第一篇：中海地产股份有限公司
中海地产股份有限公司
中海地产
中海地产全称是：中海地产集团有限公司，是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，其前身中海地产股份有限公司于2002年8月8日注册成立，注册资本金人民币61020万元，企业类型中外合资。作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992年即在香港上市(香港联合交易所代码: 0688)，曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司(香港和中国大陆)百强中的房地产主要企业。
2008年之前，中海采取的是“总部—分公司”的两级管理模式。2008年以后，中海地产开始实施区域管理制，将全国市场划分为华北区、华东区、华南区、西北区等几大重要区域，区域公司得到总部较大的放权，类似于万科的区域化布局。
而从2013年年底开始，中海地产舍弃已实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理，由区域管理模式转为总部集权的垂直管理模式，分别成立了销售公司、工程公司和地产运营公司，三家公司各司其职，由总部直辖。
原中海地产将只负责前期拿地、报建、融资等工作。而新成立的工程公司、营销公司将专门负责后期的工程、营销工作。
地区公司(以成都公司为例)内部管理架构
一、 中海地产合约管理模式与实践
(一)、通行的合约管理模式及种类 1.合约管理原则 2.合约管理主控部门
3.合约管理制度 (1)合约部构架
(2)合约人员素质
(二)、中海地产合约管理模式 1.承判商管理程序
2.工程招标分判程序
3.物资采购分判程序
4.工程议标、定价规则
5.合约管理工作程序
6.工程签证管理程序
(三)、中海地产成本管理模式 1.目的
构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。 2.范围
指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费用、销售费用、管理费用、利息、税金等; 3.成本管理体系
4.成本管理分工
地产集团投资管理部：负责土地相关费用的管理 地产集团规划设计中心：负责勘察设计相关费用的管理 地产集团营销策划中心：负责营销相关费用的管理 地产集团财务资金部：负责利息费用的管理
地产集团发展管理部：负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理
地区公司财务部：负责统领本公司的成本管理工作，负责提出各节点成本控制指标
地区公司合约部：编制各个阶段的建设成本控制目标，并根据批复指标具体实施、反馈各节点成本执行情况 5.目标成本的确定原则
目标成本：不同阶段目标成本的确定原则：应以达到规定的基准利率为前提，以税前成本总额为核定内容，原则上后一阶段的税前成本总额不得突破前一阶段的总额。 6.成本管理流程 (1)可研阶段
a. 成本控制实施条件：完成土地吸纳后10个工作日。 b. 成本控制工作内容：《建安成本目标控制表》 (2)市场定位阶段
a. 成本控制实施条件：总部批复定为报告后15个工作日。 b. 成本控制工作内容：《建安成本目标控制表》 (3)规划设计阶段
a. 成本控制实施条件：初步设计完成后15个工作日。 b. 成本控制工作内容：《建安成本目标控制表》 (4)施工阶段 a. 成本控制实施条件，大致分为3个阶段：主体工程开工、主体结构封顶、竣工验收后15个工作日。 b. 成本控制工作内容：《建安成本预测明细表》 (5)后评估阶段
a. 实施条件：项目完工后6个月内
b. 工作内容：围绕历次成本控制目标的变化加以分析，重点分析实际成本与第一次成本控制目标和最后一次成本控制目标的差异原因，总结经验教训，形成专题报告，并组织相关人员学习，不断提高专业能力与管理水平。
二、 中海地产绩效管理与绩效考核
(一)、人力资源管理与绩效管理 1.人力资源是组织的核心 2.人力资源管理是获取竞争优势的工具
3.绩效管理是人力资源里的核心之一
4.绩效考核是绩效管理的关键环节
5.绩效管理的基本流程
a. 绩效计划
b. 绩效实施
c. 绩效考核
d. 绩效反馈与面谈
绩效考核完成之后，管理人员还需要与员工进行一次或多次交谈。
