工商企业管理范文第1篇
关键词：强化;企业工商管理培训;提升企业整体管理水平
当前，随着我国市场经济的不断进步和发展，传统的企业管理模式已不能满足现代企业的发展。 本文深入分析来新时期企业管理模式中所存在的问题，同时提出了针对性的改进措施。改革开放以来，我国社会经济的持续发展，给各个企业带来了发展的机遇和挑战。为了促进经济发展和合理化重建，经济发展必须以结构改革为基础。
1.企业工商管理人才的概述
企业在进行工商管理培训之前，需要对企业当前工商管理人才的现状和存在的问题进行深入地分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。时代是不断发展的，在工商管理工作中融入了一些新的内容和新的标准，企业要紧跟当前时代发展的方向，结合这些新变化提出有效的解决措施，这在一定程度上不仅限制了企业的稳定进步，还无法使企业获得长远性的发展，因此为了解决这一问题，相关管理人员需要对原有工商管理模式中的不足之处进行分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。在企业传统工商管理模式中，由于企业工商管理人才目标的缺乏，使得实际培训工作无法有序地进行，与此同時，工商管理人才培养中的一些内容是落后于时代发展，导致企业的工商管理培训无法具备科学性和有效性的特征。其次在工作人员进行工商管理时，在创新能力和创新意识方面还存在着较大的欠缺，严重影响了工商管理水平的提高，假如企业的相关管理人员并没有加强对这一问题的重视程度，也没有在较短时间采取有效的措施来解决企业工商管理人才所呈现的问题，会进一步阻碍企业的稳定发展。
2.新时期下企业工商管理模式问题分析
2.1缺乏创新的企业经营模式
随着新时期的发展，企业工商管理模式也应紧跟时代的脚步发展创新。新时期下，催生出更多新的商业模式，为企业发展带来巨大变革与颠覆性变化。但当前，各大小企业仍然存在许多不适应企业发展的商业模式，这样的情况严重的制约企业发展。目前，许多企业在探索新的商业模式的过程中，对于经济市场的了解不够深入，不够透彻，对经济社会发展的特点规律缺乏深入了解。这使得企业现有的商业模式不能适应企业发展需要，这使得企业陷入了长期停滞发展不前的状况。
2.2管理制度不完善
企业在发展的过程中，过度追求经济效益，把关注点着重放在企业业务的增长上，忽视对企业内部管理制度和企业风险控制的关注。有些企业内部管理制度不健全，对员工没有完善的绩效考核制度和奖惩制度，使得员工在工作中得不到相应的奖励，导致公司人员流动性过大，并且缺少对管理层和基层员工工作有效的监管制度，非常容易导致管理层在工作过程中滥用职权及基层员工工作积极性不高，公司整个工作氛围低糜不振。
3.企业工商管理的未来发展方向及管理模式的优化策略
3.1提高管理人员的综合素质
管理人员是企业工商管理的角色，作为工商管理人员如果没有具备良好综合素质，那么将影响企业工商管理工作开展与效率。故此，企业管理工作若想得到快速高效的运行，就要加强企业工商管理培训，提升工商管理水平，使企业工商管理的真正价值得以体现。可以从工商管理人才的培养出发，综合各部门的管理实际需要，对部分管理人员的职务进行调整，并引进具有丰富实践经验的管理专业人员，来提升企业工商管理人员的综合管理能力。众所周知，人才是企业发展的重要基石，与企业的人才储备和人才培养工作息息相关。
3.2完善企业组织框架明确企业目标
正确决策对于一个企业的生存与发展有着至关重要，企业发展要从客户需要角度从发，不仅要解决客户的需求问题，还要明确企业未来发展需求，在此基础上，作出更加完善的经营决策。在企业的发展过程中，首先建立完整的企业组织框架，并不断的完善内部组织结构，以此来激发各部门人员的积极性和工作效率，最终增强了企业的市场竞争力。
3.3提高企业财务管理水平
企业在经营过程中，财务管理是非常重要的部分。如果企业想要提高工商管理工作效率，还必须加强财务管理。财务信息作为企业经营中的重要数据，这些数据为企业价值评估和工商管理决策的提供重要依据。故此，企业应提高企业财务管理水平，建立完善的财务管理信息系统，才可以更好发挥生产预算管理的作用，提高企业市场竞争力。
3.4建立完善的权责体系
企业的内部管理应该有一套完整的权力和责任划分体系，以便工作的每个部分都有明确的责任人。一旦出现问题，可以及时找到相关负责人，并寻求相应的解决方案。权力和责任的明确分工可以敦促每个工作人员，在工作中要认真负责、注重每一个细节，同时要以更高的标准和严格纪律来约束自己，来减少工作中的差错。在整体规范制度中要将每个岗位的权力和责任明确地体现出来，使每个工作人员能够更加明晰的认知自身在企业当中的位置和责任，同时也对自身的发展目标和要求有更好的了解，从而促进其更好地发挥个人价值，同时更加出色地完成自身的既定任务。
4.结语
工商管理是一门实践性很强的学科，其既有理论性，又有实践性。工商管理人员应在管理工作中不断的总结经验，并适当运用一系列管理理论实施企业工商管理。对于工商管理水平与企业经济发展之间的关系要有足够正确的认识，同时把好工商管理的正确发展方向。提高相关管理人员的综合素质，从整体上提高企业的管理水平，这样，企业才能在激烈的市场竞争和国际经济的大背景下保持良好的发展势头。
参考文献：
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工商企业管理范文第2篇
[摘 要] 培养学生知识综合应用能力与创新能力是高职工商企业管理专业教学的核心，这就要求高职工商企业管理注重实践教学。“实训+竞赛”教学模式作为一种现代教育手段，其在教学中的功能不可取代。以高职工商企业管理专业作为研究对象，就“实训+竞赛”的教学实践进行一些探讨。
[关 键 词] 工商企业管理专业；实训教学；技能竞赛
高职工商企业管理是一门对实践要求较高的专业，其培养目标是扩展专业人才的视野，掌握企业经营管理的相关理论与知识，具备较强的企业经营管理技能，胜任企业经营管理具体的岗位需求，在强化理论学习的前提下，培养高素质的创新型企业经营管理人才。目前高职工商企业管理专业为强化教学质量，院校与教师都对此进行了一系列改革，无论是教学内容、还是教学方法，亦或者师生互动都进行了一系列尝试，并取得了一定成果。然而学生在一定程度上出现了无法学以致用的现象。因此，将“实训+竞赛”教学模式应用于高职工商企业管理的教学中非常重要。“实训+竞赛”教学模式的根本目的在于通过实战训练让学生做到学以致用，并结合技能竞赛激发学生的创新能力，是培养企业经营管理人才的重要教学手段。
一、高职工商企业管理教学存在的问题
