大企业税务管理的难点范文第1篇
一、大企业税务管理核心诉求
(一) 管业务
企业在研发、生产、销售等日常经营过程中, 或因轻视甚至忽略了税务管理, 或因缺乏信息系统载体导致税务管理规章制度及流程难以落地和监管, 致使生产经营活动, 特别是重大事项的决策缺乏涉税风险和税务成本的把控, 给企业埋下税务风险隐患。
因此, 管业务就是要让各层级财税管理人员将税务管理向业务前端延伸, 及时掌握企业日常经营中各业务环节的涉税风险, 并准确评估各业务涉及的税费种类和税费成本, 做好税务风险的事前预防和事中监控, 避免事后被动应对, 降低企业的涉税风险。
(二) 管税金
虽然几乎所有大企业都在运用各种ERP平台加强企业内控管理, 但是其建设过程中往往没有考虑税务管理的需求, 导致税金计算还是以手工作业为主, 存在着数据分散、系统孤立等问题, 税金计算不但费时费力, 而且差错率高, 纳税申报表结果数据难以溯源。同时, 税会信息不对称, 税务人员与财务人员业务关联度低, 税会差异难以管理与分析;企业仅向总部上报纳税申报表, 总部无法全面掌握各分子公司的纳税调整情况。
因此, 管税金就是要提升税金计算的自动化水平, 显著降低一线办税人员的手工计算工作量、提高数据准确性, 并使计算过程透明化, 纳税调整可验证、可评估、可追溯。同时, 使各层级管理人员能实时掌握集团整体税金分布及纳税调整情况, 为税金支出的统筹及税务筹划提供有效抓手。
(三) 管人才
大企业普遍存在税务管理机构设置和人员配备不到位、办税人员流动频繁、税务专业素质参差不齐、税法遵从意识强弱不一等问题。
因此, 管人才就是要使各层级管理人员能及时掌握集团内各层级税务岗位的人员配备情况, 以及人员的能力情况、日常工作负荷、管理的纳税主体数量和税金额度, 从而优化涉税岗位的工作流程以提高办事效率, 并有计划地帮助税务人员的提升专业能力。
二、大企业税务管理信息化建设的意义
通过信息技术手段, 将管理制度流程化、税收政策规则化、业务链条数据化、基础业务自动化、风险评估指标化, 实现:
(一) 落实制度防范风险
以信息化手段推进企业税务管理制度的落地, 将税务管理规范化、精细化的理念灌输给每一位涉税工作人员, 明确岗位职责, 规范审核审批流程, 加强税务风险防范。
(二) 数据共享提升效率
通过与税务相关系统的数据集成, 消除数据孤岛, 减少手工操作, 提升自动化管理水平, 提高工作效率, 减少人为差错, 降低纳税成本。
(三) 统一口径集中管控
设计统一规范的税务会计核算标准, 按业务板块、税种、申报模式等维度预置税金核算规则和管控流程, 构建专业化的税务管理体系, 保证各分子公司在涉税工作核算口径、工作流程上保持一致。同时, 各层级管理人员能够在一个平台上监管所有下级企业的涉税业务, 提升应对税务检查的主动性, 提高税务管理工作整体水平。
(四) 信息管税智能调控
基于数据共享、集中管控, 为集团加强税务垂直管控提供可视化抓手, 提升集团的税务数据分析与规划能力。通过智能分析, 为管理者完成税务筹划、税务战略的制定、部署和实施工作提供决策支持。
三、大企业税务管理信息化建设的主要内容
(一) 税务数据中心
企业各类经营管理系统是税务管理的数据源, 脱离了这些系统, 税务管理就是无源之水、无本之木。因此, 税务管理信息化建设的首要内容, 便是建立以税务管理为视角的数据中心。
企业应该从集团层面组织开展税务数据标准化梳理工作, 对全部下属公司的所有业态进行涉税数据盘点, 结合业务场景, 明确各场景下税务处理规则及涉税数据口径, 制定分业务、分税种的涉税数据标准, 形成数据ETL策略和数据质量管理办法, 使税务系统能够与各相关经营管理系统无缝对接, 消除数据孤岛, 实现“业财税”数据一体化。
税务数据中心的建设过程中, 还要重点注意数据的时效性、数据传输的可靠性。时效性方面, 根据业务场景, 确定哪些数据实时采集以及实时采集的触发规则, 哪些数据定时采集以及定时采集的时间节点、频次。数据传输可靠性方面, 各管理系统与税务系统应建立对账机制, 定期核查数据是否一致, 对于传输失败的数据应该建立自动重传机制, 尽量减少手工运维工作量。
(二) 流程与任务管理中心
企业税务管理规章制度的落地, 离不开对流程的管控。基于工作流技术, 流程与任务管理模块应该为税务系统各功能模块提供统一的流程定义、流程运行、流程监控支撑, 结合企业组织架构、人员岗位 (角色、权限) , 固化审核审批流程及权限, 实现管理流程的线上流转和监控。主要包括:
(1) 流程配置:支持按需灵活配置各涉税事项的内部管理流程, 支持按税种、业务类型、纳税主体等差异化配置;
(2) 流程执行:任务创建、任务执行、任务流转、任务预警、任务通知与提醒 (OA、邮件、短信等) ;
(3) 流程监控:流程配置监控、任务执行监控, 任务查询统计, 办理时效、退回率等指标量化考核等。
(三) 基础信息管理
基础信息管理主要包括:
(1) 组织机构:组织机构及其层级关系是人员及岗位权限管理、流程管理、数据分析统计汇总的基础。大企业架构复杂、管理层级多, 需要在税务系统正确维护机构代码、机构名称、所属板块、所在区域、上下级关系等信息。通常, 组织机构数据可以从主数据管理平台直接同步, 无须在税务系统二次维护。
(2) 人员及岗位权限:通过配置人员岗位权限, 实现对人员功能权限和数据权限的管理, 功能权限即能够使用哪些系统功能模块, 数据权限即能够看到哪些公司的数据以及报表中的哪些数据字段。人员信息基础数据, 包括姓名、账号、密码、邮箱等, 通常可以从主数据平台同步, 并通过与企业单点登录平台集成实现直接访问税务系统, 无须在税务系统二次输入登录账号、密码, 而权限通常需要在税务系统具体分配。
