第一篇：投资有限公司组织架构
投资担保有限公司组织架构与岗位职责
岗位职责
一、 董事长岗位职责：
(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;
(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批;
(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告;
(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案;
(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;
(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;
(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;
(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;
(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;
(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;
(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;
(12) 行使法定代表职权;
二、总经理岗位职责：
(1) 统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
(2) 根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。
(3) 根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
(4) 定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。
(5) 召开办公会议、担保评审会等。
(6) 对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。
(7) 做好董事会交办的其他工作。
三、风险控制经理岗位职责：
(1) 协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程;
(2) 对新进人员进行业务指导和工作考核;
(3) 风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况;
(4) 协助制定完善的风险管理办法;
(5) 负责组织贷款企业(个人)资产风险分类的评估工作;
(6) 负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会;
(7) 完成领导交办的其他事项。
四、综合部经理岗位职责：
1、 负责本部门年度行政人事 “工作计划”和“工作目标”的编写。
2、 负责公司办公室日常工作的管理。
3、 负责公司行政章、业务章、合同章等章的管理和使用。
4、 负责办公用品的预算、管理，制定公司合理利用、节约管理的机制。
5、 协助、审定各部门、项目处、分公司制定行政管理制度。
6、 负责员工给假的初审和登记。
7、 负责公司日常的事务接待。
8、 负责组织公司大事记编写及公司重要文件汇编。
9、 组织做好公司品牌推广宣传实施。
10、 参与拟订和完善公司行政、后勤管理制度，并监督执行。
11、 负责前台、后勤工作的管理;负责食堂财务成本，人员，物质采购管理。
12、 负责公司的车辆管理、维护和保养，及对司机的教育管理工作。
13、 负责公司固定资产的管理。
14、 负责公司物资和办公用品的采购、保管、发放和废旧物资处理。
15、 负责公司所购物品的管理，办理好入库、出库手续，做到先进先出。
16、 协助业务部门的招标、投标与业务开拓工作。
17、 负责各政府主管部门、协会的工作配合与协调。
18、 负责公司会议准备、记录、纪要的编写与传达。
19、 负责办公室的形象管理和公共环境管理。
20、 负责处理公司离职人员的相关手续。
21、 负责各类通知的发放。
22、 负责公司所有人员的福利待遇处理及居住证、社保的办理。
23、 参与拟订和完善员工手册。
24、 负责组织公司团队活动。
25、 根据公司发展不同阶段，制定资质增减规划。
26、 负责定期组织召开部门例会。
27、 督促公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。
28、 负责公司人员资质和业务资质申请的监督和管理。
29、 负责公司工商、税务、统计、企业代码的年审。
30、 负责工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。
完成上级交办的其它工作。
主办会计岗位职责：
(1) 遵守国家财经纪律和财务会计各项制度，加强财务管理，提高资金使用效益，并严格执行财务计划。
(2) 分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原始票据。对不符合制度规定的收支或手续不全、票据不实者有权拒付，属于明显违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。
(3) 定期分析担保工作执行情况和财务状况。检查监督经费的使用和作用效果。
(4) 根据上级财务主管部门规定，认真编造、按期上报各类报表，做到准确无误。
(5) 熟悉上级财务工作的有关方针、政策和规定，要带头做好执行、宣传和督促工作。
(6) 加强学习，不断提高业务水平，练好基本功。按规定认真做好总帐的结算、记帐工作，保证做到帐表准确相符，情况真实可靠，手续严格清楚。
(7) 经常向担保公司领导请示、汇报工作，如实反映情况，积极提出意见。
(8) 上级主管部门和财政、税务部门来了解、检查财务会计工作时，应主动提供有关资料，如实反映情况。
(9) 妥善保管会计凭证、帐册、报表等档案资料，并定期立卷归档。
(10) 认真参加业务会议，做好记录，及时向有关领导汇报。
(11) 与出纳团结协作，密切配合，共同做好财务工作。
出纳职责：
(1) 办理现金收付结算业务