高职院校办学的宗旨是为社会培养符合需求的高素质专业人才，但从工商企业管理专业的教学角度来看，虽然企业对管理人才的需求旺盛，但学生无法得到企业认可的问题表现较为突出，尤其缺少“岗位直通”的高素质企业管理人才。因此，高职工商企业管理教学的改革刻不容缓。从实际来看，工商企业管理专业教育在实践环节中存在的问题主要表现在以下三方面：
（一）实践教学脱离岗位需求
工商企业管理在教学上对学生实践有着较高的要求，但部分高职工商企业管理专业的实践教学与企业需求之间存在着一定脱节，服务企业的理念不深入，校企合作的人才培养模式亦不够深入，高职工商企业管理专业无论是在教学方式上，还是在教学内容上都存在着不合理现象。目前高职工商企业管理专业学生的知识以及技能，亦或者是综合素质，都无法满足当代企业发展需求，无法胜任实际的企业岗位。
（二）实训课无法满足职业需求
通常情况下，高职工商企业管理在教学环节采用的教学模式为先理论后实训的方式，而大多数高职经营管理都将模拟类课程归于实训，并且这种实训也集中于围绕课本、课堂，突出体现教师的主导功能，忽略了学生在教学中的主体地位。这种教学方式既降低了学生的积极性，也无法真正提升学生企业经营管理的技能与能力。此外，由于模拟的方式更加注重理论的检验，导致实训课缺少针对性与创新性，实训教学效果差，未能有效提升学生的企业经营管理的技能与素质。
（三）实训与竞赛关联度不高
目前，高职类院校举办的各类技能竞赛中，企业经营管理竞赛有着较强的吸引力，众多高校分别建设了各自的竞赛平台，并且也通过联合举办竞赛的方式，强化了各个高职院校的参与，为提升人才的企业经营管理技能以及学生的创新能力起到了一定的推动作用，不但提高了学校的知名度，也引起了社会企业的关注。但随着竞赛的持续开展，竞赛的性质也发生了改变，竞赛只是服务于部分“幸运儿”，专业的设备、优秀的师资力量仅仅为了部分竞赛学生“开小灶”，这样的竞赛模式根本无法保障广大高职工商企业管理专业学生的实际需求，无法整体提升学生的个人素质与专业素养。
二、高职工商企业管理专业“实训+竞赛”模式的应用
（一）制定完善的“实训+竞赛”教学改革方案
随着高校教育改革的不断推进，工商企业管理专业更加突出实践教学的重要地位，对培养学生企业经营管理的知识应用有着极大的现实意义。
1.强化“实训+竞赛”教学改革的认识
高职企业经营管理的人才培养，不但需要注重理论知识体系的培养，更需要注重技能與思维的提升，并且需要技能竞赛的方式强化高素质专业人才的培养。从前文的论述中可以发现，高职工商企业管理专业人才的培养注重解决实践问题是非常重要的。因此，要求高职工商企业管理专业在具体的教学改革中，通过开展企业调查并且咨询专家的方式全面剖析社会对人才的具体要求，只有这样才能让高职工商企业管理专业的教学改革具有针对性。
2.制定“实训+竞赛”教学改革具体方案
在企业经营管理的实践教学中，实训教学与技能竞赛之间是互相融合的，并且通过理论教学的支撑实现理实一体化的形成。学生通过理论学习获取理论知识，继而用理论学习指导实训与竞赛，实训可为竞赛打下坚实的基础，竞赛也是对实训的补充，二者共同组成对理论知识的检验。而想要强化工商企业管理的教学效果，就应当将理论教学作为前提条件，以实训为教学依托，以技能竞赛为人才培养的突破口，形成“三位一体”的高职工商企业管理教学体系，并结合教学体系进行教学计划以及内容的调整。在实训过程中，注重融入小组竞赛活动，让学生在竞争环境下进行知识的应用。此外还可通过设置“实训与竞赛”选修课的方式，集中对实训与竞赛过程中存在的问题进行全面指导，让学生在竞赛过程中提升企业经营管理能力。此外，要将实训与竞赛共同纳入到成绩评价中。
（二）“实训”与“竞赛”融合的教学推进
1.强化实训教学质量，为竞赛提供支持
要想注重实训教学的质量，实训基地的建设必须引起高度重视，因此高职工商企业管理要建设高水平的实训基地。只有强化实训环节教学，才能让学生懂得如何运用技能，才能为竞赛做好充足准备，才能让学生综合性、创新性地运用知识技能进行竞赛。另外，实训基地建设应当具有开放式的平台，并且将企业经营管理竞赛作为教学的关键，学生通过运用实训基地的资源在技能竞赛中进行开拓性创新。
此外，强化实训基地对竞赛的支持，就必须要强化实训基地的建设。实训基地建设应当注重“六大特性”。具体来说有：一是要注重实训教学的实战性，可将企业中的经营与管理相关项目带入实训课堂，在真实的实践环境下进行训练；二是要注重项目性，实训基地的建设要突出与目前企业需求相结合；三是要注重联动性，即注重实训与竞赛的联动；四是要注重规范性，实训基地的建设必须要做到规范化；五是要注重实训的多样性，可通过演示、讨论、具体项目实践的方式进行；六是要注重实训基地建设的整合性，实训基地要注重整合技能竞赛中的各项元素。
2.以竞赛为核心，强化实训效果
竞赛在一定程度上来看，是对实训教学的一种补充，更是理论教学的一种延伸。从工商企业管理专业来看，要充分展现竞赛教学改革的促进作用，以企业经营管理竞赛为主，深化实训教学的内容与方法，为培养优秀的企业经营管理人才提供良好的条件。在具体的平台建设中，院校要注重同企业之间的配合，注重竞赛平台的长期性与规范性，在提升竞赛平台与活动影响力的前提下，强化竞赛平台知名度，从而吸引更多院校的注意，使高职院校参与其中，促进竞赛平台的良性循环。这样不但强化了高职企业经营管理人才的培养，也为企业输送了高质量的“即战”人才。
3.完善“实训+竞赛”评价与激励体系
目前，高职院校对实践教学有一定的重视，尤其高职企业经营管理专业，但这种重视依然存在一定的不足，表现为评价与激励制度的建设，对是否参与其中或取得成果的评价还不完善。工商企业管理专业的“实训+竞赛”教学模式，需结合科学的评价体系与激励体系。具体而言即是将理论知识与技能评价作为核心，以实训评价为重点，重视竞赛考核，并将评价结果作为激励学生的重要指标之一。其中尤要注重竞赛在评价体系中的作用。此外，还需要将开展“实训+竞赛”的能力与成果纳入到教师考核体系中。其中，激励体系要由物质激励、精神激励、学分激励、发展激励以及成果激励等组成，强化师生参与“实训+竞赛”教学的积极性，提高教学质量。
三、“实训+竞赛”教学模式的保障措施
（一）营造良好的教学氛围
高职院校要定期邀请社会专家以及学术专家进行“实训+竞赛”模式的讲座，并在具体的实施过程中注重针对工商企业管理的社会需求进行分析，以实践检验理论，以理论指导实践，促进“实训+竞赛”教学实践的有效开展。高职院校还需争取社会企业中的集体项目，有针对性地对专业师生进行企业经营管理技能大赛的辅导。在校内，也要定期地举办校园企业经营管理竞赛，从而打造国家级、省级、校级三维立体的竞赛体系，创建良好的“实训+竞赛”教学氛围，为工商企业管理专业的实践教学创造良好的教学氛围。
