶艺师，我们去的时候她就亲自为我们沏茶，优雅娴熟的沏茶姿态让人赏心悦目;若有兴致，也可以小酌几杯，这里有各种红酒、洋酒。这里还有雪茄房，有各种雪茄，不想抽雪茄还可以来一斗烟，无比惬意。

不得不提的是，除了各种杂志和书籍，这个地方还有投影仪可供观看电影，煮上一壶咖啡，细细品味一部经典旧电影，个中滋味可想而知。

逃离喧闹的都市，静享一个人的安静，这个地方是个不错的选择。那天，我们在这里腻了大半天，那个悠闲呐! 信步

大梅沙海滨栈道

位于大梅沙海域的大梅沙海滨栈道，据说西起盐田东港区，东至大梅沙海滨公园，总长约1公里。沿途风光秀美，这里礁石成群，是盐田区19.5公里海滨栈道风景的最东端，也是风景最美丽的一段。

踏上栈道，你不得不控制步速，因为脚下的道路并不平坦，我认为这是设计者的用心良苦，他们在倡议大家在这条栈道上放慢脚步，将喧闹都市的快节奏和压迫感抛诸脑后，尽情享受大自然里慢生活的乐趣。在栈道的月光酒吧段，栈道旁是一片被海浪雕刻而成的各种形状的石头。冬天的海水特别清澈，水底的石头和贝壳清晰可见，成群的小鱼儿不时地穿梭其间，此情此景会不会让你产生身在泰国普吉岛的错觉呢? 大约漫步十几分钟后，栈道旁的水位越来越深，而栈道越来越险峻，来到吊桥处更能欣赏到悬崖峭壁、浪花激荡的风景，一边是“微缩”的陡壁，一边是汹涌澎湃的大海。 谈情 月光酒吧

月光酒吧外的风景很美，从巨大的落地窗望去是一段伸入大海的栈桥,长长的木板既怀旧又让人遐想。这是一个可以让人发呆的好去处，静静地与大海谈情;这里也是一个适合两个人亲密交谈的好地方，海誓山盟尽如眼前风光。

白天与夜晚是不同的风景、不同的心情，这是月光酒吧的魅力。白天让人思绪平静，看看大榕树下三三两两的人群望望海，隔绝种种都市压力;晚上让人浮想联翩，听着上世纪的音乐，和着海浪声，仿如隔世。

推荐两样值得点的小食：椒盐或卤水鸭舌和椒盐鸭下巴，配上一瓶冻啤酒，边啜边赏，别有一番滋味。 自驾

一半海水，一半青山

驾车在海滨公园路行驶，是一种享受。从大梅沙海滨公园启程，往小梅沙方向前进，沿途风光美不胜收，左边依山，右边傍海。

一路上山路十八弯，每个弯都是无限的风光，所以在这里不能开快车，一方面因为弯路多，开太快会危险;另一方面，缓慢前行可以欣赏到许多美景。

这条路非常适合兜风，打开CD机，打开车窗，一边吹着温暖的海风，一边听着流畅、动听的乡村音乐，体内的每一个细胞澎湃，让人情不自禁地踏着音乐节奏轻轻摇动身体，堆积在脑子里的压力和烦恼被一扫而光。如果时间充裕的话不妨开到尽头拐个弯，享受反向的沿途风光，又是一番美景。 购物

奥特莱斯购物村

现在的大梅沙绝不仅仅是观光、休闲的地方，还是一个购物天堂。

奥特莱斯购物村位于大梅沙湖心岛上，与滨海公园沙滩隔路相望，处于山海环抱间。街区间以广场、廊桥、内街有机串联，集购物、休闲于一体，60余间世界名牌折扣店，还有格调清雅、浪漫温馨的西餐咖啡厅，还有散布在各处的高档工艺品店、私人PARTY俱乐部、婚纱影楼等等。你可以漫步在湖心岛充满诗情画意的地中海风情街区，随心所欲地享受购物与休闲的乐趣，让度假的心情更添缤纷。

女士们如果不想观光，或者烦于陪伴临海垂钓的男伴，不妨来这里血拼一番，各种折扣一定会让你惊喜不断。

大梅沙自驾线路：滨河路—沿河路—罗沙公路—东部沿海高速—盐坝高速—大梅沙出口下。 一个地方生活馆位于盐坝高速公路大梅沙出口处，梅沙医院旁，具体地址是：盐田大梅沙环梅路68号优品艺墅B

7、B103。

奥特莱斯购物村车位比较多，可以将车停在这里，而且在此消费可以免费停车。

大梅沙有太多值得津津乐道的美食。本期就一起去感受大梅沙独特的美味佳肴，无论是藏身山野的天然谷美食，还是健康养生的斋菜，都可以温暖你的美食心。

这次大梅沙美食体验的第一个目的地是一个叫天然谷的餐厅。沿着滨海大道，打开车窗迎着清新的海风，CD播放着同样清新的乡村音乐，徜徉在弯弯曲曲的山道，我们仿佛正前往传说中的世外桃源。 寻味世外天然谷

天然谷是由民居改装过来的，在餐厅的一头就是蔚蓝的大海，竹木式的建筑让整个餐厅都透着一种浓浓的渔家风情。来到这里小麻虾是必点的菜式，煮熟后的小麻虾外壳还会很硬，但肉感很脆嫩，沾点酱油和芥末口感会更加鲜美。沙尖也是不可错过的美味，既有河鱼的香，又有海鱼的鲜，配上一杯“小二”把酒临风，闲适的心情就会随着海边的景色无边蔓延。另外我们还尝到了窑鸡和三杯鸭等特色美味，每一道菜式都让我们大饱口福。

