国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《杂粮品牌分析报告》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：杂粮品牌分析报告
杂粮加工项目可行性研究分析报告
报告说明：
泓域咨询机构编写的《项目投资可行性研究报告》从系统总体出发，对技术、经济、财务、商业以至环境保护、法律等多个方面进行分析和论证，通过对的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
《杂粮加工项目可行性研究报告》通过对杂粮加工项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对杂粮加工项目进行调查研究和分析比较，并对杂粮加工项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为杂粮加工项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。具体而言，本报告体现如下几方面价值：
——作为向杂粮加工项目建设所在地政府和规划部门备案的依据; ——作为筹集资金向银行申请贷款的依据; ——作为建设杂粮加工项目投资决策的依据;
——作为杂粮加工项目进行工程设计、设备订货、施工准备等基本建设前期工作的依据;
——作为杂粮加工项目拟采用的新技术、新设备的研制和进行地形、地质及工业性试验的依据;
——作为环保部门审查杂粮加工项目对环境影响的依据。
泓域企划机构(简称“泓域企划”)成立于2011年，是一家专注于产业规划咨询、项目管理咨询、、商业品牌推广，并提供全方位解决方案的项目战略咨询及营销策划机构，在全行业中首创了“互联网+咨询策划”的服务模式，通过信息资源整合，可为客户定制提供“行业+项目+产品+品牌”的全案策划方案。
泓域企划是领先的信息咨询服务机构，主要针对企业单位、政府组织和金融机构，在产业研究、投资分析、市场调研等方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。作为一家专业的投资信息咨询机构，泓域咨询及其合作机构拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格，其编写的可行性报告以质量高、速度快、分析详细、财务预测准确、服务好而在国内享有盛誉，已经累计完成上千个项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编写，可为企业快速推动投资项目提供专业服务。
泓域企划机构有国家工程咨询甲级资质，其杂粮加工项目可行性研究服务的专家团队均来自政府部门、设计研究院、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员具有广泛社会资源及丰富的实际杂粮加工项目运作经验，能够有效地为客户提供杂粮加工项目可研专项咨询服务，研究员长期的杂粮加工项目咨询经验可以保障报告产品的质量。
泓域咨询机构编写的《项目可行性研究报告》通过对项目科学深入的市
场需求和供给分析、未来价格预测、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、节能减排、投资估算、资金筹措、盈利能力等方面的科学研究，从市场、技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供了公正的、可靠的、科学性的投资咨询意见。
杂粮加工项目可行性研究报告编写大纲—— 第一部分 杂粮加工项目总论
第二部分 杂粮加工项目建设背景、必要性、可行性 第三部分 杂粮加工项目产品市场分析 第四部分 杂粮加工项目产品规划方案 第五部分 杂粮加工项目建设地与土建总规 第六部分 杂粮加工项目环保、节能与劳动安全方案 第七部分 杂粮加工项目组织和劳动定员 第八部分 杂粮加工项目实施进度安排 第九部分 杂粮加工项目财务评价分析
第十部分 杂粮加工项目财务效益、经济和社会效益评价 第十一部分 杂粮加工项目风险分析及风险防控 第十二部分 杂粮加工项目可行性研究结论与建议
长治，古称上党、潞州、潞安府等。“长治”原为潞安府府治所在县名，得名于明嘉靖八年，取长治久安之意。长治地处晋东南，晋冀豫三省交界，
全境位于由太行山太岳山环绕而成的上党盆地中。长治历史悠久，周显王二十一年(前348)韩在此首置上党郡，秦王政二十六年(前221)秦一统六国分天下为三十六郡，上党郡为其一，市区内留存有古上党郡署大门上党门和国内现存规模最大、中轴线长408米的城隍庙潞安府城隍庙。长治是全国文明城市、中国优秀旅游城市 、国家森林城市、国家园林城市 、国家卫生城市 、中国十大魅力城市、中国曲艺名城、国家公共文化服务体系示范区 。2016年9月，长治入选“中国地级市民生发展100强”之一 。2017年4月，长治入选国家首批资源型城市产业转型升级示范区。
杂粮加工项目可行性研究报告目录—— 第一部分 杂粮加工项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对杂粮加工项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、杂粮加工项目背景
(一)杂粮加工项目名称
(二)杂粮加工项目的承办单位
(三)承担可行性研究工作的单位情况
(四)杂粮加工项目的主管部门
(五)杂粮加工项目建设内容、规模、目标
(五)杂粮加工项目建设地点
二、杂粮加工项目可行性研究主要结论
在可行性研究中，对杂粮加工项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、杂粮加工项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
(一)杂粮加工项目产品市场前景
(二)杂粮加工项目原料供应问题
(三)杂粮加工项目政策保障问题
(四)杂粮加工项目资金保障问题
(五)杂粮加工项目组织保障问题
(六)杂粮加工项目技术保障问题
(七)杂粮加工项目人力保障问题
(八)杂粮加工项目风险控制问题
(九)杂粮加工项目财务效益结论
(十)杂粮加工项目社会效益结论
(十一)杂粮加工项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对杂粮加工项目作全貌了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的杂粮加工项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分 杂粮加工项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明杂粮加工项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及杂粮加工项目开展的支撑性条件等等。
一、杂粮加工项目建设背景
(一)国家或行业发展规划
(二)杂粮加工项目发起人以及发起缘由
二、杂粮加工项目建设必要性
长治，古称上党、潞州、潞安府等。“长治”原为潞安府府治所在县名，得名于明嘉靖八年，取长治久安之意。长治地处晋东南，晋冀豫三省交界，全境位于由太行山太岳山环绕而成的上党盆地中。长治历史悠久，周显王二十一年(前348)韩在此首置上党郡，秦王政二十六年(前221)秦一统六国分天下为三十六郡，上党郡为其一，市区内留存有古上党郡署大门上党门和国内现存规模最大、中轴线长408米的城隍庙潞安府城隍庙。长治是全国文明城市、中国优秀旅游城市 、国家森林城市、国家园林城市 、国家卫生城市 、中国十大魅力城市、中国曲艺名城、国家公共文化服务体系示范区 。2016年9月，长治入选“中国地级市民生发展100强”之一 。2017年4月，长治入选国家首批资源型城市产业转型升级示范区。
“十二五”时期是我市发展不平凡的五年。面对复杂多变的发展环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，在省委、省政府的正确领导下，市委、市政府团结带领全市人民顽强拼搏、奋力进取，开创了各项事业发展新局面。特别是党的十八大以来，我们按照中央“五位一体”总体布局和“四个全面”
