工程物流管理工作计划范文

工程物流管理工作计划范文第1篇

工

作

计

划

北京路桥瑞通养护中心九处 2012年2月19日

编制人：史鉴

一、工程项目管理部人员工作计划

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参与施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。

2.安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。

(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。

(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。

(4)控制目标：

①减少一般安全事故，避免重大安全事故。

工程物流管理工作计划范文第2篇

本工程位于重庆市綦江区东部新城P03地块，地势平坦，交通便利，由中国医药集团重庆市医药设计院设计。本工程土石方约49万方，房建部分由地下车库和地上建筑两部分组成，门诊医技住院综合楼建筑占地面积6721.68㎡，总建筑面积44759.16㎡，其中地上部分建筑面积28619.56㎡，地下部分建筑面积16067.60㎡。本工程设计建筑设计使用年限为50年(正常维护状态)，耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度为6度。建筑层数：负一层层高为4.5m，一层层高为5.1m，二层、三层层高均为4.5m，四层层高2.15m，五~十层层高3.9m，出屋面电梯机房、楼梯层高为3.9m、4.8m，建筑消防高度为40.10米。裙房为地下一层、地上三层，檐口高度18.15m。工程总工期390天。

二、项目进度实施过程可能发生的风险

材料设备不按时到货、进场迟缓，其他配套专业搭接或交叉施工配合不到位影响进度计划实施准确性。临时水电、劳动力投入不足，管理工作不到位、各专业之间协调、配合因素。天气现象雨季、高温等各种不利施工天气。

三、针对影响工程进度的因素制定相应的进度控制措施 1.前期准备工作

前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间。 2.当地气候影响

本工程工期为13个月，390天。工期贯穿春、夏、秋、冬四季。雨天与高温是工期滞后的主要因素，对雨天、高温带来的工期滞后，应合理的调整施工作息时间、夜间加班来保证工程的质量和工期节点。夜班作业是施工期间的工作制度，不是突击行为，项目部管理人员坚持现场带班，坚守施工现场。各项工艺，各道工序严格做好夜间施工记录。夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保持通畅，无任何障碍。 3.劳动力保证措施

(1)工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划。结合目前流行的、先进的管理模式及组织机构，组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理团队。

(2)拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均具有类似工程的管理和施工经验。

(3)重视职工技能培训、职工安全培训。施工人员具有专业知识及专业技能的优势，从而提高工作效率。

(4)对所以施工班组进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，激发工人的工作热情。

(5)根据当前施工作业的实际情况，保证每个施工作业段人力的充足，合理的增加工人。

(6)本工程作业面积大适合采用交叉作业，交叉作业方式能极高的提高工程工期进度。 4.物资设备保证措施

足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，周转材料、主材、辅材，机械设备等方面应作足够的投入。 (1)周转材料

周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等，模板木枋采用新购九夹板，在已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析，通过招标方式选定一家优胜者，供应商应保证质量及足够的储备量。 (2)主材

主要有钢筋、水泥、砌体、商品混凝土等材料。主要是做好合同的约束条款，把好材料进场质量检验关，保证材料供应及时、足量、质量合格。 (3)机械设备

本工程主要机械设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租聘合同，并有适当的余量预防，万一设备出现较大故障时的应急替换，现场设备足够的易损件和消耗材，就制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要。 (4)资金保证措施

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，有充分的能力来保证前期工程的资金投入，对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商的及时付款。 (5)技术保证措施

加入“四新技术”的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术，新工艺。针对本工程特点，采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。

a.钢筋直螺纹连接技术，加快钢筋工程的施工速度。

b.砼中粉煤灰及缓凝剂外掺技术的应用，提高砼的和易性、缓凝性，便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。

c.利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面。有效的组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工，抢赶工期。对停水、停电、封路等特殊情况进行妥善的安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预搅拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、我组织地展开。 5.协调服务保证措施

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待，协调服务可以划分对内和对外两种情况。对内协调主要指项目部各部门、各道工序之间、各专业分包之间、总包与分包之间、总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合。对外协调服务，指总包单位与政府部门和社会相关部门的协调。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证甲方、监理、设计院的指令和意图及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现，只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产，内外协调过程中，还可以得到甲方、监理设计院及社会各方的指导和支持，这也是有利于施工生产的良性展开。重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融合相互之间的关系，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。 协调原则：保证项目共计划不受影响 协调的内容和方法：

