供电公司合同管理范文第1篇
摘 要：近几年来，随着电力体制的不断改革，传统的垂直一体化的垄断经营的电力产业模式已经发生了转变，现在我们所使用的是“厂网分开、竞价上网”的新型电力市场体系，随着人们的生活水平的不断地提升，人民群众对于服务的要求也随之变得越来越高，所以供电公司必须要积极地转变自己的电力营销的管理策略。本文旨在通过对供电公司的营销管理进行研究与分析，进而保证供电公司可以在市场竞争中始终处于一个有利的地位。
关键词：供电公司;营销管理;策略改进
一、供电公司营销管理现状
（一）供电公司营销管理现状
对于供电公司来说，有一个十分困扰的问题，那就是电力通道的问题，由于这一问题的存在使得各个地区供电营业所的联网运行一直没能实现。由于供电所的地理位置的分布十分的广泛，进而在进行光缆铺设的时候只有极少数到达了供电营业所，同时由于需要花费大量的建设成本以及维修维护的费用，所以很少有供电公司会选择铺设光缆，但是仅仅依靠传统的打电话的方式又很难满足信息系统对其的要求。
信息管理系统未能建立强力的管理体系。计算机技术现在已经被应用到了一些城市地区以及一些较大的城镇范围内，但是由于供电所在一些乡镇地区上面的分布不够均匀，进而使得在一些较为落后的地区，供电所会落户在一些小城镇上，但是还是比较落后，没能意识到计算机以及营销管理系统的重要的作用。
在一些农村的地区，供电公司的管理手段还不够先进，依然采用传统的抄表、核算、收费、报表分析的方式来进行营销的管路，没能将一些现代化的手段加入进去。负荷终端控制还没有实现与营销系统联网，不能及时分析其负荷特性的各种指标。
（二）供电公司营销管理整改的必要性
电力行业的发展将会对社会经济以及政治的发展造成一定的影响，同时电力部门也是国民经济的核心企业，所以国家的其他的重要的行业也会受到电力部门的运行模式的影响。厂电分离之后，供电公司脱离原来所依附的电厂，所以对于供电公司来说，营销就在供电公司的运行之中就变得异常重要了，也是决定企业经营成效的关键。但是，供电公司营销管理队伍的整体素质不高， 尤其是一线营销人员的文化素质偏低、操作技能较差、市场观念和服务意识淡薄，一些在计划经济条件下形成的落后的思想没有彻底转变，就造成目前的营销队伍远远不能适应市场经济发展的需求。
二、供电公司营销管理发展瓶颈
（一）组织结构落后现有的营销市场。
虽然电力体制已经进行了改革，但是在一些小的供电企业依然选择使用传统的直线职能式组织结构，但是很明显这种组织结构并不能很好的与电力企业的战略发展高度同步。
（二）业务流程不能适应供电公司经营运作的要求。
现有的金字塔式的组织结构已经不能满足基层供电公司的业务流程需要，并且存在诸多弊端，不仅不符合供电公司的战略目标，影响公司业绩，还会制约整个国家电网公司长远发展。
（三）市场营销管理观念薄弱。
供电公司作为电力产品的经营者，与其他竞争性企业一样以追求最大的经济效益为目的，以巩固和发展市场基础。但是长期以来，电力的供不应求，使得整个供电企业仍然是按照计划经济模式运行的，“发展靠政府、效益靠政策、管理靠行政手段”，这样一来就没有了市场经济的活力，同时也制约供电公司市场营销的积极性。
三、供电公司营销管理策略的改进
（一）营销信息管理系统的应用
首先需要做的就是将系统的功能进行划分，根据每个部分所需要的不同的需求来进行功能分区的管理。其次就是在电力营销的管理系统方面，电力企业应当将电力营销管理信息系统中的报装、电费计算、档案管理、物资管理、资料管理等部分，统一实行数据集中管理，各供电营业所通过互联网建立广域网，实行数据共享。最后在电费计算以及收取的方面上，电力公司可以将自己的用户进行划分，主要分为专变用户以及公变用户。同时还可以与银行进行合作，進而在每个月的结算日的时候，供电部门将用电通知下发到用户的手中，进而银行来帮助供电部门将电费代为收取。缴费成功后，银行系统可以为用户开具发票，这样一来信息化的管理也就初步的实现了，这样一来用户不仅节约了自己的时间，电力部门的收费也变得更加的便捷了。
（二）先进的电能计量控制方式的应用
电力部门可以将用户的电表更换成为电子表，进而营销系统的创新工作也就得到了相应的保障，截止到目前为止，依然还有一部分的地区选择使用老式的电表，这种老式的电表不仅容易造成误差，同时也给远程的抄表带来了很大的麻烦，若是将电表更换成电子表后，远程的抄表计量也就会变得更加的方便，从而实现营销计量、抄表、收费模式等标准化、信息化建设。
先进网络技术的引进，实施配电网跨台区双向通信抄表系统。用先进的网络技术来实现对大型用户和重要地区远程集抄，确保能够及时准确了解客户用电情况，并通过网络报警系统及时提醒用电管理人员来监测客户异常用电情况，实现对用电数据的统计、分析、计算机远程控制，这样既大大降低生产成本。
（三）供电公司“差价”营销管理策略
对于工业用电和民用两种情况下，由于用电时段很大程度存在重合，产生用电的高峰期。所以，在用电的供应问题上就会给造成供不应求的局面。在这样的情况下，电网长时间的满负荷运行给电网的冲击很大，造成诸多不利的影响。所以，要采用“差价”的用电政策。这个主要是根据不同的使用时段来划分的，对于比较闲的时段，电价给予很高的优惠，在忙时，电价适当提高，通过电价来控制用量。
