电视台工作经验总结范文第1篇
全台上下要把安全工作作为一切工作的生命线，时刻绷紧安全这根弦。要从对家庭负责，对广电事业负责，对市发展稳定负责的高度，认识安全工作的极端重要性。无论在何时、从事任何工作，都不能产生丝毫侥幸心理和麻痹松懈思想。
要深入贯彻落实《国家安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《省政府关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关文件精神。坚持“安全第一，预防为主”方针，狠抓源头管理，加强督促检查，深化安全整治，确保无重大安全事故发生。
二、加强防范管理，狠抓措施落实，努力实现安全生产无事故。
(一)加强消防安全管理，确保无火灾事故发生。
1、加强易燃易爆物品管理。严禁将汽油、油漆、酒精、鞭炮、雷管等易燃易爆物品带入办公室、机房及制作室、演播室等场所。
2、加强用电安全管理。不准擅自在办公区内，使用电炉、电取暖器等大功率电器;不准在办公大楼内使用明火销毁废纸废物等;不准在机房、制作室、演播室、资料室、会议室等消防场所吸烟。未经台分管领导批准，不准在大楼内从事电焊、气焊等影响消防安全的工作。
3、加强夏季防雷管理。定期检查机房防雷、避雷设施。遇雷雨雷电天气时，值班人员要及时请示领导，决定是否关闭有关设备，严防雷电击毁设备、引发火灾等事故。
4、加强消防器材管理。按消防规定及时更新消防设备，不得随意挪动和使用消防器材。万一发生火警，临靠消防设备和消防器材的科室和值班人员要临危不乱，临机处置，正确使用消防设施，及时进行扑救，并迅速及时向领导和消防部门报告。
(二)加强内保安全管理，确保无偷盗暴力等事故发生。
1、加强治安保卫管理。要加强对保安人员的管理，督促保安人员认真履行职责。要实行24小时值班制度，夜间巡逻要定时到位，不留死角，严防不法分子实施破坏。来客来访时要严格登记，弄清去向目的，出门要有被访问人签字回执。严防外来人员在办公区内寻衅滋事、打架斗殴、酗酒闹事。
2、加强物资进出管理。责任部门要加强物资进出的管理工作。门卫对任何出门物资都必须进行检查，手续齐备方可放行。本台职工携带物品出门，要主动接受查询，不得拒绝或妨碍检查。
(三)加强生产安全管理，确保无生产安全事故发生。
1、加强重点部位管理。机房、制作室、演播室及各办公场所是安全管理重点部位。每天上下班都要对用电设施等进行安全检查，防止漏电、短路等现象发生，确保设备安全运行。要加强人员进出管理。严禁非值班人员和与工作无关人员私自进入机房、制作室、播音室。要加强节目管理。节目制作和播出要严格执行“三审”制度。
2、加强施工安全管理。严禁违章指挥和强令冒险作业;严格穿戴防护用品，严格遵守操作规程，严格执行施工规范。危险性和难度较大的施工，严禁使用临时人员。因施工需要，须雇用临时人员必须报台审查批准，经过岗前培训，签订安全合同，明确双方的权利、职责和义务，方可进入施工队伍。
3、加强网络安全管理。要定期检查和维护网络，严防自然和人为损坏，确保网络安全运行。
4、加强车辆安全管理。车辆驾驶人员要严格遵守《车辆管理制度》，确保行车安全。
5、加强值班安全管理。机房人员要严格执行《机房管理制度》、《机房值班制度》、《机房消防及安全制度》、《机房检修制度》，双休日、节假日实行领导带班制度，带班人员必须在岗到位，确保及时处置突发情况。