（二）强化师资力量建设
教师作为教学工作的组织者与具体教学活动的实施者，其对教学的作用不言而喻，尤其高职工商企业管理“实训+竞赛”教学实践的开展，对教师提出了更高要求。因此高职院校要进一步强化资金投入，提升对相关教师的奖励程度，这样才能通过有效激励的手段促使教师将理论教学与“实训+竞赛”进行结合，在教学过程中突出学生的创新能力。在如今万众创新的时代环境下，高校需将企业经营管理的“实训+竞赛”教学模式对教学帮助的认识提升到一定高度。一方面，不但可以满足现代企业对企业管理人才的需求，同时也提升学生创业能力；另一方面，更有助于强化学生综合素质。此外，也要注重教师的培训工作，要定期对教师进行“实训+竞赛”教学能力的培养，只有提升教师水平，才能确保教学效果。其中，可聘请社会优秀企业家进校园开展辅导教学，企业家的理论水平可能并不高，但是在多年企业经营管理工作的大量经验是学生急需的“营养品”。
四、总结
“实训+竞赛”是深化高职工商企业管理教学改革的必要手段，不仅提升了学生相关知识的运用能力，也强化了学生的思维培养。近年来众多高职院校的成果也在预示着“实训+竞赛”教学模式的优势。但高职工商企业管理的“实训+竞赛”教学模式还需结合本校的具体情况进行研究。
参考文献：
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工商企业管理范文第3篇
关键词：工商管理 经济发展 作用
改革开放以来，我国企业正面临着残酷的竞争，各企业都存在着竞争关系，为了企业能够更好的发展，企业应当根据自身实际情况来不断的寻求改革与创新。工商管理是企业当前改革的重要方式，能够引领企业改革的方向，使企业能够有序的经营与运作下去。所以我国企业应当根据这点来明确自身的实际情况，准确的掌握工商管理对企业经济的发展的促进方向。
一、企业工商管理的基本特征
第一，综合性特征。企业工商管理的存在就是为了使企业的管理更加趋向于合理化，能够使得企业的经营效果更加能够体现出来，而且在企业的工商管理中，所接触到的内容有很多，其中包括对企业的管理方式进行分析，为企业的未来进行理论规划以及人才保证。工商管理与企业的市场经济发展是密不可分的，市场可以为企业的商品交易提供平台，所以在市场内的工商管理呈现出的是多元化的特点，这也就代表了企业的工商管理必须具有综合性的特点。
第二，程序化特征。企业以健康稳定的发展作为企业发展的基础，根据企业工商管理的要求采取管理程序与管理手段相结合的方法，制定有效的企业规章制度来完成企业活动的开展和企业目标的实行。但是企业活动的开展并不是随意而行的，工商管理企业按照一定的实战经验依照有关程序而进行，对相关企业的有关人员和部门具有约束力和监督力。企业的工商管理也具备着程序性的特点，以防止企业行为出现了随意与盲目的纰漏，从而有利于市场经济的稳定发展。
第三，关联性特征。為了提高企业的管理水平，促进企业的经济效益，企业管理将企业工商管理中的企业运行和发展与企业的技术财务人力资源相结合，在企业的各个阶段进行实践，并建立相关的规章制度，优化企业管理。企业工商管理部门在企业运行中不甘于其他部门的经营，但维护企业的法律效益，对企业的发展起着指导与监督作用，促进企业的科学发展。
二、企业工商管理对经济发展的促进作用
2.1规范企业的经济行为
工商管理对企业的行为规范也是一种保障，为了使企业更好的走向市场，迎合市场需要，工商管理能够帮助企业构建出科学完善的规划，在企业各部门工作结束后，工商管理对各部门进行严格审查，这样也在各个方面为企业提供保障。企业的项目部门、材料部门等在接受工商管理部门审查后才能生产运营，由此，工商管理部门为企业带来了更合理的规范，为了确保企业能够健康稳定的持续发展下去，企业工商管理部门在开展工作的过程中要完善检查、审核机制，要认真、严格的审查企业各方面的情况，为企业经济发展奠定有力的基础。
2.2提高企业监管效率
企业工商管理不仅可以促进企业运行发展，也对企业有关部门有着很强的监管力度，例如：为了提高在市场竞争中企业各部门人员参与市场竞争的人数，企业工商管理的要求，各部门履行自己的工作任务，使企业更加方便快捷高效规范的经营。企业工商管理这一项工作在促进市场经济的运行，同时也可以为企业打造良好的企业秩序，为企业提供最好的基础保障。新中国建成以来，我国实行的社会主义市场经济发展已经有了几十年的历程，但是市场经济发展并不完善，为了促进经济建设，提高市场竞争能力，打断市场垄断经济行为，帮助构建和谐健康的市场经营环境。增加国民经济的生产总值，对于企业层级进行有效的监管和监督，实现市场经济的稳定发展，营造好市场竞争氛围。为了打造良好和谐的市场经济和更多的投资主体参与的市场竞争中，就要增强企业的规范，不再是上中不健康的不利于市场发展的行为，如虚假广告，商业贿赂等问题的出现，这些都是违反了企业过程管理的基本条例。减少企业经济上的问题有利于打造积极市场竞争环境推动社会主义经济的发展。
2.3完善市场运行体系
经济的发展完善市场体系是必要的过程，这样可以推进经济的快速发展。以经济发展作为保障有利于商品交易高效的完成，为了培育良好的市场环境，完善市场运行体系，企业以良好的市场主体作为企业的基础，完善工商管理对企业监管以及市场经济稳定运行的保障机制，从而进一步的完善市场体系的核心推动市场经济的发展。企业工商管理部门以企业资源配置优化和修改其落后规章制度这两方面作为企业完善市场体系的核心。从资源配置上开，通过企业管理各个部门发挥各个部门的最大值，能让企业认识到自己在市场经济中的权利和义务，从而促使企业各个部门有效合作发展，引进新的资金投入企业，使企业处于供不应求的领域，从发展企业市场经济中最薄弱的环节，提高市场经济的运行效率。从规章制度方面来看，在工作实践中宣传企业各种规章制度，促使企业各部门人员都积极参加开展的活动中，推动企业市场经济的稳定发展。
2.4健全消费者保障机制
在经济全球化的脚步逐渐加快的条件下，我国社会主义经济的发展与国际市场的接触是十分频繁的，为了保障消费者应有的权益和打造企业良好的口碑，企业工商管理部门在针对企业监管时，可以通过多元化的手段使得企业的经营更加具有规范性，在保障了企业产品质量的同时，也提高了企业在国际市场上的竞争力以及品牌口碑程度，又能够保障消费者的合法权益。
三、工商管理如何促进经济的发展
3.1 充分强调好良好的信誉制度
如果在经济交易过程中缺少相应的法律管理，企业间没有法律保护的话，那么这个经济交易市场将无法得到长足的发展，在没有法律作为保障的经济交易中是无法在市场中立足的，企业缺少了法律管理，无法茁壮成长，要想在社会上发展经济，必须保证企业双发的信誉度，这样才能使企业的经济运行效率提高。工商管理部门是为了维护市场经济秩序，所以工商管理在经济发展中处于重要的行政管理部门，企业为了满足自己的经济效益，提高自身的利益，就要为社会做出贡献，维护好市场经济秩序，保障自己的经济安全，维护好自身的信誉使自身在市场中能够安全公平的进行交易。