四、结束语
供电公司的营销管理策略是一项系统化的工程，涉及面广。供电公司的营销管理关系供电公司的生产发展，所以采用先进的营销管理手段，有利于在电力体制改革后的今天的竞争中处于一个有利的地位。
参考文献：
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供电公司合同管理范文第2篇
摘 要：供电公司资产管理主要围绕生产活动与经营活动开展，在整个资产管理过程受经营模式与投资模式等因素的影响，供电公司资产管理存在诸多问题，严重制约供电公司的长远发展。为此，本文将针对如何优化供电公司资产管理思路进行研究与探讨。
关键词：优化策略；供电公司；资产管理
随着社会的不断发展，人们在社会发展中的物质需求与精神需求逐步提升，市场竞争日益激烈，为供电公司运营带来新的发展机遇与挑战。供电企业的整个生产经营过程，受公司资产的影响，在不同时期供电企业生产经营活动呈现不同的发展趋势。因此，供电企业资产是影响本企业长远发展的一个重要因素。
一、供电公司资产管理现状
供电公司资产管理在国有企业管理中并非是一个全新的发展领域，但是对继承供电公司而言，资产管理工作是否具备科学性与合理性是近年来才开始进行研究的一个新命题，在供电公司传统资产管理工作中资产管理的科学性与合理性并未得到重视。因供电公司运营模式相对比较简单，供电公司对资产管理的力度相对比较小，且管理水平相对比较低，与其他国有企业资产管理工作是无法比拟的。从多数供电公司资产管理情况来看，资产管理工作主要围绕对电力公司固定资产的清算方面，其他方面的管理工作涉及的相对比较少。
（一）供电公司资产管理队伍整体水平有待提升
随着社会的不断发展，人们日常生活对电力资源的需求量与日俱增，供电公司规模逐渐扩大，业务量随着增加，供电公司对人力资源的需求量越来越大。从当代供电公司资产管理情况来看，现有工作人员无论是在业务方面，还是在综合素质方面，均无法满足现代化供电公司资产管理工作的实际需求，为供电公司安全生产带来诸多安全隐患。在多数供电公司资产管理工作中，拥有丰富管理经验的财务管理人员将降低成本、抓收入、控制考核制度等内容作为工作重点；经验较为浅薄或者是缺乏相关业务能力的工作人员成为供电公司资产的管理者。这一现象在当代供电公司建设与发展中广泛存在，这一局面不仅会使国有资产大量流失，还会出现员工职责不明确、工作内容不匹配等现象，严重制约供电公司的综合发展。
（二）供电公司资产清算方法与评估方法不合理
资产管理作为供电公司发展的第一要务，主要设计对生产设备、办公室设施、材料的核对工作、资产价值的估算工作等内容。但是从供电公司开展资产清算工作与评估工作的具体情况来看，资产管理人员均是对实体存在、能够被肉眼看到的资产实施清算与评估工作，并没有对虚拟存在、不被肉眼看到的资产进行清算与评估，严重忽视企业精神、企业形象、企业文化方面的发展，对供电公司长久、稳定的发展带来负面影响。
（三）供电公司资产管理制度约束性相对比较低
从我国当下供电公司资产管理情况来看，供电公司固定资产的核算工作均存在制度不完善、内容不规范、机制不明确等现象，尤其是在固定资产的管理方面，并未严格按照交接程序开展相应的工作交接工作，固定资产自企业资产管理中出现无偿性占用现象，严重降低资产使用效率，资源短缺与资源闲置之间的矛盾尤为严重。
二、优化供电公司资产管理的具体策略
在新时代发展的背景下供电公司受多种因素的影响在资产管理方面存在多种问题，严重影响到供电公司的正常运行，完全无法满足当代社会发展对供电公司所提出的新要求与新标准，需要供电公司将员工培训工作全面落实到位，构建高素质、高水平资产管理队伍，提升员工资产管理能力与管理水平，不断提升资产管理质量，全面提高企业领导层对资产管理工作的重视，全面加强思想文化建设，将资产管理工作全面落实到位。
（一）落实供电公司员工业务培训工作
针对供电公司资产管理队伍整体水平方面的问题，供电公司全面提高对员工业务素养培训工作的重视，定期对本公司员工开展专业技能培训与职业素养培训，端正企业员工的思想意识观念，并将专业技能培训与职业素养培训纳入员工的绩效考核工作中，使员工能够充分认识到提升业务能力、专业知识、综合技能、职业素养的重要性与发展性，树立终身学习意识与自主性学习意识。员工通过参加专业技能培训与职业素养培训，能够明确个人工位职责，在各项激励制度的作用下，积极制度龙的投入到本公司的资产管理工作中，不断加强对理论知识的学习，懂得刻苦专业，结合个人实际工作情况，不断开阔个人发展领域，提升个人专业知识与实践能力，充分调动工作人员的积极性与主动性，为员工创造一个良好的学习氛围，使员工能够更好的完成个人岗位职责，提升工作质量与工作效率。
（二）增强供电公司管理层资产管理意识
供电公司管理层作为本公司运营与发展的管理者，在整个供电公司建设与发展中具有重要的指导作用，只有供电公司的管理层拥有良好的资产管理意识，方可引起基层员工对供电公司资产管理的意识，端正员工工作态度，充分调动员工工作的积极性与主动性，创建一个良好的资产管理环境。想要提升供电公司管理层在资产管理方面的意识，首先需要让供电公司的管理层清晰、全面、深刻的认识到资产在供电公司实际运营中的重要性与发展性，充分认识到自身在电力企业运营中所具备的责任，使其能够在供电企业建设与发展中扮演好自己的角色。在供电公司管理层高度关注下，供电公司对本公司员工进行严格要求，保证每一位员工均能够熟练掌握根治岗位的工作流程，熟悉企业运行的更多业务，在职业生涯中获取突出成绩。