战略布局要求，认真贯彻落实省委“五句话”总要求，主动适应经济发展新常态，务实推进“五五战略”，全面实施“六大发展”，延伸推广“六权治本”，扎实开展党的群众路线教育实践活动、学习讨论落实活动和“三严三实”专题教育，坚持从严管党治党，严格落实“两个责任”，加强党风廉政建设和反腐败斗争，全面提升基层党建工作水平，全市干部群众精神面貌焕然一新，党风、政风和社会风气逐步好转，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设迈出新步伐。“十二五”规划确定的目标任务基本完成，经济结构调整不断深化，服务业发展态势良好，现代农业稳步发展，粮食生产连年丰收，为经济社会全面持续发展奠定了良好基础。以项目建设、扶贫开发、城镇化建设、节能减排、体制机制改革为主要抓手，在着力“五大攻坚”上取得重大进展。现代煤化工、现代医药、先进装备制造、新能源新材料、现代物流、文化旅游、优质农产品生产加工“七大新兴产业板块”雏形形成。1200多个项目竣工投产，形成一批新的经济增长点。重大建设项目中南部铁路大通道、长子南集运站、长邯铁路扩能改造、长安及绕城高速公路建成通车，黎左高速公路项目即将竣工，长邯高速公路改扩建工程、长临高速公路项目及赵庄、高河、欣隆、襄垣华电四个低热值煤发电项目全面开工建设。大力实施产业扶贫、定点帮扶、易地搬迁，22.4万贫困人口脱贫，百人以下山庄窝铺易地搬迁5.3万人，是之前十五年易地搬迁总数的1.3倍。全力推进上党城镇群建设，主城区完成了主干道拓宽、断头路贯通和大部分背街小巷改造，配套改造建设了一批市政桥梁、铁路立交桥、环岛、过街天桥、星级公厕、垃圾中转站和晨练公园，“三环八纵十二横”城市道路主框架
基本形成。
三、杂粮加工项目建设可行性
(一)经济可行性
推动中小企业提高产品和服务有效供给能力。支持中小企业参与标准制定，不断提升产品和服务质量。支持中小企业做强做精核心业务，打造具有竞争力和影响力的精品和服务。支持和引导中小企业开展个性化定制、柔性化生产。
(二)政策可行性
——高端发展。把结构调整作为主攻方向，突出比较优势，攻克一批高端技术，培育一批高端产品，形成一批高端产业，打造一批高端品牌，率先形成引领和带动产业升级的先进制造产业体系。
(三)技术可行性
到2020年，绿色发展理念成为工业全领域全过程的普遍要求，工业绿色发展推进机制基本形成，绿色制造产业成为经济增长新引擎和国际竞争新优势，工业绿色发展整体水平显著提升。
(四)模式可行性
新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。各国都在加大科技创新力度，推动三维(3D)打印、移动互联网、云计算、大数据、生物工程、新能源、新材料等领域取得新突破。基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革;网络众包、协同设计、大规模个性化
定制、精准供应链管理、全生命周期管理、电子商务等正在重塑产业价值链体系;可穿戴智能产品、智能家电、智能汽车等智能终端产品不断拓展制造业新领域。我国制造业转型升级、创新发展迎来重大机遇。
(五)组织和人力资源可行性 第三部分 杂粮加工项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个杂粮加工项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到杂粮加工项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、杂粮加工项目产品市场调查
(一)杂粮加工项目产品国际市场调查
(二)杂粮加工项目产品国内市场调查
(三)杂粮加工项目产品价格调查
(四)杂粮加工项目产品上游原料市场调查
(五)杂粮加工项目产品下游消费市场调查
(六)杂粮加工项目产品市场竞争调查
二、杂粮加工项目产品市场预测
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本杂粮加工项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中，市场预测
的结论是制订产品方案，确定杂粮加工项目建设规模参考的重要根据。
(一)杂粮加工项目产品国际市场预测
(二)杂粮加工项目产品国内市场预测
(三)杂粮加工项目产品价格预测
(四)杂粮加工项目产品上游原料市场预测
(五)杂粮加工项目产品下游消费市场预测
(六)杂粮加工项目发展前景综述 第四部分 杂粮加工项目产品规划方案
一、杂粮加工项目产品产能规划方案
二、杂粮加工项目产品工艺规划方案
(一)工艺设备选型
(二)工艺说明
(三)工艺流程
三、杂粮加工项目产品营销规划方案
(一)营销战略规划
(二)营销模式
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成
2、企业自销
3、国家部分收购
4、经销人代销及代销人情况分析
(三)促销策略
第五部分 杂粮加工项目建设地与土建总规
一、杂粮加工项目建设地
(一)杂粮加工项目建设地地理位置
(二)杂粮加工项目建设地自然情况
(三)杂粮加工项目建设地资源情况
(四)杂粮加工项目建设地经济情况
(五)杂粮加工项目建设地人口情况
二、杂粮加工项目土建总规
(一)杂粮加工项目厂址及厂房建设
1、厂址
2、厂房建设内容
3、厂房建设造价
(二)土建总图布置
1、平面布置。列出杂粮加工项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。
2、竖向布置 (1)场址地形条件 (2)竖向布置方案
(3)场地标高及土石方工程量
3、技术改造杂粮加工项目原有建、构筑物利用情况
4、总平面布置图(技术改造杂粮加工项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置)
5、总平面布置主要指标表
(三)场内外运输
1、场外运输量及运输方式
2、场内运输量及运输方式
3、场内运输设施及设备
(四)杂粮加工项目土建及配套工程
1、杂粮加工项目占地
2、杂粮加工项目土建及配套工程内容
(五)杂粮加工项目土建及配套工程造价
(六)杂粮加工项目其他辅助工程
1、供水工程
2、供电工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分 杂粮加工项目环保、节能与劳动安全方案
在杂粮加工项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和
职业安全方面的法规、法律，对杂粮加工项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设杂粮加工项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、杂粮加工项目环境保护
(一)杂粮加工项目环境保护设计依据
(二)杂粮加工项目环境保护措施
(三)杂粮加工项目环境保护评价
二、杂粮加工项目资源利用及能耗分析
(一)杂粮加工项目资源利用及能耗标准
(二)杂粮加工项目资源利用及能耗分析
三、杂粮加工项目节能方案
(一)杂粮加工项目节能设计依据
(二)杂粮加工项目节能分析
四、杂粮加工项目消防方案
(一)杂粮加工项目消防设计依据
(二)杂粮加工项目消防措施
(三)火灾报警系统
(四)灭火系统
(五)消防知识教育
五、杂粮加工项目劳动安全卫生方案
(一)杂粮加工项目劳动安全设计依据
(二)杂粮加工项目劳动安全保护措施 第七部分 杂粮加工项目组织和劳动定员
在可行性研究报告中，根据杂粮加工项目规模、杂粮加工项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、杂粮加工项目组织
(一)组织形式
(二)工作制度
二、杂粮加工项目劳动定员和人员培训
(一)劳动定员
(二)年总工资和职工年平均工资估算
(三)人员培训及费用估算
第八部分 杂粮加工项目实施进度安排
