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第一篇：1新员工培训报告
新员工培训总结1
新员工培训心得体会
2014年7月16号，是我踏进XX开始人生新路程的第一天。从学校进入社会，面对人生的转折点，心中难免有些惶恐不安。然而，来到华洋之后，我看到的是一副轻松然而并不闲散的，紧张然而并不单调的画面。
报到的第一天，坐在公司的中巴车上，跟大家有了第一次接触，同事热情的为我介绍自己所在的各个部门，将我介绍给其他同事认识……这一切让我充分感觉到了公司和谐的氛围。在北京西站，我们登上了开往洛阳的火车，因为订票的原因，没跟大家坐在一起，领队XX姐着急的联系我，怕我丢了，独自坐在一节嬉闹的车厢，有了一些紧张，但是在下火车的一瞬间，心情平和下来了，XX姐的那通电话打开了本身自卑的我的心，那种一家人要在一起的感觉，让我真正加入到华洋，也让我感觉到XX对我的接纳。
7月16日晚11点，我们终于到达了培训基地，看到的并不是大家拖着疲惫的身体，无神的样子，而是一群不知道累的年轻的心，大家叽叽喳喳，好像不是刚刚认识的学员，经过短暂的安排房间，大家分别回到房间休息，而我被分到跟洛阳的一位同事同屋，这也让我第一次直观地感受到公司的规模，员工的素质与这家公司的文化之间隐形的联系。
7月17日，我们开始第一天的培训，团队拓展，似乎员工培训都会有的项目，但在这里，我体会到了不同。游戏都很简单常见，唯一的不同是超越年龄、超越性别、超越职务…而我们的团队是我见到的最放得开的团队。很有幸在第一天的拓展中让大家都“认识”了我，在游戏的另类“惩罚”中，我是唯一一名男版“美少女战士”，不过大家玩得都很开心，我也受到大家的感染，努力做了下来。在下午的新员工培训中，我在小组讨论课题时被安排在光荣的第四组，我们负责研究的课题是劳务市场前景分析，XX的主体业务，感觉压力徒增，其他小组都有做船员劳务的同事，只有我们没有，小组成员进行了激烈的讨论，最好我们确定下课题的走向和研究的方法。激烈的讨论能带来的就是更加的团结，所以我们的第四组最后是最团结、感情最好的小组，我相信没有之一。
7月18日，中心X主任，X总来到培训基地，为我们主持培训开班仪式，中心对我们新员工的关怀和希望让我们感觉到自己的价值，同时也有无比的压力。我有幸成为第四小组的小组代表在郭主任对我们学员讲话结束后向郭主任进行提问。有可能是第一次做这种访谈，自己在前一天就模拟了很多种可能，但最后提问时还是措手不及，觉得问题提的不是很好，也没给小组争光，有些自责的同时，觉得自己需要学习的还有很多。下午，X总向我们学员们阐述了怹对团队建设的看法，并邀请学员们进行讨论。了解团队的力量后，我们第四小组当晚紧急
讨论课题，在小组内制定了很多制度规范，到现在为止仍在继续传统。
7月19日，由XX处长为我们讲解沟通的艺术以及执行力对企业发展的作用。寓教于乐的演讲方式让我融入进了老师的课堂中，对执行力的想法从治应该在基层有作用而在领导这个层面上只应该有领导力(决策力)的错误观点转化成无执行力就无实际，无实际则无发展的观念。通过执行力的小游戏，我发现了在团队中有可能有智者，但智者的想法如果不能执行，还不如不存在，企业需要的不是想法而是基于想法的结果，不执行的想法等于垃圾。