（三）构建并完善供电公司资产投资评价指标
想要将供电公司资产管理工作全面落实到位，离不开资产投资评价指标体系的建立与生成。供电公司只有具备科学的资产投资评价指标体系，才能够提升本企业投资决策水平，不断对本公司现有的固定资产进行完善与整合。为此，供电公司应不断将先进的财务管理理念引入供电企业资产管理工作中，根据本公司的实際情况，结合市场发展规律，将投资回收周期、净现金流量、内含报酬率、投资报酬率等指标为依据构建资产投资评价标准，深入了解投资的经济效益与技术需求，从投资源头对固定资产管理工作进行加强与巩固。
（四）构建良好的供电公司资产管理文化环境
企业精神、企业形象、企业文化作为供电公司发展与建设的重要内容，在传统供电公司资产管理工作中并未得到重视与关注。在现时代发展的背景下，想要实现对供电公司资产管理思路的优化需要提高对企业精神、企业形象、企业文化的重视，从多渠道、多视角出发将企业精神、企业形象、企业文化的建设工作全面落实到位，明确企业发展方向，科学规划企业内部运营结构与外部发展链条，不断对整个供电公司的生产与运营环境的进行优化，全面加强企业文化建设，在强烈的市场竞争中树立一个良好的企业形象，有效提升供电企业在市场发展中的竞争力与发展力，为供电公司资产管理工作提供一个良好的内外发展环境。
综上所述，在新时期发展的背景下供电公司资产管理工作存在诸多问题，需要供电公司分别从业务培训、管理层意识、评价指标、文化环境四方面分别着手，全面提高供电企业管理者与基层工作人员对资产管理工作的认识，端正员工工作态度，将企业文化建设工作全面落实到位，不断优化企业资产管理环境，细化供电公司资产管理内容，将各项资产管理工作全面落实到位。
参考文献：
[1]李慧娟，张佩，何青枝，李莹洁，刘冲，王恩瑞.加强资产账卡物一致性管理提高资产管理精益化水平[J].中国总会计师，2017（02）：102-105.
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供电公司合同管理范文第3篇
【摘要】转供电问题有着复杂的历史原因，也是当前电力营销工作中的一个难点问题，通过研究归纳了转供电的形式，分析了转供电存在的弊端，结合转供改直供工作中发现的一些问题，提出了转供电问题的应对措施。
【关键词】转供电；研究；应对
引言
转供电是在电力部门申请、登记过的用电单位，由于其申请装机容量大于实际用电容量，把剩余的一部份电能向其它非登记单位转供的一种供电模式。转供电现象的存在，是社会用电发展过程中历史原因造成的。转供电在一定程度上满足群众的用电需求，有着值得肯定的积极作用。但随着社会经济和文化的发展，群众对电力服务质量的要求不断提高，转供电的弊端也逐步显现出来。
1.转供电的形式
1.1部分厂矿企业向单位和居民提供转供电
转供电的客户主要有两种情形，一种是公用供电网络还没有覆盖的地区或者虽有供电网络但供电能力达不到的地区；二种是在供电公司与厂矿企业线路交叉供电区域，客户用转供电通过关系能享受到一定优惠，可以拖欠电费甚至少交电费。这些区域供电设施普遍比较差，管理混乱，电能质量差、电价高，供电服务水平更是与直供区域相去甚远。
1.2小区物业向居民用户提供转供电
有些居民用户的用电是房产公司以总表的形式向供电公司申请报装的，电力设施在完成房产开发之后就移交给了物业管理公司，物业管理公司的总表与分表之间的线变损耗和管理费据实向用户分摊，电价标准也各异。
1.3企事业单位向内部职工转供电
由于历史原因，企业办社会的情况一直存在，在企事业内部建宿舍楼是普遍现象。宿舍楼卖给个人后，这部分居民客户绝大多数仍然由企事业单位供电。
1.4政府等组织转供电
政府为开发风景区等，以政府名义向供电公司申请用电，转供给区域内部的小客户。
2.转供电的弊端
2.1法律方面
转供电与现行法律法规相冲突，浪费社会资源，影响行业发展。部分单位转供电属于违规行为，违反了《电力法》第二十五条和《电力供应与使用条例》第八条的规定。转供电单位转供电模式无法进行详细电网统计分析，致使用电量、电力分类、产品用电单耗、度电利税等难以统计，无法向政府提供准确的、有实际意义的统计数据。
2.2管理方面
转供电单位没有健全完善合理的管理制度，管理、收费人员配备不建全，缺少必要的监督和制约机制，给违规操作带来了可乘之机。受个人利益驱动，在转供电过程中对用户用电审批把关不严，造成用电准入门槛低、供电设施质量差。转供电单位无供电管理职能、缺少管理经验，对转供电用户用电情况监督检查不到位，致使偷窃电现象严重，严重扰乱了正常的供电秩序；受供电能力的限制，制约了用电量增长，不利于经济的发展。
2.3经济方面
转供电单位与国家电网交叉供电，电网重复建设，造成巨大的输配电线路等公共资源浪费。转供电单位不愿或无力大量投入，造成转供电线路及设施与国家要求的安全技术标准有一定差距，无法做到经济运行，从而无法确保转供电的供电安全和供电质量。
