石油公司工作总结范文第1篇
为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗
——在***片区职工大会暨***年工作会议上的报告 同志们：
我们召开这次工作总结会议的主要任务是：以党的十七大精神和科学发展观为指引，深入贯彻落实省、市公司二届一次职代会精神，全面总结***年工作成绩，认真分析当前面临形势，科学部署***年工作任务，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新要求，坚定信心，鼓足干劲，迎接挑战，为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗。下面我代表***党政领导班子向大会做工作报告，请予审议。
一、***年工作回顾
***年我们按照***分公司的整体工作目标和工作要求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受金融危机的影响，全省销售形势异常严峻，***分公司整体销量全面下滑的情况下，全体员工能够与公司保持高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的完成了各项工作任务，保持了强劲有力的发展态势。展示了***人克难制胜、勇于进取的精神面貌;展示了***片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将***年工作情况总结如下：
(一)、任务指标完成情况
1、全年销售计划总量为***吨，其中零售***吨，批发***吨，实际完成***吨，完成计划的***%。
2、全年零售计划为***吨，实际完成***吨，完成计划***%。
3、润滑油全年计划为***吨，实际完成***吨，完成计划的***%。
4、油品销售收入实现***万元，实现税金***万元。
5、非油品销售收入实现了***万元，完成计划的***%。
6、可控费用支出***万元，为计划的***%，比计划进度节约了***万元。全年预算费用为***万元，实际完成***万元。
(二)、具体工作情况
一、销售工作
1、面对今年金融危机给销售工作带来的巨大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，***片区适时出台了《***片区销售奖惩办法》，与员工的工资奖金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。今年上半年，***片区取得了油品销售总量、油品零售量、非油品销售额和润滑油销售量四项指标排名***公司第一位的好成绩
2、由于去年春季气温较低，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击，深入到所辖区域村屯走访用户，了解需求，适时推出购油有礼等促销活动，取得了良好的效果，使广大用户进一步认可中油品牌，以温馨的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。使销量迅速回升，及时缓解了销售压力。
3、为了提高销量，***片区提供送油上门服务，既使是用量很小、路程很远的山里林场用户，也坚持送油到户。春耕秋收期间，累计送油十余车。***还密切关注周边新上马的工程，***公路***段工程开工伊始，***班子主动出击，与施工队签订了用油协议，此项工程每天的用油量至少***吨;五月份，***勘探钻井队工程迁出***境内，为了留住这一大客户，***班子积极与对方联系，并承诺送油上门服务。截至目前，这个钻井队已用油***多吨。
4、采取“四心”工作法，保证油非共赢。***片区在保证油品销售的同时，全力做好非油品的销售工作，在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人的潜力，提出“工作用心、服务细心、用我们的真心换取顾客的信心”的“四心”工作法。特别是根据***县为农业县的情况，通过周密的市场调查后，经与上级公司沟通，决定大量引进化肥、尿素等农用产品。截至去年年底，***复合肥销售***吨，尿素销售***吨，实现销售额***万元，为非油品销售开辟了一条新的渠道。
5、在积极销售油品的同时，***片区还与各职能部门建立了良好的关系。为了履行中国石油的社会责任，让农民能够用上放心的油品，片区积极配合政府职能部门，严厉打击非法倒油商贩，保证了***成品油市场稳定有序。在各项缴费项目上，政府职能部门也给予最优惠的政策。在计量鉴定、防汛费、消防器材的采购等方面，节省了相当可观的费用，片区将这部分费用用在加油站的维修改造方面，改善了员工的工作环境和加油站形象。在今年的“挖潜增效”活动中，片区已节约资金***万元。
二、管理工作
1、结合分公司加油站管理工作有关精神，进一步落实《加油站管理规范》和***分公司《加油站管理百分考评及处罚细则》，由参加过省公司加油站经理培训班的同志为教员，于5月份和8月份，组织两期加油员培训班，参加人员达60余人次，使员工的业务能力及操作水平得到有效的提高。同时，在对待职业技能评定的问题上，片区高度重视，积极配合***分公司培训组开展工作，并自发组建自己的培训队伍，多次对员工进行理论和实际操作培训，取得了良好的效果，在今年的职业技能考核中，***片区员工的通过率达到了89%。
2、为加强员工队伍的建设，***片区组织有关部门重点对所属加油站的基础管理工作，进行逐条逐项的检查、指导、评分，进一步促进了员工形象、主动服务、规范操作、工作纪律、便民服务等项目的提高，遏制和减少了各项违规现象的发生，取得了较好的效果，在职工中营造出一种工作务实，积极向上的良好氛围。
3、结合省市公司加油站资金大检查工作，对所属加油站的销售、记录、返款票据等涉及资金安全方面的各种资料进行大幅度的检查整理，对一些薄弱环节派专人进行指导整改，使其达到标准，到目前为止，所属加油站均达到了标准要求。
4、强化了储运安全工作，充分发挥安全生产委员会的作用，健全库、站消防安全组织，定期组织演练，签定安全生产责任状，建立隐患台帐及应急预案，做到事事有记载、件件有着落，特别是在***期间，在例行检查基础上，加大了安全检查力度，坚持每周检查不少于两次，夜间检查和临时检查相结合;尤其是节假日期间，领导亲自代班、值班，在长年坚持重要部位专人看护的基础上，勤于检查，多于督促，多年来没有发生任何安全事故。