(2) 严格按照国家有关现金管理的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核办理款项收付。对重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可支付，收付款后要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。
(3) 库存现在不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行，不得以白条抵充库存现象，更不得任意挪用现象。
(4) 登记现金日记账
(一) 根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账，当日的收支款项当日必须入账，并结出余额，每日终了，现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，如有差错，要及时查询处理。
(二) 出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作通讯稽核工作和会计档案保管工作。
(5) 保管库存现金和各种有价证券 对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人。
(一) 保管有关印章、空白收据，出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。
(二) 对于空白收据必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。
客户经理职责：
(1) 负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见;
(2) 负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性;
(3) 负责解答客户的疑问。做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在担保过程中遇到的困难;
(4) 负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作;
(5) 做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访;
(6) 负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系;
(7) 负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。
办事员职责：
(1) 做好总经理办公室日常卫生的打扫工作
(2) 做好文件、报刊及信件的收发、分送工作，做好报刊和需留物品
的保管及整理工作
(3) 管理办公室耗材，记录数量，需要补充时及时上报，并保管好相
关费用清单，按月上报总经理批阅
(4) 负责办公用品的领取、保管、分发。并记录数量和日期，每个月
月底汇总清单，上报总经理批阅
(5) 负责各部门办公易损物品的维修与养护工作，需请技工进行维修
的作业，计算费用并及时上报总经理批示后维修
(6) 负责公司固定资产、器材、物资的统计、汇总，及时做好月度计
划和预算并上报，经批准后执行
(7) 负责外联性工作任务
(8) 公司车辆管理与维护
(9) 完成上级交办的其他工作任务
共同职责：
(1) 各岗位责任人必须遵守和执行金融法规及本行有关规定，任何时候都要以政策为依据，在岗位职责范围内规范操作处理业务，严格按照相关法规制度处理各项业务，严禁越权办理业务，做到令行禁止。
(2) 各位员工要按照“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级”的原则，自觉服从公司和业务部门的工作分配、调动和安排，如认为对自己的岗位分配不适合，可以提出意见，但最终必须服从经公司作出的最后决定，顾全大局。
(3) 热爱本职工作，竭诚为客户为公司服务，无论何时何地，都要做到诚实守信，尽职尽责，对待工作一丝不苟。认真听取客户和同事的意见，用实际行动树立和维护公司的信誉和形象。
(4) 增强时间观念，遵守公司制定的劳动纪律，把高度的工作热情和工作态度与实干精神结合起来，提高工作效率，保证工作质量。对待工作，不许消
极怠工、推诿扯皮，拖延本应处理的业务事项。
(5) 积极学习和掌握业务理论知识，具备所从事工作的业务技能，努力提高实际工作能力。熟悉本岗位业务工作、操作程序和业务处理原则，既要在自己职责范围内工作，又要分工协作，互相支持，讲求团队精神和集体荣誉。
第二篇：投资公司组织架构、岗位编制及职位说明[001]
鑫融燊公司架构、编制与岗位职责规划(草案)
一、架构规划 总经理 副总经理
顾问，决策委员会
财务总监
总经理助理
营运总监 行政总监 项目总监 财 市 营 开 办 行 项 研 融 务 场 运 发 公 政 目 发 资 部 部 部
部 室 部 部 部 部
二、岗位设置 按照以上架构规划，岗位设置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位;随着公司业务发展，遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部经理，办公室主任，行政部经理，研发部经理，融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下：
1、领导层(第一步)： (1)高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名，分别分管(4人)业务、执行和行政人事。共4个岗位，4个编制。 (2)中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。共3个岗位，3个编制。
2、领导层(第二步) (1)高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。共3个岗位，3个编制。 (2)中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。共4个岗位，4个编制。
2、办公室 暂设行政文员兼文秘一名。司机一名(代管，归行政部) 1
