无论我们从事何种工作，都会面临一定的任务，而要更好的完成任务，拟定工作计划是必不可少的。那么书写工作计划有哪些要求呢？今天小编为大家精心挑选了关于《工程进度计划保障措施》，希望对大家有所帮助。
第一篇：工程进度计划保障措施
弱电工程进度计划及保障措施（范文）
工程进度计划及保障措施
工期进度计划
我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。
开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。
了解工程实施各阶段的主要工作内容
明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。
施工进度计划保证措施
本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。
施工进度保证技术组织措施(防止进度风险)
1、工作细分结构
本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2、进度控制工具
项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。
这6个关键特性是: 响应性: 为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。
有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。
准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。
另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书;做好记录掌握现场施工实际情况;做好调度工作。
3、编制月(周)作业计划和施工任务书 项目经理每周工作计划表
项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
施工队每日工作进度表 施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目经理现场督导与跟踪。
特殊情况下的工作计划表
特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。
工程进度报告
可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
4、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于弱电安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查:双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。
5、调度工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括:检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。 与相关工种的配合措施
1、各工种之间的配合
(1)管槽工程与其专业的配合，弱电图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。
(2)强、弱电的配合。综合布线信息口出口应设在电源出口附近，间距30厘米左右。
(3)油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。
(4)设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。
2、与土建的配合
(1)预留预埋配合，墙体上的管道预留时机要与二次装修配合，应在隔墙完成后补墙面前完成。
(2)墙面及天花安装设备，应随墙体及天花施工而进行。
(3)施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、用水、现场交通及场地使用，应在总包统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。 (4)成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。
3、与装修的配合
(1)线槽安装与吊顶龙骨安装配合。弱电施工图必须配合其它专业如暖通、装修而出，将在工期上给吊顶内安装的线槽安装增大压力，为了二次装修共同配合抢工期，制作安装线槽应尽量抢先。
(2)在装修墙面上安装音箱及摄像机，应与装修工作配合进行。
4、与建设单位的配合
(1)甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对弱电工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。
(2)图纸资料及设计变更，由甲方按规定及时批复。
(3)甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应约请甲方人员参加和验收。
(4)甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款。
节假日施工保障措施
由于本工程工期非常紧的特点，我方将充分考虑各种因素，采取相应措施，提前做好安排，确保工程施工在节假日正常进行，避免对工程总工期目标产生影响。
一、材料组织
1、对于使用量大的材料及设备，节假日前及时与供货商沟通，确保放假期间的材料供应。
2、对必要地、使用量大的材料及设备需提前采购，提前预算出节假日期间使用的数量，采购易多不易少。
3、我司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证，对于材料采购工作年、季度、月计划要求做到提前储备，保证节假日期间材料使用的正常保证。
4、合理规划材料及设备储存空间，各种材料设备科学堆放，每种材料设备分类标识、分类堆放。
二、劳动力组织
1、成立放假期间工程突击队。对特别紧迫的、重要的工程进行突击施工，务必满足施工计划，对假期后的施工创造必要条件。
2、各工种合理安排、科学配置，严防因为工种缺失造成施工混乱和停工。
3、提高全司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升高度进行考虑。
4、我司对赶工工程历来有节假日加班的传统，其职工队伍不会因本工程节假日正常施工而出现人心不稳的情况
5、我司管理人员及劳务分包相对较为稳定，节假日施工易于保证。
三、安全管理
1、现场防火：现场严禁明火取暖做饭，严禁燃放烟花爆竹，配置足够的灭火器和消防水源。
2、防盗措施：配备保安24小时在现场出入口及材料堆场值班，每小时巡逻一次。
3、临电安全：电工每日早晚对现场各个电闸箱巡查，发现问题及时处理。
第二篇：施工进度计划和施工进度、施工工期各节点的保障措施
该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线(即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。
施工进度计划：
一、项目进度计划的编制：
项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
㈠编制进度计划的主要依据：
1、项目对工期的要求;
2、项目的技术经济条件;
3、项目的外部条件;