通过交谈，使员工了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面;使主管清楚员工在完成绩效目标中遇到的困难以及如何指导。 e. 绩效改进和导入
随着员工能力的不断提高，绩效也需不断改进和发展。 绩效导入就是根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。
培训可以及时弥补员工能力的短处，对组织。对员工都是有利的。
f. 绩效考核结果的用途 用于招聘和选拔员工 用于职位的调整
作为员工选拔与培训的标准 用于薪酬的分配和调整 用于制定绩效改进计划 用于正确制定绩效改进计划 用于正确处理员工内部关系 用于人力资源战略规划
(二)、绩效考核的基本问题 1.绩效与绩效考核
2.绩效考核的内容
3.各级经理与人力资源管理部门的作用
4.绩效考核的重要性
5.绩效考核的障碍与对策
6.组织文化对考核的影响
(三)、绩效考核的标准与方法 1.建立绩效考核体系
2.绩效考核的标准
3.绩效考核方法的分类
4.绩效考核方法的选择
5.绩效考核的主要方法
(四)、非系统的绩效考核 1.员工个体绩效考核系统的设计
2.360。绩效考核方法
3.评估中偏见的克服
4.制定改进绩效改进计划
(五)、相关报酬与激励问题简述 1.报酬系统与薪酬体系
(1)报酬系统与薪酬体系的构成 (2)典型工资类型及特征
2.激励之公平理论
第二篇：中海油田服务股份有限公司
China Oilfield Services Limit
1、 公司简介
中海油田服务股份有限公司(简称COSL)，是一家综合型油田服务全面解决供应商，业务以物探勘察服务、钻井服务、油气井技术服务及船舶服务为主，服务贯穿石油及天然气勘探、开发、生产的各个阶段。
COSL拥有中国最强大的海上石油服务装备群。其中包括15艘钻井平台、70艘各类工作船、5艘油轮、5艘化学品船、7艘地震船、4艘勘察船及FEWD、ONTRAK等上千套先进的油田技术服务设备。COSL拥有相对完整的油田技术服务链，可以通过一体化总包实现与客户的共赢。
在近四十年与国内外公司合作的过程中，COSL在引进、消化、吸收国际先进技术以及管理经验的基础上，集成创新了一大批具有自主知识产权的先进技术，并成功运用于实践，以保持公司的领先地位。
COSL的作业区域涵盖了中国及南美、北美、中东、澳大利亚、非洲、欧洲、印度尼西亚、缅甸、菲律宾、俄罗斯等油田技术服务市场，并在中国近海油田服务领域处于主导地位。无论在哪里作业，COSL员工始终坚持遵守国际惯例的健康、安全、环保标准，并专注于为客户提供一流服务。我们已通过ISM(国际安全管理)国际认证，OHSA统计指标保持行业领先水平。与此同时，我们正努力务求达到ISO14000环境管理标准和OHSA18000职业健康安全标准。
2002年11月20日，COSL在香港联合交易所主板上市(股票编号：2883.HK)。2004年3月26日起，COSL股票以一级美国存托凭证的方式在美国柜台市场进行交易(股票编号为CHOLY)。COSL上市以来，受到资本市场和媒体的广泛关注。2003年，COSL被《欧洲货币》评为亚洲十大“最佳小型上市公司”和“最易沟通管理层”之一，被《亚洲金融》评为亚洲前10名“最佳管治企业”之一;自2004年以来，COSL连续三年被标准普尔推荐为全球30支最具投资潜力的股票之一。
在“我们必须做得更好”理念下，COSL竭诚为中外客户提供安全、优质、高效、环保的服务，实现“与股东、客户、员工、伙伴共赢”，向国际一流油田服务公司迈进。
2、 QHSE
质量健康安全环保方针：
安全第一，预防为主;以人为本，珍惜生命;
信誉之上，保证质量;尊重自然，爱护环境;
1为正常，低于0.75为优良。
COSL坚持科学发展观，本着“以人为本”、“安全发展”的理念，本着向国家、股东、员工和社会负责的态度，强化QHSE管理，大力推进SMS和QHSE体系建设，实现了QHSE活动的程序化、规范化和标准化，并取得了优良的业绩。
COSL始终把安全生产作为公司生存和发展的基础，把珍惜员工生命、健康放在第一位。坚持作业前风险辨识与分析，实施有效的风险监控，保证员工的健康安全和财产不受损失;避免、减少或控制环境污染，使事故/事件发生率逐年下降，尤其是在百万工时可记录事故、事件及人员伤害的发生率方面远远低于国际、国内同行，
使顾客、员工、客户、合作者和社会满意，最终提高COSL的国际竞争能力，获取最大的经济效益和社会效益。
3、 海外业务
4、 主要客户
5、 经营及发展战略
