年度公司行政报告范文第1篇
1.搞好新厂的基础建设和规划布局，工作计划《公司行政工作计划》。
2完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2011年行政部的工作将以此为中心。
3加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。
4 协助部门工作，加强团队建设。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。2011年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是2011年行政人事部工作的重心。
年度公司行政报告范文第2篇
时光如梭，2016年即将过去，与此同时迎来崭新的2017年，回首过往，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司人事行政部的工作，作为一名专业不对口，且没有太多相关经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜。工作中我努力做好本职工作，在过去的一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但是也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，现将上年度的工作情况总结如下：
一、 培训
新员工培训是让每位新员工最快了解公司制度、部门职能及公司状况的一个环节，有利于新员工尽快融入公司，在此阶段，我的主要工作包括以下几个方面：
1. 《员工手册》培训(含人事、行政、后勤、财务等相关制度); 2. 公司组织结构及各部门职能介绍; 3. 企业文化介绍。
在2016年里，在培训开发方面做的工作是不够的，大多员工基本上都是在入职期间进行过新员工入职的培训，上岗后与岗位有关的培训及专题类的培训比较少，工作岗位相关培训均是部门为主导，由部门进行内部培训，均是以部门平时的工作、实操、旧人带新人等方式给予员工相关的引导、灌输及指点，其次专题类的培训因领导层更替、新三板上市、一线员工素质不高及培训讲师资源等问题，并未很好的开展起来。
在2016年度组织参加一定规模的在职培训及外出培训仅有15%
1 左右，主要原因是因为公司正处于开源节流、发展时期，故明年的培训计划仍然要在开源节流的前提下进行。
通过几次的培训及部门内部培训，发现存在以下几点问题，希望在今后的培训中得以改进：
1. 员工对待培训机会不够珍惜，态度散漫; 2. 培训后较少进行心得总结及效果评价;
3. 仅有少部分员工真正吃透、领悟及运用培训上学到的知识; 4. 人事行政部未参与到部门内部培训中去，未了解内部培训是否按照计划进行，是否进行培训考核，是否流于形式化。
二、 企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉，故本年初步建立了以“家”为理念的企业文化，希望能够结合宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成以公司为“家”的企业精神。
本年度通过以“凝聚团队正能量，同心共筑XX梦”为主题的军训活动，增强员工的感恩心、乐于奉献、团结纪律性及凝聚力;通过以“勇攀新高峰，XX伴君行”为主题的户外登高烧烤活动、生日会聚餐活动及节日礼品发放等让员工感受公司对员工关怀;通过采摘XX活动，让员工更深入了解公司实力及前景;通过季度、年度优秀员工及年度先进集体的评比活动，成立优秀员工群体，树立榜样，激励员工人人争当优秀。
在企业文化实施的过程中，主要的工作有以下几点工作： 1. 活动筹划期间，了解相关资料及信息;
2 2. 活动方案的编写及准备相关资料; 3. 跟进活动后续的报道;
在实施企业文化建设的过程中，仍有以下几点问题：
1. 因公司开源节流及工作影响，2016年企业文化建设实施未按计划完全实施，仅实施了70%;
2. 部分员工对于参与企业组织的活动不够积极，推脱; 3. 活动后的效果维持时间不长;