2.4安全方面
转供电由于缺乏统一的规划和管理，加之线路老化，走径不合理，低压线路更相互穿插，非法的双电源供电随处可见，使转供电方面的安全问题尤为突出。由于转供电用户的故障往往造成主网、主线用户的停电，给供电公司带来停电的风险。
3.应对措施
3.1新建居民小区
目前，居民小区内的供电设施均由房产开发商直接建设，为节约成本，建设标准一般都低于国家标准和电力行业标准。开发商一般不将设施交给供电公司管理，供电公司在变压器容量、小区内部网络建设等方面也缺少制约、监督手段。
收取新建住宅供电配套工程建设费是解决小区供电问题的一种很好的解决渠道。在小区建设时，供电公司根据小区建筑面积收取供电配套工程建设费，负责小区户表及以上部分的供电设施建设，实现“一户一表、抄表到户”，开发商不再负责供电建设配套的问题。实施后，供电公司能够统一掌握供电设施的建设标准，解决后续增容投资风险，同时也可杜绝低劣产品进入，提高供电设施整体的健康水平。
3.2实施转供电移交
针对已经存在的转供电用户，实施转供电移交，供电部分直接抄表到户。对供电设备严重老化、容量配置不足的商品房和小区可考虑“彻底改造配电设施，实施一户一表”的处理模式。
转供电移交能够解决企业办社会职能的问题，减轻企业负担，同时也可理顺供用电关系，规范电力市场管理。由于在实施转供电移交时涉及到多方利益再分配问题，一是转供电移交单位与供电公司的利益问题，二是转供电移交单位与居民的个人利益问题，这些矛盾还需要政府的协调支持和帮助。
在供电设施移交时，由于利益原因，移交单位通常并不愿意将这部分资产和供电权交给供电公司。另一方面，资产移交后，供电公司要承担相应的财务费用，还必须要按照国家标准和电力行业标准进行改造，以消除隐患，另外还要产生多余的人工成本。因此，供电公司和移交单位应积极配合，积极向政府主管部门汇报，争取资金，采用移交企业、政府部门、供电公司三方共同出资的形式，对供电设施进行彻底改造，并移交供电公司管理。
3.3规范转供电行为
在供电公司供电能力所及的地方，要严格禁止大企业发生新的转供电行为；在供电公司供电不能达到或不能满足的区域，可允许暂时进行转供，但转供电必须经供电公司同意。供电公司要与委托转供户要签订协议，应就转供范围、转供容量、转供期限、转供费用、转供用电指标、计量方式、电费计算、转供电设施建设、产权划分、运行维护、调度通信、违约责任等事项进行详细约定。转供区域内的用户，视同供电公司的直供户，与直供户享有同样的用电权利，其一切用电事宜按直供户的规定办理。
另外，为保障用户权益，政府主管部门应对转供单位的用电收费进行规范，可以以供电公司收取的平均电价为基础，对加价率做出适当限制。
4.结语
转供电的存在，导致目前存在着配电管理不到位、电价执行不透明、电费计算收取不公开等弊端，这些问题的存在都会导致供用电秩序混乱。只有解决转供电问题，才能构筑稳定、和谐的供用电环境，满足城市人民日益增长的物质和文化生活需求。
供电公司合同管理范文第4篇
一、管理会计在供电公司应用的问题现状
(一) 公司内部体制不完善
管理会计是一种新兴管理模式, 根据市场的经济数据信息与公司会计的资料来对公司的大部分生产经营活动进行引导, 这种管理模式对于公司管理者水平的要求较高。一般来说, 市级供电公司的规模都较大, 所设置的公司部门相对精细, 关系也相对复杂, 需要完善成熟的管理机制去督促与控制。目前, 大部分供电公司都存在着管理体制不完善等问题, 缺乏有效的监督管理机制, 使得多数市级公司的会计对自身监督不够重视, 导致了很多管理监督的工作并未落到实处, 甚至部分公司存有玩忽职守的现象, 严重影响了供电公司的经济发展。
(二) 公司资金运行效益低
供电公司属于资金密集型公司, 而资金管理的运行和规划是公司可持续发展的核心, 也是公司财务管理的命脉, 对于公司的发展、运行起着至关重要的作用。目前, 市级供电公司资金的主要来源是国家对电力收费的明文规定, 通过其他的经济项目来进行资金的盈利, 一旦出现投资的问题, 会导致市级供电公司的财政困难。许多供电公司对于资金的科学规划以及投资的方面仍然存在缺陷;业绩部门审批的资金项目手续不完整, 造成多数项目的资金投入过大或者缩减严重的现象, 造成了供电公司的财物、人力资源的浪费现象。与此同时, 部分资金管理者的资金安全意识相对较弱, 也会给公司带来了一定程度上的风险和影响。
(三) 公司会计人员意识弱
就现状而言, 供电公司的会计人员缺乏一定的会计管理意识, 主观随意性的特征较为明显, 体现在对于财务的管理工作不够重视, 在进行会计核算工作时对此工作的了解程度不足。更有甚者, 一些财务会计管理人员在供电公司中只充当着记账人员的角色, 对于公司财务的管理处于漠视的状态, 因此造成了大部分的市级电力公司的成本费用都过高现象。
(四) 公司理论与实践脱节
由于管理会计这个管理公司的新模式普及的较慢, 其理论大部分来自西方的市场经济研究, 而国内对其的研究也才开始, 研究的力度尚未成熟, 加上国家市场经济变动发展较快, 一定程度上影响了公司对于管理会计理解和采纳的进程。与此同时, 大部分供电公司对于财务会计的重视远大于管理会计, 形成管理思维模式的固化, 很难接受新的管理会计在公司中的存在与吸收, 导致了管理会计的理论尚未成熟, 而公司应用实践经验不足的现象, 以至于大部分供电公司的管理会计的理论体系与实践应用脱节严重。