4、项目各项工作的时间估计;
5、项目的资源供应状况。
㈡编制进度计划的基本要求：
1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
㈢进度计划的编排：
由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。
1、项目活动定义：
项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义时本着从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域的专业人士共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。
2、项目活动排序：
项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动进行排序了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。
分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调配、资源供应条件的变化，保证强制逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺利实现的同时兼顾项目质量控制及资金投入。本工程项目活动的排序过程中重要考虑以下几点：
⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案;
⑵以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案;
⑶优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是本工程先期完成的关键工作;
⑷保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源;
⑸充分考虑环境、气候、政策、项目干系各方对排序的影响。
3、项目活动历时估算：
完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他许多外部因素的影响，如项目的假设前提和约束条件、项目资源供给等。本工程项目活动历时估算的方法主要采用一时估算法。
4、项目进度计划的制定：
根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编制项目进度计划的工作。本项目项目进度计划制定的主要方法有：甘特图法、关键路径法、CPM)等。
5、进度计划的优化：
项目实施过程中，根据具体实施情况、项目外部环境影响等，不断对项目进度计划进行调整，使之更经济、高效，符合项目合同工期及质量要求的过程。本项目进度计划的优化主要通过以下几种途径：
⑴在不增加资源的前提下压缩工期：
①在进行工期优化时，优先考虑在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩，如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。
②主要通过两条途径：一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的;二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。
⑵平衡资源供应，压缩关键活动工期：
将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。
㈣具体进度计划的制定
1、施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
2、根据工程规模、结构特点和建设单位工期要求情况，我们对施工进度安排总的指导思想是：充分利用该工程场地条件，充分发挥项目部各专业实力强，机械化施工水平高的优势，在施工中，履行总承包综合管理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落，组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消灭间歇时间，使空间占满，在确保按期竣工的同时，达到文明工地标准，保证工程质量优良。
3、本工程进度控制的最关键环节是地下结构施工，工程基础阶段施工处于冬季施工期，对基础施工非常不利，故基础阶段将充分利用施工作业面突击施工，尽快回填，以消除冬季影响，全面开展施工。
二、项目进度计划的执行：
项目进度计划在执行过程中，必然会遇到各种阻力，在进度计划执行过程中，项目部将根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施以保证项目进度计划的实施。
㈠计划执行准备：
计划实施的准备工作主要包括建立组织机构、编制实施计划、培训有关人员。
1、建立组织机构：
⑴成立项目进度计划管理小组，主要负责制定实施计划;落实计划实施的保证措施;监测计划的执行情况;分析与控制计划执行状况。
⑵进度计划管理小组由项目经理负责，由项目工程师、计划员、各专业技术负责人具体实施，管理职责明确到个人，使工期控制和管理工作层层有人抓，环环有人管。
2、编制进度补充计划：
鉴于本工程的复杂性，所以进度计划的实施过程中，还应根据实际情况对实施性计划加以补充，实施计划包括、季度、月度计划等。
3、人员培训。
为提高计划实施的有效性，项目部会根据每个实施阶段的施工项目、施工特点，对项目各类人员分层次、分期培训，以提高项目参与者的素质，明确进度控制药要点为进度控制打下良好的基础。
㈡建立保证措施：
项目进度受到众多因素的制约，因此，必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。
1、贯彻进度计划：
⑴进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。
⑵首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者，以保证实施。
⑶二是全面交底，明确责任。在计划实施前进行计划全面交底工作，使项目经理及项目管理人员、项目作业人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。
2、加强调度工作：
调度工作是实现项目工期目标的重要手段。通过监督、协调、调度会议等方式，掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。
3、狠抓关键工作：
关键线路上的关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不，并采取以下措施：
⑴采取组织骨干力量、优先提供资源等措施集中优势按时完成关键工作。
⑵对关键工作采用专项承包的方式，定任务、定人员、定目标。
⑶采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严重影响项目进度。采用一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。
4、保证资源的及时供应：
围绕本工程的施工进度计划，项目不还需指定相应的物资保证计划、材料采购计划、资金使用计划、人员调配计划等，及时组织各类型资源的供应工作，并加强对资源的管理。
5、加强组织管理工作：