(3) 纳税主体:主要是税务登记信息、税 (费) 种鉴定信息, 以及与组织机构的映射关系, 其中, 税 (费) 种鉴定应包括涉及的税费种类、申报周期、申报模式 (独立、汇总) 。通常, 大企业内部管理视角的组织机构与税务管理视角的纳税主体不是一一对应的, 而且组织架构中存在较多虚拟机构, 因此, 建议对组织机构和纳税主体分开管理, 并通过映射关系建立对应, 不宜混在一起。
(4) 税务档案:对纳税主体各类涉税证照、纳税申报表及完税凭证、税务稽查报告、各涉税事项备案资料、税收优惠及财政返还批文等涉税档案进行分类保存, 支持Word、Excel、PDF、图片等附件上传和在线调阅。
(5) 申报参数:对各税种的申报参数, 如应税科目判定、增值税税率、进项发票认证期限、印花税税目及税率, 土增税预征率等变量参数, 进行统一维护, 同时, 要考虑不同业态、不同地区的政策差异, 支持纳税主体层面的差异化设置。
(6) 办税日历:登记税局发布的各征期办税日历, 用于自动触发纳税申报任务的创建以及申报任务进度预警。
(四) 增值税发票管理
(1) 销项开票。基于税控设备和配套的税控发票开票软件, 企业基本的开票需求已经得到了满足。但是对于部分企业, 仍然存在:手工开票速度慢差错高;单机版开票软件带来的税控设备分散, 单税号多开票点日常使用烦琐, 集团难以实时监控发票领用存数据、难以精细化管理专普票及作废红冲权限、难以归集和向业务系统共享开票数据等难题。
开票的建设重点是要实现业务系统与税控系统直连开票和开票数据的实时自动归集, 解决发票领用存监控、业务单据与发票代码号码自动关联、零星的手工开票以及作废红冲的审核审批等难题, 降低开票工作量, 加强集团监管力度, 杜绝虚开、重开风险。对于普通发票, 有条件、有需求的企业还可以进行电子发票建设, 降低发票管理和使用成本。
(2) 进项认证及普票查验。基于税局增值税发票选择确认平台, 企业基本的抵扣认证需求已经得到了满足。但是对于部分企业, 特别是共享中心管理模式的集团企业, 仍然存在:进项发票数据集中归集难度大、勾选认证自动化程度低且难以集中管理、已认证发票的异常状态管理难度大、普票报销查验工作量大、无法自动获取全票面电子数据等难题。
进项的建设重点是实现专票自动归集和集中认证、普通发票扫描时自动查验、全票面电子数据自动获取, 以及电子发票重复报销控制、异常发票 (如失控等) 预警。
(五) 全税种纳税申报管理
全税种纳税申报管理的重点, 一是根据税收政策法规和企业自身的业务特点, 建立纳税调整和税款计算的台账体系, 并预置从相关系统取数的口径和与纳税申报表的数据钩稽关系, 提升税款核算的自动化水平, 并使税款计算过程可追溯、可验证、可评估;二是根据企业内部的管理流程, 建立“填报-复核-审批-请款-申报-归档”的线上管理流程。
随着税局“互联网+税务”生态建设逐步完善, 有条件的企业可以向当地主管税局申请开通直连申报, 实现在税务系统完成“一键申报”, 不用再到税局网上或线下办税大厅手工申报。
目前, 部分企业对纳税申报信息化存在一定的误区, 常见的有单纯的为填申报表而填申报表或认为不能实现100%全自动填表就没有意义。笔者认为纳税申报管理不等同于单纯的填申报表, 税款计算的过程本质是税务核算的过程, 纳税申报表只是税务会计的结果输出;信息化能够为税务会计提供有力的支撑, 其优势是根据预置规则进行快速准确的自动计算、汇总, 并保留计算过程痕迹, 便于追溯、验证, 但对于复杂的业务, 特别是增值税、土地增值税清算、所得税汇算清缴, 不应盲目追求完全的自动化。
(六) 重大涉税事项管理
重大涉税事项管理, 是要在税务系统建立事项卡片并进行全过程跟踪, 对涉税风险进行事前、事中、事后的管理, 为税务人员参与重大涉税事项、发表税务意见提供工具和途径, 提高税务人员对重大事项的参与度, 加强税务风险的事前防范力度
在企业生产经营过程中, 对可能涉及税务风险的事项, 由税务人员判定后, 在税务系统启动风险分析任务管理流程, 结合税务知识库, 识别税务风险形成风险清单、制定应对策略、编制风险分析报告, 经审核审批后线上发布分析报告。并持续跟进事项的发展态势, 定期更新风险状态、风险清单和应对策略, 直到关闭。同时, 根据事项类型、风险等级、风险值, 以及预置的上报流程, 实现逐层上报和汇总。
另外, 各管理层级可向下级公司发起税务自查事项, 下级公司在发生税务检查时也可以上报检查经过和结果。
(七) 数据分析与报表
(1) 管理报表。基于集成的业财数据, 和本系统产生的纳税申报、重大事项等过程与结果数据, 从集团层面建立系统性的报表分析体系, 并预置主要分析主题, 实现各管理层级对下级公司的实时监控, 为税务精细化管理和重要决策提供数据支持。包括但不限于:千户计划报表, 重点税源统计表, 分业态、地区、公司、税种、时间等的多维税金统计分析报表, 重点地区财政贡献统计表等。
(2) 指标评估。参考金税三期及全国各地税务机关风险管理模型, 建立风险监控指标体系, 并定期自动进行指标计算和风险扫描。根据预置的指标阈值、预警信息以及风险应对流程, 自动进行预警提示, 并启动相应的应对任务, 实现对企业内部税务风险高效、及时的监测、预警和应对。
(3) 管理驾驶舱。对于各层级管理者, 以驾驶舱的模式将各类管理报表的关键指标数据以图表方式形象化、直观化、具体化展现, 为管理层提供实时的决策信息。
(八) 税务知识库