二、影响管理会计在供电公司应用的原因
(一) 内部环境
供电公司核心是电力的生产, 而这些电力的规定都是和国家息息相关, 加上国家对电网建设没有完全放手给企业, 一方面, 造成了公司的盈利是相对稳定, 公司的生存压力与竞争压力相对较小;另外一方面, 也导致了供电公司自主能动性的经营状况较差, 对于公司内部的管理较为随意, 引用管理会计对内部的管理难度较大。因此, 难以在供电公司大规模实行管理会计的应用。
(二) 经济环境
经济体制对管理会计的影响程度较大, 当前, 我国的社会主义经济市场还处在发展的阶段, 各方面的经济体制并不是那么的完善, 国际金融市场的行情非常不稳定, 电力市场的竞争程度不高, 会导致管理会计对于公司经营的引导受到限制, 例如对管理会计在资金成本数据分析, 市场行情风险分析、公允价值计量以及生产作业成本等方面的数据计算产生影响, 一定程度上阻碍了管理会计在公司中的应用与推广。
(三) 法制环境
尽管财政部门与司法部门相继颁布管理会计的相关制度文案, 在国家顶层的经济公司中得到的效果显著, 但在县、市、乡、镇等区域, 管理会计的体系仍在搭建的过程中, 尚未形成完善、成熟的体系。与此同时, 国家的公司制度改革一直都存有相应的缺陷, 并不完善, 这些都迟滞了管理会计在公司财务管理领域内的应用。
三、管理会计在供电公司应用的改进措施
(一) 完善公司内部体制
为了实现供电公司可持续发展的目标, 公司需要建立一套完善的内部监督管理体制, 管理会计时刻对内部审计进行监督和评价, 有利于建立公司内部良好的控制环境。一方面, 公司需要从自身的管理制度上规范公司的行为, 从而杜绝在管理上玩忽职守的情况出现;另一方面, 管理会计需要加强对重要的财务项目审计监察, 严谨结合当前市场数据与项目实行的风险进行评估, 需要全程跟踪项目, 及时地查漏补缺, 以降低公司投资项目的风险, 提高管理会计在内部管理的作用, 以此来增强供电公司在整个市场环境下的稳步发展。
(二) 加强运营资金管理
供电公司的运营资金管理难度较高, 需要管理会计进行细致的管理与规划, 来提高公司的盈利经济。资金的安全管理与风险防范是管理会计在市级供电公司主要的管理任务, 为了能让供电公司实现企业运行资金效益最大化, 第一, 管理会计需要完善市级公司资金的管理制度, 要严格管理公司的运营资金, 保证公司的正常经济运作;第二, 管理会计需要对供电公司资金进行信息化的管理, 以此减少资金流动所导致的管理难度问题, 推进供电公司的经济效益增长;第三, 管理会计需要重视运营资金的投资方向, 时刻关注资金投资项目的实时情况并分析风险程度, 以此降低公司投资的风险, 防止因投资失败而造成的公司财政赤字的现象。
(三) 提高公司人员素质
在当前的社会发展中, 供电公司能否更好地发展, 管理会计起到重要的作用, 对此, 管理会计对人员素质的要求较高。供电公司需要提高管理会计人才的招揽标准, 以此优化公司的财政管理, 对于应聘者的专业思想知识进行考核和测评, 从而确保管理会计的质量和水准。此外, 公司还需要定期的展开管理会计定期培训, 通过培训和考核, 以此提升管理会计的素质和管理理念;还需要对供电公司的高层管理人员进行管理会计的思想教育普及, 将管理会计信息化的好处传到每一个管理者中, 确保公司内部工作人员具有管理的思想, 提高管理会计在公司应用中的效率。
(四) 理论实践结合运用
一方面, 国家需要健全和落实管理会计制度体系, 完善公司体制的改革缺陷, 以此为管理会计体系的推广创设一个良好的环境, 加快各个县、乡、镇的落实工作。另一方面, 同时需要建立健全管理会计的理论知识体系, 发动相关专家和行业的领军者参与研究体系, 健全行业和公司应用管理会计的成功案例, 为完善企业管理会计制度提供相应的理论和实践支撑;最后, 供电公司需要建立适应自身发展的管理模式, 学习并掌握管理会计体系的理论知识, 提升对公司自身优势的针对性研究, 制定出符合供电行业特点又吻合自身公司发展的管理方针, 指导管理会计有序的展开管理工作, 将理论知识和实践应用统筹协调的开展, 进一步提升供电公司的经济效益。
四、结语
综上所述, 在当前市场竞争日趋激烈的环境下, 供电公司加强对企业的管理会计的应用水平, 以此来顺应市场的发展;通过完善公司内部的管理体制、培养公司人员管理的意识与素质以及资金的安全管理等手段, 加大对供电公司的管理会计团队的构建力度, 能有效地发挥管理会计在供电公司的促进作用, 借此, 保障供电公司在市场中的可持续发展。
摘要：目前, 随着科技的快速进步与发展, 电力技术在不断地升级和更新。供电公司作为国家能源产业的最基础行业, 在竞争激烈的市场中, 迎来新的发展机遇。在公司的发展过程中, 管理会计在公司的应用也变得非常重要, 采取科学有效的管理, 加强公司的财务管理, 以此保证公司的可持续发展。本文针对目前市级供电公司中管理会计的应用状况进行分析, 从环境分析管理会计在供电公司中应用的影响因素, 提出相应的改进措施, 希望引起相关工作者的重视。
