采购的管理方法范文第1篇
1. 影响采购成本的主要因素
物资采购成本是影响煤炭企业最大化利润目标实现的重要因素。因此, 要想降低每天企业物资采购成本, 就必须对影响采购成本的因素进行分析, 主要有以下几个方面的因素:一是采购的价格。采购价格越过, 则采购成本就越高, 反之亦然。二是采购的数量。不论是进行批量采购, 还是进行单件采购, 都会对采购成本产生直接的影响;三是物流信息对采购成本的影响。现在是信息时代, 物流信息直接影响着采购, 如果信息不畅通, 就会使采购成本受严重的影响。四是运输方式对采购成本的影响:里程、费用、时间等都会影响物资采购成本;除此以外, 储备方式、采购策略、员工素质等都会对采购成本产生直接的影响。
2. 煤炭企业降低采购成本的有效方法
2.1 完善采购制度, 夯实管理基础
一是不断完善采购制度。通过构建完善的采购制度, 来规范管理, 减少部门之间的推诿扯皮, 提高工作效率, 严防出现各种漏洞。在进行物资采购时, 必须抓好计划、审批、询价、等各个环节及各项内容。尤其应该狠抓招投标、合同签订与履行及质量验收这几个关键点。二是狠抓供货商档案管理。充分利用计算机信息技术。将供应商的信息建立专门的档案进行保存, 这样可以对供应商的履约实行后续跟踪动态评价, 给后续采购提高重要的参考依据。档案信息应该统一编号, 标注好每个供应商的联系方式、支付方式、期限、品质评价、供货情况等全方位信息。在建立档案时, 必须经过严格地审核, 只有通过审核的供应商资料才能存档, 在后续的采购中, 必须从已经通过信息审核的商家中选择。
2.2 注重商家考核, 严控采购价格
凡是重要物质的供货商家, 必须通过有关部门的联合考核后才能够列入被选供货商家的行列。在对供应商进行考核, 可以从以下几个方面入手:第一, 注重品牌及信誉考核。对于供应商的品牌、信誉等信息进行全面摸底调查, 根据调查情况, 再进行初步的论证和分析, 初步考核通过后可以先采购少量的物质。可以根据合作情况及实际需要, 慢慢提高采购量, 将合作效果好的商家作为来年合作的主要备选对象。第二, 建好采购材料价格档案。采购最核心的就是因素就是价格。在采购信息库中, 不仅要包括计划价格、报价、合同价, 还要收集好不同时期、市场的各种价格信息, 确保价格信息的真实、可靠和科学, 为达到质优价廉的目的打下坚实的基础。在采购时, 将采购将去上一年度的同期采购价格进行对比, 原则不能够超过这一价格。
2.3 遵循采购规律, 增加管理实效
市场价格规一般会随着季节及供求情况而不断变化, 因此, 在物资采购管理上, 只有摸清这种规律, 并严格遵循这种规律, 方能够掌握好最佳的采购时机, 从而达到降低采购成本的根本目的。一是根据季节变化进行采购。以采购木材为例, 2月份是采伐期。如果在这个时期能够根据全年的木材需求量实行一次采购到位, 能够节约大量的采购成本。再以采购金属材料为例, 没到冬季, 是钢材的淡季, 容易出现大幅度的价格波动。作为采购人员, 必须充分摸清价格变化规律, 瞄准时间, 迅速出击, 在价格低迷是大批量地采购钢材, 也能够节约大量的采购成本。二是竞争招标。通过竞争招标, 将采购价格降到最低。可以多选几个的供应商, 通过不同商家的相互比较及牵制, 从而确保煤炭企业在谈判获得有利的地位。三是做好应急采购。对采购量大、成本高的物资, 可以直接与生产制造厂家联系, 实行直接采购, 免去中间环节, 这样不但可以大大减少采购成本, 而且能够获得更好的售后服务。
2.4 做好采购物资的储备和管理
一是加强物资的使用管理。包括科学准确地编制采购计划, 避免过多采购物资而导致挤压和浪费。特别是应该加强物资使用过程管理, 实行材料储备、收发的登记, 谁出问题, 谁负责, 坚决遏制人为地破坏煤炭企业采购的物资, 想方设法减少物资的消耗。二是尽可能地采购性价比高、经济实惠的材料, 以达到节约降耗的根本目的, 这也是降低采购的一个重要途径。
结语
综上所述, 降低采购成本是实现煤炭企业经济目标的重要途径。作为采购部门, 必须充分了解影响到采购成本的诸多因素, 不断完善采购管理制度, 建立供应商的档案信息库, 注重商家的考核, 严格遵循采购规律, 严控采购价格, 并注重物资的使用管理, 只有做好这一系列的工作, 才能够从根本上达到降低采购成本的目的。
摘要：在煤炭企业中, 物资采购是十分重要的后勤保障工作, 也是关系着煤炭企业的经济利益, 如果采购成本过高, 就会使煤炭企业的经济效益受到损失。因此, 如何降低采购成本是十分值得研究的问题。
关键词：煤炭企业,采购成本,经济效益方法
参考文献
[1] 李金华, 于丽静.关于企业降低采购成本方法的探讨[J].华章, 2011 (6)
采购的管理方法范文第2篇
采购管理-供应商管理-采购流程优化
采购管理-供应商管理-采购流程优化.txt心脏是一座有两间卧室的房子，一间住着痛苦，一间住着快乐。人不能笑得太响，否则会吵醒隔壁的痛苦。
采购流程优化及供应商评估与管理
开课时间：
2011年9月03-04日 深圳 | 2011年9月16-17日 上海
参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
参加费用：2800元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)
会务组织：森涛培训网.森涛培训咨询服务中心
咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
-------------------------
《采购流程优化及供应商评估与管理》课程纲要 (张仲豪主讲)
● 课程背景
开源节流是经营企业两法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供
精心收集
精心编辑
精致阅读
如需请下载!