杂粮加工项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。杂粮加工项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设杂粮加工项目到杂粮加工项目达到正常生产这段时期，这一时期包括杂粮加工项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动
和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将杂粮加工项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。
一、杂粮加工项目实施的各阶段
(一)建立杂粮加工项目实施管理机构
(二)资金筹集安排
(三)技术获得与转让
(四)勘察设计和设备订货
(五)施工准备
(六)施工和生产准备
(七)竣工验收
二、杂粮加工项目实施进度表
三、剂杂粮加工项目实施费用
(一)建设单位管理费
(二)生产筹备费
(三)生产职工培训费
(四)办公和生活家具购置费
(五)其他应支出的费用
第九部分 杂粮加工项目财务评价分析
一、杂粮加工项目总投资估算
二、杂粮加工项目资金筹措
一个建设杂粮加工项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。杂粮加工项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设杂粮加工项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：
(一)资金来源
(二)杂粮加工项目筹资方案
三、杂粮加工项目投资使用计划
(一)投资使用计划
(二)借款偿还计划
四、杂粮加工项目财务评价说明&财务测算假定
(一)计算依据及相关说明
(二)杂粮加工项目测算基本设定
五、杂粮加工项目总成本费用估算
(一)直接成本
(二)工资及福利费用
(三)折旧及摊销
(四)工资及福利费用
(五)修理费
(六)财务费用
(七)其他费用
(八)财务费用
(九)总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
(一)销售收入
(二)销售税金及附加
(三)增值税
(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算
(一)杂粮加工项目投资现金流估算
(二)杂粮加工项目资本金现金流估算
九、不确定性分析
在对建设杂粮加工项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对杂粮加工项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对杂粮加工项目经济评价指标的影响，以确定杂粮加工项目的可靠性，这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视杂粮加工项目情况而定。
(一)盈亏平衡分析
(二)敏感性分析
第十部分 杂粮加工项目财务效益、经济和社会效益评价
在建设杂粮加工项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断杂粮加工项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设杂粮加工项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明：
一、财务评价
财务评价是考察杂粮加工项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设杂粮加工项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断杂粮加工项目在财务上是否可行。
(一)财务净现值
财务净现值是指把杂粮加工项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率(基准收益率)折算到建设期初(杂粮加工项目计算期第一年年初)的现值之和。财务净现值是考察杂粮加工项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。如果杂粮加工项目财务净现值等于或大于零，表明杂粮加工项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，杂粮加工项目财务上可行。
(二)财务内部收益率(FIRR)
财务内部收益率是指杂粮加工项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使杂粮加工项目的财务净现值等于零时的折现率。财务内部收益率是反映杂粮加工项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，杂粮加工项目可行。
(三)投资回收期Pt 投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：
(l)计算公式
动态投资回收期的计算在实际应用中根据杂粮加工项目的现金流量表，用下列近似公式计算：Pt=(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值
(2)评价准则
1)Pt≤Pc(基准投资回收期)时，说明杂粮加工项目(或方案)能在要求的时间内收回投资，是可行的;
2)Pt>Pc时，则杂粮加工项目(或方案)不可行，应予拒绝。
(四)杂粮加工项目投资收益率ROI 杂粮加工项目投资收益率是指杂粮加工项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润(EBIT)与杂粮加工项目总投资(TI)的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收
益率表示的盈利能力满足要求。
ROI≥部门(行业)平均投资利润率(或基准投资利润率)时，杂粮加工项目在财务上可考虑接受。
(五)杂粮加工项目投资利税率
杂粮加工项目投资利税率是指杂粮加工项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与杂粮加工项目总投资的比率，计算公式为：投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%投资利税率≥部门(行业)平均投资利税率(或基准投资利税率)时，杂粮加工项目在财务上可考虑接受。
(六)杂粮加工项目资本金净利润率(ROE)
杂粮加工项目资本金净利润率是指杂粮加工项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与杂粮加工项目资本金(EC)的比率。杂粮加工项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用杂粮加工项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。
(七)杂粮加工项目测算核心指标汇总表
二、国民经济评价
国民经济评价是杂粮加工项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑杂粮加工项目取舍的重要依据。建设杂粮加工项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算杂粮加工项目对国民经济的净贡献，评价杂粮加工项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部
收益率(EIRR)作为主要的评价指标。根据杂粮加工项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值(ENPV)指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的杂粮加工项目，要计算经济外汇净现值(ENPV)，经济换汇成本或经济节汇成本。
三、社会效益和社会影响分析