共1岗位，1个编制。虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部 设部门经理1名、策划师2名(项目策划兼文案1名，投资策划1名)。虚拟岗位3名(为XX房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名) 共2个岗位，3个编制。虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场部 设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。 共3个岗位，4个编制。
5、财务部 由水电分公司财务部兼，专职财务专员1名。 共1个岗位，1个编制。
6、开发部 设部门经理、开发主管各一名、开发专员1名、公关专员1名。 共4个岗位，4个编制。
7、行政部 设部门经理、行政主管各一名、人资专员1名、行政专员1名，法律顾问兼公司律师1名。 共5个岗位，5个编制。
8、项目部 由水电分公司项目部兼，专职项目经理1名，项目助理1名，材料管理专员1名。 共3个岗位，3个编制。
9、研发部 设部门经理、研发主管各一名、研发专员2名、电气工程师1名、土建工程师1名。 共5个岗位，6个编制。
10、融资部 设部门经理、融资主管各一名、资本市场分析专员1名、投资分析专员1名。 共4个岗位，4个编制。 合计：新疆鑫融燊投资有限公司按照近期架构共有 11个岗位(含3个虚拟岗位)，14个编制(含3 个虚拟岗位)。
三、岗位职责
1、总经理
2、副总经理
3、营运总监
4、财务总监 2
5、行政总监
6、项目总监
7、总经理助理
8、市场部经理 (1)市场主管 (2)市场专员
9、营运部经理 (1)项目策划兼文案 (2)投资策划
10、办公室主任 (1)文员 (2司机)
11、项目部经理 (1)项目助理 (2)材料管理员
12、财务部经理 (1)财务专员
13、开发部经理 (1)开发主管 (2)公关专员 (3)开发专员
14、行政部经理 (1)人资专员 (2)行政主管 (3)行政专员 (4)法律顾问兼律师
15、研发部经理 (1)研发主管 (2)研发专员 (3)电气工程师 (4)土建工程师
16、融资部经理 (1)融资主管 (2)资本市场分析专员 (3)投资分析专员
新疆鑫融燊投资有限公司
四、架构说明(略)
3
五、职务说明书 4
总经理职务说明书 职位名称 总经理 所属部门 总经办 直接上级 董事长 营运、项目、行政总监; 职等职级 总经理级 直接下级 职位代码 013-002 副总经理;总经理助理 职位概要: •统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。 岗位职责： 公司战略/经营规划 •主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 •根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议 •领导经营团队拟定公司预算大纲，并提交董事会审批 •根据预算大纲，领导公司经营团队，拟定经营计划/预算，并提交董事会审议 •根据董事会审定的经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理 •根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施 •主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行 业务管理 •领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作 •指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。 •领导副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作 •领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审 •在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 人力资源管理 •领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划)，根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 •提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员(副总或总监)，聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，•领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 •领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 •终审副总、营运总监、财务总监、行政总监、项目总监、部门经理的业绩考评(关键业绩指标和能力指标)和奖惩决定 财务管理 •领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行 •按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作 其他 •提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问 •每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询 •完成其它董事长委托的其他工作 •处理公司突发事件 5