税务知识库应包括税收政策法规、专家解读、内外部案例库、内部税务管理规章制度等。知识库的建设要重点实现自动的更新机制, 及时抓取互联网上最新的政策法规, 并提供统一的查询、调阅工具。
(九) 信息沟通管理
提供内部通知公告、待办提醒、预警提醒、内部论坛等功能, 满足税务部门内部日常信息沟通交流需要。
(十) 税务人才管理
企业要提升税务管理水平, 需要大量的税务专业人才, 因此, 税务人才的管理至关重要。税务系统应提供基于系统内用户使用轨迹的数据统计功能, 分析人员的办事效率、差错率、管理的纳税主体数量及税金数量等量化指标, 结合学历背景、工作经历, 为管理层了解税务人才梯队组成、制定人才培养计划、人员储备和选拔提供支持信息。
四、大企业税务管理信息化建设的路径
(一) 税务管理信息化建设理念与思路
大企业税务管理信息化建设应当遵循“体系化、规范化、平台化”的基本理念和“业财税一体化”的总体设计思路。
体系化, 即体系化规划, 是指税务信息化建设的规划要从集团层面自上而下的协同开展, 做到目标清晰、策略明确、资源保障到位。
规范化, 即业务要合法合规, 税法遵从是信息化建设的基本主线, 偏离了这根主线, 信息化将毫无意义。
平台化, 即借鉴互联网先进技术和“大中台, 小前台”的架构思想, 建立税务业务中台, 统一技术栈、统一用户体验。
业财税一体化, 即以业务数据为源头, 以业务规则驱动财税核算, 实现精准计税。
(二) 税务管理信息化建设原则
大企业税务管理信息化建设“整体规划分步实施、咨询先行、前瞻性、技术领先、实用性”的基本建设原则。
整体规划分步实施原则, 即基于体系化规划, 制定分阶段的实施计划、实施范围和实施方案, 分板块、分税种稳步推进, 先试点后推广, 循序渐进, 最终完成全面的税务管理信息化建设。
咨询先行原则, 即要认识到税务管理信息化建设是一项专业性很强工作, 在规划阶段, 可以聘请有经验的顾问机构帮助编制税务信息化规划、制定建设方案等。
前瞻性原则, 即要预见国家税收政策、监管环境以及税务总局税收征管和纳税服务技术手段的变化趋势, 包括互联网创新对税务管理的挑战, 以及各种新生的业务、各种新生的业态、各种新生的产品对企业战略的影响, 提前规划应对, 通过管理理念创新、技术创新等措施, 使税务信息化理念与时俱进。
技术领先原则, 即要选用当前主流、成熟的技术, 保证系统的安全、可靠、可扩展、可维护、实施简单、扩容灵活。
实用性原则, 即税务信息化要将管理落到实处, 要坚持从企业的战略、管理和运营的实际需要出发, 坚持实用主义, 制定适用于本企业的建设目标、范围和方案, 让信息化建设真正产生效益。
(三) 税务管理信息化建设路线图
(1) 建设准备。建立信息化建设组织结构, 确定领导班子和主要成员, 分析可行性, 制定信息化建设策略、总体计划、风险应对策略等。
(2) 蓝图设计。调研分析当前业务流程, 确定建设目标、建设范围和建设方案, 制定信息化管理制度、标准体系。
(3) 系统建设。首先确定是自研还是外购、基于ERP平台建设还是建设独立的税务系统、一次性完成还是分期建设, 然后按照软件项目实施过程进行系统建设和过程管理。
有软件研发实力的企业或者涉密性比较高的企业, 建议自研税务管理系统。如果选择外购, 要重点考察供应商的产品成熟度、税务咨询和软件研发实力、同行业成功案例以及能否提供可持续的运维和升级服务。
平台选择上, 如果企业ERP平台成熟且产品统一, 可以选择在ERP平台上扩展, 反之, 应考虑单独建设, 并通过数据集成的方式打通业财数据。
是否分期建设, 主要从企业的业务板块数量、纳税主体数量、业务复杂度、业务成熟度、相关业务管理系统建设情况、资源保障能力等因素综合考虑。对于分期建设, 特别是不同分期的子系统使用不同供应商产品时, 要特别注意技术栈、用户体验的统一, 子系统之间数据的打通, 避免子系统间的相互割裂。
(4) 上线切换。制定业务规范、收集初始化数据、安装部署上线环境、编写用户手册、培训系统用户, 制定试点及推广实施计划、制定过渡期计划, 按计划执行试点和推广工作。
(5) 总结评价和验收。总结需求、设计、开发、实施各阶段的工作, 评价项目建设成果是否满足规划的目标要求, 如满足则予以验收结项, 如不满足则出具评审意见进行整改。
(6) 持续支持。系统上线后, 要积极跟进用户反馈, 对用户使用过程中发现的系统问题、优化意见, 要进行分类整理、记录、分析和响应。同时, 关注税收政策法规的变化, 提前做好升级计划。
(四) 税务管理信息化建设的项目管理
大企业税务管理信息化建设是一个大工程, 不仅会耗资巨大, 而且过程复杂, 建设周期长。因此, 必须将整个建设过程作为一个项目来管理, 运用项目管理的方法论进行全面综合管控, 包括计划、组织、指挥、协调、控制, 以更好地实现规划的目标, 保证项目整体效果最优。
五、结语
“营改增”、金税三期全面推广以及国地税合并, 给大企业税务管理信息化建设带来很好的契机, 企业的税务管理信息化建设将随着国税总局“互联网+税务”大生态建设而加速。笔者希望借此文分享个人经验, 对正在进行或准备进行税务管理信息化建设的企业能有所帮助。
摘要：在外部监管趋严和内部管理提升需要的驱动下, 近年来很多大企业开始研究和推动税务管理信息化建设工作, 特别是“营改增”后, 部分大企业以增值税发票管理为切入点, 已经取到了一定的成效。本文重点分析了大企业税务管理信息化建设的价值、应该涵盖的内容以及注意事项, 并对信息化建设的路径提出了建议。
关键词：大企业,税务管理,税务信息化
参考文献
[1] 大企业税收评论.抢先看!第三届大企业税收高峰论坛达成五点共识[EB/OL].2018-05-21.
