第一篇：领导的八大巅峰智慧
领导力的八大智慧
《领导的八大巅峰智慧》
领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。
如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。
领导的八大巅峰智慧：
一、信任
从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。领导者要在公司内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才能得到别人的尊敬。
获得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。
二、倾听
在企业中同样存在着这样的沟通障碍，因有许多有形和无形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟通去，没有解决一点实际问题。
这种情形非常可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，严重影响到决策的科学性和适应性。要“现场直播”还是“现场直憋”，自然勿庸质疑，那么管理者该如何避免员工“现场直憋”，做到充分有效的沟通呢?
三、分享
企业部门设置越来越多，越来越周全，于是，各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢?
其实，对于主管来说，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。尽管小心再小心，不断联系、再确认，但各种大大小小的问题却是一波未平、一波又起，让人疲于奔命。跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式，因为在这里权利不再发挥作用，即使有冲突时不能被权利所控制，就会直接明显的表现出来。有效沟通是很多技巧和方法，使我们可以勇敢地面对各种沟通的障碍，正视人性的弱点，合理应对，达到理想的效果。
四、合作
团队协作能力对于一个团队至关重要，设团队总能力为A，队长的团队组织能力为a，每个队员的平均个人能力为b，对中人数为c，团队协作能力为d。那么有：A=a×(bc)(bc)(bc)……(bc)(bc)(共d个(bc))相乘。可见团队协作能力的巨大作用。团队协作能力现在也被部分企业纳入个人考核范围内，一个好的团队不是要一个特别优秀的人带领一群平庸的手下，木桶能装多少水取决的是最短的那块木板。
五、微笑
用微笑去溶解生活中出其不意的大喜大悲，用乐观的心态去化解生命中跌宕起伏的大起大落。谁都希望生活能从一派宁静和秩序开始，但现实却在夜以继日的轮回滚动，不可能出现一次断止，保持一份淡然如水的心情，在平淡又平淡的日日夜夜中细品曾经历过的幸与不幸。
微笑的力量是巨大的。美国著名企业家卡耐基说：“笑容能照亮所有看到它的人，像穿过乌云的太阳，带给人们温暖。”可以说，微笑是世界上最美的行为语言，虽然无声，但最能打动人;微笑是人际关系中最佳的“润滑剂”，无须解释，就能拉近人们之间的心理距离。当人们遇到挫折、心情不佳时，最想看到的就是微笑，最想得到的就是温情。微笑如同伸出的温暖的手，能帮助人们走出痛苦的泥潭，能起到化干戈为玉帛的神奇作用。
六、平衡
以冷静的态度观察问题、思考问题、处理问题，对领导干部来说尤为重要。冷静是高超的管理艺术，是成熟的政治风范，是领导干部的基本素质。当复杂棘手的问题出现时，当突发性事件出现时，当各种矛盾交织僵持不下时，大家往往会把目光和希望集中到领导者、决策者身上。而决策的魄力与勇气，来自综合各种情况后做出的冷静判断。古人也有言，勇者，骤然临之而不惊。冷静沉着是决策的前提，草率武断是决策的大忌。
七、精神
作为管理者，你为什么要关心这个问题呢?因为敬业的员工总是竭尽全力做好他们的工作，员工的敬业度对企业的最终绩效有重大影响。敬业的员工为提高产品质量、为改善顾客服务或为削减成本总是用竭尽所能把工作做得尽善尽美。他们给组织带来新思想，给团队注入活力与承诺，把企业人才的流失率降到最低。如果你的企业成员都是十分敬业的，他们会跑得更快，跑得更远，你企业的绩效就会赶上或超过竞争对手。
八、直觉
眼光有多远，格局有多大，事业就有多大!格局决定命运，远见决定高度;格局决定命运，胆识打磨人生;拥有怎样的格局，就拥有怎样的成功!近来流行一个词“格局”，也有出版社约稿，请我写上一写;在我理解，成功的企业往往有着一个富有远见的总裁，他能看多远，企业就能活多久，这就是格局。
掌握人生话语权，积极应对风暴时代，站在视野制高点，从容适应社会转型。有一种战略叫拥有格局，有一种境界叫开放格局，无关“体积”、无关财富、无关年龄，只看你的视野、你的心量、你的思想。
第二篇：《巅峰领导力》培训学习心得
“ 我能，我行，我最棒”。《颠之队》的口号声还在我脑海里回响。想起三天的培训感触颇深，内容涉及面深入，老师的精彩讲课，采用牙签PK、大浪淘沙扑克牌、七巧板拼图这种寓教于乐游戏互动的培训方式。深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我今后工作的重要性和迫切性。面对维修部目前的工作局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势，探索出更适合提高设备维修能力、设备技改效率之路，是我们管理人员人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
在围绕领导力、执行力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从部门工作的制定、领导理念、创新方式、管理方法等方面，把学到的知识与管理中所面临的问题有机的结合起来进行思考。感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。在今后的工作中，我一定会把在学到的知识与工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升部门的核心竞争力。同时也要全面转变和提升部门职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝聚了思想，才会凝聚行动。所以在以后的工作中，加大对职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队，打造出一支具备旺盛战斗力的设备维修员工队伍。只有这样，才能在执行力的贯彻落实上，做到高度和谐的统一，为公司的快速发展打下一个坚实稳固的基础。
开阔眼界，拓展视野。此次巅峰领导力培训是公司高瞻远瞩的决策，给了我一次接受教育的机会，让我开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，获得了经验。
学以致用，用以提高。通过认真学习，我认为要干好工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对当前工作要有善于做出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理能力，善于和员工交往，有较高的管理水平，组织得当;五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理;六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，活到老学到老，促进社会科学地进步。
此次巅峰领导力培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。感谢公司给了我这次学习和锻炼的机会。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去，、在工作中用一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的工作责任心完成好公司交给的每一项工作，确保我们的甜菊糖事业又好又快的发展。
学员：郯科森
二O一一年九月二十三日
第三篇：“领导的智慧”读书笔记
-立意高，才能走的远