总经理职务说明书 任职说明 •由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命 教育背景 •大学本科以上学历或相关学历/技能 工作经验 •具有三年以上大中型投资企业高级管理经验(副总以上职位)或具有五年以上投资相关行业的大中型企业高级管理经验(副总以上职位) •必要的技能和素质 •杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察产业地产、投资行业发展趋势 •高尚的道德品质 •领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 •出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 •出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 •领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 •出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 工作条件：工作环境安全，提供必要的食宿与交通条件，无职业病隐患;办公电话、电脑、打印机、传真机等设施设备。 未来职业前景： 其他职业前景： 6
营运总监职务说明书
职位名称 营运总监 所属部门 总经办 直接上级 总经理 市场部经理、营运部经理、 职位代码 013-005 职等职级 副总级 直接下级 开发部经理 职位概要: 配合总经理拟定、实施子公司营销计划，完成项目营销目标。配合总经理进行项目的宣传策划、营销推广、招商工作。主要分管市场部、营运部、开发部。 岗位职责： 1. 对总经理负责;配合总经理实施销售、招商、策划及管理工作; 2. 配合总经理根据工作、项目进度拟定阶段性项目营销、宣传策划方案，拟定项目系统性营销策划报告，报董事会批准后组织实施; 3. 配合总经理根据工程项目进度拟定阶段性招商方案、营销方案和细分计划，报董事会批准后组织实施; 4. 及时了解行业动态，全方位把握竞争同行的营销政策、价格信息，配合总经理调整公司的营销策略和价格体系; 5. 执行项目的推介和宣传工作，包括：建立项目网站、拓展广告媒体资源等; 6. 协助总经理起草、制定、审核各相关业务公司(代理公司、模型公司、广告公司、网络、印刷、新闻媒体等)的合作合同，并监督其工作任务的落实情况; 7. 不断提高业务技能和综合管理能力，定期开展所属团队技能培训和团队意识培养工作，打造专业、高效的营销团队; 8. 负责管理所属团队人员招聘、培训、考核、调转等人事工作; 9. 严格执行集团、子公司各项规章制度，积极配合其他部门的工作; 10. 总经理交办的其它工作。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销等相关专业本科以上学历。 经 验: ◆8年以上营销团队管理工作经验，至少5年以上同行业营销工作经验。 技能技巧: ◆熟悉项目招商和营销各环节流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆表达能力、感召力、判断能力、决策能力、谈判能力，团队管理方面极强的领导技巧和才能; ◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推广等工作; 职业操守: ◆正直、严谨、自律、大局意识; ◆敬业、责任心强，处理事情客观; ◆良好的职业道德操守和优秀的综合素养。 工作条件：工作环境安全，无职业病隐患;办公电话、电脑、打印机、传真机等设施备置。 未来职业前景：副总经理，总经理 其他职业前景： 7
总经理助理职务说明书
职位名总经理助理 所属部门 总经办 直接上级 总经理 称 职位代部门经理行政文员、司机、财 013-008 职等职级 直接下级 码 级 务 职位概要: 规划完善公司人事行政、管理体系，统筹协调公司行政、后勤、人事管理日常运作和项目融资业务管理。 岗位职责：
1、组织编制企业行政管理的各项规章制度，报综合部及领导审批后监督执行。
2、按照企业费用预算，严格控制企业各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用。
3、协调企业行政、办公设备及用品，统一安排人员购买，组织对企业行政性财产物资进行登记、造册及定期盘点。
4、负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用情况。妥善安排公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立公司车辆和驾驶员档案，控制公司的交通费用。
5、根据企业报告工作计划，组织、协调、安排公司的后勤工作，包括宿舍、工作餐、办公环境、通讯、卫生、职工生活等方面，确保企业整体工作正常有序地进行。
6、对企业的保安人员、消防、环境和卫生进行统一管理，确保企业生产经营的安全顺利进行。
7、妥善安排疆内外有关单位、人员的来访接待工作，协助其他部门一起组织公司重大活动。
8、组织安排公司层面办公会议及其他各种日常会议，安排会议记录、纪要工作。
9、组织制定公司的文件管理制度，根据管理制度制定文件编码，组织对公司各种文件进行登记、归档管理。安排公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。
10、配合企业与政府有关主管部门、行业有关管理机构的关系。
11、指导、督促行政部完成人力资源管理工作。
12、协助上级领导交办的其他工作事宜。 任职资格:
1、教育背景:大专及以上学历，人力资源管理、工商管理相关管理专业。
2、经验:5年以上行政人事工作年限，2年以上同等职务工作经验。
3、技能技巧:全面了解国内外企业行政管理的发展方向和趋势。全面、灵活地掌握企业内部事务处理及企业外部公共关系的方式方法，具备较强的沟通协调能力、人际关系处理能力。
4、态度:细心、耐心、热情，为人正派，服务意识强，能承受较高强度压力工作。 工作条件：
1、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。
2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班。 常规职业前景：行政副总 8
行政专员职位说明书
职位名行政专员 所属部门
办公室 直接上级 总经理助理 称 职等职部门专管级 薪金标准 直接下级 无 级 职位概要:
协助总经理助理进行企业行政资产管理、车辆管理、后勤服务、文件管理等工作。 岗位职责：
1、依据各部门提供的所需行政财产物资申请表，统一协调、购买;对企业行政资产物资进行登记、造册，定期进行盘点;负责行政财产物资的维修和保养。
2、按照企业费用预算，协助助理严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用，如话费、办公用品、房租等。