关键词：管理会计,供电公司,现状分析,应用改进
参考文献
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供电公司合同管理范文第5篇
1 国内基层供电企业财务管理存在的主要问题
国内基层供电企业经过多年的发展, 已建立起一套相对稳定、成熟的财务管理运行体系。但从总体上来说, 基层供电企业的财务管理仍基本停留在完成日常会计核算即财务会计的基础职能上, 管理控制、降本增效和辅助决策的职能未能得到充分发挥。我们认为, 目前国内基层供电企业在财务管理方面主要存在以下的问题。
1.1 财务信息不能完全满足决策管理和经营的需要
基层供电企业提供的财务信息主要是按照《企业会计准则》和所属电力公司的会计核算办法编制的各类报表, 以及根据所属电力公司的规定模板来提供的预算和财务分析等信息。财务信息相对固化, 而管理者决策和经营所需要的一些财务信息, 并不能通过现实的财务管理系统及时生成, 甚至无法提供, 例如各类用户电费缴纳金额比率、银行承兑汇票占电费总额的比率、贴现息占财务费用和总费用的比重等信息不能及时地统计和生成。财务信息的相对缺乏与滞后, 实效性和准确性不高, 导致一些管理工作难以进行, 先进的管理方法和手段运用不畅, 同时影响管理决策的科学性。
1.2 预算管理全员参与度偏低, 管理功能释放不足
近年基层供电企业已开始推行全面预算管理, 采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的模式, 预算多采用定期预算和增量预算, 而未根据不同业务的性质和需求采用弹性预算、滚动预算等不同的预算方式。
电力企业全面预算涉及到生产经营活动的各方面、各环节, 而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的, 需要把财务部的全面预算变成全员的全面预算, 实际过程中基层供电企业的员工多是机械地填写各种预算汇总表和使用资金, 并没有完全参与到预算管理中来, 利用预算来管理控制日常工作。另外预算申报表的格式设计统一, 没有体现不同部门不同业务的差异, 造成一些重要预算信息的疏漏, 使预算管理的精度降低。基层供电企业的预算管理还处于事后管理阶段, 事前管理和事中管理明显不足, 还无法做到以预算来控制业务的发展, 事前预算数据的科学采集, 事中预算的跟踪管理都未在当前的预算管理中得到充分体现。
1.3 财务管理相关业务的规范化操作和控制尚待提高
基层供电企业的财务管理工作主要由财务部进行, 财务部对部门各人员的工作有明确的划分, 一般对各岗位的工作都制定有相关的岗位制度对岗位职责和工作内容进行规范和控制。但对财务部各岗位人员所涉及的各类业务的操作标准大都没有统一的规定, 致使各岗位人员在实际工作中面对各项业务时, 把握不住各项业务的关键控制点, 不明确各项业务应该具备哪些控制要件按什么程序进行操作, 财务工作显现出一定的随意性, 使业务处理的不完整性和错误率增加, 对主要的风险把控不严, 进而增加了企业的经营和财务风险。
2 国内基层供电企业财务管理改善和创新的基本思路
我们认为, 要真正实现基层供电企业财务管理与控制的精益化, 提升基层供电企业财务管理与控制水平, 必须汲取现代财务管理与控制的先进理念, 同时结合基层供电企业的实际, 对基层供电企业财务管理模式和流程进行整合和创新。
我们的基本思路是:通过引入和应用精益成本管理和风险控制理念, 实施资产全过程管理, 推行全员目标责任制管理, 对供电企业各主要业务环节的审批、监控的规范体系和操作标准进行整合和再造, 强化企业资产管理能力, 实现高效率财务动态管理, 发挥财务的辅助决策作用, 增强财务的风险监控能力, 最终实现企业资产经营和财务管理的高效化、精细化、标准化, 达到全面提升企业财务管理能力的目的。具体思路如下。
2.1 释放财务管理的功能, 将财务管理与控制渗透到整个业务
改变基层供电企业财务管理偏重核算的一面, 释放财务管理的功能, 在各个业务中嵌入财务管理, 控制业务按规范化运行, 降低业务运行风险。将财务管理融合到基层供电企业的整体管理中, 在每个业务方面实现相关的财务控制。
2.2 财务核算的合规性与精细化相结合, 增强财务信息的决策支持性
在保证财务核算符合企业会计准则以及所属电力公司财务核算标准的前提下, 根据自身管理和决策需要, 突出财务信息的决策支持性, 将销售、成本、费用、工程项目等方面必要的核算内容进行细化, 细化其核算科目与核算标准, 以能够及时从财务信息系统中截取决策判断的相关信息。
2.3 固定资产管理方式, 实现固定资产全生命周期管理
改善固定资产粗放管理的状况, 对固定资产事前可行性研究、事中动态信息的采集与实物管理以及效率分析、事后报废处理整个生命周期中的各阶段管理进行改造, 实现全过程的价值与实物管理。
2.4 以预算控制业务的发展, 强化预算的效用