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
应商时，我们应该如何分类管理?新供应商开发时，为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误，我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
● 课程收益
供应商采购管理的挑战有哪些?
如何优化采购运作流程?
如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象?
如何评估新供应商?
如何防范合同的纠纷?
如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?
● 课程内容
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些? 采购管理的KPI指标有哪些?
吗?
采购管理的目标顺序应该如何?
购有何区别?
各种采购管理的目标差异
气’?
精心收集
精心编辑
精致阅读
三鹿公司真的没有发现 沃尔码采购与宝洁采 为什么采购部门‘老受如需请下载!
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
外资与民企相互学习些什么?
如何提升我们的采购职业能力?
如何建立采购绩效考核制度?
第二讲：如何优化采购运作流程?
采购管理的基本流程是什么?
各种采购的关键难点在哪里?
如何做好一次性的采购?
不同采购流程的选择
果
如何合理化?
些内容
如何编写岗位说明书?
职能说明书编制的原则
什么?
第三讲：如何做好供应商的分类管理?
原料、运作采购的分类?
采购分类的作用是什么?
一、分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家战略
好?
集团的集中采购与分厂采购?
日常物品?
精心收集
精心编辑
精致阅读
如何做好商贸型采购?
采购流程不合理的后
职能说明书应包括哪
采购人员的职责
各职能的KPI指标应是
经销商是多好还是少
如何处理瓶颈物品和 如需请下载!
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
如何实现集团的集中采购?
二、买卖关系的类别?
两类关系的采购区别?
买卖关系的确定
三、降低采购成本的方法有哪些?
如何分析采购供应风险?
四种供应链类型对采购的挑战?
风险分析
采购‘服务’的特点
Pareto (帕累托)分类法
第四讲：如何做好供应市场的调查?
1、市场规模
量
3、市场进出的难易程度?
影响
5、供应产品的分类
户)
7、市场竞争的特点?
和性质性特点
9、营销模式
11、原材料供应的特点
段
13、行业利润水平
精心收集
精心编辑
精致阅读
不同供应市场的采购
采购服务的挑战
ABC的分类
2、生产供应厂家的数
4、行业政策与法规的
6、已应用的领域(客
8、产品供应的区域性
10、供应链特性
12、行业的生命周期阶 如需请下载!
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
如何撰写供应市场的调研报告?
XX公司供应市场调研报告
第五讲：如何选对我们的采购对象?
卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?
供应商(重复性)的客户分类
供应商为何会报不同的价?
性-应首选哪个?
我们应该如何选择供应商?
第六讲：如何评估新供应商?
供应商评估的四大内容?
价侧重点
产品的现状及能力供应商的愿望
估供应商的保障能力?
应该问谁?怎么问?
评估指标的权重分析
第七讲：如何防范合同的纠纷?
为什么会产生合同纠纷?
口头协议有效吗?
则
要约与要约邀请?
合同将不得含以下条款?
定
精心收集
精心编辑
精致阅读
供应商的能力与积极
供应商选择的三步曲
不同类型供应商的评
供应商的实力如何评
如何权衡调研结果?
不同合同类型的纠纷
合同法的四项基本原
签了字的合同有效吗?
不可抗力的合理性确 如需请下载!
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
国际合同与国内合同的区别
《国际贸易术语解释通则》
INCOTERMS
第八讲：如何做好供应商的日常管理?