4. 优秀员工评选流于形式化，因此当选优秀员工的员工也未起到榜样作用;
5. “家”的理念并未深入每位员工心中，未能像家人一样乐于奉献于公司。
三、 6S协助工作
推行6S工作，每月进行6S检查并汇总，就本年度的6S工作来看，有流于形式化的趋向。其实6S不是一种形式，6S只有起点，没有终点，进行6S管理是一项长期、细致而艰苦的工作，6S管理工作和所有管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。
对于影响6S的工作的因素还有，员工对于6S的意识不够深入，公司的硬件设施不够完善等等，因此6S工作任重而道远。
四、 印章管理协助工作
印章管理协助工作主要是与广州XXXX对接公章使用，因公司营
3 销主要在广州，但在日常工作中，经常有资料需要加盖公章，在对接的过程中，发现以下几点问题：
1. 广州同事在申请公章使用时，并未按照要求填写申请表，如申请表中的序号、日期未填写，未填写文件的页数及份数; 2. 填写申请时，盖章文件未按照文件标题填写且多份资料写在一个文框内;
3. 合同或协议需盖章时，可使用广州已备案的“合同专用章1”，但仍将合同寄往工厂进行公章加盖，增加不必要的工作; 4. 将未签名的协议及合同，或未填写信息资料的寄往工厂盖章，违反不盖空白章的条例;
5. 部分未填写的资料不是有经办人自行填写，而是需要工厂人事行政部协助填写，存在隐患，容易造成资料出错; 6. 经常出现加急件，不按照正常的盖章时间进行盖章，从而影响XX人事行政部工作计划。
五、 日常工作
1. 跟进整理每月部门经理的工作总结及计划; 2. 跟进每周周例会会议纪要制作; 3. 跟进企业宣传栏内容更新; 4. 跟进到期健康证更新事宜; 5. 跟进员工沟通工作; 6. 跟进证照的更新及办理工作。
六、 自身的不足
4 1. 工作时细心程度不够，经常出现这样那样的小毛病; 2. 工作时效性不够强，常出现拖延的情况; 3. 自身专业性不够强。
2017年，将从以下几点着手进行工作：
一、 加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司一线部门的综合素质普遍偏低有待提高，需根据实际情况，制定培训计划，从正真意义上为他们带来帮助。
做好培训跟踪，参与到部门的每一场培训中，从根源上解决培训流于形式等问题，对于知识的渗透性，则要求主管级以上人员对培训过的知识进行定期的抽查，稳固学到的内容。
按培训计划完成，实施低成本的培训，丰富培训内容，改善培训方法。
做好公司员工技能培训的跟踪工作。
二、 完善企业文化建设
2017年企业文化建筑，总体以低成本，高回报、走进人心的前提进行，按照实际情况，计划新年度的企业文化建设，将2016年未能实施的活动，计划将在2017年实施。
调动员工的积极性，让员工积极参与进公司组织的活动，了解参与公司活动的重要性，并做好公司活动后的宣传工作，让员工及客户深刻感受公司企业文化，感受公司的魅力。
完善季度、年度优秀员工的评选方案，让员工参与到评选过程中，
5 激励员工积极争当优秀员工，完善优秀员工。
三、 推广6S工作，完善管理模式
6S是长期、艰辛的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好6S管理体系，清除各种不利影响因素，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完善6S工作。
四、 完善印章制度，强调印章使用流程
完善印章管理制度(针对广州公章使用)，与广州同事强调印章使用流程，严格遵守印章使用流程，明确公章使用范围，包括公章、法人章、合同专用章等。
五、 日常工作
跟进好日常健康证及公司相关证照办理，跟进好周例会会议纪要、公司部门经理工作总结及计划，跟进好员工沟通工作，从而了解员工的心里动态。
六、 完善自身不足
正所谓术业有专攻，要努力学习专业上的知识，改正拖延的毛病，加强工作时的细心度，成为更专业的HR。
在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好!