7月20日，人事部XX经理为学员们讲解了什么是角色转换，为什么人需要有感恩和责任，成年人的职业化精神能在职场上起到多大作用。刘菲老师的轻松风格给我留下了很大的印象。我觉得对待工作就应该有像他一样积极的态度，因为很多时候工作都不是像游戏、玩笑一样，但痛苦的工作会让身边的同事跟你一样痛苦不堪，工作质量也会受到影响，反之，你对待工作开心一点，就会影响周围的人，就像刘菲老师一样，他对待工作的那种开心的态度影响了我们所有听课的学员。我觉得因为他的课程，我们都不只是在听课，大家都参与到课题，学到了比一般上课学的更多的知识。
7月21日，上午我们集中培训了公司对员工的薪酬福利制度，由人事部的XX姐(领队)为我们讲解员工的带薪假制度，XX主管介绍工资计算方法。 下午由结算中心XX经理为学员们介绍了报销和请/销款公司规定，综合部XX经理讲解公司综合管理制度。7月21日是比较痛苦和漫长的，但对于我们新员工来说非常有价值，做为公司的员工，必须知道的就是公司的各项规定和章程制度，我们学习得很辛苦，但都会用到。
7月22日，俗称考试日，培训班安排了小组礼仪实景演绎，公司制度笔试，下午与中心总部领导视频会议汇报各小组研究课题。对22日的回忆其实是从21日晚8:30开始的，每个小组那时都控制了一个区域，一遍遍礼仪排练、一次次课题PPT修改，学员们在最短的时间里，用尽各种方法把作业做到精益求精。我们小组坚持到晚上1点，大家都很累了，但当听说其他小组有了什么问题，大家都又打起精神，点灯熬油的努力着，连我自己都被这短暂几天建立的友谊所感动。一夜的努力，终于天亮啦，我们踏进了“考场”，大家都很努力，虽然我们第四小组成绩最后并不是第一名，但我记得组员XX姐在下台的一瞬间把我们所有组员抱到了一起，说“我们有可能不是第一名，但我们在一起，我们最棒”。各个小组都很努力，走出“考场”的我们都是笑着的。但笑容背后，我却有一丝悲伤，走出“考场”，我跟福州XX的几个同事回到他们的宿舍，几乎所有参加培训的男生那天下午都在他们的房间里，因为23日他们就会跟我们分开回到福州，我们在房间里喝着福建正宗的功夫茶，侃天侃地，没人提离别，但我们知道，再见不易!22日晚，我们都很轻松，大家都喝了很多酒，我喝多了，跟所有见
到的人说着自己都不知道的话，我们唱歌，都不是为我(我们自己)，离别之前，总是伤感比开心多。
7月23日，我们返程的日子，上午离开培训基地，送走第一个人“地陪”—我的舍友，洛阳XX，中午在洛阳城里吃饭，饭毕，送走第二个人天津美女—天津XX，然后是第三个人“二姐”—宁波XX，第四个、第五个、第六个….短暂的培训，真挚的感情，我们都在一起抓头发赶课题的日子，我相信你们都和我一样记得。
介绍了我在洛阳培训的每一天，该到总结的时候了。经过了8天，我了解到公司的八字理念：求是，创新，追求卓越，这也是支撑华洋走过最艰难时期，在新世纪实现发展与飞跃的动力和源泉。我了解了我加入华洋是我为之自豪的选择，我们有如此年轻、有活力、有志向的团队，有如此可爱的一帮老师，有高瞻远瞩的决策层，公司的未来已经写下，而我，愿是其中一滴墨汁!
感谢你们，所有出现在我洛阳之旅中的人们，不能再写了，眼眶已湿润!愿你们都快乐，安康。愿公司扬帆远航!