QA与QC的区别在哪里?
采购供应链日益脆弱的原因
不同采购类型的管理区别
服务性采购的日常管理
如何确保供应商的履约性?
采购价格与质量有无关系?
质量与价格的关系
如何提高抽样的准确性?
如何提高采购订单的稳定性?
如何提高生产、采购系统灵活性?
如何与供应商保持好日常关系
为什么要建立一定程度的积极性冲突?
如何建立良性的冲突?
买卖关系生命周期的六阶段
要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?
第一步：导致延误的诱因预见-鱼骨图法
第二步：各种诱因的风险分析
第三步：如何才能发现?
第四步：发现后怎么办?
精心收集
精心编辑
精致阅读
如需请下载!
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
第九讲：如何评估现行供应商?
新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
绩效评估的原则
绩效评估的五大内容
一、操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表?
某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏
供应商的改进方案
好供应商的奖励制定
表现不佳的供应商?
● 相关认证(可选)
认证费用：中级600元/人
高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳) 备注:
1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) >国际国内双职业资格证书，(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
● 讲师介绍：张仲豪老师
精心收集
精心编辑
精致阅读
如需请下载!
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
张老师他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
精心收集
精心编辑
精致阅读
采购的管理方法范文第3篇
服饰零售商家走南闯北采购货品, 然后将其陈列于门店销售, 但往往因为个人审美能力及从商经验的局限而使辛苦采购来的货品逐渐沦为库存积压品。究其原因, 皆因对时尚流行趋势的预测工作做得不够或不准确。笔者就这类小商家如何预测采购量及采购方向进行详细分析。
首先, 对于时尚流行的趋势必须进行深入的市场调查。但是, 对于奉行低成本的小商家而言, 动辄请一个专业的调查机构来做这项工作未免小题大做。那么, 既经济又有效的预测方法是什么呢?笔者列出以下四点来进行分析。
1.1比较历史潮流预测与实际潮流的共同性和差异性, 并分析导致差异的原因
时尚流行预测是指针对在归纳总结过去和现在时尚流行现象规律的基础上, 以一定形式显现出未来某个时期的时尚流行趋势。
最早的流行趋势预测需求可以追溯到1825年, 英国的制造商人在美国进行参观时, 深受当时轻型羊毛混纺织物用于外衣的启发, 英国商人们意识到这种织物的市场潜力, 将其引入国内, 开始大量生产, 并引起风靡。到1828年, 法国一本名为labella Assenblce的杂志开始在刊物上展示他们以为即将会受到欢迎的服装样式, 这便是最早的流行预测的萌芽。
小商家分析历年潮流预测和实际潮流的差异, 需要结合区域文化来考虑, 比如历史上曾流行及膝短裙, 一上市就风靡各地。但是消失的速度也非常快。究其原因原来是这种短皮裙在欧美国家是从事色情行业的女子的着装。基于这种原因, 及膝短裙的时尚历程才一迈步就很快被腰斩了。所以历史时尚潮流预测并不总是与实际潮流相吻合, 它受到人们的地域文化、信仰、道德、生活习惯、审美标准的约束。
那么, 小商家们是否就可以摒弃这种参考呢?并非如此, 历史潮流预测虽然受地域亚文化影响, 但一旦产生号召力其威力就是全球性的。其流行契机或者来源于某种文化思潮, 比如复古主义盛行时, 曾经过时的海军条纹衫瞬间充斥街头;或者来自于技术革新, 比如之前流行的纯棉纺织品易皱, 面料开发者们会通过添加聚酯纤维或者其他抗皱材料, 使棉质品变得挺括, 一时间该面料迅速席卷时尚界;又比如流行潮流易受重大历史事件的影响, 像2001年APEC会议上, 江泽民总书记与各成员领导人身着唐装迎盛会的合影, 被各国新闻媒体反复播报。中国的唐装店就像雨后春笋般遍布各地。所以, 流行趋势除了受地域亚文化圈的影响, 还受环境的影响。小商家在比对历史潮流预测与实际潮流差异时, 也可以参考其共同性, 据此做出采购判断。
