全套土地整理项目资料范文

全套土地整理项目资料范文第1篇

(供监理人员对照进行施工单位资料审查和施工单位资料整理参考)

第一册 土地开发整理工程质量保证资料

(一)钢材出厂质量证明文件、现场见证取样送检委托单、试验报告

(二)水泥出厂质量证明文件、现场见证取样送检委托单、试验报告

(三)红砖、混凝土空心砖、混凝土板、U型槽等出厂质量证明文件或现场见证取样送检委托单、试验报告

(四)其他材料/构配件/设备出厂质量证明文件、现场见证取样送检委托单、试验报告

(五)混凝土原材料(粗骨料、细骨料)现场见证取样送检委托单、试验报告

(六)砂浆实验室配合比委托单、实验室配合比通知单

(七)混凝土实验室配合比委托单、实验室配合比通知单

(八)砂浆试块抗压强度试验报告

(九)混凝土试块抗压强度试验报告

(十)路基压实度等相关试验报告*

(十一)管涵、沟、渠、涵洞等通水试验记录*

(十二)隐蔽工程验收资料(包括隐蔽工程质量报验申请表附地基验槽隐蔽验收记录、钢筋隐蔽验收记录等)

(十三)竣工图(包括竣工测量图)

第二册 土地开发整理工程管理资料

(一)设计交底与图纸会审及洽商记录

(二)施工组织设计报审表(附施工组织设计)

(三)施工方案(措施)报审表(附施工方案)

(四)施工进度计划报审表(附施工进度计划)

(五)工程项目质量验收划分报审表(附单位、分部、分项工程划分表)

(六)现场组织机构及主要人员报审表(附现场组织机构简图、项目经理及五大员名单及其资质证明文件)

(七)合同段工程开工/复工报审表(附开工报告)、合同工程开工令、及工程暂停令

(八)单位工程开工报审表、单位工程开工令

(九)施工技术交底记录*

(十)工程材料/构配件/设备进场报审表(附建筑材料、构配件、设备及产品进场验收记录，要求分批次进行)

(十一)工程施工测量、放线报验申请表(附施工测量成果、放线记录)

(十二)工程变更资料(含工程变更单、变更设计文件和变更设计批复意见)

(十三)工程质量检验评定资料

含分项、分部、单位工程质量报验申请表与(合同段)工程竣工报验单和其对应的附件：分项、分部、单位工程质量检验评定表与合同段工程竣工验收申请报告、合同段工程竣工质量检验评定表、合同段工程质量控制资料核查记录

(十四)质量缺陷和事故处理文件(如果有)

(十五)监理工程师通知单及回复单、监理工作联系单 (十六)施工日记

(十七)中间计量资料(含工程计量报验单和其附件对应的中间计量表) (十八)工程款支付资料(《工程计量支付报表》含工程款支付证书、工程款支付申请表、完成价款报审表、完成工程量报审表、完成工程量汇总表、完成工程量清单、工程量计算表)

(十九)索赔文件资料 (如果有)

第三册 土地开发整理工程其他相关资料

(一)设计文件

(二)施工承包合同

(三)施工承包单位资质证明材料

(四)施工过程重要会议的会议纪要

(五)施工月报

(六)竣工结算书

(七)(合同段)竣工移交证书

全套土地整理项目资料范文第2篇

一. 承包合同文件及委托监理合同

⒈工程招标文件;

⒉工程投标文件;

⒊中标通知;

⒋工程建设施工合同;

⒌工程监理委托合同;

⒍其他相关承包合同文件。

二.勘察设计文件

⒈工程原始现状图纸;

⒉工程规划布置图纸;

⒊工程施工图纸;

⒋工程布控基准网点;

⒌分标段规划布置图纸;

⒍土方调配图表;

⒎规划设计变更;

⒏其他相关设计文件。

三.监理规划、监理实施细则

⒈监理规划;

⒉单元工程划分;

⒊监理实施细则。

四. 设计交底与图纸会审会议纪要

⒈设计交底记录;

⒉图纸会审记录;

⒊设计变更、洽商记录;

⒋施工组织设计(方案)报审表;

⒌项目开工令。

五.本规范规定的报验表格及相关附件

见监理规范上要求的施工单位用表

六. 会议纪要、来往函件

1. 会议纪要;

⒉监理通知;

⒊旁站监理记录表;

⒋工程暂停令;

5.工程款支付证书;

6.来往函件。

七.监理日志

⒈监理日志;

