总会计师财务工作思路范文第1篇
财务管理严格的说是一门关于管理的学科, 它在会计数据的基础上通过计算来进行分析决策, 在这个过程中自然会涉及到数学统计方面的公式, 还有财务管理本身一些相对晦涩的概念。这就导致学生学习效果一般不太理想。具体说来主要体现在两个方面。
一、入门难
很多学生在初接触财务管理时就止步不前了, 由于财务管理有很多基础概念是完全区别去财务会计的认知的, 比如机会成本, 时间价值, 沉没成本, 而学生往往先学习了财务会计, 相关概念已深入其心, 所以在理解上难度较大。再加上比如时间价值这类概念理解上具有较强的抽象性, 学生即使可以按照例题和公式计算正确, 也不能理解数字背后的内涵, 更无从谈起理解其在财务管理工作中的作用。财务管理是一个连续性强的学科, 正是基础理论知识理解的局限性导致后续学习越学越乱。
二、疲于公式的记忆和计算
翻开财务管理的教材会发现大量的公式和计算, 而且随着学习会发现公式的相似度高, 即使把公式记住也不能解决所有的计算问题。这方面给学生造成的压力可想而知。于是学生很容易陷入死循环, 越有压力越不愿意计算, 越不计算越不会计算, 越不会计算压力又越大, 积攒一段时间就到了无从下手的状态。
针对以上问题, 我想可以尝试以下几种办法解决
首先是化抽象为具体的举例讲解法。财务管理并不是一个远离我们生活的学科, 它和我们的现实生活有着千丝万缕的联系。在入门这个问题上, 老师可以通过生活中的例子引入到概念的讲解中, 比如, 你口渴想买瓶水, 面前的超市5元, 远一点的超市1元但往返需要一小时, 此时恰好有商家愿意雇佣你发一小时传单给你20元, 问你的选择?学生的回答一定是发传单, 这时再反问为什么?从而引入机会成本的概念。再比如, 要买房子了, 你是买期房还是现房呢?引入资金时间价值的概念。 (在此就不具体阐述引入的过程) 如此这般, 学生既理解了概念又激发了学习的兴趣。教师首先自己要转变观念, 把枯燥的理论知识积极融入到生活中, 才可以带领学生走进这门课。
其次, 创新教学设计。传统的课堂教学就是按照课本的章节顺序讲解, 这样学生学习起来自然乏味。在课程设置上, 不必拘泥于教材的结构。教师可以把模拟商业环境教学法或者项目导向教学法融入到教学设计中。把每个章节需要掌握的知识点设计到虚拟商业环境中或者某个项目中, 形成一个知识点的链条, 一个设计不够囊括知识点可以设计多个。然后按照链条里知识点的顺序去讲解。本身财务管理的学科特点是连续性强, 一环紧扣一环, 很多学生在学习到后面章节时, 对需要的前面的基础知识已经忘记了, 导致后面的知识无法理解。这种重新设计教材结构的做法, 不仅可以激发学生的学习兴趣, 让计算不再枯燥, 还可以让学生连贯把握知识, 提高财务管理的实践技能。
同时, 这种方法需要老师做的准备工作比较多, 而且要注意在教学中不断总结, 要让学生在模拟运行结束后建立起财务管理的知识框架。否则, 仅仅掌握零散的知识点也未达到教学的目标。
第一, 启动多层面考核机制。把传统的教师评价, 拓展为组间评价, 组内评价, 教师评价的综合测评。评分标准也不要限于试卷, 还包括作业、课堂表现 (这里可以包括很多, 例如演讲, 策划, 协调等) 、模拟操作结果。每个教师可以根据学校和学生的实际情况自行设计, 目的是激发学生的积极性。
第二, 引入多元化的教学资源。现今社会网络发达, 学生群体是各种社交软件和电子产品的主要使用者。当课堂提问已经不能吸引学生积极参与到教学中时, 教师可以考虑使用这些资源。比如尝试用小视频发布作业, 把主要知识点讲解用小视频的软件上传, 在微信群中模拟商业公告发布, 鼓励学生把作业做成视频或动态相册分享等等。
三、结语
财务管理作为一门难度较高的理论课, 本人在多年的教学中一直在思考和摸索更好的教学方法, 在这里提到的是自己的一些思路, 具体操作的过程还有待研究。希望可以给各位同仁一点启发, 甚慰。
摘要：财务管理是组织企业财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。《财务管理》作为会计专业的核心课程, 旨在完善会计专业学生的知识结构, 促进学生树立企业财务管理理念, 增强个人理财能力, 提高学生全面素质, 培养复合型人才。在实际教学中, 由于学科的特点不免会碰到一些问题, 本文作者根据多年教学经验, 提出一些不太成熟的教改思路与大家探讨。
关键词：财务管理,模拟商业环境,多元化,项目教学
参考文献
[1] 刘姝含.大数据时代下财务管理创新研究[J].现代商业.2018 (2) .