1.2分析影响未来潮流变化的主要因素
小商家除了埋头理货, 更重要的是关注引领未来潮流变化的主要因素。每年都由几家时尚巨头做下一年度的时尚流行预告, 比如国际流行色委员会会预测一个方向。或TCCA, 该公司每年会为各行业设计各种流行元素。像2015年开始流行的小白鞋。无独有偶, 各大商场销售数据也说明了运动时尚休闲风正在袭来。时尚巨头们根据消费者的生活环境变化来预测。时下各种富贵病丛生, 人们为了预防疾病, 热衷锻炼。崇尚运动的风头正健。轻便动感青春的运动时尚也就应运而生了。
1.3分析潮流生命周期并按周期图分析潮流目前所处阶段
如同产品生命周期一样, 潮流也有自己的生命起伏。其受众指数也会随着产品上市到运行的周期性波动而上下起伏。商家在经营过程中要紧密关注潮流生命周期的走势来确定来年货品的采购量以及采购方向。比如近几年流行的双面绒面料, 之前销量不错, 但来年是否旺销却不一定。要看该产品处于高峰期还是逐步衰退。因为时尚是与时间紧密相关的, 推陈出新的速度很快。而热衷时尚的消费者永远追随更新的潮流, 因此, 小商家在做下一季度的采购预算之前, 首先要做一个流行风向标的预测。凭借的资料一般就是当年的时尚发布会以及潮流预测杂志或网站。同时鉴于时尚预测和亚文化的不完全契合, 季初的采购也应该是小批量的, 试探市场温度后再适时采购。
1.4对流行趋势进行不间断跟踪, 对于实际情况预测数据相差较大的部分要找出原因
由于是小本经营, 商家必须时刻保持灵敏的嗅觉。不要因为一时的直觉判断就砸下单子。要随时随地对流行趋势不间断的跟踪, 看看预测的数据与实际情况是否有较大出入。比如因APEC会议而令世人瞩目的唐装却没能在中国南方高温城市推广开来。这就是潮流预测与实际情况背离的表现。女士旗袍能凸显女性线条的美感, 但其不足之处在于着装的烦琐。加之南部地区常年气温偏高, 而旗袍的领口设计让消费者很受约束, 解开领部盘口又失去了旗袍的复古韵味。如果南方商家依照旗袍的潮流预测来大量采购, 必然会面临库存风险。
时尚流行趋势的预测是一个系统性的工程。流行趋势受环境影响, 还受时代人物及消费者的影响[2]因此, 小卖家在准备下一年度的采购预算时, 不能仅凭经验和直觉做判断。要结合历史潮流预测与实际潮流的异同点, 并分析不同的原因, 在此基础上判断进货量与采购何种产品;同时还要随时关注潮流变化, 对流行趋势要不间断地跟踪调查, 对潮流生命周期要做出合理判断。只有这样, 小卖家才能把握时尚流行趋势的步伐, 合理采购, 控制库存。
摘要：从事服饰小卖家采购中常常由于审美能力及从商经验的局限, 往往货不对路, 或者采购量不合适。究其原因, 主要还是由于对流行趋势的预测关注度不够, 往往会盲从而不细心去做适合区域市场的分析。因此导致销售不佳从而带来大量库存积压。所以, 针对小卖家而言, 经常跟踪流行趋势预测, 比较历史预测与实际预测的异同点;分析影响未来潮流变化的主要因素;分析潮流生命周期并按周期图分析潮流目前所处阶段;对流行趋势进行不间断跟踪, 对于实际情况预测数据相差较大的部分要找出原因。
关键词：小卖家,采购,流行趋势预测方法
参考文献
[1] 冷芸.时装买手实用手册第二版[M].北京:中国纺织出版社, 2014.
采购的管理方法范文第4篇
1设备采购招标评标中存在的问题
当前在设备采购招标中, 主要的评标方法有多种, 但在具体的实践中, 还不可避免的存在一些问题, 主要小结如下。
(1) 评价指标和权重方面的问题。在评标过程中, 对于指标的划分以及权重的确定都存在较大的随机性。如果出现人为的干预, 或是业主和招标代理机构具有某些倾向, 容易导致有有利于某投标单位的问题出现, 从而引发评标的不公正。
(2) 企业信誉等难易定量的问题。对于企业的声誉、实力等指标, 对于评标结果至关重要, 但这些指标往往不容易进行量化分析, 定性因素的考虑, 会受到主观随意的影响, 从而提升了评价的难度。