2014年7月25日
第二篇：新员工安全培训总结1
亳州北站新员工陈浩强安全培训总结
安全生产不管在哪个行业都是重中之重，必须长抓不懈，近年来我站一直对安全生产高度重视，为了使新进员工掌握必要的安全生产知识和安全技能，提高员工的安全生产意识和自我保护能力，我站近期对新员工进行了安全培训。
对员工的培训主要内容包括安全教育知识培训、收费现场各类突发事件培训等，并对员工灌输了先进的安全理念、介绍了站内安全应急预案的机制，讲解了防火救生的方法与一些基本的消防设备的使用，在培训授课中，通过一些基本常见的安全事故案例，给员工分析讲解事故原因，提高预防安全事故的意识和能力，减少杜绝事故发生。
通过这次安全培训，提高员工对安全生产工作的认识，使其在日常工作中坚定的树立“安全第一”的思想，使员工进一步掌握安全生产知识，防止受到危险因素的危害，更好的促进我站收费工作的开展。
2018年4月6日
第三篇：新员工导向培训计划1
乌鲁木齐达坂城酒业有限公司新员工导向培训计划
为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，此次招聘的职位是销售员，根据培训需求分析，特制定此培训计划。
一、导向培训的目的
本方案属于新员工入职培训，在于帮助新入职员工了解和熟悉公司的工作环境，快速溶入公司企业文化,，树立统一的企业价值观念，塑造良好的企业形象，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、导向培训的准备
1)材料分发：录用之后尽早向人力资源部、销售部下发培训资料。 2)报到前：经理与新员工接触，准备好办公设备。
三、导向培训实施
第一天上午：
由人事部门安排的接待人员带新员工办理人事手续，领取新员工文件袋。安排住宿，并带领新员工参观公司的其他部门，熟悉工作环境，销售部准备简单的欢迎仪式，以这种方式增进新老员工的距离。了解完这些后自由支配剩下的时间。
第一天下午：
1、首先由公司主管人力资源主管介绍培训计划梗概、致欢迎词
2、培训的纪律要求：
1 )不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。 2 )进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3 )见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4 )培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5 )培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6 )培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7 )培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
3、培训所需要的态度
也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
4、 企业文化。包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规范等。
企业管理制度。内容是人事制度;包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度;企业财物管理制度等其他管理制度。
薪资。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。
公司福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。
安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用等等。
守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守公司秘密的义务。 部门设置。主要包括企业各部门的所在位置、主要职责，员工进出公司的通道、自行车停放点，等等。
第二至四天
1、白酒行业销售人士职业素养规范
调整白酒行业销售人员心态，改变销售从员观念;树立白酒行业销售员工客户第一的观念;增强员工团队力及凝聚力;教会员工积极顺应公司发展和管理发展需要，全面调整好心态和技能。
1)企业与员工：
企业存在得价值是什么?
企业与员工的关系是什么? 2)优秀销售员工的自画像
优秀销售员工=良好心态+职业能力
成功的做人、做事的态度(职业道德、职业精神、职业素养) 3)改变一生的八个心态——销售人员职业化心态建设
客户第一是企业的宗旨;主人翁的心态——做老板型员工;积极、乐观的成功心态——形成良好的习惯，多角度思考问题;如何对待你的职业——承担责任;付出、奉献的职业心态——舍得是一种大智慧;诚实、守信的敬业心态;宽容、合作的团队心态;开放、共享的学习心态;永远保持工作的激情;适应和迎接公司的管理变化。
2、白酒行业高效销售流程与销售技能提升