(1)每周召开工程例会，由项目经理主持，各分包单位负责人参加。

(2)非关键线路上的工作给关键线路上的工作让位

(3)若发现某一分包单位影响其他单位的施工进度，责令其提出赶工措施，并监督实施。

(4)向监理单位、业主提供周进度计划报表与月进度计划报表。 (5)在进度上有重大提前或延误时应及时向监理单位、业主报告。共同协商解决方法。 6.合同保证措施

落实工程承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，采用加强内部质监力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。达到一盘棋，一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，充分调动全体员工的积极性。

在总计划控制下，施工过程中逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。

我项目部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下，采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成綦江中医院整体迁建工程建设任务。

建设单位：

监理单位：

施工单位：

綦江中医院整体迁建工程项目部

工程物流管理工作计划范文第3篇

[摘要]近来，随着城镇化进程的加快，各施工企业的规模也日益攀升，工程项目管理已渗透到了建筑工程的各个环节。可以说工作程项目成本管理是整个项目管理的核心。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动。所以，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ，能够加强施工企业的成本管理 ，增强企业竞争力和提高经济效益。

关键词：工程管理 项目成本 成本管理 建筑施工

在市场竞争非常激烈的情况下，企业只有扩大经营规模，狠抓成本管理，才能保持稳定增加长。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求、经营管理、核算成本、实现目标利润，创造良好经济效益的过程。随着市场经济发展的进步，施工的各个环节都发生一系列变化，陈旧的管理模式已经变得难以适应。建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。

一、工程处招投标工作

随着工程法规制度的规范和严格，有的施工企业会有一些不合理的行为，如相互压价，使建筑市场出现恶性竞争。而且现在有的企业都是“走出去”，在全国范围以及海内外的经营。这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，管理制度中没有也不容易明确规定。这是一项不小的开支。因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于为以后的管理做参考。

二、施工预算

施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。

1.建立成本管理信息系统

随着电脑网络的普及，企业应通过高效的计算机管理系統，及时了解市场信息，创新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。

2.编制施工预算书

这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据。但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义。根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依据，即可进入下个阶段。

3.施工组织设计

依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。施工组织主要有：封面，上面要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间。开列目录，上有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。编制依据：招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。

施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。

施工平面布置：施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外。三、完善合同管理

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。

综上所述，企业管理已进入了战略管理阶段，需要在传承传统成本管理的基础上进行变革，把管理成本制定得更科学，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局，促进其主要管理职能的发展。施工企业要想在市场经济中求得发展，在成本管理上一定要有传承和创新，通过战略成本管理来增强活动，提高其核心竞争力。

参考文献：

[1] 王海龙.加强施工企业成本管理的思路.中铁十六局集团第四工程有限公司.铁路工程造价管理.

[2] 王宝善.浅谈工程项目成本管理. 中铁电气化局集团维管公司董事长. 河北企业.2008年11期.

工程物流管理工作计划范文第4篇

一、专业技术工作简历

1、严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。 工作上一直兢兢业业地配合同事的工作，听从领导的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案——扩初——施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。我付出了很多，同样收获也不少，通过工作和学习，我感受到做为一名工程管理人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。

2、对公司内部的工作。按公司及项目部的规定要求，每月月底统计出当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书

以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为公司及项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按项目部的规章制度进行值班等每项工作。

3、对外甲方和监理的工作。每月月底向甲方和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促甲方支付上月的工程进度款，保证工程顺利进行。及时向甲方进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向甲方和监理报价，以便甲方审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好甲方、监理方的关系。对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。

二、业务学习与培训

随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。

三、 工作成绩

1、河北泛亚龙腾纸业废纸处理车间工程施工管理;

2、河北二十一世纪教育投资有限公司12#--17#教工公寓施工管理;

3、东方城市花园B组团施工管理。

四、申报理由

1、我具有大专学历，在工程管理岗位上工作已经满3年;

2、在施工管理工作岗位上，通过大量的工作实践，让我有了一定的工作业绩，具有完成管理工作的实际能力，符合初级职称评审申报资格条件;

3、综上所述，经本人自评，基本符合石家庄市建设局职称改革领导小组办公室2011年度建设工程系列初级职称评审条件。

总结人：

工程物流管理工作计划范文第5篇

2011年是全面贯彻落实党的十七大精神，积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年，也是保持我公司良好发展态势的重要一年，在十二五开局之年，工程二部在领导的关心指导下、在各部门的支持帮助下，踏实地完成了本职工作，也基本完成了领导交办的各项任务，在各方面都有所提升，得到了领导的肯定。