根据本项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与项目管理人员、项目作业人员、供货商、分包商等的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。
工程进度控制：
为确保本工程按业主要求的工期竣工，针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、进度控制的原理：
本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
㈠系统原理：
系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1、施工项目进度计划系统：
施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
2、施工项目进度组织系统：
施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
㈡动态控制原理：
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行;当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。
㈢信息反馈原理：
1、反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。
2、施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署;基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。
3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。
㈣弹性原理：
施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性;其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。
㈤封闭循环原理：
施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划;如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。
二、进度控制的内容：
1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。
2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。
3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：
引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际;人为因素的不利影响;设计变更因素的影响;资金、材料、设备等原因的影响;不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的(如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等)，部分是项目管理者不能实施控制的(如项目外部环境)。因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。
三、进度控制的方法：
项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划;控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整;协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。
㈠施工进度的分解：
1、按施工阶段分解，突出控制节点：
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标：
以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间：
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、在施工中将分级编制网络计划来控制整个工程的施工：
⑴一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;
⑵二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标;
⑶三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
⑷制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有章可循。
㈡施工进度的控制：
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。
4、建立完善的计划保证体系：
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏。
⑴在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑵实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
⑶设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产计划书为依据，对每月生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按计划完成。
⑷加强施工进度计划执行和落实的调查：为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
⑸为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理。
⑹做好施工项目计划实施调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。
⑺项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。
⑻采用合理的方法及时调整施工进度计划：为保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。
5、建立健全的管理措施：
⑴推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。
⑵根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，编制日作业计划，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。
⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
⑷及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
⑸精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。
⑹土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。