5、加强了计质量管理，特别是在其他片区个别加油站违纪问题发生后，我们对每台加油机、每个油罐、每次调价、每笔进货和销售等都一一进行拉网式检查，杜绝了计质量问题的发生。
(三)、组织建设
1、加强了班子建设，充分发挥了党支部战斗堡垒作用。重点是以“四好”班子建设为标准，不断增强领导班子的政治意识，大局意识、责任意识和忧患意识，更加注重班子的合力，班子成员精诚团结，心往一处想，劲往一处使，带领片区全体职工完成各项工作任务。
2、实行企务五公开原则，即工作思路公开、费用公开、支出公开、工资奖金公开、人员变动公开、下达任务指标的依据公开，使片区从制度的制定到各项工作的开展都能做到透明、公正。
3、积极开展了组织发展工作，今年有两名预备党员按期转正，光荣地成为中国共产党员;两名优秀员工申请加入中国共产党，成为入党积极分子。
三、存在的问题
虽然今年的工作取得了一些成绩，但也存在着许多问题，主要表现在：一是零售任务虽然基本完成，但比去年同期减少了很多，其主要原因是受金融危机冲击，销售形势严重下滑所致。其次是批发上，基本属于无批发局面，影响总量的完成;二是由于***成品油市场相对落后，高标号汽油销售缓慢;三是今年电力部门又在多个乡镇农田架设电网，与我方竞争农民灌溉用油市场，直接影响销售;四是与外系统，特别是个体加油站竞争，还存在着价格等方面的劣势;五是服务质量、规范操作，以及软硬件的建设，还有待进一步提高;六是个别员工缺乏责任心和紧迫感，存在遇事与已无关的思想等等，所有这些问题需要我们在今后的工作中妥善加以解决。
从整体看，过去的一年***片区经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心!这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此我向你们，并通过你们向你们的家人——向支持和关心我们公司发展的所有朋友们表示诚挚的感谢!因为没有大家的努力工作，没有家人的关照和理解，没有客户的支持和信赖，就不可能有公司今天的发展。
二、***年主要工作目标
今年的主要工作方针是：突出发展，强化管理，深化改革，安全稳定。
今年的主要业绩目标是：
(一)努力实现***分公司下达的各项经营指标，全年油品销售要完成***吨，润滑油销售要完成***吨，非油品销售收入要实现***万元。
(二)努力加强基层管理工作，提高整体管理水平。
(三)努力推进网络建设工作，打造销售黄金终端
(四)努力确保企业运营安全、环保、无事故。
(五)努力打造专业、稳定，积极向上，不畏困难，勇往直前的员工队伍。
(六)努力抓好党风廉政建设工作和班子建设工作。
(七)努力提升公司的企业文化建设水平。
三、***年重点工作安排
为实现上述目标，***年我们要重点推进七项工作：
(一)、继续以销售为中心，提高零售量，贯彻落实分公司的战略部署，将管理水平再提高一步。一是以创新、有效的营销策略开拓市场，加强市场监督，及时掌握信息，利用开展的促销活动和增加服务项目，提高零售量;二是以高水平的业务管理促进销售工作的开展，坚持做好市场调查，利用淡季对全县油品需求量做进一步查实，充分掌握第一手资料，从而把握好销售节奏，准确提报需求计划，保持低库存运转，规避价格风险，保证需求;三是抓好服务，不断创新服务手段，加大培训力度，使优质服务真正落到实处;四是充分抓住明年***公路***至***段开工的机遇，积极协调各方面关系，多点出击、多措并举，力争占领这块增销阵地。五是加强非油品销售，使非油品销售不仅要在加油站生根开花，而且要使每位员工对非油品销售都有一个正确的认识，使非油品真正纳入工作的日程上来，增加经济增长点，努力完成上级公司下达的销售任务，将方便于用户、服务于用户落到实处。
(二)、强化加油站基础管理工作，重点是：
1、搞好加油站现场管理工作，主要从形象标识、物品摆放、加油操作、软件建设、考核检查等方面入手，不断达到规范化。
2、加强计质量管理，杜绝任何环节上出现油品计质量问题，维护中油品牌形象。
3、进一步完善内部竞争机制，加强对经营过程的监控，坚持严考核，硬兑现。
4、全面推行目标责任管理，明确职责任务，并层层分解落实，加大全员全过程控制力度，严格费用支出，大力开展挖潜增效活动。坚持从基础工作抓起，从基层建设抓起，持之以恒，常抓不懈，推动公司整体管理水平提升到一个新的层次。
(三)、继续推进网络建设工作，打造销售黄金终端，结合“规范加油站”的形成，在上级公司的支持下，即要完成计划内建设任务，又要拿出有限的资金搞好零星改造，使所有的加油站逐步达到规范化。另外，在力求征得上级公司的支持下,积极与当地政府沟通，力争在***年实现新建一座加油站，改建一座加油站，租赁一座加油站，改造一座加油站的目标。
(四)、强化安全管理，要继续实行安全环保“一票否决”，严厉追究事故相关人员责任;加强隐患治理和本质安全建设，及时治理排查设备设施缺陷和安全隐患，认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针，以落实安全生产责任、重大危险源控制、事故隐患治理和健全HSE体系为重点，在全面执行油库、加油站“十不准”禁令和中油集团公司反违章禁令，上狠下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员安全意识上狠下功夫，在全面落实操作规程和岗位责任制上狠下功夫，在全面彻底整改、消除各类事故隐患上狠下功夫，在全面建立健全突发事故应对、次生事故防范措施上狠下功夫，努力构建安全生产长效机制，实现本质安全。
(五)、牢固树立“人才是第一资源”的理念，针对管理人员重点解决观念转变和思维创新、站经理重点解决加油站日常管理和销售难题、操作人员重点提高服务意识和技能水平。员工自身的发展，是构建企业发展的基础和前提。广大干部员工要将精力集中在干好本职工作上，把目光凝聚在提高自身素质上，多一份承担、少一份推拖，多一份感恩、少一份抱怨，甘于平凡，不甘平庸，立足本职，勤奋进取。通过每位员工的自身努力，打造一支团结进取，用于超越的员工队伍。
(六)、加强党风廉政建设和班子建设，一时也不能放松，一刻也不能懈怠。党员干部要始终保持清醒的头脑，严格遵循法律法规，做到“自重、自省、自警、自律”，树立新时期石油人的良好形象，赢得群众的信任和尊重。要充分发挥党支部“战斗堡垒”作用和党员先锋模范作用，时时刻刻注重端正企风，坚持党务、企务公开原则，落实优化环境工作，使企业得到健康发展。领导班子要勤学善思，埋头苦干，持续加强“四好班子”建设，增强团结协作、顾全大局的民主氛围，提高班子的整体管理和执行能力
