常见病管理制度范文第1篇
1贵州建工集团第四建筑工程公司 贵州·贵阳550001
摘要：在国家大力刺激内需的大环境下，我国基础实施建设进入高峰期，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，然而受传统经济体制的影响，老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理巫待加强。本文阐述了建筑工程项目管理的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善、创新上有所稗益。
关键词：施工企业、项目管理、存在问题、对策
引言：建筑工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理。这一过程包含可行性研究、勘察、设计、施一l等不同阶段，其中施工阶段(即从项目投标开始到竣工交付使用)的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重
一.施工项目管理的特点
施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理标。在施工项目管理的整个过程中，项目管理系统的内容极其丰富，为了达到各阶段目标和最终月标，必须加强管理，抓住管理工作的关键才能确保各项工作的顺利进行。施工项目管理的具体特点
1.1施工项目的管理者是建筑施工企业。业主或监理单位涉及到施工阶段的管理仍属建设项目管理。
1.2施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目多样性、固定性及庞大性的特点，使施工项月的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投人生产管理，因此，施工项目管理的复杂性和艰难性是其他生产管理所不能比拟的。
1.3施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大，因此管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。
1.4施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化。
1.5施工项目管理是工程项目管理的一部分，施工项目管理是由施工企业对工程承包合同规定的承包范围进行管理，仅涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理，其目的1 作者简介：周勇(1967.10—)，男，贵州建工集团第四建筑工程公司。
是生产出建筑产品，取得利润。
二、工程项目管理存在的主要问题
2.1招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象时有发生。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，有的比概算降低50%多，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。
2.2设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工过程中，往往对施工单位要求Ⅱ，Ⅲ类设计变更包死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目，等等。因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
2.3合同管理不规范
一是从甲方来看，制定的合同条件存在“不平等条款”。事实上有在招标时由甲方自定合同文本，条件再苛刻，施工单位为了中标也只能被迫承诺“全部确认”合同条件。二是从施工单位来看，投标时列人标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，兑现率比较低;投标时所列的计划投入的机械设备应有尽有，实际上场时寥寥无几，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