在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对杂粮加工项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
第十一部分 杂粮加工项目风险分析及风险防控
一、建设风险分析及防控措施
二、法律政策风险及防控措施
三、市场风险及防控措施
四、筹资风险及防控措施
五、其他相关粉线及防控措施
第十二部分 杂粮加工项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
根据前面各节的研究分析结果，对杂粮加工项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：
1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见
2、对主要的对比方案进行说明
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3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
5、对不可行的杂粮加工项目，提出不可行的主要问题及处理意见
6、可行性研究中主要争议问题的结论
二、附件
凡属于杂粮加工项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。
1、杂粮加工项目建议书(初步可行性研究报告)
2、杂粮加工项目立项批文
3、厂址选择报告书
4、资源勘探报告
5、贷款意向书
6、环境影响报告
7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告
8、需要的市场预测报告
9、引进技术杂粮加工项目的考察报告
10、引进外资的名类协议文件
11、其他主要对比方案说明
12、其他
三、附图
关键词：杂粮加工项目可行性研究报告,杂粮加工项目计划书,杂粮加工项
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目建议书,杂粮加工商业计划书,杂粮加工可行性报告,杂粮加工可行性研究报告,杂粮加工可研报告,杂粮加工资金申请报告,杂粮加工项目可行性报告,杂粮加工可行性分析,杂粮加工可行性分析报告,杂粮加工项目申请报告
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第二篇：内蒙古田也杂粮电商概况
电子商务实施情况
一、公司基本情况
凉城世纪粮行有限公司创建于2000年,占地面积28000平米，注册资本200万元。公司拥有出口自营权，是一家以基地种植、粮食购销、加工销售、为一体的进出口企业。
公司2014年全年营业额6700万元，网上销售2250万元。现有员工68人，其中电子商务团队人员25人。全国营销网点125个，网络分销店58家。每年到旺季在精加工车间可安排120多人就业，我们实行了股权化管理，平均工资5600元，最高的有6名年分红30多万元。 做到农民种地和打工挣钱两不误，为当地农民增加了收入。
凉城素有七山二水一份田之称，凉城地理四面环山，中怀岱海温泉，没有重工业污染，属于宜居宜旅的地方，同时也是农业大县，粮食资源非常丰富，历史以来就是皇家贡粮基地，尤其是凉城糕、软黄筋、厂汉营莜面、凉城红谷米，有着自古凉城产好粮的美名。
2014年3月公司与农牧业局、技术推广中心强强联手，在三苏木、六苏木、西厢等几个村镇放了30大户作为试点，种植面积达16000多亩全腹膜红谷子、全腹膜黑豆，公司负责提供籽种、肥料，农业局、技术推广中心负责种植及技术推广，去年我们杂粮基地全部使用全覆膜种植，并且给农户争取了相应的补贴，达到农民种地不花钱，秋收季节喜丰收的效果。我们基地种植都是以订单保护价收购农民种植的杂粮，原来传统谷子亩产480斤*每斤2.3元=1104元，除去费用，净利润每亩800元。通过引进新品种亩产达1000斤*每斤2.8元=2400元，亩纯收入1800元，这样不仅为农村经济发展和闲散劳力提供平台，而且确保了公司原料有保障，形成了产供销一体化的经营模式，为农村经济发展做出了一定的贡献。
由于突出的业绩和良好的信誉，2012年被乌兰察布市农牧业产业化重点龙头企业，2013年“田也”商标被评为“内蒙古自治区著名商标”，聘请中国非物质文化遗产传承人“武利平”老师做田也产品形象代言。 作为一个企业，诚信是市场的唯一通行证，诚实守信是做人之本，立业之根，是企业的第一形象。只有“讲信用、守信用、用信用”，才能在激烈的市场竞争中生存、发展，永远立于不败之地。
二、公司战略目标
田也杂粮在15年的发展历程中，走过了风风雨雨，今天实现了“二次创业”和再次腾飞，目前“田也”产品已经成为中国品牌产品，“田也”商标已经成为内蒙古自治区著名商标，目前正在申请“中国驰名商标”及“中国杂粮地理标志”。
2010年开始，我们逐渐走向电商领域，开展线上线下网络营销，现以和淘宝，京东，一号店等多家网络平台进行合作，并且开设电子商务中心，形成网络互动，招聘了一批大学生，开展网络营销，让更多人有事干，有钱赚。
"田也"携手大型餐饮公司：内蒙古西贝餐饮公司全国120家连锁店、内蒙古浩翔餐饮连锁公司全国60家、内蒙古塞上府餐饮连锁公司等大型餐饮公司，共同“打造绿色放心餐饮”，公司最终的奋斗目标!立志在传播粗粮饮食文化方面创出一番新天地，奉献优质健康食品。
田也杂粮产品销售模式分两种：线下和线上，线下主要以：(1)各大城市密集的商贸流通市场(2)大型知名连锁商超，例如：商超有维多利、永盛城、华联等商超。(3)大型连锁餐饮，例如：内蒙古西贝餐饮公司全国120多家连锁店、内蒙古新城饭店、内蒙古浩翔餐饮连锁公司全内蒙60多家、内蒙古塞上府餐饮连锁公司等大型餐饮公司。
线上：公司从2012年开始建设电子商务平台，主要目的是让更多的顾客及时、方便、快捷的购买产品，二是提升农产品配送和综合服务功能，促进农产品商品消费和农产品流通交易，提高农产品附加值。
目前我公司线上网络平台有：京东旗舰店、一号旗舰店、邮乐网旗舰店、微营销平台、淘宝旗舰店、中国建设银行善融商务旗舰店、中国工商银行融e够旗舰店等一些电子商务网络销售平台。
截止现在线上累计销售额3150万元。2015年1月-8月线上销售650万元
三、电子商务的建设情况
(一)、推进县域电子商务平台建设。
2015年3月由我公司牵头建设凉城县电子商务公共服务中心、特色农副产品展示厅，特色农副产品展示厅位于凉城县岱海镇，建筑面积300平米，主要致力于建设三大体系。一是电子商务培训体系。针对领导层、企业主、创业青年制定不同的方案及课程，重点开展电子商务理念、农产品开发、电子商务营销等培训内容。二是农产品营销体系。建成了特色农副产品展示厅，主要为全县农产品龙头企业和农民合作社各成员单位提供产品展示服务，展示产品主要有鸿茅药酒、小杂粮、葫油、冷链蔬菜、特种野味、生鲜肉类、乳品系列特色农产品及羊绒羊毛纺织品等。同时，根据费者需求，不断改进产品包装，开发新产品，拓宽销路，让凉城县的农产品销售不再难。三是农村物流配送服务体系。收集覆盖城乡的300多家农村便民超市信息，建立网络终端数据库，随时掌握每个网点的经营动态。 该中心建成后，作为凉城县农村电子商务的平台，协助和促进农产品电子商务营销体系、农村物流体系建设，帮村民在网上代购生产生活用品，并利用物流资源配送到村，同时，帮助村民进行农产品标准化生产，通过网上平台销售出去，增加农民收益。
(二)、企业厂房的建设及电商平台的升级
2015年 8月开始建设20000吨小杂粮精加工二期工程动工，建设现代标准化生产线3条，一条以豆类出口为主的生产线，第二条是以电子商务平台销售产品为主的精加工生产线，第三条以面粉类为主的生产线，总投资810万元
企业电商平台由原来2人团队，发展成为25人的团队。网络分销店由原来10家，发展成为58家，企业电商平台打破了传统的营销模式，给消费者带来方便快捷的服务，在我们“田也”电商平台购物的消费者不单单能买到优质放心产品而且通过互联网能把企业的规模、生产环境、企业面貌、企业文化、加工生产线等关于产品的各环节都能通过网络达到现场直播，让消费在足不出户的情况下在线上体验。
(三)、产品的研发