其实来到这里除了品尝地道美食，更重要的是有一种回归自然、情景融为一体的惬意，在冬日柔和的阳光里，在山道尽头的酒家寻找一种都市外的悠闲节奏。

Tips：从盐坝高速葵冲出口下高速，经过往大鹏(老路)的小桥，右转后直入就到了沙渔涌村，沿着村子的篮球场边的水泥道直入200米就到了天然谷餐厅。 细品素斋芳香

香积斋是一家以佛教健康养生为主题的素食餐厅，简单朴实的原木桌椅，古朴典雅的灯饰，麻线穿成的别致屏风，斋堂的整体设计把古典佛教元素和现代装饰美学融为一体。 香积斋以汇聚大江南北精美素食而闻名，斋菜做得“活色生香”，在那里不但可以感受到自然健康的饮食生活方式，更可以将天禅圣境景区的曼妙美景一览无余。在品尝正宗地道的斋菜同时，将心情融入闲寂自然的意境和佛性的熏陶，蒿草编织而成的镂空屏风和画有精致花纹的灯罩，将整个馆内的气氛烘托得恰到好处，置身其中细尝人间美味，品味自得悠然。 下车后 1. 吃饭

2. 一部分人去玩，另一部分人去放行李 3. 5点钟去吃晚饭 4. 玩到8:00回去洗澡睡觉 5. 出去吃点烧烤 6. 睡觉

次日

1. 7:00起床去买早饭，一定要早，否则人会很多 2. 退房，存上行李

大健康市场调研报告范文第2篇

“美容神话”时代一去不复返

美容养生行业依靠概念炒作而虚夸的时代已经一去不复返，要尽快根据2013年国发40号文件《关于促进健康服务业发展的若干意见》建立行业新标准，规范和转变商业经营模式，是业内人士及消费者的共识和呼声。而首先要面对的是日渐凸显的诸多发展难题： 传统化妆美容的方式已经落伍

据九大城市美容护肤品消费意向调查统计，消费者只接受外用护肤品的达34%，无所谓达12%，只接受内服滋补品的达12%。美容企业依托传统单纯的化妆美容、保健品推销、针灸理疗的产品体系和服务模式，已经不能满足人们对健康和美丽日益增强的需求。

从业人员素质普遍不高

目前中国美容养生企业发展面临的一大瓶颈就是从业者结构复杂，原来以解决就业为目的的低端人才，大多数无法用专业健康知识与顾客交流，令顾客更了解健康的重要性及美容养生的方法，只经过简单培训的从业者无法从事高质量的服务。

消费者需求不断提高

消费者对于提升健康人生、生活品位的个性化服务需求不断增加，需求也更为理性，对安全、健康的要求也日趋严格。从原有关注美容产品价格和功效转为更为注重企业的品质、服务及人员专业性。

竞争激烈，经营困难

中国健康服务业的发展态势迅猛，但行业缺乏规范，无序竞争、恶性竞争比较普遍。由于美容养生行业缺乏严格的准入控制，队伍良莠不齐，蛇龙混杂，假冒伪劣的美容保健产品充斥市场的现象十分严重，大多数企业缺乏服务诚信、人员素质低，导致发展举步维艰。

涉嫌非法行医

针灸、刮痧、艾灸、疏通经络，是一些养生保健、美容企业提供的惯有服务。日前，国家卫计委及中医药管理局明确界定，上述行为均涉嫌非法行医。如果不进行身份转型和经营模式转变，势必会影响整个行业的健康发展。

通过健康管理升级转型找到出路

通过三个去向，四个做法，北京世健联健商医学研究院的专家提出了美容养生企业的新发展战略，希望能够把转型升级的概念扩展至整个行业。 去向一：商业模式必须改变

根据国务院2013年40号文件精神，要将传统美容机构提升为健康美容，打造成为健康服务产业的一部分。提供“一站式”健康护理服务，金币独创的彩虹膳食按照食物颜色进行选择，遵循国际健康饮食标准和膳食平衡宝塔通过多彩膳食，提高身体燃烧脂肪的能力，达到减轻体重的效果。杜绝盲目减肥，取而代之的营养干预。此理论还得到美国国白宫原首席营养顾问、全美最佳医生大卫赫伯，中国卫生部卫生防疫司原司长、中国预防医学会科学院院长陈春明等国际专家认可。从单纯向客户推销产品和服务项目转为提供健康管理、设计和综合解决方案，满足顾客多种个性化的需求，形成一种全新的综合性商业服务模式。

去向二：人员素质需要全面提升

通过美容养生向健康管理服务转型，重新制定人员从业标准，系统的进行健康管理培训，统一接受严格的素质教育和岗位技能教育，使消费者可以在美容养生企业接受更全面更专业的健康管理服务。

去向三：盈利模式需要转变

以美容产品、保健产品为中心的营销向提供健康服务为中心的营销转变;由价格为竞争导向的营销转变为以整个价值链营销转变。通过升级后的健康管理人才向消费者传播健康养生理念，结合营养保健产品为顾客进行内调理+外养护综合性全方位，具有美容养生特点的健康管理服务，形成新的消费热点。

做法一：减少招商增加培训

可以通过减少市场招商成本，增加企业培训收入，由以渠道、终端抢夺为主的营销向以建设渠道伙伴关系的营销转变;由单纯的产品买卖转变为共同面向终端消费者进行营销推广的深度合作，适应市场需求形成崭新产业运作模式。

