煤矿行业管理工作计划范文第1篇
- 123
评审人员签字
技 术 部：
机 运 部：
安 监 部：
通 防 部：
调 度 室：
机电矿长：
安全矿长：
生产矿长：
- 12
一、顶板事故演练指挥部构成
(一)指挥部
总 指 挥：胡书贞(矿长) 副总指挥：屠建德(总工程师)
成
员：牟建凯、高传飞、秦培建、何西伟、谭瑞东、艾存宝、赵连杰、陈科平、孙凯及各参演单位相关人员。
(二)演练方式及原则：
1、方式：采用实地演练，即在模拟环境下组织专项实地演练。
2、演练原则：快速反应，统一指挥、分工协作，分级管理，自救与矿自救相结合的原则。
(三)演练步骤：
1、接到调度室通知后，井下带班领导组织人员进行事故现场指挥抢险救灾。
2、井上成立顶板事故演练指挥部，根据进程发布演练指令。
3、各救援小组展开应急救援。
4、应急救援完成，总指挥宣布演练结束。
5、由矿长组织演练总结会。
- 2
3、分析灾情，制定方案进行抗灾救灾。
4、入井进行现场抢险救灾，并向总指挥汇报。
(三)通风监控组
组长：秦培健
成员：刘庆刚、吴坚、李玉峰 演练步骤：
1、接到指挥部指令后，迅速到调度室集合。
2、组长安排人员在事故发生处的安全地点监测风流情况
(四)机电控制组 组长：高传飞
成员：孙凯、杨延鹏 演练步骤：
1、听到警报后，迅速到调度室集合。
2、接到指挥部指令后，组长安排人员到中央变电所变、通风机房、掘进工作面开展工作，保证供电、通风系统的正常运转。
(五)安全监管组：
组长：王雷霆
成员：何西伟、艾存宝、高东川、李开圣及参演安监员。
- 459：01～9：05
(二)掘进队当班负责人
发现发生事故后，立即喊话了解被困人员情况，并立即向调度室报告事故情况。
掘进队当班负责人
：我是掘进队
，512掘进工作面迎头向外30m处发生冒顶事故，冒落矸石将巷道封堵，有3名职工被困，请指示。
调度员
接到报警电话后，对事故情况进行简要询问，包括事故发生地点、性质、人员被困情况、通风、供电等情况，并做好记录。随即：
1、通过人员定位系统，查到带班领导位于510综采工作面进风巷，立即通过电话取得联系，汇报事故。带班领导迅速集结综采队、辅助队人员赶到事故发生地点指挥救灾。
2、通过人员定位系统，查到瓦检员
位于主运大巷，立即通过井下扩音电话取得联系，通知
赶到事故发生地点协助救灾。
3、通过电话通知矿长，矿长命令立即启动应急救援预案，成立应急指挥部，命令通知各应急救援小组组长。
- 7管矿井通风系统，确保井下正常通风。
秦培健：是。
4、总指挥：命令机电控制组组长高传飞：立即组织人员副井口待命，随时进行供电抢修，确保供电系统运转正常。
高传飞：是。
5、总指挥：命令安全监管组组长王雷霆：立即组织人员监督井下人员安全升井。
王雷霆：是。
6、总指挥：命令物资保障组长折万胜：立即将救援物资、车辆准备到位。
折万胜：是。
9：16～9：20
各救援小组按总指挥命令迅速开展救援行动。
9:20 现场处理组组长牟建凯汇报：总指挥，我已到达512掘进工作面冒顶处，现场顶板已稳定，正展开救援行动。
煤矿行业管理工作计划范文第2篇
1、贯彻执行上级部门有关应急救援政策法规，熟悉本职工作，提高业务水平。
2、负责对全部各类资料的收集、整理、归档，使准确率达到要求。
3、负责编制事故应急预案和组织演练，负责事故抢救工作，制订各类管理制度，并检查落实情况。
4、对归档的资料，登账编录，排架装柜。
5、管理好日常资料，保存修补资料，确保资料的完整无损。
6、做好资料的统计管理工作，时刻准备好接受领导和上级其他部门的检查指导工作。
应急救援应急状态管理职责
应急救援机构职责：
应急救援机构全面负责矿生产安全事故应急救援工作。 (1)接受公司、政府的指令和调动，指挥、调度矿应急救援力量参加社会支援。
(2)负责生产安全事故和突发事件的上报和应急救援实施情况的通报。
(3)全面负责应急救援工作，包括人员、资源配置、应急队伍的调动。
(4)组建现场指挥部，确定指挥人员、救援队伍，配备救援器材和装备。
(5)指挥、调度应急队伍和资源配置，包括抢险救灾、医疗救护、保卫和救援物资、善后处理等。
总指挥、副总指挥和成员职责
1、总指挥职责:
(1)根据现场的危险等级、潜在后果等，决定本预案的启动。 (2)负责应急行动期间各单位的运作协调，部署应急策略，保证应急救援工作的顺利完成。
(3)指挥、协调应急程序行动及对外消息发布。
(4)事故或突发事件超出矿处置能力时，向公司、政府应急救援机构提出救援申请。
2、副总指挥职责: (1)协助总指挥组织或根据总指挥授权，指挥完成应急行动。 (2)向总指挥提出应采取的减轻事故后果的应急程序和行动建议。
(3)协调、组织应急行动所需人员、队伍和物资、设备调运等。
3、成员单位职责:
在指挥部统一指挥下，各成员单位职责：