我这周看了第一部份立意高，才能走的远。在这章中柳传志提到：“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运”，媒体在评价他的成功的时候就提到，能成功第一点就是立意高远，非一般企业能及。现在很多公司都是混混沌沌做着生意，而没有真正的愿景放在心上。让我感觉：没有远大愿景的企业做公司就像买彩票一样，完全是靠运气。
书中提到1984年柳传志的名字就像今天中关村无数小公司老板的名字一样名不见经传，而2000年联想作到了30亿美元的销售额，04年并购IBM个人电脑事业部，这一切一切都来愿于，柳传志在建立公司之初就志存高远的愿景。通过对未来的激情描绘感染公司每一个人，让大家对领导者充满信任，相信领导者将带领自己走向胜利，从来产生了强大和执行力和战斗力。我认为这也是柳传志成功的特点之一。
提到愿景，我认为制定了“愿景”还不够，在企业的发展中还要不断的完善愿景才行，才能让企业的员工牢记自己的目标，激励员工不断的前进。
有愿景的企业和无愿景的企业执行力和战斗力完全不是在一层次的，就好像我拿着枪逼着你作事，和你有远大的目标，为了达成这个目标心甘情愿的去努力作事，肯定效果不一样，一样的道理。影响人的行为的根源是人的价值观，如果一个企业的员共有共同的愿景，那企业的发展肯定是高速发展的。认我想起了军队，军人的共同愿景是“保卫国家和人民，服从党的领导”。所以部队能爆发强大的战斗力和执行力。
第四篇：刘一秒-老板的领导智慧语录
改变人的思想，影响人，成就梦想，多看成为自己的性格!以前我会影响人，不知道为什么后来懒惰了，我要改变我自己!!!
1、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人!
2、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会!
3、最大的创新是机制的创新!
4、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
5、毛泽东革命最大的成功在哪?是让人民群众当家做主，是在为自己干!
6、改革开放就是解决为谁干的问题。
7、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配!
8、你见到过属于一个人的公司能做大吗?
9、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
10、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业!
11、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗?
12、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退!
13、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失!
14、你先建制度，违规了，按制度说话!
15、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与
全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
16、什么叫大专，长大的砖头叫大专;什么叫大学，大概学学叫大学!
17、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有
本事，企业就给谁!皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人
家取代了!
18、我们能留给孩子的，只有精神和智慧!让他们去开创他们自己的辉煌
人生!
19、什么是胸怀?胸怀就是拿出钱和别人分!
20、要想发展，就要淘汰落后!
21、合理，一般都是没用的!
22、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里
24、改革是永远没尽头的，机制创新无止境!
24、每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行
25、谁能创造新的机制，谁就能领导潮流!
26、怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才!那么，我们有没有建立快乐机制?
27、真老板每到一个地方，都吸收精髓!
28、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林!
29、只为自己,长不大!
30、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱)，后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗?
31、现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了!
32、你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联!
33、请别人吃饭办事的都是小人!想拿最小代价，获取最大利益!
34、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长!
35、员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质是交换，交换的基础是平等，你要让员工50元卖100元，他就紧张，你要让他拿100元去换50元，他肯定不紧张，一转身就换出来了。
36、要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我!拿100换100就不紧张了，交换是平等的，这是一种心理!
37、跟你做生意的比较少，身边没人，就是你算计别人了，时间长了，人家明白了，不找你了，这就是不平等的交换!
38、有人一生长不大，就是有一种扭曲的处世哲学!
39、势，就是大势所趋，还是大势已去，懂得势的人，就是有智慧的人，成熟的人!
40、领袖随时都是从势上出发看问题!从势出发就是高层频率，否则你就是不成熟!
41、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白;大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了!
42、凡是讲道理的人，通常都不懂道理!
43、公司有问题，就是老板精神头跟不上!
44、你精神头不足的时候，你判断什么都难!
45、所有成功者都精力旺盛!能量很关键!
46、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：
(1)三分之一精力用在当下事业;
(2)三分之一培养后继之君;
(3)三分之一谋划未来。
47、培养后继之君 要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气!
48、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力!
49、见势速进，不见势速退!势没到，你把钱放进去，没了!
50、员工正有状态，贷款也要往前冲;没状态，有钱也不能冲!
51、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了!
52、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了!有些人连上下游都没分清!要弄清谁在上升，如日中天;谁在中间，维持状况;谁在下降，大势已去!
53、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道!
54、商人会把时间用到最精到、最极致!
55、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗?不了解上边资讯、下边资讯能行吗?不了解情况，就是陪练!
56、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢!你就没忙到刀刃上!