汇报人：XXXX
年度公司行政报告范文第3篇
一、指导思想
以"三个代表"重要思想和科学发展观为指导，以国家法律法规为依据，以公正、廉洁、高效为基本要求，全面贯彻党的十八大精神，切实推行依法行政，依法办事，进一步增强依法行政意识，提高办事效率。
二、基本原则
“严格依法”、“全面真实”、“及时便民”是依法行政的基本原则。严格按照国家法律、法规和有关政策规定，凡是法律、法规和规章规定向社会公开的，必须依法公开;除涉及党和国家秘密以及个人隐私的外都应予以公开，公开的内容要真实可信;从实际出发，突出重点，及时公开，便于群众知情，有利于人民群众行使监督权。
三、组织机构
为加强对依法行政工作的领导，明确职责，进一步推进依法行政工作，调整充实依法行政工作领导小组组成人员。
四、目标要求
全面实行依法行政制度，年内要达到规范化、制度化。实现办事快捷，工作效率明显提高，机关风气明显好转，依法行政水平进一步提高，民主决策、民主管理、民主监督进一步落实和加强，行政权力运行更加公开透明、廉洁高效的目标。
五、依法行政的内容
(一)社会公开方面：
1、机构设置、工作职责;
2、领导干部分工、主任信箱;
3、本办专项规划及工作要点;
4、市区政府已出台的规范性文件;
5、行政执法主体、行政执法证件及执法人员管理情况;
6、行政审批事项;
7、行政复议应诉工作制度及程序;
8、政府法制理论研究文章;
9、行政复议有关表单下载;
10、县区、部门工作动态;行政复议工作动态;
11、法制学会活动情况;
12、依法行政工作动态;
13、其它政务信息。以上内容制作版面在XX市政府法制办网站上长期公开。
(二)内部事务公开方面：
1、年度工作目标及执行情况，年初公开当年的工作目标和前一年的执行情况;
2、重要决定事项，在作出决定之日起3个工作日内公开;
3、本办内设机构干部任免及奖惩情况，在任免和奖惩决定之日起3个工作日内公开;
4、本办领导干部执行廉洁自律规定的情况，半年公布一次;
5、财务开支情况，每月公开一次;
6、其他需要公开的事项，随时公开。
六、依法行政形式
一是在本办会议室门前设立依法行政专栏，公布各种政务信息并及时更新。二是通过报纸、电视等媒体进行公开。三是参与“XX县观音阁镇政府门户网站”的依法行政工作。四是设立举报和咨询电话、电子邮箱进行公开。五是举行听证会进行公开。
七、工作机制
(一)加强组织领导，明确职责分工。在镇政府的统一领导下，依法行政工作领导小组负责推行依法行政工作。主要职责：研究和制定依法行政实施方案;讨论决定依法行政工作的主要问题;制定依法行政的有关制度、规定;部署、安排依法行政工作，研究确定每期依法行政的内容;定期听取领导小组办公室的工作汇报。领导小组办公室负责日常工作，重点做好工作计划、组织实施、综合情况、总结经验、改进工作等，保障依法行政各项工作的落实。
(二)建立健全依法行政的监督保障机制。一是加强群众监督。从区及市直行政执法部门中聘请监督员，对依法行政的内容和工作开展情况进行监督;在会议室门前设立意见箱，直接听取和受理群众意见;将办事承诺、办事结果等内容向社会公布，接受群众监督。二是建立健全并落实依法行政的配套制度。
年度公司行政报告范文第4篇
(2012年4月26日)
各位代表：
首先请允许我代表公司经营班子，向工会第五次会员代表大会的顺利召开表示衷心的祝贺，本次会议从筹备以来，***等同志多次听取广大员工意见，充分展示了我们**公司干部职工的素质，相信本次会议的召开一定能成为**公司转型后继续发展的新的里程碑。下面我代表行政班子，向各位代表报告工作：
一、2011年主要经营情况
2011年度，公司实现合并销售收入13154万元，亏损1422万元，相比2011年度的销售15830万元下降幅度达到46%，相比于2011年度的亏损额1359万元增加亏损163万元。
去年公司销售下滑较大，主要是因为主导产品抛光机和压缩机生产销售情况均不理想;收割机业务有一定程度的萎缩;跑步机和甩干停产;下半年度起冷冻设备业务逐步收缩，子公司基本停业。公司持续亏损主要是产品竞争力日益下降，毛利率很低，包括日常运行费用和设备调试维修费用等高涨，由于近三年持续亏损，虽然依靠动迁费用和租金收入能勉力维持，但整体经营情况仍非常不理想。
二、2011年度工作情况和重组情况
2011年的工作基本可以分为两个阶段，上半年度为调整阶段，下半年度为重组阶段。
2011年对公司调整的工作，计划得很早。1月11日，公司二届二次董事会作出决议，调整公司业务架构和组织架构，同意出售三个子公司;1月15日，我们在南京路广播行业协会召开了干部会议，布置业务结构调整的相关工作;2月17日，公司二届三次董事会决议通过了公司业务调整的实施情况报告和嘉定项目进展情况的报告。上半年度，在全体干部职工的努力下，基本完成了抛光机和压缩机业务停产收尾，为下半年度的重组创造了很好的条件。