燕麦米、小米、绿豆、莜面等杂粮杂豆代表内蒙古自治区的特色农产产品，公司将以电子商务进农村综合示范为抓手，以公司农产品生产基地、加工生产线、农产品批发市场、社区连锁超市为载体，以构建完善企业信息网络为主要手段，提升农村商品配送和综合服务功能，促进农村商品消费和农产品流通交易，不断提高公司在农村现代流通中的信息化水平。
(四)、产品的配送体系建设
公司预计2年内，将下属的农产品生产基地、加工生产线、农产品批发市场、社区连锁超市具备基本的电商终端服务能力，完成公司产品的线上线下交易。各网点为县内各大小社区服务，推动我公司电子商务网购网销得到快速发展，同时提高公司物流配送能力，逐步实现从城区配送延伸到乡、镇、村。通过公司的农产品完整产业链条与电子商务的结合，带动当地的经济发展，增加农民收入。
四、目前存在的困难
(一)人才的缺乏
由于县城财政收入低，人均工资低，导致人才缺乏。企业出现用人难，留人难。
(二)快递成本高
北方和南方一线城市相比较物流不畅通，货物少，导致运输成本增加。
(三)服务体系不够完善。
1、我县宽带网络接入能力还不强。
2、物流配送体系没有形成一村一点。
第三篇：田也杂粮经营例会圆满结束（共）
2018年9月11日，田也2018年8月份经营例会圆满结束，各部门负责人针对8月份营销、生产等做了汇报及分析。并对9月份工作做了计划。
参加本次会议的有：公司董事长李全喜、总经理张明旺、常务副总经理陈云飞、电商部主管邢志芳、财务总监史玉彦、品控部经理赵鑫宇、企划部经理赵佳、行政部经理吴佳佳、人事部经理王志华、仓储主管安俊伟及田也品牌顾问林海亮一行的值得团队。
各部门负责人汇报相关工作后，针对餐饮、流通及代加工等业务进行会后讨论，公司总经理张明旺说：“在餐饮方面，要与客户建立“共赢体”经营模式，为餐饮客户提供保姆式服务，全方位的解决客户的问题”。常务副总经理陈云飞说：“2018年我们的小罐杂粮一经上市，得到众多消费者的好评，市场反响较好”。
董事长李全喜说：“对于我们来讲，我们要以生产标准化为基础、技术标准为主体、企业管理标准为核心，把好质量关对产品负责、对客户负责、对市场负责，从质量关到市场端，从生产线到服务端，我们要做到全方位布局。”
作为我们田也人，我们要始终秉承我们这18年的“不添加、不染色、不骗人”的核心价值观，一路向前。
第四篇：品牌分析报告
品牌是给拥有者带来收益价值，产生增值的一种无形资产，其载体是以和其他竞争者的产品及服务区分的名称、术语象征、记号或者设计及其组合。增值的源泉来源于消费者心中形成的关于其载体的印象。
能够做到口口相传才称得上是品牌。
品牌是通过一系列的市场活动表现出来的结果所形成的一种形象认知感觉，品质认知，以及通过这些所表现出来的客户忠诚度。
现在社会各界都在谈品牌，企业和公司都希望把自己的品牌做出来，把品牌做好，国家也在政策上给予了很多支持，媒体也在传播各种品牌理念。但当前我们的品牌观念存在很多误区，很多人对品牌的认识并不清晰，造成其塑造品牌行为模糊、随意，产生的品牌结果自然也不如人意。
品牌价值不等同于产品(服务)价值
企业和公司做产品有产品价值，做品牌有品牌价值。产品可以贩卖，品牌也可以贩卖。顾客消费一个产品或一项服务，获得的是产品的利益，如果消费者得到的是有品牌价值的产品或服务，就会获得品牌价值的利益。
要塑造品牌，首先品牌就得有单独的价值，品牌的单独价值满足和产品(服务)是不一样的，产品满足是消费者利益的需求和需要，而品牌满足更多的是欲望。
欲望就是心理想要，消费者为了自己欲望的满足也会掏钱消费，品牌带给消费者的是一种心灵需求的情感价值，这个价值就是品牌利益。
品牌是产品(服务)概念对应的人群情感
企业所塑造的产品应该是该产品对应的消费者的情感价值的具体表现。比如现在的年轻女孩喜欢的“超级女声”中的李宇春，正说明了“李宇春”这个“产品”所表现出来的气质、习惯、行为等品牌元素符合这些女生心中的情感需求，这就产生了价值，这个价值是“李宇春”所对应的群体的情感需要，而不是她自己的需要。所以品牌就是满足产品对应消费者的情感价值，而并非企业产品的商标、自身的包装或是产品概念等。
品牌不是自己造出来的
现在有许多媒体都开辟了品牌栏目，找些企业家和专家来谈品牌，结果都拐了弯。媒体不了解品牌，最后形成了盲目性，都以为品牌就像造原子弹。其实品牌不是自己能够造出来的，品牌是消费者认同出来的，是通过公共关系等手段塑造，得到别人心理情感的价值认同。
简单的利益认同不是品牌价值
没有一个消费者会对品牌有了好感度就去消费的，好感只是情感价值的一部分，还要累积更多的情感价值才能达到品牌的整体认同。简单的利益认同是使用价值，是消费者对产品利益的需求，而对品牌利益的需要是在社会环境中的情感需求和欲望需求。
塑造一个品牌不仅仅在于企业能通过品牌取得较大的经济利益，其社会效益也是不可忽视的。
品牌营销分析
品牌营销(Brand Marketing)是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品(服务)的认知过程。市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益而创造，传播，传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。
品牌营销(BM)的过程，其实就是企业以目标市场的需求为中心，努力地塑造和传播
产品或品牌形象的过程。品牌营销的主要任务就是塑造和传播目标客户心中的品牌形象，与同类产品(服务)形成区隔。品牌营销是以市场为核心导向的营销策略。
为了能够成功地塑造并顺利地传播品牌形象，有效地开展品牌营销活动，最终实现品牌营销目的，就有必要对品牌营销活动实行科学地策划。品牌营销，营销的是品牌的形象，其目的就是在客户心中塑造出个理想的品牌形象，那么围绕品牌营销的目的，在其具体的品牌营销活动中就需要去做大量的工作，包括各种信息的收集，对目标客户的心理期望掌握，对品牌形象的设计，对传播方式的选择以及对品牌形象的创意等。
品牌营销分为四个部分：
品牌个性(Brand Personality)品牌传播(Brand Communication)
品牌销售(Brand Sales)品牌管理(Brand Management)
品牌个性(BP)：品牌命名、品牌包装、品牌概念、品牌代言、形象风格等。
品牌传播(BC)：广告风格、传播对象、媒体策略、广告活动、公关活动、口碑形象等。 品牌销售(BS)：渠道策略、人员推销、广告促销、事件行销、特惠促销等。
品牌管理(BM)：团队建设、营销制度、品牌维护、职员激励、经销管理等。
品牌实现思路
通过以上阐述和分析，可以通过以下四个方面进行有效实施。
一、品牌分析和调研
根据长期的品牌监测数据，对行业品牌整体进行全方面的分析和调研。
品牌分析(Brand Analyst)
品牌识别系统分析、品牌接触点分析、品牌生态位分析、品牌指数分析、品牌竞争格局分析、品牌成熟度分析、品牌趋势分析、品牌体验分析等。并根据行业品牌总体表现分析行业品牌生态、品牌演化阶段和演化趋势。
二、品牌维护和再建
1、品牌维护流程
(1)了解品牌价值核心。
(2)理性的品牌延伸。
(3)品牌属性及新品牌策略
(4)及时的品牌危机公关
2、品牌维护战略
公司为获得顾客忠诚而努力保护产品形象和声誉，维系产品或服务的感知度，以质量导向型顾客为目标市场。
实施品牌维护战略：提升产品形象，增加产品或服务的附加值，优化流程。
(1)提升产品形象。
实施本战略的难点在于如何维护品牌资产，尤其是品质的感知度。建议公司可以通过改进产品或服务的"背景"来实现品质感知度的维护或者提升。
(2)增加产品或服务的附加值。
公司可以让高价格来反映高价值。
公司有三种选择：第一，可以在改进服务的同时提高价格(多对多)。第二，可以改进
服务但保持价格不变(多对同)。第三，可以改进服务但降低价格(多对少)。
(3)优化流程。
公司应集中于产品(服务)质量的提高。为了维护或提高质量，公司可以考虑流程重组，内部或外部兼并，产品(服务)革新以及战略联盟(甚至是与竞争者)。通过这些战略，公司将能保护产品或服务的可感知质量以及品牌形象。
三、品牌体系的构建
1、品牌阶层规定
2、品牌配置范畴的规定
3、品牌种类图(区域指标)
4、使用者类型调查的实施
5、品牌体系调查的实施
6、流通调查的实施
7、品牌体系战略的确立、实行、评估
四、品牌运作和管理
——为什么我们要关注品牌的运作和管理?