三、加强组织领导，落实安全责任，严格执行安全责任追究制。 台成立安全工作领导小组，台长任组长，对全台安全工作负总责;分管安全工作副台长是全台安全工作第一责任人;其他副台长为分管部门、分管工作职责范围的安全工作第一责任人，对分管部门、分管工作的安全负总责;各科室主要负责人为领导小组成员，是所在科室安全工作第一责任人，对所在科室安全负总责。
实行安全工作责任追究制，做到一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责。不论哪个部门、哪个环节出现安全问题，一律按“谁分管、谁负责，谁责任、谁承担”的原则，严肃追究，绝不姑息。
四、完善防范体系，狠抓考核奖惩。
(一)加大安全经费投入。要经常对现有安全设施和器材进行拉网式检查、检修，不留丝毫隐患。要严格按照消防规定，备齐备足消防设施。
(二)加强安全队伍建设。台组建兼职消防队伍，加强消防知识、安全意识教育;进行消防技能培训，定期组织消防演练，确保拉得出，打得赢。
(三)制订安全防范预案。各有关部门要结合实际，制订切实可靠的安全防范预案，确保安全防范措施落到实处。
(四)加强安全目标考核。定期进行督查，严格考核奖惩，确保安全工作落到实处。
五、奖励和处罚。
(一)奖励。
1、设立安全责任奖。各部门能严格落实安全防范制度，全年无违规操作，无人为损坏设备，无安全事故发生，无一人次因安全事故被处罚，部门第一责任人奖1000元;普通员工奖励600元;全台全年无一起安全事故的，台主要领导、分管领导和其他领导班子成员分别奖励3000元、2500元、2000元。
2、设立安全工作见义勇为奖。在重大事故和险情中，个人表现积极，能奋不顾身，敢于抢险救护，排除重大事故，保护集体和他人生命财产安全，给集体和个人避免重大损失和伤害的，评为安全工作先进个人，发给奖金1000元——3000元。事迹突出的报请上级表彰。
(二)处罚。
1、凡在办公区内私拉乱接电源，擅自或超负荷使用电器，违者除责令整改外，视情节轻重，给予200-500元的经济处罚。造成损失的，赔偿相应的经济损失。触犯刑律的，移交司法部门处理。
2、因违反操作规程或因工作失职、失误引发政治事故或安全事故，并造成损失的，除给予当事人500—1000元经济处罚、全额赔偿经济损失外，同时逐级追究部门负责人、分管人责任，并取消部门所有人员及分管人安全奖。情节严重的，要追究党纪、政纪责任，直至移送司法机关处理。
3、凡在发生重大险情时，知情不报，临阵脱逃，加倍处罚。并视情节给予停职、待岗、开除等处分，直至移送司法部门追究相关责任。
4、在职责范围内可排除的故障而未及时排除，导致发生安全事故、影响正常工作的，视情节给予500—1000元经济处罚。
5、严禁在机房、制作机房、演播室、资料室等地点吸烟，违者每次罚款100元;上述场所发现烟蒂，值班人员和部门负责人各罚款100元;下班后未按规定关锁门窗，切断电器电源的，对最后离开人员和部门主要负责人分别每次罚款100元。
6、因监督监管不力、工作失责造成出租房屋发生安全事故的，除追究当事人经济和法律责任外，还要追究台分管人、分管部门第一责任人、具体分工人的相应责任。
电视台工作经验总结范文第2篇
2社区社工2012年工作情况总结
一、服务数据统计
二、工作动态情况