3.2 树立良好自身的管理意识，使经济快速发展
企业要树立新兴市场经济服务意识，企业在改革和发展中不断的改变传统发展理念，一切从实际出发，根据社会主义市场经济服务形式，改变企业制度规划，做到全心全意的服务意识，不断的提高自身法制准则，严格执法。所以，严格要求经济基础在企业中的发展核心地位。将管理和服务融合为一体，规范服务职能，促进经济发展。
3.3 工商管理部门一定要正确的处理好管理与引导的关系，充分促进经济的发展
国家与集体的利益在社会主义国家中的利益是一致的，但是在其中还存在着一些与法律之间的冲突，工商管理部门必须严格按照法律法规以及公司管理政策，对市场进行监督，以国家利益为主体，个人利益为局部进行监督发展，但是许多的企业经营者为了自身的利益不顾国家的利益，将自己的企业利益最大化，而进行非法经营，所以，我们要严格的控制和引导企业的发展，如以下几点：促进良好的基础产业发展;引进先进的设备;改善销售计划，对于设备落后污染严重的企业，要严格引导转向其他产业，运用科学的方法改善企业的发展，与当地政府联系，保证企业的基础发展，根据市场的发展导向，保证企业的地位，许多产业在当地发展数量过于庞大，政府应将其引导到外地进行发展，对于该地区缺少的行业，政府积极引进，给予政策上资金与技术的帮助，但是一定要严格把关。对于国家限制的行业，国家积极引导，改变其发展理念，以国家发展的市场经济主导方向为重，引导其转行进入其他领域，所以工商管理部门按照国家法律法规来管理市场经济发展，在保障国家和集体利益的同时要促进市场经济的发展，满足企業自身的利益。
3.4 严格按照原则行事，充分促进经济发展
由于时代的进步，科技的发展，生产力水平的提高，企业不断的进行改革，一些政策已经跟不上时代的潮流，所以要改革工商管理的行政职能，所以对企业进行如下改革：根据企业自身特点发展企业。企业为了立足于社会主义市场经济不断的改革，所以企业在工商管理部门要协调各个部门的工作，做到不拖拉，不推迟，提高企业各部门之间工作效率。企业要踏踏实实的解决改革中出现的问题，立足于改革基础上，依照法律法规来行使自身的职能，工商部门要加大宣传法律法规的力度，企业自觉遵守法律法规，维护法律的权益，营造好良好的市场经济环境。出现法律问题后企业要不断的反思自身的企业制度规划，维护自身企业的权利。遇到具体的企业经济问题，不能盲目的用老办法解决问题，也不能放任不管，要以具体的实际情况，脚踏实地的对问题进行分析，但绝不能以触犯法律为代价，要实事求是的处理好每一件企业管理中遇到的问题。在执法过程中遇到经济问题，决不能放任不管，不能推卸自身的责任，根据不同的企业问题寻找不同的解决方案，企业在解决问题中不断的探索，发展创新，解放思想，解决企业的上层建筑与经济基础之间的矛盾。
3.5 优良的工商管理作风，推动经济的发展
为了进一步发展经济企业必须优化工商管理的制度，工商管理在执法过程中严格执法，在各项事务与服务中按照严格的公示制还规范企业的发展。积极的响应国家出台的新的法律法规，企业及时的对内公布新型法规，改善自身的企业法规与国家的政策相吻合，做到企业发展的时效性，充分的了解国家出台政策的信息，明白自身在国家经济发展过程中所承担的义务与责任。这样可以使企业能够充分的提高自身的经济效率，促进经济的高效发展。为了营造良好的环境，工商管理部门就要发挥自身的工作效益，来促进企业经济的高速发展，同时还要充分的融入企业，为企业带来更好的服务与管理。工商管理部门在企业的改革过程中起到的作用是十分巨大的，会对企业的各个区域分而管辖，在大企业中间能够进行定点的联络，在小企业中可以实行分别管理，在企业遇到有难处的问题要及时解决，在项目重大时要对项目进行实时把握，跟踪项目的进程与发展情况，在遇到特殊问题时要进行特别的对待。存在即合理，工商管理部门的存在就是在为企业做好公仆的同时又要对各个企业进行实时的监督，为企业增添良好的形象，给企业带来更好的效益，使企业满意放心，更加的信任工商管理部门。为了企业能够更好的适应新时代的发展与生产力水平的提高，加强行政部门对企业的监管力度与水平，就要对企业的监管方式进行改革，增添工商管理部门能够使我国社会主义经济能够得到更好更长足的发展。
结语
在企业管理过程中，容易出现一些纰漏，而工商管理的出现可以在企业的经济发展过程中发挥关键的作用，在对企业的经济行为进行规范的同时可以对市场运营环境进行了解洞察，在培养良好企业的同时可以更好的完善企业内部的运行体系，此外工商管理的存在可以使企业在市场竞争的同时既能够保证自身的利益又能够保证消费者的权益，最终促进市场经济的健康稳定。
参考文献：
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工商企业管理范文第4篇
反省一：理念之创新
任何一个企业，特别是新兴企业，为了得到社会的认可，提升企业自身影响力，扩大市场份额，都要进行广告宣传，宣传手段多而杂，但显然，在全球一体化的市场竞争环境中，企业的营销也要紧跟市场经济步伐。走“老”路线只能被市场竞争所淘汰。
营销理念创新是企业营销创新的核心和前提。在当代营销的环境中，营销观念的创新，需要企业从满足顾客需求的传统营销观念转变为不仅满足顾客需求、还要创造顾客需求的新的营销观念。企业普遍采用的传统的营销方式之一——“价格战”，在当前消费转型时期越发呈现被动与无奈。随着成本的不断攀升，一味的打价格战已不是企业的生存之道了。价格战愈演愈烈，一些企业经营者已经陷入“价格战”的怪圈之中，如长虹发起的彩电价格大战以及格兰仕发起的微波炉价格大战产生的恶果，就有力地证明了这一点。
另外就是被媒体炒得沸沸扬扬的，企业借用“名人效应”来忽悠消费者的广告方式。企业请明星做广告利用的是消费者盲目崇拜偶像的心理。当然明星的公信力、影响力确实能为企业带来事半功倍的宣传效果，但随着牛莉的“七粒清广告”事件，“郭德纲藏秘减肥广告”等诸如此类的商业欺骗广告的泛滥，消费者已经本能地会用一种辨别的眼光和心态去看待明星做广告的含金量，更理智地取舍产品。如此，就可能出现对企业来说乃是费“利”不讨好的事情。消费者除了痛恨虚假产品的代言人，还会指责企业违背商业道德的行为。
反省二：广告策划之创新
随着科技的发展，电视、网络的普及，使企业可运用多种媒介与消费者进行交互式营销，也可抓住知识经济时代消费者关注知识的特点进行广告诉求，还可运用情感诉求刷新传统的广告方法，使消费者从手段创新中领略企业创新的风采。另外，运用新的营销理念，人们也可以将传统的广告做出新意，