2010年12月，公司开始与*****机械股份有限公司洽谈合作事项，最终商定了新设成立公司，***公司以嘉定土地和在建工程经评估后出资占49%，新公司专注于跑步机和甩干等运动设备制造销售的方案。1月份完成**集团评议和立项， 9月份公司职代会审议通过职工安置方案并完成土地和在建工程评估;10月份集团总裁办评审通过;11月份集团执董会签署决议;12月2日公司与***公司正式签署相关合作文件，当月***公司9500万现金到位并验资;2012年3月25日新设成立的******有限公司取得工商营业执照;5月份起新公司正式运行。
本次方案执行中，得到了广大职工的理解和支持，先后有867名员工办理了协商解除劳动合同和自愿解除劳动合同手续(无固定期限职工516人)，公司支付补偿金9730万元。当前公司员工总数为397人，在职在岗368人，人员结构发生了重大变化。
本次方案执行后，已经陆续收到**公司支付的嘉定项目工程款18677万元、存货设备和车辆转让款2541万元(近期还将支付1465余万元)，嘉定项目过户并验资后，**公司还将收回超过认缴出资额的2340万元，收取专利等无形资产价值1130余万元，还需支付后续安装调试维修费用。预计今年三季度前，公司将基本将还清本次重组中向上海有限公司的15603万元借款，由于嘉定项目后续建设由**公司承担，跑步机和甩干机业务不再继续投入，公司近几年一直存在的资金紧张的局面得到彻底改观。
2010年度，**公司的生产场地由市中心搬迁到嘉定，完成了***制造许可证复证。公司还成功催讨了部分历史老账，对****等公司果断采取诉讼措施，**公司近期将协调解决，**公司已经全额执行到账，应收账款由年初的11951万元减小到392万元，今年一季度末降低到16148万元。存货也逐步得到清理，账面值大为减小。
三、2012年度计划和下一步打算
2012年度，公司的主导运行思路是“重塑发展信心，重建运行体系”。由于本次重组根本上改变了远东的业务、人员、资金、场地及未来发展方向，2012年上半年度在调整中需解决一系列问题，包括本次职代会审议的基本管理制度和薪酬体系调整，下半年度将重点
转到经营中来。重点做好以下工作：
1、 办理好新公司的出资认缴，做好与新公司资产交接和维修责
任交接;
2、 虽然公司业务集中到跑步机和甩干，但该业务竞争力不强，
要重点推进抛光机和压缩机产品技术性能提高，不断提升金山生产车间现场管理水平，提高销售队伍拓展市场的能力，更加贴近客户，提高对客户的响应和服务能力，努力把保留的电系统业务做大做强;
3、 力争保留水厂联营状态，强化物业管理，保证公司每年有稳
定的租金收入;
4、 继续催讨应收账款，处理剩余的存货，下半年度**公司搬迁
到金山后，嘉定场地库存物资等要按照市场价处置，以便与梅林镇顺利交接;
5、 择机发展市场空间大、毛利高、适合我们员工生产加工的新
门类。
6、 建立、修订和完善公司各项规章制度。使公司管理工作有章
可循。
7、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制
度。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。
我记得2010年12月职代会上，我说我一直在思考三个问题：捷达是一个怎样的公司?捷达应该是一个怎样的公司?我们应该做什么?经过两年多与大家相识和共事，我要说，捷达是一个敢于面对困境的公司，是一个经得起历史考验的公司，通过调整，我们实现了转型，从基本什么都做但做得都不够好的企业转型为专注于跑步机的供应商和服务商，从一个不断让客户失望的公司转变为能赢得客户信任和给客户创造价值的公司，当然我们一定也能从一个巨亏的公司转变为一个盈利的公司，从一个人心涣散的公司转变为一个大家热爱的集体。
年度公司行政报告范文第5篇
各位代表：
今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结XX年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。
一、 三年工作的回顾
三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。
(一) 经济效益稳步增长
三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。XX年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。
(二) 安全生产迈上新台阶
公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。
(三) 规范管理取得新进展
一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。
