运筹学在工程管理中的应用范文第1篇
1.1、数字测绘的关键技术内容
随着科学技术的不断发展, 测绘技术水平也有了很大的提升, 一些高效率高精度的测绘仪器曾不不穷, 对土地的测量工作也逐渐和现代化的测绘技术不断地融合, 相应地测量方法和测量仪器也都不断地更新。数字化测绘技术作为一种现代化测绘技术的象征, 其主要是利用数字化形式、仪器和载体来实施测绘工作。这种测绘技术的主要特点便是其可以实现地图数字化, 这也就实现了在不能进行数字地图绘制的时候还可以对原有的地图采用扫描矢量法来进行扫描。但是在使用过程中起也会在一定程度上受到原图绘制精度的影响, 所以其在精准性和实效性方面还存在一定的局限, 通常情况下都只是用于一些应急处理。数字化地图测绘技术现如今已经被人们广泛使用, 其主要是利用遥感技术和GPS卫星定位技术等一些先进的测绘方法来实施测量, 该技术具有非常高的精确度, 是现在土地测量工程中一种不可或缺的测绘技术。
1.2、数字测绘适用的土地工程
数字化测绘技术可以对所测量土地的地形地貌进行分层详细的反映和体现, 这样人们便可以对所测量的土地形态有一个明确的了解, 同时该测量技术在产品的维护和使用方面也相对比较便捷, 所以其被广泛应用于对土地工程的测量工作当中。需要注意的是, 其并不是使用与所有的工程当中, 对于那些地形平坦和测量范围很小的土地就不适合, 这种情况使用普通的测量方式便可以很好地完成, 同时还有效节约了测量成本。
2、测绘技术在土地工程中的应用
2.1、在土地调查中的应用
土地调查工作即对国家或者是某个地区土地的使用状况进行一定的调查与研究, 在具体的调查过程中, 主要是对土地的使用方式、总体面积、空间分布特点以及具体的使用情况等各个方面进行详细的调查, 然后再利用调查过程中所获取的信息来绘制出土地的利用现状, 从而可以使人们非常直观地感受到土地的利用状况, 这样便可以更加直观明了地判断出对土地的利用是否严格按照相关的要求来合理的利用, 在此过程中可以及时发现土地使用过程中所存在的问题, 并充分结合以往对土地利用的经验来对土地进行最为科学合理的规划。由此可以看出土地调查工作具有非常重大的意义, 同时其也具有很强的科学性。在具体的调查过程当中, 可以充分利用土地测量技术来为调查工作提供一定的技术支持, 比如遥感技术、GPS技术以及GIS技术等各种现代化技术的综合利用, 这些技术都为土地工程的调查工作提供了更加便利的条件, 对GPS技术的充分利用可以实现对土地空间位置的准确定位, GIS技术的利用可以实现对土地相关信息的有效搜集、整理与分析, 遥感技术可以非常直观且全面地显现出土地的地貌信息。
2.2、在土地规划设计中的应用
在对土地资源进行管理的过程中, 土地规划设计是首要阶段, 而这个阶段需要大量且准确的数据和信息来为其提供相应的技术支持, 只有这样才能更好地确保土地规划设计工作的高效性和科学性, 设计过程中的信息主要包括地质环境信息、土地位置信息、数量信息、质量信息以及综合价值信息等。在对这些信息进行采集和整理的时候, 应该充分利用现代化的测绘新技术以确保工作的准确性、实时性和高效性。比如:利用遥感技术获取土地相关信息的时候, 可以使相关的数据和图片更加清晰和准确, 利用GIS技术可以获取更加精确的土地空间信息, 以提供相关的数据和信息进行土地规划和设计支持, 通过利用地理信息系统可以采集到的数据进行分析处理来分析土地利用现状和建立土地利用状况等资料, 然后制定一个土地发展愿景。
2.3、在土地利用动态监控中的应用
对土地利用情况实施动态监控的主要目的是及时掌握土地利用情况的变化, 从而可以在第一时间获取土地利用情况的变化信息, 相关的工作人员便可以分析引起变化的原因, 并对其可能导致的结果进行预测。在实际操作过程中, 可以先利用全站仪技术或者是遥感技术对土地的利用变化状况进行检查, 然后再利用GPS技术对这些变化情况可视化和量化分析, 通过和原有利用状况的对比与分析获取现在土地利用状况的各项数据, 最后再利用GIR技术对这些数据进行处理, 并及时对土地利用的数据库进行更新以得出对土地利用状况的动态图。
2.4、在土地资源管理中的应用
将测绘新技术应用到土地资源的管理工作当中可以对执法人员的管理工作起到一定的帮助作用, 同时还可以实现对土地资源违法状况的举证与核查, 进一步实现对土地资源的数字化管理, 以此来加强土地资源管理。
总而言之, 在对土地工程的测绘过程中, 利用数字化测绘技术可以将户外的测量工作很好地转移到了室内, 这样不仅有效改善了土地测量工程的环境, 而且还大大降低了测量工作人员的劳动量, 同时也提升了测量结果的准确性, 值得在实际测量工程中进行大力推广。
摘要：随着社会经济的快速发展, 各行各业都取得了很大的进步, 随之各个乡镇的地形也发生了一定的改变, 各种不坚固的、不规范的和临时性地貌比较常见, 这些地形主要包括简易棚屋、进户电杆、短围墙、临时排水沟或者是临时建筑等, 此类地物和地形一般都具有数量众多且存在时间比较短的特点。想要对这种地形进行测量就需要花费比较多的精力, 势必也就造成了一定的浪费, 而且还很容易出现施工图纸混乱现象的发生。鉴于此, 本文先分析了土地测量工程中的数字化测图技术, 然后对测绘技术在土地工程中的应用进行了一定的阐述。
关键词：地形测绘,土地工程,应用
参考文献
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[2] 吴智勇.无人机航空摄影测量技术在地形测绘中的应用探析[J].工程与建设, 2016, 30 (01) :36-37.