2.4工程监理面窄，且素质有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。而且有的监理公司的监理工程师是东拼西凑而来的，有的则是有“证”而能力低，对“规范”、“规则”知之甚少，且无实际经验，造成工程质量监理不严而出问题。这几年，由于施工和监理的原因造成的桥梁、房屋倒塌等“豆腐渣”工程时有发生。
2.5施工单位“以包代管，”非法转包依然存在
工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌人建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场，是今后一个时期必须加以整顿和规范的重点问题。
三.完善施工项目管理的对策
3.1建立和完善法律法规， 创造良好的市场环境
为给项目管理提供法律依据，要抓紧组织研究、修订现行的法律法规，增加有关工程项目管理方面的条款，尽快出台相关的法律法规，例如前述的工程项目管理人员的执业资格制度;强制推行委托工程项目管理范围的划定;强制要求相关企业建立和完善工程项目管理体系的规定;强制要求大型工程必须采用先进项目管理技术，应用先进项目管理软件等等，做到门类齐全，互相配套，充分发挥和运用法律法规的手段，培养和发展我国建筑市场体系，确保项目管理的各项活动都纳入法制轨道。
3.2创新管理方法， 提高项目管理水平
项目管理水平落后问题不是短时间就能改变的，但我们可从以下方面来做一些推进工作。首先，应抓好人才培养工作，将项目管理作为一门专业，建议在高校广泛设立工程管理专业，加强工程管理基础知识的学习;业界人士积极参与推动项目管理的各种学术活动，包括各种项目管理技术专题的研修班、培训班、研讨会、经验交流会、技术专题年会等，使项目管理学术活动活跃起来，通过高校教育、职业培训和工程实践相结合的方式培养和造就一大批高素质、高水平的项目管理专业人才。其次，应组织抓好先进项目管理技术的研发工作，充分发挥行业协会、高等院校等机构的作用，组织相关专家、鼓励支持业内人士研发国际先进水平的项目管理技术和管理软件。同时，我们要组织国内项目管理企业大力引进并推广采用先进的项目管理技术，规定大型项目都要采用主要的项目管理技术和适用的项目管理软件进行管理等。
3.3扩展工程项目管理工作范围， 鼓励和扶持相关企业向全过程、 全方位的综合型项目管理公司方向发展
建设部印发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中，阐述了工程项目管理的含义和基本模式，并提出了推行工程项目管理的具体措施，鼓励大型设计、施工、监理等业与国际大型工程公司以合资或合作的方式，组建国际型工程公司或项目管理公司参与国际竞争。指导意见的相关规定为项目管理指明了方向，并为相关企业向综合型项目管理公司发展扫除了障碍。同时，应会同有关部门，从现有条件较好、实力较强的大型设计、施工、监理企业中确定一批重点扶持企业，落实相关支持政策，通过扶优扶强，推动它们率先向全过程、全方位的综合型项目管理公司发展。
参考文献
[1] 姜淳. 建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯 , 2006,(01)
[2] 亓凤华, 赵飞. 浅析建筑工程项目成本管理[J]. 科技信息 , 2007,(05)
[3] 俞卫东, 王红英. 建筑企业成本科学探索[J]. 科学大众 , 2006,(03)
常见病管理制度范文第2篇
2、搞好预防接种，托幼儿机构应密切与当地防疫部门的联系，及时了解疫情动态。按年龄、季节、适时、全程、足量、规范化地为幼儿实施预防接种，以提高……
1、托幼机构卫生保健应贯彻"预防为主"的卫生工作方针，在上级卫生部门的指导下，做好集体儿童的疾病的防治和预防保健工作。
2、搞好预防接种，托幼儿机构应密切与当地防疫部门的联系，及时了解疫情动态。按年龄、季节、适时、全程、足量、规范化地为幼儿实施预防接种，以提高整体人群的免疫水平，各种预防接种率要求达95%以上。