将“阶段”预算控制责任分解至业务-财务关键控制点, 并在主要业务控制点设置财务考核规定、考核指标和预算资金调拨控制规范, 预算内资金的使用和调剂权利适当下放, 在降低预算执行差异的同时又体现激励的原则。
3 基层供电企业财务管理改善和创新的具体方案设计
基于以上的思路, 我们为基层供电企业的财务管理改善和创新设计了如下的方案。
3.1 设计主要业务财务管理控制内容图表, 扩大财务管理控制的覆盖面
根据基层供电企业主要业务流程特点, 对主要业务流程进行规范化再造, 绘制主要业务流程图。通过分析主要业务的流程图, 找出控制的关键点, 强调每个经营风险控制的环节都应该有财务人员的参与, 将财务管理渗透到主要业务的关键环节, 设立关键点的管控目标、管控依据、管控程序、管控标准、管控要件和管控主要负责人, 以达到通过财务管理的规范化操作实际控制主要业务资产运用的全面管理, 减低运营风险, 提高资产运用效率和效果, 使财务管理更好地服务于业务经营的各个方面。
3.2 建立内部控制与风险控制手册, 改善控制环境, 控制各类风险
通过对基层供电企业已有的内部控制制度进行调查分析, 综合内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五要素, 重新构造主要业务流程内部控制, 基于每个控制点的风险分析设定主要风险、控制方法、控制要件、控制负责人、监控人等, 编制主要业务流程的内部控制和风险控制手册, 以指导控制负责人的规范化操作, 建立严格的内部制衡机制, 真正做到授权有度、风险受控、操作规范, 确保资产安全。
3.3 制定会计核算标准手册, 实现成本管理精细化
结合现行的供电企业会计核算标准和基层供电企业成本核算信息的实际需求, 设立专门的成本核算岗位, 明确岗位核算内容和责任, 将广义的用电成本细化, 删减或增加成本核算科目, 每个成本核算科目附加一个账户分配, 建立一系列成本核算指标, 根据需要对大型项目建立专项业务项目成本台账, 使成本能够按项目进行归集, 明确共同成本的分摊原则和可选择的分摊方法, 制定不同成本 (费用) 审批流程、审核标准, 综合其他经济业务制成基层供电企业会计核算标准手册, 实现成本核算的实时性、精细化, 成本核算、评价和控制相结合。对用户业扩报装、物资采购、物资领用、在建工程、电费收款等重大业务, 整合业务-财务管理联接点, 实行重点监控, 能够找到每项成本的控制源头, 真正降低做到成本降低, 效益提升。
3.4 建立财务动态实时报告体制, 提高财务决策咨询能力
首先构建比较全面完善的经营动态指标体系, 将反映企业资产变化、资金使用等关键要素的指标集成为财务动态实时报告, 其次将各类指标分解到相应的财务人员, 推行财务人员报告责任制。同时对现有财务管理软件和统计分析工具进行更新升级, 实现财务基本数据的同步更新, 并能实时汇总和反馈至企业决策层, 为高层的决策提供准确详实的依据。
3.5 设计主要业务控制点财务指标考核体系, 落实财务指标考核责任化
通过对主要业务控制点的分析, 将不同的财务指标嵌入到主要业务控制点中, 设立主要业务控制点的主要考核财务指标、指标的计算方式、财务指标标准、实际与标准的对比、差异分析、差异的责任归属和改进方式, 达到财务指标考核责任化, 切实使各项财务指标能达到良好的标准, 使财务分析能够深入业务, 实现会计核算与业务活动的无缝连接, 为管理决策提供可靠依据。
3.6 建立投资可行性分析的财务评估制度和报告模板
提高投资项目技术与财务可行性建立投资项目分析的财务评估制度, 对电网建设工程、固定资产维修、更新、技改执行严格的投资项目审核流程, 对项目审批要件、预算报告、投资可行性分析报告制定严格规范和审批控制标准。对于特别重大的投资项目实行相关部门专门小组综合审核制度。研究基层供电企业现有的可行性分析报告, 设计投资可行分析报告模板, 模板中明确投资的目的、项目审批要件、预算报告、技术和财务的审批标准、各方案的评价结果等, 使重大投资项目的技术和财务可行性皆得到验证, 减少投资的盲目性, 实现有效地投资项目事前控制和管理。
4 结语
要真正实现供电企业财务管理与控制的精益化, 汲取现代财务管理与控制的先进理念, 整体提升供电企业财务管理与控制水平, 并非一朝一夕之功, 也不应是就现实反映的问题查缺补漏, 而是要将其作为一个财务管理革新工程, 全面、整体、系统地重构基层供电企业财务管理与控制体系, 以全新的视角和方式来看待与运行基层供电企业财务管理与控制。在这个革新过程中, 需要动员全体职工参与其中, 不断地思考与实践, 共同创造出领先、高效的财务管理与控制体系, 推进基层供电企业持续稳定的发展。
摘要：在市场经济中, 供电企业的资金运动和财务管理具有较大的综合性。它全面、系统地反映着企业经营和管理的主要过程和主要方面, 体现着从电力购入到电力销售所形成的经济关系。本文基于笔者多年从事财务管理的相关工作经验, 以供电公司财务管理为研究着重要的参考价值和借鉴意义。
关键词：供电公司,财务管理,创新,问题
参考文献
[1] 沈红瑞.供电企业精细化财务管理的探讨[J].当代经济 (下半月) , 2008 (7) .
[2] 郭姝英.供电企业财务精细化管理的探讨[J].科技创新导报, 2009 (6) .