57、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了!
58、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好!企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客;企业发展要靠美誉度顾客;企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。
59、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急!所谓依赖度，就是只用这类产品!
60、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊!
61、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果!
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2、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根!我们天天在拔苗助长!
6
3、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢!
93.一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大,能量变大就能把一个梦想变成现实。
94.一个人能用很多人的智慧他必定会成功。
95.所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。
96.遇到问题就说是别人的问题，代表你立刻原地踏步。(简称自杀)
97.公司请你来就是解决问题，否则你立刻失业。
98.当你透过自己的能力帮助别人解决问题，别人也会想尽办法解决你的问题。
99.遇到问题说这是我的责任，你就立刻成长。
100 .老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。
101.人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。
102.很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。
103.如果一个人每天不能自我反省的话，你教再多的方法都是背水车薪，所学非常有限。
104.私下说公司不好又在公司上班，等于出卖自己。
105.合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。
106.人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
107 .成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
108.感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。
109.你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。
110.宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅盘状态。
音：niè pán
涅磐翻译成中文为不生不灭意，乃指佛教之中心思想，若无涅盘佛教就形同生灭的世间法。
111.人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭;做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。
112. 使命是老板想成为什么样的人;灵魂是顾客想你成为什么样的人。
113. 小成功做喜欢的事;大成功做你应该做的事。
114.老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
115.谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
116.企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
117.公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。
118.企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。
119.不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。
120.发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
121.企业能变大，就是老板会经营人的精神世界;企业老板不上进就是精神空虚。
122.老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
123.经营企业最核心就是让员工生生不息行动。
124.不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。
125.顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。
126.成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。
127.人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
128.员工有灵魂就是每天很充实;每天不充实没有灵魂，叫魂灵。
129.凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好!
130.宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
131. 宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
132.对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶;对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。
133.和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
134.当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
135.以利相交，利散人分;以情相交，情断人绝;以心碰撞，生生不息。
136.一个人承担责任，6岁也成熟;一个人推卸责任，60岁也是孩童。
137.任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。
138.孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。
139.宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。
140.忏悔和祈祷是自我引导的力量。
141.人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。
142.企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。
143.为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁;有了慈悲心不行动，也会把你压垮。
144.企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
145.灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌;灵魂是慈悲心。
146.普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。
147.能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制给别人。
148.做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。
149.把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖;把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
150.老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
151.真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧;真心做事的老板才会开心快乐。
152.个人和企业困惑都是灵魂的偏离;掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。
153.领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。
154.领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。
老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
155你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
156.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。
157.能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。
158.凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
159.抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。
160.迟到三次开除，这是人话吗?只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。
161.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。
162.养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。你不用心，他不动心。
163.老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。
164.当两个人有感情，再有别人是外遇;当两人没有感情，再有别人不是外遇。
165.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。
166.想干什么不能干是因为条件不够。
167.贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。
168.一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。(错)
169.为了老公愿意牺牲。(错)--爱不是牺牲
170.孝心的最高境界：父母以你为自豪。
171.爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。
172.当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。
173.只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。
174.老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶;想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。
175.能成就事业的人周围都有影响、约束因素。隐忍的境界无人指点无人达。要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。
176.谁先动谁就成为领导者。
177.假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。
178.企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。
179.企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。
180.领导者领导思想，管理者管理事务。
181.领导者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。
182.要想影响别人，先要自己有结果。
183.今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。
184.领导者修为决定事业的大小。
185.人类每前进一步都是冒险。随便一个想法随便一个决策都是冒险。
186.无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。
187.能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功
188.影响力七大要素：
①对你有所帮助的人(佛教)
②有结果的人
③包容：对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。
④冒险精神
⑤旺盛的生命力
⑥乐观幽默
⑦当下的能力(生存能力)
189.习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
190.有两种人永远无法超越别人;一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
191.选人第一标准：选能把事做好的人。
192.普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人，发展的空间会更大。
193.真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。※权力多一分，姿态要低一分。
194.以效果作为考评标准，领导者才有效率。
195.你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少;你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。
196.成功者愿意做别人不愿做的事;成功者做别人不敢做的事;成功者做别人做不到的事。
197. 情商，决定企业的宽度;智商，决定企业的长度;逆商，决定企业的高度。
198. 衡量人是死是活的标准，是看他有没有激情。
199. 一个人要成功要么组织一支团队，要么加入一支团队。
200. 学问没有高低贵贱之分，只有适合不适合，有用没用之分。
201. 企业运营的三个版块：人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维，整体组合运营。
202.小老板经营事，大老板经营人。
203.企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系。
204. 懂得机制的人，就是成熟的人，所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。
205. 不会命令你进入他智慧的屋宇，而会引导你步向自己心智的门槛。
206. 一家公司发展如何，取决于机制，产品只是媒介，因为分配决定民心所向。得人心者，得天下。
207.出丑才会成长，成长就会出丑。
208. 人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
209.宗教生生不息的核心是神圣感。老板要让员工感觉到神圣，老板之道在于让员工追求他的神圣感，活在他的神圣感里。
210. 经营企业就是经营人的精神世界，老板最终跟别人比的就是精神世界。
211. 学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考。
212. 讲话只有一个目的，让对方采取行动。听众只在乎一件事情，对我有没有帮助，其他都是对这句话的注解。
213. 成功就是燃烧自己照亮别人，善待自己最好的方式，就是把自己全部燃烧。
214. 经营企业就是经营资本，经营资讯，成大业者，都是用时间赚钱。
215. 人类最有智慧的时候是在最放松的时候。
216. 有梦想的人最幸福，成大业者，都是生活在自己的精神世界里边。
217. 老板成立一个公司，就是建立一个平台来帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。
218. 企业有灵魂，员工自然就有神圣感，有了神圣感而产生认同感，认同感产生行动。
219.公司存在三种人：人手，人才，人物。
220. 人生就是体验的累积，只有体验了才知道结果怎样!