3、加强传染病的防治。通过晨间检查和全日健康检查等形式，及时了解全园幼儿发病情况。做到早预防、早发现、早隔离、早治疗。尽快消除传染源，切断传播途径，保护易感儿童。
4、对已发现的传染病患儿或可疑者，应立即送隔离室观察，或通知家长带到医院去诊治。对患儿所在班要进行彻底的终末消毒。与患儿有密切接触的人群应进行医学检疫，并用药物进行预防。
5、加强小儿常见疾病的防治。通过采取综合性措施(营养、锻炼、疾病预防、治护理等)来降低发病率。注意做好体弱儿童(经常反复发作呼吸道、消化道感染儿、佝偻病、营养不良、早产儿、小样儿、哮喘病、先天性心脏病等)的专案管理，加强个体重点保健。
常见病管理制度范文第3篇
连锁超市是指连锁形式经营多家超市, 实行统一进货、统一配送、统一管理, 把超市和连锁经营的双重优势有机地结合起来, 具有较强的竞争力, 是超市普遍采取的形式。连锁超市行业离我们的生活并不遥远。它既是传统的生活超市, 陈列各种商品供消费者购买, 也是具有一定规模效益、实行统一化管理的。相较而言, 中小型连锁超市覆盖面更广, 并在洞察消费者需求方面具有一定的深度, 与便利店、大型购物中心相比, 更贴近人们的日常生活。在选择购买场所时, 连锁超市往往覆盖居住密集地区的大部分消费者;在购买时, 连锁对于消费者具有一定的品牌影响力;而消费者产生一定的非常规需求时, 连锁超市又可以提供较全面的商品品项和服务。因此, 连锁超市在电商冲击下的今天, 仍然在零售业占有一席之地。
有效的管理能使企业进行各项活动、达成既定目标的过程能够有序进行, 通过一定的计划、组织、领导和控制, 充分发挥管理的效用, 促进企业不断发展壮大。
二、当前存在的主要管理学问题
(一) 超市总部的组织结构不科学。
连锁超市总部起着连接各个连锁店、统筹全局工作、进行有效战略布局的关键作用, 是整个连锁超市正常运行的关键部位。
目前连锁超市常见的问题主要分为三个方面。一是连锁店部分业务板块脱离总部指挥。超市总部虽然对人员管理、工作绩效、战略管理进行统筹安排, 但各门店存在商品采购、物流配送等局部工作的自主权, 总部设立形同虚设, 无形中增加了时间和成本, 效率大大降低。二是总部信息传达路径不畅通。总部通定期对各连锁店召开部署会, 或通过内部渠道下达指令, 以促使信息传达到各连锁店。然而连锁店常出现人员配备不齐全, 没有与总部一一对应的职务部门, 部分员工身兼数职, 难免造成信息沟通不畅。三是超市总部不同部门之间工作分工存在问题, 业务梳理不清晰, 责任不明确, 不同工作互相混淆, 工作效率低, 传达无效信息。这些问题都反映了中央组织架构的不完善, 矛盾在末端逐渐发展, 最终产生种种不利于超市发展的恶果。
(二) 连锁店目标执行力低。
在超市总部下达决策后, 由于实际情况不同等多方面原因, 对于没能按时完成的连锁店, 其负责人各有说辞, 难以追究责任。超市销售量随季节、节日等因素变化, 不同地域的消费人群也有一定差别, 前期制定的季度销售额、年度销售额难以考量, 任务目标是否能起到督促作用不是很好界定。同时, 较偏远地区的连锁店, 相较于总部附近或繁华地段的连锁店, 往往疏于管理, 任务很难落实。而上级决策无法贯彻实施, 就难以按计划实施的促销活动、体制改革方案等, 与预期效果存在差距的情况不可避免。
(三) 不同阶层的管理者普遍存在权责意识淡薄现象
管理者的能力决定了他能否胜任自己的岗位。优秀的管理者, 能够协调好责任、权力与利益三者之间的关系。超市总部及连锁店的中层管理者由于管理能力不足、管理经验缺乏, 时常面临多头指挥或无人指挥的情况, 因琐事忙得焦头烂额, 销售业绩却并不突出;有些管理者亲力亲为完成本该安排下级完成的工作, 耽误本职工作;还有些管理者, 利用手中的权力, 制约其他部门, 在整个企业内部制造混乱。超市管理团队发展到一定阶段, 更应该由制度说话, “将权力关进制度的笼子里”。
(四) 企业品牌效应需进一步强化
经营不善的超市中, 一线人员总是各司其事, 人心涣散, 缺少企业文化与企业凝聚力。表面上都是为了创收而工作, 实则是没有一个共同为之奋斗的理想而把每个个体有机地汇聚在一起。按照马斯洛需求层次理论, 每一个个体首先都是满足最基本、最优先的生理需要, 其次, 会追求较高层次的需要。当工作能够保证衣食住行无忧后, 以企业文化陶冶情操, 让员工都在企业中找到归属感, 才是超市不断发展壮大、打造自己品牌影响力的力量源泉。企业文化不仅对组织的运转是一种必不可少的润滑剂, 而且能够创造良好的组织气氛和组织环境, 从观念、信仰层次调动组织成员的工作积极性和忠诚心, 这是其他管理手段无法取代的。