全年围绕街道社区教育中心与新现代社工机构部署的工作任务在社区开展社区教育工作与专业社会工作。其中每月社区开展的社区教育活动，主要以讲座与社区活动形式为主。讲座课题结合社区居民的实际需求，邀请著名专家学者到我社区为居民进行现场讲座，为居民解答相关疑惑问题，增加居民对身体、心理健康、老年人保健等科学知识了解和认知，开办系列的讲座也赢得了居民对此好评。社区活动紧紧结合居民的实际文娱需求，主要通过如血压测量、娱乐游戏、派发宣传折纸等活动形式开展社区教育活动与专业社工活动， 一方面较大地满足了居民对社区娱乐活动的需求，增添了居民的日常生活情趣，提升了居民的幸福感;另一方面加深了居民对工作站与工作人员的了解，形成了良好的互动关系局面。
在专业活动开展方面，社工按照机构要求开展个案、小组、社区活动、家访/社区走访/咨询/辅导等专业工作，经初步统计，基本上完成了上述工作任务指标。一方面得益于工作站领导和其他工作同事的支持;另一方面街道管理人员与机构同工也给予了我很大支持，使得自己在专业能力上有较大进步与提高。
三、工作存在的不足及改进方法
(一)、在专业活动方面，自己的专业知识水平与实践能力还存在不足，专业活动深度与广度不够。个案处理方面，体现出了较为欠缺的专业处理技巧;小组活动没有形成完整的体系，人员组织不到位、活动进程控制难把握等也凸显出加强专业学习的需要。所以在接下来的工作中，加强专业学习，尽可能参与机构组织的专业培训活动;更多地咨询其他同工意见，听取工作建议，不断改进工
作方法，争取做出更好地的工作成效。
(二)、活动组织的创新性不够。在社区教育活动和专业社工活动中，融入的创新元素不多，新意不明显，没有达到自己的活动预期。一面局限于自己的能力，;另一方面对社区实际情况掌握不够。所以在今后的工作中，不断加强学习，吸收他人创新之处，同时立足于社区实际情况，开创有特色的社区教育工作体系以及专业社工活动。
四、明年工作计划
在明年的工作中，社工会继续根据街道社区中心和机构任务指标以及工作站工作安排，做好相关工作。
(一)、制定明年社区教育工作年度计划，落实完成好每月工作任务，使得社区教育更具有实效性与惠民性。
(二)、根据机构的任务指标安排，认真切实开展专业社区工作个案、小组工作、社区活动、家访/社区家访/咨询/辅导等各项工作，保质保量完成工作指标。
(三)、根据工作站工作任务的安排，结合社区实际，协助工作站人员做好社区相关事宜。
电视台工作经验总结范文第3篇
创新，是发展的生命和灵魂。我国提出建立创新型国家，足见其意义之重大。要建立创新型国家，这就需要各行各业都必须要创新。电视宣传也不例外，它要求我们在发展中一定要不断创新，只有不断创新体制、机制，电视宣传才有活力，才有生命。可见，创新是电视宣传发展的生命源泉。
纵观中央电视台和各上星电视台甚至包括未上星的一些地、市电视台，大家都深深地感受到电视媒体之间的竞争压力，尤其是各平面媒体和网络媒体对电视媒体的巨大冲击，使得各电视台不得不拿出应对手段，紧扣“三贴近”，纷纷创新形式，进行改版，更新栏目，调整定位，加大包装，提高自办节目收视率，以赢得更多的电视观众，从而确保电视台自身更好的生存和发展。大台尚且如此，县级电视台处在所有电视台最基层、最末端，危机压力、生存压力更是不言而喻了，这就更需要加大创新力度，才能在众多电视媒体中站有一席之地。
创新，对各行各业而言，既包含纵向创新，最重要的是横向创新，要做到“人无我有”、“人有我精”。如果只局限在自身纵向上创新而不加以横向比较，盲目模仿、埋头拉车，其结果只会落得个“东施效颦”、“步人后尘”和“井底之蛙”之嫌，费力不好看，不能达到预期的效果。中央电视台、湖南电视台、重庆电视台、浙江电视台等一些大台无论在新闻节目、文艺节目、服务节目还是在方言短剧上都形成了自己的品牌和特色，比如《焦点访谈》、《今日说法》、《纪实十分》、《朝闻天下》、《马宾读报》、《经济半小时》、《同一首歌》、《大众广场》、《天网》、《第一线》、《雾都夜话》、《生活麻辣烫》、《快乐大本营》等等节目，不是这些电视台从建台这天起就有的，而是他们与时俱进，汲众家之长，在不断探索创新中提升发展的结果。