⑺实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
施工进度：
施工准备
人员、设备进场
搭设临建
施工阶段
测量放线
沟渠疏浚、清淤
排灌闸施工
管涵施工
生态岛施工
地貌、道路恢复
水生植物种植
验收
养护、补种
清理现场
注：中标通知书发放20天内，完成图纸要求的芦苇收割和清运工作。
文档内容仅供参考
第三篇：4、工程进度计划与保证措施
目录
模块4 工程进度计划与保证措施 ..................................... 1
第一节总体施工部署 ............................................. 1
1.1施工指导思想及组织原则 ................................. 1 1.2施工部署总体规划 ....................................... 2 第二节 工程进度计划安排 ....................................... 3
2.1进度计划安排原则 ....................................... 3 2.2总体工期目标 ........................................... 3 2.3施工进度计划安排 ....................................... 4 2.4施工进度计划横道图 ..................................... 5 2.5施工进度计划网络图 ..................................... 6 第三节 工期保证措施 ........................................... 7 第四节 工期追补预案 ........................................... 9
模块4 工程进度计划与保证措施
第一节总体施工部署
1.1施工指导思想及组织原则
(一)施工指导思想
本工程以系统工程理论进行总体规划，施工工期以项目管理计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，工程质量以GB/T 19001-2008和GB/T 50430-2007质量管理体系进行全面控制，安全生产以“安全第
一、预防为主”的方针进行预测分析和控制。整个工程以“精心组织、确保工期;优质高效、安全文明;创优守约、统筹安排;均衡有序，动态控制;从严管理，确保目标”为施工指导思想组织施工。
(二)施工组织原则
满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进、确保重点、平行施工、流水作业”的组织原则进行施工。
1.组建高效精干的项目管理机构：从公司抽调有丰富道路、市政管线施工经验的管理人员和技术骨干人员组建本工程项目部，推行项目经理责任制，依照项目法组织施工，实施网络化管理，统一指挥、确保政令通行。
2.部署操作熟练、技术过硬的作业队伍：根据本工程特点，调派具有丰富施工经验的队伍组织本工程的施工;简化施工队伍管理层次，按专业施工班组组织施工。
3.合理划分任务：根据本标段工程的工期、工程量、工程分布情况、结构特点及环境，合理安排施工任务，分专业管线组织工序作业，按均衡生产的原则全面组织施工。
4.配备性能好、效率高的先进施工设备：配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。
5.组织畅通的物资供应渠道：积极配合业主组织材料供应，保证材料运输道路的正常运转。
6.坚持“安全第一，预防为主”的方针：安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中严格遵照、遵守安全、文明以及环境保护等方面的法律、法规和技术标准;严格操作规程，制定安全措施，切实搞好安全、文明标准工地建设，确保安全生产达标。
1
7.周密规划临时工程及辅助设施：各项临时工程统一规划，做到标准化、规范化，创造文明施工环境。
8.考虑周全：综合考虑交通组织疏导、地上地下管线等影响因素，合理有序组织施工
1.2施工部署总体规划
为了确保按期完工，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的结构特点，在施工过程中尽可能的采用平行施工、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。
㈠我方对本工程的总体施工组织思路是： ①第一要确保文物建筑的安全
故宫博物院地库至西河沿文物保护综合业务用房地下连接通道工程项目，自内务府区域西侧向北，慈宁宫花园西墙外金水河东岸沿线，至西河沿文物保护综合业务用房南端止，属于故宫保护范围的一般保护区，用地性质为非开放文物管理用地，项目用于内部专用车辆及人员的文物运输通道。施工时需对施工现场周边文物建筑和施工车辆经过道路两侧文物建筑进行保护，不得采用给文物建筑带来损害的施工方法，确保文物建筑的安全。
②第二要做到安全、文明施工
由于神武门是游客通道，早晨又是工作人员通道，运输车辆途经道路早晨6:30前做完清扫。故宫处于国家旅游区，同时兼顾着政治接待，明挖段围挡、暗挖段的工作坑封闭墙或围挡围挡需进行外观装饰故宫游客较多同时接待整治访问频繁，要求明挖段和暗挖工作坑区域每天都设清理、清扫、材料整理人员(要求每天不间断)，即使施工人员停工放假，清理人员也不得离开清理岗位。
由于本工程地理位置特殊，周边距离中南海办公区较近，充分考虑和负责土方开挖时的噪音防护和周边协调、混凝土振捣噪音防护和周边协调。
③场地狭窄，做好材料运输及周转
由于场地狭窄，暗挖工作坑段区域和明挖段不能进行材料储备、存放、加工(如钢筋加工、混凝土搅拌等)需在故宫其他区域加工或储存或外加工运到工作坑处，建设期内故宫博物院游客参观活动正常进行，由此会造成施工人员和施工车辆进出的不便，由于项目座落地点为市中心西邻中南海，对周围道路交通情况进行考察并到相关单位咨询，道路交通限制土方运输、建筑材料和混
2
凝土运输，对工期影响较大。
本工程含明开及暗挖两种施工方法，定型钢模板、工字钢、方钢、方木、等周转材料需用量较大。项目部材料组必须做好周转材料的组织调配工作，保证现场需求。
㈡施工准备工作组织：
主要管理人员、技术人员进驻施工现场，进行临时用地的租用，签订用水、用电协议，进行前期临时设施的建设。一旦条件符合，施工队伍马上进入现场，对工程全线进行控制点复核，建立施工控制网、按桩放样，对临时工程和拆迁施工全面展开。
㈢临时工程的组织：
施工前期先进行交通导行方案的编制及审批。经交管部门批准后再进行标段范围内的各专业管线施工。
进场后将施工区和非施工区用标准围挡分隔，包括材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡采用统一的外喷绘风景的形式。
㈣工程施工组织：
考虑到施工场地狭窄，因此，施工过程中先行施工隧道暗挖，待隧道暗挖施工完毕后，再进行明挖结构及其他结构施工。最后进行安装及装修工程施工。
第二节 工程进度计划安排
2.1进度计划安排原则
1、满足招标文件提出的总工期要求及阶段工期要求，确保在业主规定的总体工期内按时完工。
2、根据本项目实际情况，必须采取夜间施工，施工前要做好夜间施工的保证措施，确保工程的顺利开展。
3、在施工过程中，与道路工程及业主搞好协调与配合，达到方便双方施工、互不干扰的目的。
2.2总体工期目标 ①业主总体工期要求 计划工期：580日历天。
计划开工日期：依据业主开工令为准。 ②我单位计划工期目标