事实证明，好的营销手段对企业的发展很重要，2005年曾经轰动全国的“超女”事件，着实在商业界炸开了锅。由乳业巨头蒙牛联合湖南卫视投资策划的“超女”活动，可以说是在国内各大行业都引起了巨大凡响。在这场表面属于娱乐节目的背后，几乎没有人看到其商业炒作的实质，但是雷霆掩藏在云霄之后。当过后蒙牛揭晓“超女”为其带来的经济利益的时候，不禁让同行业瞠目结舌。对这起商业性极浓的娱乐节目的叫骂声和叫好声一样响亮。这次活动给蒙牛乳业带来的商业利润的增长、知名度，美誉度的提高，让企业界普遍接受了营销需要创新的观念。
探究超女的成功，总结起来还是企业营销理念和角度的提升与转变。在概念战和价格战、渠道战已经没有更大的上升空间时，蒙牛的办法就是利用一种情感的力量，让消费者能从情感上把蒙牛的产品与其他产品区别开来，寻找品牌背后的情感力量。
对于营销创新的突破力，记者也深有感触，三年前记者还是一名省级医院策划部工作人员，后来老总高薪聘请了一名刚刚从学校毕业的大学生，而这名大学生在当地没毕业就早已相当出名，很多的大型企业策划部要出高薪聘请他，原因就是他的”营销创新”——他的一个同学患了癌症，由于家里穷没钱治，后来他组织了38名大学生在当地繁华街高举条幅：“三十八位大学生出租自己拯救生命!”这在当时引起了不小的轰动，当地的知名平面媒体、网络媒体，包括省电视台都大幅报道，那个策划者立刻从一名大学生摇身一变成为策划界名人，当记者问他愿意为社会做什么时，他脱口而出：“只要能挣到钱给同学看病，让我扫厕所我都干!”可事后我们问及是否真的有这么高觉悟时，他的回答让我们出乎意料“哥们这叫作煽情!”而老总之所以高薪聘请一个刚出象牙塔的大学生，原因就是他能在当代不足为奇的运做事件中，推陈出新引起媒体界如此轰动。由此可见社会各领域都需要创新思维。
反省三：营销渠道之创新
具有丰富营销实战经验专家董博先生曾经引用“龟兔赛跑”的故事，揭示了营销渠道创新的必要性，龟兔五次进行赛跑，兔子在实力上均处于绝对的优势，但却总是以失利告终。原因究竟何在7董先生为大家揭示出了兔子失败的理由，主要在于乌龟的秉持坚忍不拔意志、借助现代化手段、巧妙借力、迎风借势及团队合作等几方面要素。也就是说，乌龟在赛跑的过程中能够积极地进行发散思维，在充分认识到自身劣势的基础上大胆进行创新。与此相反，兔子却总是沿着既有习惯进行直线性思考，终因思维定势所困而失掉了比赛。通过这个浅显易懂的小故事，企业就能很好地领悟到了营销渠道创新的必要性和迫切性。
董博先生首先列出了传统型营销渠道的结构创新，一般认为主要是在以下四个方面进行：第一个是渠道长度的创新，比如安利在有些国家采取直销的方法而在我国安利在直销的同时也必须开设店铺，这就是长短通路的结合；第二是渠道宽度的创新，是独家分销，选择分销，还是密集分销，如可口可乐；第三是通路广度的创新：最后是通路系统的创新，如麦当劳。这四个内容基本上可以概括一切渠道的设计。
当然，营销经营的创新包含多种元素，企业最注重的是如何把产品销售出去以获得利润，所以创新的销售渠道的确定对企业来说至关重要，蒙牛进入上海时的渠道策略是一个非常值得其他企业借鉴的创新之举。它找到了一个有效的市场推广平台——上海富有尔网络销售有限公司，蒙牛通过这个网络，可以通过强大的物流渠道将样品直接送到客户手中进行品尝，通过品尝建立起客户对品牌的认知，是用户可以直接在网上买到产品，最后在客户订购、投诉、跟踪反馈等提供了良好的技术手段，这对蒙牛这样的外地品牌迅速进入上海市场的作用是巨大的。
董博分析，创新的观念要落到实处，否则就是纸上谈兵，要体现个性化，在全球一体化的市场竞争环境中，企业的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子，它需要企业从其战略，体制到整个营销模式都有系统的变化，只有系统的变革和创新，才能整体提高企业的营销竞争力。“所谓酒香也怕巷子深，营销不出彩、出奇，不跟随激烈的市场竞争机制步伐，那‘好酒’也只能烂在巷子里。”
工商企业管理范文第5篇
摘要：随着经济全球化的不断发展，企业对于人才的竞争也愈发激烈，对于企业而言，管理者要改变传统的管理理念，基于企业发展现状，实施人本管理工作，将员工放在主体地位，有效激发员工工作的积极性和主动创造性，从而有效提高工作的效率，发挥员工的价值，更好地推动企业发展。针对人本管理的内涵、思想价值以及有效策略，进行深入的思想价值研究探讨。
关键词：工商企业;人本管理;思想价值
前言：在时代发展的要求下，越来越多的企业在管理上都会树立人本管理理念，在管理上做到以人为本，要从员工实际情况进行问题思考，为员工提供更加自由、广阔的创作空间，注重员工关怀，提高员工的归属感和认同感，引导员工不断地自我提升，进而为企业长期可持续发展作出贡献。
一、现代工商企业管理中人本管理的思想价值
（一）人本管理的内涵分析
员工是推动企业发展前进的重要基础，在企业人本管理理念中，要求企业树立以人为本的管理理念，要从员工的角度思考问题，营造良好的企业氛围，尊重每位员工存在价值，为员工提供良好的能力提升途径和资源，不断提升员工核心能力，充分调动员工的积极性以及工作热情，才能为企业打造一支充满凝聚力，团结互助以及充满热情的团队，推动企业更好更快的发展前进。如将员工当作企业负责人，让员工参加高层决策会议，让员工对公司未来发展计划有更深入地了解，同样管理者也可以通过询问员工的看法和提议，提取好的部分运用到制度中，通过这种形式，有益于激发员工工作热情，充分调动员工工作积极性和活力，帮助员工树立主人翁意识，增强对企业的归属感，
（二）人本管理的思想价值
人本管理是工商企业中最常用到的管理理念，强调企业要以员工为本，尊重和信任员工，着力发展人力资源，提高员工核心能力和综合素养。人本管理制度的推行在企业管理中颇有成效，其在管理环节体现出的思想价值主要表现在以下几方面：
1.科学及人性化管理
随着时代的不断发展进步，企业也要不断地自我反思创新优化管理理念，从而谋得更好的发展。在管理过程中，树立以人为本的管理理念，要清楚意识到员工对于企业的重要性，壮大企业人才团队，更有利于提升企业综合竞争能力。推行人本管理，要求管理者重视每位员工的价值，为员工提供更加舒适的工作环境及优化福利待遇，激发员工工作热情和积极性，增强员工归属感，凝心聚力，使个人和企业共同发展。
2.促进个人能力提升
人本管理要求管理者尊重、理解员工之间的差异性，为员工提供自由的发展空间，从而提高员工的认同感。为了提高员工稳定率，管理者可以针对岗位员工的个人特点，提供多种途径的培训方法，全面提升员工个人核心能力的提升，使员工在岗位上创造更多的价值。