(七)、要树立品牌经营意识，努力提升公司的企业文化建设水平，采取切实可行措施，把公司企业文化建设的目标任务落到实处，用强大的文化力提升公司的凝聚力、创造力和竞争力。要切实抓好职工行为规范的养成，把公司的企业文化导入生产经营的一切活动之中，营造出浓厚的企业文化氛围，塑造公司崭新的企业形象。
同志们，***年，是面临众多挑战而又充满希望的一年，只要我们全体干部、职工和家属能够团结一致，认真执行和落实公司的各项管理措施，树立全公司一盘棋思想，上下一股劲，我们就一定能变压力为动力，化挑战为机遇。振奋精神，坚定信心，扎实工作，开拓进取，为创造和实现***片区的美好未来而努力奋斗。
石油公司工作总结范文第2篇
中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的发展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第
三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。好范文版权所有
在公司的十年发展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”管理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全管理基础，顺利实现了安全管理“等级事故为零”的目标。
健全组织，完善制度，认真落实安全主体责任制
公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部，有专门的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级《安全管理责任状》。即：总经理与分管副总经理签订《安全管理责任状》，副总经理与安监部经理签订《安全管理责任状》，安监部经理与各部门，各站、库经理签订《安全管理责任状》，将安全管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到年初有计划，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司根据人员变动情况，及时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防管理网络，建立以总经理为第一安全责任人，分管副总经理具体抓安全，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了《化学危险品管理制度》、《防火安全检查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油库防火安全管理制度》、《干部夜间巡查制度》、《新职工安全教育培训考核制度》等二十多项安全管理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的安全职责，实行“一岗双责”、“一票否决”制度。
通过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、安全、环境)管理体系，通过对这一以“风险管理”为核心的科学管理体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制程序并定期开展演练，切实提高了安全防范能力和应急水平。
加大投入，重在防范，奠定安全发展的物质基础
在加油站及油库的建设上，公司严格按照安全监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“安全投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。”在明光石油化工库的建设中，安全设施的投入就达到210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的安全设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采用“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道;铁道栈桥和水运码头消防安全设施与库区相连形成一个整体安全网络。公司拥有的加油站点多面广，但在安全投入上从不忽视，所有加油站都按照中国石油的规范、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。
安全防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司安全监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓安全检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职安全员，全公司专司安全工作的人数达到86人，占公司员工总数的9.5，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理到位。
坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员安全文化
石油公司工作总结范文第3篇
安徽宿州石油分公司
简 介
致 词
宿州，著名的中国酥梨之乡、中国书画艺术之乡、中国书法艺术之乡、中国马戏之乡、中国民间艺术之乡、中国观赏石之乡、中国山芋之乡、泗州戏之乡、中国山芋之乡。位于安徽省最北部，与苏、鲁、豫3省11个市县接壤，是淮海经济协作区的核心城市之一，也是安徽省距离出海口最近的城市。1999年撤地建市，辖砀山县、萧县、灵璧县、泗县、墉桥区和一个省级经济技术开发区。全市总面积9787平方公里，总人口626万人。
秋雨绵绵迎贵客。我们将尽最大的努力，为您们提供最热忱、最周到的服务。愿您们对宿州这颗具有发展潜质的皖北明珠有较为全面的了解，愿宿州这块人杰地灵的热土给您们留下美好的印象。
祝各位领导在宿州期间心情愉快、身体健康!