总会计师财务工作思路范文第2篇
企业总会计师的安全生产职责
1、组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。
2、组织编制财务计划的同时，编制安全生产费用投入计划，保证经费到位和合理开支。
3、监督、检查安全生产费用的使用情况。
总会计师财务工作思路范文第3篇
首先搞清楚：这个企业多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。
如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。
如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：
1.先摸底。
老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路!同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!
2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。
总会计师财务工作思路范文第4篇
一、围绕一个中心。即：紧紧围绕县域经济发展这个中心，强化审计监督服务。作为县政府综合经济监督的审计机关，要围绕县委县政府确定的工作目标，研究审计环境，部署审计项目，确定审计重点，真正为县域经济发展保驾护航。
二、抓住两个关键。审计质量和队伍建设是审计工作的生命线，是树立审计形象和权威的关键。审计工作要想得到社会认可，这两项工作必须常抓不懈。一是审计质量。一方面是审计项目业务质量。要以提高规范化水平为基础，以提高先进审计方法运用水平和审计成果利用水平为突破口，以促进审计宏观作用发挥为目标，严格落实审计署
5、6号令，从规范审计作业行为入手，继续深入开展审计项目精品创建活动。此外，严格落实审计组主审负责制、审计质量一票否决制、审计责任追究制等一系列措施，确保审计事实清楚、证据可靠充分、定性恰当合法、结果客观公正。另一方面是审计结果利用质量。对于审计中发现的带有普遍性、倾向性的问题，要高站位，从有利于县域经济发展、维护社会稳定的高度，发现问题、思考问题、分析问题，从宏观上提出解决问题的意见和建议，为领导决策提供可靠的依据和参考，增强服务的超前性和时效性。二是队伍建设。队伍建设的根本是人的素质的提升。首先，组织审计人员参加政治理论、法律知识和业务技能的培训，增强大局意识，提高贯彻落实科学发展观和执行党的路线方针政策的自觉性。其次，继续完善落实各项行之有效的制度，使审计工作每个环节都有章可循，都置于严格的监督之下。廉政建设的好坏事关审计队伍形象，要切实加强廉政建设，做到守土有责、为审清廉，力求把审计机关的良好形象树立好、维护好。
三、强化三项工作。一是以预算执行审计为基础，全面提高财政审计宏观效果。围绕推进财政部门依法理财，规范预算管理，提高预算透明度和约束力，以促进财政资金使用效益为目标，以财政资金真实性、合法性、效益性为重点，切实加大预算执行审计力度。在审计过程中做到审点和审面相结合，既要审计财政、地税等财政收入组织部门和预算安排部门，又要延伸审计重点到财政支出比重大、预算外收入多、具有一定资金分配权的部门以及各类专项资金较多的部门。通过审计，实现全面掌握资金运行规律和资金管理松紧程度，促进增收节支，提高依法理财水平，规范财务收支行为。二是以重大建设项目审计为切入点，进一步深化固定资产投资审计。围绕全县重大基本建设项目，认真把好财政资金使用关，查纠各种违纪违规行为，维护建设市场秩序，提高项目投资效益。通过重大建设项目全过程审计，严肃查处高估冒算等骗取财政资金行为以及建设单位不进行可行性研究、不搞开工前预算审计、不进行规范性招投标而导致财政资金浪费问题，促进建设项目资金合理、有效使用，推动我县固定资产投资领域逐步走上规范化轨道。三是以专项资金审计为重点，全面提高专项资金使用效益。围绕全县经济发展规划及社会热点问题，将社会保障资金、农业、救济救灾等专项资金作为重点，从立项、拨付管理和使用等各环节进行检查，揭露严重损失浪费，查处弄虚作假、挤占挪用等行为，促进有关部门规范资金管理，提高使用效益。通过审计，规范各类专项资金项目的立项、分配、管理和使用，全面提高专项资金的经济效益和社会效益。