3.开发员工潜在价值
人本管理的主要目的是充分调动员工的主观创造性，充分发挥员工的潜在价值，为推动企业发展提供重要人才保障。人本管理为员工提供了更加广阔的发展空间，积极鼓励员工自主创新，在企业内营造良好的竞争合作氛围，实现人本管理的高效性。
二、人本管理理念的主要体现
（一）尊重员工基本权益
就目前职场情况来说，部分企业为达到生产目的对员工进行过分压榨，让学生长期处于加班，精神紧绷的高压状态，长此以往造成员工身心疲惫，打击员工工作热情。如有的公司要求领导不下班员工也不能下班，上班的时候不能携带个人手机或者是限定离开岗位时间等等，缺乏人性化的制度，这在很大程度上伤害员工的基本权益，长期在这种制度下工作，很容易造成员工压力过大，积极性大受打击的情况。而人本管理的核心理念要求管理者做到以人为本，尊重、信任员工，深入了解员工对于工作岗位以及企业文化的看法及见解，深入落实员工关怀和福利待遇，在合理范围内帮助员工解决棘手的难题。除此之外企业可以根据员工个人特点及岗位需求，提供有效的职场规划指导及个人能力提升培训，促进员工综合能力全面提升。
（二）崇尚超越
在职场中存在着一个普遍的现象，工作成绩优异或者表现活跃的员工很容易遭人非议，这导致大部分员工在职场中不敢过于表现自我，做事束手束脚的。人本管理的实施，要求管理者推行崇尚超越的企业文化，在企业内营造良好的竞争氛围，鼓励员工不断自我提升，勇于超越。
（三）鼓励创新，激发员工创造力
发挥员工创造力对于企业的发展是至关重要的，基于人本管理理念的前提下，管理者要深入了解员工的核心价值，针对员工现状制定相关激励方案，活跃工作氛围，大力鼓励员工创新优化，充分调动员工的创造力。
（四）尊重人才
人本管是刚柔并济的管理体系，要求管理者以人为本尊重每位员工的价值。付出和收获是可以实现正比的，管理者给予员工足够的尊重和认可，员工将以更多的热情和精力，积极地投身于工作中，为企业发展贡献自己的一份力量。
（五）创造合适的机制，鼓励员工参与管理决策
在管理过程中，有效提升员工的企业认同感和归属感，是推动个人和企业共同发展的重要前提条件。管理者在决策过程中，可以让员工也参与进来，多听听员工的心声，因为员工长期在一线工作，看问题的角度不同以及对企业流程运作都比较清晰了解，而管理者处于宏观调控的位置，很容易忽略一些细微的小事，因此提高员工的参与度可以做到集思广益，不断完善优化，有利于管理者制定出适合企业发展的方针。
三、现阶段工商企业管理中人本管理存在的问题
（一）人本管理思想体系不健全
对于大部分企业管理者来说，改变管理理念不是一朝一夕的事情，管理者尚未意识到实施人本管理对推动企业发展的重要作用，在这种情况下很容易导致企业人本管理体系出现偏差和局限性。企业内没有设立负责人本管理的部门或者是部门负责人缺乏专业管理知识，导致管理模式单一無效，执行效率低。
（二）人本管理思想意识不到位
对于企业来说，实现管理制度有效性是十分关键重要的，但是在管理过程中稍不注意就很容易出现与最初管理目标背道而驰的现象，而造成这一现象很大程度上是因为管理者在实行人本管理时思想意识出现了偏差，没有贯彻落实以人为本的理念，或者说在执行过程中不够严谨，从而导致问题的出现。
（三）人本管理思想奖罚制度欠缺
推行人本管理思想奖罚制度能有效激发员工工作热情，充分调动员工积极性和主观能动性。但是大多数企业在这一方面的思想觉悟还是较弱的，奖罚制度陈旧、脱离企业发展实际，也可以说是形如虚设，这在一定程度上打击员工的士气，不利于激发员工潜力。
（四）人本管理思想文化不集中
企业文化是一个企业的灵魂，好的企业文化不仅能提高员工归属感和认同感，还能有效吸引更多的人才加入，但是不好的企业文化则会阻碍企业的发展前进。当前很多企业管理者对企业文化认知不全，存在片面性，忽略了企业文化在推动企业发展过程中存在的重要意义。
四、工商企业管理中人本管理的应用对策
（一）构建合理的人本管理体系
企业推行人本管理是时代发展的必然选择，建立合理的人本管理体系更有利于管理者明确管理职能，在这基础上管理者要不断学习强化自身的管理要点，定期对管理成效进行总结复盘，进而更好地开展人本管理工作。因此，企業要不断推动人本管理者学习深造，通过参加培训、讲座以及看专业书籍等方式提升自身专业素养，将学到的知识有效结合公司实际情况展开修改完善，使推行人本管理获得较好成效。除此之外，人本管理者，要多听员工的心声，了解他们的真实感受，切身处地地从员工角度思考问题，始终将员工放在第一重要位置，针对员工的特点，开展有效的贡多活动，从而充分调动员工主观能动性，激发员工创造性和积极性，为员工提供更加广阔自由的发展平台，从而实现员工的个人价值，有效推动企业更进一步的发展。合理的人本管理体系构建包括但不限于以下相互关联的机制：
1.建立有效奖罚机制
制定合理的奖励机制，通过利益能在一定程度上激励员工，充分调动员工的激情和主动创造性。在制定激励方案时，要立足于员工实际情况，设立员工预估上限目标，才能有效强化员工信心。通过奖罚有够有效推动员工积极进取，让员工能在工作中投入更多的精力，从而有效提高工作效率和质量。
2.建立有效沟通机制
建立良好的沟通环境有利于管理者更好地了解员工的需求，从而有针对性地开展改善工作，有效提高员工工作效率。有效沟通在企业发展中具有深远的重要意义，能促使管理者和员工之间更好地开展协作工作，是培养企业工作者团队合作精神的重要前提条件。
3.建立良好环境机制
这里的环境主要分要员工工作氛围以及工作场所环境，员工之间和谐融洽，互帮互助的职场氛围以及舒适整洁的工作环境更有利于员工在工作过程中保持心情愉悦，在这样的工作环境下有利于激发员工创造性，有效提高员工工作效率。
4.建立优胜略汰的竞争机制
在职场上，企业和员工是处于双向选择和匹配的。员工对于入职、离职以及自己的职业规划有着绝对的主导权，同样的企业对于员工也有留用和辞退的权利。员工的自由抉择有利于人才市场的合理流动，而对于企业来说则能更好地优化团队组成，为企业发展提供更多优质适用的人才。
（二）完善人本管理制度
建立完善的人本管理制度是企业管理者推行人本管理的重要前提条件。因此企业在推行人本管理理念时，要以员工为主，根据员工特性有效结合企业发展现状，不断地调整完善人本管理制度，从而提升企业员工核心能力，推动企业又好又快的发展。结合现代工商企业的实际情况，完善人本管理制度涵括以下几点：
1.灵活签订劳动协议
企业管理者在招聘员工时，可以根据员工个人特点以及岗位需求，签订差异性劳动合同，简单来说就是对于可代替性高的岗位可以签订短期的劳动合同，而对于一些企业内重要的技术岗可以签订中长期劳动合同，在这种用人体系下，可以实现企业人力资源结构合理化，有效激发员工主观创造性，从而为企业创造更多有用的价值。