COSL2002-2006经营状况：
营业额(人民币百万元)净利润(人民币百万元)
2006年6,3652006年1,128
2005年4,7892005年8
212004年 3,8242004年702
2003年3,0622003年466
2002年2,7262002年3
54四大核心战略：
技术驱动战略成本领先战略一体化战略国际化战略
若把公司整体比作一辆前进中的汽车，那么：
技术驱动是引擎。作为公司可持续发展的基本战略，是保持和提升公司竞争力的基础条件。
成本领先战略是底盘。作为一定时期内保持公司竞争力的战略之一，以满足中海油协调发展的需要;保持公司较强竞争力的需要;实现公司快速发展的需要;实现对股东承诺的需要。
一体化战略是车厢。作为公司特有的核心战略，是公司特有竞争力的根本。 国际化战略是方向盘。是公司拓展生存空间，获取发展资源的关键战略。 未来发展目标：
2010年：发展成为具有较强国际竞争力的油田服务公司。
2020年：跨入国际一流油田服务公司行列。
6、 主要业务
物探勘查服务
COSL是中国近海市场物探勘查服务的主要供应商，同时也是国际物探勘察服务的主要参与者。作业遍及整个中国海以及南北美洲、中东地区、非洲及欧洲沿海，为全球众多的知名石油公司提供高质量的服务，并赢得客户好评。COSL物探勘察分为地震勘探服务和工程勘察服务，目前拥有7艘物探船和4艘综合性海洋工程船。
钻井服务
COSL是中国近海市场钻井服务的主要供应商，也是国际钻井服务重要的参与者。主要从事海上石油天然气勘探、开发及生产阶段的钻井和完井服务。我们操作15艘钻井平台，包括12艘自升式钻井平台和3艘半潜式钻井平台。中国海洋石油有限公司、BP、雪佛龙、德士古、菲利普斯、科麦奇、阿吉普等中外油公司是我们的服务客户，日本、尼日利亚、印度尼西亚、缅甸等海域留下了我们钻井作业服务的足迹，良好的作业声誉是客户给予我们的最高奖赏。
油井技术服务
COSL的油井技术服务有30多年的经验的海洋油气田服务领域和20多年陆地油气田技术服务经验。作为中国海上规模最大、实力最强的油井服务供应商，我们拥有先进的技术设备和优秀的管理队伍，能够为国内外客户提供测井、钻井液、定向井、固井、完井、泥浆、修井、增产和资料集成等完整的陆地和海上油气田勘探、开发技术服务。我们的服务区域不仅遍及渤海、南海、东海、新疆等油田，还将服务市场延伸到了菲律宾、印度尼西亚、缅甸、巴布亚新几内亚和阿联酋。
船舶服务
COSL拥有并经营着中国最大及功能最齐全的近海工作运输船队。目前共有各类工作船70艘、油轮5艘、化学品船5艘。主要担负近海油气田勘探开发和生产的物资、人员运送和海上守护，并为钻井平台移位、定位以及为近海工程船提供拖航、起抛锚等服务。油轮负责运送原油及成品油运输，化学品船承担化工品运输。作业区域
覆盖渤海、东海和南海海域，在主导国内市场的同时也将作业扩展到了韩国、泰国湾、印度尼西亚和波斯湾等海域。
技术和发展
技术进步是COSL提高竞争力和持续健康发展的根本驱动力。我们把技术驱动作为公司的长期发展战略，坚持研发与应用相结合，以市场为导向，引进与自主开发相结合原则，通过机制创新促进技术进步，进一步完善科研管理体系。截至现在公司已获授权专利71项，其中发明专利18项。
“十一五”期间，COSL将通过落实技术驱动战略，初步建立和落实公司科技创新体系，使公司的主要技术达到国内领先水平，部分关键技术达到国际先进水平;十年左右的时间，使公司大部分技术达到国际先进水平，技术创新成为COSL的核心竞争力。
7、 人力资源发展
中海油田服务股份有限公司坚持以效益为中心，借助科技和技术的进步，强化公司内部综合能力建设，注重企业文化的营造和作用力的发挥。在过去的几年，随着公司技术服务能力的提升，装备和科技的投入和加大，海内外业务的拓展，人员需求一直呈上升趋势。
为提高公司技术研发能力，培养高级研发人才，建立了博士后工作站点。
为开发和培养科技人才，给科研技术人员以最大的发展空间，公司内部建立了管理与技术并重的两套岗位工资序列，即以管理为主导的M序列和以技术、研发为主导的T序列。
快速、高效发展的中海油田服务股份有限公司，近几年来，已有数千名各类专业的博士研究生、硕士研究生、本科生、专科生加盟，从事技术服务、技术研发、管理工作。
人力资源理念与政策
以提高企业核心竞争力为目标，不断建立完善有利于人才成才，有利于人才拓展，有利于人才施展的人力资源管理机制，为建设一支适应公司发展战略，国际化程度比较高，综合竞争力比较强的员工队伍而努力。