供电公司合同管理范文第6篇
一、公司帐卡物一致性管理的现状
(一) 资产全寿命周期管理未向前端延伸导致卡片准确性不足
按照账卡物一致的要求, 物资在采购时就应该按照建卡规则进行规范化处理, 发票及清单开具应按固定资产目录及运行维护要求尽量详细化, 安装更换及馈赠赠品应补充更换相应发票以便更新物料信息。没有前段的规范化, 转资准确性易受人为因素干扰而导致卡片建立准确性不足。
(二) 设备的运行周期长, 设备变动缺乏有限核对沟通
在设备运行期间, 维护人员或设备会发生变更的可能, 因此, 部分设备为监理台账, 或数据缺失, 导致设备实物与生产台账之间存在误差, 即台账所记录的信息与实际生产操作期间所产生的数据不相符合。同时, 设备与资产卡片之间缺乏自动关联的途径, 因此设备发生改变时, 台账信息无法与资产卡片进行同步的调整, 必须依靠人工进行更改与核对, 这种方式极易造成卡片信息的错误, 也是账物不符的重要原因。
(三) 信息脱节导致报废提前或滞后
由于工程更新改造流程冗长, 大型工程甚至超过数年以上才能完工, 另外工程、生产和财务之间信息相互脱节, 部分单位未能按照有关规章制度执行任务, 缺乏应有的评估与审批环节, 随意报废。电网企业不仅需要自行对资产进行维护, 还要承担部分社会责任, 以及对客户电网设备的运维工作。当电网发生故障时, 电气企业还被迫为客户的设备进行改造, 长期下来往往造成账面模糊不清的局面。且在改造过程中, 仅关注了实物之间的交接工作, 对资产交接却有所忽略, 也是设备与资产不相符合的原因之一。
(四) 设备维护人员与资产卡片维护人相互脱节
设备维护人员不实际负责资产卡片数据的维护, 对资产数据管理不熟悉, 而资产卡片数据的维护人对设备现场情况也不熟悉, 导致设备现场数据在资产管理系统中不能实时更新, 而设备系统在维护时也存在有时间差。交接环节、交接信息的不对称给后续工作带来隐患。以及对账务管理不够重视, 仅对业务管理有所关心。缺乏对账卡物的有效管理, 未能制定有关的管理规则以及检查机制, 闭环改造机制等。
二、帐卡物一致提升主要做法
主要包括电网企业的设备台账、资产卡片、设备实物等。三者相一致主要涉及了业务部门、财务部门、设备管理部门等。因此, 三者相一致的有效管理原则应为准确性、规范性、完整性、及时性。
(一) 统一设备台账规范和资产目录
制订设备资产管理系统建卡及维护统一标准, 在设备系统中设定设备来源分类, 冗余卡片有说明, 资产卡片上的设备编码与设备系统中设备卡片号保持一致。其中应对台账类型以及资产目录层级的对应关系多加关注, 保证生产管理与财务管理相统一。进一步细化杆塔单元或线路分段, 并将其以资产形式纳入台账中加以记录。以此为自动转资与账卡联动奠定基础。
(二) 统一进行固定资产帐卡物的清查
公司根据省市公司要求, 在2016年统一开展固定资产清查, 帐卡一致梳理是清查的难点, 将设备资产管理中加入日志管理, 要求更新资产信息同时也要有维护记录 (维护记录里要由更新记录原因描述) , 完成全公司固定资产清查。
(三) 建立帐卡联动的有效体系
电网企业各部门都应对自身的职责进行明确划分, 优化管理流程, 并在信息系统中保证表单具有流程化的特点。与此同时, 应进一步完善绩效考核工作, 对有关培训加强管理, 保证帐卡物三者具有高效一致性。加强预算管理, 严肃工程预算的审核, 项目开工前进行准确的可行性研究, 开展事前、事中、事后管理, 避免出现拼盘工程和超预算现象, 预算结余按照规定上交或审批后转入其他工程使用。项目实施过程管理实现“帐、卡、物”联动。
(1) 项目实施前期, 天长供电公司将设备与资产意义对接, 并明确挂接业务的流程, 严把项目设计审核关, 重点对《废旧物资回收清单》与项目设备挂接信息进行对比, 检查设计书中拆除设备与项目设备挂接信息的偏差度, 发现问题及时解决, 2016年, 公司共有414.35万元固定资产报废; (2) 项目实施中期, 该公司积极开展项目拆除设备过程管理及再利用管理工作, 确保项目拆除设备信息变更及时性, 并利用物联网技术对采购设备及拆除设备进行溯源管理; (3) 项目实施后期, 该企业利用财务的监督审核功能, 保证竣工结算信息资料的完整性与真实性。并建立了竣工决算协同机制, 保证竣工期间的编制能够及时得出。当正式转为资产时, 要及时通过财务部门更新台账、资产卡等信息。保证三者具有一致性, 实现对其的管理。
(四) 建立常态化的管控策略
除此以外, 还应将帐卡物三者保持一致性作为日常化管理的一部分。利用对三者关系的有效监管, 实现关键业务与指标的闭环操作, 继而保证三者一致性具有长期的稳定性与有效性。
三、帐卡物一致管理主要成效
(1) 实现了帐卡物一致性动态化管理, 企业按照核查、对比、整改等策略, 对内部资产进行了全面的清查工作。并及时补充缺失的数据, 保证台账信息与资产卡片的有关数据与实际设备数量向吻合。其中, 共清理了配电设备与变电设备6000余台。并根据实际情况建立了有效的监管指标, 保证资产运行能够在全生命周期内具有动态化特点, 利用卡片信息能够反映出资产在运行期间的变化与变动。建立帐卡物一致“监控-通报-评价-提升”的闭环管控策略。
(2) 帐卡物一致对应率提升, 2016年, 公司通过财务部门、各业务部门的协同努力, 对企业内部所有的资产进行了全面的清查, 实现三者的完全统一。
四、管理建议
公司配网的资产较多, 变化较为复杂。要求企业内部各部分能够组织会议, 并在日常的工作中提炼出现金的管理办法与经验。根据设备资产的总目录, 以设备台账为基础, 制定完善的技术管理标准文件, 保证企业内部各项工作的顺利开展。
五、结语
综上所述, 了解并掌握企业内部所有资产, 做好帐卡物之间的一致性是电网企业适应电力体制改革的基本要求, 要时刻发挥好自身资产的优势。进而利用资产优势提升企业经营能力, 持续发展。本文主要结合了自身工作的实践经验, 分析了电网企业账卡物之间存在问题, 并提出了规范标准, 管理机制, 管控策略等有关举措。重点对如何保证三者长久统一, 如何建立长效机制等做出了详细的总结与分析, 为提升企业管理水平提供了理论基础。
摘要：电力体制改革对电网企业的安全性、稳定性以及经济性等方面的要求越来越高, 国家电网公司提出了电力企业同业对标管理工作思路, 电网设备资产帐、卡、物一致是电网企业精益化开展设备管理、成本核算以及经营决策的重要基础。
关键词：帐卡物一致,资产管理,管控策略
参考文献
[1] 张辉东.做到固定资产管理的帐卡物相符的方法探析[J].现代经济信息, 2014 (13) .
[2] 王丽娟.固定资产帐卡物一致性全过程管理[J].经贸实践, 2017 (21) .