⒉晴雨表。

八.监理月报

九.质量缺陷与事故的处理资料

⒈变更纪要;

⒉事故纪要;

⒊遗留问题纪要。

十. 监理工作总结

⒈工程概况;

⒉监理依据及范围;

⒊监理工作情况;

进度控制;质量控制;投资控制;合同与信息管理; 组织协调;⒋监理工作成效;

工程进度评估;工程质量评估;(工程等级评定：原材料即砼强度抽检试

验检验结果;设备安装及试运行)工程投资评估

⒌ 项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议：

变更纪要;事故纪要;遗留问题纪要。

⒍监理体会

⒎工程照片(应包括工程动工前原貌和完工后情况的照片);

全套土地整理项目资料范文第3篇

2004年省级投资庙首镇土地整理项目第一期建设工程(水田部分)，在**县庙首镇土地整理项目领导组的关心和指下，在县各有关部门的大力支持下，经过公开招投标程序，安徽省长华建设有限公司、宁国东南兴业建设有限责任公司分别中标A标段和B标段，于2006年3月3日顺利揭标，签订了项目工程施工合同，并于4月1日举行了开工典礼，正式破土动工。本项目委托安徽和县通达工程监理有限公司负责项目工程建设的监督管理工作。

动工前，项目办公室及时组织召开了参建企业工程联系会，针对项目实施过程中的关键事项、规范管理和报验程序等提出了具体要求，并组织召开了工程技术及相关人员参加的技术交底、图纸会审会议。本项目组织实施机构-项目办公室及所属机构：技术指导组、工程建设监理部、外业调查组全部进入项目区办公，按照各自的工作职责开展工作，为规范工程建设管理，严格工程建设程序，对项目承建企业施工进场机械、设备、技术人员、质检人员、组织机构进行了报验，对施工组织设计、方案、计划等按程序进行了报批。现将项目建设情况简要汇报如下：

一、项目工程建设情况

两个标段的土地平整、田间道路和农田水利三个单项工程已全面开工建设：

1、土地平整工程总面积700亩，设计标准田块259块，4-6月份已平整田块104块，完成土方量76000方。

2、田间道路工程设计4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任务的20%;路肩浆砌石工程、路面泥结石工程均未动工;设计生产路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的20%。

3、农田水利工程，目前正在预制钢筋混凝土U形槽及预制板构件。

二、项目工程质量情况简析

1、土地平整初期施工程序不够清晰，施工程序未达到合同中技术条款的有关要求，完成的田块均为初步平整，通过现场检测后，进一步进行了平整，目前已基本符合设计要求。

2、田间道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未进入质量检测阶段。

3、农田水利工程，已预制了部分钢筋混凝土U形槽及预制板构件，通过试块检测，均符合项目工程质量要求。

三、施工进度情况分析

一是由于项目施工前期准备工作在春节期间，工程建设招投标延误了一定的时间;二是工程建设开始后，阴雨天气较多，机械无法进行施工;三是在施工过程中，遇到一些“深眼田”，造成机械无法进场施工。因此，整个工期延后近三个月。

四、下一步工程施工计划

为保证项目工程达标验收，尽可能按期完成项目工程建设任务，项目办公室一方面加强了工程建设管理，一方面与郎溪县联系，并组织承建企业项目经理、项目办技术指导组、监理部、项目区村委会负责人等相关人员，于6月2日到郎溪现场参观了土地整理项目区工程建设和档案信息资料收集整理等方面情况，学习并取得的宝贵经验，为本项目顺利实施打下了基础。下一步我们将一是加强项目工程实施的监督管理工作，敦促承建单位加大机械设备及技术力量的投入，以保证项目工程按质按量完成建设任务;二是强化质量监督体系，严格施工程序，按规范要求对施工项目进行检测、报验，发现问题，及时处理;三是一期工程的土地平整工程力争于八月底前完工，田间道路九月底前完工，农田水利10月底前。

五、项目资金管理使用情况

根据土地开发整理项目资金管理有关规定和县政府会议纪要精神，项目办公室单独设帐，专款专用，严格执行报帐制度。

截止6月20日，使用项目建设资金62万元，其中：前期工作费31.54万元;业主管理费5.45万元;项目工程施工费实际投入31万，现已拔付25.01万元。

全套土地整理项目资料范文第4篇

襄樊市华罡工程建设监理有限公司经省国土资源厅土地整理中心推荐，受京山县国土资源局委托，负责国家投资京山县罗店镇土地开发整理项目施工阶段工程监理，依据委托监理合同，公司总经理委派监理工程师，代表公司与建设单位、设计单位、施工单位和其他有关单位进行该项目工程监理业务联系，开展项目监理工作，对该项目工程监理工作全面负责，根据监理合同内容，按照监理工作基本程序要求和规划设计图纸相关的质量技术规范，确保监理任务的顺利实施。本项目于2006年3月开工，2007年7月竣工，现将施工阶段中的监理工作总结如下：