1 中石化宿州石油分公司简介
简要概况
中国石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司(简称：宿州公司)是中国石油化工股份有限公司所属成品油销售企业，公司主要从事成品油的零售、直销、批发，以及加油站和易捷便利店非油品业务，是目前宿州地区最大的成品油经营企业，市场占有率在75%以上。
发展历程
宿州公司前身为宿州市石油公司，1998年根据国家体制改革部署成建制划转中国石油化工集团公司，2000年按照中国石化集团的统一部署实施重组，主营业务、资产、人员等划归中国石油化工股份有限公司，设立中国石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司。
基础设施
宿州公司在营加油站123个，“易捷”便利店65座，加油卡售卡充值点82个，在职员工831人，公司资产总额7.37亿元，形成了遍布全市的营销网络和日臻完善的服务体系。所辖宿州油库作为齐鲁石化至安徽成品油输油管道——鲁皖管道的下载末站，库容7.7万立方米，成品油年吞吐量连续七年突破100万吨，发挥管输优势，突破铁路运输瓶颈，是皖北六市库容量最大、发油能力最强、供油范围最广、现
2 代化水平最高的区域中心油库。
组织机构
宿州公司在安徽省公司垂直型专业化管理体制下设有物流部、商客部等10个部门(科室)，下辖灵璧、泗县、砀山、萧县等4个县域公司。公司领导班子四人，其中硕士研究生一人，大学学历三人。
经营创效
宿州公司始终坚持以发展为第一要务。优化网络布局抢滩重点市场、调整考核力度传递经营压力、推广自助加油提高单站销量、紧贴客户需求开展营销活动、强化销售督导突破经营困境、抓住市场机遇提高终端销量、开展竞赛比武提升销售技能，中石化宿州公司紧紧围绕集团公司打造世界一流能源企业目标，创新营销模式，多管齐下，抢零售市场、争直销客户、扩非油规模，不断提升企业创效能力，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。
管理创新
管理出效益，从严管理出大效益,精细化管理出最大效益。宿州公司按照精细化管理的要求，创新管理方式方法，以体制改革提升管理，以实施内控规范管理，以风险防范完善管理，以效能监察监督管理，以绩效考核促进管理，企业内部控制力不断增强。在“市县体制改革”、“小站公司委托管理”、“物流集中配送体制改革”、“油库属地管理”等改革
3 中，宿州公司率先垂范，坚决落实集团公司总部的部署，紧跟中国石化建设一流能源企业步伐。为民服务创先争优活动开展以来，宿州公司从改进服务态度、提高服务技能、完善服务功能等方面着手，不断提高服务质量，努力打造环境整洁、质优量足、服务规范、安全便捷的服务窗口形象。
人才队伍
宿州公司以人为本，关爱员工。关注员工合理诉求，为员工办实事;加强基层建设，改进机关作风，减轻基层负担;打通晋升通道，加强教育培训，提高员工收入，促进员工成长成才，企业和谐稳定。目前，中石化宿州公司员工大专以上学历在一线员工中比重达到了25.5%，中高级工共259人，占一线员工比例高达43%，公司中层干部平均年龄46岁。宿州公司员工获集团公司全国范围的技能比武金牌3枚，银牌2枚、铜牌2枚，集团公司销售标兵1人，销售能手1人，青年技术能手1人。
党建维稳
党建维稳工作为促进企业和谐有序发展提供了重要的组织保证，在持续提高企业经营管理水平的过程中发挥了举足轻重的作用。宿州公司以科学发展观为指导，以“四好班子创建”、“为民服务创先争优”和“比学赶帮超”等活动为载体，以制度建设为手段，以凝心聚力、构建和谐为目的，以促进公司发展为宗旨，不断加强理想信念教育，强化党性
4 修养，全力推动企业向前发展。宿州公司多次被评为“优秀职工之家”、“市直企业先进党委”、“维稳工作先进单位”、“帮扶工作先进单位”、“市关心下一代工作先进集体”，连续七届被评为宿州市“文明单位”。
社会责任
宿州公司把保障宿州市场成品油供应作为一项政治责任，积极组织资源，精心调度安排，千方百计保障供应，为宿州经济发展保驾护航。在“三夏双抢”、“春播秋种”期间，强化“7×24小时”物流配送，确保加油站不断供、不脱销;开辟绿色通道，使农民优先服务;推出农机专用IC卡，让农机手享受1%的价格优惠;开展小药箱、小修配箱、小休息室、小淋浴室、小信息栏等免费服务，让农机手宾至如归;组织党员服务队和流动配送车，把农机急需的油品和优质服务送到田间地头，为宿州全市600万亩小麦连续十年取得大丰收的胜利做出了应有的贡献。