(四) 供电网络建设日新月异
三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，积极开拓自供网络。XX年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站
314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。XX年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是灵活优化供电结构，大力发展优质高价负荷。XX年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到一定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在XX年上半年专门成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。XX年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。
各位代表：
今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结XX年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。
一、 三年工作的回顾
三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。
(一) 经济效益稳步增长
三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。XX年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。
(二) 安全生产迈上新台阶
公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。
(三) 规范管理取得新进展
一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理办法，认真进行内部有关财务审计工作。
(四) 供电网络建设日新月异
三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，积极开拓自供网络。XX年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站
314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。XX年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是灵活优化供电结构，大力发展优质高价负荷。XX年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过安排管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、鼓励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到一定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电“110”的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务态度，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在XX年上半年专门成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。XX年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。
XX年是国家“十一五”计划的第一年，也是公司执行集团公司“十一五”计划的起始年，各项工作都要有一个新局面，结合集团公司经济会议精神和公司的经营形式，公司将把工作重心放在“五个主攻”“五个突破”上。
(一)、 主攻领导班子建设，在强化工作作风方面求突破。
围绕能上能下的原则，积极推动公开选拔的竞争上岗制度，下阶段要把中层以上干部考核摆到重要议事日程，结合部分中层职务的调整，把素质高、能力强、职工公认的同志及时充实到公司领导班子。同时，要扎实抓好工作作风的整顿工作，进一步发扬求真务实、真抓实干的精神，坚决反对形式主义，反对弄虚作假，把那些为当官而当官、为享受而当官人清除出管理队伍，净化干部队伍，把公司领导班子真正建立成为能以自己形象宣传员工、教育员工、凝聚员工的领导队伍。