媒体的变化：观众和读者在减少;新媒体的日益发展;中小媒体的出现;有线电视网的普及;互联网的快速发展。
消费者的变化：消费者需求增加;消费者变得更加挑剔;消费者更喜欢寻求娱乐和刺激;消费者学会了讨价和比较;消费者的需求层次增加和消费习惯的变化。
市场环境的变化：竞争更加剧烈;产品和质量的差异减少;恶性竞争的恶果;品牌的求异战略受到挑战;产品的可替代性增强;国际品牌的冲击。
企业本身的变化：产品(服务)的创新受到挑战;人才的流动性加大;组织结构面临挑战;企业文化的障碍;资金不足的烦恼;市场的分裂和不稳定性等。
由于上面四种明显的变化，在未来，没有品牌的产品或服务是很难有长久生存的空间的。只有成功的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。
品牌运作和管理应该遵守的四个步骤：
确定品牌的“精髓”
步骤一：描绘出品牌的理性因素。
首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。
掌握品牌的“核心”
步骤二：描绘出品牌的感性因素。
由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉。我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内。根据要实现的目标，重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。 寻找品牌的“灵魂”
步骤三：找到品牌与众不同的求异战略。
通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。人们喜欢吃麦当劳，不是因为它是“垃圾食物”，而是它带给儿童和
成年人的一份安宁和快乐的感受。人们喜欢去 Disney乐园并不是因为它是简单的游乐场所，而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。所以品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。
培育品牌的“生命”
步骤四：品牌的培育、保护及长期维护。
品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。没有很好的品牌关怀战略，品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌运作和管理的科学过程，在有了知名度后，不再关注客户需求的变化，不能提供承诺的一流服务，失望的客户只有无奈地选择了新的品牌，致使花掉大把的钱得到的品牌效应昙花一现。所以，品牌运作和管理的重点是品牌的维持。
以往人们在谈论品牌时往往想的是产品或企业的商标，真正的品牌是从信誉开始进入到感情的过程。
品牌运作和管理的四个重点要素
建立卓越的信誉
因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多国外品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于国外品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，品牌信誉是要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质。我们必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。
争取广泛的支持
因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。除了客户的支持外，来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。
建立亲密的关系
由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。所以国内外的品牌现在都不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。 增加亲身体验的机会
客户购买的习惯发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。
对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。这些指数可成为品牌评估的基准线，提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。
品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指数和亲身体验指数。、
品牌运作和管理的目标及价值法则
最优化的管理
遵循这一法则，其根本解决的是优化的管理和运营，它提供中等好的产品和服务并以最
好的价格和最方便的手段面对客户。这样的企业不是靠产品的发明或创新或是同客户建立的亲密关系来争取市场的领袖地位的，相反的，它是靠低廉的价钱和简单的服务来赢得市场的。
——例如，美国的Wal-Mart公司就是这类公司的成功典范。Wal-Mart现在仍然不断寻求新的途径来降低成本并为客户提供更加全面和简单的服务。Wal-Mart和yahoo的合作将使Wal-Mart在全球日用消费品零售中继续保持领袖的地位。
最优化的产品
如果一个企业能够集中精力在产品研发上不断推出新一代的产品，它就可能成为产品市场领袖。他们对客户的承诺是不断地为客户提供最好的产品。当然并不是靠一个新产品就可以成为产品的领袖，而是要年复一年地有新产品或新功能来满足客户对产品新性能要求。
——例如，Intel就是电脑芯片领域的产品市场领袖;Nike是运动鞋业中等产品市场领袖。这些产品市场领袖竞争优势并不在于他们的产品价格，而是在于产品的实际实用效果即产品的“表现行为”。
亲密的客户关系
遵循这一法则，企业要把精力放在如何为特定客户提供所需的服务上，而不是放在满足整个市场的需求上。他们不是追求一次性的交易，而是为了和选择性的客户建立长期、稳定的业务关系。只有在建立了长期、稳定的关系的情况下才可以了解客户独特的需要也才可以满足客户的这种特殊需求。这些企业的信念是：我们了解客户要什么，我们为客户提供全方位的解决方案和售后支持来实现客户的远景目标。
——例如，Airborne Express就这样一个靠密切的客户关系而成为行业领袖的公司。这个企业从客户入手并为客户提供超过他们的期望值的服务，从而使Airborne Express在很短的时间内就成为倍受瞩目的快递公司。
第五篇：三星品牌分析报告
管理学院
三星电子品牌战略分析报告
专 业： 工商管理 班级学号： 工商中本121-01 学生姓名： 田月
2014年12月
1
目 录
引言 ....................................................................................................................... 3 1.品牌规划 ........................................................................................................... 3 1.1品牌设计 .................................................................................................. 3 1.2品牌识别 .................................................................................................. 4 2.品牌传播 ........................................................................................................... 4 2.1品牌定位 .................................................................................................. 4 2.2品牌整合传播 .......................................................................................... 5 2.2.1体育文化营销推广品牌形象 ........................................................ 5 2.2.2广告促销准确传递品牌信息 ........................................................ 5 2.2.3消费需求调查定位品牌差异 ........................................................ 5 3.品牌提升 ........................................................................................................... 6 3.1品牌延伸 .................................................................................................. 6 3.2品牌国际化 .............................................................................................. 6 3.2.1确立了单一品牌战略 .................................................................... 6 3.2.2导入期全面拓展国际市场 ............................................................ 6 3.2.3成长期全面打造具有国际影响力的三星品牌............................ 7 4.品牌评估 ........................................................................................................... 8 4.1品牌资产评估 .......................................................................................... 8 4.2品牌保护 .................................................................................................. 8 结束语 ................................................................................................................... 8
2
引言
在电子行业发展中，提及在近几年品牌价值提升最快的公司，无疑人们想到的是韩国三星!这家公司成立于1969年，早期业务主要以生产廉价产品为主，在西方人心目中三星曾经是代表着“低价位，低质量、仿制品”的二三流公司。1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到现在的三星代表“时尚、高档、技术领先，e化”的全球领导性的品牌公司的蜕变，仅用了36年的时间!