(1)安监站：参与现场救援方案研究制定，组织、指导救护队伍开展应急救援工作;负责或参与事故调查处理工作。
(2)技术科：参与矿顶板事故、辅助运输现场救援方案研究制定，矿井水害事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理工作。
(3)执行科：参与矿“一通三防”事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理率工作。按照指挥部命令，负责调整矿井通风系统、监视主要通风机的运行情况和组织完成必需的通风工程。
(4)机运科：参与矿停电、提升事故现场救援方案研究制定，参与分管业务事故调查处理工作。
(5)调度室：负责应急预案的综合协调管理工作;负责应急值守，接收、处置各单位上报的突发事件信息，及时报告矿领导，并根据领导指示上报公司、政府有关主管部门，调度有关救援力量参加救援工作，下达各项救援命令，跟踪、续报事故救援进展情况;
(6)综合办：根据矿领导指示，正确引导媒体和公众舆论;参与事故后勤保障和事故报告起草工作。 (7)劳资科、财务科：参与赔偿、工伤保险等善后处理工作。 (8)工会：参与事故调查和赔偿等善后处理工作，协助做好职工稳定工作。
(9)财务科：负责应急救援各项费用计划和及时拨付，确保救援资金及时到位。
(11)保卫科：负责人员疏散、戒严和维持秩序、交通等工作;参与地面火灾现场救援方案研究制定和实施抢险救灾工作。
(12)医院：负责医疗救护和卫生防疫工作，派遣医疗救护人员赶赴现场进行救治，并做好药物及医疗器材储备。
(13)供应科：负责应急物资储备和调运工作。 (14)监控室：负责保障应急过程的通讯畅通。
(15)救护队：参与事故应急预案研究制定，根据事故应急救援方案，完成应急救援工作。
(16)车队、综合办：负责抢险人员的食宿及抢险救灾车辆调度、食宿接待等生活事宜。
(17)运输队：负责及时运送人员和救灾物资，满足抢险需要。 (18)采、掘及辅助工区：负责核实本单位施工范围内的人数，及时采取措施，组织安全撤离，并如实详细地向矿调度室汇报事故基本情况(事故发生的单位、时间、地点、人员情况、事故性质、影响范围及发生原因等)，随时接受指挥部命令，完成有关抢险任务。
4、应急救援各专业组职责:
根据事故类型和应急工作需要，指挥部下设10个应急救援小组。 1)技术专家组
及时对事故危害程度和范围、发展趋势作出预测，制定抢险救灾方案和安全技术措施;指导应急救援队伍进行应急处理与处置;提出事故防范措施建议;为恢复生产提供技术支持。
2)抢险救援组
负责侦察、探明灾区情况，实施制定的抢险救灾方案和安全技术措施，实施对遇险人员的抢救，及时处理突发灾变。
3)医疗救护组
负责现场医疗救护、受伤人员转送和卫生防疫工作。 4)治安保卫组
负责人员疏散、戒严、救援队伍引导和维持秩序、交通等工作;必要时请指挥部批准，向公司保卫处或地方公安部门提出支援申请。
5)物资装备
负责保证抢险救灾中物资和设备的及时调度和供应。 6)善后处理组
负责伤亡人员家属安抚、工伤保险、理赔和生产恢复等善后工作。 7)通信信息组
负责信息发布工作，根据矿领导指示，及时与新闻媒体联系，协助做好事故现场新闻发布工作，正确引导媒体和公众舆论;负责事故报告起草工作。
5、其他人员职责
1)调度值班人员职责 (1)值班期间发生安全生产事故时，在矿长及其他矿领导未到达之前，担负起事故的临时指挥工作。
(2)掌握清楚事故动态，指示值班调度员组织有关部门进行处理，必要时亲临现场指挥。
(3)将事故详细情况汇报给矿应急指挥部领导，并在应急预案启动后，协助救援工作。
(4)参加事故的处理分析。 2)值班调度员职责
接到事故报告后，必须立即报告矿值班领导，并根据事故性质、大小立即报告矿长、矿分管领导和有关科室负责人。(涉及十项应急处置权内的直接下达停产撤人命令)。在矿长和矿其他有关领导的领导下，及时向下传达作战指挥命令，召集有关人员十分钟内到调度室集合待命，随时统计和掌握事故现场情况及人员伤亡情况。(根据领导安排汇报公司及救护大队)主要记录：事故类型、发生时间、地点、人员伤亡情况、事故简要经过及潜在危险等。
6、上级应急救援指挥(超出矿应急处置能力的事件)
较大以上事故或重大突发事件超出矿处置能力时，由指挥部向公司或政府有关部门请求支援，在上级主管部门应急救援指挥部成立、人员到位后，指挥部和下属各抢险救援小组按照“归口”原则，立即归属上级各应急救援指挥部领导，服从其调配。
应急救援日常管理职责
1、应急救援机构职责：
应急救援机构全面负责矿生产安全事故应急救援工作。 (1)负责修订、编制矿应急预案。
(2)组建应急救援队伍，配备救援器材和装备。 (3)组织应急预案的培训、演练和演习。
2、应急救援各专业组职责：