[3] 张章强.测绘新技术在土地规划与管理中的应用[J].企业技术开发, 2016, 35 (20) :65-66.
运筹学在工程管理中的应用范文第2篇
船舶是人类较早开始使用的交通工具, 经历了从小到大、从木质帆船到钢质船的过程;船舶轮机也经历了从无到有, 再到现代化的过程。现代轮机设备包括:船舶主推进装置、锚设备与系泊设备、舵设备与操舵装置、消防救生设备、空调和冷藏系统、海水和生活用淡水系统、船舶电气设备等。从以上可以看出, 船舶轮机管理有如下特点:一是设备多, 一条现代化船舶由成千上万个零件组成;二是备件多, 由于船舶远离岸基地, 各设备的相关备件都必须在船上有一定库存;三是设备先进, 随着船舶大型化和轮机自动化的程度提高, 船舶成了一个国家的全部工业技术现代化技术水平展示的平台;四是位置狭小, 船舶机舱在装了主推进装置和各种辅助设备后, 备品、备件库和检修位置均非常狭小;五是对轮机管理人员素质要求高, 由于船舶运输的特点, 平时的维护保养和临时故障修理, 均需轮机人员在规定时间内独立完成。
2 5S管理的内涵
5S管理是指整理 (seiri) 、整顿 (seiton) 、清扫 (seiso) 、清洁 (setketsu) 、素养 (shitsuk) 五个项目。整理, 即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态, 并进行必要的标识, 杜绝乱堆乱放、物品混淆, 该找的东西找不到等无序现象。整顿, 即要的物品依规定定位、定量摆放整齐, 明确标识, 在最有效的规则、习惯和最简捷的流程下完成工作。清扫, 即清除工作场所内灰尘、脏乱, 并防止污染的发生。清洁, 即使工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的状态, 并养成坚持的习惯, 并辅以一定的监督检查措施。素养, 即树立讲文明, 积极敬业的精神。“5S管理”通过持续有效的改善活动, 规范现场物品, 营造整洁的工作环境, 培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养, 从而提高企业的产品品质, 塑造企业的良好形象。
3 5S管理在轮机管理中的运用
3.1 整理
整理是“5S”活动的初始环节, 也是轮机管理必不可少的工作内容, 做好这一环节的工作是顺利推行“5S”其他活动的前提。首先, 把机舱物品按有用和无用分开, 由于机器设备运转中, 会定期更换大量备件, 产生大量无用垃圾。它们的存在会占用大量宝贵的机舱空间, 先把它们分离出来, 放在一个固定位置, 待靠码头后, 毫不犹豫的清理出去。然后, 将有用的物品按类别进行整理。比如将主机、辅机、电器备件分门别类按不同库房存放;按使用频度分, 把常用物品放在最容易拿到的位置, 而将不常用物品放在下层或者角落。这样的整理可以改善和增加库房和作业面积;现场无杂物, 走道通畅, 能提高工作效率;减少磕碰的机会, 保障完全;能消除物品混放而致的差错事故。培养轮机人员“整理”意识, 逐渐养成“整理”习惯和良好的工作作风。
3.2 整顿
把需要的备件、工具、量具、文件等定量、定位, 以便用最快的速度取得所需。整顿活动主要对集控室、机舱、物料间、工具间、配电室等舱室物品按规定方法摆放整齐, 明确标示, 并进行登记, 建立领用台帐, 明确保管人并定期对物料使用情况进行清理、检查并进行完善。通过落实前一步的整顿工作, 还需制定物料、备件取用流程, 规定每一种物品的放置位置及放置方法, 通过划定区域保证每一件物品定点定位。整顿活动的要点是:物品摆放地点要科学合理, 要有固定的地点和区域, 以便于寻找。实践中, 每一个轮机人员必须知道每一种物品放置位置及取用方法, 了解整顿过程。经过长时间反复的训练, 就可以改掉随手乱摆乱放、丢三拉四的习惯, 养成了良好的整顿习惯。
3.3 清扫
清扫是将机器处所和各舱室打扫干净, 包含设备、工具、量具及地面、墙壁等。机器设备在运转和检修过程中会产生烟尘、油污、废水、垃圾等, 会使工作场地变脏。脏的现场会使设备精度降低, 脏的现场也会影响轮机人员的操作, 使安全得不到保证。在清扫过程中, 能及时发现漏油漏水的地方, 及时处理, 避免跑冒滴漏的发生。实践证明很多事故隐患就是轮机人员在清扫过程中, 充分发挥听、闻、摸、看等手段发现并将其消灭在萌芽状态, 避免安全事故的发生。清扫活动的要求是:对设备的清扫, 着眼于对设备的维护保养体系要求的日保养为主要活动内容。各分管设备负责人要先编制年度、月度、日保养计划, 并要使每一个轮机管理人员知晓每一种设备的维护保养方法。设备定期进行清扫保养, 每个舱室建立清扫责任区, 责任到人, 每天进行彻底清扫, 不留死角, 杜绝污染源。