一、工程概况

工程名称：国家投资京山县罗店镇基本农田土地开发整理工程项目

工程地点：位于罗店镇大山头村、柏林村、刘家冲村、代湖村、大栗树村、新街村、养马畈村、刘家寨村、敖家村9个行政村

项目承担单位：京山县国土资源局

规划设计单位：华中农业大学土地管理学院

监理单位：襄樊市华罡工程建设监理有限公司

施工单位：京山东方建设有限公司、京山博瑞建筑有限公司、湖北兴业建筑有限公司、京山鑫隆建筑有限公司、仙桃市鼎立建筑工程有限公司、京山博瑞建筑有限公司、仙桃第一建筑工程有限公司、京山腾达建筑有限责任公司、京山银河市政水利工程实业有限公司、京山县腾达建筑有限责任公司

该项目工程国家投资土地开发整理项目，于年底开始申报，200年底通过国土资源部、财政厅的审查，以号文正式批准立项，2006年3月工程全面实施，于2007年月全部竣工。该项目总投资为万元。

二、建设规模：

该项目建设总规模为2000公顷。施工费用总投资为元。项目完成的分部、分项、单体工程的主要内容有：

1、土地平整 490 公顷;其中新增耕地面积公顷。

2、田间道路工程 121941 米,其中水泥硬化道路 20513 米，田间道 52757米,生产路 48671米;

3、农田水利工程包括:硬化沟渠42981米,新开挖沟渠46062米，疏浚沟渠?米，闸门 46 处,机耕桥 37 座,不同管径的过路管涵 1110 处,新修提水泵站 17 座，铺高钢筋混凝土预制压力管米;

4、其他工程：生态防护林栽植樟树株，意杨株。

三、监理机构的组织形式和职责

1、组织形式：根据本项目工程实际情况公司委派监理工程师代表，对该项目工程全面负责，根据专业技术需要，同时配有相关专业工程师参与相关技术的处理。即：总监理工程师一名、

专业监理工程师四名、监理员一名，组成项目监理部。

2、监理工程师的职责

于2006年3月11日进驻项目区，以高度的事业心、责任感和良好的社会信誉及监理人员应有的职业道德，凭着得来不易的监理工作经验，胸有成竹，严肃认真、大刀阔斧地开展施工全工程的监理工作。具体从以下几个方面入手：

1)、进驻项目区以后召开第一次工程会议，制定每周六上午工地例会制度，下发各施工标段技术质量规范、工程验收程序和工程资料整理的类别顺序等一系列文件和范表;

2)、认真审核施工单位及项目经理的资质等级与投标文件、合同、授权委托是否一致;检查项目经理部组建和五大员持证上岗情况、机械设备、检测器具进场到位的落实，必须做到表里如一，审核各施工单位施工组织设计方案，审核通过后签发开工令;

3)、尽快摸清工程状况、实施目标、投资规模。熟悉设计规划图纸和相关的工程技术文件;仔细踏勘项目区的每个角落，搞清土地平整的范围，路、沟、渠的网络和农田水利配套设施的分布情况;广泛征求当地村、组和老农意见，搞清应新增和难以改变的现状排灌体系，确认排灌渠道坡比和断面，进行合理调整，提高田块的排灌功能;

4)、通过工地例会和不同形式的专题会议以现场巡视、平行检查等手段，有效的控制和贯穿项目实施全过程中的质量、进度、投资管理程序。

四、质量控制

1、以设计图纸、各种技术规范、质量验收评定标准为依据，督促承包方认真组织施工，以工序质量控制为基础，坚持工序验收制度，上道工序验收合格后方可进入下道工序施工的原则，工序验收严格按照施工单位自检合格后报验，经专业监理工程师确认合格后签认;

2、各种材料进场严格把关，进场前施工单位必须提供生产厂家产品合格证、技术参数等质量保证资料，进场后，必须在监理工程师现场见证取样下，送有资质的权威检测部门检测，复试合格后方可认定使用;在使用过程中，现场加大抽检频率，一旦发现不合格材料责令退场，彻底杜绝不合格材料进场使用;