(3) 技术与经济分析的关联不够。在评标过程中, 往往会产生在商务标评审中最低价中标, 但是报价无法使得设备性能和生产能力获得满足的情况, 从而使得评标的决策者难以作出选择。运用现行的评标方法, 决策者仅仅可以在各个投标单位中择优选择投标人, 但无法对招投标的核心对象, 即价值进行评定, 设备的成本和功能难以实现理想的匹配。
考虑到上述问题, 我们在设备采购招标评标中, 需要从评标的基本原理出发, 将各种评价方法的基本原理和应用要点进行比较研究, 从而促进技术与经济的结合、定量与定性的结合, 从而避免各种问题的出现, 为评标的合理化结果进行有实际意义的讨论。
2设备采购招标评标方法比较研究
(1) 最低投标价法。该方法将价格作为唯一因素, 根据最低价格确定中标方, 一般适用于采购设备简单或者质量性能相同或同质化的情形。
(2) 综合评标价法。该方法也是以报价为基础, 但同时考虑了其他因素, 将之折算为一定的价格, 加到投标价格, 再对评标价进行计算, 根据各评标价的高低确定中标人。该方法一般用于大型设备采购, 要求其评标指标的折算方法能够满足科学合理的条件, 该评标过程中的主要指标有: (1) 运输、保险及其他费用; (2) 交货期。以招标文件规定的交货时间为标准, 若投标书中的交货时间早于标准时间, 评标时可考虑适当给予优惠; (3) 设备性能质量、生产能力。若设备的性能质量、生产能力没有达到技术规范要求的基准参数, 凡每种参数比基准参数降低1%时, 将在报价上增加若干金额; (4) 付款条件。投标人必须按照招标文件中规定的付款条件来报价。如果投标人在投标书中提出若采用不同的付款条件可使其报价降低而供业主选择时, 这一付款要求在评标过程中应予以考虑; (5) 零配件和售后服务。若要求投标人单报这笔费用时, 则应将其加到报价上;若需业主自行安排的话, 这笔费用也应加到报价上去。计算出各标书的评标价后, 再进行标书间的比较, 选出最低评标价者。
(3) 以寿命周期成本为基础的方法。设备寿命周期成本指的是设备在整个寿命周期内所产生的费用, 包括了购置费、运输费等直接费用, 以及在使用过程中不可避免的维修、零配件、燃料油料等。在采购生产线、成套设备、车辆等运行期内各种后续费用很高的货物时, 可采用以设备的寿命周期成本为基础的评标价法。评标时先确定一个统一的设备运行期, 然后在标书报价上加上一定年限运行期间所发生的各项费用, 再减去一定年限运行期后的设备残值 (扣除这几年折旧费后的设备残余值) 。在计算各项费用或残值时, 均应按招标文件中规定的贴现率折算成现值。这种方法是在综合评价法的基础上, 进一步加上运行期内的费用, 所以更合理。
(4) 模糊数学的评标方法。模糊综合评判法将一个复杂的综合评价问题划分为多层次结构, 并且能够有效地吸收有关专家的思想观点和经验, 把定性分析转化为定量分析, 减少了主观因素, 使评价更加科学, 可以较好地解决多目标、多准则的综合评价问题。模糊评价应用的例子较多, 其主要步骤包括: (1) 确定评价指标因素集; (2) 确定指标权重:可采用德尔菲法或层次分析法, 以使权重的确定更加科学合理; (3) 确定评语集; (4) 构造模糊评价矩阵; (5) 确定综合评价模型; (6) 确定分数集; (7) 计算各投标人的最终得分, 按分值高低排序, 则评标结果一目了然。模糊数学的评标方法可以减少评标中的主观因素, 使评标更加客观和公正, 但这种方法计算量大, 手工计算难以胜任, 必须借助计算机予以实现。
综合比较并合理运用上述评标方法有利于确定最合适的采购方。对于在招标采购投标评审过程中产生的异议, 应当适当的处理, 根据体现招标采购评标工作公平、公正的原则, 确保评标过程中的权威性。
摘要：在简要分析设备采购招标评标中存在问题的基础上, 本文对设备采购招标评标方法进行了比较研究, 为评标结果的合理化进行了有实际意义的讨论。
关键词：设备采购,招标,评标
参考文献
[1] 陈增灿, 宋培和.对实验设备物资招标采购评标方法的探索[J].实验技术与管理, 2009 (12) .
[2] 林云辉.从一起设备招标采购案例探讨评标方法的选用[J].铁路采购与物流, 2008 (12) .
[3] 宋慧刚.设备招标采购的评标方法应用研究[J].大连理工大学学报 (社会科学版) , 2005 (3) .
[4] 孔晓阳.基于模糊优选理论的设备采购综合评标模型[J].内蒙古民族大学学报 (自然科学版) , 2006 (4) .