3、配合经理协调各部门车辆的使用情况，对车辆进行调度，以及控制公司交通费用。
4、为保证企业业务的正常进行，负责宿舍和办公环境卫生、安全、车险等必要的后勤服务和后勤保障，并负责监督。
5、制定文件编码，对公司各种文件进行登记、归档管理。
6、负责公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。
7、及时完成办公室的文件打印、复印工作，妥善管理传真机、复印机等办公设备。
5、协助总经理助理完成其他工作事宜。 任职资格:
1、教育背景:大专及以上学历，中文、行政管理、企业管理、档案管理等相关专业。
2、经验:2年以上行政工作经验。
3、技能技巧:全面掌握公司内、外行政后勤动态，了解公司各部门的业务状况，熟练操作各类办公设备。
4、态度:认真细心，责任心强，热情，服务意识强。 工作条件：
1、 必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。
2、 正常工作时间5天8小时工作制，有时加班。 常规职业前景：行政部经理 其他职业前景： 9
营运部经理职务说明书
职位名直接上营运部经理 所属部门 营运部 营运总监 称 级 职位编直接下平面设计、文案策 013-009 职等职级 业务中级 号 级 划 职位概要: 负责公司项目的企划、宣传推广、招商策划工作 岗位职责：
1、以项目定位和战略思想为指导，全面制定公司形象企划(CIS)、项目宣传企划的方案;
2、以(或项目)招商、销售目标为指导，制定企划、宣传方案并报总监批准后实施;
3、以目标客户为方向，制定宣传方案(包括载体、费用、投放时间、宣传样稿等)并报总监批准后实施;
4、及时了解竞争对手及同行业的销售政策和案场下阶段销售计划及目标客户，制定宣传方案(包括载体、费用、投放时间、宣传样稿等)并报总监批准后实施;
5、负责公司(或项目)VI识别系统、宣传、促销、销售工具、软硬广告的文案组织工作;
6、负责公司与载体(广告公司、礼仪公司、电台、电视台、网站)的渠道维护和价格洽谈工作;
7、建立公司文案和图片资料库，每月在资料更新后(电子版)报行政部存档;
8、完成上级领导交给的其他任务。 任职资格:
1、教育背景：本科以上学历，中文或营销专业，条件优秀者可适当放宽;
2、经验：2年以上房地产行业同职工作经验，有1年以上销售代理公司同职工作经验者优先;
3、技能技巧：有出色的写作和卖点提炼能力，可独立完成项目全案企划，熟练的洽谈技巧，优秀的沟通技巧。
4、态度:工作细致、认真负责;善于学习;有激情、有创意;积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。 工作条件：
3、 必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑、图库和相关软件等。
2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班。 常规职业前景：营运总监
其他职业前景： 10
市场经理职务说明书
职位名直接上市场部经理
所属部门 市场部 运营总监 称 级 职位代直接下 013-010 职等职级 业务中级 市场专员 码 级 职位概要: 负责公司开发项目(工业地产、商业点产、旅游地产、会展经济)的招商、拓展工作。 岗位职责：
1、根据公司的项目定位和战略规划，以(或项目)招商方案为指导，负责我公司工业地产、商业地产、旅游地产、会展经济的国内外招商工作;
2、以(或项目)招商方案为标准，制定季、月招商计划并组织实施;
3、根据企业的安排及需要，对客户、竞争企业及竞争项目进行市场调研，并及时将调研情况报告营销副总。
4、收集一线相关信息和客户反馈意见，对招商方案、商务条件、招商策略、项目宣传等方面提出建议。
5、对客户进行规范服务，填写客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，做好相关的记录，统一说词，礼仪规范。
6、向客户进行招商基本情况介绍，了解客户需求，和客户就价格、付款方式进行交流沟通。妥善处理客户出现的疑难问题，协助客户办理有关手续。
7、建立所有客户的档案，填写有关销售表格。定期或不定期对客户进行跟踪联系，并对客户情况进行分析，制定招商办法。
8、根据招商情况，代表公司与客户洽谈，跟踪合同如期正常履行。
9、根据企业招商目标分解的要求，按期完成上级主管下达的招商任务。
10、完成上级领导交办的其他事务。 任职资格:
1、教育背景:高中及以上学历，市场营销相关专业。
2、经验:3年以上工业地产、商业地产招商工作经验。
3、技能技巧:深入了解招商流程，工作思路清晰，熟练的销售技巧，良好的语言表达能力及人际关系交往能力。
4、态度:热情，诚恳、灵活，能吃苦，能挑战压力工作。 工作条件：
4、 必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。
2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班，经常出差。 常规职业前景：营运总监 其他职业前景： 11
项目策划师兼文案 岗位说明书 岗位名称 策划师
隶属部门 营运部 岗位标识信息 直接上级 营运部经理 直接下级 无 工作描述 起草、拟定各项营销推广、招商方案、计划
1、制定项目计划; 工
2、编制营销费用计划; 作
3、制定阶段性推广方案; 职
4、跟踪各项策划工作的执行情况; 责
5、配合营运部进行日常分析与统计工作; 与
6、执行各项活动方案; 任
7、参与各项外联事宜。 务
8、文案撰写、软文撰写
1、 方案的可行性
2、 费用投入与销售额的比例 工作绩
3、 活动的完成情况 效标准
4、 配合销售工作情况 岗位工 作关系
1、营销方案的提出 工作
2、费用投入计划的初步制定 权限
3、活动时配合人的调度
1、 两年以上同职工作经验
2、 具有独立撰写企划案的能力 任职
3、 具有相关的销售知识 要求
4、 具有市场前瞻性 12
市场专员职位说明书
职位名直接上市场专员
所属部门 市场部 市场部经理 称 级 职位编直接下 职等职级 业务初级 号 级 职位概要: 负责项目(工业地产、商业地产及旅游地产)的招商工作。 岗位职责：
1、根据公司的项目定位和战略规划，以(或项目)招商方案为指导，负责我公司工业地产、商业地产、旅游地产、会展经济的国内外招商工作;