2.制定明确的岗位晋升机制
制定清晰明确的岗位晋升机制，可以为员工提供更好的职业规划指导，是有效激发员工工作积极性和创造性的重要途径。因此企业在完善管理制度的过程中制定明确的晋升途径、晋升要求以及晋升考核内容是十分必要的。
（三）注重人本思想，激发员工创造活力
人才是企业发展的重要要素，企业管理者要充分激发员工创造力，才能有效推动企业获得进一步的发展。人本管理的核心理念就是以人为本，要求企业管理者尊重每位员工的差异性，合理分配岗位工作，为员工提供更加广阔自由的环境，充分调动员工主观创造性。在这基础上，企业可以基于人本思想，制定相关的创新激励方案，在遇到项目难点时，可以集思广益，鼓励支持员工提出更多有效的创意方案，并对采纳的方案进行岗位和待遇的提升，充分激发员工工作热情，发挥员工的创造潜力。
（四）加强以人才骨干的队伍建设
强化人才骨干队伍的建设可以更好地优化企业人力资源结构，进而有效提升企业管理水平。有效打造人才骨干队伍要求企业做到针对岗位员工的能力以及性格爱好，制定合理科学的发展计划，指导员工做好明确的职业规划，从而提升晋升空间;其次就是根据与昂工岗位核心需求，制定针对性较强的培训计划，以此有效提升员工综合工作能力;第三点也是最重要的一点，为员工搭建与行内权威沟通的平台，通过与他人交流学习，有效实现综合能力的全面提升。
（五）把握人本管理思想的全局观
在现代工商企业管理中，打造以人为本的企业文化氛围要求管理者要强化自身人本管理理念，树立正确的企业价值观，在管理过程中要做到尊重每一位员工并且肯定员工的价值，为员工自我提升提供有效地帮助和支持，从而有效激发员工工作热情，有效推动企业发展进步，形成企业和员工共赢的局面，因此现代工商企业在应用人本管理体系时，要把握人本管理思想的全局观，实现员工个人价值与企业价值的有效结合，进一步推动企业文化的建设
结语：
社会经济的不断快速发展，必然导致现代工商企业之间竞争愈演愈烈，如何在竞争中脱颖而出就需要管理者在创新中谋发展，不断创新优化管理理念，提升管理效率。在发展的过程中，越来越多的企业管理者在管理过程中运用人本管理体系，坚持以员工为本的核心理念，在决策过程中能站在员工的角度出发，尊以及信任员工，通过完善优化人本管理制度，充分调动员工的积极性和主观能动性，有效发掘员工潜在价值，有效实现员工价值最大化，强化企业人才队伍核心能力，从而提高企业社会竞争力，促进员工和企业共同可持续发展进步。
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工商企业管理范文第6篇
摘 要：近几年来，我国社会经济的快速发展带动了市场经济的发展，这种情况下，市场环境发生了巨大变化，企业想要在竞争激烈的环境中良性发展，企业转型迫在眉睫。企业转型可以帮助企业完善自身管理模式和经营理念，但是在转型过程中，企业不能毫无规章制度，盲目进行，只有通过管理有效协调，才能为企业转型创造有利条件，所以越来越多的企业在转型阶段都会融入工商管理，工商管理能够为企业转型提供有利保障，缩短转型时间。另外企业需要面临市场经济体制改革带来的挑战，所以有效的在企业转型阶段开展管理工作成为目前多数企业的重中之重。本文在分析企业转型必要性的基础上，探讨企业的转型之路上采用工商管理的重要意义。
关键词：企业转型；工商管理；重要性
随着我国加入世界贸易组织，其在一定程度上促进我国的经济快速发展，尤其是使市场经济体制趋于完善。在这种背景下，市场环境发生了翻天覆地的变化，导致很多企业没有及时采取措施进行调整，纷纷倒闭。为了改变这种境况，许多企业纷纷开始转型，只有这样企业才能长期发展下去，可以适应新的市场环境。企业在转型的过程中，必须调整产业结构，进而扩大业务办理的范围，才能走可持续发展的道路。然而从目前企业转型的现状可以看出，很多企业实行工商管理，但是却没有取得预期的效果，有些企业管理者甚至没有意识到工商管理的重要性，导致转型不成功。
一、企业对我國经济发展的重要意义
在我国经济发展过程中，企业占有主导地位，企业的发展对于推动我国经济蓬发展有重要意义，并且随着时间的推移，其已经成为我国经济的中坚力量。所以企业的发展能走可持续发展路线，对于稳定我国经济水平健康增长至关重要。同时企业的水平是我国和世界其他国家市场经济竞争的主要法宝，国家必须重视企业的发展。企业一旦开始转型，国家应该颁布相应的政策予以支持，让企业在转型过程中共没有后顾之忧。另外，企业转型过程中需要运用的工商管理也应该不断进行完善。工商管理作为企业转型的重要保障，不仅可以帮助企业在转型过程中能和市场秩序维持一个稳定的关系，还能够确保市场秩序不会被打乱，进而引导企业完成转型。企业和工商管理二者之间都需要互相磨合，杜绝腐败思想，企业才能够在短时间内找到转型的突破口，将创新当作主要转型理念，最大发挥工商管理的优势，让企业转型能够取得成功，进一步为国家经济贡献一份力量。
二、企业进行转型的相关问题
1.全球经济低迷，外需疲软
由于2008年世界大规模爆发了金融危机，且在金融危机发生后，希腊等欧盟国家又发生了债务危机，进而导致世界经济发展速度缓慢，水平一直处于中等偏下，同时很多国家的经济状态一直处于低增长、低通胀和低利率。在研究调查中表明，世界经济在2015年的增长和2014年相比只有3.1%，国际货币基金组织在2016年4月的时候将预测的2016和2017年的全球经济增长进行下调，这种现象表明，全球经济已经无力增长，且增长速度会创历史最低，基于此背景，外需仍然很疲软。虽然很多为了改变这种现状，采取相应的措施，但是想要在短时间内提高经济水平还是很困难。另外市场环境日益严峻、经济增长缓慢给我国外贸带来了极大的挑战，很多企业难以正常经营下去。
2.业务转型
企业可以通过纵向一体化和横向一体化重新开拓业务新模式，例如建筑行业，由于市场经济体制改革，很多建筑企业的发展模式已经趋于一体化。建筑行业的分工模式一般都过于细腻和专业，给企业带来了额外的费用，工程在招标和履行合约等各个方面都会增加成本，有时候会因为设计、施工、生产等各方标准存在差异，人员沟通有出入，这在一定程度上让整个工程的进度和质量都受到影响。从国际工程未来发展方向可以看出，国际建筑市场环境中已经将“交钥匙”工程作为未来的建筑行业的主要模式，在我国的建筑行业也是如此。另外因为政府主要在大力宣传PPP模式（私营合伙或者合营），所以要求投资企业或者承建企业的具有更高水平的一体化经营管理能力。虽然我国很多企业具有的业务模式都是经过投资带动过，不仅可以获得投资效益，还能够利用资金扩大工程业务，推动企业的良性发展。
3.管理转型