3.4 清洁
清洁活动的要点是:清洁活动以将整理、整顿和清扫活动实施的做法制度化, 规范化, 维持其成果。一是彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作;二是利用各种形式进行宣传, 保持新鲜活跃气氛, 保持5S意识。要求是:轮机人员进入工作区域, 必须穿整齐、清洁的工作服, 衣衫不整不准进入工作场所;不仅要在形象上清洁, 而且精神上要做到“清洁”, 待人客气有礼貌, 尊重别人。通过制度化来保持机舱工作环境干净、明亮、通畅和安全、高效, 提高工作效率, 保证机器设备的完好率, 减少甚至避免机务事故的发生, 确保职工和船舶的安全。
3.5 素养
轮机管理人员专业技术素质和综合素质不断提高;责任意识、主动工作的意识得到加强, 提升“人的品质”, 成为对任何工作都讲认真、讲奉献和负责任的人;形成人人依规定行事, 养成良好的习惯, 人人充满着活力。部门领导在实际操作过程中, 要严格要求轮机管理人员, 一旦发现错误要及时纠正, 让大家养成严格遵守规章制度的习惯和作风, 这是“5S”活动的核心。
4 结语
5S工作是持续性的工作, 这项工作一开始就要坚持不懈地贯彻下去。实践证明只要领导带头开展5S并严格要求, 一般员工也会慢慢养成良好的工作生活习惯, 这会在整个船上形成良好氛围;反过来, 船上良好的氛围又可以促进培养个人好习惯。如果这种局面形成, 5S工作就达到了良性循环, 轮机管理水平和效率也会得到提升。
摘要：随着船舶大型化及轮机自动化程度的提高, 对轮机管理人员的素质有了更高的要求, 如何提高轮机管理的效率、减少机务事故的发生, 是摆在每一个轮机管理人员面前的课题。本文从轮机管理的基本特点入手, 探讨5S在轮机管理中的运用。
关键词：5S,轮机管理,应用
参考文献
[1] 滕铸, 程华.现代企业管理学[M].杭州:浙江大学出版社, 2004.
运筹学在工程管理中的应用范文第3篇
一、全面预算管理在企业管理中的作用
(一) 提升企业的经营质量
全面预算管理在实际应用的过程中能够对企业的各项活动展开合理划分, 避免在企业活动中出现资金浪费以及资金链断裂的现象, 进而提升了企业整体的经营质量。随着时代的发展, 企业在实际经营中的竞争越来越激烈, 要想保证自己在该种环境中长期稳定的发展下去, 就要保证高质量的经营水平, 而全面预算管理的应用, 能够有效解决这一问题。管理人员通过全面预算管理的方式, 对企业中的各项工作展开统筹, 在实际情况的基础上, 制定相应的管理方案, 进而促进企业能够长期稳定的发展下去。
(二) 提升企业管理平台的系统性
全面预算管理能够帮助企业实现系统化管理, 目前多数企业在实际管理过程中采用的形式都是监督和协调, 这种管理方式弊端随着时代的变化也逐渐凸显出来, 在当今激烈的市场竞争中, 已经无法满足时代对企业管理质量的要求。而全面预算管理在实际开展的过程中, 具有较为完善的内部控制机制, 具备较强的制度化管理, 进而为企业管理打造一个良好的开展平台。在此基础上, 采用预算以及质量控制等方式, 将企业管理中的内容全面落实下去。例如, 在企业实际运行的过程中, 多数企业采用的管理结构为法人管理, 要想在企业中实施相应的决策, 或者开展活动, 都需要通过企业法人的同意, 如果在此过程中出现权力划分不明确的现象, 将会严重影响企业的经营质量以及预算质量。而全面预算管理中完善的管理机制能够保证企业在实经营中权力划分的合理性, 保证最终企业经营的质量。
(三) 为今后的管理工作奠定基础
企业在全面预算管理的过程中, 主要以数字以及货币的形式表现出企业的实际运行状态, 这种方式能够使管理人员直接观察到企业每个时间段中的经营情况, 在此基础上制定相应的管理方案, 及时调整企业的运行状态。在此过程中, 全面预算管理还能够帮助企业管理人员总结出自己的管理经验, 为接下来企业的经营提供管理条件, 同时为企业今后的管理工作奠定基础。
二、全面预算管理在企业管理中的应用方法
(一) 提升预算编制的科学性
