限额管理论文范文第1篇
摘要：限额设计是工程造价中重要的手段和方法，是项目投资预算范围内设计项目施工图的一种设计方法，对控制项目成本、提高投资回报具有重要意义。因此，要对限额设计予以高度的重视。本文从项目成本管理和投资效率提升的角度，从工作实际和经验出发，分析限额设计在项目成本管理中的重要作用。
关键词：限额设计;工程造价;控制;作用
引言
限额设计是工程阶段尤其是工程阶段控制建设项目成本的关键环节及办法，占到总投资限额的75%。建议建筑业从限额设计的定义入手，充分发挥限额设计的作用，形成基于工程造价与实际工期相结合的新限额设计申请方式。工程项目中更好地利用限额设计成本的作用是促成限额设计基本功能，控制工程造价，提供满足新商品经济发展及建筑设计市场竞争的限额设计新形式及办法。
一、限额设计的定义与意义
限额设计是指依据批准的可行性研究调查报告及投资预算断定初步设计，依据批准的初步设计总预算断定施工图设计，按照配置的投资额度实现功能使用。决定设计，避免各种变化，并确保您的投资总额得到控制。限额设计经济指标代表在初步设计开始之前依据已经批准的可行性研究调查报告及投资估算的原始系数展开控制。一般应由总建筑师或者项目部给出，经主管院长复核通过之后下发。总投资额度通常仅为直接工程成本的90%，因此总建筑师或项目经理和秘书长有调整的空间，但调整必须在调整前获得批准。未经批准，不能对专业内或专业间的额度进行协调和平衡。除直接成本外，所有成本均由首席设计师或项目经理管理和控制。
一是在可行性研究阶段编制准确的投资估算，使估算能够起到控制建设项目总投资的作用。二是将工程造价控制在建设基层单位认同的范围内，一般在工程项目投资估算范围内展开初步设计的投资估算，促使施工图的设计预算（或者概算）设计可以在范围内控制价钱及合同价钱的将来变动。三是可以将项目成本设置到每个项目，科学分配各个单项和子项目的成本，均衡分配。四是工程造价不仅要考虑造价问题，还要考虑工程的工期和功能要求，实现有效结合，使施工方获得更好的投资回报。五是不仅要考虑项目成本，还要考虑项目完成后的日常支出，这是项目总成本的一个指标。为了确保净收益阶段，不仅要考虑建设项目的投资回收期，还要考虑项目的投资期。在实施建设项目管理时，既要考虑降低建设项目的整体成本，又要降低项目成本，主要是项目成本和项目建成运营后几年的日常开支（运营成本、维护和检查费用（包括大中型设备维护费用））以及项目运营期结束后的处置和拆除相关费用。
二、工程造价控制中限额设计的应用
在建筑市场竞争和激励的背景下，新的限额设计方案将取代传统的设计方案。全面研究限额设计，控制工程造价，全面实现项目，通过不断优化、不断调整，进一步发挥限额设计的优势。要应用当前的限额设计，您必须执行以下操作并应用：
1.提高限额设计人员的经济意识
在项目的设计阶段，限额设计者和项目成本经理必须有效沟通，以实现任务和点的相互关联。并且为了避免基于项目直觉的成本人力，预算中双方的人力在投资金额上要统一。设计者必须根据投资金额不断优化和调整设计方案，促成方案设计的动态管理，将施工图预算控制在概算范围内。成本工作人员不但应该树立经济社会法律意识，为限额设计师提供技术指标及经济社会数据，而且作为限额设计者的顾问，形成最优投资设计方案，使预计投资更准确。以科学为基础，实现本期项目成本目标，实现资金节约和设计优化。
2.建立和完善限额设计的考核制度
限额设计工作的评价应以经济学为基础，区分补偿和惩罚，施工单位与限额设计基层单位及个体应当签署设计合同，明确各自的权利义务及工期。 因设计原因造成的延误和过度投资，由设计单位负责，并要求赔偿。对于科学设计的方案，将项目成本上限与项目设计成本进行比较，节省的投资按上限设计者和单位比例奖励。
3.强化限额管理工作
一是建立限额设计的相关规定和管理制度，将设计阶段的投资管理纳入工程造价管理体系。二是提升设计工作人员及造价工作人员的职业整体素质及经济社会思想观念，进而将技术设备与经济社会紧密结合，改变目前存在的重技术轻经济的问题，一些工程项目的设计过于保守浪费大量资金，实行事后汇总法，及时对项目成本进行比较分析，不断优化调整设计。三是管理项目成本的政府部门应该制订切实可行的项目投资限额指标及建筑材料限额指标。四是成立限额设计专家委员会，审议限额设计方案，确保限额设计在技术、功能、经济方面达到科学、合理、可行的目标。五是制订内部威慑机制，构建社会管理监督制度，设计基层单位将相应的内部威慑机制正式化，以便设计者和工程造价人员按照限额设计的相关要求进行工程设计。并控制项目投资。您需要能够加强对工程项目设计和造价的监督检查和审查，严格中介机构审计，确保限额设计落实和推进。最后，要加强对限额设计变更的管理，防止对限额设计的任意删除和修改，确保限额设计的严肃性。
结束语
限额设计是衡量建设项目成本的关键指标。在设计过程中，掌握了工程量控制，这是工程造价的关键，控制了“三超”现象，解决了技术与经济的关系，提高了设计方案的质量，以及设计工作者的理念。成本和设计预算改变自己不可控的问题，方便了设计单位本身，允许设计和预算紧密结合，避免脱節问题。在很多情况下，这表明限额设计可以有效控制项目成本，提高投资的经济效益，值得推广。总之，限额设计的实施因人而异，必须在运行过程中不断改进和完善。限额设计的推广应该让主观因素和主动因素对设计产生影响，设计的优化和调整是设计的演进趋势，也是工程造价管控的关键措施。
参考文献
[1]孙春玲，马素素，刘疆云，等.限额设计在商务写字楼造价控制中的应用研究[J].价值工程.2018，（30）.26-30.