做法二：拓展渠道及合作领域

面向自身渠道以外的行业，甚至包括竞争对手的加盟店，扩大招商宣传与加盟力度。由以促销、广告为手段的营销向整合传播为主的营销转变，从单一的渠道转型为涉及保健食品、健康餐饮、教育培训等多领域、多层次的专业健康服务行业。未来中国发展比较好的减肥美体机构，大多会采取连锁经营的模式。因为连锁店统一管理，统一经营，开设新店的成本将下降，有利于扩大市场。目前金币体重管理公司面向浙江、江苏、上海、北京。进行单店特许加盟、区域特许加盟两种模式的全面招商!加盟商可得到专业指导与培训等人力，物力支持。

做法三：全员培训常态化

企业可以通过分期返还学费或者提升工资的方式，鼓励员工以消费者的“美丽”“健康”“安全”为己任，定期进行各类管理、营销和技术在职学习培训。不但有利于提高员工的整体素质，而且可以保证团队稳定，并减少企业人力资源成本。

做法四：打造专业化健康管理师团队

大健康市场调研报告范文第3篇

一、市场定位阶段操作指引及成果标准

1.项目定位工作执行计划

(1)项目定位工作小组

①由公司营销专业牵头，联合设计、成本专业，组成项目定位工作小组。

②项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。

③项目定位工作小组成立之后，第一时间知会区域中心，并上报集团企划部备案;由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。

(2)定位工作总体方向和思路

①定位工作小组召集项目定位工作务虚会，由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。 ②定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路

③定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点

④形成定位工作务虚会会议决议。

(3)定位执行和审核计划

①根据定位工作务虚会要求，拟定定位工作执行计划。

②拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划说明。

2.项目基础资料

(1)宗地区位与交通

①表现宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作，并说明与城市各主要区域的交通情况。

②表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况。

(2)宗地基本指标 宗地规划设计要点。包括：总用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、车位总数、限高要求、配套的名称与面积要求、退红线要求。

(3)环境及地表现状

①宗地红线范围及四至环境。包括：宗地红线图、四至现状照片及说明。

②宗地红线范围内地表现状。包括：包括红线内现状照片、绿化植被、水面分布及说明。

(4)生活配套与大市政配套

①宗地生活配套现状及未来规划情况。包括：交通、教育、医疗、购物、文体、娱乐、银行、邮局等。

② 宗地大市政配套现状及未来规划情况。主要描述为施工与居住需求需要扩容与增加的情况。 3.宏观市场分析

(1)宗地所在城市房地产发展主要脉络。

①政府对各片区的发展定位，可以在城市地图基础上表示，并说明。

②阐述片区的发展定位对城市房地产市场发展趋势产生的影响，及现阶段呈现的主要脉络。 ③重点阐述宗地所处片区房地产市场发展趋势。

(2)3-5年城市房地产供求走势

用图表形式表现城市3-5年宏观市场发展状况并作简要评述。

包括：GDP走势、人均可支配收入走势、商品住宅竣工量走势、商品住宅销售量走势、商品住宅价格走势。

(3)宗地所在片区房地产市场供求特征

①综述片区房地产供应特征。主要从以下几个方面描述：项目规模与开发总量、产品类型、主力户型、价格、消化量和销售周期等。

②综述片区房地产需求特征。主要从以下几个方面描述：客户特征、需求偏好和价格承受能力等。 4.竞争调研

(1)竞争项目产品信息

①竞争项目规划信息。包括：规模、容积率、开发主题及规划特点、绿化率、规划总

②竞争项目建筑及景观信息。包括：住宅产品类型、主力户型、会所、商业、教育、其他配套设施面积及功能。 (竞争项目是指片区内或其他片区与本项目可能的目标客户存在相似性，可能与本项目产生竞争的代表性楼盘。)

(2)竞争项目客户特征

客户基本特征;项目中客户认可的方面;该项目中客户希望改进的方面。

(3)竞争项目价格及销售情况

价格及价格走势; 消化量及销售周期 项目推广特征 。

(4)竞争市场集合特征

综述竞争市场集合特征。包括：产品特征、客户特征及销售特征。

(5)商业专题研究

当社区商业配置面积等于或大于8000平米时，需要针对商业建议进行专项研究，形成商业专题报告。

5.典型楼盘调研

(1)典型楼盘产品信息 ①典型楼盘规划信息。包括：规模、容积率、开发主题及规划特点、绿化率、规划总户数、车位数等。

②典型楼盘建筑及景观信息。包括：住宅产品类型、主力户型、单体指标、会所、商业、教育、其他配套设施面积及功能。

(典型楼盘是指当地市场上，在产品、成本、推广上对项目具有借鉴作用的楼盘)

(2)典型楼盘客户特征

①客户基本特征

②该项目中客户认可的方面

③该项目中客户希望改进的方面

(3)典型楼盘推广及销售特征

①价格及价格走势

②消化量及销售周期

③项目推广特征 6.客户调研 根据各项目实际，选择特定样本总体、确定调研方法和内容，调查以下客户信息：

(1)客户基本特征

①客户人口特征。包括但不限于：年龄区间、家庭结构等。

②客户社会特征。包括但不限于：文化程度、职业类型等。

③客户经济特征。包括但不限于：家庭年收入等。

④客户目前居住状况。包括但不限于：房屋性质、居住面积、交通出行方式等。

⑤客户其他特征。包括但不限于：客户来源、置业目的等。

(2)客户置业偏好

①客户购房关注点排序。包括但不限于：价格、地段、周边环境、发展商品牌、社区园林、户型、朝向、生活配套、教育配套等客户购房关注点按照关注度进行排序(突出方面标明所占百分比)。