为保证出现突发性安全事故应急救援队伍能第一时间赶赴现场，处置事故，特制应急救援专业组日常性管理职责。
1) 抢险救援组职责
(1)抓好日常训练，保证出现紧急情况下能迅速出动。 (2)做好日常装备的维修保养工作，保证出现紧急情况下装备能准确、可靠的发挥作用。
2) 医疗救护组职责
(1)学习救护知识，不断提高业务素质。 (2)定期组织救护演练训练。
(3)做好医疗抢救设备、器材、药品的采购、保管工作。 3)技术专家组职责
(1)组织相关专业人员定期对矿区周边、井下环境进行灾害评估、分析。
(2)做好日常性技术指导工作。 4)通信信息组职责 (1)对通信线路、设备进行日常维护、保养。 (2)对相关人员进行培训，提高业务水平。 5)物资装备组职责
(1)负责采购应急救援物资。
(2)建立应急物资和装备管理制度，由专人负责日常管理。 (3)大型、特殊应急物资和装备，由物资供应科设立专门存放处，并建立应急物资和装备管理和发放制度，由专人负责日常管理
6)治安保卫组职责
(1)保卫部门应急建立突发事件确保局各办公、生产及生活区域治安安全的应急处置方案。
(2)保卫部门应建立突发事件治安安全网络，并通过该网络与相关地区当地公安部门建立良好的互助协作关系。
7)善后处置组职责
煤矿行业管理工作计划范文第3篇
抓好煤矿安全生产组织机构建设，建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重要。但要把“安全第
一、预防为主”的方针真正落实在煤矿的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，抓好煤矿安全文化的创建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好煤矿安全文化建设，这里结合自身的学习实践，谈几点粗浅的认识和体会。
一、全面建设是基础
班组及职工的安全文化建设。运用职工班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”等传统有效的安全文化建设手段，培养全体职工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。
管理层及决策者的安全文化建设。通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化管理手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。
作业现场的安全文化建设。对营造煤矿安全氛围，强化职工安全意识，提升煤矿形象，现场事故多发点、危险点、危害点控制和尘、毒、烟三防管理具有积极的推动作用。如：张贴安全标语;悬挂禁止标志、警告标志、指令标志等安全标志;制作事故警示牌等传统安全文化建设手段。
人文环境的安全文化建设。采取举办安全宣传墙报、安全生产信息;开展安全生产月活动、安全竞赛活动、安全演讲比赛;组织事故报告会、安全文艺活动、事故祭日、安全贺年活动;实施安全宣传的“三个一工程”(一场晚会、一幅标语、一块墙报);青年职工的“六个一工程”(查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警句、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安全经费)等传统有效的安全文化建设手段，深入开展煤矿人文环境的安全文化建设。
二、“以人为本”是核心
坚持以人为本，树立人本理念是创建煤矿安全文化的核心。
坚持以人为本。安全文化建设是预防事故的“人因工程”，以提高劳动者安全素质为主要任务。煤矿作业现场点多线长，环境复杂，只有集中力量采取“多点打击”的战术手段，“全歼”安全文化建设上存在的各种薄弱环节，才能有效发挥安全文化的整体效益。因此，应着眼与实现“人的本质安全”，健全和优化“进入”、“退出”机制，对安全意识淡薄、安全素质低劣的职工予以及时“退出”，优胜劣汰。围绕提升安全理念、职工素质和安全思想境界，不断强化“人本建设”。如在职工中实行岗位作业标准化考核制度，由班(组)长、安检员和验收员三人负责，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并与当日的计件工资挂钩。通过“关口”前移，实现安全管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质安全化。
坚持理念先导。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会有行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