一、XX年度工作总结

回顾过去的一年，工程二部从提高自身素质入手，加强规范化管理，积极主动地完成各级领导交给的任务。在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高业务水平，在实际工作中广大员工的工作热情高涨，服务意识明显增强，员工的积极性明显提高。在过去的一年的工作中，挑战与机遇同在。现将具体工作如下汇报：

(一)合理优化施工人员，顺利完成全年施工任务。

(二)积极参加公司培训，员工综合能力显著提高。

(三)严格按照《通信工程项目管理和实施流程工程》进行工程管理，工程施工项目化管理成绩显著。

(四)全面落实预算管理工作，严格控制工程成本。

(五)借助公司领导实地视察工作，加强与分公司的沟通和协调工作，提升分公司的感知度。

(六)积极配合财务部完成工程回款工作。

(七)全面落实绩效考核机制，员工作积极性显著提高。

(八)安全生产责任落实到人，全年安全事故零发生。

(九)工作中存在的问题和困难。

1、工程管理人员经验丰富，在新技术，新业务方面有待进一步的提高。

2、工程一线管理人员紧缺，需公司及时补充新鲜血液。

3、

二、XX年工作计划

新年度，新展望，新目标，工程二部结合部门实际情况，现将2012年的工作计划做如下安排：

(一)部门综合管理

1.加强安全意识，提高员工素质。

2.加强沟通，提高执行力。

3.积极参加公司组织的各类培训，提高员工工作能力。

4.进一步落实绩效考核机制，提高员工作热情。

(二)部门工程管理

1.进一步完善项目财务机制，确保工程进度。

2.落实项目部考核机制，责任落实到人，确保施工质量。

3.加强现场沟通，做好工程回访，提升客户感知度。

4.严格按照《通信工程项目管理和实施流程》进行工程管理。

工程物流管理工作计划范文第6篇

1. 目的

为了规范计划管理工作，有效控制武汉天河机场三期建设计划和工程用款计划，确保按期完成三期工程的建设，特制定本办法。

2. 适用范围

本办法适用于三期项目所涉及的相关工程计划管理工作的控制。(施工进度计划的编制，物资设备采购计划谁完成，合同审计部主要负责组织工作)

3. 管理职责

3.1合同审计部负责进度计划的归口管理。

3.2工程部、物资设备部、征地拆迁部负责进度计划的编制、检查、分析、控制、调整。

4. 进度计划工作程序

4.1 三期指挥部进度计划编制

4.1.1 三期指挥部可根据要求的不同编制总体计划、计划、月(季)计划等。

4.1.2总体计划编制、审批和下发

4.1.2.1 根据三期工程总体工期的安排，按照工程项目的施工顺

序、工程项目与施工季节的关系、资金的到位情况编制总体计划，作为项目总体进度控制的依据，从工程概算批复到竣工验收为止的总的进度安排。

4.1.2.2 总体计划由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，以文件形式正式下发到各施工单位和监理单位。

4.1.3计划编制、审批和下发

4.1.3.1 计划是本内正在施工或将要开工项目的施工安排。

4.1.3.2 计划由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，在每年开工前以文件形式正式下发到各单位。

4.1.4月(季)计划编制和下发

4.1.4.1 月(季)计划是本月(季)内正在施工或将要开工项目的计划安。

4.1.4.2 月(季)计划由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，在上月(季)末以文件形式下发各有关单位。

4.1.5 总体计划、计划和月(季)计划可以采用表格、关键线路网络图、横道图、进度曲线等形式编制。

4.2 施工单位计划编制、上报、审查和备案

4.2.1 施工单位计划应根据三期指挥部下发的有关总体计划、年

度计划、月(季)计划，分别制定相应的进度计划，对于某些起控制作用的关键工程项目，还应单独编制工程进度计划。

4.2.2 施工单位总体计划内容包括：工程项目的合同工期;完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间;各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算;各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量;各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

4.2.3 施工单位计划内容包括：本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标;施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序;不同季节及气温条件下各分项工程的时间安排;在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

4.2.4 施工单位月(季)计划内容包括：本月(季)计划完成的分项工程的内容及顺序安排;完成本月(季)及分项工程的工程数量及投资额;完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配制;在计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

4.2.5 施工单位关键工程进度计划内容包括：关键工程的具体施工方案和施工方法;总体进度计划及各道工序的控制日期;现金流动估算;各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排;施工准备及结束清场的时间安排;对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。