②客户关注点偏好。包括：楼型偏好、户型及面积偏好、车位偏好、交楼标准偏好、商业、文体、会所、教育、交通、金融邮政、医疗卫生等配套偏好。

(3)客户置业价格承受能力

统计客户购房均价、总价的承受能力。

7.协作完成《项目定位报告》

本节点完成参考工时为40-60天。

8.市场反向论证

(1)当概念设计或方案设计阶段，产品出现创新性突破可能，而且这种突破可能与原客户定位和产品建议存在明显差异时，同时该方案在设计指标、经济指标方面比原定位方案更优的情况下，由设计专业向集团企划部提出市场反向论证的申请。

(2)集团企划部召集原定位评审成员，研究决定是否进行市场反向论证。如果会议决定维持原定位结论，则由集团企划部知会区域中心和一线公司按原定位和原方案继续。(该环节工作也可以通过邮件形式进行)

(3)如果会议决定对新方案进行市场论证，则由集团企划部组织或授权区域中心组成新方案论证协助小组，同时知会一线公司组成新方案论证工作小组，执行论证工作。

(4)集团企划部召集新方案市场论证评审会，对新方案的市场可行性进行评审。

二、销售指导书阶段操作指引及成果标准

1.项目销售总体目标和分期销售目标

(1)项目销售总体目标

包括总体销售周期、销售面积、销售均价、销售金额和项目利润。

(2)项目销售分期及各期销售目标

①项目销售分期。包括各期销售区域、产品类型、主力户型。 ②各期销售目标。包括各期销售均价、销售周期、销售面积。

(3)项目当年销售目标

项目当年销售目标。包括该销售区域、产品类型、主力户型、销售均价、销售面积、销售金额。

2.确定首期入市时间和示范区要求

(1)项目首期主要工程节点时间计划

①首期主要工程时间节点。包括：首期开工、首期达到预售条件。

②示范区主要工程时间节点。包括示范区开工、示范区竣工、示范区达到开放条件。

(2)主要竞争项目关键销售节点预测及首期入市时间选择 ①主要竞争对手本关键销售节点预测。包括：产品发布、排号认购、公开发售、现场开放、重大促销或公关活动等。

②确定首期入市时间。

(3)项目首期开盘条件要求

①首期示范区范围。图示表现首期销售大厅、销售流线、示范单位展示区及其他开盘计划展示的区域。

②首期示范单位展示条件要求。包括：楼栋/组团、户型、效果、预算和完成时间等要求。

③销售大厅展示条件要求。包括：功能分区、效果、预算和完成时间要求。

④首期开盘时配套条件。包括：道路、公交、教育及其他配套条件要求。

3.确定项目销售关键节点时间表

(1)项目首期开发关键节点时间计划

项目设计、工程、报批报建关键节点的时间计划。

(2)项目营销节点时间计划 项目营销节点时间计划。包括从项目定位完成到公开发售的时间节点。

4.明确项目销售方式

明确项目销售和代理销售的方式。即明确发展商自己组建销售队伍销售或者选择中介公司代理销售，还是发展商和代理商联合销售等方式。

5.制定营销费用初步预算

(1)项目总体及首期经济指标

①项目总体销售金额

②项目首期销售金额

(2)项目总体及首期营销费用初步预算

①预测营销费用占总体销售金额比例

②估算总体营销费用及首期费用额度

(3)编制首期《营销费用指导书》初稿

根据首期销售任务，和首期营销费用初步预算，完成《营销费用指导书》初稿。

6.完成《项目销售指导书》

本节点完成参考工时为30天。

三、广告提案阶段操作指引及成果标准 1.《项目营销陈述》

(1)项目开发主题及设计陈述

①项目开发主题陈述。总结项目定位阶段对开发主题的陈述。

②项目设计陈述。总结方案阶段的设计陈述。

(2)项目竞争态势陈述

①同细分市场竞争环境评述;

②典型竞争项目竞争威胁评述。

(3)目标客户陈述

①目标客户特征描述。 ②总结目标客户的消费心理和价值偏好。

(4)形成《项目营销陈述》

①项目利益点提炼，并按照排他性、比较优势性排序;

②项目劣势描述，并按照固有劣势、比较劣势进行排序;

③公司层面对该项目的产生的经济收益、社会影响力的期望;