计划工期：580日历天。以实际开工为准。
计划开工日期：2017年12月10日，计划竣工日期：2019年7月12日。
3
2.3施工进度计划安排
各主要分项工程施工进度计划安排如下所示：
施工准备及冬季停工：2017年12月20日-2018年3月15日 锁口圈梁施工竖井开挖支护：2018年3月16日-2018年4月15日 隧道开挖支护：2018年4月16日-2018年7月15日 竖井、隧道防水：2018年7月16日-2018年8月10日 隧道、竖井二衬施工：2018年8月11日-2018年9月15日 明挖基础土方开挖：2018年9月16日-2018年10月15日 主体结构施工：2018年10月1日-2018年11月15日 冬季停工：2018年11月16日-2019年3月15日 二次结构施工：2019年3月16日-2019年3月31日 装修工程：2019年4月1日-2019年4月30日
机电安装及通风工程施工：2019年5月1日-2019年5月31日 消防、喷淋设施及水泵施工：2019年6月1日-2019年6月20日 报警、监控设施施工：2019年6月21日-2019年7月5日 现场清理及竣工交验：2019年7月6日-2019年7月12日 附：施工进度计划横道图、网络图
4
2.4施工进度计划横道图
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14故宫博物院地库至西河沿文物保护综合业务用房地下连接通道工程项目横道图 0工作名称施工准备及冬季停工锁口圈梁施工竖井开挖支护隧道开挖支护竖井、隧道防水隧道、竖井二衬施工明挖基础土方开挖主体结构施工冬季停工二次结构施工装修工程施工机电安装及通风工程施工消防、喷淋设施及水泵施工报警、监控设施施工场清理及竣工交验持续时间 86 31 91 26 36 30 46120 16 30 31 20 15 7进度标尺工程周开始时间2017-12-202018-03-162018-04-162018-07-162018-08-112018-09-162018-10-012018-11-162019-03-162019-04-012019-05-012019-06-012019-06-212019-07-06结束时间20172018-03-152018-04-152018-07-152018-08-102018-09-152018-10-152018-11-152019-03-152019-03-312019-04-302019-05-312019-06-202019-07-052019-07-12 0 980 18160 27 36240 45320 54400 63480 72 81570 90801602018240320400480201957012月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月5
2.5施工进度计划网络图
工程标尺 0年月201712月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 故宫博物院地库至西河沿文物保护综合业务用房地下连接通道工程项目进度计划网络图501001502002018 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月2503003504004502019 4月 5月 6月 7月500550570施工准备及冬季停工1锁口圈梁施工竖井开挖支护2隧道开挖支护3竖井、隧道防水4隧道、竖井二衬施明挖基础土工方开挖586319126366308主体结构施工7冬季停工9二次结构施工10装修工程施工11机电安装及通风工程施工12消防、喷淋设施及水泵施工13报警、监控设施施工15场清理及竣工交验71646120163031201415进度标尺 0工程周 650 12100 18150 24 30200 36250 42300 48350 54400 60450 66 72500 78550 845706
第三节 工期保证措施
我们制定进度控制措施的原则就是在已选定的施工方案的基础上，采用先进的计划理论和科学的计算方法，统筹安排各项施工活动，以最少的技术物资资源和劳动力，在规定的工期内，合理安排工程中相互衔接和穿插的配合关系，有计划的完成质量合格的工程任务。
只有月进度计划的按期或超前完成，计划和总目标的实现才有保证。为检查监督计划的实施，采取以下措施：
(1)建立周例会制度
每周召开一次有业主、监理、设计单位和承包商参加的例会，在例会上检查的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，以保证工期目标的按期实施。
(2)建立现场协调令制度
通过现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和各专业施工队一起到现场解决施工中存在的各种问题，同时加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
(3)推行目标管理
根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，与专业施工队订立责任目标书作为合同的补充，如果专业施工队伍达到了目标则奖励，达不到目标则处罚。项目部针对责任目标编制实施计划，将责任目标进一步分解到月、旬、日，并分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。
(4)制定物资供应计划，保证物资的及时供应
供应数量不足或供应时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。
(5)及时解决施工中的“瓶颈”
对于施工中的重点、难点项目，制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关;对有些施工过程中出现的合同外资金问题，在坚持合同原则的前提下，实事求是地解决困难，只要对总进度计划实施有利，决不在细枝末节上纠缠而拖延工期。
7
(6)加强统筹安排，具体问题具体分析
实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，制定相应的解决方案，使问题防范于未然。
监督工程进展状况与计划进度进行对比，在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。如发现进度拖后，分析原因，制定相应的措施。
(7)有针对性的选择施工流程方法
我们整体上采取流水施工法进行施工，同时可以采取平行施工法，使施工以面状展开，各工种作业同时进行，以加快施工进度。
(8)实行进度管理责任制
落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。
8
第四节 工期追补预案
本工程地处故宫，影响因素多，各种未知因素对工程施工影响较大，届时可能出现抢工期的局面，为此，根据工程实际情况，我方特制定如下工期追补预案：
1、加强组织管理。根据业主要求和我方制订的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，狠抓工序衔接，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。
2、采取奖励措施，开展劳动竞赛。积极开展劳动竞赛，对好的部门、班组或个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。
3、增加设备、人员、资金的投入