三、连锁超市管理问题的对策分析
(一) 把握超市总部“命脉”
超市总部通过统筹规划, 配置资源, 对所管辖的门店进行领导和决策, 因此, 若想充分发挥其作用, 必须保证连锁总部的组织合理、职责明确、分工细化。连锁经营需要总部对企业经营技巧进行研究, 通过货架摆放、商品陈列、店容店貌等进行统一规划, 取得规模经济的效果, 这也是区别于其他零售业态的最大特点。集中化的经营和管理, 降低了运营成本, 扩大了销售, 也对总部的组织架构提出了更高标准。可以采取以下措施对超市总部进行改进:一是系统规划, 对超市总部的部门分工进行重新调整, 细化职责。二是建立总部决策的落实机制。决策的传达要避免多头指挥, 重复工作;三是建立完整的信息系统, 实现总部指挥全面的自动化, 减少人力, 提高效率。通过整合既有资源, 并进行系统梳理谋划, 逐步实现超市总部与各连锁店的标准化、效率化和信息化。
(二) 制定统一的管理体系和有效的监管体系。
一是制定统一化标准, 按照量化标准考核各连锁店的执行效果, 并对实施结果进行实时监控, 如有偏差, 及时进行整改。二是实行目标管理, 通过营业额对目标进行量化, 不同部门进行多方面考量后制定适合的目标, 使任务到人、责任到岗, 层层把控, 确保落到实处。及时通过反馈和指导, 确保一切活动都围绕既定目标展开。三是采取合理的激励措施, 将目标完成情况作为对部门和个人考核的依据, 提升员工主人翁意识。绩效工资应该与本部门的销售额挂钩, 任务达成时采取适当的激励手段, 任务无法达成时也要认真分析原因, 寻找对策。
(三) 加强人才培养。
第一, 定期组织管理技能培训, 培养人才, 强化管理理念。通过对中层及以上管理者灌输管理知识, 促使其在今后工作遇到问题时能够主动用管理学的方法思考问题。如遵从统一指挥的原则, 梳理好关系网, 可提高工作效率。第二, 加强团队管理理念。管理者互相监督, 互相学习, 定期汇报工作进展, 总结工作经验, 基层管理者、中层管理者与总经理形成自上而下等级清晰的管理团队, 避免出现权力滥用、权责不匹配等现象。合理的分权有利于基层部门根据实际情况迅速而准确地做出决策, 也有利于上层领导摆脱日常事务, 集中精力抓大事情。
(四) 强化品牌管理
连锁超市的竞争力便是品牌影响力。打造连锁品牌的公知与工信, 是连锁超市的首要任务。一方面要对品牌进行系统管理, 如严格把控质量, 统一商品采购标准, 尤其是生鲜、熟食等日常损耗大且保质期短的商品。这种统一规范的管理的不仅具有价格波动小的优势, 更能强化品牌效应。连锁超市行业需要得到消费者认同, 因此必须严把质量关、服务关, 在周边消费群体中收获良好的口碑。另一方面, 做出品牌特点和亮点, 形成经验做法, 复制推广到各连锁店。尤其要做好团队的文化建设, 鼓励每个参与者把个人目标融入和升华为团队的目标并做出承诺, 培养共同的价值观体系, 在工作中通过默契的配合, 更好地互相沟通和理解, 共同应对来自工作的压力。团队能够根据环境的变化灵活处理问题, 有利于组织的目标和决策较好地实现, 从而达到促进超市营业额提升和长远发展的目的。
四、可行性分析及预期效果
传统超市的发展日益艰难。面临市场环境下的诸多冲击, 一方面与综合性卖场、便利店等形成竞争, 另一方面电商的发展引起中青年客户群的分流, 加上传统的管理模式已经不再适应日新月异的时代潮流, 必须用变化的管理思维应对环境改变。连锁超市要想取得突破性发展, 就必须打破原有的思维方式, 改变迫在眉睫。上述一系列对策, 根本上就是在维持当前管理团队的前提下, 对细节问题加以修正, 小范围地进行人员重新分配。在技术上, 实施难度并不大。但是要想从根源解决问题, 还需要企业内部进行专业的管理评估, 摸清问题所在, 对症下药。