人力资源建设目标
培养和建设一支诚信、敬业、协作、自律的高素质员工队伍
塑造一支有本事、靠得住、能干事、干成事的优秀综合管理队伍
营造一支富有活力、勇于创新的科研技术队伍
打造一支能打硬仗、技术过硬、敬业进取的技能队伍
创建一支技术全面、富有全球文化理念的国际化队伍
人力资源规划
以公司的发展为依托，根据公司业务发展、市场预测、结合人力资源现状对人力资源进行科学、合理地规划，有效地平衡公司人力资源需求与供给，并注重对员工职业生涯的设计和对核心人才的培养，为公司战略目标的实现提供人力资源方面的保障。
人力资源环境
与时俱进的人力资源开发机制
积极全面的薪酬福利政策
重能力讲绩效的员工考核机制
激励与培养、拓展与发展并重的员工发展理念
人力资源开发
员工的竞争力是COSL可持续发展的不竭动力，公司始终将员工队伍建设放在工作的核心位置。以公司发展战略为导向，以经营管理、技术、技能和国际化四支人才队伍建设为目标，以员工职业发展为己任，以人力资源规划为基础，建立了入职、上岗、在岗、晋升、轮岗、发展等员工职业培训体系，并不断加以完善，以充分体现“人人能成才、行行出状元”的人才开发理念。
8、企业文化
企业理念：我们必须做得更好Corporate Spirit: We Must Do Better
行为准则：精心做好每件事Performance Guideline:Do Everything Diligently
核心价值观：与股东、客户、员工、伙伴共赢Core Value:Win-Win with Shareholders, Customers, Employees and Partners
员工操守：诚信、敬业、协作、自律
Code of Conduct:Integrity, Dedication, Teamwork and Self-discipline“我们必须做得更好”作为公司的理念，体现了中海油田服务股份有限公司的员工追求无止境，不须扬鞭自奋蹄的进取和创新精神。其含义在于：一是充分肯定我们过去所取得的成绩和进步;二是必须正视我们现在的缺点和不足;三是今天比昨天、明天比今天，存在着永无止境的进步空间;四是残酷的竞争迫使我们只能进步，不进则退、退则淘汰。
“精心做好每件事”作为公司的行为准则，体现了中海油田服务股份有限公司的员工所倡导的精品意识和严谨作风。其目的是让每一个员工从自身做起，从现在做起，从每件事做起，反复总结昨天哪些不精心，今天如何再精心，明天怎样更精心，身体力行地贯彻“我们必须做得更好”的企业理念。
将“与股东、客户、员工、伙伴共赢”作为企业的核心价值观，体现了公司对与投资者、客户、员工、伙伴之间利益关系的认识和把握，充分考虑企业与有关各方的利益平衡并追求共赢，才使企业具有充分合理的生存价值，表现出企业的高度的使命感和责任意识。
将员工行为规范确定为“诚信、敬业、协作、自律”，充分表达了公司对员工品质的期望。诚信为本，是企业对员工为人处世最起码的道德要求;敬业是员工对待工作的基本态度;协作是处理工作的基本方法，尤其是在矩阵式管理模式下，更应体现出非凡的协调能力;自律是对员工行为的自我约束，是思想境界的外在表现。
9、联系我们
总部(Headquarter)：中海油田服务股份有限公司(China Oilfield Services Limited) 地址：北京232信箱
邮政编码(Postal Code)：101149
联系人：蔺鹏飞
电话： 84521974
传真： 84521974
E-mail： zhaopin@cnoocs.com
第三篇：广州中海达卫星导航技术股份有限公司
公司治理内部管理制度
第一条 为了进一步完善公司治理结构,建立公司治理长效机制, 根据《中
华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》、《关于 开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》(证监公司字[2007]28号)、 《关于进一步深入开展上市公司治理专项活动有关工作的通知》(广东证监
[2009]99号)等法律、法规、规章、规范性文件以及《广州中海达卫星导航技 术股份有限公司章程》(以下称“《公司章程》”)的规定，制定本制度。
第一章 公司内部各机构的职责
第二条 董事会是公司的经营决策中心。董事会受股东大会的委托，负责经 营和管理公司的财产，对股东大会负责。
第三条 董事会应严格按照《公司章程》、《董事会议事规则》规定的董事会