(二)、主攻多种经营的发展，在改善员工福利待遇上求突破。
公司要实现跨越式发展，要进一步改善职工的福利待遇，就必须学习其他先进电力企业经验，在多种经营上求大发展、作大文章。公司将对在项目产业部基础上成立的法人公司进一步加大支持力度，一是坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，对新成立公司的领导放权给胆，努力培养出一批在市场经济大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的创业带头人。二是坚持“资金扶持、项目支持”原则，新公司毕竟刚刚成立不久，在市场中闯荡的时间不多，因此有必要对新公司加大扶持力度，在项目上给与支持。三是坚持“群策群力、谋利为民”的原则。公司内部各个部门都要加强协作配合，积极为多经工作出主意，想办法，牢固树立服务多经就是服务自己的观念，齐心协力实现多经公司的新局面。
(三)、主攻供电网络建设，在发展供电负荷上求突破。
随着XX年2月底火电项目的投产发电、上堡电站已经开工建设，我们供电网络的建设也要刻不容缓地加快建设步伐，以确保电能的输送与就地消耗达到平衡，以实现公司供电网络的最大效益。一方面要继续加快供电网络的建设，特别是在建的余庆输变电工程一定要在火电正式发电之前完工。另一方面要加快供电负荷的发展，公司将通过各种渠道，结交在耒阳或者有来耒阳投资意向的客商，推销自己，宣传自己，努力扩大公司在耒阳的供电区域。同时，要进一步抓好供电服务工作，做到规范待客、服务上门、随叫随到、处置有效，保持公司在耒阳市的良好形象。
(四)、主攻技术管理和创新，在不断增强发展后劲上求突破。
一是要积极鼓励和引导技术人员的学习热情，通过岗位练兵、脱产培训等办法为公司增加技术人才储备，要让员工自己在工作中不断更新知识结构，随时学习到最先进的知识与技术，保持与企业同步发展，从而成为企业最稳定可靠的人才资源，增强公司发展后劲。二是进一步深入一线、了解一线设备设施的现状，对关键设备要经常巡查，对使用时间较长和不能适应供电快速发展的设备设施要及时提出技术改造，三是要加快新形势下技术工作规程的制订，既要符合国家电力系统的技术标准，又要充分结合公司的实际生产情况，满足公司供电网络快速发展的需要。
(五)、主攻企业文化建设，在增争强企业凝聚力上求突破。
企业文化的建立，是企业整体素质不断地向更高层次发展，促进企业的健康快速发展的重要一步，公司在这方面将采取一些国内成功企业的经验，力求公司凝聚力得到进一步增强。一是要积极倡导竞争观念，在继承发扬“团结奋进”企业精神的基础上，还要培育和塑造“团结、竞争、进取”的新型企业精神，建立健全体现竞争观念的管理制度和经营机制，以充分肯定竞争、保护竞争和倡导竞争，以竞争求得高质量、高效率和大发展。二是要鼓励创新思想。企业不仅要有‘艰苦创业’精神,更要有‘科技创新’的思想,大力推动制度创新、机制创新、管理创新和经营创新。三是要不断强化效益观念。效益观念是推动企业进步的强大动力和企业文化不断革新的加速器。效益观念得到普及，就能形成强大的效益文化。
四是要牢固树立人本思想。要把“以人为本”作为管理经营的第一理念，通过加强的思想教育和反复地灌输，逐步使行为规范变成公司员工的自觉行动和良好习惯，培养职工的“主人翁”责任感。并通过公司内部人事制度、劳动制度和分配制度改革，充分调动干部职工的工作积极性。
年度公司行政报告范文第6篇
根据院党委有关《治庸问责自查整改阶段工作实施方案》的要求，按照医院的统一部署，我处认真组织党员干部和全体职工，结合本处室日常工作实际，通过开展专题民主生活会、个人自查、公开承诺等方式，对科室存在的突出问题进行集中排查，现汇报如下：
一、 处室存在的问题
政治学习不够深入，思想觉悟有待提高;业务学习缺乏“挤劲”、“钻劲”，对部分新知识、新思维没有认真钻研，了解不透，有时满足于已有的知识水平和技能，学习能力有待提升;工作中存在拖沓现象，工作效率有待提高;与临床科室沟通偶尔会出现急躁、缺乏耐心; 只满足于上级和领导交代的任务，缺乏与时俱进的思想和创新意识。
二、处室整改措施
一是加强学习，提升学习能力。健全科室学习制度，树立个人终身学习的思想。每周组织一次政治学习，及时传达医院的各项文件精神，提高党员干部和处室职工的政策理论水平;每月定期举办一次专题讲座，提高处室员工的业务水平和工作能力。借多种途径深入学习思想政治知识和专业知识，提升处室员工不断学习的能力，真正做到学懂弄通，把握精神实质。
二是改进作风，提高工作效率。坚持按工作流程办事，廉洁自律，依法采购。对临床科室提出的采购申请，不推诿拖沓，及时办理。热情对待临床工作人员，不急不躁，认真处理临床科室反映的每个问题，能当场答复和办理的，当场完成;不能当场办理的，说明情况，规定时限，真正做到立足岗位，为临床提供优质服务。