追求健康是人皆有之的基本需求，但为什么还存在“三违”现象屡禁不止的情况呢?关键问题就是没有树立正确的安全理念!比如说，少数煤矿管理者为追求利润最大化，在安全管理的行为导向上，迫使或诱发本单位职工拼任务、拼体力，违章冒险蛮干;再比如，“我要安全”本来应是职工的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标„„错误观念不破除，正确安全理念不树立，安全文化建设就是竹篮打水。
发挥亲情的感染作用。以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，“于细微之处见真情”。如采取为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想;并真诚邀请职工家属参加到安全共保活动中来，充分发挥亲情的感染作用，筑牢安全第二道防线。
三、激励和约束机制是保障
塑造煤矿安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，需要煤矿有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化，需要煤矿建立有效的激励和约束机制作保障，把煤矿安全文化所确立的价值观长期地、全面地体现在煤矿的一切经济活动和员工行为之中，并得到更深的宣传推广。
积极创造切实可行的煤矿安全文化运行管理制度和机制。煤矿安全文化是需要设计和管理的，它重在实践。因此，煤矿安全文化一旦定格，就必须积极创造适应自身特点的运行管理制度和机制，确保其融入到煤矿的经营管理中。煤矿在创建安全文化时，要与经营管理相结合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建设需要煤矿不断改革创新，完善运行机制，推行科学管理;加强职工的安全文化和业务技能培训，不断造就训练有素的职工队伍;积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、安全的“家庭环境”;强化安全管理机制，实现监督与考核，建设一个煤矿与职工的利益共同体。
利用制度进行强化。要巩固和发展无形的煤矿安全价值观，不能单纯停留在写在纸上、挂在墙上、叫在口上，还必须落实在行动上，寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度及工作规范、标准和要求中，进行强势推进。使职工从事每一项生产经营活动，都能够感受到煤矿安全文化的引导和控制作用。只有把制度建设与煤矿安全文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作的具体实践中，让职工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念，煤矿安全文化才有恒久的活力。
极鼓励正确行为。煤矿安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当职工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到职工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让职工感到我们的企业已经开始注重把煤矿安全文化的塑造更多地落实在行动上，也给其他职工树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。因此，对符合煤矿安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，是巩固煤矿安全价值观不可或缺的重要一环。
四、管理者以身作则是前提
“火车跑得快，全靠车头带”。只有煤矿决策者和管理者以身作则、身先士卒，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”意识，在安全生产的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一处、多支一招”，煤矿安全文化的创建才有生命力。
煤矿负责人以身作则、积极倡导。煤矿领导者在工作实践中要积极宣传安全文化，身体力行，让职工看到企业提倡什么，反对什么，以什么样的准则和规范从事工作。反之，领导不去倡导和身体力行，煤矿安全文化在职工中就不会得到强化，就难以变成全员共享的文化。久而久之，只能游离于安全文化价值观规范体系之外，陷入空谈，经过精心设计的积极的煤矿安全文化也会逐渐恢复到原有的状态中去。