的职权范围规范运作。 董事会行使职权的方式是通过召开董事会会议审议相关 事项，形成董事会决议后再予实施。超过股东大会授权范围的事项，应当提交股 东大会审议。
第四条 董事会应认真履行有关法律、法规和《公司章程》规定的职责，确
保公司遵守法律、法规和《公司章程》的规定，公平对待所有股东，并关注其他 利益相关者的利益。
第五条 董事会依据《公司章程》的规定设立战略、审计、提名、薪酬与考
核等专门委员会。各专门委员会应按照《公司章程》、《董事会议事规则》、各专 门委员会工作细则的具体规定切实履行其职责。
第六条 监事会应严格按照《公司章程》、《监事会议事规则》规定的职权范
围履行职责。公司监事会向全体股东负责，对公司财务以及公司董事、经理和其 他高级管理人员履行职责的行为进行监督，维护公司及股东的合法权益。
第七条 总经理应严格按照《公司章程》、《总经理工作规则》规定的职权范
围履行职责。根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司经营 管理的重大事项。总经理应保证该报告的真实性。
第八条 董事、监事和高级管理人员应严格按照《公司法》、《公司章程》及
公司内部控制相关制度的规定忠实、勤勉地行使职权，以保证公司的行为符合国
家法律、法规及相关政策的要求。
第二章 公司治理自查与整改的操作规程
第九条 根据证券监管部门的要求，公司董事会秘书办公室为负责公司治
理自查与整改的主管部门，统一组织与协调公司治理自查与整改的具体事宜，并 负责向证券监管部门报送公司治理自查与整改的相关报告。
第十条 公司治理自查与整改的基本操作流程如下：
1、公司成立治理自查与整改小组，由董事长为组长，董事会秘书为副组 长，公司各部门负责人为成员组成;
2、董事会秘书详细制定公司治理自查与整改的工作计划，并下发公司各相 关部门;
3、经公司自查与整改发现存在公司治理问题的部门，由部门负责人制定出
整改计划，交治理自查整改小组讨论通过后开始实施，审计部对整改进行监督，
整改完成后由部门负责人将相关信息与资料反馈至董事会秘书办公室;
4、董事会秘书办公室汇总各部门反馈的信息与资料后编制公司治理自查与
整改专项报告，若涉及公司重大事项需要通过公司董事会或股东大会审议的，则 应经董事会或股东大会审议通过;
5、董事会秘书办公室根据证券监管部门的要求，报送公司治理自查与整改
专项报告，并负责落实相关后续事项。
第十一条 公司可根据经营情况和需要不定时开展自查整改。不定时治理自
查活动可以由公司董事、监事和高级管理人员提出。
第三章 公司治理培训制度
第十二条 公司实行不定期的内部培训制度，对董事、监事和高级管理人员
进行公司治理方面最新法律法规及相关政策的培训，不断提高董事、监事和高级 管理人员规范治理的意识。
第十三条 公司按照证券监管部门的要求，组织董事、监事和高级管理人员
参加证券监管部门的培训，董事、监事和高级管理人员应积极参加，不得无故缺 席。
第十四条 董事会秘书设立公司董事、监事和高级管理人员参加培训情况备
查簿，详细登记上述人员参加证券监管部门培训情况，确保其在每个任期内至少
接受一至两次证券监管部门的培训。
第十五条 公司各部门根据自身情况每年制定相应的部门培训计划，对部门
员工进行公司治理相关法律、法规、政策以及先进管理知识的培训。 各部门根
据培训情况进行培训考核，并把考核结果作为效绩考核的组成部分。
第四章 责任追究机制
第十六条 公司董事长为公司治理自查与整改工作的第一责任人，应切实履
行职责，加强领导，精心组织，及时完成证券监管部门要求的工作。
第十七条 公司董事会秘书为公司治理自查与整改工作的主要负责人，董事
会秘书应严格按照证券监管部门的要求，具体负责公司治理自查与整改相关事宜 并承担责任。
第十八条 公司各部门负责人应积极配合董事会秘书履行其职责，若因公司
各部门的原因而导致公司治理自查与整改不符合证券监管部门要求，或被证券监 管部门采取监管措施，甚至被处罚的，各部门的负责人应承担相应的责任。
第十九条 对于公司董事、监事和高级管理人员滥用职权、玩忽职守、徇私
舞弊、弄虚作假、泄露秘密、给公司造成损失或不良影响的，应视其情节轻重和 损失大小，给予批评、行政处分和经济处罚;情节严重、构成犯罪的，移交司法 机关依法追究刑事责任。
第二十条 对于公司治理自查与整改过程中发现存在过错的部门或职工，视