四、落实四项措施。一是完善流程，实行审计程序控制。以强化审计项目管理，科学调度工作计划为基础，规范审计作业程序。首先是审计项目通知制度。安排审计项目由局班子会讨论后，经局长签批，以《项目通知单》的形式指定某一审计组负责组织实施审计。其次是审前报告制度。审计组接到审计任务后，对被审计单位基本情况进行调查，将审前调查情况如实上报，并在此基础上形成审计工作方案。再次是审结告知制度。审计组在结束现场审计工作时，由主审将审计查出的问题情况以《审结告知单》的形式逐级报告，以便领导综合掌握情况，纠正审计过程中存在的问题，防范审计风险。二是抓住关键，实行审计现场控制。全面推行主审负责制，强化对审计现场工作的控制。在审计作业现场，主审对审前调查环节、审计取证环节、审计定性环节、审计日记和审计底稿编写环节等关键点实行重点控制管理，要求审计人员严格落实各项审计作业程序，切实保证审计证据合法、审计日记全面、审计底稿合规。此外，分管副职不定期亲临审计现场，了解审计人员工作情况，以加强督导，防止关键环节出现关键性错误。三是严格复核，实行审计报告控制。现场审计结束后，主审认真进行审计报告的编写和复核工作。一方面审计组本着实事求是、严谨细致的原则，客观、真实的反映审计查出的问题，做到问题定性准确，处理依据正确，审计意见及建议有针对性、可操作性。另一方面专兼职复核人员对审计报告进行复核。重点复核审计事实是否清楚，审计证据是否确凿，违纪问题定性是否准确，处理处罚意见是否适当，运用法规是否正确等。在此基础上，实行集体审定，一般项目由分管领导召开小型会议审议;重要项目召开审计审理会审定。有效地避免了审计评价不当、定性处理意见不合法、不适当等严重问题的发生。四是加强督导，实行审计结果控制。依据审计报告下发审计决定是审计工作的最终结果，但审计工作还没有真正结束，还需要追踪审计决定落实整改情况。但是，由于种种原因，审计决定落实率低的问题成为普遍性问题，影响问题的纠正与整改。基于此，我局将专门成立组织，实行交叉检查制度，督查审计决定落实情况。在法定期限内，由审计组之间相互检查各自出具的审计决定落实情况。如被审单位拒不执行决定，一律通报批评。实行这一办法，将在一定程度上避免审计与纠正相互脱节问题，以树立审计权威。
总会计师财务工作思路范文第5篇
一、上半年主要工作完成情况
(一)上半年公司经营状况
全公司实现收入1096.65万元，占2010年度预算标 50.77%，比上年同期增长38.01%;其中：**公司收入1033.59万元，***物业公司收入63.06万元。全公司上半年实现内部利润611.08万元，占年度预算的56.58%，比上年同期增加103.05%;其中:**公司内部利润614.06万元，占年度总预算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物业管理公司实现内部利润-2.98万元，比上年同期净额减少22.72万元(减少部分主要是09年上半年的的车库收入)，利税在上半年实现165.74万元，占全年指标的52.12%,比上年同期降低23.5%,各项经营指标均超额完成。
(二)编制2016年经营预算，下达各单位成本支出预算。 根据集团下达的经济责任指标，计划财务部认真编制了公司的财务预算及各项经营指标，对相关指标进行了分解。要求各单位按照下达的财务预算和“七项费用”控制目标，落实到人，分解到月，科学合理地安排好各项生产经营工作，确保全面完成全年经营目标。财务部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执行情况进行了检查，各项经营指标完成情况良好。同时，以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，计划财务部按月编制并上报了预算完成情况的分析报告，确保年度预算目标的实现。
(三)紧跟税制改革步伐，积极开展“营改增”工作。 随着国家全面推开“营改增”税制改革，我公司经营范围XX等均属于“营改增”范围。为了应对新形势新情况，计划财务部针对“营改增”有关事宜，专门召开工作会议，积极做好“营改增”前期准备工作，明确目标工作思路。计划财务部主动和税务局、集团及各XX公司进行协调沟通，搭建了“营改增”工作平台，并向税务局报送了增值税资质认定，经过多次与税务局沟通协调、现场调研后，为公司争取到了合理的税率，主动做好了“营改增”过程中的衔接工作。同时计划财务部积极培训有关财务人员学习新政策新法规，并制定出台了相关增值税办法，规范“营改增”后的各项业务。使公司在税务政策变换过程中平稳运行，未出现任何差错。
(四)开展资产盘点工作，规范财产物资管理。 为了加强和规范公司固定资产管理，不断提高资产质量及时剔除不良资产，保证公司健康稳定发展。从X月份开始，计划财务部组织相关部门对公司管理范围内的资产进行了全面的清查，深入到公司站段、库房等场所，对固定资产、原辅材料、零配件等库存商品的账、卡、物逐一进行核对，确保各项资产不重不漏，对原辅材料、零配件等存货的储存情况进行检查，对清查盘点的各种情况进行核对，编制了财产物资盘点报告，针对清查中发现的问题，逐一进行解决，规范了各种财产物资的管理。