大企业税务管理的难点范文第2篇
一、企业税务会计在大数据时代下面临的挑战
（一）企业税务会计的发展滞后
大数据时代的到来，给税务会计的工作理念、专业知识以及计算机水平方面都提出了更高的要求。现阶段，在大数据影响下的税收体系发展中，税务机关的征税方式在不停地更新换代，逐渐变得越来越互联网化和智能化，然而企业税务会计的管理和应用体系却没有及时地跟上，相对于税务机关的发展存在一定的滞后。税务会计的工作主要体现在税务筹划、税金核算以及纳税申报等几个部分，但是很多企业并没有将税务会计从财务会计中真正分离出来。同时再加上企业发展过程中往往将精力和重心放在销售管理和生产及审核阶段，对税务会计部门的重视程度不足，这也导致了企业税收方面的发展滞后，没能及时跟上时代的脚步，致使企业税务会计的发展受到了限制。
（二）缺乏税务会计人才
大数据的发展伴随着科技的进步，数据库的建设工作变得极其重要。随着金税系统的应用，企业税收遵从度应该发生相应的改变，在这过程中，企业税务会计人员如果不能准确、有效的开展税务会计工作，可能会导致企业漏税，从而对企业的进一步发展带来不利影响。大数据时代对税务会计人才有了更高的要求，税务会计人才不仅要掌握本专业的知识，还应该掌握与大数据有关的知识，从而利用大数据中的先进技术提升工作能力以及管理水平，但是这一目标难以实现，主要是缺乏税务会计人才所导致的。
二、大数据时代企业税务会计可应用的方法总结
（一）提高信息保护意识，真正保护相关数据
大数据相关技术虽然给各行各业的发展带来了便利，但是由于该技术是对大量数据进行分析处理从而得到信息，并在此基础上推测出结果，因此对于相关数据的保护也成为大数据及相关技术的发展重点之一。同样，在企业税收方面，会计人员也要重视对工作相关数据的保护，从而避免意外情况的产生。在税收工作上，要采用人权分离的工作模式，防止被有心之人钻了缝隙，对数据进行修改和删除。在大数据及相关技术的应用上，要对数据保护机制进行经常性的审核和检查，测试安全管理机制以及定期更换密码等，都是有效的处理方法。另外在网络安全管理方面，由于大数据技术是依托互联网而存在并发展的，因此在大数据的应用时还要注意对网络安全的检测和管理，从根本上防止安全漏洞产生保护信息安全。
（二）改进税收方式，从直观途径上解决问题
税务会计主要是用来服务于税收政策，随着我国新税收政策的实施，税务会计的独立性也越来越强。在互联网技术的影响下，目前的纳税申报体制主要是在网上进行，这就要求企业税务会计在学习时需要从官网入手，不断学习，从而与大数据的发展接轨。然而网上申报的模式，虽然便利了纳税人，却对相关税收人员的发展存在一定的阻力。网上采集的信息很大但是经常会不够全面，这就使得税务会计的工作难度增大，不利于税收体系的整体发展。因此，在会计数据填制中应用涉税基础数据表，能使税务会计与税务企业的发展进一步接轨，这样不仅能降低企业税收会计发展的难度，同时也刺激了企业税收会计体系的不断进步和优化。
（三）加强税务相关工作的审查和管理
税收工作是直接关系着经济发展的工作，在企业的日常工作中，税务会计的工作需要得到足够的重视。因为税务工作的不到位很容易导致税收问题，不仅会影响企业税收会计的发展，还会影响企业的整体金融发展。因此在企业的税收发展上，需要首先加强纳税方面的风险意识，加强对税收相关方面的审查和管理工作，不放过暴露的任何细节问题，通过妥善处理解决问题。另外在税务稽查阶段，相关税务机关要进行科学性的指导，使纳税人员切实懂得纳税机制的发展，避免在稽查过程中暴露出问题，从而使企业税收会计体系稳定发展，并且与大数据技术进行完美融合。
结束语：
在大数据时代的背景下，要不断检查并及时发现企业税务会计发展过程中所暴露的问题。需要不断的对这些问题和挑战进行合理的分析和解决，结合自身企业的实际发展，总结出具有针对性的解决思路，健全会计税务体制，完善税收项目内容组织结构，打造强有力的财务管理团队，使税务会计真正的为企业的发展保驾护航，规避税务隐患，促进企业的可持续发展。
摘要：伴随着新时代经济的迅速发展,与经济相关的领域和事业也逐渐崭露头角,其中包含会计这一领域。在企业会计的工作中,一项不可忽视的内容就是税务问题。只有将税务问题处理好,才能保证企业的正常运行,从而促进会计事务的整体发展。大数据时代的到来,使信息和数据的管理更为便捷,税务会计也需要更新观念紧跟时代。本文将通过对大数据社会背景下企业税务会计所面临的挑战和面对的问题展开讨论,从而研究出企业税务会计在继续发展中可以应用的最佳对策。
关键词：税务会计,大数据,企业税务
参考文献
[1] 刘鲜.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].中国商论,2019(07):30-31.
[2] 朱林,周钰桐.大数据时代下企业税务管理工作创新研究[J].金融经济,2018(20):201-202.
[3] 王凤存.大数据时代背景下企业管理会计面临的挑战与应对措施[J].产业创新研究,2018(10):94-95.