采购的管理方法范文第5篇
1. 企业采购成本控制管理的现状
1.1 采购成本概述
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用、采购订单费用、采购管理费用、采购人员人工费用等。对于企业来说, 采购管理是企业管理的重要一部分, 并且采购过程所需要的资金也比较多, 同时也容易出现失控, 所以加强采购成本的控制尤为重要。对于大多数企业来说, 采购成本管理都是一个非常重要的内容, 尤其是采购成本占据到企业销售额方面重要的比例, 因此, 只有有效的解决这一系列的问题, 才能够加强采购成本的有效的控制, 使得企业的竞争力大大提升。
1.2 影响物资采购成本的因素
对于企业的采购成本来说, 其影响因素也是比较多的, 主要包括的内容如:采购数量、采购价格、付款方式、物流信息、物品储备方式、采购策略以及员工的素养等等各个方面。但是, 在当前的一些企业当中, 对于这些影响因素没有综合的管理, 缺乏必要的措施, 从而使得企业的采购成本大大提升, 甚至远远的超出了预算, 不利于企业经济效益的提升, 更不利于企业的发展壮大。因此, 如果不采用有效地措施对这些问题加以解决的话, 就会使得企业的发展过程充满障碍。
2. 加强企业采购成本控制管理的方法
2.1 对采购预算合理编制
对采购预算进行合理的编制, 可以在很大程度上使得采购的成本得到有效地降低, 对相关采购资金进行合理的分配与利用, 对资金的使用可以起到限额的作用, 能够使得采购资金的使用效率得到充分的保证, 并且保证采购资金能够控制在一个合理的范围当中。在实际的采购预算编制过程当中, 应当要对预算金额进行确认, 并且依据设计的预算来对采购工作加以规范, 但是如果实际的工作超过了预算的话, 就需要根据设计的流程来对相关工作做好审批。
2.2 对需求计划的优化调整
对需求计划进行优化调整, 在进行需求计划制定的过程中, 应当对其严格的把关, 对于提报和审批程序需要进行严格的控制, 以免使得库存积压的现象存在。与此同时, 还需要对相关的提报时间做好控制, 最好可以在限定的时间当中统一进行提报, 然后采用集中采购的方式, 从而使得采购计划得到有效地整合。对于企业而言, 需要对需求计划提报的准确性与及时性进行保证, 如果计划没有及时提供的话, 相关采购部门就应当对审核加以把控, 在审核合格之后才能够进行审批, 如果在提报计划当中有某些问题出现的话, 要及时的进行反馈并加以解决, 以免出现人力物力的浪费。
2.3 优化供货商的选择及管理
对供货商进行合理的选择也能够在很大程度上使得采购成本降低。在选择的过程中, 可以将所有符合条件的供货商进行分析, 然后选出最优秀的供货商, 再采用合理的配置方法对供货商结构进行优化, 从而在最大程度上降低成本风险, 利用对供货商的优化管理, 使得长期供货商培养的战略得以形成。
2.4 规范企业采购流程, 建立良好市场信息机制
一方面, 对于企业物资的采购流程应当建立并健全, 通过制度的落实而使得采购流程更加规范, 并且企业应当对采购渠道进行灵活的选择。而诸如强制集中采购或者是分散采购的模式不能盲目的选择, 应当依据实际的情况来进行合理的选择。例如, 在某企业当中, 原本使用的采购方式使得采购成本高居不下, 后来企业依据实际的情况, 采用标准化、精细化以及规范化的管理方式, 整合分散的资源, 一级物资由公司统一组织采购, 二级物资由地区企业集中采购, 一举节约资金5%以上, 使得企业的采购成本大大降低。并且在对流程进行规范的过程中, 还应当对各个人员之间加强沟通与联系, 完善供应商的信息库, 对当前的市场信息进行全面的收集, 建立一个完善的市场信息机制, 从而将企业的采购能力提升, 节约企业采购成本。
2.5 优化采购过程上、下游资源, 建立有效采购监督管理机制
在企业的发展过程中, 物资采购是一项重要的内容, 其体系也相对比较完整, 而要想使得采购成本得到控制, 就需要在采购的上下游方面做足功夫, 对相关资源进行优化, 从而在最大程度上使得资源得到有效地利用。一方面, 应当对供货商信息管理机制进行不断的完善, 对于相关供货商做好深入的了解, 例如供货商的价格优势、产品质量以及诚信度等等, 都需要有清除的掌握。而另外一方面, 在企业内部可以建立相关的信息化管理平台, 采用当前的先进技术, 利用物联网、云计算以及移动互联网等技术, 使得采购过程的信息化管理水平得到大大的提升。
此外, 还应当进行监督管理机制的建设, 保证其能够充分的发挥作用。可以在企业的内部当中, 成立一个专门的监督管理部门, 并且对大数据技术进行利用, 通过大数据技术与采购过程的有效结合, 使得采购管理水平提升。并且在物资采购过程中要将责任落实到每一个具体的责任人身上, 一旦在采购过程中出现问题, 需要及时的对其进行处理。
综上, 当今社会, 市场经济竞争激烈, 企业生存发展也面临挑战。所以, 在企业的采购过程当中, 对于企业的管理人员来说, 应当对相关市场的信息进行及时的了解, 在此基础上对材料的采购成本管理方法进行科学合理的制定, 使得企业的采购成本大大降低, 并且促使企业的效益进一步提升。
摘要：当前, 随着经济的发展, 企业之间的竞争日益激烈。对于企业来说, 物资采购是保证企业扩大生产、促进企业发展的重要基础, 对企业的经济效益会产生非常大的影响。所以, 在企业采购方面, 需要对各个供应商进行合理的选择, 选择最优的材料, 降低采购的成本, 促使企业经济效益的提升。基于此, 文章就企业采购成本的控制管理进行简要的分析, 希望可以提供一个借鉴。
关键词：企业采购成本,控制管理,措施
参考文献
[1] 刘艳琴.加强物资采购管理降低企业采购成本[J].科技与创新, 2016, (24) :73.