必须努力提高管理者素质。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，潜移默化改变人的习惯性违章行为。
安全文化来源于实践，又指导实践;从群众中来，到群众中去。不求全责备，不刻意形式，只求职工广泛参与，喜闻乐见，言简意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潜移默化，以意感人，以情动人，真正达到思想上安全防线的作用。 从大局出发，立足长远，各部门协调配合，把煤炭资源开发作为一个大产业来抓，科学规划，合理布局、规范开发。进一步深化煤矿安全专项整治，为煤炭产业发展创造良好环境。严厉打击非法私挖滥采和关闭矿井死灰复燃现象，整顿煤炭资源开发秩序。煤炭管理、工商、公安、国土资源管理等部门和各乡镇联合行动，对全县范围内的非法私挖滥采和已关闭矿井死灰复燃现象进行一次全面认真的清查，一律彻底关闭。切实加强煤炭安全生产管理。坚持依法监督，依法办矿，依法管矿，进一步健全并逐级落实煤矿安全生产责任制和各项检查督促措施，对主要产煤乡镇设置管理机构和专门的执法队伍。
加大培训力度，提高作业人员素质。县煤炭管理部门每年至少组织两次矿长和作业人员的操作规程技术培训，对矿长和特种作业人员必须经过有发证资格的培训机构培训，取得资格证书后方可持证上岗，其他作业人员由乡镇组织对作业规程、安全、灾害预防及处理知识培训，并由有经验的工作指导实习一个月后，方可持证上岗作业，否则，一律取消上岗资格。
如何做好煤矿安全生产管理工作
煤矿行业管理工作计划范文第4篇
抓好煤矿安全生产组织机构建设，建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重要。但要把“安全第
一、预防为主”的方针真正落实在煤矿的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，抓好煤矿安全文化的创建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好煤矿安全文化建设，这里结合自身的学习实践，谈几点粗浅的认识和体会。
一、全面建设是基础
班组及职工的安全文化建设。运用职工班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”等传统有效的安全文化建设手段，培养全体职工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。
管理层及决策者的安全文化建设。通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化管理手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。
作业现场的安全文化建设。对营造煤矿安全氛围，强化职工安全意识，提升煤矿形象，现场事故多发点、危险点、危害点控制和尘、毒、烟三防管理具有积极的推动作用。如：张贴安全标语;悬挂禁止标志、警告标志、指令标志等安全标志;制作事故警示牌等传统安全文化建设手段。
人文环境的安全文化建设。采取举办安全宣传墙报、安全生产信息;开展安全生产月活动、安全竞赛活动、安全演讲比赛;组织事故报告会、安全文艺活动、事故祭日、安全贺年活动;实施安全宣传的“三个一工程”(一场晚会、一幅标语、一块墙报);青年职工的“六个一工程”(查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警句、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安全经费)等传统有效的安全文化建设手段，深入开展煤矿人文环境的安全文化建设。
二、“以人为本”是核心
坚持以人为本，树立人本理念是创建煤矿安全文化的核心。
坚持以人为本。安全文化建设是预防事故的“人因工程”，以提高劳动者安全素质为主要任务。煤矿作业现场点多线长，环境复杂，只有集中力量采取“多点打击”的战术手段，“全歼”安全文化建设上存在的各种薄弱环节，才能有效发挥安全文化的整体效益。因此，应着眼与实现“人的本质安全”，健全和优化“进入”、“退出”机制，对安全意识淡薄、安全素质低劣的职工予以及时“退出”，优胜劣汰。围绕提升安全理念、职工素质和安全思想境界，不断强化“人本建设”。如在职工中实行岗位作业标准化考核制度，由班(组)长、安检员和验收员三人负责，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并与当日的计件工资挂钩。通过“关口”前移，实现安全管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质安全化。