3、监理人员加大巡视力度，关键部位实行旁站监理，对违规、违章行为采取口头指令、监理通知的方式进行整改，整改不到位者责令停工、返工，并认真查找事故原因和责任人，写出书面事故报告，以工程专题会议形式通报各施工单位，吸取教训引以为戒，强化质量意识力争作到质量、安全事故零发生;

4、工程资料整理归档按省国土资源厅《土地开发整理项目管理制度与规范》要求，认真做到内容原始、真实、分类有序，归档及时。认真填写监理日志和监理巡视记录，对往来文件和工作联系单上传下达，及时回复。要求施工单位指派专业技术人员根据下发的施工资料整理规范、形象进度认真填写施工资料表格，不懂之处，我们以不同的方式进行专业培训，起引导作用，跟踪检查，在保证工程资料质量的前提下，在施工过程每个环节中得到充分的健全和完善，争取顺利通过验收。本项目区共分十个标段，A、B两大区。针对现场情况，监理人员进行合理分工，责任到人各负其责，总监负责全面;两名专监负责A区的监理，为直接联系人;两名专监和一名监理员负责B区的监理，为直接联系人。在整个监理工作中灵活机动，在分散管理的基础上，根据施工需要集中管理。白天在施工现场巡视、旁站，晚上回到项目部后积极碰头互通信息，整理当天的资料，发现问题，提出问题，处理问题;

5、土地平整的监理职责共分为：

1)、依据规划设计图和现场踏勘确认平整部位、面积、类别(水田、旱地、填堰等);

2)、复核现状高程和设计高程;

3)、按格田划分的标准落实，合理布置梯田、旱地和小田块连片，制作田埂。尤其要控制平整区片边沿的线形和片外的衔接，彻底杜绝部分田块超高和积水现象，保证田块排灌畅通。在平整过程中，根据熟化土的保持原则，平整深度小于30㎝的就地平整，大于30㎝以上的采取熟化土剥离，推积堆放，待老土层平整到设计高程时，均匀回填铺平，当填方超过30㎝的部位，考虑增加松填系数为1：1.2-1.3,避免透墒雨后沉降。田块划分要求为长方形、方形、梯形、平行四边形、三角形、锐角不得小于60°，异形田块控制在总面积的2%;

4)、用水准仪验收平整度。每块测点不少于五点，求平均值，误差大于设计要求为不合格，通知返工，验收合格的田块，认真填写验收记录，必须经村组、村民代表、业主方、监理方、施工方四家签字后复耕;

5)、路、沟、渠的施工任务占工程投资总量的以上，它是该项目实现土地整理、格田化的重要组成部分，从总体布局来看，大多为纵横交织，形成田间的交通排灌网络。以田块合理排灌、耕作为基础，其断面相互依赖。从而达到路成通、渠相连的园田化交通排灌效果。为了保证工程质量，达到自然景观格局，监理人员在事前、事中、事后控制管理可分以下程序(重点列举灌渠硬化)：

A、事前控制：(1)、熟悉图纸、地形、地貌、设计高程、坡比、线形、交叉节点的衔接;(2)、掌握路、沟、渠的所在部位、长度和设计断面尺寸;(3)、耐心听取当地村组和老农的意见，从实际出发，因地制宜地进行调整，确认后让施工方按施工顺序打桩、放线，进入施工状态。

(4)、对灌渠所用的一切材料，如：水泥、砂石、钢材等现场见证取样复检。T型槽预制构件的供应必须是正规厂家提供，同时对成品的抽样检测：①、用回弹仪测混凝土强度是否高于C20;②、将T型槽槽口向外，平放支稳后，在上口边缘分别站两人负重试验，不断裂(以图片为证)、断面尺寸是否一致，避免安装时出现错台。无裂纹、蜂窝麻面。符合以上各项指标的均为合格产品同意进场使用;

B、事中控制。(1)、在施工过程中进行平行检查，复测水准点、轴线是否符合设计要求;(2)、线形是否顺直，排灌沟、渠流向是否畅通，沟槽开挖尺寸是否满足施工质量的需要;(3)、操作人员的技术水平是否达标，打夯机、振动器、施工用电、砂浆、混凝土配合比单、试模是否安置到位，防冻剂、防冻设施的落实情况，缺一者不可开工;(4)、编制并下发T型槽、排灌水口、进田块过路涵管、伸缩缝等质量安装规范;(5)、进场使用的材料是否与送检合格的相符，尤其对T型槽板进行现场抽查，发现有进场不合格的，强制退场，并通报各标段下不为例;加大巡视、旁站监理频率，发现质量隐患，及时消灭在萌芽状态。