根据总体计划，对已产生延误的工序加大在机械设备、人员上的投入，同时确保资金的支持，充分发挥我公司的企业传统优势，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。
4、保证24h连续作业
当出现不可预见因素影响工期时，我单位将展开24h连续作业，工人三班轮流上岗作业，同时根据实际情况，及时补充人员，特别是技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以确保抢工期而不牺牲工程质量。
第四篇：办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施
XX县国XXXXX办公用房装饰装修工程施工组织设计
目
录
技术标部分
施工组织设计 第一章
编制依据、范围及编制说明
一、编制依据
二、编制范围
三、编制说明 第二章
工程概况
一、工程概况
二、装饰工程概况
第三章
质量方针与实施目标
一、质量方针
二、质量目标
三、安全文明管理目标
四、预防和消除其他事故的目标
五、成本目标
六、工期目标
第四章
施工组织与管理 第五章
现场组织管理机构 第一节
现场组织管理机构 第二节
项目部成员主要职责 第六章
施工部署 第一节
施工现场部署
一、施工现场部署
二、施工现场平面布置 第二节
施工准备
一、施工现场准备
二、技术准备
三、主要材料准备
四、机械设备准备
五、劳动力计划 第三节
施工管理制度
一、现场文明施工管理制度
二、安全管理规定
第七章
施工方法及技术措施 第一节
轻钢龙骨吊顶工程 第二节
地砖地面工程 第三节
内墙乳胶漆工程 第四节
楼梯工程
第六节
卫生间墙面工程(釉面砖镶贴) 第五节
楼梯工程(不锈钢扶手) 第七节
木作业工程 第八节
电气安装工程
第八章
确保工程质量的技术组织措施 第一节
工程质量保证体系 第二节
质量控制措施 第九章
成品保护措施
第一节
装饰抹灰工程对成品保护控制措施 第二节 装饰门窗工程对成品保护控制措施 第三节
装饰玻璃工程成品保护措施 第四节 装饰吊顶工程成品保护措施 第五节 装饰饰面工程成品保护措施 第六节 装饰地面工程成品保护措施 第七节 装饰涂料工程成品保护措施 第十章
确保安全生产的技术组织措施
一、落实安全责任制、实施责任管理措施
二、安全保证体系
三、落实安全教育、安全训练管理措施
四、安全检查制度
五、安全交底制度
六、落实施工作业标准化措施
七、具体实施措施
八、安全生产管理组织机构情况 第十一章 确保文明施工的技术措施
一、 对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施
二、 对施工现场布置采取的措施
三、 对优化施工现场的场容场貌采取的措施
四、 对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施 第十二章 施工现场安全、消防保证措施 第一节
总则
第二节
公司主管安全生产领导安全防火职责 第三节
职工安全防火守则 第四节
专职安全员安全防火职责 第五节
施工场所主要负责人安全防火职责 第六节
工地管理员安全、防火职责 第七节
工地仓库保管员安全、防火职责 第八节
工地电工安全防火职责 第九节
轻钢龙骨工安全防火职责 第十节
油漆工安全防火职责 第十一节 杂工安全防火职责 第十二节 木工安全防火职责 第十三章 施工进度计划及保证措施 第一节
施工进度计划 第二节
施工进度保证措施
第三节
各专业工程交叉配合保证措施 第十四章 工程技术资料管理
第十五章
服务内容、承诺及质量保证 第十六章
施工临时用电方案
一、
施工现场临时用电方案
二、
现场临时用电方案的确定：
第十七章
地下管线及其他地上地下设施的保护 第十八章
冬、雨季施工措施
第十九章
确保文明施工、减少扰民、降低环境 污染和噪音的技术组织措施 第二十章
确保工期的技术组织措施
第二十一章
执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施 第二十二章
降低成本措施 第二十三章回访保修
一、
服务宗旨
二、保修服务措施、
第二十四章确保室内空气质量标准的技术组织措施 附件：
1、
施工进度横道图
2、
施工进度网络图
3、
施工现场平面布置图 施工进度计划及保证措施 第一节
施工进度计划
施工计划横道图及网络图(见附件。) 第二节
施工进度保证措施
一、组织措施
1、成立工期保证领导小组，协调好各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行。
2、
3、强化生产指挥调度，严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系。
4、用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，要加强监督检查及时发现问题，协商解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。
二、技术措施
项目部门建立生产技术管理责任制，明确职责，分工负责。从施工管理、制作、安装、售后服务等各个环节，进行全面的质量管理，使各个环节都得到控制。
三、劳动力保证措施
1、
2、对保证工期和质量的生产班组，按定期工日给予工期奖和质量奖，对签发的大任务单完不成的，不予发放。
3、
4、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。
5、
四、落实资金回收，专项专用
1、
部设立专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项挪作它用。
第三节
各专业工程交叉配合保证措施
为了确保工期及施工质量，必须要求各施工队伍要积极配合，各交叉工程之间的衔接关系和施工步骤，所要求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败。
1.树立虚心学习、平等合作的工作作风，做好施工前的思想教育工作。
2. 3.严格按规范管理施工队伍，建立健全的工地管理制度。 4.本公司施工队伍的人员、材料、运输要统一规划调度，有秩序地进行。
5、
6.安装工程的施工，水、电等要配合装饰单位进行，工地管理人员做好协调工作。
7.业主所订设备应开工与施工单位协商妥当，并按时保质保量到场移交安装调试。
8.各交叉公众工序衔接安排合理，做好进场计划。 9. 10.地面要待天花工程完工后，并在不致被后一工序所损坏和沾污的条件下进行。
11. 12.所有贴面工程必须进行防护措施。 第十四章
工程技术资料管理
结构工程的施工技术资料，是工程项目部在结构施工的过程管理情况的综合反映，是结构工程施工过程的原始记录，也是结构工程质量可追溯的依据。在本工程中，我公司要做以下几点工作：
1、资料收集整理及时有序
2、
3、资料真实、准确、可靠
第十五章
服务内容、承诺及质量保证
在工程交付使用后，工程部会同质安部、项目部做好质量回访工作，建立保修制度及技术服务档案，听取用户对工程质量的反映，以便进一步改进质量控制措施，不断提高工程质量。
1、签订保修期
2、质量保修期间的服务
(1)在维修保养期内，当由于工程本身质量原因造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。
(2)在维修或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。
(3)
(4)公司根据《建设工程质量修理通知书》、《工程回访记录》和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。