坚持理念先导。心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会有行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
追求健康是人皆有之的基本需求，但为什么还存在“三违”现象屡禁不止的情况呢?关键问题就是没有树立正确的安全理念!比如说，少数煤矿管理者为追求利润最大化，在安全管理的行为导向上，迫使或诱发本单位职工拼任务、拼体力，违章冒险蛮干;再比如，“我要安全”本来应是职工的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标„„错误观念不破除，正确安全理念不树立，安全文化建设就是竹篮打水。
发挥亲情的感染作用。以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，“于细微之处见真情”。如采取为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想;并真诚邀请职工家属参加到安全共保活动中来，充分发挥亲情的感染作用，筑牢安全第二道防线。
三、激励和约束机制是保障
塑造煤矿安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，需要煤矿有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化，需要煤矿建立有效的激励和约束机制作保障，把煤矿安全文化所确立的价值观长期地、全面地体现在煤矿的一切经济活动和员工行为之中，并得到更深的宣传推广。
积极创造切实可行的煤矿安全文化运行管理制度和机制。煤矿安全文化是需要设计和管理的，它重在实践。因此，煤矿安全文化一旦定格，就必须积极创造适应自身特点的运行管理制度和机制，确保其融入到煤矿的经营管理中。煤矿在创建安全文化时，要与经营管理相结合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建设需要煤矿不断改革创新，完善运行机制，推行科学管理;加强职工的安全文化和业务技能培训，不断造就训练有素的职工队伍;积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、安全的“家庭环境”;强化安全管理机制，实现监督与考核，建设一个煤矿与职工的利益共同体。
利用制度进行强化。要巩固和发展无形的煤矿安全价值观，不能单纯停留在写在纸上、挂在墙上、叫在口上，还必须落实在行动上，寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度及工作规范、标准和要求中，进行强势推进。使职工从事每一项生产经营活动，都能够感受到煤矿安全文化的引导和控制作用。只有把制度建设与煤矿安全文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作的具体实践中，让职工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念，煤矿安全文化才有恒久的活力。
极鼓励正确行为。煤矿安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当职工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到职工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让职工感到我们的企业已经开始注重把煤矿安全文化的塑造更多地落实在行动上，也给其他职工树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。因此，对符合煤矿安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，是巩固煤矿安全价值观不可或缺的重要一环。
四、管理者以身作则是前提
“火车跑得快，全靠车头带”。只有煤矿决策者和管理者以身作则、身先士卒，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”意识，在安全生产的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一处、多支一招”，煤矿安全文化的创建才有生命力。
煤矿负责人以身作则、积极倡导。煤矿领导者在工作实践中要积极宣传安全文化，身体力行，让职工看到企业提倡什么，反对什么，以什么样的准则和规范从事工作。反之，领导不去倡导和身体力行，煤矿安全文化在职工中就不会得到强化，就难以变成全员共享的文化。久而久之，只能游离于安全文化价值观规范体系之外，陷入空谈，经过精心设计的积极的煤矿安全文化也会逐渐恢复到原有的状态中去。