④综合以上描述，总结该项目方向性营销任务和实现手段。并以关键词形式形成该项目的营销陈述。

2.《广告委托任务书》

(1)产品基本描述

(2)项目营销陈述

(3)广告招标事项约定

①招标说明及合作思路约定

②回标及汇报时间要求

③其他应注意事项

(4)广告回标内容

①项目推广主题及主题平面表现

②项目案名、LOGO、广告语及平面表现

③项目推广策略及媒体策略

④项目小组组成及成员介绍

⑤合作报价及合同文本。

3.广告发标和回标

(1)广告发标

通过广告任务书的形式向三家以上符合项目推广要求的广告公司进行广告代理业务招标。

(2)广告答疑会 ①在广告标书发出后3个工作日内组织有各广告公司参加的统一答疑会。

②在广告标书发出后18个工作日内组织各广告公司二次答疑会。

(3)广告回标

①在规定时间内接受回标。

②检查回标质量，确定并约定提案时间和地点。

4.广告提案及评审

(1)广告提案

①组织由公司总经理参加的广告公司提案会议。

②广告公司汇报提案内容。

(2)广告评审

①甲方与会人员提问

②广告公司解答 5.《广告提案评审意见书》

(1)广告提案内部评议

①召集由集团领导或其授权代表、区域公司领导及对接人、公司总经理、营销部负责人、项目部负责人、项目营销负责人及其他需要参与评审的成员参加内部评议会议。

②各成员发表专业意见。

(2)《广告提案评审意见书》

根据内部评议会决议，形成《广告提案评审意见书》。3400多种住宅户型cad图库尽在《特赖户型宝典》

6.确定中标提案

确定中标提案，本节点完成参考工时为30天。

四、推广主题和策略阶段操作指引及成果标准

1.项目推广主题和策略

(1)项目营销陈述修正 结合广告提案，修正项目营销陈述。

(2)项目推广主题

①基于项目营销陈述，结合目标客户及市场竞争状况，提炼项目推广主题。

②基于项目推广主题，形成项目的主题形象和主题广告语。

(3)项目推广策略

①项目推广核心诉求

②项目推广节奏安排

③项目推广渠道策略

(4)项目推广创意：平面视觉创意。如：户外、报纸广告、包装创意。

①视频音频创意。如：电视、广播创意。

②互动媒介创意。如：网络广告创意。

③公关活动创意。如：事件、新闻活动创意。 2.项目案名、LOGO和VI

(1)项目案名

①项目目案名原则性要求。项目的案名需要符合当地地名办的要求，符合当地文化习惯，满足新颖性、恰当性、词义清晰性和无歧义性的基本原则。

②万科项目案名库。

(2)项目LOGO

①项目LOGO 原则性要求。项目LOGO除了保证和项目定位的契合感之外，还需要满足推广和包装的延展性。

②万科项目LOGO库。

(3)项目的VI系统

①项目VI清单。

②万科项目VI库。

3.本节点完成参考工时为45天。

五、市场推广方案阶段操作指引及成果标准 1.产品及竞争态势研究

(1)竞争态势调研

①项目销售周期内竞争项目基本情况。重点分析项目销售周期内市场竞争环境，主要包括：

项目所在的片区的市场当期供应情况，特别是可比项目供应、产品构成、价格策略、推广策略等。

与项目所在片区存在竞争的其它片区的市场当期可比项目供应情况;

整体市场可比项目供应情况。

②项目销售周期内市场竞争态势综述。

通过对市场竞争环境的分析，结合本项目产品特点、户型体量和面积配比等对项目销售周期内可能面临的直接市场竞争趋势作出预测。

(2)产品研究

①目标客户描述。总结目标客户的消费心理和价值偏好。

②项目开发主题及规划设计综述。

③项目产品主要构成和特点。包括：产品类型、户型特点、功能性配套、规划和建筑特点、交楼标准等。

2.销控计划

(1)总体销售节奏安排

①开盘确切时间选择。基于以下三方面考虑确定项目开盘时间：对销售周期内市场竞争环境的描述和竞争趋势的预测;考虑项目工程进度;项目推广入市时间和推广周期要求。

②总体推盘节奏安排。通过对片区市场环境和自身产品的综合审视，并结合当地市场推盘经验，确定项目的总体推盘节奏，应包含但不限于以下四个主要阶段：启动、开盘、持销、尾盘。