大企业税务管理的难点范文第3篇
一、光伏企业税务风险分析
(一) 在光伏产业实施税收优惠的扭曲风险
近年来, 为了促进光伏产业的发展, 我国政府已经制定了越来越多的税收优惠政策, 但大多数光伏企业正处于税收筹划的过程中。他们盲目追求经济利益的最大化, 导致过度的税收筹划, 使那些不符合税收政策优惠的项目成为优惠项目。这不应该符合企业所得税和增值税的条件, 这极大地增加了税收风险。
(二) 复杂内部会计制度的风险
在这个阶段, 越来越多的光伏企业具有庞大的内部组织结构和广泛的业务范围, 因此其内部财务会计制度非常统一。但是, 就具体操作或产品项目而言, 有许多会计方法, 因此会有不同的差异。最后, 会计系统特别麻烦。最后, 企业所得税应缴纳的所得税非常大, 往往报告频繁的收入和成本。
(三) 发票使用管理产生的风险
在我国光伏企业中, 最常见的违法行为就是发票使用与管理方面。同时这也是所以企业都常见的问题之一, 如若不能严格按照规定使用和管理发票, 这将会造成不可挽回的后果。
(四) 税务人员缺乏与税务相关的知识的风险
税务管理人员的专业水平直接影响公司税务风险的水平。存在信息滞后的风险, 并且存在诸如违反税务会计的严重弊端。税务人员没有相关的专业知识进行系统的发现水雾中存在的问题, 在一定程度上阻碍了税务工作发展。
二、光伏企业风险防控措施分析
(一) 税收优惠政策的充分利用
中国大多数光伏企业的组织非常庞大, 部门数量也非常众多。因此, 中国的主要光伏企业应充分利用各种税收政策, 实施良好的税后规划。例如, 巨大的技术成本投资, 通过销售一系列电力产品享受各种增值税优惠政策。鼓励公司获得更多的税收优惠。
(二) 战略税务筹划的全局开展
众所周知, 各大公司的税务风险管理的目的是防范风险, 最大化企业的利益。因此, 光伏企业首先应该重视战略规划, 以及投资策略制定过程中, 容易出现的风险等等。此外, 有必要将风险防控的关键点设定为多年来产生的税收违法行为。确定风险指数, 然后有一个有目的的设计预防策略, 始终坚持整体税收筹划思路, 以防止税收风险。
(三) 专业税务机构的合理聘请
通过调查与分析可知, 很多光伏企业都极其缺少专业技术人才, 和相关专业顶尖的税务工作人员, 因此, 企业可以先考虑将一些税务事项外包给专业税务中心, 这样可以减少因违反税收而受到处罚的现象。并且还可以依靠税务中介来规整不正当的税务行为。
(四) 有效构建税务风险信息沟通渠道
(1) 企业内部信息沟通。首先, 根据主要光伏企业的实际运作建立税务信息系统, 使各级部门和员工能够了解公司内部的风险。这有利于生产, 仓储, 采购, 销售等部门, 甚至企业的所有成员都可以迅速与税务风险管理部门合作制定税收风险防控计划。
(2) 企业外部信息沟通。通过关注公司与主管税务机关之间的沟通和联系, 光伏企业可以帮助他们及时了解税法的变化, 享受最新的优惠政策。帮助企业根据变化及时调整战略布局, 使企业实现利益最大化。此外, 主要的光伏企业需要注意与供应商客户的沟通和联系, 以避免不诚实的供应商和客户造成的税务风险。
(五) 税务监察机制的全面建立
税务检查机制是防范光伏企业税收风险的最有效方法之一。建立完善全面的监察机制, 可以很好地预防税务工作中出现的弊端, 检查机制的确立, 同样也可以将监察部门的工作进行细化, 进行责任制。充分调动每位员工的积极性。
(1) 完善内部税务审计制度。内部审计是光伏企业财务管理不可或缺的一部分。大量数据使得光伏企业有必要加快内部审计工作的进程。在内部审计过程中, 光伏企业应重点分析光伏企业的会计凭证, 账簿和财务报表。通过对这些数据的深入分析, 找出光伏企业内部审计工作中存在的问题, 并利用方便快捷的计算机软件进行分析研究, 明确内部审计的工作要求。通过上述一系列内部审计工作, 可以发现光伏企业内部控制存在的问题, 进而加强对后续工作内部审计工作的审查和跟踪。及时发现偏差, 形成完整有效的内部审计制度。
(2) 引入外部税务风险监察机构。许多光伏企业在税收风险监控方面只是表面上看。通过税务风险监控和特殊审计, 可以首先识别税务风险的风险, 从而提高税务风险管理水平。
三、结语
通过以上的分析和研究, 众所周知, 光伏企业的税收风险和预防是一个系统的过程。在具体的实践过程中, 有必要从公司自身的经营状况入手, 同时满足法律要求, 实现企业价值最大化的最终目标, 实施全面战略性的税收风险防范。
摘要：近年来, 中国经济和科技发展迅速, 各大企业迎来了新的发展机遇。作为提高企业综合效益, 实现企业效益最大化的有效途径, 税收风险防范对光伏企业在竞争激烈的环境中至关重要。针对于此, 下文将详细阐述当前我国光伏企业税务风险现状, 并提出相应建议, 以及防范措施, 旨在探讨助力光伏企业的稳定发展, 个人观点, 仅供参考。
关键词：经济发展,企业效益,防范措施,优惠政策,纳税
参考文献
[1] 张媛.环保产业类企业税务风险控制探究[J].财会学习, 2018 (27) .
[2] 张译文.外贸企业税务问题及其风险防范的思考[J].财会学习, 2018 (31) .
大企业税务管理的难点范文第4篇
一、建筑业“营改增”的税负分析
“营改增”开始在国内大幅度运行, 也有个别企业的负税提升很多。建筑业“营改增”转型之前都收取的国家统一规定的营业税。税率规定的比较低。所以到了“营改增”转型之后, 建筑企业的第一要务便是纳税人的选择。根据以往转型的模式来看。“营改增”后持续一年利润超过五百万元的就会定性为一般纳税人。而五百万元以下的会划分到小额纳税人。“营改增”之后的纳税人身份也存在着不同。
二、建筑业“营改增”后的建筑施工税务管理重点
(一) 增值税专用发票存在的税务风险及建议
增值税专用发票包含有货币的功能, 用增值税可以直接抵扣税费。这一点的优势对于税票的管理十分重要。建筑行业的工作也属于为客户服务的工作, 在提供给客户发票时, 开出的增值税发票会因为顾及自己的利益而虚开增值税专用发票的情况存在。同时, 建筑行业需要购买基本的原材料, 从供应商处购买消费后会为了取得虚开的增值税专用发票。虚开增值税发票, 不光光是坏的一面, 也有好的一面。但是事情的好坏之分在法律面前都是一视同仁, 违法的行为不分初衷好坏。建筑企业通过各种手段获得的虚开增值税发票进而进行入账抵押税额, 便会给企业带来税收的风险。年终税务机关进行检查的时候, 便会露出破绽, 并且得到的是补交罚金和漏缴的税金。给出的相应建议便是建筑企业在财务方面的认识要多多学习, 并且对发票的类型也要多了解, 提升法律意识。一定要通过真实的交易获得正当的增值税发票。