必须努力提高管理者素质。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，潜移默化改变人的习惯性违章行为。
安全文化来源于实践，又指导实践;从群众中来，到群众中去。不求全责备，不刻意形式，只求职工广泛参与，喜闻乐见，言简意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潜移默化，以意感人，以情动人，真正达到思想上安全防线的作用。 从大局出发，立足长远，各部门协调配合，把煤炭资源开发作为一个大产业来抓，科学规划，合理布局、规范开发。进一步深化煤矿安全专项整治，为煤炭产业发展创造良好环境。严厉打击非法私挖滥采和关闭矿井死灰复燃现象，整顿煤炭资源开发秩序。煤炭管理、工商、公安、国土资源管理等部门和各乡镇联合行动，对全县范围内的非法私挖滥采和已关闭矿井死灰复燃现象进行一次全面认真的清查，一律彻底关闭。切实加强煤炭安全生产管理。坚持依法监督，依法办矿，依法管矿，进一步健全并逐级落实煤矿安全生产责任制和各项检查督促措施，对主要产煤乡镇设置管理机构和专门的执法队伍。
加大培训力度，提高作业人员素质。县煤炭管理部门每年至少组织两次矿长和作业人员的操作规程技术培训，对矿长和特种作业人员必须经过有发证资格的培训机构培训，取得资格证书后方可持证上岗，其他作业人员由乡镇组织对作业规程、安全、灾害预防及处理知识培训，并由有经验的工作指导实习一个月后，方可持证上岗作业，否则，一律取消上岗资格。
如何做好煤矿安全生产管理工作
煤矿行业管理工作计划范文第5篇
(1)保障煤矿开采的安全性
做好煤矿机电设备管理工作,其中一个意义就是提供有效的物质基础及技术保障,一方面在于煤矿开采过程中的安全性及稳定性,所以如今煤矿机电设备具备更高机械化水平,之前使用的人工挖掘开采模式逐渐转变为如今全自动化的控制模式,极大地解放了其中投入的人力及物力,使煤矿开采工程具备更高工作效率。一般情况下如今煤矿开采工作应用到的排水、供电、通风系统往往都依靠于机电设备而实现,通过控制机电设备而全自动化的完成整体煤矿开采工作,一旦煤矿开采成基础的基点,设备出现了故障,不仅仅会威胁到煤矿的正常运行,同时也会对于矿工的生命财产安全造成不利影响。基于此,做好煤矿机电设备的安全管理工作,有助于提高整体开发过程中的安全性。
(2)促进煤矿企业建立完善的生产秩序
在如今做好煤矿机电设备管理工作,还能够帮助煤矿企业建立起更为优化更为完善的生产秩序,而规划整体煤矿开采中的各个流程,确保最终的生产质量同预期相符合。在如今整个企业生产人员当中,机电设备维修管理人员占总数的20%,这也证明了在煤矿企业当中大多人员都逐渐重视机械设备的管理工作。此时可以通过做好经营设备管理工作,不断完善煤矿企业内部的生产秩序规范生产流程,提高生产质量。
(3)促进节能减排降耗
之前很长一段时间内,露天煤矿开采过程中应用到的粗放式的开采方式极大地破坏了矿区周围的地质环境及人文环境,基于此,国家出台的各项环境保护措施,以约束煤矿企业用到了生产及开采方式,并且不断地推动了各项新型节能减排技术的应用。在我国煤矿开发领域中,机械设备的占比逐渐的增大,投入了更多机械设备的成本,因此要做到有效节能减排降耗,必须做好煤矿企业当中进行设备的管理工作,使机械设备具备更高的利用率及工作效率,促进煤矿企业获取更高经济及社会效益,建设出资源节约型的煤矿企业,使企业在日益竞争激烈的市场中占据更高市场份额,提高企业核心竞争力。
2.煤矿机电设备管理工作的发展
要做好煤矿机电设备的管理工作,需要逐步进行,从低级到高级,一般需要经过事后维修阶段、预防维修阶段以及设备综合管理阶段等三个步骤。其中前者往往在机电设备本身出现故障停止运行,之后才进行维修,预防性维修指的是通过定期的检测机电设备的运行状况,探讨其正常运行之间的差别,及时更换一部分磨损或是损坏的零部件,并且根据原有计划,定期检修机电设备进行维修或者管理,以防止安全事故发生;设备综合管理阶段往往需要重点维修机电设备,探讨同等类型,同等制造商机电设备的使用时出现的故障,采取措施提高机械设备的使用寿命,并且有效的联合心理学、数学、经济学以及电子计算机技术等多种学科,有效的应用该设备综合管理阶段,预防故障的发生,为企业创造更多经济效益。
3.在煤矿机械设备管理中所存在的问题