通过改造企业的管理體系和管理方式，一方面可以让企业内部运营效率和竞争力都有所提升，另一方面可以帮助企业拓展业务范围。由于现在很多企业已经放慢发展速度，且市场环境更加规范，不能够取得高额的经济效益，所以将企业的盈利重心转向市场经营方面。大部分企业通过改变管理体系，让其趋于规范化和标准化，利用现代信息技术让两化完美结合在一起，让企业管理发挥出最大的作用，并且在物资采购、财务资金、人力资源等方面进行创新，推动企业的良性发展。
三、工商管理的相关概况
1.工作内容
企业在管理各项工作中，工商管理一般被广泛使用，有利于企业的快速发展。工商管理部门的工作职能主要是监督市场经济体制的行为，提高企业的管理职能和服务职能，经过使用制度来为企业走可持续发展道路提供保障，进一步推动市场经济的发展。另外，工商管理的工作内容主要是：首选需要根据企业发展的实际情况，制定与之相对应的工商管理制度，才能确保企业的每一个工作环节都能够被有效进行监督，同时安排企业在登记时是按照正规的手续，在检查实际经营是否符合法律法规；其次是让市场主体权益得到有效维护。需要按照合同上列举的内容和具体要求维护企业在市场经济中的主体权益，对于企业经营中的各项工作确保有序进行，为企业的良性发展给出指导意见；最后就是在实施工商管理的期间，执行必须是依据行管的制度，如果有些企业或者人员滥用市场职权让市场秩序的稳定遭到破坏，必须依法进行处理，才能够确保市场经济秩序一直处于稳定运行，为企业的健康发展创造一个良好的环境。
2.基本特点
在企业管理过程中运用工商管理，可以帮助企业的发展更为有效和健康，实施工商管理主要是让企业在发展过程中将经济建设作为最终目标，始终贯彻党的方针和政策，依据相关程序和要求管理企业。另外，在新经济形势的背景下，能够有效监督市场经济的主体地位，保证每种经济在发展过程中开展任何工作都是遵循国家的法律法规，在一定程度上保障企业可以高效实施各项制度和开展工作，让企业监督机制得到进一步完善。
四、企业转型和工商管理的内在关联
一旦市场的需求发生变化，企业的发展方向和经营模式也要做出相应的调整。在某一个阶段，如果市场经济发展较为蓬勃，企业的经营模式不适合在这种背景下发展，企业就会难以继续经营下去。此时企业想要是适应市场经济，长期经营下去，就需要让自身生产结构处于不斷完善的状态，符合社会发展的需求，在某个时间实行企业转型。在转型的期间，虽然市场竞争力才不断增加，但是企业在社会上的价值体现越来越明显，这种转变就成为企业转型。在企业进行生产研究的过程中，能够对企业的经营理念和经营模式进行详细的研究就是工商管理，同时这种研究的目的能够给企业带来一定会的改变。企业和工商管理在不断发展期间，企业的转型离不开工商管理。工商管理不仅能够给企业的发展提供指导意见，还能让企业的经营模式实现转变，这种转变是让企业实现整体性的转变。目前，我国很多企业都已经知晓工商管理对其发展的重要意义，所以越来越重视工商管理。企业为了能够在竞争日益激烈的市场环境中走可持续发展道路，一直都在企业自身发展过程中探寻工商管理的作用，但是工商管理的普遍，也会带来各种负面问题。有少数生产企业为了让自身的成本优势在激烈竞争环境中不会受到影响，就采取降低产品质量的措施，进而确保获取的利益不会打折。但是，企业只能拥有优秀的工商管理才能增强自身竞争优势，一方面可以保证了消费者的权益不受损害，另一方面还能保证市场秩序处于稳定状态。
五、工商管理对企业转型的重要性
1.能够为企业转型创造良好的环境
企业在转型的过程中虽然会有更多的机遇可供选择，但是同样也会遇到各种不同的挑战。由于市场经济体制改革，导致市场经济发展迅速，但是也引起了较为激烈的竞争，企业为了应对这一状况，管理者需要让企业的发展战略一直不断完善和创新，才能确保企业发展持久。然而有些企业却趁机在这种情况下为了获取更大的经济效益，采取非法手段加大市场竞争，造成市场平衡机制遭到破坏，所以为企业创造一个良好的环境极其重要。企业在转型期间，工商管理部门能够为其提供完善的法律法规，确保市场主体行为更加规范，给企业创造良好的发展环境，对于肆意破坏该环境者，依法进行处理，进一步推动企业成功转型。
2.能够为企业转型提供科学指导
由于企业在转型的过程中，会遇到各种各样的问题，所以会给企业内部管理工作带来极大的压力，进一步可能导致市场竞争力降低，正常经营出现状况。另外，在市场秩序遭到破坏的同时，企业之间形成恶性竞争，阻碍了企业经济发展的脚步。在企业管理中，工商管理占有重要地位，必须是在对企业进行调研的过程中建立，才能够对影响企业的各种因素全方位的掌握，在根据企业发展过程中实际经营状况，制定科学、合理的制度，让企业转型能够取得成功，进而推动企业的，良性发展。再者，企业运转过程中工商管理也能發挥重要的作用，企业在发挥过程中，融入和企业有关的政策制度，可以让企业的各项工作更加顺利，在一定程度上约束企业的各项行为。所以企业的工商管理中，不仅要推动企业的转型，还应该提供更多的优惠政策促进企业的全面发展。
3.能够为企业转型提供保障
企业在转型期间会遇到各种不同的问题是必然的，运用工商管理不仅能够为企业的发展提供全方位的服务，还能为企业转型提供强有力的保障，让其在竞争激烈的市场环境中继续发展下去。工商管理企业在转型的过程中通过调研国内外企业转型成功案例，并进行分析，从中吸取重要的经验，为企业转型创造有利的条件。同时可以优化重组转型阶段的各类资源，企业在未来发展过程中能够有参考依据。另外在整理经验期间，还可以及时发现企业转型期间存在的哪些问题及不足之处，进而采取有效性措施解决这些问题，让企业成功转型更加顺利。
4.能够对企业转型起到监督作用
目前，我国每个领域的建设和发展都需要贯彻依法治国的方针，企业在转型的过程中也是如此。由于工商管理工作与其他执法部门在本质上还是存在区别，所以其在监督和治理企业的期间经常会有巨大的经济利益诱惑影响，为了应对这种情况，需要严格执法，一方面规定执法人和相关部门的工作思想作风必须是廉洁、正直，所以在企业在转型过程中，可以通过法制纲领来对企业经营是否合法进行监督，对于那些随意破坏市场环境、违法的企业需要采取有效措施进行整顿和治理，确保企业转型科学合理。
六、结论
总而言之，企业在我国经济中占有主导地位，企业的发展对于推动我国经济蓬发展有重要意义。但是由于市场环境发生了巨大变化，企业想要在竞争激烈的环境中良性发展，就必须进行转型。企业在转型期间，不能够毫无规章制度可依，盲目进行，只有通过管理有效协调各项工作，才能为企业转型创造有利条件，所以我国越来越多的企业在转型阶段都会融入工商管理，工商管理能够为企业转型提供有利保障和科学指导，让企业转型顺利进行，并且推动企业的可持续发展。
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