221.成功之道：迷上一个人，迷上一件事。
222.道本无言可述 皆当全力以赴。
223.学习之道在于变化气质!智慧之道在于变化心境!
224.艺术是无价的，也是永恒的，而舞蹈则是艺术表现的最高境界。用心跳舞，舞出人格，舞出精神，舞出境界。
225. 领导者拥有令人折服的远见和目标意识。很多员工都有很多的想法但不敢做就是对他自己没有百分之百的自信;领导者只有把公司和员工的生活结合到一起，让员工百分之百相信公司目标能实现，员工才能会全力一赴工作，公司才能快速成长。《领导力》
226. 要想成就事业必须要有“利他心”，不是你能利用多少人，而是给多少带来多少利益，厚物载德，大爱无界。《赢利智慧》
227.人的最高境界就是迷上一个人或迷上一件事;在神圣的感觉里，自己干的事就是最好的不可替代的即神圣感，只有让员工感觉自己做的事情很神圣，他才会把心放在公司里。《宗教智慧》
228.人们按照某些习惯行动，时间长了就会产生依赖，以致于自己很难改变。领导之道就是给员工设立一条向上的轨道，让他对轨道产生依赖。《赢利智慧》
229.金庸开始以孔子为师学习儒家思想，其中侠客为最大，所以金庸以侠客为主导写出《射雕英雄传》，步入中年金庸发现侠客根本解决不了问题，他开始学道德经，以老子为师，写出《笑傲江湖》发现道大于侠;但道中晚年他又发现解决不了问题，他参悟佛法，参悟了八年，写出了《天龙八部》;那后来是什么成为金庸登峰造极的封闭之作;原来金庸发现佛法也是有限的，因为任何法、任何经都是总结了当下红尘，所以他发现真正智慧不在任何经书、经典里，而在于红尘，写下了鼎巅之作《鹿鼎计》!所以最会积累财富、有大成就就会跟红尘学习。
230.能成事业的人不是最有才华的人，也不是什么条件都具备的人才能成功。而是能充分整合当下的人。《赢利智慧》
231.凡是想把人照顾好的企业都是生生不息，凡是想作大赚钱的企业都消失了，老板照顾好员工，祈祷员工有个更好的发展，企业就更有生命力。
努力一定成功
假如你怕选择你喜欢的行业吃不上饭，那就看看现在你连不喜欢的行业都能吃上饭。“我是不太喜欢这个行业，但我喜欢的我怕做不好。”假如喜欢的你做不好，那不喜欢的你能做好吗?所以今天凡是生活好的人，生活幸福的人，所有成功的秘诀就是他们对这个行业痴迷。
一个员工选公司是应该先看待遇、看环境、还是看领导、看老板，是哪一个?你们以后记住不管选什么行业除了你喜欢的行业之外，必须选领导，你跟一个什么样的人在一起，他就能决定你的命运。
在事业和工作中目标就是梦想加上期限。任何目标实现的时候心里没有足够的把握，凡是有100%的把握就不叫目标。
在事业没成功之前，在经济没基础之前，你回家看电视不会快乐，旅游也不会开心。所以你要把一切精力、一切能力放在事业上，否则你还是维持在生存阶段。在事业没成功之前你没选择。
你的成功不会超过你的梦想，所有成功者的成功都是想出来的，你们老板的成功就是他想的具体。人因为梦想而伟大，人所有力量就是来自自于两个字那就是“梦想”。我直接说，对于没有梦想，没有目标的人，很多人三十岁就死了，只不过到七八十岁才埋。
什么叫心锚?它就像船抛锚了一样，人的心锚就像船抛锚一样。心锚分为积极的和消极的心锚。有人一听到某种音乐他就很振奋，他就是积极的心锚。我们每个人受什么控制?就是受心锚的控制。那些失败人都是消极的心锚导致而成。解除一个消极的心锚最好的办法是什么?就是给他建立一个更大的积极的心锚。
我们的人生是我们形容出来的，今天我们用什么词语就决定我们有什么样的人生。
信念就是永不放弃。信就是对未发生的事的认同，念就是老想着他。凡是不成功生活不理想的人的第一障碍第一杀手就是拥有消极信念。
成功者看的永远是有可能有机会。什么人讲万一，越是普通人越讲万一，他把焦点放在不可能完成上，没把焦点放在完成上。
一个人学习成长、上大学最大的收获是什么?就是你从此不会盲目崇拜那些上过大学的人。要多去见识，不断学习不断见识那些成功者。你们最大收获不是跟成功者学到某点知识而是最佳的信念。
发挥优势更重要
“你们认为所有成功者是善于发挥优势还是改善缺点?”，“发挥优势”、“改善缺点”，一些学员坚定地说出自己的看法，更多的是在迟疑“二者是否皆重要”。
“从小妈妈就对我们说不要这样，不要那样，该怎么样却没告诉。每天改变缺点这就是中国式的教育，所以我们都会改变缺点而不会发挥优点。请大家记住：所有成功者都是善于发挥自己的优势。所有成功者身上也都有活生生明显的缺点，说发火就发火，说生气就生气。我解释一下不是说不需要改变缺点，只是比改变缺点更重要的是发挥他们的优势。”一上台，刘一秒的“发挥优势说”立刻吸引了大家的眼球。
“你有没有发现越是你们公司顶尖业务员或越优秀员工，越有缺点，因为做事做得多。近乎完美的表现就是持续的，很优秀的表现就是你的优势。具体看你用没用优势，就是看你学一件事情是不是能迅速跳过循序渐进的学习过程，无师自通地发明绝招;你是否能对所从事的行业达到废寝忘食、痴迷;当你做一件事时是不是想着什么时候我能再做一次。这就是成功的核心密码。”刘一秒用自己的经历验证了成功就是将优势发挥到极致。