结 语
石油公司工作总结范文第4篇
评：既看学历，更重能力
以前评定职称基本采取“以考代评”、“以聘代评”或“先评后聘”等形式，存在诸多弊端：一是容易出现以考试为重，忽略对专业技术人才实际能力的考评，考核不够全面;二是易受岗位设置是否科学，竞聘组织过程是否严密等因素的影响，评定不一定科学合理;三是容易造成管理与专业技术类别界限不清、出现论资排辈现象，受人为因素的影响较大，加之有的单位存在一定的评审名额限制，评聘分离力度不够，存在 “限额评审、以评代聘”现象，结果“评不上的不服气，评定上的不争气，专业人员没士气”。
华北石化公司结合实际开拓工作，积极探索职称改革新方法，立足于建立以能力、业绩和效益为导向的科学的职称评聘及人才评价机制，制定出以品德、知识、才能、业绩等要素构成评价指标的针对各级各类专业特点的职称评定及人才评价标准，做到了专业技术人才评价与聘用、业绩与薪酬的有机结合和合理分离，增强了科学性和合理性。公司对大学生在生产操作岗位的和原是工人身份后自学取得专业学历的，在职称评定上与专业管理人员一视同仁，做到打破界限，不拘一格。同时，还提倡和鼓励员工多考多评专业资格，培养既懂多种专业技术又有多项操作技能、既具较高理论水平，又有丰富实践经验的复合型人才。
目前，公司1580多名员工中，已有50多名原工人身份后取得大专以上学历并走上专业管理岗位的员工评定上了职称，有80多名技术人员取得了国家各类执业(职业)资格证书，占专业技术人员的28%。现有各级专业技术人员435人，其中高级职称36人，中级职称172人，形成了较为合理的结构、层次和梯队，为公司的快速发展提供了人才保证和智力支持。
聘：既看能力，更重业绩
公司确立“以业绩论人才”的人才理念和凭能力、业绩聘任职称职位的意识，实施评聘分开，严格聘任标准。在专业技术职务的聘任中，坚持以业绩为重点量化评价，工作业绩和创新成果两个项目的评价分值占总分的75%，发挥了职称评审对专业技术人员的激励作用。改变了过去“评审看名额”，“评上看待遇”，“表面上评职称，实际上评资格”，“评上职称要待遇，有了待遇不进取”的现象。
按照“厂扩人不增，提高竞争力”目标，华北石化公司推行扁平化、精细化管理模式和系统化、大工种作业管理方式，合并机构，精简定员，精干人员。公司先后将原常压等6套装置、聚丙烯等两套装置、加氢等4套装置分别合并成立
一、
二、三联合车间，将原空分、供排水系统配套装置两车间合并成立系统车间，
将原油品、液化气两车间合并组成新的油品车间，将职能相近的计量站、化验车间合并为检验车间，将仪表和供电整合为仪电车间，19个机关部室合并减少为12个处室。在科学合理设置专业管理岗位的基础上，实行全员竞聘上岗。专业管理人员竞聘，坚持“四化”方针和德才兼备原则，注重竞聘人员思想素质、专业素质、工作业绩和发展潜力，“不惟文凭看水平，不惟资历看能力，不惟资格看业绩”，并坚持公开平等、竞争择优、一人一岗原则，做到竞聘条件、程序、形式、结果“四个公开”和纪检、工会同时参与、同场监督，保证了竞聘工作在公正、公平条件下进行。同时，不搞“一评一聘定终身”，实行动态管理、阶段考核、末尾转岗培训、补员竞聘择优措施，做到有职称者称职的有职位，不称职的再培训，建立并实现了“职位能上能转、干部能上能下”的灵活机制。
公司完善考核办法，以单位设岗定责和聘约规定任务职责为依据，量化考核指标，健全操作简便的考核评价体系，使平时与年终、定性与定量考核相结合，考核得分排队，作为续聘、晋级、分配、奖惩的主要依据，使考核逐步形成一种有效的激励竞争机制。对于不能胜任工作，业绩平平的专业技术岗位人员，实行转岗培训或继续在操作岗位实习锻炼。目前，公司有50多名具有大专以上学历、技术员以上职称资格的人员在生产班组长或操作岗位上工作，有近100名助理师以上职称资格人员在一般员级专业管理岗位上。如公司根据需要设置4名装置工程师，原二联合车间操作工吴勇爱岗敬业，肯学善钻，刻苦工作，经验丰富，不仅担任了运行班长，还成为掌握整个聚丙烯装置的星级员工和岗位明星，多次被评选为公司劳模和标兵，自学取得成人大专文凭，经竞聘考核被聘任为装置工程师。
薪：既看业绩，更重效益
公司对聘任专业职称人员实行“岗薪对等、绩效定奖”政策，改变“没有新业绩，照样有待遇”的被动现象，形成“岗位靠竞聘，薪酬看业绩，绩效有奖励”的可喜局面。公司首先将原来职称工资十几个项目等级压缩成3个，将每一个薪酬项目浮动范围拉大，主要以绩效定薪酬标准实行岗位绩效宽带工资制，形成专业技术人员收入岗位薪酬和宽带薪酬相结合的新形式。这样，不论职称高低，竞聘到什么职位就拿什么岗位薪酬;虽然职级减少了，但是幅度拉大了。