③总体价格策略和定价参数。

(2)各阶段销售推盘具体安排

阐述各阶段的推盘时间、产品构成、价格策略和区间分布以及阶段的销售目标确定。

3.营销推广计划

(1)营销推广主题和策略

①描述推广主题。包括：推广形象描述和视觉表现。

②描述推广策略。包括：推广核心诉求、推广节奏安排和推广渠道策略。

(2)分阶段营销推广执行方案

基于项目推广主题和思路，配合销控计划，提出整体营销推广执行方案。包括：分阶段推广诉求。 分阶段推广渠道组合。分阶段推广创意及表现。

4.示范区包装计划

(1)示范区包装总体要求

①包装范围要求。包括红线内各功能区域形象、氛围营造性包装、交通流线导示性包装和红线外交通导示性包装。

②包装效果要求。结合项目推广要求，提出现场的包装要求，并结合平面效果表示。

(2)各功能区域包装条件：

① 销售大厅包装内容。

② 销售流线包装内容。

③示范单位及示范组团包装内容。

④ 其他展示区域包装内容。

(3)示范区包装执行计划

可以在示范区总平面上图示各功能区域的划分、销售流线及包装位置、内容、时间计划等。

5.营销费用计划

(1)项目营销费用使用特点

①营销费用使用分布情况

②营销费用使用周期性分布

(2)《项目营销费用指导书》

6.《项目市场推广方案》

本节点完成参考工时为30天。

六、开盘阶段操作指引及成果标准

1.开盘前形象/概念导入

1)开盘前宣传策略

①前期形象推广目标。包括项目形象确立、建立项目知名度、辅助客户积累等目标。

②前期形象推广导入时机选择。结合推广目标和市场周期性特点确定形象导入时机。

③前期形象推广形式及媒体组合。确定形象导入的形式，如：产品发布会、品牌巡展会等事件形式;或是主题视觉形象媒体发布形式。同时明确主要的媒体组合。

④前期形象视觉表现。项目主题形象的平面表现和电视形象广告等表现。

(2)开盘前形象导入

执行开盘前宣传策略，通过特定的导入形式和媒体组合，在市场上树立项目的可识别性形象。

(3)开盘前产品导入 基于开盘前宣传策略，选择适当的传播渠道，传播项目的产品信息。

2.客户积累

(1)客户积累方案

①客户积累及消化方式

②客户积累周期

③客户积累优惠方式

(2)客户积累成果分析和应用

①分析客户积累成果。包括对已积累客户的产品需求、价格承受能力、认知渠道、客户特征等进行统计分析。

③应用分析结果对项目市场推广方案和开盘销控计划进行修正。

3.完成开盘内部控制类准备工作

(1)销售手册编制

(2)开盘销控方案

①开盘价格方案。包括：入市均价选择、定价参数、高低价差、后期价格走势以及具体价格表。

②开盘推盘分布和产品构成。开盘首推区域分布、产品类型、户型构成等。

③开盘优惠措施。

(3)开盘现场组织方案

①开盘现场布置。主要包括各开放区域的接待布置、展示布置、活动参与布置等。

②开盘现场参观流线。主要标明现场来访客户从进入项目入口到离开项目出口的活动流线组织。

③开盘现场认购流程。包括从参观、接待、讲解、选房、计算价格、落定、签约等一系列认购流程。

④ 开盘现场人员安排。包括现场指挥人员、协调人员、入口迎宾人员、流线指引人员、参观讲解人员、销售接待人员、认购书办理人员、按揭办理人员、后勤人员等人员安排。

(4)销售队伍组建和人员培训

①组建销售队伍。 ② 定期组织销售人员培训及考核上岗。培训内容清单如：销售手册、产品介绍。 4.完成开盘现场展示类准备工作

(1)模型制作与安装

①模型形式要求。包括整体规划模型、组团模型、户型模型。

②模型数量、时间要求和效果要求。

(2)参观流线导示及通道布置

①参观通道装修和布置。

②参观流线导示包装。

(3)示范单位、售楼处包装和布置

①示范组团/楼栋、示范单位包装。包括包装位置、包装内容、包装效果和时间要求。

②销售大厅装修和包装要求。包括包装位置、包装内容、包装效果和完成时间要求。

5.完成开盘销售道具类准备工作 (1)开盘宣传类资料准备 楼书、户型图、宣传册等 广告、新闻通稿等开盘宣传资料。

(2)开盘接待道具类资料准备。

服装、胸牌、名片、礼品、手袋等接待道具 ;楼盘表、价格表、计价表、合同及补充条款范本等销售辅助道具。

(3)销售所需法律文件准备

“五证”准备：《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房销(预)售许可证》。

大健康市场调研报告范文第4篇

1.软件选型建议 1.1 数据传输

处理并发链接的传统方式为：为每个链接创建一个线程并由该线程负责所有的数据处理业务逻辑。这种方式的好处在于代码简单明了，逻辑清晰。而由于操作系统的限制，每台服务器可以处理的线程数是有限的，因为线程对CPU的处理器的竞争将使系统整体性能下降。随着线程数变大，系统处理延时逐渐变大。此外，当某链接中没有数据传输时，线程不会被释放，浪费系统资源。为解决上述问题，可使用基于NIO的技术。 1.1.1 Netty

Netty是当下最为流行的Java NIO框架。 Netty框架中使用了两组线程：selectors与workers。其中Selectors专门负责client端(列车车载设备)链接的建立并轮询监听哪个链接有数据传输的请求。针对某链接的数据传输请求，相关selector会任意挑选一个闲置的worker线程处理该请求。处理结束后，worker自动将状态置回‘空闲’以便再次被调用。两组线程的最大线程数均需根据服务器CPU处理器核数进行配置。另外，netty内置了大量worker功能可以协助程序员轻松解决TCP粘包，二进制转消息等复杂问题。 1.1.2 IBM MessageSight

MessageSight是IBM的一款软硬一体的商业产品。其极限处理能力可达百万client并发，每秒可进行千万次消息处理。

1.2 数据预处理 1.2.1 流式数据处理

对于流式数据的处理不能用传统的方式先持久化存储再读取分析，因为大量的磁盘IO操作将使数据处理时效性大打折扣。流式数据处理工具的基本原理为将数据切割成定长的窗口并对窗口内的数据在内存中快速完成处理。值得注意的是，数据分析的结论也可以被应用于流式数据处理的过程中，即可完成模式预判等功能还可以对数据分析的结论进行验证。 1.2.1.1 Storm

Storm是被应用最为广泛的开源产品中，其允许用户自定义数据处理的工作流(Storm术语为Topology)，并部署在Hadoop集群之上使之具备批量、交互式以及实时数据处理的能力。用户可使用任意变成语言定义工作流。

1.2.1.2 IBM Streams

IBM的Streams产品是目前市面上性能最可靠的流式数据处理工具。不同于其他基于Java的开源项目，Streams是用C++开发的，性能也远远高于其他流式数据处理的工具。另外IBM还提供了各种数据处理算法插件，包括：曲线拟合、傅立叶变换、GPS距离等。 1.2.2 数据推送

为了实现推送技术，传统的技术是采用‘请求-响应式’轮询策略。轮询是在特定的的时间间隔(如每1秒)，由浏览器对服务器发出请求，然后由服务器返回最新的数据给客户端的浏览器。这种传统的模式带来很明显的缺点，即浏览器需要不断的向服务器发出请求，然而HTTP request 的header是非常长的，里面包含的数据可能只是一个很小的值，这样会占用很多的带宽和服务器资源。

面对这种状况，HTML5定义了WebSockets协议，能更好的节省服务器资源和带宽并达到实时通讯。应用Websockets技术，服务器可以通过一个双工通道主动推送数据至客户端浏览器。 1.3 数据存储 1.3.1 车载终端数据