本文通过对问题进行分析, 提出相应的对策, 目的是为了把超市的管理团队打造成一支具有专业素养、灵活应对各种突发问题并为团队利益出谋划策的专业队伍。通过一套科学、合理的管理体系框架, 打造企业共有的价值体系即文化建设, 通过组织中纵、横两个方面有效的作用机制, 成为一个有活力、有生命力的企业。管理既是一门科学, 也是一门艺术, 管理者需要天赋, 也需要后期不断学习;管理有逻辑可言, 因此优秀的管理经验值得我们借鉴和研究, 但管理又是极其灵活的过程, 因此不可照搬照抄, 需要具体情况具体分析, 拿出不同对策。
摘要：本文针对当前连锁超市行业发展放缓的现状, 从管理学的角度进行剖析, 选取了连锁超市中组织分工、政策落实、权责意识和企业文化建设等四个问题, 并针对各问题进行了分析, 并提出相应对策, 通过分析研究, 寻求传统连锁超市行业转型过程中管理学角度的优化路径, 对连锁超市的生存和发展具有一定的现实意义。
常见病管理制度范文第4篇
在对施工成本进行管理的过程中, 如果在招投标中出现了合同的风险问题, 就会引起很严重的问题, 使其企业的经济以及社会效益受到影响。所以一定要重视投标以及合同的管理。对此本文将对其进行分析, 在分析的过程中就会出现很多的问题, 对此一定要重视。
1 建设项目招投标阶段合同管理问题
1.1 招标文件明细度不够
招标的过程中, 虽然都知道合同管理, 但是并没有足够的重视, 而且并没有做到交流, 就会在管理的过程中出现很多的细节问题不够足够重视。当在制定的过程中, 做不到很好的协调, 造成很多的问题。就会在制定的过程中变得非常随机而且做不到合同的准确。
1.2 招投标机制不完善
在对其管理合同的过程中, 因为处于招投标阶段, 所以一定要秉承公正、公平的原则, 在中标的过程中, 仔细地审查资质, 进行保密以及透明的过程。但还是有一些问题, 因为招标过程中, 一些非法的现象出现, 导致经济效益受到影响, 虚假的招标, 就会出现很多的经济纠纷, 这就会引起经济损失, 究其原因还是不完善的招投标机制。
1.3 招投标工作和合同管理脱节
合同的管理过程, 因为很多的人员并不是非常专业, 就会导致在招标文件的制定时, 具有的水平并不高, 而且招标代理机构对其管理也不参与。所以作为监管者更有责任进行监督, 管理的不顺利, 因为后期的合同变更以及索赔都会受到合同的影响, 导致脱节。
2 加强工程招投标及合同管理的建议
2.1 重视合同内容的变更
施工的过程是一个比较复杂而又繁琐的过程, 长期施工和一体化施工, 导致在动态的管理中出现问题。虽然签订了合同, 而且编制过程非常详细。在施工中, 虽然有合同, 但还是因为各种问题使之不能按照合同进行。所以对于出现的问题就要对其已经拟定的合同进行变更, 实现双方的一致。在变更的过程中, 不能进行单一的变更, 必须确保内容一致, 不能进行变更之后再进行报告。在变更合同的过程中, 有必要及时低处理相关变更的手续, 而且要进行谈判之后, 就其决定之后, 再进行改变。在管理合同的过程中, 变更有效地解决了竣工结算发生纠纷的频率。
2.2 明确合同主体义务
合同的各方招标阶段, 一定要将其自己的负责内容进行明确。当在EPC总承包的合同中, 因为总承包的特点, 就需要对其整个过程进行管理, 如采购材料以及设备上, 当其设计中也要重视。当其进行项目实施一直到竣工都需要一直重视。业主在这个过程中, 提供进场的条件, 提供监测数据, 审查在建项目。在勘察设计中进行重视, 注重采购、施工以及交付。对建筑的工地进行合理的选择, 并且一定要取得土地利用使用许可程, 当工程承包商在一定的时间内就可以直接进行施工。对此一些比较特殊的要求, 就要进行制定, 一定要提前进行说明。对此合同管理的EPC项目的一般功能, 图1已经说明。
2.3 做好合同管理与招投标相互配合
当投标以及招标工作进行时, 作为相关的人员在进行中一定要根据情况共同完成招投标工作, 无论是管理人员还是招投标人员。不仅将其招标文件进行查看还要将其进行分析, 提高合同管理的效率。当专业上遇到困难时, 对此投标人人员就应该对管理人员进行帮助, 共同协作, 只有全面地了解才能进行实施。对此当招标时, 作为投标人对于合同的管理, 一定要结合实施评估情况, 对其进行履行。并在工作中进行工作的及时总结, 对于投标文件, 有效期一定要仔细的检查, 而且不能发生篡改。而且当拟定合同的过程中, 在投标的有效期内将其投标文件做好, 投标人一定要做好工作, 不能拖延。