在此过程中主要包括两方面内容, 第一, 提高全面预算管理编制的可靠性, 在实际制定的过程中, 需要根据企业的实际经营情况, 制定相应的管理方案, 并对全面预算管理中的控制系统展开完善。在实际全面预算管理的过程中, 要提升人员的参与情况, 尽量做到全员参加, 根据人员的权力以及责任制定相应的原则。另外, 还要对企业项目中的财务数据展开评价, 这种方式能够提升最终预算结果的准确性, 同时建立完整的沟通机制, 如果在实际全面预算管理中出现问题, 则需要在第一时间将问题信息进行反馈, 根据问题对企业资金展开控制和调整。例如, 企业在实际经营过程中出现资金链断裂的问题, 则全面预算管理中的沟通机制会将这一问题及时反馈到管理中心, 管理人员需要根据资金链断裂的严重程度展开控制管理, 适当展开企业融资, 在短时间内降低企业的资金损失。
第二, 保证全面预算管理的透明性, 在此过程中需要对企业固定成本进行统一标准的处理, 合理配置其中的资源, 同时详细记录其中的每一项支出, 保证每项资金流动的公开化。例如, 在对企业固定成本展开管理的过程中, 需要根据预算调整程序对其展开调整, 这种方式能够提升全面预算管理在实际应用中的灵活性, 进而提升最终全面预算管理质量。
(二) 提高预算管理的执行能力
全面预算管理的执行能力是保证全面预算管理应用质量的前提条件, 如果仅仅制定全面预算管理机制, 但是不将其中的内容落实下去, 则无法将全面预算管理机制的作用充分展现出来, 由此可以看出全面预算管理执行能力提升的重要性。例如, 在实际经营管理过程中将预算管理以及经营管理相互结合, 在此基础上展开预算分析, 其中主要包括财务部门、经营管理闭门、计划制定部门以及考核部门等, 对全面预算管理中存在的差异性展开分析。在此过程中不仅仅需要将企业的预算数据与实际经营数据展开对比分析, 同时还需要从多个角度对预算情况展开分析。这种方式能够使管理人管对全面预算管理展开实时沟通, 找出全面预算管理与企业经营管理之间的内在联系, 最终达到提升全面预算管理质量的目的。
(三) 建立全面的预算管理体系
在建立全面预算管理体系的过程中, 主要可以从以下几方面内容进行, 第一, 拓展全面预算管理渠道, 企业在实际经营中涉及的方面较多, 但是多数企业在实际运行过程中对不同领域采用的解决方法大致相同, 这种方式严重限制了全面预算管理方法的拓展。例如, 企业在技术研发的过程中, 由于技术研发是一项需要大量资金的项目, 因此在全面预算管理的过程中需要对其中的随机性、不确定性以及出长远性展开分析, 在此过程中不仅需要研究技术条件以及人工成本, 同时还需要对研发时间以及研发风险展开考虑, 制定相应的风险转移备案, 这种方式能够将企业在技术研发过程中的风险降到最低。另外, 还可以通过建立考评制度的方式完善全面预算管理体系, 例如, 在实际全面预算管理过程中, 建立相应的奖惩措施以及绩效评价机制, 在此过程中需要将精神奖励以及物质奖励相互结合。例如, 在对智力劳动人员进行奖励的过程中, 可以着重展开精神奖励, 激发出智力劳动人员的创造性以及积极性。
(四) 将信息化与全面预算管理相互结合
信息化建设是未来全面预算管理发展的必然趋势, 因此在实际全面预算管理中, 需要将信息化技术与全面预算管理相互结合, 在此过程中通过网络技术、计算机技术以及信息化技术展开全面预算管理。例如, 在全面预算管理数据收集的过程中, 可以利用信息化数据收集系统, 对企业在实际经营中各个方面的数据信息展开收集, 这种数据收集方式与人工数据收集方式相比具有较强的全面性以及可靠性, 进而为今后全面预算管理的开展提供准确的数据信息。由此可以看出, 将信息化技术应用在全面预算管理中, 不仅能够提升全面预算管理效率, 同时还能够保证全面预算管理的准确性, 具有较高的实际应用价值, 同时还能提高全面预算管理在企业管理中的应用质量。
三、结语
综上所述, 随着人们对企业管理的关注程度越来越高, 如何提升企业管理质量, 成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究全面预算管理在企业管理中的应用方法发现, 对其进行研究, 能够有效提升企业管理质量, 同时还能够提升全面预算管理的应用质量。由此可以看出, 研究全面预算管理在企业管理中的应用方法, 能够为今后全面预算管理在企业管理中的发展奠定基础。
摘要：全面预算管理对企业来说具有非常重要的作用, 在企业管理中开展预算管理, 能够提升企业整体的经营质量。基于此, 本文将分析全面预算管理在企业管理中的作用, 其中主要包括提升企业经营质量、提升企业经营的系统性等方面内容。并研究全面预算管理在企业管理中的应用方法, 其中主要包括提升全面预算编制的科学性、提高预算管理的执行能力、建立全面预算管理体系以及将信息化与全面预算管理相互结合四方面内容。
关键词：全面预算管理,企业管理,信息化管理
参考文献
[1] 何澜.经济新常态下全面预算管理在创新企业管理的应用[J].当代经济, 2016 (23) .