可能有人会说，大台人才济济，经济实力雄厚，创新也好，品牌也好，都是他们的事，只有他们才能做到，县级电视台谈何容易。其实不然，湖南电视台不就是大胆借鉴凤凰卫视节目并加以创新有了家喻户晓的《快乐大本营》吗?其实，县级电视台有其自身的优势，县级电视台拥有空间小、成本低、报道及时、覆盖面小、观众集中、群众易于参与、关心、观看并传递身边事儿等的优势特点，只是这些优势资源平时没有被我们用好用活，从而导致县级电视台节目陷入不可看、不好看、不必看、甚至无人看、收视率节节走低的尴尬局面。那么，究其原因，作为电视工作者，其实人人都非常清楚，就是县级电视台节目普遍存在内容单一肤浅、形式陈旧老套、政务新闻(会议新闻、领导新闻)多、报道缺乏深度、“另类”广告多、内容低俗、剧场趣味低级、缺乏健康;“三贴近”新闻少、经济类、法制类、文艺类、服务类、信息咨询类等专栏节目太少。既然无法观看到自身空间里发生的新闻和发生在自己身边的事儿，无法捕捉到自身需要的信息，观众的心理需要就会发生转移，县级电视节目就会给观众带来一种缺失，“不必看”也就会成为自然而然、顺理成章的事儿了。要解决这些矛盾和问题，最重要的就是要在体制和机制上进行改革和创新。
那么，县级电视台怎样着手改革和创新呢?各地有各地的具体实际情况。我台在为2007年要实施的一系列改革做了前期大量的调查准备工作，这些思路虽然尚未实施，但却赢得了台内上下及县委、政府和社会各界人士的充分肯定和支持。《点播时刻》、《共同关注》等改版节目在2007年前的试播中就赢得了广大电视观众的一致好评。
针对网台分离后我台宣传经费长期处于困境和电视节目收视率偏低的具体实际，2007年，我台立足
解放思想、大胆创新，在确保把宣传工作放在第一位的前提下，将着手进行两大方面的改革：一是与局财政彻底脱钩，通过台创收经费独立核算，确保全台所有宣传费用及13名聘用、借用人员的工资和正式职工福利待遇的支付(重大设备购臵争取依靠政府投入)。二是结合实际、围绕“三贴近”，将对栏目实行科学改版，走联办节目、广告类节目支撑新闻节目、专题节目的有效路子，最大限度地提高节目收视率，从而确保县级电视宣传发展的生命力。
以上两方面的具体作法是：一是在保障宣传经费上。我们立足自身，首先排除等、靠、要思想，通过认真调查核算，将广告、联办类创收节目通过公开招投标分解到部室和人头，同时，争取上级政策，制定科学合理的奖惩激励机制，以最大限度地激发职工的工作积极性和创造性，充分挖掘市场潜力，确保全台宣传经费的足额到位。科学合理的重奖机制，将会彻底打破“要穷一起穷”、“大眼瞪小眼”、“有钱就干事儿、无钱我就耍”、“混一天算一天”、“发不发展与我无关”的陈旧观念，将会形成一种“比、学、赶、超”的竞争局面。二是在提高节目质量和收视率上。我台将在巩固周五《桐梓新闻》、周