(5)
(6)我公司对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。
根据中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(BG50300-2001)进行施工及验收确保工程一次通过有关标准验收。对于我们所施工的项目每年我们将进行一次回访。如果在保持期内发生非人为因素或不可抗力造成的质量问题我们将免费进行维修。
第十六章
施工临时用电方案
一、施工现场临时用电方案： XX县国XXXXX办公用房
二、现场临时用电方案的确定：
1、供电系统的确定：
电源由甲方提供(由建设单位指定电源接线处)，应为380/220v，再由我施工方接至施工临时用电总配电箱。
2、本方案临时供电方式选择放射式与树干式相结合的供电方式，根据实际施工现场布置确定线路如下：
(1)N1回路由总配电箱至一层1#配电箱。
(2)N5回路由总配电箱至工地办公室5#配电箱，供照明用。
3、
4、保护方式的确定：
(1)现场临时供电系统采用保护接零方式。
(2)重复接地：根据临时用电规范要求，在配电柜中间分配电箱和末端分配电箱，均作一组重复接地，接地电阻：R地≤4Ω。
5、
三、用电设备：
1、用电设备一览表：
序号 设备名称 型号规格 单位 数量 功率(KW) 备注 1 电焊机 DA-40
台 2 16.5
2 电锯 6501NB 台 1 2.2 3 手电钻 4 空压机 5 切割机 6 磨光机 7 射钉枪 NHP2020 台 6 0.9 PH-01 台 2 2.2 4100NH 台 4 2.2 N900/954HB 台 4 0.9 SQ-603
台 4 0.9 8 电锤 HR2004/2220 台 1 1.1 9 手提切割机 FCJ55 台 4 0.9 10 不锈钢电焊机
YH-150 台 1 16.5
11 大理石切割机床 4110C 台 1 4.5 12 13 14 15 16 直钉枪 台虎钳
SQ-503
台 8 0.9
TF550 台 1
室内照明
施工照明
总功率
2、计划用电量计算：
3、电流计算： 根据公式：I=P/3U 式中：I-总负荷电流(A)
P-计算负荷(KW)
U-线电压(KV)
由公式得：I=54.52/(3×0.38)=47.82A 实际选用：3×25+1×16+1×10电力电缆，根据有关数据查表，完全可满足本工程施工临时用电量的需求。
四、施工安全措施
1、电缆线路敷设
2、配电箱、开关及设备：
(1)严格执行三级配电二级保护，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。严禁一闸多用。
(2)
(3)配电箱、开关箱安装要端正、牢固;移动式的箱体设在坚固的支架上。固定式的配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离大于1.30M，用电设备的水平距离不宜超过3.00M。
(4)
(5)配电箱及开关箱内的电气器具和导线要排列整齐，并标明电气器具、使用设备名称;箱内要经常清扫，保持干净。
(6)漏电保护器选择：漏电保护器的选择应符合：GB6829-86《漏电电流动作保护器》的要求，一般环境的漏电保护器，其额定漏电动作电流，不得大于30MA，额定漏电时间应不小于0.1S，特殊环境下及手持式电动工具的漏电保护器动作电流水大于15MA，动作时间小于0.1s。
(7)
(8)固定电气设备和配电柜，配电箱应做到防雨措施和防雨罩。 (9)
3、现场照明 (1)
(2)照明灯具，室内距地布满小于2.4m，插座、开关等安装符合临时用电规范要求。
(3)照明灯具必须经过开关控制，不得将相线直接引入灯具出现现常长明灯，照明灯具全部使用拉线开关。
4、制定和建立相应的电气安全管理制度和措施： (1)
(2)建立技术交底制度;向专业电工、各类用电人员介绍用电施工方案和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，注明交底日期。
(3)建立安全检测制度：从临时用电工程开工到竣工，定期对临时用电工程进行检测，其主要主容有：接地电阻测试、电气设备绝缘电阻测试、漏电动作保护器动作参数测试等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好经检测记录。
(4)
(5)建立临时用电工程拆除制度;装饰工程竣工后，临时用电工拆除应有统一的组织和指挥，必须按规定拆除时间、人员、程度、方法、注意事项和防护措施等。
(6)
(7)建立安全用电责任制度;对工程各部位的临时用电操作进行监护，分片、分机，责任落到人，并经常进行维修检查，并辅以必要的奖惩。
(8)建立安全教育和培训制度;上岗先进性安全教育培训。凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证证书，严禁无证上岗，并定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，提高职工的安全防范意识，做到不私拆、接电设备，不乱动开关设备，发现问题及时断电，并立即通知电工处理。
4、现场临时供电检查和巡视; (1)
(2)设备安装后(线路敷设后)，必须进行绝缘遥测，然后每一个月对重要设备(线路)作一次绝缘遥测，并做好记录。
(3)
(4)每天对现场临电进行巡视维修，并建立巡视维修工作记录。
5、电气防火措施： (1)
(20照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300MM，聚光灯、碘钨灯不宜上于500MM，且不得直接照射易燃物;当间距不够时，应采取隔热措施。
(3)
五、建筑物内电源引入做法: 本工程临时用电源采用五芯电缆，引入施工现场总配电箱，在根据各回路用电设备埋电缆进入各分配电箱到设备。
六、方案说明：
1、
2、临时用电必须执行现行规范和标准及相关规定，各机械设备用电线路必须采用三相五线制，最好全部用五芯电缆，并做好重复接地。
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第五篇：工程进度缓慢整改措施
篇一：施工进度缓慢原因及建议 制约施工进度缓慢的原因
1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞;
2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足;
3、施工安排不合理，主线桥投入力度小;
4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配;
5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求;
6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。
针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议
1、增派测量及试验人员各一名，加强管理，提高技术人员的责任心;
2、加强对混凝土拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛;
3、增加现场施工管理人员两名，增加模板、钢管等施工器材的数量;
4、将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行;