(二) 进项税抵扣存在的税务风险及对策建议
建筑企业“营改增”之后, 通常情况下企业纳税人便会有了抵扣进项税额的权利, 这个抵扣的范围是有规定的, 不能超规定的界限。在“营改增”的初级阶段, 很多的纳税人都把握不好抵扣范围, 人的贪心还是会起到副作用, 都会把没有在范围内的抵扣税额给抵消掉, 这种判断是错误的, 这样被税务机关查到违规操作会被查处的。不仅带来经济上的损失也会带来名誉上的损失。对于存在这种现象的建筑企业的建议是:必须对抵扣的税额范围了如指掌, 不能存在侥幸心理, 熟知可以利用抵扣税务的税票项目, 对于一些非增值税的项目要了解清楚, 一些不能免征增值税项目也要了解清楚。对于一些不能进行抵押的税项都要划分到企业资产或者是企业成本中。
(三) 偷漏税的税务风险及对策建议
建筑企业在“营改增”后, 对于税务的处理方式也开始变得复杂具有专业性, 因为增值税的核算工作会比原来经营的复杂多, 所以从实际工作角度出发, 建筑企业在财务管理上要对增值税的问题进行全面了解。“营改增”后, 还有很多的企业在新旧交替的转型中借机偷税漏税。建筑企业在审核营业税务时, 通常会以建筑企业的总体工程造价为依托, 可是到了“营改增”后, 增值税变成了价外税, 计算时应以不含增值税的价款作为计税依据。建筑企业“营改增”后的投机取巧并不能带来可观的效益, 初期发展过程中可能不会看到端倪, 后期检查起来, 会影响建筑企业的日后发展。
(四) 税务核算的风险及对策建议
增值税与营业税的含义存在很多差别, 会计在审核阶段的操作便十分复杂, 当前的税务氛围开始发生新的改变, 新的规定也相继到来。新的规定对“营改增”的主要税纳税人产生的影响表现为:第一, 营业税和增值税的处理方法产生很大的变化, 这些工作程序变化对于使用金税系统来说, 不仅仅是申报纳税这么简单。第二, 法规政策一直不断修订着, 要实时学习相关的法规政策, 避免产生分歧。在特别的环境下能够应对新的改变。建筑企业总体是依靠一系列的工作流程进行的, 这一套工作流程可视为产业链, 能够做到以减负为标准的工作理念, 形成有特色的增值税业务制度的工作流程。也为建筑企业在转型“营改增”时期顺利度过增值税的业务流程演练, 能够对“营改增”的工作变化进行前期的预测, 掌握实际转变后的工作内容, 不仅可以减少不必要的劳动输出, 也能够做到坚守法律法规, 以此为机会重新整顿企业管理机制。
三、结语
我国的建筑业的“营改增”在2015年开始实行, 全国范围内部分地区之分。建筑业的改变是为了顺应时代的发展变化, 能够做好前期准备, 正确看待增值税的使用规定, 积极响应税务机关的规定。当然, 很多的建筑企业都会对带来的繁杂工序会有一些负面情绪, 这就需要积极调整过来, 勇于面对和解决。
摘要：根据国家税务制度改革的年限来看, “营业税改征增值税”被列为“十二五”末完成行业中, 很多情况下“营改增”的改变比一些实际看得到的行业要难改革许多。所以“营改增”具体下达的文件一推, 自从2012年的建筑行业发展号召施行“营改增”的工作以来, 具体工作的方案都交由财务部门来举行调研工作。本文主要研究的内容为建筑企业“营改增”后的税务管理分析。
关键词：“营改增”,建筑业,税务风险,税负
参考文献
[1] 孙艳.浅析“营改增”对企业财务管理的影响[J].财经界 (学术版) , 2013 (6) .
大企业税务管理的难点范文第5篇
(一) 与税收相关的法律意识淡薄
只要企业经营产生利润就必须要纳税, 这是税法明确规定的。但是很多企业却存在着偷税漏税、骗税欠税的行为, 认为少缴迟缴税费事不大, 查出来补交就可以了。这些想法都是法律意识淡薄的表现, 这些想法在各大大小小的企业中都有企业在践行。虽然国家在不断地让利企业, 但仍有企业在走擦边球, 只为赢得一些蝇头小利。然而这些一时的利益只能是当下尝到甜头, 并不能使企业获得长远持续的利益。而且这些为法律所禁止的行为不仅是藐视法律的行为, 而且也可能演变成犯罪行为, 更是有损企业形象, 影响企业发展。
(二) 缺乏税收筹划观念
在实际的税收管理工作中, 很多企业的税收管理工作人员都欠缺税收筹划观念。缺乏了税收筹划这一环, 将无法使企业减免相应的税费, 也可能多交一些本不该交的税, 从而增加了企业的税费负担。从这个层面来看, 这样的税务管理工作是失败的。
(三) 没有将税务管理工作人员的责任落实到位
大部分企业都制定了税务管理制度, 但是仍然有很多企业没有做好税务管理工作。这是因为这些企业并没有制定出与税务管理制度相匹配的责任制度。没有相应的责任制度, 就会出现责任不明的情况, 相应的工作人员对自己的工作责任一无所知, 又怎能将工作做好。没有相应的责任制度, 就会出现无处问责的情况, 当税务管理工作出现问题, 找不到负责人的一方, 税务管理工作便会变得非常被动, 最终也不利于企业的良性发展。
二、企业税务管理工作的优化策略
(一) 增强纳税的法律意识, 依法纳税
企业应当守法经营, 这才是企业的成功之道。企业及其工作人员应当自觉遵守法律法规的规定, 严格依照法律法规办事, 不偷税漏税, 不骗税欠税, 在企业中形成自觉依法纳税的良好氛围, 努力成为一个守法的企业。
(二) 企业应配备专业的税务管理人员并规范其责任
企业的税务管理工作关系到企业的经营效益, 关系到企业的未来发展, 所以企业必须要重视起税务管理工作, 要配备专业的税务管理人员并规范工作人员的责任。专业的税务管理人员, 既能够为企业制定合理的税务管理办法, 开展税收筹划观念等一系列工作, 又懂得在法律范围内进行合理的避税以及研究运用国家的税收优惠政策, 为企业争取更多的利润。
(三) 健全企业的税务管理机制
企业除了要配备专业的税务管理人员外, 还应健全企业的税务管理机制, 设置专门的税务管理机构, 除了开展日常的税务管理工作之外, 还要对国家的税收政策进行及时的关注和分析, 为企业制定科学的税收管理方案提供借鉴。
三、经验分享
(一) 建立、完善税务管理体系