六、周日《一周要闻》的同时，精心包装好这两档栏目的片头片尾，而最核心的核心就是要千方百计减少一般性的政务新闻，真正改变领导和会议新闻的报道形式，而对涉及全县重大的政策、事件、活动等，要坚持以正面宣传为基本指导原则，浓墨重彩地加以宣传报道，形成一种强大的宣传声势，产生良好的宣传效果。在做好时政新闻的同时，要充分发挥舆论监督作用，把社会新闻、民生类新闻完成数量作为记者的硬性任务严格加以考核，确保每期都有1---2条能按期播出，并严格把好播出关。对《桐梓新闻》节目中的 “简明新闻”口播版块内容，要进行充实，要编辑出层次，这就要求编辑每期都要通过正规报刊、网站分别摘录中央、省、市3条以上重要信息和采访本县1条以上重要政务或经济信息组成至少4条以上版块进行播出，从而更好地向当地电视观众传递党和政府的大政方针、传递与群众生产生活息息相关的重要信息，真正使《桐梓新闻》成为一档领导好评、群众喜欢的主打节目。在切实做好“新闻立台”工作的基础上，我们将把“专栏强台”作为一项重要工作抓紧抓好抓实，重新恢复群众喜欢的《纪录桐梓》专栏节目，改版《每周关注》，更名为《共同关注》，增设《法制桐梓》、《记者视线》、《外地桐梓人》、《欢乐家庭》、《为您服务》、《点播时刻》等栏目，这些栏目在定位上既充分考虑了其内容的包容性，又要求充分体现各栏目的突出特色;使之既兼有时政，又贴近民生;既有反映焦点热点，又有百姓普通生活所需;既体现严肃庄重，又不失轻松和谐。这些栏目在操作上既考虑了其巨大的工作量，又考虑了其存在的连续性、稳定性和收视效果;既意识到了需要巨大的投入，又充分估价了联办的可行性。更为重要的是，在我们即将实施这些改革的时候，全体采编制播人员信心百倍，，大家纷纷出主意、想办法，创新思维，充分发挥集体智慧，反复论证其可行性，并对每一个栏目从形式、内容到包装、时长、播出时段等，都进行精心构思和策划，大家表示，将把自己负责的栏目办出新意、办出特色。
通过年前近一个月的准备和个别栏目的试运行情况来看，无论是职工的积极性、联办节目的创收力度，还是节目的质量等，都跃上了一个空前的台阶。全台上下既充满压力，更充满无限的生机与活力。相信通过我们实实在在的大胆摸索，并学习借鉴先进电视台的经验和作法，在创新中不断前进，在前进中不断创新，就一定会将自己的电视节目办出特色、办出水平，就能让自己的电视台一路走好，而且会越来越好。
电视台工作经验总结范文第4篇
会议电视操作和值机等各项工作任务，杜绝了一切政治事故和责任事故的发生，确保了党和政府的声音传入千家万户，取得了良好的经济效益和社会效益。
一、措施多，狠抓机房安全播出。 确保网络安全传输，是技术工作的主题，完善安全播出体系建设是责无旁贷的任务。
在每周二下午，进行机房的周检，培训和演练习。学习并熟悉设备的性能，掌握正确的操作、使用、和维护。及时发现隐患，及时排除第1文秘网故障。培养值机人员学技术、懂技术、勤动脑，善于解决故障问题，加强众多设备精心维护等一系列工作为其重点，经常组织机房同志反复操练安全播出预案,熟悉掌握广播电视节目信号源及设备线路,做到“常抓不懈,有备无患”。 去年，这项工作取得了一定成绩，但还有很多不足之处。今后将进一步完善，技术创新研究检测设备，力争做到信号源星网结合的自动切换，彻底杜绝反动
信号在我市有线电视网络中出现。
二、勤思考，科学管理确保安全 管理出效益，管理出成绩。部门制定完善了技术部机房的管理制度、岗位职责、值班员交接班制度、消防制度、电力保障制度、检修制度等各项规章制度，做到制度上墙，明确责任。在部门内部营造乐良好的学习风气，努力提高本部门人员的素质，加强对人员的培训。编制了《机房技术资料汇编》装订成册，使技术人员查找资料方便快捷，缩短排除故障的时间，目前公司技术维护的各项管理均纳入制度化、规范化轨道。 另外还专门编制完成主前端，分前端机房日检，周检，月检，年检设备记录，使设备监控有专人负责，以图文并茂的工作记录表格来记录监控机房的任何一台设备，使技术人员对业务知识学习产生兴趣，通过科学管理来达到责任落到实处。