[2] 段宏伟.中小企业采购成本控制的探究[J].中外企业家, 2016, (35) :71+73.
采购的管理方法范文第6篇
摘要：随着我国经济建设的高速发展，目前在我国境内已经拥有了为数众多的企业。但是由于各种企业的数量巨大，目前，市场竞争相当激烈。要想在如此激烈的市场竞争中生存下来并且得到发展，就需要增加企业收益，增加企业收益的一种重要且直接的方法即为降低成本。在降低成本方面，企业应该对采购环节的财务管理足够重视，既需要注意采购物品的质量也需要注意价格，从而为我国企业带来更强的竞争力。
关键词：企业；采购环节；财务管理；策略
对于一个营利性企业而言，能够在采购过程中降低成本，并且所采购商品也同时保证质量，是能够让企业拥有强大的竞争力的合理保障。而对于我国的实际情况来说，数量庞大的企业造成了我国境内的市场竞争十分激烈，因此，我国的企业能够拥有较为强大的市场竞争力十分重要。而为了提高我国企业的市场竞争力，让这些企业在采购环节上降低成本，就需要在采购环节进行有效的财务管理。但是我国在企业采购环节进行财务管理的经验方面明显较国外发达国家不足，在进行采购环节的财务管理过程中仍然会有一些问题出现。因此为了让我国的企业能够对采购环节的财务方面更好地管理，增加企业的市场竞争力，就需要讨论在我国企业中的采购环节进行财务管理的策略。
一、目前我国企业中在采购环节的现状以及出现的问题
（一）目前我国企业中采购环节的现状
目前我国的大多数企业在采购过程中仍然使用传统的采购方法，即将采购的事物全部分配给采购的工作人员，让他们全过程负责企业的采购工作。在采购完成后企业再进行具体的验收。这样的过程显然是缺乏科学性，并且由于采购人员个人原因，采购过程中的各个环节以及采购的细节工作无法有效地监督，这也就会造成在企业采购环节中出现各种问题，影响企业的收益。
（二） 我国企业的采购环节出现的问题。
由于我国企业的采购方式较为传统，并且在采购过程中使用的各种方法也不很科学，因此我国目前的各种企业中在采购的环节会出现各种问题。这些问题主要体现在以下几点：
1，采购工作人员的专业素质不高。由于我国企业对于采购工作没有足够重视，认为采购工作不需要太多的专业知识，因此对于采购人员的选择方面没有很好地选择，这些采购人员的专业素质显得普遍不高。因此在一些专业性的商品采购上就会出现很多问题。例如，一些仪表或是仪器的采购时，如果采购人员的专业素质不高，那么就不能够对这些商品的信号以及规格进行很好的分辨，而且在技术参数，采购计划的审核工作方面也会做得不到位。便就会造成采购的商品不能够很好的符合企业需求，同时也会出现采购的商品与企业实际需要不同需要重新进行采购的情况，不仅浪费时间也会增加企业的采购成本。而且如果采购人员的专业素质不高采购到了质量不过关的商品也会让企业生产出的产品质量降低，为企业增加风险。
2，采购过程以及采购具体操作不规范。由于我国大多数企业的采购过程中仍然没有项目负责的制度，因此在采购过程中出现的各种问题无法进行很好的追究制度，采购人员的操作也会不完全规范，例如在对一些重要商品的采购过程中，不能很好地对这些商品进行估价，也就会对企业造成一定的损失，增加企业的生产成本。
3，没有采购成本数据库。企业采购商品的过程中需要对各种商品的品种进行分类管理，因此在企业采购商品的过程中经常将80%以上的成本用于20%的采购商品的种类上。在这种情况下，对所要采购的商品进行分类管理对于企业而言十分重要。但是目前我国很多企业仍然没有建立起合理的采购成本数据库，在企业与供应商之间的信息也不对称，在采购活动进行的过程中便就不能很好地将采购商品的成本进行了解，也就不能使用较少的成本来获取质量优秀，数量较多的商品。同时，我国的企业中，采购部门与其他部门之间的联系仍然不足，这就更加让采购过程中不能更好地进行商品信息了解，采购过程中也就更容易出现问题。而且如果没有采购成本的数据库，那么企业与供应商之间的关系也不会进一步加深，仅停留在贸易往来的层面上，无法进行深入的交流与沟通，在日后进行采购的过程中也就无法很好地将物美价廉的商品引入到企业中，从而进一步的增加企业的生产成本。