(1) 设置专门的税务管理内部架构。包括了设置专门的税务管理机构, 配备相应的岗位人员、指定各业务部门的税务联络员、聘用常年的税务顾问机构, 同时明确各自的职责并书面化;[2]进行标准化的管理。通过标准化、系统化的改善, 将可以用系统实现的工作纳入系统进行操作和管理, 例如发票的各环节流转记录和处理、申报数据处理、各项报表的制作等, 从而提升日常工作的效率和管理精度, 使工作的重点和精力集中在异常事项管理、税务筹划、突发事项应对等管理工作上;在流程管理上明确了对应重大税务影响事件、不同程度税务新政策影响的报告层级、方式、对应措施、审批层次;在内部支付流的关键环节, 设置了税务审批的系统节点, 明确了税务相关操作指引和列明税务必需资料清单, 确保重点业务的税务处理合法合规; (3) 重视风险管理并制订管理措施。在风险管理上制定了税务风险管理制度并落实了实施细则, 明确了自查的方式和频率, 通过税务日历的日常检查、税务稽查发生问题的跟进和改善、税务风险手册的制订、税务风险月报季报的审批, 实现了一般情况下事前事中事后的税务事项风险管理全过程的管控。
(二) 持续改善发现的问题
通过一系列的规范管理, 可能仍然会存在一定的税务问题, 例如业务部门的人员变动变更, 需要持续进行培训和标准化改善, 并定期宣传;业务部门有时会紧急对应一些事项, 未能及时联络税务相关人员进行判断和管理, 或是忘记联络, 导致无法事前筹划;税务人员未能按规范或标准执行程序等。以上这些存在的课题仍然需要通过修补内部管理漏洞, 实施定期检查和不定期抽查, 通过和业务部门紧密联合, 加强沟通, 例如定期的沟通会议体制等, 通过沟通理清问题所在, 制订相应措施并作为长期管理细则或形成其他形式的文件来确保执行。
(三) 加强税务档案管理
税务管理工作中还有一个非常重要的环节, 那就是税务档案的管理。税务档案, 包括了原始的交易凭证、票据、业务审批政策、合同、税务批复文件、咨询案例库、税务事项决裁、操作手册等等, 应作为日常管理的重要组成部分来对待, 分时间分类别的有序的税务档案管理以及实时共享体系, 明确档案提交和读取权限, 有助于税务检查的顺利进行, 有利于各项证据的妥善保存和说明, 有利于对新员工或新接手人员的工作交接和学习, 有利于作为同类事项参考提升工作效率, 有利于确保实务执行层面的一致性, 因此, 必须建立一定的税务档案管理制度或细则, 电子化存档同时专人管理避免遗漏遗失, 使企业的税务管理工作更加完善。
四、结语
我国目前大部分的企业在税务管理工作方面都存在着较多问题, 因此各企业必须尽快根据本企业的情况, 提出有针对性的税务管理工作的优化策略, 进行企业税务管理优化工作。提高企业税务管理工作的水平, 从而促进企业的长远发展。
摘要：随着我国市场经济的发展, 相关的税务制度也在不断地完善。但就我国企业目前的税务管理现状来看, 很多企业在税务管理方面存在着许多的问题, 没有认识到税务管理的重要性, 在税务管理方面混乱无章, 严重地影响了企业的未来发展。本文将对企业税务管理的问题进行分析, 并且有针对性地提出优化策略, 希望能够有所启示。
关键词：企业,税务管理问题,优化策略
参考文献
[1] 张淑芬.探究如何加强和改进企业税务管理[J].商场现代化, 2014 (1) .
大企业税务管理的难点范文第6篇
1.一、经营战略形成期的有关理论。 1.
二、经营战略深化期的有关理论。 2.一、企业战略环境综合分析的内容。 3.
一、确定战略经营领域结构的一般原则。 3.二、SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。
4.一、企业使命决策应考虑的重要因素. 4.
二、确定企业使命应注意的问题. 5.一、发展型战略的特点。 6.
一、稳定型战略的特点.6.
二、稳定型战略的适用条件。 7.
一、大型企业的战略目标。 7.二、规模化经营思想。 8.
一、中小企业的特点。
8.二、中小型企业总体战略类型。 9.
一、国际化企业的特点。
9.二、国际化企业实施总体经营战略的措施。 11.
一、经营单位竞争战略类型。 11.二、经营单位合作战略类型。
12.一、名牌战略与品牌战略的关系。 12.
二、绿色营销。 13.一、产品寿命周期。
14.一、产品质量及其质量特性。 15.
一、企业科技战略的重要地位。 15.二、科技战略决策应考虑的因素。 16.
一、企业物力资源类型。
16.二、企业物力资源系统的重要作用。 17.
一、企业人力资源战略的内容。 18.一、企业文化特点。
18.二、关于企业文化的概念。 19.
一、资产(资本)运营战略类型： 20.一、企业在战略实施过程的管理： 21.
一、战略决策的组织领导要处理好的关系： 22.一、企业家的重大职责。 22.
二、对企业家的激励。
重点难点答案
1.一、经营战略形成期的有关理论。1.
二、经营战略深化期的有关理论。经营战略略理论。
2.一、企业战(1)企业外部环境(2)企业内部的优势和劣势分析。
3.一、确定战略经营领域结构的一般原则。所谓一般原则是指环境的引力或企业的实力平衡的原则。任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部。四种基本形式：环境引力大，企业实力大——称为明星SBA;环境引力大，企业实力小——称为难点SBA;环境引力小，企业实力大——称为奶牛SBA;环境引力小，企业实力小——称为瘦狗SBA。 3.
二、SBA的成功关键因素与企业的战略优势
平衡的原则。任何一个战略经营领域都从属于某一个行业，行业五种竞争力量的基本格局规定了企业在该行业中的成功关键因素。例如消费品行业与工业品行业相比，流通渠道和消费者对企业造成的竞争压力就更大，流通渠道畅通、消费者信赖就是企业必须把握的成功关键因素。
4.一、企业使命决策应考虑的重要因素.企业使命决策应考虑的重要因素包括国家长远发展规划和产业政策、市场需求、竞争态势、企业实力。
4.二、确定企业使命应注意的问题.确定企业使命应注意的问题是：(1)要以消费者的基本消费需求为中心确定;(2)正确的企业使命必须具有约束力;(3)企业使命要具有鼓动性。 5.
一、发展型战略的特点。发展型战略有以下特点：(1)投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力;(2)这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费。(3)发展战略能改善企业的经营效果。
6.一、稳定型战略的特点.稳定型战略有以下特点：(1)实行稳定型战略，可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，展作好充分准备。(2)的经济效益目标。(3)力争保持现(5)在战略比率增大。6.