自2006年以来，基于Google提出的MapReduce编程模型以及分布式文件系统的开源项目Hadoop，得到了分布式计算领域的广泛关注，近年来更是几乎成为了大数据行业的标准框架。众多国际互联网公司如Yahoo!、Twitter、Facebook、Google、阿里巴巴等均开源发布了大量基于Hadoop框架的软件，从而使得此框架拥有其他大数据工具所不具备的软件生态圈。

2013年底，Hadoop 2 发布，新一代的计算框架YARN在兼容MapReduce之外，使得其他第三方计算工具可以更便捷的与HDFS整合。同时HDFS也增加了HA(高可用)等新功能。

Cloudera是一家美国的Hadoop软件发行商，其CDH提供了企业级的服务支持，超过50%的Hadoop开源项目贡献来自于Cloudera的工程师。恒润科技目前使用的是Cloudera的CDH5。

数据存入HDFS中时，Hadoop会自动将数据切分为block并均匀分布的存储在集群的各个数据节点。读取数据时，往往通过Map Reduce的方式将数据汇总并提取。这种方式非常适用于对海量数据(eg. 100GB+)进行检索或分析的场景。这是因为，首先海量数据很难用单机进行处理，因为大量数据需要先加载至内存;其次因为MapReduce(或基于YARN的其他计算方式)可以充分利用整个集群中的计算资源，任务的执行效率远远快于单机。

而对于交互应答及时性要求较高的应用场景，比如查看某列车某一时段的车速变化曲线(涉及数据量相对较小)。用户往往期望指定检索条件后可得到秒级的响应。但如果采用上述方式直接从HDFS取数据，整体集群任务派发与资源协调所需的时间将远大于数据处理与展示的时间。用户体验将会大幅下降，这种情况下一般会采用非结构型Nosql数据库。HBase是Hadoop生态圈中非结构型数据库的代表，其架构参考了Google的bigTable设计。旨在为客户提供基于HDFS，支持快速写入与读取的数据库。

HBase的一个典型应用场景便是车载终端数据存储，车载终端数据的特点包括： 数据类型多样、数据具有时序性、车载终端有移动性以及数据粒度小。车载数据也符合上述特征，因此HBase相对于HDFS是一个更加合适的选择。然而，HBase表的设计对数据检索效率的影响可谓巨大，因此必须紧密结合应用场景、数据结构以及数据的元数据才能确保HBase的性能满足应用需求。 1.3.2 应用数据

应用数据一般则采用关系型数据库进行存储。常见的关系型数据库包括：Mysql，SqlServer，Oracle等。 1.4 数据分析 1.4.1 基础运算功能

大数据平台需根据数据类型的相应特点封装基础运算功能。例如，对于布尔量，需提供某段时间区间内，0、1变化的次数统计，0、1所占比例分布等功能;对递增量如列车里程，应提供某段时间区间内该信号的变化率。而这些功能在分布式环境下主要是通过MapReduce的思想实现。

MapReduce是Hadoop的核心组件之一。 所有计算任务都被分解为两个过程：Map与Reduce。其中Map过程的核心思想为‘移动计算优于移动数据’，即将计算任务Mapper分发至数据所在计算节点。计算节点对本地数据进行计算并将计算结果记录在本地HDFS。Reduce过程，则由reducer去各个计算节点收集mapper的中间计算结果再整理成最终结果。这一过程适合的场景是大批量数据运算，而针对交互性较强的应用，因整个计算过程涉及大量磁盘IO操作，很难做到及时响应。为此Hadoop软件生态圈对MapReduce过程进行了大量优化，而Spark的出现则进一步颠覆了MapReduce的实现方式。 1.4.2 Apache Spark

Spark将数据源封装为RDD(一种可伸缩的分布式数据结构)。针对RDD的Mapreduce过程，将所有中间结果都保存在内存，而不需读写HDFS，从而提高计算任务的整体效率。除MapReduce外，Spark还提供许多其他数据操作。自2014年起，spark已经成为Apache开源社区中最活跃的开源项目。 1.4.3 SQL on Hadoop

在传统关系型数据库中进行数据分析往往是依靠SQL语言。对于不熟悉分布式编程的数据分析人员，SQL on Hadoop的出现无疑为他们提供了一种便捷而强大数据分析工具。为Hbase提供SQL操作的工具包括Hive，Impala与Pheonix。其中Hive与Impala都是为HDFS而设计同时提供了对Hbase的接口;Pheonix则是专门为Hbase设计的，底层实现完全依赖Hbase 的原生接口。 1.4.4 机器学习算法

数据挖掘中常用的许多机器学习算法都是迭代式的，当数据分布在集群中，传统的单机算法实现将难以生效。Apache Mahout提供了多种机器学习算法基于MapReduce的实现，包括聚类、拟合、协同过滤等。Spark也提供了Mlib组件并以Spark的方式对上述算法进行了实现。 1.4.5 BI

传统的的BI工具近年来也开始提供基于Hadoop的数据计算接口，如Matlab提供了MapReduce的接口(http:///discovery/matlab-mapreduce-hadoop.html)。而SPSS更是宣布除与Hadoop集成之外，还将于2015年完成与Spark的集成。值得注意的是，这些集成仅是底层实现的集成，即仍然要求数据分析人员具备MapReduce的编程思想并学习这些工具关于Mapreduce的客户端接口。 1.4.6 工作流

Oozie是Hadoop生态圈中第一款关于计算流程规划的工具。通过这款工具，开发人员可以将上述数据分析工具进行整合，以完成非常复杂的数据统计任务。然而Oozie缺乏可视化的工具对工作流进行设计，且调试十分不便。