每名员工都与部门签定安全播出责任状，采取责任与风险并存的激励机制，
增强了员工的工作积极性和责任感，提高工作效率，取得了明显成效。
三、钻业务，技术革新重视培训 为造就一支“政治强、业务精、纪律严、作风正”的技术维护队伍，我们采取走出去，请进来的办法，出席和召开技术工作会议，就新技术的应用、网络的改造和发展倾听各方意见，展开技术研讨，为人才的脱颖而出营造良好的环境。 连续几年，技术维护都有获奖荣誉，省广播电视青年文明号的创建集体和市青年文明号的创建集体，个人奖项目里也出现了全国技术能手、全省技术能手，技术维护先进个人，安全生产先进个人等，并且有很多撰写的学术论文频频在有线电视专业杂志上发表刊登，这篇论文在全省科技论文评选获得三等奖。
四、细分工，责任落实各展所能。 有线电视网络干线长、用户多，给技术维护和管理带来了极大的难度。在公司宏观的管理措施下，制定了一系列有利于调动职工工作积极性的具体管理措
施。技术维护是一个门类多、工作量大的艰苦工作，部门实行层层负责制，设立的内部职能组，实行主管负责制，对每个岗位实行定岗、定员、定责，实行优化组合，切实做到系统内一般故障在8小时内处理完毕，重大故障在48小时内处理完毕，特大故障72小时内处理完毕。同时，为加强网络维护管理，将维护人员明确分工，职责明确，奖优罚劣。技术维护人员凭着高度的政治责任感，爱岗敬业，艰苦奋斗，确保了广播电视网络的优质、安全、高效运行。
在我市今年已基本完成的[找材料到第1文秘网-第1文秘网网上服务最好的文秘资料站点!]网络改造工程中，技术维护人员精心设计、施工监督，严格验收，完成了270个小区的光网络和分配网的建设和改造，从而有效地改善、提高了维护质量和网络的传输质量。
今年6月份还进行了我市统一节目的升级。全市的电视频道将统一成35套电视节目，网络传输节目的质量、收视节
目效果将得到提高和改善，彻底解决以往的“大小网”接收频道不同的情况。 花大力气，完成了我市光网络，分配网的竣工图纸资料存档，今后网络的维护，扩建等都需要详细的图纸资料，这是相当重要的工作。
另外还先期制定详细的机房数字平移工作的技术方案，用技术手段合理利用现有设备实行无缝转换。
服务质量是广电网络的生命线。做好技术维护工作，提高网络质量，是确保服务质量的前提。我们
电视台工作经验总结范文第5篇
本人自年取得工程师任职资格以来，一直受聘于广播电视局，从事工程师工作。历任电视台发射机房工程师、机房主任、播出部主任、广播电视局播控中心主任。几年来由于工作认真负责、兢兢业业、大胆管理，个人及所在部门多次因成绩突出被评为本局各类先进，年度我个人被自治区广播电影电视厅授予技术维护先进个人(二等奖)，及年度自
治区广播电影电视厅技术维护先进个人(一等奖)等称号。 年，我初任电视台发射机房包机维护组长，针对当时无线九频道发射机腔体曲线多年无法达到要求的情况，经过细心检查、严密求证，终于发现致使腔体耦合空间、电容容量发生变化、可调范围缩小的设备症结，及时排除故障，并由此形成一套维修同类问题的技术规范，除帮助解决九频道、二频道因相同原因导致的图象和伴音指标低的问题外，还帮助团、芳草湖等兄弟台站解决了大量的同类技术难题。现在，发射机腔体故障类维修已成为电视台技术人员的拿手绝活，提高了电视台技术人员排除故障的信心。鞍山广播器材厂的技术人员说：一般出现这些问题都要送回厂里，而你们可以自行处理这样的高难度故障，难能可贵。