2.4 注重建设工程项目的整体过程控制
因为投标者和招标的特点, 因为需要目的的不同, 所以就在建设的项目的过程中, 对于每一步都要进行关注, 密切关注源头上的项目。在里面发现的问题一定要根据合同的特点进行分析, 以尽快加强各方之间的关系来解决问题, 当之后进行签订合同的过程中, 就可以将一些风险以及问题进行避免, 实现良好沟通, 实现合同的顺利执行。
2.5 加强分包合同管理
在施工中的过程中, 因为很多的工程项目具有复杂性的特点, 必须有很多的子项目进行配合, 就会存在分包工程, 这有了很多的问题。对此因为在管理的过程中一定要结合分包进行处理。第一, 因为有些的分包项目是由总承包商进行管理, 这时对于分包决定, 可以通过招投标对其进行选择, 而且在这个过程中只有经过分析之后, 才能就双方的责任、权利以及义务进行明确。第二, 分包的项目直接由业主进行管理分配, 对此只需要尽可能地研究其是否具有分包的资质证明, 而且聚签订的协议进行审核, 在管理的过程中明确责任。在一般情况下, 签订合同时, 对于权利以及义务都是需要说明的不管是总承包还是分包商都要进行清楚了解, 在这个过程中, 为了进行之间的责任划分, 实现之间的利益, 将其冲突进行尽量的减少。
结束语
在管理合同的过程中, 因为在招投标阶段, 所以管理工作非常重要, 人员的参与一定要进行重视, 实现工作的落实。在建设项目为了实现招投标, 一定要注意种类以及内容, 并且通过本文的分析, 招投标工作中一定要重视合同管理。
摘要：合同在一个工程的建设中具有着举足轻重的作用, 因为招投标是每一个工程所必须的, 而且都是基于透明公正的原则进行。所以对其双方的责任以及义务就有非常明确的规定。在投标以及合同的管理中, 会出现很多值得关注的问题, 虽然在我国已经对此进行很多的规定, 但是因为经济的快速发展, 必须对其发生的问题进行重视。因此本文就其存在的问题进行了重点分析, 并就问题提出了相应的建议, 希望实现招标以及合同管理的顺利实施。
关键词：合同管理,工程招投标,建议
参考文献
[1] 胡博.浅谈项目招投标管理与合同管理的常见问题及对策[J].经营管理者, 2015, (15) :337.
常见病管理制度范文第5篇
1.1、管理体系不健全
在进行建筑工程的施工管理工作时, 这方面的体系不够健全, 给很多工作的顺利展开造成一定程度的负面影响。建筑施工管理体系中, 没有对施工中的各项施工环节进行包括, 造成了很多管理工作在实际实施的时候, 没有专门的人员负责。安全生产的责任制度不够健全, 导致很多施工管理的指标无法完成, 这对建筑工程施工安全管理工作的顺利进行造成了一定影响。
1.2、施工及管理人员综合素质不高
在建筑工程的施工管理过程中, 大多是一些文化水平不高的人员, 对于安全管理工作的认识程度不高, 能进行的实际管理工作也是有限的。施工人员自身水平, 限制了他们积极参与到施工安全管理工作当中。能够真正了解和掌握施工安全管理知识的人员较少, 能将其进行有效实施的人员更少, 这对于安全管理工作的顺利进行, 造成了一定的负面影响。
1.3、工序衔接容易混乱
在建筑工程的施工过程中, 由于存在多个工种之间的工序交接和相互配合, 而且受环境气候的影响非常大, 所以需要合理调整工程进度和工序安排, 一些班组长只顾自己完成任务, 工序安排不够合理, 相互缺乏配合与协作, 结果影响了其它工序以及后续工序的顺利展开。
1.4、整体控制水平有限
对于建筑工程的施工管理包括对建筑工程施工质量、安全、进度以及成本等多个方面的管理目标, 项目管理人员未对工程背景、施工条件、资源配置等进行深入调查, 后期施工容易出现各种问题, 造成工程变更和工序返工频繁。项目实施人员往往各自为政, 只注意到自己的利益, 没有从整体上把握项目要求, 也没有清醒的认识到各个管理目标之间的协同效应。
2、建筑工程管理中常见问题控制措施
2.1、完善建筑工程管理规章制度