三星是如何摆脱困境，迅速提升其品牌价值的?它成功的秘诀在哪里?我们又能从中得到哪些启示呢?针对这些问题本文通过对三星的详细研究，从品牌的各个角度，揭示三星企业的品牌管理战略。
1.品牌规划
品牌规划核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。 1.1品牌设计
2011年，三星将一直以来用于中国市场的手机品牌“Anycall”标志改成了“SAMSUNG”。虽然带有“Anycall”标志的手机在中国已经取得了飞跃的发展，但为坚守全球品牌方针，三星改变了手机标志，体现了三星趋向国际一体化的决心。三星的形象着眼于战略。
首先是三星徽标的设计，为了突出高端形象，三星的基础色选择了象征高科技的蓝色。基础色体现了三星事业领域的广泛性，给人一种安定感和信赖感，同时也体现出“与顾客是共同体”的三星人的意志和姿态。
文字：英文 SAMSUNG.用世界通用的英语，SAM是“巨大、充足、强大”之意，SUNG是“辉煌、永久、纯洁、闪亮”之意，体现了三星向世界挑战的意志。文字采用了成熟的标识体，从而强化了追求高新技术的企业理念，并给人一种高科技企业的形象。
形体：椭圆形。椭圆形象征宇宙和世界，给人一种跃跃欲试的感觉，从而体现三星人富于创造和挑战的性格，勇于革新、励精图治的形象。
两端字：S和C。以S字开头和以G字结尾，两字都有开口部分，表明三星集团与外界息息相通。为人类社会服务，既是三星集团经营的出发点，又是它的归宿，体现了
3
三星与各国消费者和谐共存的理念。
“三”代表大、多、强的意思，“星”则是闪耀着明亮、崇高洁净的光芒、代表永恒，以此命名为“三星”。三星创始人李秉喆会长如此说明企业命名的理由，品牌是企业通过所以经营活动累计建构而来，作为韩国代表企业，三星成功建立了难以超越的竞争优势地位以及企业品牌价值。三星就像所以一流企业的作风“以人为本”，他们相信一切企业的变革均来自于人的变革。
CI: 三星集团的成长和发展，始终贯穿着一种强烈的企业文化和企业精神，其思想精髓就是“坚持第一”;并善于将这种思想精髓演化成自己企业的一种管理文化模式，使之贯穿于企业运营的全过程。李秉哲一贯坚持“领先”的经营原则，无论什么事，不干则已，要干就要达到“大于别人、良于别人、先于别人”的要求;将“最好、最便宜、最快”作为检验三星产品的基本原则。 1.2品牌识别
三星的“新经营运动”重组了企业的产业结构，制订了进的品牌发展战略。把三星打造成为一个家喻户晓的核心强势品牌，而且要使产品的品牌成为创新和高品质、时尚的代名词。新品牌战的核心就是修改品牌识别，使品牌识别与进军高端数字化产品、追求高贵公司的品牌管理。在品牌团队组建后，着力主打一个品牌，三星电子(SAMSUNG)。
三星在品牌辨识度与价值感的塑造上煞费苦心，包括CEO品牌形象，文艺与体育活动经营品牌，通过社会公益强化品牌。
为了做的这一点，公司一是不断开发推出设计时尚、功能先进、使用方便的数字高端产品与品牌想配合;二是实行高定价，进入更加高档的销售渠道。进入各种专卖店，为了维护品牌形象，三星的每种产品都只选一个总代理商负责区域的销售工作，避免渠道冲突;三是透过体育营销和事件营销一提升品牌的知名度;四十选择“青春、活力、时尚、魅力”的明星作为产品形象代言人;五是在市场推广，进行体验营销。
2.品牌传播
2.1品牌定位
1997年经济危机发生后，三星公司决定重新进行品牌定位，做到高级化、个性化，因此采取了定位于高端的品牌战略。凭借着卓越的品质、不断的创新、引领潮流观念和产品赢得了顾客的青睐，成功树立了“动感、时尚、高科技”的品牌形象，从而从根本上摆脱了那种大量生产、廉价卖出的规模经营模式。
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2.2品牌整合传播
2.2.1体育文化营销推广品牌形象
因为他们看到，体育运动越来越超越人种、国界和文化，而且关心度比较高的是年轻人，三星电子产品的目标消费者主要就是有活力的年轻人，和体育的关注者非常吻合。
公司首先将成为奥林匹克全球合作伙伴(TOP计划)作为其体育营销的最高策略，强力打造品牌声势。赞助奥运会使品牌与奥运结合在一起，让崇尚健康生活的人们把三星当作值得尊敬的品牌。
体育营销大见成效后，三星又着手投入文化营销。原则是根据各个国家和地区的文化差异，和目标消费群的不同，组织相应的赞助活动。比如在韩国赞助很多包括传统音乐和流行音乐在内的音乐会、在俄罗斯赞助托尔斯泰文学奖、在2002年纪念中韩建交10周年之际赞助韩国音乐剧团到中国演出、在英国赞助博物馆设立很多韩国馆展示韩国的文化风情等。文化营销也起到了很好的推广品牌形象的作用。 2.2.2广告促销准确传递品牌信息
2001年底，三星电子正式选用了美国的FCB广告公司作为全球独家广告代理商，并从2002年起，开始在全球统一进行广告推广，每一年制定统一的平面、电视和网络广告，投放全球。这样做的好处是，三星在全球有了一致的广告识别形象。 2.2.3消费需求调查定位品牌差异
从白色家电到IT产品，三星的产品线非常广，只有不断地进行市场调查，才能了解消费者对其品牌的真正看法，市场的潮流是什么，主要竞争品牌是怎么操作的，消费者的需求是怎么变化的，公司的重点在哪里，自己的力量是否够投入，消费者是否能接受。这样才能有效地贴近目标消费客户，集中投入相应的领域和市场，并与竞争对手做品牌区分，达到品牌迅速提升的目标。李相铉说：“这是品牌管理部门一项艰巨的工作任务。”
1997年三星品牌在中国遭遇挫折后，就对消费者做了需求调查，对产品质量和维修服务做了一定的革新和改善。同时发现如果产品质量和使用功能突出，消费者可以接受更高的价格。后来三星电子在中国的品牌管理也大有收获。中国消费者对三星品牌抱有很大成见的状况已悄然改变。三星电子渐渐在他们心目中树立了高技术、高品质、高价值、高档次的品牌形象。
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3.品牌提升
3.1品牌延伸
三星的快速崛起有一个重要原因，它拥有很多消费电子厂商所没有的优势：核心零部件的设计和生产能力。