Azkaban是由LinkedIn贡献的一款类似的开源工具并提供了用户友好的可视化界面。

1.4.7 数据可视化

由于前段的框架采用的是基于浏览器的B/S架构，因此数据的可视化可以依托于大量开源的javascript工具库,例如D3(https://github.com/mbostock/d3/wiki/Gallery)、Highcharts(http:///demo)以及Baidu Echarts(http://echarts.baidu.com/doc/example.html)。

以Echarts为例，其提供的工具包括：折线(面积)图、 柱状(条形)图、 散点(气泡)图、 K线图、 饼(圆环)图、 雷达(面积)图、 和弦图、 力导向布局图、 地图、 仪表盘、 漏斗图。具体demo请参考上述链接。 2 硬件选型建议 2.1 服务器选型 2.1.1 配置

Hadoop集群中DateNode的推荐配置为： • 12～24 块1～4TB 硬盘

• 2 ～8核 CPU, 频率2～2.5GHz • 64-512GB 内存 • 10～100G以太网网口 NameNode的推荐配置为：

• 4～6 块1TB 硬盘 (操作系统1块, 文件系统2块,Zookeeper1块) • 2 ～8核 CPU, 频率2～2.5GHz • 64-128GB 内存 • 10～100G以太网网口 2.1.2 规模

车载终端数据进入Hbase后，以Hfile的形式存于HDFS。这意味着所有数据在整体集群中将会至少保存3个备份。规划集群规模时需考虑下列几个参数： •

车载终端数量(车载数据采集设备)sensors •

采集端口数量ports •

采集频率 frequency •

采集时间period •

端口大小 size •

备份数量 redundancy

大健康市场调研报告范文第5篇

一、引言

门诊是医院管理的重要组成部分，人流量大，手续较为繁琐。在人工的情况下，医护人员要做大量不必要的重复的工作、效率低、准确性差、不方便管理、影响工作效率。这些都会造成病人得不到合理快速的解决方案。随着社会的不断发展进步，计算机的发展亦十分迅速，在各大领域都发挥着不可忽视的作用。因此，我们选择利用计算机设计一个医院的门诊管理系统。它可以实现数据的信息管理，在一定程度上实现自动化。

二、需求分析

本系统的主要功能是对医院门诊患者信息进行有效管理，形成一个完整的体系。主要任务是用计算机来对患者进行管理，如挂号、诊断、计价、收费、取药等。系统可以详细记录病人从挂号处挂号到门诊缴费，以及经医生诊断后取药的过程中的所有信息。

三、主要要求

系统要满足以下几个方面：

(1) 病人管理

在此管理模式中，维护病人的基本信息，如姓名、性别、联系方式等。同时也可以删除、修改、添加病人的信息。

(2) 挂号系统管理

输入病人信息，系统会自动生成挂号费用，挂号之后会自动生成病号信息到病号信息库中。病历号必须唯一，以供全系统共享调用，整个系统通过这个唯一病历号贯通一体，大夫和病人都可以藉此查询所有的就诊历史信息，并实现划价收费、药房取药等操作。若病号库中已存在该病号，则可以直接进行挂号操作。

(3) 医生管理

医生管理模块中存储医生的基本信息。此模块也实现信息化管理医生收发病例。

(4) 药品管理

药品发放由药房管理人员完成操作，药房通过收款单来给病人发药。在病人缴费后，可直接到药房取药。发药的同时减少药品库存量。通过查询病号来确定药品名称及数量。

(5) 处方管理

处方管理是要完成病历上病情、病史的记载，以及医嘱的开立和实施。

四、 系统功能图

五、 数据字典

六、数据约束条件

(1) 一个医院中有多个诊室，一个诊室中可有多个员工，但一个员工只属于一个诊室。

(2) 员工由员工号来唯一标识，存储员工的相关信息，格式为：workDatime+流水号;病人由病人编号唯一标识，存储病人的相关信息，格式为：病人第一次看病时间+流水号;药品由药品编号唯一标识，格式为：p/s+国药准字;挂号由挂号编号唯一标识，格式为：日期+流水号;处方由处方单号唯一标识，格式为：R+日期+流水号。

(3) 在同一时间段，药品发放只为一位病人;在同一时间段，医生只为一位病人看病。

(4) 员工工作年龄超过18岁，满足工作年龄要求。

(5) 联系电话不超过11位数

七、 数据流图

病人信息 挂号单

缴费 缴费凭证

诊断 处方

取药凭证 药物

挂号请求

挂号单 挂号信息 挂号记录

缴费 收费记录 收费记录

收费 医生信息

医生记录

看病

处方 诊断信息 诊断记录

取药

药物信息

药物 药物记录

八、 逻辑设计

关系模式：

(1) 病人(病人编号、病人姓名、性别、年龄、身份证号、电话、过敏药物)

(2) 病历(病历编号、就诊日期、主要症状)

(3) 员工(员工编号、姓名、性别、年龄、身份证号、电话、职位、工资、工作日期、工作年限)

(4) 科室(科室编号、科室名称、科室位置、负责人、电话、科室介绍)

(5) 挂号单(挂号单编号、挂号时间、挂号费);

(6) 药品(药品编号、药品名称、药品类别、单价、主要成分、主要功能、用法用量、供应商、生产日期、有效日期、库存量)

(7) 处方(处方编号、就诊日期、病人编号、员工编号、药品名称、药品数量)

九、E-R图