把握销售人员施展销售动作的时效性和有效性;确定成功机率高的销售步骤;纠正团队和个人的销售缺陷。
1)何为销售流程;为何需要销售流程管理;确定成功机率最高的销售步骤;诊断并纠正个人和销售团队的销售缺陷;在开发机会的过程中评估销售进度;为所有参与开发销售机会的人员提供共同语言;管理顾客期望，增进顾客整体满意度
2)销售流程管理的三大成功标准
实现业绩目标
准确预测业绩
训练与培养业务人员达成业绩 3)有效销售流程的特性
重新认识和判定顾客的购买流程;人们根据自己的理由进行购买，而不是你的或者我的理由;人们重视那些能够把重要信息告诉自己的人;人们需要的不是销售，他们需要的是购买。购买行为基本上是一种情绪反应;客户购买流程的分析;提升对客户的影响力。
4)以问题为中心的销售循环
探察聆听是主要技巧，这需要员工自己工作中去探索，总结出自己的经验。
3、白酒行业区域市场突破的低成本营销武器
1)产品力—如何把相同产品卖出不同
2)渠道拓展力-如何快速招商及快速渠道开拓
3)渠道掌控力—如何管理好渠道,掌控区域经销商
4)宣传力—区域如何进行低成本整合宣传
5)促销力-如何制定有效的区域促销方案
6)终端力-决胜在区域软硬终端
第五天
带领新员工去实践，过程中总结自己的不足和优势，其后开一个简单的交流会，彼此交流经验。
最后由部门经理从反应层次、学习层次、行为层次、结果层次)进行评估，以便以后对培训项目作进一步的改进，为企业节省培训的成本，提高培训的有效性，体现人力资源管理的效益性，同时也是对新员工的一个考核，便于员工对岗位的认识和以后工作的顺利开展。
第四篇：营销部新员工培训案例1——
“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新人需要在“蘑菇”的环境中锻炼自己，就要首先在心态上摆正。请看以下案例： 案例：卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO 卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。一次偶然的机会，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿的机会，就是这一次，她的人生从此改变。这位卡莉·费奥丽娜就是惠普公司前CEO，被尊称为世界第一女CEO。一个组织，一般对新进人员都一视同仁，无论你是多么优秀的人才，都只能从最简单的事情做起。“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。 营销部新员工培训案例2——
例如，海尔公司在营销部新员工入职后通常做的第一件事是：举办新老“毕业生”见面会，通过师兄师姐的亲身感受理解海尔。新人也可以通过面对面与集团最高领导沟通的机会，了解公司的升迁机制、职业发展等问题。营销部新员工在“心中有底”的情况下自然容易把心态放平稳。
此外，做好细节工作也能让营销部新员工产生归属感。如在军训的时候，人力资源部就准备了酸梅汤，让营销部新员工训练一结束就可以喝到。中秋节，集团总裁从外地赶回来与同学们一起度过良宵，这些都能让营销部新员工体会到家的感觉，认为公司就是自己的第二个家。在集中培训之后，人力资源部要做的事就是让营销部新员工把心里话说出来，以形成民主自由的氛围，使其更有信心投入到新的工作中。 营销部新员工培训案例2—— 案例分析：Intel的营销部新员工培训
Intel的营销部新员工培训基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中可能会告诉员工薪金的情况，Intel公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫营销部新员工整体培训。培训的课程包括Intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构，很大部分是讲Intel的文化，5天课程可能有2天在讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是什么，战略是什么。
Intel还给员工安排了一个执行层和员工的对话ESM(utivestaffmember)，称为newhireforum,Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟营销部新员工见面对话。一般这样的会是在营销部新员工在Intel工作6至9个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。
Intel管理营销部新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是非常明确地告诉经理每个月教营销部新员工干什么事情，Intel要求经理对营销部新员工是一对一交流的内容是什么，第二个培训是什么，都写得很清楚。经理对营销部新员工每个人的情况都有记录，保证每个营销部新员工得到相同的对待。培训是每个管人经理主要的内容，在经理行为的评估时，30%看他们在管理员工方面的表现。