C、事后控制。为工序、单元工程验收阶段，首先查看T型槽安装时底部砂垫层是否符合设计要求，槽身两侧回填土是否密实，邻板有无错台现象，勾缝是否均匀一致，两侧压顶及水口浇筑的混凝土强度、断面尺寸是否达到规范要求，节点部位分水池、过路涵、一字墙浇筑是否坚固、美观大方，达到上述标准视为合格。就在平行检查验收的过程中，发现有标段有违规现象，质量问题具体暴露在：(1)、纵坡度与设计有误差;(2)、无砂垫层，槽身两侧回土不密实;(3)、T型槽安装时，有人为的错台现象，整体顺直度弯曲;(4)、预留伸缩缝间

距不等。面对忽视质量，偷工减料的行为，我们监理人员没有心慈手软，毫不留情的签发返工整改通知限期返工整改，并通过质量专题会议向各标段通报，以点代面，吸取教训，收到了良好的效果。

五、进度控制

1、根据施工合同约定和工程进度控制管理措施，严格审查施工单位施工进度计划，在确保施工进度的前提下，达到科学合理;

2、要求施工单位合理调配人工、材料、施工机具，必须满足施工要求;

3、编制详细的工程总进度计划、月、周进度计划、分部、分项、单体工程进度计划。牢牢掌握工期目标和进度控制决策。围绕进度计划，全面系统地综合分析，有把握地预测将会出现影响进度的条件和因素。如：业主要求改变而进行的设计变更、不能及时地反馈给施工方;村民干扰施工的因素;材料、机具供应环节的差错，使品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;受恶劣的天气气候影响和施工单位资金到位不及时等多方面不利于施工的因素。我们要提前通过口头、会议、书面等形式向业主方、施工单位提示，作好充分的思想准备，尽量避开影响工程进度的各种因素。难以回避的及时调整施工方案。从开工到竣工历时个月，其中，阴、雨、雪天气天，传统的春节假日误工 天，施工环境、设计变更影响大约天。

六、投资控制

1、编制投资控制工作计划。以施工合同价款和施工图纸为依据严格控制施工变更和投资规模;

2、对已验收合格的工程按法律、法规规定的计量方式和有关程序进行计量，确认施工部位，申报工程量清单中的工程量;

3、未经业主、设计方批准的设计变更和因承包人原因造成的返工和增加的工程量不予计量;

4、根据施工合同约定，对施工形象进度实际完成的工程量必须经监理工程师核实，准确无误，总监理工程师出具工程款支付证书，报业主方审批后拨付工程款。到目前为止分别对各标段拨付工程款元，占合同价款的%，工程竣工验收通过后拨付%，保修期从年月日计算，一年期满后拨付%。

七、施工协调

1、进入项目区后，我们的工作和生活得到了业主方的大力支持和关心，给我们提供了相关的工程技术资料和工作生活设施，使我们解除了异地监理的许多顾虑，为我们工作顺利开展打下了坚实的;项目部领导和工作人员认真细致地介绍项目区基本情况和项目部人员分工情况，引导我们到各施工标段了解、熟悉项目区施工准备情况，工作期间与我们同吃同住同劳动，共同探讨和解决施工中出现的疑难问题，为我们打造了一个宽松和谐的工作环境;

2、我们围绕委托监理合同范围约定的职责和义务，细心大胆地开展工作，遇到难以解决的问题及时汇报，都能得到项目部的重视和解决。根据施工管理要求按时向业主方提供各种工程资料。项目实施过程中每项决策和工程验收，业主方都能积极表态和参与。为了完善监督机制，规范我们的工作，作风和个人行为，要求业主和施工单位进行监督，并向他们提供举报电话;

3、每次召开的各种工程会议实行签到制，各标段参会人员必须是项目经理、技术负责人，

杜绝无职务人员代替参加。我们事先拟订会议议程，与驻场的业主负责人碰头交换意见，统一口径后实施，会议内容明确，语言简练直切主题。与会人员互相交流，集思广益，并允许施工单位提出这样那样的问题，共同分析探讨，对实际问题和正确意见采取持积极主动的态度，解决和采纳，真实的记录会议内容整理打印后上报业主，其目的是为了提高项目的综合管理水平和透明度，促进项目的顺利实施。在项目区的施工全过程监理工作中，我们根据项目特征规划设计要求和委托监理范围编制了“监理规划”、“监理实施细则”和“施工作业指导书”作为日常工作的依据和指南，项目监理期间共召开工程例会和工程专题会议次，下发监理通知份，收到监理通知回复份，旁站监理人次。我们以规范的监理程序于期完成了项目监理的各项目标。详细的质量情况请见“工程质量评估报告”。