二、(1)外部环境。(2)求有实施战略的能力。这种能力来自企业的实力。企业的实力集中体现在企业的竞争地位以及经营资源两个方面。此外，企业的盈利目标、政府的政策等都可能成为采取稳定型战略的原因。
7.一、大型企业的战略目标。大型企业的战略目标包括：行业地位目标、发展能力目标、贡献目标、跨国经营目标。
7.二、规模化经营思想。规模化经营就是企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产(销)量的过程，即达到规模经济的过程。树立规模化经营思想，首先要使企业的生产规模超过盈亏平衡点的产销量，使之处于有效益的产销量区域内;其次在盈利区的产销量范围中寻找盈利最大的产销界限量，这就是通常所说的最佳经济规模。
8.一、中小企业的特点。中小型企业具有以下特点：(1)生产规模中等或者微小，因而投资较省，建设期短，收效较快。(2)对市场变化的适应性强，“船小好调头”。(3)机制灵活，能够发挥小而专、小而活的优势;能开发小、巧、轻、廉的产品，满足用户和消费者的不同需要。(4)经营范围的广泛性，中小型企业数量多，形成了门类齐全、点多面广的特点。
(5)成本高，提高经济效益的任务艰巨。(6)
“船小易翻船”，抵御经营风险的能力小。(7)资金薄弱，筹资能力差。
8.二、中小型企业总体战略类型。中小型企业总体战略类型包括：“小而专”或“中而专”战略、联合经营、特色经营、补缺经营、租赁经营、承包经营和赶超型或防御型的竞争战略等。
9.一、国际化企业的特点。国际化企业一般具有以下特点：(1)经营空间跨国化;(2)经营环境的复杂化;(3)市场竞争的激烈化、化;(4)9.以下措施：(1)(2)建(3)以国际市结构和产品结构。实行贸、工、技联合，力。
11.一、(1)按行业中(2)按行业中竞争的重点不同划分：①成本领先战略方案;②差异化战略方案;③集中化战略方案。(3)按经营单位的竞争实力不同划分：①进攻型战略;②赶超型战略;③防御型战略;④转移型战略。 11.
二、经营单位合作战略类型。(1)按合作对象不同划分：①中中两方合作战略方案;②中、中、中„„合作战略方案;③中外合作战略方案。(2)按合同内容不同划分①科技开发型合作战略方案;②产品生产型合作战略方案;③资源开发型合作战略方案;④市场开发型合作战略方案。(3)按合作形式不同划分：①契约式合作战略;②股权式合作战略;③合资式合作战略。
12.一、名牌战略与品牌战略的关系。名牌战略与品牌战略的关系是相互依存的，既互相联系又相互区别。品牌不等于名牌，但创出名牌必须建立在品牌经营的基础上;缺乏品牌经营，就谈不上创出名牌，名牌是品牌经营的结果。要实施名牌战略必须首先实施品牌战略，这一战略的目标就是创出名牌。 12.
二、绿色营销。绿色营销是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，这有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划和方略。
13.一、产品寿命周期。产品寿命周期是指产品从投人生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。产品寿命周期原理是企业制定产品战略的重要理论依据之一。
14.一、产品质量及其质量特性。产品质量，就是指产品的使用价值，它是适合一定用途，满足国民经济和顾客的一定需要所具备的特性。产品质量特性，即由产品使用目的所提出的各项要求，满足一定需要所具有的性质。根据顾客对产品质量特性要求的重点不同，概括起来主要有以下五个方面的特性：性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。
15.一、企业科技战略的重要地位。科技战略是企业职能战略体系中的一个重要组成部分，一般处于先导地位。科技战略是一个职
能战略，在科技迅速发展、突飞猛进的今天，它又处于职能战略系统中的关键地位，对企业的发展起着重大的推动作用。
15.二、科技战略决策应考虑的因素。企业有多种科技战略方案可供选择，一般应综合考虑和分析以下因素：国内外科学技术发展的总趋势;国家的科技发展战略和技术政策;竞争对手的技术状况和技术战略;本企业的技术现状、优势和差距;掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力;本企业的技术队伍和职工的技术素质。
16.一、企业物力资源类型。物力资源可从三个方面进行分类：(1)按资产形态分类：固定资产、流动资产;(2)按物资在生产中的具体作用分类：主要原材料、辅助原材料、燃料、动力、工具等;(3)按物资本身的自然属性分类：金属材料、非金属材料、机电产品等。
16.二、企业物力资源系统的重要作用。企业物力资源是生产经营活动的物质技术基础，其重要作用是：(1)企业劳动手段是企业再生产的物质技术基础;(2)企业的劳动对象资源，是企业再生产不断循环的重要条件;(3)企业的物力资源是企业向社会和市场资源不断地提供所需产品或劳务的重要作用。
17.一、企业人力资源战略的内容。(1)企业人力资源开发战略：①引进人才开发战略;②借用人才战略;③招聘人才战略;④自主培养人才战略;⑤定向培养人才战略;⑥鼓励自学成才战略。(2)企业人才结构优化战略：①企业人才层次结构优化战略;②企业人才学科结构优化战略;③企业人才职能结构优化战略;④企业人才智能结构优化战略;⑤企业人才能级结构优化战略;⑥企业人才年龄结构优化战略。(3)使用人才战略：①任人唯贤战略;②岗位轮换使用战略;③台阶提升使用战略;④职务、资格双轨使用战略;⑤权力委让使用战略;⑥破格提拔使用战略。
18.一、企业文化特点。企业文化的特点是：
(1)隐形性;(2)科学性;(3)时代性;(4)系统性;(5)具体性;(6)动态性。
18.二、关于企业文化的概念。广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造韵物质文交往中，共同持有的理想、19.
一、资产(资本)(1)资产(资本)重组战略：企业重组战略;资产重组战略;产权重组战略。有形
20.一、(1)有以(2)战略控制的对象的管理：①对②对战略的全体系控制;要素组成：①确定评价标准;②衡量工作绩效;③及时纠正偏差。(3)战略控制的方式有：①自上面下的控制;②反馈控制;③自我监控;④相互监控。
21.一、战略决策的组织领导要处理好的关系：
(1)等级余幅度的关系——中高、窄幅。他必须只控制力所能及的最关键的部门和问题，将其余部门和问题交给副手去管理。(2)集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上分权。战略决策必须以分权为前提。(3)细分和粗放的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细。(4)横协与纵协的关系——关键在于横向协调。(5)直线职权与参谋职权的关系。战略决策的最终选择权当然属于直线指挥系统，但战略决策的成功绝对离不开参谋职能的作用。 22.一、企业家的重大职责。企业家处于企业的高级管理层，其重大职责就是进行战略管理，扮演战略管理者角色。企业家的主要工作和职责是：谋划企业发展，制定战略方案;有效地实施战略。 22.