Intel在营销部新员工培训方面有明确的预算，而其他培训基本上是根据需要进行，没有明确的预算。Intel从来不拿培训当奖励员工的方式，培训是根据工作的要求来进行，不能够他们工作好，就送他们去美国培训一个星期。
营销部新员工培训案例3—— Intel的营销部新员工培训
Intel的营销部新员工培训基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中可能会告诉员工薪金的情况，Intel公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫营销部新员工整体培训。培训的课程包括Intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构，很大部分是讲Intel的文化，5天课程可能有2天在讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是什么，战略是什么。
Intel还给员工安排了一个执行层和员工的对话ESM(utivestaffmember)，称为newhireforum,Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟营销部新员工见面对话。一般这样的会是在营销部新员工在Intel工作6至9个月后，这些高级副总裁来回答他们一些问题。 Intel管理营销部新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是非常明确地告诉经理每个月教营销部新员工干什么事情，Intel要求经理对营销部新员工是一对一交流的内容是什么，第二个培训是什么，都写得很清楚。经理对营销部新员工每个人的情况都有记录，保证每个营销部新员工得到相同的对待。培训是每个管人经理主要的内容，在经理行为的评估时，30%看他们在管理员工方面的表现。Intel在营销部新员工培训方面有明确的预算，而其他培训基本上是根据需要进行，没有明确的预算。Intel从来不拿培训当奖励员工的方式，培训是根据工作的要求来进行，不能够他们工作好，就送他们去美国培训一个星期。 营销部新员工培训案例4—— IBM的营销部新员工培训
蓝色巨人IBM公司多年位居全球企业500强前列，有业内人士戏称，IBM是中国IT业的“黄埔军校”。那么，IBM是如何进行营销部新员工培训的呢?有人称IBM的营销部新员工培训是“魔鬼训练营”，因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为其两周的培训外，IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要以过三个月的“魔鬼”训练，内容包括：了解IBM内部工作方式，了解自己的部门职能;了解IBM的产品和服务;专注于销售和市场，以模拟实战的形式学习IBM怎样做生意;素质培训，包括团队工作和沟通技能、表达技巧等。
经培训考核合格后，学员获得正式职称，成为IBM的一名营销部新员工，有了自己的正式职务和责任。之后，负责市场和服务部门的人员还要接受6-9个月的业务学习。从员工进入IBM那一天起，IBM就给每个员工勾画了学习的蓝图。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作学习等等，庞大的全面积培训系统一直是IBM的骄傲。 营销部新员工培训案例5——
如果营销部新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员，他们就会像普通的员工那样行事。相反，他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视，就更有可能为企业创造价值。那些对他们表示欢迎的人很容易相处，所以他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队和企业。在美国新罕布什尔州高等教育资助基金会组织(TheNHHEAFNetworkOrganizations)，当营销部新员工走进入职培训课堂时，该组织会通过幻灯片来对他们表示问候，上面写着：“欢迎您到来!”该组织也会慷慨地为他们举办一次欧式早餐宴会。此外，他们也会收到来自总裁兼CEO德劳因(ReneDrouin)的欢迎致辞(他外出时会指派一位高管帮他做欢迎致辞)。 营销部新员工培训案例6——
理解企业全局在培养员工投入度方面发挥着重要的作用。阐述企业的使命和伟大之处是使员工看到企业全局的要素之一。解释企业的运作方式以及企业各个不同部分的协作方式，则是令员工看到企业全局的又一个关键要素。在美国东北三角州牙齿服务公司(NortheastDeltaDental)，营销部新员工不仅能从高管人员那里获知企业的不同部分是如何协调运作的，而且能够获知企业的经营方式。该公司财务总监鲍彻(FrankBoucher)会向营销部新员工解释资金是如何进出该企业的。借助“资金图”(MoneyMap)，营销部新员工能够熟悉企业的财务运作状况。这不仅有助于他们了解企业的全局，也使他们更倾向于从公司的角度来思考和行事。