(五)清查应收账款，防范经营风险。
(六)开展物资租赁，实行资源优化。
(七)及时组织招标工作，为公司提质增效创造条件。 截止到2016年6月15日，已经完成了招标项目XX项，总中标金额XX万元，均为我公司直接委托XX公司代理公开招标。其中，2016年XX工程施工招标项目3项，2016年XX采购项目1项，XX采购招标项目16项，XX采购招标项目1项，正在进行招标的有XX等招标项目3项。特别是今年以来按照集团的要求，采购项目均采用了最低价评标办法，所有中标项目均为报价最低的投标单位中标，充分发挥了公开招标信息公开、阳光操作、公平竞争的优势，不但有效的维护了国家、企业和投标单位的合法权益，而且降低了公司招标项目造价，提高了投资效益，为企业的生产经营打下了良好的基础。
(八)积极认真配合，完成汇算清缴工作。
上半年，计划财务部按照工作要求，认真开展资产和税务日常工作，合理税收筹划使企业承担合理税赋，并积极和税务局人员保持良好关系，在此基础为企业带来尽可能多的收益。积极配合XX开展2015年的企业汇算清缴工作，及时、准确的提供有关资料，对各项工作进行了周详的安排。
(九)加强财务知识学习，不断提高工作能力。 随着各项财务、税务的新规定不断出台，计划财务部组织财务人员及时针对专业知识方面加强培训，尤其是“营改增”、关联方交易的运用等。通过组织财务人员学习、讨论，营造了浓厚的学习氛围，提高了部门员工的业务技能水平和法律意识。对公司财务人员培训不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。
(十)组织自查工作，提高思想认识。
为全面贯彻集团开展“四风”问题整治情况“回头看”工作方案的会议精神，计划财务部结合自身实际情况，就深入开展“四风”问题整治情况“回头看”财务主责内容组织了自查工作，并对相关问题及时进行了整改。
(十一)开展对标活动，全面提升管理。
为了全面贯彻落集团公司《关于开展XX对标活动的通知》要求，进一步适应经济发展新常态。计划财务部认真落实集团公司关于XX的总体思路，以“控制成本、节约成本”为目标，制定了公司成本管控方面对标指标，根据指标选定标杆，组织、指导XX实施对标。通过对标，找出差距，补足短板，切实提高自身管理水平。步推进世界一流轨道机械化维护企业建设创造更大价值。
二、下半年工作计划。
(一)进一步推行全面预算管理，实行成本费用精细化管控。严格控制下达的成本费用指标，强调目标成本管理法，推行以节约成本、提高竞争能力为目的的全员式、全过程成本管理，以提升盈利空间。开展全面预算管理，编制中期预算，初步构建预算系统和经营量化指标预测数据的互动，通过滚动预算，提高预算的前瞻性。
(二)进一步加强会计基础工作。要加大力度规范公司的会计政策、核算制度、会计行为等，制订统一的评价体系，建立有效的监督机制，将基础管理工作作为日常管理的一项重要内容常抓不懈。关键要提高会计人员的职业素养和专业水平，提高会计人员对会计准则的理解和对会计技术的运用水平，提高会计人员将报表数据转换为管理信息的能力。
总结：
一、及时组织招标工作
二、完成资产盘点工作。为加强资产管理，不断提高资产质量及时剔除不良资产，保证公司健康稳定发展。我科组织各部门成立清查盘点小组，深入到公司仓库、车间等场所，对固定资产、原辅材料、产成品、库存商品的账、卡、物逐一进行核对，确保各项资产不重不漏，对原辅材料、产成品等存货的质量和储存情况进行检查，对清查盘点的各种情况进行核对，编制了财产物资盘点报告，针对清查中发现的问题，逐一进行解决，规范了各种财产物资的管理，确保公司资产的良性循环。
三、编制下发2016年经营预算，下达各段成本支出预算。以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，加强了对各项成本费用支出情况的动态监测，严控“七项费用”，强化成本控制。
四、组织2016-2017年生产所需材料配件和委外配合施工的公开招标工作。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。
五、组织营改增工作，并进行培训(就营改增有关事宜和税局、集团进行咨询、沟通，并向税局报送了增资税税率的确认说明，经过与税务局多次沟通，现场调研后，为公司争取到了合理的税率。同时积极培训有关财务人员并制定出台相关办法，规范营改增后的各项业务。)
六、完成汇算清缴工作。
七、做好神华铁路企业定额编制现场测定调研等配合工作。
八、培训。国家有关“营改增”的最新政策
计划：
1、加强成本管控，继续加强资金和成本控制，强化资金支付制度的执行，提高资金支付的执行率。做好全年财务算工作，确保年终各项经营指标的顺利完成。
2、继续完成招标对标工作