4.2.6 施工单位计划的上报

4.2.6.1 总进度计划的上报：施工单位在接到中标通知书之日后，在合同要求的时间内向监理工程师提交一份其格式和细节符合合同要求的工程总进度计划。

4.2.6.2 月(季)计划的上报：施工单位在每上月(季)末向监理工程师提交一份下月(季)进度计划。

4.2.6.3 关键工程进度计划的上报：关键工程施工前，施工单位向监理工程师提交一份关键工程进度计划。

4.2.7 监理工程师对施工单位计划的审查

4.2.7.1 监理工程师在接到施工单位提交的工程计划之后，应对计划进行审核，主要是检查施工单位所制定的工程计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的、不切实际的工程计划来指导施工。

4.2.7.2 监理工程师应组织有关人员对施工单位提交的各项计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。

4.2.7.3 如监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程计划不合理，则可以要求施工单位修订工程计划，并重新拟订一份工程计划，以取得监理工程师的批准。

4.2.7.4 监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程计划合理，则应在合理的时间内同意施工单位的计划并通知施工单位可以按照计划安排施工。

4.2.7.5 经监理工程师批准的施工进度计划，施工单位应上报三

期指挥部工程部进行核备，如审核出与实际不符的施工进度计划，则退回给施工单位，并通知监理工程师，直到三期指挥部工程部同意为止，并作为三期指挥部考核施工单位进度和进行评比的依据。

4.3 施工进度的统计与上报

4.3.1 施工单位按三期指挥部统一的格式要求，每月 25 日向监理工程师上报施工进度统计表，施工进度统计表中应集中反映本标段各分项工程的总工程量、总投资、实际完成工程量及完成投资情况和完成比例，并有必要的说明，主要内容包括对本月的计划执行情况进行简要的总结。投入的主要专业施工队伍、技术人员、工人和主要的施工机械及数量，说明进度超前或滞后的原因分析，以及在下一阶段将要采取的有效措施。

4.3.2 驻地监理工程师对施工进度统计表进行审查，三期指挥部工程部签字方可上报。

4.3.3 施工进度表前应附必要的说明主要内容包括对本月的计划执行情况进行简要的总结。说明投入的主要专业施工队伍、技术人员、工人和主要的施工机械及数量，分析进度超前或滞后的原因，以及在下一阶段将要采取的有效措施。

4.3.4 统计结果的公布。合同审计部组织工程部根据各标段上报的进度报表进行汇总，上报指挥长办公会，为领导决策提供依据。同时三期指挥部办公室把汇总的结果以通报的形式下发给各单位。

4.4 施工计划的检查

4.4.1 三期指挥部工程部按每月不少于二次的频率，派专人到施

工现场对各标段的工程进度进行检查。检查各施工单位的计划落实情况，以及各施工单位的上报的施工进度的真实性进行核实，尤其对进度滞后标段进行重点的检查，帮助他们分析滞后的原因，提出解决问题的切实措施。

4.4.2 通过检查落实，能够对整个项目的进度有一个总体了解，同时也能进一步核实三期指挥部总体计划的合理性，以及调整计划的必要性。

4.5 施工计划的调整

4.5.1 三期指挥部工程部通过对施工单位进度报表以及检查结果汇总分析后，如果发现施工单位连续两个月，有一半不能按时完成施工计划，应考虑对施工单位计划进行调整，并报请指挥长办公会批准。

4.5.2 对于某一标段，如果监理工程师发现工程现场的组织安排、施工工序、人力和设备等与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求施工单位对原工程进度计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证总体计划不变。

4.5.3 施工单位应根据本单位具体的人员、机械配备情况调整个别分部工程进度计划，以有利于总体计划的顺利完成，这些调整可由施工单位自行完成，并报驻地监理批准。

4.5.4 由于施工单位管理不善，造成了工程的严重滞后，经三期指挥部同意后可调整工程进度计划，提出完成总体计划的具体措施，并报三期指挥部工程部核查。

4.5.5 在施工过程中，如果遇到不可抗拒因素的影响或某一特殊原因造成的施工计划需要调整，则报请指挥长办公会批准。

5. 合同用款计划工作程序

5.1 合同用款计划的编制

承包人在签订本合同协议书后 28 天内，按投标书附表中规定的格式，向监理工程师提交 2 份按合同规定详细的季度用款计划，承包人的用款计划必须与实际工程计划相符，并应根据施工计划的调整而调整，但此调整必须在 2 个月前进行。用款经监理工程师审查同意后，报合同审计部复查，经指挥长办公会审定后，交财务部备案。

6. 附则

6.1 本办法自发布之日起执行。

6.2 本办法由合同审计部负责解释。

7. 相关支持性文件

7.1《武行天河机场三期建设工程指挥部管理制度》

8. 附件