营销部新员工培训案例7——
宝钢分公司通过由入司培训模块、岗位认知培养模块、工作文化培养模块、军事训练培养模块、项目引导培养模块这五个模块组成的“NET-5M营销部新员工培养通用模型”有力地培养了大批营销部新员工，使他们从大学生快速成长为职业人。作为宝钢的核心单元，宝钢分公司承担着为集团公司输送人才的重要任务，因此，宝钢分公司近年来招聘了大量的营销部新员工，并且对营销部新员工的成才周期要求越来越短，素质技能要求越来越高。为了加速营销部新员工成才步伐，宝钢分公司推出了具有自身特色的“NET-5M营销部新员工培养通用模型”。“NET-5M”即“营销部新员工二年期五模块(NewEmployeesTwoYears-5Modules)”，具体是指营销部新员工入公司后2年内，经过逻辑严密、循序渐进的入司培训、岗位认知培养、工作文化培养、军事训练以及项目引导培养这5个模块的系统培养，使其从一个大学生快速成长为一名职业人。 经过NET-5M系统培养的营销部新员工不仅清晰地知道了公司的基本情况、部门的工作流程、自己的工作职责，树立了与公司司完全一致的价值观，而且已经在“学中干、干中学”的过程中提升了自身综合实力，掌握了专业技能、六西格玛工具与方法、体系管理知识、职业生涯规划方法，并培养了较强的外语能力以及良好的团队合作、吃苦耐劳的意识和精神。这些素质将促使他们在未来的工作中创造出不可估量的效益。项目实施三年多以来，新进公司的员工100%通过二年期培养期考核，不仅全部顺利上岗，而且大多数已经成为所在单元的骨干，担当了解决现场问题、项目攻关、科研管理等方面的重任，并已产生了一批专利、技术秘密和较为可观的经济效益，个别主动性强、悟性较好的营销部新员工已经成为了所在部门的骨干力量。
成长速度快，创新成果多。有不少新进员工，在进厂1年的时间内独立承担科研项目，并取得斐然业绩，2007年公司合理化建议综合积分前100名中，公司2003年后进厂的员工占20%。从个例上来说，营销部新员工的创新成果比比皆是。如2003年进公司的本科生李文武经过培养后，已经申请了3项专利，总结技术秘密8项，提出合理化建议47项，累计产生效益222.6万元。又如2004年进公司的研究生张贺咏经过培养后，总结技术秘密2项，并通过项目攻关，打破了热轧卷取温度控制精度的“世界纪录”，被誉为“勇超世界一流”的花木兰。
缩短了培养周期，降低了人才培养成本。该模式的推行，将公司原有的营销部新员工培养时间从三年压缩为二年，大大缩短了培养周期，不仅降低了人才培养成本，而且使营销部新员工提前为公司创造效益。按缩短一年的培养周期来测算，2005年公司因此产生直接经济效益1.135亿，2006年直接经济效益1.088亿。 培养营销部新员工工作的科学性、系统性和逻辑性。培养模式很好地结合了营销部新员工的成长特点和职业生涯设计原理，为营销部新员工结合自身实际成功地实现身份的转换提供了很好的指导和帮助。该模型为钢铁制造行业的营销部新员工培养提供了较好的模式，对钢铁业同行实施营销部新员工培养具有良好的指导作用和推广价值。目前，该模式
第五篇：新员工自我介绍范本(1)
各位领导、各位同事：大家好!
我叫周培培(男)，我毕业于xx。兴趣爱好xx。
我非常荣幸能够加入到xx这个大家庭中来，我相信这里能为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，
也非常高兴有机会认识更多的新同事、新朋友。借此，我非常感谢各位领导、同事，谢谢您们能够给我一次这么好的机会。
我初来乍到，还有许多方面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!我会以最快的时间去适应这个新的环境。希望自己能在今后的工作中充分发挥自己的专业特长，结合公司的实际运作情况，认真仔细地工作。高效率完成公司领导交办的工作事项，为xx的明天贡献自己的一份力量。
我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成
为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。
最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗! 谢谢大家!
新员工自我介绍范文(2)
各位领导，各位同事： 大家好~!(鞠躬)
我叫XXX，来自湖南XX，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。 我非常高兴也非常荣幸的加入到“XX”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。(鞠躬)
我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!
我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。
最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗! 谢谢大家!(鞠躬)