5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。篇二：5.工程进度计划与措施 第五章、工程进度计划与措施
省委党校湖北路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。 根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基层、快面层、细节点、速了尾”的原则，发扬科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保75天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。
一、工期保证总体措施
鉴于省委党校湖北路42号楼消防改造工程的规模、工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期： 1.1、从组织措施上保证
1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥自身优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。
3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。1.2、从技术措施上保证
1、强化施工图预算、控制各项成本支出;考核用工，签发施工任务单;严格核实材料的采购计划、控制进场时间。
2、按施工内容，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。
3、编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝工返工。
4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。
1.3、从配合措施上保证
1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。
2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。
3、虚心接受各级领导及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。 1.4、从经济措施上保证
1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。
2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。
3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。
二、施工过程工期控制措施
为了更扎实、更有效的保证工期，我公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。
2.1、制订与调整计划
制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。
2、制定施工工期控制段，根据本工程实际情况进行细分，进行工期控制。
3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。
4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。
5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。 2.2、加强计划实施保障
施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。
1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。
2、项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织货源;对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。
3、对于甲供材料、设备，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。
4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。
5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。
2.3、动态管理与协调
在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。
1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。
2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。
3、划分施工区域，采取分段包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。
4、进行立体施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。
2.4、工程落后赶工计划流程图
篇三：工程进度滞后原因分析及赶工措施 工程进度滞后原因分析及赶工措施
原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。
一、进度滞后原因分析
1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误 在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。
2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。
3、施工进度计划编制不合理
施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。
4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。
5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。
二、赶工措施
1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。
2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。
3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。
4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。
5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。
6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。
三、赶工进度计划
1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。
2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。
3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。 2