另外，鼓励和奖励拔尖人才和有突出贡献人员，在中、高级师中选聘责任中、高级师，选拔公司级和股份公司级专家，给予特殊加薪，动态管理，每半年考评选聘一次;设立总经理基金，制定奖励条件和标准，对绩效特别突出、贡献非常之大的专业人员，进行一次性嘉奖。与此同时，还明确了按照职位责任和聘约规定任务职责及业绩效益考核办法，规定了处罚条款和标准，建立严格的激励、约束机制，促使“职称”等于“称职”。
目前，公司从114名具有聘任资格的专业技术人员中选聘责任工程(经济、会计、政工等)师33名、责任高级工程师3名，选拔公司专家3名，推荐股份公司级专家1名，他们享受到每月加薪的嘉奖。1995年毕业到公司仪表车间的硕士研究生田华阁，参加一期技术改造引进装置的生产自动控制系统的引进、组态、试投、维护等工作，取得出色业绩，如在第二联合车间聚丙烯装置DCS系统建设中，在不能进行单回路组态下装的紧急情况下，查找小单元和回路2000多个,组织数据库和单元控制器的编译、安装和下装,3天完成数据库组态,而这些组态工作以往都需要与国际专业公司合作才能完成，绩效突出。他先后被提拔为
DCS班班长、车间副主任，评定、聘任为工程师、高级工程师及责任高级工程师和公司专家，成为公司专业人员中薪酬最高的人。
职称评聘激发活力，生产科研结出硕果。“职称”评聘工作的不断改进和完善，充分发挥了专业人员的中坚骨干作用，专业技术和管理人员各得其所，各展所长，在公司增效发展中建功立业，使华北石化公司实现了依靠人才、依靠科技，不断增效、持续发展的目标。最近，公司与石油大学等单位合作的科研项目获得股份公司科技创新成果
石油公司工作总结范文第5篇
摘要：石油是我国经济发展的重要支柱能源，近年来需求量日益增加。而随之日益水涨船高的还有石油公司的油气完全成本，这种情况导致油气操作成本越来越难以把控。因此，对于我国的石油公司而言，要想拥有更强的竞争力，就必须要对成本控制节点进行前移。本文主要通过四个方面，即管理体制、过程控制、投资决策以及后评估等对我国石油公司现阶段所执行的开发成本管理模式进行改进，以对开发成本进行有效的控制，使开发投资效益得到进一步提升，最大化投入产出效益。
关键词：石油公司;开发成本;管理模式;投资管理
一、我国石油公司改进开发成本管理模式的必要性
对于我国的石油公司而言，现阶段在油气完全成本当中，只有30%属于是操作成本，其他70%都属于固定成本，比如折旧费以及人工成本等。固定成本中约30%属于是折旧折耗费，并且其所占的比例还在不断增加，另外，油气操作成本也变得越来越难把控。因此，在低成本发展战略的需求下，我们要想依靠成本优势获得市场，除了要对操作成本进行严格的管控之外，还必须要前移成本控制节点，将勘探开发成本也作为管控的重点，把握好成本管控的源头，以获得更多的投资收益。
目前，我国石油公司在开发成本管理方面还有很多的不足，比如管理体制不完善、投资决策不科学、过程管控不严密、后评估体系不健全等等。其中，就管理体制而言，我国石油公司一般都以“职能制结构”为主，这样很难最大限度地激发各部门的工作热情，各部门彼此缺乏有效的沟通和交流，极大地降低了生产效率。就投资决策工作而言，我国石油公司缺乏较为民主化的决策机制，没有结合公司的发展战略来进行投资决策，可行性分析也是浅尝辄止，没有一个有效的责任约束机制来对投资决策行为进行制约。过程管控不够严密，对于方案设计人员的职责权限界定较为模糊，各部门往往是各自为战，在资源上也是彼此独有，没有严格按照市场化的运作机制去进行工程招标。没有充分认识到项目后评估工作的重要性，缺乏必要的资金支持，也缺乏较为健全的项目后评估体系，同时也缺少后评价的主体。为了使这些问题得到妥善的解决，我国石油公司必须要对开发成本管理模式进行持续的改进，以促进决策水平的进一步提升，实现资源的合理和优化配置，增强自身的成本竞争实力，最终确保战略目标的较好实现。
二、我国石油公司开发成本管理模式的改进思路
国外石油公司的开发成本管理经验相对丰富，我国石油公司在借鉴国外经验并结合自身实际的前提下，制定了相应的解决方案，以确保开发成本能够得到很好的控制，增加开发投资收益，获得更多的投入产出效益，促进上游发展效益和质量的进一步提升，促进自身的健康长远发展。