2、以(或项目)招商方案为目标，以月招商计划为指导开展招商工作;
3、根据企业的安排及需要，对客户、竞争企业及竞争项目进行市场调研，并及时将调研情况上报。
4、收集一线相关信息和客户反馈意见，对招商方案、商务条件、招商策略、项目宣传等方面提出建议。
5、对客户进行规范服务，填写客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，做好相关的记录，统一说词，礼仪规范。
6、向客户进行招商基本情况介绍，了解客户需求，和客户就价格、付款方式进行交流沟通。妥善处理客户出现的疑难问题，协助客户办理有关手续。
7、建立所有客户的档案，填写有关销售表格。定期或不定期对客户进行跟踪联系，并对客户情况进行分析并上报。
8、根据招商情况，代表公司与客户洽谈，跟踪合同如期正常履行。
9、根据企业招商目标分解的要求，按期完成上级主管下达的招商任务。
10、完成上级领导交办的其他事务。 任职资格:
1、教育背景:高中及以上学历，市场营销相关专业。
2、经验:1年以上工业地产、商业地产招商工作经验。
3、技能技巧:工作思路清晰、熟练的销售技巧，良好的语言表达能力及人际关系交往能力。
4、态度:热情，诚恳、灵活，能吃苦，能挑战压力工作。 工作条件：
5、 必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。
2、正常工作时间6天8小时工作制，有时加班，经常出差。 常规职业前景：市场经理 其他职业前景： 13
新疆鑫融燊投资有限公司岗位设置与人员编制 岗位设置 人员编制 备 注 1 总经办 总经理
1 营运总监
1 行政文员
1 市场部 经理 1 市场主管 2 市场专员 1 营运部 经理 2 策划师 10 合计
以上定岗定编以2013年1月1日为时间节点配置。以后根据项目开展、工作需要增减。 14
第三篇：投资合同：有限公司投资协议
依据《中华人民共和国公司法》，我们各股东经过慎重研究，一致同意按照该法律规定应具备的条件，自愿出资申请设立一个有限责任公司，特制定协议如下：
一、申请设立的有限责任公司名称拟定为“_________有限公司”(以下简称公司)，并有不同字号的备选名称若干，公司名称以公司登记机关核准的为准。
二、公司主要经营_________行业。公司住所拟设在_________市_________区_________路_________号_________楼(房)。
三、公司股东共_________个，其中自然人_________个，企业法人_________个，社会团体法人_________个，事业法人_________个，国家授权的部门_________个。分别为：_________，现住_________，身份证号码为_________。_________公司，住所在_________，企业法人营业执照号码为_________。_________学会(协会、联谊会等)，住所在_________。团体法人编号为_________。_________研究所(中心等)，住所在_________，审批文号为_________。
四、公司注册资本为人民币_________元。各股东出资额和出资方式为：
_________出资_________元，其中以货币(或者实物、工业产权、非专利技术、土地使用权)方式出资_________元。
_________出资_________元，其中以货币(或者实物、工业产权、非专利技术、土地使用权)方式出资_________元。
_________。
五、公司名称预先核准登记后，应当在_________天内到银行开设公司临时账户。股东以货币出资的，应当在公司临时账户开设后_________天内，将货币出资足额存入公司临时账户。
六、用实物(或者工业产权、非专利技术、土地使用权)出资，应当经有企业法人资格的评估机构评估作价，在公司注册资本验证后_________天内，依法办理其财产权的转移手续，并在申请公司设立登记时向公司登记机关提交有关证明。
七、股东不按协议缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任，承担办法为_________。
八、股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
九、全体股东同意指定_________(指股东)为代表或者共同委托的代理人(指具有代理业务的公司派员或者律师事务所的律师)作为申请人，向公司登记机关申请公司名称预先核准登记和设立登记。申请人应保证向公司登记机关提交的文件、证件的真实性、有效性和合法性，并承担责任。
十、因各种原因导致申请设立公司已不能体现股东原本意愿时，经全体股东一致同意，可停止申请设立公司，所耗费用由各股东按_________办法承担。
股东(签章)：_________
签订地点：_________
_________年____月____日
==========
一，甲乙方身份的说明;根据双方平等，自愿，的基础上，特立此协议，双方均按此条例执行职责，履行义务。对公司的成立给以说明，对于莫莫的请求并同意莫莫，加入本公司
第二，入股方式，原公司有多少股东，各占多少股，乙一次性投入多少股多少资金，从什么时间到什么时间，享受多少利益的分红。同时承担股东的责任。
第三;入股期间的权利说明;义务说明，
第四;对于公司分红的说明;
第五;禁止事项;双方的签名
第四篇：中国阳光投资集团有限公司投资管理制度5-新华信
新华信
中国阳光投资集团有限公司投资管理制度
一、总则
第一条 按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的
科学化和民主化，根据《中国阳光投资集团有限公司章程》制定本制度。
第二条 投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机
制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础
之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。
第三条 投资管理是指中国阳光投资集团有限公司(以下简称中国阳光)对本部
及所属全资、控股、参股企业的投资行为从立项、论证、实施到回收投
资整个过程实施的管理。