[2] 丛建华.浅析全面预算管理在现代企业管理中的意义和作用[J].财经界 (学术版) , 2016 (2) .
运筹学在工程管理中的应用范文第4篇
1 企业人本管理的内涵
“人本管理”是以员工为企业最重要的资源, 根据员工的能力、特长、兴趣以及心理状况等, 科学地配置员工, 且在工作中充分考虑员工的成长与价值, 采用科学的管理法, 通过合理的人力资源开发与企业的文化建设, 使员工能够充分地调动工作的积极性、主动性与创造性, 提高工作效率, 增加工作业绩, 为实现企业发展的目标尽最大的努力, 作最大的贡献。
企业实现人本管理, 其内涵是非常丰富的, 表现在以下几方面:第一, 人本管理的主体是人, 且是具有一定政治素质、科技文化素质及实际操作技能的广大企业员工, 并不是指少数员工或是个别领导。第二, 人本管理是在对人、对事与对物三方面管理的紧密结合中, 突出人在企业中的主体。第三, 人本管理是需要把企业员工的个人价值与社会价值相结合, 使员工个人利益与国家、企业利益相一致。第四, 人本管理还要建立、健全企业人才开发体系, 全面开发员工的潜能, 加强全员培训, 以提高他们的思想素质与科技文化素质。
2“人本管理”在企业人才资源管理中的应用
2.1 树立正确的人本观念
第一, 要树立以人为本观, 打造以人为本的文化理念。人才资源是第一资源, 人是企业发展的手段、发展的动力, 也是发展的目的。应加强企业精神文明建设, 树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的职业道德, 提倡科学精神, 并组织开展创建文明行业、文明企业、文明团体及争当文明员工的活动, 使企业文化制度化, 为员工实现自我价值创造一个和谐、民主、创新以及团结的企业文化氛围, 激励员工树立现代企业理念和价值观理念, 不断提高他们的的思想道德水平和科学文化素质。第二, 树立全面、科学的人才观。要把品德、知识与能力作为衡量人才的主要标准, 克服人才单位、部门的狭隘观念, 不唯学历、不唯资历、不唯身份, 将有真才实学的人才视为企业的伙伴, 要不拘一格选人才, 并要为其创造舒适的工作环境, 从物质、情感、生活需求等各个方面调动他们的积极性和创造性, 体现尊重知识、尊重人才、尊重创造的指导方针, 是符合市场经济的客观规律的。第三, 树立服务大局观。人才资源管理工作要从大局出发, 为党和国家、社会服务。人才资源管理工作, 必须具备为大局整合人才资源以及优化组合人才资源的能力, 形成人才管理与人才资源的良性互动, 既为大力发展经济、科技、文化、卫生等事业提供人才保证, 也为全面建设小康社会提供智力服务。
2.2 创造良好的人才成长环境, 建立和谐的人际关系
人们在一定的生产、生活中, 就必然要同他人产生一定的关系, 不同的人际关系往往会导致不同的情感体验。人际关系会影响到企业的凝聚力、工作的效率、员工的身心及行为。实行人本管理, 就是为了建立和谐的人际关系, 实现企业成员之间的目标一致性和相容性, 共同为企业的健康发展而奋斗。
首先, 要建立完善的沟通体系, 畅通沟通渠道, 丰富沟通手段, 领导要学会积极聆听、用心聆听, 要学会尊重和欣赏员工, 让员工充分地表达自己的想法或建议。还要建立一种让员工申诉发泄的机制, 让员工广开言路, 充分表达他们的情绪, 发泄心中的不满, 以便改进企业的管理。其次, 加强情感交流, 以情聚才, 领导对待每个员工都要用付出真心, 以情动人, 要常走进基层、到员工当中倾听他们的呼声, 关心他们的疾苦。再次, 要在企业内建立一种信任的文化氛围。发挥企业文化的导向功能, 塑造一种积极向上的企业文化, 鼓励诚信行为, 使信任的文化氛围弥散于企业各角落, 调动员工的情绪, 有利于企业内部各成员与部门间的合作, 提高员工的信任水平, 形成良性的企业环境。
2.3 建立有效的激励机制, 鼓励员工参与企业管理
激励是一个领导行为过程, 它主要是领导者为激发员工动机, 采取某些外部诱因进行刺激, 使之内化为自觉行动, 朝着所期望的目标前进的活动过程。外部诱因既有物质的也有精神的。
首先要强化绩效考核的作用。必须改变原有的员工薪酬模式, 应根据发展需求, 建立动态的激励薪酬机制, 将员工薪酬激励分为固定薪酬和浮动薪酬两部分, 这样既兼顾了公平, 增加他们对自己收入的满意度, 又最大程度地调动员工的工作积极性。其次, 要建立有效的精神激励机制, 重视员工的精神待遇。精神激励是通过满足员工的自尊、自我发展以及自我实现的需求, 尊重、关心员工, 在较高层次上调动员工的工作积极性。再次, 实行人本管理, 还必须让员工参与管理。在现代化的企业管理理念中, 员工与企业之间不仅仅是隶属关系, 更是一种战略伙伴关系, 倡导员工与企业经营者共同参与管理决策, 使领导和员工之间相互信任, 增强员工的主人翁意识, 在成长中使全体员工不仅为企业贡献劳动, 而且还能贡献智慧, 为企业出谋划策。