在对开发成本管理模式进行改进的过程当中，我国的石油公司必须要坚持几项基本的原则：一是效益至上的原则。始终要将效益作为发展的核心任务，对价值管理进行进一步的强化，使原来的规模化发展逐步转变为效益开发和储量价值。二是全过程的原则。要控制好每一个环节，努力挖掘经济效益，围绕利益至上的原则健全相应的投资管理机制。三是兼顾经济和技术的原则。方案要将技术上的可操作性和经济上的科学合理性结合起来，建立起合理配产、投入有效的技术经济体系。四是权责明晰原则。要对所有的部门以及员工的职责权限进行明确的划分，实现责任权利的统一。
为了能够获得更多的投入产出效益，促进自身竞争力的有效提升，本文以石油公司的开发成本管理模式为研究对象，指出了其暴露出的缺陷和问题，在对国外相关经验进行借鉴的基础之上，有针对性地制定了相应的改进措施，以确保开发成本能够获得有效的控制，进而使开发投资能够获得较好的效益。具体内容框架如图1所示。
三、我国石油公司改进开发成本管理模式的具体内容分析
按照图1所给出的基本框架结构进行详细的分析，具体如下。
1、对管理体制进行革新
改进开发成本管理模式最主要的工作有两项，一是组织管理机构必须要科学，二是要推动油藏经营管理模式的有效实行，这是做好其它各项工作的前提。首先，要加强项目制管理，对勘探开发进行统筹管理。对于勘探工作而言，相应项目组的成立应当放在工业评价阶段之初，由项目经理牵头负责，由开发部门紧密配合，一起来进行储量发现等系列工作。其次，要对投资成本一体化运行机制进行进一步的完善，对于预算管理要设立相应的办公室，负责管理成本和投资两项预算，使预算的投向更为科学和合理。最后，要加强事业部的建设，不断完善相应的管理体制。分公司的管理模式要遵循层级管理的原则，即分公司层级、采油厂层级以及作业区层级，这种三级管理体制要严格地应用到新油田以及老油田的新项目中。对于老油田而言，要对矿级的管理进行压扁，实行扁平化的管理;对管理层进行压扁之后，油气生产现场的操作管理主要由作业区负责，采油厂则代为其行使部分管理职责，因而需要对分公司的管理流程以及相应的职责进行有针对性的调整;在石油公司体制框架的基础之上，使相应的配套运行管理机制得以进一步的建立健全，使工程项目逐步和市场接轨，实现对资产的统筹管理等。围绕效益至上的原则，油田部负责对投资优化决策机制进行建立和完善，而专业化的生产运行机制则由分公司负责进行完善，分公司要围绕采油厂，以经济关系为桥梁，利用合同化管理的平台，逐步实现市场化运行，采油厂除了关键技术、管理以及操作骨干之外，所有的都要实现市场化运作。
2、对投资决策进行优化
首先，要组建工作领导小组，并制定与之相匹配的责任约束机制。为了保证决策的科学性，防止出现一言堂的现象，可由专门的投资决策小组全面论证完项目后方能实施项目。此外，决策和执行二者必须要明确彼此的责任，其中决策责任由决策者来承担，以最大限度地保证决策的科学性，有效降低决策风险发生的几率，促进决策水平的提升。其次，要根据企业的发展战略来对项目进行筛选，择优进行。企业的资源并不是无尽的，因此要想获得尽可能多的收益，就必须要对资源进行合理高效的利用，选择回报率高的项目。在进行投资后，投资决策小组必须要对项目进行全面的评估，选择效益最高的项目。如果投资回报率较低，则坚决放弃，如果高，则要优中选优。最后，要奖优罚劣，如果因为设计问题导致无法达到预期目的，则要处罚相应的设计人员;如果投资回报较为理想，则要予以奖励。为了对开发方案进行优化，要全面分析油藏的类型特点，确保开发的计划与之相匹配，还要制定不同的备选方案，以确保在环境发生改变的时候能够及时的应对。
3、对预算进行精细的编制
首先，还是要讲求效益至上，制定相应的预算投向体系。根据开发效益的好坏，将这些项目放到相同的平台上甄别，选择那些效益好的项目进行投资。对于将要投资的项目，要从“增量预算”逐步转变为“零基预算”，使预算的编制更加科学合理。其次，预算的周期一定要做长，同时还要考虑到眼前的利益和今后的利益。我国石油公司要从全局和整体利益的角度来开发油田，所制定的方案不能够违背开发的普遍规律，预算要考虑到开发的每一个环节，确保过程的可控性。最后，严格执行滚动预算，既要考虑到年度预算，同时又要考虑到中长期预算。滚动预算指的是随着时间的推移，在预算期间跨度既定的前提下，按照上期预算的发生情况，逐期进行滚动，对下期的预算进行调整和编制。例如，以2016年到2020年中长期预算为例，在此基础上分别进行季度以及月度预算的编制。执行完毕季度预算后，再逐季进行混动。当执行完毕2016年的预算时，再根据实际情况对今后几年的预算进行调整，同时据此对2021年预算进行编制。除此之外，还要对总体开发方案以及周期预算进行及时的调整。我国石油公司根据自身的实际情况，通常对中长期规划的相关内容进行调整的周期为2—3年。