[2]田慧.试析BIM在工程造价管理中的应用[J].商品与质量.2020，（2）.42.
[3]张昱.ZX房地产公司项目成本控制研究[D].东华大学，2015.69.
[4]周红英.试论限额设计在控制造价工程中的作用[J].城市建筑.2015，（3）.218-218.
限额管理论文范文第2篇
首先，你要携带自己的身份证，和银行卡、去开户银行营业厅开通网银服务，并领取K宝(支付加密钥匙)，并激活网银功能。
下面，仅举例说明农行网银的汇款操作方法：
1打开农行首页;
2点击左上方“个人网上银行登录”;
3插连K宝，点击左上方“证书登陆”;
4选择菜单栏“转账汇款”;
5选择二级菜单“单笔转账”;
6逐项填写汇款表单;
7点击“提交”;
8、确认完成。
(每次业务，不管汇款多少，以次计收费用5.5元)
限额管理论文范文第3篇
销售(营业)收入包括销售货物收入、让渡资产使用权(收取资产租金或使用费)收入、提供劳务收入等主营业务收入，还包括其他业务收入、视同销售收入等。但是不含营业外收入、让渡固定资产或无形资产所有权收入、投资收益(有特例)。
包括：
销售产品收入 销售材料收入
转让专利使用权收入 固定资产的租金收入 包装物出租收入 视同销售： 对外捐赠
非货币资产交换、债务重组中换出的产品、材料等
(如将售价为10万的材料与甲公司债务重组顶账15万，其售价部份(10万)是根据税收规定应确认为当期收入的视同销售收入应作为基数。要注意的是，债务重组顶账15万与材料售价10万的差额5万是不做为基数的)。
不包括
债务重组收益 固定资产转让收入 转让专利所有权收入 接受捐赠收入 投资收益 国债利息收入
因债权人原因确实无法支付的应付款项 营业外收入
特例：
限额管理论文范文第4篇
为规范信贷管理行为，加强事前上报和事后管理，明确贷款调查、审查、审批、发放等岗位责任，严格落实“包放、包收、包经营、包收益、包管理”的信贷管理责任机制，防范信贷风险，经贷款上报信用社主任同意，在自愿原则基础上签订本责任书。
第一条基本内容
借款人名称：贷款种类：(固定资产贷款、流动资金贷款、个人生产经营贷款);借款金额(人万元，借款期限：。
第二条承诺事项
(一)保证所上报贷款各项资料全面、真实、准确，保证贷款人、担保人提供的各类证照合法、合规，并对第一条“基本内容”的真实性负责。
(二)全面执行了贷款尽职调查，全面风险审查，集体审批审议制度，贷款操作程序符合《甘肃省农村信用社贷款业务操作规程》。
(三)上报信用社全面落实贷款发放要求和相关限制性条款。
(四)履行贷款的贷后管理责任，一是定期前往借款人及保证人经营处所，对借款人生产经营、保证人保证能力和抵押物价值变动等进行及时了解、掌握;二是对借款人、保证人、担保物在贷款期间发生的、与信用社风险有关重大事件，及时进行预警并书面上报县联社风险管理部。
(五)不以逃避县联社授权权限，不以“化整为零”方
式向客户发放各种贷款。
第三条责任承担
(一)贷款上报信用社的主人为本笔贷款第一责任人。
(二)本笔贷款发放过程中，信用社主任对本笔贷款因管理滞后、有重大过失、重大决策失误或违规行为的，对本笔贷款承担清收、赔偿责任。
(三)在本笔贷款未收回前，信用社主任对本笔贷款负终身责任，不因工作调动、交流等原因免责。
(四)对于违反该责任书第二条“承诺事项”及其他信贷管理规定的，按《甘肃省农村信用社信贷业务责任追究办法》执行。
第四条责任书管理
本责任书一式两份，效力相同，一份上报县联社风险管理部存档，一份有由贷款上报信用社视同重要信贷档案资料归档管理，本笔贷款本息全部收清后终止。
贷款上报信用社(公章)：主任(签字)：
限额管理论文范文第5篇
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