二、如何对企业的采购环节进行财务管理
（一）进行有效的监督和制约
要对企业的采购环节进行有效的财务管理，首先应该在采购环节中进行更好更有效地监督和制约。在监督和制约的过程中，企业的各种权力部门应该相互制衡，并且可以通过委托代理的方式，在企業和经营者之间进行平衡。在采购业务的具体过程中，需要对采购计划，采购商品的价格，采购的各种票据进行审核，确认各种采购环节因素无误。审核过程，不仅是要由采购部门来完成，同时也需要企业其他各个部门共同配合来完成，对自己审核部分分别承担责任。审核的目的主要是为了保证采购商品的价格合理。而且不仅需要事前和事中的审核，在商品的采购过程完成后也需要进行事后的检查，以保证在商品采购完成后的质量能够达到企业生产的要求。另外在企业进行订货和验收付款方面的工作必须要有正式的相关人员签字认可的收货清单、入库单的书面手续，进行手续处理的工作人员应该是有具体的不相容职务分离制度，不能出现自收自审的情况。
（二） 控制商品消耗定额
在控制商品消耗的定额方面，首先应该让企业的技术部门将企业需要采购商品的具体定额计算出来，并且需要在商品采购过程中严格按照商品消耗定额来执行。如果在商品的采购过程中出现了损耗或是商品价格出现了变动，那么就需要对这些情况进行查明，然后经过了企业的审核以及批准才能够进行处理。
（三） 保证合理商品库存
企业在采购时需要注意到采购商品的数量同时满足合理库存量，以确保在商品在短缺时期能够保证企业生产，不会出现原材料缺乏。但是在计算商品采购的储存量的问题时也应该注意到库存量的安全性，例如企业仓库储存的具体数量以及采购商品的储存时间，避免采购的商品过多而无法进行良好的存储，注意所采购的商品在进行存储过程中的质量问题，确保企业生产工作的顺利进行。
（四） 对采购付款以及监督程序进行检查
企业不仅需要对采购程序进行严格的检查，同时也应对采购的付款过程以及采购的监督程序进行更加严格的检查。在采购程序上，必须严格按照企业预先制定的采购计划进行，例如采购商品的规格、数量、种类等不能让采购人员擅自改变，并且在验收制度上也应该更加严格，保证所采购的商品质量和性能指标符合企业要求。在付款程序上，应该对采购的入库、结算的各种单据以及各种证明的真实性以及合法性进行严格的审核，并在审核通过后付款。另外企业应该建立完备的采购监督制度，明确相关人员的责任权限，保证采购工作严谨有效地进行。
三、结语
我国企业在采购工作上目前仍然会出现一系列的问题，因此在这样的情况下就需要在企业的采购环节进行合理的财务管理工作。在采购环节的财务管理策略上，主要是需要对采购工作的过程进行有效的监督，并且需要控制所要采购商品的定额，保证采购的过程中不会占用企业过多成本。也需要保证采购商品数量保证合理库存。并且企业也需要对在采购后的付款工作和监督程序进行检查。（作者单位：中国第一汽车股份有限公司采购中心）
参考文献：
[1]宿明星，段曾.火力发电厂燃料成本管理中市场采购环节合同筹划的探讨[J].中国电业（技术版），2012，（2）：69-72.
[2]张运芳.工业企业采购环节的财务管理策略[J].管理学家，2010，（4）：139-140.
[3]傅磊.试论财务工作对采购环节实施监控问题[J].商业经济，2012，（24）：93-94.
[4]赖福金，林斌.农业科研事业单位资产采购及管理工作探索[J].福建农业科技，2012，（7）：83-85.
[5]段伟宏.施工企业财务管理存在的问题及对策探析[J].城市建设理论研究（电子版） ，2013，（36）.
[6]韩詠琴.全球采购模式对公司财务管理的影响——基于沃尔玛的案例分析[D].中山大学，2010.