第四条 投资管理遵循保护所有权，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务
相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。
第五条 建立和完善投资项目的产权代表责任制度，是投资管理的主要形式，论
证、审议、监控是投资管理的主要内容。
第六条 中国阳光设投资决策委员会，投资决策委员会是中国阳光的非常设机构，
其组成人员由公司董事会聘任，投资决策委员会在董事会授权范围内有
权最终决定或否决公司投资。
第七条 中国阳光设投资管理部，投资管理部是中国阳光实施投资管理的职能部
门，其主要职责是：参与制定中国阳光中长期产业发展规划和投资
计划;负责中国阳光本部投资项目的策划、论证、实施与监管;负责所
属企业投资项目的审查、登记和监控。
二、投资
第八条 投资是指企业通过运用企业自有资产收益、企业自有资金、银行借贷以
及其他渠道融资而取得经营资产、投入新项目或扩大经营规模，谋求经
济效益的经营行为。投资的方式包括：
(1)直接或间接投资
(2)资金或实物投资;
(3)资源性投资及无形资产投资。
第九条 中国阳光及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和投资计
划，所属企业的投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报
中国阳光投资管理部登记备案。
第十条 投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化经营为
手段，以企业品牌为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明、多元化
发展的产业体系。
第十一条 投资必须经过可行性论证，内容包括国家产业政策分析、行业发展状
况分析、市场分析、效益分析、技术与管理分析、法律分析、风险分
析及其它方面的分析。公司本部投资可行性论证主要由中国阳光投资
管理部负责，下属公司投资可行性论证主要由项目投资单位组织进行。
可行性论证力求全面、真实、准确及可靠。
第十二条 投资必须符合国家、地区产业政策，以及中国阳光中长期发展规划。 第十三条 中国阳光所属企业，对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总
规模不得超过其净资产的50%。同时，为防止企业资产过度分散、管
理链条过长，应严格控制下属公司的对外投资。
第十四条 中国阳光逐步建立和完善投资信息网络系统，向所属企业定期提供国
家政策动向、市场动态、项目合作等信息资料。有条件的所属企业应
建立自己的投资信息网络系统。
三、审批
第十五条 中国阳光的投资管理实行审批制和备案制相结合的方式。实行审批制
的投资项目包括：
1.投资计划以外的的项目;
2.全资子公司投资额度在200万元(含200万元)以上的项目;
3.全资子公司的所有境外投资项目(包括办事机构);
4.中国阳光本部直接投资的项目。
其它投资项目一律实行备案制。
第十六条 投资项目审批采取部门初审、中国阳光投资决策委员会或公司董事会
审定、总裁签署意见后执行。
第十七条 投资审批原则：
1、 符合国家、地区产业政策以及中国阳光的长期发展规划
2、 经济效益.良好;
3、 资金、技术、人才、原材料有保证;
4、 法律手续完善;
5、 上报资料齐全、真实、可靠;
6、 与企业投资能力相适应。
第十八条 按本规定必须上报审批的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效
力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报中国
阳光投资管理部：
1、 项目投资申请报告或建议书;
2、 投资企业对投资项目的投资决定或决议;
3、 项目可行性研究报告;
4、 有关合同、(协议)草案;
5、 资金来源及投资企业的资产负债情况;
6、 有关合作单位的资信情况;
7、 政府的有关许可文件;
8、 项目执行人的资格及能力等。
申请报告中属股份有限公司和有限责任公司的，由中国阳光派出的代
表签字并盖章;其它企业由法定代表人签字盖章。
第十九条 按照投资项目下管一级的原则，中国阳光只受理所属一级全资子公司
的投资申报，其它企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
第二十条 中国阳光投资管理部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门
对该项目进行初审，并提出初审意见。对初审予以否决的项目，在征
求公司主管领导同意后，由投资管理部将初审意见书面返回申报单位。
申报单位对初审意见有异议的，可申请复查一次。
第二十一条 经初审认为基本可行的项目，在征求主管领导意见后，由投资管理
部会商有关部门提出召集投资决策委员会成员召开投资审议会的
建议。
第二十二条 投资审议会的内容是：查询项目基本情况，比较选择不同的投资方
案;对项目的疑点、隐患提出质询;评价项目执行人的资格及能
力等;提出项目最终决策、建议等。
第二十三条 总裁根据投资审议会对项目所作出的决议，签署审批意见。
第二十四条 投资管理部根据总裁的审批意见，下达书面批复文件。一般情况下，
在收到投资单位的上报申请后，应在十五个工作日以内完成项目
的审查与批复。
第二十五条 凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后十五天内向中国阳光
提交备案材料，包括可行性分析报告、合同、章程等。
四、监控
第二十六条 企业投资实行投资、经营、和监管相结合的原则。投资单位对投资
项目应实行专人专项监管，做到责权利相对称，确保项目按计划
顺利实施。
第二十七条 投资单位在项目正式立项并确定项目执行人后，应再确定一名项目
监督人，并由项目执行人、监督人与企业主管领导签定项目责任
合同书，项目执行人负直接责任，监督人负连带责任。
第二十八条 项目监督人可由企业董事会、监事会成员，经营班子成员或投资管
理部的人员担任。项目监督人的主要职责是：对项目全过程实行
跟踪监管;督促项目执行人加强项目运作管理和资金财务管理;
及时发现和汇报项目实施过程中出现的问题，并提出解决的办法
和建议。
第二十九条 项目执行人应定期将项目进展情况向企业领导或管理部门作出书