1989年，当时正在上初中的刘一秒生平第一次接触到拿破仑·希尔成功学《思考致富》一书，于是他将此书买回家去如饥似渴地解读，立志成为一个成功者。从那时起，他走出家门，走出校门，到社会中去磨砺。他先后做过家教，卖过书，推销保险，打过零工，放过电影。
1993年，刘一秒考入哈尔滨艺术学校。有一次他被同学拉到保险公司听如何激发潜能的培训课。那堂课再次触动了他，课上他变得积极热情，不停地举手提问。“人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变”，刘一秒后来说。
刘一秒买来许多关于演讲、口才、成功学、心理学方面的书籍，通宵达旦地看，而且陆续上了许多培训课，用掉了所有的钱，还负债累累。同学和老师们不理解，认为他是“疯子”。
他主动到企业和学校讲课。一开始的3年，刘一秒曾在全国11个省、市演讲被人轰下台，他仍然“见人就兴奋”，对演讲的“痴迷”丝毫未减，“人成长就会出丑，任何人每前进一步都要出丑，成功者时刻在出丑，拓展，然后成功。”刘一秒一脸坦然。
努力一定成功
“努力一定成功还是努力不一定会成功?”在现场刘一秒又抛出一个令人难以抉择的问题，这次似乎更多学员支持“努力不一定会成功”，“成功一定需要努力，但努力不一定成功”大家觉得这才是辩证的说法。
“嘿嘿”，带着一丝狡黠的笑容，刘一秒说：“符合辩证法的有道理的是第二条，但对我们有帮助的是第一条，我们是想学很多有道理的知识还是想学很多对我们有帮助的知识?”“当然要学有帮助的”，这次下面统一了口径。“所以说有没有道理是一回事，能不能用又是一回事。我们要学那些马上能使用的知识，不是学那些很有道理的知识。所有成功者都会相信努力一定能成功。”
接着刘一秒让助手拿上一块约两厘米厚的实木板，“下面哪位女士有勇气上台将木板单掌劈开?”。“那么厚的木板我怎么可能用手劈开”，一时大家都觉得这不太可能。终于几位年轻的女士勇敢地跑上讲台，但都无功而返。几位男学员不甘心，也未成功。“看来一定是木板买厚了!”台下又是一阵笑声。终于一位学员打破了人们认为木板不可能劈开的想法，“为什么他能打破，因为他相信自己能劈开，对自己有确定的信念。其实你们每个人都能劈开，只要你认为你能。当你全力以赴时，你一定能行。”
“为了验证我所说的，下面发给每个人一块木板，几个人一组，你们自己试试，如果成功，小组成员每个人互相拥抱一下表示祝贺，如果没有成功，那就握手鼓励一下对方。”很快，现场的气氛变得热烈，兴奋。“多少次挥汗如雨/伤痛曾填满记忆/只因为始终相信/去拼搏才能胜利/总是在鼓舞自己/要成功就得努力/……相信自己/你将赢得胜利创造奇迹/相信自己/你将超越极限超越自己……”在零点乐队《相信自己》的不断激励中，在同伴们成功劈开木板的鼓舞下，一块块木板被干脆地劈开，小小的成功让每个人欢快无比。
“回想你刚刚劈破木板的那种感觉，在以前生活中在事业上曾经有过，就是当你成为公司第一名、当你获得领导团队配合那种幸福、成就感。今天你能把木板劈破，就是因为你相信了，你看到别人做到了，所以你说别人能我也能，同时全力以赴同时有人帮助你。以后在生活中在事业中遇到困难遇到问题你就像劈木板一样，你要先想像别人做到，想像有人帮你，想像一定要，想像全力以赴。”刘一秒总结说，“信念就是一种确定的感觉，它像一个桌子的桌面要有腿来支撑。在你心目当中，你认为自己是什么，最终你就是什么。因为你就是你认为的你。”
成功可以被复制
“成功是模仿他人比较快，还是自己摸索比较快?”这次下面学员的观点变得一致，“当然是模仿他人成功快。”
“成功最快的方式就是找一个榜样，直接把榜样的灵魂装入你的躯体，完全用他的灵魂来学习他，多简单的事情，用自己的身体来模拟一套思维。学习只是我们要达到的一个结果，对你有用就是有用，没用就是没用。生活中越是普通人越自我，越爱自己摸索，总认为自己的想法有道理。都说海纳百川有容乃大。其实天空比大海还大，为什么不说天空有容乃大呢?因为天空太高了，高得即使它大，别人也感觉不到了。海总是摆出了最低的姿势。因为最低所以才能„容‟。水往低处流，知识和智慧也往低处流。成功者总是跟生活中任何人学习，以天下人为师，总是保持„低姿态‟，谦虚学习。走到高人前，自觉地发问请教，才能不断进步。选择和优秀的人在一起，才能不断进步。凡是觉得自己学的东西够用了可以了无异于自杀。”
“我现在演示一下人成功该怎么做事情?导致影响我大学生活的第一句话，晚上在画室里画画，我想画画就是找人画人，难道找鬼画鬼吗?成功能不能临摹，成功能不能复制?”刘一秒说自己正是在对自己设立榜样的不断学习和超越中成长和成功的。“我的老师红法寺的方丈曾说„读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路‟，所以我们要跟无数人学习，谁学习谁就会上升。我认为人的价值在于你能影响多少人，我的理想与目标是用后半生时间，影响两亿人的生活，使人们更加身心健康，生活快乐，事业成功!”