情节轻重给予批评教育、责令其改正等;拒不改正的，提出追究行政责任、给予 行政处分和经济处罚的建议;情节严重、构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑 事责任。
第五章 附 则
第二十一条 本制度未尽事宜，按照国家法律法规及中国证监会的有关规定
办理。
第二十二条 本制度由公司董事会负责修订与解释。
第二十三条 本制度自公司董事会批准之日起施行。
广州中海达卫星导航技术股份有限公司
二0一一年六月
一、会计岗位职责
1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
2、负责编制公司财务计划;编制月、季、会计报表及有关说明，每月10日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。
3、责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清算和催收;定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。
4、负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。
5、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
6、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、出纳岗位职责
1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。
2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。
3、根据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。
4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。
5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。
6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。
7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。
8、结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。
9、每月10日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。
10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告总经理及法人代表。
11、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。
12、完成上级领导交办的其他工作。
三、固定资产的管理规定
1、公司的固定资产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务室负责。
2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。
3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划;购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。
4、购置的固定资产报销时按财务制度审批程序进行。
四、印章使用的管理
1、公司印章包括公章、财务专用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定专人负责保管，财务专用章、法人代表章、合同章由财务室专人负责保管。
2、保管人员必须坚守职责，未经领导批准，不得将印章带出办公室，不得私用，不得委托他人代管。
3、保持印章使用的严肃性。各类印章只限使用在正式公文、函件上，严禁在空白介绍信上盖章。印章使用必须做到用章登记。
五、公司员工差旅费的规定
1、职工因公出差，按财政部有关文件规定，一律乘座火车，可购硬卧车票。如因特殊情况需乘飞机者，必须报总经理批准方可乘座，否则不予报销。若需乘船可购四等舱船票。