2.4 积极开发人力资源
人力资源开发是一个系统的工程, 是企业和个人发展的过程, 它贯穿人力资源发展过程的始终。人力资源的核心问题就是开发人的智力、提高人的能力、开发人的潜能。
首先, 企业应依据自身经营管理与发展的需求, 制定科学、合理的岗位编制, 制定岗位要求的招聘条件, 包括相应的素质、业务能力及社会经验等, 按岗招人, 按条件招人, 保证招聘质量。其次, 企业还要做到知人善任, 制定长远规划, 培养人才。企业要做好各类人才的教育培养工作, 既重视有所成就的人才, 也要善于挖掘有潜力的人员, 并在工作中边使用边培养。再次, 要建立规范化的培训体系, 加大企业培训力度。建立企业培训教育、专家讲座教育以及社会实践教育的一体化培训模式, 以改变员工的工作态度, 提高员工的理论水平和技能, 激发员工的创造潜能。
3 结语
2 1世纪企业竞争关键在于人才的竞争。企业要发展, 科技要进步, 关键在人才。企业要想在激烈的竞争中获得长足发展, 就要坚持人本管理, 为人才的发展创造一个和谐的氛围。
摘要：人的管理是第一, “人本管理”思想是现代企业管理思想和管理理念的核心。本文主要围绕着人本管理的内涵展开讨论, 探析人本管理思想在现代企业人才资源管理中的应用, 提出笔者的几点建议。
关键词：人才,人本管理,人才资源,企业,应用
参考文献
[1] 匡素勋.论人力资源管理模式的创新——兼谈美国人才管理模式及其借鉴意义[J].当代经济研究, 2007 (6) .
[2] 徐大伟.论有中国特色的人才资源管理体系[J].辽宁警专学报, 2006 (4) .
运筹学在工程管理中的应用范文第5篇
1 公路工程施工现场管理的重要性
在整个公路工程施工建设中, 施工现场的管理工作是至关重要的, 其直接影响公路工程建设的质量、安全性、施工进度以及施工成本, 只有加强对公路施工现场的监督与管路, 才能进一步确保公路工程顺利完成建设, 才能进一步保障人们的生命财产安全及城市经济的健康稳定发展。通常情况下, 公路工程大多数都是在露天环境下进行施工建设的, 并且在施工的过程中所涉及到的专业点也非常多, 对管理体制以及管理人员的要求也非常高。因此, 在公路施工过程中, 必须要制定最科学、最合理的施工管理方案, 选择高质量、高素质的专业管理人才, 只有这样, 才能够确保管理手段的有效性, 为公路工程顺利完工奠定一个良好的基础。
2 现场管理在公路工程管理中的应用
2.1 公路工程中的定置应用
在公路工程施工建设过程中, 很多方面都需要运营到施工现场管理, 其中材料与设备的管理是非常重要的。在实际施工过程中, 材料以及施工设备是至关重要的施工物资, 只有对其进行合理的安置与储存, 才能确保道路建设的顺利开展。而当下, 很多公路工程施工过程中, 没有重视施工材料的安置与管理, 导致材料在存放过程中出现严重的质量问题, 非常不利于公路建设的整体质量。此外, 施工设备也是工程施工中至关重要的一部分, 其直接关系到工程的施工进度以及施工质量, 因此, 在施工过程中, 一定要加强对设备的维护与保养, 确保其能够保持良好的运行状态, 为公路工程建设高质量、高效率进行提供有效的保障。
2.2 公路工程中的安全管理
在整个公路工程建设施工过程中, 安全问题是最为重要的问题, 其直接关系到整个工程所有施工人员的生命安全, 因此, 建设部门必须要加强对安全问题的重视, 不断提升安全问题管理水平, 确保公路工程施工安全、顺利进行, 为施工人员的生命及财产安全提供有效的保障。建设部门要想使工程施工安全性得到提升, 必须要从以下几个方面做起: (1) 加强对工程施工人员及管理人员的培养与教育, 提高他们的安全意识及安全问题应对能力; (2) 建立健全的责任制度, 增强管理人员及施工人员的责任心, 对违规操作行为要予以严厉处罚; (3) 制定合理的施工及管理方案, 并要求施工人员及管理人员严格按照方案要求来进行公路工程的施工与管理。
2.3 公路工程中的工艺管理
公路工程施工现场管理中, 工艺管理也是至关重要的一项管理内容。工艺生产是整个公路工程建设施工的核心内容, 做好工艺管理工作, 能够有效提高工程施工效率, 降低工程所需成本, 使工程质量得到有效的保障。因此, 相关部门必须要加强对工艺管理的重视, 引进科学、合理的生产工艺以及专业性较高的人才, 来确保公路工程施工质量。
3 加强公路工程现场管理的措施和方法
3.1 进行充分的施工准备
首先需要建立完善的约束制度、考核制度以及奖罚制度, 以制度来达到对人员的有效管理。其次要对影响工程顺利进行的各种不良因素进行全面考虑与调查, 并将调查结果以报告的形式记录下来, 将其作为制定、修改施工方案的一个重要依据。再次需要对工程图纸进行深入的研究, 全面掌握图纸内的具体内容, 解决图纸中所阐述的问题。最后需要对相关工作人员进行业务培训与技术培训, 使他们加深对工程现状的掌握, 提高他们的技术水平及施工质量控制能力。