面汇报。并接受财务收支等方面的审计。
第三十条 中国阳光投资管理部对所属企业的重大投资项目投资进行跟踪检查，
帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。
五、责任
第三十一条 中国阳光派出的产权代表应按照中国阳光的审批意见，对投资项目
决策表态，不得个人自行表态。对投资项目存在问题故意隐瞒不
报的，一经发现，中国阳光将追究该产权代表的行政责任，造成
重大损失的，要追究法律责任。
第三十二条 对投资项目因管理不善或用人不当致使企业资产流失、企业严重亏第三十三条
第三十四条
第三十五条
第三十六条
第三十七条
损或造成其它严重后果的，要追究有关领导人责任;对投资项目因决策失误或审查、把关不严，造成经济损失的，也应追究相应的责任。 对投资项目的主管领导、执行人、监督人或其它工作人员违反本规定、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊造成严重损失的要追究责任人的行政及法律责任。中国阳光每年至少进行一次投资项目的审计监察工作。 中国阳光把所属企业贯彻执行本办法的情况作为对企业负责人及产权代表考核内容之一。
六、其它 本制度适用于中国阳光本部及全资子公司，其它企业可参照执行。 本制度由中国阳光投资管理部负责解释。 本制度由公司董事会审议通过、董事长签署后生效，自下发之日起执行。
第五篇： 《经济法》知识点：外商投资企业的组织形式
知识点：外商投资企业的组织形式和组织机构 1.合营企业的组织形式和组织机构
(1)合营企业的组织形式为有限责任公司。合营各方对合营企业的责任以各自认缴的出资额为限，合营企业以其全部资产对其债务承担责任。
(2)合营企业不设股东会，其组织机构为董事会和经营管理机构，或者说实行董事会领导下的总经理负责制。董事会是合营企业的最高权力机构，根据合营企业章程的规定，讨论决定合营企业的一切重大问题。
(3)董事会由董事长、副董事长及董事组成。董事会成员不得少于3人。董事长和副董事长由合营各方协商确定或者由董事会选举产生。中外合营者的一方担任董事长的，由他方担任副董事长。董事名额的分配由合营各方参照出资比例协商确定，董事由合营各方按照分配的名额委派和撤换。董事任期4年，可以连任。董事长是合营企业的法定代表人。董事长不能履行职责时，应当授权副董事长或者其他董事对外代表合营企业。
(4)董事会会议由董事长召集，董事长不能召集时，可以由董事长委托副董事长或者其他董事召集。董事会每年至少召开一次董事会会议;经1/3以上董事提议;可以召开临时会议。董事会会议应有2/3以上董事出席，其决议方式可以根据合营企业章程载明的议事规则作出。但涉及合营企业的下列事项，必须经出席董事会会议的董事一致通过方可作出决议：①合营企业章程的修改;②合营企业的中止、解散;③合营企业注册资本的增加、减少;④合营企业的合并、分立。
【相关考点】根据《公司法》的规定，股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
(5)经营管理机构负责合营企业的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理1人，副总经理若干人，其他高级管理人员若干人。
(6)合资股份公司的组织机构应当按照《公司法》关于股份有限公司组织机构的规定办理。 2.合作企业的组织形式和组织机构
(1)合作企业可以申请为具有法人资格的合作企业，也可以申请为不具有法人资格的合作企业。具有法人资格的合作企业，其组织形式为有限责任公司。除合作企业合同另有约定外，合作各方对合作企业承担的责任以其出资或者提供的合作条件为限，合作企业以其全部资产对其债务承担责任。不具有法人资格的合作企业，合作各方的关系是一种合伙关系。合作各方依照中国民事法律的有关规定，承担民事责任。
(2)合作企业的组织机构是董事会或者联合管理委员会。具备法人资格的合作企业，一般设立董事会;不具备法人资格的合作企业一般设立联合管理委员会。董事会或者联合管理委员会是合作企业的权力机构，按照合作企业章程的规定，决定合作企业的重大问题。董事会或者联合管理委员会成员不得少于3人，其名额的分配由中外合作者参照其投资或者提供的合作条件协商确定。
董事会或者联合管理委员会成员由合作各方自行委派或者撤换。董事会董事长、副董事长或者联合管理委员会主任、副主任的产生办法由合作企业章程规定;中外合作者的一方担任董事长、主任的，副董事长、副主任由他方担任。董事或者委员的任期由合作企业章程规定，每届最长不得超过3年，但可以连任。
(3)董事会会议或者联合管理委员会会议每年至少召开一次，由董事长或者主任召集并主持。董事长或者主任因特殊情况不能履行职务时，由指定的副董事长、副主任或者其他董事、委员召集并主持。1/3以上的董事或者委员可以提议召开董事会会议或者联合管理委员会会议。董事会会议或者联合管理委员会会议应当有2/3以上董事或者委员出席方能举行，其决议须经全体董事或者委员过半数通过。
但下列事项由出席董事会会议或者联合管理委员会会议的董事或者委员一致通过，方可作出决议：①合作企业章程的修改;②合作企业注册资本的增加或者减少;③合作企业的解散;④合作企业的资产抵押;⑤合作企业合并、分立和变更组织形式;⑥合作各方约定由董事会会议或者联合管理委员会会议一致通过方可作出决议的其他事项。
(4)合作企业设总经理1人，负责合作企业的日常经营管理工作，对董事会或者联合管理委员会负责。合作企业的总经理由董事会或者联合管理委员会聘任、解聘。总经理及其他高级管理人员可以由中国公民担任，也可以由外国公民担任。经董事会或者联合管理委员会聘任，董事或者委员可以兼任合作企业的总经理或者其他高级管理职务。
3.外资企业的组织形式和组织机构
(1)外资企业的组织形式为有限责任公司，经批准也可以为其他责任形式。外资企业为有限责任公司的，外国投资者对企业的责任以其认缴的出资额为限;外资企业为其他责任形式的，外国投资者对企业的责任适用中国法律和法规的规定。
(2)外资企业的组织机构可以由外国投资者根据企业不同的经营内容、经营规模、经营方式自行设置。外资企业的最高权力机构由资本持有者组成。
(3)外资企业应根据其组织形式设立董事会。如果一个外资企业是由多个外国投资者出资建立的，则该企业所设立的董事会中董事的名额，一般应按照每个股东的出资比例分配。外资企业设立的董事会应推选出董事长。董事长是企业的法定代表人，须向中国政府申报备案。