八、存在的问题和建议

1、土地整理工程项目实施周期受季节所限，大多在前一年九月底之后，第二年的五月底之前。此时间段雨雪、水害、农忙、春节假日对施工进度有较大的影响，工期滞后，调整幅度有限，建议在不误农时确保工程质量的前提下，调整混凝土施工的时段，减少因冬季施工而造成防冻保护费用的增加;

2、规划设计与现状的地形地貌对照不太相符。当地村、组、群众时而提出合理化建议，需要设计变更调整的动作较大，而变更报批迟缓延误工期;

全套土地整理项目资料范文第5篇

竣工验收自评报告

西安市临潼建设局实业开发公司

2014年8月

一、 工程概况

该工程位于沙苑农场土地整理项目中部。主要工程内容为1700m砼路面，砼路面采用C25，厚18cm，路两边回填土宽80cm。

工程造价93.99万元，于2014年5月28日开工，2014年8月10日正式完工，实际完工工期74天。

二、 自评验收程序 验收依据

本工程严格执行《市政道路工程质量检验评定标准》规范要求。 混凝土路面由五个分项组成。

路基路面分部工程由五个分项组成：路床、土石方开挖回填夯实、铺碎石、混凝土路面。

路基路面分部工程：

路床分3道工序3个检查点，评为合格; 土石方开挖分3道序3个检查点，评为合格。 回填夯实分3道工序3个检查点，评为合格。 铺碎石路面分3道工序3个检查点，评为合格。 混凝土路面分3道工序3个检查点，评为合格。

三、 施工进度计划以及质量保证措施

为确保进度和质量保证措施的落实，我们重点抓了以下几个方面的工作。

1. 项目经理部坚持日碰头、周例会、月评比制度，针对工程质量、工期、工程配合，周边环境出现问题及时分析解决，确保工程顺利进行;

2. 本工程质量员对工程质量负责跟踪、监督、检查。质量员必须做好分部分项工程评定，对检查出的问题及时向项目技术负责人提出，限时处理，对分部分项工程实行质量否决权; 3. 严把材料质量关，认真履行验收制度，并按规范要求进行抽样复试，不合格材料严禁用于本工程。

四、 安全保证措施及落实情况

我们的安全管理目标是杜绝重大伤亡事故、控制轻伤事故、机械设备事故、工程质量事故、消除隐患、安全生产。

在整个施工过程中未发生一例不安全事故，顺利完成施工任务。

五、 自评验收评定结论

单位工程综合验收质量达到合格标准。

全套土地整理项目资料范文第6篇

为加强土地开发整理，确保非农业建设占用耕地的占补平衡，甲方将镇村土地整理占补项目发包给乙方承建。为不误农时，保质保量完成施工任务，经与乙方协商，达成如下协议：

一、工程内容

甲方根据荆土资批[]号文件立项批复，建设规模总面积为公顷(折亩)。工程内容由土地平整、田间道路、部分配套工程组成(具体详见工程量表)。

二、双方责任

甲方负责项目资金投入、工程施工检查和新增耕地用于建设项目占用耕地的补充。乙方负责按甲方的规划设计图施工。工程质量必须符合《湖北省土地开发复垦整理验收办法及标准》规定的要求。

三、工程价款与付款方式

甲方对乙方实行包干投入，工程款总额人民币大写：(小写：元)。资金以财政转移支付方式拨付，乙方在资金的使用上必须做到规范、安全、有效。

付款方式：首期：乙方工程施工队进场施工，甲方支付乙方合同价款总额的50%，作为项目实施的启动资金，由乙方专款用于该

项目的土地开发整理。

二期：工程项目施工完工，经甲方初验后，付工程合同价款总额的40%，余款10%待上级部门验收后一次性付清。

四、其他事项

1、排水费实行包干，甲方付给乙方排水费元，乙方负责本项目全程排水。

2、乙方负责安全生产，承担一切安全责任。

五、工期

总日历工期天。自年月日起至年月日止。

六、本合同一式四份，甲乙双方各执二份。本合同自签订之日起生效，甲乙双方共同遵守。

甲方：乙方：

代表(签字)：代表(签字)：