在一个运营中的企业,无论采取何种管理方式,都需要结合企业实际的发展状况,考虑到企业内部的管理运行机制及生产运营方式,结合实际状况,充分的利用设备资源及设备,应用最合理的管理方式及方法,全面的提高企业所能够获取的经济及社会效益。而随着如今各种各样高新技术的不断投入,我国煤矿行业的建设也创造了更为高效高产的优质环境,也出现了更多创新型的技术设备,随之而来的就是所应用到的管理机制及方法不断的去完善,此时机电设备具备了更高的使用率,但实际上会存在着一部分需要迫切解决的问题,需要采取切实有效的措施,为完善这一部分问题,因此本文探讨了以下几种不足。
第一,在煤矿机电设备管理工作过程中,仍然使用了一部分老旧设备,同时使用的机械设备的规格、型号以及种类等都不尽相同,而导致所配备的机电设备不能形成一体化设备,无论是安全性能还是技术性能,以及设备使用过程中的节能效果等都较为落后;第二,由于在机电设备维修管理过程中,没有充分的发挥出主管设备的实际作用,而导致在设备维修过程中无法有效调整维修计划。第三,在机电设备使用过程中没有重视起设备的管理或者是私自调用机电设备。
4.煤矿机电设备管理的实际措施
(1)提高机电设备基本性能
现在在煤矿企业当中不断的实施机电设备管理措施以提高其基本性能,则要求不断梳理煤矿内没有所配备的机电设备,将一部分过于陈旧或是需要消耗大量能源,且最终产量过低的机电设备淘汰掉,加大新型机电设备计算技术的投入成本,使机电设备具备有更高的技术水平及操作性能,方便专业人员统一的做好经验设备管理工作。此外,通过不断提高机电设备本身具备的基本性能及技术水平,还能够在后续机电设备维修管理及养护时节省投入的人力物力及财力,也能够更为均衡的分布机电设备管理工作,不至于浪费大量的精力到陈旧设备的维修管理,或者是私自使用了设备而没有报备等现象,极大缩短了设备的使用寿命,也增加了设备维修保养投入的费用;第一,是没有重点的管理,一部分没有工作在重点区域的机电设备;第二,没有强化机电设备维修保养相关联的维修人员的基本素质以及现场的工作环境和维修人员操作是否规范等一系列问题,而频繁出现事故及隐患。
(2)制定完善的机电设备管理制度
一个相对较为完善的管理制度能够保障整体机电设备能够使正常稳定运行,此外要健全建设管理这一岗位的基本职责,还需要基于教育完善的管理制度基础上才能完成,以确保设备具备较高的可靠性、完整性以及可连续性,有效杜绝及防范各种安全事故及隐患的发生,防止由于人为因素可能会造成的事故,有效的确保管理工作顺利进行。
(3)提高培训力度
要在煤矿生产过程中做好机电设备管理工作,安全生产需要每一名工作人员都投入到其中,尽一份力量,规范本身操作环节,确保安全生产。因为一旦任何一个环节出现问题,都会带来不可磨灭的经济及人员损失。也因此,为了能够在之后做好安全管理工作,还需要做好职工的安全教育,定期的要求职工进入到学习及培训过程中,激发起工作人员强烈的岗位意识以及责任意识和安全意识,而在安全教育过程中,技术人员还需要联合操作人员,共同探索提高本身的技能水平及基本素质,并且操作人员可反馈实习工作中出现的突发事故或是故障情况给技术人员指导,技术人员参考这一部分建议及反馈,做好管理工作,确保煤矿机电设备安全运行,创造给企业以更为优良的工作效率。
(4)重视机电设备管理工作的重要意义
要做好某一领域的管理工作,则要求领导充分重视人员工作,并将其摆在相对较为重要的位置上,从上游到下游,形成良好管理意识。在煤矿开发领域中也是如此,领导者必须不断规划机电设备管理制度及流程,同时系统化的要求企业内部员工学习现代化的设备管理理论以及企业管理理论,针对如今煤矿机电设备实际管理现状,使原本维修阶段转变为预防维修阶段以及设备综合管理阶段,从理论方面上,促进设备的维修管理工作顺利进行。
5.结束语
做好煤矿机电设备的管理工作,直接同工业生产安全性相关联,因此必须重视这一工作。之前所应用到的传统粗放式的管理制度,不能同如今新时代之下的煤矿生产工作相适应,这种粗放式的制度不利于我国煤矿工业的快速发展。在如今新型经济形态之下,企业需要不断完善煤矿内部的管理规章制度,并且不断优化机电设备管理技术及设备水平,做好煤矿内部工作人员的安全管理及学习培训工作,最大程度的防止煤矿安全事故再次发生,确保做到安全生产。
摘要：如今煤矿机电设备具有较高机械化水平,机电设备的应用范围也在不断扩大,机电设备管理人员要做好本职工作在面临较大困难时,对于管理人员的基本素质也提出较高要求。基于此,本文阐释了煤矿机电设备管理业的重要意义,探讨了管理工作的实施内容及未来的发展状况,提出切实有效的管理措施,以方便实际机电设备的实际管理工作。
关键词：煤矿机电设备,管理,探讨
参考文献
[1] 赵颖超.煤矿机电设备安全管理工作探究[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(21):88-89.
[2] 刘胜东.浅谈煤矿机电设备安全管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(8):686-687.