怎么才能办好企业?小老板经营事，大老板经营人!”
你没经营人，说明你的事业还没有开始!
你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何?
当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢?
了解人就是要了解人在想什么，需要什么。
身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。
经营人就两件事：
一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性(生命力)、爱(爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类)。
二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事!马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心!连保安都能兴奋起来。
要发展还要有两个字：神圣!
神圣感越大的人越能成就事业，你让身边的人感到事业重要必成大业。恰恰相反，现在的老板都认为自己重要。有个老板说，员工怎么跟不上我，我象天上一条龙，他们象地上一群猪，说这话的老板充其量也不过是猪变成的龙!
人一定要神圣，要明白我们在干什么，为什么?
要象对待老子、孔子那样对待你公司员工的第一名。
尊重老师的境界就是超越老师!
企业没有灵魂怎么发展?企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命是什么，你要成为什么样的人?干什么样的事!“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊!“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。
一棵苗往上长关键?还是往下长关键?现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义!
智慧之道在于变化心境，
学习之道在于变化气质。
谁心境变化了，很美、很滋润、很向上，谁就学成了!
把心境变美、变丰满，自然会生生不息!
把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧!
第五篇：企业领导者的八大勇气
--明阳天下拓展培训
潮流更迭，新的理念层出不穷。在讨论领导者技能时，一个"古老"的概念再次成了人们关注的焦点，那就是勇气。
原因其实很简单：企业面临的竞争越来越激烈;客户的要求越来越多;股东与员工的期望值越来越高……需要勇敢地做决策的时候也越来越多。
因此，"勇气"成了企业寻找领导人最看重的因素之一。商务顾问克斯坦鲍姆(Peter Koestenbaum)认为："在评判领导者的思想与行为时，人们常用四个词来称颂一位领导人的伟大。那就是――远见、务实、道德与勇气。" 那么，当"勇气"这个词用在领导者身上时，又该如何定义呢?在联邦快递(FedEx)看来，优秀的领导者具有九个方面的品质，其中一项便是"勇气".该公司还对勇气进行了详细定义：
"愿意提出自己的观点，哪怕这些观点并不受人欢迎;不会为了规避冲突而屈服于压力或他人的观点;会做对公司与员工正确的事，即使这将给他个人带来麻烦。" 当企业寻找勇敢的领导者时，他们会对候选人的自信程度、知识与情绪的完整性作评估。海德思哲(Heidrick & Struggles)猎头公司副主席汤普森(John Thompson)出示了该公司使用的一份评估表。"他能否坚持自己认为是正确的东西?能否根据现实的状况，对自己的想法与思考方式做出改进?他们能否承认自己所犯的错误，愿意对自己的行为与想法承担责任，并对此错误进行深入的探讨?" 另外，缺乏勇气的领导人也很容易分辨。汤普森将这些人形容为"情绪完整性较差，也不太敢于纠正糟糕的决策与错误".他们常常会说，"干这行就只能这样了"，"这是竞争对手干的"，或"我们不可能拿到想要的份额".显然，这都是为自己开脱的借口。
由此可见，下定义是很容易的，辨别对象也相对比较容易。真正的难点在于，与其他领导者素质一样，勇气并不是一种个人的行为。它并不仅仅见之于领导者身上，还必须通过跟随者的行为加以体现。研究古罗马史的学者最爱说的一句话是："西塞罗(Cicero)一开口，人们拍案称奇;凯撒(Caesar)一开口，人们列队前进。"若要人们跟着你的思想前进，就要付出极大的勇气。
在很多情况下，人们需要勇敢的领导者。下面列举的就是其中比较重要的几例，相信会给你带来一些启示。
激发愿景
日本货曾被认为是质量差的代名词，而索尼公司希望通过努力改变这一看法，并由此树立自身的企业形象。波音公司的目标则是，在民用飞机制造业上占据统治地位，将世界带入喷气机时代。