2、在途补助。乘座火车和轮船每人每天按20元补贴，乘座长途汽车6小时及以上的，可按在途标准补贴20元。
3、员工每人每天按80元标准住宿，出差住宿按天数计算;副总经理以上实报实销，所住宾馆不得超过三星级。
4、住勤伙食补贴，每人每天20元标准。
5、市内交通补贴，每人每天10元标准。
6、公差人员报销差旅费，必须在回公司五天内办理报销手续、缴还预借差旅费，否则作为挪用公款处理。
六、物资采购规定
1、各部门根据每年物资的消耗率、损耗率进行预测，于每年十二月中旬编制采购计划和预算，报财务室审核。
2、计划外采购或临时增加的项目，也要制定计划或报财务室审核。
3、财务室对各部门采购计划和预算进行审核，经审核的计划交行政部门监督实施。
4、采购价值在500元以上的物品要有2人以上共同办理;大宗用品或长期需用的物资，必须向3家以上供应商摸底询价，并签定供货协议。
5、计划外和临时少量急需品，需经总经理批准后，方可采购。
6、采购人员采购物资付款，价值在500元以上的，使用转账支票或委托银行付款;价值在500元以下的，可以支付现金。
7、转账支票结账一般由出纳根据采购人提供的准确数字或单据填制转账支票。若由采购人领空白转账支票与对方结账的，转账支票必须限额。
8、物资采购价值超过500元，卖方要求付现金的，必须由财务室审查，经批准后，方可付款。
七、公文及合同的管理规定
1、以公司名义向外发送的正式文件需经部门经理审阅，总经理签发。
2、以公司名义对内、对外签定的合同，统一由财务室负责办理，并在办理完毕后将原件分类存档，以便随时备查。
八、财务审批、报销规定
1、公司各部门应根据工作需要，事先拟订支出计划，报总经理同意后，再由经办人按规定办理借支或报销手续。
2、公司员工报销，需下列审批程序：经办人—部门经理签字—总经理签字—出纳付款。
3、上述开支的必须支出，如果总经理不在，需经电话请示总经理同意后，方可予以支出，待总经理回到公司后再予补签。
4、员工个人因私借款一律不予批准。
莲山课件原文地址：http:///Article/cygwgzzd/23778.htm
内部会计管理制度
时间： 2010-08-09来源： 网络
编者语:
按照《会计法》的要求， *****建立单位负责人、会计机构负责人在内的，分层次、分岗位的责任保障体系，以保证会计工作的正常运行和会计信息的真实与完整。
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按照《会计法》的要求， *****建立单位负责人、会计机构负责人在内的，分层次、分岗位的责任保障体系，以保证会计工作的正常运行和会计信息的真实与完整。
一、会计核算的组织形式及管理机构
根据*****企业管理的需要，设置了财务室，执行会计核算，全面反映、管理中心的财务状况、经营成果以及资金的筹集和投资等经济业务。
1、财务室，由财务主任负责，负责编制中心的财务收支计划和更新改造、大修理计划，并对计划的执行进行监督、考核，负责中心财务收支情况和财经法规执行的检查、监督，负责中心资金的运用、调配和集中管理，紧紧围绕中心的资产(生产)经营目标有效地发挥监督、管理作用，不断提高会计工作的质量。
2、***设置核算会计机构，按定员配备会计人员，对各项经济业务进行核算和监督，全面、真实、准确地反映本单位(企业)的财务状况和经营成果。
3、未经总公司批准，各单位(企业)不得擅自设置二级核算机构。由于生产、经营的需要，经批准设立二级核算机构的，收支必须纳入本单位(企业)会计机构的统一管理，能够合署办公的必须合署办公。
二、****负责人对会计工作的领导职责及权限
(一)职责
1、对*****的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
2、组织领导****会计机构、会计人员和其它相关人员严格遵守《会计法》和《企业会计制度》的规定，依法进行会计核算，实行会计监督。
3、对成绩显著的会计人员，给予精神或物质奖励，不得对依法履行职责、抵制违反《会计法》规定行为的会计人员实行打击报复。
4、在****财务会计报告上签字并盖章，保证财务会计报告的真实、完整。
第四篇：中海集运集装箱运输有限公司
中海集装箱运输上海有限公司是经国家工商管理部门批准注册登记的新型集装箱运输代理企业，集国际、国内集装箱揽货、船舶代理、集装箱代理于一身，依属于中国海运(集团)总公司，是在中国和香港上市的中海集装箱运输股份公司全资子公司。成立日期：2003年1月13日 注册资金：7114万元人民币 ，董事长 ：黄小文先生，公司目前员工总数超过700名，在华东和长三角地区具有较高市场的影响力和较强的市场竞争力。