4、注重管控过程
一是按照市场化的模式和要求进行工程招标。为了适应市场化发展的要求，增强市场意识，使关联交易得到进一步的规范，在时机合适的情况下，我国石油公司应当建立起自己的市场化运行机制。逐步面向市场，将更多的优质施工单位引入到公司的合作当中，充分发挥市场的优胜劣汰机制作用。二是确保工程预算落实到位。为了使工程造价得到管控，除了要制定科学合理的设计方案和预算之外，还必须坚持预算的刚性和严肃性。如果需要进行调整，则要执行相应的签批手续。三是建立健全监理制度，确保“三控制、两管理、一协调”落实到位。其中“三控制”的对象主要是工程的质量、造价以及实施的进度。“两管理”一方面指的是合同，另一方面指的是施工。“一协调”就是要对甲乙方的关系进行协调。在工程质量得到有效的保证基础之上，抢抓工期，降低成本。四是做好实时的监控，及时核对预算和施工的进度，最大限度地防止出现变更工程的情况，以确保能够按时完成任务。五是对工程变更要进行严格的控制。一旦变更工程，就会造成无法按时交付任务且会增加预算的后果，因此在开发方案设计正确的情况下，应力求减少工程变更。如果需要变更，则要按照相应的程序进行，由相关部门共同协商论证后执行，并且要经过监理工程师的签字认可。
5、对项目后评估工作给予充分的重视
一是建立健全相应的管理机构，并对相应的权责进行明确。按照执行者的身份，我们可以将评估的类型划分为两类，一类的实施方为建设单位，另一类的实施方为咨询单位。在实施后评估的时候，要组建相应的领导小组和专家工作组，前者主要进行相应工作计划的制定，作用主要在于组织协调;后者则负责操作。二是必须要对后评估的操作步骤予以明确。为了确保后评估工作能够有效的实施，我国的石油公司必须要对评估的具体步骤予以明确，具体的步骤如下：首先要对评估的对象进行明确;然后是对评估的内容和范围进行明确，组建相应的管理机构，编制具体的实施计划，计划的实施，对后评估的结果进行全面认真的分析;最后是进行后评估报告的编制。三是就评价的内容对后评估进行完善。一个完成的项目后评估工作由四方面的内容构成，分别为经济效益、可持续性、影响以及阶段后评估等。在项目实施的全过程中都应当有阶段后评估，对比分析可研和实际执行情况的差异，查看是否严格按照计划来进行项目的实施，如果出现了差异，那么则要分析是否合理，同时还要对其产生的原因进行分析，以更好地总结经验，促进自身管理水平的提升。项目实施完毕之后，需要进行的是经济效益评价，对项目可能存在的风险进行分析，然后制定相应的方法措施，以确保风险得到有效的防控。影响后评估针对的是生态环境以及社会环境所可能受到项目的影响程度。在项目正式进入到运行期之后，我们还要进行可持续性后评估，以检验是否达到预期的效果，项目的可重复性是不是存在，是不是能够健康长远的发展等。我国石油公司在评价开发投资项目的时候，一般都选用的是综合评分法，也就是说先确定相应的评价指标，然后根据重要程度的不同设定相应的权重，每项得分的合计分数作为项目排名的依据，最后按照排名的先后予以奖惩。为了确保能够公正、合理地进行后评估，得到较为客观的结果，我们在进行定量分析的同时，还兼用了定性分析的方法，从而使评价指标的科学性得到了保证。
四、结束语
虽然我们已经改进了现有的开发成本管理模式，但是要想确保其得到有效的应用，我国的石油公司必须要改变旧观念和旧思想，不能一味地追求产量和投资，而是要注重投资的效益和回报率，要更加注重内涵而不是外延，要始终围绕效益至上，确保得到尽可能多的投入产出回报;不断解放思想，加大科技的资金支持，将技术改革作为发展的支撑点，努力促进自身科技水平的有效提升，通过科技来促进石油行业的长远发展;注重信息化建设对于企业发展的重要作用，逐步建立健全相应的配套设施，根据油田实际的产能，建立与之相匹配的投资和决策信息管理系统，为投资管理提供必需的数据支撑;加强人才队伍的建设，一方面可从社会上招聘专业人才，另一方面要加强对人才的培养，逐步建立起一支专业素质过硬、综合能力较高的人才队伍。
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（责任编辑：刘冰冰）