这些愿景的提出，以及对愿景的详细描述，都需要极大的勇气。 领导者必须有勇气制定和提出这些愿景，并与其他员工一起将其转化为现实。在某些员工看来，企业的愿景似乎永远都无法实现。那么作为领导者来说，就有责任激励这些员工，帮助其克服实现愿景道路上的重重困难。 有经验的领导者在做这些事时显得非常从容，以至于人们都很难意识到他们有多勇敢。人们关注的只是，该怎么做才能使愿景实现。勇敢的领导者能够在混乱的工作状态中理清头绪，将注意力集中在那些值得关注的事情上。这样一来，他们就能预料到未来工作中可能出现的麻烦。此外，由于能预见到远期的成功，他们对短期内的不确定因素就不会太在意。
如今，领导者在进行愿景设计时，常会利用想像力来谋求突破――其效果相当明显。
在辉瑞制药、 IBM、 通用电气与3M的发展历程中，其愿景设计常常来源于一些天才的企业家设想。在IBM公司，人们提到最多的不是郭士纳(Lou Gerstner)，而是小沃森(Thomas Watson Jr.)与他的IBM360结构。麦当劳也在重拾克洛克(Ray Kroc)的企业理念。如今的领导者都在问："我们企业的核心品质是什么，怎样才能将其发挥至极限?" 领导者教训：确定企业的核心品质;关注那些最重要的事;对公司的远期目标做出展望，不要被当前面临的困难捆住手脚。
发现新的市场或行业
说到愿景，只有极少数的CEO被认为是有远见的领导者。他们有勇气坚持自己的判断，发现尚不存在的或他人看不到的市场。
Google的CEO施密特(Eric Schmidt)就是其中之一。找到他之前，公司曾与许多CEO候选人接触，但他们都说不清Google未来将去向何方。施密特则显示出了与众不同的能力，他对公司未来的设想甚至连Google的两位创始人佩奇(Larry Page)与布林(Sergey Brin)都感到吃惊。
施密特说，当他最初与两位老板交流时，"他们对我说的每件事都不同意".例如，他们不能理解为什么公司就不能保持较小的规模――在施密特的设想中，Google的未来一定要做大。后来，公司在施密特的领导下进行了大刀阔斧的改革。
数字也许最能说明问题：2001年施密特刚入主Google时，公司的年销售额仅为8640万美元。在他的带领下，如今Google的年收入超过了30亿美元，净收入从700万美元飙升至去年的4亿美元。
领导者教训：设想一下你的产品或服务为客户带来的核心收益，以及这些收益将达到怎样的规模，然后坚决地推行改革。
逆流而上
亚洲最大的购物中心开发商之一SM集团的施至成(Henry Sy)回忆道，当他斥资数百万美元买下大片土地，用以建造菲律宾最大的卖场时，批评声不绝于耳。那是在上世纪80年代，由于菲律宾国内的政治、经济与社会局势动荡不安，几乎吸引不到外国投资，连国内的投资者也少得可怜。
所有人都说施至成疯了，只有他自己干得热火朝天。"我从自家店铺的收入中发现，其实人们还是挺有钱的，"他回忆道："那么，你说我该听谁的――自家店铺的收入数字，还是别人的看法?"答案很简单：施至成坚持完成了这一项目，而这也为他带来了极大的成功。此后他再接再厉，造出了更大的商品卖场。 做到"逆流而上"需要勇气。对施至成来说，坚持对未来的判断，辅之以清晰的数据，使他能轻而易举做到逆潮流而动。
星巴克(Starbucks)的创始人舒尔茨(Howard Schulz)也是一个成功的例子。起初，有专家告诉他，不能把星巴克推向国际市场――毕竟该公司在美国国内的市场上有着10%的份额。
可舒尔茨却不这样看。他认为星巴克完全有机会进入国际市场。事实证明他是对的。不仅如此，他在国际市场上的胃口似乎还大得很。舒尔茨说："在我们的字典里，没有饱和这个词。"他以巨大的增长中的市场――中国为例："我们的商店在那里获得了巨大的成功。" 领导者教训：遵循市场的基本规律――不是别人嘴里的基本规律，而是由数据说了算。因此，只要有足够的证据，就应坚持自己的观点。
赢得信任
管理界有一句名言：人不应是管理的，而应是带领的。若要让下属跟从领导，就一定要取得他们的信任。
当IBM还是一家小公司时，当时的首席执行官老沃森(Thomas Watson Sr.)采用了一套独特的领导方式，为IBM此后的成功奠定了良好基础。他的儿子小沃森，也就是公司的继承人，讲述了他的父亲是如何赢得下属信任的。
"父亲从未开除过员工。他告诉员工，他会依靠他们，他所做的就是让他们变得更好。父亲知道，若要赢得员工的忠诚，就一定要建立起他们的自尊。多年以后当我进入IBM时，公司的高额薪水、优厚待遇以及员工对事业的投入早已闻名于世。但在创业之初公司一穷二白的时候，父亲是靠着自己的言行赢得了员工的忠诚。" 小沃森说，父亲坚持"宽容的管理方式".事实证明他是对的――公司的士气与生产率在老沃森时代始终居高不下;即使到了产业联盟时代，IBM的员工也从不觉得有组建工会的必要。