在建筑工程的管理中, 管理人员也要对管理工作经验进行总结, 寻求管理中的问题, 取长补短, 提升管理运行机制, 建立标准的工作管理体系, 在施工中实现相互监督, 才能提高施工进度, 保证工程质量。与此同时, 要制定严格的规章制度, 实行岗位责任制, 针对施工过程中各个环节的工作, 进行统筹安排, 施工过程中出现的事故可以根据岗位责任制, 找到第一负责人, 将安全隐患扼杀在摇篮当中, 排除施工进度中的障碍。建筑工程管理要本着将安全生产放在第一位的思想, 制定相应的管理制度, 并为施工建立一个积极平台, 提升管理工作质量。
2.2、不断完善质量保证体系
(1) 严把材料采购关。物资部负责物资的管理、供应和采购, 基于国家和企业的相关技术标准, 采购相应质量和价格的物资, 对不合格的材料坚决不予采购。 (2) 严把材料检测关。现阶段的建材市场产品好差混杂, 因此要建立完善的材料监测机制, 对那些正规厂家生产的、高价格的产品也要进行监测, 保证监测结果的公正性、公开性和准确性。对于那些质量监测不合格的产品应该一查到底, 坚决抵制此类产品进行工地。规定需要进行物理、化学性能检验的, 应负责送检, 并取得合格的检验文件:规定按样品验收的, 按样品标准验收。
2.3、施工组织的技术管理
对于建筑工程的技术管理, 首先要组建施工队伍。以工程施工进度计划和施工方案为参照依据, 合理筹备施工人员队伍, 并组织相关人员科学的入场施工。在建筑工程施工中, 施工队伍最好混用专业和非专业人员, 一方面能有效的节约专业技术人员的资源占用, 而且还能极大地促进施工现场的人员管理, 将人员关系矛盾降到最低。此外, 在入场之前, 还应做好入场人员的岗前安全教育和技术交底工作, 根据施工开工节点和人力需求计划有组织的进入施工现场。其次要完善质量管理体系建设。质量管理体系的建设可通过教育和宣传两种途径来实现, 即力争让每个入场作业人员对各部分的施工标准和质量要求有清楚的认识, 在各分项工程中开展目标交检和互检活动, 以提升施工质量。
2.4、加强施工质量监管
在建筑工程日常管理工作中, 要严格按照施工质量管理制度进行, 并根据实际情况和长期的实践经验不断对管理制度进行完善, 确保所实施的管理制度的实用性和时效性;严格管理施工成本, 减少不必要的成本浪费, 认真核实施工成本预算;全程监督施工合同的履行情况, 不得违反合同, 禁止偷工减料行为的发生;对施工现场进行认真检查, 对已竣工部位实施严格的质量检验, 对施工人员专业技能水平是否达到工程施工要求进行审查, 确保施工人员严格按照有关技术规范和施工图纸进行施工, 保证工程施工质量符合相关标准要求。
2.5、建筑工程管理实行信息化建设
现阶段, 信息化技术已成为各产业发展的必要前提, 在建筑工程管理中实行现代信息化建设, 才能巩固建筑行业在当今社会中的发展地位。同时, 信息化建设的实施, 利用计算机等科技信息工具, 在工期时间、工程造价以及工程质量上都可以实现现代化管理, 缩短工期、降低造价, 保证工程建设质量。因建筑管理中涉及多个部门, 也可利用现代科学技术, 为建筑企业建立管理交流平台, 对于各部门间需要配合解决的问题, 利用平台可以协调解决并实现资源共享, 提高了管理办事效率。
总而言之, 建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程, 它贯穿在整个施工全过程中, 所包含的内容非常宽泛, 因此其管理水平的高低与项目建设整体质量的优劣有着直接的密切联系, 这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨, 以保证整体工程质量安全, 进而促进建筑行业的更好更快发展。
摘要：在城市建设发展的过程中, 建筑工程有着重要的地位, 并且近年来随着城市华进程的不断加快, 使得建筑工程项目数量也在不断的增多, 其施工管理问题也越来越多, 其施工管理好坏对建筑行业的发展有着直接的影响, 为保证整体工程质量安全, 就必须要及其对其施工管理的控制。基于此, 本文将着重分析探讨建筑工程管理中常见问题及控制措施, 以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程,管理,问题,措施
参考文献
[1] 陶瑞梅.建筑工程管理中常见问题及对策[J].江西建材, 2017, 11:283-284.