年，我刚担任发射机房主任，新疆广电厅提出了要求各地电视台设备入级的指示，在局领导的支持下，我与机房其他同志一起，按照图纸及技术档案，对发射机组各单元设备进行了逐个调试、修复，经过半年的努力，全台五台发射机的各项技术指标全部达标，经自治区广电厅技术处验收，顺利入级。一改广播局设备入级难的局面，受到领导多次夸奖。同年月，我组织并亲自登上电视发射塔进行发射天线维护，保证了发射指标的传输质量。
年，领导将我调到一个问题较多的单位，担任电视台播出部主任，希望我能够使该部门工作面貌发生改观。在处理好技术保障工作的同时，我想方设法解决好人的工作。首先，我用半个月的时间跟班学习，熟悉并精通了播出工作的操作技术，在掌握第一手资料的基础上，确立起“以人为本，有所区别，相对固定，强调关怀”的管理原则，改革《值班管理办法》，同时我个人带头值班、维修、坚持原则，得到基层群众的热烈欢迎和积极响应，由于理顺了工作关系和情绪，播出部工作质量大为提高，节目播出时间准了、画面清晰了、广告播出规范了。年当年，播出部第一次被台里评为“先进集体”。其次，我还带领部门技术骨干，大搞技术革新，我们利用一部淘汰的旧计算机，添置字幕卡，仅用不到一万元的投入，上了一套实时播出字幕系统，实现了本市各类文艺晚会直播现场的字幕的实时叠加，取得良好效果。后来，我们继续发挥这套字幕机作用，开创“底拉字幕”广告业务，当年创收万元，以后每年创收十万元以上，直到年该套设备报废，最大化地发挥了这台旧设备的作用。
年月，为进一步加快播出工作的技术改造步伐，实现自动播出。争得领导同意，为播出部门购置了部分关键设备，由我部与青岛广播设备研究所工作人员合作，完成了电视台节目自动播出系统在我局的“安家落户”。这在全疆电视系统属最早使用这类设备的，效果相当好，设备费用仅共万元。从那时起，电视台再也未出现由于节目切换而出现彩条、口号、空画面等状况，电视播出质量实现质的飞跃，工作人员的工作压力大为降低。并创下电视台年连续年没有发生播出责任事故的最高纪录。
年，研发出依靠计算机进行非线性编辑工作的技术，制作了大量的广告、“飞点”，并帮助专题部门制作重要片子的片头、片尾，由我主持制作的《戈壁明珠》，第一次大量采用电脑图像处理技术，强烈增加了画面的美感及表现力，该片获年全国广播电视协会专家奖，首次实现电视台节目制作使用非线性编辑手段的多年梦想。
年，再次受领导委派实施组建广播电视局“播控中心”，将原无线、有线的三个频道的设备、人员进行整合，统一管理播出工作。我与同志们精心设计组合计划，在保证不间断安全播出的前提下，实现了设备、人员、节目播出的平稳过渡，创下整合前后零停播率的工作佳绩。同年，我又参与策划《西域军垦》网站的建设，搭建了最初的网站架构。在网站建设走入正轨之后，还负责为《西域军垦》网站子站《百业信息》做建网和日常维护管理工作。
年，我向领导申请接管了行将关闭的《图文电视》频道，策划并实施了将该频道向信息化、本地化转移的改革工作，即将原来仅用于点拨歌曲的《图文电视》频道，完全用以发布本地企业和个人的各类供求信息。《图文电视》于年月日开播“百业信息”，与《百业信息》网站同步发布。这一举措促进了经济信息交流，丰富了广告传播渠道，取得很好的社会效益。同时《图文电视》频道也打破了创办以来创收收入为零的历史，仅在“百业信息”开播不到一年即实现收入万元。经济效益十分可观。