3.2 完善公路工程施工现场管理制度
在公路工程施工过程中, 必须要依靠一套完善的施工现场管理制度, 管理制度是保障公路工程施工顺利进行的重要基础。首先, 在对公路工程进行施工之前, 建设部门需要对相关管理人员及施工人员进行制度教育, 让所有参与公路工程施工建设的人员都能够具有较强的法律意识及责任意识, 要求他们熟练掌握相关制度与规定, 为公路工程施工顺利进行提供有效的保障。其次需要要求施工管理人员严格按照相关规章制度来对公路工程进行施工与管理, 并根据施工现场的实际情况来对工程施工方案进行合理的更改与调整, 为公路工程顺利高效完成施工提供有效的保障。最后需要不断完善奖罚制度, 调动施工人员及管理人员的积极性, 从而使工程的现场管理质量得到有效提升。
4 结束语
总而言之, 作为我国基础设施建设中极为关键的公路工程施工, 必须在实际施工的过程中, 采取积极有效的措施促进其现场管理水平的不断提升, 才能使管理工程质量的不断提高, 确保企业的稳定长期发展。
摘要：在对公路工程进行施工的时候, 会受到很多不良因素的影响, 如环境因素、施工技术因素以及施工管理因素等, 在施工过程中会遇到各种各样的难题, 很容易导致施工质量问题的出现。而公路工程建设是整个城市交通运输体系的根本所在, 其直接关系到城市经济发展状况, 同时也关系到人们的生命及财产安全, 因此, 必须要抓好公路工程施工质量, 加强对公路施工过程中的管理, 不断提升管理水平, 尽可能的提高公路工程施工质量, 为城市经济可持续发展以及人们出行的安全性提供有效的保障。为此, 将进行相应的探讨, 并根据其中具体的应用, 提出了针对性的解决措施, 期望通过这些措施实行可以给公路工程现场管理带来一些实质性帮助。
关键词：现场管理,公路工程,应用
参考文献
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运筹学在工程管理中的应用范文第6篇
作为一名高校班主任, 要管理的学生少则五六十, 多则四五百。在日常的班级管理中, 班主任面临的最大问题之一是无法有效地了解班上每一位学生的性格爱好, 思想动态。虽然有诸如QQ, 微信, E-MAIL之类的网络媒介, 但是以一对五十, 甚至上百名学生, 班主任仍然觉得力不从心。因此我们可以尝试用其他方式来助力班级管理。
二、调查问卷的概念
(一) 什么是调查问卷
根据百度文库中的定义, 调查问卷又称调查表或询问表, 是以问题的形式系统地记载调查内容的一种印件。研究者根据研究需求编制书面问题或者表格交由调查对象填写, 然后收回整理分析, 从而得出结论。
(二) 调查问卷的设计原则
调查问卷最基本的要求是能将问题准确地传达给被研究对象, 并且能使被研究对象乐于回答。因此, 问卷设计时应当遵循一定的原则和要求。
1.主题明确
根据研究者实际需要出发拟题, 问题要求重点突出, 目的明确。
2.通俗易懂
问卷应符合应答者的理解能力和认识能力, 使应答者一目了然, 语气要亲切使应答者乐意回答。
3.问卷的长度要适度
问卷问题不宜过多, 回答问卷的时间控制在20分钟左右。
4.便于资料的整理和统计
三、调查问卷在班级管理中的实际运用
(一) 新生班级的"自我测验"表
新生入学时为了了解学生以及让学生间相互了解, 很多班主任或者辅导员习惯让学生做自我介绍。这种方式可以对学生有初步的了解, 比如, 通过学生在讲台上的言谈举止, 了解该学生是开朗抑或羞怯, 豪放抑或扭捏。不足之处一是耗时长。一个班少则四十人, 多则六十人, 一一作自我介绍至少需要一两个小时。二是了解不深入。学生往往做自我介绍时如果缺少一定的引导, 会倾向介绍自己的外在情况。三是印象不深刻。一个班五六十号学生, 班主任很难在短时间内记下每个学生的情况。
因此, 对于新生班可以尝试采用如下形式的调查问卷, 也被称为“二十句测验”, 这是心理学研究和探索自我意识简单实用的方法之一。这个测验要求学生完成二十句以“我”开头的句子。
该问卷可以安排在班会时完成。回收后通过如下方面进行分析统计。
1.完成的速度
完成速度与被测人对自己的了解程度有相关, 也与被测人是否愿意表露自己有关。有些人不介意表露自己会写得快一些, 深入一些;有些人不太愿意表露自己, 则会比较斟酌句子的内容。
2.所写内容的深度
班主任可以通过看学生写的句子是表面性的句子多, (比如:我是安徽人。) 还是反映对自己看法的句子多来了解学生 (比如我是一个很有时间观念的人。) 。表面性的句子往往反映被测人的个体自我意识深度不够, 或者不愿意让别人了解自己的内心世界。对于一个正常的大学生来说, 应该已经到了自我意识有一定深度的年龄, 如果二十个句子中大多为表层的信息, 班主任则要提醒学生反思自己自我意识的深入程度为什么不够, 或者了解学生是自我认识不够还是不愿意袒露自己的内心世界。
3.正面评价多还是负面评价多?