常见病管理制度范文第6篇
1 当前国内油田设备管理现状
1.1 设备管理组织缺乏科学性, 运作效率难以提升
其一, 一般情况下油田设备管理机构性质为智能型, 对企业内部的指挥、协调工作等进行控制, 也就意味着在其履行管理设备之职能的过程中还需要接受生产、质量等部门的指导, 这和各部门工作实际内容存在矛盾。其二, 现行组织机构需要进一步深化。组织机构明确规定了员工的奖惩措施, 但是员工对自己肩负的责任模糊不清, 有的员工仅仅接受上级的领导, 员工之间缺乏必要的协作, 这样的组织机构不仅工作效率难以提升, 员工的自身发展也被大大限制。
1.2 设备管理激励和约束机制不完善
其一, 当前很多单位都把设备管理激励和约束机制引入企业的管理之中, 但是大都使用罚款的形式进行, 工作方式比较落后, 把员工工作的积极性严重挫伤, 甚至出现高技术维修人员的流失。其二, 作为比较重要的问题, 企业沈北管理改革却作为简单的问题对待。和生产工作相比, 企业设备管理处于第二层次, 只是在企业实现深层次改革的基础上进行设备管理的改革, 并没有针对性的改革。
1.3 设备资产认识和定位存在差距
其一, 对设备在生产中发挥的作用认识不充分。油田在管理设备的过程中仅仅重视其功能性, 设备的经营性予以忽视。也就意味着企业仅仅关注设备是否正常运转, 却不能很好的做好管理、维护工作, 导致设备技术水批改偏低、利用效率不足。其二, 设备管理缺乏合理的定位。设备在正常运转的时候, 企业以为其没有情况, 一旦设备出现故障, 对生产活动造成影响后, 工作人员又会相互推卸责任, 导致设备的管理比较被动。同时, 相关部门对设备管理的策划、设计不重视, 设备的管理系统性不强。
2 改善油田设备管理的措施
2.1 培养科学的设备管理理念
对企业的资本构成和设备的配置进一步优化, 科学设置油田设备管理的目标, 使用各种措施, 提高设备的使用效率, 降低耗损, 延长使用寿命。不断保障设备安全性。可靠性的提升, 最大投资者和经营者的利益。设备对油田企业来讲, 不仅客观存在而且十分重要, 不仅关系到企业组织生产, 更关系到企业产品品质的质量, 因此, 对企业而言培养科学的设备管理理念尤为重要。
2.2 管理规范制度化和组织结构优化重组
作为油田应该具有“设备生命周期管理”意识, 重组业务流程。在社会专业化服务网络的帮助下, 全生命周期管理设备, 分流整合修和管。油田不具有优势的企业要渐渐分离, 把专业的社会服务网络加入其中。不仅如此, 重组设备管理的组织结构, 把单一职能的结构渐渐取消, 使用跨职能的团队代替, 以规范化生产流程为基础, 形成全新的管理设备模式。
2.3 构建设备管理信息系统
油田企业要以人为中心对设备进行管理, 随着国家经济的发展, 石油在不断提升产能, 因此需要不断加大开采深度, 在这样的大背景下, 如果还使用传统的管理方式很难满足石化企业的发展需求。因此我们必须依托计算机管理技术, 以其为核心, 搭建高技术水平的设备管理信息系统, 通过相关软件实现科学化、高效化等管理, 保障石油设管理水平的不断提升。
2.4 提高设备管理人员的综合素质
当前石油开采技术不断提升, 设备也变得更加复杂, 这给设备管理人员提出了更高的要求。这就要求石油企业相关部门以员工的实际情况, 分配对等的人员, 为其创造良好的工作环境, 充分调动工作人员的积极性。不仅如此, 企业还应该定期组织管理人员培训新技术、新设备, 对设备的使用性能深入了解, 学习先进的管理理念和知识, 更好的服务于油田设备管理工作。
3 结语
就油田企业的管理而言, 不仅要强化设备的刚性需求, 更要满足其柔性需求, 采取积极的措施, 深化员工设备管理理念, 不断提升设备管理人员的综合素质, 不断提升设备管理的质量和水平。
摘要：最近几年, 随着国家经济的发展对石油的依赖越来越大, 因此为了提高石油产量, 缓解能源压力, 石油企业应该进一步强化内部管理工作。作为石油生产的的基础条件, 设备在其中扮演着重要的角色, 发挥着不可替代的作用。在新的历史背景下, 石油企业对设备之管理提出了更高的要求, 这就需要我们对其进行深入的研究和探讨。笔者在本文中首先研究了油田设备管理中存在的问题, 然后探讨了提升油田设备管理质量的措施, 以期更好的提升油田设备的管理效果, 服务于石油企业生产能力的提升。
关键词：油田设备,管理现状,改善措施
参考文献
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