公司主要业务范围：代理中海集运国内外全部集装箱航线的运输揽货业务，接受客户的订舱，及围绕上述业务而开展的仓储、中转、结算运杂费、报关、报验、保险、短途服务、箱管、船舶代理及咨询业务。
公司经营优势：
(1)、有中海集团强大的实力做支撑，有多层次、高素质、懂经营、善管理的人才做保障;
( 2)、有先进的业务软件系统，能实现网上电子订舱、网上放箱、网上提单确认和提单异地打印以及运费网上核对等等一系列功能;
(3)、完善的国、内外服务网络，以及全球的航线布局。
企业愿景：创中海集运一流的口岸代理服务企业。
企业宗旨：为集运创造经济效益，为客户提升服务价值，为员工提供成长机会。
核心价值：创新(Creation)，服务(Service)，共赢(Co-Win)责任(Liability)，融洽(Salience)。 管理理念：精心、精细、精品 服务理念：安全、标准、高效
人文理念：忠诚、进取、关爱、和谐。
第五篇：中海石油（中国）有限公司深圳分公司招聘信息
一.公司简介
中海石油(中国)有限公司深圳分公司是中国海洋石油有限公司的分公司之一，总公司为中国海洋石油总公司。此辖区位于东经113010，-1180的南海东部海域，自1983年开始就成为了中国对外合作开采石油天然气的主战场。经过20多年的风雨历程，已经成为国家重要的能源生产基地
深圳分公司主要业务是在中国南海东部海域,通过对外合作和自营的方式,从事海上石油,天然气勘探,开发和生产,及受国家公司委托执行其与外国石油公司之间签订的石油合同。目前拥有员工223人。大学本科以上学历的员工占93%。注册营运资金：21.9亿元人民币。
中海油深圳分公司不仅创造了从1996年到2005年连续十年连续原油年产量超千万方的惊人业绩，更为中国海洋石油事业输送了大批对外合作管理人才。
南海东部海域自1990年第一个合作油田惠州21-1油田投产，至今有17个油田成功投产，累计生产原油14877万方，总收入已经达到230亿美元(其中:外方获得收入104亿美元, 政府获得收入14.6亿美元, CNOOC获得收入111.4亿美元)，中外双方累计交纳增值税90亿元人民币。
从1983年至今的20多年来，深圳分公司(包括原东部公司)先后与美国,日本,意大利，挪威等13个国家和地区的48家公司实行友好合作，引进和利用外资35.1亿美元，中外双方在南海东部海域的勘探开发总投资达到58.6亿美元。已经成为海洋石油对外合作的主战场。通过认真总结二十多年来对外合作的经验和教训，我们以“双赢互利”理念为指导，成功地开展了推动资源共享，扩大规模效益，实现集团价值的最大化的工作。
近年来，深圳分公司不断向“作业者”的形象迈进，在2003年成功从英国BP石油公司手中接管运作第一个自营油田—流花油田的基础上，陆续自主开发建设了LF13-
2、PY30-1等一批自营油气田，成功建设并运作了珠海气田终端;分公司在合作油田的管理中也逐渐树立了作业者的形象，2006年1月1日，番禺作业公司从丹文能源公司手中接过番禺4-2油田、番禺5-1油田的作业权，成为这个中外合作油田的作业者，番禺4-2/5-1油田成为南海东部海域第一个中方任作业者的合作油田。
深圳分公司的目标不仅是要继续保证原油的稳产高产，而是要在今后更长一段时间内发现更多的油气田，为海洋总公司、有限公司做出更大的贡献。为了积极达到目标的
实现，深圳分公司认真、稳步地开展了勘探工作。近年来，深圳分公司积极推动深水领域的对外合作，已经成功与哈斯基、科麦奇、塔克、丹文、新田等多家外国合作伙伴签订了勘探合同，涉及水深1000-2000米。
多年来，深圳分公司不但追求企业的经济效益，注重企业自身发展，我们更关注安全环保、员工利益、伙伴利益以及与社会的和谐发展，强化安全环保、注重社会责任是我们不可推卸的责任。我们海上油气勘探生产始终以安全、环保为前提，我们让每一位员工健康、快乐地工作，我们让我们工作的海域保持碧水蓝天，我们让我们的合作伙伴包括我们的服务商与我们互利共赢，我们与我们所在的社会和谐发展，这是我们的目标，更是我们的责任。
二.需求专业
勘探地质/地球物理/油藏工程/油田地质(08届研究生，需通过大学英语四级考试)
石油工程/石油工程(钻井方向)/仪表/电气/机械/安全工程/油气储运/海洋工程/化学工艺/过程控制与机械/轮机/航海/物流(08届本科/专科，需通过大学英语四级考试)