领导者教训：帮助员工建立自尊，信任你的员工，这样他们才会更信任你。请表现得更积极与乐观，领导方式也应更宽容。
做出风险性决策
勇敢的领导者知道，如果公司失败了，他们也同样会失败。因此，他们知道该如何冒险。对于经理来说，不作为比做错事更糟。如果经理总是在逃避决策，就会被认为效率低下，甚至遭到上级、同事及下属的蔑视。
那么，经理们该如何保证自己所冒的风险是合理的呢? HR杂志建议："人们在冒险时，当然有犯错误的可能;然而重要的是，你得知道并承认风险型决策与愚蠢的决策之间的区别。经理们必须有能力辨别某项决策或行动是鲁莽的还是大胆的。如果失败了，就一定要进行认真的总结并从中吸取教训。" 领导者教训：培养自己对事物重要性的感觉;相信自己可以做得很出色;鼓励人们为你的目标而奋斗，切记：你自己一定要充满热情。如果经理自己都无法显示出热情与责任心，其他人就更不会为你效力。
实施变革
当经理带领企业进行变革时，勇气同样必不可少。要知道，有些人一开始并不愿意接受新的观点，或是对新的行动诉求怀有抵触情绪。大多数人并不具备想要变革的经理所具备的勇气，因为这可能会影响到他们的现实利益。
领导力专家科特(John Kotter)常向人们讲述亚当森(Jim Adamson)的故事。亚当森是苏格兰邓迪市NCR工厂的领导人，该厂原先的情况一团糟――产品质量差、客户满意度低、管理混乱，工人也难以管束。为了挽救工厂，他首先将厂里的状况原原本本地告诉了大家，然后帮助员工制定了可行的目标，鼓励他们克服困难，要求大家同心协力、共度难关。在他对员工所做的第一次演讲中，可以看到一位矢志革新的领导人所具备的勇气：
"现在，我们正身处危机之中。虽说形势险峻，但并非已无可救药。之所以这么说，是因为我以前曾帮助别的企业转危机为安。因此，我需要你们的帮助。也就是说，要么你跟着我好好干，要么就立马走人。" 说出这样的话是需要勇气的。同时，它还需要一种谦卑的态度。谦逊的领导人知道，不能将变革强加于人，否则那些处于观望中的员工很可能对变革产生敌意。
领导者教训：支持变革;积极地领导并实施变革;在变革的过程中注重与员工的情感沟通，提高他们的自信度，使他们对变革的措施以及你的领导方式能够应对自如。
敢于向上司说"不" 克莱斯勒公司前总裁卢兹(Robert A. Lutz)提到，当他还是通用汽车的一名年轻经理时，就学会了如何勇敢地面对身边的事情。有一次，一位高级经理对他说，他的工作很出色，公司也很赏识他的才干，因此他非常有机会获得高层管理职位。
但是有个问题必须解决。卢兹是那种会毫不犹豫地向上司提反对意见的人。有时他甚至会直接向大老板发难，要知道大老板可比他高了整整五个级别。那么，这位高级经理认为卢兹该怎么做呢?"你还是随大流吧。"他告诉卢兹，别再向老资格的上司们放炮了。然而，卢兹觉得自己做不到这一点。最终他还是选择了离开。
"领导人必须有勇气，"卢兹认为："一些胆小的经理会对上级唯唯诺诺，但另一些人却会为了自己的信念而据理力争。这就是企业家的勇气!" 在很多的管理圈子里，"找麻烦"是很让人忌讳的。此外，有些勇敢的经理会说出一些让人难堪的事情，或者传递一些坏消息，要么就是在经理会议上提一些令人尴尬的问题。而这样的人往往会给自己招来麻烦。
然而调查显示，许多CEO都希望手下的经理能够有主见。在HR杂志的一次调查中，首席执行官列出了他们在寻找经理时的选拔标准。其中一些很常见，比较新颖的则包括：具备商业敏感度以及将工作与公司整体目标相匹配的能力。而最引人注目的一条是：勇气。
一位CEO坦率地表示："我要的经理是真正有胆魄的人。"也就是说，当上级做出一个错误的决定时，他必须能直言不讳。"这样的人才是真正有价值的。"这位CEO说。 领导者教训：培养自信心;学会自由辩论、快速决策与承担责任;敢于挑战权威、发表及接受不同见解;将观点转化为决策，决策确定就坚决执行。
将企业传递到别人手中
优秀的企业家与企业创始人在其职业生涯中，已向世人证明了身为领导者的成功之处。他们中的许多人都曾面对这样的局面――将自己一手创办的企业交到别人手中。在这样的时刻，勇气是他们必须具备的。
在星巴克公司的舒尔茨看来，"能否认识到自身的不足决定了你能否将自己的想法转化为伟大而持久的企业。在公司成长的过程中，管理者不能过于自负。你必须找到有足够经验的人来帮你实现目标，而且在你需要他们之前，就得先找到这些人，并且将相关的规章制度准备到位。因为，当企业急速发展时，很难临时找到合适的人员。" 还有一点也很重要：不要找那些永远在说"是"的人，也就是那些很快就同意你的观点与决策的人。要找那些不怕创造性冲突、愿意在关键问题上和你争论，同时又尊重企业文化的人。
领导者教训：发现自己的不足之处;要有勇气找到比你更强的人;鼓励他们挑战你的观点，同时尊重公司的基本原则;让优秀的员工围绕在你身边，同时也要允许他们犯错误;不要再像公司初创时期那样，凡事都亲力亲为。