这直观地反映出个体是否自信。如果测验中负面的自我评价过多, 表明被测人的自我情感体验比较负面, 个体不够自信。
4.是正、负面评价都有, 还是只有一方面的句子?
这可以显示被测的自我意识是全面还是片面?是客观还是过度自负或过度自卑?如果所有的自我评价都是正面的, 个体可能是过度自负;如果所有的评价都是负面的, 则个体很有可能因此出现抑郁等负面情绪乃至心理症状。
所有的测验班主任可以存档, 用作了解学生的第一手资料。
(二) 每学期的学生“计划与总结”调查问卷
卡耐基曾经说过“不为明天做准备的人永远不会有未来”。海涅说“反省是一面镜子, 它能将我们的错误清清楚楚地照出来, 使我们有改正的机会。”
由此可见计划和总结的重要性。激发学生自理自治能力有助于良好的班风学风的形成。
为此, 班主任可以根据实际情况自行设计调查问卷。开学初一份, 学期末一份。开学初的问卷主要让学生总结上学期的得失, 并对新学期做出计划。
学期末的调查问卷主要是让学生检查自己本学期计划的实施情况, 以及新学期的打算。
例:
(三) 毕业班学生调查问卷表
就业是所有班主任工作的重中之重, 为让督促学生尽早为自己的就业做好准备, 也为了让班主任即时了解学生的就业倾向, 班主任同样可以设计不同的调查问卷来完成。
例:
亲爱的同学们:
现在就业竞争十分激烈, 但是, 机遇是准备的人的。面对来临的就业, 你准备好了吗?
1.现在, 你对你在大学里了取得的成绩满意吗?
2.在校期间你是否考过相关职业证书?有哪些?
3.在校期间, 你是否做过兼职工作?有哪些?
4.在校期间, 你是否当过学生干部?
5.你期望选择的就业公司是?
6.你选择工作首先考虑的是?
7.你认为当前大学生就业难的最主要原因是什么?
8.面对就业难, 你的态度是什么?
9.在求职过程中, 你会选择哪个途径获取求职信息?
10.你从什么时候开始关注就业问题?
11.你何时做过职业生涯规划或大学生涯规划?
12.在求职中最困扰你的是什么?
A.就业指导不够B.信息量少C.学校支持不够D.个人能力不足E.优势难以发挥F.方法技巧欠缺G.对社会缺乏了解H.其它
这类问卷建议班主任在大三让学生完成。表面上看这是了解学生就业情况, 其实更是一个督促学生尽早为就业做准备的建议表。学生能够通过回答问题意识到自己在就业准备上的欠缺, 并可能在接下来的时间里充实自己, 为大四真正的就业打下良好的基础。与此同时, 班主任也能从统计中了解班上同学的就业情况, 并从中进行指导。
一张调查问卷, 几个问题却能发挥出意想不到的效果。调查问卷可以有助于班主任有效地对学生的思想状态进行摸底, 同时也让学生潜移默化中养成计划和总结的习惯, 达到隐性教育的效果。总之, 班主任可以充分发挥自己的想象力、创造力设计适合自己班级管理需求的调查问卷, 以此来提高自己的工作效率。
摘要：作为一名高校班主任, 要管理的学生少则五六十, 多则四五百。想要全方位了解每位学生在家庭、性格、爱好、思想动态等各方面的情况对班主任来说是巨大的挑战。问卷调查是一种通过分析搜集的资料来反映总体的有效方法。调查问卷的使用能让班主任在尽可能短的时间内, 有针对性地了解学生, 并进行有针对性的管理。
关键词：调查问卷,班级管理,有效性
参考文献
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