据统计，苹果iPhone有32%的零部件是由三星提供，其中就包括处理器、DRAM闪存以及一部分显示屏。竞争对手的认可，充分显示了三星在核心零部件研发生产上的实力，三星已经建立了一个垂直整合的产业链帝国。
前瞻性地投资半导体和液晶面板，当别的企业还在追求技术和品牌优势时，三星就已经构建了超越品牌和技术的垂直产业一体化优势，而这也促使三星才能在新世纪一开始就依托产业链垂直一体化优势执行打造自主品牌的战略。
三星拥有完全独立的垂直整合王国，众多关键零组件，从液晶面板，到CPU流片，再到存储芯片，它都能自给自足，这使得三星的垂直整合更有规模效应和效率。而在与苹果之间剪不断理还乱的关系中，三星在关键零部件方面的能力进一步牵制了苹果。因为三星的全面布局，苹果既是三星的客户又是三星的竞争对手。产业链上的优势，让三星在与对手的竞争中，占据了上风。 3.2品牌国际化
三星集团国际化是一个渐进的学习和积累的过程。概括地说，这个过程先后经历了贸易、低价扩张和高端品牌三个发展阶段。 3.2.1确立了单一品牌战略
从20世纪90年代起，三星预见到数字时代的到来，并确立了单一品牌的发展战略，放弃原来的多个品牌，全力打造SAMSUNG品牌。并将核心品牌“SAMSUNG”定位为“数字技术的领先者、高价值和时尚”。同时在数码领域进行品牌延伸，实现多元化发展。虽然在部分产品上三星还沿用原有的副品牌，但其品牌驱动作用在减小，三星作为主品牌发挥主要市场驱动作用。 3.2.2导入期全面拓展国际市场
技术创新结束OEM，为自主品牌发展奠定基础。依靠给国际知名品牌企业加工芯片和电子产品，三星大大扩展规模，成为韩国最成功的制造企业之一。在近十年的代工过程中，三星逐步掌握了代工业务的核心生产技术，并于1976年获取了彩色电视的生产
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技术。1977年三星电子兼并三星三洋，标志着三星OEM时代的结束。
采用“销售公司—生产基地—研究机构”的渐进本土化模式，全面进入一线国际市场。在国际市场选择上，三星选择市场壁垒高、进入难度大的美国、德国等一线国家作为突破口。三星进入国际市场，采用的是“销售公司—生产基地—研究机构”的渐进本土化模式。
具体来看，1978年，三星在美国建立销售公司;1982年，三星在德国建立了销售公司，同时在葡萄牙建立了海外第一家生产公司;1984年，三星在英国建立销售公司，在美国建立生产公司;1987年，三星在美国和日本成立研究机构，同年在澳大利亚、加拿大建立销售公司和在英国建立生产公司;1988年，三星在法国建立销售公司。
借助在一线市场的成功，以建设生产基地的方式全面拓展
二、三线国际市场。三星在占据了美国、欧洲等一线市场后，借助在一线市场的成功，三星开始进入
二、三线国际市场，并将三星的制造重心往低成本国家倾斜，在这些地区建立加工、生产基地以降低制造成本。1988年，三星在泰国、墨西哥建立生产公司。1989年，三星在马来西亚建立生产公司。1992年，三星在中国、捷克建立生产公司。 3.2.3成长期全面打造具有国际影响力的三星品牌
亚洲金融危机之后，三星开始全面重视企业的品牌工作。把握技术变革的重要契机，加大产品创新。三星敏锐地意识到数字化正在席卷整个消费电子行业，三星开始从模拟时代步入数字时代，开始向数码产品创新转型。在20世纪90年代末，三星开始将数字技术确立为企业技术创新的首要方向，引领了全球数字化浪潮。
为提高产品研发设计能力，三星的技术研发投入每年高达当年销售额的8%，年均增长率近15%。三星在产品核心技术和设计能力方面取得了长足的进步。1999年至2004年的五年间，三星全球申请并公开的专利已经达到70649件，超过索尼21432件。在产品创新的基础上，对SAMSUNG品牌重新定位。通过产品创新，三星品牌被赋予“数字技术的领先者、简约时尚、高价值”的高端形象。
三星在全球定期发行名为《Digitall》的英文季刊，在期刊中展示三星在全球各地设计中心推出的创新产品，推广“Samsung”品牌的“digital all”概念，以塑造其顶级品牌的新形象。三星还利用娱乐来传播SUMSANG品牌形象，在2003年《黑客帝国：重装上阵》影片中，使用了三星为影片量身定做的手机的Matrix Phone(SPH-N270)。
在三星的国际网站上，三星也在塑造其国际品牌的品牌形象。不仅在一般性的企业介绍与产品介绍的同时，三星还注意融合当地文化，强调与当地消费者的情感沟通，例
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如三星在中国网站突出强调“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”。
4.品牌评估
4.1品牌资产评估
2014年全球企业品牌价值100强排行榜第七位，Samsung 三星 科技 454.62亿美元。 4.2品牌保护
首先，三星集团设立了“品牌委员会”来负责管理三星品牌，规定除三星之外，海外各分公司没有集团的允许不得擅自使用“SAMSUNG”品牌。我认为这在三星重塑品牌的过程中是很重要的，因为一个强势品牌首先要有一个品牌识别，三星用“品牌委员会”这个组织来给予保证。
其次，三星设立了担任品牌管理的“全球营销室”，负责三星重塑品牌的全套营销计划的执行，并聘请了毕业于哈佛大学的专家金炳国(副总理)担任责任人。
另外，三星成立了“商标行销基金”，每年投入1亿美元对大型体育赛事进行营销宣传活动，并且通过第三方咨询服务的方式来监督下属部门在品牌与营销战略上的实际执行情况。
结束语
三星的品牌价值在短短46年内能迅速攀升的成功秘诀,是三星成功地进行了品牌重塑，并配以全套的营销计划执行品牌重塑计划。三星品牌重塑的成功首先在于三星集团的领导人在三星危机时刻及时地选择了三星品牌重塑的伟大的战略布局，他们正确的预测到行业未来发展趋势，在数码领域内投以重金，创建快速技术创新、不断的推出新产品和独特、时尚的产品设计的品牌识别，清晰的重新定位品牌。并在组织上进行调整以适应重塑计划，设立“品牌委员会”来保证定位的沟通和合作，设立“全球营销室”来策划营销沟通方案以执行三星品牌重塑计划。最终使得三星成功地树立了“时尚、高档、技术领先，e化”的新的品牌形象，三星的品牌价值在三星品牌的重塑过程中迅速提升。